SKRIPSI
Oleh
AMIN
NIM 105731133516
SKRIPSI
Oleh
AMIN
NIM 105731133516
Diajukan guna memenuhi salah satu syarat memperoleh gelar Sarjana Akuntansi
(S.Ak) pada Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Makassar
ii
PERSEMBAHAN
MOTTO HIDUP
iii
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
Jl. Sultan Alauddin No. 295 gedung iqra Lt. 7 Telp. (0411) 866972 Makassar
HALAMAN PERSETUJUAN
UJIAN SKRIPSI
Menyetujui,
Pembimbing I Pembimbing II
Mengetahui,
iv
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
Jl. Sultan Alauddin No. 295 gedung iqra Lt. 7 Tel. (0411) 866972 Makassar
LEMBAR PENGESAHAN
Skripsi atas Nama AMIN, NIM : 105731133516, diterima dan disahkan oleh
Panitia Ujian Skripsi berdasarkan Surat Keputusan Rektor Universitas
Muhammadiyah Makassar Nomor: /1442H/2021 M, Pada tanggal…... Januari
2021 M, sebagai salah satu syarat guna memperoleh gelar Sarjana Akuntansi
pada Program Studi Akuntansi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
Muhammadiyah Makassar.
v
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MUHAMMADIYAH MAKASSAR
Jl. Sultan Alauddin No. 295 gedung iqra Lt. 7 Tel. (0411) 866972 Makassar
SURAT PERNYATAAN
Saya yang bertanda tangan dibawah ini :
Nama : Amin
Stambuk : 105731133516
Jurusan : Akuntansi
Dengan Judul :”Determinan Pengungkapan Corporate Social
Responsibility: Studi Empiris pada Perusahaan
Manufaktur di Bursa Efek Indonesia Tahun 2015-
2019”
Demikian pernyataan ini saya buat dengan sebenarnya dan saya bersedia
menerima sanksi apabila pernyataan ini tidak benar.
AMIN
NIM. 105731133516
Diketahui Oleh:
vi
KATA PENGANTAR
rahmat dan hidayah yang tiada henti diberikan kepada hamba-Nya. Shalawat dan
salam tak lupa saya kirimkan kepada Rasulullah Muhammad SAW beserta para
Skripsi yang saya tulis ini bertujuan untuk memenuhi syarat dalam
kedua orang tua saya bapak LA BOLO dan ibu WA DISA, yang senantiasa
memberikan harapan, semangat, perhatian, kasih sayang dan doa tulus tak
memberikan semangat hingga akhir studi ini. Dan seluruh keluarga besar atas
segala pengorbanan, dukungan dan doa restu yang telah diberikan demi
keberhasilan saya dalam menuntut ilmu. Semoga apa yang telah mereka berikan
kepada saya menjadi ibadah dan cahaya penerang kehidupan di dunia dan di
akhirat.
Saya menyadari bahwa penyusunan skripsi ini tidak akan terwujud tanpa
adanya bantuan dan dorongan dari berbagai pihak. Begitu pula penghargaan yang
vii
1. Bapak Prof. Dr. H. Ambo Asse, M. Ag., Rektor Universitas Muhammadiyah
Makassar,
2. Bapak Ismail Rasulong, SE., MM, Dekan Fakultas Ekonomi Dan Bisnis
3. Bapak Dr. Ismail Badollahi, SE., M.Si., Ak., CA.CSP, selaku Ketua Program
4. Bapak Dr. Agus Salim HR., SE., MM, selaku pembimbing I yang senantiasa
5. Ibu Linda Arisanty Razak, SE., M.Si., Ak., CA, selaku pembimbing II yang telah
Muhammadiyah Makassar
Akuntansi Angkatan 2016 terkhusus kelas AK16I yang selalu belajar bersama
yang tidak sedikit bantuannya dan dorongan dalam aktivitas studi penulis
9. Terima kasih teruntuk semua kerabat yang tidak bisa saya tulis satu persatu
sangat jauh dari kesempurnaan oleh karena itu, kepada semua pihak utamanya
viii
para pembaca yang budiman, penulis senantiasa mengharapkan saran dan
Muhammadiyah Makassar.
AMIN
ix
ABSTRAK
x
ABSTRACT
This study aims to examine the factors that influence the disclosure of
corporate social responsibility (CSR), including managerial ownership, institutional
ownership, the board size, and leverage. This type of research used in this
research is explanatory research. The kind of data used is secondary data in the
form of company annual reports for 2015-2019. The sample used was 31
manufacturing companies with a total of 155 observations. The research data
analysis technique is multiple linear regression with the help of the SPSS 22
program. Based on the test results, it is known that managerial ownership,
institutional ownership, and board size affect CSR disclosure, while leverage does
not affect CSR disclosure. The test results show that sizeable managerial
ownership can increase the extent of CSR disclosure; this is because
management's wealth is personally tied to the company's wealth so that control will
always improve the company's performance. Broad institutional ownership can
also increase CSR disclosure; this is because there is also a large amount of
monitoring to encourage management to disclose CSR. The board of
commissioners' size is also able to increase the extent of CSR disclosure; this is
because a large number of commissioners will make it easier to control
management, and the monitoring is carried out more effectively in terms of
disclosing CSR. While leverage does not affect the extent of CSR disclosure, this
is because the company looks more at its responsibilities to stakeholders.
xi
DAFTAR ISI
Halaman
SAMPUL .............................................................................................................i
HALAMAN JUDUL .............................................................................................ii
HALAMAN PERSEMBAHAN DAN MOTO .......................................................iii
HALAMAN PERSETUJUAN ..............................................................................iv
LEMBAR PENGESAHAN ..................................................................................v
SURAT PERNYATAAN......................................................................................vi
KATA PENGANTAR ..........................................................................................vii
ABSTRAK ...........................................................................................................x
ABSTRACT.........................................................................................................xi
DAFTAR ISI ........................................................................................................xii
DAFTAR TABEL ................................................................................................xiv
DAFTAR GAMBAR ............................................................................................xv
BAB I PENDAHULUAN .....................................................................................1
A. Latar Belakang....................................................................................1
B. Rumusan Masalah..............................................................................5
C. Tujuan Penelitian ................................................................................6
D. Manfaat Penelitian ..............................................................................6
BAB II TINJAUAN PUSTAKA ...........................................................................7
A. LandasanTeori ....................................................................................7
1. Teori Stakeholder .........................................................................7
2. Teori Agensi..................................................................................8
3. Kepemilikan Manajerial ................................................................8
4. Kepemilikan Institusional ..............................................................9
5. Ukuran Dewan Komisaris .............................................................10
6. Leverage .......................................................................................11
7. Corporate Social Responsibiity ....................................................12
B. Penelitian Terdahulu...........................................................................20
C. Kerangka Pikir ....................................................................................24
D. Hipotesis .............................................................................................24
xii
BAB III METODE PENELITIAN .........................................................................29
A. Jenis Penelitian...................................................................................29
B. Lokasi dan Waktu Penelitian ..............................................................29
C. Definisi Operasional Variabel Penelitian ............................................29
D. Populasi dan Sampel..........................................................................31
E. Data dan Sumber Data .......................................................................33
F. Teknik Pengumpulan Data .................................................................33
G. Teknik Analisis Data ...........................................................................33
BAB IV HASIL DAN PEMBAHASAN ................................................................37
A. Gambaran Umum Objek Penelitian ...................................................37
B. Hasil Penelitian ...................................................................................40
1. Uji Statistik Deskriptif ....................................................................40
2. Uji Asumsi Klasik ..........................................................................42
3. Uji Hipotesis ..................................................................................45
C. Pembahasan.......................................................................................49
BAB V PENUTUP ...............................................................................................56
A. Kesimpulan .........................................................................................56
B. Saran ..................................................................................................57
DAFTAR PUSTAKA ...........................................................................................59
LAMPIRAN .........................................................................................................63
xiii
DAFTAR TABEL
xiv
DAFTAR GAMBAR
xv
BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang
Isu terkait sosial dan lingkungan akhir-akhir ini menjadi sorotan bagi
banyak pihak. Hal ini mencuat sebagai dampak dari aktivitas bisnis perusahaan.
Entitas bisnis didesak untuk tidak hanya berorientasi pada finansial dalam hal
ini profit saja, namun entitas bisnis juga harus berorientasi pada aspek sosial
dan lingkungan. Entitas bisnis juga bukan hanya bertanggung jawab seutuhnya
lingkungan.
1
2
jawab kepada para pemangku kepentingan. Selain itu, kegiatan CSR juga
masalah sosial yang timbul akibat aktivitas bisnis yang dijalankan perusahaan.
panjang.
kepada para penyedia modal semata melainkan juga harus berfokus kepada
yang mengacu pada triple bottom line atau 3P (profit, people, planet). Pedoman
3
dengan tahun 2014 berturut-turut adalah 10,17%, 12,12%, 17,2%, 19,28%, dan
21,46% (Wati, 2018). Bisa dilihat bahwa terjadi peningkatan setiap tahunnya.
Aziz (2014), Singal dan Putra (2019) dan Anggraini (2006) menunjukkan
luas pengungkapan CSR. Sedangkan Fitriana (2019), Singal dan Putra (2019),
proporsi yang cukup banyak yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia dibanding
dengan jenis perusahaan lain. Selain itu perusahaan manufaktur juga berkaitan
erat dengan penggunaan sumber daya alam dan memiliki dampak yang
B. Rumusan Masalah
2019?
2019?
C. Tujuan Penelitian
Tahun 2015-2019.
6
Tahun 2015-2019.
Tahun 2015-2019.
D. Manfaat Penelitian
1. Manfaat Teoritis
2. Manfaat Praktis
a. Bagi Perusahaan
sosialnya.
b. Bagi Investor
c. Bagi Pemerintah
perusahaan.
BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
A. Landasan Teori
1. Teori Stakeholder
pasar atas produk perusahaan dan lain-lain (Chariri dan Ghozali, 2007).
mengubah persepsi dan ekspektasi (Gray et.al, 1995 dalam Wati, 2019).
7
8
2. Teori Agensi
hubungan keagenan sebagai suatu kontrak antara satu atau lebih principle
kepentingan antara principle dan agent yang akan memicu timbulnya biaya
keagenan (agency cost). Jika principle dan agent mempunyai tujuan yang
3. Kepemilikan Manajerial
memiliki saham.
oleh pihak manajemen perusahaan itu sendiri. Susanti dan Riharjo (2013)
sosial.
4. Kepemilikan Institusional
yang dimiliki oleh institusi seperti asuransi, bank, perusahaan investasi, dan
pengawasan secara umum dan atau khusus sesuai dengan anggaran dasar
yang dilakukan oleh dewan komisaris tidak untuk kepentingan pihak atau
(Fahmi, 2015)
6. Leverage
Perusahaan akan meminjam dana dari pihak luar ketika modal yang dimiliki
operasionalnya.
b. Kreditor melihat ekuitas atau dana yang disetor oleh pemilik sebagai
tingkat utang yang tinggi dan sulit untuk melepaskan beban utang tersebut
(Fahmi, 2015)
Debt to equity ratio (DER) merupakan salah satu rasio yang dapat
kurang baik untuk perusahaan dan pada akhirnya menurunkan dividen bagi
pemegang saham.
perusahaan yang memiliki leverage yang rendah akan lebih leluasa dalam
CSR pyramids.
berlaku yang telah ditetapkan oleh pemerintah. Peraturan ini dibuat untuk
baik (good corporate citizen) dan dapat memberi kontribusi yang dapat
2019).
salah satu syarat utama dalam bentuk laporan, sehingga laporan yang
berkinerja baik tidak hanya dalam masalah ekonomi saja, tetapi juga
masyarakat dan lingkungan. Anne et.al (2005 :48) dalam Syairozi (2019:
14) menjelaskan ada dua pondasi yang menjadi dasar dari CSR, yaitu:
1) Charity Principle
2) Stewardship Principle
pemerintah, yaitu:
18
yaitu:
(termasuk manajemen risiko hukum yang lebih baik) dari risiko jika
dan efisiensi sumber daya, konsumsi air dan energi yang lebih
baku.
B. Penelitian Terdahulu
Tabel 2.1
Penelitian Terdahulu
C. Kerangka Pikir
Gambar 2.2
Kerangka Pikir
Kepemilikan Manajerial
(X1)
Leverage
(X4)
D. Hipotesis
responsibility
perusahaan
25
2019.
social responsibility
2019.
social responsibility
perusahaan .
besar ukuran dewan komisaris, pengawasan yang lebih baik akan dilakukan
2019.
CSR yang dibuatnya agar tidak menjadi sorotan dari para debtholders.
prosedur yang mahal juga menjadi alasan bagi perusahaan untuk tidak
METODE PENELITIAN
A. Jenis Penelitian
antara satu variabel dengan variabel lainnya atau bagaimana suatu variabel
1. Variabel Independen
a. Kepemilikan Manajerial
29
30
b. Kepemilikan Institusional
kepemilikan saham yang dimiliki oleh pihak institusi atau lembaga dibagi
Pengukuran ukuran dewan komisaris dalam penelitian ini yaitu dilihat dari
d. Leverage
yang dibiayai oleh hutang. Debt to equity ratio (DER) atau rasio hutang
leverage.
Total Hutang
DER =
Total Modal
31
2. Variabel Dependen
yang dilakukan oleh Hackston dan Milne (1999) yang telah dimodifikasi
1. Populasi
2. Sampel
Indonesia.
dan 2019.
Data yang digunakan dalam penelitian ini adalah data sekunder, yaitu
data yang diperoleh peneliti dari sumber yang telah ada berupa laporan
tahunan perusahaan tahun 2015-2019 yang diperoleh dari laman resmi Bursa
2. Dokumentasi
menggambarkan suatu data yang terlihat dari nilai rata-rata, varian, standar
a. Uji Normalitas
apabila nilai probabilitas > 0,05 maka distribusi data adalah normal.
b. Uji Multikolinearitas
model regresi dapat dilihat dari nilai Tolerance dan Variance Inflation
Factor (VIF). Jika nilai Tolerance > 0,1 dan nilai VIF < 10, maka tidak
c. Uji Heteroskedastisitas
apabila tidak ada pola yang jelas, serta titik-titik menyebar di atas dan di
d. Uji Autokorelasi
tidak baik atau tidak layak dipakai prediksi. Menurut Suntoyo (2016)
2. Uji Hipotesis
Y = α +β1X1+β2X2+β3X3+β4X4+ ε
Keterangan :
α = Konstanta
β = Koefisien regresi
ε = Error
X1 = Kepemilikan manajerial
X2 = Kepemilikan institusional
X4 = Leverage
36
variasi variabel dependen. Uji ini dilihat dari nilai t hitung dan t tabel.
Jika t hitung lebih besar dari t tabel pada taraf signifikansi 0,05 atau
Sebaliknya jika t hitung lebih kecil dari t tabel pada taraf lebih dari 5%,
terikatnya. Uji ini dapat dilihat dari nilai Adjusted R Square. Nilai pada
2011).
BAB IV
mempertemukan penawaran jual dan beli Efek pihak-pihak lain dengan tujuan
bursa hasil penggabungan dari Bursa Efek Jakarta (BEJ) dengan Bursa Efek
dengan Bursa Efek Surabaya sebagai pasar obligasi dan derivatif menjadi BEI.
1. Agriculture
4. Finance
6. Mining
7. Miscellaneous Industry
37
38
untuk mewujudkan pasar yang teratur, wajar, dan efisien, serta dapat
yang inovatif.
Gambar 4.1
Sumber : www.idx.co.id
yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia yang terdiri atas 3 sektor yaitu Basic
Tabel 4.1
Sampel Perusahaan
B. Hasil Penelitian
1. Statistik Deskriptif
data olahan yang dilihat dari nilai rata-rata (mean), standar deviasi,
Nilai minimum dan maksimum digunakan untuk melihat nilai terendah dan
tertinggi dari masing-masing variabel. Berikut ini hasil uji statistik deskriptif
Tabel 4.2
Statistik Deskriptif
berikut:
155 pengamatan.
sebesar 0,085 atau 8,5% dengan nilai standar deviasi sebesar 0,1552,
nilai minimum sebesar 0,0000001 atau 0,00001% yang dimiliki oleh PT.
Semen Indonesia (Persero) Tbk pada tahun 2019 dan nilai maksimum
41
sebesar 0,732 atau 73,2% yang dimiliki oleh PT. Barito Pasific Tbk pada
tahun 2018
sebesar 0,667 atau 66,7% dengan nilai standar deviasi sebesar 0,292,
yang dimiliki oleh PT. Beton Jaya Manunggal Tbk pada tahun 2019 dan
nilai maksimum sebesar 0,997 atau 99,7% dimiliki oleh PT. Citra
sebesar 4,42 dengan nilai standar deviasi sebesar 2.16, nilai ukuran
dewan komisaris minimum sebesar 2 yang dimiliki oleh PT. Beton Jaya
Makmur Industri Tbk., dan PT. Selamat Sempurna Tbk dan nilai
5,12 dimiliki oleh PT. Argo Pantes Tbk. pada tahun 2015 dan nilai
maksimum sebesar 94 dimiliki oleh PT. SLJ Global Tbk. pada tahun
2017.
0,467 atau 46,7% dengan standar deviasi sebesar 0,1675 atau 16,75%,
oleh PT. Intan Wijaya Internasional Tbk. pada tahun 2015 dan nilai
maksimum sebesar 0,833 atau 83,3% dimiliki oleh PT. Semen Indonesia
yang diperlukan dalam regresi linier terpenuhi. Uji asumsi klasik meliputi uji
a. Uji Normalitas
distribusi normal ataukah tidak. Model regresi yang baik adalah data
suatu data adalah melihat nilai Asymp. Sig. (2-tailed) nya. Apabila nilai
Asymp. Sig. (2-tailed) <0,05 maka distribusi data adalah tidak normal,
Tabel 4.3
Uji Normalitas
Unstandardized
Residual
N 155
Normal Parametersa,b Mean .0000000
Std. Deviation .12243874
Most Extreme Differences Absolute .064
Positive .064
Negative -.050
Test Statistic .064
Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d
Sumber: Hasil Olahan SPSS, 2020
43
sebesar 0,200 > 0,05. Hal ini dapat disimpulkan bahwa data penelitian
berdistribusi normal.
b. Uji Multikolinieritas
dalam model regresi dapat dilihat dari nilai Tolerance dan nilai Variance
Inflation Factor (VIF). Jika nilai Tolerance > 0,1 dan nilai VIF < 10, maka
multikolonieritas.
Tabel 4.4
Uji Multikolinieritas
Collinearity Statistics
1 (Constant)
KM .660 1.514
KI .613 1.632
masing-masing variabel lebih besar dari 0,1 dan nilai VIF masing-
masing variabel lebih kecil dari 10, maka dapat disimpulkan tidak terjadi
c. Uji Heteroskedastisitas
yang jelas, serta titik-titik menyebar diatas dan dibawah angka 0 pada
sumbu Y.
Gambar 4.2
Uji Heteroskedastisitas
memiliki pola yang jelas serta titik menyebar diatas dan dibawah angka
d. Uji Autokorelasi
Tabel. 4.5
Uji Autokorelasi
Model Durbin-Watson
1 .752a
Sumber: Hasil Olahan SPSS, 2020
ini berada diantara angka -2 dan +2 atau -2 lebih kecil dari nilai DW yaitu
0,752 dan nilai DW 0,752 lebih kecil dari +2 sehingga dapat disimpulkan
3. Pengujian Hipotesis
Tabel 4.6
Uji Regresi Linier Berganda
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients
CSRDI = 0,149+0,165X1+0,149X2+0,046X3+0,001X4+e
dewan komisaris, dan leverage (nilai X1, X2, X3, dan X4 adalah 0)
atau 4,6% dengan asumsi variabel independen yang lain dari model
variabel dependen. Uji ini dilihat dari nilai Thitung dan Ttabel. Jika Thitung lebih
besar dari Ttabel pada taraf signifikansi 0,05, maka variabel independen
Ttabel pada taraf signifikansi lebih dari 0,05, maka vaiabel tersebut tidak
Tabel 4.7
Uji T
1) Kepemilikan Manajerial (X1) memiliki nilai sig. 0,038 < 0,05 dan nilai
2) Kepemilikan Institusional (X2) memiliki nilai sig. 0,001 < 0,05 dan nilai
3) Ukuran Dewan Komisaris (X3) memiliki nilai sig. 0,000 < 0,05 dan
nilai Thitung 9,350 > Ttabel 1,975 sehingga dapat disimpulkan H3 yang
4) Leverage (X4) memiliki nilai sig. 0,634 > 0,05 dan nilai T hitung 0,477 <
variabel terikatnya. Uji ini dapat dilihat dari nilai Adjusted R Square. Nilai
Tabel 4.8
Uji Koefisien determinasi (R2)
Adjusted R
Model R R Square Square Std. Error of the Estimate
penelitian ini.
C. PEMBAHASAN
social responsibility.
nilai sig. 0,038 < 0,05 dan nilai Thitung 4,050 > Ttabel 1,975 sehingga dapat
arti bahwa semakin besar kepemilikan saham oleh pihak manajemen suatu
penelitian ini sejalan dengan penelitian yang dilakukan oleh Aziz (2014),
Wati (2018), serta Singal dan Putra (2019) yang menyatakan kepemilikan
memiliki insentif untuk memonitor. Hal ini dapat terjadi karena dengan
informasi CSR.
0,001 < 0,05 dan nilai Thitung 2,089 > Ttabel 1,975 sehingga dapat disimpulkan
social responsibility.
0,000 < 0,05 dan nilai Thitung 9,350 > Ttabel 1,975 sehingga dapat disimpulkan
Hasil penelitian ini juga berhasil mendukung teori agensi dan sesuai
mengungkapkannya.
responsibility.
Hasil pengujian variabel leverage diketahui nilai sig. 0,634 > 0,05
dan nilai Thitung 0,477 < Ttabel 1,975 sehingga dapat disimpulkan leverage
yang dilakukan oleh Rahman et.al (2011), Krisna dan Suhardianto (2016),
tanggung jawab sosial yang dibuatnya agar tidak menjadi sorotan dari para
debtholders.
luas pengungkapan CSR, dengan demikian hasil penelitian ini tidak berhasil
mendukung teori agensi, akan tetapi jika dilihat dari karakteristik data, hal
ini mungkin sesuai dengan penelitian Kokubu et.al (2001) dalam sembiring
(2005) yang mengaitkan hal ini dengan hubungan yang baik antara
stakeholder, hal ini sesuai dengan teori stakeholder yang mana perusahaan
tetapi perlu dikelola secara hati-hati dan dibarengi dengan hubungan baik
PENUTUP
A. Kesimpulan
panjang.
56
57
B. Saran
penelitian ini.
perbandingan.
Brigham dan Houston. 2010. Dasar-dasar Manajemen Keuangan. Buku 1 Edisi 11.
Jakarta: Salemba Empat.
Carroll, A.B. 1991. The Pyramid of Corporate Social Responsibility: Toward the
Moral Management of Organizational Stakeholders. Business Horizons,
vol. 34, no. 4, hal. 39-48.
Chernev, A., & Blair, S. (2015). Doing Well by Doing Good: The Benevolent Halo
of Corporate Social Responsibility. Journal of Consumer Research, 41(6),
1412–1425.
Coller, P., and A. Gregory, (1999), “Audit Committee Activity and Agency Costs”,
Journal of Accounting and Publik Policy, Vol 18 (4-5) pp 311-332
Diyah, P., dan Erman, W. 2009. Pengaruh Struktur kepemilikan terhadap Nilai
Perusahaan: Keputusan Keuangan Sebagai variabel Intervening. Jurnal
Ekonomi Bisnis dan Ventura, Vol. 12. No.1, hal 71-86.
Ferrell, O.C., Hult, G.T.M., dan Padron, T.G. 2010. From Market Orientation to
Stakeholder Orientation. Journal of Publik & Marketing, vol.29, no. 1, hal.
93-96.
59
60
Ghozali, I. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate dengna Program SPSS 19. Badan
Penerbit Universits Diponegoro: Semarang.
Gray, R., Owen, D., dan Adams, C. 1996. Accounting and Accountability : Changes
and Challenges in Corporate Social and Environmental Reporting. Prentice
Hall Europ, Hemel Hempstead.
Gray, Rob; Reza Kouhy and Simon Lavers. 1995. Methodological Themes:
Constructing a Research Database of Social and Environmental Reporting
by UK Companies. Accounting, Auditing and Accountability Journal. Vol. 8,
No. 2, p. 78-101
https://www.aqa.org.uk/resources/business/as-and-a-level/business-7131-
7132/teach/teaching-guide-carrolls-corporate-social-responsibility-pyramid
diakses tanggal 01 Mei 2020.
Jensen, MC., dan Meckling, WH. 1976. “Theory of The Firm: Managerial Behavior,
Agency Costs, and Ownership Structure”. Journal of Financial Economics
3. hal 305-360.
Khan, A., Mutttakin, BM., dan Siddiqui, J. 2013 Corporate Governance and
Corporate Social Responsibility Disclosure: Evidence from an Emerging
Economy. Journal of Business Ethics 114:207–223.
Marlina, L. dan Danica C. 2009. Analisis Pengaruh Cash Position, Debt to Equity
Ratio dan Return On Assets terhadap Dividend Payout Ratio. Jurnal
Manajemen Bisnis Vol. 2 No. 1.
Oktavianawati, L dan Sri, I.F.W. 2018. The Factors that Influence the Disclosure of
Corporate Social Responsibility (CSR). Accounting Analysis Journal. vol. 7,
no. 2, hal. 119-126.
Ruroh, I.N., dan Latifah, SW. 2018. Pengaruh Profitabilitas, Leverage, Ukuran
Perusahaan Dan Risk Minimization Terhadap Pengungkapan Corporate
Social Responsibility (CSR) (Studi Empiris Pada Perusahaan
Pertambangan Yang Terdaftar Di Bei Periode 2015- 2016). Jurnal Akademi
Akuntansi. vol.1, no.1, hal. 42-53
Shleifer, Andrei and Robert W. Vishny, Robert W,. (1986) ."Large Shareholders
and Corporate Control," Journal of Political Economy. 94, 461-488.
Widiastuti, H., Utami, E.R., Handoko, R. 2018. Pengaruh Ukuran Perusahaan, Tipe
Industri, Growth, Dan Media Exposure Terhadap Pengungkapan Tanggung
Jawab Sosial Perusahaan (Studi Empiris Pada Perusahaan Yang Terdaftar
Di Bursa Efek Indonesia Tahun 2014-2015). Jurnal Riset Akuntansi dan
Keuangan Indonesia. vol. 3, no. 2, hal. 107-117.
N
Lampiran 1
KATEGORI
Lingkungan
1 Pengendalian polusi kegiatan operasi; pengeluaran riset dan
pengembangan untuk pengurangan polusi
2 Pernyataan yang menunjukkan bahwa operasi perusahaan tidak
mengakibatkan polusi atau memenuhi ketentuan hukum dan peraturan
polusi;
3 Pernyataan yang menunjukkan bahwa polusi operasi telah atau akan
dikurangi;
4 Pencegahan atau perbaikan kerusakan lingkungan akibat pengolahan sumber
alam, misalnya reklamasi daratan atau reboisasi;
5 Konservasi sumber alam, misalnya mendaur ulang kaca, besi, minyak, air dan
kertas;
6 Penggunaan material daur ulang;
7 Menerima penghargaan berkaitan dengan program lingkungan yang dibuat
perusahaan;
8 Merancang fasilitas yang harmonis dengan lingkungan;
9 Kontribusi dalam seni yang bertujuan untuk memperindah lingkungan
10 Kontribusi dalam pemugaran bangunan sejarah
11 Pengolahan limbah
12 Mempelajari dampak lingkungan untuk memonitor dampak lingkungan
perusahaan;
13 Perlindungan lingkungan hidup.
Energi
1 Menggunakan energi secara lebih efisien dalam kegiatan operasi;
2 Memanfaatkan barang bekas untuk memproduksi energi;
3 Mengungkapkan penghematan energi sebagai hasil produk daur ulang;
4 Membahas upaya perusahaan dalam mengurangi konsumsi energi;
5 Pengungkapan peningkatan efisiensi energi dari produk
6 Riset yang mengarah pada peningkatan efisiensi energi dari produk;
7 Mengungkapkan kebijakan energi perusahaan.
Kesehatan Dan Keselamatan Tenaga kerja
1 Mengurangi polusi, iritasi, atau resiko dalam lingkungan kerja;
2 Mempromosikan keselamatan tenaga kerja dan kesehatan fisik atau mental;
LINGKUNGAN 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
2015 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1
Pengendalian polusi kegiatan 2016 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1
operasi; pengeluaran riset dan
pengembangan untuk 2017 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1
pengurangan polusi.
2018 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1
1 2019 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2015 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pernyataan yang menunjukkan
bahwa operasi perusahaan tidak 2016 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
mengakibatkan polusi atau
memenuhi ketentuan hukum dan 2017 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
peraturan
2018 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2019 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2015 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1
2016 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1
Pernyataan yang menunjukkan
bahwa polusi operasi telah atau 2017 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1
akan dikurangi
2018 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1
3 2019 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1
2015 1 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0
2018 1 1 0 0 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0
5 2019 1 1 0 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 0 1 1
2015 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0
2016 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0
penggunaan material daur ulang 2017 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 0 1 0
2018 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 0 1 0
6 2019 1 1 0 0 1 0 0 1 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0
2015 0 0 0 1 1 0 1 1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 0 1 0
7 2019 0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 0 0 1 1
2015 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0
2016 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0
Merancang fasilitas yang
harmonis dengan lingkungan 2017 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0
2018 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0
8 2019 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0
2015 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1
2016 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1
Kontribusi dalam seni yang
bertujuan untuk memperindah 2017 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 1
lingkungan
2018 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 1
9 2019 0 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 1
2015 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
Kontribusi dalam pemugaran
bangunan sejarah 2017 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0
2018 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
10 2019 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1
2015 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0
2016 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0
Pengolahan limbah 2017 1 1 0 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0
2018 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0
11 2019 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1
2015 0 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1
2016 0 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1
mempelajari dampak lingkungan
untuk memonitor dampak 2017 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1
lingkungan perusahaan
2018 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 1
12 2019 0 0 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1
2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1
2016 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1
Perlindungan lingkungan hidup 2017 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1
2018 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1
13 2019 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
ENERGI 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
2015 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1
Menggunakan energi secara
2016 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1
lebih efisien dalam kegiatan
operasi 2017 0 0 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1
1 2018 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1
2019 0 0 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1
2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
memanfaatkan barang bekas
untuk memproduksi energi; 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
2018 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
2 2019 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0
2015 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0
2016 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0
Mengungkapkan penghematan
energi sebagai hasil produk daur 2017 0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0
ulang;
2018 0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 1 0
3 2019 0 0 0 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 0 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 1
2015 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1
2016 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1
Membahas upaya perusahaan
dalam mengurangi konsumsi 2017 0 0 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1
energi;
2018 0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1
4 2019 0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1
2015 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0
2016 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0
Pengungkapan peningkatan
efisiensi energi dan produk; 2017 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0
2018 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0
5 2019 0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 1
2015 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
2016 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
Riset yang mengarah pada
peningkatan efisiensi energi dan 2017 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
produk
2018 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
6 2019 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
2015 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 1 1
2016 1 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 1 1 1
Mengungkapkan kebijakan
energi perusahaan 2017 1 0 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 1 1 1
2018 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1
7 2019 1 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1
2015 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1
2016 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1
Mengurangi polusi, iritasi, atau
1 2017 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1
resiko dalam lingkungan kerja;
2018 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1
2019 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1
2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2016 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Mempromosikan tenaga kerja
dan kesehatan fisik atau mental; 2017 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2018 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 2019 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2015 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0
Mengungkapkan statistik
kecelakaan kerja 2017 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0
2018 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0
3 2019 0 1 0 1 0 0 1 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0
2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2016 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
menaati peraturan standar
kesehatan dan keselamatan 2017 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
kerja;
2018 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
4 2019 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0
2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0
menetapkan suatu komite
keselamatn kerja 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0
2018 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0
5 2019 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0
2015 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Melakukan riset untuk
meningkatkan keselamatan kerja 2017 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2018 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 2019 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2015 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1
2016 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1
Mengungkapkan pelayanan
kesehatan tenaga kerja 2017 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1
2018 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1
7 2019 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2015 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Menerima penghargaan
berkaitan dengan keselamatn 2017 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
kerja
2018 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 2019 0 0 1 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
1 2018 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2019 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2015 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
2016 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
Mengungungkapkan persentase/
jumlah tenaga kerja wanita/orang 2017 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0
cacat dalam tingkat manajerial
2018 0 0 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0
2 2019 0 0 1 1 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0
2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
3 2019 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Program untuk kemajuan tenaga
kerja wanita/orang cacat 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2018 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 2019 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2016 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
pelatihan tenaga kerja melalui
program tertentu ditempat kerja 2017 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2018 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
5 2019 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2015 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
memberikan bantuan keuangan
pada tenaga kerja dalam bidang 2017 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Pendidikan
2018 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
6 2019 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2015 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
2016 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
mendirikan suatu pusat
pelaitihan tenaga kerja 2017 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
2018 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
7 2019 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
mengungkapkan bantuan atau
2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
bimbingan untuk tenaga kerja
yang dalam proses 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
mengundurkan diri atau yang
telah membuat kesalahan 2018 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
8 2019 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2015 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
mengungkapkan perencanaan
kepemilikan rumah karyawan; 2017 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2018 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
9 2019 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0
2015 1 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0
2016 1 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0
mengungkapkan fasilitas untuk
aktivasi rekreasi 2017 1 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 1
2018 1 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1
10 2019 1 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 1 0 0 0 1 1
2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
pengungkapan persentase gaji
untuk pensiun; 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2018 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
11 2019 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
12 2015 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 0
2016 0 1 0 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1
2019 0 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1
2015 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1
2016 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
mengungkapkan jumlah tenaga
kerja dalam perusahaan 2017 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2018 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
13 2019 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1
2016 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1
mengungkapkan tingkatan
manajerial yang ada 2017 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1
2018 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1
14 2019 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1
2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0
2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0
mengungkapkan disposisi staff-
dimana staff ditempatkan 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0
2018 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0
15 2019 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0
2015 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0
2016 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
mengungkapkan jumlah staff,
masa kerja dan kelompok usia 2017 0 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1
mereka;
2018 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1
16 2019 0 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1
mengungkapkan statistik tenaga
2015 1 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0
kerja, mis. Penjualan per tenaga
17 kerja; 2016 1 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0
2017 1 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0
2018 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0
2019 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0
2015 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0
2016 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1
mengungkapkan kualifikasi
tenaga kerja yang direkrut 2017 0 0 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1
2018 0 0 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1
18 2019 0 0 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0 1 1
2015 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
mengungkapkan rencana
kepemilikan saham oleh tenaga 2017 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
kerja
2018 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
19 2019 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2015 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 0
2016 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1
mengungkapkan rencana
pembagian keuntungan lain 2017 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1
2018 0 0 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1
20 2019 0 0 0 1 1 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1
2015 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 1 0
mengungkapkan informasi
2016 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 1
hubungan manajemen dengan
tenaga kerja dalam 2017 0 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 1
meningkatkan kepuasan dan
motivasi kerja; 2018 0 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1
21 2019 0 1 0 1 1 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 1
2015 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
mengungkapkan informasi
stabilitas pekerjaan tenaga kerja 2016 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
dan masa depan perusahaan
22 2017 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
2018 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
2019 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1
2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
membuat laporan tenaga kerja
yang terpisah; 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2018 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
23 2019 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2015 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0
2016 0 1 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1
melaporkan hubungan
perusahaan dengan serikat 2017 0 0 0 1 0 1 1 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 1 1 1
buruh
2018 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 1 0 0 1 1 1
24 2019 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1
2015 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
melaporkan gangguan dan aksi
tenaga kerja; 2017 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2018 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
25 2019 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2015 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0
2016 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 0 1 0
mengungkapkan informasi
bagaimana aksi tenaga kerja 2017 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 0 1 0
dinegosiasikan
2018 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 0 1 1 0 0 1 0
26 2019 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 0 1 0
2015 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0
27 2018 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0
2019 1 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0
2015 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
2016 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
informasi re-organisasi
perusahaan yang mempengaruhi 2017 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
tenaga kerja;
2018 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
28 2019 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 1
informasi dan statistik perputaran
tenaga kerja 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0
2018 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0
29 2019 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 1 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1
PRODUK 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
2015 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0
1 2019 1 1 0 1 1 0 0 1 1 0 1 0 1 1 0 0 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1
2015 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
gambaran pengeluaran riset dan
pengembangan produk 2017 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2018 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2 2019 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2015 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0
pengungkapan informasi proyek
riset perusahaan untuk 2016 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0
memperbaiki produk
3 2017 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0
2018 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0
2019 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0
2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2016 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
pengungkapan bahwa produk
memenuhi standard 2017 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
keselamatan;
2018 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
4 2019 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2016 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
membuat produk lebih aman
untuk konsumen; 2017 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2018 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
5 2019 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2015 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0
2016 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0
melaksanakan riset atas tingkat
keselamatan produk perusahaan 2017 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0
2018 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0
6 2019 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 0
2015 1 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2016 1 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
pengungkapan peningkatan
kebersihan/kesehatan dan 2017 1 1 1 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
pengolahan penyiapan produk;
2018 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
7 2019 1 1 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2015 1 0 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
8 2018 1 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2019 1 1 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1
2015 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2016 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
pengungkapan informasi mutu
produk yang dicerminkan dalam 2017 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
penerimaan penghargaan
2018 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
9 2019 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 0 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2015 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2016 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
informasi yang dapat diferifikasi
bahwa mutu produk telah 2017 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
meningkat (misalnya ISO 9000)
2018 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
10 2019 1 1 0 1 1 1 1 1 0 0 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
KETERLIBATAN MASYARAKAT
2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1
2019 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2015 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
2016 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
tenaga kerja paruh waktu (part-
time employment) dari 2017 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
mahasiswa/pelajar
2018 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
2 2019 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
2015 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1 0
3 2018 0 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1
2019 0 1 1 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 1 1 0 1 1 1 1 0 1 1 1 1 1 1 1
2015 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
membantu riset medis 2017 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2018 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
4 2019 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2015 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0
2016 0 0 1 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 0 1 1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 0
sebagai sponsor untuk
konferensi pendidikan, seminar, 2017 0 1 1 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1
atau pameran seni
2018 0 1 0 1 1 0 1 0 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 1 1 0 0 0 1 0 0 1 1 1
5 2019 0 1 0 1 1 0 1 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 1 1 1
2015 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 0 0 1 1 0
2016 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 0
membiyayai program beasiswa 2017 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1
2018 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1
6 2019 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 0 0 0 1 0 1 1 1 1 0 1 1 0 1 1 0 1 1 1
2015 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0
2016 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0
membuka fasilitas perusahaan
untuk masyarakat 2017 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0
2018 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0
7 2019 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 0 0 1 0 0 0
2015 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0
2016 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0
mensponsori kampanye nasional 2017 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0
2018 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0
8 2019 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 1 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 0 0 0 1 0
2015 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 1 1
2016 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1
mendukung pengembangan
industri local 2017 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1
2018 1 0 0 1 1 0 1 1 0 0 1 1 1 0 0 1 1 1 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 1
9 2019 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 1 1 1 0 1 0 1 1 1 0 1 0 0 0 1 1
UMUM
2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Pengungkapan tujuan/kebijakan
2016 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
perusahaan secara umum
1 berkaitan dengaan tanggung 2017 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
jawab sosial perusahaan kepada
masyarakat 2018 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2019 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2015 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2 2019 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
2015 33 28 24 53 22 22 55 34 22 17 59 18 55 27 21 42 24 27 17 64 24 31 32 43 32 46 26 20 33 58 26
2016 33 32 23 53 21 23 54 35 22 21 59 21 56 27 27 38 25 27 18 64 29 40 34 43 33 50 31 21 33 58 37
TOTAL PENGUNGKAPAN 2017 33 35 23 55 42 22 53 37 27 21 59 21 55 28 34 41 31 29 19 65 30 40 34 43 33 51 32 21 33 60 40
2018 33 35 22 55 49 22 54 34 29 28 59 23 55 28 32 40 31 31 17 64 30 40 39 43 33 51 37 21 33 60 39
2019
33 37 21 55 53 22 57 37 34 31 59 21 59 33 31 39 40 29 17 64 30 43 39 42 38 47 37 27 33 60 46
Sumber: Analisis konten peneliti, 2020
LAMPIRAN 4
VARIABEL X VARIABEL Y
No. KODE Nama Perusahaan Tahun
KM KI UDK LEV. CSR
2015 0.1432 0.6255 4 1.14 0.423076923
2016 0.1432 0.5841 3 1.04 0.423076923
1 ALDO ALKINDO NARATAMA TBK. 2017 0.1457 0.5841 3 1.17 0.423076923
2018 0.1902 0.5841 3 0.99 0.423076923
2019 0.0974 0.7781 3 0.73 0.423076923
2015 0.0007 0.9491 4 1.33 0.358974359
2016 0.00012 0.6188 3 1.235 0.41025641
2 ALKA ALAKASA INDUSTRINDO TBK. 2017 0.00012 0.9341 3 2.88 0.448717949
2018 0.00012 0.9341 3 5.44 0.448717949
2019 0.00008 0.9356 3 4.77 0.474358974
2015 0.0242 0.4459 5 -5.12 0.307692308
2016 0.0242 0.4459 5 -3.04 0.294871795
3 ARGO ARGO PANTES TBK. 2017 0.0242 0.4459 5 -2.36 0.294871795
2018 0.0056 0.4572 5 -2.1 0.282051282
2019 0.0056 0.4572 5 -1.98 0.269230769
2015 0.0004 0.9621 11 0.9 0.679487179
2016 0.0004 0.9654 12 0.9 0.679487179
4 ASII ASTRA INTERNASIONAL TBK.
2017 0.0004 0.9621 12 0.9 0.705128205
2018 0.0005 0.9566 10 1 0.705128205
2019 0.0006 0.9507 10 0.9 0.705128205
2015 0.016 0.6861 3 0.88 0.282051282
2016 0.01601 0.6887 3 0.77 0.269230769
5 BRPT BARITO PASIFIC TBK. 2017 0.7119 0.1572 3 0.98 0.538461538
2018 0.732 0.24232 3 0.98 0.628205128
2019 0.7182 0.2835 4 0.92 0.679487179
2015 0.0958 0.0192 2 0.2281 0.282051282
2016 0.0958 0.0199 2 0.2352 0.294871795
6 BTON BETON JAYA MANUNGGAL TBK. 2017 0.0958 0.0198 2 0.1866 0.282051282
2018 0.0958 0.013 2 0.1868 0.282051282
2019 0.0958 0.0005 2 0.25 0.282051282
2015 0.00039 0.99776 6 0.76 0.705128205
2016 0.00039 0.99776 6 0.36 0.692307692
7 CTBN CITRA TUBINDO TBK. 2017 0.00003 0.99776 8 0.42 0.679487179
2018 0.00003 0.99773 6 0.58 0.692307692
2019 0.00001 0.9977 6 0.7 0.730769231
2015 0.0158 0.6738 2 0.53 0.435897436
2016 0.0165 0.9173 3 0.86 0.448717949
8 IMPC 2017 0.0171 0.9127 2 0.78 0.474358974
IMPACK PRATAMA INDUSTRI TBK
2018 0.0171 0.898 2 0.73 0.435897436
2019 0.0171 0.898 2 0.78 0.474358974
2015 0.005 0.6726 4 4.55 0.282051282
2016 0.0071 0.6726 4 4.19 0.282051282
9 INAI INDAL ALUMINIUM INDUSTRY TBK.
2017 0.0088 0.6726 4 3.38 0.346153846
2018 0.0093 0.6726 3 3.61 0.371794872
2019 0.0099 0.6726 3 2.8 0.435897436
2015 0.1392 0.0212 3 0.1 0.217948718
2016 0.3358 0.0211 3 0.11 0.269230769
INTAN WIJAYA INTERNASIONAL
10 INCI 2017 0.3358 0.0219 3 0.1319 0.269230769
TBK.
2018 0.3361 0.0211 3 0.2232 0.358974359
2019 0.3373 0.0136 3 0.1921 0.397435897
2015 0.0002 0.9846 8 1.13 0.756410256
2016 0.0002 0.9846 8 0.87 0.756410256
11 INDF INDOFOOD SUKSES MAKMUR TBK. 2017 0.0002 0.982 8 0.88 0.756410256
2018 0.0002 0.9798 8 0.93 0.756410256
2019 0.0002 0.9841 8 0.77 0.756410256
2015 0.0044 0.9031 3 0.331 0.230769231
2016 0.0044 0.9031 3 0.198 0.269230769
12 INDS INDOSPRIMA TBK. 2017 0.0044 0.9031 3 0.135 0.269230769
2018 0.0044 0.9031 3 0.131 0.294871795
2019 0.0041 0.9153 3 0.102 0.269230769
2015 0.0001 0.9529 7 0.25 0.705128205
2016 0.0001 0.9562 7 0.22 0.717948718
13 KLBF KALBE FARMA TBK. 2017 0.0001 0.9506 7 0.19 0.705128205
2018 0.0008 0.9257 6 0.186 0.705128205
2019 0.0029 0.918 7 0.21 0.756410256
2015 0.0001 0.8564 2 0.98 0.346153846
2016 0.0001 0.8564 2 0.99 0.346153846
14 LMPI LANGGENG MAKMUR INDUTRI TBK.
2017 0.6828 0.2417 2 1.22 0.358974359
2018 0.6828 0.2414 2 1.38 0.358974359
2019 0.6828 0.2414 2 1.55 0.423076923
2015 0.1581 0.4358 5 0.73 0.269230769
2016 0.1585 0.7691 5 0.8 0.346153846
15 MASA MULTISTRADA ARAH SARANA TBK. 2017 0.19283 0.7093 5 0.95 0.435897436
2018 0.2195 0.6843 6 1.02 0.41025641
2019 0.0033 0.9965 6 1.31 0.397435897
2015 0.0009 0.6682 3 0.49 0.538461538
2016 0.0008 0.6682 3 0.61 0.487179487
16 MBTO MARTINA BERTO TBK. 2017 0.0008 0.6775 3 0.89 0.525641026
2018 0.0008 0.6775 3 1.15 0.512820513
2019 0.0008 0.6775 3 1.51 0.5
2015 0.0006 0.7826 5 5.39 0.307692308
2016 0.0003 0.8558 5 3.79 0.320512821
17 MLIA MULIA INDUTRINDO TBK. 2017 0.086 0.6994 5 1.96 0.397435897
2018 0.086 0.6994 5 1.35 0.397435897
2019 0.0003 0.6725 5 1.27 0.512820513
2015 0.002 0.7955 3 1.05 0.346153846
2016 0.0417 0.7436 3 1.28 0.346153846
18 PBRX PAN BROTHERS TBK. 2017 0.034 0.7301 3 1.44 0.371794872
2018 0.0383 0.7488 3 1.31 0.397435897
2019 0.0419 0.7924 3 1.49 0.371794872
2015 0.05766 0.7988 3 0.92 0.217948718
SUPREME CABLE
2016 0.05658 0.7988 3 1.01 0.230769231
19 SCCO MANUFACTURING CORPORATION
TBK 2017 0.04785 0.8321 3 0.47 0.243589744
2018 0.04785 0.839 3 0.43 0.217948718
2019 0.04785 0.8425 3 0.39 0.217948718
2015 0.000027 0.4752 7 0.225 0.820512821
2016 0.000027 0.47029 7 0.216 0.820512821
SEMEN INDONESIA (PERSERO)
20 SMGR 2017 0.000027 0.47029 7 0.32 0.833333333
TBK
2018 0.00000059 0.48015 7 0.31 0.820512821
2019 0.0000001 0.49145 7 0.93 0.820512821
2015 0.083003 0.100428 3 0.54 0.307692308
2016 0.0799 0.088 3 0.43 0.371794872
21 SMSM SELAMAT SEMPURNA TBK. 2017 0.0798 0.0804 2 0.34 0.384615385
2018 0.0798 0.0717 2 0.3 0.384615385
2019 0.0797 0.0774 2 0.27 0.384615385
2015 0.1159 0.8233 8 0.688 0.397435897
2016 0.1159 0.7252 8 0.78 0.512820513
22 SRSN INDO ACIDATAMA TBK. 2017 0.3451 0.3731 8 0.57 0.512820513
2018 0.2903 0.4226 8 0.4374 0.512820513
2019 0.2792 0.4414 6 0.5143 0.551282051
2015 0.0096 0.6175 4 4.93 0.41025641
2016 0.2463 0.2713 4 6.929 0.435897436
23 SULI SLJ GLOBAL TBK. 2017 0.2568 0.329 4 94 0.435897436
2018 0.2568 0.3364 4 19.3 0.5
2019 0.2569 0.3484 4 22.01 0.5
2015 0.0008 0.9185 3 1.523 0.551282051
2016 0.0008 0.9185 3 1.653 0.551282051
24 TBLA TUNAS BARU LAMPUNG TBK.
2017 0.0008 0.9185 3 1.412 0.551282051
2018 0.0008 0.9006 3 1.518 0.551282051
2019 0.0008 0.9006 3 1.425 0.538461538
2015 0.0009 0.9885 3 0.1 0.41025641
2016 0.0009 0.9885 3 0.11 0.423076923
25 TFCO TIFICO FIBER INDONESIA TBK. 2017 0.1168 0.6725 3 0.12 0.423076923
2018 0.1168 0.6725 4 0.09 0.423076923
2019 0.1168 0.5046 4 0.08 0.487179487
2015 0.0006 0.9578 7 1.1 0.58974359
2016 0.0006 0.9886 7 0.9 0.641025641
CHANDRA ASRI PETROCHEMICAL
26 TPIA 2017 0.0009 0.8441 7 0.8 0.653846154
TBK.
2018 0.0014 0.8489 8 0.8 0.653846154
2019 0.0017 0.8574 7 1 0.602564103
2015 0.0108 0.8959 3 0.745 0.333333333
2016 0.007 0.8959 3 0.846 0.397435897
27 TRIS TRISULA INTERNASIONAL TBK. 2017 0.00701 0.8959 3 0.53 0.41025641
2018 0.007 0.8968 3 0.77 0.474358974
2019 0.0024 0.9728 3 0.73 0.474358974
2015 0.0286 0.5669 4 0.71 0.256410256
2016 0.0714 0.5669 4 0.7 0.269230769
28 TRST TRIAS SENTOSA TBK. 2017 0.0627 0.5777 3 0.68 0.269230769
2018 0.0627 0.5777 3 0.91 0.269230769
2019 0.0627 0.5778 3 1 0.346153846
2015 0.179 0.7636 3 0.265 0.423076923
2016 0.1149 0.7431 3 0.21 0.423076923
29 ULTJ ULTRA JAYA MILK INDUSTRY TBK.
2017 0.3385 0.5093 3 0.23 0.423076923
2018 0.3451 0.5312 3 0.16 0.423076923
2019 0.3602 0.5266 4 0.1686 0.423076923
2015 0.00001 0.989 4 2.259 0.743589744
2016 0.0000011 0.9889 5 2.56 0.743589744
30 UNVR UNILEVER INDONESIA TBK. 2017 0.0000001 0.9902 5 2.65 0.769230769
2018 0.0000011 0.9885 5 1.576 0.769230769
2019 0.0000011 0.987 5 2.9 0.769230769
2015 0.0009 0.5346 5 2.01 0.333333333
2016 0.0009 0.6309 7 1.49 0.474358974
31 VOKS VIKSEL ELECTRICK TBK. 2017 0.002 0.6376 6 1.59 0.512820513
2018 0.002 0.64006 6 1.69 0.5
2019 0.1429 0.5405 7 1.72 0.58974359
Sumber : Tabulasi Data Penulis, 2020
Lampiran 5
Output SPSS
Uji Normalitas
Unstandardized
Residual
N 155
Normal Parametersa,b Mean .0000000
Std. Deviation .12243874
Most Extreme Differences Absolute .064
Positive .064
Negative -.050
Test Statistic .064
Asymp. Sig. (2-tailed) .200c,d
Uji Multikolonieritas
Coefficientsa
Unstandardized Standardized
Coefficients Coefficients Collinearity Statistics
Uji Autokorelasi
Model Summaryb
Model Durbin-Watson
1 .752a
a. Predictors: (Constant), LEV, KI, UDK, KM
Descriptive Statistics
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Uji T
Coefficientsa
Standardized
Unstandardized Coefficients Coefficients
Model Summaryb
Dasar di SDN Abepantai Kota Jayapura dan lulus pada tahun 2010, kemudian
melanjuktakn pendidikan ke jenjang SMP Negeri 4 Kota Jayapura dan lulus pada
Menengah di SMA Negeri 1 Gu Kabupaten Buton Tengah dan lulus pada tahun
2016, setelah lulus dari SMA Negeri 1 Gu melanjutkan studi S1 pada tahun 2016