a.

Agar perusahaan dapat menyusun struktur organisasinya dengan benar sejalan

dengan visi dan misinya.
b. Membantu perusahaan untuk memilih industri yang cocok untuk produknya.
c. Menjelaskan bagaimana bisnis yang terletak di beberapa lokasi dapat beroperasi
dengan maksimal.
d. Membedakan posisi perusahaan dengan pesaingnya.
2. Ketika mencoba menentukan strategi yang tepat untuk diimplementasikan pada
level unit bisnis, perusahaan dapat mempertimbangkan hal-hal di bawah ini, kecuali:

a. Menentukan target konsumen perusahaan.

b. Mengidentifikasi kebutuhan konsumen.
c. Alasan mengapa perusahaan perlu memenuhi kebutuhan konsumen tertentu.
d. Cara untuk memenuhi kebutuhan konsumen perusahaan.
3. Hal
yang perlu dilakukan perusahaan untuk memenuhi dan melampaui harapan
pelanggan dari waktu ke waktu adalah:

a. Berhasil menghindari agar core competency yang sudah ada tidak ditiru oleh
pesaing.
b. Terus meningkatkan dan melakukan inovasi dalam hal core competency.
c. Secara terus-menerus memanipulasi persepsi pelanggan tentang kebutuhan mereka.
d. Menjawab pertanyaan: siapa, apa, kapan, di mana, bagaimana, dan mengapa
mengenai pelanggan.
4. Sebuahperusahaan gula tidak pernah mengeluarkan dana sepeser pun untuk
keperluan iklan. Hal ini dikarenakan perusahaan tersebut menerapkan strategi:

a. Integrated cost leadership/differentiation

b. Differentiation
c. Focused differentiation
d. Cost leadership
5. Sebuah perusahaan retail pakaian membidik wanita paruh baya yang menginginkan
pakaian trendy dan menarik yang cocok untuk orang dewasa. Perusahaan ini memiliki
daftar pelanggan, kartu diskon bagi pelanggan dan potongan harga bagi pelanggan
setia mereka tergantung dari banyaknya produk yang dibeli dalam periode waktu
tertentu. Dari keterangan tersebut dapat disimpulkan bahwa perusahaan tersebut
mengadopsi strategi:

a. Focus differentiation berdasarkan pelanggan.

b. Differentiation.
c. Focus differentiation berdasarkan lini produk.
d. Integrated cost leadership/differentiation.
6. Sebuah perusahaan yang mengadopsi strategi diferensiasi maka akan:

a. memiliki kekuasaan tidak terbatas terhadap para pemasoknya.

b. mengharapkan produknya memenuhi standar pelanggan.
c. menetapkan harga premium untuk produknya.
d. mengharapkan pelanggan menjadi peka terhadap kenaikan harga.
7. Di bawah ini merupakan pengertian dari ‘stuck in the middle’:

a. berarti mengikuti strategi jalan tengah ketika menghadapi hasil yang negatif.
b. struktur biaya perusahaan tidak cukup rendah untuk memungkinkannya menetapkan
harga rendah dan produknya tidak cukup terdiferensiasi untuk menciptakan nilai bagi
pelanggan.
c. menunjukkan bahwa pelanggan perusahaan bersedia membayar direntang harga
tertentu untuk produk mereka.
d. mencerminkan fakta bahwa pelanggan perusahaan hanya memiliki ekspektasi yang
moderat mengenai kualitas produk.
8. Zara merupakan sebuah perusahaan yang mempelopori industry ‘fast fashion’
dimana perusahaan menawarkan barang-barang fashion terkini dan diminati dengan
harga yang relatif murah. Zara menggunakan desainer yang canggih dan cara yang
efektif untuk mengelola biaya. Ini semua adalah karakteristik dari:

a. Stuck in the middle

b. Integrated cost leadership/differentiation
c. Cost leadership
d. Differentiation
9. Strategi diferensiasi dapat efektif dalam mengontrol kekuatan substitusi dalam suatu
industri karena:
a. Pelanggan memiliki switching costs yang rendah.
b. Perusahaan dapat menurunkan harga kapan saja.
c. Pelanggan menjadi loyal terhadap brand tersebut.
d. produk pengganti yang ada di pasar memiliki kualitas yang lebih rendah.
10. Penggunaan strategi diferensiasi kemungkinan akan menjadi kurang efektif jika di
terapkan pada:

a. Industry Pendidikan
b. Produk komoditi
c. Industry film
d. Perusahaan jasa
11. Yang dimaksud dengan kualitas adalah:

a. memenuhi atau melampaui ekspektasi pelanggan pada barang dan / atau jasa
yang ditawarkan.
b. cara yang dapat menjamin perusahaan untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
c. trade-off dari biaya produksi untuk mendapatkan keunggulan kompetitif.
d. merupakan faktor utama dalam produksi barang mewah, seperti mobil BMW.
12. Yang dimaksud dengan first movers adalah:

a. perusahaan yang pertama kali mengambil tindakan kompetitif.

b. perusahan yang pertama kali membentuk sebuah industry yang baru.
c. perusahaan yang pertama keluar dari industri yang tidak menguntungkan.
d. individu yang sering berpindah karena adanya peluang kerja di suatu tempat.
13. Pesaing biasanya menanggapi dengan melakukan tindakan strategis atau taktis bila
adanya serangan yang dilakukan oleh:

a. Market leaders
b. First movers
c. Perusahaan yang lebih besar
d. Second movers
14. Late movers adalah perusahaan yang:

a. menanggapi tindakan kompetitif dalam jangka waktu yang lama setelah tindakan
yang dilakukan oleh first mover dan respon yang diberikan oleh second mover.
b. menanggapi tindakan kompetitif first mover yang biasanya dilakukan dengan cara
meniru market leader.
c. biasanya mencapai pengembalian yang lebih tinggi dari rata-rata karena mereka
dapat meniru aktor yang paling efisien.
d. mengambil tindakan kompetitif baik itu secara taktis maupun strategis.
15. Persaingan yang semakin intensif dalam suatu industri menghasilkan:

a. penurunan profitabilitas rata-rata di seluruh industri.

b. peningkatan perekrutan di seluruh industri.
c. peningkatan entri ke dalam industri.
d. meningkatkan pendapatan total di seluruh industri.
16. Secara umum, perusahaan lebih sadar akan pesaing yang memiliki sumber daya
serupa dan ___________.

a. have low market dependence

b. merupakan first mover
c. memiliki kesamaan pasar yang rendah
d. bersaing dengan perusahaan di berbagai pasar
17. Secara keseluruhan, ada tanggapan yang lebih kompetitif terhadap:

a. tekanan pemasok daripada tekanan pembeli.

b. tekanan pembeli daripada tekanan pemasok.
c. tindakan strategis dibandingkan dengan tindakan taktis.
d. tindakan taktis dibandingkan dengan tindakan strategis.
18. Tanpa kualitas, maka produk perusahaan akan __________.

a. dapat bersaing secara efektif atas dasar harga terendah.

b. harus diekspor ke negara berkembang, karena dinilai tidak kompetitif untuk
dipasarkan di negara maju.
c. menjadi kurang kredibel di antara para pelanggan.
d. dikaitkan dengan persaingan predator.
19. Reverse engineering merupakan karakteristik dari:

a. price predators.
b. fast-cycle markets.
c. market leaders.
d. first movers.
20. Kompetisi antara perusahaan – perusahaan coklat dimana mereka bersaing pada
desain kemasan yang menarik dan kemudahan dalam ketersediaan produk
merupakan karakteristik dari ___________.

a. standard – cycle markets.

b. fast – cycle markets.
c. intermediate – cycle markets.
d. slow – cycle markets.
21. Dua jenis tindakan kompetitif adalah:

a. agresif dan defensif.

b. tactical dan strategis.
c. berdasarkan pasar dan berdasarkan industry.
d. berdasarkan kualitas dan berdasarkan harga.
22. Economies of scale merupakan elemen yang penting jika perusahaan ingin sukses
dalam pasar ____________.

a. standard – cycle.
b. intermediate – cycle.
c. fast – cycle.
d. slow – cycle.
23. Strategi pada level korporasi berkaitan dengan __________ dan bagaimana
mengelola seluruh unit bisnis.

a. apakah portofolio bisnis harus segera menghasilkan pengembalian di atas rata-rata

b. apakah perusahaan harus berinvestasi dalam bisnis global atau domestik
c. apakah akan mengintegrasikan ke belakang atau ke depan
d. memilih di pasar mana perusahaan harus membuka bisnisnya
24. Istilah konglomerasi ditujukan kepada perusahaan yang mengadopsi strategi
_____________.

a. related diversification
b. unrelated diversification
c. related link strategy
d. global strategy
25. Perusahaan menggunakan strategi diversifikasi tingkat korporasi untuk alasan
sebagai berikut, kecuali:

a. value-reducing
b. value-neutral
c. value-diversifying
d. value-creating
26. Sebuah penerbit buku anak-anak A membeli penerbit buku anak-anak lainnya. Buku
kedua perusahaan dijual ke toko dan sekolah yang sama tetapi konten bukunya
berbeda. Penerbit A memproduksi literatur anak-anak, sedangkan penerbit B berfokus
pada topik ilmiah dan nonfiksi tingkat anak. Dari ilustrasi ini maka kita dapat
menyimpulkan bahwa:

a. Perusahaan tidak mungkin mencapai economies of scope dengan melakukan hal

tersebut diatas.
b. Perusahaan mengimplementasikan akuisisi horizontal.
c. Perusahaan B mulai melakukan diverisifikasi.
d. Perusahaan melakukan integrasi virtual.
27. Perusahaan yang telah memilih strategi related diversification berusaha untuk
mengeksploitasi:

a. permintaan yang menguntungkan dari pembeli.

b. economies of scope antara unit bisnis yang dimilikinya.
c. meraih kekuasaan pasar sebanayak – banyaknya.
d. membagi control diantara para manajer pada level unit bisnis.
28. Sebuah perusahaan memproduksi seprei tempat tidur mewah dan konsumen hanya
dapat membelinya melalui situs web perusahaan. Melalui ilustrasi ini maka dapat
disimpulkan bahwa perusahaan melakukan ___________ integration.

a. multipoint
b. backward
c. horizontal
d. forward
29. Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan mekanisme tata kelola yang dapat
membatasi kecenderungan manajerial untuk melakukan diversifikasi berlebihan?

a. Board of directors
b. Market power
c. Executive compensation
d. Surveillance technologies
30. Kesuksesan dalam mengadopsi unrelated diversification melalui restrukturisasi
biasanya dapat dicapai dengan:

a. tim manajemen puncak yang tidak dibatasi oleh ide-ide yang telah ditetapkan
sebelumnya tentang bagaimana portofolio perusahaan harus dikembangkan.
b. mencari perusahaan teknologi tinggi di industri dengan pertumbuhan tinggi.
c. memilih secara acak perusahaan yang akan dibeli.
d. berfokus pada bisnis yang mapan dan berteknologi rendah.
31. Sinergi akan tercapai ketika:

a. penghematan biaya diwujudkan melalui peningkatan alokasi sumber daya keuangan

berdasarkan investasi di dalam atau di luar perusahaan.
b. perusahaan menggunakan diversifikasi terkait yang dibatasi untuk membangun
portofolio bisnis yang menarik.
c. nilai yang dibuat oleh unit bisnis yang bekerja bersama melebihi nilai yang dibuat unit
yang sama ketika bekerja secara mandiri.
d. dua unit menciptakan nilai dengan memanfaatkan kekuatan pasar di industrinya
masing-masing.
32. Kunci keberhasilan dari strategi tingkat korporasi dapat diukur ketika:

a. tim manajemen puncak puas dengan kinerja korporasi.

b. bisnis dalam portofolio bernilai lebih di bawah manajemen perusahaan yang
bersangkutan daripada di bawah kepemilikan sebelumnya
c. korporasi menghasilkan banyak uang
d. bisnis dalam portofolio meningkatkan pengembalian keuangan perusahaan
33. Perbedaan utama antara related contrained diversification dan related linked
diversification adalah:

a. mengetahui apakah diversifikasi tersebut vertical atau horizontal.

b. tingkat sumber daya dan aktivitas yang dibagi di antara bisnis.
c. persentase total profitabilitas organisasi yang berasal dari bisnis dominan.
d. mengetahui apakah diversifikasi tersebut menciptakan nilai atau tidak.
34. Jenis dasar ekonomi operasional di mana perusahaan berusaha untuk mencapai
nilai dari economies of scope adalah:

a. pemanfaatan sumber daya berwujud individu.

b. joint ventures dan outsourcing.
c. sinergi antara pasar modal internal dan eksternal.
d. berbagi aktivitas rantai nilai dan fungsi pendukung.
b. sinergi antara pasar modal internal dan eksternal.
c. pemanfaatan sumber daya berwujud individu.
joint ventures dan outsourcing.
35. Manakah dari berikut ini yang bukan merupakan batasan yang terkait langsung
dengan integrasi vertikal?

a. Peniruan teknologi inti oleh calon pesaing.

b. Masalah keseimbangan kapasitas dan koordinasi dari perubahan permintaan.
c. Biaya birokrasi.
d. Hilangnya fleksibilitas melalui investasi dalam teknologi tertentu
36. Kemampuan sebuah perusahaan manufaktur dalam memproduksi sendiri
produknya dan mendirikan toko sendiri untuk menjual dan mendistribusikan produknya
disebut juga dengan:

a.transferred integration.
b.forward integration.
c.horizontal integration.
d.backward integration.
37. Ketika sebuah perusahaan secara internal membuat 100% produk untuk bahan
utama produksinya dan sepenuhnya mengontrol distributornya dikenal sebagai:

a. full integration.
b. taper integration.
c. mass integration.
d. strategic integration.
38. Menambahkan produk terkait atau pelengkap ke unit bisnis korporasi disebut
dengan:

a. concentration.
b. horizontal growth.
c. concentric diversification.
d. vertical growth.
39. Pertumbuhan melalui diversifikasi dari suatu industri menjadi industri yang tidak terkait
disebut dengan:

a. horizontal growth.
b. concentric diversification.
c. conglomerate diversification.
d. vertical growth.
40. Salah satu alat bantu paling populer untuk mengembangkan strategi perusahaan di
perusahaan multi-bisnis yang memandang unit bisnis dalam kaitannya dengan kas yang
mereka hasilkan disebut dengan __________.

a. industry analysis
b. diversification study
c. segmentation analysis
d. portfolio analysis
41. Strategic fit sangat penting dilakukan perusahaan untuk:

a. Menjaga keberlanjutan keunggulan kompetitif perusahaan.

b. Menjaga integritas rantai nilai perusahaan.
c. Memperluas ruang lingkup kompetitif sebuah perusahaan.
d. Mengembangkan core kompetensi perusahaan.
42. Netflix menawarkan produk kepada pelanggan sesuai permintaan. Jenis model
bisnis apa yang digunakan Netflix?

a. Premium Service
b. Subscription
c. Franchise
d. Peer – to – peer
43. Airbnb mempertemukan orang yang ingin menyewakan properti mereka dengan
individu yang mencari properti untuk disewakan. Jenis model bisnis apa yang
digunakan oleh Airbnb?

a. franchise
b.Premium Service
c.Subscription
d.Peer – to – peer
44. Risiko dari cost leadership meliputi:

a. ketidakmampuan untuk menyeimbangkan antara tingginya tingkat diferensiasi

produk dan harga yang rendah.
b. Proses produksi dan distribusi menjadi usang.
c. hilangnya loyalitas pelanggan.
d. diferensiasi yang berlebihan akan membuat perusahaan sampai dititik basis
pelanggan menjadi terlalu kecil.
45. Sebuah perusahaan jet pribadi mempekerjakan seseorang dengan gaji yang sangat
tinggi untuk menjadi juru bicara. Dapat disimpulkan bahwa perusahaan ini mengadopsi
strategi:

a. focused cost leadership

b. differentiation
c. focused differentiation
d. integrated cost leadership/differentiation strategy.