TUGAS

REKAYASA SISTEM DAN STRATEGI AGROINDUSTRI

(TIN 711)

Oleh :
EVANILA SILVIA
F361190121

PROGRAM PASCASARJANA
INSTITUT PERTANIAN BOGOR
2019
 BUKU : APLIKASI TEKNIK PENGAMBILAN KEPUTUSAN DALAM
MANAJEMEN RANTAI PASOK

BAB 4. PENANGANAN KETIDAKPASTIAN DAN DIAGRAM

KEPUTUSAN

PILIH JAWABAN YANG PALING TEPAT

1. Ketidakpastian dalam pengambilan keputusan disebabkan diantaranya oleh : ketidakpastian

dari nilai kriteria yang dipertimbangkan (a)

2. Pohon keputusan dapat dipandang sebagai diagram alir dari titik-titik pertanyaan yang
menuju pada sebuah keputusan. Dalam pohon keputusan terdapat dua symbol utama yaitu
bujur sangkar yang melambangkan titik pengambilan keputusan dan lingkaran yang
melambangkan : titik pengambilan keputusan dan lingkaran yang melambangkan
kemungkinan kejadian yang dipertimbangkan (b)

3. Pengambilan keputusan yang mengandung ketidakpastian dengan memperhatikan kejadian

atau status pada masa yang akan datang dalam memilih alternative keputusan dapat
dilakukan dengan metode : pada a. (Maximax dan Minimax), b. (Minimax regret dan
Maximin) dan c. (Hurwich dan Equal Likehood) semuanya dapat dipakai (d)

4. Pengambilan keputusan dengan metode Maximin berarti : Prioritas alternatif keputusan

diurut berdasar nilai keputusan yang diambil dari nilai maksimum dari nilai minimum payoff
pada masing-masing alternatif keputusan (a)

5. Pengambilan keputusan dengan metode Minimax berarti : Prioritas alternatif keputusan

diurut berdasar nilai keputusan yang diambil dari nilai minimum dari nilai maksimum payoff
pada masing-masing alternatif keputusan (c)
JAWAB DENGAN PENJELASAN SINGKAT

1. Pabrik margarin pernah mengalami ketidakmampuan dalam memenuhi kebutuhan konsumen

karena kapasitas produksi yang kecil, sehingga pihak manajemen perlu mencari solusi untuk
menangani masalah tersebut. Tiga alternatif keputusan yang dipertimbangkan oleh
manajemen adalah :
 Melakukan subkontrak dengan perusahaan lain
 Membangun fasilitas baru
 Tidak melakukan apa-apa
Pemilihan alternative tersebut sangat dipengaruhi oleh permintaan yang rendah, sedang, atau
tinggi. Setelah dilakukan diskusi yang mendalam maka pihak manajemen mengestimasi
peluang permintaan 0,1 untuk permintaan rendah, 0,5 untuk permintaan sedang, dan 0,4
untuk permintaan tinggi.
Pihak manajemen juga melakukan estimasi terhadap keuntungan yang akan diperoleh setiap
alternative pada setiap state of nature. Tabel keuntungan (payoff) disajikan pada table
berikut :
0,1 0,5 0,4
Low Medium High
A. Subkontrak $10 $50 $90
B. Fasilitas Baru -$120 $25 $200
C. Tidak melakukan apa-apa $20 $40 $60

Berilah rekomendasi keputusan dengan menggunakan Maximax, Maximin, Minimax regret,

Hurwicz dan Equal likelihood.

Jawab :
Rekomendasi keputusan dengan
 MAXIMAX
0,4 Rekomendasi
Keterangan
High Keputusan
A. Subkontrak $90 Memilih keputusan yang
memberikan nilai maximum
B. Fasilitas Baru $200 $200
dari estimasi payoff high, yaitu
C. Tidak melakukan apa-apa $60 : membangun fasilitas baru
  MAXIMIN
0,1 Rekomendasi
Keterangan
Low Keputusan
A. Subkontrak $10 Memilih keputusan yang
memberikan nilai maximum
B. Fasilitas Baru -$120
dari estimasi payoff low, yaitu
C. Tidak melakukan apa-apa $20 $20 : tidak melakukan apa-apa

 MINIMAX REGRET
Rumus : Rj = min (Maks (P Maks ij – Pij)
0,1 0,5 0,4
Low Medium High
A. Subkontrak $20 - $10 = $10 $50 - $50 = $0 $200 - $90 = $110
B. Fasilitas Baru $20 - (-$120) = $140 $50 - $25 = $25 $200 - $200 = $0
C. Tidak melakukan apa- $20 - $20 = $0 $50 - $40 = $10 $200 - $60 = $140
apa

Sehingga hasilnya sbb :

0,1 0,5 0,4 Rekomen-
Max
Low Medium High dasi
A. Subkontrak $10 $0 $110 $110 $110
B. Fasilitas Baru $140 $25 $0 $140
C. Tidak melakukan apa-apa $0 $10 $140 $140

Rekomendasi : memilih nilai minimum dari maksimum regret dari payoff pada setiap alternative
adalah : melakukan subkontrak dengan perusahaan lain

 HURWICZ
0,1 0,5 0,4
Low Medium High
A. Subkontrak $10 $50 $90
B. Fasilitas Baru -$120 $25 $200
C. Tidak melakukan apa-apa $20 $40 $60

A. Subkontrak $10 (0,1) + $50 (0,5) + $90 (0,4) $62

B. Fasilitas Baru -$120 (0,1) + $25 (0,5) + $200 (0,4) $80,5
C. Tidak melakukan apa-apa $20 (0,1) + $40 (0,5) + $60 (0,4) $46
Rekomendasi : memilih nilai maximum berdasarkan penjumlahan dari perkalian nilai payoff
pada kondisi baik terhadap nilai α dengan nilai kondisi buruk terhadap (1 - α ) adalah : $80,5
(membangun fasilitas baru)

 EQUAL LIKELIHOOD
A. Subkontrak $10 (0,33) + $50 (0,33) + $90 (0,33) $49,5
B. Fasilitas Baru -$120 (0,33)+ $25 (0,33) + $200 (0,33) $34,6
C. Tidak melakukan apa-apa $20 (0,33) + $40 (0,33) + $60 (0,33) $39,5

Rekomendasi : Nilai Maksimum ($49,5,$34,65,$39,5) = $ 49,5 sehingga keputusan yang diambil

adalah melakukan subkontrak dengan perusahaan lain.

Kesimpulan :

Berdasarkan kelima metode pengambilan keputusan tersebut, maka diperoleh kesimpulan

sebagai berikut:

1) Metode Maximax : membangun fasilitas baru

2) Metode Maximin : tidak melakukan apa-apa
3) Metode Minimax Regret : melakukan subkontrak dengan perusahaan lain
4) Metode Hurwich : membangun fasilitas baru
5) Metode Equal Likehood : melakukan subkontrak dengan perusahaan lain

Dari kelima metode tersebut terdapat dua alternatif rekomendasi keputusan yaitu : 1)
membangun fasilitas baru dan 2) keputusan untuk melakukan subkontrak dengan perusahaan
lain.

2. Seorang retailer harus memutuskan apakah akan membangun fasilitas kecil atau besar di
lokasi yang baru. Prediksi permintaan di lokasi tersebut adalah rendah dan tinggi dengan
peluang masing-masing adalah 0,6 dan 0,4. Jika dibangun fasilitas kecil dan permintaannya
tinggi dengan manajer tidak memilih untuk ekspansi maka keuntungannya adalah $233.000
atau dengan ekspansi maka keuntungannya adalah $280.000. Jika dibangun fasilitas kecil
dengan permintaan rendah maka tidak ada alasan untuk ekspansi dengan keuntungan yang
didapatkan adalah $200.000. jika dibangun fasilitas besar dan terbukti permintaan rendah
maka pilihannya adalah tidak melakukan tindakan apa-apa dengan keuntungan yang
diperoleh adalah $40.000 atau menstimulasi permintaan dengan promosi lokal. Peluang
promosi itu berhasil adalah 0,6. Jika gagal, maka keuntungannya hanya $20.000 dan jika
berhasil, keuntungannya adalah $220.000. Jika fasilitas besar dibangun dan permintaan
tinggi, maka keuntungannya adalah $800.000. Buatlah diagram atau pohon keputusannya.
Kemudian analisa untuk menentukan nilai ekspektasi di setiap keputusan pada masing-
masing state of nature (kemungkinan kejadian yang dipertimbangkan). Bagaimana
rekomendasi Saudara?

Jawab :
Diketahui :
a. Seorang retailer memiliki dua alternatif keputusan yaitu
 Alternatif 1 : membangun fasilitas kecil
 Alternatif 2 : membangun fasilitas besar
b. Terdapat dua prediksi pada setiap alternatif yaitu permintaan rendah dan tinggi dengan
peluang masing-masing 0,6 dan 0,4
c. Pada alternatif 1 membangun fasilitas kecil
 Membangun fasilitas kecil dan permintaannya tinggi dengan manajer tidak
memilih untuk ekspansi keuntungannya $233.000
 Membangun fasilitas kecil dan permintaannya tinggi dengan manajer memilih
ekspansi keuntungannya $280.000
 Membangun fasilitas kecil dengan permintaan rendah, tidak melakukan ekspansi
dengan keuntungan $200.000
d. Pada alternatif 2 membangun fasiltas besar
 Membangun fasilitas besar dan permintaan rendah, dan tidak melakukan apa-apa
keuntungan $40.000, namun menstimulasi permintaan dengan promosi dengan
dua kemungkinan yaitu berhasil dengan peluang 0,6 dengan keuntungan
$220.000 dan gagal dengan peluang 0,4 dengan keuntungan $20.000
 Membangun fasilitas besar dan permintaan tinggi memperoleh keuntungan
$800.000
 Diagram keputusan sebagai berikut :

Tidak
ekspansi

$ 233.000
Permintaan
tinggi (0,4)
3 EV3 = $ 280.000

Fasilitas kecil Ekspansi

2 EV2 = $ 232.000
$ 280.000
Permintaan
Tidak
rendah (0,6)
ekspansi
1 EV1 = $ 404.000 3
$ 200.000

Tidak
ekspansi $ 40.000
Permintaan
Berhasil
rendah (0,6) (0,6)
5 EV5 = $ 140.000
Fasilitas besar $ 220.000
promosi
EV4 = $ 404.000
4 6
EV6 = $ 140.000
Permintaan
tinggi (0,4)
Gagal (0,4)

$800.000
$ 20.000

Perhitungan nilai ekspetasi

EV6 = ($220.000 x 0,6) + ($20.000 x 0,4) = $140.000
EV5 = maks ($140.000 ; $40.000) = $140.000
EV4 = ($140.000 x 0,4) + ($800.000 x 0,6) = $404.000
EV3 = maks ($233.000; $280.000) = $280.000
EV2 = ($280.000 x 0,6) + ($200.000 x 0,4) = $232.000
EV1 = maks ($232.000;$404.000) = $404.000
 Rekomendasi yang diberikan yaitu keputusan membangun fasilitas besar dengan nilai
ekspetasi $404.000

3. Matrix payoff dari suatu sistem pengambilan keputusan terdiri dari alternatif keputusan state
of nature dan nilai yang terkait. Berapa jumlah kejadian dalam state of nature yang dapat
dipertibangkan?
Jumlah kejadian dalam state of nature yang dapat dipertimbangkan ada dua, yaitu saat
kondisi ekonomi baik (untung) dan saat kondisi ekonomi buruk (rugi).

4. Matrix payoff dari suatu sistem pengambilan keputusan terdiri dari alternatif keputusan state
of nature dan nilai yang terkait. Berapa jumlah alternatif keputusan yang dapat
dipertimbangkan?
Jumlah alternative keputusan yang dapat dipertimbangkan minimal 2 alternatif keputusan.

5. Jelaskan apa yang dimaksud dengan regret pada pengambilan keputusan dengan minimax
regret?
Regret adalah nilai penyesalan terhadap keputusan yang telah diambil, sebagai akibat
terjadinya kejadian/kerugian yang tidak dikehendaki, yaitu hilangnya kesempatan dalam
memutuskan nilai alternatif sehingga dihasilkan keputusan yang salah.
 SLIDE : DECISION MAKING UNDER UNCERTAINTY

CASE OF PAYOFF TABLE APPLICATION

An ICT company wants to analyze the future of its business. There are 4 decision alternatives :
expand the company, maintain status quo, decrease the business size up to 50% of the current
size and sell the company. From the business analysis there will be two possibilities : good
economic condition and bad economic condition. If the economic condition is good, the profit
of the expansion will be Rp 900 million and only Rp 400 million when the economic condition
is bad. If the economic condition is good, the profit of maintain status quo will be Rp 1.000
million and only Rp 50 million when the economic condition is bad. If the economic
condition is good, the profit of decrease the business size will be Rp 600 million and only Rp
300 million when the economic condition is bad. When the company is sold the current price
is Rp 350 million. Solve this decision problem by using maximax, maximin, minimax, hurwicz
(with alpha = 0,3) and Equal likehood. Based on the analysis provide your best suggestion.

Jawab :

Alternatif Good Economic (Rp) Bad Economic (Rp)

Expand 900.000.000 400.000.000
Maintain status quo 1.000.000.000 50.000.000
Decrease business 600.000.000 300.000.000
Sell the company 350.000.000 350.000.000

 MAXIMAX
Rekomendasi
Alternatif Good Keterangan
Keputusan
A. Expand 900.000.000 Memilih keputusan yang
memberikan nilai maximum
B. Maintain status quo 1.000.000.000 1.000.000.000
dari estimasi payoff good,
C. Decrease business 600.000.000 yaitu : maintain status quo
D. Sell the company 350.000.000
 MAXIMIN
Rekomendasi
Alternatif Bad Keterangan
Keputusan
A. Expand 400.000.000 400.000.000 Memilih keputusan yang
memberikan nilai maximum
B. Maintain status quo 50.000.000
dari estimasi payoff bad,
C. Decrease business 300.000.000 yaitu : Expand
D. Sell the company 350.000.000

 MINIMAX REGRET
Rumus : Rj = min (Maks (P Maks ij – Pij)

Alternatif Good Bad Max

A. Expand 1.000 - 900 = 100 400 - 400 = 0 100.000.000
B. Maintain status quo 1.000 - 1.000 = 0 400 - 50 = 350 350.000.000
C. Decrease business 1.000 - 600 = 400 400 - 300 = 100 400.000.000
D. Sell the company 1.000 - 350 = 650 400 - 350 = 50 650.000.000

Rekomendasi : memilih nilai minimum dari maksimum regret dari payoff pada setiap alternative
adalah : melakukan Expand (Rp 100.000.000)

 HURWICH
0,3 0,7
Alternatif Solusi
Good Bad
A. Expand 900 400 900(0,3) + 400(0,7) = 550
B. Maintain status quo 1.000 50 1000(0,3) + 50(0,7) = 335
C. Decrease business 600 300 600(0,3) + 300(0,7) = 390
D. Sell the company 350 350 350(0,3) + 350(0,7) = 350

Rekomendasi adalah maksimum (550, 335, 390, 350) atau sama dengan Rp 550.000.000 yaitu :
Expand.
 EQUAL LIKELIHOOD
0,5
Alternatif Keputusan Solusi
Good Bad
A. Expand 900 400 900(0,5) + 400(0,5) = 650
B. Maintain status quo 1.000 50 1000(0,5) + 50(0,5) = 525
C. Decrease business 600 300 600(0,5) + 300(0,5) = 450
D. Sell the company 350 350 350(0,5) + 350(0,5) = 350

Rekomendasi adalah maksimum (650, 5255, 450, 350) atau sama dengan Rp 650.000.000 yaitu
: Expand.

Kesimpulan :

Berdasarkan kelima metode pengambilan keputusan tersebut, maka diperoleh kesimpulan

sebagai berikut:

1) Metode Maximax : maintain status quo

2) Metode Maximin : Expand
3) Metode Minimax Regret : Expand
4) Metode Hurwich : Expand
5) Metode Equal Likehood : Expand

Dari kelima metode tersebut terdapat rekomendasi keputusan yaitu : melakukan Expand
CASE OF DECISION TREE APPLICATION

The palm oil based Futuristic Company is considering two alternatives: to expand its existing
production operation to manufacture a new line of derivative material; or to purchase land to
construct a new facility on in the future. Each of these decisions has outcomes based on product
market growth in the future that result in another set of decisions (during a ten-year planning
horizon).
The first decision facing the company is whether to expand or buy land. If the company
expands, two states of nature are possible. Either the market will grow (with probability of 0.60)
or it will not grow (with a probability of 0.40). Either state of nature will result in a payoff. On
the other hand, if the company chooses to purchase land, three years in the future another
decision will have to be made regarding the development of the land.
At decision node 1, the decision choices are to expand or to purchase land, that the costs of the
ventures ($800,000 and $200,000 respectively). If the plant is expanded, two state of nature are
possible at probability node 2: the market will grow, with a probability of 0.60, or it will not
grow or will decline, with a probability of 0.40. If the market grows, the company will achieve a
payoff of $2,000,000 over a ten-year period. However, if no growth occurs, a payoff of only
$225,000 will result.
If the decision is to purchases land, two states of nature are possible at probability node 3. These
two states of nature and their probabilities are identical to those at node 2; however, the payoffs
are different. If market growth occurs for a three-year period, no payoff will occur, but the
company will make another decision at node 4 regarding development of the land. At that point,
either the plant will be expanded at a cost of $800,000 or the land will be sold, with a payoff of
$450,000. The decision situation at node 4 can occur only if market growth occurs first. If no
market growth occurs at node 3, there is no payoff, and another decision situation becomes
necessary at node 5: A warehouse can be constructed at a cost of $600,000 or the land can be
sold for $210,000. (Notice that the sale of the land result in less profit it there is no market
growth than if there is growth.).
If the decision at decision node 4 is to expand, two states of nature are possible: The market may
grow, with a probability of market growth is higher (and the probability of no growth is lower)
than before because there has already been growth for the first three years, as shown by the
branch from node 3 to node 4. The payoffs for these two states of nature at the end of the ten
year period are $3,000,000 and $700,000.
If the company decides to build a warehouse at node 5, then two state of nature can occur:
Market growth can occur, with a probability of 0.30 and an eventual payoff, of $2,300,000, or no
growth can occur, with a probability of 0.70 and payoff of $1,000,000. The probability of
market growth is low (i.e. 0.30) because there has already been no market growth. Construct the
decision tree structure and then solve the structure so you can suggest the company whether to
expand or purchase the land.

Simpul keputusan 1 (node 1) Expand:

EV1(Expand) = $2.000.000(0,6) + $225.000(0,4) = $1.290.000 - $800.000 = $490.000

Simpul keputusan 4 (node 4) Expanded:

EV4(Expanded) = $3.000.000(0,7) + $700.000(0,3) = $2.310.000 - $800.000 = $1.510.000
Node 4  Expanded > Sold, jadi pilih expanded
Simpul keputusan 5 (node 5) Warehouse:
EV5(Warehouse) = $2.300.000(0,3) + $1.000.000(0,7) = $1.390.000 - $600.000 = $790.000
Node 5  Warehouse > Sold, jadi pilih warehouse

Simpul keputusan 1 (node 1) Purchase land:

EV1(Purchase land) = $1.510.000(0,6) + $790.000(0,4) = $1.222.000 - $200.000 = $1.022.000
Node 1  EV1(Purchase land) > EV1(Expand), jadi diputuskan untuk purchase land to construct
a new facility.

Berdasarkan dari gambar diagram keputusan atau pohon keputusan diatas dan hasil perhitungan
expected value (EV), maka disarankan kepada perusahaan untuk memilih alternatif membeli
lahan untuk membangun fasilitas baru dengan nilai Expected Value $1.022.000 jika
dibandingkan dengan alternatif meningkatkan kapasitas produksi saat ini yang nilai Expected
Value sebesar $490.000, sehingga dapat disimpulkan bahwa perusahaan akan mendapatkan
keuntungan sangat besar jika membeli lahan baru dan membangun fasilitas baru.