PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

Ari Fahimatussyam Putra Nujsantara, S.E., M.Ak.

Sub Bab
 Biaya relevan dan Biaya tidak relevan
 Make or buy
 Keep or drop
 Special order
 Sell or process further
 PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

Pengambilan keputusan taktis terdiri atas pemilihan

diantara berbagai alternatif dengan hasil yang
langsung atau terbatas

Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan

strategis adalah memilih strategi alternatif
sehingga keunggulan bersaing jangka panjang
dapat tercapai
 Tahapan dalam Membuat Keputusan Taktis

Langkah 1 Mengidentifikasi masalah Meningkatkan kapasitas gudang dan produksi

Langkah 2 Identifikasi beberapa alternatif 1. Membangun fasilitas baru

2. Menyewa fasilitas yang lebih besar
3. Menyewa fasilitas tambahan (Gedung)
4. Berhenti produksi dan membeli produk2 dari
pemasok

Langkah 3 Identifikasi biaya dan manfaat yang Alternatif 3:

berkaitan dengan setiap alternatif Biaya produksi variabel $345.000
yang layak Sewa gudang 135.000
Alternatif 4:
Harga beli $460.000
Langkah 4 Hitung total biaya dan manfaat yang Alternatif 4 $480.000
relevan untuk setiap alternatif yang Alternatif 5 460.000
layak Perbedaan biaya
(differential cost) $ 20.000

Langkah 5 Nilai faktor-faktor kualitatif 1. Kualitas pemasok eksternal

2. Keandalan pemasok eksternal
3. Stabilitas harga

Langkah 6 Buat keputusan Terus memproduksi barang dan alat pengukur secara
internal, menyewa gudang
BIAYA RELEVAN

 Biaya relevan adalah Biaya masa depan (future cost) yang

mempengaruhi penhgambilan keputusan.

 Biaya relevan antara satu alternatif dengan alternatif lain

berbeda
 BIAYA RELEVAN VS BIAYA TIDAK RELEVAN

 PT. Himagri ingin menjual pupuk dengan 2 alternatif, yaitu membuat sendiri
dengan menyewa sebuah pabrik ytang di dalamnya terdiri dari
departemen produksi dan departemen lainnya atau membeli dari
pemasok.

Biaya untuk Biaya untuk Selisih

membuat membeli biaya
BTKL 150.000 - 150.000 Biaya Relevan
Depresiasi 125.000 125.000 -
Biaya tidak relevan
Alokasi Sewa 12.000 12.000 -
Biaya utk membeli 160.000 (160.000) Biaya Relevan
Total 287.000 297.000 10.000
PENGAMBILAN KEPUTUSAN TAKTIS

 Make or buy

 Keep or drop

 Special order

 Sale or process further

 Make or Buy

Harga yang ditawarkan

Biaya produksi
Rp 800 / unit
Rp 1000/ unit

Apa Biaya relevan dan tidak relevan untuk keputusan make or

buy?
 Biaya relevan adalah Biaya yang dapat dihindari. Misal BTKL,
Biaya tetap overhead yang dapat dihindari
 Biaya tidak relevan adalah Biaya yang tidak dapat dihindari

. Misal : Biaya depresiasi, dan gaji manajer produksi.

 Biaya tetap yang dapat
dihindari, Gaji supervisor
utk produk A

Biaya Tetap langsung

Biaya tetap yang tidak
dapat dihindari: Biaya
depresiasi mesin yang
digunakan utk
Biaya Tetap memproduksi produk A

Biaya tetap yang tdk

Biaya Tetap Umum dapat dihindari, pajak
bumi dan bangunan, Biaya
depresiasi pabrik
 Kapan keputusan membeli diambil?

Ketika Biaya produksi yang dapat dihindari besar dari harga

harga beli produk suplier

 Kapan keputusan membuat diambil?

Ketika Biaya produksi yang dapat dihindari kecil dari harga

beli produk ke supplier atau faktor2 kualitatif lebih
menguntungkan.
Apakah PT Himagri sebaiknya membuat atau membeli komponen?
Untuk memproduksi komponen x sebanyak 10.000 unit, maka cost
/unit dengan menggunakan full costing sbb:

Unit Cost Total Cost

Sewa peralatan 1.2 12.000

BBB 1.0 10.000

BTKL 2.0 20.000

Variabel overhead 0.8 8.000

Fixed overhead 3.0 30.000

Total 8.0 80.000

 Alternatif Selisih Biaya
Beli Buat
Sewa Peralatan 12.000 - 12.000
BBB 10.000 - 10.000
BTKL 20.000 - 20.000
Variabel Overhead 8.000 - 8.000
Harga Beli - 47.500 (47.500)
Gaji Karyawan - 8.500 (8.500)
magang
total 50.000 56.000 (6.000)
 Keep or Drop

Salah satu produk yang diproduksi

mengalami kerugian terus menerus

Apa Biaya relevan dan tidak relevan untuk keputusan Keep or

Drop?
 Biaya relevan adalah Biaya yang dapat dihindari. Misal BTKL,
Biaya tetap overhead yang dapat dihindari
 Biaya tidak relevan adalah Biaya yang tidak dapat dihindari

. Misal : Biaya depresiasi, dan gaji manajer produksi.

PT coca cola memproduksi 3 jenis produk yakni fanta, sprite dan
cola
 Menghentikan produk sprite dan membiarkan
kapasitas produk menganggur

Pendapatan 150.000
Biaya Relevan:
Biaya Variabel 120.000
Biaya tetap-Biaya iklan 10.000
Biaya tetap- Gaji 15.000
Total Biaya yg dapat dihindari 145.000
Margin segmen 5.000
Bukti
 Menghentikan produk sprite dan meningkatkan
fanta 20%

Pendapatan 20% x 800.000 160.000

Biaya Relevan:
Biaya Variabel (20% x 480.000) (96.000)
Biaya tetap-Biaya iklan 10.000
Biaya tetap- Gaji 15.000
Total Biaya yg dapat dihindari 145.000
Margin segmen 5.000