Pengaruh Desentralisasi Dan Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial

PENGARUH DESENTRALISASI DAN SISTEM AKUNTANSI
MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

(Studi Kasus pada Industri ES Balok di Kota Makassar)
SKRIPSI
Oleh HIDAYATUL ISLAM NIM 105731115416
JURUSAN AKUNTANSI
FAKULTAS EKONOMI DAN
BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
MAKASSAR
2020
HALAMAN JUDUL
PENGARUH DESENTRALISASI DAN SISTEM AKUNTANSI

MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL
(Studi Kasus pada Industri ES Balok di Kota Makassar)
SKRIPSI
Oleh
HIDAYATUL ISLAM
NIM 105731115416
Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Guna Memperoleh

Gelar Sarjana Akuntansi (S.Ak) Pada Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi
Dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar
PROGRAM STUDI AKUNTANSI

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
MAKASSAR
2020
PERSEMBAHAN
Puji syukur, ku persembahkan kepada Allah Yang Maha Tinggi dan Maha
Penyayang, atas rahmat dan hidayahmu telah kau jadikan aku manusia
yang beriman dijalan mu. Dalam sujud ku, aku berdoa atas apa yang
engkau berikan yang tiada terkira. Ku persembahkan karya sederhana ini
kepada…
1. Penyemangat dan penopang hidupku, Ibu dan bapak ku tercinta, yang
tidak pernah berhenti berkorban untuk anaknya dan yang setiap dalam
shalatnya selalu memanjatkan doa demi keberhasilan anak-anaknya.
Semoga karya ini dapat menjadi hadiah kecil untuk sedikit membalas
pengorbanan mu.
2. Bapak dan ibu dosen, terkhusus kedua pembimbing yang selama ini
tulus dan ikhlas meluangkan waktunya menuntun dan memberikan
arahan dalam menyelesaikan karya ini.
3. Para sahabat dan teman-teman yang selalu memberi bantuan dan
semangat beserta dukungan dalam penyelesaian karya ini.
MOTTO
“Man Jadda Wajada”
(Barang Siapa Bersungguh-sungguh Pasti Akan Mendapatkan Hasilnya)

LEMBAR PERSETUJUAN
UJIAN SKRIPSI
Judul Penelitian : “Pengaruh Desentralisasi dan Sistem Akuntansi

Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial “(Studi
Kasus Pada Industry Es Balok di Kota Makassar).”
Nama Mahasiswa : Hidayatul Islam

No. Stambuk/ NIM : 105731115416
Program Studi : Akuntansi
Fakultas : Ekonomi dan Bisnis
Perguruan Tinggi : Universitas Muhammadiyah Makassar
Telah diujiankan serta dipertahankan di hadapan penguji pada Ujian Skripsi

yang dilaksanakan pada tanggal 31 Oktober 2020 di Fakultas Ekonomi dan
Bisnis di Ruangan IQ 7.1 Gedung Iqra Unismuh Makassar.
Makassar, 31 Oktober 2020
Menyetujui
Pembimbing I Pembimbing II
Dr. Muh Rum, SE.,M.SI Samsul Rizal,SE.,MM

NIDN 0020096301 NIDN 0920067702
Tanggal : Tanggal :
Mengetahui
Ketua Program Studi Akuntansi,
Dr. Ismail Badollahi, SE.,M.Si.Ak.CA.CSP

NBM. 1 073428
LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI
Jalan. Sultan Alauddin No.259 Telp. 0411-866972 HP. 085230309264 Fax. 0411-865588 Makassar 90221
Gedung Iqra Lantai 7 Kampus Talasalapang Makassar - Sulawesi Selatan
ii
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH
MAKASSAR
Jl. Sultan Alauddin No. 295 gedung iqra Lt. 7 Tel. (0411) 866972 Makassar
Skripsi atas Nama Hidayatul Islam, NIM 105731115416, diterima dan
disahkan oleh Panitia Ujian Skripsi berdasarkan Surat Keputusan Rektor
Universitas Muhammadiyah Makassar Nomor Nomor: /1442H/2020. Tanggal
31 Oktober 2020 M sebagai salah satu syarat guna memperoleh gelar Sarjana
Akuntansi pada Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Makassar.
Makassar, 15 Rabi’ul Awal 1442

31 Oktober 2020 M
PANITIA UJIAN
1. Pengawas Umum : Prof .Dr. H. Ambo Asse, M.Ag (..........................)
(Rektor Unismuh Makassar)
2. Ketua : Ismail Rasulong, SE., MM (..........................)
(Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis)
3. Sekretaris : Dr. Agus Salim HR, SE., MM (..........................)
(Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi dan Bisnis)
4. Penguji : 1. Dr. Ansyarif Khalid, SE.,M.Si.,Ak.CA (..........................)
2. Linda Arisanti Razak,SE.,M.Si.Ak.CA (..........................)
3. Hasanuddin, SE.,M.Si (.........................)
4. Samsul Rizal, SE.,MM (.........................)
SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI
iii
Saya yang bertandatangan dibawah ini
: Nama : Hidayatul Islam
Stambuk 105731115416
Jurusan : Akuntansi
Dengan judul :“PengaruhDesentralisasidanSistemAkuntansi
Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus Pada
Industri Es Balok di Kota Makassar).”
Dengan ini menyatakan bahwa :

Skripsi yang saya ajukan di depan Tim Penguji adalah ASLI hasil karya sendiri, bukan
hasil jiplakan dan tidak dibuat oleh siapapun.
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya dan saya bersedia
menerima sanksi apabila pernyataan ini tidak benar.
Makassar, 31 Oktober 2020

Yang Membuat Pernyataan
Hidayatul Islam
NIM.105731115416
Diketahui Oleh :
Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Ketua Program Studi Akuntansi,
Ismail Rasulong, SE.,MM Dr. Ismail Badollahi,SE,M.Si.Ak.CA.CSP

NBM. 903 078 NBM. 1 073 428
iv
ABSTRAK
HIDAYATUL ISLAM, 2020. Pengaruh Desentralisasi dan Sistem Akuntansi

Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi kasus pada Industri es Balok di
Kota Makassar). Dibimbing Oleh Pembimbing I Muh Rum Dan Pembimbing II
Samsul Rizal.
Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh desentralisasi dan

sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial. Penelitian bersifat
associatif dan Explanatori (explanatory research) adalah penelitian yang
bertujuan untuk mencari hubungan antara variabel dan menguji hipotesis
hubungan antara variabel yang di hipotesiskan. Populasi yang digunakan dalam
penelitian ini adalah manajer dan staf keuangan dan akuntansi pada Industri es
balok di Kota Makassar yang berjumlah 32 orang dalam 5 perusahaan.
Pengelolaan data menggunakan Spss 20. Hasil penelitian membuktikan bahwa
desentralisasi berpengaruh positif yang signifikan terhadap kinerja manajerial,
sistem akuntansi manajemen berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja
manajerial.
Kata Kunci: Desentralisasi, Sistem Akuntansi Manajemen (SAM), Kinerja

Manajerial
i
ABSTRACT
HIDAYATUL ISLAM, 2020. The Effect of Decentralization and Management Accounting

Systems on Managerial Performance (Case Study on the Block Ice Industry in Makassar
City). Supervised by Supervisor I Muh Rum and Supervisor II Samsul Rizal.
This study aims to determine the effect of decentralization and management accounting
systems on managerial performance. Research is associative and explanatory
(explanatory research) is a study that aims to find the relationship between variables
and test the hypothesized relationship between the hypothesized variables. The
population used in this study were managers and financial and accounting staff at the ice
block industry in Makassar, totaling 32 people in 5 companies. Data processing uses Spss
20. The results prove that decentralization have a significant positive effect on
managerial performance, management accounting systems have a positive and
significant effect on managerial performance.
Keywords : Decentralization, Management Accounting System (SAM), Managerial Performance.
ii
KATA PENGANTAR
Assalamu ‘alaikum warahmatullahi wabarakatuh
Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang
telah memberikan rahmat serta hidayah-Nya, sehingga penulis dapat
menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh Desentralisasi dan Sistem
Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial (studi kasus industry es balok
di kota Makassar)”
Skripsi yang penulis buat ini bertujuan untuk memenuhi syarat dalam
menyelesaikan Program Sarjana pada Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar.
Sholawat serta salam penulis haturkan kepada baginda Rasulullah
Muhammad SAW, kepada keluarga serta sahabat-sahabat beliau yang telah
menebarkan permadani-permadani kebenaran dan memerangi benih-benih
kebatinan hingga kita dapat merasakan ketenteraman hidup saat ini.
Teristimewa dan terutama penulis sampaikan ucapan terima kasih
kepada kedua orang tua penulis Bapak Muh Yakub dan Ibu Dahlia S yang selalu
mendoakan penulis dalam setiap langkahnya, yang selalu memberi dukungan,
memberi motivasi dan berkorban demi masa depan penulis dan juga kepada
saudara-saudaraku tercinta yang senantiasa mendoakan, membantu dan
memberi dorongan kepada penulis selama ini. Semoga apa yang telah mereka
berikan kepada penulis menjadi ibadah dan cahaya penerang kehidupan didunia
dan diakhirat.
iii
Penulis menyadari bahwa penyusunan skripsi ini tidak akan terwujud
tanpa adanya bantuan dan dorongan dan berbagai pihak. Begitu pula
penghargaan yang setinggi-tingginya dan berterimakasih banyak. Dalam
penulisan skripsi ini, penulis banyak menemui kesulitan dan hambatan dalam
penulisan dan penyusutan, namun berkat do’a, dukungan dan bimbingan dari
berbagai pihak, maka skripsi ini dapat terselesaikan. Oleh karena itu, dari lubuk
hati yang paling dalam mengucapkan terimakasih :
1. Bapak Prof. Dr. H. Ambo Asse, M.Ag selaku Rektor Universitas
Muhammadiyah Makassar.
2. Bapak Ismail Rasulung, SE.,MM selaku Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Muhammadiyah Makassar.
3. Bapak Dr. Ismail Badollahi, SE.,MM.,Ak.CA.,CSP selaku Ketua Jurusan
Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah
Makassar.
4. Bapak Dr. Muh Rum, SE., M.Si, selaku pembimbing I yang senantiasa
meluangkan waktunya membimbing dan mengarahkan penulis, sehingga
skripsi ini dapat terselesaikan dengan baik.
5. Bapak Samsul Rizal, SE.,MM, selaku pembimbing II yang telah berkenan
membantu selama dalam penyusunan skripsi hingga ujian skripsi.
6. Bapak/Ibu dan asisten Dosen Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Makassar yang tak kenal lelah menuangkan ilmunya kepada
penulis selama mengikuti perkuliahan.
7. Kepada seluruh staf (tata usaha) yang telah memberikan pelayanan yang baik
selama ini.
iv
8. Kepada teman-teman seperjuangan Akuntansi 16.D yang telah memberikan
begitu banyak sumbangan pemikiran, selalu memotivasi dan memberikan
nasihat ketika penulis berpikir untuk menyerah.
9. Kepada kakak-kakak khususnya diJurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan
Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar yang juga selalu mendoakan
dan memberikan dukungan kepada penulis.
10. Terima kasih untuk semua kerabat yang tidak bisa saya tulis satu persatu
yang telah memberikan semangat, kesabaran, motivasi, dan dukungan nya
sehingga penulis dapat merampungkan penulisan skripsi ini.
Akhirnya, sungguh penulis menyadari bahwa kesempurnaan hanya
milik Allah SWT dan kekurangan tidak lepas dari kodrat kita sebagai manusia
biasa. Oleh karena itu, kepada semua pihak utamanya para pembaca yang
budiman, penulis senantiasa mengharapkan saran dan kritikannya demi
kesempurnaan Skripsi ini.
Mudah-mudahan Skripsi yang sederhana ini dapat bermanfaat bagi
semua pihak utamanya kepada Almamater kampus Biru Universitas
Billahi Fii Sabilil Haq, Fastabiqul Khairat, Wassalamu’alaikum Wr.Wb
Makassar, September 2020
HIDAYATUL ISLAM
v
DAFTAR ISI
SAMPUL....................................................................................................i
HALAMAN JUDUL....................................................................................i
HALAMAN PERSEMBAHAN....................................................................ii
LEMBAR PENGESAHAN.........................................................................iii
LEMBAR PENGESAHAN SKRIPSI .......................................................
LEMBAR KEASLIAN SKRIPSI ..............................................................
ABSTRAK..................................................................................................iii
ABSTRACT................................................................................................iii
KATA PENGANTAR.................................................................................iv
DAFTAR ISI...............................................................................................vii
DAFTAR TABEL.......................................................................................ix
DAFTAR GAMBAR/BAGAN.....................................................................x
DAFTAR LAMPIRAN.........................................................................................xi
BAB I PENDAHULUAN.....................................................................................1
A. Latar Belakang........................................................................................1
B. Rumusan Masalah..................................................................................4
C. Tujuan Penelitian....................................................................................5
D. Manfaat Penelitian..................................................................................5
BAB II TINJAUAN PUSTAKA...........................................................................7
A. Desentralisasi........................................................................................7
B. Sistem Akuntansi Manajemen................................................................11
C. Kinerja Manajerial..................................................................................15
D. Tinjauan Empiris....................................................................................19
vi
E. Kerangka Konsep..................................................................................21
F. Hipotesis................................................................................................23
BAB III METODE PENELITIAN.........................................................................25
A. Jenis Penelitian.......................................................................................25
B. Lokasi dan Waktu Penelitian...................................................................25
C. Definisi Operasional Variabel dan Pengukuran.......................................25
D. Populasi dan Sampel..............................................................................27
E. Teknik Pengumpulan Data......................................................................28
F. Teknik Analisis........................................................................................29
BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN..........................................37
A. Deskripsi Data Penelitian........................................................................37
B. Analisis Data...........................................................................................40
BAB V PENUTUP..............................................................................................50
A. Kesimpulan.............................................................................................50
B. Saran......................................................................................................50
DAFTAR PUSTAKA..........................................................................................52
vii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu.............................................................19
Tabel 3.1 Daftar Sampel sebagai Responden......................................29
Tabel 3.2 Bobot Nilai Instrumen Penelitian..........................................30
Table 3.3 Bobot Persen Nilai Kriteria Penelitian...................................32
Table 4.1 Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin.........34
Tabel 4.2 Karakteristik Responden Berdasarkan Umur.......................35
Tabel 4.3 Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan..............36
Tabel 4.4 Karakteristik Responden Berdasarkan.................................46
Tabel 4.5 Analisis Deskriptif..................................................................37
Tabel 4.6 Indikator Desentralisasi........................................................37
Tabel 4.7 Indikator Sistem Akuntansi Manajemen...............................41
Tabel 4.8 Indikator Kinerja Manajerial..................................................42
Tabel 4.9 Uji Validitas Desentralisasi...................................................43
Tabel 4.10 Uji Validitas Sistem Akuntansi Manajemen..........................44
Tabel 4.11 Uji Validitas Kinerja Manajerial.............................................45
Tabel 4.12 Uji Reliabilitas.......................................................................46
Tabel 4.13 Uji Normalitas........................................................................47
Tabel 4.14 Uji Multikolinearitas...............................................................48
Tabel 4.15 Uji Heterokedastisitas...........................................................49
Tabel 4.16 Uji Hipotesis 1.......................................................................50
Tabel 4.17 Uji Hipotesis 2.......................................................................51
viii
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Kerangka Konsep...........................................................23
Gambar 4.1 Desentralisasi.................................................................39
Gambar 4.2 Sistem Akuntansi Manajemen........................................40
Gambar 4.3 Kinerja Manajemen.........................................................42
ix
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Data Tabulasi Desentralisasi.........................................54
Lampiran 2 : Data Tabulasi Sistem Akuntansi Manajemen................55
Lampiran 3 : Data Tabulasi Kinerja Manajerial...................................56
Lampiran 4 : Uji Validitas Desentralisasi.............................................57
Lampiran 5 : Uji Validitas Sistem Akuntansi Manajemen...................57
Lampiran 6 : Uji Validitas Kinerja Manajerial......................................58
Lampiran 7 : Uji Reliabilitas Desentralisasi.........................................59
Lampiran 8 : Uji Reliabilitas Sistem Akuntansi Manajemen...............59
Lampiran 9 : Uji Reliabilitas Kinerja Manajerial..................................59
Lampiran 10 : Uji Normalitas...............................................................60
Lampiran 11 : Uji Heterokedasisitas...................................................60
Lampiran 12 : Uji Multikolinearitas......................................................61
Lampiran 13 : Uji Regresi Linear Berganda........................................61
x
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Masalah yang sering dihadapi dalam perusahaan adalah capaian kinerja
Capaian tujuan dalam kegiatan pada suatu perusahaan atau organisasi dalam
menghadapi masalah dalam persaingan globalisasi. Kinerja menurut Wibowo
(2012) merupakan hasil kerja atau prestasi kerja. Capaian kinerja menurut
Mangkuprawira (2012) adalah hasil atau tingkat keberhasilan seseorang selama
periode tertentu di dalam melaksanakan tugas dibandingkan dengan berbagai
kemungkinan, seperti standar, hasil kerja, target atau sasaran atau kriteria yang
telah ditentukan terlebih dahulu dan telah disepakati bersama. Peran yang
sangat penting dalam suatu perusahaan terletak pada kinerja manajerial,
penggunaan kinerja manajerial biasa menjadi salah satu tolak ukur untuk melihat
keberhasilan ataupun kegagalan dalam mengolah sumber daya yang dimiliki
suatu perusahaan dalam mencapai tujuan yang efektif dan seefesien mungkin.
Dengan demikian maka upaya capaian kinerja akan menjadi ukuran keberhasilan
suatu organisasi.
Pada penelitian ini yang menjadi objek penelitian adalah Industri
pengolahan es balok di kota Makassar. Hal yang dapat dilakukan untuk menilai
kinerja pada sebuah Industri pengolahan es balok yaitu mendata jumlah es balok
yang habis terjual dalam waktu satu bulan untuk kepentingan nelayan, dari hasil
wawancara yang saya lakukan pada saudara Bahktiar (40), yang sudah
berjualan es balok di Sentral Lelong ikan tersebut menjelaskan bahwa dalam
sehari beliau dapat menjual sampai 500 balok, atau dalam sebulan bisa
1
2
mencapai sekitar 15.000 balok. Dan permintaan nelayan yang ada disekitar
kepulauan Makassar yang mengalami peningkatan pembelian es balok yang
biasanya dalam sebulan hanya 5 kapal, mengalami peningkatan sampai 10 kapal
dalam satu bulan.
Biaya produksi pembuatan es sering di perhadapkan pada ketidakpastian
lingkungan sehingga sering harga tidak menentu, dan berdampak pada
keuntungan. Umumnya masalah tersebut terkait dengan tarif listrik dan pasokan
sumber air dari PDAM . Jadi kendala yang dihadapi beberapa industri es balok
disebabkan oleh faktor eksternal dan internal perusahaan. Menurut Ananda Putra
dan Hendrastyo (2017) dan Ananda dan Zulvia (2018) bahwa faktor
ketidakpastian sangat menentukan capaian kinerja industri. Faktor yang berasal
dari luar perusahaan adalah terkait dengan kebijakan pemerintah dan ketidak
pastian lingkungan. Kebijakan pemerintah dapat mendukung industri sangat
berpengaruh bagi berjalan nya sebuah perusahaan atau organisasi, sebagai
contoh keputusan pemerintah pusat dalam menaikkan tarif dasar listrik dan
kurangnya pasokan sumber air PDAM yang sangat memberatkan pelaku industri
pengolahan es balok. Ketergantungan industri ini sangat tinggi karena hampir 90
persen biaya produksi industri tersebut berasal dari listrik dan air PDAM. Ketidak
pastian lingkungan juga sangat berpengaruh terhadap industri es balok, hal
tersebut dikarenakan jika musim penghujan seperti sekarang ini banyak nelayan
ikan yang tidak melaut maka permintaan es balok akan mengalami penurunan
yang cukup signifikan.
Pencapaian kinerja tidak terlepas dari manajemen perusahaan.
Keputusan manajemen pabrik es dalam produksi dan penjualan tidak mutlak
dibebankan pada manajemen puncak. Banyak keputusan lapangan yang

sebaiknya diputuskan dan dijalankan oleh level manajemen menengah dan
operasional. Yuni (2013:39) memberikan pendapat bahwa Desentralisasi
merupakan seberapa besar wewenang yang diperoleh oleh unit kegiatan kerja
dengan dan pengambilan keputusan dalam masalah keuangan, operasional,
peningkatan mutu pegawai,pengalihan atau alokasi rekening maupun sumber
daya manusia.
Kebutuhan akan informasi dalam sebuah perusahaan atau organisasi
tergantung pada berbagai faktor diantaranya adalah struktur organisasi
perusahaan. Suatu perusahaan dalam ketidak pastian yang tinggi menyebabkan
perusahaan atau organisasi tersebut akan mengalami kesulitan dalam
melaksanakan kegiatan perencanaan, control dan pengambilan keputusan.
Struktur organisasi perusahaan sentralisasi maupun desentralisasi juga akan
mempengaruhi tingkat kebutuhan informasi yang tersedia. Informasi suatu
perusahaan dalam dunia bisnis memiliki beberapa sasaran utama. Menurut
Hansen dan Mowen (2000) dalam Bhakti Setyolaksono (2011) sasaran utama
informasi tersebut adalah menyediakan informasi yang menunjang keputusan,
menyediakan informasi yang mendukung proses harian, dan menyediakan
informasi akuntansi yang mengandung informasi kekayaan
Informasi akuntansi manajemen sangat berperan membantu manajer
dalam memprediksi konsekuensi yang mungkin terjadi atas keputusan-keputusan
yang akan diambil atau telah diambil oleh seorang manajer. Informasi tersebut
dapat berupa bentuk laporan, model deskriptif maupun bentuk analisis statistic.
Dengan adanya sistem informasi manajemen yang menghubungkan semua sisi
dalam sistem organisasi, sistem informasi ini pada dasarnya merupakan aktivitas
yang menghubungkan pengumpulan data, pemrosesan, penyimpanan dan

pengiriman informasi untuk alat pengambilan keputusan (Djahir dan Pratita, 2015
: 25). Menurut Chenhal dan Morris (1986) dalam (Bhakti Setyolaksono 2011)
ditemukan bukti empiris mengenai karakteristik informasi akuntansi manajemen
yang bermanfaat menurut persepsi para manajerial yaitu terdiri dari informasi
Broad Scope, Timelines, Aggregation, dan informasi yang memiliki sifat integrasi.
Penelitian terdahulu tentang kinerja manajerial dan Sistem Akuntansi
Manajemen menunjukkan hasil yang berbeda-beda. Pengaruh Sistem Akuntansi
Manajemen dan desentralisasi terhadap kinerja manajerial juga dilakukan oleh
Bhakti Setyolaksono (2011) dan Putu Eka Damayanti (2015). Hasil penelitian
menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan desentralisasi dan sistem
akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial. Sedangkan penelitian yang
dilakukan oleh Octavia Feronica (2013) dan Yuwinda Lempas (2014).
Mendapatkan hasil penelitian bahwa tidak berpengaruh signifikan antara
desentralisasi dan sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja manajerial.
Pentingnya desentralisasi untuk mendorong otoritas pengambilan
keputusan ke dalam hierarki organisasi. Desentralisasi adalah memberikan
tanggung jawab dan kekuatan yang lebih besar kepada tingkat bawah untuk
membuat dan mengimplementasikan keputusan. Desentralisasi menunjukkan
keseimbangan yang tepat antara sentralisasi dan desentralisasi dalam sebuah
manajemen atau organisasi. Suatu organisasi tidak boleh sepenuhnya
tersentralisasi atau terdesentralisasi, harus ada kecocokan antara keduanya
tergantung pada ukuran, sifat dan lokasi organisasi ataupun bisnis. Manajemen
harus memegang wewenang untuk mengambil keputusan penting organisasi
tetapi adapula wewenang dan tanggung jawab yang harus didelegasikan kepada
karyawan tingkat bawah untuk mengambil keputusan pula. Keseimbangan antara

sentralisasi dan desentralisasi akan memfasilitasi fungsi yang tepat dalam
organisasi. Pelimpahan kewenangan kepada bawahan dalam pengambilan
keputusn strategi akan membuat beban kinerja manajer puncak berkurang dan
manajer puncak akan lebih memfokuskan pada pekerjaannya. Fitri Dwinarian
dan Meinarni Asnawi (2017:42)
Mengingat pentingnya desentralisasi dan informasi sistem akuntansi
manajemen dalam meningkatkan kinerja manajerial perusahaan maka penelitian
ini mengambil judul tentang : “Pengaruh Desentralisasi dan Sistem Akuntansi
Manajemen terhadap Kinerja Manajerial”(studi kasus pada industri es balok
di Kota Makassar).
B. Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian latar belakang tersebut, maka perumusan masalah
dalam penelitian ini adalah sebagai berikut:
1. Apakah desentralisasi memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja
manajerial pada industr1 pengolahan es balok di Kota Makassar?
2. Apakah sistem akuntansi manajemen memiliki pengaruh yang signifikan
terhadap kinerja manajerial pada industri pengolahan es balok di Kota
Makassar?
C. Tujuan Penelitian
Tujuan penelitian adalah:
1. Untuk menganalisis pengaruh desentralisasi terhadap kinerja
manajerial.
2. Untuk menganalisis pengaruh sistem akuntansi manajemen terhadap
kinerja manajerial.
D. Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan dapat memberikan manfaat antara lain :
1. Bagi penulis, penelitian ini merupakan latihan pengembangan
kemampuan dalam bidang penelitian yang diperoleh dibangku kuliah.
2. Bagi civitas academia, diharapkan dapat memberikan sumbangan
ilmu bagi kepustakaan pada Fakultas Ekonomi Universitas
3. Kegunaan secara praktis, membantu pihak-pihak yang berkepentigan,
khususnya bagi perusahaan di wilayah Kota Makassar untuk
meningkatkan kinerja manajerial yang berkenaan dengan
desentralisasi serta karakteristik sistem akuntansi manajemen.

BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Desentralisasi
Perusahaan yang memiliki pusat pertanggungan jawaban biasanya
memiliki salah satu dari dua pendekatan pengambilan keputusan untuk
mengelola kegiatan mereka yang kompleks dan beragam yaitu Sentralisasi atau
Desentralisasi. Pengambilan keputusan sentralisasi (centralization decision
making) berbagai keputusan dibuat pada jenjang manajer pucak dan manajer
pada jenjang yang lebih rendah bertanggung jawab pada pengimplementasian.
Sedangkan pada pengambilan keputusan desentralisasi (desentralisaion
decision making) memperbolehkan manajer pada jenjang yang lebih rendah
membuat dan mengimplementasikan keputusan yang berkaitan dengan wilayah
pertanggung jawaban mereka. Usaha untuk meningkatkan efesiensi secara
keseluruhan banyak perusahaan memilih desentralisasi. Menurut Ranti Melasari
dan Fitri Handyani (2018) Organisasi yang terdesentralisasi memberikan
kebebasan atau wewenang kepada manajer yang lebih rendah untuk mengambil
keputusan. Adanya kebebasan atau wewenang manajer-manajer divisi dalam
mengambil keputusan secara tidak langsung juga akan mempengaruhi
kemampuan organisasi untuk mengolah, mengumpulkan serta menindaklanjuti
informasi tersebut.
Menurut Yuni (2013:39) memberikan pendapat bahwa Desentralisasi
merupakan seberapa besar wewenang yang diperoleh oleh unit kegiatan kerja
dengan dan pengambilan keputusan dalam masalah keuangan, operasional,
peningkatan mutu pegawai, pengalihan atau alokasi rekening maupun sumber
7
8
daya manusia. Desentralisasi memandang bahwa dikarenakan manajer yang di
bawah adalah mereka yang akan berhadapan langsung dengan kenyataan maka
manajer yang di bawah tersebut perlu diberi lebih keleluasaan untuk bisa
memutuskan cara yang terbaik dalam melakukan pekerjaan, dan tak harus
diputuskan dari manajer yang lebih tinggi darinya. Dengan kata lain,
desentralisasi merupakan representasi dari wujud adanya pelimpahan
kewenangan dari manajer yang lebih tinggi kepada manajer yang lebih rendah
dalam hal pengambilan keputusan dan penentuan dengan cara bagaimana
kegiatan akan dijalan kan. Menurut Hasen dan Mowen (2015:543).
Mengemukakan bahwa Desentralisasi adalah praktek pendelegasian wewenang
pengambilan keputusan kepada jenjang yang lebih rendah. Esensi dari
Desentralisasi adalah kebebasan pengambilan keputusan. Sedangkan menurut
Handoko (2012) Desentralisasi adalah konsep yang lebih luas dan berhubungan
dengan seberapa jauh manajemen puncak mendelegasikan wewenang ke
bawah ke devisi-devisi, cabang-cabang, atau satuan-satuan organisasi tingkat
lebih bawah lainnya.
1. Kelebihan Desentralisasi
Dalam menjalankan fungsi pengorganisasian terdapat beberapa
kelebihan dan kekurangan bagi masing-masing pendekatan. Di antara kelebihan
penggunaan pendekatan Desentralisasi menurut Garisson dan Norren dalam
(Bhakti Setyolaksono 2011), yaitu:
a. Kedekatan dengan pihak sasaran
Pendekatan desentralisasi memungkinkan organisasi lebih dekat dengan
pihak sasaran. Bagi organisasi bisnis, jika pendekatan desentralisasi
dilakukan, maka sebuah organisasi yang menjalankan perusahaan di daerah

akan lebih mudah mengenali pasar sasaran dibandingkan dengan, misalnya,
pihak pusat yang berlokasi di tempat yang berbeda. Kedekatan dengan pihak
sasaran akan lebih memudahan organisasi untuk menjawab kebutuhan dari
pihak sasaran.
b. Pengetahuan local atau lapangan
Desentralisasi menggambarkan adanya cara pengorganisasian yang
berbasiskan pengetahuan local atau lapangan secara lebih baik. Kita dapat
bayangkan jika sebuah perusahaan yang memiliki cabang 10 di kota yang
berbeda menggunakan pendekatan yang sama untuk kesepuluh kota
tersebut. Bisa jadi ada beberapa hal yang mengalami ketidaksesuaian
dengan lapangan, karena umumnya pendekatan yang sama bagi-berbagi
tempat lebih bersifat umum dan belum tentu menyentuh apa yang diperlukan
di pasar sasaran atau di lapangan.
c. Penerimaan dari pihak sasaran
Jika desentralisasi dilakukan, maka perusahaan, misalnya, dapat dilakukan
pendekatan berdasarkan daerah dimana pasar sasaran dituju. Untuk
masyarakat Sumatra barangkali pendekatan budaya Sumatra diperlukan.
Demikian dengan daerah sasaran lainnya. Pendekatan ini akan membantu
perusahaan untuk lebih dapat diterima oleh pihak sasaran atau pasar
sasaran.
d. Keputusan yang lebih fleksibel
Sebagai konsekuensi logis dari desentralisasi, maka keputusan yang diambil
oleh organisasi akan lebih fleksibel karena sangat di sesuikan dengan kondisi
lokal di mana organisasi tersebut berada.
2. Kelemahan Desentralisasi
Desentralisasi juga memiliki beberapa kelemahan sebagai berikut :
a. Memungkinkan manajemen-manajemen pada tingkat yang lebih rendah
untuk membatu keputusan-keputusan tampa sepenuhnya memahami,
sedangkan manajer-manajer tingkat puncak biasanya memiliki informasi
yang lebih terperinci tentang operasi-operasi dari pada manajer-manajer
pada tingkat yang lebih rendah.
b. Organisasi yang betul-betul terdesentralisasi, memungkinkan suatu
kekurangan koordinasi di antara manajer yang memiliki otonomi.
Permasalahan tersebut dapat dihindari dengan cara mendefenisikan
strategi perusahaan secara jelas dan mengkomsumsinya secara efektif
ke seluruh organisasi.
c. Manajer pada tingkat yang lebih rendah mungkin memiliki tujuan yang
berbeda dari tujuan perusahaan secara keseluruhan.
d. Manajemen yang terdesentralisasi, mungkin lebih sulit untuk secara
efektif menyebarkan gagasan-gagasan yang inovatif. Seseorang dalam
bagian organisasi mungkin memiliki suatu gagasan yang luar biasa yang
akan menguntungkan bagian-bagian lain dari organisasi, tetapi tampa
adanya arahan dari pusat, gagasan tersebut mungkin tidak di bagi
bersama dan digunakan oleh bagian-bagian lain dari organisasi.
3. Faktor-faktor yang menjadi pertimbangan Desentralisasi
Adapun penentuan pertimbangan dalam menentukan pendekatan
desentralisasi menurut Hansen dan Moweng (2000) dalam (Bhakti
Setyolaksono 2011) yaitu terdiri dari:
a. Biaya dan risiko yang terkait dengan keputusan desentralisasi

Kadang kala desentralisasi akan memberikan hasil yang lebih baik
dan lebih cepat tetapi tidak dapat dijalankan ketika desentralisasi
tersebut akan mengakibatkan naiknya biaya serta risiko yang akan
ditanggung oleh organisasi, terutama organisasi bisnis yang sangat
mempertimbangkan aspek biaya dan risiko.
b. Kecenderungan manajer dalam memandang bawahannya
Desentralisasi hanya mungkin dilakukan jika manajer beranggapan
bahwa bawahannya memiliki kapasitas dan kemampuan untuk
melakukan sesuatu yang akan dilimpahkan. Kepercayaan manajer
terhadap bawahannya akan sangat menentukan apakah
desentralisasi akan dilakukan ataukah tidak.
c. Budaya organisasi
Budaya organisasi yang dibangun perusahaan sangat menentukan
apakah perusahaan tersebut sia untuk menjalankan desentralisasi
ataukah justru sebaliknya, jika perusahaan terbiasa untuk mengambil
keputusan yang bersifat demokratis atau bersifat bottom-Up, dan
kemudian perusahaan memberikan porsi yang lebih baik bagi
pengembangan bagi para pekerjaanya dari hierarki yang tertinggi
hingga terendah maka desentralisasi barangkali bukan merupakan
pilihan yang sulit untuk dilakukan.
B. Sistem Akuntansi Manajemen
Sistem Akuntansi Manajemen adalah suatu mekanisme control suatu
organisasi, serta merupakan alat yang cukup efektif di dalam menyediakan
informasi yang bermanfaat guna memprediksi konsekuensi yang mungkin terjadi
dari aktivitas yang biasa di lakukan. Handoko (2012). Sebagai sebuah sistem,
Akuntansi Manajemen menpuyai dua unsur penting yaitu: struktur dan proses.
Struktur terkait dengan siapa dan bagian apa yang terlibat dalam sistem,
sedangkan proses terkait dengan bagaimana sistem tersebut di jalankan. Secara
konvensional rancangan sistem Akuntansi Manajemen terbatas pada informasi
keuangan internal yang beriorentasi historis. Tetapi menigkatnya peran Sistem
Akuntansi Manajemen untuk membantu manajer dalam pengarahan dan
pemecahan masalah telah mengakibatkan perubahan dari Sistem Akuntansi
Manajemen untuk memasukkan data eksternal dan non-keuangan dan informasi
yang beriorentasi yang akan datang.
Sedangkan menurut Penelitian yang dilakukan Mulyadi (2015),
mengemukakan bahwa Sistem Akuntansi Manajemen adalah suatu mekanisme
pengawasan organisasi yang dapat memudahkan pengawasan dengan cara
membuat laporan dan tindakan-tindakan yang nyata terhadap penilaian kinerja
dari setiap komponen dalam sebuah organisasi serta merupakan alat yang efektif
dalam menyediakan informasi yang berguna dalam memprediksi akibat yang
mungkin akan terjadi dari berbagai alternative yang dapat dilakukan.
1. Tujuan Sistem Akuntansi Manajemen
Adapun tujuan umum dari sstem akuntansi manajemen yang di
kemukakan oleh Hansen dan Mowen (2010:4) adalah:
a. Untuk menyediakan informasi yang digunakan dalam penghitungan biaya
jasa, produk dan tujuan lain yang diinginkan manajemen.
b. Untuk menyediakan informasi yang digunakan dalam perencanaan,
pengendalian, dan pengevaluasian.
c. Untuk menyediakan informasi yang berguna dalam pengambilan
keputusan.
Sedangkan menurut Baldric Siregar dkk (2013:7) system akuntansi manajemen
juga memiliki tujuan yang hendak di capai, yaitu:
a. Menyediakan informasi obyek biaya dan biaya yang di bebankan ke
obyek biaya. Contoh informasi jenis ini adalah laporan biaya produksi,
laporan biaya aktivitas, dan laporan biaya departemen.
b. Menyediakan informasi untuk melaksanakan aktivitas perencanaan,
pengendalian dan evaluasi. Contoh informasi untuk perencanaan adalah
informasi pesanan dari pemasok. Contoh informasi dari aktivitas
pengendalian adalah laporan perbandingan antara anggaran dan
realisasinya.
c. Menyediakan informasi untuk mendukung proses pengambilan
keputusan. Contoh informasi yang mendukung pengambilan keputusan
adalah informasi pendapatan dan biaya relevan.
2. Karakteristik Informasi Sistem Akuntansi Manajemen
Menurut Chenhall dan Morris terdapat empat karakterisrtik informasi
sistem akuntansi manajemen yaitu sebagai berikut (Bhakti Setyolaksono 2011) :
a. Ruang Lingkup (scope)
Di dalam sistem informasi, broand scope (lingkup luas) mengacu
pada dimensi fokus, kualifikasi, dan horizon waktu. Sistem akuntansi
tradisional memberikan informasi yang fokus pada peristiwa-peristiwa
dalam organisasi, yang kuantifikasi dalam ukuran moneter, dan
berhubungan dengan data historis. Lingkup sistem akuntansi manajemen
yang luas memberikan informasi yang berhubungan dengan lingkungan
eksternal mungkin bersifat ekonomi seperti Gross National, total
penjualan pasar, dan pangsa pasar suatu industri atau juga mungkin
bersifat non ekonomi seperti Faktor demografi, cita rasa konsumen,
tindakan para pesaing dan perkembangan teknologi.
b. Tepat Waktu (Timeline)
Kemampuan para manajer untuk merespon secara cepat terhadap
suatu peristiwa kemungkinan di pengaruhi oleh timeline Sistem Akuntansi
Manajemen. Informasi yang tepat waktu meningkatkan fasilitas sistem
akuntansi manajemen untuk melaporkan peristiwa paling akhir dan untuk
memberikan umpan balik secara cepat terhadap keputusan yang telah
dibuat. Jadi tepat waktu mencakup frekuensi pelaporan dan kecepatan
pelaporan. Timing informasi menunjuk kepada jarak waktu antara
permintaan dan tersedianya informasi dari sistem akuntansi manajemen
ke pihak yang meminta.
c. Agregasi (Aggregation)
System akuntansi manajemen memberikan informasi dalam
berbagai bentuk agregasi yang berkisar dari pemberian bahan dasar,
data yang tidak di proses hingga berbagai agregasi berdasarkan periode
waktu atau area tertentu, misalnya pusat pertanggungjawaban atau
fungsional. Tipe agregasi yang lain mengacu pada berbagai format yang
konsisten dengan model keputusan formal seperti analisis cash flow yang
di diskontokan untuk anggaran modal, simulasi dan programasi linier
untuk penerapan anggaran, analisis biaya-volume-laba, dan model
pengendalian persediaan.
d. Integrasi (Integration)
Aspek pengendalian suatu organisasi yang penting adalah
koordinasi berbagai segmen dalam sub-sub organisasi. Karakteristik

sistem akuntansi manajemen yang membantu koordinasi mencakup
spesifikasi target yang menunjukkan pengaruh interaksi segmen dan
informasi mengenai pengaruh pada oprasi seluruh sub organisasi.
Informasi yang berintegrasi dari sistem akuntansi manajemen dapat
digunakan sebagai alat koordinasi antar segmen dari sub unit.
Kompleksitas dan saling ketergantungan antar sub unit direfleksikan
dalam informasi yang berintegrasi dari sistem akuntansi manajemen.
C. Kinerja Manajerial
Secara umum manajer seorang anggota organisasi yang bertugas
mengarahkan, memadukan mengawasi dan mengkoordinasi pekerjaan-
pekerjaan yang dilakukan oleh anggota organisasi yang lain. Henry Mintzberg
(1988) dalam (Bhakti Setyolaksono 2011) mengemukakan konsep peranan
manajer untuk lebih mempertajam pemahaman mengenai apa yang sebenarnya
dilakukan seorang manajer. Dalam hal ini Mintzberg merumuskan manajer
sebagai orang yang memiliki wewenan di dalam suatu organisasi karena manajer
diberikan wewenang formal(formal authority) oleh persahaan melalui pemberian
wewenang formal inilah (misalnya memberikan surat keputusan direksi yang
mengangkat manajer tertentu) manajer memiliki suatu kekuasaan didalam
organisasinya.
Berdasarkan hasil pengamatan yang dilakukan oleh Mitzberg terhadap
apa yang sesungguhnya dilakukan oleh para manajer dalam menjalankan
statusnya, diperoleh seperti peran yang dilakukan oleh manajer yang terbagi
dalam tiga kelompok peran yaitu:
a. Interpersonal roles, yang mencakup di dalamnya figurehead role, leader
role.
Berdasarkan status serta kewenangan yang dimilikinya, manajer harus
berinteraksi dengan sumber daya manusia lainnya di dalam organisasi.
Dari interaksi inilah akan muncul peran manajer yang bersifa
interpersonal yang diwujudkan dalam tiga peran penting yakni figurehead
role, leader role, dan interpersonal role.
b. Information roles, yang mencakup di dalamnya monitor role, disseminator
role dan spokesman role.
Status dan wewenang formal yang dimiliki oleh seorang manajer
memungkinkan manajer untuk memperoleh informasi yang lebih luas,
antara lain karena karena adanya bawahan yang harus melaporkan
berbagai perkembangan perusahaan kepada manajer tersebut. Akibatnya
kedudukannya ini maka manajer memiliki informasi lebih akurat dan
dalam jumlah relative lebih banyak dibandingkan dengan para
bawahannya dari sinilah muncul peran manajer yang kedua yakni
Information roles, dan di jabarkan menjadi tiga peran yakni monitor role,
disseminator role dan spokesman role.
c. Decisional roles.
Informasi yang dimiliki oleh para manajer akan memiliki nilai guna apabila
informasi tersebut digunakan pada saat para manajer mengambil keputusan
oleh sebab itu, peran ketiga yang dilakukan yang dilakukan oleh para
manajer adalah decisional roles yang mencakup
entrepreneurial role, disturbance handler role, resurce dan negotiator role.
Menurut Juniarti dan Evelin (2013) menyatakan kinerja manajerial adalah
hasil kerja yang dapat dipakai oleh seorang kelompok dalam suatu
organisasi, sesuai dengan wewenang dan tanggungjawab masing-masing

dalam rangka mencapai tujuan organisasi. Kinerja manajerial adalah kinerja
individu anggota organisasi dalam kegiatan-kegiatan manajerial antara lain
perencanaan, investigasi, pengkoordinasian, pengaturan staf, negosiasi,
perwakilan dan kinerja secara keseluruhan. Sedangkan menurut Lubis
(2011:22) Kinerja manajerial adalah kinerja para individu anggota organisasi
dalam kegiatan-kegiatan manajerial antara lain perencanaan, investigasi,
koordinasi, supervise, pengaturan staf, negosiasi dan representasi.
1. Tahap Penilaian Kinerja
Menurut Mulyadi (2015) tahap penilaian kinerja terdiri dari tiga tahap,
tahap-tahap tersebut adalah:
a. Perbandingan kinerja sesungguhnya dengan sasaran yang telah di
tetapkan sebelumnya.
b. Penentuan penyebab timbulnya penyimpangan kinerja sesungguhnya
dari yang ditetapkan dalam standar.
c. Penegakan perilaku yang diinginkan dan tindakan yang digunakan
untuk mencegah perilaku yang tidak di inginkan.
2. Manfaat Penilaian Kinerja Manajerial
Menurut Mulyadi (2001:416) dalam (Bhakti Setyolaksono 2011)
manfaat penilaian kinerja yaitu:
a. Mengelola operasi organisasi secara efektif dan efisien melalui
pemotivasian karyawan secara maksimal
b. Membantu pengambilan keputusan yang bersangkutan dengan
karyawan
c. Mengidentifikasikan kebutuhan pelatihan dan pengembangan untuk
menyediakan kriteria seleksi dan evaluasi program pelatihan
karyawan
d. Menyediakan umpan balik bagi karyawan mengenai bagaimana
atasan mereka menilai kinerja mereka.
e. Menyediaka suatu dasar bagi distribusi penghargaan
3. Indikator Kinerja Manajerial
Kinerja manajerial merupakan seberapa jauh manajer melaksanakan
fungsi-fungsi manajemen, kinerja manajeril ini diukur dengan
mempergunakan indikator (Mahoney et.al, 1963) dalam (Dewi Suryani:
2016).
a. Perencanaan adalah penentuan kebijakan dan sekumpulan kegiatan
untuk selanjutnya dilaksanakan dengan mempertimbangkan kondisi
waktu sekarang dengan waktu yang akan datang. Perencanaan
bertujuan untuk memberikan pedoman dan tata cara pelaksanaan
tujuan, kebijakan, prosedur, penganggaran dan program kerja
sehingga terlaksana sesuai dengan sasaran yang telah ditetapkan.
b. Investigasi merupakan kegiatan untuk melakukan pemeriksaan
melalui pengumpulan dan penyampaian informasi sebagai bahan
pencatatan, pembuatan laporan, sehingga mempermudah
dilaksanakannya pengukuran hasil dan analisis terhadap pekerjaan
yang telah dilakukan.
c. Koordinasi, menyelaraskan tindakan yang meliputi pertukaran
informasi dengan unit-unit dalam organisasi lainnya, guna dapat
berhubungan dan menyesuaikan program yang akan di jalankan.

d. Evaluasi adalah penilaian yang dilakukan oleh pimpinan terhadap
rencana yang telah dibuat dan ditunjukkan untuk menilai pegawai dan
catatan hasil kerja sehingga dari hasil penilaian tersebut dapat diambil
keputusan yang diperlukan.
e. Supervise, yaitu penilaian atas usulan kinerja yang diamati dan
dilaporkan.
f. Staffing, yaitu memelihara dan mempertahankan bawahan dalam
suatu unit kerja, menyeleksi pekerjaan baru, menempatkan dan
mempromosikan pekerjaan tersebut dalam unitnya atau unit kerja
lainnya.
g. Negosiasi, yaitu usaha untuk memperoleh kesepakatan dalam hal
pembelian, penjualan atau kontrak barang-barang dan jasa.
h. Represents, yaitu menyampaikan informasi tentang visi, misi dan
kegiatan-kegiatan organisasi dengan menghadiri pertemuan
kelompok bisnis dan konsultasi dengan kantor-kantor lain.
Menurut Indrianto (1993) dalam Dwi Suryani (2016), kinerja di
nyatakan efektif apabila tujuan anggaran tercapai dan bawahan
mendapatkan kesempatan terlibat atau berpartisipasi dalam proses
penyusunan anggaran serta memotivasi bawahan, mengidentifikasi
dan melakukan negosiasi dengan atasan mengenai target anggaran,
menerima kesempatan anggaran dan melaksanakannya sehingga
dapat menghindarkan dampak negative anggaran yaitu factor kriteria
system penganggaran reward dan konflik.
D. Tinjauan Empiris
Penelitian terdahulu merupakan kumpulan dari penelitian-penelitian yang
telah dilakukan oleh peneliti-peneliti sebelumnya, yang memiliki kaitannya
dengan penelitian yang akan dilakukan. Untuk melihat penelitian terdahulu dapat
dilihat pada table berikut :
Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
No Peneliti Judul Penelitian Hasil penelitian

1 Octavia Pengaruh Terdapat pengaruh
Ferona Desentralisasi dan yang positif antara
Ingkiriwang Sistem Akuntansi desentralisasi dan
(3013) Manajemen terhadap sistem akuntansi
Kinerja Manajer dealar manajemen terhadap
di manado kinerja manajer dealer
di kota manado.
2 Mariyatul Pengaruh Desentralisasi dan
Qibtiyah Desentralisasi dan sistem Akuntansi
(2017) Sistem Akuntansi Manajemen terhadap
Manajemen terhadap Kinerja Manajerial
Kinerja Manajerial pada pada Politeknik
Politeknik Kesehatan Kesehatan Siteba.
Siteba
3 Ulfiah Pengaruh Partisipasi Desentralisasi tidak
Mukaromah Anggaran, berpengaruh positif
(2018) Desentralisasi, terhadap kinerja
Akuntabilitas Publik manajerial SKPD
terhadap Kinerja dengan pengawasan
Manajerial SKPD internal.
Dengan Pengawasan
Internal Sebagai
Variabel Moderasi
4 Bhakti Pengaruh Terdapat pengaruh
Setyolakson Desentralisasi dan yang signifikan antara
(2011) Sistem Akuntansi desentralisasi dan
Manajemen Terhadap sistem akuntansi
manajemen terhadap
Kinerja Manajerial
kinerja manajerial
5 Selfi Dwi Pengaruh Sistem akuntansi
Septiani (2018) Desentralisasi dan manajemen
Penggunaan Sistem berpengaruh positif
Akuntansi Manajemen terhadap kinerja
(SAM) terhadap Kinerja manajerial.
Manajerial pada
PT.Mifan Utama Mandiri
(Sumber : Peneliti 2020i)
E. Kerangka Konsep
Berdasarkan landasan teori yang telah dikemukakan serta penelitian terdahulu yang
relevan maka dapat disusun kerangka konsep penelitian

sebagai berikut :
Desentralisasi (X1)
Pengembangan produk atau jasa baru

Perkembangan yang objektif dalam
pengambilan keputusan
Kebijakan dalam mengembangkan investasi
Perencanaan dalam pengalokasian anggaran H1
Perencanaan harga jual
Kinerja
Manajerial(Y)
H2
Sistem Akuntansi
Manajemen Perencanaa
Pengorganisasian
(X2) Pengarahan
Pengawasan
a. Informasi Broad Scope

b. Informasi Timelines
c. Informasi Aggregation
d. Informasi Integration
Gambar 2.1 Kerangka konsep

F. Hipotesis
Hipotesis adalah jawaban sementara terhadap permasalahan penelitian
sampai terbukti melalui data yang terkumpul Arikunto (2006) dalam (Bhakti
Setyolaksono 2011) Berdasarkan uraian tersebut ada dua hipotesis dalam
penelitian ini, yaitu :
1. Pengaruh Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial
Bhakti Setyolaksono (2011) dan Putu Eka Damayanti (2015). Hasil
penelitian menunjukkan adanya pengaruh yang signifikan desentralisasi
terhadap peningkatan kinerja manajerial pada suatu perusahaan. Pengaruh
ini terjadi karena dengan adanya desentralisasi, penetapan kebijakan
dilakukan oleh manajer yang lebih memahami kondisi unit yang dipimpinnya
sehingga diharapkan kualitas atas kebijakan-kebijakan yang telah diambil
lebih berkualitas. Dengan adanya pendelegasian wewenang kepada jenjang
yang lebih rendah akan menciptakan hubungan positif terhadap kinerja
manajerial. Pada saat manajer akan memutuskan suatu kebijakan atau
keputusan maka akan mempertimbangkan bagaimana pendapat para jenjang
yang ada dibawahnya, karena mereka yang lebih paham mengenai kondisi di
lapangan sehingga lebih akurat dalam penentuannya.
Hasil penelitian yang dilakukan oleh Mariyatul Qibtiyah (2017).
Menunjukkan bahwa desentralisasi berpengaruh positif terhadap kinerja
manajerial suatu perusahaan. Dari sini dapat dilihat bahwa hubungan
Desentralisasi dan kinerja manajerial adalah hubungan yang positif. Oleh
karena itu, dalam penelitian ini peneliti memiliki keyakinan bahwa
Desentralisasi berpengatuh positif terhadap Kinerja Manajerial.
H1 : Ada pengaruh positif dan signifikan antara Desentralisasi dengan
Kinerja Manajerial
2. Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial

Menurut Penelitian yang dilakukan Mulyadi (2015), mengemukakan
bahwa Sistem Akuntansi Manajemen adalah suatu mekanisme pengawasan
organisasi yang dapat memudahkan pengawasan dengan cara membuat
laporan dan tindakan-tindakan yang nyata terhadap penilaian kinerja dari
setiap komponen dalam sebuah organisasi serta merupakan alat yang efektif
dalam menyediakan informasi yang berguna dalam memprediksi akibat yang
Putu Eka Damayanti (2015). Hasil penelitian menunjukkan adanya
pengaruh yang positif Sistem akuntansi Manajemen terhadap peningkatan
kinerja manajerial pada suatu perusahaan. Pengaruh ini terjadi karena
dengan adanya Sistem Akuntansi Manajemen, manajer dapat memberikan
keputusan yan tepat langkah apa yang akan diambil untuk kedepannya agar
dapat meningkatkan kualitas kerja dengan memanfaatkan informasi yang ada
untuk mencapai tujuan organisasi atau perusahaan.
H2 : Ada pengaruh positif dan signifikan antara Sistem Akuntansi
Manajemen dengan Kinerja Manajerial

BAB III
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
Menurut Sani dan Vivin (2013:180), Penelitian bersifat associatif dan
Explanatori (explanatory research) adalah penelitian yang bertujuan untuk
mencari hubungan antara variabel dan menguji hipotesis hubungan antara
variabel yang dihipotesiskan. Dalam penelitian ini terdapat dua variabel
independen yaitu Desentralisasi dan Sistem Akuntansi Manajemen sedangkan
variabel dependennya yaitu Kinerja Manajerial.
B. Tempat dan Waktu Penelitian
Penelitian ini dilaksanakan di Industri pengolahan es Balok yang terletak
di Sulawesi Selatan tepatnya di Kota Makassar dan dilaksanakan pada bulan
April sd Mei 2020.
C. Definisi Operasioal Variabel
Variable penelitian adalah obyek atau apa yang menjadi titik pusat
perhatian peneliti. Arikunto (2006:99) dalam (Bhakti Setyolaksono 2011)
1. Variabel terikat (Y)
Variable terikat atau variable dependen dalam penelitian ini adalah
kinerja manajerial. Kinerja manajerial yaitu kinerja individu anggota organisasi
dalam kegiatan-kegiatan manajerial antara lain perencanaan,
pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan.
Variable dependen tersebut diukur dengan menggunakan indikator
empat dimensi kinerja personal. Arikunto (2006:99) dalam (Bhakti
Setyolaksono 2011) Keempat dimensi tersebut adalah sebagai berikut :
24
25
a. Perencanaan
b. Pengorganisasian
c. Pengarahan
d. Pengawasan
2. Variabel Bebas (X)
Variable bebas atau independen pada penelitian ini ada dua, yaitu :
1. Desentralisasi (X1)
Desentralisasi merupakan bentuk limpahan wewenang dalam
pengambilan keputusan dari manajer puncak kepada manajer yang lebih
rendah. Menurut. Arikunto (2006:99) dalam (Bhakti Setyolaksono 2011)
Variabel independen yang pertama (desentralisasi) diukur dengan
menggunakan instrumen untuk mengetahui seberapa jauh pengambilan
keputusan di delegasikan manajer yaitu dengan indikator sebagai berikut:
a. Pengembangan produk atau jasa baru
b. Perkembangan yang objektif dalam pengambilan keputusan
c. Kebijakan dalam mengembangkan investasi
d. Perencanaan dalam pengalokasian anggaran
e. Perencanaan harga jual
2. Sistem Akuntansi Manajemen (X2)
Adapun instrument yang digunakan untuk mengukur tingkat
keandalan informasi akuntansi manajemen dibagi menjadi empat, (Handoko
2001:23) dalam (Bhakti Setyolaksono 2011) keempat indikator tersebut
adalah sebagai berikut :
a. Informasi Broad Scope
b. Informasi Timelines
c. Informasi Aggregation
d. Informasi Integration
D. Populasi dan Sampel
1. Populasi
Populasi adalah wilayah generalisasi yang terdiri atas subyek/obyek
yang mempunyai kualitas dan karakteristik tertentu yang ditetapkan oleh
peneliti untuk dipelajari dan kemudian ditarik kesimpulannya (Sugiyono
2011:80). Dalam penelitian ini populasinya adalah manajer dan staf
keuangan dan akuntansi pada Industri es balok di kota Makassar yang
berjumlah 32 orang dalam 5 perusahaan.
2. Sampel
Sampel adalah bagian dari populasi (sebagian atau wakil populasi
yang diteliti). Sampel penelitian adalah sebagian dari populasi yang di ambil
sebagai sumber dan dapat mewakili seluruh populasi. Sugiyono (2011).
Adapun penentuan sampel yang digunakan oleh peneliti dalam penelitian ini
secara teknik probability sampling yang akan memberikan peluang sama bagi
setiap unsur (anggota) populasi untuk dipilih menjadi anggota sampel.
Adapun jenis probality sampling adalah secara sampel jenuh yaitu jumlah
sampel sama dengan jumlah populasi karena jumlah populasi masih sedikit.
Teknik ini juga digunakan pada populasi yang mempunyai anggota tidak
homogen serta berstrata secara proporsional. Adapun sampel pada
penelitian ini adalah manajer pada industri pengolahan es balok di kota
Makassar yang berjumlah 32 orang dalam 5 perusahaan. Adapun responden
pada penelitian ini adalah 32 responden.

Tabel 3.1
Daftar Sampel sebagai Responden
Responden
No Nama Perusahaan
(Orang)
1 KOPERASI PPI PAOTERE 7
2 CV. Alief Karya Tehnik Makassr 6
3 CV. Surya Medica Teknindo 6
4 PT. Prima Indo Papua 7
5 PT. Aqua Mas Inda (AMI) 5
Jumlah 32
(Sumber : Hasil Olah Kuesioner 2020 )
Kriterianya adalah memiliki tanggung jawab secara keseluruhan
terhadap kinerja perusahaan, memiliki tanggung jawab manajerial terhadap
perusahaan secara keseluruhan, memiliki tanggung jawab terhadap
operasional perusahaan, dan memiliki tanggung jawab terhadap pemasaran
produk yang telah dihasilkan perusahaan.
E. Teknik Pengumpulan Data
1. Metode angket dan kuesioner
Metode pengumpulan data pada penelitian ini adalah metode angket
atau kuesioner. Kuesioner atau angket merupakan daftar pertanyaan yang
diberikan kepada orang lain yang bersedia memberikan respons sesuai
dengan permintaan pengguna. Tujuan penyebaran angket adalah untuk
mencari informasi yang lengkap mengenai suatu masalah dari responden
tampa merasa khawatir bila responden memberikan jawaban yang tidak
sesuai dengan kenyataan dalam pengisian daftar pertanyaan. Arikunto (2006
:155) dalam (Bhakti Setyolaksono 2011)
Jenis angket yang digunakan dalam penelitian ini adalah jenis angket
tertutup (close form questioner), yaitu kuesioner yang disusun dengan
menyediakan jawaban sehingga responden hanya memberi tanda jawaban

yang dipilih sesuai dengan keadaan yang sebenarnya. Alternative jawaban
yang terdapat pada penelitian ini yaitu, Sangat Setuju (SS), Setuju (S), Netral
(N), Tidak Setuju (ST), dan Sangat Tidak Setuju(STS). Adapun penskoran
indikator desentralisasi, sistem akuntansi manajemen dan kinerja manajerial
dapat dilihat pada tabel 3.1 sebagai berikut :
Tabel 3.2
Bobot Nilai Instrumen Penelitian
JAWABAN SKOR
Sangat Setuju 5
Setuju 4
Netral 3
Tidak Setuju 2
Sangat Tidak Setuju 1

(Sumber Arikunto (2006 :155))
2. Metode wawancara
Teknik pengumpulan data dengan cara melakukan wawancara
langsung dengan pimpinan dan karyawan tentang obyek observasi yang
sedang diteliti wawancara yang dilakukan adalah wawancara tidak
terstruktur, menurut sugiyono (2014). Wawancara tidak terstruktur adalah
wawancara yang bebas di mana peneliti tidak menggunakan pedoman
wawancara yang telah tersusun secara sistematis dan lengkap pengumpulan
datanya.
F. Teknik Analisis
Metode analisis adalah suatu metode yang digunakan untuk
mengolah hasil penelitian guna memperoleh suatu kesimpulan. Dalam
penelitian ini metode analisis yang digunakan adalah sebagai berikut :
1. Uji Instrumen Penelitian
a. Uji Validitas
Uji validitas digunakan untuk mengetahui validitas data dari semua
data yang diperoleh dari kuesioner. Dinyatakan nya valid suatu kuesioner
jika pernyataan pada kuesioner mampu untuk mengungkapkan sesuatu
yang akan diukur oleh kuesioner tersebut (Imam Ghozali, 2016:52). Dan
penelitian akan diuji dengan menggunakan program pengolahan data
yaitu mengkorelasikan skor tiap butir dengan skor total yang
menggunakan jumlah tiap ekor butir. Pengujian menggunakan tingkat
signifikan 5% dengan kriteria sebagai berikut :
a) r hitung > r table, maka pertanyaan atau indikator tersebut
valid
b) r hitung < r table, maka pernyataan atau indikator tersebut
tidak valid
b. Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas digunakan untuk mengetahui tingkat konsistensi
hasil pengukuran suatu instrument apabila diukur dua kali atau lebih
dengan gejala dan alat ukur yang sama. Apabila pengukuran instrument
tersebut hasilnya stabil, maka dapat dikatakan bahwa instrument tersebut
dapat digunakan dalam penelitian ini. Uji reliabilitas dilakukan dengan

metode Cronbach’s Alpa Umar (2011:170). Suatu konstruksi dikatakan
reliable jika nilai Cronbach’s Alpa > 0,60.
2. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk mengetahui normal atau tidaknya
suatu distribusi data yang nantinya hal ini menjadi penting diketahui
karena berkaitan dengan uji statistik yang tepat digunakan Saeful dan
Baharuddin (2014:113). Dalam penelitian ini peneliti menggunakan
metode Kolmogrov Smirnov yaitu pengujian normalitas yang banyak
dipakai. Uji Kolmogrov Smirnov dengan membandingkan nilai signifikansi
> 0,05 maka distribusi dapat dikatakan normal, tetapi sebaliknya jika
signifikasi < 0,05 maka distribusi datanya tidak normal. Adapun kelebihan
dalam metode ini adalah sederhana dan tidak menimbulkan perbedaan
persepsi di antara satu pengamatan dengan pengamatan yang lain.
b. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas digunakan untuk mengetahui adanya linear
yang sempurna atau pasti di antara beberapa atau beberapa variabel
yang menjelaskan model regresi. Syarat berlakunya model regresi ganda
adalah antar variabel bebasnya tidak memiliki hubungan sempurna atau
mengandung multikolinearitas.
Deteksi adanya multikolinearitas adalah dengan melihat besaran
Variance Inflation Factor (VIF) dan Tolerance melalui SPSS dan koefisien
korelasi antar variabel bebas. Jika VIF > 10 maka variabel tersebut
mempunyai persoalan multikolinearitas dengan variabel lainny.
Sedangkan apabila model regresi diperoleh VIF < 5 dan torelance di atas
0,1 maka dalam model tersebut tidak terjadi multikolinearitas Ghozali
(2005:92)
c. Uji Heterokedastisitas
Menurut Husein Umar (2011:178), uji heterokedastisitas dilakukan
untuk mengetahui apakah dalam sebuah model regresi terjadi
ketidaksamaan varian dari residual suatu pengamatan ke pengamatan
lain tetap maka disebut homoskedastisitas sedangkan untuk varians yang
berbeda disebut heterokedastisitas. Model regresi yang baik adalah tidak
terjadi heterokedastisitas. Pengujian ini dilakukan untuk mengetahui ada
tidaknya heterokedastisitas menggunakan metode uji glejser hal ini
bertujuan agar memperkuat hasil yang di dapat dalam uji tersebut.
Variabel independen secara signifikan dan secara statistik tidak
mempengaruhi variable dependen maka tidak terdapat indikasi
heterokedastisitas. Dapat dilihat apabila dari probabilitas signifikannya di
atas tingkat kepercayaan 5% Imam Ghozali (2011:143).
3. Uji Hipotesis
a. Koefisien Determinant
Pengujian hipotesis menggunakan analisis regresi linear
berganda. Dalam analisis regresi selain mengukur kekuatan hubungan
antara dua variabel atau lebih, juga menunjukkan arah hubungan antar
variabel dependen dengan variabel independen. Variabeldependen di
asumsikan random berarti mempunyai probabilistic.Variabel dependen di
asumsikan memiliki nilai tetap Ghozali (2005:82) analisis regresi linear
berganda digunakan untuk mengetahui Pengaruh Desentralisasi
Terhadap Kinerja manajerial (H1), pengaruh Sistem Akuntansi

Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (H2). Adapun langkah-lngkah
analisis regresi linear sebagai berikut :
Persamaan model regresi linear berganda Ghozali (2005:182)
Y = a + bX1 + bX2 + e
Keterangan :
Y : Kinerja Manajerial
: Konstan
: Koefisien Regresi X1 : Desentralisasi
X2 : Sistem Akuntansi Manajemen e:Error term

Rumus yang digunakan untuk menghitung determinant yaitu ku
kefisien korelasi antara variable X dan variable Y dengan rumus :

adrat
[ ∑](Sutrisno Hadi,2004:4)
√(∑ ) (∑ )
Keterangan :
: Koefisien determinant antara variable X dan Y

∑
: Jumlah Produk antara variable X dan Y
∑ : Jumlah Kuadrat kriterum X
∑ : Jumlah Kuadrat kriterium Y
Apabila koefisien determinant menunjukkan nilai positif diatas
50%, maka dapat di artikan bahwa kedua variable memiliki
pengaruh yang positif dan searah, namun sebaliknya apabila
koefisien korelasi yang dihasilkan pada uji regresi linear
sederhana bernilai negative, maka kedua variable mempunyai
hubungan yang terbalik.

b. Uji t (uji parsial)
Uji t pada dasarnya menunjukkan sebarapa jauh pengaruh
satu variable penjelas atau independen akan berpengaruh terhadap
variable dependen.
Rumus yang digunakan sebagai berikut:
r√n-2
t (Husein Umar,2011:32)
√1-r2
Keterangan :
t : t hitung
r 2 : Koefisien determinasi
n : Jumlah sampel
Pengambilan keputusan dilakukan membandingkan t hitung dengan t
tabel dengan taraf signifikasi 5%. Jika t hitung sama dengan atau
lebih besar dari tabel maka pengaruh variabel bebas terhadap
variabel terikat signifikan.

BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Deskripsi Data Penelitian
Bab ini merupakan analisis hasil penelitian mengenai “Pengaruh
Desentralisasi dan Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja
Manajerial (studi kasus pada industri es balok di kota makassar)”.
Pembahasan analisis hasil penelitian ini dimulai dari uji validitas dan
reliabilitas, karakteristik responden, uji asumsi klasik, dan dilanjutkan
dengan analisis regresi linear berganda.
1. Demografi responden
Berdasarkan hasil penelitian yang telah dilakukan tehadap 32
responden, maka dapat di identifikasikan mengenai karakteristik
responden sebagai berikut:
a. Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Berdasarkan jenis kelamin, maka responden dalam penelitian
ini dan diklasifikasikan pada Tabel 4.1
Tabel 4.1
Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
Kriteria Jumlah Persentase
Laki-laki 25 78%
Perempuan 7 22%
Sumber : Data Primer, Hasil Olah Kuesioner (2020)
34
35
Berdasarkan table 4.1 dapat disimpulkan bahwa responden
penelitian ini sebagian besar adalah laki-laki sebanyak 25
responden atau 78% dan perempuan sebanyak 7 responden
atau 22%.
b. Karakteristik Responden Berdasarkan Umur
Berdasarkan umur, maka responden dalam penelitian ini dapat
diklasifikasikan pada Tabel 4.2
Tabel 4.2
Karakteristik Responden Berdasarkan Umur
NO Umur Frekuensi Persentase

1 21 < 30 3 9%
2 31 < 40 6 19%
3 41 < 50 16 50%
4 < 50 7 22%
Jumlah 32 100%
Berdasarkan table 4.2 dapat disimpulkan bahwa sebagian
besar pimpinan atau manajer industri es balok di kota Makassar
antara 41 sampai 50 tahun sebanyak 16 orang (50%) yang
berarti faktor umur dapat mempengaruhi kinerja manajerial
karena memiliki lebih banyak pengalaman.
c. Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Berdasarkan pendidikan, maka responden dalam penelitian ini
dapat diklasifikasikan pada Tabel 4.3

Tabel 4.3
Karakteristik Responden Berdasarkan Pendidikan
Pendidikan Frekuensi Persentase
SMA/SMK 11 34%
D3 13 41%
S1 8 25%
S2 0 0%
Jumlah 32 100%
Berdasarkan tabel 4.3 dapat disimpulkan bahwa sebagian
berlatar belakang pendidikan D3 sebanyak 13 orang (41%).
d. Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Berdasarkan masa kerja, maka responden dalam penelitian ini
dapat diklasifikasikan pada Tabel 4.4
Tabel 4.4
Karakteristik Responden Berdasarkan Masa Kerja
Masa Kerja Frekuensi Persentase

1 < 10 21 66%
11 < 20 10 32%
< 21 1 3%
Jumlah 32 100%
Berdasarkan tabel 4.4 dapat disimpulkan bahwa sebagian
memiliki masa kerja antara 1 < 10 tahun sebanyak 21 orang
(66%) yang berarti masa kerja seorang manajer dapat menjadi

factor dalam meningkatnya kinerja manajerial suatu
perusahaan.
B. Analisis Data
1. Analisis Deskriptif
Variabel dalam penelitian ini di deskripsikan dalam
menggunakan analisis deskriptif. Analisis ini digunakan untuk
menjelaskan variable-variabel dalam penelitian, meliputi variabel
independen yaitu Desentralisasi dan Sistem Akuntansi Manajemen
serta variabel dependen yaitu Kinerja Manajerial. Statistic deskriptif
menyajikan ukuran numeric berupa nilai minimum, maksimum dan
mean masing-masing variabel. Pengolahan menggunakan IBM
SPSS Statistik 22 sebagai berikut.
Tabel 4.5
Statistik
Deskriptif
Sistem
Descriptive Kinerja
Desentralisasi Akuntansi
Statistics Manajerial
Manajemen
N 32 32 32
Mean 3,594 4,063 4,219
Std. Error of Mean 0,118 0,089 0,074
Std. Deviation 0,665 0,504 0,420
Minimum 2 3 4
Maximum 5 5 5
Sumber: Output SPSS (2020)
Dari hasil analisis deskriptif pada tabel 4.5 maka dapat
diketahui jumlah responden dalam penelitian ini yaitu 32.
Berdasarkan satuan kali variabel yang memiliki nilai rata-rata

(mean) tertinggi adalah kinerja manajerial dengan nilai 4,219 dan
memiliki deviasi tertinggi dengan nilai 0,074.
a. Desentralisasi
Berdasarkan table 4.5 dapat dilihat bahwa nilai minimum
pada variabel desentralisasi yaitu 2,0 sedangkan nilai maximum 5,0
dan nilai rata-ratanya adalah 0,118 serta standar deviasinya
sebesar 0,665
b. Sistem Akuntansi Manajemen
pada variabel system akuntansi manajemen yaitu 3,0 sedangkan
nilai maximum 5,0 dan nilai rata-ratanya adalah 0,089 serta standar
deviasinya sebesar 0,420.
c. Kinerja Manajerial
pada variabel kinerja manajerial yaitu 4,0 sedangkan nilai maximum
5,0 dan nilai rata-ratanya adalah 0,074 serta standar deviasinya
sebesar 0,420.
2. Analisis Deskriptif Variabel
a. Desentralisasi
Varibel desentralisasi dalam penelitian ini dideskripsikan
dalam menggunakan analisis deskriptif. Analisis ini digunakan
untuk menjelaskan hubungan yang paling berpengaruh
mengenai indikator-indikator dalam variabel desentralisasi.

Gambar 4.1
Variabel Desentralisasi
Tabel 4.6
Indikator Desentralisasi
Unstandardized
Standardized
Coefficients
Model Coefficients t Sig.
Std.
B Error Beta
(Constant) 0,216 0,473 0,457 0,651
Pengembangan
0,084 0,088 0,101 0,947 0,352
produk atau jasa baru
Perkembangan yang
objektif dalam
0,255 0,077 0,385 3,322 0,003
pengambilan
keputusan
Kebijakan dalam
mengembangkan 0,309 0,107 0,276 2,885 0,008
investasi
Perencanaan dalam
- -
pengalokasian 0,116 -0,006 0,950
anggaran 0,007 0,064
Perencanaan harga
0,301 0,071 0,429 4,243 0,000
jual
Berdasarkan tabel 4.6 dapat disimpulkan bahwa indikator
yang paling berpengaruh terhadap desentralisasi adalah
indikator perencanaan harga jual dengan nilai 4,243 dan
indikator yang kurang berpengaruh terhadap desentralisasi
adalah indikator perencanaan dalam pengalokasian anggaran
dengan nilai -0,064.
b. Sistem Akuntansi Manajemen
Varibel system akuntansi manajemen dalam penelitian ini
dideskripsikan dalam menggunakan analisis deskriptif. Analisis
ini digunakan untuk menjelaskan hubungan yang paling
berpengaruh mengenai indikator-indikator dalam variabel
system akuntansi manajemen.
Gambar 4.2
Variabel Sistem Akuntansi Manajemen

Tabel 4.7
Indikator Sistem Akuntansi Manajemen
Unstandardized Standardized
Std.
Model Coefficients Coefficients t Sig.
Error
B Beta
(Constant) 0,005 0,403 0,013 0,990
Informasi
0,140 0,115 0,130 1,223 0,232
Broad Scope
Informasi
Timelines 0,372 0,089 0,439 4,164 0,000
Informasi
0,199 0,098 0,256 2,032 0,052
Aggregation
Informasi
Integration 0,301 0,100 0,293 3,020 0,005
Berdasarkan tabel 4.7 dapat disimpulkan bahwa indikator
yang paling berpengaruh terhadap Sistem Akuntansi
Manajemen adalah indikator informasi time lines dengan nilai
4,164 dan indikator yang kurang berpengaruh terhadap Sistem
Akuntansi Manajemen adalah indikator informasi broad scope
dengan nilai 1,223.
c. Kinerja Manajerial
Varibel kinerja manajerial dalam penelitian ini dideskripsikan
dalam menggunakan analisis deskriptif. Analisis ini digunakan
untuk menjelaskan hubungan yang paling berpengaruh
mengenai indikator-indikator dalam variabel kinerja manajerial.

Gambar 4.3
Variabel Kinerja Manajerial
Tabel 4.8 Indikator Kinerja Manajerial
Model
Coefficients Std. Coefficients t Sig.
B Error Beta
(Constant) 2,962 1,469 2,016 0,054
-
Perencanaan -0,227 0,389 -0,143 0,564
0,584
Pengorganisasian 0,338 0,300 0,249 1,125 0,270
-
Pengarahan -0,097 0,295 -0,075 0,328 0,746
Pengawasan 0,136 0,256 0,118 0,531 0,600
Berdasarkan tabel 4.8 dapat disimpulkan bahwa indikator yang
paling berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial adalah indikator
pengorganisasian dengan nilai 1,125 dan indikator yang kurang

berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial adalah indikator informasi
pengarahan dengan nilai -0,328
3. Uji Instrumen Penelitian
a. Uji Validitas
Validitas mempunyai arti sejauh mana ketepatan dan kecermatan
suatu alat ukur (dalam hal ini kuesioner) melakukan fungsi ukurannya.
Pengujian validitas dalam penelitian ini dilakukan dengan teknik
product moment yaitu skor tiap item di korelasikan dengan skor total
tabel 4.9 sebagai berikut :
Tabel 4.9
Uji Validitas Desentralisasi (X1)
Scale
Corrected Cronbach's
Scale Mean if Variance if
Item-Total Alpha if Item
Item Deleted Item
Correlation Deleted
Deleted
X1.1 14,844 5,233 0,5 0,686
X1.2 15 4,129 0,633 0,63
X1.3 14,375 5,919 0,499 0,695
X1.4 14,25 6,323 0,417 0,721
X1.5 14,906 4,733 0,505 0,689
Berdasarkan tabel 4.9 diatas dapat deketahui nilai r hitung
(corrected item total correlation) indikator X1.1 = 0,500 > r table
(0,349), indikator X1.2 = 0,633 > r table (o,349), indikator X1.3 = 0,499
> r table (0,349), indikator X1.4 = 0,417 > r table (0,349), dan indikator
X1.5 = 0,505 > r table (0,349) maka dapat disimpulkan bahwa semua
indikator-indikator Desentralisasi (X1) dinyatakan valid untuk
digunakan sebagai alat ukur variabel

Tabel 4.10
Uji Validitas Sistem Akuntansi Manajemen (X2)
Scale Corrected Cronbach's

Scale Mean if
Variance if Item-Total Alpha if Item
Item Deleted
Item Deleted Correlation Deleted
X2.1 12,063 2,254 0,562 0,825

X2.2 12 1,742 0,74 0,745
X2.3 12 1,548 0,802 0,713
X2.4 11,844 2,201 0,558 0,826
Berdasarkan tabel 4.10 diatas dapat diketahui nilai r hitung
(corrected item total correlation) indikator X2.1 = 0,562 > r table (0,349),
indikator X2.2 = 0,740 > r table (0,349), indikator X2.3 = 0,802 > r table
(0,349), dan indikator X2.4 = 0,558 > r table (0,349) maka dapat
disimpulkan bahwa semua indikator-indikator Sistem Akuntansi
Manajemen (X2) dinyatakan valid untuk digunakan sebagai alat ukur
variabel.
Tabel 4.11
Uji Validitas Kinerja Manajerial (Y)
Corrected Cronbach's
Scale Mean if Scale Variance
Item-Total Alpha if Item
Item Deleted if Item Deleted
Correlation Deleted
Y1 12,531 1,289 0,628 0,528

Y2 12,531 1,289 0,479 0,603
Y3 12,594 1,281 0,445 0,625
Y4 12,594 1,281 0,349 0,701
Berdasarkan tabel 4.11 diatas dapat diketahui nilai r hitung
(corrected item total correlation) indikator Y1 = 0,628 > r table (0,349),
indikator Y2 = 0,479 > r table (0,349), indikator Y3 = 0,445 > r table

(0,349), dan indikator Y4 = 0,349 > r table (0,349) maka dapat
disimpulkan bahwa semua indikator-indikator Kinerja Manajerial (Y)
dinyatakan valid untuk digunakan sebagai alat ukur variabel.
b. Uji Reliabilitas
Pengujian ini dilakukan untuk menunjukkan sejauh mana suatu hasil
pengukuran relatif konsisten. Suatu pernyataan yang baik adalah
pertanyaan yang jelas mudah di pahami dan memiliki intresprestasi yang
sama meskipun disampaikan kepada responden yang berbeda dan waktu
yang berlainan. Hasil pengujian reliabilitas sebagai berikut:
Tabel 4.12
Uji
Reliabilitas
Variabel Cronbach Alpha Keterangan

Desentralisasi 0,734 Reliabel
Sistem Akuntansi
Manajemen 0,829 Reliabel
Kinerja Manajerial 0,680 Reliabel
Berdasarkan tabel 4.12 di atas dapat disimpulkan bahwa semua
variabel yang digunakan pada penelitian ini adalah reliabel, karena
memiliki nilai Cronbach Alpha > 0,60.
4. Uji Asumsi Klasik
a. Uji Normalitas
Uji normalitas dilakukan untuk melihat apakah dalam model
regresi variabel terikat dan variabel bebas keduanya mempunyai

distribusi normal atau tidak. Model regresi yang baik yang berdistribusi
normal tabel sebagai berikut:
Tabel 4.13
Uji Normalitas Kolmogrov smirnov
Unstandardized
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Residual
N 32
Std. Deviation 1,067324
Positive 0,121
Negative -0,098
Test Statistic 0,121
Asymp. Sig. (2-tailed) 0,200
Berdasarkan tabel 4.13 diperoleh nilai signifikan 0,200 > 0,05 yang
artinya data tersebut signifikansi normal.
b. Uji Multikolinearitas
Uji multikolinearitas digunakan untuk mengetahui adanya linear yang
sempurna atau pasti di antara beberapa atau semua variabel yang
menjelaskan model regresi. Uji multikolinearitas dapat dilihat dari nilai
Toleransi dan Variance Inflation Factor (VIF). Antar variabel independen
tidak terjadi multikolinearitas jika nilai toleransi lebih besar dari 0,1 dan
nilai VIF lebih kecil dari 10.
Table 4.14
Uji Multikolinearitas
Collinearity Statistics
Model
Tolerance VIF
(Constant)
Desentralisasi 1,000 1,000
Sistem akuntansi manajemen 1,000 1,000
Berdasarkan table 4.14 di atas diperoleh nilai Variance Inflation
Factor (VIF) untuk variabel Desentralisasi dan Sistem Akuntansi
Manajemen sebesar 1,000 atau lebih kecil dari 10, nilai torelance sebesar
1,000 atau lebih besar dari 0,1. Dengan demikian kedua variabel bebas
tersebut tidak terjadi multikolinearitas.
c. Uji Heterokedastisitas
Uji Heterokedastisitas dilakukan dengan tujuan untuk mengetahui
model regresi yang di teliti apakah terdapat ketidak samaan varians dari
rasidual variabel yang di amati. Model regresi baik jika tidak terjadi
heterokedastisitas. Penelitian ini menggunakan uji statistik dengan
metode Glejser untuk mengetahui terjadi atau tidaknya heterokedastisitas
di jelaskan pada tabel 4.15 sebagai berikut:
Tabel 4.15
Uji Heterokedastisitas metode glejser
Variabel Sig. Batas Keterangan

Tidak Terjadi
Desentralisasi 0,525 0,05
heterokedastisitas
Sistem Akuntansi Tidak Terjadi
0,179 0,05
Manajemen heterokedastisitas
Berdasarkan tabel 4.15 dapat diketahui bahwa nilai signifikasi
lebih besar dari 5%, dengan demikian variabel yang di ajukan dalam
penelitian ini tidak terjadi heterokedastisitas.
d. Uji Autokorelasi
Uji Autokorelasi dengan SPSS adalah menggunakan metode uji
Durbin Watson. Dimana pada artikel sebelumnya telah kita bahas, bahwa
ada berbagai metode pengujian untuk mendeteksi adanya masalah atau
asumsi autokorelasi, antara lain: Breusch Godfrey, Durbin Watson dan
Durbin Watson H. Sebelum memulai tutorial uji autokorelasi dengan
SPSS metode durbin watson, uji autokorelasi dengan SPSS
menggunakan tiga (3) variabel bebas dan satu variabel terikat. Sehingga
persamaan regresi yang akan dibentuk adalah sebagai berikut: Pada
penelitian ini, nilai Durbin Watson Hitung adalah sebesar 2,073. Dimana
nilai tersebut lebih dari nilai DL = 2 dan DU = 29, sehingga tidak terdapat
masalah autokorelasi positif.
Tabel 4.16
Uji Autokorelasi
DL DU Durbin-Watson
2,000 29,000 2,073

e. Uji Model (F Test) dan Koefisien Determinan
Berdasar hasil uji model dengan menggunakan Uji F menunjukkan
signifikansi 0,00 berarti model ini dapat dilanjutkan, sedangkan koefisien
determinan sebesar 36,8 persen, berarti masih dominan faktor lain
sebagai penentu kinerja manajerial atau sebesar 63,2 persen.
Tabel 4.17
Uji F dan Koefisien Determinan
Adjusted Std. Error of Sig. F

R R Square R Square the Estimate Change
0,640 0,409 0,368 0,334 0,000

5. Uji Hipotesis Secara Parsial
a. Uji Hipotesis 1
Hipotesis pertama pada penelitian ini menyatakan bahwa
“Desentralisasi berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial”. Berdasarkan
tabel 4.16 hasil pengolahan data yang diperoleh nilai t hitung
desentralisasi sebesar 2,368 dengan nilai signifikasi 0,025 serta t table (df
= n – k = 32 – 3 = 29) 1,699. Nilai signifikasi lebih kecil dari 0,05, maka
dapat disimpulkan bahwa Desentralisasi (X1) berpengaruh terhadap
Kinerja Manajerial (Y). hal ini berarti H1 diterima, artinya Desentralisasi
berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial.
b. Uji Hipotesis 2
Hipotesis kedua pada penelitian ini menyatakan bahwa “Sistem
Akuntansi Manajemen berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial”.
Berdasarkan tabel 4.16 hasil pengolahan data yang diperoleh nilai t
hitung Sistem Akuntansi Manajemen sebesar 2,845 dengan nilai
signifikasi 0,001 serta t table (df = n – k = 32 – 3 = 29) 1,699. Nilai
signifikasi lebih kecil dari 0,05 serta t hitung lebih besar dari t tabel, maka
dapat disimpulkan bahwa Sistem Akuntansi Manajemen (X2)
berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial (Y). hal ini berarti H2 diterima,
artinya Sistem Akuntansi Manajemen berpengaruh terhadap Kinerja
Manajerial.
Table 4.16
Uji Hipotesis Secara Parsial
Model Coefficients Coefficients t Sig.
B Std. Error Beta
(Constant) 1,593 ,590 2,701 ,011
Desentralisasi ,214 ,090 ,338 2,369 ,025
Sistem akuntansi
,457 ,119 ,549 2,845 ,001
manajemen
6. Pembahasan
Penelitian ini untuk menguji pengaruh dari Desentralisasi terhadap
Kinerja Manajerial dan Sistem Akuntansi Manajemen terhadap kinerja
manajerial studi kasus pada Industri Es balok di kota Makassar. Implikasi
hasil penelitian yang telah di analisis secara statistic mengenai pengaruh
desentralisasi dan sistem akuntansi manajemen terhadap kinerja
manajerial responden akan di bahas berikut ini:
1. Pengaruh Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial
Berdasarkan hasil uji parsial diperoleh nilai t hitung Desentralisasi
sebesar 2,369 dengan nilai signifikasi 0,025 Nilai signifikasi tersebut lebih
kecil dari 0,05. Sehingga dapat disimpulkan bahwa Desentralisasi (X1)
berpengaruh terhadap Kinerja Manajerial (Y). hal ini berarti diterima,
artinya ada pengaruh Desentralisasi terhadap Kinerja Manajerial. Dapat di
artikan juga bahwa semakin baik desentralisasi dalam suatu perusahaan
akan meningkatkan kinerja manajerial. Berdasarkan hasil yang di dapat
dalam penelitian ini mendukung hasil penelitian dari Mutmainnah (2009)
dan Qibtiah (2017) yang menyatakan Desentralisasi berpengaruh

terhadap Kinerja Manajerial. Adapun penentuan pertimbangan dalam
menentukan pendekatan desentralisasi menurut Hansen dan Moweng
(2000) dalam (Bhakti Setyolaksono 2011) yaitu biaya dan risiko yang
terkait dengan keputusan desentralisasi, kecenderungan manajer dalam
memandang bawahannya, dan kuatnya budaya organisasi
2. Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja
Manajerial
Berdasarkan hasil uji parsial diperoleh nilai t hitung Sistem
Akuntansi Manajemen sebesar 2,845 dengan nilai signifikasi 0,001. Nilai
signifikasi tersebut lebih kecil dari 0,05. Sehingga dapat disimpulkan
bahwa Sistem Akuntansi Manajemen (X2) berpengaruh terhadap Kinerja
Manajerial (Y). hal ini berarti diterima, artinya ada pengaruh Sistem
Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial. Semakin tinggi sistem
akuntansi manajemen akan berpengaruh terhadap kenaikan kinerja
manajerial yang dicapai begitupun sebaliknya semakin rendah kegiatan
system akuntansi manajemen akan berpengaruh semakin rendahnya
kinerja manajerial yang dicapai. Berdasarkan hasil yang di dapat dalam
penelitian ini mendukung hasil penelitian dari Bhakti Setyolaksono (2011)
yang menyatakan Sistem Akuntansi Manajemen berpengaruh terhadap
Kinerja Manajerial.
Sistem Akuntansi Manajemen adalah suatu mekanisme control
suatu organisasi, serta merupakan alat yang cukup efektif di dalam
menyediakan informasi yang bermanfaat guna memprediksi konsekuensi
yang mungkin terjadi dari aktivitas yang biasa di lakukan. Handoko
(2012). Sebagai sebuah sistem, Akuntansi Manajemen menpunyai dua

unsur penting yaitu: struktur dan proses. Struktur terkait dengan siapa
dan bagian apa yang terlibat dalam sistem, sedangkan proses terkait
dengan bagaimana sistem tersebut di jalankan. Secara konvensional
rancangan sistem Akuntansi Manajemen terbatas pada informasi
keuangan internal yang beriorentasi historis. Tetapi meningkatnya peran
Sistem Akuntansi Manajemen untuk membantu manajer dalam
pengarahan dan pemecahan masalah telah mengakibatkan perubahan
dari Sistem Akuntansi Manajemen untuk memasukkan data eksternal dan
non-keuangan dan informasi yang beriorentasi yang akan datang.
Mulyadi (2015), mengemukakan bahwa Sistem Akuntansi Manajemen
adalah suatu mekanisme pengawasan organisasi yang dapat
memudahkan pengawasan dengan cara membuat laporan dan tindakan-
tindakan yang nyata terhadap penilaian kinerja dari setiap komponen
dalam sebuah organisasi serta merupakan alat yang efektif dalam
menyediakan informasi yang berguna dalam memprediksi akibat yang

BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis data dan pembahasan terkait pengaruh
Desentralisasi dan Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja
Manajerial, maka dapat ditarik kesimpulan sebagai berikut:
1. Desentralisasi berpengaruh terhadap kinerja manajerial. Dapat di
artikan juga bahwa semakin baik Desentralisasi dalam suatu industri
dapat mempengaruhi kinerja manajerial. Dengan penguatan pada
2. Sistem Akuntansi Manajemen berpengaruh terhadap Kinerja
Manajerial, yang berarti semakin meningkat sistem informasi
akuntansi manajemen akan diikuti dengan kenaikan kinerja
manajerial. Dengan penguatan pada Informasi Time lines
B. Saran
Berdasarkan pembahasan dan kesimpulan penelitian diatas maka
dapat diberikan beberapa saran sebagai berikut:
1. Selain menggunakan kuesioner secara tertulis bisa di tambahkan
dengan menggunakan wawancara atau interview
2. Kepercayaan yang diberikan kepada manajer sangat memungkinkan
utntuk memperoleh informasi akuntansi manajemen lebih akurat,
Broad Scope, Timelines, Aggregation, Integration karena mereka
yang paling mengerti solusi atas permasalahan-permasalahan yang
harus di selesaikan dalam bidangnya masing-masing.

3. Untuk lebih meningkatkan kinerja manajerial suatu perusahaan maka
perlu ditingkatkan Desentralisasi atau pengalihan wewenang dan
Sistem Akuntansi Manajemen secara keseluruhan di semua lini
manajemen dalam perusahaan, karena dengan menerapkan secara
keseluruhan dapat menjamin masukan atau informasi yang lebih
spesifik yang diperlukan oleh manajer perusahaan.
4. Penelitian selanjutnya diharapkan mengganti variabel independen,
agar dapat diketahui adanya variabel lain yang mempengaruhi kinerja
manajerial.
DAFTAR PUSTAKA
Ananda, F., Hendrstyo, 2017. Kesuksesan Implementasi System

Application Product (SAP) studi kasus di PT. Semen Padang.
Jurnal Pundi. No 1, hal 1-10.
Ananda, F., Zulvia, 2018. Indikasi Machiavellianism dalam Pembuatan

Keputusan Etis Auditor Pemula. Jurnal Benefita 357-369.
Bhakti Setyolaksono, 2011. Pengaruh Desentralisasi dan Sistem

Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial. Jurnal
Perpustakaan UNNES.
Cahyaningrum, S. S. 2016. Pengaruh Karakteristik Informasi Akuntansi

Dan Desentralisasi Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Pada
Palang Merah Indonesia Provinsi Jawa Tengah). Jurnal Ilmiah
UNTAG Semarang Vol. 5 No. 2,.
Dewi Suryani, 2016. Partisipasi Penyusunan Anggaran Budgetary Slack,

Pelimpahan Wewenang dan Komitmen Organisasi Terhadap
Kinerja Manajerial SKPD. Tesis Tidak Dipinjamkan, Magister Ilmu
Akuntansi.
Djahir, Y., Pratita, D. 2015. Bahan Ajar Sistem Informasi Manajemen. Budi
Utama Yogyakarta.
Fitri Dwinarian, Asnawi, M., and Sanggenafa, M,. 2017. Pengaruh

Desentralisasi dan Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja
Manajerial (Studi Kasus Di Perbankan Kota Jayapura dan
Kabupaten Jayapura). Jurnal Akuntansi & Keuangan Daerah Vol
12, Nomor 1,, 39–55.
Imam Ghozali. 2016. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program IBM

SPSS 23 (Kedelapan). Semarang: Badan Penerbit Universitas
Diponegoro.
Hamdayani, F., Melasari.2018. Pengaruh Desentralisasi dan Sistem

Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Sinar
Mas Kampas Jaya. Jurnal Akuntansi dan Keuangan Vol 7, No.2.
Handoko, 2012. Manajemen. BPFE-Yogyakarta
Husen Umar, 2011. Metode Penelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis
Edisi 11. Jakarta : PT. Raja Grafindo Persada.
Ingkiriwang, O. F. 2013. Pengaruh Desentralisasi dan Sistem kuntansi
Manajemen terhadap Kinerja Manajer Dealer di Manado. Jurnal
EMBA Vol.1 No.3, 818-825.
Lempas, Y., Ilat, V., & Sabijono, H. (2014). Desentralisasi dan Sistem
Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajer Pada PT. Sinar
Galesong Prima Manado. Jurnal EMBA, 2 No.1, 431–440.
Luther, C,. C,. 2016. Pengaruh Penggunaan Informasi Akuntansi

Manajemen Terhadap Kinerja Perusahaan. Jurnal EMBA Vol.4
No.1.
Mulyadi, 2015. Akuntansi Manajemen (Konsep Manfaat Rekayasa). edisi

ketiga Jakarta: Salemba.
Mutmainnah, 2009. Pengaruh Ketidak Pastian Tugas, Desentralisasi

Terhadap Kinerja Manajerial dengan Sistem Akuntansi
Manajemen Sebagai Variabel Intervening. Tesis Tidak
Dipinjamkan.Semarang:Universitas Diponegoro.
Qibtiyah, M,. Ananda, F.2017. Pengaruh Desentralisasi dan Sistem

Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial pada
Politeknik Kesehatan Siteba.Jurnal Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi
KBP.
Sarah, S,. 2019. Pengaruh Budaya Kerja Terhadap Kinerja Karyawan

Pada CV. XSPOR Internasional.Tesis Tidak diterbitkan. Makassar.
Pascasarjna Universitas Muhammadiyah Makassar.
Septiani, S. D. 2018. Pengaruh Desentralisasi dan Penggunaan Sistem

Akuntansi Manajemen (SAM) Terhadap Kinerja Manajerial pada
PT.Mifan Utama Mandiri. Jurnal Nusantara PGRI Kediri.
Sugiyono.2011. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R&D.

Bandung: AFABETA, CV.
Sutabri, Tata,. 2016. Sistem Informasi Manajemen (Edisi Revisi). Andi :

Jl.Beo Yogyakarta.
Sutapa, 2003. Pengaruh Sistem Akuntansi Manajemen, Desentralisasi

dan Ketidak Pastian lingkungan Terhadap Kinerja Manajerial.
Semarang. Tesis Tidak Dipinjamkan Universitas Diponegoro.
Widodo, H., Windi, C,. 2011.PengaruhDesentralisasi dan Karakteristik

Informasi Sisem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja
Manajerial pada (persero) Pelabuhan Indonesia III Cabang
Tanjung Perak. Seminar Nasional Ilmu Ekonomi Terapan.
LAMPIRAN
LAMPIRAN 1 : Data tabulasi Desentralisasi
Jumlah
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 Nilai Rata-Rata
(X1)
4 4 4 4 4 4 20
3 3 4 4 5 4 19
5 3 4 4 3 4 19
3 3 4 4 4 4 18
5 3 5 5 4 4 22
3 3 4 5 3 4 18
3 3 4 4 4 4 18
5 5 3 4 4 4 21
4 5 5 4 5 5 23
3 3 3 3 2 3 14
3 3 4 4 3 3 17
4 2 4 4 2 3 16
3 5 5 5 5 5 23
3 3 3 3 2 3 14
3 2 4 4 3 3 16
4 4 4 4 4 4 20
3 3 4 5 2 3 17
5 5 5 4 3 4 22
4 5 4 4 4 4 21
4 4 4 4 4 4 20
3 3 4 4 3 3 17
2 1 3 4 2 2 12
3 3 4 4 4 4 18
3 3 4 4 3 3 17
5 5 4 5 3 4 22
3 3 4 4 3 3 17
3 3 4 3 2 3 15
3 3 3 4 4 3 17
4 4 4 5 5 4 22
3 2 4 4 4 3 17
3 3 5 4 4 4 19
3 3 3 4 3 3 16
LAMPIRAN 2 : Data tabulasi Sistem Akuntansi Manajemen
Nilai Rata- Jumlah

X2.1 X2.2 X2.3 X2.4
Rata (X2)
4 4 4 4 4 16
3 4 3 4 4 14
3 3 3 4 3 13
3 3 3 4 3 13
4 5 5 5 5 19
4 5 5 5 5 19
4 4 3 4 4 15
4 4 4 4 4 16
4 4 5 4 4 17
4 3 4 4 4 15
4 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
4 4 4 3 4 15
4 4 4 4 4 16
3 4 3 4 4 14
4 5 5 5 5 19
4 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
5 5 5 5 5 20
4 4 4 4 4 16
4 3 4 4 4 15
4 4 4 4 4 16
5 5 5 5 5 20
4 3 4 4 4 15
4 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
3 4 3 5 4 15
4 3 3 3 3 13
LAMPIRAN 3 : Data Tabulasi Kinerja Manajerial
Nilai Rata-
Y1 Y2 Y3 Y4 Jumlah (Y)
Rata
5 4 4 5 5 18
4 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
5 5 4 5 5 19
5 5 5 5 5 20
4 5 3 4 4 16
4 4 4 4 4 16
4 5 5 5 5 19
4 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
4 5 5 3 4 17
4 4 4 3 4 15
4 4 5 4 4 17
4 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
4 4 4 3 4 15
5 4 5 4 5 18
4 4 4 4 4 16
5 5 5 5 5 20
5 4 4 4 4 17
4 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
5 5 5 5 5 20
4 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
4 4 4 4 4 16
4 5 4 4 4 17
4 4 4 4 4 16
4 3 3 5 4 15
4 4 4 5 4 17
LAMPIRAN 4 : Indikator Desentralisasi
Coefficientsa
Unstandardized Standardize
Coefficients d
B Std. Error Beta
1 (Constant) ,216 ,473 ,457 ,651
Pengembangan produk
,084 ,088 ,101 ,947 ,352
atau jasa baru
Perkembangan yang
objektif dalam ,255 ,077 ,385 3,322 ,003
Kebijakan dalam
mengembangkan ,309 ,107 ,276 2,885 ,008
investasi
Perencanaan dalam
-,007 ,116 -,006 -,064 ,950
pengalokasian anggaran
,301 ,071 ,429 4,243 ,000
(Sumber : Output SPSS, 2020)
LAMPIRAN 5 : Indikator Sistem Akuntansi Manajemen
Coefficientsa
Coefficients d
B Std. Error Beta
1 (Constant) ,005 ,403 ,013 ,990
Informasi Broad
,140 ,115 ,130 1,223 ,232
Scope
Informasi Timelines ,372 ,089 ,439 4,164 ,000
Informasi
,199 ,098 ,256 2,032 ,052
Aggregation
Informasi
,301 ,100 ,293 3,020 ,005
Integration
LAMPIRAN 6 : Indikator Kinerja Manajerial
Coefficientsa
Coefficients d
Model Coefficients T Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant)
2,962 1,469 2,016 ,054
Perencanaan
-,227 ,389 -,143 -,584 ,564
Pengorganisasian
,338 ,300 ,249 1,125 ,270
Pengarahan
-,097 ,295 -,075 -,328 ,746
Pengawasan
,136 ,256 ,118 ,531 ,600
LAMPIRAN 4 : Uji Validitas Desentralisasi
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Scale Variance Corrected Item- Cronbach's Alpha

Deleted if Item Deleted Total if Item Deleted
Correlation
X1.1 14,844 5,233 ,500 ,686
X1.2 15,000 4,129 ,633 ,630
X1.3 14,375 5,919 ,499 ,695
X1.4 14,250 6,323 ,417 ,721
X1.5 14,906 4,733 ,505 ,689

LAMPIRAN 5 : Uji Validitas Sistem Akuntansi Manajemen
Cronbach's
Scale Mean if Item Scale Variance Corrected Item- Alpha if
Deleted if Item Deleted Total Item
Correlation Deleted
X2.1 12,063 2,254 ,562 ,825
X2.2 12,000 1,742 ,740 ,745
X2.3 12,000 1,548 ,802 ,713
X2.4 11,844 2,201 ,558 ,826
LAMPIRAN 6 : Uji Validitas Kinerja Manajerial
Cronbach's
Scale Mean if Scale Corrected Item- Alpha if
Item Deleted Variance if Total Item
Item Deleted Correlation Deleted
Y1 12,531 1,289 ,628 ,528
Y2 12,531 1,289 ,479 ,603
Y3 12,594 1,281 ,445 ,625
Y4 12,594 1,281 ,349 ,701

LAMPIRAN 7 : Uji Realibilitas Desentralisasi
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
,734 5
LAMPIRAN 8 : Uji Realibilitas Sistem Akuntansi Manajemen
,829 4
LAMPIRAN 9 : Uji Realibilitas Kinerja Manajerial
,680 4
LAMPIRAN 10 : Uji Normalitas
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 32
a,b
Normal Parameters Mean ,0000000
Std. Deviation 1,06732383
Most Extreme Differences Absolute ,121
Positive ,121
Negative -,098
Test Statistic ,121
Asymp. Sig. (2-tailed) ,200c,d
LAMPIRAN 11 : Uji Heterokedastisitas
Correlations
Sistem
Akuntansi
ABS_res Desentralisasi Manajemen
Pearson Correlation ABS_res 1,000 ,525 ,179

Desentralisasi ,525 1,000 -,018
Sistem Akuntansi
,179 -,018 1,000
Manajemen
Sig. (1-tailed) ABS_res . ,001 ,164
Desentralisasi ,001 . ,461
Sistem Akuntansi
,164 ,461 .
Manajemen
N ABS_res 32 32 32
Desentralisasi 32 32 32
Sistem Akuntansi
32 32 32
Manajemen
LAMPIRAN 12 : Uji Multikolinearitas
Collinearity Statistics
Model Tolerance VIF
1 (Constant)
Desentralisasi (X1)
1,000 1,000
Sistem akuntansi manajemen

1,000 1,000
LAMPIRAN 13 : Uji Analisis Regresi Linear Berganda
Variables Entered/Removeda
Variables Variables
Model Entered Remove Method
d
1 Sistem
akuntansi
manajemen, . Enter
Desentralisasi
(X1)b
a. Dependent Variable: Kinerja manajerial
b. All requested variables entered.

a. Predictors: (Constant), Sistem akuntansi manajemen, Desentralisasi
(X1)
ANOVAa
Sum of
Model Squares Df Mean Square F Sig.
1 Regression 28,685 2 14,343 11,778 ,000b
Residual 35,315 29 1,218
Total 64,000 31
Dependent Variable: Kinerja manajerial
Predictors: (Constant), Sistem akuntansi manajemen, Desentralisasi (X1)
Coefficientsa
Standardize
Unstandardized Coefficients d
Coefficients
Model B Std. Error Beta t Sig.
1 (Constant) 1,593 ,590 2,701 ,011
Desentrali
,214 ,090 ,338 2,369 ,025
s asi (X1)
Sistem
akuntansi ,457 ,119 ,549 2,845 ,001
manajeme
n
DAFTAR KUSIOER
DATA RESPONDEN
Harap responden mengisi item berikut dengan memberi tanda ( √ ) pada

kotak yang sesuai atau lengkapi pada tempat yang tersedia.
1. Jenis Kelamin : Pria Perempuan
2. Umur : tahun
3. Kualifiasi Akademik ( boleh memilih lebih dari satu )
SMA/SMK
D3
S1
S2
4. Jabatan
Owner/Pemilik Manajer Umum
Manajer Operasional Manajer Personalia
5. Lamanya bekerja sebagai pimpinan/manajer : tahun bulan

A. Kinerja Manajerial
Untuk pernyataan-pernyataan sebagai berikut, Bapak/Ibu dimohon
untuk memberikan persepsi atas kinerja manajerial dikantor bapak/ibu
dengan memilih skala yang paling sesuai.
Beri tanda (X) pada salah satu angka yang tersedia. Skor jawaban
1 sampai dengan 5.
Keterangan :
(STS) = Sangat Tidak Setuju
(TS)= Tidak Setuju
(N)= Netral
(S)= Setuju
(SS)= Sangat Setuju
I. Perencanaan (Planning) STS TS N S SS

Menentukan perencanaan yang
1 disusun atas dasar sasaran
yangakan dicapai oranisasi
II. Pengorganisasian (Organizing) STS TS N S SS

Melakukan pengaturan atau
2
perencanaan pegawai
III. Pengarahan (Actuating) STS TS N S SS

Memimpin dan mengarahkan
3 bawahan sesui dengan bidang
pekerjaan
IV. Pengawasan (Controlling) STS TS N S SS
Menentukan ukuran-ukuran
pelaksanaan dengan
4
membandingkan standar yang telas
ditetapkan
B. DESENTRALISASI
Pernyataan ini diberikan untuk menunjukkan seberapa besar peran anda
dalam perusahaan. Mohon Bapak/Ibu untuk memberi tanda (X) pada
salah satu angka yang tersedia. Skor jawaban 1 sampai dengan 5.
Keterangan :
(TS)= Tidak Setuju
(N) = Netral
(S) = Setuju
(SS)= Sangat Setuju
I. Kebijakan pengembangan produk STS TS N S SS
Bapak/Ibu mendapat kewenangan

1 pengembangan produk atau jasa
baru
Pertimbangan yang objektif dalam

II. STS TS N S SS
Bapak/Ibu mempunyai kewenangan
2 dalam prngankatan dan pemecatan
karyawan dibagian anda
Kebijakan dalam pengembangan

III. TST TS N S ST
investasi
Bapak/Ibu mempunyai kewenangan

3 dalam pengambilan keputusan
investasi yang utama
Perencanaan dan pengalokasian
IV. TST TS N S ST
anggaran
Bapak/Ibu selalu memberi prioritas
4 pengalokasian anggaran pada bagian
yang mengalami kekurangan dana
V Perencanaan harga jual TST TS N S ST

Bapak/Ibu selalu menetapkan harga
jual sesuai dengan pangsa pasar,
5
kualitas produk,angka permintaan,
dan tingkat penawaran
C. SISTEM AKUNTNSI MANAJEMEN
Mohon Bapak/ Ibu memberikan tanda (X) pada salah satu skala 1 sampai
dengan skala 5. Pernyataan ini diberikan untuk menunjukkan
ketersediaan system akuntansi manajemen diperusahaan anda.
Keterangan :
(TS) = Tidak Setuju
(N) = Netral
(S)= Setuju
(SS)= Sangat Setuju
Karakteristik cakupan luas

I TST TS N S ST
(Broad Scope)
Informasi yang berkaitan

dengan kemungkinan
peristiwa dimasa yang akan
1 datang (misalkan
bertambahnya permintaan es
balok saat musim ikan) selalu
tersedia bagi bapak/Ibu
Karakteristik ketepatan waktu

II TST TS N S ST
(timelines)
Laporan yang diberikan kepada

bapak/ibu disediakan secara
2 sistematis dan teratur seperti
laporan harian, mingguan,
bulanan
Karakteristik pengumpulan
III TST TS N S ST
(Aggregation)
Informasi mengenai dampak

dari peristiwa pada waktu
tertentu (seperti ringkasan
3 trend bulanan, kuartalan,
tahunan dan laporan
perbandingan selalu tersedia
bagi bapak/ibu
Karakteristik integrasi
IV TST TS N S ST
(integration)
Informasi mengenai pengaruh

dari keputusan individu
4 terhadap bagian yang menjadi
tanggung jawab anda selalu
tersedia bagi bapak/ibu
BIOGRAFI PENULIS
Hidayatul Isla, lahir di Pulau Pamantung pada
tanggal 17 Desember 1997 dari pasangan Bapak
Muh. Yakub dan Ibu Dahalia S. Peneliti adalah
anak ketiga dari lima bersaudara. Peneliti
sekarang bertempat tinggal di Jln. Sabutung
Timur Kota Makassar,
Pendidikan yang ditempuh oleh peneliti yaitu Madrasah Ibtidaiyyah Al-
Falah lulus tahun 2010, SMP Negeri 2 Liukan Kalmas lulus tahun 2013,
SMA Negeri 4 Malassar lulus tahun 2016 dan pada tahun 2016 penulis
mengikuti program studi Akuntansi di Universitas Muhammadiyah
Makassar sampai sekarang. Sampai menulis skripsi ini penulis masih
terdaftar sebagai mahasiswa aktif di jurusan akuntansi Fakultas Ekonomi
dan Bisnis UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR.

Pengaruh Desentralisasi Dan Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Pengaruh Desentralisasi Dan Sistem Akuntansi Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PENGARUH DESENTRALISASI DAN SISTEM AKUNTANSI

MANAJEMEN TERHADAP KINERJA MANAJERIAL

Oleh HIDAYATUL ISLAM NIM 105731115416

PENGARUH DESENTRALISASI DAN SISTEM AKUNTANSI

Diajukan Untuk Memenuhi Salah Satu Persyaratan Guna Memperoleh

PROGRAM STUDI AKUNTANSI

engkau berikan yang tiada terkira. Ku persembahkan karya sederhana ini

1. Penyemangat dan penopang hidupku, Ibu dan bapak ku tercinta, yang

shalatnya selalu memanjatkan doa demi keberhasilan anak-anaknya.

tulus dan ikhlas meluangkan waktunya menuntun dan memberikan

arahan dalam menyelesaikan karya ini.

3. Para sahabat dan teman-teman yang selalu memberi bantuan dan

semangat beserta dukungan dalam penyelesaian karya ini.

“Man Jadda Wajada”

(Barang Siapa Bersungguh-sungguh Pasti Akan Mendapatkan Hasilnya)

Judul Penelitian : “Pengaruh Desentralisasi dan Sistem Akuntansi

Nama Mahasiswa : Hidayatul Islam

Telah diujiankan serta dipertahankan di hadapan penguji pada Ujian Skripsi

Makassar, 31 Oktober 2020

Dr. Muh Rum, SE.,M.SI Samsul Rizal,SE.,MM

Dr. Ismail Badollahi, SE.,M.Si.Ak.CA.CSP

Skripsi atas Nama Hidayatul Islam, NIM 105731115416, diterima dan

disahkan oleh Panitia Ujian Skripsi berdasarkan Surat Keputusan Rektor

Universitas Muhammadiyah Makassar Nomor Nomor: /1442H/2020. Tanggal

Akuntansi pada Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis

Universitas Muhammadiyah Makassar.

Makassar, 15 Rabi’ul Awal 1442

1. Pengawas Umum : Prof .Dr. H. Ambo Asse, M.Ag (..........................)

(Rektor Unismuh Makassar)

2. Ketua : Ismail Rasulong, SE., MM (..........................)

(Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis)

3. Sekretaris : Dr. Agus Salim HR, SE., MM (..........................)

(Wakil Dekan I Fakultas Ekonomi dan Bisnis)

4. Penguji : 1. Dr. Ansyarif Khalid, SE.,M.Si.,Ak.CA (..........................)

2. Linda Arisanti Razak,SE.,M.Si.Ak.CA (..........................)

3. Hasanuddin, SE.,M.Si (.........................)

4. Samsul Rizal, SE.,MM (.........................)

SURAT PERNYATAAN KEASLIAN SKRIPSI

Dengan judul :“PengaruhDesentralisasidanSistemAkuntansi

Manajemen Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Kasus Pada

Industri Es Balok di Kota Makassar).”

Dengan ini menyatakan bahwa :

Makassar, 31 Oktober 2020

Dekan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Ketua Program Studi Akuntansi,

Ismail Rasulong, SE.,MM Dr. Ismail Badollahi,SE,M.Si.Ak.CA.CSP

HIDAYATUL ISLAM, 2020. Pengaruh Desentralisasi dan Sistem Akuntansi

Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui pengaruh desentralisasi dan

Kata Kunci: Desentralisasi, Sistem Akuntansi Manajemen (SAM), Kinerja

HIDAYATUL ISLAM, 2020. The Effect of Decentralization and Management Accounting

Keywords : Decentralization, Management Accounting System (SAM), Managerial Performance.

Assalamu ‘alaikum warahmatullahi wabarakatuh

Syukur Alhamdulillah penulis panjatkan kehadirat Allah SWT yang

telah memberikan rahmat serta hidayah-Nya, sehingga penulis dapat

menyelesaikan skripsi dengan judul “Pengaruh Desentralisasi dan Sistem

Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial (studi kasus industry es balok

menyelesaikan Program Sarjana pada Jurusan Akuntansi Fakultas Ekonomi dan

Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar.

Sholawat serta salam penulis haturkan kepada baginda Rasulullah

Muhammad SAW, kepada keluarga serta sahabat-sahabat beliau yang telah

menebarkan permadani-permadani kebenaran dan memerangi benih-benih

kebatinan hingga kita dapat merasakan ketenteraman hidup saat ini.

Teristimewa dan terutama penulis sampaikan ucapan terima kasih

mendoakan penulis dalam setiap langkahnya, yang selalu memberi dukungan,

saudara-saudaraku tercinta yang senantiasa mendoakan, membantu dan