PEMBAHASAN OLEH:

KELOMPOK 3
PROBLEM CHAPTER 4 KELAS 7-2 DIV AKUNTANSI
 Alvan Chaqiqi
NPM 1401180005
Dony Mustafa
KELOMPOK NPM 1401180018
3 Risma Nur Kriswandari
NPM 1401180046
Syamsur Rijal
NPM 1401180053
  Descout Company ->tas ransel -> tambah lini tas jinjing
PROBLEM 4-17
 Pembebanan biaya overhead ke masing-masing departemen
PERHITUNGAN
 Biaya overhead dibebankan pada dua departemen produksi, yaitu
BIAYA bagian pattern dan finishing
BERDASARKAN
FUNGSI DAN
AKTIVITAS
1. Hitung jumlah biaya
akuntansi yang dibebankan
pada tas ransel sebelum lini
tas jinjing ditambahkan
dengan menggunakan
pendekatan tarif
keseluruhan pabrik pada
jumlah unit yang diproduksi!
Apakah pembebanan ini
akurat? Jelaskan!
• Biaya sebelum penambahan tas
ransel = $ 60.000/100.000 = $
0,60 per unit.
• Pembebanan dengan cara ini
akurat karena semua biaya
termasuk dalam satu produk.
2. Perusahaan membebankan
biaya akuntansi langsung
pada lini produk dengan
menggunakan jumlah
transaksi sebagai penggerak
aktivitas. Berapakah biaya
akuntansi per unit untuk tas
ransel? Berapa biaya per unit
untuk tas jinjing?
3. Hitunglah jumlah biaya
akuntansi yang dibebankan
pada setiap tas ransel dan
tas jinjing dengan
menggunakan tarif
departemen berdasarkan
jam tenaga kerja
langsung !
  Pendekatan activity-based -> alokasi biaya per unit yang sama
seperti single-product costing
 Pendekatan functional-based -> transaksi untuk alokasi cost
4. Cara accounting setiap departemen produksi-> alokasi cukup baik
pembebanan mencerminkan konsumsi accounting cost
 Distorsi terjadi -> bukan dalam menggunakan transaksi untuk
overhead menetapkan accounting cost ke departemen, tetapi dalam
menggunakan jam kerja langsung untuk menetapkan biaya ini ke
terbaik, dua produk.
Jelaskan!  Dalam single-product, activity-based costing tidak menawarkan
peningkatan dalam akurasi produk-> dimungkinkan untuk
meningkatkan keakuratan penetapan biaya ke objek biaya lain
seperti pelanggan.
PROBLEM 4-18 Berikut biaya unit ($) yang diperkirakan untuk
model deluks
• Biaya tingkat unit (termasuk DM dan DL) 120
• (Volume yang diharapkan 20.000 unit)
• Biaya tingkat batch 80
• (20 batch, ukuran sama)
• Biaya tingkat produk 40
• ($40 untuk 10 unit, pendukung teknik)
• Biaya tingkat fasilitas 20__
• (1 DLH / unit)
• Total Biaya Unit 260
1. Biaya produksi
untuk 20.000 unit
(rinci per kategori
aktivitas)
2. Terdapat revisi perkiraan,
harapan produksi menjadi
30.000 unit, kenaikan produksi
untuk mengantisipasi ukuran
batch yang naik menjadi 1.500
unit. Peningkatan produksi
tidak mempengaruhi
pendukung Teknik. Hitung
jumlah biaya produksinya
(rinci per kategori aktivitas)  Kenaikan perkiraan harapan produksi menyebakan
dan jelaskan! kenaikan biaya pada tingkat unit.
 Sedangkan biaya pada tingkat batch dan produk tidak
terpengaruh karena keduanya digerakkan oleh pendukung
Teknik.
 Peningkatan produksi tidak mempengaruhi pendukung
Teknik.
 Sedangkan pada biaya tingkat fasilitas adalah Fixed Cost,
sehingga tidak berubah meskipun harapan unit diproduksi
meningkat.
  Perubahan biaya terjadi karena adanya kenaikan biaya
tingkat batch oleh penambahan jumlah batch dari
sebesar 50%.
 Penambahan juga diakibatkan oleh kenaikan penggerak
(perintah Teknik) yang menyebabkan biaya tingkat produk
3. Dengan asumsi perubahan bertambah 20%.
perkiraan menjadi 30.000  Adapun penghitungan penambahan biaya produksi
unit telah dilaksanakan. sebagai berikut :
Tetapi, dibuat keputusan
meningkatkan jumlah batch
dari 20 menjadi 30. Hal ini
juga menyebabkan kenaikan
modifikasi Teknik dari 10
menjadi 12. Jelaskan
mengapa biaya berubah dari
soal no.2!
 Biaya-biaya diklasifikasin berdasarkan sifat aktivitas yang
4. Diskusikan nilai sama untuk dapat lebih mudah dimengerti. Sehingga
pengklasifikasian
diperlukan kemampuan yang lebih baik bagi para manager
dan pelaporan
biaya berdasarkan untuk mengatur/melaporkan biaya dan membuat
kategori aktivitas! keputusan yang tepat.
PROBLEM 4-19 • Wilson Company memproduksi pemotong rumput-> model dasar
dan deluks
Maintaining Equipment 114000
Model Dasar Model Deluks
Engineering Support 120000
Expected Quantity 40000 20000
Material Handling ?
Selling Price 180 360
Prime Cost 160 320 Setting Up Equipment 96000

Machine Hours 5000 5000 Purchasing Materials 60000

Direct Labor Hours 10000 10000 Receiving Goods 40000

Engineering Support (Hours) 1500 4500 Paying Suppliers 30000
Receiving (Orders Processed) 250 500 Providing Space 20000
Material Handling (Number of Moves) 1200 4800
Total ?
Purchasing (Number of Requisitions) 100 200

Maintenance (Hours Used) 1000 3000

Paying Suppliers (Invoices Processed) 250 500

Setting Up Equipment (Number of Setup) 16 64

Biaya tingkat fasilitas dialokasikan dalam proporsi ke jam mesin (menyediakan ukuran atas waktu fasilitas yang
digunakan setiap produk). Penanganan bahan baku menggunakan tiga input: dua forklift, bahan bakar untuk
mengoperasikan forklift, dan tiga operator. Setiap operator digaji $60.000. Operator menghabiskan 25 persen
waktu mereka untuk aktivitas penerimaan dan 75% untuk memindahkan (penanganan bahan baku). Biaya bahan
bakar adalah $4,50 per pemindahan. Depresiasi forklift adalah sebesar $9.000 per tahun.
 Labor dan bahan bakar sebagai driver tracing.
1. Hitunglah biaya
aktivitas penanganan
Labor (0.75 × $180,000) $ 135,000 Time = Resource driver
bahan! Berilah nama
($4.50 × 6,000
pembebanan biaya Bahan bakar
moves)
27,000 Moves = Resource driver
sebagai penelusuran Depreciation 18,000 Direct tracing
penggerak dan Total cost $180,00
penelusuran langsung!
Identifikasilah penggerak
sumber daya.
  Plantwide rate = $660,000/20,000 = $33 per DLH
 Unit cost=
2. Hitunglah biaya
per unit untuk setiap
produk dengan Basic Deluks
Prime cost $ 160 $ 320
menggunakan jam Overhead
tenaga kerja $33 × 8.25
langsung untuk 10,000/40,000
membebankan semua $33 × 16.5
biaya overhead. 10,000/20,000
$ 168.25 $ 336.5
 Basic Deluxe
Prime Cost 6.400.000 6.400.000
Overhead ABC costing terlihat lebih
3. Hitunglah tarif aktivitas Maintenance akurat dibandingkan dengan
$28.50 × 1,000 28500
dan bebankan biaya pada $28.50 × 3,000 85500
perhitungan tradisional.
setiap produk! Hitunglah Engineering Tracing-nya lebih
biaya per unit untuk $20 × 1,500 30000
merepresentasikan
$20 × 4,500 90000
setiap produk dan Material Handling konsumsi resource yang
bandingkan biaya ini $30 × 1,200 36000 sebenarnya. Perhitungan
dengan yang dihitung $30 × 4,800 144000
pada Permintaan 2. Setting Up tabel di atas juga
Activity rates: $1,200 × 16 19200 menunjukkan model basic
$1,200 × 64 76800
 Maintenance $114,000/4,000 = $28.50 per maint.
Purchasing
overcosted, sedangkan
hour $200 × 100 20000 model deluks undercosted
 Engineering $120,000/6,000 = $20 per eng. hour $200 × 200 40000
jika menggunakan plantwide
 Material handling $180,000/6,000 = $30 per move Receiving
$53.33 × 250 13333 overhead rate.
 Setting up $ 96,000/80 = $1,200 per move
$53.33 × 500 26665
 Purchasing $ 60,000/300 = $200 per requisition Paying Suppliers
 Receiving $ 40,000/750 = $53.33 per order $40 × 250 10000
 Paying suppliers $ 30,000/750 = $40 per invoice $40 × 500 20000
Providing Space
 Providing space $ 20,000/10,000 = $2.00 per
$2 × 5,000 10000
machine hour $2 × 5,000 10000
TOTAL $6,567,033 $6,892,965
Unit yang : 40000 : 20000
diproduksi
Unit cost (ABC) 164.18 344.65
Unit cost 168.25 336.50
(tradisional)
4. Hitunglah
consumption ratio
untuk setiap
aktivitas.
Consumption Ratio
Maint. Eng. Mat. H Setups Purch Receive Pay Sup Space

Basic 0,25 0,25 0,20 0,20 0,33 0,33 0,33 0,50

Deluks 0,75 0,75 0,80 0,80 0,67 0,67 0,67 0,50

 Ketika produk mengonsumsi aktivitas dalam proporsi yang sama,
maka aktivitas yang sama tersebut dapat dimasukkan dalam 1
pool. Hal ini karena pooled cost akan dialokasikan dengan
proporsi yang sama seperti individual activity cost. Dengan
menggunakan rasio konsumsi sebagai pembanding, kami coba
buat 4 pools dengan harapan dapat mengurangi rates dari 8 ke 4.
5. Jelaskan bagaimana
Pool 1: Pool 4:
consumption ratio yang
• Maintenance $114,000 • Purchasing $ 60,000
dihitung di Permintaan
• Engineering 120,000
4 dapat digunakan • Receiving 40,000
• Total $234,000
untuk mengurangi • Paying suppliers 30,000
rates. Hitunglah rates • Maintenance hours ÷ 4,000
• Total $130,000
yang dapat • Pool rate $ 58.50
• Orders processed ÷ 750
diaplikasikan dengan •
• Pool rate $ 173.33
pendekatan ini. Pool 2:
• Material handling $180,000
• Setting up 96,000 Pool 5:
• Total $276,000 • Providing space $ 20,000
• Number of moves ÷ 6,000 • Machine hours ÷ 10,000
• Pool rate $ 46 • Pool rate $ 2
 Informasi Biaya

PROBLEM 4-20
Soal:
Mendoza Company baru
memutuskan beralih dari
perhitungan biaya produk
konvensional menjadi sistem
berdasarkan aktivitas.
Perusahaan itu membuat dua
jenis jam dinding, yaitu kecil Biaya Overhead
dan besar.
 Tingkat Unit Permesinan
1. Klasifikasikan
aktivitas
Penanganan bahan baku (jumlah pemindahan), Penyetelan,
berdasarkan Tingkat Batch Pemeriksaan, Penerimaan (jumlah pesanan yang diproses)
tingkat unit,
tingkat batch, Tingkat Produk Pemeliharaan (jam yang digunakan), Teknik (jam)
tingkat produk, dan Tingkat
tingkat fasilitas Fasilitas Tidak ada
2. Pilihlah sebuah
penggerak aktivitas
untuk setiap
kelompok biaya,
dan hitunglah tarif
kelompok
3. Hitunglah biaya
overhead per unit
untuk setiap
produk!
  Supervisor -> gaji $ 70.000
PROBLEM 4-21 150 perawat, 25 perawat persalinan

 3 asisten; 75% supervise; 25% pembedahan -> @ $48.000
 Sekretaris -> $22.000
 Utilities kantor -> $100.000
1. Hitunglah biaya per
hari pasien dengan
menggunakan
pendekatan
berdasarkan fungsi!
2. Hitunglah
biaya per hari
pasien dengan
menggunakan
pendekatan
berdasarkan
aktivitas!
3. Departemen
Pencucian -> 1.000.000
pon cucian per tahun.  Departemen pencucian ->total biaya Departemen
Departemen Persalinan Persalinan sebesar
menghasilkan 200.000 = (200.000/1.000.000) x $500.000
pon per tahun. Berapa = $100.000
tambahan biaya sesuai  Biaya per hari pasien naik sebesar
permintaan 1? = $100.000 / 10.000
Informasi yang = $10 per hari pasien
dibutuhkan untuk  ABC costing ->Informasi yang lebih detail->jumlah
modifikasi perhitungan pon cucian yang dihasilkan untuk setiap tipe pasien
Permintaan 2!  ABC costing akan lebih akurat jika setiap tipe pasien
Perhitungan akurat menghasilkan jumlah cucian yang tidak
dalam kondisi? proporsional.
PROBLEM 4-22 Berikut adalah identifikasi aktivitas overhead, biaya
dan penggerak Elishawk Co. untuk tahun depan.

Biaya yang Kapasitas

Aktivitas Diharapkan Penggerak Aktivitas Aktivitas
Pengujian produk $ 252,000 Jumlah Pengujian 300
Pembelian bahan baku $ 36,000 Jumlah Pemesanan 1800
Permesinan $ 252,000 Jam Mesin 21000
Penerimaan $ 60,000 Jam Penerimaan 2500

Model A Model B
Unit yang diselesaikan 10,000 20,000
Jumlah Pengujian 200 100
Jumlah pesanan 600 1,200
Jam mesin 12,000 9,000
Jam penerimaan 750 1,750
1. Jumlah
pembebanan
overhead
setiap produk
dengan 4
penggerak
aktivitas!
2. Jumlah
Overhead pada
setiap model
dengan dua
aktivitas yang
paling mahal.
Biaya dua aktivitas
yang lebih murah
dialokasikan secara
proportional pada
dua biaya yang
lebih mahal.
Biaya Overhead Model A
Aktivitas Penghitungan Biaya Overhead
Pengujian produk (200/300)*300000 $ 200,000.00
Permesinan (12000/21000)*300000 $ 171,428.57
Jumlah $ 371,428.57

Biaya Overhead Model B

Aktivitas Penghitungan Biaya Overhead
Pengujian produk (100/300)*300000 $ 100,000.00
Permesinan (9000/21000)*300000 $ 128,571.43
Jumlah $ 228,571.43
 Percentage Error
Model A
Model B
3. Hitung
persentase
kesalahan (metode
ABC) dan berikan
pendapat tentang
keakuratan system
aproksinasi
tersebut. Jelaskan!
(371,428.57-342,000)/342,000 0.0860 8.60%
(228,571.43-258,000)/258,000 (0.1141) 11.41%
 Tingkat percentage error untuk kedua model tersebut
relative rendah sehingga disarankan menggunakan
metode Aproksimasi ABC ini.
 Sistem yang relevan dan mirip (aproksimasi) ABC dapat
dipergunakan daripada system ABC murni yang sulit
diterapkan karena terlalu rumit dan lebih besar biaya
penghitungannya.
 Dengan cara ini pula sebagian besar biaya akan
dibebankan pada berbagai produk secara akurat.
 Informasi berikut mengenai aktivitas produsi pabrik dan
biaya yang berkaitan dengan kedua produk:
PROBLEM 4-23 X-12 S-15
Production (kg) 1000000 200000
Selling price 15.93 12
• Pearson Manufacturing
Overhead per unit 6.41 2.89
memproduksi senyawa kimia Prime cost per kg 4.27 3.13
-> X-12 dan S-15 Number of production runs 100 200
Receiving orders 400 1000
Machine hours 125000 60000
Direct labor hours 250000 22500
Engineering hours 5000 5000
Material handling (number 500 400
of moves)

Kelompok overhead

Biaya penyetelan 240000

Biaya mesin 1750000

Biaya dari aktivitas yang
dikelompokkan ini adalah Biaya penerimaan 2100000

sebagai berikut: Biaya teknin 2000000

Biaya penanganan bahan 900000

TOTAL 6990000
1. Periksalah biaya
overhead per unit
yang dilaporkan oleh Overhead rate = $6,990,000/272,500 = $25.65 per DLH
kelompok konsultan Overhead assignment:
dengan X-12: $25.65 × 250,000/1,000,000 = $6.41
S-15: $25.65 × 22,500/200,000 = $2.89
menggunakan jam Unit gross margin:
tenaga kerja X-12 S-15
langsung untuk Price $ 15.93 $ 12.00
membebankan Cost 10.68* 6.02**
overhead! Hitunglah Gross margin $ 5.25 $ 5.98
*Prime costs + Overhead = ($4.27 + $6.41)
laba kotor per unit **Prime costs + Overhead = ($3.13 + $2.89)
untuk setiap produk.
 X-12 S-15

2. Hitunglah kembali Setup cost

$800 × 100 80000
biaya per unit dari $800 × 200 160000
setiap produk Machine Cost

dengan $9.46 × 125,000 1,182,500

$9.46 × 60,000 567600
menggunakan Receiving cost
sistem ABC! $1,500 × 400 600000

Hitunglah laba kotor $1,500 × 1000 1500000

perPools
unit untukDriver
setiap Pool Rate
Engineering cost
$200 × 5,000 1000000
produk!
Setup Runs $240,000/300 = $800 per $200 × 5,000 1000000
run Material handling cos
Machine Machine hrs $1,750,000/185,000 = $1,000 × 500 500000
$9.46/per MHr $1,000 × 400 400000
Receiving Orders $2,100,000/1,400 = TOTAL Overhead Cost $3362500 $3627500
$1,500/per order Unit yang diproduksi : 1000000 : 200000
Engineering Engineering hrs. $2,000,000/10,000 = Overhead cost per kg 3.36 18.14
$200/per eng. hour Prime cost per kg 4.27 3.13
Material Moves $900,000/900 = Unit cost 7.63 21.27
handling $1,000/per move Selling price 15.93 12.00
Unit cost (7.63) (21.27)
Unit gross margin $8.30 $(9.27)
3. Perlukah
perusahaan beralih
dari produk
bervolume tinggi • Menurut kelompok kami,
menjadi produk perusahaan Pearson tidak perlu
bervolume rendah? beralih dari produk bervolume
Berilah pendapat
Anda mengenai tinggi menjadi produk bervolume
validitas dari rendah. Biaya pembuatan X-12
kekhawatiran sebesar $7.63, lebih rendah dari
manajer pabrik
bahwa pesaing yang diindikasikan oleh perhitungan
menjual produk X-12 functional-based costing. Sebaiknya
di bawah biaya perusahaan menurunkan harga
produksinya!
high-volume product nya.
4. Jelaskan
mengenai kurangnya
persaingan S-15! • Harga $12 dari senyawa kimia S-15
Berilah pendapat masih berada di bawah harga
Anda mengenai produksinya. Hal ini menjadi
kesediaan penyebab mengapa pelanggan
pelanggan untuk
menerima kenaikan Pearson mau membayar $15 karena
harga sebesar 25% harga tersebut juga masih berada di
untuk senyawa bawah kompetitornya.
tersebut.
5. Jelaskan tindakan
apa yang akan Anda • Harga X-12 sebaiknya dinaikkan,
ambil berdasarkan sementara S-15 dinaikkan sehingga
informasi yang
disediakan biaya
menghasilkan keuntungan bagi
unit berdasarkan perusahaan Pearson.
aktivitas.
 • Aktivitas, biaya yang diharapkan, dan penggerak yang berkaitan
dengan kedua proses produksi
PROBLEM 4-24
Airepart, inc. memproduksi
dua jenis subperakitan untuk
industry pesawat terbang.
Airepart memproduksi
komponen utama untuk
subperakitan di Departemen
Pemotongan dan Pengelasan.
Bagian-bagian lainnya dan
Aktivitas overhead, biaya, dan penggerak lainnya adalah sebagai berikut:
komponen yang diproduksi
kemudian dirakit di
Departemen Perakitan.
 Informasi produksi lainnya yang berkaitan dengan kedua subperakitan
juga disediakan sebagai berikut:

Lanjutan informasi soal:

1. Tentukan persentase
dari jumlah biaya yang
diwakili oleh tiga
aktivitas yang paling
mahal
2. Alokasikan biaya dari semua aktivitas lain pada ketiga aktivitas
yang teridentifikasi sesuai proporsi biaya aktivitas individualnya.
Sekarang, bebankan jumlah biaya ini pada produk dengan
menggunakan penggerak dari tiga aktivitas yang telah dipilih
tersebut!
3. Hitunglah persentase
kesalahan dengan
menggunakan biaya ABC
sebagai tolak ukur! Kesalahan hanya dibawah 10%, menunjukkan simplifikasi
Berikan pendapat anda mudah dilakukan. 85 % biaya telah dialokasikan dengan
mengenai nilai dan akurat yang merepresentasikan kompleksitas biaya
manfaat dari
penyederhanaan ABC ini !
THANK YOU