KONSEP RELEVAN COST DAN

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Oleh : Kelompok 8
 ANGGOTA KELOMPOK :
1. Muhammad Edro Deca Bilivya
2. Agung Hardian Putra
3. Gilang Ramadhan
 PENGERTIAN RELEVANT COST
Hansen dan Mowen (2009:70) menyatakan bahwa, relevant cost adalah biaya masa
depan yang berbeda pada setiap alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan
masa depan sehingga hanya biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan
keputusan.

Donald F.Hansen Maryanne M. Mowen

 CIRI-CIRI BIAYA RELEVAN
• Biaya dapat dihindari dengan suatu keputusan manajemen
• Biaya tersebut belum terjadi (masa depan)
• Biaya yang akan terjadi itu memiliki nilai berbeda untuk setiap alternatif.
• Biaya tersebut benar-benar memberi pengaruh didalam keputusan
 Pentingnya Relevant Cost dalam
Pengambilan Keputusan

PENGAMBILAN KEPUTUSAN DILIHAT DARI JANGKA WAKTU

1. Pengambilan keputusan yang berhubungan dengan perencanaan jangka pendek

2. Pengambilan keputusan yang berhubungan dengan perencanaan jangka panjang
KONSEP DASAR RELEVANT COST

1. Biaya Diferensial (Differential Cost)

2. Biaya Traceabel (Traceable Cost)
3. Biaya Kesempatan (Opportunity Cost)
4. Biaya Incremental (Incremental Cost)
 ANALISIS RELEVANT COST
Langkah-langkah

1. Menghimpun seluruh biaya yang berkaitan dengan masing-masing alternatif yang

dipertimbangkan.
2. Memisahkan biaya masa lalu atau mengeliminasi sunk cost.
3. Mengeliminasi kesimpulan berdasarkan data biaya lain yang tersisa, yang
merupakan biaya yang berbeda.
Pengambilan keputusan yang berkaitan dengan :

1. Menerima atau menolak pesanan penjualan khusus

2. Pengurangan atau penambahan jenis produk atau departemen
3. Membuat sendiri atau membeli dari luar suatu komponen
4. Menyewakan atau menjual/memakai sendiri fasilitas perusahaan
5. Menjual atau memproses lebih lanjut hasil produksi
 CONTOH RELEVANT COST
Keputusan Menolak atau Menerima Special Order
PT X menyelenggarakan kursus computer dan sudah berjalan normal beberapa tahun ini.
Selama ini kursus hanya dibuka pada sore hingga malam hari atau diluar jam kerja yaitu jam
16.00 – 18.30 dan 18.30 – 21.00. Harga perpaket kursus adalah Rp 200.000 untuk setiap
siswa. Dua hari lalu, manajer pemasaran PT X dikunjungi oleh kepala bagian pengembangan
SDM PT ABC. Beliau melakukan negosiasi harga untuk pembukaan kelas khusus belajar
komputer untuk 20 orang staf baru PT ABC. Harga kursus perpaket yang dinegosiasi adalah
Rp 150.000 persiswa, atau tatalnya adalah Rp 3.000.000 ( 20 siswa x Rp 150.000).
JENIS-JENIS KEPUTUSAN DALAM ANALISIS
BIAYA RELEVAN
1.Make or Buy decisions
2.Keep or drop decisions
3.Special order decisions
4.Decisions to sell process further
 KEPUTUSAN MEMBUAT ATAU MEMBELI (MAKE
OR BUY DECISIONS)

Manajemen sering dihadapkan pada persoalan yang

berkaitan erat dengan penggunaan bahan  produksi, misal
untuk perusahaan perakitan adalah masalah penggunaan
suku cadang, apakah perusahaan akan membuat sendiri
karena memang perusahaan mempunyai fasilitas untuk
membuat suku cadang tersebut atau membelinya dari
perusahaan lain.
 CONTOH:

• Swasey Manufacturing memproduksi komponen elektronik yang digunakan pada

salah satu printernya. Dalam setahun Swasey akan mengganti produksi untuk
printer jenis lain dan komponen elektronik tersebut tidak akan digunakan. Namun,
pada tahun mendatang, Swasey harus memproduksi 10.000 komponen untuk
mendukung kebutuhan produksi printer lama. Swasey telah dhubungkan oleh
pemasok potensial komponen yang akan membuat komponen untuk Swasey
dengan harga $4.75 per unit. Tawaran tersebut sangat menarik karena biaya
manufaktur penuh per unit adalah $8.20 per unit. Apakah Swasey akan
memproduksi atau membeli komponen tersebut?
 PENYELESAIAN

Pertama, perhatikan biaya yang berkaitan dengan produksi 10.000 komponen. Biaya penyerapan penuh ( full obsorption cost) dihitung sebagai berikut.
(dalam dolar)

  Total Biaya Biaya per unit

Sewa peralatan 12.000 1,20

Penyusutan peralatan 2.000 0,20

Bahan baku langsung 10.000 1,00

Tenaga Kerja Langsung 20.000 2,00

Overhead Variabel 8.000 0,80

Overhead tetap umum 30.000 3,00

Total 82.000 8,20

 Daftar total biaya relevan untuk setiap alternatif adalah
sebagai berikut :

  Alternatif Perbedaan biaya untuk membuat

Membuat Membeli

Sewa pealatan 12.000 - 12.000

Bahan baku langsung 5.000 - 5.000

Tenaga kerja langsung 20.000 - 20.000

Overhead variabel 8.000 - 8.000

Biaya pembelian - 47.500 (47.500)

Tenaga kerja paruh waktu - 8.000 8.000

Total biaya relevan 45.000 56.000 (11.000)

 KEPUTUSAN MENERUSKAN ATAU MENGHENTIKAN(KEEP OR DROP
DECISIONS)
 

Seringkali seorang manajer harus memutuskan apakah suatu

segmen, seperti lini produk, harus dipertahankan atau dihapus.
Laporan segmen yang disusun atas dasar kalkulasi biaya variabel
menyediakan informasi yang berharga bagi keputusan
meneruskan-atau  menghentikan (keep-or-drop decisions) ini.
Marjin kontribusi segmen dan marjin segmennya sendiri
bermanfaat dalam mengevaluasi kinerja segmen. Namun,
sementara laporan segmen menyediakan informasi berharga
untuk keputusan meneruskan-atau menghentikan, kalkulasi biaya
relevan menggambarkan bagaimana informasi tersebut harus
digunakan agar sampai pada suatu keputusan.
 CONTOH :

Sahaja Manufacturing merupakan sebuah perusahaan yang memproduksi balok-balok beton, bata, dan genteng.
Kontroler perusahaan telah menyusun estimasi laporan laba-rugi berikut untuk tahun 2017  (dalam ribuan)
 Pimpinan perusahaan  yang peduli dengan kinerja buruk ini, sedang berusaha memutuskan apakah
meneruskan atau menghentikan lini genteng. Reaksi pertamanya adalah berusaha meningkatkan pendapatan
penjualan genteng. Ia sedang mempertimbangkan promosi penjualan agresif yang diiringi dengan kenaikan
harga jual. Namun, manajer pemasaran menganggap bahwa pendekatan ini akan sia-sia karena pasar sedang
jenuh dan tingkat persaingan terlalu tajam sehingga sulit mengharapkan kenaikan pangsa pasar perusahaan.
Kenaikan harga jual kemungkinan besar hanya akan menghasilkan penurunan pendapatan
penjualan.Meningkatkan profitabilitas lini produk tersebut melalui penghematan biaya juga tidak
memungkinkan. Biaya-biaya sebelumnya telah ditekan selama dua tahun terakhir untuk mengurangi kerugian
sampai tingkat yang diantisipasi saat ini. Pengurangan lebih lanjut akan menurunkan mutu produk dan
merusak penjualan.

        Karena tidak ada harapan bagi perbaikan kinerja laba lini tersebut yang melebihi proyeksinya, maka
perusahaan memutuskan menghentikan lini genteng. Menurut pimpinan, perusahaan akan rugi 10.000 pada
marjin kontribusi tetapi menyelamatkan 45.000 dengan meniadakan penyelia lini dan anggaran iklan. (Biaya
penyusutan sebesar 10.000 adalah tidak relevan karena mencerminkan alokasi biaya tertanam,) Jadi,
menghapus lini produk tersebut memberikan keuntungan sebesar 35.000 daripada mempertahankannya.
Sebelum mengambil keputusan ini, Pimpinan memutuskan untuk memberitahu manajer pemasaran dan
penyelia produksi. Memo berikut dikirim kepada mereka:
 KEPUTUSAN MENJUAL ATAU MEMPROSES LEBIH LANJUT (SELL
OR PROCESS FURTHER)

• Dalam pengolahan produk gabungan (joint products) seringkali perusahaan

berhadapan dengan keputusan apakah akan memproses produk tersebut lebih
lanjut atau dijual pada titik terpisah.
• Titik pisah adalah titik dimana produk tersebut akan diidentifikasikan kemasing-
masing kriteria yang diinginkan. Pengolahan produk yang dilakukan secara
bersama ini akan mengeluarkan biaya secara bersama.
• Biaya bersama adalah biaya yang digunakan secara bersama untuk memproses
produk tersebut sesuai dengan kriteria yang diinginkan.
• Pada saat produk diolah menjadi produk lain maka diperlukan lagi biaya
tambahan yang disebut dengan biaya proses lanjutan.
 KEPUTUSAN BAURAN PRODUK
Setiap bauran produk mencerminkan suatu alternatif yang mengandung tingkat laba
terkait. Seorang manajer harus memilih alternative yang akan memaksimalkan total
laba dan total margin kontribusi.
Sayangnya, setiap perusahaan selalu menghadapi sumber daya dan permintaan
yang terbatas. Keterbatasan ini disebut kendala. Seorang manajer harus memilih
bauran optimal dengan berbagai kendala yang terdapat pada perusahaan.
 CONTOH ILUSTRASI:
• Jorgenson Company memproduksi dua jenis perseneling yaitu X dan Y, dengan
margin kontribusi per unit masing-masing $25 dan $10. Setiap perusahaan selalu
menghadapi sumber daya dan permintaan yang terbatas. Keterbatasan ini
disebut kendala (constraints). Seorang manajer harus memilih bauran optimal
dengan berbagai kendala yang terdapat pada perusahaan.
• Dengan asumsi bahwa Jorgenson mampu menjual semua produknya, mungkin
ada yang menyarankan agar perusahaan hanya perlu memproduksi dan menjual
perseneling X karena margin kontribusinya lebih besar. Namun, solusi ini belum
tentu yang terbaik. Hal ini tergambar sangat jelas ketika berhadapan dengan satu
kendala sumber daya.
 THANK YOU
ANY QUESTIONS ?