Seminar Akuntansi Manajemen

Pembahasan L 3-49, L 3-66,

L 4-43, dan L 4-47
Oleh :

1. Rifda Nadifah, 120620220003

2. Lucky Satria Budiman, 120620220013
3. Andi Israq Pradipta Natsir, 120620220001
L 3-49
Klasifikasi biaya dan target profit - Walt's Woodwork Company membuat dan menjual rak kayu.
Tukang kayu Walt membuat rak di gedung sewaan perusahaan. Walt memiliki kantor terpisah di lokasi
lain yang juga mencakup ruang pamer tempat pelanggan dapat melihat rak sampel dan mengajukan
pertanyaan kepada tenaga penjualan. Perusahaan menjual semua rak yang diproduksinya setiap tahun
dan tidak menyimpan persediaan. Informasi berikut berkaitan dengan Walt's Woodwork Company selama
setahun terakhir:
L 3-49 (Lanjutan)
a. Units produced and sold 50.000
b. Sales price per unit $70
c. Carpenter labor to make shelves 600
d. Wood to make the shelves 450
e. Sales staff salaries 80
f. Office and showroom rental expenses 150
g. Depreciation on carpentry equipment 50
h. Advertising 200
i. Sales commissions based on number of units sold 180
j. Miscellaneous fixed manufacturing overhead 150
k. Rent for the building where the shelves are made 300
l. Miscellaneous variable manufacturing overhead 350
m. Depreciation for office equipment 10
L 3-49 (Lanjutan)
Buat asumsi yang tepat tentang perilaku biaya dan asumsikan bahwa biaya tenaga kerja langsung
bervariasi secara langsung dengan jumlah unit yang diproduksi. Berapa banyak unit yang harus dijual
perusahaan untuk memperoleh laba sebelum pajak sebesar $500.000?

Jawaban :

Fix Cost (FC) Amount

Sales staff salaries $ 80.000
Office and showroom rental expenses $ 150.000
Depreciation on carpentry equipment $ 50.000
Advertising $ 200.000
Miscellaneous fixed manufacturing overhead $ 150.000
Rent for the building where the shelves are made $ 300.000
Depreciation for office equipment $ 10.000
TOTAL FIX COST (TFC) $ 940.000
L 3-49 (Lanjutan)
Jawaban :

Variable Cost (VC) Amount

Wood to make the shelves $ 450.000
Sales comissions based on number of unit solds $ 180.000
Miscellaneous variable manufacturing overhead $ 350.000
Carpenter labor to make shelves $ 600.000
TOTAL VARIABLE COST (TVC) $ 1.580.000
L 3-49 (Lanjutan)
Jawaban :
TVC = $ 31,6
Target Profit =SP(x) -VC(x) TFC
70(x) - 31,6(x) -
$500.000 = $940.000
38,4(x) - $940.000
$500.000 + $940.000 =38,4x
$1.440.000 =38,4x
$1.440.000/38,4 =x
x = 37.500 unit

Jadi, perusahaan membutuhkan produksi 37.500 unit rak untuk mencapai profit pre-tax sebesar
$500.000
L 3-66
• Profitabilitas pesanan, biaya peluang, dan kapasitas - Hudson Hydronics, Inc., adalah perusahaan
yang berbasis di Troy, New York, yang menjual perangkat kontrol hidronik berkualitas tinggi.
Perusahaan ini memproduksi dua produk, HCD1 dan HCD2, yang tersedia informasi berikut:

Cost Per Unit HCD1 HCD2

Direct materials $ 60 $ 75

Direct labor $ 80 $ 100

Variable overhead $100 $ 125

Fixed overhead $ 80 $ 100

Total costs per unit $ 320 $ 400

Price per unit $ 400 $ 500

Units sold 2.000 1.200
L 3-66 (Lanjutan)
a. Seorang pelanggan baru telah menawarkan untuk membeli 200 unit HCD2 jika Hudson menurunkan
harganya menjadi $400 per unit. Berapa jam tenaga kerja langsung yang dibutuhkan untuk memproduksi
200 unit HCD2? Berapa kenaikan atau penurunan laba Hudson Hydronic jika menerima proposal ini?
(Asumsikan semua harga lainnya akan tetap seperti sebelumnya.)

b. Misalkan pelanggan telah menawarkan untuk membeli 300 unit HCD2 dengan harga $400 per unit. Berapa
keuntungan yang akan bertambah atau berkurang jika Hudson menerima proposal ini? Asumsikan bahwa
perusahaan tidak dapat meningkatkan kapasitas produksinya melebihi 15.000 jam tenaga kerja langsung

c. Jawablah pertanyaan pada bagian b dengan asumsi bahwa pabrik dapat bekerja lembur. Biaya tenaga kerja
langsung untuk produksi lembur meningkat menjadi $30 per jam. Biaya overhead variabel untuk produksi
lembur adalah 50% lebih dari untuk produksi normal.
L 3-66 (Lanjutan)
Jawaban :

Average rate wage per hour $ 20

Direct labour per unit ($100/$20) $5

Kapasitas max jam labour perusahaan 15.000 Jam

Kapasitas yang sudah dipakai untuk produksi -14.000 Jam
Kapasitas yang masih dapat dipakai 1.000 Jam
 L 3-66 (Lanjutan)
a. Mendapat tawaran dari customer untuk HC2 sebanyak 200 unit Catatan :

Direct labour hours 1.000 jam • Jika Hudson menerima a., maka
Total Price Unit Sold $ 100.000 kapasitas nya sudah maksimal
Total Unit Cost $ 80.000 (14000 + 1000 jam (Direct labour))
Total Profit $ 20.000
• Jika Hudson menerima b, tidak
b. Jika tawaran dari customer untuk HC2 sebanyak 300 unit dapat diterima semuanya (sebanyak
300 unit), sebab membutuhkan
Direct labour hours 1.500 jam
waktu lebih dari 15.000 jam untuk
Total Price Unit Sold $ 200.000
memproduksi 300 unit.
Total Unit Cost $ 120.000
Total Profit $ 80.000
L 3-66 (Lanjutan)
c. Asumsi bahwa pabrik dapat bekerja lembur, Biaya tenaga kerja langsung untuk produksi lembur
meningkat menjadi $30 per jam. Biaya overhead variabel untuk produksi lembur adalah 50% lebih dari
untuk produksi normal.

Direct labour hour (Overtime) ($30*$5) $ 150

Variable overhead (Overtime) ($125+($125*50%)) $ 188
Direct materials $ 75
Fixed overhead $ 100
Total costs per unit $ 513
Price per unit $ 400
Loss per unit $ -113
Total Loss $ -33.750
L 3-66 (Lanjutan)
• Jika 1000 jam biasa, sesuai kapasitas maksimum (15.000 jam) + 500 jam overtime

500 jam (overtime) 100 unit 1000 jam 200

Price per Unit $ 400 Price per unit $ 400
Total price ($400*200) $ 80.000
Total price (100*400) $ 40.000
Total cost $ 80.000
Total cost (513*100) $ 51.250
Total $0
Total loss $ -11.250
Total Keseluruhan untuk 1500 jam = $-11.250
L 4-43
Job cost, markup, and single rate versus departmental rates - Modern Metalworks Company memiliki dua
departemen, miling dan assembly. Perusahaan menggunakan sistem penetapan biaya pekerjaan dengan tingkat
penggerak biaya seluruh pabrik yang dihitung dengan membagi plantwide overhead cost dengan total direct
labour hour kapasitas praktis seluruh pabrik. Perkiraan biaya dan kapasitas praktis berikut adalah untuk Oktober:

Informasi berikut berkaitan dengan job 714, yang dimulai dan diselesaikan
Miling Assembly
selama bulan Oktober:
Overhead costs $120,000 $160,000
Miling Assembly
Direct labor hours 8000 12000 Direct labor hours 10 40
Machine hours 12000 6000 Machine hours 18 8
Direct materials costs $800 $50
Direct labor costs $100 $600
L 4-43 (Lanjutan)
a. Tentukan cost of job 714.

b. Misalkan alih-alih menggunakan tingkat penggerak biaya seluruh pabrik, perusahaan menggunakan
machine per hours sebagai penggerak biaya untuk menerapkan overhead cost di departemen milling, dan
menggunakan direct labour hours sebagai penggerak biaya di departemen assembly. Hitung tarif pemicu
biaya departemen ini dan tentukan cost of job 714 menggunakan tarif ini.

c. Dengan menggunakan biaya yang Anda hitung di bagian a dan b, tentukan bid price yang akan ditawarkan
oleh Modern Metalworks di bawah setiap sistem biaya jika menggunakan markup 25% pada total biaya
produksi.

d. Berikan alasan mengapa Modern Metalworks lebih memilih metode di bagian a atau bagian b.
L 4-43 (Lanjutan)
Jawaban :
a. Cost of Job 741

Direct Materials
Milling $ 800
Assembly $ 50
Total Direct Materials $ 850

Direct Labor
Milling $ 100
Assembly $ 600
Total Direct Labor $ 700

Manufacturing Overhead
Direct labor hour x use drive
rate (10+40) x (120.000 +
160.000) / (8.000/12.000)) $ 700
Total Manufacturing Cost $ 2.250
L 4-43 (Lanjutan)
Jawaban :

b. Cost Drive Rate

𝑂𝑣𝑒𝑟ℎ𝑒𝑎𝑑 𝑐𝑜𝑠𝑡
𝑪𝒐𝒔𝒕 𝑫𝒓𝒊𝒗𝒆 𝑹𝒂𝒕𝒆 = 𝑈𝑛𝑖𝑡 𝑝𝑒𝑟 ℎ𝑜𝑢𝑟𝑠

$ 120.000
𝑀𝑖𝑙𝑙𝑖𝑛𝑔 = = $10 / machine hour
$ 12.000

$ 160.000
𝐴𝑠𝑠𝑒𝑚𝑏𝑙𝑦 = = $13,33 / direct labor hour
$ 16.000
L 4-43 (Lanjutan)
Jawaban : b. Cost Drive Rate (Lanjutan)

Direct Materials
Milling $ 800
Assembly $ 50
Total Direct Materials $ 850

Direct Labor
Milling $ 100
Assembly $ 600
Total Direct Labor $ 700

Manufacturing Overhead
Milling - Machine Hour (18*$ 10) $ 180
Assembly - direct labor (40*$13,33) $ 532,2
Total Manufacturing Cost $ 713,2
Total Cost $ 2.264
L 4-43 (Lanjutan)
Jawaban :

c. Bid Price

Part (a) Part (b)

Manufacturing cost $ 2.250 $ 2.263
25% Markup $ 562,5 $ 565,75
Bid Price $ 2.812,5 $ 2.828,75
L 4-43 (Lanjutan)
Jawaban :

d. Jika dari segi total biaya, maka A lebih menguntungkan, karena biaya yang dikeluarkan lebih sedikit
dibandingkan dengan total biaya B. Namun bila berdasarkan relevansi, B lebih baik karena adanya
perhitungan penggunaan jam mesin pada divisi miling dan perhitungan jam kerja divisi assembly. Jadi, jam
kerja dari keduanya dapat diukur.
L 4-47
Process costing equivalent units and product cost - Informasi di bawah ini berkaitan dengan produksi
Oktober di pabrik pembotolan Zippy Company, yang memproduksi dan membotolkan minuman olahraga. Setiap
unit terdiri dari kasus 12 botol:

UNITS MATERIALS CONVERSION

Work in process, October 1 2.000 70% Complete 60% Complete
Started in October 10.000
To account for 12.000
Completed and transferred out 8.000 100% Complete 100% Complete
Work in process, October 30 4.000 40% Complete 25% Complete
Accounted for 12.000
Costs, beginning of October $1050 $3240
Added during October $8200 $22620
To be accounted for $9250 $25860
L 4-47 (Lanjutan)
a. Dengan menggunakan weight-average method, tentukan jumlah unit ekuivalen produksi untuk bahan
dan konversi selama bulan Oktober.

b. Tentukan biaya per unit ekuivalen untuk bahan dan konversi untuk bulan Oktober dan total biaya per unit
ekuivalen. (Bulatkan hingga dua digit setelah koma.)

c. Tentukan apakah cost per equivalent unit for materials dan conversion meningkat atau menurun dari
bulan sebelumnya.
L 4-47 (Lanjutan)
a. Jumlah unit ekuivalen produksi untuk bahan dan konversi selama bulan Oktober.

Material Conversion
Computed & transferred 8.000 8.000 8.000
Ending work In progress 4.000 1.600 1.000
Total Equivalent Unit Production 9.600 9.000
L 4-47 (Lanjutan)
b. Biaya per unit ekuivalen untuk bahan dan konversi untuk bulan Oktober dan total biaya per unit ekuivalen.

Equivalent Units
Physical Flow Physical Units Materials Conversion Costs
Percentage completion
Ending inventory 70% Complete 60% Complete
Opening work in progress, October 1 2000
Started in October 10000
Unit to account for 12000
Completed and transferred out 8000 8000 8000
Ending work in progress, October 30 4000 2800 2400
Unit accounted for
Work done this period 10800 10400

Total Production Cost Materials Conversion Cost

Cost in opening inventory 0 0 0
Costs, beginning of October $ 4.290 $ 1.050 $ 3.240
Added during October $ 30.820 $ 8.200 $ 22.620
To be accounted for $ 9.250 $ 25.860
Divide by equivalent units of work this period 9600 unit 9000 unit
Cost per equivalent unit $ 3,84 $ 0,96 $ 2,87
L 4-47 (Lanjutan)

c. Tidak bisa dibandingkan, karena data pada

bulan September tidak tersedia
Terima Kasih