Tugas Pertemuan 1

Nama : Rizky Rahmaddy

Nim : 17059064

PT Garudafood Putra Putri Jaya TBK((Garudafood)

PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (Garudafood) didirikan pada tahun 1994, namun demikian
kegiatan usaha sebagai perusahaan makanan dan minuman telah dimulai sejak tahun 1979 oleh
keluarga pendiri melalui PT Tudung Putra Jaya (“TPJ”), sebuah perusahaan di Pati, Jawa Tengah
yang memasarkan produk kacang tanah dengan menggunakan merek Kacang Garing Garuda, yang
kemudian dikenal sebagai Kacang Garuda, pada tahun 1994. TPJ awalnya didirikan oleh Darmo Putro
dengan nama PT Tudung yang memulai usahanya sebagai produsen tepung tapioka.

Dewan Komisaris
Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS. Masa jabatan anggota Dewan
Komisaris adalah 5 (lima) tahun terhitung sejak tanggal pengangkatan. Berikut keterangan singkat masing-
masing anggota Dewan Komisaris PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
Komisaris Utama

Sudhamek Agoeng Waspodo Soenjoto

Komisaris Independen

Prof. Dorodjatun Kuntjoro-Jakti, Ph.D

Komisaris

Hartono Atmadja

Komisaris Independen

Guy-Pierre Girin
 VISI
Memuaskan konsumen melalui produk-produk makanan dan minuman
yang inovatif

MISI
Kami adalah perusahaan yang membawa perubahan dengan menciptakan
nilai tambah bagi masyarakat berdasarkan prinsip saling menumbuh kembangkan

Produk
Produk Nasional

Produk Internasional
Garudafood sebagai suatu perusahaan yang bergerak di industri makananringan mengemban misi
untuk memberikan kepuasan kepada pelanggan denganmenciptakan produk-produk dan pelayanan
yang berkualitas sesuai denganharapan yang diinginkan konsumen di dalam maupun luar negeri.
Sebelumnyaterbentuk sebagai Divisi Eksport, International Operation Division (IOD)terbentuk pada
tahun 2000.
Sebagai perusahaan dinamis, Garudafood sudah sejak lama memasuki pasarinternasional. Berbagai
produk yang dihasilkan telah dipasarkan dan diterimadengan baik di seluruh belahan dunia. Beberapa
di antaranya seperti negara-negara ASEAN meliputi Malaysia, Thailand, Filipina, Vietnam, Kamboja,
danBrunei Darussalam; Singapura, Hongkong, Taiwan, India, Bangladesh, KoreaSelatan, dan Timor
Leste. Kawasan Eropa meliputi Belanda dan Jerman. KawasanTimur Tengah meliputi Yordania,
Yemen, Arab Saudi, Israel, Palestina, dan UniEmirat Arab. Kawasan Amerika meliputi Amerika
Serikat, Kanada, Guatemala Bolivia. Nigeria untuk kawasan Afrika. Serta kawasan Australia,
SelandiaBaru dan Papua Nugini.
Pada awal berdirinya perusahaan Kacang Garuda, total produksi yang dapatdicapai hanya 150-an ton
per tahun dan produk yang dihasilkan pun masih satu jenis, yaitu kacang kulit. Tidak ingin membuang
waktu, Sudhamek Agoeng yangmerupakan generasi kedua dari pemilik perusahaan melakukan
lompatan-lompatan jauh ke depan dengan menggebrak pasar secara signifikan danmenaikkan mutu
produk. Ia datang sendiri ke lapangan dan memasarkan produknya hingga ke pelosok pedesaan agar
dapat mengetahui keinginankonsumen. Hasilnya, produknya menjadi lebih beragam dan tidak sekadar
kacangkulit lagi. Pada akhir tahun 1995, menurut riset yang muncul ketika itu, produkKacang Garuda
sudah meraih pangsa terbesar di Indonesia.Dan untuk mempersiapkan diri dalam memasuki pasar
global perusahaanterus menerobos pasar dengan melakukan diversifikasi sehingga lahir produk-
produk yang lebih beragam. Bukan lagi beraneka jenis kacang, tetapi sudahmencakup biskuit dan jeli.
Lalu merek perusahaan diganti, bukan lagi KacangGaruda, tetapi Garudafood. Total produksi
Garudafood kini mencapai 50.000 ton.Ini menarik dibandingkan dengan produk tahun 1991 yang
hanya 150 ton(meningkat 333,4 kali lipat). Item produk pun meningkat dari satu item menjadi68 item,
termasuk jeli dan biskuit. Jumlah karyawannya dari ratusan orangmenjadi 15.400 orang. Kalau jumlah
ini ditambahkan dengan 18.000 petani yangterlibat dalam kemitraan aktif dengannya, terdapat lebih
kurang 33.400 orangyang bekerja untuk produk Garudafood.

Strategi Korporasi adalah menentukan arah kebijakan perusahaan secarakeseluruhan tentang orientasi
umum terhadap pertumbuhan dan manajemen bisnisdan lini produk untuk mencapai keseimbangan
portofolio produk dan jasa.Perhatian utama strategi korporasi ialah mengenali area bisnis di mana
perusahaanharus memusatkan perhatian untuk beroperasi dan bersaing untuk maksimisasi profit
dalam jangka panjang.
1. Konsentrasi pada satu bisnis
Keuntungan utama bila konsentrasi pada satu area bisnis ialah agar dapatmemanfaatkan seluruh
sumberdaya untuk sukses bersaing di bisnis yang di pilih.Strategi ini terutama sesuai untuk industri
yang tumbuh cepat yang membutuhkansumberdaya besar dengan prospek laba besar. Keuntungan lain
dari konsentrasiialah perusahaan melakukan apa yang paling ketahuinya dan tidak melakukan
apayang kurang dikuasai (sticks to its knitting).
2. Integrasi Vertikal.Strategi integrasi vertikal ialah:
1. Integrasi hulu, dimana perusahaan memproduksi sendiri bahan baku(backward atau upstream
integration, atau integrasi hulu),
2. Integrasi hilir (forward atau downstream integration), yaitu perusahaanmendistribusi/menjual
sendiri produk. Tujuan utama ialah memperkuat posisikompetitif dari bisnis inti.
Dikenal pula:
1. Integrasi penuh full integration di mana perusahaan memproduksi seluruhinput tertentu untuk
proses produksi atau mendistribusi seluruh outputmelalui operasi sendiri