INFORMASI JABATAN
2. KODE JABATAN :
rencana
1 SKP 2022 -2023 12 Dokumen
strategis dan
melakukan pelayan medik umum
2 dokumen 12 Dokumen
konsul pertama
melakukan pelayan spesialitik
3 dokumen 12 Dokumen
konsul pertama
melakukan pelayan spesialitik
4 dokumen 12 Kegiatan
konsultan
melakukan tindakan khusus
5 kompleks tingkat I oleh dokter dokumen 12 Dokumen
umum
melakukan tindakan medik
6 dokumen 12 Dokumen
spesialitik konsultan
melakukan tindakan darurat
7 dokumen 12 Laporan
medik/ P3K tingkat sedang
melakukan pemulihan mental
8 dokumen 12 Dokumen
tingkat sederhana
Melakukan pemulihan mental
9 dokumen 12 Dokumen
kompleks tingkat I
melakukan pemulihan fisik
10 dokumen 12 Dokumen
tingkat sederhana
Melakukan pemulihan fisik
11 dokumen 12 Dokumen
kompleks tingkat I
Melakukan Pemeliharaan
12 dokumen 12 Dokumen
kesehatan Ibu
Melakukan Pemeliharaan
13 dokumen 12 Dokumen
kesehatan Bayi dan balita
Melakukan Pemeliharaan
14 dokumen 12 Dokumen
kesehatan anak
Melakukan Pelayanan Keluarga
15 dokumen 12 Dokumen
berencana
16 Melakukan Pelayanan Gizi dokumen 12 Dokumen
mengumpulkan data dalam
17 rangka pengamatan epidemiologi dokumen 12 Data
penyakit
18 melakukan penyuluhan medik dokumen 12 Laporan
Melayani atau menerima
19 dokumen 12 Dokumen
konsulan dari luar atau keluar
membuat catatan medik rawat
20 dokumen 12 Dokumen
jalan
melayani atau menerima
21 dokumen 12 Dokumen
konsulan dari dalam
22 menguji kesehatan individu dokumen 12 Dokumen
23 Menjadi tim Penguji Kesehatan dokumen 12 Dokumen
Melakukan Visum et repertum
24 dokumen 12 Dokumen
tingkat sederhana
25 Menjadi saksi ahli dokumen 12 Dokumen
Melakukan Visum et repertum
26 dokumen 12 Dokumen
tingkat komplek tingkat I
Melakukan tugas jaga
27 dokumen 12 Laporan
panggilan /on call
Melakukan tugas jaga di tempat
28 dokumen 12 Laporan
sepi pasien
Melakukan Kaderisasi
29 masyarakat dalam bidang dokumen 12 Laporan
kesehatan tingkat sedrhana
JUMLAH
JUMLAH PEGAWAI
Catatan : Hanya tugas pokok jabatan yang diisikan
7. HASIL KERJA
1 Dokumen rencana strategis dan kebijakan teknis 12 Dokumen
2 dokumen 12 Dokumen
3 dokumen 12 Dokumen
4 dokumen 12 Kegiatan
5 dokumen 12 Dokumen
6 dokumen 12 Dokumen
7 dokumen 12 Laporan
8 dokumen 12 Dokumen
9 dokumen 12 Dokumen
10 dokumen 12 Dokumen
11 dokumen 12 Dokumen
12 dokumen 12 Dokumen
13 dokumen 12 Dokumen
14 dokumen 12 Dokumen
15 dokumen 12 Dokumen
16 dokumen 12 Dokumen
17 dokumen 12 Dokumen
18 dokumen 12 Dokumen
19 dokumen 12 Dokumen
20 dokumen 12 Dokumen
21 dokumen 12 Dokumen
22 dokumen 12 Dokumen
23 dokumen 12 Data
24 dokumen 12 Laporan
25 dokumen 12 Dokumen
26 dokumen 12 Dokumen
27 dokumen 12 Dokumen
28 dokumen 12 Dokumen
29 dokumen 12 Dokumen
8. BAHAN KERJA
NO BAHAN KERJA PENGGUN
1 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
2 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
3 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
4 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
5 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
6 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
7 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
8 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
9 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
10 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
11 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
12 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
13 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
14 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
15 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
16 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
17 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
18 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
19 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
20 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
21 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
22 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
23 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
24 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
25 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
26 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
27 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
28 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
29 Data-data terkait Pedoman/acuan kerja dalam pelaks
9. PERANGKAT KERJA
NO PERANGKAT KERJA DIGUNAK
1 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
2 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
3 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
4 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
5 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
6 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
7 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
8 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
9 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
10 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
11 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
12 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
13 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
14 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
15 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
16 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
17 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
18 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
19 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
20 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
21 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
22 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
23 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
24 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
25 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
26 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
27 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
28 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
29 Standar Operasional Prosedur Dukungan teknis dan/atau adminis
11. WEWENANG
NO WEWENANG
1 Melaksanakan koordinasi dengan pemangku kepentingan
2 Melaksanakan konsultasi kepada pimpinan
3 Memberikan instruksi kerja dalam penyelesaian tugas dan fungsi
4 Meminta pertanggungjawaban dan laporan pelaksanaan tugas dari bawahan
5 Menyampaikan laporan pertanggungjawaban dan laporan pelaksanaan tugas kepada at
6 Mempertimbangkan tugas dari atasan jika tidak sesuai dengan ketentuan peraturan pe
12. KORELASI JABATAN
NO NAMA JABATAN UNIT KERJA/INSTANSI
1 Kepala Puskesmas UPTD Puskesmas Citangkil II
2 Kepala Tata Usaha UPTD Puskesmas Citangkil II
3 Fungsional lainnya UPTD Puskesmas Citangkil II
Lampung 2016-2018.
WAKTU WAKTU
WAKTU KEBUTUHAN
PENYELESAIA PENYELESAIA
EFEKTIF PEGAWAI
N (JAM) N (MENIT)
5 330 1250 0.05
5 60 1250 0.05
5 60 1250 0.05
GUNG JAWAB
an
m tingkat sederhana
WENANG
si
dari bawahan
sanaan tugas kepada atasan
ketentuan peraturan perundang-undangan
DALAM HAL
Konsultasi
Konsultasi
Koordinasi
FAKTOR
gan
etaran
PENYEBAB
han pekerjaan
: Perempuan
: 32
: 162
: 90
: Tegak
: Rapi dan Sopan
JAM
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
5
3
3
5
5
5
5
Februari 2023
Penyusun,
Dokter Muda
(isikan sesuai dengan kode jabatan yang terdapat didalam peta jabatan pada link https://bit.ly/
Ikhtisar Jabatan adalah Merupakan keseluruhan tugas jabatan yang ada dan disusun dalam 1
bersangkutan. Untuk Eselon II, III, dan IV diisikan dengan uraian tugas pada Perwal (pada Pasa
jika tidak ada dapat dicek di masing-masing aturan Jabfung
Kualifikasi Jabatan adalah : Kualifikasi yang berkesesuian dengan tugas dan fungsi jabatan
(isikan sesuai dengan kualifikasi pendidikan yang menjadi objek pengisian saat ini)
(isikan dengan diklat yang pernah diikuti, isian dapat lebih dari satu jenis diklat)
(isikan dengan riwayat jabatan lengkap dengan tahun, isian dapat lebih dari satu riwayat jabata
Tugas Pokok adalah : Paparan atau uraian atas semua tugas jabatan yang merupakan upaya p
menggunakan perangkat kerja dan dalam kondisi pelaksanaan tertentu
(kolom uraian tugas : untuk Eselon II, III, dan IV diisikan dengan uraian tugas pada Perwal (pad
(https://sikejab.bkn.go.id), jika tidak ada dapat dicek di masing-masing aturan Jabfung)
(kolom hasil kerja : isikan dengan bentuk output uraian tugas, perhatikan dengan kesesuaian/
kerjanya adalah dokumen perencanaan, dst)
(kolom jumlah hasil : isikan dengan kuantitas/jumlah output yang dihasil per uraian tugas, ter
hasil kerja)
(kolom waktu penyelesaian : untuk JPT pratama, administrator, pengawas, jumlah total waktu
pelaksana tidak terikat ketentuan/disesuaikan dengan beban kerja secara riil)
(kolom waktu efektif : diisikan dengan jumlah waktu efektif yakni 1250 untuk konversi selama 1
Tugas per Tugas)
Hasil Kerja adalah : Keluaran (output) kerja jabatan dengan ukuran kuantitas, kualitas, waktu
(hasil kerja akan terisi dengan otomatis)
Bahan kerja adalah : Masukan (input) kerja yang diperlukan pemegang jabatan untuk mempero
(standar minimal Bahan Kerja eselon II/JPT Pratama : Disposisi Atasan, Dokumen, Peraturan,
(standar minimal Bahan Kerja eselon III/Administrator : Disposisi Atasan, Data-data terkait, Do
Surat Masuk dan Keluar
(standar minimal Bahan Kerja eselon IV/Pengawas : Disposisi Atasan, Data-data terkait, Dokum
Program Kerja, Berkas Transaksi Keuangan, Hasil Capaian Tugas, Surat Masuk dan Keluar
(standar minimal Bahan Kerja Jabfung dan Pelaksana : mencakup semua bahan kerja
Perangkat Kerja adalah : Alat kerja yang digunakan pemegang jabatan dalam memproses bahan
(standar minimal Perangkat Kerja eselon II/JPT Pratama : Standar Operasional Prosedur, Peratu
Data
(standar minimal Perangkat Kerja eselon III/Administrator : Standar Operasional Prosedur, Pera
Cetak dan
(standar Elektronik,
minimal Surat Kerja
Perangkat Perintah, Rencana
eselon Operasional,
IV/Pengawas Hasil
: Standar PengolahanProsedur,
Operasional Data, Kerangka A
Peratura
Cetak dan Elektronik, Surat Perintah, SOTK, Rencana Operasional, Hasil Pengolahan Data, Ker
(standar minimal Perangkat Kerja Jabfung dan Pelaksana : mencakup semua perangkat kerja
Tanggung Jawab adalah : Tuntutan jabatan terhadap kesanggupan pegawai untuk menyelesaik
berikut (wajib disesuaikan dengan jenis output dalam setiap uraian tugas) :
Kelancaran dalam
Kelengkapan dalam
Keefektifan dalam
Kesesuaian dalam
Wewenang adalah : Hak yang dimiliki oleh pemangku jabatan untuk mengambil suatu tindakan
perumusan yang jelas maka dapat dihindarkan terjadinya penyalahgunaan atau duplikasi wew
Memberikan arahan kepada bawahan dalam penyelesaian tugas dan fungsi
Melaksanakan koordinasi dengan pemangku kepentingan
Melaksanakan konsultasi kepada pimpinan
Memberikan instruksi kerja dalam penyelesaian tugas dan fungsi
Memberikan sanksi kepada bawahan yang melanggar disiplin dan tidak taat terhadap peraturan
Meminta pertanggungjawaban dan laporan pelaksanaan tugas dari bawahan
Menyampaikan laporan pertanggungjawaban dan laporan pelaksanaan tugas kepada atasan
Mempertimbangkan tugas dari atasan jika tidak sesuai dengan ketentuan peraturan perundang
Korelasi jabatan adalah : hubungan kerja antara jabatan yang dianalisis dengan jabatan lainny
diagonal
isikan korelasi jabatan secara internal (atasan/bawahan/rekan kerja) dan eksternal dengan ops
Koordinasi
Konsultasi
Kondisi Lingkungan Kerja adalah : Keadaan tempat jabatan tersebut melaksanakan tugas melip
kolom aspek sudah default, jangan diubah-ubdah
isian kolom faktor dapat disesuaikan dengan kondisi yang ada di masing-masing OPD
Resiko Bahaya adalah : Potensi kejadian atau keadaan yang dapat membahayakan keselamatan
isian kolom nama resiko dan isian kolom penyebab dapat disesuaikan dengan resiko bahaya ya
(standar minimal Fungsi Pekerjaan eselon II/JPT Pratama : O0, O1, O3, O5, O6)
(standar minimal Fungsi Pekerjaan eselon III/Administrator : D1, D2, O0, O1, O3, O5, O6, O7, O
(standar minimal Fungsi Pekerjaan eselon IV/Pengawas : D0, D1, D2, D3, O0, O1, O3, O5, O6,
(standar minimal Fungsi Pekerjaan Jabfung dan Pelaksana : disesuaikan dengan jenis jabatan
aksana yang menjadi objek pengisian)
link https://bit.ly/….)
menjadi objek pengisian adalah eselon II, maka yang diisi cukup row ini saja (row c))
BAT. Jika yang menjadi objek pengisian adalah eselon III, maka yang diisi adalah row c dan row d)
. Jika yang menjadi objek pengisian adalah eselon III, maka yang diisi adalah row c, row d, dan row e)
a cukup mengisikan row c dan row f, dikarenakan kedudukan sistem kerja jabfung dan pelaksana berad
a cukup mengisikan row c dan row f, dikarenakan kedudukan sistem kerja jabfung dan pelaksana berad
n disusun dalam 1 (satu) kalimat. Iktisar jabatan dirumuskan dari tugas yang paling inti atau paling esen
Perwal (pada Pasal yang menjelaskan tugas), untuk Jabfung dan pelaksana diisikan sesuai dengan SIKE
fungsi jabatan
aat ini)
klat)
as pada Perwal (pada Pasal yang menjelaskan tugas), untuk Jabfung dan pelaksana diisikan sesuai denga
an Jabfung)
ngan kesesuaian/korelasi jenis uraian tugasnya, misalkan uraian tugasnya adalah membuat dokumen p
r uraian tugas, termasuk dengan satuannya, untuk satuan silahkan masuk ke tabel G dan lakukan pem
umlah total waktu penyelesaian per uraian tugas adalah di angka 112,5 s/d 180 jam per 1 output (jumla
l)
k konversi selama 1 tahun, pertimbangkan dengan ketentuan di kolom waktu penyelesaian. Untuk di apl
ktural berada pada range minimal di 1,08 dan maksimal di 1,45)
mbil suatu tindakan atau keputusan mengenai suatu hal agar tugas yang dilaksanakan dapat berhasil de
tau duplikasi wewenang. List Pilihan Wewenang terdiri atas (pilih sesuai dengan kewenangan pejabat yan
kepada atasan
raturan perundang-undangan
gan jabatan lainnya terkait dengan pelaksanaan tugas jabatan baik timbal balik maupun searah, baik ve
anakan tugas meliputi aspek lokasi kerja, suhu, udara, luas ruangan, letak, penerangan, suara, keadaan
sing OPD
yakan keselamatan atau kesehatan secara fisik atau kejiawaan pegawai ketika melaksanakan tugas jaba
O6)
, O3, O5, O6, O7, O8)
, O1, O3, O5, O6, O7, O8)
gan jenis jabatan
c dan row d)
w d, dan row e)
n pelaksana berada di bawah eselon II)
n pelaksana berada di bawah eselon II)
Dokumen
Peraturan
Standar Operasional
Prosedur
Informasi
Surat
Memo
Laporan
Data
Berkas
Kegiatan
Daftar
Jabatan
Surat Masuk
Disposisi Atasan
Data-data terkait
Dokumen
Buku
Referensi
Peraturan
Jurnal
Memo
Surat
Laporan
Tinta
Kertas
Renstra
Tupoksi
SOP
DPA/RKA
Laporan Keuangan
Rencana Kerja dan Program Kerja
Berkas Transaksi Keuangan
Data Wilayah Kecamatan
Hasil Capaian Tugas
Surat Masuk dan Keluar
Kelancaran dalam
Kelengkapan dalam
Keefektifan dalam
Kesesuaian dalam
Koordinasi
Konsultasi
Instruksi Kerja
Pelaporan
Realistik : Aktivitas yang memerlukan manipulasi eksplisit, teratur atau sistematik terha
Investigatif : Aktivitas yang memerlukan penyelidikan observasional, simbolik dan sistem
Artistik : Aktivitas yang sifatnya ambigu, kreatif, bebas dan tidak sistematis dalam prose
Sosial : Aktivitas yang bersifat sosial atau memerlukan keterampilan berkomunikasi den
Kewirausahaan : Aktivitas yang melibatkan kegiatan pengelolaan/ manajerial untuk pen
Konvensional : Aktivitas yang memerlukan manipulasi data yang eksplisit, kegiatan adm
B0 (Memasang mesin)
B1 (Mengerjakan persisi)
B2 (Menjalankan mengontrol mesin)
B3 (Mengemudikan/menjalankan mesin)
B4 (Mengerjakan benda dengan tangan atau perkakas)
B5 (Melayani mesin)
B6 (Memasukkan, mengeluarkan barang ke/dari mesin)
B7 (Memegang)
D0 (Memadukan data)
D1 (Mengkoordinasi data)
D2 (Menganalisis data)
D3 (Menyusun data)
D4 (Menghitung data)
D5 (Menyalin data)
D6 (Membandingkan data)
O0 (Menasehati)
O1 (Berunding)
O2 (Mengajar)
O3 (Menyelia)
O4 (Menghibur)
O5 (Mempengaruhi)
O6 (Berbicara memberi tanda)
O7 (Melayani orang)
O8 (Menerima instruksi)
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
s dan fungsi
an diri menerima tanggung jawab untuk kegiatan memimpin, mengendalikan atau merencanakan.
gan kegiatan yang mengandung penafsiran perasaan, gagasan atau fakta dari sudut pandangan pribadi
pekerjaan-pekerjaan mempengaruhi orang lain dalam pendapat, sikap atau pertimbangan mengenai gaga
uaikan diri pada kegiatan perbuatan kesimpulan penilaian atau pembuatan peraturan berdasarkan krite
nyesuaikan diri dengan kegiatan pengambilan peraturan, pembuatan pertimbangan, atau pembuatan per
dalam berhubungan dengan orang lain lebih dari hanya penerimaan dan pembuatan instruksi.
uaikan diri dalam kegiatan-kegiatan yang berulang, atau secara terus menerus melakukan kegiatan yang
diri untuk bekerja dengan ketegangan jiwa jika berhadapan dengan keadaan darurat, kritis, tidak biasa
uan menyesuaikan diri dengan situasi yang menghendaki pencapaian dengan tepat menurut perangkat b
enyesuaikan diri untuk melaksanakan berbagai tugas, sering berganti dari tugas yang satu ke tugas yang
rencanakan.
andangan pribadi
gan mengenai gagasan.
berdasarkan kriteria rangsangan indera atau atas dasar pertimbangan pribadi.
tau pembuatan peraturan berdasarkan kriteria yang diukur atau yang dapat diuji.
instruksi.
ukan kegiatan yang sama, sesuai dengan perangkat prosedur, urutan atau kecepatan tertentu
kritis, tidak biasa atau bahaya, atau bekerja dengan kecepatan kerja dan perhatian terus menerus meru
nurut perangkat batas, toleransi atau standar-standar tertentu.
satu ke tugas yang lainnya yang "berbeda" sifatnya, tanpa kehilangan efisiensi atau ketenangan diri.
rus menerus merupakan keseluruhan atau sebagian aspek pekerjaan.
etenangan diri.