Pengambilan

Keputusan
Jangka Pendek
Perhitungan
Biaya Relevan
 Hello! Kelompok 2 :
◍ Afifa Rifqi Baswari
◍ Andyka Rauuf Harianto
◍ Inten Gemi Nestiti
Let’s Play
 Model Pengambilan Keputusan

Kenali dan tentukan

permasalahan

Identifikasi alternatif
solusi permasalahan.
Hilangkan alternatif yang
tidak layak

Identifikasi biaya dan manfaat terkait

setiap alternatif yang layak.
Kelompokkan berdasarkan yang
relevan dan yang tidak. Hilangkan yang
tidak relevan dari pertimbangan
 Model Pengambilan Keputusan

Perkirakan biaya dan

manfaat terkait semua
alternatif yang layak

Berikan penilaian
terhadap faktor kualitatif

Ambil keputusan dengan

cara memilih alternatif yang
memiliki manfaat bersih
paling besar
 Mendefinisikan biaya relevan

◍ Pendekatan pengambilan keputusan menekankan

kepada pentingnya mengidentifikasi dan
menggunakan biaya relevan
◍ Biaya juga bisa dibilang relevan meskipun
bukan biaya di masa depan asalkan berbeda
antara satu alternatif dengan alternatif
lainya. Biaya yang tidak berpengaruh karena
sama merupakan biaya tidak relevan.
 Ilustrasi Biaya Relevan

◍ biaya tenaga kerja langsung perusahaan B

untuk memproduksi tambahan pengeras suara
sebanyak 20.000 unit adalah sebesar
$110,000. Untuk menentukan apakah biaya
tersebut relevan atau bukan, kita harus
mengajukan pertanyaan sebagai berikut
1. Apakah biaya tenaga kerja adalah biaya di
masa depan?
2. Apakah biaya tenaga kerja berbeda di antara
dua alternatif?
 Ilustrasi BiayaTidak Relevan

◍ Audio blast menggunakan gergaji listrik berukuran besar

untuk memotong kayu. Kayu tersebut nantinya akan dibuat
menjadi kerangka luar pengeras suara. Gergaji tersebut
dibeli 3 tahun yang lalu dan diasumsikan sebesar $25.000
setiap tahunnya. Untuk memntekuna apakah biaya sebesar
$25.000 tersebut merupakan biaya relevan atau bukan. Kita
harus mengajukan pertanyaan-pertanyaan berikut:
1. Apakah biaya tenaga kerja adalah biaya di masa depan?
2. Apakah biaya tenaga kerja berbeda di antara dua alternatif?
 Ilustrasi biaya masa depan yang tidak relevan

◍ Anggap bahwa audio blast saat ini

membayar penyedia jasa internet sebesar
$5.000 per tahun untuk menyimpan situs
jejaringnya di server. Oleh karena
audio blast berniat untuk
mempertahankan laman jejaringanya
apapun keputusan yang terkait dengan
order pengeras suatu yang ada, biaya
tersebut tidak relevan dengan keputusan
 Perilaku Biaya dan Biaya Relevan

Perubahan dalam penawaran dan permintaan

atas sumber daya harus dipertimbangkan
saat menilai relevansi.
 BEBERAPA PENERAPAN BIAYA RELEVAN YANG
UMUM
Perhitungan biaya relevan adalah nilai dalam
memecahkan banyak jenis permasalahan yang
berbeda

MENERIMA PESANAN
MEMBUAT ATAU KHUSUS PADA HARGA
MEMBELI KOMPONEN DI BAWAH HARGA
YANG BIASA

MEMPROSES LEBIH
MEMPERTAHANKAN
LANJUT PRODUK
ATAU MENGHENTIKAN
GABUNGAN ATAU
SEBUAH SEGMEN
MENJUALNYA PADA
PRODUK
TITIK PEMISAHAN
 Keputusan Membuat atau Membeli

◍ Keputusan membuat atau membeli adalah

keputusan yang melibatkan alternatif
antara produksi di dalam atau di luar
perusahaan.
 Contoh Soal

◍ Swasey Manufacturing harus

menentuklan apakah lebih murah
dengan membuat 10.000 unit
komponen di dalam perusahaan
atau membelinya dari pemasok
di luar perusahaan seharga
$4,75 per unit. Berikut ini
data informasi biaya atas
produksi di dalam perusahaan.
◍ Overhead tetap akan tetap ada, baik perusahaan memproduksi sendiri
di dalam perusahaan maupun membelinya dari pemasok di luar
peruahaan. Tidak terdapat biaya pembelian tambahan selain harga
beli
 1.
“
Diminta :
Alternatif manakah yang efektif biayanya lebih besar dan
seberapa banyak?
2. Sekarang, asumsikana bahwa termasuk dalam overhead tetap
adalah $10.000 yang dapat dihindari jika komponen dibeli dari
pihak diluar perusahaan. Alternatif manakah yang efektivitas
biayanya lebih besar dan seberapa banyak?
1. Alternatif manakah yang efektif biayanya lebih besar dan
seberapa banyak?

◍ Lebih murah $9,500 untuk membuat komponen

di dalam perusahaan
2. Sekarang, asumsikana bahwa termasuk dalam overhead tetap adalah $10.000 yang
dapat dihindari jika komponen dibeli dari pihak diluar perusahaan. Alternatif
manakah yang efektivitas biayanya lebih besar dan seberapa banyak?

◍ Sekarang lebih murah $500 untuk membeli

komponen
 Keputusan Pesanan Khusus

◍ Keputusan pesanan khusus terfokus pada

apakah pesanan harga khusus seharusnya
diterima atau ditolak.
 Contoh soal

◍ Anggap bahwa perusahaan es

krim hanya memproduksi es krim
premium. Pabrik milik
perusahaan tersebut memiliki
kapasitas 20 juta unit, tetapi
hanya berencana untuk
memproduksi 16 juta unit.
Berikut ini data total biaya
yang berkaitan dengan produksi
dan penjualan 16 juta
unit(dalam ribuan dolar)
 “
Diminta
1. Menerima atau menolak tawaran pesanan sebuah distributor es krim
dari daerah yang biasanya tidak terlayani oleh perusahaan, menawarkan
untuk membeli 2 juta unit es krim pada harga $1,55 per unit. Perusahaan
tsb akan melabeli sendiri es krim tsb. Oleh karena distributor tsb
mendekati perusahaan secara langsung maka tidak terdapat komisi
penjualan.
◍ Jika pesanan tsb diterima maka
pendapatan sebesar $1,55 akan
direalisasikan. Jika pesanan tsb
tidak diterima, manfaat tsb tidak
akan direalisasikan. Namun semua
biaya variabel kecuali komisi
penjualan sebesar 0,02 juga akan
dikeluarkan, yang akan
menghasilkan biaya sebesar $1,48
per unit. Keuntungan bersihnya ◍ Menerima pesanan khusus akan
sebesar $0,07 ($1,55-$1,48). meningkatkan keuntungan sebesar
$140.000 ($0,07x2.000.000)
Keputusan Mempertahankan atau Menghentikan

◍ Keputusan untuk mempertahankan atau

menghentikan bisa berskala besar,
sedang, atau kecil.
 Contoh Soal

Leibnitz company telah didekati oleh

pelanggan baru dengan penawaran untuk
membeli 20.000 unit model TR8 pada harga
$9 per unitnya. Pelanggan baru tsb
berada di wilayah yang terpisah dari
pelanggan perusahaan lainnyadan penjual
yang ada tidak akan terpengaruh.
Leibnitz biasanya memperoduksi TR8
sebanyak 100.000 unit setiap tahunnya,
tetapi hanya berencana untuk memproduksi
dan menjual 75.000 unit untuk tahun
depan. Harga jual normal adalah $14per
unit.
 “
◍ Berapakah kenaikan atau penurunan laba operasi
jika pesanan dibuat?
 Menerima Menolak Manfaat diferensial
menerima
Harga $9,00 - $9,00
BBL (3,00) - (3,00)
TKL (2,80) - (2,80)
Overhead variabel (1,50) - (1,50)
Kenaikan dalam $1,70 - $1,70
laba operasi

Laba operasi akan meningkat sebesar $34.000 ($1,70x20.000 unit) jika

pesanan khusus diterima.
 PEMROSESAN LEBIH LANJUT TERHADAP
PRODUK-PRODUK GABUNGAN

Produk-produk gabungan memiliki proses dan

biaya produksi yang sama sampai dengan
titik pemisahan. Pada titik pemisahan
produk-produk gabungan menjadi dapat
dibedakan sebagai produk terpisah yang
dapat diidentifikasi.
 Batako Batu-bata Ubin Total
Contoh Soal
Penjualan $500.000 $800.000 $15.000 $1.450.000

Dikurangi 250.000 480.000 140.000 870.000

Asumsikan bahwa menghentikan lini Biaya
produk ubi akan mengurangi variabel
penjualan batako sebanyak 10 persen
Margin $250.000 $320.000 $10.000 $580.000
dan penjualan batu bata sebanyak 8 kontribusi
persen. Lini ubi memiliki margin
kontribusi sebesar $10.000 Dikurangi
biaya tetap
(penjualan $150.000 –biaya variabel langsung
$140.000). Semua biaya variabel
bersifat relevan. Biaya tetap yang
Iklan 10.000 10.000 10.000 30.000
relevan yang terkait dengan 0 dan
gaji penyelia sebesar $35.000lini Gaji 37.000 40.000 35.000 112.000
ubin adalah iklan sebesar $10.00 Penyusuta 53.000 40.000 10.000 103.000
n
Margin $150.000 $230.000 $(45.000) $335.000
segmen
 “
1. Jika ubin dihentikan, berapakah margin kontribusi
untuk lini batako?
2. Alternatif manakah yang lebih efektif dari sisi
biaya dan berapa besar?
1. Margin kontribusi batako sebelumnya adalah $250.000.
adanya penurunan penjualan sebesar 10 persen juga
berarti terjadi penurunan dalam biaya variabel
sebesar 10 persen. Oleh karena itu, margin
kontribusinya akan berkurang sebesar 10 persen.

Margin kontribusi baru untuk batako = $250.000-0,10($250.000)=$225.000

2.Perhatikan, margin kontribusi
untuk alternatif penghentian sama
dengan margin konribusi baru dari Mempertahan menghentikan Jumlah
kan diferensial
lini batako dan batu bata
untuk
($225.000+$294.000). Kemudian, mempertahan
iklan dan penyeliaan tetap relevan kan
untuk kedua alternatif tersebut.
Margin kontribusi $580.000 $519.400 $60.600
Sekarang, analisis yang ada
mendukung agar perusahaan tetap
mempertahankan lini ubin. Bahkan Dikurangi : iklan 30.000 20.000 10.000
laba perusahaan akan menjadi lebih
tinggi dari $15.600 jika ketiga Biaya penyeliaan 112.000 77.000 35.000
lini tersebut dipertahankan,
dibandingkan jika lini ubin Total $ $430.000 $422.400 $15.600
dihentikan.
 Keputusan Bauran Produk

“
◍ Keputusan tentang bauran produk dapat
memiliki pengaruh yang signifikan atas tingkat
keuntungan perusahaan.
◍ Setiap bauran mewakili alternatif-alternatif
yang sangat terkait dengan tingkat keuntungan.
◍ Seorang manajer harus memilih alternatif yang
akan memaksimalkan total keuntungan
a)
“
Menentukan bauran produk yang optimal dengan satu
sumber daya yang terbatas
Dik: Dika Company memproduksi 2 jenis persneling X dan Y
dgn margin kontribusi per unit $25 dan $10. Perusahaan
memiliki 8 mesin yang secara bersama-sama menyediakan
40.000 jam mesin per tahun. Persneling X membutuhkan 2
jam mesin dan persneling Y 0,5 jam. Tidak terdapat kendala
yang lain.
 Contoh Soal

a) Margin kontribusi per jam c) Total margin kontribusi yang

mesin untuk setiap persneling? diproleh untuk bauran yang
optimal?
Persneling X Persneling Y
Margin kontribusi per
unit $25,00 $10,00
𝟖𝟎.𝟎𝟎𝟎𝒖𝒏𝒊𝒕 𝒙 $ 𝟏𝟎=$𝟖𝟎𝟎 .𝟎𝟎𝟎
Waktu mesin yang
dibutuhkan perunit ÷2 ÷0,5
Margin kontribusi per
jam mesin $12,50 $20,00

b) Bauran persneling yang

optimal?
 “
◍ Margin kontribusi per unit dari sumber daya yang langka
 “
b) Menentukan Baurang Produk yang Optimal dengan Satu
Sumber Daya yang Terbatas dan Kendala dalam Penjualan
Dik: Dika Company memproduksi 2 jenis persneling X dan Y
dgn margin kontribusi per unit $25 dan $10. Perusahaan
memiliki 8 mesin yang secara bersama-sama menyediakan
40.000 jam mesin per tahun. Persneling X membutuhkan 2
jam mesin dan persneling Y 0,5 jam. Jumlah yang dapat dijual
dari setiap persneling Y adalah 60.000.
 • Bauran persneling yang optimal?

Jumlah jam mesin yang dibutuhkan ¿ 60.000 𝑢𝑛𝑖𝑡 𝑥 0 , 5 𝑗𝑎𝑚 𝑚𝑒𝑠𝑖𝑛

untuk jumlah maksimum
persneling Y ¿30.000 𝑗𝑎𝑚 𝑦𝑎𝑛𝑔 𝑑𝑖𝑏𝑢𝑡𝑢h𝑘𝑎𝑛𝑢𝑛𝑡𝑢𝑘𝑚𝑒𝑚𝑝𝑟𝑜𝑑𝑢𝑘𝑠𝑖 𝑃𝑒𝑟𝑠𝑛𝑒𝑙𝑖𝑛𝑔𝑌
Jam mesin yang tersisa untuk¿ 40.000
Persneling X
𝑗𝑎𝑚−30.000 𝑗𝑎𝑚=10.000 𝑗𝑎𝑚
Jumlah persneling X yang dapat
diproduksi dengan jam mesin sisa¿10.000 𝑗𝑎𝑚:2 𝑗𝑎𝑚𝑝𝑒𝑟 𝑢𝑛𝑖𝑡=5.000𝑢𝑛𝑖𝑡
sebesar 10.000 jam

• Total Margin Kontribusi dari Bauran yang

Optimal
= $725.000
 Penggunaan Biaya dalam Keputusan Penetapan
Harga

a) Penetapan Harga Berdasarkan Biaya (Cost-Based Pricing)

𝑯𝒂𝒓𝒈𝒂=𝑫𝒂𝒔𝒂𝒓 𝒃𝒊𝒂𝒚𝒂𝒑𝒆𝒓 𝒖𝒏𝒊𝒕+(𝑷𝒆𝒓𝒔𝒆𝒏𝒕𝒂𝒔𝒆 𝑴𝒂𝒓𝒌𝒖𝒑 𝒙 𝑫𝒂𝒔𝒂𝒓 𝑩𝒊𝒂𝒚𝒂)

 Contoh Soal

Dik: Kim Company merakit dan

memasang komputer sesuai Bahan baku langsung $65.000
dengan kenginan pelanggan. Kim
telah memutuskan untuk Tenaga Kerja Langsung $4.000
menetapkan harga sebesar biaya
bahan baku dan tenaga kerja
ditambah dengan 20%.
Dit: hitunglah harga yang ditetapkan Kim Company ?
 Penggunaan Biaya dalam Keputusan Penetapan
Harga

b) Penetapan Biaya Target (Target Costing)

𝑩𝒊𝒂𝒚𝒂𝑻𝒂𝒓𝒈𝒆𝒕=𝑯𝒂𝒓𝒈𝒂𝑻𝒂𝒓𝒈𝒆𝒕− 𝑲𝒆𝒖𝒏𝒕𝒖𝒏𝒈𝒂𝒏𝒚𝒂𝒏𝒈 𝑫𝒊𝒊𝒏𝒈𝒊𝒏𝒌𝒂𝒏

 Contoh Soal

Dik: Chimtime memproduksi

jam tangan dan sedang
merancang model jam baru. Jam
baru tersebut memiliki harga
target sebesar $200. Manajemen
mensyaratkan keuntungan
sebesar 15% atas pendapatan
produk baru tersebut.
Dit: Jumlah keuntungan yang
diinginkan dan biaya target
 👍
Thanks!
Any questions?