Malang, 2019
KEPALA DINAS LINGKUNGAN HIDUP
KABUPATEN MALANG
i
DAFTAR ISI
Kata Pengantar i
Daftar Isi ii
Daftar Tabel iii
BAB I Pendahuluan 1
1.1 Latar Belakang 1
1.2 Landasan Hukum 1
1.3 Maksud dan Tujuan 3
1.4 Ruang Lingkup 3
1.5 Metodologi 4
LAMPIRAN
ii
DAFTAR TABEL
iii
BAB I
PENDAHULUAN
I. Sekretariat
1.5 METODOLOGI
2. Skala Kemungkinan
Kriteria penilaian terhadap tingkat atau kemungkinan terjadinya
(probabilitas) risiko ditetapkan menjadi 5 (lima) skala dan dibuatkan
deskripsinya untuk menentukan konsistensi penilaian risiko. Skala penilaian
kemungkinan yang dipergunakan dalam penilaian risiko pada Dinas
Lingkungan Hidup Kabupaten Malang Tahun 2019 menggunakan skala 5 (lima)
dengan deskripsi sebagai berikut :
21
Skala
No Deskripsi Skala Kemungkinan
Kemungkinan
1. Sangat Jarang - Kecil kemungkinan tetapi tidak diabaikan
- Probabilitas rendah, tetapi lebih besar dari nol
- Mungkin terjadi sekali dalam 4 tahun
1 2 3 4 5
DAMPAK
22
A. DATA AWAL
A. DATA AWAL
A. DATA AWAL
A. DATA AWAL
3.2 Kegiatan : Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
A. DATA AWAL
A. DATA AWAL
A. DATA AWAL
A. DATA AWAL
A. DATA AWAL
A. DATA AWAL
A. DATA AWAL
A. DATA AWAL
A. DATA AWAL
A. DATA AWAL
A. DATA AWAL
A. DATA AWAL
A. DATA AWAL
A. SKALA DAMPAK
B. SKALA KEMUNGKINAN
2. Kesalahan input pajak Kasubag Keuangan dan Internal C Jenis pajak tidak sesuai Buku Kode Pajak Pemindah-
Aset dengan belanja bukuan pajak
1.2 Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan Kantor
Tujuan kegiatan : 77 unit peralatan dan perlengkapan kantor yang disediakan
1. Keterlambatan Kasubag Umum dan Internal C Keterlambatan proses Pengoptimalan aplikasi e- Keterlambatan
pengadaaan peralatan Kepegawaian pengumuman pengadaan Katalog pengadaaan
dan perlengkapan kantor di SIRUP dan proses peralatan dan
belanja di e-Katalog perlengkapan
kantor
Eksternal U Barang tidak tayang pada
e-katalog
2. Kerusakan pada peralatan Kasubag Umum dan Internal C Kesalahan cara BA pemegang Kerusakan pada
dan perlengkapan kantor Kepegawaian penggunaan peralatan dan perlengkapan kantor peralatan dan
perlengkapan kantor dan SOP penggunaan perlengkapan
peralatan kantor kantor
3. Kehilangan peralatan dan Kasubag Keuangan Internal C Jumlah aset peralatan Pemuktahiran data Kehilangan
perlengkapan kantor dan Aset dan perlengkapan aset dan Penyediaan peralatan dan
kantor tidak sesuai kartu inventaris perlengkapan
dengan neraca ruangan kantor
Dampak Pengendalian yang
KIR*) Pernyataan Risiko Pemilik Sisa Risiko
Ada
Sumber U/C Uraian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
II PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
2.1 Pendidikan dan Pelatihan Formal
Tujuan kegiatan : 4 orang pegawai yang mengikuti pelatihan
1. Pelaksanaan diklat tidak Kasubag Umum dan Internal C Belum direncanakan / Perencanaan jadwal dan Pelaksanaan
dapat dipenuhi Kepegawaian tidak ada anggaran anggaran diklat diklat tidak
untuk pelaksanaan dapat dipenuhi
diklat atau
Eksternal U Tidak ada jadwal pelaksanaan
pelaksanaan diklat dari diklat terlambat
instansi penyelenggara
2. Pegawai kurang disiplin Kasubag Umum dan Internal C Data rekapitulasi Finger print dan Pegawai kurang
pada absensi Kepegawaian absensi yang kurang absensi manual disiplin pada
lengkap absensi
Pemberian
Tunjangan
Penghasilan
Pegawai (TPP)
tidak tepat
waktu
III PROGRAM PENINGKATAN PENGEMBANGAN SISTEM PELAPORAN CAPAIAN KINERJA DAN KEUANGAN
3.1 Penyusunan Laporan Keuangan Semesteran
Tujuan kegiatan : 1 buku dokumen laporan keuangan semester I dan semester II
1. Keterlambatan Kasubag Keuangan dan Internal C Keterlambatan Penetapan batas waktu Keterlambatan
penyusunan laporan Aset rekonsiliasi data rekonsiliasi data penyusunan
keuangan laporan
keuangan
Dampak Pengendalian yang
KIR*) Pernyataan Risiko Pemilik Sisa Risiko
Ada
Sumber U/C Uraian
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8)
3.2 Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD
Tujuan kegiatan : Tersusunnya 2 dokumen perencanaan dan 2 dokumen laporan kinerja dengan tepat waktu
1. Keterlambatan Kasubag Renvapor Internal C SDM kurang memahami Mengerjakan di luar jam Penetapan Renja
penyusunan Renja penyusunan Renja. kerja (lembur) tidak tepat waktu
Kurangnya waktu untuk
mengerjakan
2. Kesalahan pembebanan Kasubag Renvapor Internal C Penyusun RKA-RKAP Menyediakan buku Keterlambatan
kode rekening belanja kurang teliti / salah petunjuk pengisian kode pelaksanaan
pada RKA-RKAP/DPA- dalam menentukan kode rekening belanja kegiatan
DPPA rekening
Keterlambatan
realisasi anggaran
(tidak sesuai
perencanaan)
3. Alokasi anggaran responsif Kasubag Renvapor Internal C Kurang paham akan Sosialisasi tentang Kegiatan
gender kurang perencanaan anggaran perencanaan responsif gender
proporsional responsif gender penganggaran responsif kurang
gender terakomodir
A. STATUS RISIKO
B. PETA RISIKO
I. PROGRAM PELAYANAN ADMINISTRASI PERKANTORAN
Sering 4 1.1.2
Kadang - 3
Kadang
Jarang 1.2.1
2
Sangat 1.1.1 1.2.3
Jarang 1
II. PROGRAM PENINGKATAN KAPASITAS SUMBER DAYA APARATUR
Sering 4
Kadang - 3
Kadang
Jarang 2 2.1.1
Sangat
Jarang 1
Kadang - 3
Kadang
Jarang 3.1.1
2
3.2.1
3.2.3
Sangat
Jarang 1
IV. PROGRAM PENGENDALIAN PENCEMARAN DAN PERUSAKAN LH
Sering 4 4.1.1
4.3.1
Kadang - 3
Kadang
Jarang 2
Sangat 4.2.1
Jarang 1
Sering 4 5.1.1
Kadang - 3
Kadang
Jarang 2
Sangat
Jarang 1
VI. PROGRAM PENGAWASAN, PENERTIBAN DAN PENINGKATAN
KAPASITAS KELEMBAGAAN LINGKUNGAN HIDUP
Sering 4 6.3.1
Kadang - 3
Kadang
Jarang 2 6.2.1
Sangat
Jarang 1
Kadang - 3 7.3.1
Kadang
Jarang 2 7.2.4
Sangat
Jarang 1