UNIVERSITAS INDONESIA

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

DEPARTEMEN AKUNTANSI
PROGRAM STUDI MAGISTER AKUNTANSI -
PENDIDIKAN PROFESI AKUNTAN

UJIAN TENGAH SEMESTER DARING

SEMESTER GENAP TAHUN AKADEMIK 2020/2021

MataAjar : Manajemen Stratejik Kepemimpinan

Hari/Tanggal : Kamis, 15 April 2021
Kelas : A, B, C 201
Pengajar : Ruddy Koesnadi, M.Ak., Prodjo Sunarjanto, S.E., M.Ak., Alberto Daniel
Hanani, S.E., M.B.A.
Waktu / Sifat : 150 menit/Open Books and Notes

InstruksiUjian:

Panduan Umum:
1. Waktu ujian 2,5 jam (09:00-11:30) dengan tambahan 15 menit untuk mengunggah
jawaban. Keterlambatan pengiriman jawaban akan dikenakan pinalti bahkan di
diskualifikasi.
2. Dilarang bekerja sama dalam mengerjakan ujian atau melakukan tindak kecurangan
lainnya.
Panduan Khusus:
1. Setiap halaman diberi infomasi nomor soal yang dikerjakan.
2. Jawaban bisa diketik pada MS Word. Jika tulis tangan, maka jawaban difoto dengan jelas
dan fokus (tidakbolehkabur/ blur). Atau pindai dengan Camscanner jika memungkinkan.
3. File jawaban disimpan dalam bentuk PDF.
4. Format nama file jawaban adalah sebagai berikut:
UTS_ NamaKls_NamaMataAjar_NPM_NamaMahasiswa
Misalnya UTS_ A201_MSK_2006xxxx_Salsa
5. Mahasiswa mengirimkan lembar jawaban dan surat keterangan kejujuran dengan cara:
a. Mengirimkan ke alamat email masing2 dosen yang mengajar di paruh pertama dan
cc ke alamat email akademik.
b. Alamat email dosen Bapak Ruddy : Koesnadi99@gmail.com
c. Alamat email dosen Bapak Prodjo : Prodjo123@gmail.com
d. Alamat email dosen Bapak Alberto : Hanani.alberto@gmail.com
e. Alamat email Akademik : ujianmaksippak@gmail.com
f. Pastikan jawaban sudah terkirim, dapat dilakukan print screen bukti submit apabila
dibutuhkan bukti dikemudian hari. Kirimkan print screen bukti submit di wag kelas.

6. Proses ujian ini didesain untuk menghasilkan jawaban berkualitas dalam kondisi
ujian online dari rumah. Anda harus menaati aturan tentang orisinilitas dan larangan
mencontek. Seluruh jawaban akan diuji dengan software Turnitin oleh Prodi Maksi,
sehingga aturan plagiarisme harus ditaati dalam proses ujian ini. Proses kerja sama
dan menghasilkan similarity pada hasil tes akan membuat setiap peserta gagal dalam
ujian ini.
 SURAT PERNYATAAN KEJUJURAN AKADEMIK

Dalam ujian mata kuliah ini (mata kuliah),

Nama :

NPM :

Saya menyatakan dengan sejujurnya bahwa:

1. Saya tidak menerima dan atau tidak memberikan bantuan dalam bentuk apapun kepada
mahasiswa lain dalam mengerjakan soal ujian.
2. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain dan mengakui nya sebagai
pekerjaan saya
3. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai
dengan aturan akademik yang berlaku pada Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Indonesia

Jakarta, tanggal Ujian

Tanda tangan

Nama Mahasiswa
Learning Objective :

No Traits
5.1 Students are able to analyze relevant and advanced accounting-related issues
and their impact on decision making process from multiple perspectives

A. Essays (60%)

Soal 1 (15%)

Jelaskan dan dukung jawaban anda terkait analisa SWOT dengan menggunakan
contoh/ilustrasi kasus organisasi perusahaan:

a. Dalam melaksanakan suatu analisa SWOT, apakah cukup sekedar mengumpulkan daftar
kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman bagi suatu perusahaan? Mengapa cukup atau
mengapa tidak cukup?
b. Mengapa kesederhanaan analisa SWOT juga mengandung berbagai kelemahan?

Soal 2 (10%)

Apa saja manfaat melakukan outsourcing atas beberapa kegiatan tertentu di sepanjang mata
rantai nilai tambah (value chain) dibandingkan organisasi/perusahaan melakukan kegiatan-
kegiatan tersebut sendiri secara internal (in-house)? Apa saja kondisi-kondisi yang membuat
pilihan outsourcing secara strategis merupakan keputusan secara rasional dapat diterima?

Soal 3 (20%)

Jelaskan dengan ringkas apa yang dimaksud dari masing-masing istilah berikut ini:

a. Apa saja tujuan strategi defensive? Berikan paling tidak 2 contoh defensive moves.
b. Apa yang dimaksud dengan strategi blue-ocean? Hal apa saja yang menarik dari
strategi ini? Hal apa saja yang menjadi kekurangannya?
c. Ada beberapa pilihan strategi ofensif untuk memperbaiki posisi perusahaan di pasar
dengan menggunakan strategi berbasis biaya. Definisikan pilihan strategi ini dan
bagaimana caranya strategi dapat dioperasionalisasikan.
d. Apa saja sasaran-sasaran strategis dari pilihan strategi M&A (Merger and
Acquisition)?

Soal 4 (15%)

Identifikasi 5 driving forces di industry hospitality and lodging yang paling besar
dampaknya, dan jelaskan secara ringkas bagaimana masing-masing faktor tersebut membawa
perubahan-perubahan penting bagi konteks persaingan di industry tersebut.

B. Studi Kasus (40%)

Berdasarkan studi kasus Learning to play in the New “Share Economy” (artikel HBR Juli-
Agustus 2013) yang sudah dibagikan sebelum ujian, jawablah pertanyaan di bawah ini:
Soal 5 (10%)

Faktor-faktor apa yang harus dipertimbangkan oleh Henry Beyer, sebagai SVP (Senior Vice
President) Operation Beacon Car Rental, untuk memenangkan persaingan bisnis pasca
akuisisi VillageCar?

Soal 6 (10%)

Apakah untuk memenangkan persaingan pasar perlu ada perbedaan pilihan strategi generik
antara Beacon Car Rental dan VillageCar? Jelaskan jawaban anda dengan ringkas dan jelas!

Soal 7 (20%)

Jika anda SVP Operation Beacon Car Rental, seperti Henry Beyer, apa usul anda untuk masa
depan VillageCar setelah diakuisisi oleh Beacon Car Rental? Apakah menurut anda
sebaiknya bisnis VillageCar diintegrasikan dengan operasi Beacon Car Rental atau dibiarkan
tetap menjadi entitas mandiri? Berikan argumentasi anda!