BUKU JAWABAN UJIAN (BJU)

UAS TAKE HOME EXAM (THE)

SEMESTER 2020/21.1 (2020.2)

Nama Mahasiswa : Sayib Rojakoni

Nomor Induk Mahasiswa/NIM : 030617016

Tanggal Lahir : 21 Desember 1997

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4478 Analisis kasus bisnis

Kode/Nama Program Studi : 54/Manajemen

Kode/Nama UPBJ : 47/Pontianak

Hari/Tanggal UAS THE : Selasa, 15 Desember 2020

Tanda Tangan Peserta Ujian

Petunjuk

1. Anda wajib mengisi secara lengkap dan benar identitas pada cover BJU pada halaman ini.
2. Anda wajib mengisi dan menandatangani surat pernyataan kejujuran akademik.
3. Jawaban bisa dikerjakan dengan diketik atau tulis tangan.
4. Jawaban diunggah disertai dengan cover BJU dan surat pernyataan kejujuran akademik.

KEMENTERIAN PENDIDIKAN DAN KEBUDAYAAN

UNIVERSITAS TERBUKA
 Surat Pernyataan Mahasiswa

Kejujuran Akademik

Yang bertanda tangan di

bawah ini:

Nama Mahasiswa : Sayib Rojakoni

NIM : 030617016

Kode/Nama Mata Kuliah : EKMA4478 Analisis kasus bisnis

Fakultas : Ekonomi

Program Studi : Manajemen

UPBJJ-UT : Pontianak

1. Saya tidak menerima naskah UAS THE dari siapapun selain mengunduh dari aplikasi THE pada
laman https://the.ut.ac.id.
2. Saya tidak memberikan naskah UAS THE kepada siapapun.
3. Saya tidak menerima dan atau memberikan bantuan dalam bentuk apapun dalam pengerjaan soal
ujian UAS THE.
4. Saya tidak melakukan plagiasi atas pekerjaan orang lain (menyalin dan mengakuinya sebagai
pekerjaan saya).
5. Saya memahami bahwa segala tindakan kecurangan akan mendapatkan hukuman sesuai dengan
aturan akademik yang berlaku di Universitas Terbuka.
6. Saya bersedia menjunjung tinggi ketertiban, kedisiplinan, dan integritas akademik dengan
tidak melakukan kecurangan, joki, menyebarluaskan soal dan jawaban UAS THE melalui media
apapun, serta tindakan tidak terpuji lainnya yang bertentangan dengan peraturan akademik
Universitas Terbuka.
Demikian surat pernyataan ini saya buat dengan sesungguhnya. Apabila di kemudian hari terdapat
pelanggaran atas pernyataan di atas, saya bersedia bertanggung jawab dan menanggung sanksi akademik
yang ditetapkan oleh Universitas Terbuka.

Selasa, 15 Desember 2020

Yang Membuat Pernyataan

SAYIB ROJAKONI

Nama Mahasiswa
1. Tentukan lokasi pembukaan pabrik baru mana yang sebaiknya dipilih dengan mempertimbangkan biaya
tetap dan biaya variabel di tiap-tiap lokasi?

Bekasi Rp 50.000.000.000 + (45 X Rp 230.000.000) = Rp 60.350.000.000.

Bogor Rp 76.000.000.000 + (45 X Rp 200.000.000) = Rp 85.000.000.000

Tangerang Rp 65.000.000.000 + (45 X Rp 220.000.000) = Rp 74.900.000.000

Depok Rp 85.000.000.000 + (45 X Rp 180.000.000) = Rp 93.100.000.000

Berdasarkan perhitungan tersebut, maka lokasi yang dipilih sebaiknya adalah bekasi karena biayanya paling
murah.

2. Tentukan langkah-langkah fungsi perencanaan SDM yang harus dijalankan oleh PT. Urban Mas? Jelaskan!

Di dalam merencanakan sumber daya manusia perlu memperhatikan langkah-langkah yang harus ditempuh
antara lain seperti yang dikatakan oleh Simamora (1999), yaitu meliputi lima langkah: mendefinisikan filosofi
perusahaan, menelaah kondisi lingkungan, mengevaluasi kekuatan dan kelemahan perusahaan, menentukan
tujuan dan sasaran, dan menyusun strategi.

Langkah pertama, pertanyaan mendasar yang berhubungan dengan bentuk bisnis sangat ditekankan,
termasuk mengapa perusahaan berdiri. Apa kontribusi unik yang dibuatnya atau yang dapat dibuatnya, Apa
motif atau nilai yang mendasari pemilik atau manajer-manajer kunci.

Langkah kedua, pertanyaan yang muncul di sini adalah perubahan teknologi, sosial, ekonomi, dan politik apa
yang terjadi yang menunjukkan peluang atau ancaman. Suplai tenaga kerja, meningkatnya tuntutan hukum
yang mengatur kebijakankebijakan dan praktik-praktik sumber daya manusia, dan derasnya perubahan
teknologi dapat menyebabkan dampak besar terhadap bisnis. Sebagai tambahan, pertanyaan yang muncul
adalah apa kekuatan pesaing, strateginya, kelemahannya, dan seterusnya. Bahkan strategi sumber daya
manusia dari perusahaan lain dapat mempengaruhi arah mendatang suatu bisnis.

Langkah ketiga, pertanyaan berikutnya adalah faktor-faktor apa yang meningkatkan atau membatasi pilihan
dari serangkaian alternatif tindakan. Faktor-faktor sumber daya manusia seperti usia tenaga kerja,
immobilitas manajer kunci, dan kurangnya promosi terhadap tenaga berbakat merupakan masalah umum
yang dapat merintangi perencanaan strategik.

Langkah keempat, pertanyaan penting lainnya adalah apa tujuan penjualan, laba, dan kembalian investasi .
Apa landasan yang digunakan untuk mengukur pencapaian tujuan-tujuan tersebut? Terlalu sering struktur
organisasi dan gaya manajemen yang diterapkan pada perusahaan tidak mendukung sasaran dan tujuan
tertentu. Tujuan kualitatif yang penting akan memberikan cara lebih mudah untuk menyatakan dan
mengukur tujuan kuantitatif, meskipun kadang-kadang tujuan strategik mencakup juga komitmen terhadap
perubahan dalam kualitas jasa, kualitas manajemen, kualitas riset dan pengembangan, dan seterusnya.

Langkah terakhir adalah pentingnya mencari jawaban-jawaban dari pertanyaan-pertanyaan serangkaian

tindakan apa yang harus diikuti oleh organisasi untuk mencapai tujuan-tujuannya seraya memenuhi tujuan-
tujuan operasional tertentu? Jenis program-program bagaimana yang dibutuhkan dalam mengikuti strategi-
strategi ini? Perubahan-perubahan apa dalam struktur organisasi, proses manajemen, dan sumber daya
manusia yang dibutuhkan? Fokusnya di sini adalah mempertajam perencanaan, perolehan, penugasan,
pengembangan, dan pemanfaatan sumber daya manusia dengan benar untuk mendukung organisasi.
3. Apakah PT. Urban Mas perlu melakukan pengembangan karier bagi karyawan lama untuk mengisi posisi-posisi
tertentu di lokasi baru? Alasannya!
Pengembangan karir merupakan upaya-upaya yang dilakukan perusahaan untuk memberikan kesempatan
kepada karyawannya dalam meningkatkan performa kerja. Program pengembangan karir ini tidak harus
berupa kegiatan-kegiatan besar yang rumit, melainkan cukup dengan cara-cara sederhana.

Menurut Samsudin (2010), desain program pengembangan karir dibedakan dalam tiga fase yaitu :

1. Fase Pencernaan

Fase ini meliputi upaya penyelarasan rancangan karir karyawan dengan karir perusahaan. Tujuannya adalah
untuk mengidentifikasi kelebihan dan kekurangan pekerja dalam melaksanakan tugas.

2. Fase Pengarahan

Fase ini dimaksudkan untuk membantu para pekerja agar mampu mewujudkan perencanaan karirnya
menjadi nyata. Caranya bisa dengan pengarahan melalui konseling atau pendekatan menggunakan
pelayanan informasi.

3. Fase Pengembangan

Fase ini merupakan cara karyawan dalam mewujudukan kreativitas dan inistiatifnya untuk menduduki posisi
pada masa mendatang. Hal ini bisa dilakukan dengan beberapa cara seperti mentoring, pelatihan, rotasi
jabatan, dan program beasiswa.

Pengembangan karir sangat berguna bagi perusahaan agar roda perusahaan bisa berjalan dengan baik
karena ada rotasi jabatan yang terjadi di dalamnya. Selain itu, dengan adanya program pengembangan karir,
perusahaan bisa menekan angka resign-nya karyawan. Dikutip dari forbes, penelitian The LinkedIn Global Job
Seeeker Trends menunjukkan bahwa alasan utama karyawan berganti pekerjaan adalah karena kurangnya
kesempatan untuk mengembangkan karir. Alasan utama mereka tertarik pada perusahaan baru adalah jalur
karir yang kuat.

Tetapi tentunya program pengembangan karir ini sangat bermanfaat dan penting bagi karyawan. Beberapa
keuntungan yang diperoleh karyawan dari program pengembangan karir ini adalah seperti :

1. Lebih Memahami Passion

Memahami passion yang dimiliki tentu penting bagi seorang karyawan untuk melakukan pengembangan diri
sesuai kemampuan dan bakatnya. Dengan memahami passion, seorang karyawan juga dapat bekerja lebih
produktif, kreatif, dan inovatif karena bekerja dengan semangat.

2. Jaminan Kesejahteraan

Memberikan suatu program pengembangan karir adalah bentuk jaminan kesejahteraan yang amat penting
bagi karyawan. Terjaminnya kesejahteraan hidup akan membuat karyawan lebih loyal dalam bekerja.
Pelatihan, pendidikan, bahwa beasiswa yang diterima karyawan menjadi modal untuk mereka berprestasi
lebih tinggi.

3. Menambah Relasi Kerja

Perkembangan karir artinya karyawan akan berhubungan dengan orang-orang baru sesuai posisi/jabatannya
baik di dalam perusahaan maupun di luar perusahaan. Peluang relasi ini sangat penting untuk
pengembangan diri yang bisa menjadi modal untuk menghadapi tantangan sosial di masa depan.

4. Meningkatkan Kepercayadirian

Mendapatkan pengembangan karir tentu menjadi amunisi diri bagi seorang karyawan untuk meningkatkan
kepercayadiriannya. Rasa percaya diri ini akan sangat penting untuk karyawan agar mampu bersaing dengan
perkembangan global.

Program pengembangan karir bagi karyawan adalah investasi strategis baik bagi perusahaan maupun bagi
karyawan. Program ini penting bagi karyawan karena bisa menjadi motivasi untuk mengembangkan diri
dengan jaminan kesejahteraan yang secara bersama juga diterima.