No. PM 7.5.

29/L1
Revisi 2
SOAL UJIAN
Tanggal 1 Juli 2010
Halaman 1/2
UJIAN TENGAH SEMESTER GASAL TAHUN AKADEMIK 2020/2021
POLITEKNIK NEGERI SEMARANG
JURUSAN TEKNIK ELEKTRO
PROGRAM STUDI SARJANA TEKNIK TELEKOMUNIKASI

Mata Kuliah : Manajemen Industri Hari/Tanggal : Kamis 28 Januari 2021

Kode Mata Kuliah : Waktu : 14.00 – 15.30 (90 menit )
Kelas : TE 3A; TE3B Sifat : Buka Buku
Pengampu : Drs. Arif Nursyahid, MT

1. Anda akan berwirausaha dengan mendirikan industri jasa penyedia jaringan internet. Untuk itu
lakukan hal-hal sebagai berikut:
a. Susunlah struktur organisasi dari perusahaan anda sendiri itu.
b. Berikan uraian tugas tiap bagian/departemen dan berikan alasan adanya bagian/departemen
tersebut.
c. Tentukan input dan output perusahaan anda.
2. Perusahaan “TELEKOM POLICO” memiliki data produksi sebagai berikut : Gaji karyawan yang
harus dibayarkan setiap bulan Rp. 184.250.000,- sedangkan biaya rutin pabrik Rp. 325.500.000,-
Biaya-biaya administrasi, dan biaya lain yang menjadi beban produksi sebesar Rp. 90.250.000,-
Biaya bahan dasar yang diperlukan dalam proses produksi untuk tiap unit sebesar Rp. 1.750.000,-
Sedangkan biaya tenaga kerja langsung untuk tiap unit barang sebesar Rp.1.500.000,- Harga jual
produk di pasaran adalah sebesar Rp. 4.750.000,-. Hitung titik impas produksi dari barang tersebut.
Apabila diinginkan keuntungan minimal sebesar Rp. X0.000.000,- setahun, berapa jumlah
produksinya? (X adalah nomor absen anda)
3. Perusahaan Telekom Polico akan memproduksi suatu barang yang membutuhkan mesin dengan nilai
biaya tetap sebesar Rp. 14.000.000,-. Dengan menggunakan mesin tersebut biaya variabelnya sebesar
Rp. 500,- per unit. Dan harga jualnya Rp. 1.000,- per unit. Mesin tersebut memiliki kapasitas produksi
30.000 unit. Ada tawaran untuk menambahkan alat khusus yang harganya Rp. 6.000.000,- dan dapat
menaikkan kapasitas produksi menjadi 50.000 unit, tetapi biaya variabelnya naik menjadi Rp. 600,-
per unit. Perlukah perusahaan membeli alat khusus tambahan tersebut?
4. Sebuah perusahaan akan mengerjakan suatu proyek yang mempunyai 10 aktivitas. Data tentang
aktivitas-aktivitas proyek adalah sebagai berikut:
Aktivitas Aktivitas yang Waktu optimis Waktu realistis Waktu pesimis
mendahului (hari) (hari) (hari)
A - 8 8 10
B - 2 8 24
C - 8 12 16
D A 4 6 10
E B, C 1 2 3
F B, C 6 8 20
G B, C 2 3 4
H C 2 2 2
I G, H 6 16 38
J D,E 4 6 12
Dari data di atas tunjukkan jalur kritis, dan berapa waktu penyelesaian proyek? Berapa besarnya total
slack?

Soal ini telah dikalibrasi/divaliditas Oleh: Koord Tim Teaching/KBK Ketua Program Studi
5. Perusahaan "Poltek Komputer" memutuskan untuk memasang network komputer yang digunakan
untuk mengendalikan proses produksi. Informasi tentang biaya yang diperlukan untuk percepatan
dan waktu yang tersedia untuk setiap kegiatan adalah sebagai berikut:
Kegiatan Waktu (minggu) Biaya langsung
Normal Dipercepat Normal Dipercepat
1-2 4 3 Rp. 2.000.000 Rp. 2.600.000
1-3 2 1 Rp. 2.200.000 Rp. 2.800.000
1-4 3 3 Rp. 500.000 Rp. 500.000
2-5 8 4 Rp. 1.800.000 Rp. 2.600.000
3-5 6 3 Rp. 900.000 Rp. 1.400.000
4-6 3 2 Rp. 3.600.000 Rp. 4.200.000
5-6 4 2 Rp. 1.400.000 Rp. 2.000.000
a. Hitung waktu penyelesaian proyek
b. Gambar jaringan kerjanya dan tentukan jalur kritis dan biaya proyek tersebut.
c. Carilah jaringan kerja yang tercepat dan termurah, kemudian hitung biayanya setelah
percepatan.
d. Lakukan percepatan 1 minggu dengan biaya terendah, berapa penambahan biayanya?

SELAMAT MENGERJAKAN
-o0o-

NAMA : Bagas Rizky Farras

NO. ABSEN : 03
Jawab :
1.

President Director

Operation Director Finance Director

Budget &
Infrastructure Sales & Government Finance, Acounting Human Resource
Procurement
Manager Relation Manager & Tax Manager Development
Manager

Maintenance Project Scheme Government Contract & Asset

Manager Manager Relation Management
Finance Treasury Acounting & Tax Budget Procurement

a.
b. President Director.
Tugas :
Menandatangani permintaan pengeluaran kas yang jumlahnya besar dan sifatnya sangat penting.
Alasan :
 Untuk mengambil keputusan-keputusan dan atau strategi bagi perusahaan.
Soal ini telah dikalibrasi/divaliditas Oleh: Koord Tim Teaching/KBK Ketua Program Studi
  Menetapkan tugas, wewenang dan tanggung jawab Operating director dan Finance
director untuk bertanggung jawab kepadanya dan setiap bawahan lain yang menjadi
bawahannya.

Operation Director.
Tugas :
Bagian ini bertanggung jawab secara langsung kepada President director sekaligus membawahi
departemen - departemen yang ada dalam perusahaan
Alasan :
 Untuk mengembangkan serta menyusun rencana jangka panjang dan jangka pendek dan
semua aspek (pemasaran, penjualan, dan infrastruktur).
 Mengawasi kinerja perusahaan.
 Menetapkan kebijakan dan peraturan yang berlaku.

Infrastructure Manager.
Tugas :
Bersama dengan Operation Director melakukan usaha pengembangan perusahaan.
Bersama Managing Director mengambil keputusan.
Alasan :
 Untuk mengembangkan serta menyusun rencana jangka panjang dan jangka pendek dan
semua aspek infrastruktur.

Maintenance Manager.
Tugas :
Bertanggung jawab untuk mengoordinasikan dan mengawasi pekerjaan karyawan teknis selama
pemeliharaan umum dan pemeliharaan rutin fasilitas dan peralatan perusahaan.
Alasan :
 Untuk mengawasi semua operasi instalasi, perbaikan dan pemeliharaan fasilitas
perusahaan.

Project Scheme.
Tugas :
Mengelola proyek berupa koordinasi dengan unsur-unsur yang terkait di dalamnya berupa
kebutuhan tugas, kebutuhan team, dan kebutuhan individual.
Alasan :
 Manajer proyek dibutuhkan untuk mengatur dan mengorganisir kegiatan yang
berlangsung.

Sales & Government Relation

Tugas :
Mengelola dan mencapai kuota penjualan yang diberikan.
Menjalin hubungan baik dengan customer dan rekan kerja di bagian pemerintahan.
Alasan :
Untuk menjalin hubungan baik dengan customer dan rekan kerja di bagian pemerintahan.

Government Relation
Tugas :
Mengenali berbagai lembaga pemerintah, mengenali struktur dan birokrasinya, dan tidak lupa
untuk memenuhi persyaratan atau peraturan.
Alasan :
Soal ini telah dikalibrasi/divaliditas Oleh: Koord Tim Teaching/KBK Ketua Program Studi
  Membangun komunikasi dengan pemerintah, dengan pejabatnya baik secara langsung
ataupun tidak langsung.

Finance Director
Tugas :
Mengawasi semua aspek keuangan bisnis dan menggerakkan strategi dan perencanaan keuangan
perusahaan
Alasan :
 Sebagai penanggung jawab menilai kinerja keuangan perusahaan serta risiko dan investasi
yang mungkin terjadi.

Finance, Acounting & Tax Manager

Tugas :
Menerima dan memeriksa laporan keuangan yang dibuat oleh Accounting Treasury, dan Tax.
Mengatur semua masalah yang menyangkut kelancaran penyediaan dan penggunaan dana.
Mengatur sistem penyimpanan uang maupun surat berharga lainnya.
Alasan :
 Penanggung jawab atas semua kegiatan administrasi dan keuangan.

Finance Treasury
Tugas :
Memastikan kondisi keuangan sebuah perusahaan untuk menjalankan operasionalnya, apakah
mampu atau tidak.
Alasan :
 Untuk memonitor jumlah dan waktu arus kas yang masuk dan keluar juga komponen
penting dalam manajemen arus kas.

Acounting & Tax

Tugas :
Menghitung dan melaporkan semua pembayaran pajak perusahaan
Menyiapkan dan Mendokumentasikan Faktur Pajak (SSP)
Alasan :
 Untuk melakukan perekaman atas segala transaksi yang berkaitan dengan utang
perusahaan yang harus dibayarkan termasuk pajak beserta segala reimburstment dari para
karyawan baik itu klaim kesehatan, cuti, pembiayaan, dan lain lain.

Budget and Procure Manager

Tugas :
Melakukan Evaluasi Atas Usul RKA Unit.
Membuat prosedur standar untuk Barang atau Jasa
Mencari Vendor atau Supplier
Alasan :
 Mempersiapkan data-data yang dibutuhkan guna kelancaran dalam pemeriksaan laporan
keuangan perusahaan.

Budget
Tugas :
Menyiapkan Format-Format Penyusunan RKA Pendapatan, Beban Dan Investasi.
Alasan :
 Melakukan evaluasi terhadap realisasi anggaran pendapatan, beban dan investasi data
transaksi keuangan yang telah dientry jurnal ke database dan melaporkan ke Budget and
Soal ini telah dikalibrasi/divaliditas Oleh: Koord Tim Teaching/KBK Ketua Program Studi
 Procure manager bilamana terjadi kelebihan/kekurangan/ penyimpanan terhadap realisasi
anggaran.

Procurement
Tugas :
Mengatur pembelian agar tidak sampai dibawah limit stok.
Membuat Purchase Order.
Mengontrol pembelanjaan barang rutin.
Menyimpan data pembelian.
Memeriksa barang pesanan.
Alasan :
 Penanggungjawab untuk membuat perbandingan untuk membeli barang atau tidak

Human Resource Development

Tugas :
Melakukan Manpower plan, pengawasan SDM, pengembangan kualitas & karir, serta mengurusi
adminstrasi SDM
Alasan :
 Penanggungjawab hal yang berkaitan dengan SDM, mulai dari perekrutan, kebutuhan,
adminstrasi, kewajiban dan haknya semua harus dikelola dan dipenuhi.

c. Input :
Man :

Material :
Machine :
Methods :
Money :

Output :
Menyelenggarakan jaringan dan jasa telekomunikasi, informatika, serta optimalisasi sumber daya
perseroan, satu dan lain dengan memperhatikan peraturan perundangan.
2.
Keterangan Biaya
Pengeluaran per bulan Rp.184.250.000
Gaji karyawan Rp.325.500.000
Biaya rutin Rp.90.250.000
Biaya admin dan beban produksi Rp.1.750.000
Biaya bahan dasar tiap unit Rp.1.500.000
Biaya tenaga kerja tiap unit Rp.4.750.000
BEP Unit 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑡𝑒𝑡𝑎𝑝
𝐻𝑎𝑟𝑔𝑎 − 𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑒𝑙
600.000.000
=
1.500.000
= 400 𝑢𝑛𝑖𝑡

Keuntungan minimal : Rp.30.000.000

Soal ini telah dikalibrasi/divaliditas Oleh: Koord Tim Teaching/KBK Ketua Program Studi
 𝐵𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑡𝑒𝑡𝑎𝑝+𝑙𝑎𝑏𝑎 𝑢𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑖𝑛𝑔𝑖𝑛𝑘𝑎𝑛 𝑅𝑝.600.000.000+𝑅𝑝.30.000.000
BEP Unit : = = 420
ℎ𝑎𝑟𝑔𝑎−𝑏𝑖𝑎𝑦𝑎 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑒𝑙 𝑅𝑝.1.500.000

3. Diketahui :
Biaya tetap(mesin A) = Rp.14.000.000
Biaya tetap (mesin B) = Rp.6.000.000
Biaya variable (mesin A) = Rp.500 / unit
Biaya variable (mesin B) = Rp.600 / unit
Kapasitas Produksi (mesin A) = Rp. 30.000 / unit
Kapasitas Produksi (mesin B) = Rp.50.000 / unit

Biaya jual = Rp.1000 / unit

Ditanya : perlukah perusahaan membeli alat khusus tambahan tersebut.

Jawab :
Laba kotor(mesin A) = Rp.30.000 x 1000 = Rp.30.000.000
Laba kotor(mesin B) = Rp.50.000 x 1000 = Rp.50.000.000

Pengeluaran (mesin A) = Rp.14.000.000 + Rp.30.000 x 500 = Rp.29.000.000

Pengeluaran (mesin B) = Rp.6.000.000 + Rp.50.000 x 600 = Rp.36.000.000

Laba bersih (mesin A) = Rp.30.000.000 – Rp.29.000.000 = Rp.1.000.000

Laba bersih (mesin B) = Rp.50.000.000 – Rp.36.000.000 = Rp.14.000.000

Jadi jika ingin memperoleh keuntungan lebih besar, perusahaan harus menggunakan mesin B.

4.

Critical path : C- G –I
Waktu penyelesaian = 12 + 3 + 18 = 33 hari

5.
Kegiatan Waktu Biaya BT
1-2 1 Rp.600.000 Rp.600.000
1-3 1 Rp.600.000 Rp.600.000
1-4 0 0 0
2-5 4 Rp.800.000 Rp.200.000
3-5 3 Rp.500.000 Rp.166.666
4-6 1 Rp.600.000 Rp.600.000
Soal ini telah dikalibrasi/divaliditas Oleh: Koord Tim Teaching/KBK Ketua Program Studi
 5-6 2 Rp.600.000 Rp.300.000

Jaringan kerja 2

5
1 3

4 6

Critical path : 1-2-5-6

Waktu : 7 minggu
Biaya : 2.000.000 + 1.800.000 + 1.400.000
= Rp.5.200.000

Jaringan kerja tercepat dan termurah

Jaringan tercepat = 1- 4 – 6 =
Waktu = 5 minggu
Biaya = Rp.4700.000

Pada kegiatan 3-5 biayanya Rp.500.000 dengan watu 3 minggu

500.000
Jika dipercepat maka = 𝑅𝑝. 250.000
2

1 3 5

4 6

Soal ini telah dikalibrasi/divaliditas Oleh: Koord Tim Teaching/KBK Ketua Program Studi
Soal ini telah dikalibrasi/divaliditas Oleh: Koord Tim Teaching/KBK Ketua Program Studi