Tugas Kelompok ke-(4)

Minggu 10

Essay

1. Apa yang dimaksud dengan relevant cost dan irrelevant cost!

Biaya relevan adalah biaya yang terjadipada masa mendatang dalam berbagai alternatif untuk
pengambilan keputusan manajemen. Biaya relevan biasa disebut sebagai biaya deferensial yaitu
biaya yang mempunyai alternatif yang berbeda-beda. Kriteria dari biaya relevan adalah biaya
mana yang akan datang berbeda berbeda diantara alternatif. Biaya relevan merupakan biaya
masa datang karena digunakan untuk menyusun anggaran, perencanaan laba, dan pengendalian
kegiatan yang berlandaskan program jangka pendek dan jangka panjang. Dalam biaya relevan
ada beberapa alternatif biaya yang berbeda yang kemungkinan akan diambil dalam pengambilan
keputusan. Apabila biaya tersebut sama semua maka disebut sebagai biaya tidak relavan. Biaya
tidak relevan adalah biaya yang tidak mempengaruhi pengambilan keputusan. Oleh karena itu,
biaya ini tidak diperhitungkan dalam proses pengambilan keputusan.

2. Apa saja yang perlu dipertimbangkan dalam mengambil keputusan membeli atau
membuat?

Keputusan membuat-atau-membeli (make or buy) adalah keputusan strategis antara

memproduksi sebuah item secara internal (in-house) atau membeli dari eksternal (dari pemasok
luar).  Pengambilan keputusan untuk membuat atau membeli part dipengaruhi oleh beberapa
faktor seperti:

a. Biaya yang dibutuhkan

ACCT6173 – Managerial Accounting

apakah lebih murah membeli atau membuat sendiri. Jika biaya untuk membuat lebih besar maka
sebaiknya perusahaan tersebut membeli dari supplier. Sehingga sumber daya yang ada dapat
dialokasikan untuk membuat produk lain yang lebih efisien.
b. Jumlah produk yang dibutuhkan

bila jumlahnya terlalu sedikit akan sulit untuk menemukan supplier yang bersedia untuk
membuatnya
c. Menjaga kerahasiaan desain produk perusahaan.

Jika kita membeli barang dari supplier tentu kita harus menyerahkan desain kepada supplier
supaya barang yang dibuat sesuai dengan karakteristik dan dimensi yang kita inginkan.
Pemberian desain ini secara tidak langsung memberikan ide kepada perusahaan lain. Ini patut
dipertimbangkan, apakah supplier tersebut mampu diajak kerjasama dengan baik atau sebaliknya
d. Untuk menjaga kualitas produk sesuai dengan standard perusahaan.

Kualitas menjadi salah satu hal yang paling penting untuk dijadikan pertimbangan dalam
membuat keputusan membeli atau membuat. Jangan sampai perusahaan mendatangkan barang
dari supplier namun dengan kualitas yang lebih buruk, tentu jika ini terjadi akan mengurangi
daya tarik konsumen.
e. Waktu yang dibutuhkan untuk membuat produk

Sebuah perusahaan apalagi perusahaan manufaktur tentu sudah memiliki standar throughput
cycle time atau waktu yang dibutuhkan untuk menghasilkan barang dari bahan baku menjadi
finish good. Saat hendak memutuskan membeli sebuah barang maka hal ini patut menjadi
pertimbangan. Jangan sampai terjadi delay karena produk yang kita beli tidak bisa terpenuhi
tepat waktu.
f. Kemampuan perusahaan dalam membuat produk

Kredibiltas dan kemampuan supplier juga patut menjadi pertimbangan, apakah perusahaan
tersebut sudah berstandar atau tidak, Lalu bagaimana teknologi pendukungnya, kemampuannya
dalam mengirimkan barang, menjamin kualitas atau tidak, hal hal tersebut patut ditinjau sebelum
mengambil keputusan buy or make. Jika perusahaan sendiri lebih punya kapaitas untuk membuat
maka keputusan terbaik adalah membuat.
g. Ketersediaan tenaga ahli yang dimiliki perusahaan

ACCT6173 – Managerial Accounting

Sumber daya manusia didalam perusahaan layak menjadi pertimbangan. Jika tenaga ahli internal
punya kemampuan dan skill yang mendukung untuk membuat barang maka alangkah baiknya
perusahaan tersebut membuat sendiri barangnya, tenaga ahili yang berada di bawah perusahaan
sendiri tentu akan lebih mudah pengawasannya.

Selain itu David Burt, Donald Dobler, dan Stephen Starling dalam bukunya “World Class Supply
Management”, menjabarkan apa saja faktor-faktor yang harus kita pertimbangkan sebagai
komponen dalam mendukung sebuah produk harus diproduksi atau dibuat sendiri (make):

a. Tambahan biaya akibat persediaan/inventori

b. Biaya tenaga kerja langsung
c. Biaya overhead pabrik
d. Biaya bahan baku dan pendukung
e. Tambahan biaya manajemen
f. Biaya yang berasal dari masalah kualitas
g. Tambahan biaya pembelian
h. Tambahan biaya modal
Pertimbangan biaya untuk membeli (buy) meliputi:
a. Harga pembelian dari bagian yang dibeli tersebut
b. Biaya transportasi
c. Biaya penerimaan dan inspeksi
d. Tambahan biaya pembelian
e. Biaya yang berasal dari masalah kualitas

3. Apa saja langkah yang dilakukan dalam mengambil pengambilan keputusan?

Terdapat beberapa biaya, yaitu biaya differensial, biaya yang dapat dihindari,biaya
inkremental dan biaya relevan. Keempat term tersebut dapat digunakan bergantian.

Untuk mengidentifikasi apakah biaya tersebut dapat dihindari dalam pengambilan

keputusan tertentu dan apakah biaya tersebut relevan, langkah-langkah ini perlu
dilakukan.

ACCT6173 – Managerial Accounting

 1. Hilangkan biaya dan manfaat yang tidak berbeda di antara berbagai alternatif.
Biaya tidak relevan ini terdiri atas sunk cost dan biaya masa depan yang tidak
berbeda diantara berbagai alternatif.
2. Gunakan biaya dan manfaat yang tersisa yang berbeda diantara berbagai alternatif
dalam pengambilan keputusan. Biaya yang tersisa tersebut adalah biaya
differensial atau biaya yang dapat dihindari.

Sumber:
LN-10 Managerial Accounting

Case 1

Venus Company
Laporan Laba Rugi
Untuk Tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 20A(dalam 000)

Sales (450.000 unit dengan harga $ 10) ........................... $4.500

Cost og Goods Sold:
Direct Material (450.000 unit @$1.8) ...................... $810
Direct Labor (450.000 unit dengan tarif $0.5) .... $630
Variable MOH (450.000 unit dengan tarif $2.5) $225
Fixed MOH (450.000 unit dengan tarif $2.5) ..... $1.125 $2.790

Gross Profit................................................................................. $1.710

Overhead pabrik tetap dibebankan terlalu rendah
{500.000 unit-450.000 unit dengan tarif $2.50} ............... $125

Gross Profit (adjusted) ......................................................... $1.585

Variable Selling expense (450.000 unit dengan tarif $0.50) $225

Fixed Selling and Administrative Expense .......................... $800 $1.025

Net Operating Income ............................................................... $560.

Apabila bagian penjualan Venus corporation melaporkan bahwa seorang pelanggan telah
menawarkan untuk membayar sebesar $6 per unit untuk tambahan sebesar 100.000 unti.
Untuk membuat unit tambahan, perusahaan perlu membayar biaya sewa tahunan sebesar

ACCT6173 – Managerial Accounting

 $10.000 untuk peralatan tambahan. Jika menggunakan dari biaya penyerapan penuh,
maka apakah akan laba atau rugi dari hal diatas?

Case 2
Blackers company sekarang memproduksi dan menjual 30.000 kilogram insektisida perbulan.
Volume tersebut adalah 70% dari kapasitas untuk insektisida. Penjual grosir di luar area
pemasaran perusahaan menawarkan untuk membeli 5000 kilogram dari produk ini per bulan
dengan kontrak selama dua tahun dengan harga $ 1.80 perkilogram, asalkan warna yang
sekarang agak merah jambu diubah menjadi hitam. Produk tersebut akan dipasarkan dengan
merek dari penjual tersebut. Untuk mengubah warna, perusahaan harus membeli mesin
pencampur khusus dengan harga $ 3000. mesin tersebut tidak akan memiliki nilai di akhir
tahun kontrak kedua. Bahan baku untuk mengubah warna barang jadi biayanya adalah sebesar
1 cent per kilogram. Diestimasikan administrasi tambahan sebesar $ 150 perbulan tidak ada
tambahan biaya untuk supervisi atau pajak properti. Buatlah laporan laba rugi bulanan!

Referensi:

http://shiftindonesia.com/make-or-buy/

https://id.esdifferent.com/difference-between-relevant-and-irrelevant-cost

ACCT6173 – Managerial Accounting