ESSAY 1: MAKE or BUY

Fab Motor Inc. memproduksi suku cadang kompresor. Pemasok luar, Super Compressor Co.,
memberikan penawaran menarik untuk suku cadang C38 dengan harga $ 200 per unit.
Berikut adalah informasi biaya produksi per unit C38:

Bahan baku $ 80
Tenaga kerja langsung 60
Overhead pabrik - variabel 56
Overhead pabrik - tetap 17
Diminta:
1. Keputusan apa yang sebaiknya diambil oleh perusahaan?
2. Faktor-faktor kualitatif apa yang sebaiknya juga dipertimbangkan oleh perusahaan?
Sebutkan minimal 2

ESSAY 2: MAKE or BUY Decision

Tetap Sehat dan Segar adalah restoran yang cukup terkenal di kota Surabaya. Saat ini
manajemen sedang mempertimbangkan untuk membeli atau membuat sendiri adonan
makanan tertentu. Pemasok eksternal memberikan penawaran atas adonan tersebut Rp 12.000
per kg. Berikut adalah informasi biaya apabila perusahaan membuat adonan sendiri:

Total Biaya Biaya per

kg
(Rp) (Rp)
Bahan baku 25.000.000 5.000
Tenaga kerja langsung 15.000.000 3.000
Overhead pabrik - variabel 7.500.000 1.500
Penjualan - variabel 10.000.000 2.000
Overhead pabrik - tetap 30.000.000 6.000

Diminta:
1. Tentukan daftar biaya relevan atas kedua alternatif keputusan tersebut!
2. Berapa peningkatan atau penurunan laba apabila perusahaan membuat sendiri?

ESSAY 3: MAKE or BUY Decision

Saat ini PT. Untaran memproduksi sendiri suku cadang UNTR25 sebanyak 15.000 unit setiap
tahunnya. Suku cadang ini dibutuhkan untuk produksi beberapa produk elektronik yang
dibuat oleh perusahaan. Berikut biaya penuh total (total full cost) dari UNTR25.

Bahan baku langsung Rp371.250.000

Tenaga kerja langsung 123.750.000
Overhead total 247.500.000
Pemasaran dan admin 115.500.000
Total Rp858.000.000
25% overhead total adalah biaya overhead variabel. Biaya overhead tetap langsung sebesar
Rp 5.500 per unit (sewa mesin produksi dan gaji pengawas produksi, yang tidak akan
dibutuhkan jika lini produksi komponen ini dihentikan), dan sisanya adalah biaya overhead
tetap umum. Seluruh biaya pemasaran dan administrasi adalah biaya tetap tetap umum.
Seorang pemasok luar menawarkan suku cadang yang serupa dengan UNTR25 kepada PT.
Untaran dengan harga Rp 40.000 per unit. Tidak ada alternatif fasilitas lain yang digunakan
untuk memproduksi suku cadang tersebut.

Diminta:
1. Haruskah PT. Untaran membuat atau membeli suku cadang UNTR25? Berikan dukungan
perhitungannya.
2. Jika PT. Untaran memutuskan untuk membeli suku cadang UNTR25, berapa banyak
pendapatan yang meningkat atau menurun? Berikan dukungan perhitungannya.
3. Jika diasumsikan bahwa overhead tetap umumlah yang nilainya sebesar Rp 5.500 per unit
serta jika diputuskan membeli suku cadang dari pemasok luar juga akan menimbulkan
biaya tenaga kerja paruh waktu sebesar Rp 5.250 per unit, apakah PT. Untaran sebaiknya
membuat atau membeli suku cadang UNTR25? Berikan dukungan perhitungannya.

ESSAY 4: KEEP or DROP Decision

Berikut adalah laporan per segmen H Co. yang memproduksi lantai kayu dengan tiga jenis:
Strip ($) Plank ($) Parquet ($) Total ($)
Penjualan 400,000 200,000 300,000 900,000
(-) Beban variabel (225,000) (120,000) (250,000) (595,000)
Marjin kontribusi 175,000 80,000 50,000 305,000
(-) Beban tetap langsung
1. Sewa mesin (5,000) (20,000) (50,000) (75,000)
2. Supervisi (15,000) (10,000) (20,000) (45,000)
3. Depresiasi (35,000) (10,000) (25,000) (70,000)
Marjin segmen 120,000 40,000 (45,000) 115,000
Informasi tambahan segmen Parquet:
a. Semua biaya variabel adalah biaya relevan
b. Biaya tetap langsung yang relevan hanya 80%, terdapat pada pos sewa mesin dan
depresiasi

Segmen Parquet mengalami kerugian. Manajemen sedang mempertimbangkan untuk

menutup segmen tersebut.

Diminta:
1. Tentukan daftar biaya dan manfaat relevan atas kedua alternatif keputusan tersebut!
2. Berapa peningkatan atau penurunan laba apabila perusahaan menutup segmen Parquet?

ESSAY 5: KEEP or DROP Decision (Complementary Effect)

Berikut adalah laporan per segmen H Co. yang memproduksi lantai kayu dengan tiga jenis:
Strip ($) Plank ($) Parquet ($) Total ($)
Penjualan 400,000 200,000 300,000 900,000
(-) Beban variabel (225,000) (120,000) (250,000) (595,000)
Marjin kontribusi 175,000 80,000 50,000 305,000
(-) Beban tetap langsung
4. Sewa mesin (5,000) (20,000) (50,000) (75,000)
5. Supervisi (15,000) (10,000) (20,000) (45,000)
6. Depresiasi (35,000) (10,000) (25,000) (70,000)
Marjin segmen 120,000 40,000 (45,000) 115,000
Informasi tambahan segmen Parquet:
a. Semua biaya variabel adalah biaya relevan
b. Biaya tetap langsung yang relevan hanya 80%, terdapat pada pos sewa mesin dan
depresiasi

Segmen Parquet mengalami kerugian. Manajemen sedang mempertimbangkan untuk

menutup segmen tersebut. Apabila perusahaan menutup segmen Parquet, maka penjualan
Strip turun 10%, dan Plank 5%. Informasi lainnya tetap sama.

Diminta:
1. Tentukan daftar biaya dan manfaat relevan atas kedua alternatif keputusan tersebut!
2. Berapa peningkatan atau penurunan laba apabila perusahaan menutup segmen Parquet?

ESSAY 6: SPECIAL ORDER Decision

Harrison Co. menerima penawaran khusus dari konsumen baru. Penawaran tersebut adalah
pembelian atas 10,000 unit produk IJ4 dengan harga $5 per unit. Konsumen baru tersebut
berlokasi di tempat yang berbeda dari konsumen-konsumen yang selama ini selalu membeli
produk perusahaan, sehingga penjualan yang ada tidak akan terpengaruh oleh adanya
konsumen baru ini.
Kapasitas praktis normal perusahaan sebesar 75,000 unit untuk memproduksi IJ4, namun
hanya digunakan sebesar 60,000 unit. Harga normal IJ4 sebesar $12 per unit. Berikut adalah
struktur biaya produksi IJ4 per unit:

Bahan baku $ 1.75

Tenaga kerja langsung 2.50
Overhead - variabel 1.50
Overhead - tetap 3.25
Total $ 9.00

Overhead – tetap tidak akan mengalami perubahan apabila perusahaan menerima atau
menolak pesanan khusus.

Diminta:
1. Tentukan berapa biaya dan manfaat relevan atas kedua alternatif keputusan tersebut!
2. Berapa peningkatan atau penurunan laba apabila perusahaan menerima pesanan khusus?

ESSAY 7: PROCESS Further

Bezzos Inc. memproduksi dua jenis produk dengan proses produksi join. Biaya produksi pada
proses join sebesar $ 110,000 sebanyak 6,000 pound LTE dan 14,000 pound HS. LTE (HS)
dapat dijual pada titik split-off sebesar $ 55 ($ 9) per pound. Konsumen perusahaan berharap
agar HS diproduksi lebih lanjut menjadi CS. Proses lanjutan membutuhkan biaya sebesar $
34,000 yang dapat mengubah 14,000 pound HS menjadi 4,000 pound CS. CS dapat dijual
seharga $ 45 per pound.

Diminta:
1. Saudara diminta untuk membantu Bezzos Inc. dalam mengambil keputusan terkait
permintaan konsumen yang mengubah HS menjadi CS. Berikan dukungan
perhitungannya!
2. Tentukan berapa peningkatan atau penurunan laba Bezzos Inc. apabila memproses HS
menjadi CS!

ESSAY 8: PRODUCT MIX

PT. Wis Kasep mempunyai mesin khusus untuk memproduksi 2 jenis meja taman. Mesin
tersebut mempunyai total kapasitas operasional 4000 jam per tahun. Informasi mengenai 2
jenis meja taman sebagai berikut:
Model Biasa Model Khusus
Harga jual per unit Rp 200.000 Rp 350.000
Biaya variabel per unit Rp 150.000 Rp 150.000
Jam mesin untuk produksi 1 Jam 0,5 Jam 2,5
unit

Diminta:
1. Tentukan berapa unit meja taman yang harus diproduksi dan dijual oleh perusahaan untuk
memaksimalkan total marjin kontribusi!
2. Apabila perusahaan hanya dapat menjual 5000 unit dari salah satu jenis meja taman pada
tingkat harga jual tersebut, berapa unit meja taman yang seharusnya diproduksi oleh
perusahaan? Berapa total marjin kontribusi dari bauran produk tersebut?
3. Menurut Saudara, apa tujuan perhitungan pada poin no 1 dan 2? Jelaskan jawaban
Saudara!