MAKALAH
AKUNTANSI MANAJEMEN
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS
Disusun oleh :
FAKULTAS EKONOMI
Periode 2016/2017
1
BAB I
PENDAHULUAN
Contoh aplikasi biaya relevan ini dapat berupa, keputusan membuat atau
membeli, keputusan meneruskan atau menghentikan, keputusan pesanan khusus,
keputusan menjual atau memproses lebih lanjut dan keputusan bauran produk.
Untuk itu, penulis merasa perlu untuk membahas mengenai materi tersebut dalam
malakah yang berjudul Pengambilan Keputusan Taktis.
PEMBAHASAN
Selain itu Tidwell harus menyewa gudang untuk mengatasi masalah ruangan jika
produksi dan alat pengukur dilakukan secara internal. Gudang yang sesuai telah
ditemukan dengan biaya sewa sebesar $ 135.000 per tahun. Alternatif kedua
adalah membeli batang dan alat pengukur secara eksternal, serta memanfaatkan
ruangan prduksi yang telah dikosongkan. Pemasok luar telah menawarkan untuk
memasok produk dalam jumlah yang mencukupi sebesar $460.000 per tahun.
Langkah 4 : Hitung total biaya dan manfaat yang relevan untuk setiap
alternatif yang layak. Sekarang kita tahu bahwa alternatif 4-yaitu terus
memproduksi secara internal dan menyewa ruangan tambahan-membutuhka biaya
sebesar $480.000. Sementara, alternatif 5-yaitu membeli dari luar dan
memanfaatkan ruang sendiri-membutuhkan biaya sebesar $460.000.
Alternatif 4 Alternatif 5
Biaya produksi variabel $ 345.000 Harga beli $ 460.000
Sewa gudang 135.000
Total $ 480.000
Jika kualitas batang dan alat ukur yang dibeli secara eksternal lebih rendah
dari yang diproduksi secara internal, maka keunggulan kuantitatif dari membeli
mungkin lebih bersifat semu. Penggunaan bahan bermutu lebih rendah barangkali
menurunkan mutu potensiometer, sehingga merusak penjualan. Karena itu,
Tidwell Products memilih untuk terus memproduksi komponen secara internal.
Jika sumber pasokan tidak bisa diandalkan, maka skedul produksi dapat
terputus, dan pesanan pelanggan terlambat tiba di tempat. Factor-faktor seperti ini
dapat meningkatkan biaya tenaga kerja dan overhead serta menggangu penjualan.
Sekai lagi, bergantung pada penerimaan trade off, Tidwell Products mungkin
memutuskan bahwa memproduksi komponen secara internal adalah lebih baik
daripada membelinya, bahkan ketika analisis biaya yang relevan menunjukkan
keunggulan pada membelian.
Langkah 6: Buat Keputusan. Keputusan dapat dibuat setelah semua biaya dan
manfaat yang relevan untuk setiap alternatif selesai dinilai, dan faktor-faktor
kualitatif dipertimbangkan. Berdasarkan selisih biaya dari kedua alternatif yang
relatif kecil dan beban Tidwell Products dalam menjamin kualitas serta
pembekerjaan secara penuh, maka diputuskan untuk membuat batang dan alat
pengukur secara internal serta menyewa gudang.
2.1.2. Definisi Biaya Relevan
Biaya relevan merupakan biaya masa depan yang berbeda pada setiap
alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan masa depan, sehingga hanya
biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan keputusan. Namun untuk
menjadi relevan, suatu biaya tidak hanya merupakan biaya masa depan, tetapi
juaga harus berbeda dari satu alternatif dengan alternating lainnya. Jika biaya
masa depan terdapat pada lebih dari satu alternatif, maka biaya tersebut tidak
memiliki pengaruh terhadap keputusan. Biaya demikian tersebut biaya tidak
relevan. Kemampuan untuk mengidentifikasi biaya relevan dan tak relevan
merupakan suatu keterampilan keputusan yang penting.
Pembayaran sewa merupakan biaya masa depan karena sewa harus dibayar
setiap lima tahun berikutnya. Namun apakah biaya tersebut berbeda antara
alternatif membuat atau membeli? Alternatif apapun yang dipilih Tidwell,
pembayaran sewa pabrik harus dilakukan-jumlahnya sama untuk kedua alternatif.
Jumlah pembayaran yang dialokasikan ke departemen lainnya mungkin berubah
jika produk batang dan alat ukur dihentikan, tetapi besarnya total pembayaran
tidak dipengaruhi oleh keputusan yang dibuat. Oleh karena itu, pembayaran sewa
termasuk biaya tidak relevan.
Sekarang kita dapat mengamati ketiga contoh biaya produksi batang dan
alat pengukur untuk melihat contoh yang relevan dalam mengambil keputusan
meneruskan atau menghentikan produksi. Dari ketiga contoh biaya tersebut, hanya
biaya tenaga kerja langsung yang relevan karena biaya tersebut muncul jika
produksi diteruskan, tetapi tidak muncul jika produksi di hentikan.
Sumber daya yang dapat dibeli seperlunya dengan mudah dan saat
dibutuhkan disebut sumber daya fleksibel (flexible resources). Untuk kategori
sumber daya ini jika permintaan akan suatu aktivitas berubah di antara alternatif
maka belanja sumber daya akan berubah dan biaya aktivitas tersebut adalah
relevan untuk keputusan yang dimaksud. Jenis pengeluaran atau belanja sumber
daya ini biasanya disebut biaya variabel. Kuncinya adalah bahwa sumber daya
yang dibutuhkan oleh perusahaan sama dengan jumlah sumber daya yang
ditawarkan.
Sebagian besar peralatan disewa. Namun, satu mesin tertentu harus dibuat
secara khusus dan dibeli. Penyusustan mesin khusus belum selesai pada akhir
tahun berjalan. Namun, perusaahn berencana membuangnya karena mesin tersebut
tidak dapat dijual. Barubaru ini, perusahaan membeli bahan yang cukup untuk
memproduksi 5.000 komponen. Overhead variable dibebankan pada komponen
elektronik sebesar $0,40 per dolar tenaga kerja langsung. Overhead tetap umum
untuk pabrik adalah $1 juta dan dibebankan pada produk berdasar luas ruang yang
dapat digunakan oleh setiap produk. Fasilitas manufaktur untuk
komponen menempati 6.000dari 200.000 kaki per segi. Dangan demikian,
$30.000 dari overhead tetap umum dialokasikan untuk komponen elektronik
(0,03x$1.000.000).
Dari pos biaya tersebut, penyusutan dapat dieliminasi, pos itu merupakan
biaya tertanam. Overhead tetap umum juga bukan merupakan biaya relevan,
karena merupakan suatu alokasi biaya tetap umum yang akan terus dikeluarkan.
Semua biaya lainnya adalah relevan. Biaya tersebut tidak akan terjadi jika
komponen dibeli secara ekstenal.
Sebuah distributor es krim dari wilayah lain yang biasanya tidak dilayani
oleh perusahaan, ingin membeli 2 juta unit seharga $1,55 perunit asalkan
distributor tersebut dapat memasang mereknya pada es krim tersebut. Distributor
juga setuju untuk membayar biaya transportasi. Karena distributor berhubungan
langsung dengan penjualan tidak ada komisi penjualan. Apakah pesanan tersebut
diterima?
Penawaran seharga $1,55 ini berada dibawah harga jual normal sebesar
$2,00. Bahkan, harga tersebut berada dibawah total biaya per unit. Meskipun
demikian, menerima pesanan tersebut mungkin menguntungkan. Perusahaan
memiliki kapasitas menganggur dan pesanan tersebut tidak akan mengganti unit-
unit lain yang sedang diproduksi untuk dijual dengan harga normal. Selain itu,
biaya tersebut banyak yang tidak relevan. Biaya tetap akan selalu muncul tanpa
memperhatikan apakah pesanan tersebut diterima atau ditolak.
Jika pesanan tersebut diterima, manfaat sebesar $1,55 per unit akan
direalisasikan. Namun, seluruh biaya variabel-kecuali untuk kontribusi ($0,03)
dan komisi ($0,02)-juga akan terjadi, sehingga menghasilkan biaya $1,45 per unit.
Keuntungan bersihnya adalah $0,10 ($1,55-$1,45) per unit. Analisis biaya relevan
dapat diringkas sebagai berikut.
Dapat dilihat bahwa perusahaan ini akan menerima pesanan khusus sehingga
menaikkan laba sebesar $200.000 (0,10 x 2.000.000).
Produk gabungan (joint products) memiliki proses yang umum dan biaya
produksi sampai pada titik pemisahan (split-off). Produk gabungan sering dijual
pada titik pemisahan. Penentuan akan menjual atau memproses lebih lanjut (sell
or process further) merupakan suatu keputusan penting yang harus dibuat oleh
para menejer.
Memproses Menjual Perbedaan Jumlah
Lebih Lanjut jika Memproses
Lebih Lanjut
Pendapatan $450 $150 $300
Biaya Pemrosesan 120 - 120
Total $330 $150 $180
Pendapatan $ 856.500
Harga poko penjualan :
Bahan baku langsung $489.750
Tenaga kerja langsung 140.000
Overhead 84.000 713.750
Laba kotor $ 142.750
Beban administrasi dan penjualan 25.000
Laba operasi $ 117.750
PENUTUP
3.1. Kesimpulan
Biaya relevan merupakan biaya masa depan yang berbeda pada masing-
masing alternatif. Semua keputusan berhubungan dengan masa depan, karena itu,
hanya biaya masa depan yang dapat menjadi relevan dengan keputusan. Misal,
biaya tenaga kerja langsung merupakan biaya relevan karena dalam meproduksi
suatu barang menggunakan tenaga kerja langsung yang harus dibayar, dan jika
kita tidak memproduksi suatu barang maka biaya tersebut tidak akan muncul.
3.2. Saran
Penyusun menyadari bahwa dalam penyusunan makalah ini jauh dari kata
sempurna, oleh karena itu kritik dan saran dari pembaca yang sifatnya
membangun sangat diharapkan demi kesempurnaan penyusunan makalah
selanjutnya.
DAFTAR PUSTAKA