AKUNTANSI MANAJEMEN

“Pengambilan Keputusan Taktis”

Kelompok 7

Yosep Sutantio (33100302)

Bobby Hartanto (37100278)

Andre Limmanto (38100347)

Tommy Nusalim (38100594)

Felix Setyono (39100052)

Jakarta, November 2012

Institut Bisnis dan Informatika Indonesia - Jl. Yos Sudarso Kav 87

Bab 12 : Pengambilan Keputusan Taktis
Keputusan Taktis berarti sebuah tindakan berskala kecil yang bermanfaat untuk tujuan jangka
panjang.
Perencanaan Taktis disebut juga perencanaan strategis, tujuannya ialah memilih strategi
alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai.

Enam Langkah pengambilan keputusan taktis:

1. Kenali dan definisikan masalah

2. Identifikasi setiap alternatif
3. Identifikasi biaya dan manfaat
4. Hitung total biaya dan manfaat yang relevan
5. Nilailah faktor kualitatif
6. Pilih alternatif dengan manfaat terbesar secara keseluruhan

Biaya Relevan merupakan biaya masa depan yang berbeda pada setiap alternatif

Dalam pengambilan keputusan, diperlukan etika juga. Tanpa adanya etika, keputusan yang kita
ambil dinilai buruk. Contohnya : untuk menghemat biaya produksi, perusahaan mem-PHK
hampir seluruh karyawannya, atau untuk menghemat bahan baku, perusahaan menggunakan
bahan-bahan berkualitas rendah yang dapat membahayakan konsumen.

Dua jenis sumber daya :

1. Sumber daya fleksibel yaitu sumber daya yang dapat dibeli seperlunya dengan mudah
dan saat dibutuhkan.
2. Sumber daya terikat yaitu sumber daya yang sudah dibeli sebelum digunakan.
Sumber daya terikat ini dibedakan lagi menjadi dua, yaitu :
a. sumber daya terikat untuk jangka pendek
sumber daya yang didapatkan melalui kontrak implisit, implisit berarti organisasi
akan mempertahankan tingkat tenaga kerja meskipun mungkin terdapat
penurunan sementara atas kuantitas dari aktivitas yang digunakan.
Contoh : Karyawan kontrak
b. sumber daya terikat untuk beberapa periode
sumber daya yang diperoleh di muka untuk kebutuhan produksi selama beberapa
periode, sebelum tingkat produksi diketahui.
Contoh : Sewa gedung dibayar di muka

Contoh Aplikasi Biaya Relevan

1. Keputusan membuat atau membeli

Perusahaan harus membandingkan biaya bahan baku jika dibuat sendiri yaitu
manufacturing cost, dibandingkan dengan harga perolehan (Harga pembelian + ongkos
+ tenaga kerja paruh waktu)
2. Keputusan meneruskan atau menghentikan
Perusahaan harus membuat sebuah laporan laba rugi per segmen, jika dinilai ada
produk yang menguntungkan, maka produk diteruskan untuk produksi, sehingga
berdampak positif dan menaikkan laba perusahaan, jika terdapat laporan segmen yang
tidak menguntungkan (rugi) maka produksi bahan yang merugikan tersebut lebih baik
dihapus untuk tetap mendapatkan laba di perusahaan.
Contoh :
      Balok        Bata        Genteng        Total
Pendapatan penjualan                                $ 500        $ 800        $ 150        $1.450
Dikurangi: Beban variabel                            (250)        (480)         (140)         (870)
Marjin kontribusi                                          $ 250        $ 320          $10         $ 580
Dikurangi beban tetap langsung:               
Gaji                                                                   $ (37)        $ (40)       $(35)        $(112)
lklan                                                                    (10)            (10)         (10)            (30)
Penyusutan                                                        (53)           (40)         (10)          (103)
Total                                                                 $(100)       $ (90)       $ (55)        $(245)
Marjin segmen                                               $ 150         $ 230       $ (45)        $ 335
Dikurangi: Beban tetap umum                                                                            (125)
Laba berslh                                                                                                            $ 210

Berdasarkan data diatas, lebih baik pembuatan genteng dihentikan agar dapat
meningkatkan laba.

3. Keputusan pesanan Khusus

Perusahaan akan melihat, apakah produksinya mencapai titik maksimum, sehingga
tidak ada idle. Jika ada kapasitas menganggur (idle) maka perusahaan boleh menerima
pesanan khusus tersebut, untuk menaikkan laba.
Contoh : PT X memproduksi hanya 80% dari kapasitas normal, sehingga 20% nya dapat
digunakan untuk pesanan khusus.
 Berdasarkan data diatas, perusahaan akan meningkatkan laba tambahan sebesar
$200.000.

4. Keputusan menjual atau memproses lebih lanjut

Produk gabungan atau kita sebut joint cost, adalah sebuah produk yang pada suatu titik
pisah, akan berbeda pengolahannya dan menjadi produk yang berbeda. Banyak orang
menjual produknya pada saat titik pisah, hal ini biasa sangat merugikan. Jika diproses
lebih lanjut produk ini akan dapat dijual lebih mahal, sehingga meningkatkan laba.
Contoh :

Berdasarkan data di atas, jika kita memproses lebih lanjut kita akan mendapatkan
untung lebih besar sebanyak $ 180
Penetapan Harga
Penetapan Harga berdasarkan Biaya

Penetapan harga ini biasa dikenal dengan Markup, yaitu persentase yang dibebankan pada
biaya dasar, termasuk diantaranya laba yang diinginkan dan setiap biaya yang tidak termasuk
biaya dasar.

(beban penjualan dan administrasi+labaoperasi)

Markup harga pokok penjualan =
harga pokok penjualan
25.000+117.750
= = 0,20
713.750

Markup pada harga pokok penjualan adalah 20 persen. Perhatikan bahwa markup 20 persen
mencakup baik laba maupun biaya penjualan dan administratif. Markup tersebut bukaniah
laba yang murni.

Markup Bahan =
(Bahan+Tenaga kerja langsung + Overhead + Beban penjualan dan administrative + Laba
operasi) / Bahan baku langsung

= $48.750 + 80.000 + 25.000 + 117.750

                   $585.000
= 0,464

Persentase markup sebesar 46,4 persen dari biaya bahan langsung juga akan menghasilkan
laba yang sama, dengan asumsi tingkat operasi dan beban lainnya tetap stabil.
Contoh Kasus

(Keputusan Membuat atau Membeli)

Saat ini, Sherwood Company memproduksi suku cadang Z911 sebanyak 40.000 unit setiap
tahunan. Suku cadang digunakan dalam produksi beberapa produk yang dibuat Sherwood.
Berikut ini biaya per unit untuk Z911.

Bahan Baku langsung                                $ 9,00
Tenaga kerja langsung                             3,00
Overhead variabel                                         2,50
Overhead total                4,00
Total                                                        $ 18,50

Dari total overhead tetap yang dibebankan pada Z911, $88.000 adalah overhead tetap
langsung (sewa mesin produksi dan gaji supervisor lini produksi – yang tidak akan dibutuhkan
jika lini produk dihentikan). Sisa overhead tetap adalah overhead tetap umum. Seorang
pemasok luar telah menawarkan untuk menjual suku cadang pada Sherwood seharga $16.
Tidak terdapat kegunaan alternatif untuk fasilitas yang saat ini digunakan untuk memproduksi
suku cadang tersebut.

Pertanyaan :
1. Haruskah Sherwood Company membuat atau membeli suku cadang Z911?
2. Berapakah jumlah tertinggi yang seharusnya dibayar Sherwood pada pemasok luar?
3. Jika Sherwood membeli suku cadang, berapa banyak pendapatan yang meningkat atau
menurun?

Sekarang anggaplah semua overhead tetap tersebut adalah overhead tetap umum.
Pertanyaan :
1. Haruskah Sherwood Company membuat atau membeli suku cadang Z911?
2. Berapakah jumlah tertinggi yang seharusnya dibayar Sherwood pada pemasok luar?
3. Jika Sherwood membeli suku cadang, berapa banyak pendapatan yang meningkat atau
menurun?
Pembahasan Kasus

Menghitung total biaya

Biaya per unit Total Biaya

Bahan Baku langsung                                $ 9,00 $ 360.000
Tenaga kerja langsung                             3,00 120.000
Overhead variabel                                         2,50 100.000
Overhead total                4,00 160.000
Total                                                        $ 18,50 $ 740.000

Membandingkan alternatif membuat dan membeli

Alternatif
Membuat Membeli Perbedaan biaya
Bahan Baku langsung                           $ 360.000 - $ 360.000
Tenaga kerja langsung                            120.000 - 120.000
Overhead variabel                                      100.000 - 100.000
Overhead total                88.000 - 88.000
Biaya pembelian - 640.000 (640.000)
Total                                                      $ 668.000 $ 640.000 $ 28.000

Dari perhitungan di atas, dapat kita analisis bahwa membuat komponen sendiri adalah
$28.000 lebih mahal daripada membelinya. Jadi tawaran dari pemasok sebaiknya diterima.
Analisis serupa juga dapat dilakukan atas dasar biaya per unit. Setelah biaya relevan
diidentifikasi, biaya unit relevan dapat dibandingkan. Untuk kasus ini, biaya adalah $16,7
($668.000 : 40.000) untuk alternatif membuat sendiri dan $16 ($640.000 : 40.000) untuk
alternatif membeli.

Jawaban pertanyaan :

1. Dari hasil analisis, dapat diambil kesimpulan bahwa sebaiknya Sherwood Company
membeli suku cadang Z911 karena biayanya lebih murah dibanding bila membuat
sendiri.
2. Jumlah tertinggi yang seharusnya dibayar Sherwood pada pemasok luar adalah
$668.000 atau $16,7/unit, yaitu sebanding dengan biaya yang dikeluarkan saat
membuat produk sendiri.
3. Jika Sherwood membeli suku cadang, maka pendapatannya akan meningkat sebesar
$28.000, yaitu sebesar biaya yang dapat dihemat bila Sherwood membeli dari
pemasok.
Bila semua overhead tetap adalah overhead tetap umum

Perbandingan alternatif membuat dan membeli

Alternatif
Membuat Membeli Perbedaan biaya
Bahan Baku langsung                           $ 360.000 - $ 360.000
Tenaga kerja langsung                            120.000 - 120.000
Overhead variabel                                      100.000 - 100.000
Biaya pembelian - 640.000 (640.000)
Total                                                      $ 580.000 $ 640.000 ($ 60.000)

Dari perhitungan di atas, dapat kita analisis bahwa membuat komponen sendiri adalah
$60.000 lebih murah daripada membelinya. Jadi tawaran dari pemasok harus ditolak. Analisis
serupa juga dapat dilakukan atas dasar biaya per unit. Setelah biaya relevan diidentifikasi,
biaya unit relevan dapat dibandingkan. Untuk kasus ini, biayanya adalah $14,5 ($580.000 :
40.000) untuk alternatif membuat sendiri dan $16 ($640.000 : 40.000) untuk alternatif
membeli.

Jawaban pertanyaan :

1. Dari hasil analisis, dapat diambil kesimpulan bahwa sebaiknya Sherwood Company
membuat sendiri suku cadang Z911 karena biayanya lebih murah dibanding membeli
dari pemasok.
2. Jumlah tertinggi yang seharusnya dibayar Sherwood pada pemasok luar adalah
$580.000 atau $14,5/unit, yaitu sebanding dengan biaya yang dikeluarkan saat
membeli produk sendiri.
3. Jika Sherwood membeli suku cadang, maka pendapatannya akan menurun sebesar
$60.000, yaitu sebesar biaya tambahan yang harus dikeluarkan oleh Sherwood karena
membeli dari pemasok.
Kesimpulan

Pengambilan keputusan taktis terdiri dari pemilihan di antara berbagai alternative dengan
hasil yang langsung atau terbatas.

Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan taktis adalah untuk memilih strategi
alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan
keputusan taktis juga harus mendukung tujuan keseluruhan ini, meskipun tujuan langsungnya
berjangka pendek (menerima satu pesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau berskala
kecil (memproduksi sendiri daripada membeli komponen).

Pengambilan keputusan taktis yang tepat berarti bahwa keputusan yang dibuat mencapai tidak
hanya tujuan terbatas tertapi juga berguna untuk jangka panjang. Sehingga penentuan
keputusan yang akan diambil sangat berpengaruh signifikan akan kelangsungan perusahaan.