KEPEMIMPINAN

BISNIS
KELOMPOK 3
Winda K.N Makahimpong 19081102033
Meivitha D. Rompas 19081102039
Fitri N. Hungan 19081102055

MATERI :

“GAYA KEPEMIMPINAN”
PENGERTIAN GAYA KEPEMIMPINAN

1.      Perilaku atau cara yang dipilih dan dipergunakan pemimpin

dalam mempengaruhi pikiran, perasaan, sikap dan perilaku para
anggota  organisasi.
2.      Pola tingkah laku yang menunjukan  seseorang pada saat ia
mencoba mempengaruhi orang lain (Agus Dharma, 1984).
3.      Pola perilaku pada saat seseorang mempengaruhi orang lain dan
mereka menerimanya (Paul Hersley dan Kenneth Blanchard, 1988).
FAKTOR-FAKTOR YANG MEMPENGARUHI
GAYA KEPEMIMPINAN

2. Rasa yakin terhadap

1. Sistem Nilai
bawahan

3. Inklinasi 4. Perasaan aman dalam

Kepemimpinan situasi tertentu
 MACAM-MACAM GAYA KEPEMIMPINAN
1. GAYA KEPEMIMPINAN OTORITER
Adalah gaya pemimpin yang
memusatkan segala keputusan dan
kebijakan yang diambil dari dirinya
sendiri secara penuh. Segala pembagian
tugas dan tanggung jawab dipegang oleh
si pemimpin yang otoriter tersebut,
sedangkan para bawahan hanya
melaksanakan tugas yang telah
diberikan.
2. GAYA KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
Gaya Kepemimpinan Demokratis, yaitu
gaya seorang pemimpin yang menghargai
karakteristik dan kemampuan yang dimiliki
oleh setiap anggota organisasi (Prima, A,
2013). Pemimpin selalu melibatkan
bawahan dalam pengambilan keputusan
saat ada masalah
 TIPE KEPEMIMPINAN
DEMOKRATIS
2. GAYA KEPEMIMPINAN
1. GAYA KEPEMIMPINAN BIROKRAT
PENGEMBANGAN

4. GAYA KEPEMIMPINAN
3. GAYA KEPEMIMPINAN EKSEKUTIF ORGANISATORIS DAN ADMINISTRATOR

5. GAYA KEPEMIMPINAN RESMI

 TIPE GAYA KEPEMIMPINAN
BEBAS
1. GAYA KEPEMIMPINAN AGIGATOR
1)      Didominas oleh perilaku yang menimbulkan
konflik/pertentangan anatr anggota, bahkan dengan pihak
luar organisasi. Perilaku ini didasari kehendak pimpinan
untuk memperoleh sesuatu yang menguntungkan dirinya
sendiri dari pertentangan yang sengaja diciptakan.
2)      Kepemimpinan dijalankan dengan adu domba,
menghasut, menyebar fitnah, menciptakan konflik non
fungsional. Kondisi ini tercipta diawali dengan memberi
kebebasan pada setiap anggota untuk membuat keputusan
melaksanakannya. Setiap pendapat yang berbeda mendapat
dukungan dari sejumlah anggota sebagai pengikutnya.
2. GAYA KEPEMIMPINAN SIMBOL
1)      Pada dasarnya dijalankan tanpa memimpin dalam
arti sebenarmya karena tidak melakukan usaha
mempengaruhi anggota. Kepemimpinannya sekedar
ditempatkan, dihormati, dan disegani sebagai symbol
puncak di lingkungan organinsasi. Bisa terjadi karena,
tradisi, keturunan, nama besar, dsb.
2)      Pemimpin tidak memiliki dan tidak menjalankan
wewenang, tidak memikul tanggung jawab karena
dilimpahkan sepenuhnya pada pemimpin pelaksana.
.
 GAYA KEPEMIMPINAN YANG LAIN
1. GAYA KEPEMIMPINAN KEAHLIAN
Gaya kepemimpinan ini didasarkan pada keahlian
tertentu yang dimiliki seseorang dan keahliannya
tersebut banyak dibutuhkan oleh anggota-anggotanya.
Gaya ini menekankan seorang pemimpi harus
professional di bidangnya yang dapat diperoleh dari
pendidikan formal dan/atau pengalaman kerja yang
cukup lama di bidangnya. Dalam aplikasinya, gaya
kepemimpinan keahlian cenderung dilaksanakan dengan
gaya atau perilaku yang termasuk pada tipe
kepemimpinan otoriter.
2. GAYA KEPEMIMPINAN KARISMATIK
Gaya kepemimpinan ini didasarkan pada keahlian
tertentu yang dimiliki seseorang dan keahliannya
tersebut banyak dibutuhkan oleh anggota-anggotanya.
Gaya ini menekankan seorang pemimpi harus
professional di bidangnya yang dapat diperoleh dari
pendidikan formal dan/atau pengalaman kerja yang
cukup lama di bidangnya. Dalam aplikasinya, gaya
kepemimpinan keahlian cenderung dilaksanakan dengan
gaya atau perilaku yang termasuk pada tipe
kepemimpinan otoriter.
TERIMA KASIH 