CH.

3 USING COST FOR DECISION MAKING

Nolan Industries
Nolan Industries memproduksi unit kontrol yang digunakan dalam sistem produksi dengan
kecepatan tinggi seperti manufaktur pulp dan kertas. Perusahaan memiliki dua produk
utama: XR244 dan XR276. Punit Shah, manajer penjualan di Nolan Industries, sedang
mempersiapkan rencana produksi untuk tahun yang akan datang dan sedang mengevaluasi
peluang produk baru.

Punit sedang mempelajari ringkasan informasi berikut yang diberikan oleh kelompok
keuangan di Nolan Industries.

XR244
Selling price $785.00
Total costs 470.00
Profit $315.00
Maximum sales (units) 10,000
Machine hours (per unit) 2.50

XR276
Selling price $955.00
Total costs 595.00
Profit $360.00
Maximum sales (units) 15,000
Machine hours (per unit) 3.00

Dalam beberapa tahun terakhir, campuran penjualannya adalah 40% XR244 dan
60% XR276 dan Punit bertanya-tanya, mengingat bahwa XR276 lebih menguntungkan,
entah Campuran produksi yang lebih baik akan mencakup lebih banyak penjualan XR276.
Nolan Industries memiliki 48.000 jam mesin yang tersedia untuk produksi
dua produk. Percakapan dengan akuntan pabrik menyarankan
hendaknya sekitar 65% biaya produk berbeda dengan tingkat produksi
dan jumlah biaya tetap Nolan Industries sebesar $ 7.500.000.
Saat dia mempertimbangkan peluang ini, Punit menerima e-mail
dari pelanggan yang menawarkan untuk membeli 2.000 unit produk khusus itu
akan menjual seharga $ 1.200 per unit, memiliki biaya $ 820 per unit, dan akan
melakukannya membutuhkan 3,5 jam per unit waktu produksi untuk diproduksi.
Tidak termasuk peluang produk baru, Punit bertanya-tanya:
1. Berapa banyak unit setiap produk yang harus dijualnya dipatahkan
bahkan diberi campuran 40/60?
 2. Berapa jumlah maksimum unit yang bisa dia jual?
kendala jam mesin yang dia hadapi dan diberi penjualan 40/60
campuran, dan apa keuntungan di tingkat penjualan itu?
3. Apakah ada campuran produk yang lebih baik daripada split 40/60?
4. Akhirnya, mengingat peluang produk baru, sebaiknya Punit
terima tawaran itu dan, kalau begitu, apa jadinya produksi yang dihasilkan
tingkat dan keuntungan?

BAGAIMANA MANAJEMEN AKUNTANSI MANAJEMEN

PEMBUATAN KEPUTUSAN INTERNAL

Pricing / Harga
Organisasi menggunakan informasi biaya dalam keputusan penetapan harga dengan dua
cara. Di pasar dimana organisasi menghadapi harga yang ditentukan pasar, organisasi akan
menggunakan informasi biaya produk untuk memutuskan apakah struktur biaya
memungkinkannya bersaing menguntungkan. Di pasar dimana organisasi bisa mengatur
harga, organisasi akan sering menetapkan harga yang merupakan kenaikan biaya
produknya-sebuah pendekatan yang disebut biaya ditambah harga.

Product Planning/Perencanaan Produk

Dalam perencanaan produk, organisasi menggunakan alat yang disebut target costing untuk
memfokuskan upaya desain produk dan proses pada pengembangan produk yang memiliki
potensi keuntungan yang baik mengingat kebutuhan pasar.

Budgeting/Penganggaran
Mungkin penggunaan informasi biaya yang paling banyak beredar adalah penganggaran,
yaitu pengelolaan alat akuntansi yang memproyeksikan atau meramalkan biaya untuk
berbagai tingkat produksi dan aktivitas penjualan. Anggaran penting dalam perencanaan,
yang menentukan organisasi arah untuk periode anggaran. Anggaran memberikan dasar
bagi perkiraan pendapatan itu eksekutif senior mengeluarkan isu ke pasar saham.

Performance Evaluation/ Evaluasi kinerja

Dalam evaluasi kinerja, manajer membandingkan hasil aktual dari periode anggaran dengan
harapan tercermin dalam anggaran untuk menilai seberapa baik organisasi memang
mengingat ekspektasinya.

Contracting/Kontrak
Dalam kontrak penggantian biaya, organisasi diganti dengan biaya ditambah biaya
kenaikan barang atau jasa yang mereka berikan berdasarkan kontrak. Pemerintah adalah
pengguna kontrak biaya penggantian yang sering dan besar. Karena potensinya
Untuk manipulasi biaya, pemerintah akan sering meresepkan standar penetapan harga itu
organisasi harus menggunakan saat menghitung biaya penggantian.

BIAYA VARIABEL DAN TETAP

Biaya Variabel
Biaya yang tidak dapat dihitung adalah biaya yang meningkat secara proporsional
dengan perubahan tingkat aktivitas dari beberapa variabel. Misalnya, aktivitas membuat
kursi di pabrik furnitur mengkonsumsi kayu yang masuk ke kursi. Akuisisi dan konsumsi
Kayu menciptakan biaya untuk kayu yang meningkat secara proporsional dengan jumlah
kursi dibuat.
Karena ada banyak jenis variabel yang mungkin, untuk kenyamanan, kesamaan Istilah
yang digunakan untuk variabel yang menyebabkan biaya adalah cost driver. Oleh karena itu,
rumus biaya variabel adalah
Biaya variabel = Biaya variabel per unit pengemudi biaya * unit pengemudi biaya
Perhatikan bahwa konvensi tersebut adalah menggunakan biaya variabel untuk
mengacu pada biaya variabel total dan biaya variabel per unit sebagai variabel biaya per
unit cost driver.
The Rose Furniture Company memproduksi satu produk-sebuah kursi goyang.
Berdasarkan hasil masa lalu, biaya kayu yang digunakan untuk membuat setiap kursi
goyang diperkirakan sebagai $ 25. Memperhatikan bahwa cost driver disini adalah kursi
goyang, variabel biaya persamaan untuk kayu akan :
Biaya variabel kayu = $25 * Jumlah kursi goyang yang dibuat
Biaya variabel grafik kayu akan terlihat seperti yang ditunjukkan pada Tampilan 3-1.
Catatan bahwa garis biaya variabel adalah garis lurus yang dimulai dari titik asal dan
memiliki konstanta Kemiringan yang sama dengan biaya variabel kayu per unit pengemudi
biaya, yaitu Jumlah kursi goyang dibuat.
 Dua biaya produksi lainnya di Perusahaan Mebel Mawar berbeda dengan (yaitu,
apakah didorong oleh) jumlah kursi goyang yang dibuat:
1. Upah dibayarkan kepada pekerja yang membentuk dan merakit berbagai potongan
itu membuat kursi goyang.
2. Biaya persediaan seperti kuku, lem, dan noda yang dikonsumsi sebanding dengan
jumlah kursi goyang yang dibuat.
Hasil yang lalu menunjukkan bahwa biaya tenaga kerja yang dibutuhkan untuk setiap
kursi goyang adalah $30 dan biaya persediaan adalah $5. Karena itu,
Biaya variabel untuk setiap kursi goyang = Biaya variabel dari kayu + Biaya variabel
dari tenaga kerja + Biaya variabel dari
perlengkapan
= $25 + $30 + $5 = $60
Persamaan biaya variabel untuk kursi goyang adalah :
Biaya variabel kursi goyang = $60 * Jumlah kursi goyang yang dibuat
Akhirnya Perusahaan Mebel Mawar menghasilkan biaya penjualan dan pengiriman
variabel $20 untuk setiap kursi goyang yang terjual. Hal ini membawa total biaya variabel
pembuatan dan penjualan kursi goyang sampai $80 (variabel biaya produksi $60 ditambah
variabelnya ongkos kirim dan pengiriman $20). Persamaan untuk semua biaya variabel yang
terkait dengannya membuat, menjual, dan mengapalkan kursi goyang kemudian menjadi :
Biaya variabel kursi goyang = $80 * Jumlah kursi goyang yang dibuat

Fixed cost
Biaya tetap adalah biaya yang tidak berbeda dalam jangka pendek dengan aktivitas
tertentu. Itu mendefinisikan karakteristik dari biaya tetap adalah bahwa hal itu tergantung
pada jumlah sumber daya yang diakuisisi bukan jumlah yang digunakan. Untuk alasan inilah
biaya tetapnya sering disebut biaya terkait kapasitas.
Contoh biaya produksi tetap pada Perusahaan Mebel Mawar adalah penyusutan
pada peralatan pabrik dan upah yang dibayarkan ke supervisor produksi. Ini
biaya tidak tergantung pada berapa banyak waktu mesin yang tersedia atau waktu
pengawas digunakan - mereka hanya bergantung pada jumlah kapasitas yang diperoleh.
Perusahaan Mebel Mawar juga memiliki biaya penjualan dan administrasi tetap. Sebuah
Contoh biaya jual tetap adalah gaji yang dibayarkan ke sales manager. (Perhatikan bahwa
komisi dibayarkan ke staf penjualan adalah biaya variabel.) Contoh biaya administrasi tetap
meliputi gaji dibayarkan kepada staf kantor pusat dan depresiasi di gedung kantor pusat.
Biaya tetap per tahun mencapai $ 400.000 di Rose Furniture Company. Jumlah
seluruhnya persamaan biaya di Perusahaan Mebel Mawar adalah :
Total cost = Variable cost + Fixed cost = $80 x Number of rocking chairs made and sold) + $400,000
ANALISIS BIAYA-VOLUME-PROFIT

Perencana dan pengambil keputusan ingin mengetahui risikonya terkait dengan

keputusan yang mereka buat. Banyak pengambil keputusan menggunakan probabilitas
setidaknya melanggar genap atau mendapatkan target keuntungan sebagai ukuran risiko
proyek. Misalnya, produser film mungkin bertanya-tanya berapa banyak pertunjukan film
baru yang akan dibutuhkan agar produsernya dapat mengembalikan total investasinya di
film dan mendapatkan target target yang dibutuhkan. Pemahaman yang baik tentang
perilaku biaya dan pendapatan sangat penting dalam memberikan keputusan pembuat
dengan pemahaman tentang hubungan antara pendapatan proyek, biaya, dan keuntungan.
Analisis biaya-volume-laba (CVP) menggunakan konsep biaya variabel dan biaya
tetap untuk mengidentifikasi keuntungan yang terkait dengan berbagai tingkat aktivitas.
Misalkan Perusahaan Mebel Rose menjual kursi goyangnya seharga $ 300. Persamaan
pendapatan untuk Perusahaan Mebel Mawar akan
Revenue = $300 x Number of rocking chairs sold
Demi kenyamanan, dalam hal berikut kita akan mengasumsikan bahwa semua kursi
goyang dibuat dalam periode apapun yang dijual. Cukup dengan mengacu pada cost driver
sebagai jumlah goyang kursi. Oleh karena itu, persamaan laba untuk Perusahaan Mebel
Mawar adalah sebagai berikut:
Profit = Revenue - Total costs = Revenue - Variable costs - Fixed costs
Profit = $300 x Jumlah kursi goyang
- $ $80 - Number of rocking chairs
-$ $400,000

Mengembangkan dan Menggunakan Rumus CVP

Sebelumnya, kita memiliki rumus laba dari Perusahaan Mebel Rose sebagai berikut :
Profit = $300 x Jumlah kursi goyang
- $ $80 - Number of rocking chairs
-$ $400,000
Perbedaan antara total pendapatan dan biaya variabel total disebut sebagai
margin kontribusi. Margin kontribusi per unit adalah kontribusi masing-masing
unit membuat untuk menutupi biaya tetap dan memberikan keuntungan. Margin kontribusi
per unit untuk Rose Furniture Company adalah $ 220 ($ 300 $ $ 80). Akhirnya, kita sering
menggunakan untuk rasio margin kontribusi, yaitu rasio margin kontribusi per unit
dengan harga jual per unit. Dalam kasus Rose Furniture Company, kontribusinya
Rasio margin adalah 73,33% ($ 300 $ 80) / $ 300. Rasio margin kontribusi adalah fraksi
dari setiap penjualan dolar yang tersedia untuk menutupi biaya tetap dan menghasilkan
keuntungan.
Kita bisa menulis ulang persamaan keuntungan ini sebagai
Profit = ($300 - $80) x Number of rocking chairs - Fixed cost
We can write the general CVP equation for a single product company as
Profit = Unit sales x (Price per unit $ - Variable cost per unit) - Fixed cost
or
Profit = Contribution margin per unit x Units produced and sold
- Fixed costs
For the Rose Furniture Company,
Profit = $220 x Number of rocking chairs sold - $ $400,000

Hal 68 sampe 71 ndak ada ...................

IN PRACTICE
(halaman pdf 93 , halaman buku 68)
(halaman pdf 94, halaman buku 64)
(halaman pdf 94, halaman buku 65)
BACA SENDIRI YA HEHEHE

Asumsi yang mendasari analisis CVP

Banyak siswa akan mengeluh bahwa ada terlalu banyak asumsi yang tidak realistis yang
mendasarinya Analisis CVP menjadi praktis di sebagian besar organisasi. Asumsi ini adalah
sebagai berikut:
1. Harga per unit dan biaya variabel per unit (dan karena itu kontribusinya margin per unit)
tetap sama di semua tingkat produksi.
2. Semua biaya dapat diklasifikasikan baik tetap atau variabel atau dapat didekomposisi
menjadi komponen tetap dan variabel.
3. Biaya tetap tetap sama pada semua tingkat produksi yang dipikirkan.
4. Penjualan sama dengan produksi.
Perhatikan bahwa semua asumsi ini bisa rileks jika analisis CVP dilakukan dalam
spreadsheet komputer Memang, pemodelan keuangan itu mengandalkan biaya dan
perkiraan pendapatan adalah salah satu alat akuntansi manajemen yang paling berharga
dan banyak digunakan.
DEFINISI BIAYA BERMANFAAT LAINNYA

Seperti yang Anda duga, ada definisi biaya lain yang penting untuk keputusan
membuat. Kami memulai pembahasan kami tentang definisi biaya lainnya dengan
memperluas biaya tetap dan biaya variabel, dan kemudian beralih ke konsep biaya lebih
lanjut yang berguna dalam pengambilan keputusan.

Biaya Campuran
Biaya campuran adalah biaya yang memiliki komponen tetap dan komponen variabel.
Misalnya, tagihan telepon seluler Anda mungkin memiliki komponen tetap yang Anda bayar
masing-masing bulan, terlepas dari berapa banyak panggilan yang Anda buat, dan
komponen variabel itu tergantung jumlah panggilan yang Anda buat.
Misalkan tagihan untuk biaya pemanasan di pabrik Julie sama dengan $ 500 per bulan
ditambah $ 16 per juta British thermal unit (BTUs) yang digunakan. Bagan 3-7 menunjukkan
gambarnya dari biaya pemanasan pabrik Julie untuk berbagai tingkat BTU yang digunakan.
Organisasi menghadapi banyak jenis biaya campuran. Contohnya termasuk biaya listrik,
biaya tenaga kerja (dimana pekerja dibayar dengan gaji ditambah lembur), dan biayanya
dari pengiriman (dimana ada komponen tetap per pengiriman dan jumlah variabel itu
tergantung dari berat kiriman).

Langkah Biaya Variabel

Kita sering mengamati biaya variabel langkah. Sebuah langkah biaya variabel meningkat
dalam langkah-langkah sebagai kuantitas meningkat. Misalnya, anggaplah sebuah
perusahaan memiliki kebijakan untuk menyewa satu pabrik supervisor untuk setiap 20
pekerja pabrik. Jika setiap pengawas pabrik dibayar $ 60.000, maka total biaya gaji
pengawas meningkat dalam serangkaian langkah dengan jumlah pekerja seperti ditunjukkan
pada Tampilan 3-8.
Meskipun jenis perilaku biaya dapat dimodelkan secara langsung di spreadsheet mana
pun, Hal ini sering diperkirakan seolah-olah itu adalah biaya variabel. Tampilan 3-9
menunjukkan apa yang sebenarnya biaya terlihat seperti dan juga menunjukkan bahwa
perkiraan linier kadang-kadang over- dan biaya underrepresent tapi rata-rata akan benar.

Biaya Tambahan
Biaya tambahan adalah biaya unit produksi berikutnya dan serupa dengan konsep
ekonom tentang biaya marjinal. Dalam setting manufaktur, biaya tambahan adalah
umumnya didefinisikan sebagai biaya variabel unit produksi. Namun, konsepnya adalah
tidak sesederhana itu karena dua alasan.
Pertama, biaya variabel per unit dapat berubah seiring dengan perubahan volume
produksi. Misalnya, dengan adanya efek pembelajaran, variabel biaya tenaga kerja akan
menurun Produksi kumulatif meningkat. Juga, jika perusahaan beroperasi menggunakan
lembur, biaya variabel dari unit yang diproduksi selama periode lembur dapat meningkat
sebesar 50% (waktu dan setengah).
Kedua, jika biaya adalah variabel langkah, memperlakukan biaya sebagai biaya variabel
akan memimpin terhadap kesalahan estimasi seperti yang ditunjukkan pada Tampilan 3-9.
Dalam contoh itu incremental supervision biaya adalah $ 60.000 karena jumlah pekerja
produksi bergerak dari 0 menjadi 1 dan nol untuk semua kenaikan pekerja produksi sampai
jumlah pekerja produksi perubahan dari 10 menjadi 11.
Pertimbangkan biaya tambahan untuk mengangkut penumpang di kereta api.
Seandainya Setiap mobil kereta api bisa menampung 50 penumpang. Untuk perjalanan
tertentu, incremental biaya penambahan mobil tambahan adalah $ 2.400 dan biaya bahan
bakar tambahan untuk menambahkan penumpang adalah $ 0,05.
Misalkan perusahaan kereta api mengharapkan 1.825 penumpang di kereta.
Perusahaan akan menyediakan kereta dengan 37 (1.825 / 50) mobil dengan biaya total $
88.800 (37 "$ 2.400) untuk menangani permintaan yang diharapkan ini. Begitu keputusan ini
dibuat, biaya ini menjadi tetap. Biaya variabel akan sama dengan jumlah penumpang yang
muncul dikalikan dengan biaya variabel per penumpang sebesar $ 0,05.

Sunk cost
Biaya asunk adalah biaya yang dihasilkan dari komitmen sebelumnya dan tidak dapat
dipulihkan. Misalnya, depresiasi pada bangunan mencerminkan biaya historis bangunan,
yang merupakan biaya hangus. Contoh lain dari biaya hangus adalah pembayaran sewa
yang disyaratkan oleh sewa jangka panjang.

IN PRACTICE (PDF HAL 99 , BUKU HAL 74-75) BACA SENDIRI YA

Biaya yang Relevan

A relevant cost adalah biaya yang akan berubah sebagai akibat dari beberapa
keputusan. Andaikan begitu berpikir untuk pergi ke konser malam ini Anda membeli tiket $
100 beberapa minggu yang lalu Jika Anda pergi ke konser, Anda mungkin akan
menghabiskan $ 50 untuk transportasi dan parkir dan $ 70 untuk makanan ringan dan
minuman ringan. Anda berpikir Anda benar-benar tidak bisa membayar $ 120 yang akan
Anda habiskan malam ini tapi Anda tidak ingin "menyia-nyiakan" $ 100 yang sudah Anda
habiskan Total biaya jika Anda pergi ke konser adalah $ 220 ($ 100 # $ 50 # $ 70). Namun,
harga tiket $ 100 tenggelam dan tidak relevan dengan keputusan yang Anda buat
hari ini tentang apakah akan pergi malam ini atau tidak? Biaya yang relevan adalah $ 120
(yang juga disebut biaya tambahan).
Richard Thaler, seorang ekonom yang mempelajari perilaku pengambilan keputusan,
memberikan sebuah Contoh menarik di sisi lain cerita konser ini. Misalkan dalam kasus ini
ada hanya biaya immaterial untuk menghadiri konser dan Anda telah kehilangan tiket; akan
Anda membeli tiket lain untuk pergi ke konser? Anda telah memberi isyarat bahwa Anda
mendapatkannya lebih dari $ 100 kenikmatan dari konser, jadi Anda harus bersedia untuk
membeli kembali tiket (kehilangan tiket adalah biaya hangus), tapi banyak orang yang
memilih untuk tidak melakukannya pergi ke konser

Kemungkinan biaya
Organisasi jarang memiliki sumber daya tak terbatas untuk digunakan saat mengejar
aktivitas mereka Untuk alasan inilah pengambil keputusan menggunakan berbagai alat,
beberapa di antaranya kita diskusikan nanti dalam teks ini, untuk mengidentifikasi kegunaan
terbaik dari sumber daya terbatas. Gagasan tentang biaya peluang timbul dalam konteks ini.
Biaya peluang adalah nilai maksimal yang hilang ketika sebuah tindakan dipilih.

.........kelewat 1 paragraf search dewe ya mata aing wes pedes wkwk

Jika Lois menggunakan mesin waktu untuk menerima pesanan X133, dia akan
melepaskan kesempatan itu untuk menerima pesanan M244 dan mengabaikan margin
kontribusi sebesar $ 15.000, yaitu biaya kesempatan menerima pesanan X133. Jika Lois
menggunakan mesin waktu untuk menerima pesanan M244 dia akan melepaskan
kesempatan untuk menerima pesanan X133 dan memberikan kontribusi
margin $ 12.000, yang merupakan biaya peluang untuk menerima pesanan M244.
Memilih proyek yang memberikan margin kontribusi tertinggi (dalam hal ini
order M244) akan selalu mengarah pada pilihan yang sama seperti memilih proyek yang
disediakan biaya peluang terendah (dalam hal ini order M244).
Perhatikan bahwa jika Lois memiliki kapasitas mesin untuk menerima kedua pesanan,
peluangnya biaya masing-masing adalah $ 0. Biaya peluang kapasitas selalu nol bila ada
kapasitas yang cukup untuk menangani semua permintaan yang ada.
Misalkan sekarang ada urutan ketiga, N766, itu akan memberikan kontribusi
margin $ 9.000. Karena ini bukan alternatif terbaik berikutnya saat mempertimbangkan
pesanan X133 atau M244, tidak akan mengubah biaya peluang untuk menerima salah satu
dari keduanya perintah.
Biaya kesempatan juga memberikan wawasan penting pada tingkat produk individual.
Tim Manufacturing memproduksi barang baru dari plastik yang terutama digunakan oleh
pelanggan untuk tujuan promosi. Setelah mengembangkan jadwal untuk menghasilkan
pesanan di tangan, Margaret Pierce, supervisor produksi, menemukan bahwa dia memiliki
500 jam pencetakan waktu produksi mesin masih tersedia. Margaret bertanya-tanya
bagaimana menggunakan waktu itu.Untuk menggambarkan ide biaya peluang,
pertimbangkan keputusan yang dihadapi Lois Leung, seorang supervisor produksi di
Rubinoff Manufacturing. Lois bertanya-tanya bagaimana cara menggunakan
Waktu tersisa pada mesin yang merupakan bottleneck dalam proses produksi. Itu
Mesin saat ini memiliki kapasitas untuk menangani satu pesanan lagi dan Lois harus
memutuskan antara dua pesanan: Order X133 akan memberikan margin kontribusi sebesar
$12.000, sedangkan order M244 akan memberikan margin kontribusi sebesar $ 15.000.
Setelah berbicara dengan Mark Thompson, manajer penjualan, Margaret telah
mengidentifikasi produksi kesempatan untuk dua produk: organizer meja atau pemegang
pensil / pen holder. Gambar 3-10 memberikan informasi yang telah diidentifikasi untuk
kedua produk tersebut.
Mark sangat antusias dengan pengelola meja karena memberi kontribusi lebih tinggi
ke organisasi dari pada pemegang pensil / pena. Namun, Margaret lebih
Hati-hati dan mengingat pengalaman produksinya menyadari bahwa masih banyak lagi
pensil / pena pemegang bisa diproduksi di 500 jam mesin cetak yang tersedia daripada meja
kerja penyelenggara Margaret dengan cepat menentukannya dengan 500 jam yang bisa dia
hasilkan 15.000 pengelola meja [(500 "60 menit) / 2], memberikan kontribusi total sebesar $
30,750 (15.000 "$ 2,05), atau 60.000 [(500" 60 menit) /0.5] pensil / pen holder, menyediakan
total kontribusi sebesar $ 33.600 (60.000 "$ 0,56). Biaya kesempatan menggunakan
Waktu mesin untuk memproduksi organizer meja adalah $ 33.600 dan biaya kesempatan
Menggunakan mesin waktu untuk menghasilkan pensil / pen holder adalah $ 30.750.
Kunci untuk mengevaluasi alternatif ini adalah berfokus pada kontribusi masing-masing
Produk membuat organisasi mengingat konsumsi mesin cetaknya
jam. Kita akan kembali ke ide ini nanti di bab ini setelah kita mengembangkan beberapa
lebih banyak alat dan bahasa akuntansi manajemen.
Kebutuhan untuk mempertimbangkan biaya peluang sangat luas dalam pengambilan
keputusan. Namun, biaya kesempatan sering diabaikan Sebagian besar siswa, saat
mempertimbangkan untuk hadir perguruan tinggi, akan mempertimbangkan biaya out-of-
pocket seperti uang sekolah dan buku. Beberapa mungkin bahkan mempertimbangkan
biaya peluang upah yang seharusnya bisa didapat saat menghadiri kuliah Namun, hanya
sedikit siswa yang mempertimbangkan biaya kesempatan dari keempatnya tahun
pengalaman kerja terlupakan saat kuliah. (Sebagai tandingan, ada beberapa
mahasiswa mungkin menunjukkan bahwa biaya kesempatan untuk tidak kuliah adalah
Pengalaman kuliah terlupakan.) Popularitas kuliah paruh waktu dan online program
universitas mungkin mencerminkan keinginan siswa untuk menghindari beberapa atau
semua kesempatan biaya untuk mendapatkan pendidikan.

Biaya yang dapat dihindari

Biaya yang bisa dihindari dengan melakukan beberapa tindakan disebut a
biaya yang dapat dihindari Biaya yang dapat dihindari yang paling jelas adalah biaya
variabel. Jika produksi menghentikan semua biaya variabel yang terkait dengan proses
produksi yang dihindari. Kurang jelas dan yang lebih bermasalah dalam praktiknya adalah
biaya tetap yang bisa dihindari sebagai hasilnya dari suatu tindakan.
Misalnya, John Darke, manajer produk Russell Company, sedang berpikir
tentang menghilangkan suatu produk Semua biaya variabel yang terkait dengan penurunan
produk tidak akan terjadi (yaitu dapat dihindari) dan juga gaji
manajer penjualan produk, yang merupakan biaya tetap. Namun, banyak biaya produk,
seperti Depresiasi mesin, adalah hasil dari biaya hangus yang sering tetap utuh atau
sebagian setelah produk dihentikan. John bertanya-tanya berapa biaya yang bisa dihindari
seperti penyusutan pada mesin yang digunakan untuk menghasilkan produk dan
penyusutan pada pabrik dan ruang gudang produk menempati. Memperkirakan biaya yang
dapat dihindari ini cukup sulit dilakukan karena beberapa mesin dan ruang pabrik mungkin
ada digunakan oleh produk lain atau dijual.
Dengan pemikiran ini, sekarang kita beralih untuk mempertimbangkan bagaimana
berbagai biaya ini konsep (tenggelam, relevan, peluang, dan dapat dihindari) terjadi dalam
manajemen bersama keputusan. Kita akan melihat empat jenis keputusan di mana konsep-
konsep ini memberikan berguna wawasan:
1.Membuat versus membeli keputusan dan outsourcing.
2.Keputusan untuk menjatuhkan produk.
3.Keputusan penetapan harga-harga dasar.
4.Keputusan bauran produk jangka pendek (dengan batasan).
MEMBUAT-ATAU-MEMBELI KEPUTUSAN OUTSOURCING

Seiring organisasi merasionalisasi operasi mereka dan fokus pada pemanfaatan kompetensi
inti mereka, Mereka mengontrakkan aktivitas yang mereka percaya orang luar bisa
melakukan lebih baik atau kurang mahal. Contohnya termasuk mengontrakkan teknologi
informasi, tata rumah, laundry, dan proses penggajian. Orang luar ini umumnya berfokus
pada perangkat yang terbatas kegiatan, sehingga mengembangkan keahlian untuk
melakukan aktivitas ini secara konsisten kualitas tinggi dan biaya rendah. Memutuskan
apakah akan melakukan kontrak untuk produk atau layanan dikenal sebagai keputusan
make-or-buy.
Banyak pertimbangan kualitatif masuk ke dalam keputusan make-or-buy. Ini termasuk
keandalan pemasok dalam memenuhi persyaratan kualitas dan pengiriman dan
kepentingan strategis kegiatan yang dioutsourcing. (Misalnya, ada aktivitas itu
yang di-outsource juga bisa dibeli dari vendor yang sama oleh pesaing. Jadi ini
Aktivitas tidak bisa menjadi sumber keunggulan kompetitif.) Disini kita akan fokus hanya
padavpertimbangan keuangan outsourcing.

Biaya Manufaktur
Dalam sistem biaya manufaktur yang khas, biaya produksi diklasifikasikan ke dalam
tiga kelompok: bahan langsung, tenaga kerja langsung, dan overhead produksi. Langsung
Biaya bahan meliputi bahan yang dapat ditelusuri dengan mudah ke unit output dan
merupakan konsekuensi ekonomi yang signifikan terhadap produk akhir. Begitu pula biaya
tenaga kerja langsung adalah biaya tenaga kerja yang dapat ditelusuri dengan mudah
dengan penciptaan unit keluaran. Pekerja langsung adalah mereka yang secara fisik
membangun satu unit output. Biaya overhead pabrik adalah semua biaya yang dikeluarkan
oleh fasilitas manufaktur itu bukan biaya bahan langsung atau biaya tenaga kerja langsung.
Secara khusus, material (semacam itu sebagai benang atau lem) yang bukan konsekuensi
ekonomi yang signifikan terhadap produk akhir diperlakukan sebagai bahan tidak langsung
dan biayanya termasuk dalam manufaktur.

KEPUTUSAN UNTUK MENGHEMATKAN PRODUK

Organisasi meninggalkan suatu produk bila tidak menguntungkan baik karena

pendapatan tidak lebih lama melebihi biaya atau karena organisasi lain menawarkan untuk
membeli hak atas produk dengan harga yang menguntungkan. Misalnya, dalam upaya
meningkatkan profitabilitas di tahun 2009 General Motors mengumumkan bahwa mereka
akan menurunkan beberapa mereknya termasuk Pontiac dan Hummer. Pada tahun 2010
General Motors sedang dalam pembicaraan dengan sejumlah calon pembeli untuk menjual
merek Saturnenya.
Karena fokusnya adalah pada profitabilitas produk, analisis biaya terkait melibatkan
membandingkan biaya yang tersimpan dengan meninggalkan produk dengan pendapatan
yang hilang. Analisis biaya apa yang dihindari saat produk turun bisa sangat
sulit. Misalnya, menghitung penghematan biaya General Motors dari penurunan
Merek Pontiac sangat kompleks karena melibatkan penutupan beberapa tanaman,
membayar upah pesangon pekerja, dan menimbulkan pembersihan lingkungan dan banyak
lainnya biaya.

Messi Company
Perusahaan Messi memproduksi mesin bubut industri. Laporan pendapatan terbaru
muncul dalam Tampilan 3-13. Biaya tetap yang dialokasikan untuk setiap produk mencakup
biaya tetap secara langsung terkait dengan produk dan produk yang dapat dihindari jika
produk dihentikan dan juga biaya tetap perusahaan yang akan berlanjut jika produknya
dihentikan. Jumlah biaya tetap yang dapat dihindari termasuk dalam biaya tetap
Biaya untuk Model X355, X655, dan X966 masing-masing adalah 55%, 40%, dan 20%.
Perusahaan Messi sedang mempertimbangkan menjatuhkan Model X966, yang
menunjukkan kerugian kronis.

Akan Menjatuhkan Model X966 Memperbaiki Perusahaan

Profitabilitas Secara keseluruhan?
Dengan menggunakan informasi yang berkaitan dengan biaya tetap yang dapat dihindari,
kami dapat menghasilkan laporan laba rugi yang ditunjukkan pada Tampilan 3-14. Kita
sekarang dapat melihat bahwa, sebenarnya, Model X966 memberikan kontribusi tertinggi
dari semua produk dan menjatuhkan produk ini akan menurunkan profitabilitas Messi
Company sebesar $ 31.548.
Dalam hal ini penjualan, biaya variabel, dan biaya tetap yang dapat dihindari semuanya
relevan bila mengevaluasi profitabilitas masing-masing produk. Biaya tetap yang
dialokasikan tidak dihindari tidak berubah sebagai akibat dari menjatuhkan produk dan, oleh
karena itu, tidak relevan dengan keputusan.
Kesulitan muncul dalam praktik bila biaya yang diakibatkan oleh suatu produk (yaitu,
mereka mencerminkan biaya sumber daya yang digunakan secara eksklusif oleh produk itu)
hanya bisa dihindari dalam jangka menengah atau jangka panjang.
IN PRACTICE HAL PDF 108-110 BACA SENDIRI YA
Costing orders

Urutan biaya menangani masalah dengan memperkirakan biaya pesanan unik. Untuk
Misalnya, manajer sebuah organisasi yang memproduksi mesin cuci pakaian mungkin
diminta mengutip harga satu kali untuk 10.000 mesin cuci. Komputasi
harga dasar, atau harga minimum yang biasanya dipikirkan perusahaan
pesanan, eksploitasi ide biaya yang relevan dengan mempertimbangkan biaya yang akan
berubah seperti sebuah hasil dari mengambil pesanan.
..................
Costing Orders dan Opportunity Cost Considerations
Bila kapasitas tidak mencukupi untuk mengisi pesanan, biaya pesanan harus
mempertimbangkan biaya kesempatan untuk menerima pesanan.
.....................

BIAYA RELEVAN DAN JANGKA PENDEK

KEPUTUSAN MIX PRODUK

Organisasi seperti toko mesin dan konsultan sering menghadapi tuntutan bersaing
sumber daya produksi mereka yang terbatas. Pilihan harus dibuat di antara berbagai
kesempatan yang hadir sendiri. Membuat pilihan ini melibatkan penerapan
konsep biaya yang relevan.

Beberapa kendala sumber daya

Ketika sebuah perusahaan menghadapi beberapa kendala sumber daya, pendekatan yang
dijelaskan di Bagian sebelumnya untuk mengalokasikan kapasitas sumber daya tidak akan
lagi berjalan. Kita memulai diskusi kita dari pendekatan alternatif dengan menggambarkan
bagaimana memecahkan dua kendala sederhana masalah dan kemudian kita beralih ke
pertimbangan pendekatan yang lebih umum.

SUMMARY
Bab ini memberikan ulasan tentang banyak biaya konsep dalam akuntansi manajemen
dan penyediaan sebuah fondasi penting bagi bab-bab yang tersisa dalam buku ini.
 Bab ini menekankan bahwa peran utama akuntansi manajemen adalah untuk
mendukung keputusan membuat di dalam organisasi Karena itu, tidak seperti akuntansi
keuangan, yang didorong oleh pelaporan persyaratan yang ditentukan oleh badan akuntansi
dan pemerintah, akuntansi manajemen didorong oleh kebutuhan informasi para pengambil
keputusan di dalam organisasi.
Bab ini memberikan pengantar untuk CVP analisis, yang membentuk basis untuk
spreadsheet berbasis pemodelan keuangan yang digunakan oleh hampir semua organisasi.
Memang, banyak analis mengaitkan pertumbuhan penjualan komputer pribadi yang
eksplosif akhir 1970an dan awal 1980an untuk pengembangan perangkat lunak
spreadsheet, seperti VisiCalc dan Lotus 1-2-3, yang bisa digunakan untuk pemodelan
keuangan. Analisis CVP dasar yang diulas dalam bab ini mengklasifikasikan
biaya sebagai variabel, tetap, dan campuran. Biaya lebih kompleks Perilaku mudah
dimodelkan menggunakan spreadsheet.
Bab ini juga memperkenalkan pengambilan keputusan prinsip bahwa satu-satunya item
yang relevan dalam sebuah keputusan adalah biaya yang berubah sebagai akibat dari
keputusan tersebut. Itu konsep biaya yang relevan dieksplorasi dalam konteksnya dari
keputusan make-or-buy, keputusan untuk menjatuhkan a produk atau departemen,
keputusan pesanan, dan keputusan bauran produk jangka pendek.
Pembahasan di bab tersebut menunjukkan hal itu praktek sering saksi pelanggaran
prinsip biaya yang relevan - salah satu yang paling umum pelanggaran menjadi fenomena
biaya tenggelam. Konsekuensinya adalah bahwa pengambil keputusan perlu menghindari
pengenalan data yang tidak relevan ke dalam pengambilan keputusan mereka.