A. HASIL
Oleh karena itu kami membuat inovasi dimana bagan struktur organisasi
dan jadwal dinas bisa dijadi satu tanpa menghilangkan peran dan tanggung
jawab setiap perawat ruangan, dengan tujuan agar memperjelas tugas dan
2018, peran dan tanggung jawab masing-masing perawat lebih jelas, dan
Beban biaya:
whiteboard= Rp,79.000,00
Total: Rp, 165.000,00 Total penggunaan spidol selama 1 tahun adalah
228.000,00
33
2. Kepatuhan Perawat dalam Penggunaan APD
Sesuai Tidak
Sesuai
1. Masker 11 6 17
2. Sarung tangan 13 4 17
3. Yas 17 0 17
4. Google Glass - - -
5. Topi - - -
hanya 1 per pasien dan diberikan pada saat pasien baru masuk. Oleh
34
dengan tepat sesuai kebutuhan dan waktu pemakaiannya, sedangkan 6
tangan sesuai waktu dan kebutuhannya, di lihat dari tindakan perawat yang
masih menggunakan 1 pasang sarung tangan pada saat injeksi untuk semua
No Posisi Monitoring
Tepat Tidak Tepat
1. Miring Kiri 3 1
2. Miring Kanan 3 1
3. Telentang 4 0
35
4.5
4
3.5
3
2.5
Tepat
2
1.5 Tidak Tepat
1
0.5
0
Miring kiri Miring Kanan Telentang
(kamar E8), Ny. S (A3), Ny. H (B1), dan Ny. S (D1). Setelah dilakukan
Tn. P, Ny. H, dan Ny. S (D1) sudah dapat menerapkan posisi yang benar
untuk mencegah terjadinya dekubitus, selain itu pasien total care sudah
proses penjelasan posisi dan keluarga pasien lebih mudah menerapkan dan
36
Berdasarkan hasil monitoring pre-post inovasi selama 6 hari 08 Agustus-
selama 30 detik sampai 1 menit untuk mencari dan sekarang lemari lebih
tertata rapi dan sekarang ada lemari untuk penyimpanan hasil rontgen yang
membuat papan visite dokter yang lebih tahan lama dan efisien jika
Ruangan conter perawat lebih tersusun rapi, tidak ada tempelan kertas di
dinding lagi.
BAB V
37
EVALUASI
a. Kesimpulan
papan visite dokter, struktur organisasi- jadwal dinas, dan ketepatan posisi
b. Saran
DAFTAR PUSTAKA
38
Gillies, D. A. (2010). Manajemen Keperawatan: Suatu pendekatan Sistem.
Philadelphia: W. B. Saunders
39