KELOMPOK 5
Muh Amri
N u r u l Fa d i l a h S y a m
Sely Hardiyanti
PENGAMBIL AN KEPUTUSAN TAKTIS
DEFINISI PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Pe n g amb i l an k e p utu sa n t a k ti s t e rd i ri a t as p e mi l i h an
d i antara b e r bagai a lt ern atif d e n gan h asil y an g l a n g su ng
a t au t e rb atas
Tu j u an k e s el u ruh an d a r i p e n ga mb i l an k e p u tus an
s t rate gi s a d a l ah m e mi l i h s t r ateg i a l t ern ati f s e h i ng g a
k e u ng gulan b er sain g j a n gka p an jan g d a pat t ercapai
Ja d i p e n ga mb i l an k e p u tus an t a k ti s y a n g t e p at
b e r ar ti k e p utu san y a n g d i b u at t i d ak h a n ya m e n c ap ai
t u ju an t e r batas , t e tap i j u g a b e rg un a u n t uk j a n gk a p a n j a ng
MODEL PENGAMBIL AN KEPUTUSAN TAKTIS
L ANGK AH-L ANGK AH PENGAMBIL AN KEPUTUSAN TAKTIS :
pesanan khusus dari calon pelanggan dalam pasar yang dilayani tidak seperti
atau memproses lebih lanjut produk gabungan setelah titik pemisahan. Dalam
membuat keputusan, biaya yang dikeluarkan sebelum titik pemisahan (joint costs)
tidaklah relevan. Biaya yang relevan adalah pendapatan yang akan diterima dan biaya