KONSEP DASAR MANAJEMEN BISNIS

Untuk memenuhi tugas mata kuliah PENGANTAR MANAJEMEN & BISNIS

DOSEN PENGAMPU : Dr. Drs. Mashudi, SE., MM.

Oleh Kelompok 1 Kelas B

1. Aji Santoso (40011420650107)

2. Alya Nuril Aida (40011420650099)
3. Ganesha Mahameru Bukit (40011420650150)
4. Jihan Nailan Sajida (40011420650088)
5. Najmah Nafizhah (40011420650122)
6. Ruth Lady Aghita Sitepu (40011420650095)

UNIVERSITAS DIPONEGORO
SEKOLAH VOKASI
AKUNTANSI PERPAJAKAN
SEMESTER 1
2020

i
KATA PENGANTAR

Puji dan syukur kami panjatkan atas kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena berkat
limpahan rahmat dan karunia-Nya kami dapat memenuhi tugas menyusun ringkasan tentang
Konsep Dasar Manajemen Bisnis ini dengan baik serta tepat pada waktunya. Dalam tugas ini
kami membahas tentang “Pengertian organisasi dan manajemen, manajemen secara
fungsional dan operasional serta fungsi operasional dalam manajemen”. Diharapkan
ringkasan ini dapat memberikan informasi kepada kita semua tentang konsep dasar
manajemen.

Tidak lupa pula kami mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada semua
anggota kelompok kami yang telah membantu dalam penyusunan ringkasan ini.

Kami menyadari bahwa dalam penyusunan ringkasan ini masih banyak kekurangan,
untuk itu kritik dan saran serta dukungan kami butuhkan demi kesempurnaan tugas ini.
Semoga tugas ini dapat memberikan manfaat bagi kita semua.

18 September 2020

Kelompok 1

ii
DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..................................................................................................i

DAFTAR ISI................................................................................................................ii

BAB I

PENDAHULUAN.......................................................................................................iii

A. Latar Belakang...................................................................................................iii
B. Rumusan Masalah..............................................................................................iii
C. Tujuan................................................................................................................iii

BAB II

PEMBAHASAN...........................................................................................................1
1.1 ORGANISASI DAN MANAJEMEN..........................................................................................1

1.2 MANAJEMEN SECARA FUNGSIONAL DAN OPERASIONAL.........................................2

1.3 FUNGSI OPERASIONAL DALAM MANAJEMEN..............................................................5

BAB III

PENUTUP....................................................................................................................7
KESIMPULAN...................................................................................................................................7

DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................................................8

iii
 BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Di dalam kehidupan kita terdapat banyak kelompok-kelompok atau bisa disebut dengan
organisasi. Organisasi-organisasi tersebut memiliki tujuan masing-masing sesuai dengan jenis
organisasinya. Organisasi terdiri dari berbagai sumber daya organisasi yang diarahkan untuk
mencapai tujuan tertentu, maka kegiatan manajemen sangat diperlukan untuk
mengkoordinasikan pengelolaan berbagai sumber daya organisasi suatu perusahaan agar
dapat menunjang tercapainya tujuan perusahaan secara efektif dan efisien.

B.     Rumusan Masalah
1.      Apa yang dimaksud dengan organisasi dan manajemen?
2.      Bagaimana yang dimaksud dengan manajemen secara fungsional dan operasional?
3.      Apa saja fungsi operasional dalam manajemen?

C. Tujuan
1. Memahami konsep dasar manajemen bisnis.
2. Memahami pengertian organisasi dan manajemen secara lebih mendalam.
3. Mengerti bagaimana manajemen secara fungsional dan operasional, serta fungsi
operasional dalam manajemen.

iv
 BAB II
PEMBAHASAN
1.1 Organisasi dan Manajemen`
1. Organisasi
a. Pengertian Organisasi
Organisasi adalah a group of people working together in a structural and
coordinated fashion to achieve a set of goals. Organisasi adalah kelompok orang
yang bekerja sama dalam struktur dan koordinasi tertentu dalam mencapai
serangkaian tujuan tertentu (Griffin, 2002).
Setiap organisasi memiliki tujuannya masing masing yang bergantung pada
jenis dari organisasi itu sendiri. Sebagai contoh yaitu organisasi sosial memiliki
tujuan untuk menjawab aspirasi rakyat melalui yang secara nyata dapat dirasakan
langsung oleh masyarakat misalnya melalui pemberian sumbangan dan pelatihan-
pelatihan dalam mengembangkan wirausaha.

b. Sumber Daya Organisasi

Menurut Griffin sumber daya organisasi antara lain :
1) Sumber Daya Manusia (Human Resources)
2) Sumber Daya Alam (Natural Resources)
3) Sumber Daya Modal (Financial Resources) atau Keuangan (Funds)
4) Sumber Daya Informasi (Informational resources)

Dalam hal ini, manajemen sangat diperlukan agar keseluruhan sumber daya
tersebut dapat dikelola melalui kerja sama dari orang-orang yang memiliki
perbedaan dalam berpikir untuk mencapai tujuan dari organisasi itu sendiri.

2. Manajemen
a. Pengertian Manajemen
Manajemen adalah seni dalam menyelesaikan sesuatu melalui orang lain.
Management is the art of getting things done through people (Mary Parker Follet,
1997).
Manajemen adalah sebuah proses yang dilakukan untuk mewujudkan tujuan
organisasi melalui rangkaian kegiatan berupa perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengendalian orang-orang serta sumber daya organisasi lainnya
(Nickels, McHugh, 1997)

Berdasarkan pengertian di atas, maka dapat disimpulkan bahwa manajemen

pada dasarnya merupakan seni atau proses dalam menyelesaikan sesuatu yang
terkait dengan pencapaian tujuan.
Dalam penyelesaian akan sesuatu tersebut, terdapat tiga faktor yang terlibat,
antara lain :
1) Adanya penggunaan Sumber Daya Organisasi,
2) Adanya proses yang bertahap mulai dari perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengimplementasian, hingga pengendalian dan
pengawasan,
3) Adanya seni dalam menyelesaikan pekerjaan.

1
1.2 Manajemen secara fungsional dan operasional

Manajemen fungsional merupakan sebuah bentuk supaya kontribusi dalam suatu

departemen dapat bertahan pada tingkatan yang sesuai dengan kebutuhan perusahaan.
Sumber daya manusia menjadi tidak berharga jika manajemen sumber daya manusia
memiliki kriteria yang lebih rendah dari tingkat kebutuhan organisasi.

Fungsi-fungsi manajemen:

 Perencanaan (Planning)
Proses yang menyangkut upaya yang dilakukan untuk mengatisi kecenderungan di masa
yang akan datang dan penentuan strategi dan taktik yang tepat untuk mewujudkan target dan
tujuan organisasi.

 Pengorganisasian (Organizing)
Proses yang menyangkut bagaimana strategi dan taktik yang telah dirumuskan dalam
perencanaan didesain dalam sebuah struktur organisasi yang tepat dari tangguh,sistem
dan lingkungan organisasi yang kondusif, dan dapat memastikan bahwa semua pihak
dalam organisasi dapat bekerja secara efektif dan efisien guna pencapaian tujuan
organisasi.
 Memimpin (Leading)
Proses implementasi program agar dapat dijalankan oleh seluruh pihak dalam organisasi
serta proses memotivasi agar semua pihak tersebut dapat menjalankan tanggungjawabnya
dengan penuh kesadaran dan produktifitas yang tinggi.

 Pengawasan (Contolling)
Proses yang dilakukan untuk memastikan seluruh rangkaian kegiatan yang telah
direncanakan, diorganisasikan dan diimplementasikan dapat berjalan sesuai dengan target
yang diharapkan sekalipun berbagai perubahan terjadi dalam lingkungan dunia bisnis
yang dihadapi.

2
Kegiatan dalam fungsi manajemen:

Fungsi Perencanaan (Planning)

 Menetapkan tujuan dan target bisnis

 Merumuskan strategi untuk mencapai tujuan dan target bisnis tersebut
 Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan]
 Menetapkan standar / indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target
bisnis

Fungsi Pengorganisasian (Organizing)

 Mengealokasikan sumber daya, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan

prosedur yang diperlukan
 Menetapkan struktur organisasi yang menunjukan adanya garis kewenangan dan
tanggung jawab
 Kegiatan perekrutan,penyelesaian, dan pengembangan sumber daya mausia/tenaga
kerja
 Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat

Fungsi Pengimplementasian (Directing)

 Mengimplementasikan proses kepemimpinan,pembimbingan, dan pengembangan

sumber daya manusia/tenaga kerja
 Memberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan
 Menjelaskan kebijakan yang ditetapkan

3
Fungsi Pengawasan (Controlling)

 Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan
indikator yang telat ditetapkan.
 Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin
ditemukan.
 Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan
pencapaian tujuan dan target bisnis.

4
1.3 Fungsi Operasional Dalam Manajemen
Secara operasional fungsi perencanaan (planning) untuk sumber daya manusia akan
sangat berbeda dengan fungsi perencanaan untuk sumber daya fisik/alam atau untuk
keuangan. Demikian juga akan berbeda jika dilihat dalam fungsi pengorganisasiannya,
pengarahannya, hingga pengawasannya. Berdasarkan operasionalnya, maka manajemen
organisasi bisnis dapat dibedakan secara garis besar menjadi fungsi-fungsi sebagai berikut :

a. Manajemen Sumber Daya Manusia

b. Manajemen Produksi
c. Manajemen Pemasaran
d. Manajemen Keuangan
e. Manajemen Informasi

Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya Manusia adalah penerapan manajemen berdasarkan

fungsinya untuk memperoleh sumber daya manusia yang terbaik bagi bisnis yang kita
jalankan dan bagaimana sumber daya manusia yang terbaik tersebut dapat dipelihara dan
tetap bekerja Bersama kita dengan kualitas pekerjaan yang senantiasa konstan maupun
bertambah.

Manajemen Produksi

Manajemen Produksi adalah penerapan manajemen berdasarkan fungsinya untuk

menghasilkan produk yang sesuai dengan standard yang ditetapkan berdasarkan keinginan
konsumen, dengan Teknik produksi yang seefisien mungkin. Kegiatan produksi pada
dasarnya adalah merupakan proses bagaimana sumber daya input dapat dapat diubah menjadi
produk output berupa barang atau jasa.

Manajemen Pemasaran

Manajemen Pemasaran adalah kegiatan manajemen berdasar fungsinya yang pada

intinya berusaha untuk mengidentifikasi apa sesungguhnya yang dibutuhkan oleh konsumen,
dan bagaimana cara pemenuhannya dapat diwujudkan. Untuk dapat mengidentifikasi apa
yang dibutuhkan konsumen, maka pebisnis perlu mengadakan riset pemasaran. Diantaranya
berupa survey tentang keinginan konsumen sehingga pebisnis bisa mendapatkan informasi
mengenai apa yang sesungguhnya dibutuhkan oleh konsumen.

5
Manajemen Keuangan

Manajemen keungan adalah kegiatan manajemen berdasarkan fungsinya yang pada

intinya berusaha untuk memastikan bahwa kegiatan bisnis yang dilakukan mampu mencapai
tujuannya secara ekonomis, yaitu diukur berdasarkan profit. Tugas manajemen keuangan
adalah merencanakan darimana pembiayaan bisnis diperoleh, dan dengan cara bagaimana
modal yang telah diperoleh dapat dialokasikan secara tepat dalam kegiatan bisnis yang
dijalankan. Termasuk bagaimana agar dapat dipastikan hasil alokasi modal yang
dipergunakan untuk penjualan produk dapat selalu melebihi segala biaya yang dikeluarkan
sebagai indikator pencapaian produk perusahaan.

Manajemen Informasi

Manajemen informasi adalah kegiatan manajemen berdasar fungsinya yang pada

intinya berusaha memastikan bahwa bisnis yang dijalankan tetap mampu untuk terus bertahan
dalam jangka Panjang. Manajemen informasi bertugas untuk menyediakan seluruh informasi
yang terkait dengan kegiatan perusahaan baik informasi internal maupun eksternal, yang
dapat mendorong kegiatan bisnis yang dijalankan tetap mampu beradaptasi dengan perubahan
yang terjadi di masyarakat.

6
 BAB III
PENUTUP
KESIMPULAN

 Kegiatan bisnis yang terorganisasi memerlukan manajemen agar tujuan dari organisasi
bisnis dapat tercapai secara efektif dan efisien sesuai dengan perencanaan organisasi
tersebut.

  Manajemen adalah seni atau proses menyelesaikan sesuatu dalam rangka pencapaian
tujuan. Pada pelaksanaanya, proses ini terdiri dari perencanaan, pengorganisasian,
pengimplementasian, pengendalian dan pengawasan yang juga dinamakan proses
fungsional dalam manajemen.

  Manajemen secara operasional terdiri dari manajemen sumber daya manusia,

manajemen informasi, manajemen pemasaran dan manjemen keuangan.

   Organisasi memiliki beberapa sumber daya, antara lain sumber daya manusia,

sumber daya alam, sumber daya modal, dan sumber daya informasi. Agar tujuan
organisasi dapat tercapai maka diperlukan suatu sistem kelola yang disebut Manajemen
sehingga seluruh sumber daya dapat berfungsi secara efektif dan efisien, serta mampu
memberikan hasil dan manfaat yang maksimal bagi organisasi.

7
DAFTAR PUSTAKA

Sule, Erni Triswati dan Saefullah, Kurniawan, 2005. Pengantar Manajemen, Jakarta :
Prenada Media Grup.