KEPEMIMPINAN KEWIRAUSAHA DAN

PENGAMBILAN KEPUTUSAN
Kelompok I
Adelia Fitrishia Gia Nirmala Sari Riska Nelda Putri
Agnes Dezy Claudia Putri Ikke Yolanda Putri Rita Gusmaladewi
Alti Jamiar Sakinah Munira
Indah Cahyani
Anel Yantri Febriyana A.S Saleha
Ninik Rahmadina
Ariska Jayati
Nurul Huda Rahendza Selvia Zulsyamsi
Azmila
Puput Pertiwi Shinta Nella
Bella Ardian Sari Putri Yanti Elisabet.S Siti Rohmah Abdullah

Dwi Nadia Emilda Retna andari Sri Sudasti Wulandari

Elfi Hidayati Rina mardiati

KEPEMIMPINAN KEWIRAUSAHA
Wirausaha

Pemimpin bagi diri dan

perusahannya.
Kepemimpinan

Keinginan untuk mencapai suatu

komunikasi yang berdampak dan
berakibat dalam mempengaruhi
tindakan orang lain.
SIFAT-SIFAT WIRAUSAHA
a. Percaya Diri
Karakteristik kematangan seseorang adalah ia tidak
tergantung pada orang lain, dia memiliki rasa
tanggungjawab yang tinggi, obyektif dan kritis.
b. Berorientasi pada Tugas dan Hasil
Orang ini tidak mengutamakan prestise dulu, tp
prestaasi kemudian.
c. Pengambilan resiko
Dalam wirausaha penuh dengan tantangan dan resiko,
seperti persaingan, harga turun naik, barang tidak
laku dan sebagainya.
d. Kepemimpinan
Kepemimpinan ini tergantung kepada masing-masing
individu dalam menyesuaikan diri dengan organisasi
atau orang yang ia pimpin.
e. Keorisinilan
Orisinil ini memiliki pendapat sendiri, ada ide yang
orisinil, ada kemampuan untuk melaksanakan
sesuatu.
f. Berorientasi ke masa Depan
Seorang wirausaha haruslah perspektif, mempunyai
visi ke depan, apa yang hendak ia lakukan dan apa
yang ingin ia capai.
 Fadel Muhammad menyatakan ada tujuh ciri yang
merupakan identitas melekat pada diri seorang wirausaha.

1. Kepemimpinan 6. Visi masa depan

2. Inovasi 7. Sikap terhadap resiko

3. Cara pengambilan 8. Sifat jujur

keputusan
4. Sikap tanggap
9. Sifat amanah dan adil
terhadap perubahan
5. Bekerja ekonomis 10. Sifat Cerdas
dan efisien
 TIPE KEPEMIMPINAN DALAM WIRAUSAHA
Tipe Kepemimpinan Kharismatis
Tipe kepemimpinan
karismatis memiliki kekuatan
energi, daya tarik dan
pembawaan yang luar biasa
untuk mempengaruhi orang
lain, sehingga ia mempunyai
pengikut yang sangat besar
jumlahnya dan pengawal-
pengawal yang bisa
dipercaya.
Tipe Kepemimpinan
Paternalistis/Maternalistik
Kepemimpinan paternalistik lebih diidentikkan
dengan kepemimpinan yang kebapakan dengan
sifat-sifat sebagai berikut:
mereka menganggap bawahannya sebagai
manusia yang tidak/belum dewasa, atau anak
sendiri yang perlu dikembangkan,
1. mereka bersikap terlalu melindungi,
2. mereka jarang memberikan kesempatan kepada
bawahan untuk mengambil keputusan sendiri,
3. mereka hampir tidak pernah memberikan
kesempatan kepada bawahan untuk berinisiatif,
Sedangkan tipe kepemimpinan maternalistik
tidak jauh beda dengan tipe kepemimpinan
paternalistik, yang membedakan adalah dalam
kepemimpinan maternalistik terdapat sikap over-
protective
 Tipe Kepemimpinan Otokratis
Tipe Kepemimpinan Militeristik
(Outhoritative, Dominator)

Tipe kepemimpinan militeristik ini sangat mirip Kepemimpinan otokratismemiliki ciri-ciri

dengan tipe kepemimpinan otoriter. Adapun antara lain:
sifat-sifat dari tipe kepemimpinan militeristik
1. mendasarkan diri pada kekuasaan dan
adalah:
paksaan mutlak yang harus dipatuhi,
1. lebih banyak menggunakan sistem
perintah/komando, keras dan sangat otoriter, 2. pemimpinnya selalu berperan sebagai
kaku dan seringkali kurang bijaksana, pemain tunggal,
2. menghendaki kepatuhan mutlak dari bawahan, 3. berambisi untuk merajai situasi,
3. sangat menyenangi formalitas, upacara- 4. setiap perintah dan kebijakan selalu
upacara ritual dan tanda-tanda kebesaran yang ditetapkan sendiri.
berlebihan,
4. menuntut adanya disiplin yang keras dan
kaku dari bawahannya,
5. tidak menghendaki saran, usul, sugesti, dan
kritikan-kritikan dari bawahannya,
6. komunikasi hanya berlangsung searah .
 Tipe Kepemimpinan Laissez Faire
Tipe Kepemimpinan Demokratis
Pada tipe kepemimpinan ini praktis
pemimpin tidak memimpin, dia
membiarkan kelompoknya dan setiap
orang berbuat semaunya sendiri.
Pemimpin tidak berpartisipasi sedikit
pun dalam kegiatan kelompoknya.
Semua pekerjaan dan tanggung jawab
harus dilakukan oleh bawahannya
sendiri.
Kepemimpinan demokratis
berorientasi pada manusia dan
memberikan bimbingan yang efisien
kepada para pengikutnya. Terdapat
koordinasi pekerjaan pada semua
bawahan, dengan penekanan pada
rasa tanggung jawab internal (pada
diri sendiri) dan kerjasama yang baik.
kekuatan kepemimpinan demokratis
tidak terletak pada pemimpinnya akan
tetapi terletak pada partisipasi aktif
dari setiap warga kelompok.
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN

Tiga faktor utama yang mempengaruhi

penentuan wiraswastawan tentang perilaku
kepemimpinan mana yang akan digunakan
untuk membuat keputusan adalah : Kekuatan
dalam diri wirausahawan, kekuatan pada
bawahan, dan kekuatan dalam situasi
kepemimpinan
Langkah” dalam pengambilan keputusan
1. Mengidentifikasi dan merumuskan problem yang dihadapi.

2. Mengupayakan dan mengevaluasi solusi-solusi yang mungkin

dapat diterapkan.

3. Memilih sebuah pemecahan (solusi) yang diinferensi.

4. Menerapkan solusi tersebut.

5. Mengevaluasi hasil-hasil yang dicapai

faktor yang mempengaruhi pembuatan
keputusan oleh seorang pemimpin

2. Kekuatan
1.Kekuatan
pada
dari diri
bawahan
wirausahawan

3. Kekuatan
pada situasi
atau keadaan
KESIMPULAN
Kepemimpinan adalah kegiatan membujuk
orang untuk bekerjasama dalam pencapaian
suatu tujuan. Sifat-sifat dalam kewirausahaan
memiliki percaya diri, Berorientasi pada Tugas
dan Hasil, Pengambilan resiko, Kepemimpinan,
Keorisinilan, Berorientasi ke masa Depan.