QUIZ MSP: 16 Juli 2022 Poin total 300/300

Mohon menggunakan alamat EMAIL yang terdaftar di Google Classroom

Email *

asaepulmilak@gmail.com

Strategi WO yang dipilih oleh perusahaan mobil mewah Daimler Benz *10/10
adalah …

a. Pengembangan Model Baru dan Harga Premium

d. Penciutan di Afrika, aliansi dengan Mitsubishi

c. Transformasi menuju produsen barang konsumsi, model baru

b. Efisiensi Biaya, reorganisasi perusahaan holding.

Tipe pemimpin yang fokus pada peningkatan penjualan melalui *10/10

pengenalan produk baru dan peningkatan pangsa pasar adalah ….

a. Defender

b. Analyzer

c. Reactor

d. Prospector
Dalam matriks TOW-K, strategi bertahan dapat dilihat pada jenis *10/10
strategi

b. ST

c. WO

a. SO

d. WT

Untuk dapat melakukan strategi keunggulan bersaing, maka hal yang *10/10
harus dilakukan perusahaan adalah…

b. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah banyak

a. Modal yang besar untuk memperoleh teknologi

d. Produk yang dihasilkan harus spesifik.

c. Produk yang dihasilkan harus dalam jumlah kecil.

Matrik Pertumbuhan Pangsa Pasar dibuat oleh… * 10/10

b. General Electric-MC. Kinsey

d. Boston Consulting Group

a. Michael Porter

c. Jauch dan Whittener

Strategi yang dilakukan dengan menambahkan unit usaha yang sama *10/10
dengan produk sebelumnya disebut…

a. Strategi integrasi transversal

b. Strategi integrasi horizontal

c. Strategi integrasi vertikal

d. Strategi integrasi longitudinal

Salah satu strategi manajemen dalam mengantisipasi lingkungan *10/10

makro adalah dengan sama sekali tidak memberikan tanggapan.
Strategi Ini disebut …..

a. Strategi Rekayasa

c. Strategi pasif

d. Strategi Menarik Diri

b. Strategi adaptasi

Berikut ini adalah ciri-ciri dari jenis perusahaan Oligopoli dominan, yaitu *10/10
sbb:

a. Empat Perusahaan terbesar menguasai 60 sd 100 %, interdepen di dalam

penetapan harga

b. Satu perusahaan menguasai 50 % sd 100 %

c. Banyak pesaing, tetapi tidak ada yang menguasai lebih dari 10 sd 20 %

d. Satu perusahaan menguasai 100 %

Sebutkan komponen apa saja yang harus ada dalam Manajemen *10/10
Strategik

a. Perencanaan, Pengorganisasian, Pengkoordinasian, Pengawasan

b. Strategi Korporat, Strategi Bisnis Unit

c. Strengthening, Weakness, Opportunity, Threaten.

d. Analisis Lingkungan Bisnis, Analisis Profil Perusahaan, Strategi Bisnis yang

diperlukan, Visi dan Misi

Salah satu contoh pengaruh faktor politik adalah… * 10/10

a. Intervensi pemerintah untuk pemerataan pembangunan

b. Laissez Faire

c. Kemampuan manajer dalam melakukan penyesuaian dengan lingkungannya

yang berbeda.

d. Sistem hukum yang belum mandiri

Salah satu resiko dalam menerapkan strategi keunggulan biaya *10/10

adalah…

b. Perubahan teknologi

a. Dukungan manajemen

c. Loyalitas konsumen

d. Sumber daya alam

Yang dimaksud dengang phantom price war adalah: * 10/10

a. Penetapan harga secara sembunyi

c. Ada perang harga terbuka dengan perusahaan pesaing

d. Harga diberikan setinggi mungkin untuk memperoleh keuntungan

b. Harga awal rendah, tetapi kemudian ada biaya tambahan

Perbedaan antara Manajemen Strategik dahulu dan sekarang adalah * 10/10

a. Dahulu berorientasi jangaka panjang, sekarang jangka pendek.

b. Dahulu fokus pada pelanggan, sekarang pada produk

c. Dahulu bentuk sederhana singkat padat, sekarang kompleks

d. Strategi rekayasa

Pendekatan yang dilakukan dengan cara mencari keterkaitan antara *10/10

kinerja dan biaya suatu bagian dengan kinerja dan biaya bagian lain
adalah pendekatan

a. Fungsional

b. Rantai Nilai

c. 7-s

d. Pendekatan PIMS
 Tipe pemimpin manajer operasi yang memfokuskan pada terciptanya *10/10
produk yang memiliki keunggulan tertentu adalah tipe pemimpin…

d. Diferensiasi

a. Inovator

c. Inisiator

b. Low Cost

Jenis pasar yang jarang ditemui di negara maju adalah * 10/10

a. Pasar Monopoli

b. Pasar Oligopoli dominan

c. Pasar Oligopoli pekat

d. Pasar persaingan sempurna

NAMA *

Asep Saepul Milak

Tipe pemimpin dalam manajemen operasi yang meniru produk yang *10/10
sudah masuk untuk mendapatkan return dan meminimalkan resiko. Ini
adalah tipe pemimpin:

c. Inisiator

a. Inovator

b. Low Cost

d. Diferensiasi

Dalam mengantisipasi ketidakpastian lingkungan makro, strategi yang *10/10

paling sering digunakan manajer adalah...

a. Strategi Oposisi

b. Strategi adaptasi

c. Strategi ofensif.

d. Strategi kontingensi

Menurut Joe Bain, halangan memasuki pasar yang paling penting *10/10
adalah:

a. Skala Ekonomi

b. Persyaratan Modal

c. Diferensiasi produk

d. Keunggulan Biaya
Seorang pemimpin yang kharismatik, powerful, berpikiran intuitif, *10/10
menyeluruh, dalam mitos Yunani Kuno adalah tipe pemimpin dengan
karakter….

d. Dyonisius

c. Athena

a. Zeus

b. Apollo

Faktor politik memberi pengaruh pada lingkungan makro. Ini banyak *10/10
ditemukan di negara …

a. Negara berkembang

b. Negara maju

c. Negara Industri

d. Negara beraliran komunis

Tingkatan Strategik pada pimpinan suatu unit perusahaan adalah * 10/10

a. Strategik Jaringan.

b. Strategik Bisnis Unit.

c. Strategik Korporat

d. Strategik Fungsional
Tipe pemimpin yang tidak memiliki sikap yang pasti dan konsisten *10/10
dalam menghadapi perubahan bisnis adalah:

a. Defender

b. Analyzer

c. Reactor

d. Prospector

Fokus pada salah satu keunggulan perusahaan termasuk pendekatan *10/10

faktor internal jenis ….

d. Pendekatan PIMS

a. Fungsional

b. Rantai Nilai

c. Unit Keunggulan Bersaing

Sebutkan mazhab atau aliran dalam Manajemen Stratejik * 10/10

a. Manajemen Strategik sebagai seni dan ilmu

b. Stratejik Action Plan dan Tactical Action Plan

c. Lingkungan Bisnis dan Lingkungan Internal sebagai determinan

d. Strategi Korporat, Strategi Bisnis Unit

Dalam melakukan investasi, seorang manajer yang memiliki sifat *10/10
cenderung mencari aman (safety first) adalah tipe manajer….

b. Pasif

a. Agresif

c. Suboptimal

d. Superior

Berikut adalah ciri tipe kepemimpinan Dewa Athena... * 10/10

a. Pantang diketahui memiliki kelemahan, memiliki kedekatan dengan anak buah

b. Lebih menyukai extrinsic reward

c. Lebih menyukai intrinsic reward

d. Jika organisasi pro ke pekerja , mau mengorbankan kepentingan pribadi

Pendekatan yang paling sederhana dan paling banyak digunakan *10/10

dalam mengidentifikasi keunggulan faktor internal adalah...

b. Rantai Nilai

a. Fungsional

c. Unit Keunggulan Bersaing

d. Pendekatan PIMS
Matriks Pertumbuhan Pangsa Pasar (MPS) banyak dikritik karena *10/10
kesederhanaannya, terutama dalam hal…

c. MPS tidak sesuai perkembangan

d. MPS terlalu kompleks

a. MPS menggunakan terlalu banyak variabel eskternal dan internal

b. MPS hanya menggunakan 1 variabel internal dan eksternal

Yang dimaksud dengan Manajemen Strategik adalah.... * 10/10

a. Proses yang melibatkan individu dan kelompok untuk mendapatkan apa yang
mereka butuhkan melalui penawaran produk dan jasa nilai dengan pihak lain

b. Proses pengkoordinasian dan pengintegrasian kegiatan kerja agar diselesaikan

secara efektif dan efisien melalui orang lain.

c. Usaha manajerial meningkatkan kekuatan perusahaan untuk mendapatkan

peluang bisnis dan mengurangi kelemahannya.

d. Usaha manajerial untuk memasuki pasar baru.

Formulir ini dibuat dalam Ministry of Education and Culture Indonesia.

 Formulir