Kasus 1 :

Sherwood Company memproduksi suku cadang Z911 sebanyak 40.000 unit setiap tahunan.
Suku cadang digunakan dalam produksi beberapa produk yang dibuat Sherwood. Berikut ini
biaya per unit untuk Z911.

Bahan Baku langsung                                $ 9,00
Tenaga kerja langsung                             3,00
Overhead variabel                                         2,50
Overhead total                4,00
Total                                                        $ 18,50

Dari total overhead tetap yang dibebankan pada Z911, $88.000 adalah overhead tetap
langsung (sewa mesin produksi dan gaji supervisor lini produksi – yang tidak akan dibutuhkan
jika lini produk dihentikan). Sisa overhead tetap adalah overhead tetap umum. Seorang
pemasok luar telah menawarkan untuk menjual suku cadang pada Sherwood seharga $16.
Tidak terdapat kegunaan alternatif untuk fasilitas yang saat ini digunakan untuk memproduksi
suku cadang tersebut.

Pertanyaan :
1. Haruskah Sherwood Company membuat atau membeli suku cadang Z911?
2. Berapakah jumlah tertinggi yang seharusnya dibayar Sherwood pada pemasok luar?
3. Jika Sherwood membeli suku cadang, berapa banyak pendapatan yang meningkat atau
menurun?

Sekarang anggaplah semua overhead tetap tersebut adalah overhead tetap umum.
Pertanyaan :
1. Haruskah Sherwood Company membuat atau membeli suku cadang Z911?
2. Berapakah jumlah tertinggi yang seharusnya dibayar Sherwood pada pemasok luar?
3. Jika Sherwood membeli suku cadang, berapa banyak pendapatan yang meningkat atau
menurun?

Pembahasan Kasus
Menghitung total biaya
Biaya per unit Total Biaya
Bahan Baku langsung                                $ 9,00 $ 360.000
Tenaga kerja langsung                             3,00 120.000
Overhead variabel                                         2,50 100.000
Overhead total                4,00 160.000
Total                                                        $ 18,50 $ 740.000
Membandingkan alternatif membuat dan membeli
Alternatif
Membuat Membeli Perbedaan biaya
Bahan Baku langsung                           $ 360.000 - $ 360.000
Tenaga kerja langsung                            120.000 - 120.000
Overhead variabel                                      100.000 - 100.000
Overhead total                88.000 - 88.000
Biaya pembelian - 640.000 (640.000)
Total                                                      $ 668.000 $ 640.000 $ 28.000
Dari perhitungan di atas, dapat kita analisis bahwa membuat komponen sendiri adalah
$28.000 lebih mahal daripada membelinya. Jadi tawaran dari pemasok sebaiknya diterima.
Analisis serupa juga dapat dilakukan atas dasar biaya per unit. Setelah biaya relevan
diidentifikasi, biaya unit relevan dapat dibandingkan. Untuk kasus ini, biaya adalah $16,7
($668.000 : 40.000) untuk alternatif membuat sendiri dan $16 ($640.000 : 40.000) untuk
alternatif membeli.
Jawaban pertanyaan :
1. Dari hasil analisis, dapat diambil kesimpulan bahwa sebaiknya Sherwood Company
membeli suku cadang Z911 karena biayanya lebih murah dibanding bila membuat
sendiri.
2. Jumlah tertinggi yang seharusnya dibayar Sherwood pada pemasok luar adalah
$668.000 atau $16,7/unit, yaitu sebanding dengan biaya yang dikeluarkan saat
membuat produk sendiri.
3. Jika Sherwood membeli suku cadang, maka pendapatannya akan meningkat sebesar
$28.000, yaitu sebesar biaya yang dapat dihemat bila Sherwood membeli dari
pemasok.

Bila semua overhead tetap adalah overhead tetap umum

Perbandingan alternatif membuat dan membeli
Alternatif
Membuat Membeli Perbedaan biaya
Bahan Baku langsung                           $ 360.000 - $ 360.000
Tenaga kerja langsung                            120.000 - 120.000
Overhead variabel                                      100.000 - 100.000
Biaya pembelian - 640.000 (640.000)
Total                                                      $ 580.000 $ 640.000 ($ 60.000)
Dari perhitungan di atas, dapat kita analisis bahwa membuat komponen sendiri adalah
$60.000 lebih murah daripada membelinya. Jadi tawaran dari pemasok harus ditolak. Analisis
serupa juga dapat dilakukan atas dasar biaya per unit. Setelah biaya relevan diidentifikasi,
biaya unit relevan dapat dibandingkan. Untuk kasus ini, biayanya adalah $14,5 ($580.000 :
40.000) untuk alternatif membuat sendiri dan $16 ($640.000 : 40.000) untuk alternatif
membeli.
Jawaban pertanyaan :
 1. Dari hasil analisis, dapat diambil kesimpulan bahwa sebaiknya Sherwood Company
membuat sendiri suku cadang Z911 karena biayanya lebih murah dibanding membeli
dari pemasok.
2. Jumlah tertinggi yang seharusnya dibayar Sherwood pada pemasok luar adalah
$580.000 atau $14,5/unit, yaitu sebanding dengan biaya yang dikeluarkan saat
membeli produk sendiri.
3. Jika Sherwood membeli suku cadang, maka pendapatannya akan menurun sebesar
$60.000, yaitu sebesar biaya tambahan yang harus dikeluarkan oleh Sherwood karena
membeli dari pemasok.

Kesimpulan
Pengambilan keputusan taktis terdiri dari pemilihan di antara berbagai alternative dengan
hasil yang langsung atau terbatas.

Tujuan keseluruhan dari pengambilan keputusan taktis adalah untuk memilih strategi
alternatif sehingga keunggulan bersaing jangka panjang dapat tercapai. Pengambilan
keputusan taktis juga harus mendukung tujuan keseluruhan ini, meskipun tujuan langsungnya
berjangka pendek (menerima satu pesanan khusus untuk meningkatkan laba) atau berskala
kecil (memproduksi sendiri daripada membeli komponen).

Pengambilan keputusan taktis yang tepat berarti bahwa keputusan yang dibuat mencapai tidak
hanya tujuan terbatas tertapi juga berguna untuk jangka panjang. Sehingga penentuan
keputusan yang akan diambil sangat berpengaruh signifikan akan kelangsungan perusahaan.

Kasus 2 :

Kasus Keputusan Managerial :

Marta Dewa, manajer pemasaran dari sebuah perusahaan yang memproduksi berbagai produk sedang
memepertimbangkan permintaan manajer divisi mengenai prakiraan penjualan untuk lini yang baru.
Manajer divisi sedang mengumpulkan data agar ia dapat memilih salah satu dari dua proses produksi
yang berbeda. Proses pertama akan memerlukan biaya variabel sebesar $ 10 per unit dan biaya tetap $
100,000. Proses kedua memerlukan biaya variabel $ 6 per unit dan biaya tetap $ 200,000. Harga jual $
30 per unit. Marta Dewa baru saja menyelesaikan analisis pemasaran yang memproyeksi penjualan
tahunan 30.000 unit.
Marta Dewa merasa enggan melaporkan prakiraan penjualan 30.000 unit kepada manajer divisi. Ia tahu
bahwa proses pertama perupakan proses padat karya, sedangkan proses kedua merupakan proses
otomatisasi dengan kebutuhan tenaga kerja yang sedikit dan tidak memerlukan pengawas produksi
tambahan. Jika proses pertama dipilih, Jerry seorang teman baiknya akan ditunjuk sebagai pengawas
lini baru tersebut. Jika proses kedua yang dipilih maka Jerry dan karyawan banyak terkena PHK. Setelah
mempertimbangkan situasi tersebut, Marta Dewa merevisi proyeksi penjualan tahunan menjadi 22.000
unit.

Marta Dewa percaya bahwa revisi penurunan tersebut dapat dibenarkan, karena hal itu akan
mendorong manajer divisi untuk memilih sistem manual, maka revisi tersebut memperlihatkan
sensitivitas bagi kebutuhan karyawan yang ada saat ini. Sensitivitas yang ia khawatirkan tidak dimiliki
oleh manajer divisinya. Manajer divisi terlalu memperhatikan faktor-faktor kuantitatif pada saat
mengambil keputusan dan biasanya mengabaikan aspek-aspek kualitatif.

Diminta :

Hitunglah titik impas untuk masing-masing proses.

Hitunglah volume penjualan dimana kedua proses menghasilkan laba yang sama besarnya.
Identifikasilah rentang penjualan di mana proses manual lebih mengntungkan daripada proses
otomatis dan sebaliknya. Mengapa manajer divisi menginginkan prakiraan penjualan ?.

Apakah saudara setuju dengan pilihan Marta Dewa mengubah prakiraan penjualan ? Apakah ia
berperilaku etis ? Apakah keutusannya dapat dibenarkan karena ia membantu sejumlah karyawan
mempertahankan pekerjaan mereka? Haruskah dampaknya terhadap karyawan tersebut
dipertimbangkan dalam keputusan?. Sesungguhnya, apakah tidak etis jika tidak mempertimbangkan
dampak dari keputusan tersebut terhadap karyawan?

Penyelesaian Kasus :

Menghitung titik impas untuk masing-masing proses :

Break even point = Penjualan – Biaya Variabel – Biaya Tetap

 Proses Pertama

0  =  ($30 x a)  –  ($10 x a)  –  $100.000

0  =  ($20 x a)  –  $100.000

$20 x a =  $100.000

a  =  5.000

 Proses Kedua

0  =  ($30 x a) –  ($6 x a)  –  $200.000

0  =  ($24 x a)  –  $200.000

$24 x a  =  $200.000

a  =  8.333,34
HITUNGLAH VOLUME PENJUALAN DIMANA KEDUA PROSESMENGHASILKAN LABA YANG SAMA BESAR !

IDENTIFIKASIKAN RENTANGPENJUALAN DIMANA PROSES MANUAL LEBIH MENGUNTUNGKANDARIPAD
A PROSES OTOMATIS ! 

IDENTIFIKASIKANLAH RENTANGPENJUALAN DIMANA PROSES OTOMATIS LEBIH MENGUNTUNGKANDAR
IPADA PROSES MANUAL ! 

MENGAPA MANAJER DIVISI MENGINGINKANPRAKIRAAN PENJUALAN ?

($30 x a)  –  ($10 x a)  –  $100.000  =  ($30 x a)  –  ($6 x a)  –  $200.000

($20 x a)  –  $100.000  =  ($24 x a)  –  $200.000

$20a  –  $100.000  =  $24a  –  $200.000

$200.000  –  $100.000  =  $24a  –  $20a

$100.000  =  $4a

a  =  25.000

Proses manual lebih menguntungkan jika penjualan kurang dari25.000 kotak. Proses otomatis lebih me
nguntungkan pada tingkatyang lebih besar dari 25.000 kotak. Ini sangatlah penting bagimanajer untuk 
memiliki perkiraan untuk membantu dalammemutuskan proses penjualan yang harus dipilih.

DISKUSIKANLAH KEPUTUSAN DANNA UNTUK MENGUBAH PRAKIRAAN PENJUALAN !APAKAH ANDA SET
UJU DENGAN PILIHAN TERSEBUT ?APAKAH IA BERPRILAKU SECARA ETIS ?APAKAH KEPUTUSANNYA DAP
AT DIBENARKAN KARENA IA MEMBANTU SEJUMLAHKARYAWAN MEMPERTAHANKAN PEKERJAAN MER
EKA ?HARUSKAH DAMPAKNYA TERHADAP KARYAWAN TERSEBUT DIPERTIMBANGKANDALAM KEPUTUS
AN ?SESUNGGUHNYA, APAKAH TIDAK ETIS JIKA KEPUTUSAN TERSEBUT TIDAK MEMPERTIMBANGKAN D
AMPAKNYA TERHADAP KARYAWAN ?

Manajer divisi memiliki hak untuk memutuskan proses mana yang lebih baik. Danna secara moral berke
wajiban untuk melaporkan informasi yang benar ke atasannya. 

Dengan mengubah perkiraan penjuala,disini dia tidak adil dan tidak etis yang akan mempengaruhi pros
es pengambilan keputusan.

Manajer yang memiliki kewajiban moral untuk menilai dampak darikeputusan mereka pada karyawan, 
dan untuk bersikap adil dan jujur dengankaryawan. Perilaku Danna ini tidak dibenarkan oleh fakta bah
wa itumembantu sejumlah karyawan mempertahankan pekerjaan mereka.