KEPEMIMPINA

N
Kelompok 10
Atikah Salsabila
Dhea Fitri Ananda
Nadifa Pasha
Sunarti
 Defenisi Kepemimpinan Menurut :

Hemilldan coons Rauch dan Behling Tanenbaum Garry yukl

Perilaku seorang
Proses mempengaruhi Pengaruh antar pribadi
individu yang Perilaku seorang individu
aktivitas aktivitas yang dijalankan dalam
memimpin aktivitas- yang memimpin aktivitas
sebuah kelompok yang situasi tertentu, serta
aktivitas suatu suatu kelompok menuju
di organisasi ke arah diarahkan melalui tujuan (share goal)
kelompok menuju
tujuan komunikasi
suatu tujuan bersama
 Sumber sumber kepemimpinan :

Kecakapan
Sifat Sifat Kondisi khusus atau
Tradisi Kelakuan magis
Seseorang kebutuhan bisa jadi faktor
kebetulan

1 2 3 4 5
 Teori Asal Kepemimpinan

Teori Genetis
Teori Sosiologis
(Keturunan)
Inti dari teori ini
menyatakan bahwa "leader Pemimpin itu di buat
are bornard nor atau dididik bukannya
made(pemimpin itu
secara kodrati
dilahirkan bukan dibuat)

Teori Ekologis

Teori ini menyatakan bahwa

seseorang hanya akan berhasil
menjadi pemimpin yang baik
apabila ia telah memiliki bakat
kepemimpinan
 Adapun gaya kepemimpinan, antara lain :
Gaya Militeristik
Gaya otoriter Memiliki sifat :
Gaya kepemimpinan yang • Sukar menerima kritikan dari
memusatkan segala keputusan dan bawahan
kebijakan yang diambil dari dirinya • Senang pada formalitas
secara penuh • Menuntut disiplin yang tinggi dan
kaku dari bawahan

• Gaya Paternalistik
Menganggap bawahannya Gaya Demokratis
sebagai manusia tidak dewasa
Gaya demokratis adalah gaya yabg
• Bersikap terlalu melindungi
memberikan wewenang secara luas
• Jarang memberikan kesempatan
kepada para bawahan.
kepada bawahannya untuk
mengambil inisiatif
 Teori Kepemimpinan Efektif

Teori Transaksional Teori Kharismatik Teori Transformasional

Yaitu pemimpin memandu Kharisma sebagai suatu

1. Idealized influence
atau memotivasi pengikut hasil perrsepsi para
2. Inspiration Motivation
mereka dalam arah dan pengikut dan antribut
3. Inrellectual Stimulation
tujuan yang ditegakkan atribut yang dipengaruhi
4. Individualized
dengan memperjelas peran oleh kemampuan aktual
Consideration
dan tuntutan tugas dan perilaku para pemimpin