Decision Theory

Nurjanti 1
ANALISA KEPUTUSAN
 Unik
Bahwa masalah yang dihadapi tidak
mempunyai keuntungan dan dimasa akan
datang ada kemungkinan tidaka akan
terulang kembali.
 Tak Pasti
Bahwa faktor-faktor yang diharapkan
mempengaruhi suatu keputusan, yg memiliki
kadar ketahuan atau informasi yang sangat
rendah.

Nurjanti 2
ANALISA KEPUTUSAN
Jangka Panjang
Bahwa implikasinya/penerapan keputusan
memiliki jangkauan yang cukup jauh ke
depan sehingga melibatkan sumber-sumber
usaha yang penting.
 Komplek
Bahwa dalam mengambil keputusan
berdasarkan atas resiko dan waktu. Dimana
kedua hal tsb memiliki peranan yang
penting.

Nurjanti 3
DIDALAM TEORI KEPUTUSAN ADA
BEBERAPA PENDEKATAN
 Pendekatan Formal
Pendekatan ini merupakan suatu proses
keputusan yang meliputi :
Sistimatika harus jelas
Yang Rasional
Urutan yang benar
Kesimpulan harus konsisten dgn
permasalahan

Nurjanti 4
DIDALAM TEORI KEPUTUSAN ADAN
BEBERAPA PENDEKATAN
 Pendekatan Deskriptip
Pendekatan ini berusaha untuk mencari
jawaban keputusan dengan mengikuti
perilaku sebenarnya dari manusia dalam
menghadapi masalah keputusan.
 Pendekatan Normatif
Pendekatan ini memberikan arah kepada
keputusan yang lebih baik.

Nurjanti 5
 LANGKAH-LANGKAH DALAM
ANALISA KEPUTUSAN
Informasi
Awal

Tahap Tahap Tahap Kepu

Tindakan
Determi Probabi Informa tusan
Nistik listik sional

Informasi Baru Pengumpulan Pengumpulan

Informasi Informasi baru

Nurjanti 6
Keterangan
 Tahap Deterministik
Variabel-variabel yang mempengaruhi keputusan
perlu didefinisikan dan disalinghubungkan
memperhatikan ketidakpastian.
 Tahap Probabilistik
Penetapan besarnya ketidak pastian yang
melingkupi variabel-variabel yang penting
dilakukan penetapan keuntungan atas risiko.
 Tahap Informasional
Meninjau hasil dari dua tahap yang terdahulu guna
menentukan nilai ekonomisnya.

Nurjanti 7
Kerangka dasar model Keputusan
Identifikasi Masalah
 Alternatif keputusan, yaitu membuat
daftar kemungkinan tindakan yg harus
dilakukan (biasa disebut tindakan,
keputusan dr berbagai alternatif) dengan
simbol
 Peristiwa (events), yaitu membuat daftar
semua kemungkinan peristiwa setelah
pengambilan keputusan (biasanya ada
probabilitas) dgn simbol

Nurjanti 8
 0,5 100
A=
90

 0,5 80
 0,3 30
B=
B = 91

91
 0,7 130

Nurjanti 9
 Tabel Payoff
Sekumpulan hasil (benefits)
yang diperoleh atau biaya, jika
keputusan benar-benar
dilaksanakan dan peristiwa
betul-betul terjadi

Nurjanti 10
Model (Tipe) Keputusan
 Keputusan Nonprobabilistik, berarti tdk
mempunyai estimasi yg pasti atas kemungkinan
yang terjadi berbagai macam peristiwa (Kriteria
Maximin, Maximax, Minimax)
 Keputusan Probabilistik, pembuat keputusan
dpt menentukan kemungkinan terjadinya
berbagai macam peristiwa (probabilitas) atau
memilih alternatif keputusan yg mempunyai
payoff yang diharapkan (Expected payoff
maksimum), expected loss minimum, EPPI
(Expected Payoff Perfect information) dan EVPI
(EPPI – Expected payoff maksimum)

Nurjanti 11
 Latihan Soal 1:
• Suatu perusahaan menghadapi suatu masalah, apakah
akan melakukan pembangunan pabrik baru berukuran
kecil atau besar. Bila membangun pabrik besar, maka
diperlukan investasi Rp 50.000.000,-. sedangkan bila
hanya membangun pabrik kecil, besarnya investasi
adalah Rp 10.000.000,-.
Bila membangun pabrik besar kemungkinan
permintaan tinggi adalah sebesar 0,75 dgn mendapatkan
keuntungan sebesar Rp 100.000.000 dan bila permintaan
rendah sebesar 0,25 akan mendapatkan keuntungan Rp
30.000.000.
Bila membangun pabrik kecil kemungkinan
permintaan tinggi dan rendah sama besarnya, dan bila
permintaan tinggi keuntungan yg diterima Rp
35.000.000, sedangkan permintaan rendah keuntungan
yg diterima Rp 20.000.000.
Dari data diatas keputusan apa yang akan dipilih ?
Nurjanti 12
 ∑Xipri
• Tinggi (0,75) 100 Jt

BESAR
• 50 jt
• Rendah (0,25) 30 Jt

• 10 Jt
KECIL

Nurjanti 13
 PayOff EMV
Perm. Tinggi (0,75) 100 Jt (0,75 x 100)

(0,75 x 100)
BESAR 75 Jt + 7,5 Jt= 82,5
82,5 Jt) Jt

50 Jt
Perm. Rendah
  (0,25) 30 Jt (0,25 x 30)
Besar
(32,5Jt) 10 Jt Perm. Tinggi (0,5) 35 Jt (0,5 x 35)
KECIL
27,5 Jt)
17,5 Jt + 10 Jt = 27,5
Jt

Perm. Rendah
(0,5) 20 Jt (0,5 x 20)

Nurjanti 14
Soal 2 :
 Seorang investor ingin membeli salah satu
dari tiga jenis perumahan. Ia harus
memutuskan antara sebuah apartemen,
bangunan kantor, dan gudang. Kondisi
dasar dimasa yang akan datang yang akan
menentukan besar laba yang akan
diperoleh investor tsb adalah keadaan
ekonomi yang baik dan keadaan ekonomi
yang buruk. Laba yang akan dihasilkan dari
masing-masing keputusan dalam tiap
kondisi dasar yang terjadi ditunjukkan
dalam tabel dibawah ini :

Nurjanti 15
Lanjutan Soal 2
Keputusan utk Kondisi Dasar
membeli
Kondisi ekonomi Kondisi ekonomi
Baik (0,6) Buruk(0,4)
Apartemen Rp 50.000.000 Rp 30.000.000
Bangunan kantor Rp 100.000.000 -Rp 40.000.000
Gudang Rp 30.000.000 Rp 10.000.000

Dari data diatas :

 Buatlah pohon keputusan
 Apa yang akan diputuskan dgn kriteria :
 MAXIMIN
 MAXIMAX
 EMV
 MINIMAX REGRET (Kriteria Penyesalan)
 EOL (peluang kerugian)

Nurjanti 16
Soal 3 :
 Palm Garden Greenhouse ahli dalam
bertanam anyelir yang dijual ke toko
bunga. Anyelir dijual dgn harga
Rp 30.000 per lusin, biaya menanam
anyelir dan mendistribusikannya ke toko
bunga adalah Rp 20.000 perlusin. Setiap
anyelir yang tersisa diakhir hari dijual ke
restoran dan hotel setempat seharga
Rp 7.500 perlusin. Perkiraan permintaan
harian untuk anyelir ditunjukkan
dibawah ini :

Nurjanti 17
Lanjutan Soal 3
Permintaan harian per Kemungkinan
lusin (Probabilitas)
20 0,05
22 0,10
24 0,25
26 0,30
28 0,20
30 0,10
1,00

Nurjanti 18
Lanjutan soal 3
Dari data diatas :
1. Hitunglah keuntungan dan kerugian
2. Buatlah tabel payoff untuk situasi
keputusan ini
3. Apa yang akan diputuskan dgn kriteria :
 MAXIMIN
 MAXIMAX
 EMV
 MINIMAX REGRET (Kriteria Penyesalan)
 EOL (peluang kerugian)

Nurjanti 19
 S =20 D=20 (0.05) 200.000

 S = 22

 S = 24

 S = 26

 S = 28

 S = 30

Nurjanti 20
Jawaban 1. Kentungan Dan
Kerugian
 Keuntungan
Hrg Jual Rp 30.000
Bi tanam Rp 20.000
Laba Rp 10.000

• Kerugian
Hrg Jual Rp 7.500
• Bi Tanam Rp 20.000
Rugi (Rp 12.500)

Nurjanti 21