TUGAS AKHIR REKAYASA

PERENCANAAN
Kelas D
Kel 1 (Bidang Energi/Tenaga Listrik)
1. Fajar Abadi Lase 2. Antonius 3. Hottua
Kel 2 (Bidang Komputer)
1. Mikel Simanjuntak 2. Agustinus A Butarbutar 3. Edi Marbun 4. Nahun Ompusunggu
Kel 3 (Bidang Telekomunikasi)
1. Hesekiel Hutapea 2. Julian D. Lumbantobing 3. Freddy Sahala Manalu 4. Laudry A. Tindaon
Kel 4 (Bidang Energi/Tenaga Listrik)
1. Rezky Pranata Tarigan2. Dicky Siagian3. M. Irfan4. M.Aqta
Kel 5 (Bidang Komputer)
1. Priety Octavia Rumapea 2. Vebi Kurniawati 3. Stevan Gilbert Siregar 4. Yohanes Amstrong Siregar
Kel 6 (Bidang Telekomunikasi)
1. Mariana Suyati Napitu 2. Michael Haganta Hugo Ginting 3. Ronaldo Nainggolan 4. Isnan Wildani Heppi
Kel 7 (Bidang Energi/Tenaga Listrik)
1. Nukman Baharsyah Putra Sormin 2. Rizky Hendrawan 3. Arif Rahman 4. Tri Nugroho
Kel 8 (Bidang Komputer)
1. Fernando Sembiring 2. Iqbal Bin Syafi’i 3.Fajar Indra Muhammad 4.Hari Mufti Siregar
Kel 9 (Bidang Telekomunikasi)
1. Hendrik Situmorang 2. David P Sipayung 3. Martin J Simamora 4. Exaudi Purba
Kel 10 (Bidang Energi/Tenaga Listrik)
1. Edinanta 2. Wahyu 3. Sylvia 4. Agung
Kel 11 (Bebas)
1. Reno 2. Wandes 3.Imam

Contoh:
Bidang Energi = Pembangunan dan Pemasangan PLTS di….
Bidang Telekomunikasi = Pembangunan dan Pemasangan Trasmitter … dll
1. Dikumpulkan Kamis 18 November 2021, bentuk .pdf di google drive dan elearning.
2. Minimal kegiatan 4 bulan dan maksimal 6 bulan.
3. Kegiatan ditampilkan per minggu untuk di setiap penjadwalan.
4. Daftar pekerjaan dibuat dengan spesifik (lihat contoh).
5. Dipresentasikan Kamis 18 November 2021, persiapkan bentuk power point.
•Bab1
Latar(semi replikasi ToR)
belakang
• Maksud dan tujuan
• Lokasi pekerjaan
• Pengguna jasa
• Peraturan perundang-undangan
• Ruang lingkup pekerjaan
• Hasil yang diharapkan

Bab 2
• Pemahaman dan tanggapant terhadap ToR
• Landasan teori

Bab 3
• Metodologi pelaksanaan pekerjaan

Bab 4
• Rencana kerja

Bab 5
• Organisasi kerja
• Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan
• Manning Schedule
• CPM Chart
• Kurva S
• Rencana Anggaran dan Biaya
Contoh BAB 5
• Jadwal Pelaksanaan Pekerjaan
 Manning Schedule
• “MANNING SCHEDULE” adalah jadwal penugasan personil proyek yang disesuaikan dengan jadwal pekerjaan yang akan diampu (dikerjakan, diawasi
atau direncanakan) oleh personil tersebut
• Dengan demikian penyusunan “manning schedule” yang benar harus berdasarkan skedul kerja (work schedule)masing-2 bagian pekerjaan pada
proyek tersebut.
• Penyusunan “manning schedule” yang salah akan mengakibatkan adanya pemborosan biaya personil atau bahkan keterlambatan proyek
CPM Chart
Critical Path Method (CPM) atau Metode Jalur Kritis merupakan model kegiatan proyek yang digambarkan dalam bentuk jaringan. Kegiatan
yang digambarkan sebagai titik pada jaringan dan peristiwa yang menandakan awal atau akhir dari kegiatan digambarkan sebagai busur atau
garis antara titik.
Kurva S
Jadwal pelaksaan proyek yang biasanya digunakan sebagai indicator terlambat atau tidaknya proyek dengan membandingkan progress rencana dengan aktual

https://www.youtube.com/watch?v=onEm20Q7HvU
Rencana Anggaran dan Biaya
• RAB
Standar Minimal Pembayaran
Standar Minimal Pembayaran
Standar Minimal Pembayaran
Perhitungan Konversi Minimum Biaya Langsung Personil menurut satuan waktu adalah
sebagai berikut :

SBOM = SBOB / 4,1

SBOH = (SBOB / 22) x 1,1
SBOJ = (SBOH / 8) x 1,3

Catatan :
SBOB = Satuan Biaya Orang Bulan (Person Month Rate)
SBOM = Satuan Biaya Orang Minggu (Person Week Rate)
SBOH = Satuan Biaya Orang Hari (Person Day Rate)
SBOJ = Satuan Biaya Orang Jam (Person Hour Rate)

Perhitungan Biaya Langsung Personil (BLP) dilakukan sebagai berikut :

BLP = GD + BBS + BBU + T + K

Dimana:
GD = Gaji Dasar (Basic Salary)
BBS= Beban Biaya Sosial (Social Cost)
BBU= Beban Biaya Umum (Overhead Cost)
T = Tunjangan (Allowance)
K = Keuntungan (Profit)
Standar Minimal Pembayaran
Standar Minimal Pembayaran

Contoh Perhitungan:
Standar Minimal Pembayaran

Contoh Perhitungan: