BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN PEMBANGUNAN

IfnEE+ SEKRETARIAT UTAMA

Yth.
1. Para Deputi Kepala BPKP;
2. Para Kepala Biro;
3. Para Kepala Ifusat;
4. Inspektur; dan
5. Para Kepala Perwakilan;
di lingkungan BPKP

SURAT EDARAN
NOMOR SE-1524/SU/01/2020
TENTANG
PEDOMAN PENYUSUNAN RENCANA STRATEGIS UNIT KERJA
TAHUN 2020-2024 DI LINGKUNGAN BADAN PENGAWASAN KEUANGAN DAN
PEMBANGUNAN

A. UMUM

Sesuai Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 25 Tahun 2004 tentang

Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Kepala BPKP telah menyusun
Rencana Strategis (Renstra) BPKP Tahun 2020 - 2024 yang harus menjadi
dokumen acuan dalam perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kegiatan
pengawasan di seluruh unit kerja BPKP. Di sisi lain, BPKP dihadapkan
dengan area pengawasan yang cukup luas dengan karakteristik mitra kerja
yang sangat beragam. Dengan strategi di dalam Renstra yang masih generik,
unit kerja di lingkungan BPKP perlu merinci lagi strategi BPKP ke dalam
strategi unit kerja sesuai dengan karakteristik tugas fungsi dan
permasalahan lokal. Strategi pengawasan di pusat tentunya berbeda dengan
strategi di daerah. Proses bisnis dan lokasi unit kerja juga dapat
memunculkan strategi pengawasan di level operasional yang berbeda-beda.
0leh karena itu, setiap unit kerja disyaratkan untuk menyusun Rencana
Strategis Unit Kerja masing-masing.

a. MAKSUD DAN TUJUAN

Maksud dan tujuan Surat Edaran ini, yaitu:
1. Sebagai panduan bagi unit kerja dalam menyusun rencana strategis unit
kerja tahun 2020-2024 di lingkungan BPKP yang menjadi dasar
pelaksanaan operasional atas Renstra BPKP di masing-masing unit kerja;
2. Memastikan sasaran program dan sasaran kegiatan didalami oleh unit
kerja yang terkait;
3. Memastikan strategi BPKP terinci dalam strategi yang lebih spesifik sesuai
dengan kondisi dan kebutuhan unit kerja;
 -2-

4. Menciptakan sarana komunikasi atas strategi pencapaian kinelja unit

kerja dan kontribusi unit kerja terhadap sasaran strategis BPKP.

C. RUANG LINGKUP
Ruang lingkup Surat Edaran ini meliputi penyusunan Rencana Strategis
Unit Kerja Tahun 2020-2024 di lingkungan BPKP, khususnya unit kelja
eselon I dan unit kelja eselon 11 mandiri. Penyusunan Rencana Strategis Unit
Kerja difokuskan pada pendalarnan target kinerja unit kerja berupa sasaran
program dan/atau sasaran kegiatan, tantangan dan permasalahan yang
dihadapi dalam pencapaian target, serta strategi yang diterapkan.

D. DASAR HUKUM
1. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan dan
Pembangunan Nasional.
2.Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008 tentang Sistem
Pengendalian Intern Pemerintah.
3. Peraturan Presiden Nomor 192 Tahun 2014 tentang Badan Pengawasan
Keuangan dan Pembangunan.
4. Peraturan Menteri Perencanaan dan Pembangunan Nasional / Kepala
Badan Perencanaan dah Pembangunan Nasional Republik Indonesia
Nomor 5 Tahun 2019 tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Strategis
Kementerian/ Lembaga Tahun 2020-2024.
5. Peraturan Menteri PAN dan RB Nomor 12 Tahun 2015 tentang Pedoman
Evaluasi atas Implementasi Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi
Pemerintah.
6. Peraturan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Nomor 5
Tahun 2019 tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pengawasan
Keuangan dan Pembangunan.
7. Peraturan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan Nomor 2
Tahun 2020 tentang Rencana Strategis Badan Pengawasan Keuangan dan
Pembangunan Tahun 2020-2024.
E. ISI SURAT EDARAN
1. Unit Kerja yang Berkewajiban Melakukan Penyusunan Renstra
Unit kerja yang berwajiban untuk melakukan penyusunan Renstra Unit
Kerja adalah unit kerja eselon I dan unit kelja eselon 11 mandiri di
lingkungan BPKP, yang terdiri dari:
a. Sekretariat utama;
b. Seluruh Kedeputian;
c. Seluruh Pusat;
d. Seluruh Perwakilan BPKP; dan
e. Inspektorat.
 -3-

2. Tahapan Penyusunan
Penyusunan Renstra Unit Kerja Tahun 2020-2024 dilaksanakan melalui
tahapan-tahapan sebagai berikut:
a. Penyusunan Rancangan Renstra oleh Unit Kerja
1) Unit Kerja berkewajiban menyiapkan Rancangan Renstra Unit Kerja
sesuai dengan tugas dan kewenangannya dengan berpedoman pada
dokumen Renstra BPKP Tahun 2020-2024.
2) Unit Kerja Eselon 11 dapat berkoordinasi dengan Unit Kelja
Perencana dan Pengendali (Rendal) terkait dalam penyiapan
Rancangan Renstra Unit Kerja.
3) Unit Kerja menyampaikan Rancangan Renstra Unit Kerja kepada
Sekretariat Utama untuk dilakukan telaah.
b. Penelaahan oleh Sekretariat Utama
1) Sekretariat Utama c.q. Biro MKOT melakukan penelaahan atas
Rancangan Renstra Unit Keria.
2) Penelaahan dilakukan dengan berpedoman pada dokumen Renstra
BPKP Tahun 2020-2024.
3) Penelaahan dilakukan untuk memastikan:
a) Kesesuaian antara Program/Kegiatan beserta Sasarannya dalam
Ranc angan Re n stra U nit Ke rj a dengan S as aran
Program/Kegiatan dalam Renstra BPKP Tahun 2020-2024.
b) Strategi Pencapaian Sasaran Program/Kegiatan dalam
Rancangan Renstra Unit Kerja mendukung pencapaian Strategi
BPKP dalam Renstra BPKP Tahun 2020-2024.
c) Muatan Rancangan Renstra Unit Kerja sesuai dengan tugas,
fungsi, dan kewenangan unit kerja.
d) Kesesuaian data target kinelja dan pendanaan pada Rancangan
Renstra Unit Kerja dengan Renstra BPKP Tahun 2020-2024.
4) Sekretariat Utama menyampaikan hasil penelaahan Rancangan
Renstra Unit Kerja kepada unit kelja terkait.
c. Perbaikan Rancangan Renstra oleh Unit Kerja
1) Unit kerja melakukan perbaikan Rancangan Renstra Unit Kerja
berdasarkan hasil telaah oleh Sekretariat Utama.
2) Perbaikan Rancangan Renstra Unit Kerja dapat dilakukan melalui
forum yang dikoordinir oleh Sekretariat Utama c.q. Biro MKOT.
d. Penetapan Renstra Unit Kerja
1) Rancangan Renstra Unit Kerja yang telah diperbaiki selanjutnya
dapat disahkan menjadi Renstra Unit Kerja.
 -4-

2) Renstra Unit Kerja disahkan melalui surat keputusan pimpinan unit

kerja.
3) Penetapan Renstra Unit Kerja Tahun 2020-2024 dilaksanakan
paling lambat 3 (tiga) bulan setelah Renstra BPKP Tahun 2020-2024
ditetapkan.
e. Perubahan Renstra unit Kelja
Perubahan Renstra Unit Kerja dapat dilakukan dalam hal:
1) Terdapat Peraturan BPKP yang mengamanatkan perubahan Renstra
Unit Kerja.

2) Terdapat perubahan struktur organisasi atau tugas/fungsi unit

kerja yang ditetapkan melalui Peraturan BPKP.
3) Terdapat perubahan kondisi lingkungan yang secara signifikan
mempengaruhi pencapaian kinerja dan strategi unit kerja sampai
dengan akhir periode Renstra.
Perubahan Renstra Unit Kelja dilaksanakan setelah mendapat
pertimbangan Sekretariat Utama c.q. Biro MKOT.
3. Struktur Penulisan Renstra
Pedoman struktur penulisan Renstra Unit Kerja Tahun 2020-2024 adalah
sebagaimana tercantum dalam lampiran yang merupakan bagian tak
terpisahkan dari Surat Edaran ini.
F. PENUTUP
1. Renstra Unit Kerja di Lingkungan BPKP harus selaras dengan Renstra
BPKP Tahun 2020-2024. 0leh karena itu, untuk menjaga keselarasan,
pada setiap tahapan mulai dari penyusunan, penelaahan, hingga
penetapan harus selalu berpedoman pada Renstra BPKP Tahun 2020-
2024.
2. Struktur penulisan yang tertuang dalam pedoman ini adalah substansi
minimal yang harus disajikan dalam Renstra Unit Kerja. Apabila unit
kerja merasa perlu menambahkan informasi lain seperti Visi, Misi,
Analisis SWOT, atau informasi lainnya yang dirasa perlu maka
diperbolehkan sepanjang hal-hal tersebut selaras dengan Renstra BPKP
Tahun 2020-2024 dan Surat Edaran ini baik secara substansi maupun
kaidah penulisan.

Ditetapkan di Jakarta
Pada tanggal 9 Juli 2020

Tembusan:
.ri
ETARIS UTAMA,

DHI SUDARMANTO

Yth. Kepala BPKP

 LAMPIRAN 1
SURAT EDARAN SEKRETARIS UTAMA
NOMOR SE- 1524 /SU/01/2020
TANGGAL 9 JUL12020
TENTANG PEDOMAN PENYUSUNAN
RENCANA STRATEGIS UNIT KERJA
TAHUN 2020-2024 DI LINGKUNGAN
BADAN PENGAWASAN KEUANGAN
DAN PEMBANGUNAN

STRUKTUR PENULISAN RENCANA STRATEGIS UNIT KER.A

TAHUN 2020-2024 DI LINGKUNGAN BADAN PENGAWASAN KEUANGAN
DAN PEMBANGUNAN

Terdapat dua bentuk struktur penulisan Rencana Strategis Unit Kelja Tahun
2020-2024 di Lingkungan Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
dengan penjelasan sebagai berikut:
A. Struktur Penulisan Dokumen Renstra Unit Kelja Eselon I (Kedeputian dan
Sekretariat Utana)

BAB I : PENDAHULUAN

Bab Pendahuluan terdiri dari 3 (tiga) Sub Bab yaitu Sub Bab Tugas
dan Fungsi Unit Kerja, Sub Bab Struktur Organisasi, dan Sub Bab
Capaian Kinerja Periode sebelumnya, dengan penjelasan sebagai
berikut:
I.1 Tugas dan Fungsi Unit Kerja
Tugas dan Fungsi Unit Kerja dijabarkan sesuai dengan Peraturan
terkait (Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2018 tentang
Sistem Pengendalian Intern Berbasis Risiko, Peraturan Presiden
Nomor 192 Tahun 2014 tentang BPKP, dan peraturan lainnya).
I.2 Struktur Organisasi Unit Kerja
Unit kerja menjelaskan struktur organisasi unit kerja sesuai
dengan hierarki eselonisasi.
I.3 Capaian Kinerja Periode Sebelumnya
Unit kerja menjabarkan pencapaian kinerja pada periode Renstra
sebelumnya (5 tahun). Unit kerja menjelaskan kontribusi unit
kerja pada capaian sasaran strategis dan sasaran program yang
terkait yang tertera dalam Renstra BPKP Tahun 2014-2019.
BAB 11 : TARGET KINERJA, TANTANGAN, DAN STRATEGI
Bab Target Kinerja, Tantangan, dan Strategi terdiri dari 3 (tiga) Sub
Bab yaitu Sub Bab Program dan Sasaran Program, Sub Bab

1
 Tantangan dan Permasalahan, dan Sub Bab Strategi, dengan
penjelasan sebagai berikut:
11.1 Program dan Sasaran Program
Unit kerja menjabarkan Program dan Sasaran Program Unit
Kerja. Unit kerja juga menjelaskan keterkaitan antara Program
unit kerja beserta sasarannya dengan Sasaran Strategis yang
didukung oleh Program unit kerja. Selain itu, unit kelja juga
merinci dan menjelaskan target sasaran strategis sesuai
proporsi/persentase kontribusi unit kelja sebagaimana
ditetapkan dalam Renstra BPKP Tahun 2020-2024.
11.2 Tantangan dan Permasalahan.
Unit kelja menyajikan analisis atas tantangan dan
permasalahan yang dihadapi unit kerja dalam menjalankan
tugas dan fungsinya, khususnya dalaln pencapaian sasaran
program unit kerja. Tantangan dan Permasalahan juga dapat
mengungkap risiko-risiko kegiatan pengawasan yang mungkin
muncul dalam periode pengawasan jangka menengah Tahun
2020-2024.
11.3 Strate8i

Unit kelja menjelaskan strategi unit kerja dalam mencapai

sasaran strategis, program dan kegiatan secara lengkap dengan
mempertimbangkan tantangan dan permasalahan yang ada.
Strategi yang disampaikan tidak hanya strategi yang
dilaksanakan langsung oleh unit kelja tetapi juga
mempertimbangkan keterlibatan mitra pengawasan. Selain itu,
unit kelja juga dapat mengungkapkan prioritasi pengawasan
pada mitra pengawasan yang potensial untuk mendukung
pencapaian target kinerja.
BAB Ill : KEGIATAN DAN KEBUTUHAN PENDANAAN

Bab Kegiatan dan Kebutuhan Pendanaan terdiri dari 2 (dua) Sub

Bab yaitu Sub Bab Kegiatan dan Sub Bab Kebutuhan Pendanaan,
dengan penjelasan sebagai berikut:
Ill.1 Kegiatan dan Sasaran Kegiatan
Unit kelja menjabarkan Kegiatan (Eselon 11 di
Kedeputian/Sekretariat Utama), termasuk menyajikan
Sasaran Kegiatan.
Ill.2 Sub Bab Kebutuhan Pendanaan
Unit kerja menjelaskan kebutuhan pendanaan untuk
mencapai sasaran program sebagaimana diatur di dalam
Renstra BPKP Tahun 2020-2024. Selain itu, dijabarkan juga
pemenuhan kebutuhan pendanaan yang bersumber dari APBN
baik yang bersumber dari Rupiah Murni, Pendapatan Nasional
Bukan Pajak (PNBP), Pinjaman dan/atau Hibah Luar Negeri
(PHLN) serta sumber/skema lainnya dalam suatu Tabel
Penghitungan Prakiraan Maju sebagai berikut.

2
 Tabel Prakiraan Maju Anggaran Ivamc2 UrLft Her/.a Esefon I per
Sumber Dana Tahun 2020-2024
`2288
W, `yv `
;j§`se
K``r ` zLTj2gzeegriss*``,`#=t`trs=* 2<} <` `€=€2='<,` g-3` .t ` ```S<,,z<
I:i;i)#1``
'''''_ i /,",/,/41 + + - ' 't€,`,`z*f,`q^`¥,(¥r';q)r`
`- ,..:S.x , , .#,
\\
y,;7/;;,Z7 %Z7/Z%Z7'
I(.i i i,S*.
D
J'.| ,aE
//%27_ _ _ .
'`+fsj'¥ : <`

I: ```))'\as
`Xw fL*3s`
- Zzzr - ,,
g`,:i<,` + ¢ 1 *`SS

RupiahMurni
1

2 PNBP
3 PHLN
`as
ee
ife;``,;};;:i
•///,///; , ///,, / / //// // ///// / /

(,fi, !z':j;,fJV+'!q
'Z7''''/ , /'/'///// // ,/' ' ////

:g! •,'' ' ///'/'/,,,,

Matriks kinerja dan pendanaan unit kerja pada Renstra Unit

Kerja Eselon I disajikan terpisah dalam lampiran Renstra.

BAB IV : PENUTUP

Dalam bab ini memuat simpulan secara singkat mengenai dokumen

Renstra Unit Kelja yang telah disusun dan arahan dari pimpinan
unit kerja yang bersangkutan dalarn pelaksanaan perencanaan
strategis unit kerja sebagai bahan acuan dalam perencanaan,
pelaksanaan, dan evaluasi pengawasan unit kerja terkait.
LAMPIRAN : MATRIKS KINERJA DAN PENDANAAN

Unit kerja menyajikan Target Kinerja dan Pendanaan dalam

Lampiran Renstra Unit Kerja dalam bentuk Tabe| Matriks Kinelja
dan Pendanaan dengan menggunakan format pada Lampiran 11 dan
Ill Surat Edaran ini.
Target kinerja dan pendanaan untuk sasaran strategis, program,
dan kegiatan unit kelja diisikan dalam tabel sesuai dengan
proporsi/ kontribusi masing-masing unit kerja sebagaimana diatur
di dalam Renstra BPKP Tahun 2020-2024.
Dengan demikian, sistematika umum dalam penulisan Renstra Unit Kelja
Eselon I secara ringkas adalah sebagai berikut:
BAB I PENDAIIUI;UAN
I. 1 Tugas dan Fungst Urtlt Ketia
I.2 S¢rukfror Orgwlsast Urtit Ker]a
I.3 Cc.palctn Hinetia Pertode Sebehamnga
BAB 11 : TAREET RTNERJ[A, TANTANGAN, DAN STRATEGI
11. 1 Prograrri dan Sascun;n Progra;rn
11. 2 Tcutcmgcm dcLn Permasa:lchan
11.3 Strategl
BAB HI : KEGIAIAN DAN KEBUTUIIAN PENDANAAN
Ill. 1 Kegiatan
Ill. 2 Kebukuhan Pendancan
BAB IV : PENUTUP
IAvelRAN: Mctrtlcs Kinerja dan Pendc\ncan

3
8. Struktur Penulisan Dokumen Renstra Unit Kerja Eselon 11 Mandiri (Pusat,
Perwakilan BPKP, dan Inspektorat)
BAB I : PENDAHULUAN
Bab Pendahuluan terdiri dari 3 (tiga) Sub Bab yaitu Sub Bab Tugas
dan Fungsi Unit Kerja, Sub Bab Struktur Organisasi, dan Sub Bab
Capaian Kinerja Periode sebelumnya, dengan penjelasan sebagai
berikut:
I.1 Tugas dan Fungsi Unit Kerja
Tugas dan Fungsi Unit Kerja dijabarkan sesuai dengan
Peraturan terkait (Peraturan Pemerintah Nomor 60 Tahun 2008
tentang Sistem Pengendalian Intern Berbasis Risiko, Peraturan
Presiden Nomor 192 Tahun 2014 tentang BPKP, dan peraturan
lainnya).
I.2 Struktur Organisasi Unit Kerja
Unit kerja menjelaskan struktur organisasi unit kelja sesuai
dengan hierarki eselonisasi.
I.3 Capaian Kinerja Periode Sebelumnya
Unit kerja menjabarkan pencapaian kinelja pada periode
Renstra sebelumnya (5 tahun). Unit kelja menjelaskan capaian
unit kerja pada sasaran kegiatan sesuai Renstra BPKP Tahun
2014-2019.

BAB 11 : TARGET KINERJA, TANTANGAN, DAN STRATEGI

Bab Target Kinerja, Tantangan, dan Strategi terdiri dari 3 (tiga) Sub
Bab yaitu Sub Bab Kegiatan dan Sasaran Kegiatan, Sub Bab
Tantangan, dan Sub Bab Strategi, dengan penjelasan sebagai
berikut:
11.1 Kegiatan dan Sasaran Kegiatan
Unit kerja menjabarkan Kegiatan Unit Kerja, termasuk
menyajikan Sasaran Kegiatan. Unit kerja menjelaskan
keterkaitan antara Kegiatan Unit Kelja beserta sasarannya
dengan Sasaran Strategis BPKP dan Sasaran Program terkait.
11.2 Tantangan dan Permasalahan
Unit kerja menyajikan analisis atas tantangan dan
permasalahan yang dihadapi unit kerja dalam menjalankan
tugas dan fungsinya, khususnya dalam pencapaian sasaran
kegiatan unit kerja. Tantangan dan Permasalahan termasuk
mengungkap risiko-risiko kegiatan pengawasan yang mungkin
muncul dalam periode pengawasan jangka menengah tahun
2020-2024.
II.3Strategi
Unit kerja menjelaskan strategi dalam mencapai sasaran
kegiatan secara lengkap dengan mempertimbangkan tantangan
dan permasalahan yang ada. Strategi yang disampaikan tidak

4
 hanya strategi yang dilaksanakan langsung oleh unit kerja tetapi
juga mempertimbangkan keterlibatan mitra pengawasan. Selain
itu, unit kerja juga dapat mengungkapkan prioritasi
pengawasan pada mitra pengawasan yang potensial untuk
mendukung pencapaian target kinerja.
BAB Ill : MATRIKS KINERJA DAN PENDANAAN

Bab Matriks Kinelja dan Pendanaan menyajikan penjelasan atas

Kegiatan, Sasaran Kegiatan, dan Kebutuhan Pendanaan, dengan
penjelasan sebagai berikut:
a. Unit kerja menyajikan informasi target kinelja dan pendanaan
untuk kegiatan unit kelja dalam bentuk Tabel Matriks Kinelja
dan Pendanaan sesuai dengan format pada Lampiran IV Surat
Edaran ini. disusun Angka target kinerja dan pendanaan diisi
sesuai dengan proporsi masing-masing unit kelja sebagaimana
diatur di dalam Renstra BPKP Tahun 2020-2024. Selanjutnya,
unit kerja menjelaskan informasi target kinerja dan pendanaan
berdasarkan tabel matriks kinerja dan pendanaan secara
naratif.
b. Unit kerja menjelaskan target kinerja mengenai hasil dan satuan
hasil yang akan dicapai dari setiap Indikator Kinerja Kegiatan.
c. Unit kerja menjelaskan kebutuhan pendanaan secara
keseluruhan untuk mencapai target kinelja unit kerja. Selain
itu, unit kerja juga menjabarkan pemenuhan kebutuhan
pendanaan yang bersumber dari APBN baik yang bersumber
dari Rupiah Mumi, Pendapatan Nasional Bukan Pajak (PNBP),
Pinjaman dan/atau Hibah Luar Negeri (PHLN) serta
sumber/skema lainnya dalam suatu Tabel Penghitungan
Prakiraan Maju sebagai berikut.
Tabel Prakiraan Maju Anggaran JVcimcz Umt Her/.a Ese!on +I
Mcznd{.r{. per Sumber Dana Tahun 2020-2024
'': ',;,zzz¢%74 77//',,,;%,/'zzzzz/%i',,',i,;z% ' , '//`````<?a:tts*iz`
``%:,i;i]i,`^`it.` <```` / // /' //// `<WAY`\-i¥y;``{f#x `
ZZZZ/Z/'_ .:''ZZ4=`,J;(,i"¥:,,`{=
4es`: ktsA "/,"
sts# ``.``s£ , `,`ts``

1\\ p %,/%-7m
RupiahMurni
1

2 PNBP
3!!+ PHLN
:N+, I:##, ?!//,
ae

)S

BAB IV : PENUTUP

Dalam bab ini memuat simpulan secara singkat mengenai dokumen

Renstra Unit Kelja yang telah disusun dan arahan dari pimpinan
unit kerja yang bersangkutan dalam pelaksanaan perencanaan
strategis unit kerja sebagai bahan acuan dalam perencanaan,
pelaksanaan, dan evaluasi pengawasan unit kerja terkait.
Dengan demikian, sistematika umum dalam penulisan Renstra Unit Kerja
Eselon 11 Mandiri secara ringkas adalah sebagai berikut

5
BAB I PENDAHUI;HAN
I. 1 Tugas dan Fungst Urtlt Ker]a
I.2 Strulctur Orgcrmtsasl Unit Ketia
I.3 Capcha;n Kinetia Pertode Sebetwrrmga
BAB 11 TARGET KINERJ[A, TANTANIIAN, DAN STRATEGI
11. 1 Kegiata;n dan Sascun;n Kegidka;n
(termasuk metyelashan keterhalta;n antara kegfakan
beserta sasaro.nnga dengcm sasaran strc[kegis dan
sascun;n progrcLrty
11. 2 Tutangan dan Peri'nasa:idha;n
11.3 Strakegi
BAB Ill : MATRIKS EHNER^IA DAN PENDAI\IAAN
foerupa tabez rnatriks kinetia dan pendanaan serta
pertoeidscrmnga secara nara;flf )
BAR IV : PENUTIJP

6
 #!`\¢Zfr,`,`is*= <<<`aet`(;,;,t!`
I
%`i
II I
i`it*!`S,ttQis!i 'zi

Si:i z+Q:S§r\`i3:

&*+

{•#,;#),#
`!(`ii\`Ai

SS€
i
I

rfe`

I `rl
;j,>?`,:r

in"t=,I-,-i;:i i
f,,`'`??,``=;%r

rc±^•''#

zf
S§

I
I

%
I *

*
<<<

- ` 5;,

K``•>!`),` )S+
tt ,ts+tee•`)35S
I
`Sj§x
I *=< <I z"(, 2€zt> ",•§Lax
•S.es s;;/§.. Ill .3:
§`:'`slor
i+§ i,`•`.fg
se,<`

i\x» ()Ii`* x``

se,/+
'#<, `z

)i

`x.`
`'*¢!!•:x
a-`\ih`est`x zlt%
Xh-%I fj!z!t-rs±iz
'as#,3
*8'r`, ,
;;*T§1§!, iH*•S'i` ,
SSZZ`

+\
„`:! §`i;,, ?'

i¥i }\`,is5es
zzI

i`_S+`
Sig
•'S, ' /

¥=s¥tt
j3`"
>`i+

>z, -¥
+a)` z, ,

`,|u~x`*>`'.{.
• ssx\

Sor8+ Z,X`
'z

/k€
?/ a as

x`

+T es \H `,#
¢* !'`
%,
•S'
IE¥,ff: \E++ `

g,<#z,, +»{,

€+-:*i¥+r,(`<\ ±£u,CLia¥:n}0C=&a,.cOj3>=£aC,E®I03C=®a03I®r'J¥
iE:£cOC9.coIrd3C®B£u,jEJ=¥I<C&=a,t®ISt'ig
:#<<•sl$7` an#>
+#j£#>
I +#4asv+<g"zI%`
~B® -a,Ia Irl)a)
•2*y,§i//»rt

z,chJ
i,`S!`:)',(,,S¢,,,!§i`,#!i
L J£
U,09£CI8gaco'C0®E`= a'~vi=®8CLto u,ia±C®n}ta,C .g'5£C0:a,teECLJ=ro rog£^1C|a-<nrdJ3aCL0±®I t1a.CL<3E®i±a,CL
~gEqJu,a'1^a!£IainjE'= ~®Lg0JV'®UtrB§£Ia aILO0'1^®CL`EId,±¥G;#'=a CL±08a-J=q aIu,#ro!Cq0a#Zul¥G;J£®ea-J=ro flV,dia±C=rt'ag=Ia,€'5g£CaI®t>IaD z# z,i('f``"7zzzqx
!<x5&}1<#

H`I:`8;fl.?R,
`+; •`3
ina'>¥AICLa-vi#~J¥Ca 'tCLia,U€Ia,9'CLrvJ¥
Ca]U,EcOCg E%a ,ZCga-JCa, L0
J\

rn9ENCr=EaI®0CBai 'vtjE®t3aCL®3±
i;iz

E®a,ZC0 =®I£ E®aJC,aro

Ii eLEfi ~iE aLI H

'=CLCjEa'@a,±J=0 E tx)9a0'=0I± iE91aI 'I¥ EE.9a`a'La'I* I0i5 C£ I0t5 Ca
xS
CLEg9a-Iro
toa,±0Ia,E
a3?un, £)fl'`•1a'I
a±0'=0I a'±0•La'E

%,, `
E€±I fi Ig
ffi,, '
z

EJ E3rvJ± EIin3± EI¥J± EJI3± i:I- I -~3± Ia3 LE LE ;i

IE I£tC
ZrlJ± Z~J± ZinJ± ±aH
N

II II tI
zz i 33f

Ii

!&` z`
J¥
I<S
>

J¥ 3¥ |JI tE |JI'^

I 9,`
# i

#
\t- €,
i
I:
J'Zzz,

¥
)JEL43

U,;8 : E .; t®£#:EE:
 tttzz~ZZ¥

1,`ff` H!#;
;,i,•{::&!``.y

i;ii

Z8%„:><

#{

ft%#ffi##liz
il''z(i/,,)

///

a,
#

S;`

i%

//"

ias

grj

+
xp*;t`ttt`S'~„

../~

'&},
x;j,!.#,,,,,
froex<fe&?
LT
/

`z# •t\
^ygr%i% as ,:`

iI:'!I /`:y^exz±zne
///

*y+
lyvSx<#,Z2;",<z `T(X§

€`

:;:RE

2ii
JLtat
>

ttss§!
8'; %,

i++ §;i, zz:'

`:

#
y,t<, `\xx
•RE
i

r\v
u
J1 se {i%
+++

se%§S
//,.'///7/7'?)REZZ,%L,I,(, %
( i ,,<>

„Sf,:r*Q:
•fj'
i^<x '¢!
`
(
+
&'

•,rx#`
yarar,,,, '///
x
) iI
setZ3j§

•z#

#52 a;a!++

Z#i

i ®EI9a)V'ie0aE:U,I0tNIi£ if*

CL±1CE)I0~ J=a,in ±J20OIrn± Il-a -iE.`aI 0V)flu) N-0i-EBaI 8# +fi

= E=¥10'=a,I±-aEtI EI¥CL0'=a,Ii£ai6It E=gCLa'=aI± ? I£tro£0'=aI±£ro±I I£'6b0± '=a'I¥9ro Iq-0'@a±'=aI¥aJ0IO IjEa)'@a±'=0Ii£aJ0Ie

>,

#• ae\ =ss,,

`ts

CL¥1CDiu±I ± '%r1=fi
Egt o£IE8!J: E€gI=aC!
zfs5_`.

•„, i

?r`
///////

)
I I
;%` ' I '

(!#•! `¥ i,i)i,ass H I
;`fz(zi?%?
H ii'I

I
i` ,>
 6
`<.+Sx,'`ES

'J

yRE!i Jeuax,I

EEERE
E±
I"' l:;!,1'"E HHHHH-
a-S,.~+.i HEEHEH HEEHRE ---
EE
"li,T'.;It„: EHEH HREHE H- --
------
•,-i
HcoREee!o§omaees£((sox

rcoz; -
ofyo

i '{fi <}i¢t€REaS.`.`£

TZOC,
- ion.~ov~::ov:/

- •-,: .:,
-
EN¥Bv>^tfyirs^£`„yE,5N¥R§E#€¥yRpeEBngw#v3'£`iuE

ue}!8axerj"oiE¥!pui-_ ue}!8axerja"o}E¥!pu|-_

uep !BaxueJ se-

c.Ose+^:t&`+
:uep !ax;

ZZ