IMPLEMENTASI PROGRAM P2K3

PT PP (PERSERO) TBK
Agni Syah S.P, S.KM,.M.K.K.K
Surabaya, 22 April 1987

-Pendidikan-
Ø K3 Universitas Airlangga 2005-2009
Ø Magister K3 Universitas Indonesia 2020-2022

-Pekerjaan-
Ø Manager HSE - PT.PP (Persero) Tbk (2018 – 2022)
Ø Sr. Manager Health & Green Management –
PT.PP (Persero) Tbk (2022 – Sekarang)

-Organisasi-
Ø Wakil Ketua Umum Forum QHSE BUMN
Konstruksi
Ø Ketua Bidang Kersa Mitra Iluni FKM UI
Ø Anggota INOSHPRO
01 SISTEM MANAJEMEN HSE

02 IMPLEMENTASI HSE

03 SISTEM TEKNOLOGI HSE

04 TESTIMONI

05 CONTINUAL IMPROVEMENT
 LINI BISNIS PT.PP (PERSERO)

INVESTMENT CONSTRUCTION
3
3
BIRO QHSE

DASAR HUKUM
01 UU NO.1/1970

Tentang K3

PP No.50/2012 tentang Sistem

Manajemen K3

Permen 4/1987 tentang Pedoman

Penyelenggaraan P2K3
 STRUKTUR ORGANISASI PT PP (PERSERO) TBK
Sesuai Lampiran SK No.155/SK/PP/DIR/2020

Divisi Operasi bertanggung jawab untuk implementasi QHSE, dan didukung oleh HSE Coordinator
4
& QC Coordinator (Divisi Operasi) dan HSE Officer & QC Officer (Proyek Konstruksi)
 KEBIJAKAN QHSE

STOP WORK AUTHORITY DRUG & ALCOHOL

Kebijakan QHSE

5
5
KOMITMEN TOP MANAJEMEN
Komitmen Pimpinan Perusahaan
(Company Top Management Commitment)

6
6
 SERTIFIKAT SISTEM MANAJEMEN
NO SERTIFIKAT URAIAN TAHUN LEMBAGA SERTIFIKASI

1 PP 50 TAHUN 2012 SISTEM MANAJEMEN K3 (SMK3) 2020 Sucofindo

2 ISO 9001:2015 SISTEM MANAJEMEN MUTU (SMM) 2021 Lloyd

3 ISO 14001:2015 SISTEM MANAJEMEN LINGKUNGAN (SML) 2022 Lloyd & Sucofindo

4 ISO 45001:2018 SISTEM MANAJEMEN K3 2021 Lloyd

5 ISO 19650:2018 BIM STANDARD 2020 Lloyd

6 ISO 27001:2013 SISTEM MANAJEMEN KEAMANAN INFORMASI 2020 BSI

7 ISO 37001:2016 SISTEM MANAJEMEN ANTI PENYUAPAN (SMAP) 2020 Mutu Institute

8 ISO 31000:2018 RISK MANAGEMENT 2021 Lloyd

ISO 45001:2018 ISO 9001:2015 ISO 1401:2018
9 ISO 21502:2020 PROJECT MANAGEMENT 2021 DeCra

ISO 19650:2018 ISO 31000:2018 ISO 37001:2016 ISO 27001:2013 ISO 21502:2020 SMK3 PP 50/2012

7
7
 Legalitas P2K3

SK Pengesahahan
Lembar Pengesahan P2K3 Sertifikat P2K3 Keanggotaan P2K3
Organisasi P2K3
Sirkulasi Informasi Rapat P2K3

Memo Meeting P2K3 Agenda Meeting P2K3 Komunikasi P2K3

Pelaksanaan Meeting P2K3

Pelaksanaan Meeting P2K3 Absensi Meeting P2K3 MOM Meeting P2K3

 Pembahasan Meeting P2K3

No. Pembahasan
1 Safety Moment
2 Sambutan Management
3 HSE Statistik
4 Lesson Learned Incident
5 Tindak Lanjut Perbaikan Incident
6 Statistik NC dan SWA
7 Statistik HSE Compliance
8 Hasil Evaluasi Balance Scorecard
9 Statistik POPC
10 Analisa Program Peningkatan Safety Culture
11 Concern & Focus HSE
12 Kesimpulan & Closing Statement
 Panduan P2K3

PANDUAN
p2k3disnakerdki.org (https://bit.ly/p2k3disnakerdki)

P2K3 Disnakertrans & Energi Prov. DKI Jakarta Web : Panduan Registrasi Ulang P2K3 :
https://bit.ly/p2k3disnakerdki https://youtu.be/SAY-74aLkkE

Panduan Pelaporan Kegiatan Triwulan P2K3 : Panduan Registrasi Perpanjangan P2K3:

https://youtu.be/49dEJVxxE-c https://youtu.be/WVCnJR6t9DA

Panduan Registrasi Baru P2K3 Disnaker: Panduan Registrasi Perubahan P2K3 :

https://youtu.be/NRuBUKD-G2A https://youtu.be/yU-o1YDYUFg
 STATISTIK INSIDEN 2019 - 2022

JUMLAH KECELAKAAN KERJA

JUMLAH JAM JUMLAH RATA-RATA
TAHUN KERJA PEKERJA DAYS LOST LTIFR SR
FATALITY LTI MTC RWC FAC NM ENV/DAM

2019 76,181,867 283.887 0 0 28 5 197 72 5 0 0.00 0.00

2020 58,058,455 203,210 0 0 4 0 65 34 3 0 0.00 0.00

2021 53,634,983 189,511 0 0 9 2 75 84 9 0 0.00 0.00
2022 18,148,900 69,578 0 0 3 0 16 6 2 0 0.00 0.00

JUMLAH JAM KERJA JUMLAH RATA-RATA

PEKERJA
2022 25,632,080
2022 100,017.00

2021 53,634,983
2021 189,511.00

2020 58,058,455
2020 203,209.80

2019 76,181,867 2019 283,887.00

8
8
 INTEGRASI HSE DENGAN PROYEK MANAGEMENT

CONTROL &
INITIATION INITIATION PLANNING EXECUTION CLOSING
MONITORING

• HSE Commitment • Tender Phase • Re-Assess HSE Plan • Awareness Program • Internal Audit Program • Vendor Feed Back
•Set the HSE • Identifying Risk & Risk Assessment •Training Program • Eksternal Audit
Objectives Target and Assessment • How to Control • Supervision Program Prgram
Program • Identified Manpower Equipment & Vehicle • Vendor Audit
• Inspection Program
•Set The Top Needs & Competency • How to Control People • Performance
Management • Sharing
• Budgeting HSE & Competency Monitoring
Engagement / •Emergency
• Initiate HSE Plan • How to Control Vendor Preparedness • Management Review
Involvement
• How to Control • Hazard Report &
Construction Work Nearmiss
• How to Save People •Report & Recording
when emergency Incident
Happened • High Risk Activity
Control

PROJECT
MANAGEMENT
“ HSE IS ALWAYS AN IMPORTANT PART OF YOUR BUSINESS,
ESPECIALLY IN MANAGING THE PROJECT”
HSE

9
9
RENCANA KERJA PROYEK (RKP)

Alur JUKLAK

1100
 SUBJECT MATTER EXPERT (SME)

Peran SME (Subject Matter Expert)

Prof. Dr. Ir. Wiryanto Prof. Ir. Iswandi Imran, Prof. Ir. Masyhur Irsyam, Andi Kartawiria, ST, MT
Dewobroto, MT MA.Sc, Ph.D MSE, Ph.D

SME (Subject Matter Expert External)

11
11
BANK DATA ENGINEERING (BDE)

BDE 8 dilengkapi dengan bab engineering untuk melengkapi pemahaman mengenai desain
teknis, Aspek QHSE dilengkapi dengan pelampiran JSA dan juga Tambahan Sharing
knowledge atau langkah strategis untuk mengetahui best practice di lapangan dan
beberapa dilengkapi dengan Video Pelaksanaan di Lapangan
1122
 WI, KNOWLEDGE CENTER, BUKU SAKU HSE, QR
CODE STANDARD

Penyediaan prosedur & standar kerja yang memadai

memegang peranan penting dalam penerapan sistem HSE
sebagai acuan/ pedoman untuk melakukan pekerjaan
konstruksi.

13
 HSE PADA TAHAPAN TENDER
APA SAJA ASPEK HSE YANG PERLU DILAKSANAKAN
TENDER PADA SAAT TAHAPAN TENDER?

Identifikasi Lingkup dan

Penilaian Risiko

Identifikasi Kebutuhan &

Kompetensi HSE

HSE Plan and Budgeting

Consider :
1. Scope of Work (Ruang Lingkup
Pekerjaan)
2. Persyaratan Klien dan Regulasi
yang Berlaku

1144
 IDENTIFIKASI RISIKO & PERSYARTAN
APA SAJA ASPEK HSE YANG PERLU Scope Of Work
DIPERTIMBANGKAN SAAT MENYUSUN Ruang Lingkup Pekerjaan
RISIKO (HIRADC/ MANRISK)?
Issue Internal & Eksternal Client Requirement
Isu Internal & Eksternal Persyaratan Klien

Applicable Legal
Compliance
Persyaratan Hukum
Work Method yang Berlaku
Duration & Location Resources
Metode Kerja Durasi & Lokasi Sumber Daya
1155
 PENYUSUNAN PERENCANAAN HSE
(WMS, HSE PLAN, HSE BUDGET, JSA, SOP)
Project Planning Dokumen Rencana QHSE

Standar Kerja yang lebih spesifik perlu disusun sebagai

referensi proyek atau panduan proyek selama
melaksanakan pekerjaan konstruksi.

HSE budget Dokumen Identifikasi Risiko

Dokumen WMS 16
 PENDAMPINGAN (PEER ASSIST)
PEER ASSIST : Meíupakan Aktivitas pendampingan & pembelajaían diawal píoyek dengan mengundang SME & PIC Divisi teíkait sebagai
naíasumbeí untuk melakukan bíainstoíming dan pembahasan píoyek sebelum dimulai konstíuksi.

Menganalisis Hasil Inspeksi

(Proyek Baru (0-10%)/
Pekerjaan Berisiko Tingi di
Proyek Existing)

Biro QHSE menginisiasi

pelaksanaan peer assist
sebelum pelaksanaan
pekerjaan (Koord. Dengan
Team Leader DVO dan Proyek)

Pelaksanaan Peer Assist

memastikan pemanfaatan
knowledge management (KC)
dan dihadiri oleh unit terkait
dan SME

24
 SARASEHAN HSE
SARASEHAN : Meíupakan kegiatan komunikasi dua aíah untuk melakukan evaluasi teíhadap kineíja QHSE yang di lakukan setiap ľíiwulan
Beísama Unit Opeíasi & AP, untuk meningkatkan awaíeness dan peningkatan kineíja QHSE.

PELAKSANAAN SARASEHAN QUALITY DI PELAKSANAAN SARASEHAN HSE

DIVISI GEDUNG DI PP URBAN

25
 HYBIRD INSPECTION

HYBRID INSPECľION : Meíupakan inovasi menghadapi Pandemi Covid-19 dan efisiensi biaya usaha dengan melakukan Inspeksi yang dilakukan
secaía online dan offline/onsite untuk píoyek yang memiliki íesiko tinggi.

ľOOLS : QHSE MOBILE INSPECľION

26
Management Walkthrough
Hybrid Inspection (online & onsite)

2200
PP OBSERVATION PROGRAM CARD (POPC)

APA ITU POPC?

“POP-C adalah kartu yang digunakan untuk identifikasi &
komunikasi bahaya yang ada di area kantor & proyek konstruksi.”
TUJUAN & MANFAAT

q Standarisasi metode observasi kondisi tidak aman

q Menentukan tindakan perbaikan dan pencegahan
q Mencegah terjadinya kecelakaankerja
q Membangun dan meningkatkan budaya kesadaran HSE
Pimpinan Proyek & Pekerja

METODE OBSERVASI BAHAYA

28
 KOMUNIKASI & HSE CAMPAIGN
Program Komunikasi & HSE Campaign untuk meningkatkan wawasan dan
pengetahuan karyawan/ pekerja di proyek terhadap isu-isu HSE.

Contoh: Banner, Spanduk, Poster, Bulletin

29
 PROGRAM PROMOSI DAN AWARENESS

@qhse_ptpp

Buku Saku Instagram Buletin YouTube Video

1 QHSE 2 QHSE 3 QHSE 4 QHSE 5 QHSE
2233
 PROGRAM PELATIHAN & KOMPETENSI

INTERNAL TRAINING
DENGAN MEMPERTIMBANGKAN :
1. Hasil Training Need Analisis / Gap Competency
EKSTERNAL TRAINING 2. Legal Compliance &/ Owner Requirement
(CERTIFICATION) 3. Actual Risk Assessment

SHARING & LESSON LEARNED

24
24
TRAINING C ENTRE DI PROYEK

2255
 SELEKSI VENDOR (SMART E-PROC & CSMS)

PENILAIAN
PRAQUALIFIKASI TENDER KICK OFF EVALUASI RE EVALUASI
RISIKO

Initiation Initiation PPlaannnninng Execution Contí ol Closing

g
• Mengkaji dampak negatif • Menentukan kualifikasi • Memilih kontraktor terbaik • Memastikan aspek QHSE • Evaluasi implementasi • Mengevaluasi kinerja
pekerjaan kontraktor kontraktor terhadap diantara peserta (AVL) melalui DoR yang telah pelaksanaan QHSE di QHSE kontraktor
terhadap aspek QHSE. pengelolaan aspek tender melalui disepakati setiap bulan melalui selama pelaksanaan
• Tingkatan resiko QHSE QHSE. implementasi DoR • Memastikan kesiapan SMKV pekerjaan berdasarkan
menjadi dasar • Kontraktor harus punya • DoR berisi persyaratan kontraktor dalam • Evaluasi DoR dilakukan item pemeriksaan
persyaratan tahapan system untuk mengelola QHSE spesifik melaksanakan QHSE Plan secara berkala CSMS dan DoR
CSMS selanjutnya resiko pekerjaan yang • DoR menjadi salah satu yang telah disepakati. • Nilai Evaluasi Vendor • Audit Vendor dilakukan
• Risk Assessment yang akan dikontrakkan. acuan kriteria evaluasi • Kick-off Meeting & ttd merupakan nilai baik secara terjadwal
disusun harus disetujui • Prakualifikasi CSMS pemenang tender. Komitment Management kepuasan terhadap dan insidentil
oleh Sr Mgr HSE. sebagai persyaratan • DoR dijadikan • Pekerjaan hanya boleh performa vendor
lampiran SKT. pertimbanagan vendor dimulai bila seluruh • Reward and Punishment • OUTPUT :
• Evaluasi prakualifikasi dalam budgeting QHSE dokumen di DoR yang System - Blacklist untuk yang
CSMS berdasarkan hasil • Hasil DoR akan disetujui terpenuhi atau • Evaluasi terhadap NC, tidak memenuhi
verifikasi dokumen dimasukkan ke dalam perencanaan pemenuhan Corrective Action vendor penilaian
&/lapangan (jika lampiran kontrak. disepakati oleh QHSE jika belum closed maka - Reward, hasil
diperlukan) • Analisa Gap & tindak lanjut bisa mempengaruhi evaluasi menjadi nilai
• Surat keterangan lulus pemenuhan Gap DoR pembayaran baru di SKT E-Proc
CSMS berlaku 3 tahun.
VENDOR
Klasifikasi Risiko Division of SMKV
PQ CQHSE-MS Kick-off Meeting SATISFACTION
pekerjaan sesuai Responsibility
melalui Eproc Pemenuhan DoR ASSESSMENT
scope pekerjaan (DoR)
ONE INľEGRAľED
PLAľÏORM

33
 SELEKSI VENDOR (SMART E-PROC & CSMS)

Program Seleksi Vendor bertujuan untuk

memastikan vendor/ subkon yang akan bekerja di
PT PP telah memenuhi kualifikasi persyaratan Program Coaching CSMS ke Calon Vendor bertujuan
HSE PT PP untuk menjelaskan persyaratan CSMS PTPP ke calon
vendor

34
INTERNAL AUDIT QHSE
DIVISI OPERASI PT PP
TARGET = 16 PROYEK / TAHUN

ANAK PERUSAHAAN
TARGET = 10 PROYEK / TAHUN

35
 P2K3 Meeting Online

PERIODE
Pelaksanaan dilakukan
setiap diawal bulan

PESERTA
Peserta yang diundang dan memaparkan kinerja
adalah antara lain :
• Senior Manager Biro QHSE&SM
• Manager QC & QHSE DVO
(Gedung, EPC, Infra 1 dan Infra 2)
• Perwakilan QC dan HSE AP
• Seluruh staff Biro QHSE&SM

AGENDA
Agenda rutin yang wajib disampaikan :
• Arahan dari Pembina QHSE&SM (DO 3)
• Pemaparan kinerja Biro QHSE & SM
NOTED : RAPAT KOORDINASI MINGGUAN LEVEL • Pembacaan update memo & SK Perusahaan
DEPARTMENT (QUALITY, HSE & SYSTEM) • Pemaparan kinerja QHSE AP
DILAKUKAN DI WEEKLY BASIS (MINGGUAN) • Pemaparan kinerja QHSE Divisi Operasi
• Pemutaran video internalisasi AKHLAK

36
QHSE DASHBOARD

POWER BI

Next Dashboaíd QHSE Peífoímance 30

 REWARD & PUNISHMENT

“Peningkatan budaya K3 melalui implementasi Program Reward & Punishment”

31
01 SISTEM MANAJEMEN HSE

02 IMPLEMENTASI HSE

03 SISTEM TEKNOLOGI HSE

04 TESTIMONI

05 CONTINUAL IMPROVEMENT
 GOLDEN CRITICAL ACTIVITY
RULES FOR CONCERN

IZIN KERJA DAN PEKERJAAN PEKERJAAN DI PEKERJAAN PEKERJAAN DI

IDENTIFIKASI PENGANGKATAN KETINGGIAN PERANCAH & RUANG TERBATAS
RISIKO FORMWORK

PEKERJAAN ALAT PEKERJAAN DI PEKERJAAN PEKERJAAN PEKERJAAN PANAS

BERAT DEKAT, DI ATAS & LISTRIK PENGGALIAN & POTENSI
DI DALAM AIR KEBAKARAN

40
 STANDAR SITE OFFICE, APK DAN HOUSEKEEPING

Camp Pekerja Site Office

3. SOP PENGGUNAAN GENSET

Tempat BBM Tempat Sampah

5. APAR
4. EARMUFF 1. SOP Tumpahan B3

2. PIC AREA & SPILL KIT BOX

6. ABSORBAN/PASIR

Panel Listrik Akses Pejalan Kaki Ruang Genset di Proyek

41
 TATA KELOLA & PENYIMPANAN GUDANG MATERIAL

Tempat Penyimpanan BBM

Tempat Penyimpanan Besi Tempat Penyimpanan Gas Cylinder Gudang Material

42
 RENCANA TANGGAP
DARURAT

PLAN 1. Pelatihan simulasi tanggap darurat

dengan ketepatan waktu GOLDEN
TIME (Trial)
2. Dokumentasi Pelaksanaan Simulasi
CHECK tanggap darurat

Evaluasi Simulasi Tanggap

Darurat
1. Pembuatan Struktur Organisasi Tanggap Darurat dan
Tanggung Jawan Personil
2. Letak dan lokasi berdasarkan pekerjaan HIGH RISK
3. Tema untuk pelaksanaan simulasi (sesuai kondisi lapangan) ACT
4. Instansi terkait (material dan equipment)
5. Training / Refresment simulasi tanggap darurat
6. Flowchart Keadaan Darurat Ketinggian
7. Pembuatan Skenario Simulasi Tanggap Darurat (Pemenuhan 1. Pelaksanaan Simulasi Tanggap Darurat
regulasi IN LINE dengan pekerjaan ) 2. Evaluasi Pemenuhan Simulasi Tanggap
8. No. Emergency dan Sistem Manajement Lay out Darurat
9. Rapat koordinasi personil simulasi tanggap darurat

43
 RENCANA TANGGAP DARURAT

Pelatihan Tanggap Darurat Fasilitas Tanggap Darurat

44
 HSE BEST PRACTICE:
PEKERJAAN LIFTING RIGGING
1. Work Method Statement
2. JSA
DO
3.
4.
Lifting Training
Certificate of Test
PLAN

ACT

CHECK

45
 HSE BEST PRACTICE:
PEKERJAAN LIFTING RIGGING
DO
ACT
1. Work Method
2. JSA
3. Lifting Training
4. Lifting Plan PLAN
5. SILO & SIO Document

CHECK

Evaluation 1. Colour Code Inspection

1. Routine Inspection 2. NDT Test
39
3. Load Cell Test
 HSE BEST PRACTICE:
PEKERJAAN DI DEKAT
& DI ATAS AIR
CHECK
1. Work Method
2. JSA
3. Training Sea Survival
4. Pre Job Safety
Meeting

PLAN

1. Inspection Vessels
2. Drill Evacuation at Sea

ACT
DO

1. Evaluasi Baku Mutu Air Laut

akibat Masa Konstruksi
40
 HSE BEST PRACTICE:
PEKERJAAN PERANCAH

PLAN
1. Work Method
2. JSA
3. Working at Height
Training
4. Calculation & Drawing
CHECK
5. WAH permit

DO Evaluation
1. Routine Inspection

ACT

1. Scaffolding Inspection
Good Scaffold 2. Scaffolding Tagging
3. Sign di area Scaffolding
41
 HSE BEST PRACTICE:
DO COLOR CODING SYSTEM

ACTION

PLAN 1. Validasi Kelengkapan dokumen sertifikat

2. Lolos uji Pre-Mob, daily & Monthly
Penggantian Taging Equipment Inspection
(Once/3 Month) Monitoring

CHECK
Daily & Monthly Routine Inspection
42
 HSE BEST PRACTICE:
COLOR CODING SYSTEM

1. Work Method
PLAN
2. Risk Assessment
3. Confined Space Permit CHECK
4. Authorize Gas Detector
5. Blower & Hole Watcher
Teknisi Gas Detector

Hole Watcher DO
ACTION
Pengecekan Kadar Gas secara
berkala
Permit Kerja

Penggunaan APD
yang sesuai dengan
Risk Assesment
Safe Confined Space Entry Pemasangan Rambu Area Terbatas
pekerjaan 43
 HSE BEST PRACTICE:
KESELAMATAN COMMISSIONING

PLAN DO CHECK

1. Work Method
2. JSA
3. PTW
4. Kompetensi

ACT

One Gate System

Semua pekerja yang masuk area Commissioning mematuhi peraturan security ( Logbook, tidak
boleh membawa HP, mempunyai ID card Khusus). Pemasangan Safety sign dan rotary.

44 51
 HSE BEST PRACTICE:
PEKERJAAN PANAS

Penggunaan rak untuk memastikan Penggunaan APD khusus untuk pekerjaan panas Pemasangan Proteksi alat gerinda untuk
tabung gas tetap dalam posisi vertikal Con: Pengunaan Masker Las, Sarung Tangan dll memastikan keamanan alat

PEKERJAAN LISTRIK

Penggunaan Panel Listrik yang sesuai standar untuk penggunaan outdoor di area proyek
52
 TRANSPORTATION MANAGEMENT
Personnel
Home/ Camp Gate Transfer Worksite

X W W
G X G Shuttle Bus from
*Home/Camp – Gate
G X *Gate – Home/Camp
Shuttle Bus
G W W *Gate–Personnel Transfer - Work Site
Bus/ Assume 50
Transp Persons /Bus
ortatio each Area ENTRANCE EXIT
n (Shuttle) CHECK POINT -PPE Checking -Project
W (GG) -Prohibited Goods Properties
Checking Checking
Contractor
-Account Number -Account
security
of Manpower on Number of
&
bus Manpower
Owner Security on bus

X W W
G

53
To be a Green Sustainable Company…..
GREEN CONSTRUCTION TARGET

1. Tepat Guna Lahan

2. Efisiensi dan Konservasi Energi
3. Konservasi Air
4. Manajemen Lingkungan Proyek
5. Sumber dan Siklus Material
6. Kesehatan dan Kenyamanan di Lingkungan Proyek

Sebagai Referensi

”Peraturan Menteri
Pekerjaan Umum dan
Perumahan Rakyat Nomor
21 Tahun 2021 tentang
Penilaian Kinerja Bangunan
Gedung Hijau “

4477
 GREEN PROGRAM

GREEN GREEN GREEN

Networking Marketing Investment

GREEN LEAN GREEN GREEN

Construction Construction Digital Knowledge

GREEN GREEN GREEN

CSR Building Energy

4488
 Proyek Bendungan Pidekso Wonogiri

LEAN
Construction
GREEN
Construction

Proyek PLTD Senayan Proyek SGAR Mempawah

LAMPU KERJA
SOLAR CELL
SOLAR CELL
(LUCIOL)

Proyek Bendungan Way Sekampung Lampung

SOLAR CELL & SOLAR CELL

WIND TURBINE ROOFTOP

L EAN C O N S T R U C T I O N OPTIMALISASI CAHAYA MATAHARI

4499
 GREEN
Digital

CONCRETE DASHBOARD

• Telah menerapkan
centralized control.
• Pertama kali digunakan
sejak adanya
transformasi digital,
tahun 2017.
• Sudah dijalankan
DOCUMENT CONTROL MANAGEMENT
sebelum adanya COVID
19.

5500
 GREEN
Construction

PRODUK ECO-FRIENDLY
Knock Down Site Facilities
A Little Secret of Preform

Penggunaan Kantor
Proyek Kontainer

‘Penggunaan bekisting pre-fabrikasi berbahan alumunium

mampu mereduksi penggunaan kayu 100%’

Jembatan Holtekamp Papua

‘Dalam pengerjaan Jembatan Holtekamp
dilakukan dengan metode pre-fabrikasi
sehingga bisa lebih singkat dalam waktu
pengerjaan yang berimbas penghematan
segala sumber daya dan bisa
menghilangkan potensi pencemaran

‘WE BUILD HARBOUR LIKE WE PLAY LEGO’ lingkungan di sekitar perairan di

Teluk Youtefa Jayapura ’

ECO-FRIENDLY WALL PANNEL

5511
 GREEN
Energy
IMPLEMENTASI PV DI HEAD OFFICE AREA

5522
 D I G I TA L LY G R E E N GREEN
Digital

1.DASHBOARD QHSE PTPP 3. MOBILE INSPECTION APPS

Merupakan tools yang sangat efektif
dan efisien, sebagai sarana yang leng Paperless
kap, informatif dan terintegrasi.
signifikan dalam upaya mengurangi konsumsi kertas.
Salah satu keunggulan adalah informa
si dari seluruh proyek yang tersebar di Data Center
berbagai wilayah Indonesia. record & report terintegrasi dengan system dan serve r.

Easy To Use
mudah digunakan karena berbasisAndroid & IOS.

2. FITUR ENVIRONMENTAL REPORT

“
Rona Awal Lingkungan & Rona Aktual
Merupakan bahan Analisa Awal,
Perencanaan Metode Ramah Ketika hasil inspeksi
Lingkungan
dan Monitoring Lingkungan selama hanya dalam genggaman.
fase konstruksi

Data Lingkungan
Menyuguhkan data-data lingkungan sebagai masukan dalam pengambilan kebijakan
terkait lingkungan di tingkat proyek hingga pusat

5533
Strategy Pencegahan Covid – 19 COVID-19

PLAN
DO -
-

-
Prosedur Covid
Satgas Covid
- Layout Hand Wash
Sosialisasi Covid
-Karantina 3 hari, - Mitigasi Resiko
Pada Hari Ke-4
Dilakukan Tes
Antigan
- Covid Induction
- Penyemprotan
Desinfectan
CHEC
K
ACTIO -Health & Rapid
Check
-Monitoring

N Evaluasi behavior
- Reward &
Punishment
- Physical Distancing
- Wear Mask
- Body Temperature
Check
- Hand Wash
-Covid Sign &
Bulletin

54
Strategy Pencegahan Covid – 19 COVID-19

PLAN
- Prosedur Covid
- Site Memo Covid

DO
- Layout Hand Wash
- Sosialisasi
Covid
- Mitigasi Resiko
- Manpower
Screening
- Covid Induction
- Penyemprotan
Desinfectan
CHECK
-Health & Rapid
Check
-Monitoring Covid-19
Prevention
ACTION Reward &
Punishment
- Physical Distancing
- Wear Mask
-Body Temperature
Check
- Hand Wash
- Covid Sign &
Bulletin

5555
 BACKGROUND & CURRENT CONDITION
SAFETY CULTURE 2020
Sub Skala Rerata
Total Budaya K3 4.11
Safety awareness 3.98
Teamwork 4.00
Pride & commitment 4.14
Excellency 4.11
Honesty 3.99
WORLD
Communication 4.00
CLASS
Leadership & supervision 4.10
SAFETY
Innovation 3.95
Training 3.87
Procedure compliance 3.95
Safety effectiveness 3.88
Facilities 4.28
Selection & placement 4.25 TOTAL RESPONDEN 1168
Emergency 4.25 • level budaya K3 di PP (Persero) • 19 elemen budaya K3 yang dianalisa
Risk management 4.33 Tbk sudah baik yaitu dengan secara umum sudah baik dan
Application 4.32 nilai merata :aspek Risk Management
Socialization 4.24
4.11 berada pada level 4 diikuti Application dan aspek Facility.
(Proactive atau independent.
Involvement 4.15
Priority of safety 4.24 * Metode Survey dan Observasi lapangan oleh Tim Prosafera 56
 REWARDS
QHSE CULTURE
WSO INDONESIA SAFETY CULTURE AWARDS (WISCA 2021)

LET’S 57
 PROGRAM
ROADMAP TO BE SAFETY WORLD CLASS COMPANY
PROGRAM JANGKA PANJANG

GOAL
SETTIN

65
 PROGRAM
ROADMAP SAFETY CULTURE

SAFETY CULTURE
SURVEY

SET MEMBUAT SAFETY

MANAGEMENT CULTURE PROGRAM
COMMITMENT & (SAFETY LEADERSHIP, TINJAUAN BERKALA
POLICY BBS, POPC, dll) EVALUASI &
PENINGKATAN
BERKELANJUTAN

SET SAFETY IMPLEMENTASI

OBJECTIVE/KPI/ PROGRAM
SCORECARD
UNTUK MASING
MASING POSISI

SET SAFETY
CULTURE
CHAMPION

66

ROAD MAP TO WORLD CLASS SAFETY
SEMESTER I SEMESTER II
FASE PERSIAPAN FASE IMPLEMENTASI
- Menetapkan kebijakan - Memberikan pelatihan
tentang budaya K3. Safety Leadership bagi semua
level (Pekerja dan
- Membentuk tim Kontraktor).
implementasi budaya K3. -Melakukan observasi berkala
-Menetapkan peran dan oleh Champion.
tanggung jawab dalam - Menerapkan program budaya
budaya K3. untuk semua level.
-Melakukan sosialisasi -Membuat analisa perilaku
berkala (indek perilaku).
budaya K3.
- Melakukan audit berkala.
- Membentuk Safety
- Melakukan MWT Berkala
Culture Champion
- Indek perilaku
- Menetapkan standar
- Indek observasi
kinerja
- Indek kecelakaan/near miss
- Evaluasi kecelakaan
SAFETY CULTURE
SEMESTER III SEMESTER IV
FASE IMPROVEMENT FASE MAINTENANCE
- Melakukan observasi - Sosialisasi berkala
perilaku berkala. - Melakukan safety culture
meeting berkala.
- Memberikan coaching
- Melakukan kajian ulang
untuk semua champion.
berkala penerapan budaya.
- Melakukan monitoring - Melakukan observasi
berkala oleh tim budaya. umum penerapan budaya di
seluruh unit operasi dan
- Indek perilaku
kegiatan
- Indek observasi - Indek perilaku
- Indek kecelakaan - Indek observasi
- Indek kecelakaan/near
- Evaluasi kecelakaan
miss
- Evaluasi kecelakaan
- Melakukan survey ulang
budaya K3
67
01 SISTEM MANAJEMEN HSE

02 IMPLEMENTASI HSE

03 SISTEM TEKNOLOGI HSE

04 TESTIMONI

05 CONTINUAL IMPROVEMENT
 IMPLEMENTASI BIM

HSE Management Plan

Tahapan Konstruksi
Deliverable(s) Owner
Brief Concept Definition Design* Build & Commission Handover & Closeout In use

Identifikasi Hazard PT. PP (Persero) Tbk. No No No Yes Yes Yes No

Model Standar House

Keeping Utama
PT. PP (Persero) Tbk. No No No Yes Yes Yes No

Model Standar HSE PT. PP (Persero) Tbk. No No No Yes Yes Yes No

69
IMPLEMENTASI BIM

Pemanfaatan Teknologi BIM

dalam merencanakan site
management termasuk
kebutuhan fasilitas HSE di area
proyek, con: Ruang Klinik/ P3K,
alur traffic, kebutuhan hand rail
dll

70
 IMPLEMENTASI BIM
Pemanfaatan Teknologi BIM
dalam merencanakan kebutuhan
terhadap proteksi bekerja di
Menghindarisampahdandebu
Safety Wing
beterbangansekitar areaProyek ketinggian.

Sebagaiplatformkerjapemasanganbekisting
Vertical Screen Sebagaipembatassisiluarbangunandan
mencegahbendajatuh

Railing pipa
sebagai hard Sebagaipembatassisiluarbangunandan
mencegahbendajatuh
barrier

71
QHSE INSPECTION ONLINE

6655
SMART GLASSES

6666
QHSE DASHBOARD

67
74
 QHSE PASSPORT

DOCUMENTATION
I QHSE PASS

QHSE PASS
QHSE PASSPORT SYSTEM
Sebuah sistem untuk memastikan, memantau, dan
mengendalikan status kesiapan pekerja sebelum memasuki
IN PROJECT
area kerja baik secara kompetensi, record kepatuhan QHSE
maupun Kesehatan

75
 SMART CCTV & ONE GATE SYSTEM

SMART CCTV : Monitor kelengkapan APD menggunakan CCTV yang di lengkapi Artificial Intelegent, sehingga bisa mengetahui pekerja yang tidak lengkap APD nya di site
ONE GATE SYSTEM : Sistem kontrol pada akses masuk dengan gate yang dilengkapi kamera yang bisa menagkap kelengkapan APD pekerja dan dielengkapi sensor thermal 6699
01 SISTEM MANAJEMEN HSE

02 IMPLEMENTASI HSE

03 SISTEM TEKNOLOGI HSE

04 TESTIMONI

05 CONTINUAL IMPROVEMENT
 PENGHARGAAN HSE

Zero Accident Award Proyek JIS: 2.539.080 Stadion Banten - Covid Prevention Program: GOLD Category

Penerimaan Penghargaan Safety Innovation Award 2019 – A2K4

Zero Accident Award Proyek BRI Gatsu: 1.544.122 Zero Accident Award Proyek Maritime Tower: 1.544.122

78
TESTIMONI

79
01 SISTEM MANAJEMEN HSE

02 IMPLEMENTASI HSE

03 SISTEM TEKNOLOGI HSE

04 TESTIMONI

05 CONTINUAL IMPROVEMENT
 INOVASI KALKULATOR KARBON KONSTRUKSI
BIRO QHSE SM Deskripsi Inovasi
2022 Inovasi Aplikasi untuk mengkuantifikasi
prinsip-prinsip ramah lingkungan yang
telah diimplementasikan di level proyek
untuk diakumulasikan di level Divisi
Operasi dan Pusat sebagai modal untuk
INOVASI meraih sertifikat karbon yang berperan
dalam memasuki Pasar Karbon baik di
BISNIS MODEL dalam negeri yang diatur dalam Perpres
No 98 tahun 2021
tentang Nilai Ekonomi Karbon maupun di
kancah Pasar Karbon Global UNFCCC
(PBB)

Menatap Peluang Bisnis Pasar

Karbon dengan Kalkulator Karbon
Konstruksi Terintegrasi
Facing Carbon Market with
i-Triple C Apps
(Integrated Construction Carbon
Calculator)

Rintisan peluang memasuki pasar

karbon regional dan global melalui
aplikasi yang user friendly untuk
mengkuantifikasi prinsip-prinsip
ramah lingkungan yang telah
dijalankan di proyek

7755
INOVASI KALKULATOR KARBON KONSTRUKSI
Latar Belakang
Inovasi Bisnis Model
Menatap Peluang Bisnis Pasar Karbon dengan Kalkulator
Karbon Konstruksi Terintegrasi
Facing Carbon Market with i-Triple C Apps

7766
Terimakasih