Nama: Joshua Jordan

NPM: 6081901228
AKMEN F
Rangkuman CH 11: Membuat Keputusan dan Informasi Relevan

Informasi dan Proses Keputusan

Alternative: reorganize or do not reorganize

Current:
Manufacturing labor: 20 workers
Machines: 15 workers
Materials: 5 workers
1 worker = 2,000 hour/year

Reorganize:
Materials: 20 workers
Cost: $90,000 / year
Production: 25,000
Selling price: $250
DM per unit: $50
MOH: $750,000
Marketing cost: $2,000,000

Konsep Relevan

Biaya Relevan adalah prediksi biaya di masa depan

Pendapatan Relevan adalah prediksi pendapatan di masa depan
Biaya Relevan dan Pendapatan Relevan harus:
 Terjadi di masa depan
 Berbeda di antara tindakan alternative
2 step pertama merupakan proses penampilan semua data. 2 step terakhir merupakan proses
penampilan biaya relevan saja. $640,000 dan $480,000 merupakan perkiraan biaya
Manufacturing labor di masa depan, dan $90,000 merupakan perkiraan biaya reorganisasi.
Qualitatif dan Informasi relevan Quantitatif
Faktor quantitative: merupakan outcome yang diukur dengan istilaj numerik
Faktor qualitative: merupakan outcome yang sulit diukur dengan akurat dengan istilah
numerik.
Meskipun quantitative dan qualitative sulit untuk diukur dalam istilah finansial, kedua hal
tersebut penting bagi manager untuk bahan pertimbangan.

Pesanan Khusus Hanya Satu Kali

Contoh 1: Surf Gear manufactures
Rencana Production Capacity: 45,000 towels/ month
Currently monthly production: 30,000 towels
Azelia: ingin membeli 5,000 towels ($11/towel)
Informasi yang diperoleh manajer akuntan:
1. Penjualan berikutnya ke Azelia tidak diantisipasi.
2. Jika menerima orderan special tersebut, maka akan menggunakan kapasitas idle yang
ada untuk memproduksi 5,000 towel, dan biaya tetap manufacture tidak berubah.
3. Tidak memerlukan biaya marketing untuk 5,000 unit pesanan khusus hanya satu kali
saja.
4. Dengan menerima tawwaran ini, tidak diharapkan untuk mempengaruhi harga jual
atau kuantitas towel dijual ke pelanggan tetap.
Potensi Masalah dalam Analisis Biaya-Relevan
Data unit-fixed-cost berpotensi menyesatkan manajer dalam 2 cara:
1. Saat biaya irelevan dimasukan
2. Saat biaya tetap unit yang sama digunakan pada tingkat keluaran yang berbeda.

Pemasukan Vs Pengeluaran dan Keputusan untuk Membeli atau Membuat

Pengambilan Barang Dari Luar dan Fasilitas Idle
Outsourcing adalah pembelian barang dan jasa dari vendor luar daripada insourcing.
Insourcing memproduksi barang atau jasa yang sama didalam organisasi.
Keputusan tentang producer menentukan insource atau outsource dinamakan keputusan
Make-or-buy.
Contoh 2:
Production: 250,000 units
Batch: 2,000
1 batch = 125 units
Variable cost: $625
Plan:
Unit selling plan: 250,000 units
Selling price plan: $64
Incremental cost adalah tambahan total biaya yang dikeluarkan untuk suatu kegiatan.
Biaya diferensial adalah perbedaan total biaya (relevan) diantara 2 alternatif.
Incremental Revenue adalah pendapatan total tambahan dari suatu kegiatan.
Differential revenue adalah selisi pendapatan total antara 2 alternatif.
Pendekatan Total Alternatif
Contoh 3:
Pendekatan Biaya Peluang

dengan memutuskan untuk menggunakansumber daya manufaktur terbatas untuk

membuat pemutar DVD sistem video, Soho akan menyerah kesempatan untuk mendapatkan
$ 2.500.000 dengan tidak menggunakan sumber daya ini untuk membuat Digiteks.
Selanjutnya, pertimbangkan alternatif 2, membeli pemutar DVD sistem video. Biaya
tambahan sebesar membeli pemutar DVD sistem video adalah $ 16.000.000. Biaya peluang
adalah nol. Mengapa? Karena Dengan memilih alternatif ini, Soho tidak akan melepaskan
keuntungan yang didapat dari membuat dan menjual Digitex.
Biaya Pembawaan Persediaan

Soho akan membayar tunai untuk pemutar DVD sistem video yang dibelinya.
Alternatif pembelian yang mana yang lebih irit untuk Soho?

Akuntan manajemen menyajikan analisis berikut kepada manajer perusahaan

menggunakan pendekatan alternatif total, menyadari bahwa Soho memiliki, rata-rata, $
995.000 uang tunai tersedia untuk diinvestasikan. Jika Soho hanya menginvestasikan $
80.000 dalam persediaan seperti pada alternatif A, ia akan melakukannya $ 915.000 ($
995.000 - $ 80.000) uang tunai tersedia untuk diinvestasikan di tempat lain, yang pada tingkat
12% pengembalian akan menghasilkan pengembalian total $ 109.800. Pendapatan ini
dikurangkan dari pemesanan dan biaya pembelian yang timbul berdasarkan alternatif A. Jika
Soho menginvestasikan semua $ 995.000 dalam persediaan seperti pada alternatif B, itu akan
memiliki $ 0 ($ 995.000 - $ 995.000) tersedia untuk diinvestasikan di tempat lain dan akan
menghasilkan tidak ada pengembalian uang tunai.
 Konsisten dengan kecenderungan memegang persediaan yang lebih kecil, itu lebih
ekonomis ($ 16.000) bagi manajer Soho untuk membeli 2.500 unit dalam jumlah yang lebih
kecil 100 kali setahun daripada membeli 31.250 unit 8 kali setahun.

biaya yang relevan dari setiap alternatif adalah (1) biaya tambahan dari alternatif
ditambah (2) biaya kesempatan dari keuntungan yang hilang dari memilih alternatif itu.

Keputusan Produk Campuran Dengan Kapasitas Kendala

Membahas tentang produk apa yang akan dijual dan dalam jumlah berapa.
hanya 600 jam kerja mesin yang tersedia untuk perakitan mesin. manajer harus memilih
produk dengan margin kontribusi tertinggi per unit dari sumber daya yang membatasi
(faktor).

Meski pada table atas contribution-margin percentage mesin kapal lebih tinggi,
setelah dihitung ternyata mesin snowmobile memiliki margin kontribusi tertinggi. Maka
demikian manager disarankan memilih untuk memproduksi mesin snowmobile.

Hambatan, Teori Kendala, dan Analisis Throughput-Margin

The theory of constraints (TOC) menjelaskan metode untuk memaksimalkan pendapatan
operasional ketika dihadapkan pada beberapa bottleneck dan beberapa operasi nonbottleneck
Untuk menerapkan TOC, kami mendefinisikan dan menggunakan tiga ukuran:
1. Margin hasil sama dengan pendapatan dikurangi biaya material langsung dari barang yang
dijual.
2. Investasi sama dengan jumlah dari (a) biaya material dalam material langsung, pekerjaan
dalam proses, dan persediaan barang jadi; (b) biaya R&D; dan (c) biaya modal peralatan dan
bangunan.
3. Biaya operasi sama dengan semua biaya operasi (selain bahan langsung) yang dikeluarkan
untuk memperoleh penghasilan margin throughput. Biaya operasional meliputi biaya seperti
gaji dan upah, sewa, utilitas, dan depresiasi.
TOC berfokus pada pengelolaan operasi bottleneck, seperti yang dijelaskan dalam langkah-
langkah berikut:
1. Menentukan margin kontribusi dari seluruh sistem.
2. Mengidentifikasi operasi dengan sejumlah besar persediaan yang menunggu untuk
dikerjakan.
3. Buat operasi bottleneck sibuk dan bawalah semua operasi nonbottleneck ke operasi
bottleneck.
4. Ambil tindakan untuk meningkatkan efisiensi dan kapasitas operasi bottleneck selama
margin kontribusi tambahan melebihi biaya tambahan untuk meningkatkan efisiensi
dan kapasitas.

Tindakan yang diinginkan meliputi:

1. Hilangkan waktu idle pada operasi bottleneck
2. Mengalihkan produk yang tidak harus dibuat dari mesin bottleneck ke mesin
nonbottleneck atau ke fasilitas pemrosesan di luar.
3. Kurangi waktu penyiapan dan waktu pemrosesan pada operasi kemacetan
4. Meningkatkan kualitas suku cadang atau produk yang diproduksi pada operasi
bottleneck

Profitabilitas Pelanggan dan Biaya yang Relevan

Manajer harus sering membuat keputusan tentang menambah atau menghapus lini produk
atau segmen bisnis.
 1. Biaya tenaga kerja penanganan furnitur bervariasi dengan jumlah unit furnitur yang
dikirim ke pelanggan.
2. Allied West memesan area berbeda di gudang untuk menyimpan furnitur bagi
pelanggan yang berbeda.
3. Allied West mengalokasikan biaya sewa tetapnya kepada setiap pelanggan
berdasarkan jumlah ruang gudang yang disediakan untuk pelanggan tersebut.
Analisis Pendapatan-Relevan dan Biaya-Relevan dari Menjatuhkan Pelanggan

Menghilangkan akun Wisk akan mengakibatkan:

 1. Menghemat harga pokok penjualan, tenaga kerja penanganan furnitur, dukungan
pemasaran, pesanan penjualan, dan biaya pemrosesan pengiriman yang terjadi di
akun.
2. Tinggalkan ruang gudang dan peralatan penanganan furnitur yang saat ini digunakan
untuk memasok produk ke Whisk.
3. Tidak mempengaruhi biaya sewa tetap, biaya administrasi umum, atau biaya kantor
perusahaan.
Pendapatan-Relevan dan Biaya-Relevan Analisis Menambahkan Pelanggan
Biaya penyusutan tidak relevan dalam memutuskan apakah akan melepaskan Wisk sebagai
pelanggan karena penyusutan pada peralatan yang telah dibeli adalah biaya masa lalu, tetapi
biaya pembelian peralatan baru di masa depan yang kemudian akan dihapuskan karena
penyusutan relevan dalam memutuskan apakah untuk menambahkan Loral sebagai
pelanggan.

Analisis Pendapatan-Relevan dan Biaya-Relevan Menutup atau Menambah Kantor Cabang

atau Divisi Bisnis

Misalnya, perkiraan kerugian Allied West sebesar $ 7.000 (lihat Exhibit 11-8), haruskah
manajer Allied Furniture menutup Allied West untuk tahun ini? Menutup Allied West akan
menghemat semua biaya yang saat ini dikeluarkan di Allied West.

Ketidakrelevanan Biaya Masa Lalu dan Peralatan- Keputusan Penggantian

Nilai — biaya asli dikurangi akumulasi penyusutan — peralatan yang ada merupakan biaya
masa lalu yang tidak relevan.
1. Nilai buku mesin lama, $ 400.000. Tidak relevan, karena ini adalah biaya masa lalu
atau biaya hangus.
2. Nilai pembuangan saat ini dari mesin lama, $ 40.000. Relevan, karena itu yang
diharapkan keuntungan masa depan yang hanya akan terjadi jika perusahaan
mengganti mesin tersebut.
3. Kerugian saat dibuang, $ 360.000. Inilah perbedaan antara jumlah pada item 1 dan 2.
Jumlah ini merupakan kombinasi yang tidak berarti yang mengaburkan perbedaan
antara nilai buku yang tidak relevan dan nilai pelepasan yang relevan. Manajer harus
mempertimbangkan setiap nilai secara terpisah, seperti yang dilakukan pada item 1
dan 2.
4. Biaya mesin baru, $ 600.000. Relevan, karena itu adalah biaya masa depan yang
diharapkan hanya terjadi jika perusahaan membeli mesin tersebut.
Keputusan dan Evaluasi Kinerja

Total pendapatan akuntansi akrual untuk 2 tahun bersama-sama adalah $ 120.000 lebih tinggi
jika mesin tersebut diganti.