PENGENDALIAN MANAJEMEN

PROYEK
Hakikat Proyek

Proyek adalah sekumpulan kegiatan yang dimaksudkan

untuk mencapai hasil akhir tertentu yan memeliki arti yang
cukup penting bagi pihak manajemen

Perbandingan dfn Operasi rutin:

1. Sasaran tunggal 6. sering terjadi

2. Struktur Organisasi
3. Fokus pada Proyek
4. Perlunya trade off antara
jadwal, dan biaya serta scope
5. Standar yg kurang andal
perubahan Rancangan
7. Ritme yang berbeda
8. Pengaruh lingkungan
eksternal yg lbh besar
 Struktur Organisasi Proyek
Organisasi Matriksproyek mempunyai 2
atasan sponsor serta manajemen proyek

Evolusi Struktur Organisasi :

1. Tahap Awal proyek  Ir, arsitek, dll

2. Tahap pelaksanaan
3. Tahap Akhir  pemasaran
 Hubungan Kontraktual :
1. Kontrak Harga Tetap
 Penalti
2. Kontrak Penggantian Biaya

Sifat Perencanaan :

Analisis jaringan  PERT dan CPM

 Jenis Laporan :

1. Laporan Kendala
2. Laporan Kemajuan
3. Laporan Keuangan

Evaluasi Proyek :

1. Evaluasi kinerja dalam melaksanakan proyek :

- Evaluasi thdp manajemen proyek
- Evaluasi dari proses pengelolaan proyek

2. Evaluasi hasil yang diperoleh dari proyek :

- Cost Overrun  Aktual vs anggaran
- Peninjauan kembali