Irwan Kurniawan

MN7L karyawan
Npm : 18211063

Judul:

Matriks

N Judul Fenomena / Variable Indicator responden Link

O masalah
penelitian
1 PENGARUH reward (x1) : (X1): 11 responden, http://etheses.i
REWARD DAN Reward adalah ganjaran, (reward ektrinsik) metode ainponorogo.a
PUNISHMENT hadiah, penghargaan Penghargaan financial kuantitatif, c.id/4827/1/ja
TERHADAP atau imbalan yang 1. Gajih metode di%201.pdf
KINERJA bertujuan agar seseorang 2. Tunjangan kuesioner,
KARYAWAN DI menjadi lebih giat lagi 3. Intensif/bonus Teknik
BANK BRI usahanya untuk Penghargaan non pengambilan
memperbaiki atau financial sampel dengan
SYARIAH
meningkatkan kinerja 1. Pelatihan dan metode
CABANG
yang telah pengembangan sampling jenuh
PONOROGO dicapai.11Reward 2. Rekreasi
adalah insentif yang 3. Promosi
mengaitkan bayaran atas 4. Cuti
dasar untuk dapat (reward intrinsic)
meningkatkan 1. Penyelesaian
produktivitas para kerja
karyawan guna 2. Pencapaian
mencapai keunggulan target
yang kompetiti. menurut 3. Otonomi
Henry Simamora (2004)
(X2):
punishment (x2) : (hukuman ringan)
Punishment adalah suatu 1. Teguran lisan
konsekuensi yang tidak atau tertulis
menyenangkan atau (hukuman sedang)
tidak diinginkan yang 1. Tidak
diberikan oleh atasan diberikannya
atas suatu perilaku bonus
tertentu yang telah 2. Pengurangan
dilakukan. jumlah
Punishment (hukuman) nasabah
jika digunakan secara 3. Adanya surat
efektif dapat menekan peringatan
perilaku dalam (hukuman berat)
organisasi, dengan kata 1. Pemutusan
lain punishment hubungan
sebaiknya kerja
diberikan setelah
melalui pertimbangan (Y):
yang cermat dan objektif (kualitas kerja)
dari 1. Kemampuan
 semua aspek yang 2. Keterampilan
relevan dengan situasi 3. Hasil kerja
yang terjadi. menurut (kuantitas kerja)
WJS. Poerwodaminto 1. Waktu dalam
(1984) bekerja
2. Pencapaian
Kinerja karyawan (y) : target
adalah hasil dari proses (Kerjasama)
pekerjaan tertentu secara 1. Jalinan
berencana pada waktu Kerjasama
dan tempat dari 2. Kekompakan
karyawan serta (tanggung jawab)
organisasi 1. Hasil kerja
bersangkutan. Kinerja 2. Pengambilan
adalahseperangkat hasil keputusan
yang dicapai dan (inisiatif)
merujuk 1. Kemandirian
pada tindakan
pencapaian serta
pelaksanaan sesuatu
pekerjaan yang
diminta. menurut Eni
nurmiyati (2011)
2 PENGARUH (X1): (X1): metode http://repositor
PEMBERIAN Reward adalah 1. Disiplin kuantitatif. y.uinsu.ac.id/8
REWARD DAN ganjaran, hadiah, 2. Bonus Metode 519/1%20AY
PUNISHMENT penghargaan atau 3. Promosi pengumpulan U
TERHADAP imbalan yang bertujuan data dalam %20HIDAYA
KINERJA agar seseorang menjadi (X2): penelitian ini H%20SARI
KARYAWAN lebih giat lagi usahanya 1. Teguran menggunakan %20NIM
PADA PT. untuk memperbaiki 2. Surat angket %2053144017
EVANS peringatan kuesioner. .pdf
atau meningkatkan
GROUP Subyek
kinerja yang telah
SIMPANG KIRI (Y): penelitian
ACEH dicapai. Reward 1. Kualitas kerja mengunakan
TAMIANG merupakan salah satu 2. Ketepatan sampel
alat pengendalian waktu sebanyak 80
terpenting yang 3. Motivasi responden,
digunakan Perusahaan dalam bekerja teknik
untuk membangkitkan pengambilan
semangat atau sampelnya
memotivasi dengan Simple
karyawannya dalam Random
bertindak agar Sampling
mencapai tujuan dan
sasaran yang
diharapkan oleh
perusahaan. Menurut
kasmir (2004)

(X2): Punishment adalah

suatu konsekuensi yang
tidak menyenangkan
atau tidak di inginkan
 yang diberikan oleh
atasan atas suatu
perilaku tertentu yang
telah dilakukan.
Menurut kasmir (2004)

(Y):
Kinerja adalah hasil
kerja secara kualitas dan
kuantitas yang dicapai
oleh seorang karyawan
dalam melaksanakan
tugasnya sesuai dengan
tanggung jawab yang
diberikannya. Kinerja
pada dasarnya adalah
apa yang dilakukan atau
tidak dilakukan oleh
karyawan. Untuk
mempertinggi kinerja
maka dibutuhkan pula
motivasi, karyawan
yang tampil
mengesankan dalam
bekerja harus
diidentifikasi
sedemikian rupa
sehingga penghargaan
memang jatuh pada
tangan yang berhak
menerima. menurut
Galih dwikuncoro
(2013)
3 PENGARUH Reward (x1) : (X1): metode http://eprints.
PEMBERIAN Reward adalah insentif (reward ektrinsik) kuantitatif. walisongo.ac.i
REWARD DAN yang mengaitkan Penghargaan financial Metode d/id/eprint/627
PUNISHMENT bayaran atas dasar 1. Gajih pengumpulan 6/1/11241109
TERHADAP untuk dapat 2. Tunjangan data dalam 6.pdf
KINERJA meningkatkan 3. Intensif/bonus penelitian ini
KARYAWAN produktivitas para Penghargaan non adalah metode
( STUDI karyawan guna financial angket
KASUS PADA 1. Pelatihan (kuesioner).
mencapai keunggulan
BMT LIMA 2. pengemba Subyek
yang kompetitif.
SATU ngan penelitian
SEJAHTERA Menurut henry 3. Rekreasi mengunakan
JEPARA) simamora (2004) 4. Promosi sample
5. Cuti sebanyak 36
Punishment (x2) (reward intrinsic) responden,
Punishment adalah 1. Penyelesai teknik
suatu konsekuensi yang an kerja pengambilan
tidak menyenangkan 2. Pencapaia sampel dengan
atau tidak diinginkan n target metode
 yang diberikan oleh 3. Otonomi Sampling
atasan atas suatu jenuh
perilaku tertentu yang (X2):
telah dilakukan. (hukuman ringan)
Punishment (hukuman) 1. Teguran lisan
jika digunakan secara atau tertulis
efektif dapat menekan (hukuman sedang)
1. Tidak
perilaku dalam
diberikannya
organisasi, dengan kata
bonus
lain punishment 2. Pengurangan
sebaiknya diberikan jumlah
setelah melalui nasabah
pertimbangan yang 3. Adanya surat
cermat dan objektif dari peringatan
semua aspek yang (hukuman berat)
relevan dengan situasi 1. Pemutusan
yang terjadi. Menurut hubungan
malayu S.P kerja
(halaman:224)
(Y):
Kinerja karyawan (y) : (kualitas kerja)
Kinerja karyawan adalah 1. Kemampuan
hasil dari proses 2. Keterampilan
3. Hasil kerja
pekerjaan tertentu
(kuantitas kerja)
secara berencana pada
1. Waktu dalam
waktu dan tempat dari bekerja
karyawan serta 2. Pencapaian
organisasi target
bersangkutan. Menurut (Kerjasama)
ibid (halaman-206) 1. Jalinan
Kerjasama
2. Kekompakan
(tanggung jawab)
1. Hasil kerja
2. Pengambilan
keputusan
(inisiatif)
1. Kemandirian

4 PENGARUH reward (x1) : (x1) : 57 karyawan. http://eprints.

PEMBERIAN Reward merupakan 1. Kesejahteraan Penelitian ini walisongo.ac.i
REWARD DAN sembarang perangsang, 2. Pengembanga dianalisis d/id/eprint/101
PUNISHMENT situasi, atau pernyataan n karir dengan 50/1/skripsi
TERHADAP lisan yang bisa 3. Pengembanga menggunakan %20lengkap.p
KINERJA menghasilkan kepuasan n psikologis aplikasi SPSS df
KARYAWAN atau menambah dan sosial versi 16 yaitu
DI kemungkinan suatu 4. Kedisiplinan dengan metode
BANK analisis
perbuatan. Menurut J.P
SYARIAH (x2) : statistik
chapilin (2004)
 (Studi Kasus di 1. Hukuman deskriptif, uji
BRI Syariah Punishment (x2) : ringan asumsi klasik ,
Cabang Punishment 2. Hukuman analisis regresi
Semarang) didefinisikan sebagai senang linier
Periode 2016 – tindakan menyajikan 3. Hukuman berganda, dan
2018 konsekuensi yang tidak berat uji hipotesis.
menyenangkan atau 4. Hukuman
preventif
tidak diinginkan sebagai
5. Hukuman
hasil dari dilakukanya
refresif
perilaku tertentu.
Menurut anwar&teuku (y) :
dunija (2016) 1. kualitas
2. kuantitas
3. ketepatan waktu
4. Efektivitas
5. kemandirian

5 PENGARUH Komunikasi (x1) : (x1) : kuantitatif https://reposit

KOMUNIKASI, Komunikasi merupakan 1. Keterbukaan deskriptif dan ory.ar-
REWARD DAN hal yang mengikat 2. Empati inferensia raniry.ac.id/id/
PUNISHMENT kesatuan 3. Dukungan dengan eprint/15438/1
TERHADAP organisasi, komunikasi 4. Kepositifan teknik /Santi
KINERJA membantu anggota- 5. Kesamaan pengumpulan %20Gustina
KARYAWAN anggota organisasi data yaitu %2C
(STUDI KASUS membantu mencapai (x2) : menyebarkan %2016060320
PT BANK tujuan individu dan juga 1. Gaji kuesioner 4%2C
SYARIAH organisasi, merespon 2. Jaminan sosial kepada 90 %20FEBI
MANDIRI dan 3. Promosi responden, %2C%20PS
KANTOR mengimplementasikan 4. Penyelesaian metode sensus %2C
CABANG perubahan organisasi, pekerjaan %2008126482
KOTA BANDA mengkoordinasikan 5. Pengembanga 8187.pdf
ACEH) aktivitas organisasi, dan n pribadi
ikut memainkan peran
dalam hampir semua (x3) :
tindakan organisasi yang 1. Tata tertib
relevan. Meski 2. Larangan
demikian, 3. Disiplin
berkomunikasi dengan 4. Teguran
baik tidak lah mudah. 5. Hukuman
Bila sebuah
organisasi sampai pada (y) :
titik dimana komunikasi
dalam organisasi 1. Kuanitas
tidak seefektif yang 2. Kualitas
seharusnya, organisasi 3. Ketepatan
itu tidak akan berfungsi 4. Kehadiran
seefektif seharusnya. 5. Kemampuan
Menurut (Ruslan, bekerjasama
2012:81)

reward (x2) :
Reward/penghargaan
adalah sebuah bentuk
apresiasi kepada suatu
prestasi yang diberikan
dalam bentuk materiel
atau ucapan. Dalam
organisasi ada istilah
insentif, yang
merupakan suatu
penghargaan
dalam bentuk materiel
maupun non materiel
yang diberikan oleh
pihak pimpinan
organisasi perusahaan
kepada karyawan agar
mereka bekerja dengan
menjadikan modal
motivasi yang tinggi dan
berprestasi dalam
mencapai tujuan-tujuan
perusahaan atau
organisasi. menurut
(Nugroho, 2015)

punishment (x3) :
punishment adalah
ancaman yang diberikan
kepada karyawan yang
melanggar sesuai
dengan peraturan yang
ada diperusahaan dan
memberikan efek jera
terhadap pelanggar.
Menurut Mangkunegara
(2013:130)

kinerja karyawan (y) :

kinerja merupakan
perwujudan kerja yang
dilakukan oleh
karyawan biasanya
dipakai
sebagai dasar penilaian
terhadap karyawan atau
organisasi. Menurut
Hasibuan (2010:10)