Badan Kepegawaian Negara

Kebijakan
Pengembangan SDM
Aparatur
Jakarta, 2 Desember 2021

Sharing Caring Serving

 Profile Jabatan
Pendidikan
2005 MSc, Spatial Science Faculty 2021- Kepala Pusbangpeg ASN- BKN
University of Groningen, NL
2019-2021 Kepala Kantor Regional V BKN
Master Teknik, Fakultas Planologi
2004
Institut Teknologi Bandung Direktur Pengembangan Sistem
2016-2019 Informasi Kepegawaian - BKN
2001 Magister Manajemen
STIE Jakarta Kepala Pusat Sistem Rekrutmen
2015-2016
Sarjana Statistik ASN - BKN
1999 Institut Teknologi Sepuluh November,
Kepala Bidang Pengembangan TI
Surabaya 2010-2015
- BKN
1990 D3 - Statistik
Bajoe Loedi Hargono Akademi Ilmu Statistik (AIS) 2007-2010 Kepala Seksi jaringan - BKN
Kepala Seksi Pengolahan Data
Pelatihan dan Sertifikasi 2002-2007 Badan Pusat Statistik (BPS) Prop. DKI
bajoe.loedi@bkn.go.id Jakarta
• Diklat Programmer (Assembly, Fortran77,
Cobol, Java, .Net, Python) 1993-2002 Pranata Komputer,
Badan Pusat Statistik (BPS)
• Diklat Oracle, Sybase, Informix Database
Administrator, 1990-1993 Staf, Badan Pusat Statistik (BPS)
Prop Kalimantan Timur
• Diklat Sertifikasi Teknis Manaj. SDM,
HRMS, Talent Manaj System, Assessor
SDMA Sistem Merit – Kualifikasi,
• Sertifikasi lainnya : EA (BNSP), PM (BNSP), Kompetensi, Kinerja – Data Driven
IT-IL, PRINCE2 (UK)
Latar Belakang
 Karakteristik Global

•Rule based
•Document focus
Volatility •Mechanistic
•Inadaptive
Uncertainty
Complexity
Ambiguity

4
 SDM untuk Pekerjaan Masa Depan di Indonesia
Pekerjaan yang dibutuhkan
Ketrampilan yang dibutuhkan

60%
Pekerjaan di dunia
akan digantikan
dengan otomasi

30% Pekerjaan yang hilang

Pekerjaan di dunia
akan digantikan
oleh mesin/robot

26 juta
Pekerjaan akan
diciptakan oleh
kegiatan online
pada tahun 2022

Sumber : Oxford Economic Forecasting US Bureau of Labor Statistics McKinsey Analysis, WEF Future of Jobs Report 2020
Kebijakan
Manajemen ASN
 Road Map Pembangunan Aparatur Sipil Negara

2005 - 2009 2010 - 2014 2015 - 2019 2020 - 2024

World Class
Government 2024

RPJM RPJM RPJM RPJM SMART

I II III IV ASN
• Integritas
• Nasionalisme
Good Reformasi • Profesionalisme
Sistem Merit Birokrasi • Wawasan Global
Governance Birokrasi Berkelas Dunia • IT dan Bahasa Asing
• Hospitality
• Networking
• Entrepreneurship

NILAI Core Value ASN dan Employer Branding

Ber-AKHLAK dan Bangga Melayani Bangsa
 Core Values ASN*
dan Kode Etik serta Kode Perilaku PNS

Ber-AKHLAK

Employee Value Proposition (Employer Branding ASN):

“Bangga Melayani Bangsa”*

*Diluncurkan Presiden Jokowi, 27 Juli 2021
 Harmonis
Kompeten Kami saling peduli dan
menghargai perubahan Loyal
Kami terus belajar dan Kami berdedikasi dan mengutamakan
mengembangkan kapasitas kepentingan bangsa dan negara
Core Values ASN

Akuntabel ASN Adaptif

Kami memegang teguh
kepercayaan yang diberikan
Ber-AKHLAK* Kami terus berinovasi dan antusias
dalam menggerakan ataupun
menghadapi perubahan

Berorientasi
Pelayanan Kolaboratif
Kami siap memberikan pelayanan Kami membangun kerja sama yang
terbaik untuk rakyat Indonesia sinergis

*Diluncurkan Presiden Jokowi, tgl 27 Juli 2021

 Cakupan Kebijakan Manajemen ASN
9 Step Circles Diagram for PowerPoint
Pemberhen-
tian, Pensiun Penyusunan dan
dan Perlin- Penetapan
dungan kebutuhan
UU No 5 Tahun 2014 Disiplin 01
Aparatur Sipil Negara 09 02 Pengadaan

PP No 11 Tahun 2017
08 03 Pangkat
Manajemen PNS Penggajian, MASN dan
Tunjangan dan jabatan
PP No 17 Tahun 2020 Penghargaan
07 04
Manajemen PNS
06
Penilaian Kinerja
05 Pengem-
bangan
Karir dan
PP No 49 Tahun 2018 Mutasi dan Pola Karir
Manajemen P3K Promosi
 Penyusunan dan Penetapan
Pemberhentian, Penyusunan dan
Pensiun dan Kebutuhan
Penetapan kebutuhan
Perlindungan
Disiplin 01 Berdasarkan hasil Analisa Jabatan
09 02 Pengadaan (AnJab) dan Analisa Beban Kerja (ABK)

08 03
Penggajian, MASN Pangkat
Tunjangan dan dan
Penghargaan 07 jabatan
04

06 05 Pengem-
Penilaian Kinerja bangan
Karir dan
Mutasi dan Pola Karir
Promosi
 Pemberhentian, Penyusunan dan Pengadaan
Pensiun dan Penetapan kebutuhan
Perlindungan
Disiplin 01 • Perekrutan dan penyeleksian
09 02 Pengadaan pegawai yang dibutuhkan sesuai
dengan syarat, tata cara, sistem,
03 prosedur dan proses yang
08 ditentukan agar memenuhi
Penggajian, MASN Pangkat
Tunjangan dan dan kebutuhan instansi
Penghargaan 07 04 jabatan • Prinsip -> akuntabel, obyektif,
transparan
06 05 Pengem-
Penilaian Kinerja bangan
Karir dan
Mutasi dan Pola Karir
Promosi
 Pemberhentian, Penyusunan dan Pangkat dan Jabatan
Pensiun dan Penetapan kebutuhan
Perlindungan
Disiplin 01 Pangkat merupakan kedudukan yang
09 02 Pengadaan menunjukan tingkatan Jabatan
berdasarkan tingkat kesulitan,
03 tanggung jawab, dampak, dan
08 persyaratan kualifikasi pekerjaan yang
Penggajian, MASN Pangkat
Tunjangan dan dan digunakan sebagai dasar penggajian
Penghargaan 07 jabatan
04

06 05 Pengem-
Penilaian Kinerja bangan
Karir dan
Mutasi dan Pola Karir
Promosi
 Pengembangan Karir dan Pola
Pemberhentian, Penyusunan dan
Pensiun dan Penetapan kebutuhan
Karir
Perlindungan
Disiplin 01 • Pengembangan karier,
09 02 Pengadaan pengembangan kompetensi, pola
karier, mutasi, dan promosi
03 merupakan manajemen karier PNS
08 yang harus dilakukan dengan
Penggajian, MASN Pangkat
Tunjangan dan dan menerapkan prinsip Sistem Merit.
Penghargaan 07 04 jabatan • Pola karir -> horizontal, vertical
atau diagonal
06 05 Pengem- .
Penilaian Kinerja bangan
Karir dan
Mutasi dan Pola Karir
Promosi
 Pemberhentian, Penyusunan dan Mutasi dan Promosi
Pensiun dan Penetapan kebutuhan
Perlindungan
Disiplin 01 • Mutasi dilakukan atas dasar
09 02 Pengadaan kesesuaian antara kompetensi PNS
dengan persyaratan Jabatan,
03 klasifikasi Jabatan dan pola karier
08 • Promosi merupakan bentuk pola
Penggajian, MASN Pangkat
Tunjangan dan dan karier yang dapat berbentuk vertikal
Penghargaan 07 04 jabatan atau diagonal

06 05 Pengem-
Penilaian Kinerja bangan
Karir dan
Mutasi dan Pola Karir
Promosi
 Pemberhentian, Penyusunan dan Penilaian Kinerja
Pensiun dan Penetapan kebutuhan
Perlindungan
Disiplin 01 Penilaian kinerja dilakukan secara
09 02 Pengadaan periodic (harian, mingguan, bulanan
dan tahunan) → Permenpan No.
08 03
8/2021
Penggajian, MASN Pangkat
Tunjangan dan dan
Penghargaan 07 jabatan
04

06 05 Pengem-
Penilaian Kinerja bangan
Karir dan
Mutasi dan Pola Karir
Promosi
 Penggajian, Tunjangan dan
Pemberhentian, Penyusunan dan
Pensiun dan Penghargaan
Penetapan kebutuhan
Perlindungan
Disiplin 01 • PNS yang telah menunjukkan
09 02 Pengadaan kesetiaan, pengabdian, kecakapan,
kejujuran, kedisiplinan, dan
03 prestasi kerja dalam melaksanakan
08 tugasnya dapat diberikan
MASN Pangkat
Penggajian, dan penghargaan
Tunjangan dan jabatan • Tanda kehormatan; KP istimewa,
Penghargaan 07 04
prioritas pengembangan
06 05 kompetensi;
Pengem-
Penilaian Kinerja bangan
Karir dan
Mutasi dan Pola Karir
Promosi
 Pemberhentian, Penyusunan dan Disiplin
Pensiun dan Penetapan kebutuhan
Perlindungan
Disiplin 01 Disiplin PNS adalah kesanggupan
09 02 Pengadaan untuk menaati kewajiban dan
menghindari larangan yang ditentukan
03 dalam peraturan perundang-
08 undangan dan/atau peraturan
Penggajian, MASN Pangkat
Tunjangan dan dan kedinasan (PP No. 53/2010)
Penghargaan 07 04 jabatan → PP No. 94/2021

06 05 Pengem-
Penilaian Kinerja bangan
Karir dan
Mutasi dan Pola Karir
Promosi
 Pemberhentian, Pensiun dan
Pemberhentian, Penyusunan dan
Pensiun dan Penetapan kebutuhan
Perlindungan
Perlindungan
Disiplin 01 • Pemberhentian dan Pensiun (BUP)
09 02 Pengadaan • Pemberhentian karena
perampingan/ kebijakan
08 03
pemerintah, meninggal dunia, tidak
Penggajian, MASN Pangkat
Tunjangan dan dan cakap jasmani/rohani, tindak
Penghargaan 07 jabatan pidana, parpol, tipikor
04

06 05 Pengem-
Penilaian Kinerja bangan
Karir dan
Mutasi dan Pola Karir
Promosi
 Kelembagaan Pengelolaan ASN*

Perumusan dan penetapan monev pelaksanaan kebijakan

dan MASN untuk menjamin
kebijakan, koordinasi dan perwujudan Sistem Merit serta
sinkronisasi kebijakan, serta pengawasan terhadap
pengawasan atas pelaksanaan penerapan asas serta kode etik
Kemen.
kebijakan ASN KASN dan kode perilaku ASN
PAN RB

LAN BKN
penelitian, pengkajian kebijakan penyelenggaraan MASN,
MASN, pembinaan, dan Pengawasan dan pengendalian
penyelenggaraan Diklat ASN pelaksanaan NSPK Manajemen
ASN

*psl. 25 UU ASN
 Visi dan Misi Presiden dan Wakil Presiden 2019 - 2024

“ Aparatur Sipil Negara yang professional (smart ASN) dan

bekerja dalam lingkungan kerja yang berbasis teknologi
informasi (smart office)”

Meningkatkan system rekruitmen ASN yang transparan, Mengembangkan tempat kerja yang berbasis teknologi
1 memperhatikan proporsi belanja pegawai, serta 4 informasi (smart office)
disesuaikan dengan arah pembangunan nasional dan
potensi daerah.

Mengembangkan sistem penempatan ASN yang Reformasi sistem remunerasi dan sistem pensiun ASN
2 memperhatikan kepentingan nasional, terutama 5 yang lebih adil, kompetitif dan disesuaikan kemampuan
pelayanan pemerintah di wilayah terdepan, terluar, dan keuangan negara
tertinggal.

Reformasi Pendidikan dan pelatihan ASN agar lebih Meningkatkan kesejahteraan ASN dengan penyediaan
3 sinergis, menjadi learning governance, bisa sesuai dengan 6 rumah/tempat tinggal/hunian yang layak dan
pencapaian kinerja organisasi serta transformasi ke terjangkau dukungan fasilitas yang lengkap dan
knowledge management yang berkelanjutan. terintegrasi
 Visi dan Misi Presiden dan Wakil Presiden 2019 -
2024
“ Aparatur Sipil Negara yang professional (smart ASN) dan
bekerja dalam lingkungan kerja yang berbasis teknologi
informasi (smart office)”

Meningkatkan system rekruitmen ASN yang transparan, Mengembangkan tempat kerja yang berbasis teknologi
1 memperhatikan proporsi belanja pegawai, serta 4 informasi (smart office)
disesuaikan dengan arah pembangunan nasional dan
potensi daerah.

Mengembangkan sistem penempatan ASN yang Reformasi sistem remunerasi dan sistem pensiun ASN
2 memperhatikan kepentingan nasional, terutama 5 yang lebih adil, kompetitif dan disesuaikan kemampuan
pelayanan pemerintah di wilayah terdepan, terluar, dan keuangan negara
tertinggal.

Reformasi Pendidikan dan Pelatihan ASN agar lebih Meningkatkan kesejahteraan ASN dengan penyediaan
3 sinergis, menjadi learning governance, bisa sesuai dengan 6 rumah/tempat tinggal/hunian yang layak dan
pencapaian kinerja organisasi serta transformasi ke terjangkau dukungan fasilitas yang lengkap dan
knowledge management yang berkelanjutan. terintegrasi
 Reformasi Pendidikan dan Pelatihan ASN agar lebih sinergis,
menjadi learning governance, bisa sesuai dengan pencapaian
3
kinerja organisasi serta transformasi ke knowledge management
yang berkelanjutan.

No Pelatihan
1. TOT dan TOF Rencana
Tindak lanjut
2. Analis Kepegawaian/SDM Aparatur
(RTL)/Action
3. Pelatihan dan Sertifikasi Keahlian Manaj. ASN Plan
5. Assessor SDM Aparatur
6. Teknis Fungsional Analis Kepegawaian/SDM
Aparatur
Triple Disruptions

Technology
The Journey Shift

Covid-19
 Arsitektur Human Capital
(Employee Value Proposition)
Reward &
Recognition

EVP

Talent & Learning &

Succession Development
 Tr a nsfor m a si
S ist e m O r ga nisa si d a n K e p e g a w a i a n

• Merit Based • Service Delivery &

• Performance-based Outcomes Oriented
Management/”SKP” • Mentalitas melayani
• Competency Based Training SDM Budaya • Perekat dan pemersatu bangsa
(CBT Aparatur Kerja

Manajemen Proses • Right sizing dan flat

• Berbasis Human Capital
• Law Enforcement
• Reward and Punishment
• De-kooptasi politik
ASN Bisnis organization
• E-government/ proses ringkas
• Transparan dan akuntabel
• Efektif dan efisien
• Partisipasi publik
 Start of Journey

People
Organization
 Model Kompetensi

Kompetensi merupakan
perpaduan aspek pengetahuan,
keterampilan, dan sikap yang
terindikasikan dalam kemampuan
dan perilaku seseorang sesuai
tuntutan pekerjaan.

30
 Kompetensi ASN
Permenpan No.38 Tahun 2017

Kompetensi Sosial Kultural

Kompetensi Teknis
yang diukur dari tingkat dan
spesialisasi pendidikan, pelatihan
teknis fungsional dan pengalaman
bekerja secara teknis;
yang diukur dari pengalaman kerja
Kompetensi Manajerial berkaitan dengan masyarakat
majemuk dalam hal agama, suku, dan
yang diukur dari tingkat
budaya sehingga memiliki wawasan
pendidikan, pelatihan struktural
atau manajemen, dan kebangsaan.
pengalaman kepemimpinan; dan
Pengembangan Kapasitas ASN
 Pendekatan Pengembangan ASN

Pembelajaran
terintegrasi:
❑ 10% structured
learning
❑ 20% learning from
others
❑ 70% learning from
experiences
 Start of Journey

People
Organization
 Struktur Organisasi Normal Baru

Struktural Fungsional Struktural Fungsional

Hirarki organisasi Network organisasi

Contoh Struktur Organisasi
Direktorat Infrastruktur TI - BKN

Co-Working Space (2018)

Rencana Perubahan Kantor Regional V BKN Jakarta (2020-
2021)
Ruang Kerja BUMN
Arah Kebijakan Diklat
Teknis Manajemen ASN
 Pengelolaan Pengembangan ASN Berbasis Digital
NO KEGIATAN METODE INSTRUMEN IMPLEMENTASI KETERANGAN
a. Survey Daftar Pertanyaan Survei Dilakukan
b. Focus Group Discussion (FGD) Materi FGD tentang pengembangan Dilakukan rutin
▪ Web : pusbangasn.bkn.go.id
c. Media Sosial ▪ IG : @pusbangasn.bkn Dilakukan rutin
PERENCANAAN ▪ FB : Pusat Pengembangan ASN BKN
1
PELATIHAN
d. Uji Kompetensi Teknis Siplasma Sudah berjalan
e. Pertemuan dan Koordinasi dengan
Rapat Koordinasi Tahunan Dilakukan rutin setiap tahun
Kementerian/Lembaga/Daerah
f. Monitoring dan Evaluasi (Monev) Daftar Pertanyaan Monev Dilakukan rutin
• Pedoman pelatihan berbasis daring
Dilakukan tahun 2019
a. Blended Learning • PIK : https://pusbangasn.bkn.go.id/epik
Klasikal dan Non Klasikal
• Pelatihan : https://pelatihan.bkn.go.id
• Pedoman pelatihan berbasis daring
b. Full e-Learning • PIK : www.pusbangasn.bkn.go.id/epik Juni 2020 dan 2021 Pelaksanaan untuk
• Pelatihan : https://pelatihan.bkn.go.id Pelatihan dan
Pendidikan Ilmu
2 PENYELENGGARAAN c. Sarana, Prasarana dan Infrastruktur Mini Studio e-Learning Sudah dilaksanakan
Kepegawaian
▪ Digital signing (https://ds.bkn.go.id)
▪ Transfer online
d. Layanan aspek administrasi Sudah dilaksanakan
▪ e-Kinerja (https://ekinerja-asn.bkn.go.id)
▪ e-Presensi (https://pelatihan.bkn.go.id/absensi)

e. Evaluasi dan Uji Kompetensi Evaluasi online Tahun 2020

Online Survei
a. Survei pasca pelatihan/RTL dan feedback Tahun 2020
https://pelatihan.bkn.go.id/monev
Evaluasi rutin antara tim penjamin mutu dan
MONITORING DAN b. Evaluasi Hasil Pelatihan Rapat evaluasi bersama
3 penyelenggara
EVALUASI (MONEV)
Catatan/Laporan Kegiatan Harian Kelas
c. Pemantauan Online/Penyeleggara hadir Rutin dilaksanakan dalm
dalam kelas virtual kelas
 Pelaksanaan Pelatihan Secara Daring
Nama kegiatan Blended Learning E-learning
1.Orientasi e-learning 1. Asynchronous/Pembelajaran
• Orientasi belajar daring Mandiri
• Pengarahan program pelatihan daring • Orientasi belajar daring
• Pembukaan • Pengarahan program pelatihan
1. Pelatihan Fungsional 2. Asynchronous/Pembelajaran Mandiri daring
Assessor SDM Aparatur • Review Materi/Modul, Studi Kasus dan rujukan • Pembukaan
2. Pelatihan Fungsional (regulasi dan literatur terkait) • Pengantar dan Overview Materi
Auditor kepegawaian, Pelatihan
3. Pelatihan Fungsional • Penugasan terstruktur (resume modul, telaahan studi • Review Materi/Modul, Studi Kasus
Analis SDM Aparatur; kasus, dan action plan/ Rencana Tindak Lanjut-RTL) dan rujukan (regulasi dan literatur
4. Pelatihan Fungsional 3. Synchronous/kelas Interaktif terkait)
Analis SDM Aparatur; • Live Chat/Video converence (Vicon): Pendalaman • Penugasan terstruktur (resume
5. Pelatihan dan Materi modul, telaahan studi kasus dan RTL)
Sertifikasi Kompetensi • Pembahasan studi kasus
Teknis Manajemen ASN • Pembahasan RTL 2. Synchronous/kelas interaktif
6. Pelatihsan Dasar CPNS 4. Klasikal/ Tatap Muka •Live Chat/Vicon: Pendalaman Materi
7. Pelatihan •Vicon Seminar RTL
• Latihan/simulasi
Kepemimpinan •Latihan/simulasi
• Seminar RTL
•Studi kasus
• Evaluasi komprehensif
•Evaluasi komprehensif
• Uji kompetensi
•Uji Kompetensi (berbasis aplikasi)
51
 Pelatihan dan Sertifikasi Manajemen ASN
JENJANG JENJANG
NO MODUL NO MODUL
JABATAN JABATAN
1 Strategi Penataan ASN JPT P/L4
Strategi dan Praktek Terbaik Pengembangan 1 Penyusunan dan Pelaporan Survei Pegawai PENG/L2
2 JPT P/L4
Kompetensi ASN
Strategi Pengembangan Sistem Manajemen Kinerja Penyusunan Kebutuhan dan Formasi Pegawai
3 JPT P/L4 2 PENG/L2
Aparatur Sipil Negara Negeri Sipil
4 Manajemen Talenta JPT P/L4
3 Pelaksanaan Pengadaan Pegawai Negeri Sipil PENG/L2
JENJANG
NO MODUL
JABATAN Bimtek Analisis Kebutuhan dan Evaluasi Diklat
1 Audit dan Peningkatan Budaya Kerja ADM/L3 4 PENG/L2
PNS
2 Manajemen Perencanaan Pegawai Negeri Sipil ADM/L3
3 Manajemen Pengadaan Pegawai Negeri Sipil ADM/L3 Prosedur Pengangkatan, Pengalihan dan
5 PENG/L2
Manajemen Pengembangan Kompetensi Pegawai Kenaikan Pangkat PNS
4 ADM/L3
Negeri Sipil
Manajemen Penilaian Kompetensi Aparatur Sipil 6 Prosedur Penyusunan Sasaran Kinerja Pegawai PENG/L2
5 ADM/L3
Negara
Manajemen Pengembangan Karier Pegawai 7 Prosedur Penilaian Kinerja PNS PENG/L2
6 ADM/L3
Negeri Sipil 8 Prosedur Penggunaan Sistem Informasi ASN PENG/L2
7 Manajemen Kinerja ADM/L3 Prosedur Penegakan Disiplin dan Hukuman
11 Manajemen Kompensasi dan Kesejahteraan 9 PENG/L2
8 ADM/L3 Pegawai Negeri Sipil
Aparatur Sipil Negara
Manajemen Disiplin, Pemberhentian dan Pensiun Prosedur Pensiun dan Pemberhentian Pegawai
9 ADM/L3 10 PENG/L2
Aparatur Sipil Negara Negeri Sipil
Jejaring Pusbangpeg ASN- BKN
Kerjasama Program Pemagangan
Peserta Pelatihan Pusbangpeg ASN-BKN
dengan PT Telkom Indonesia dan PT
Garuda Indonesia
 ASEAN Bilateral Meeting

PHILIPPINES
ASEAN Bilateral Meeting - Thailand
Fasilitas Pusbangpeg ASN
BKN

Copyright © Pusbang ASN BKN 20

Copyright © Pusbang ASN BKN 20
Ruang Kelas dan Ruang CAT
D’Sharing Cafe

Copyright © Pusbang ASN BKN 20

Ruang Perpustakaan

Copyright © Pusbang ASN BKN 20

Kamar Asrama

Copyright © Pusbang ASN BKN 20

Aula Serbaguna

Copyright © Pusbang ASN BKN 20

Fasilitas Ramah
Diffabilitas

Copyright © Pusbang ASN BKN 20

Sarana Olahraga

Copyright © Pusbang ASN BKN 20

Sarana Olahraga
Kegiatan Outbond:
Bersinergi dengan
Lingkungan Sekitar

Copyright © Pusbang ASN BKN 20

 PUSAT PENGEMBANGAN KEPEGAWAIAN ASN BKN
Jalan Pandansari No.32, Toll Jagorawi KM.45
Kecamatan Ciawi, Kabupaten Bogor
Jawa Barat
Telp : (0251) 8246800
Fax : (0251) 8246808
Email : pusbangasn.bkn@gmail.com
Website : pusbangasn.bkn.go.id

Sharing Caring Serving