Tipe-tipe Sumber kekuasaan Ciri-ciri Muhamad Khadiq
Gaya Kepemimpinan Kepemimpinan
Kekuasaan
12. Kepemimpinan menurut 1. Memiliki kekuatan watak
ajaran tradisional 2. Mampu membuat keputusan yang tepat sasaran Kekuasaan Kekuasaan 1. Legimate power 3. Memiliki kebijaksanaan untuk merancang dan 11. Gaya kepemimpinan Posisi Personal memberikan arahan 2. Expert power otoriter 4. Memiliki keberanian untuk bertindak 1. Kekuasaan 3. Reward power 5. Memiliki integritas yang tinggi 10. Gaya kepemimpinan yang 4. Coersive power 6. Mampu bertanggung jawan atas segala tindakan demokratis memiliki 1. Kekuasaan yang dilakukan 5. Referent power legitimasi akan 7. Melakukan pekerjaan secara tepat dan cermat 9. Gaya kepemimpinan bebas 2. Kekuasaan keahlian 8. Memiliki loyalitas yang tinggi memberikan 9. Memiliki kesungguhan sikap optimis 8. Gaya kepemimpinan penghargaan 10. Memilki inisiatif dan daya imajinasi yang tinggi birokratis 3. Kekuasaan 7. Gaya kepemimpinan memaksa permissive 4. Kekuasaan akan Fungsi dan Peran 6. Gaya kepemimpinan informasi 5. Kekuasaan Kepemimpinan Pemimpin otokratis Tugas Pokok secara 1. Peran performa Kepemimpinan pemimpin 5. Gaya kepemimpinan ekilogi partisipatif 2. Peran sebagai pemimpin 4. Gaya kepemimpinan 3. Peran sebagai pseudo demokratis 1. Memeberikan penghubung Pendekatan Keahlian dan suatu kerangka 4. Peran sebagai 3. Gaya kepemimpinan Teori-teori yang jelas yang pemantau kepemimpinan ketrampilan paternalistik kepempinan dapat dijadikan 5. Peran sebagai Pemimpin pegangan bagi Desseminator 2. Gaya kepemimpinan 3. Pendekatan pengikutnya 6. Peran sebagai karismatik 1. Teori melalui sifat 2. Mengawasi, juru bicara genetis 1. Ketrampilan mengendalikan, 7. Peran sebagai 1. Gaya kepemimpinan Black 2. Pendekatan melalui teknis serta wirausaha dan Moutan 3. Teori perilaku 2. Ketrampilan menyalurkan 8. Peran sebagai sosial administratif perilaku orang yang 1. Pendekatan Pemimpin yang membentuk melalui 3. Ketrampilan antar masyarakat yang menagani 2. Teori dipimpinnya kekacauan dirinya sendiri keadaan pribadi bakat 3. Bertindak 9. Peran sebagai 4. Ketrampilan Pemimpin yang dipiliholeh kognitif sebagai juru pengalokasi sekelompok orang 5. Ketrampilan bicara kelompok sumber daya Menurut Fred Menurut Marfin G. politis kepada dunia luar 10. Peran sebagai Pemimpin yang ditnjuk dari Fiedler Evans dan Robert J. perunding atas House
Berawal Dari Sinilah Sallis Mengurai Hubungan Keterkaitan Mutu Dengan Konsep Absolut Dan Relatif Yang Kemudian Menjadi Teori Awal Pembahasan Selanjutnya Mengenai Manajemen Mutu Terpadu