BAB 16

Pengendalian Manajemen Proyek

Proyek adalah seperangkat aktivitas yang dimaksudkan untuk mencapai hasil-hasil akhir
tertentu yang cukup penting untuk menjadi perhatian manajemen.
Manajemen proyek adalah disipin keilmuan dalam perencanaan, pengorganisasian,
pengelolaan untuk dapat mencapai tujuan-tujuan proyek.
Jenis jenis sperti proyek konstruksi, manufacturing industry project, proyek pengembangan
produk baru, proyek infrastruktur.
Tujuan dari pengendalian proyek :
1. Memastikan pencapaian tujuan proyek apakah sesuai dengan target yang
ditentukan.
2. Mengendalikan pelaksanaan proyek agar sesua dengan estimasi awal.
3. Dengan melakukan pegendalian diharapkan adanya mmasukan apakah rencana
manajemen proyek perlu diupdate atau tidak.

Pengendalian mutu manaemen proyek

1. Meletakkan dasar filosofi dan mutu proyek.
2. Memberikan keputusan strategis mengenai hubungan antara mutu dan jadwal
3. Membuat program penjamainan dan pengendalian mutu proyek.
Langkah-langkah pengendalian proyek
1. Menentukan standar performansi seperti spesifikasi teknis, biaya yang dianggarkan,
jadwal atau kebutuhan sumber daya
2. Membandingkan performa aktual dengan performa standar
3. Melakukan tindakan koreksi terhadap penyebab terjadinya perbedaan performansi
aktual dan standar
Ciri-ciri suatu proyek :
1. Tinjauan tunggal
2. Struktur organisasi
3. Fokus pada proyek
4. Memerlukan trade off
5. Standar yang kurang andal
6. Perubahan rencana
7. Perbedaan ritme
8. Sangat terpengaruh dengan lingkungan
9. Sumber-sumber proyek
10. Pengecualian-pengecualian