TK 1

1. Jelaskan ukuran yang digunakan di dalam variable cost!

Biaya variabel atau yang disebut juga dengan variable cost merupakan biaya yang dikeluarkan oleh
sebuah perusahaan secara berubah-ubah yang didasarkan pada perubahan jumlah produk yang
diproduksi. Semakin besar jumlah volume produk yang diproduksi oleh sebuah perusahaan maka
semakin besar pula biaya yang harus dikeluarkan untuk memproduksi produk tersebut. Begitu pula
sebaliknya, jika jumlah volume produk yang diproduksi kecil maka biaya yang dikeluarkan juga kecil.

biaya variabel bergantung pada fluktuasi aktivitas usaha dalam memproduksi barang yang
dilakukan sebuah perusahaan.

Misalnya, 1 unit kue memerlukan 1kg tepung dengan harga Rp 10.000,00/kg, maka variable cost
untuk 1 unit kue adalah Rp 10.000,00. Apabila perusahaan memproduksi 50 unit kue, maka total
variabel costnya menjadi Rp 500.000,00. Variable cost per unit selalu tetap dan dalam total
selalu berubah ubah sesuai tingkat aktifitasnya.

1. Jelaskan mengenai jenis-jenis fixed cost!

Fixed cost atau biaya tetap adalah biaya yang tidak berubah dengan peningkatan atau
penurunan jumlah barang atau jasa yang diproduksi atau dijual.
Biaya tetap adalah biaya yang harus dibayar oleh perusahaan,. Biaya tetap per unit
berbanding terbalik secara proporsional dengan perubahan volume kegiatan atau kapasitas.
Semakin tinggi tingkat kegiatan, maka semakin rendah biaya tetap per unit. Semakin
rendah tingkat kegiatan, maka semakin tinggi biaya tetap per unit.

Jenis biaya tetap yaitu:

1. Committed Costs

Commited cost atau biaya komitmen adalah biaya yang wajib dan harus dikeluarkan. biaya ini
seperti biaya sewa bangunan, biaya pabrik atau peralatan yang perannya penting dalam
menyediakan fasilitas produksi.

Jadi ), commited costs adalah biaya tetap yang berkaitan dengan investasi fasilitas, peralatan dan
struktur organisasi pokok dalam suatu perusahaan.
Contoh: penyusutan gedung dan peralatan, pajak bangunan, asuransi

2. Discretionary fixed cost

discretionary fixed cost atau biaya tetap diskresioner adalah pengeluaran untuk biaya pada periode
tertentu atau aset tetap, yang dapat dihilangkan atau dikurangi tanpa berdampak langsung pada
laba yang didapatkan dari suatu bisnis. Terkadang dalam suatu bisnis tidak banyak pengeluaran
untuk Discretionary fixed cost atau biaya tetap dikrisioner, tetapi nilai dari biayan ini biasanya bisa
sangat besar, sehingga patut ditinjau ulang oleh manajemen.

jadi discretionary fixed cost adalah biaya tetap yang terjadi karena keputusan manajemen
Contoh: biaya riset, hubungan masyarakat, program pengembangan manajemen

Suatu biaya diklasifikasikan sebagai committed atau discretionary fixed cost tergantung pada
kebijakan/ strategi perusahaan

2. Kapankah labor termasuk ke dalam variable atau fixed cost?

Labor akan termasuk kedalam Variable Cost ketika perusahaan menggunakan system
penggajian Incremental basis seperti kompensasi perjam, Komisi Penjualan, Lembur/
Overtime, bonus dan lain2.
Sebaliknya, Labor akan masuk kedalam Fixed Cost ketika perusahaan menerapkan system
penggajian Annual basis.

Pada intinya, Labor dikategorikan variable atau fixed tergantung dari negara, peraturan
perburuhan dan pajak. Tergantung jenis industri dan life cycle dari produk yang dihasilkan,
beberapa produk menggunakan skilled-worker. Bila gaji skilled-worker menggunakan variable
cost maka bila skilled-worker tersebut berhenti tentunya susah mencari gantinya segera, maka
untuk skilled-worker biasanya menggunakan fixed cost sebagai gajinya. Berbeda dengan
perusahaan yang banyak menggunakan tenaga buruh. Disaat perusahaan tersebut mendapat
banyak order maka lebih baik merekrut tenaga tambahan yang ditreat sebagai variable cost
sehingga pada saat ingin mengisi temporary order dapat diperlakukan sebagai variable cost dan
tidak membebani profit perusahaan. Kesimpulannya, Gaji dan Upah dikategorikan sebagai
variable atau fixed cost tergantung dari kebijaksanaan top management dan strategi perusahaan

Unit
 Januari 12 3600
Februari 24 4600
Maret 16 3400
April 20 4000
Mei 28 4600
Juni 32 5400
Juli 8 2400

Buatlah cost formula dari expense overhead tersebut.

Langkah 1 : Tentukan titik – titik tertinggi dan terendah lalu hitung selisihnya,

Unit Total Expense

32 Rp. 5.400
8 Rp. 2.400
24 Rp. 3.000

3.000
Variable cost : = Rp 125/ unit
24

Fixed Cost = Total Expense - elemen Variable cost

= Rp 5.400 – (Rp 125 x 32)
= Rp 5.400 – 4.000
= Rp 1.400 /bulan

Hasil dari perhitungan diatas berarti bahwa biaya tetap perbulan adalah Rp 1.400,00 dan biaya
variabelnya Rp 125,00/unit.

Jika cost formula dinyatakan dalam bentuk persamaan linier: Y = a + bx

Y = total biaya
a = biaya tetap
b = tarif biaya variabel
x = volume aktifitas

Maka total biaya pada tiap bulan akan menjadi:

Y = Rp 1.400 + Rp 125 (x)

Jika diterapkan pada data bulan Juni, sebagai berikut

Titik tertinggi maka:
 Y = Rp 1.400 + Rp 125 (32)
= Rp 1.400 + Rp 4.000
= Rp 5.400

Dimana jumlah tersebut sama dengan total unit pada bulan Juni dengan 32 unit.

Jika tarif biaya variabel diterapkan pada volume aktifitas terendah maka elemen biaya tetap per
bulan juga akan menjadi Rp. 1.400 dengan perhitungan sebagai berikut :
Y = Rp 2.400 – (Rp 125 x 8)
= Rp 2.400 – Rp 1000
= Rp 1.400

Dalam persamaan linier cost formula tersebut akan menghasilkan total biaya
Y = Rp. 1.400 + Rp. 125 (8)
= Rp. 1.400 + Rp. 1000
= Rp. 2.400

Dimana jumlah tersebut sama dengan total unit bulan Juli yaitu 8 unit
TK 2

Essay

1. Jelaskan perbedaan Absorption dan Variable Costing!

Kalau Absorption Untuk AC memasukkan semua unsur biaya produksi (manufacturing

costs) tidak melihat
apakah biaya tersebut bersifat variable atau fixed. Sehingga unit cost/biaya produksi untuk
metode AC terdiri dari Direct Material+Direct Labor+Variable OH Cost +Fixed OH Cost.
Kalau variable Costing Termasuk didalamnya adalah bahan langsung (direct
material), tenaga kerja langsung(direct labor) dan overhead pabrik variabel. Biaya
overhead pabrik tetap (fixed cost) tidak diperlakukan sebagai biaya produksi dalam metode
ini. Sebaliknya, biaya overhead pabrik tetap (fixed cost) diperlakukan sebagai biaya
periodic seperti beban administrasi dan penjualan.

2. Sebutkan Keuntungan dari Variable Costing dan Contribution Approach!

Keuntungan Variable Costing dan Contribution Approach

1. Data yang dibutuhkan untuk analisa CVP dapat diambil dari Laporan Laba Rugi
menggunakan Contribution Approach. Data untuk analisa CVP tidak tersedia bila
menggunakan metode AC.
2. Dengan metode Variable Costing, profit selama periode tersebut tidak terpengaruh
oleh perubahan inventory.
3. Dengan metode Variable Costing, harga pokok produksi/unit cost/biaya produksinya
hanya variable saja.
ACCT6173 – Managerial Accounting
4. Jumlah fixed cost diexpensekan diperiode terjadinya di Income Statement dan tidak
nampak di Neraca dan COGS.
5. Dengan metode Variable Costing lebih mudah menestimasi profitability tiap
produk,customer dan segment bisnis lainnya.
6. Dengan metode Variable Costing dapat digunakan untuk perhitungan yang lain seperti
standard cost dan flexible budget.
7. Dengan metode Variable Costing lebih mudah dibuat analisa cash flow.

3. Jelaskan mengenai laporan laba rugi berdasarkan dari absorption costing dan variable
costing!

Case
Lolo Company merupakan perusahaan yang telah memproduksi satu produk yaitu santan kelapa.
Berikut ini adalah biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi produk tersebut:

Variable costs per unit:

Manufacturing:
Direct materials . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $6
Direct labor . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $10
Variable manufacturing overhead . . . . . . . . . . . . . $5
Variable selling and administrative . . . . . . . . . . . . $4
Fixed costs per year:
Fixed manufacturing overhead . . . . . . . . . . . . . . . . . $300,000
Fixed selling and administrative . . . . . . . . . . . . . . . . $190,000

Selama tahun tersebut, perusahaan memproduksi 25,000 unit dan menjual sebanyak 20,000 unit.
Harga jual untuk produk perusahaan adalah $50 per unit.
Pertanyaan:
1. Jika perusahaan menggunakan absoption costing:
a. Buatlah unit product cost.
b. Buatlah income statement.

JAWABAN
a. Absortption costing harga produksi per unit

Direct materials $6
Direct Labor $ 10
Variabel manufacturing overhead $5
Fixed manufacturing overhead $ 12
(300.000 : 25.000)

Harga produksi per unit $ 33

b. Income statement absorption costing

Penjualan (20.000 x 50) 1.000.000

HPP (25.000 x 30) (825.000)

Margin kotor 175.000 175.000

Biaya penjualan & Adm

-Variabel selling & Adm (4 x 25.000) 1.000.000
-Fixed selling & Adm 190.000

290.000 (290.000)

Rugi bersih operasi 115.000

2. Jika perusahaan menggunakan variable costing:
a. Buatlah unit product cost.
b. Buatlah income statement.

JAWABAN
a. Variable costing harga produksi per unit

Direct materials $6
Direct labor $ 10
Variable manufacturing overhead $5

Biaya produksi per unit $ 21

b. Laporan laba rugi variable costing

Penjualan (20.000 x 50) 1.000.000

Biaya variable:
-variabel HPP (21 x 25.000) 525.000
-variabel selling & Adm (4x 25.000) 100.000

Total biaya variable 625.000 (625.000)

Margin kontribusi 375.000

Biaya tetap :
Fixed manufacturing 300.000
Fixed selling & Adm 190.000

Total biaya tetap 490.000 (490.000)

Rugi operasi 115.000

TUGAS 3
Essay

1. Jelaskan perbedaan Static Budget dengan Flexible Budget!

2. Jelaskan perbedaan varians anggaran dan varians volume!
3. Jelaskan perbedaan Varians Efisiensi Dan Varians Pengeluaran!

Case
Flower Blossom merupakan sebuah perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan makanan
kepada rumah sakit yang lokasinya ada di salah satu rumah sakit terkenal di sebuah kota besar.
Berikut ini planning budget dan flexible budget untuk bulan Juli:
Flower Blossom
Planning Budget
For the Month Ended July 31
Budgeted meals ( q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18,000
Revenue ($4.50 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $81,000
Expenses:
Raw materials ($2.40 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43,200
Wages and salaries ($5,200 1 $0.30 q ) . . . . . . . . . . . . . . 10,600
Utilities ($2,400 1 $0.05 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,300
Facility rent ($4,300) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,300
Insurance ($2,300) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,300
Miscellaneous ($680 1 $0.10 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,480
Total expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66,180
Net operating income . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $14,820
Berikut ini merupakan data untuk Actual Result yang ada di dalam perusahaan tersebut:
Flower Blossom
Actual Result
For the Month Ended July 31
Budgeted meals ( q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17,800
Revenue ($4.50 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $83,000
Expenses:
Raw materials ($2.40 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41,000
Wages and salaries ($5,200 1 $0.30 q ) . . . . . . . . . . . . . . 12,000
Utilities ($2,400 1 $0.05 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3,500
Facility rent ($4,300) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,300
Insurance ($2,300) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,100
Miscellaneous ($680 1 $0.10 q ) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,500
Total expense . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65,400
Net operating income . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . $17,600
Pertanyaan:
Buatlah Analisis Activity Variance dan Revenue and Spending Variance untuk bulan Juli.
1. Static Budget adalah budget yang tetap untuk produksi dengan jumlah unit hasil produksi
(output) yang telah ditentukan. Jenis anggaran yang memasukkan nilai-nilai yang diantisipasi
tentang input dan output disusun sebelum periode yang bermasalah dimulai. Jika dibandingkan
dengan hasil aktual yang diterima sebelah fakta, angkaangka dari anggaran staits seringkali
sangat berbeda dari hasil aktual. Flexible Budget adalah anggaran yang menyesuaikan dengan
perubahan volume atau aktivitas. Budget ini lebih canggoh dan bermanfaat daripada Static
Budget. Jumlah anggaran statis tidak berubah, nilainya tidak berubah dari jumlah yang
ditetapkan pada saat anggaran statis disiapkan dan disetujui. Untuk biaya yang bervariasi
dengan volume atau aktivitas, Flexible budget akan fleksibel karena anggaran akan mencakup
tingkat variable per unit kegiatan dibandingkan satu jumlah total tetap. Anggaran ini alat yang
lebih berguna untuk mengukur efisiensi manajer.

2. Varians Anggaran adalah perbedaaan antara biaya dasar atau pendapatan yang dianggarkan dan
jumlah aktual. Varians anggaran menguntungkan bila pendapatan aktual lebih tinggi dari
anggaran atau biaya aktual lebih kecil dari anggaran. Dalam kasus yang jarang terjadi, varians
anggaran juga dapat merujuk pada perbedaan antara asset dan liabilitas aktual dan yang
dianggarkan.Varians anggaran seringkali disebabkan oleh asumsi yang buruk atau penganggaran
yang tidak tepat (menggunakan politik untuk mendapatkan target anggaran), sehingga baseline
yang menjadi dasar pengukuran hasil aktual tidak masuk akal. Varians volume adalah perbedaan
antara jumlah aktual jual atau konsumsi dan jumlah anggaran yang diharapkan untuk jual atau
konsumsi, kali harga standar per unit. Varians ini digunakan sebagai tolak ukur umum apakah
suatu bisnis menghasilkan jumlah volume unit yang telah direncanakan. Jika varians berkaitan
dengan penjulan barang, varians disebut varians volume penjualan

3. Varians Efisiensi adalah perbedaan antara penggunaan unit aktual dari sesuatu dan jumlah yang
diharapkan. Jumlah yang diharapkan merupakan jumlah standar dari direct materials, direct
labor, machine usage time dan yang ditugaskan untuk suatu produk. Namun, varians efisiensi
juga dapat diterapkan pada layanan. Misalnya, varians efisiensi dapat dihitung untuk jumlah jam
yang diperlukan untuk menyelesaikan audit versus jumlah dianggarkan. Faktor penting dalam
mengukur varians efisiensi adalah pengembangan srangkaian asumsi realistis seputar jumlah
input teoritis yang harus dibutuhkan. Varians Pengeluaran adalah adalah selisih antara overhead
parbrik aktual dan anggaran yang diperbolehkan berdasarkan tingkat dasar alokasi
aktua.Variansnya positif atau negatif, tergantung pada suatu pengeluarannya kurang atau lebih
dari yang dianggarkannya.
 Planning Actual

Budget Result Variance

Budgeted meals (q) 18.000 17.800 200

Revenue ($4.50q) $81.000 $83.000 $2000

Expenses :

Raw materials ($2.40q) 43.200 41.000 2.200

Wages and salaries ($5,200 1 $0.30 q) 10.600 12.000 (1.400)

Utilities ($2,400 1 $0.05 q) 3.300 3.500 (200)

Facility rent ($4,300) 4.300 4.300 -

Insurance ($2.300) 2.300 2.100 200

Miscellaneous ($680 1 $0.10 q) 2.480 2.500 (20)

Total Expense 66.180 65.400 780

Net Operating Income $14.820 $17.600 $2.780

Flexible Budget

Budgeted meals (q) 17.800

Revenue ($4.50q) $80.100

Expenses :

Raw materials ($2.40q) 42.720

Wages and salaries ($5,200 1 $0.30 q) 10540

Utilities ($2,400 1 $0.05 q) 3.290

Facility rent ($4,300) 4.300

Insurance ($2.300) 2.300

Miscellaneous ($680 1 $0.10 q) 2.460

Total Expense 65.610

Net Operating Income $14.490

 Planning Actual

Budget Result Variance

Budgeted meals (q) 18.000 17.800 200

Revenue ($4.50q) $81.000 $80.100 $900

Expenses :

Raw materials ($2.40q) 43.200 42.720 480

Wages and salaries ($5,200 1 $0.30 q) 10.600 10540 60

Utilities ($2,400 1 $0.05 q) 3.300 3.290 10

Facility rent ($4,300) 4.300 4.300 -

Insurance ($2.300) 2.300 2.300 -

Miscellaneous ($680 1 $0.10 q) 2.480 2.460 20

Total Expense 66.180 65.610 570

Net Operating Income $14.820 $14.490 $330

Planning Actual

Budget Result Variance

Budgeted meals (q) 17.800 17.800

Revenue ($4.50q) $80.100 $83.000 $2900

Expenses :

Raw materials ($2.40q) 42.720 41.000 1.720

Wages and salaries ($5,200 1 $0.30 q) 10.540 12.000 1.460

Utilities ($2,400 1 $0.05 q) 3.290 3.500 210

Facility rent ($4,300) 4.300 4.300 -

Insurance ($2.300) 2.300 2.100 200

Miscellaneous ($680 1 $0.10 q) 2.460 2.500 40

Total Expense 65.610 65.400 210

Net Operating Income $14.490 $17.600 $3.110