Tugas Personal ke-1

Week 2
Nama : Dini Ilmiana Saputri
NIM :2502150881

Kasus 1

Tempatkan jenis biaya dibawah ini berdasarkan kelompoknya (beri tanda X pada kelompok yang benar)

Bahan Tenaga Biaya

Biaya baku Kerja tidak Beban Beban
Keterangan
Utama tidak tidak langsung Pemasaran Administratif
langsung langsung lainnya
Lokasi Pabrik
Bahan baku langsung X
Tenaga kerja langsung X
Perlengkapan pabrik X
Pelumas X
Supervisi X
Pengawas X
Petugas Inspeksi X
Gaji pegawai pabrik X
Pekerja riset X
Sewa Pabrik X
Asuransi kebakaran dan
X
kerugian pabrik
Beban Penyusutan Generator X
Listrik X
Pemanas X
Pajak penghasilan Pemberi
X
kerja
Pajak penghasilan Penerima
X
kerja
Alat-alat kecil X
Overhead pabrik lain-lain X

Lokasi Kantor Pemasaran

Gaji tenaga penjualan X

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic Planning

 Komisi tenaga penjualan X
Pajak penghasilan pemberi
X
kerja
Pajak penghasilan penerima
X
kerja
Periklanan X
Sampel X

Lokasi Kantor Pusat

Gaji bagian administrative
X
dan kantor
Pajak penghasilan pemberi
X
kerja
Pajak penghasilan penerima
X
kerja
Sewa X
Beban penyusutan X
Pajak properti X

Kasus 2

PT Yara Mutiara harus menyerahkan tender atas 15.000 unit kalung mutiara air tawar. Perusahaan memiliki dua
departemen yaitu assembly dan dekorasi. Diestimasikan bahwa di Dept assembly biaya bahan baku yang timbul
adalah sebesar $12.000 dan biaya tenaga kerja langsung sebesar $15.600. Overhead perusahaan dibebankan
dngan tarif $100 perjam tenaga kerja langsung di departemen assembly dan 35% dari biaya tenaga kerja langsung
di departemen dekorasi. Diestimasikan bahwa 100 jam tenaga kerja langsung di departemen assembly dan biaya
tenaga kerja langsung di departemen dekorasi adalah $10.000. Perusahaan ingin memperoleh markup sebesar
50% dari total biaya produksi.

Diminta : Hitung berikut ini:

Qty 15,000
Departmen Assembly : Department Dekorasi :

Biaya BB 12,000

Biaya TKL 15,600 10,000

Biaya Overhead 10,000 3,500

Margin 50% dari biaya Produksi

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic Planning

 1. Estimasi biaya utama : (Biaya BB + Biaya TKL ) x Qty
Department Assembly (12,000+15,600) x 15.000 = 414,000,000
Department Dekorasi 10,000 x 15.000 = 150,000,000
TOTAL 414,000,000 + 150,000,000 = 564,000,000
2. Estimasi biaya manufaktur : (Biaya BB + Biaya TKL + Overhead) x Qty
Department Assembly (12,000+15,600+10,000) x 15.000 = 564,000,000
Department Dekorasi (10,000+3,500) x 15.000 = 202,500,000
TOTAL 564,000,000 + 202,500,000 = 766,500,000
3. Estimasi biaya konversi : (Biaya TKL + Overhead) x Qty
Department Assembly (15,600+10,000) x 15.000 = 384,000,000
Department Dekorasi (10,000+3,500) x 15.000 = 202,500,000
TOTAL 564,000,000 + 202,500,000 = 586,500,000
4. Harga tender
Margin 383,250,000
Biaya Produksi 766,500,000
Harga Tender 1,149,750,000

Kasus 3

Transaksi-transaksi PT. Maju Casa Abadi di bulan Juli adalah sbb :

a. Pembelian bahan baku secara kredit senilai $ 45.000;
b. Bukti pembelian bahan baku sebesar $ 18.000 untuk bahan baku langsung dan $12.000 untuk bahan baku
tidak langsung disimpan di gudang;
c. Beban gaji pabrik senilai $9.000 terdiri atas $ 7.000 Tenaga keja langsung dan $2.000 tenaga kerja tidak
langsung;
d. Penyusutan atas peralatan pabrik senilai $ 1.200 dicatat;
e. Suatu pesanan diselesaikan dengan $ 1.850 tenaga kerja langsung dan $ 1.450 bahan baku
f. Akrual overhead lain-lain sebesar $ 1.500
g. Pesanan dimaksud di point e dikirimkan ke Dixon Assc. yang ditagih sebesar $ 5.400
Diminta : Buat ayat jurnal transaksi tersebut!

a. Pembelian Bahan Baku $ 45.000

Utang Usaha $ 45.000

b. Pembelian Bahan Baku Langsung $ 18.000

Pembelian Bahan Baku Tdk Langsung $ 12.000

Kas $ 30.000

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic Planning

c. Gaji Tenaga Kerja Langsung $ 7.000

Gaji Tenaga Kerja Tdk Langsung $ 2.000

Kas $ 9.000

d. Beban Penyusutan Peralatan $ 1.200

Akm. Penyusutan Peralatan $ 1.200

e. Persediaan $ 3.300

Biaya TKL $ 1.850

Biaya Bahan Baku $ 1.450

f. Overhead Lain-lain $ 1.500

Utang Lain-lain $ 1.500

g. Kas $ 5.400

Penjualan $ 5.400

ACCT6374 - Managerial Accounting & Strategic Planning