NAMA : NOVER NURHARANTI

NPM : C1C018095
KELAS : A’18
MATA KULIAH : AKUNTANSI MANAJERIAL

BAB 12
12-1 Apakah yang dimaksud dengan biaya relevan?
Jawab : Biaya relevan adalah biaya yang berbeda diantara berbagai alternatif dalam
pengamabilan keputusan. Biaya relevan biasa disebut sebagai biaya deferensial yaitu
biaya yang mempunyai alternatif yang berbeda-beda. Kriteria dari biaya relevan
adalah biaya mana yang akan datang berbeda berbeda diantara alternatif. Biaya
relevan merupakan biaya masa datang karena digunakan untuk menyusun anggaran,
perencanaan laba, dan pengendalian kegiatan yang berlandaskan program jangka
pendek dan jangka panjang..

12-2 Definiskan istilah berikut: biaya inkremental, biaya peluang, dan biaya tertanam.
Jawab : - Incremental cost adalah biaya yang timbul akibat adanya pertambahan atau
pengurangan output (biasanya merupakan hasil dari kegiatan produksi/operasi).
Incremental cost juga merupakan biaya yang terjadi sebagai akibat dari suatu
keputusan. Incremental cost diukur dari berubahnya IC karena suatu keputusan. Oleh
sebab itu sifatnya bisa variabel, bisa juga fixed

- Biaya peluang yaitu manfaat yang di korbankan pada saat memilih satu diantara
beberapa alternative kesempatan untuk memperoleh benefit laba atau keuntungan.

- Biaya tertanam yaitu biaya yang telah terjadi dan tidak dapat diubah dengan
keputusan apapun saat ini maupun di masa yang akan datang.

12-3 Apakah biaya variabel selalu menjadi biaya relevan? Jelaskan.

Jawab : Tidak semua biaya variabel menjadi biaya relevan misalnya komisi penjualan.
Komisi penjualan merupakan biaya variabel, tetapi tidak pernah akan dibayarkan
didalam pesanan khusus. Dengan demikian, komisi penjualan akan merupakan biaya
yang tidakrelevan di dalam keputusan mengenai pesanan khusus Manajer perlu
melakukan langkah-langkah sebagai berikut dalam mengidentifikasi biaya relevan:
 1.   Mengumpulkan semua biaya yang akan terjadi yang berkaitan dengan setiap
alternatif yang akan dipertimbangkan.
2.   Memisahkan biaya masa lalu atau yang merupakan sunk cost
3.   Memisahkan biaya masa yang akan datang yang tidak berbeda dalam setiap
alternatif keputusan.
4.   Membuat keputusan berdasarkan biaya yang masih tersisa, karena biaya
tersebut pasti biaya deferensial atau biaya terhindarkan dan biaya tersebut relevan
dalam suatu keputusan.
12-8 “Jika lini produk merugi, maka kita mendapatkan bukti bahwa lini tersebut harus
dihentikan. Apakah anda setuju? Mengapa?

Jawab :  Keputusan akan menambahkan atau mengurangi lini produk atau segmen perusahaan
menjadi bagian sulit yang harus dihadapi oleh para manajer. Beberapa factor
kuantitatif dan kualitatif harus dipertimbangkan. Keputusan final untuk menambah
atau mengurangi segmen perusahaan terutama akan bergantung pada dampak
keputusan tersebut laba bersih operasi. Untuk menaksir dampak ini sangat perlu untuk
membuat analisis secara hati-hati terhadap biaya apa saja yang digunakan. Untuk
menentukan bagaimana penghentian lini tersebut akan mempengaruhi laba
secarakeseluruhan, kita dapat membandingkan antara berkutangnya margin kontribusi
dengan biaya yang dapat dihindari.

12-9 Apa bahayanya dalam mengalokasikan biaya tetap umum diantara lini produk atau
segmen lain dalam organisasi?

Jawab : Salah satu bahaya bersih mengalokasikan biaya tetap umum adalah bahwa alokasi
seperti itu dapat membuat lini produk Nampak kurang menguntungkan dibandingkan
dengan kondisi yang sesungguhnya. Adanya alokasi biaya tetap umum keseluruh lini
produk, perlu dilihat secara mendalam apakah memang benar-benar merugikan
meskipun pada kenyataannya menghentikan lini akan berakibat menurunnya laba
bersih perusahaan secara keseluruhan.

12-10 Bagaimanakah memasukkan biaya peluang dalam keputusan membuat atau membeli?

Jawab : Biaya peluang atau biaya kesempatan adalah biaya yang dikeluarkan ketika memilih
suatu kegiatan. Berbeda dengan biaya sehari hari, biaya peluang muncul dari kegiatan
yang tidak bisa kita lakukan. Salah satu pemicu timbulnya pertimbangan untuk
membeli atau memproduksi sendiri adalah penawaran harga dari pemasok luar untuk
 suatu komponen produk yang berada di bawah biaya produksi komponen tersebut.
Pertimbangan untuk membeli atau membuat sendiri dapat juga timbul sebagai akibat
adanya taksiran penghematan biaya jika suatu komponen yang sebelumnya dibeli dari
pemasok luar, direncanakan akan dibuat sendiri oleh perusahaan. Faktor kuantitatif
yang relevan untuk memutuskan apakah akan membeli atau membuat sendiri
tergantung kepada situasinya. Faktor kuncinya adalah apakah ada atau tidaknya
fasilitas yang sedang digunakan.

Latihan

Latihan 12-3

Climate-Control, Inc., memproduksi berbagai mesin untuk digunakan pada alat pemanas dan
AC/pendingin. Perusahaan selalu memproduksi semua komponen yang diperlukan untuk
mesinnya, termasuk thermostat. Pemasok luar menawarkan untuk menjual satu tipe termostat
untuk Climate-Control, Inc., pada harga $20 per unit. Untuk menilai tawaran ini, Climate-
Control, Inc., telah mengumpulkan informasi sebagai berikut yang behubungan dengan biaya
produksi termostat secara internal:

15.000 unit

Per Unit Per Tahun

Bahan baku langsung.............................................................. $6 $90.000

Tenaga kerja langsung............................................................. $8 $120.000

Overhead manufaktur variabel.............................................. $1 $15.000

Overhead manufaktur tetap yang dapat ditelusuri................ $5 $75.000

Overhead manufaktur tetap dialokasikan.............................. $10 $150.000

Total biaya.............................................................................. $30 $450.000

40% gaji supervisor 60% depresiasi dan peralatan khusus (tidak ada nilai jual kembali)

Diminta :

1. Dengan mengasumsikan bahwa fasilitas perusahaan tidak dapat digunakan selain untuk
memproduksi termostat, apakah tawaran pemasok luar harus ditertima? Tunjukkan
perhitungan anda.

2. Anggap bahwa jika termostat dibeli, Climate-Control, Inc., dapat menggunakan kasitas
tersisa untuk memperkenalkan produk baru. Margin segmen dari produk baru adalah $65.000
per tahun. Haruskah Climate-Contro, Inc., menerima tawaran untuk membeli karburator
dengan harga $20 per unit? Tunjukkan seluruh perhitungannya.

Jawab :

1.

Total Biaya Relevan -

15.000
Membuat Membeli
Bahan Baku langsung (15.000x6)…………………………..... 90.000
Tenaga Kerja langsung (15.000 x 8)………………………..... 120.000
Overhead variabel (15.000 x 1)……………………………..... 15.000
Gaji Supervisor(40% x 75.000)……………………………..... 30.000
Depresiasi peralatan khusus…………………………………..
Alokasi biaya overhead……………………………………….
Harga Beli dari luar…………………………………………...
$ 300.000
Total Biaya …………………………………………………… $ 255.000
Selisih menguntungkan dari membuat sendiri………............ $ 45.000
Karena biaya membuat sendiri lebih rendah $ 45.000 , Climet-Control ,Inc sebaiknya
menolak tawaran dari pemasok .

2.

Membuat Membeli
Total biaya tahunan………………………………………..... $ 255.000 $ 300.000
Biaya peluang =margin segmen yang hilang atas potensi lini
produk baru………………………........................................ $ 65.000
Total biaya…………………………………………………… $ 320.000 $ 300.000
Selisih menguntungkan membeli dari pemasok $20.000
Biaya membeli dari pemasok lebih rendah $ 20.000 ,untuk Climet-Control ,Inc
sehingga lebih baik untuk membeli dari pemasok.