AKUNTANSI MANAJEMEN

Tactical Decisioun Making

(Pengambilan Keputusan Taktis)

Oleh. Dr.H. Rajindra, S.E.,M.M

PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Merupakan salah satu peran dari sistem
informasi manajemen yaitu yang menyediakan
data biaya dan pendapatan yang berguna
sebagai dasar tindakan pengguna (yang
menggunakan laporan keuangan).
Dari transaksi data biaya dan pendapatan
tersebut yang digunakan untuk membuat
keputusan taktis.
 TEORI PENGAMBILAN KEPUTUSAN
TAKTIS
• Teori pengambilan keputusan adalah teknik yang
digunakan dalam proses pengambilan keputusan
atau proses memilih tindakan sebagai cara
pemecahan masalah
• Tujuan analisa keputusan yaitu mengidentifikasi
apa yang harus dikerjakan, mengembangkan
kriteria khusus untuk mencapai tujuan,
mengevaluasi aternatif yang tersedia yang
berhubungan dengan kriteria dan
mengidentifikasi risiko yg melekat pada
keputusan tersebut.

3
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Misalnya, suatu perusahaan sedang
mempertimbangkan untuk memproduksi
suatu komponen daripada membelinya dari
para pemasok. Tujuannya adalah untuk
menekan biaya pembuatan produk utama
dengan segera.
Keputusan taktis merupakan tindakan berskala
kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka
panjang.
MODEL PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

a. Kenali dan tetapkan masalah

b. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak
atas masalah tersebut kemudian eliminasi alternatif
yang secara nyata tidak layak
c. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan
setiap alternatif yang layak.
d. Hitunglah total biaya dan manfaat relevan masing-
masing alternatif
e. Nilailah faktor-faktor kualitatif
f. Tetapkan alternatif yang menawarkan manfaat terbesar
Ilustration Tactical Descisioun Making
Manajemen PT. Makmur sedang
mempertimbangkan untuk memproduksi
suatu komponen pengukur dari pada
membelinya dari pemasok. Dimana komponen
pengukur tersebut akan digunakan untuk
memproduksi potensiometer. Bila produksi
dilakukan secara internal maka dibutuhkan
tambahan ruangan untuk gudang
 Ilustration Tactical Descisioun Making
• Step 1. Kenali dan definisikan masalah.
Meningkatkan kapasitas gudang dan produki
• Step 2. Identifikasi setiap alternatif sebagai solusi yang layak
atas masalah tersebut; eliminasi alternatif yang secara nyata
tidak layak.
1.Membangun fasilitas baru
2.Menyewa fasilitas yang lebih besar, mengalihkan fasilitas saat
ini kepada pihak ketiga
3.Menyewa fasilitas tambahan
4.Membeli gedung tambahan yang akan dimanfaatkan sebagai
gudang
5.Membeli komponen pengukur; mengosongkan ruang yang
diperlukan
 Ilustration Tactical Descisioun Making
Step 3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan
setiap alternatif yang layak. Klasifikasikan biaya dan manfaat
sebagai relevan atau tidak relevan dari pertimbangan.

• Memproduksi secara internal dan sewa ruangan :

Biaya produksi variabel $345,000
Sewa gedung 135,000
Total $ 480,000

• Membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri :

Harga beli $460,000
 Ilustration Tactical Descisioun Making
Step 4. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan dari
pertimbangan.

• Memproduksi secara internal dan sewa ruangan:

Biaya produksi variabel $345,000
Sewa Gedung 135,000
Total $480,000
• Membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri:
Harga beli $460,000

Perbedaan biaya $ 20,000

Ilustration Tactical Descisioun Making
Step 5. Nilai faktor-faktor kualitatif.
a. Kualitas pemasok ekstrenal
b. Keandalan pemasok eksternal
c. Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat

Step 6. Buat keputusan.

Terus memproduksi komponen pengukur secara
internal; MENYEWA GUDANG
 BIAYA
• Biaya Relevan merupakan Biaya masa depan
yang berbeda pada setiap alternatif. Semua
keputusan berhubungan dengan masa depan,
karena itu hanya biaya masa depan yang
menjadi relevan dengan keputusan.
• Biaya Tidak Relevan dikatakan apabila biaya
masa depan terdapat lebih dari satu alternatif,
maka biaya tersebut tidak memiliki pengaruh
terhadap keputusan.
 BIAYA
1. Biaya Relevan
Contoh : Tenaga Kerja Langsung

2. Biaya Tidak Relevan

Contoh : Transaksi Penyusutan
 ETIKA DALAM PENGAMBILAN
KEPUTUSAN
Masalah etika yang selalu mengitari cara
dimana keputusan diimplementasikan
dan pengorbanan sasaran jangka panjang
yang mungkin hasilnya berdampak ke
jangka pendek. Pengambilan keputusan
taktis harus mempertahankan kerangka
kerja etika yang baik.
 CONTOH PELANGGARAN ETIKA
DALAM PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Mem-PHK karyawan untuk menaikkan laba dalam jangka
pendek dapat dikualifikasikan sebagai keputusan taktis.
Namun, apabila manfaatnya hanya untuk menaikkan
laba jangka pendek dan tidak ada tanda-tanda bahwa
keputusan tersebut mendukung sasaran strategis
jangka panjang perusahaan, maka keputusan itu dapat
dipertanyakan. Faktanya, beban kerja mungkin tidak
berkurang sama sekali tetapi jumlah orang yang
tersedia untuk melakukan pekerjaan tersebut
dikurangi. Tekanan selanjutnya mungkin dilakukan oleh
manajer kepada karyawan yang tersisa agar bekerja
dengan jam lembur yang tidak wajar.
 PENGGUNAAN SUMBER DAYA AKTIVITAS

• Sumber daya yang diperoleh karena

digunakan dan diperlukan (Fleksibel)
• Sumber daya yang diperoleh di muka (jangka
pendek)
• Sumber daya yang diperoleh di muka
(kapasitas pelayanan multiperiode)
 SUMBER DAYA FLEKSIBEL
Kategori sumber daya ini apabila permintaan
atas suatu aktivitas berubah diantara
alternatif, maka belanja sumber daya akan
berubah dan biaya aktivitas tersebut adalah
relevan untuk keputusan yang dimaksud.
Contoh = Listrik
 SUMBER DAYA TERIKAT
Kategori ini menggambarkan pengeluaran atau
belanja sumber daya yang berkaitan dengan
tenaga kerja,yang mana sifantnya berjangka
pendek dan mempunyai periode tertentu.
 SUMBER DAYA YANG DIPEROLEH DI MUKA
(Kapasitas Pelayanan Multiperiode)
Transaksi leasse (Pembiayaan peralatan modal)
Contoh : membeli gedung
 CONTOH APLIKASI BIAYA RELEVAN
1. Keputusan Membuat atau Membeli
Swasey manufakturing memproduksi komponen
elektronik yang digunakan pada salah satu printernya.
Dalam setahun Swasey akan mengganti produksi untuk
printer jenis lain dan komponen elektronik tersebut
tidak akan digunakan. Namun pada tahun mendatang
Swasey harus memproduksi 10.000 komponen untuk
mendukung kebutuhan produksi printer lama. Swasey
telah dihubungi oleh pemasok potensial komponen
yang akan membuat komponen untuk Swasey dengan
harga $4,75 per unit, namun pembelian komponen
membutuhkan tenaga kerja paruh waktu selama tahun
berjalan dengan biaya $8.500 .
Mencari perusahaan yang terkait dengan
transaksi aplikasi biaya relevan yang teridir
atas tiga metode :
1. Keputusan membuat-membeli
2. Keputusan meneruskan-menhentikan
3. Keputusan berkaitan dengan pesanan khusus
 CONTOH APLIKASI BIAYA RELEVAN
Biaya penyerapan penuh untuk 10,000 komponen
dihitung sebagai:

Total biaya Biaya per unit

• Sewa peralatan $12,000 $1.20
• Penyusutan peralatan 2,000 0.20
• Bahan baku langsung 10,000 1.00
• Tenaga kerja langsung 20,000 2.00
• Overhead variabel 8,000 0.80
• Overhead tetap umum 30,000 3.00
• Total $82,000 $8.20
 CONTOH APLIKASI BIAYA RELEVAN
Alternatif Perbedaan biaya
Membeli
membuat untuk membuat
Sewa peralatan $12,000 - $12,000
Bahan baku langsung 10,000 - 10,000
Tenaga kerja langsung 20,000 - 20,000
langsung
Overhead variabel 8,000 - 8,000
Biaya pembelian - $47,500 -47,500
Tenaga kerja paruh - 8,500 -8,500
waktu
Total $50,000 $56,000 $-6,000

KEPUTUSAN MEMBUAT