OLEH:
IRMA INDIRA S.Ak., M.Ak
Model Pengambilan Keputusan Taktis
Langkah 1
1. Mengenali dan mendefenisikan masalah yang sfesifik. Misalnya: Meningkatkan
kapasitas Gedung dan produksi
Langkah 2
Membuat daftar dan mempertimbangkan berbagai solusi layak, contoh :
2. Membangun fasilitas sendiri dengan kapasitas yang cukup untuk kebutuhan saat ini.
3. Menyewa fasilitas yang lebih besar dan mengalihkan sewa fasilitasnya saat ini pada
pihak ke tiga.
4. Menyewa fasilitas tambahan yang mirip dengan yang ada saat ini
5. Menyewa gedung tambahan yang akan dimanfaatkan sebagai gudang sehingga ada
ruangan untuk memperluas produksi
6. Membeli barang dan alat pengukur secara eksternal serta memanfaatkan ruangan yang
tersedia untuk mengatasi masalah ruanganan.
Langkah 3 Menentukan alternatif,
1. Alternatif pertama :
Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak. Biaya
pembuatan membuat barang dan alat pengukur suhu sbb:
Bahan baku langsung $130.000
Tenaga Kerja Langsung $150.000
Alternatif 1 Alternatif 2
Biaya produksi variabel 345,000 Harga Beli 460.000
Sewa Gedung 135,000
Total 480.000
Perbedaan Rp 20,000 untuk keunggulan alternatif ke 2
Langkah 5
1. Nilai faktor-faktor kualitatif.
2. Mutu batang dan alat pengukur suhu yang dibeli secara eksternal apakah cukup baik.
3. Keandalan sumber pasokan, apakah pasokan akan rutin sesuai dengan permintaan.
4. Perkiraan kestabilan harga selama beberapa tahun berikutnya.
5. Hubungan ketenagakerjaan, jika membeli dari pemasok akan terjadi pemutusan kerja
dengan karyawan
6. Citra masyarakat terhadap produk dari pemasok, dan lain-lain.
Langkah 6
7. Membuat keputusan
Setelah semua biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap alternatif selesai dinilai dan
faktor-faktor kualitatif dipertimbangkan, keputusan dapat dibuat. Dalam contoh
perusahaan diatas selisih dari kedua alternatif yang lebih kecil dan beban dalam
menjamin mutu serta pekerjaan secara penuh, maka diputuskan membuat batang dan alat
pengukur secara internal serta menyewa gudang.
Biaya Relevan :
1. Biaya relevan adalah biaya masa depan yang akan
mempengaruhi pengambilan keputusan. Contoh : biaya bahan
baku, tenaga kerja langsung, BOP Variabel.
2. Biaya tidak relevan adalah biaya tersebut tidak ada
pengaruhnya terhadap pengambilan keputusan. Contoh biaya
sewa, penyusutan aktiva tetap,biaya umum dan administrasi
Ilustrasi pengambilan Keputusan taktis : membuat atau
membeli
3. Seorang Manajer sering dihadapkan pada keputusan
membuat atau membeli komponen yang digunakan dalam
produksi.
SOAL:
Indospring Manufacturing saat ini memproduksi komponen elektronik yang digunakan pada salah
satu printernya. Tahun mendatang, indospring akan mengganti produksi untuk jenis lain sehingga
komponen juga harus diganti. Indospring harus memproduksi 10.000 komponen. Indospring
telah dihubungi oleh pemasok potensial komponen tersebut yang akan membuat komponen untuk
indospring dengan harga $ 4,75 perunit. Tawaran tersebut sangat menarik karena biaya
manufaktur penuh per-unit adalah $ 8,20.
Biaya untuk memproduksi 10.000 komponen adalah:
Uraian Balok Bata Genteng Total
Beton
jika meneruskan
variabel
Margin kontribusi $ 10 - $ 10
relevan (kerugian)
Karena perusahaan selalu merugi dan tidak ada harapan ada
perbaikan kinerja laba khususnya lini genteng. maka manajer (Tom)
memutuskan untuk menghentikan lini genteng. sehingga menghapus
lini genteng akan memberikan keuntungan $ 35.000.
Tetapi, manajer bagian pemasaran memiliki pendapat yang berbeda,
jika lini genteng dihapus maka yang akan terjadi adalah akan
menurunkan penjualan balok 10% dan bata 8%.
Perbedaan
Uraian Meneruskan Menghentikan
Jumlah jika
(balok,genteng,bata) (balok turun 10%
meneruskan
dan bata 8%
Perbedaan
Uraian Meneruskan Menghentikan
Jumlah jika
& mengganti
meneruskan
Biaya
Keterangan Total
Biaya
perunit
Keterangan Total
Perunit
Susu 11,200,000,000 700
Susu (1 ,4 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ) 0 (1 ,4 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 )
Gula (2 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ) 0 (2 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 )
Penyedap (3 00 ,0 0 0 ,0 0 0 ) 0 (3 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 )
Tenaga K erja (5 0 0 .0 0 0 .0 0 0 ) 0 (5 0 0 .0 0 0 .0 0 0 )
Langsung
Pengemasan 4 0 0 .0 0 0 .0 0 0 0 4 0 0 .0 0 0 .0 0 0
Lain-lain (1 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 ) (1 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 )
Total 2 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0 2 0 0 ,0 0 0 ,0 0 0