ANALISIS FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI SELEKSI

PEGAWAI DAN PEMUTUSAN HUBUNGAN KERJA

CV. NGESTI PRIMA MAKMUR

E-Journal

Disusun oleh:

Siti Rosidah
021113176

FAKULTAS EKONOMI
UNIVERSITAS PAKUAN
BOGOR
2017
 ABSTRAK

Siti Rosidah, 021113176, Manajemen, Manajemen Sumber Daya Manusia. Analisis faktor-faktor
yang mempengaruhi seleksi pegawai dan pemutusan hubungan kerja pada perusahaan CV Ngesti
Prima Makmur. Dibimbing oleh Wonny Ahmad Ridwan dan Angka Priatna. Tahun 2017.
Proses seleksi pada dasarnya merupakan usaha yang sistematis yang dilakukan guna lebih menjamin
bahwa mereka yang diterima adalah yang dianggap paling tepat, baik dengan kriteria yang telah
ditetapkan ataupun jumlah yang dibutuhkan dan usaha-usaha yang sistematis tadi misalnya dilakukan
dengan tahap-tahap sebagai berikut (Umar,2004): Seleksi pedoman, Tes intelegensi, Tes kepribadian,Tes
bakat dan kemampuan,Tes kesehatan, dan Wawancara. Seleksi pegawai sudah dilakukan dengan objektif
sesuai dengan kebutuhan tenaga kerja di CV Ngesti Prima Makmur. Hal tersebut sesuai dengan teori
mengenai seleksi pegawai yang merupakan kegiatan perusahaan untuk memilih calon karyawan yang
tepat dan mengeliminasi pelamar yang dianggap kurang tepat untuk diterima dalam suatu pekerjaan di
perusahaan. Dengan terjadinya pemutusan hubungan kerja di CV Ngesti Prima Makmur manajemen
telah melakukan pemutusan hubungan kerja sebanyak 15 orang karena adanya penurunan omset yang
setiap bulannya menurun perusahaan mengambil tindakan untuk mengurangi karyawan dan pihak
manajemen juga melihat dari perolehan target dan ada juga karyawan yang melakukan kriminal dan
pelanggaran disiplin. Dari proses pelaksanaan pemutusan hubungan kerja di CV Ngesti Prima Makmur
perusahaan tersebut masih memberikan Surat Peringatan 1 dan sampai Surat Peringatan 3 dengan hal ini
perusahaan masih memberikan kesempatan kepada karyawan yang telah melakukan pelanggaran dsiplin
atau tidak menjalankan SOP yang ada di dalam perusahaan dan tidak melakukannya lagi.
Tujuan penelitian ini untuk mengetahui dan menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi seleksi
pegawai serta mengetahui faktor-faktor penyebab pemutusan hubungan kerja dengan menggunakan data
kualitatif berupa hasil kuesioner yang dilakukan di CV Ngesti Prima Makmur dengan jumlah responden
42 orang dengan metode penarikan sampel populasi, metode analisis yang digunakan kualitatif deskriptif
dan pengolahan data menggunakan Rata-rata Matriks. Penelitian ini tidak menggunakan alat statistik
karena deskriptif kualitatif, penelitian ini ingin mengetahui dan menceritakan faktor-faktor yang
mempengaruhi seleksi pegawai dan faktor-faktor apa saja yang menyebabkan pemutusan hubungan kerja.
Hasil penelitian ini menunjukan faktor-faktor yang mempengaruhi seleksi pegawai di CV Ngesti
Prima Makmur sudah cukup baik dilihat dari kualifikasi persyaratan pada perusahaan CV Ngesti Prima
Makmur. Dari faktor tersebut dapat dilihat dari: Pendidikan, Kemampuan, Pengalaman, Keahlian, Sikap,
Mutu Pelamar. Dari proses pelaksanaan pemutusan hubungan kerja di CV Ngesti Prima Makmur
perusahaan tersebut masih memberikan Surat Peringatan 1 dan sampai Surat Peringatan 3 dengan hal ini
perusahaan masih memberikan kesempatan kepada karyawan yang telah melakukan pelanggaran dsiplin
atau tidak menjalankan SOP yang ada di dalam perusahaan dan tidak melakukannya lagi. faktor-faktor
yang mempengaruhi pemutusan hubungan kerja yang penting dan memberikan pengaruh, faktor-
faktornya yaitu:Lama Kerja,Pelanggaran disiplin, Kepuasan kerja, Gaji, Perampingan organisasi dan
Perusahaan pailit

Kata Kunci : Seleksi, Pemutusan Hubungan Kerja

PENDAHULUAN harus dilakukan untuk mencapai tujuan ini adalah

dengan memiliki sumber daya manusia yang
Setiap perusahaan atau organisasi dalam
mempunyai keahlian dan kemampuan. Sumber
menjalankan dan mengembangkan usahanya
daya manusia atau sering diistilahkan sebagai
sangat memerlukan ketertiban sumber daya yang
tenaga kerja atau karyawan pada perusahaan,
dibutuhkan perusahaan untuk senantiasa
merupakan motor penggerak dari keseluruhan
mendapatkan kemajuan dan memperoleh
kegiatan yang dilakukan. Manajemen sumber daya
pendapatan yang tinggi. Salah satu usaha yang
manusia memberikan pemikiran yang selalu yaitu untuk mendapatkan karyawan yang terampil
dipengaruhi tentang bagaimana mengelola orang- dan memiliki keahlian sesuai dengan kebutuhan
orang dalam organisasi sehingga mereka mampu serta skor tertinggi dalam penilaian atau
mendukung dalam pencapaian tujuan yang pertimbangan lainnya. Itu semua dilakukan
diharapkan oleh organisasi. semata-mata untuk mendapatkan karyawan yang
siap diposisikan/mengisi dalam jabatan atau posisi
Salah satu aktivitas dalam pengelolaam
tertentu.
SDM adalah rekrutmen dan seleksi. Sebelum
mendapatkan calon karyawan yang diperlukan, Pemberhentian karyawan dalam manajemen
maka terlebih dahulu perencanaan sumber daya sumber daya manusia merupakan fungsi
manusia yang terpogram dengan baik akan operasional yang terakhir. Selain perencanaan dan
mendukung kualitas dari calon pegawai serta pengembangan karir, pada keadaan-keadaan
jumlah dan jenis tenaga kerja yang dibutuhkann tertentu organisasi dapat membuat keputusan
pada waktu tertentu, sehingga dapat membantu untuk melakukan pemberhentian pekerja.
dalam perekrutan dan seleksi calon karyawan. Pemutusan hubungan kerja akibat pemberhentian
Setiap organisasi mempunyai misi yang harus karyawan melalui PHK ini menyebabkan seorang
dicapai dan selanjutnya dituangkan dalam rencana karyawan tidak lagi memiliki hak dan kewajiban di
jangka pendek dan panjang. Untuk mencapai misi pekerjaannya sebagaimana selama ini ia
organisasi, maka dilaksanakan fungsi-fungsi mendapatkannya.
manajemen sumber daya manusia seperti proses
CV. Ngesti Prima Makmur adalah
rekrutmen dan seleksi utuk mendapatkan calon
perusahaan yang bergerak dibidang agribisnis yang
karyawan yang terampil dan memiliki keahlian
memfokuskan pada usaha pengolahan kopi.
sesuai dengan kebutuhan untuk mencapai tujuan
Perusahaan ini pernah berjaya pada masanya.
organisasi.
Perusahaan ini berada di Jalan Surya Kencana No.
Seleksi itu sendiri merupakan proses 120 Bogor yang didirikan pada tahun 2006. Pada
indentifikasi dan pemilihan orang-orang dari awalnya CV. Ngesti Prima Makmur melakukan
sekelompok pelamar yang paling cocok atau yang proses seleksi kepada calon pegawai sesuai
paling memenuhi persyaratan untuk menduduki persyaratan perusahaan yang diinginkan dilihat
jabatan atau posisi tertentu pada suatu perusahaan dari faktor Tes Kemampuan, Tes Wawancara,
atau organisasi. Tujuan dari seleksi itu sendiri Pendidikan dan pengalaman dibidang yang sama.
 Tabel 1
Data Kualifikasi Seleksi Pegawai pada CV Ngesti Prima Makmur
Persyaratan
Jenis
NO Sales Sales Supervisor Sales Sales
Kualifikasi SPG MD
Manager Supervisor Promotion TO&Kanvas Motoris
1 Jenis Kelamin L/P L/P L/P L/P L/P L/P L/P
2 Umur Maksimal 38 Maksimal 38 Maksimal 35 Maksimal 34 Max: 24 Max: 24 Max: 24
tahun Tahun Tahun tahun tahun thn thn
3 Pendidikan Minimal D3 Minimal D3 Minimal D3 SMA/SMK SMA/SMK SMA/ SMA/
atau sederajat SMK SMK
4 IPK 2,75 2,75 2,75 - - - -
5 Bidang Studi Ekonomi Berbagai Berbagai Semua Jurusan Semua Semua Semua
Jurusan Jurusan Jurusan Jurusan Jurusan
6 Pengalaman Berpengalama Berpengalama Berpengalaman Berpengalaman Berpengalam Berpengala Berpenga
kerja n min 4 tahun n min 3 tahun, min 3 tahun, di bidang sales an di bidang man di laman di
di bidang diutamakan diutamakan sales bidag yang
Produk/Brand dibidang sales dibidang yang motoris, sama,
Management, sama menyukai menyukai
Diutamakan tantangan tantangan
memiliki target. untuk
pengalaman di mencapai
bidang yang target
sama
7 Keahlian - Menguasai -Mampu -Mampu -Mampu -Mampu -mampu
komunikasi menyerap melakukan menguasai menguasai menguasai
dengan baik program, analisa promosi komunikasi komunikasi komunikai
- Kuasai gaya teknik, yang efektif dan yang baik yang baik dandengan
komunikasi metode, target efisien -Jeli melihat benar. baik dan
(Negosiasi, kerja yang -Mampu prospek benar.
mengarahkan, baru berfikir kreatif
membujuk) -mampu
melihat
gambaran
besar dari
taget dan
tugasnya

Dari kualifikasi persyaratan yang cukup berat karyawan di CV. Ngesti Prima Makmur dilihat
dan sulit dijangkau oleh calon pelamar, hal ini dari tahun 2016 meningkat. Hal ini
membuat proses seleksi karyawan baru mengakibatkan banyak karyawan yang
mengalami penurunan yang cukup signifikan diberhentikan oleh perusahaan adapun yang
mengundurkan diri karena banyak pegawai baru
Dari pihak perusahaan CV. Ngesti
yang tidak kuat dengan persyaratan perusahaan
Prima Makmur untuk pegawai baru terutama
di CV. Ngesti Prima Makmur.
bagian Sales diberikan kesempatan 3 bulan
untuk menjalankan masa training. Dengan Di tahun 2016 perusahaan tersebut
penilaian kinerja organisasi dengan melihat dari mengalami masalah besar yaitu telah melakukan
kemampuan yang dicapai yaitu perolehan target pemutusan hubungan kerja. Perusahaan CV.
perbulannya yang sudah perusahaan tentukan Ngesti Prima Makmur merupakan perusahaan
dan bila perolehan target tidak mencapai angka yang memproduksi kopi, perusahaan ini
yang telah ditentukan oleh perusahaan maka mengalami kerugian yang cukup besar. Dilihat
akan dilakukan pemutusan hubungan kerja dari target penjualan perbulannya di tahun 2016:
terhadap karyawan tanpa menilai kontribusi apa
yang telah diberikan karyawan tersebut kepada
perusahaan sehingga mengakibatkan turnover
 Tabel 2
Data Target dan Realisasi Penjualan CV Ngesti Prima Makmur tahun 2016
BULAN TARGET REALISASI %
JAN 6.000.000.000 6.300.580.000 105%
FEB 6.000.000.000 6.600.000.000 110%
MAR 6.000.000.000 6.100.430.000 102%
APR 6.000.000.000 4.500.000.000 75%
MAY 6.000.000.000 3.400.306.000 62%
JUN 6.000.000.000 2.289.203.000 68%
JUL 6.000.000.000 2.100.000.000 38%
AUG 6.000.000.000 2.700.065.000 45%
SEP 6.000.000.000 3.900.054.000 65%
OCT 6.000.000.000 5.400.758.000 90%
NOV 6.000.000.000 3.500.850.000 58%
DEC 6.000.000.000 3.800.000.000 47%
Sumber : Diolah dari Data Penjualan CV Ngesti Prima Makmur

Data Target Penjualan

7,000,000,000 105% 110%
102%
6,000,000,000 90%
5,000,000,000 75%
68% 65%
4,000,000,000 62% 58%
47%
TARGET
3,000,000,000 45%
38% REALISASI
2,000,000,000
1,000,000,000
0

Sumber: Diolah dari Data Penjualan CV Ngesti Prima Makmur

Gambar 1
Grafik Penjualan CV Ngesti Prima Makmur
Periode Januari – Desember 2016

Dari gambar 1, terlihat bahwa penjualan
pada CV Ngesti Prima Makmur periode Januari –
Desember 2016 tidak stabil, dapat dilihat pada
tebel tersebut, penjualan tertinggi terjadi pada
bulan Februari Rp. 6.600.000.000,-, Sedangkan
untuk pencapaian target tertinggi terjadi pada bulan
Februari yaitu sebesar 110% . Mengalami
penurunan yang signifikan pada bulan Juli Rp.
2.289.000.000 untuk pencapaian targetnya terjadi
38% dengan adanya penurunan penjualan yang
fatal diatas menunjukan bahwa telah terjadi
pemutusan hubungan kerja (PHK) pada perusahaan
CV. Ngesti Prima Makmur tahun 2016.
Dengan ini perusahaan CV. Ngesti Prima
Makmur memutuskan untuk pemangkasan
karyawan semua divisi. Pihak atasan menilai atau
melihat dari sikap atau perilaku karyawan yang
kurang baik Dilihat dari tahun 2016 banyak
karyawan yang terkena PHK di perusahaan CV.
Ngesti Prima Makmur dengan banyak 15 orang
karyawan yang terkena pemutusan hubungan kerja
(PHK). Masalah pemberhentian merupakan yang
paling sensitif di dalam dunia ketenagakerjaan dan tunjangan lain yang berkaitan dengan
perlu mendapat perhatian yang serius dari semua pemberhentian.
pihak, termasuk oleh manajer sumber daya Berikut ini adalah tabel yang menunjukan
manusia, karena memerlukan modal atau dana jumlah karyawan dan jumlah karyawan
pada waktu penarikan maupun pada waktu keluar/masuk pada perusahaan CV. Ngesti Prima
karyawan tersebut berhenti. Perusahaan Makmur:
mengeluarkan dana pensiun atau pesangon
Tabel 3
Jumlah Karyawan yang terkena PHK
Pada CV. Ngesti Prima Makmur Bagian Sales
Periode Jan 2016-Jun 2016
Karyawan yang
No Bulan Jumlah Karyawan
di PHK
1 Jan 42 1
2 Feb 42 -
3 Mar 42 2
4 Apr 42 3
5 Mei 42 3
6 Jun 42 5
Sumber: CV. Ngesti Prima Makmur, 2016

Jan-Jun 2016
6

5 5

3 3 3 Jumlah Karyawan
yang di PHK
2 2

1 1

0 0
Jan Feb Mar Apr Mei Jun

Sumber: CV. Ngesti Prima Makmur

Gambar 2
Grafik PHK Karyawan
Dari data diatas menunjukan
pergerakan yang cukup fluktuatif pada jumlah
karyawan yang terkena PHK bagian sales CV.
Ngesti Prima Makmur, terjadinya PHK paling
tinggi pada bulan Juni yaitu sebanyak 5 orang. Hal
ini bisa jadi diakibatkan karyawan yang direkrut
tidak mempunyai keinginan yang kuat untuk
bekerja diperusahaan, atau tidak mempunyai rasa
sebagai bagian atau rasa memiliki perusahaan.
Tingginya PHK pada bagian sales CV. Ngesti
terjadi Prima Makmur memaksa perusahaan melakukan
seleksi, demi memenuhi ketersediaan karyawan.
Masih dari tabel 1 dapat dilihat bahwa setiap
tahunnya terjadi peningkatan atau penurunan
jumlah karyawan, hal ini ditentukan oleh beberapa
hal seperti yang disampaikan oleh Handoko
(2001:55-57) perencanaan sumber daya manusia
dapat ditentukan oleh beberapa faktor, yang
pertama, dapat berasal dari lingkungan eksternal
berupa perkembangan ekonomi, kondisi sosial
politik, perubahan teknologi serta para pesaing. Menurut Agus Sunyoto (2008:170), “Seleksi
Sedangkan dari segi internal yaitu keputusan- adalah usaha menjaring dari mereka yang dianggap
keputusan organisasi seperti rencana strategis, nantinya bisa menyesuaikan diri dengan pekerjaan
rencana jangka pendek, forecast penjualan dan yang ditawarkan, mereka dianggap dapat
produksi. memperlihatkan unjuk kerja yang diharapkan oleh
Berdasarkan latar belakang maka dilakukan para pimpinan organisasi”
penelitian dengan judul ”ANALISIS FAKTOR- Sedangkan menurut Teguh (2009)
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI menjelaskan bahwa seleksi adalah proses yang
SELEKSI PEGAWAI DAN PEMUTUSAN terdiri dari beberapa langkah yang spesifik dari
HUBUNGAN KERJA PADA CV. NGESTI beberapa kelompok pelamar yang paling cocok dan
PRIMA MAKMUR” memenusi syarat untuk jabatan tertentu.
1. Bagaimana pelaksanaan seleksi pegawai pada Faktor-faktor yang mempengaruhi Seleksi
perusahaan CV. Ngesti Prima Makmur? Menurut Nitisemito (1996:38), faktor-faktor
2. Faktor-faktor apa saja yang digunakan dalam yang memepengaruhi proses seleksi adalah sebagai
seleksi penerimaan pegawai? berikut:
3. Bagaimana proses pelaksanaan PHK di 1. Umur
perusahaan CV. Ngesti Prima Makmur? Usia seseorang sangat mempengaruhi disiplin,
4. Faktor-faktor apa saja yang menyebabkan tanggung jawab, pengalaman, kondisi fisik,
karyawan pada perusahaan CV. Ngesti Prima kesetiaan. Pada karyawan yang masih muda,
Makmur di PHK? pada umumnya mereka kurang disiplin,
tanggung jawab, pengalaman, dan kesetiaan,
TINJAUAN PUSTAKA akan tetapi mereka memiliki kondisi fisik yang
Pengertian seleksi menurut beberapa ahli, bagus. Sedangkan karyawan yang sudah agak
yaitu sebagai berikut: tua memiliki disiplin, tanggung jawab,
Menurut Rivai (2011 : 159), “seleksi adalah pengalaman dan kesetiaan yang lebih besar,
kegiatan dalam manajemen SDM yang dilakukan tetapi kondisi fisik yang sudah mulai menurun.
setelah proses rekrutmen selesai dilaksanakan. Hal 2. Jenis Kelamin
ini berati telah terkumpul sejumlah pelamar yang Jenis kelamin mempengaruhi tugas-tugas yang
memenuhi syarat untuk kemudian dipilih mana dibebankan pada seorang karyawan, karyawan
yang dapat ditetapkan sebagai karyawan dalam wanita diberi tugas yang kurang mengandalkan
suatu perusahaan. Proses pemilihan ini yang kemampuan fisik, bila dibandingkan dengan
dinamakan dengan seleksi. karyawan laki-laki. Ada tugas-tugas tertentu
Menurut Wiludjeng (2007:99), “Seleksi yang hasilnya akan lebih baik jika dikerjakan
dalah proses indentifikasi dan pemilihan sesorang oleh karyawan wanita jika dibandingkan
yang paling cocok atau atau paling memenuhi dengan hasil pekerjaan karyawan laki-laki dan
syarat dari beberapa calon yang ada untuk suatu sebaliknya.
jabatan tertentu”
3. Kesehatan 2. Karena pegawai dikenakan sanksi disiplin
Kesehatan dibagi menjadi dua bagian yaitu: yang sifatnya berat
kesehatan dalam arti umum artinya seorang 3. Karena faktor ekonomi seperti resensi,
karyawan tidak mempunyai penyakit yang depresi, atau stgflasi
berbahaya dan tidak dapat menular pada 4. Karena adanya kebijaksanaan organisasi
karyawan lain. untuk mengurangi kegiatannya yang pada
4. Tubuh gilirannya menimbulkan keharusan unuk
Meliputi tinggi badan, berat badan, roman mengurangi jumah pegawai yang dibutuhkan
muka, bau badan, potongan rambut, cara oleh organisasi
berjalan dan lain sebagainya.
Pemberhentian pegawai merupakan suatu METODE PENELITIAN
masalah yang timbul dalam kegiatan organisasi. Jenis Penelitian
Hal ini dapat ditimbulkan oleh berbagai alasan dan Jenis penelitian yang digunakan dalam
tujuan tertentu. Ada beberapa pengertian penelitian ini adalah penelitian deskriptif kualitatif
pemberhentian pegawai menurut para ahli dimana penelitian ini digunakan untuk
diantaranya: mengumpulkan data secara deskriptif yang
Menurut Siagian (2009:145) menyebutkan kemudian ditulis dalam laporan yang dimana data
bahwa, yang dimaksud dengan pemutusan yang diperoleh berupa kata-kata, gambar dan
hubungan kerja ialah apabila ikatan formal antara bukan berupa angka.
organisasi selaku pemakai tenaga kerja dan Jenis Data
karyawannya terputus. Pada dasarnya pemutusan Jenis data yang diteliti adalah data kualitatif.
hubungan kerja mengambil dua bentuk utama, Alasan memilih data kualitatif karena data yang
yaitu berhenti dan diberhentikan. diperoleh merupakan hasil dari observasi dan
Menurut Hasibuan (2012:209) wawancara.Yang pada umumnya data didapat cara
pemberhentian adalah pemutusan hubungan kerja pandang, ciri-ciri, sifat dan mutu dari objek yang
seseorang karyawan dengan suatu organisasi bersangkutan serta menceritakan fenomena yang
perusahaan. Dengan pemberhentian berarti ada di CV Ngesti Prima Makmur.
berakhirnya keterkaitan kerja kayawan terhadap a. Data kuantitatif, data yang dapat dihitung
perusahaan. berupa angka-angka;
Faktor-faktor yang mempengaruhi Pemutusan b. Data kualitatif, data yang tidak dapat dihitung
Hubungan Kerja atau data yang berbentuk informasi, yang
Pada dasarnya pemutusan hubungan kerja diperoleh dari hasil wawancara dengan
mengambil dua bentuk utama, yaitu Berhenti dan pimpinan dan karyawan perusahaan.
Diberhentikan. Sumber Data
Banyak faktor yang dapat menjadi penyebab Dalam penelitian ini, sumber data yang
pemutusan hubungan kerja adalah: digunakan diperoleh dari sumber, yaitu:
1. Alasan pribadi pegawai tertentu 1. Data Primer
2. Data Sekunder
Operasionalisasi Variabel
Tabel
Operasionalisasi Variabel
No. Variabel Indikator Skala / Ukuran
1. Umur • Ordinal
2. Jenis Kelamin • Ordinal
3. Kesehatan • Ordinal
4. Kemampuan Fisik • Ordinal
5. Kepribadian • Ordinal
Faktor-faktor
6. Kemampuan Intelektual • Ordinal
Yang
1. 7. Faktor Etika • Ordinal
Mempengaruhi
8. Faktor kesamaan kesempatan • Ordinal
Seleksi Pegawai
9. Konsekuensi seleksi yang salah diperhitungkan • Ordinal
10. Kebijakan perusahaan dan sikap manajemen • Ordinal
puncak
11. Waktu yang tersedia untuk mengambil • Ordinal
keputusan seleksi cukup lama
1. Usia
• Ordinal
2. Pelanggaran Disiplin
• Ordinal
3. Pelanggaran atau Kesalahan Berat
• Ordinal
Pemutusan 4. Kepuasan Kerja
2. • Ordinal
Hubungan Kerja 5. PHK Karena Perusahaan Jatuh Pailit
• Ordinal
6. PHK Karena Berakhirnya Kontrak
• Ordinal
7. Perubahan Kepemilikan atau Perubahan
• Ordinal
Status

Metode Penarikan Sampel kesimpulan sehingga mudah dipahami oleh diri

Populasi dalam penelitian ini adalah para sendiri maupun orang lain.
karyawan di CV. Ngesti Prima Makmur divisi
Marketing. Penarikan sampel ditujukan untuk PEMBAHASAN
memudahkan penulis dalam melakukan penelitian. Seleksi pegawai pada CV Ngesti Prima
Sampel merupakan keseluruhan dari populasi Makmur dilihat dari tahap-tahap yaitu:
penelitian. Metode penarikan sampel yang penulis 1. Seleksi Administratif,
lakukan dalam menyusun skripsi ini adalah sensus 2. Kriteria,
yaitu memilih semua populasi karyawan pada CV. 3. Tes Kemampuan
Ngesti Prima Makmur sebanyak 42 orang untuk 4. Tes Wawancara
dijadikan sampel yaitu divisi Marketing di CV. 5. Tes Kesehatan
Ngesti Prima Makmur. Faktor – faktor apa saja yang digunakan dalam
MetodeAnalisis Data Proses Seleksi Penerimaan Pegawai
Analisis data merupakan proses mencari dan Menurut teori dari pendapat para ahli yaitu
menyusun secara sistematis data yang telah Nitisemito, Robbins, Simamora dan Siagian dapat
diperoleh dari hasil wawancara, observasi, dan disintesiskan bahwa faktor-faktor Yang
kuesioner, dengan cara mengorganisasikan ke mempengaruhi seleksi karyawan menjadi
dalam kategori, menjabarkan ke dalam unit-unit, beberapa faktor yang paling berpengaruh seperti:
menyusun ke dalam pola, memilih nama yang a. Umur
penting dan yang akan dipelajari dan membuat b. Jenis Kelamin
c. Kesehatan
d. Kemampuan Fisik SIMPULAN
e. Kepribadian Seleksi pegawai pada CV Ngesti Prima
f. Kemampuan Intelektual Makmur sudah cukup baik karena memenuhi
g. Faktor Etika kriteria calon pegawai. Seleksi pegawai sudah
h. Faktor kesamaan kesempatan dilakukan dengan objektif sesuai kebutuhan tenaga
i. Pengadaan tenaga kerja (Rekrutmen) kerja di CV Ngesti Prima Makmur. Hal tersebut
j. Waktu yang tersedia untuk mengambil sesuai dengan teori mengenai Seleksi Pegawai
keputusan seleksi cukup lama yang merupakan kegiatan perusahaan untuk
k. Pendekatan seleksi yang berbeda umumnya memilih calon karyawan yang tepat dan
digunakan untuk mengisi posisi-posisi di mengeliminasi pelamar yang dianggap kurang
jenjang yang berbeda dalam organisasi. tepat untuk diterima dalam suatu pekerjaan di
Proses Pelaksanaan Pemutusan Hubungan perusahaan. Proses seleksi pada dasarnya
Kerja di Perusahaan CV Ngesti Prima merupakan usaha yang sistematis yang dilakukan
Makmur guna lebih menjamin bahwa mereka yang diterima
Proses pelaksanaan pemutusan hubungan adalah yang dianggap paling tepat, baik dengan
kerja di CV Ngesti Prima Makmuryang dilakukan kriteria yang telah ditetapkan ataupun jumlah yang
oleh pihak perusahaan yaitu ketika karyawan dibutuhkan, dan usaha-usaha yang sistematis tadi
dikenakan sanksi atau melakukan pelanggaran misalnya dilakukan dengan tahap-tahap sebagai
disiplin yang telah dilakukan karyawan itu sendiri, berikut (Umar,2004):
perusahaan mengeluarkan Surat Peringatan 1 • Seleksi pedoman,
sampai dengan surat peringatan 3 dengan adanya • Tes intelegensi,
pemberitahuan surat peringatan (SP 1) karyawan • Tes kepribadian,
tidak boleh melakukan kesalahan-kesalahan atau • Tes bakat dan kemampuan,
melanggar SOP yang sudah ditetapkan perusahaan • Tes kesehatan, dan
selama 6 bulan • Wawancara.
Faktor-faktor yang menyebabkan PHK di CV Faktor-faktor yang mempengaruhi seleksi
Ngesti Prima Makmur pegawai yang penting dan memberikan pengaruh,
Menurut teori dari pendapat para ahli yaitu faktor-faktornya yaitu:
Mangkunegara, Sedamayanti dan Maier dapat • Usia
disintesiskan bahwa faktor-faktor yang • Batas Pensiun
menyebabkan Pemberhentian Hubungan Kerja • Kemapuan
karyawan menjadi beberapa faktor yang paling • Sikap
berpengaruh adalah: • Kepribadian
1. Usia • Etika
2. Pelanggaran Disiplin • Mutu Pelamar
3. Kepuasan Kerja • Perencanaan SDM
Dari proses pelaksanaan pemutusan
hubungan kerja di CV Ngesti Prima Makmur
perusahaan tersebut masih memberikan Surat
Peringatan 1 dan sampai Surat Peringatan 3 dengan
hal ini perusahaan masih memberikan kesempatan
kepada karyawan yang telah
pelanggaran dsiplin atau tidak menjalankan SOP
yang ada di dalam perusahaan
melakukannya lagi
Faktor-faktor yang mempengaruhi
pemutusan hubungan kerja yang penting dan
memberikan pengaruh, faktor-faktornya yaitu:
• Lama Kerja
• Pelanggaran disiplin
• Kepuasan kerja
• Gaji
• Perampingan organisasi
• Perusahaan pailit
SARAN
Faktor-faktor yang mempengaruhi seleksi
pegawai pada CV Ngesti Prima Makmur yang
disebabkan dan dipengaruhi oleh faktor-faktor
yang mempengaruhi seleksi pegawai yang penting
dan memberikan pengaruh faktor-faktonya yaitu
usia, kemampuan, sikap, kepribadianm etika, mutu
pelamar, perencanaan SDM, Pengalaman. Hal ini
dapat mendapatkan calon pegawai yang tepat
sesuai dengan kriteria perusahaan.
Untuk mengurangi masalah
hubungan kerja yang terjadi antara pekerja dan
perusahaan apabila pemutusan kerja dilakukan
oleh perusahaan karena alasan apapun, sebaiknya
perusahaan lebih bersifat terbuka
karyawannya. artinya perusahaan harus dapat
membina hubungan kerja yang harmonis, serasi
terbuka agar terciptanya suasana kerja yang baik,
sehingga PHK dilakukan dalam bentuk apapun
karyawan akan menerima dengan baik.
DAFTAR PUSTAKA
Arikunto, S. 2006. Prosedur Penelitian Suatu
Pendekatan Praktik, Edisi Revisi VI.
Jakarta : PT Rineka Cipta
melakukan
Dessler, Gary, 2011. Manajemen Sumber Daya
Manusia. Jakarta : Indeks
dan tidak Edwin B. Flippo 2002, Personal Management
(Manajemen Personalia) Edisi VII Jilid II,
Terjemahan Alponso S, Erlangga, Jakarta
Hasibuan, Malayu S.P. 2002. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Bumi Aksara. Jakarta,
__________. 2005. Manajemen Sumber Daya
Manusia. Bumi Aksara. Jakarta.
__________. 2008. Manajemen Sumber Daya
Manusia, Edisi Revisi, Jakarta, Bumi
Aksara.
__________. 2012. Manajemen Sumber Daya
Manusia, Edisi Revisi, Jakarta, Bumi
Aksara.
Ike Rachmawati Kusdyah. 2008. Manajemen
Sumber Daya Manusia, Yogyakarta:
ANDI
M. Manullang, 2004. Dasar-Dasar Manajemen.
Yogyakarta: Gajah Mada University Press
Panggabean,S., Mutiara 2004. Manjemen Sumber
Daya Manusia. Bogor Ghalia Indonesia
Rivai, Veithzal, 2004. Manajemen Sumber daya
Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke
Praktek, Penerbit PT Raja Grafindo
Persada, Jakarta.
__________. 2011. Manajemen Sumber daya
Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke
Praktek, Penerbit PT Raja Grafindo
Persada, Jakarta.
pemutusan Siagian, Sondang P. 2011. Manajemen Sumber
Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara.
__________. 2006. Manajemen Sumber Daya
Manusia . Jakarta: PT. Bumi Aksara
Simamora, Henry. 2004. Manajemen Sumber Daya
terhadap Manusia. Edisi III. Yogyakarta : STIE
YKPN
Sutrisno,Edi. 2009. Manajemen Sumber Daya
Manusia Edisi pertama. Jakarta: Kencana
Prenada Media Group
T. Hani Handoko. 2011. Manajemen Sumber Daya
Manusia, edisi ke 2, Yogyakarta : BPFE-
YOGYAKARTA
Alex S. Nitisemito, 1996. Manajemen Personalia,
BPFE, Yogyakarta
Robbins, Stephen P.,(2001). Organizational
Behavior, Upper Saddle River New jersey
07458 : Prentice Hall International
Panggabean, Mutiara Sibarani 2004. Manajemen
Sumber Daya Manusia. Chalia Indonesia
Martoyo Susilo, 2007, Manajemen Sumber Daya
Manusia, BPFE, Yogyakarta
Mangkunegara, Anwar Prabu A. 2011. Manajemen
Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT
Remaja Rosdakarya. Bandung
Sumber lain:
Mawey Z, Faktor-faktor yang mempengaruhi
pemutusan hubungan kerja karyawan pada PT.
PLN (Persero) Rayon Manada Utara
Ellyta Yullyanti Analisis Proses Rekrutmen dan
Seleksi pada Kinerja Pegawai