pemilihan diantara berbagai alternatif dengan hasil yang langsung atau terbatas. Menerima pesanan khusus dengan harga yang lebih rendah dari harga jual normal untuk memanfaatkan kapasitas menganggur dan meningkatkan laba. Pengambilan Keputusan Taktis
For ex : Perusahaan sedang mempertimbangkan untuk
memproduksi suatu komponen daripada membelinya dari para pemasok.
Tujuannya adalah untuk menekan biaya pembuatan
produk utama dengan segera. Pengambilan Jangka Pendek
Tactical decision making juga merupakan
pengambilan keputusan yang berskala kecil. Secara umum tujuan pengambilan keputusan strategis adalah memilih diantara beberapa keputusan strategis sehingga competitive advantage jangka panjang dapat terwujud. Model Pengambilan Jangka Pendek
6 langkah yang mendeskripsikan proses pengambilan :
1. kenali dan definisikan masalah,
2. identifikasi setiap altenatif sebagai solusi yang layak, 3. Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan, 4. Menghitung total biaya dengan manfaat yang relevan, 5. Nilai faktor-faktor kualitatif, 6. Memilih alternative yang menawarkan manfaat terbesar secara keseluruhan. Langkah 1 Definisikan masalah Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi
Langkah 2 Identifikasi beberapa Membangun fasilitas baru
alternatif Menyewa fasilitas yang lebih besar Mengalihkan sewa fasilitas saat ini kepada pihak ketiga Menyewa fasilitas tambahan Membeli barang dan alat pengukur
Langkah 3 Identifikasi biaya dan Alternatif 4:
manfaat yang berkaitan Biaya produksi variabel $345.000 dengan setiap alternatif Sewa gudang 135.000 yang layak Alternatif 5: Harga beli $460.000
Langkah 4 Hitung total biaya dan Alternatif 4 $480.000
manfaat yang relevan untuk Alternatif 5 $460.000 setiap alternatif yang layak Perbedaan biaya (differential cost) $ 20.000
Langkah 5 Nilai faktor-faktor kualitatif Kualitas pemasok eksternal
Keandalan pemasok eksternal Stabilitas harga Hubungan ketenagakerjaan dan citra masyarakat
Langkah 6 Buat keputusan Terus memproduksi barang dan alat pengukur secara internal, menyewa gudang Langkah 1 : Definisikan masalah.
Misal, semua anggota tim manajemen Tidwell menyadari
kebutuhan tambahan ruangan untuk gudang, kantor, dan produksi cetakan plastik. Luas ruangan yang dibutuhkan, alasan kebutuhan, dan bagaimana tambahan ruangan itu akan dimanfaatkan merupakan dimensi penting dari masalah tersebut. Namun, masalah utamanya adalah bagaimana memperoleh tambahan ruangan tersebut. Langkah 2 : Identifikasi Beberapa Alternatif
Berdasarkan tampilan 1 diatas terlihat beberapa alternatif yang akan pilih.
Tidwell harus mengeliminasi alternatif-alternatif yang tidak layak.
Alternatif 1 : dieliminasi karena beresiko bagi perusahaan
Alternatif 2 : ditolak mengalihkan sewa fasilitas kepada pihak lain bukanlah
pilihan yang dapat dijalankan
Alternatif 3 : dieliminasi karena belum dapat mengatasi masalah ruangan
Alternatif 4 dan Alternatif 5 layak untuk dilakukan karena keduanya berada
dalam batas biaya dan resiko, serta menyediakan kebutuhan ruangan bagi perusahaan Langkah 3 : Identifikasi biaya dan manfaat yang berkaitan dengan setiap alternatif yang layak.
Anggaplah Tidwell Products menetapkan biaya pembuatan barang dan alat
pengukur mencakup hal-hal berikut:
Bahan Baku Langsung $ 130.000
Tenaga Kerja Langsung $ 150.000
Overhead Variabel $ 65.000
Total biaya produksi variabel $ 345.000
Langkah 4 : Hitung total biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap alternatif yang layak.
Sekarang kita tahu bahwa alternatif 4 yaitu terus memproduksi
secara internal dan menyewa ruangan tambahan-membutuhka biaya sebesar $480.000. Sementara alternatif 5 yaitu membeli dari luar dan memanfaatkan ruang sendiri-membutuhkan biaya sebesar $460.000. .
Langkah 5 : Nilai faktor-faktor kualitatif. Sebagai
contoh, dalam keputusan memproduksi atau membeli yang dihadapi oleh Tidwell Products, Leo Tidwell akan memperhatikan pertimbangan kualitatif, for ex : • Kualitas batang dan alat pengukur yang dibeli secara eksternal • Keandalan sumber pasokan • Perkiraan kestabilan harga selama beberapa tahun berikutnya • Hubungan ketenagakerjaan • Citra masyarakat, dan lain-lain. Langkah 6 : Buat Keputusan.
Keputusan dapat dibuat setelah semua biaya
dan manfaat yang relevan untuk setiap alternatif selesai dinilai, dan faktor-faktor kualitatif dipertimbangkan. Berdasarkan selisih biaya dari kedua alternatif yang relatif kecil dan beban Tidwell Products dalam menjamin kualitas serta pembekerjaan secara penuh, maka diputuskan untuk membuat batang dan alat pengukur secara internal serta menyewa gudang. . JENIS PENGAMBILAN KEPUTUSAN JANGKA PENDEK
• Membeli atau membuat Sendiri
• Menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk • Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu • Menerima atau menolak pesanan khusus Penerapan konsep pembuatan keputusan jangka pendek dalam situasi bisnis Keputusan Membuat Atau Membeli
Manajer sering dihadapkan dengan
keputusan apakah harus membuat atau membeli komponen yang digunakan dalam produksi. sesungguhnya, menajemen secara berkalah harus mengevaluasi keputusan masa lalu yang berkaitan dengan produksi. Keputusan meneruskan atau menghentikan produksi (keep or drop decision)
Contoh solusi yang mungkin muncul
dalam jenis keputusan ini: (1) Mempertahankan lini produk (2) Menghentikannya, atau (3) Menghentikan lini produk dan menggantikannya Keputusan terhadap suatu pesanan khusus (special order decision)
Keputusan menjual atau memproses produk
lebih lanjut (sell or process further)
Produk gabungan (joint products) memiliki proses yang
umum dan biaya produksi sampai pada titik pemisahan (split off point). Pada titik tersebut, produk-produk tersebut dapat dibedakan. Seringkali produk gabungan dijual pada titik pemisahan. Namun terkadang lebih menguntungkan memproses lebih lanjut suatu produk gabungan sebelum menjualnya. TERIMA KASIH