ANGGOTA KELOMPOK

1. Jason Winson Setiawan (212021075)

2. Olivia Clarissa (212021085)
3. Ribka Hayu Martina (212021099)
4. Jhonatan Amor Sindhunoto (212021110)
5. Putra Justitia Musa (212021122)
6. Rizky Anggara (212021136)
7. Ingwhi Bayu Putra (212016111)
 Kesempatan Usaha perusahaan
Berkembang
Metode Pengupahan bagi Karyawan
dalam pengembangan pengangguran
karyawan melalui
1.Upah Langsung Hubungan Industrial

2.Gaji 1. Serikat Kerja

pelatihan 1. SIKLIKAL
3.Upah Satuan 2. Organisasi Pengusaha Metode Pelatihan dan 2. FRIKSIONAL
4.dsb 3. Lembaga Kerjasama Pengembangan 3. STRUKTURAL
Faktor Tingkat Upah Bipartit 1. Pelatihan dalam 4. KLASIKAL
1. Pasar Tenaga Kerja 4. dsb pekerjaan dan 5. TERSEMBUNYI
2. Tingkat Upah
pembimbingan
3. Tingkat Keahlian yang diperlukan 6. ALAMI
2. Orientasi
4. dsb PENGEMBANGAN 3. Pemagangan
SUMBER
DAYA 4. dsb
Kompensasi Teori Upah
Ekonomi
Kesempatan MANUSIA PENGERTIAN SUMBER CIRI PERENCANAAN KERJA
1. Teori Pasar
Mengikuti Metode DAYA MANUSIA
KEPERSO Pelatihan Pengembangan 1. Penetapan persyaratan SDM
2. Teori Standar Hidup
1. Memperbaiki kinerja
3. Teori Kemampuan untuk
NALIAAN 2. Penetapan persyaratan secara kualitaitif dan
2. Memberikan keahlian aktual kuantitatif
3. Mempercepat pembelajaran Membayar
3. Penetapan persyaratan untuk tingkatan dalam
4. dsb Metode organisasi
Tenaga Kerja
Pendekatan 4. dsb
1. Tenaga Eksekutif
2. Tenaga Operatif Pelatihan
1.Analisa Oragnisasional
2.Analisa Operasional Tujuan Pelatihan
3.Analisa Manusia
Menentukan

MANAJEMEN
1.Keahlian 2.Ulang Kebutuhan Penelitian
3.Fungsional Silang 4.dsb
Manfaat
Jenis Pelatihan PERENCA

SUMBER
perencanaan SDM
1.Di tempat kerja

N
PELATIHA DAN SUMBER NAAN
DA
MANUSIA YA
2.Di luar pekerjaan
3,Kursus atau Perguruan TInggi Model Pelatihan PENGEMBANGAN

1.Ceramah 2. DIskusi
3. Studi Kasus 4. dsb
Metode Pelatihan DAYA
MANUSIA
Pengendalian Mengidentifikasi Kebutuhan Membuat Uraian dan Spesifikasi
1. Evaluasi Resmi Kerja
2. Evaluasi Tidak Resmi 1. Mengkaji ulang proses kerja 1. Tujuan pekerjaan
3. Evaluasi Kinerja secara Keseluruhan 2. Tugas-tugas dalam pekerjaan
2. Kemungkinan merekrut
Pengarahan karyawa tidak tetap 3. Peran dan Tanggung Jawab
1. Gaya Kepemimpinan 4. dsb
2. Insentif (finansial dan non finansial)
3. Situasi
4. Perencanaan SDM persiapan

Konsekuensi Perubahan PERAN

DAN Sumber Ketenagakerjaan untuk rekrutment sumber internal
PEMBENTUKAN TIM SOSIALISASI
1. Perkenalan REKRUTMEN 1. Prioritas Internal
Peningkatan Kerja TIM 2. Transfer
2. Mulai
MANAJEMEN Berinteraksi
3. Usulan karyawan
SUMBER
DAYA sumber eksternal
Menginventarisasi Pengembangan TIM
1. Kejelasan peran anggota MANUSIA Mengonunikasikan lowongan kerja pada
2. Komunikasi baik masyarakat
3. Penetapan tujuan Perencanaan
4. dsb FAKTOR terbentuk tim 1. Mempertahankan
JENIS TIM
1. Untuk kepuasan kebutuhan keunggulan kompetitif
1. TIM FUNGSIONAL seleksi
2. Memiliki area kerja yang 2. Mendukung strategi
TAHAP TERBENTUK TIM 2. TIM untuk TUGAS Seleksi Penerimaan Karyawan 1. Seleksi surat lamaran
berdekatan bisnis orientasi
1. Forming atau PROYEK Pengorganisasian 2. Memanggil pelamar untuk tes
3. Pengaruh perilaku orang lain 3. Strategi SDM sesuai 1. Sejarah Perusahaan
2. Storming 3. TIM berdasarkan 1. Menentukan bakat 3. Hasil tes menentukan wawancara
4. dsb karakteristik perusahaan 2. Visi Misi Perusahaan
3. Norming MINAT dan 2. Menentukan 4. dsb
4. dsb 3. Cakupan bisnis
4. Performing PERSAHABATAN kebutuhan rekrutmen
4. dsb Penerimaan Pelamar
3. Mengembangkan
bakat baru
4. Mempertahankan
orang yang berbakat