DECISION ANALYSIS

(Pengambilan Keputusan Kriteria Regret)

MATA KULIAH :
EKONOMI MANAJERIAL
MATERI 10
Fakultas Ekonomi dan
Bisnis UHAMKA

DESEMBER 2021
 DECISION SITUATIONS
(Situasi Yang Dihadapi )

Increasing Knowledge

UNCERTAINTY RISK CERTAINTY

Decreasing Knowledge

Bingung Kreatif Complete

Ignorance
Knowledge

Sumber : Guisseppi A. Forgionne : Quantitative Decision Making, Bucknell University

 Kebanyakan Keputusan Manajerial
(Dibuat dalam Kondisi Ketidakpastian)

1. Manajer hrs megesahkan Investasi dalam jumlah besar

2. Pegawai Pemerintah Membuat keputusan terkait dengan
Lingkungan Hidup
3. Seorang Direktur perusahaan hrs memutuskan jadi tidaknya
bangun pabrik pembangkit nuklir senilai $ 5 Miliar.
4. Setiap orang hrs membuat keputusan dalam kondisi yg tidak
pasti
5. Dalam kondisi seperti itu penggunaan pendekatan
kuantitatif dalam mengambil keputusan perlu dilakukan
 LANGKAH2 PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Umumnya melibatkan
Tiga langkah (Contoh Perusahaan
Manufaktur)

1. Langkah 1 :
Mendaftar semua alternatif yang
tersedia yang harus
dipertimbangkan dalam
keputusan
Misalnya :
a. Memperluas Pabrik yang ada
b. Membangun Pabrik Baru
c. Mensubkontrakkan produksi
tambahan keperusahaan lain.
 LANGKAH2 ………….

Langkah 2 :
Mendaftar semua “Peristiwa
mendatang yang mungkin
terjadi. Dan tidak bisa
identifikasi peristiwa tertentu
yang pasti terjadi. “Peristiwa
ini disebut “Unsur Mutlak”
atau “State Of Nature”
Misalnya :
a. Permintaan Tinggi
b. Permintaan Sedang
c. Permintaan Rendah
 LANGKAH2 ……..

Langkah 3 :
Membuat tabel “ Payoff
Tabel” , yaitu tabel yang
menunjukkan hasil
(dinyatakan dalam laba atau
ukuran lain dari manfaat dari
setiap kombinasi Alternatif
Keputusan dan State of
Nature.
Misalnya :
a. Tabel berikut menggambarkan 12
kemungkinan hasi dalam
keputusan perluasan pabrik
manufaktur
 TABEL ALTERNATIF, STATE OF NATURE DAN PAYOFF

ALTERNATIF PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
Perluasan Membangun Sub
Pabrik Lama Pabrik Baru Kontakan

Tinggi $ 500.000 $ 700.000 $ 300.000

UNSUR
MUTLAK Sedang $ 250.000 $ 300.000 $ 150.000
(STATE OF
NATURE)
Rendah - $ 250.000 - $ 400.000 - $ 10.000

Gagal - $ 450.000 - $ 800.000 - $ 100.000

 KRITERIA PENGAMBILAN KEPUTUSAN UNDER UNCERTAINTY
1. Kriteria Optimism
a. Identifikasi outcome atau hasil yang maksimal dari masing masing alternatif (most
favorable outcome)
b. pilih alternatif yang paling maksimal dari beberapa hasil hasil tersebut
2. Kriteria Pesimism:
a. Identifikasi hasil yang buruk dari masing2 alternatif (the worst outcome)
b. Pilih alternatif yg hasilkan outcome terbaik dari yang buruk buruk tersebut
3. Coefficient Optimism:
a. Identifikasi keduanya yang terbaik dan yang terburuk dari masing masing alternative kep.
b. Identifikasi koefisien of optimism ( alpa : antara 0 sampai 1)
c. Hitung bobot outcome (weighted outcome) masing2 alt dengan rumus :
= Alpa (hasil maksimum) + (1- alpa) (Hasil Minimum)
d. Pilih yang The best Bobot outcome
4. Regret:
a. buat tabel regret, caranya hitung regret masing states of nature (outcome)
b. Regret adalah selisih atau perbedaan antara hasil terbaik dengan hasil yang ada di
outcome lain
c. Pilih lah nilai regret yg terbesar masing2 alternatif
c. Pilih alternatif yang punya nilai regret terkecil dari nilai2 regret tersebut
 KESIMPULAN LANGKAH ATAU TAHAPAN ADALAH :

1. Identifikasi semua alternatif yang akan hrs dipertimbangkan

dalam keputusan (lihat contoh)
2. Identifikasi peristiwa mendatang yang mungkin terjadi
(States of Nature), (lihat contoh) bisa juga dlm bentuk :
permintaan tinggi, permintaan sedang, permintaan rendah,
atau gagal
3. Membuat tabel hasil (payoff table), liat contoh, yaitu tabel yg
menunjukkan hasil dari setiap kombinasi alternatif dan
hasilnya
4. Membuat analisa keputusan dengan beberapa pendekatan
Kriteria untuk menentukan alternatif yang the best
 KRITERIA OPTIMISTIK
(MAXIMAX)

1. Pilih kemungkinan hasil yang maksimum untuk

setiap Alternatif Keputusan.
2. Kemudian memilih Alternatif yang memberikan
hasil maksimum

ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Perluasan Pabrik Membangun Pabrik Sub

Lama Baru Kontakan

Tinggi $ 500.000 $ 700.000 $ 300.000

UNSUR MUTLAK
(STATE OF NATURE) Sedang $ 250.000 $ 300.000 $ 150.000

Rendah - $ 250.000 - $ 400.000 - $ 10.000

Gagal - $ 450.000 - $ 800.000 - $ 100.000

Kesimpulan : Keputusan yang diambil adalah Membangun Pabrik Baru, Krn Ciri kriteria
Optimistk adalah : memilih alternatif yang berikan hasil maksimum
 KRITERIA PESIMISTIK
(MAXIMIN)
1. Pilih yang terbaik dari yang buruk buruk
2. Melakukan List mana saja kemungkinan hasil yang minimum dari
tiap Alternatif Keputusan
3. Kemudian dari hasil yang buruk buruk (minimum) di point 2 diatas
dipilih alternatif yang hasilnya maksimum.

ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Perluasan Pabrik Membangun Pabrik Sub

Lama Baru Kontakan

Tinggi $ 500.000 $ 700.000 $ 300.000

UNSUR MUTLAK
(STATE OF NATURE) Sedang $ 250.000 $ 300.000 $ 150.000

Rendah - $ 250.000 - $ 400.000 - $ 10.000

Gagal - $ 450.000 - $ 800.000 - $ 100.000

Kesimpulan : Keputusan yang diambil adalah “Alternatif Sub Kontrak” , Krn Ciri
kriteria Pesimistik adalah : memilih alternatif yang terbaik dari yg buruk buruk
 KRITERIA COEFFICIENT OPTIMISM
(Kriteria Realism)
1. Kriteria Batas tengah antara maximax dan maximin , yaitu antara Optimis dan Pesimis.
2. Langkah awalnya adalah menentukan kedua hasil maksimum dan minimum untuk tiap
alternatif keputusan.
3. Masukkan dalam rumus : α (Hasil Maksimum) + (1 – α) ( Hasil Minimum), dimana α
akan di ketahui ( antara 0 sd 1)
4. Dalam kasus ini α = 0.7

ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Perluasan Pabrik Membangun Pabrik Sub

Lama Baru Kontakan
Tinggi $ 500.000 $ 700.000 $ 300.000
UNSUR MUTLAK
Sedang $ 250.000 $ 300.000 $ 150.000
(STATE OF NATURE)
Rendah - $ 250.000 - $ 400.000 - $ 10.000

Gagal - $ 450.000 - $ 800.000 - $ 100.000

Kesimpulan : Mahasiswa diminta memasukkan ke dalam rumus dan

menentukan alternatif man yang dipilih, dan ingat prinsip kriteria ini
adalah memilih alternatif yang memberikan hasil maksimum
1. Alternatif 1 : Perluasan Pabrik Lama = 0,7 ( 500.000) + (1 – 0,7) (-400.
2. Alternatif 2 : ……………….
 KRITERIA REGRET
(Kriteria MINIMAX REGRET)
a. buat tabel regret, caranya hitung regret masing states of nature (outcome)
b. Regret adalah selisih atau perbedaan antara hasil terbaik dengan hasil
yang ada di outcome lain
c. Pilih lah nilai regret yg terbesar masing2 alternatif
d. Pilih alternatif yang punya nilai regret terkecil dari nilai2 regret tersebut

ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Perluasan Pabrik Membangun Pabrik Sub

Lama Baru Kontakan
Tinggi $ 500.000 $ 700.000 $ 300.000
UNSUR MUTLAK
Sedang $ 250.000 $ 300.000 $ 150.000
(STATE OF NATURE)
Rendah - $ 250.000 - $ 400.000 - $ 10.000

Gagal - $ 450.000 - $ 800.000 - $ 100.000

Kesimpulan : Mahasiswa AKAN DIJELASKAN MELALAUI TATAP MUKA

DENGAN APLIKASI ZOOM
 TABEL REGRET

a. buat tabel regret, caranya hitung regret masing states of nature (outcome) /Lihat Tabel
b. Regret adalah selisih atau perbedaan antara hasil terbaik dengan hasil yang ada di
outcome lain ( Lihat angka kuning )
c. Pilih lah nilai regret yg terbesar masing2 alternatif
d. Pilih alternatif yang punya nilai regret terkecil dari nilai2 regret tersebut

ALTERNATIF PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Perluasan Pabrik Membangun Pabrik Sub

Lama Baru Kontakan

Tinggi $ 500.000 (200.000) $ 700.000 ( 0 ) $ 300.000 (400.000)

UNSUR MUTLAK
Sedang $ 250.000 (50) $ 300.000 (0) $ 150.000 (150)
(STATE OF NATURE)
Rendah - $ 250.000 (240) - $ 400.000 (390) - $ 10.000 (0)

Gagal - $ 450.000 (350) - $ 800.000 (700) - $ 100.000 (0)

a. Tabel diatas adalah tabel regret (dengan state of nature yg dalam kurung
b. Regret 200.00 didapat dari selisih retnya nilai outcome terbaik (700.00) dengan nilai outcome lainnya
(500.000) : 700.00 – 500.000 = 200.000
c. Ada yg nilai regretnya = 0 (nol), krn nilai outcome terbaik (700.000) di kurang nilai outcome itu sendiri = 0
d. Selanjutnya berapa nilai regret untuk state of nature tinggi dan alternatifnya sub kontrak, yaitu 700.000 –
300.000 = 400.000

TUGAS :
a. Selanjutnya mahasiswa diminta menghitung nilai regret dari semua outcome masing masing state of nature
b. Lalu pilih mana alternatif yang the best
 KASUS
(Sebuah Perusahaan Akan Memutuskan Alternatif Mana yg Terbaik)

Decision States Of Nature

Alternatives S1 : Low Demand S2: Medium Demand S3 : High Demand
a 1 : Build a small
$250,000 -$40,000 $0
Plant
a 2 : Build a
-$50,000 $350,000 $60,000
Moderate Plant
a 3 : Build a large
-$100,000 $80,000 $400,000
Plant
a 4 : Build a Very
-$120,000 $75,000 $400,000
Large Plant

Catatan : lihat di buku agar tidak terbalik mana yg States mana yg alternatif