AR Smartfren 2021

2021
Laporan Tahunan
Annual Report
Teman Kreasi Indonesia
PT Smartfren Telecom Tbk

TEMAN KREASI
INDONESIA
Era new normal memaksa semua pihak untuk melakukan perubahan

dalam cara beraktivitas. Proses produksi, distribusi, dan konsumsi
dipengaruhi oleh ketersediaan sarana dan prasarana digital yang
memadai. Semakin baik ketersediaannya, semakin mudah prosesnya.
Hal ini mempercepat digitalisasi dalam berbagai aspek kehidupan,
terutama bagi generasi muda.
Smartfren, sebagai salah satu penyedia layanan telekomunikasi di

Indonesia, memahami kebutuhan tersebut. Dengan semangat untuk
menumbuhkan inspirasi dan kreativitas di dalam masyarakat komunal,
Perseroan melaksanakan program #Teman Kreasi. Inisiatif ini tidak hanya
ditujukan untuk mendorong kinerja Perseroan, namun lebih dari itu,
untuk membuka peluang dalam memberdayakan usaha skala mikro,
kecil, dan menengah (UMKM). Inisiatif ini sekaligus mendorong generasi
muda untuk memahami sociopreneurship dalam industri kreatif.
The new normal era forces all parties to change their activity habits.
Production, distribution, and consumption processes are currently
influenced by the availability of adequate digital facilities and
infrastructure. The higher the availability, the easier the process. This
accelerates digitization in various aspects of life, especially for the
younger generation.
Smartfren, as one of the telecommunications service providers in

Indonesia, understands this need. With a passion to foster inspiration
and creativity in a communal society, the Company implements
the #Teman Kreasi program. This initiative is not only aimed at
boosting the Company’s performance, but more than that, to open
2021 up opportunities in empowering micro, small and medium scale
enterprises (MSMEs). This initiative also encourages the younger
Laporan Tahunan
Annual Report generation to understand sociopreneurship in the creative industry.
Ruang Lingkup dan Batasan
SCOPE AND LIMITATION
Laporan Tahunan 2021 PT Smartfren Telecom Tbk The 2021 Annual Report of PT Smartfren Telecom Tbk
(yang selanjutnya disebut “Perseroan”) disusun (hereinafter referred to as “the Company”) is prepared
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan based on OJK Regulation No. 29/POJK.04/2016
No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan on Annual Report of Issuers or Public Companies
Emiten atau Perusahaan Publik serta Peraturan and OJK Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Implementation of Sustainable Finance for
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Financial Services Institutions, Issuers, and Public
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Companies. The content of this report is in
Muatan konten laporan ini sesuai dengan Surat accordance with OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 on Form and Content of the Annual Report of
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten Issuers or Public Companies.
atau Perusahaan Publik.
Laporan ini memuat informasi terkait prinsip- This report contains information on the principles
prinsip keberlanjutan dalam seluruh aspek of sustainability in all aspects of the business that
bisnis yang dijalankan serta kinerja ekonomi, was carried out, as well as the economic, social
sosial, dan lingkungan Perseroan selama periode and environmental performance of the Company
1 Januari 2021 hingga 31 Desember 2021, disertai for the period 1 January 2021 to 31 December 2021,
dengan perbandingan kinerja tahun-tahun accompanied by a comparison of performance in
sebelumnya. Selain itu, Laporan Tahunan ini juga previous years. In addition, this Annual Report also
menyajikan informasi terkait pandangan ataupun presents information related to the Company’s
ekspektasi Perseroan di tahun selanjutnya yang view or expectations in the following year which
disusun berdasarkan pernyataan-pernyataan are prepared based on prospective statements
prospektif dan berbagai asumsi mengenai kondisi and various assumptions regarding the future
mendatang Perseroan, serta lingkungan bisnis conditions of the Company, as well as the related
yang terkait, sehingga dapat mengakibatkan business environment, so that actual developments
perkembangan aktual secara material berbeda may differ materially from those reported.
dari yang dilaporkan. Oleh karena itu, Perseroan Therefore, the Company urges stakeholders to use
mengimbau agar pemangku kepentingan dapat this information judiciously in making decisions.
menggunakan informasi tersebut secara bijak
dalam pengambilan keputusan.
2021 Annual Report / PT Smartfren Telecom Tbk 1

Kesinambungan Tema
THEME CONTINUITY
Open
Open Possibilities
Possibilities
Tahun 2020 menjadi tahun yang penuh ketidakpastian, seiring dengan merebaknya pandemi Corona
Virus (“COVID-19”). Kekhawatiran akan dampak dari pandemi COVID-19 tidak hanya dirasakan oleh
kalangan industri, namun juga oleh masyarakat pada umumnya. Di tengah kondisi pandemi, Smartfren
hadir melalui produk dan layanan terbaiknya untuk membuka peluang (Open Possibilities) seluas-
luasnya bagi masyarakat, khususnya para generasi muda untuk tetap berkreasi dan menciptakan hari
esok yang lebih baik dengan memanfaatkan seoptimal mungkin perkembangan dunia digital.
PT SMARTFREN TELECOM TBK
Laporan Tahunan 2020 Annual Report
2020 was a year full of uncertainties, along with the outbreak of the Corona Virus (“COVID-19”) pandemic.
2020 The concern regarding the impact of the COVID-19 pandemic is felt not only by the industry people,
Annual Report but also by the society at large. In the midst of pandemic conditions, Smartfren is present through
Laporan Tahunan its best products and services to open possibilities as wide as possible for the people, especially the
younger generation, to keep being creative and building a better tomorrow by making optimal use of
the development of digital world.
9
WOW
Generasi WOW! Di balik setiap generasi yang dinamis dan ekspresif tentu saja ada dukungan dari
layanan operator yang membawa semangat yang sama. Smartfren hadir lewat layanan digital
2019
Laporan Tahunan
terbaik yang menjadi landasan, membuka peluang bagi para generasi WOW Indonesia untuk berani
Annual Report
menyuarakan semangat buka peluang mereka lewat imajinasi, tantangan, dan kreasi-kreasi tak hanya
diapresiasi di dunia digital, tapi juga bisa dinikmati di dunia nyata. Perkembangan dunia digital dan
mobile di Indonesia yang begitu pesat, membuka lebar kesempatan bagi kaum muda untuk bisa
Annual Report
Laporan Tahunan
teng
ia
tampil dan berkompetisi bahkan di kancah dunia dan menjawab tantangan di era yang baru.
2019
8888
Jaringan Smartfren 4G LTE yang tersedia luas dan semakin baik dengan teknologi-teknologi terkini,
2019 mendorong kreativitas untuk mencapai tingkat yang lebih tinggi lagi. Slogan WOW juga menunjukkan
Annual Report
Laporan Tahunan komitmen Smartfren untuk terus menghadirkan kejutan dan mewujudkan mimpi bagi seluruh
pelanggan setianya dan tidak terbatas hanya pada kaum muda tapi bagi siapa saja. Melalui program-
program loyalitas dengan hadiah yang fantastis, Smartfren menunjukkan apresiasi bagi pelanggan-
pelanggan yang telah setia menggunakan layanan 4G LTE Smartfren dan bukti komitmen untuk
kualitas layanan yang semakin meningkat.
The WOW generation! Behind every dynamic and expressive generation, there is, of course, the support of
operator services that carry the same passion. Smartfren enables through the best digital services that
have become the platform to open possibilities for Indonesia’s WOW generation, to voice their open
possibilities spirit through imagination, challenges and creations not only appreciated in the digital
world but can also be enjoyed in the real world. As the development of the digital and mobile world
in Indonesia grows rapidly, it opens up many opportunities for young people to be able to demonstrate
their capabilities and compete even on the world stage and overcome challenges in the new era.
The widely available Smartfren 4G LTE network that comes with the most advanced technologies,
empowering creativity to reach even higher levels. The WOW slogan shows Smartfren commitment
to continue to enable its loyal customers and brings surprises to them. This is not limited to young
people only but to anyone in Indonesia. Through loyalty programs and fantastic prizes, Smartfren
shows appreciation for customers who have been loyal to use 4G LTE Smartfren services and it is
evident to Smartfren commitment to increase service quality.
2 PT Smartfren Telecom Tbk / Laporan Tahunan 2021

Pandemi tidak mematahkan semangat Smartfren untuk tetap meningkatkan jangkauan layanan agar semakin dapat dinikmati oleh
masyarakat di berbagai wilayah di Indonesia, bahkan hingga ke pelosok negeri. Smartfren juga terus meningkatkan layanannya dengan
menghadirkan jaringan 4G LTE yang memiliki cakupan luas secara nasional, dengan tingkat ketersediaan tertinggi dan menjadi satu-
satunya operator seluler di Indonesia yang beroperasi di jaringan 4G seluruhnya. Upaya ini dilakukan Smartfren untuk mendukung
masyarakat, untuk tetap dapat menjalankan aktivitasnya (New Normal) dan berkreativitas di tengah pandemi. Hal ini merupakan
salah satu wujud kontribusi Smartfren kepada negeri dalam rangka mendukung program Pemulihan Perekonomian Nasional.
The pandemic did not discourage Smartfren to continue to increase its service coverage, so it can be enjoyed by people in various
regions in Indonesia, even to remote areas of the country. Smartfren also continues to improve its services by presenting 4G LTE
network that has a wide national coverage, with the highest level of availability and is the only cellular operator in Indonesia that
operates entirely on the 4G network. These efforts were carried out by Smartfren to support the people, to continue carrying out
their activities (New Normal) and be creative in the midst of a pandemic. This is a form of Smartfren’s contribution to the country
in supporting the National Economic Recovery program.
Go Unlimited
Go Unlimited
Menyongsong era digital, kebutuhan akan layanan data yang berkualitas kian hari kian bertambah.
Tidak dipungkiri lagi bahwa kemajuan layanan data telah membuka pintu perubahan dalam
gaya hidup sehari-hari. Bagi kaum millenial, hal ini berarti lebih banyak lagi cara-cara kreatif untuk
mengekspresikan diri dan untuk terus terhubung dengan dunia. Teknologi 4G telah membawa
kesempatan untuk berkembang di bidang-bidang yang dahulu tidak terbayangkan dengan cara-
cara lama, dan memungkinkan tiap individu bebas berkreasi sesuai dengan minatnya sendiri.
Digitalisasi pun semakin mempermudah masyarakat memenuhi kebutuhan sehari-hari, dan seiring
2018
Laporan Tahunan
Annual Report
dengan bergeraknya berbagai aspek dalam kehidupan ke dunia digital, layanan data akan semakin
dibutuhkan dan menjadi bagian tak terpisahkan dalam keseharian.
2018
Smartfren hadir dengan layanan 4G LTE yang semakin baik, luas dan terjangkau. Melalui layanan
Annual Report
Laporan Tahunan 4G Unlimited yang diluncurkan tahun 2018, Smartfren hendak mendorong kaum millenial untuk
mendobrak batasan-batasan kreatif tradisional dalam berkomunikasi dan berkarya. Go Unlimited,
tema yang digaungkan oleh Smartfren sepanjang 2018, dan diwujudnyatakan dengan ajakan bagi
kaum muda untuk terus berkreasi tanpa kekhawatiran akan batasan, didukung dengan layanan data
4G LTE yang terbaik dan dengan jaringan terluas di seluruh Indonesia.
As era of digitalization grows near, the needs for quality data service is also growing. Undisputably,
the advancement of data service has opened the doors of change in people’s daily life. For the
millenials, this means more creative ways for them to express themselves and to stay connected
to the world. 4G technology has bring about the chance to grow in fields previously unimaginable
using traditional ways, and enables every individual to be freely creative in each of their own
interest. Ease of life is also getting ever more pronounced with the advent of digitalization, and as
different aspects of life starting to move to digital world, data service will be needed more than
ever and becomes inseparable from day-to-day activities.
Smartfren exists with better, wider and more affordable 4G LTE services. Through 4G Unlimited service
launched in 2018, Smartfren aims to push the millenials to break through the traditional boundaries
in communication and creativity. Go Unlimited, the theme that we resonate throughout 2018 and
manifested through invitations to the youth to keep creating without worries of limits, supported with
the best and the widest 4G LTE Data services network in Indonesia.

Daftar Isi
TABLE OF CONTENTS
9 Kilas Kinerja 2021 39 Profil Perusahaan 77 Keanggotaan pada Asosiasi

Nasional
PERFORMANCE COMPANY PROFILE National Association
HIGHLIGHTS 2021 Membership
40 Informasi Umum dan
10 Ikhtisar Kinerja Identitas Perusahaan 78 Wilayah Operasional
Performance Highlights General Information dan Galeri
and Company Identity Operational Area
14 Ikhtisar Saham
43 Riwayat Singkat dan and Galleries
Share Highlights
Perkembangan Perusahaan
16 Peristiwa Penting The Company’s Brief History 81 Pembahasan dan
Event Highlights and Development Analisis Manajemen
18 Penghargaan dan Sertifikasi 44 Jejak Langkah MANAGEMENT DISCUSSION
Awards and Certifications Milestones AND ANALYSIS
21 Laporan Manajemen 48 Visi, Misi, dan Budaya 82 Tinjauan Ekonomi dan

Industri
Perusahaan
MANAGEMENT REPORT Economic and Industry
Corporate Vision, Mission,
22 Laporan Dewan Komisaris and Culture Overview
Board of Commissioners 84 Kebijakan Strategis
49 Nilai-Nilai Perusahaan
Report Tahun 2021
Corporate Values
28 Laporan Direksi Strategic Policy in 2021
50 Kegiatan Usaha
Board of Directors Report 86 Prospek dan Target
Line of Business
36 Pernyataan Dewan Komisaris Usaha 2022
53 Logo Perusahaan Business Prospects and
Board of Commissioners
Corporate Logo Targets 2022
Statement
54 Struktur Organisasi 87 Tinjauan Operasional
37 Pernyataan Direksi
Organizational Structure Operational Review
Board of Directors
Statement 56 Profil Dewan Komisaris 89 Tinjauan Keuangan
Profile of Board of Financial Review
Commissioners
95 Kemampuan Membayar
63 Profil Direksi Utang dan Tingkat
Profile of Board of Directors Kolektibilitas Piutang
Debt Solvability and
68 Profil Komite Audit
Receivables Collectibility
Profile of Audit Committees
96 Struktur Modal dan
70 Struktur Perusahaan
Kebijakan Manajemen
Corporate Structure
atas Struktur Modal
71 Entitas Anak Capital Structure and
Subsidiaries Management Policy on
Capital Structure
72 Kronologi Penerbitan dan
Pencatatan Saham 97 Ikatan yang Material untuk
Chronology of Issuance and Investasi Barang Modal
Listing of Shares Material Bonds for Capital
Goods Investment
74 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information 98 Realisasi Investasi Barang
Modal
75 Kronologi Penerbitan dan Capital Goods Investments
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Issuance and 98 Informasi dan Fakta Material
Listing of Other Securities yang Terjadi setelah Tanggal
Laporan Akuntan
76 Lembaga dan Profesi Material Information and
Penunjang Facts Occurring after the
Supporting Institutions Accountant’s Report Date
and Professionals

99 Perbandingan Target dan
Realisasi
110 Rapat Umum
Pemegang Saham
159 Laporan Keberlanjutan
Comparison of Targets and General Meeting of SUSTAINABILITY REPORT
Realization Shareholders 160 Komitmen Keberlanjutan
99 Kebijakan dan 120 Dewan Komisaris Sustainability Commitment
Pembagian Dividen Board of Commissioners 162 Tanggung Jawab Sosial
Dividend Policy and Social Responsibility
Distribution 124 Direksi
Board of Directors 179 Tanggung Jawab Lingkungan
100 Realisasi Penggunaan Dana Environmental Responsibility
Hasil Penawaran Umum 128 Transparansi Informasi
Realization of Use of Public tentang Dewan Komisaris 184 Kinerja Keberlanjutan Sosial
Offering Proceeds dan Direksi dan Lingkungan
Transparency of Social and Environmental
101 Informasi Material Mengenai Information on the Board of Sustainability Performance
Investasi, Ekspansi, Commissioners and the
Divestasi, Penggabungan Board of Directors 185 Strategi Keberlanjutan
Usaha, Akuisisi, dan/atau Sustainability Strategy
Restrukturisasi Utang/Modal 130 Organ Pendukung
Material Information Dewan Komisaris 188 Topik Material dalam
Regarding Investment, Supporting Organs of the Pelaporan
Expansion, Divestment, Board of Commissioners Material Topics In
Merger, Acquisition, and/or Reporting
137 Organ Pendukung Direksi
Debt/Capital Restructuring Supporting Organs of the 193 Nilai Ekonomi Langsung
102 Perubahan Peraturan Board of Directors yang Dihasilkan dan
Perundang-Undangan yang Didistribusikan
141 Auditor Eksternal Direct Economic Value
Berpengaruh Signifikan External Auditor
terhadap Perusahaan Generated and Distributed
Changes in Laws and 142 Sistem Pengendalian Internal
Regulations that Have a Internal Control System 195 Lembar Umpan Balik
Significant Impact on FEEDBACK FORM
144 Manajemen Risiko
the Company
Risk Management
102 Perubahan Kebijakan
197 Indeks Pengungkapan
Akuntansi dan Dampaknya
150 Litigasi dan Kontinjensi Kriteria POJK
Litigations and
terhadap Perusahaan No. 51/POJK.03/2017
Contingencies
Changes in Accounting POJK CRITERIA DISCLOSURE
Policy and Their Impact on 152 Kode Etik INDEX NO. 51/POJK.03/2017
the Company Code of Ethics
Laporan Keuangan
105 Tata Kelola 152 Kebijakan Anti Korupsi
FINANCIAL STATEMENTS
Anti-Corruption Policy
Perusahaan
GOOD CORPORATE 153 Sistem Pelaporan Pelanggaran
GOVERNANCE Whistleblowing System
106 Pernyataan Komitmen 153 Program Kepemilikan

Penerapan Tata Kelola Saham oleh Manajemen
Perusahaan dan/atau Karyawan
Statement of Commitment Management and/or
to Good Corporate Employees Share
Governance Implementation Ownership Program
107 Penerapan Prinsip- 154 Penerapan Pedoman Tata

Prinsip GCG Kelola Perusahaan Terbuka
Implementation of Implementation of the
GCG Principles GCG Guidelines for Public
Company
108 Struktur, Mekanisme, dan
Kebijakan GCG
GCG Structure, Mechanism,
and Policy

Pencapaian Tahun 2021
ACHIEVEMENT IN 2021
Pendapatan Usaha
Operating Revenues
Rp
10,46
triliun / trillion
EBITDA
Rp
4,10
triliun / trillion

Jumlah Aset
Rp
43,36
triliun / trillion
Total Assets
Jumlah Ekuitas
Total Equity
Rp
12,65
triliun / trillion

Kilas Kinerja 2021
Performance Highlights 2021
10 Ikhtisar Kinerja 16 Peristiwa Penting

Performance Highlights Event Highlights
14 Ikhtisar Saham 18 Penghargaan dan Sertifikasi

Share Highlights Awards and Certifications

KILAS KINERJA 2021 LAPORAN MANAJEMEN PROFIL PERUSAHAAN PEMBAHASAN DAN ANALISIS MANAJEMEN
Performance Highlights 2021 Management Report Company Profile Management Discussion and Analysis
Ikhtisar Kinerja
PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Kinerja Keuangan dan Financial and Operational

Operasional Performance
Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Consolidated Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
(dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) / (in Rp million, unless otherwise stated)
Uraian 2021 2020 2019 Description
Pendapatan Usaha 10.456.829 9.407.883 6.987.805 Operating Revenues
Beban Usaha 10.209.640 10.192.559 9.290.094 Operating Expenses
EBITDA1) 4.099.772 3.048.745 1.380.893 EBITDA1)
EBIT2) 247.189 (784.676) (2.302.289) EBIT2)
Rugi sebelum Pajak (566.284) (1.597.362) (2.339.217) Loss before Tax
Rugi Tahun Berjalan (435.325) (1.523.603) (2.187.771) Loss for the Year
Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)

25.376 23.882 (9.703)
setelah Pajak after Tax
Jumlah Rugi Komprehensif (409.949) (1.499.721) (2.197.474) Total Comprehensive Loss
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat

Net Income (Loss) attributable to:
diatribusikan kepada:
Pemilik Perusahaan (435.329) (1.523.591) (2.187.720) Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 4 (12) (52) Non-Controlling Interest
Jumlah Rugi Komprehensif yang dapat Total Comprehensive Loss

Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Perusahaan (409.953) (1.499.709) (2.197.421) Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 5 (12) (53) Non-controlling Interests
Rugi per Saham (dalam Rupiah penuh) (1,39) (4,92) (7,07) Loss per Share (in full Rupiah)
1)
Laba sebelum bunga, pajak, penyusutan, dan amortisasi. / Earnings before interest, taxes, depreciation, and amortization.
2)
Laba sebelum bunga dan pajak. / Earnings before interest and taxes.
Posisi Keuangan Konsolidasian

Consolidated Financial Position
Aset Lancar 2.322.498 2.646.319 1.774.596 Current Assets
Aset Tidak Lancar 41.035.352 36.037.957 25.875.866 Non-Current Assets
Jumlah Aset 43.357.850 38.684.276 27.650.462 Total Assets

TATA KELOLA PERUSAHAAN KEBERLANJUTAN SOSIAL DAN LINGKUNGAN LAPORAN KEUANGAN
Good Corporate Governance Social and Environmental Sustainability Financial Statements
Liabilitas Lancar 9.603.232 8.417.955 6.119.936 Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 21.101.175 17.900.389 8.795.039 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 30.704.407 26.318.344 14.914.975 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 12.653.442 12.365.932 12.735.487 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 43.357.850 38.684.276 27.650.462 Total Liabilities and Equity
Rasio-Rasio Keuangan
Financial Ratios
(dalam %) / (in %)
Margin EBITDA 39,2 32,4 19,8 EBITDA Margin
Margin EBIT 2,4 (8,3) (32,9) EBIT Margin
Margin Laba (Rugi) Bersih (4,2) (16,2) (31,3) Net Profit (Loss) Margin
Imbal Hasil atas Aset (1,0) (3,9) (7,9) Return on Assets
Imbal Hasil atas Ekuitas (3,4) (12,3) (17,2) Return on Equity
Rasio Lancar 24,2 31,4 29,0 Current Ratio
Rasio Liabilitas atas Ekuitas 242,7 212,8 117,1 Liabilities to Equity Ratio
Rasio Liabilitas atas Aset 70,8 68,0 53,9 Liabilities to Assets Ratio
Kinerja Operasional
Operational Performance
Satuan
Unit
Jumlah Pelanggan Total Subscribers
ribu
Pascabayar 209 196 177 Postpaid
thousand
ribu
Prabayar 34.157 27.703 23.282 Prepaid
thousand
ribu
Jumlah 34.366 27.899 23.459 Total
thousand
Average Revenue per User (ARPU) Average Revenue per User (ARPU)
ribuan Rupiah
Pascabayar 84,0 73,7 87,9 Postpaid
Rp thousand
ribuan Rupiah
Prabayar 27,9 29,3 32,6 Prepaid
Rp thousand
ribuan Rupiah
Campuran 28,3 29,6 33,2 Blended
Rp thousand
Infrastruktur Jaringan Network Infrastructure
Base Transceiver Station (BTS) 4G Unit 41.845 38.814 31.143 Base Transceiver Station (BTS) 4G
Mobile Switching Center (MSC) Unit 23 23 23 Mobile Switching Center (MSC)

Grafik Kinerja Keuangan dan Operasional

Financial and Operational Performance Charts
TOTAL PELANGGAN ARPU CAMPURAN PENDAPATAN USAHA

Total Subscribers Blended ARPU Operating Revenues
34,4 33,2 10.457

29,6 9.408
28,3
27,9
23,5 6.988
2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021
(juta / million) (ribuan Rupiah / Rp thousand) (miliar Rupiah / Rp billion)
EBITDA EBITDA MARGIN JUMLAH BTS 4G

EBITDA EBITDA Margin Total 4G BTS
4.100 39,2 41.845

38.814
32,4
3.049 19,8 31.143
1.381
2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021
(miliar Rupiah / Rp billion) (%) (Unit / Units)
JUMLAH ASET JUMLAH LIABILITAS JUMLAH EKUITAS

Total Assets Total Liabilities Total Equity
43.358
38.684
30.704
27.650
26.318
14.915
12.735 12.366 12.653
2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021
(miliar Rupiah / Rp billion) (miliar Rupiah / Rp billion) (miliar Rupiah / Rp billion)

COMMITTED TO CONNECT INDONESIA

ONLY 4G & ABOVE
34.4 M 28.3 K
subscribers ARPU
100% 220+
4G/LTE cities
42 K
BTS
As of 31 December 2021

Ikhtisar Saham
SHARE HIGHLIGHTS
Harga Saham
Jumlah Saham Kapitalisasi Pasar Share Price
Volume
Periode Beredar (jutaan Rupiah) (Rp)
Perdagangan
Period Total Number of Market Capitalization
Trading Volume
Issued Shares (Rp Million) Tertinggi Terendah Penutupan
Highest Lowest Closing
2021
Q1 263.262.541.095 20.271.216 95 51 77 73.491.884.300
Q2 308.075.363.359 36.352.893 137 74 118 78.874.535.600
Q3 308.078.514.199 34.504.794 170 103 112 87.404.017.800
Q4 308.106.549.751 26.805.270 118 81 87 71.864.620.800
2020
Q1 217.964.239.620 13.513.783 168 50 62 4.053.243.100
Q2 217.964.240.627 21.142.531 118 57 97 7.826.036.900
Q3 251.964.242.135 18.897.318 168 70 75 28.575.626.500
Q4 263.262.540.757 17.638.590 89 59 67 77.498.658.200
Harga Penutupan (Rp)

Closing Price (Rp)
175
150
125
100
75
50
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Perdagangan (miliar Lembar Saham)

Trading Volume (billion Share)
10.0
5.0
0.0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
2020 2021

Aksi Korporasi Corporate Action
Aksi korporasi yang dilaksanakan Perseroan selama tahun The corporate actions carried out by the Company in 2021
2021 diungkapkan pada tabel berikut. are disclosed in the following table.
Jumlah Saham Harga Saham

Number of shares Share Price
Tanggal Efektif
Aksi Korporasi Penambahan Sebelum Sesudah
Pencatatan Sebelum Aksi Sesudah Aksi
Corporate Saham Aksi Aksi
Effective Date Korporasi Korporasi
Action New Shares Korporasi Korporasi
of Listing Before After
Before After
Corporate Corporate
Corporate Corporate
Action Action
Action Action
Konversi Obligasi
Wajib Konversi
Conversion 12 April 2021 39.000.000.000 263.262.540.757 302.262.540.757 84 80
of Mandatory
Convertible Bonds
Penawaran Umum
Terbatas IV
28 April 2021 5.812.742.194 302.262.540.757 308.075.282.951 82 86
Limited Public
Offering IV
Konversi Waran 1 Januari 2021-

Seri II 22 November 2021
12.700.255 308.075.282.951 308.087.983.206 67 95
Warrant Series II 1 January 2021-
Conversion 22 November 2021
Konversi Waran 28 Oktober 2021-

Seri III 31 Desember 2021
18.566.545 308.087.983.206 308.106.549.751 100 87
Warrant Series III 28 October 2021-
Conversion 31 December 2021
Selain aksi korporasi tersebut, Perseroan tidak melakukan In addition to these corporate actions, the Company did
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham not carry out stock splits, reverse stocks, stock dividends,
(reverse stock), dividen saham, saham bonus, ataupun bonus shares, or changes in the nominal value of shares.
perubahan nilai nominal saham.
Aktivitas Perdagangan Saham Share Trading Activities
Pada tahun 2021, Perseroan tidak menerima sanksi atas In 2021, the Company did not receive any sanctions for
aktivitas perdagangan saham, baik berupa penghentian share trading activities, either in the form of suspension
perdagangan saham (suspension) ataupun penghapusan of share trading or delisting of shares, from the authority
pencatatan saham (delisting), dari otoritas tempat where the Company listed its shares.
perusahaan mencatatkan saham.

Peristiwa Penting
EVENT HIGHLIGHTS
Maret
Perseroan menghadirkan Teman Kreasi, yang merupakan
wadah bagi generasi muda untuk mengembangkan ko-kreasi
dan kewirausahaan sosial, serta membuka peluang tumbuhnya
sektor ekonomi UMKM kreatif dan digital. Gerakan ini dinobatkan
sebagai salah satu inovasi terbaik sehingga meraih Penghargaan
Kategori Khusus Sustainable Innovative SME Development dari
IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia 2021.
March
The Company presented Teman Kreasi program, a forum for
the younger generation to develop co-creation and social
entrepreneurship, and open up opportunities for the growth of the
creative and digital MSME economic sector. This movement was
later named as one of the best innovations and won the Special
Category Award for Sustainable Innovative SME Development
from the IDX Channel Indonesia Innovation Award 2021.
Mei May
Perseroan memenangkan tambahan spektrum sebesar 10 MHz The Company obtained additional 10 MHz spectrum on 2.3 GHz
pada lelang pita frekuensi 2,3 GHz yang diselenggarakan oleh frequency band auction held by the Ministry of Communication
Kementerian Komunikasi dan Informatika. and Informatics.
Juni June
• Perseroan meluncurkan paket GOKIL MAX, yang memiliki • The Company launched GOKIL MAX package, which offered
keunggulan berupa kuota lokal yang besar, kuota nasional various benefits, including large local data quotas, national
yang sesuai kebutuhan pelanggan, serta ekstra kuota malam quotas according to customer needs, as well as abundant extra
yang melimpah. night quotas.
• Perseroan melalui PT Smart Telecom, Entitas Anak, • The Company through PT Smart Telecom, a Subsidiary, has
menyelesaikan proses penyertaan modal sebesar 20,5% pada completed the realization process of 20.5% equity participation
PT Mora Telematika Indonesia. in PT Mora Telematika Indonesia.

Oktober
Perseroan bersinergi dengan Moratel menghadirkan produk True
QuadPlay, yang menggabungkan 4 layanan dalam satu billing,
yaitu saluran TV kabel premium, internet broadband berkecepatan
tinggi, nomor telepon rumah tanpa abonemen, dan kuota
non-stop untuk koneksi internet seluler dari Smartfren.
October
The Company synergized with Moratel to present True QuadPlay
products, which combine 4 services in one billing, namely
premium cable TV channels, high-speed broadband internet,
landline numbers without subscription, and non-stop quota for
cellular internet connections from Smartfren.
November November
• Smartfren menandatangani MoU dengan Group 42, sebuah • Smartfren signed an MoU with Group 42, a company engaged
perusahaan yang bergerak di bidang artificial intelligence dan in the field of artificial intelligence and cloud computing from
cloud computing dari Abu Dhabi, untuk pengembangan data Abu Dhabi, for the development of a 1,000-MW data center
center 1.000 MegaWatt di Indonesia. in Indonesia.
• Perseroan melakukan kerja sama dengan Whale Cloud, yang • The Company collaborated with Whale Cloud, a software
merupakan perusahaan software dan solusi layanan partner and service solution company and strategic partner of the
strategis Grup Alibaba, dengan memanfaatkan solusi teknologi Alibaba Group, by utilizing Whale Cloud’s business support
business support system dan operation support system milik system and operation support system technology solutions.
Whale Cloud. Peningkatan sistem ini akan menjadi landasan bagi This system improvement will be the basis for the Company
Perseroan untuk menunjang strategi “Beyond Telco” Perseroan to support the Company’s “Beyond Telco” strategy to develop
untuk mengembangkan layanan-layanan digital baru. new digital services.
• Perseroan menjalin kerja sama dengan perusahaan aplikasi • The Company cooperated with the DANA digital wallet application,
dompet digital DANA, di mana melalui kerja sama strategis ini, where through this strategic partnership, the DANA application
aplikasi DANA akan terhubung langsung dengan aplikasi MySF, will be directly connected to the MySF application, making it
sehingga memudahkan pengguna untuk bertransaksi/membeli easier for users to purchase/buy Smartfren products. In addition,
produk Smartfren. Selain itu, hanya melalui aplikasi DANA, the availability of Smartfren starter packs complete with special
tersedia paket kartu perdana Smartfren dengan benefit khusus. benefits, can only be accessed through the DANA application,

Penghargaan dan Sertifikasi

AWARDS AND CERTIFICATIONS
7 Juli 2021 / 7 July 2021 7 Juli 2021 / 7 July 2021 7 Juli 2021 / 7 July 2021
Most Affordable Package Most Engaging Campaign Excellence In Performance for

“GokilMax” “Rejeki WOW” Mr. Merza Fachys,
Selular Award 2021 Selular Award 2021 The Company's President Director
Selular Award 2021
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Selular Media Network Selular Media Network Penyelenggara / Organizer:
Selular Media Network
19 Agustus 2021 / 19 August 2021 20 Oktober 2021 / 20 October 2021 20 Oktober 2021 / 20 October 2021
Special Category: Sustainable Gold Winner Silver Winner

Innovative SME Development Best Use of Display Advertising Best Mobile Advertising Strategy
“#TemanKreasi” Mob-Ex Awards 2021 Mob-Ex Awards 2021
IDX Channel Anugerah Inovasi
Indonesia 2021 Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer:
Marketing Interactive Marketing Interactive
Penyelenggara / Organizer:
IDX Channel

12 November 2021 / 12 November 2021 12 November 2021 / 12 November 2021 10 Desember 2021 / 10 December 2021
Gold Winner Silver Winner Social Marketing Category

Best Brand Experience in Mobile Best Banners & Rich Media Indonesia's Best Corporate
Rich Media Advertising Sustainability Initiatives 2021
The MMA Indonesia SMARTIES The MMA Indonesia SMARTIES
Awards 2021 Awards 2021 Penyelenggara / Organizer:
Majalah MIX Marketing &
Penyelenggara / Organizer: Penyelenggara / Organizer: Communication dan Majalah SWA
MMA Indonesia MMA Indonesia MIX Marketing & Communication
Magazine and SWA Magazine
Desember 2021 / December 2021 Sertifikasi / Certifications
Best Data Plan Operator SNI ISO/IEC 27001: 2013

“Gokil Max”
The Reviewers Award 2021 Penyelenggara / Organizer:
TUV Rheinland
Penyelenggara / Organizer:
Review1st.com Periode Sertifikasi /
Certification Period:
8 April 2021 – 5 Februari 2024
8 April 2021 – 5 February 2024

Laporan Manajemen
Management Report
22 Laporan Dewan Komisaris 36 Pernyataan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report Board of Commissioners Statement
28 Laporan Direksi 37 Pernyataan Direksi

Board of Directors Report Board of Directors Statement

Laporan
Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS REPORT
Dalam menghadapi peluang dan tantangan di

sepanjang tahun 2021, kami melihat bahwa Direksi
telah mempersiapkan strategi terbaik, yang disusun
sejalan dengan visi dan misi Perseroan, untuk meraih
pertumbuhan dari potensi pasar yang terbuka ini.
In contending with the opportunities and challenges
throughout 2021, the Board of Directors in our view
had formulated the best strategies, prepared in line
with the Company’s vision and mission, to achieve
growth by tapping the vast market potentials.
Presiden Komisaris / President Commissioner
DARMIN
NASUTION


Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,

Dear Shareholders and Stakeholders,
Segenap jajaran Dewan Komisaris PT Smartfren The Board of Commissioners of PT Smartfren Telecom Tbk
Telecom Tbk memanjatkan puji dan syukur kepada hereby expresses praise and gratitude to God Almighty
Tuhan Yang Maha Esa atas rahmat dan hikmat-Nya for the mercy and wisdom granted upon us, so that the
sehingga Perseroan dapat melewati tahun 2021 dengan Company was able to deliver a stronger performance
pencapaian kinerja yang lebih baik dibandingkan tahun in 2021 than in the previous year. This achievement was
sebelumnya. Pencapaian ini merupakan hasil dari upaya the culmination of all the efforts from the management
yang dilakukan jajaran manajemen dan seluruh karyawan and all employees in taking optimum advantage of the
untuk memanfaatkan momentum secara optimal momentum so that it can deliver meaningful growth for
sehingga dapat mencetak pertumbuhan yang bermakna the sustainability of the Company’s business.
bagi keberlanjutan usaha Perseroan.
Tinjauan Ekonomi Tahun 2021 2021 Economic Review
Di tahun tersebut, pemulihan ekonomi, baik secara In the past year, the economic recovery, both globally and
global maupun nasional, mulai terlihat dan dapat nationally, began to appear and the benefits could be
dirasakan manfaatnya oleh berbagai pihak. Pemulihan felt by various parties. This economic recovery was driven
ekonomi didorong oleh akselerasi tingkat vaksinasi, by the acceleration of vaccination rates, policy stimulus,
stimulus kebijakan, dan pemulihan kegiatan usaha and the gradual recovery of business activities. Various
secara bertahap. Berbagai indikator ekonomi, antara lain economic indicators, including the Purchasing Managers’
Purchasing Managers’ Index (PMI), keyakinan konsumen, Index (PMI), consumer confidence, and retail sales,
dan penjualan ritel, menunjukkan pemulihan yang terus showed a continuing recovery amidst the stagnant PMI
berlangsung di tengah indikator waktu transportasi (PMI Suppliers’ Delivery Times Index for global goods. However,
Suppliers’ Delivery Times Index) barang global yang global financial market uncertainty still persisted amid
masih tertahan. Namun, ketidakpastian pasar keuangan the spread of the Delta variant of COVID-19 and the
global masih berlanjut di tengah penyebaran COVID-19 announcement of The Fed’s faster cycle of monetary
varian Delta dan pengumuman siklus pengetatan policy tightening. This resulted in limited capital flows and
kebijakan moneter The Fed yang lebih cepat. Hal tersebut pressure on the exchange rate of developing countries,
mengakibatkan terbatasnya aliran modal dan tekanan including Indonesia.
nilai tukar negara berkembang, termasuk Indonesia.
Di tengah pemulihan ekonomi yang masih disertai Amidst the economic recovery that remained fraught with
tantangan dan ketidakpastian, pertumbuhan ekonomi challenges and uncertainties, Indonesia’s economic growth
Indonesia dapat mencapai 3,69%, setelah tahun could reach 3.69%, after the previous year’s contraction of
sebelumnya terkontraksi 2,07%. Meningkatnya mobilitas 2.07%. Increased mobility after the handling measures
pasca langkah-langkah penanganan yang ditempuh taken by the government in controlling COVID-19 boosted
pemerintah dalam pengendalian COVID-19 mendorong the performance of private consumption, investment,
kinerja konsumsi swasta, investasi, serta konsumsi and government spending, while export performance
pemerintah, di tengah tetap terjaganya kinerja ekspor. continued to be maintained. In terms of business field,
Dari sisi lapangan usaha, sektor informasi dan komunikasi the information and communication sector recorded the
mencatatkan pertumbuhan terbesar kedua, yakni 6,81%. second largest growth, namely 6.81%. This growth was
Pertumbuhan ini didorong oleh adaptasi masyarakat driven by the community’s adaptation to the new ways
akibat pandemi COVID-19, di mana aktivitas berubah dari of the COVID-19 pandemic, where the venue for activities
ruang fisik ke ruang digital. Hal ini pula yang mendorong transitioned from physical space to digital space. This also
pemerintah untuk mengelola akselerasi transformasi encouraged the government to manage the acceleration
digital secara optimal. of digital transformation optimally.

Penilaian terhadap Kinerja Direksi Assessment of the Board of

Directors’ Performance
Dalam menghadapi peluang dan tantangan yang ada, In contending with the existing opportunities and
kami melihat bahwa Direksi telah mempersiapkan challenges, the Board of Directors in our view had formulated
strategi terbaik, yang disusun sejalan dengan visi dan the best strategies, prepared in line with the Company’s
misi Perseroan, untuk meraih pertumbuhan dari potensi vision and mission, to achieve growth by tapping the vast
pasar yang terbuka ini. Fokus Direksi untuk meningkatkan market potentials. The focus of the Board of Directors on
penguasaan segmen pasar pada generasi millenials, Gen-Z, increasing market share of millennials, Gen-Z, and young
serta profesional muda melalui beragam pilihan produk dan professionals through a wide selection of products and
layanan dengan harga yang fleksibel dapat meningkatkan services sold at flexible prices did increase our customer
basis pelanggan yang menjadi modal pertumbuhan usaha. base, which proved critical for our business growth.
Strategi ini berdampak pada pertumbuhan pendapatan This strategy has had an impact on the growth of
usaha dan memperbaiki tingkat profitabilitas Perseroan. operating income and improves the profitability of the
Meskipun masih mencatatkan kerugian tahun berjalan, Company. Although we still recorded a loss for the current
namun jumlahnya telah berkurang secara sangat year, the amount had decreased significantly compared
signifikan dibandingkan tahun sebelumnya. Selain itu, to the previous year. In addition, the Company’s financial
tingkat kesehatan keuangan Perseroan juga tetap terjaga soundness was also maintained with a strong capital
dengan struktur permodalan yang kuat. structure.
Kami juga mengapresiasi upaya Direksi untuk terus We also appreciate the efforts of the Board of
mencari sumber-sumber pengembangan bisnis Directors to continue to obtain sources for sustainable
secara berkelanjutan. Penyertaan modal saham pada business development. The equity participation in
PT Mora Telematika Indonesia, pembentukan PT Mora Telematika Indonesia, the establishment of
Entitas Anak baru, yaitu PT SF Digital Terdepan dan a new Subsidiary, namely PT SF Digital Terdepan dan
PT SF Digital Commerce, serta pembentukan perusahaan PT SF Digital Commerce, as well as the formation of a
joint venture, yaitu PT Nuri Gaya Citra, dapat meningkatkan joint venture, PT Nuri Gaya Citra, will certainly boost the
kemampuan Perseroan untuk memberi layanan digital Company’s ability to provide better and more multifarious
yang semakin baik dan variatif ke depannya. digital services in the future.
Pengawasan terhadap Perumusan Supervision of Strategy Formulation

dan Implementasi Strategi and Implementation
Koordinasi yang solid di antara Dewan Komisaris A solid coordination between the Board of Commissioners
dan Direksi menjadi salah satu faktor penting dalam and the Board of Directors is one of the important
perumusan dan implementasi strategi. Hal ini factors for the success of our strategy formulation and
dimaksudkan agar fungsi pengawasan dan pemberian implementation. This is intended to ensure that our
nasihat yang kami lakukan terkait hal tersebut dapat supervisory and advisory functions on such matter does
memperkaya Direksi untuk mengambil keputusan yang enrich the Board of Directors’ point of view in making the
terbaik di tengah tantangan dan ketidakpastian iklim most appropriate decisions to deal with the mounting
bisnis. Fungsi tersebut dilakukan melalui rapat bersama challenges and uncertainties in the prevailing business
yang dilaksanakan pada tahun 2021 sebanyak 6 kali. climate. In 2021, this function was carried out through
6 joint meetings.
Pandangan atas Prospek Usaha Overview of Business Prospects

Perekonomian Indonesia di tahun 2022 diprakirakan The Indonesian economy in 2022 is predicted to grow in the
tumbuh pada kisaran 4,7%-5,5%. Pelaksanaan vaksinasi range of 4.7%-5.5%. The implementation of vaccinations and
dan stimulus kebijakan fiskal dan moneter akan fiscal and monetary policy stimulus will encourage further
mendorong pertumbuhan sehingga kinerja ekspor tetap growth, so that export performance will remain strong,
kuat, demikian juga dengan permintaan domestik yang and domestic demand will continue to be supported by
ditopang kenaikan konsumsi dan investasi. Pertumbuhan rising consumption and investment. Indonesia’s national

ekonomi nasional masih akan dikontribusikan dari economic growth will continue to rely on the growth of
pertumbuhan sektor informasi dan komunikasi, mengingat the information and communication sector, given that
ekonomi digital semakin berkembang seiring dengan the digital economy is rapidly growing in line with the
tren perubahan pola masyarakat dalam beraktivitas. changing lifestyle trends and patterns. The government
Pemerintah juga terus mendukung peningkatan layanan also continues to support the enhancement of information
infrastruktur teknologi informasi dan komunikasi melalui and communication technology infrastructure services by
peningkatan persentase populasi yang dijangkau oleh increasing the percentage of the population served by
jaringan bergerak pita lebar (4G). broadband (4G) mobile network.
Kami melihat bahwa Direksi telah siap menyambut tahun It is our view that the Board of Directors is ready to
2022 dengan segala peluang dan tantangan yang ada. navigate 2022 and face all the existing opportunities and
Hal ini kami sampaikan berdasarkan hasil penelaahan challenges. We convey this opinion based on the results
terhadap rencana bisnis yang disusun Direksi. Kami pun of our review of the business plan prepared by the Board
mendorong Direksi untuk dapat mengeksekusi setiap of Directors. We also encourage the Board of Directors
strategi secara tepat, tentunya dengan penyesuaian yang to execute each strategy soundly, and make necessary
diperlukan terhadap dinamika bisnis yang dapat timbul adjustments in line with the business dynamics that may
secara tiba-tiba. Keunggulan yang dimiliki Perseroan arise suddenly. The Company’s competitive advantages
harus terus dimanfaatkan secara optimal, demikian pula must continue to be utilized optimally, as well as all
dengan seluruh sumber daya yang ada. Direksi perlu its existing resources. The Board of Directors needs to
terus meningkatkan peran setiap Entitas Anak yang continue to augment the role of each of the Company’s
dimiliki, baik secara langsung maupun tidak langsung, subsidiaries, directly or indirectly owned alike, and forge
serta membangun hubungan kemitraan yang saling mutually beneficial partnerships. Equally important is
menguntungkan. Tak kalah pentingnya, internal Perseroan the need for the Company’s to continue developing
perlu terus dikembangkan secara kualitas maupun kuantitas internally, both in quality and quantity, so it can manage
agar dapat mengelola bisnis yang semakin besar skalanya. the business at an increasing scale.
Pandangan atas Penerapan Tata View on Good Corporate Governance

Kelola Perusahaan Implementation
Kami melihat bahwa implementasi tata kelola yang We have seen that good corporate governance (GCG)
baik (GCG) telah dijalankan dengan baik, dalam koridor has been implemented properly, within the corridor of
kepatuhan terhadap perundang-undangan dan compliance with the applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku. Komite-komite yang berada di The committees under the Board of Commissioners,
bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit serta Komite namely the Audit Committee and the Nomination
Nominasi dan Remunerasi, telah melaksanakan fungsi and Remuneration Committee, have carried out their
dan tanggung jawab secara optimal dalam mendukung functions and responsibilities optimally in supporting
kami melaksanakan pengawasan dan penelaahan us to carry out our supervision and review of reports
terhadap laporan-laporan yang disampaikan Direksi. submitted by the Board of Directors.
Kami pun melihat bahwa proses bisnis yang semakin We also believe that the improved business processes
baik telah didasari pengendalian internal yang telah have been based on internal controls that have covered
menyentuh seluruh aspek operasional dan keuangan, serta all operational and financial aspects, as well as risk
pengelolaan risiko yang semakin terintegrasi antara aspek management that is increasingly integrating the
ekonomi, sosial, dan lingkungan di semua jenjang jabatan. economic, social and environmental aspects at all levels.
Kesadaran insan Perseroan dalam membudayakan risiko The performance of the Company’s personnel in fostering
juga semakin baik dari waktu ke waktu. a risk awareness culture is also improving with time.
Kami mengapresiasi pertumbuhan kualitas pengelolaan We appreciate the growth in the quality of the Company’s
Perseroan ini dan mendorong Direksi untuk terus management and encourage the Board of Directors
menyempurnakan penerapan prinsip-prinsip GCG, to continue to improve the implementation of GCG
termasuk implementasi pedoman GCG bagi perusahaan principles, including the implementation of GCG
terbuka. Hal ini menjadi penting sebab keberlanjutan guidelines for public companies. This is key because
usaha memerlukan keberlanjutan tata kelola yang business sustainability requires a consistent governance
berkualitas dan dapat diandalkan. in terms of quality and reliability.

Pandangan atas Penerapan Views on Social and Environmental

Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility Implementation
Lingkungan
Hal lain yang kami banggakan dari pengelolaan Perseroan Another achievement that we feel proud of in terms of
di sepanjang tahun 2021 yaitu Direksi tidak hanya how the Company was managed throughout 2021 was
mengejar pertumbuhan ekonomi, tetapi juga menaruh that the Board of Directors had not only pursued economic
kepedulian terhadap pertumbuhan masyarakat secara growth, but also shown its care for social improvement in
umum. Inisiatif yang dilakukan Perseroan untuk turut general. The initiatives the Company took to participate
mengembangkan mutu individu di Indonesia, khususnya in developing the quality of individuals in Indonesia,
UMKM industri kreatif, melalui Program Teman Kreasi especially for MSMEs in the creative industry, through the
dinilai telah memberikan nilai dan makna lebih terhadap Teman Kreasi program, have created value and meaning
kehadiran Perseroan. Inisiatif ini merupakan langkah beyond the Company’s mere presence. Such initiatives
yang sangat inovatif, terbukti dari dinobatkannya Teman have been very innovative, and as such Teman Kreasi has
Kreasi sebagai Sustainable Innovative SME Development been named a Sustainable Innovative SME Development
dalam IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia 2021. at the IDX Channel Indonesia Innovation Award 2021.
Selain itu, dalam menjalankan kegiatan usaha dan aktivitas Additionally, the Company strives to implement the
bisnis, Perseroan berupaya untuk menerapkan praktik practice of efficiency in energy and resource usage in
penghematan energi dan sumber daya yang digunakan. its operational and business activity. Even though the
Meskipun Perseroan tidak melakukan aktivitas bisnis yang Company's business activity does not create significant
menimbulkan dampak langsung secara signifikan terhadap direct impact to the environment, but the socialization
lingkungan hidup, namun sosialisasi penghematan to energy and resource efficient usage such as electricity
penggunaan energi dan sumber daya alam seperti listrik and water is continuously done as the Company's
dan air terus dilakukan sebagai kontribusi Perseroan contribution to environment preservation effort.
dalam upaya pelestarian lingkungan.
Apresiasi dan Penutup Acknowledgments and Closing

Melalui kesempatan ini, kami ingin menyampaikan apresiasi Through this opportunity, we would like to express our
dan terima kasih yang tulus kepada Pemegang Saham sincere appreciation and gratitude to the Shareholders
dan seluruh kelompok pemangku kepentingan yang and all stakeholder groups who have given their trust and
telah memberikan kepercayaan dan berkontribusi secara contributed directly or indirectly so that the Company
langsung maupun tidak langsung sehingga Perseroan was able to grow in 2021. Such a support has only
dapat bertumbuh di tahun 2021. Dukungan yang diberikan encouraged us to carry out our roles and responsibilities
menjadi penyemangat kami untuk melaksanakan peran in the best possible way in order to deliver benefits to the
dan tanggung jawab dengan sebaik-baiknya dalam Shareholders and all stakeholder groups.
rangka menghadirkan manfaat bagi Pemegang Saham
dan seluruh kelompok pemangku kepentingan.
Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners
PT SMARTFREN TELECOM TBK,
Darmin Nasution
Presiden Komisaris
President Commissioner

Laporan
Direksi
BOARD OF DIRECTORS REPORT
Dalam menyikapi proses pemulihan pandemi

COVID-19, Perseroan terus berfokus pada
3 strategi utama, yaitu pengembangan jaringan,
pengembangan produk, serta program loyalitas
pelanggan. Strategi yang secara konsisten ditempuh
Perseroan dengan pengembangan berdasarkan
tren dan teknologi terbaru merupakan bagian dari
strategi jangka panjang untuk mempertahankan
keberlanjutan usaha.
In response to the recovery from the COVID-19

pandemic, the Company continued to focus on
3 main strategies, namely network development,
product development, and customer loyalty
programs. The strategy which the Company had
consistently pursued with the developments
based on the latest trends and technology is integral
to the long-term strategy for maintaining
business sustainability.
Presiden Direktur / President Director
MERZA
FACHYS


Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan yang Kami Hormati,

Dear Shareholders and Stakeholders,
Segenap jajaran Direksi PT Smartfren Telecom Tbk The Board of Directors of PT Smartfren Telecom Tbk is
bersyukur dapat melewati tahun 2021 dengan grateful to be able to deliver performance growth both in
pertumbuhan kinerja dari sisi kuantitas dan kualitas. Di quantity and quality over the course of 2021. In the past
tahun tersebut, pengelolaan Perseroan kami tujukan year, we managed the Company by focusing on areas that
pada hal-hal yang dapat menghasilkan nilai dan manfaat we believed had the ability to generate value and benefits
bagi berbagai kelompok pemangku kepentingan. for various stakeholder groups. This strategy is important
Strategi ini penting mengingat keberlanjutan Perseroan considering that the Company's sustainability is not only
tidak hanya dipengaruhi oleh pertumbuhan ekonomi, influenced by economic growth, but also improvements
tetapi juga pertumbuhan kualitas pengelolaan aspek in the quality of management of social and environmental
sosial dan lingkungan. Adapun perjalanan Perseroan di aspects. We hereby report to you the Company's journey
sepanjang tahun tersebut, kami jelaskan sebagai berikut. throughout the year.
Tantangan Bisnis dan Strategi Business Challenges and

Keberlanjutan Sustainability Strategy
Proses pemulihan pandemi COVID-19 yang masih The recovery from the COVID-19 pandemic’s effects,
berlanjut di tahun 2021 berdampak pada berbagai aspek. which still continued well throughout 2021, has impacted
Masih adanya keterbatasan ruang gerak menyebabkan various aspects. Lingering restriction on people's mobility
masyarakat masih harus melakukan berbagai aktivitas still forces them to do their daily activities from home,
dari rumah, seperti pembelajaran jarak jauh, bekerja dari such as studying, working, and even shopping. This
rumah (work from home/WFH), dan belanja daring. Hal further highlights the important role of information and
ini semakin meningkatkan peran penting informasi dan communication sector in the context of digital acceleration.
komunikasi dalam rangka akselerasi digital. Digitalisasi Digitization is also utilized to accelerate the government’s
juga bahkan digunakan untuk mempercepat vaksinasi, vaccination program, where mobile applications have
dimana pemerintah menggunakan aplikasi-aplikasi been used to disseminate the latest information about the
seluler untuk mendiseminasi informasi terkini mengenai pandemic to the public, and through which individuals
pandemi dan pendaftaran vaksinasi bagi masyarakat. could register themselves to be vaccinated.
Akselerasi digital ini mendorong tingginya permintaan This digital acceleration has driven the high demand
terhadap penggunaan layanan internet yang sekaligus for internet services, while at the same time increasing
meningkatkan persaingan antar penyedia layanan competition among fixed-broadband internet service
internet fixed-broadband (internet service provider/ISP) providers (ISPs) in the market. Customer loyalty has
dalam memperebutkan pasar. Isu loyalitas pelanggan become a key issue here, especially when it comes to
menjadi hal penting di dalamnya, terutama yang berasal millennials. When customer expectations for the services
dari kalangan milenial. Tidak terpenuhinya ekspektasi offered are not met, customers can easily switch to other
pelanggan terhadap layanan yang diberikan dapat competitors. The demand for superior service is even
menyebabkan pelanggan berpindah ke kompetitor yang greater when millennials, who like to try new things, also
lain. Tuntutan terhadap layanan yang unggul semakin demand ISPs to continue to provide attractive features in
besar ketika kaum milenial yang suka mencoba hal baru their latest offerings.
juga menuntut ISP untuk terus menyuguhkan fitur-fitur
menarik yang termutakhir.
Menyikapi hal ini, Perseroan terus berfokus pada 3 strategi In response to this, the Company continued to focus
utama, yaitu pengembangan jaringan, pengembangan on 3 main strategies, namely network development,
produk, serta program loyalitas pelanggan. Dalam product development, and customer loyalty programs.
mengembangkan jaringan, Perseroan telah menambah In developing the network, the Company increased the
jumlah BTS 4G yang dioperasikan hingga mencapai number of 4G BTS it operated to reach 41,845 BTS spread
41.845 BTS yang tersebar di lebih dari 220 kota di Indonesia. over 220 cities in Indonesia. Additionally, in 2021 the

Selain itu, di tahun 2021 Perseroan juga mendapatkan Company obtained an addition of 10 MHz spectrum at
tambahan frekuensi sebesar 10 MHz pada pita frekuensi 2.3 GHz frequency band. With this spectrum addition, the
2,3 GHz. Adanya tambahan spektrum ini tentunya akan Company's service quality will improve to the better for
semakin meningkatkan kualitas layanan Perseroan more subscribers.
menjadi semakin baik untuk lebih banyak pelanggan.
Target market Perseroan adalah kalangan-kalangan yang The Company's target market are ranging from young
banyak menggunakan layanan data dalam kegiatan professionals, students, to active social media users who
sehari-hari, mulai dari profesional muda, pelajar, hingga uses data services extensively in their daily activities.
pengguna aktif media sosial. Oleh karena itu, produk- Therefore, the Company's products have been designed
produk Perseroan dirancang dengan beragam pilihan, to offer a wide variety of choices, so that customers
sehingga pelanggan memiliki kebebasan untuk memilih have the freedom to choose the products that suit their
produk yang sesuai dengan kebutuhannya. Pilihan needs. The product choices offered include products with
produk yang ditawarkan meliputi produk dengan kuota unlimited data quotas, packages with large data quotas,
data unlimited, paket dengan kuota data besar, paket 1ON+ packages which have a long active period, and
1ON+ yang memiliki masa aktif panjang, dan paket GOKIL the GOKIL MAX package which offers local and national
MAX yang menawarkan kuota lokal dan kuota nasional quotas for all applications. Their distribution is carried out
yang dapat digunakan di semua aplikasi. Distribusinya through Smartfren outlets and distributors throughout
dilakukan melalui outlet-outlet dan distributor Smartfren Indonesia, and can be obtained online through the MySF
di seluruh Indonesia, serta dapat diperoleh secara online application, the Company's website, WhatsApp instant
melalui aplikasi MySF, situs web Perseroan, layanan pesan messaging service and major e-commerce platforms.
instan WhatsApp dan platform e-commerce terkemuka. Meanwhile, we continue to conduct marketing through
Sedangkan, pemasarannya melalui kanal-kanal media social media channels, such as Youtube, Facebook,
sosial, seperti Youtube, Facebook, Instagram, dan Twitter, Instagram, and Twitter, which have proven effective in
yang merupakan strategi efektif untuk menarik minat attracting potential customers.
calon pelanggan.
Dalam meningkatkan loyalitas pelanggan, Perseroan To increase subscribers' loyalty, the Company continues
juga terus mengembangkan program-program retensi developing subscriber retention programs. Besides
pelanggan. Selain terus melanjutkan program Smartpoin, continuing Smartpoin, the Company also launched
Perseroan juga meluncurkan program "Treasure Hunt" "Treasure Hunt" as appreciation for loyal subscribers.
sebagai bentuk apresiasi kepada pelanggan setia. Melalui Through gamification, this program enables the
program yang dikemas dengan gamifikasi, pelanggan subscribers enjoy rewards as they make more transactions
dapat menikmati berbagai rewards dengan semakin through MySF application.
banyak transaksi yang dilakukan melalui aplikasi MySF.
Selain mengusahakan pertumbuhan bisnis saat ini, kami In addition to pursuing business growth at this time, we
pun menempuh upaya pengembangan bisnis agar are also developing the business so that the Company
Perseroan siap menghadapi persaingan ke depannya. will be ready to face the competition in the future.
Pada pertengahan 2021, PT Smart Telecom, Entitas Anak In mid-2021, PT Smart Telecom, the Company's
Perseroan, melakukan penyertaan modal saham sebesar Subsidiary, obtained a 20.5% stake in the total issued
20,5% dari total modal yang ditempatkan pada PT Mora capital of PT Mora Telematika Indonesia, a company
Telematika Indonesia, sebuah perusahaan yang bergerak di engaged in telecommunications infrastructure services.
bidang jasa infrastruktur telekomunikasi. Kemudian, pada Then, at the end of 2021, the Company established two
akhir tahun 2021, Perseroan mendirikan Entitas Anak baru, new subsidiaries, namely PT SF Digital Terdepan and
yaitu PT SF Digital Terdepan dan PT SF Digital Commerce. PT SF Digital Commerce. Furthermore, PT SF Digital
Selanjutnya, PT SF Digital Commerce dan Fonixtree Digital Commerce and Fonixtree Digital Singapore Ltd signed
Singapore Ltd menandatangani perjanjian joint venture a joint venture agreement for the establishment of
dalam rangka pembentukan PT Nuri Gaya Citra. PT Nuri Gaya Citra. The founding of these new entities was
Pendirian entitas baru ini ditujukan untuk memberikan intended to provide digital value-added services to boost
layanan nilai tambah digital yang dapat meningkatkan customer engagement.
engagement pelanggan.

Dalam merumuskan strategi pertumbuhan dan In formulating business growth and development
pengembangan bisnis, Perseroan juga merumuskan strategy, the Company had formulated a New Normal Life
panduan kerja New Normal Life @Smartfren yang @Smartfren work guideline, which aims to maintain the
bertujuan menjaga kesehatan dan keselamatan kerja health and safety of employees throughout the pandemic.
karyawan selama pandemi. Kebijakan ini meliputi This policy covers, among others: the implementation of
penerapan WFH/WFO yang disesuaikan dengan kondisi WFH/WFO adapted to the prevailing conditions in relation
kasus penyebaran COVID-19 secara nasional, penerapan to the spread of COVID-19 in the country, implementation
social distancing di area kantor, penyediaan wastafel cuci of social distancing in office areas, provision of hand
tangan, pengecekan suhu tubuh bagi seluruh karyawan washing facilities, checking of body temperature for all
dan tamu yang datang ke kantor dan galeri Smartfren, employees and guests at Smartfren offices and galleries,
serta sterilisasi area kerja secara berkala. as well as regular sterilization of the workplace.
Peranan Direksi dalam Perumusan Role of the Board of Directors

dan Implementasi Strategi in Strategy Formulation and
Implementation
Strategi yang secara konsisten ditempuh Perseroan The strategy which the Company had consistently
dengan pengembangan berdasarkan tren dan pursued with the developments based on the latest
teknologi terbaru merupakan bagian dari strategi jangka trends and technology is integral to the long-term
panjang untuk mempertahankan keberlanjutan usaha. strategy for maintaining business sustainability. Its
Penyusunannya memperhatikan keselarasan dengan preparation had taken into account its alignment
visi dan misi Perseroan, serta dengan pengawasan with the vision and mission of the Company, as well
dan penelaahan Dewan Komisaris yang memperkaya as with the supervision and review of the Board of
sudut pandang Direksi untuk mengelola berbagai Commissioners, which enriches the point of view of the
aspek yang terkait di dalamnya. Demikian pula dengan Board of Directors to manage various aspects related to it.
implementasinya melalui pengawasan ketat, baik The strategy’s implementation has likewise been strictly
melalui rapat rutin maupun virtual Town Hall yang under supervision, both through regular meetings and
telah dilaksanakan sebanyak 2 kali di tahun 2021, untuk virtual Town Hall, which were held twice in 2021, with the
menyelaraskan strategi bisnis Perseroan antara Direksi aims of aligning the Company's business strategy with
dengan karyawan dan melakukan review atas kinerja the understanding of the Board of Directors’ and the
yang telah dicapai. employees’, and reviewing performance.
Pencapaian Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance

Achievements
Strategi yang ditempuh Perseroan juga secara konsisten The strategy adopted by the Company has consistently
menghasilkan pertumbuhan dari tahun ke tahun. Di delivered growth year after year. In 2021, our customer
tahun 2021, basis pelanggan meningkat 23,18% menjadi base increased by 23.18% to 34.37 million subscribers. Our
34,37 juta pelanggan. Pertumbuhan kinerja operasional ini growth in operational performance boosted our operating
meningkatkan pendapatan usaha sebesar 11,15% menjadi revenues by 11.15% to Rp10.46 trillion, with the majority
Rp10,46 triliun dengan dominasi jasa telekomunikasi being derived from data-related telecommunications
terkait data. EBITDA Perseroan kemudian meningkat services. The Company's EBITDA also increased by 34.47%
sebesar 34,47% menjadi Rp4,10 triliun dan mendorong to Rp4.10 trillion, leading to a significant decrease in the
penurunan signifikan pada jumlah rugi komprehensif total comprehensive loss by 72.66% to Rp409.95 billion.
sebesar 72,66% hingga menjadi Rp409,95 miliar.

Kinerja Perseroan dalam mengelola aspek sosial juga The Company's performance in managing social aspects
semakin baik. Di tengah pandemi, Perseroan dapat has also become better. In the midst of the pandemic,
mengurangi risiko penularan COVID-19 di tempat kerja the Company was able to reduce the risk of COVID-19
dengan tingkat produktivitas karyawan yang tetap terjaga transmission in the workplace while maintaining
melalui penerapan New Normal Life @Smartfren. Peran employee productivity, by rolling out the New Normal Life
untuk mengembangkan kehidupan sosial dan ekonomi @Smartfren initative. The Company’s role in developing
masyarakat melalui Smartfren Community juga tetap the social and economic aspects of the community
berjalan. Smartfren Community telah berkembang di through Smartfren Community also continues. Smartfren
104 kota dan kabupaten di Indonesia untuk membuka Community is now present in 104 cities and regencies
peluang lebih luas bagi masyarakat, terutama generasi in Indonesia to create opportunities for the community,
muda, agar lebih cerdas, kreatif, produktif, dan sejahtera. especially the young people, to be smarter, as well as
Salah satu program unggulan yang dijalankan adalah Teman more creative, productive, and prosperous. A flagship
Kreasi yang ditujukan untuk mengembangkan semangat program that we carried out was Teman Kreasi, whose
ko-kreasi dan kewirausahaan sosial bagi generasi muda, aim was developing the spirit of co-creation and social
serta membuka peluang tumbuhnya sektor ekonomi UMKM entrepreneurship among the younger generation, as
kreatif di berbagai daerah di mana Smartfren Community well as creating growth opportunities for MSMEs in
berada. Program ini mendapatkan penghargaan sebagai the creative economy in various areas where Smartfren
Sustainable Innovative SME Development dalam IDX Community is present. This program garnered the
Channel Anugerah Inovasi Indonesia 2021. Sustainable Innovative SME Development award at the
IDX Channel Indonesia Innovation Award 2021.
Dari sisi pengelolaan lingkungan, kami meyakini bahwa In terms of environmental management, we believe that
digitalisasi yang diterapkan dalam proses bisnis Perseroan digitalization across the Company's business processes
telah efektif mengurangi penggunaan kertas untuk has effectively reduced our need to use paper for
keperluan administratif serta mengefisienkan penggunaan administrative purposes, while also improving our energy
energi melalui efisiensi waktu kerja dan pelaksanaan usage performance by resorting to work time efficiency
pertemuan rapat secara virtual. Efisiensi sumber daya ini measures and virtual meetings. Efficient use of resources
tidak hanya mengurangi biaya operasional, tetapi juga not only has reduced our operational expenses, but also
dapat mendukung pelestarian lingkungan, menekan supported our environmental conservation, emissions
emisi, serta menekan dampak pemanasan global. reduction, and global warming mitigation initiatives.
Prospek Usaha Business Prospect

Prospek pertumbuhan ekonomi Indonesia akan terus Indonesia’s economic growth prospects are bound
membaik di tahun 2022 dengan kontribusi sektor to improve in 2022, with the strong contribution of
informasi dan komunikasi dalam akselerasi digital. Hal ini the information and communication sector through
didorong oleh meningkatnya kebutuhan akan internet digital acceleration. This is bolstered by the increasing
sehingga dibutuhkan pengadaan infrastruktur digital yang need of good-quality internet connection, which in
terpercaya. Dalam hal ini, dukungan dari Pemerintah turn requires a highly reliable digital infrastructure. In
baik dari segi regulasi maupun dukungan atas inisiatif this regard, support from the Government whether
pengembangan jaringan infrastruktur telekomunikasi in terms of regulations or support on the initiative of
akan semakin krusial dalam meningkatkan penyediaan telecommunication infrastructure network development
layanan informasi dan komunikasi yang memadai dan will be crucial in increasing the availability of information
terjangkau oleh masyarakat luas. and communication services which are adequate and
affordable to wider audience.

Menyikapi prospek usaha yang semakin terbuka, maka In response to the increasingly open prospect of business,
Perseroan akan memanfaatkan momentum tersebut the Company will take advantage of this momentum
dengan mengupayakan perluasan dan peningkatan by seeking to expand and improve the quality of its
kualitas jaringan yang telah dimiliki. Dengan demikian, existing network. Thus, people throughout Indonesia can
masyarakat di seluruh wilayah Indonesia dapat take advantage of Smartfren's products and services to
memanfaatkan produk dan layanan Smartfren untuk increase their productivity and create economic value.
meningkatkan produktivitas dan dapat menciptakan
nilai ekonomi.
Strategi pengembangan bisnis yang telah dilakukan pada The business development strategy that was carried out in
tahun 2021 melalui penyertaan modal pada perusahaan 2021 through equity participation in telecommunications
infrastruktur telekomunikasi, serta pembentukan infrastructure companies, as well as the formation of two
2 Entitas Anak baru dan perusahaan joint venture juga new subsidiaries and a joint venture, will also support the
akan mendukung rencana Perseroan untuk perluasan Company's network and service expansion plan. We are
jaringan dan layanan. Kami optimis bahwa Perseroan therefore optimistic that we will see a sustainable growth
mampu menunjukkan pertumbuhan yang berkelanjutan in 2022 and the years to come.
di tahun 2022 dan tahun-tahun selanjutnya.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance

Implementation
Pandemi COVID-19 tidak hanya membuka peluang The COVID-19 pandemic has not only birthed
pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan, opportunities for growth in terms of operational
tetapi juga mendorong kesadaran insan Perseroan and financial performance, but also increased the
untuk menerapkan budaya risiko secara lebih ketat. awareness of the Company's personnel to implement a
Hal ini mempengaruhi perilaku kerja dan pengambilan risk management culture more strictly. This has in turn
keputusan yang memperhatikan dampak yang dapat affected their behavior at work and their decision making,
ditimbulkan pada berbagai aspek, baik ekonomi, sosial, which now takes into account the impacts of their
dan lingkungan. Penerapan manajemen risiko secara decisions on a range of aspects, from economic and social
terintegrasi ini menjadi salah satu pilar penting dalam to environmental. Such an integrated risk management is
pelaksanaan GCG yang berkelanjutan. a key pillar in our ongoing GCG implementation.
Peningkatan kualitas manajemen risiko berjalan seiring Improving the quality of risk management goes hand
dengan peningkatan kualitas sistem pengendalian in hand with improving the quality of the internal
internal yang dirancang untuk mengawasi seluruh control system, which has been designed to oversee all
kegiatan operasional dan keuangan, termasuk dalam operational and financial activities, including securing
mengamankan aset yang dimiliki, serta kepatuhan setiap the assets of the Company, as well as the compliance of
unit kerja terhadap kebijakan perusahaan dan peraturan each work unit with the company policies and applicable
yang berlaku. Implementasinya melibatkan seluruh insan regulations. Its implementation involves all of the
Perseroan dengan tanggung jawab pengendalian pada Company's personnel, with responsibility for such internal
Audit Internal yang berada di bawah Presiden Direktur. control shouldered by the Internal Audit, which reports
directly to the President Director.
Pada awal tahun 2021, Audit Internal telah memetakan In early 2021, Internal Audit mapped out issues that need
isu-isu yang perlu ditindaklanjuti dan diperbaiki, termasuk to be followed up and improved, including proposals for
usulan penyempurnaan proses bisnis yang telah berjalan improving existing business processes to ensure that the
untuk memastikan fungsi kontrol internal berjalan internal control function runs optimally. The resulting
dengan maksimal. Temuan-temuan yang dihasilkan findings are then reported to the Audit Committee
dilaporkan kepada Komite Audit secara berkala melalui periodically at the joint meetings. Based on these reports,
rapat bersama. Atas laporan tersebut, Komite Audit the Audit Committee provided input on ways to improve
telah memberikan masukan mengenai cara-cara untuk control function in certain areas.
meningkatkan fungsi kontrol pada area-area tertentu.

Apresiasi dan Penutup Acknowledgments and Closing
Melalui kesempatan ini, kami ingin menyampaikan We take this opportunity to express our appreciation
apresiasi dan terima kasih kepada Pemegang Saham atas and gratitude to the Shareholders for having entrusted
kepercayaannya kepada kami untuk mengelola Perseroan, us to manage the Company, as well as to the Board of
juga kepada Dewan Komisaris, Komite Audit serta Commissioners, the Audit Committee and the Nomination
Komite Nominasi dan Remunerasi atas pengawasan dan and Remuneration Committee for their supervision and
pemberian nasihat yang membangun di sepanjang tahun. constructive advice conferred to us throughout the year.
Terima kasih dan apresiasi juga kami sampaikan kepada We also express our gratitude and appreciation to all
seluruh karyawan yang telah memberikan ide, pikiran, dan employees who have given their ideas, thoughts, and
tenaga untuk pertumbuhan Perseroan. Tak lupa, kami energy for the growth of the Company. We thank our
juga berterima kasih kepada mitra usaha, pelanggan, business partners, customers, and the community at
dan masyarakat luas yang telah loyal dan mendukung large who have been loyal and supportive to the existence
eksistensi Perseroan hingga saat ini. Dukungan dalam of the Company to date. The support in various forms has
berbagai bentuk ini menjadi penyemangat kami untuk only motivated us to continue to strive for the best for the
terus mengupayakan yang terbaik bagi keberlanjutan sustainability of the Company and the sharing of benefits
Perseroan dan distribusi manfaat bagi seluruh pemangku with all stakeholders now and into the future.
kepentingan ke depannya.
Atas nama Direksi,

On behalf of the Board of Directors
PT SMARTFREN TELECOM TBK,
Merza Fachys
Presiden Direktur
President Director

Pernyataan Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS STATEMENT
Pernyataan Dewan Komisaris Tentang Statement of the Board of Commissioners on

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2021 the Responsibility for PT Smartfren Telecom Tbk
PT Smartfren Telecom Tbk 2021 Annual Report
Dewan Komisaris PT Smartfren Telecom Tbk dengan The Board of Commissioners of PT Smartfren Telecom Tbk
ini menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan untuk hereby presents the Company’s Annual Report for the
Tahun Buku 2021 dan menyatakan bertanggung jawab Year 2021 and declares full responsibility for the accuracy
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini. of the content in this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
DEWAN KOMISARIS PT SMARTFREN TELECOM TBK

THE BOARD OF COMMISSIONERS OF PT SMARTFREN TELECOM TBK
Darmin Nasution
Presiden Komisaris
Ferry Salman Sarwono Kusumaatmadja

Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen
Vice President Commissioner Independent Commissioner
Ketut Sanjaya Jagbir Singh

Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner

Pernyataan Direksi
BOARD OF DIRECTORS STATEMENT
Pernyataan Direksi Tentang Statement of the Board of Directors on

Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2021 the Responsibility for PT Smartfren Telecom Tbk
PT Smartfren Telecom Tbk 2021 Annual Report
Direksi PT Smartfren Telecom Tbk dengan ini The Board of Directors of PT Smartfren Telecom Tbk
menyampaikan Laporan Tahunan Perseroan untuk hereby presents the Company’s Annual Report for the
Tahun Buku 2021 dan menyatakan bertanggung jawab Year 2021 and declares full responsibility of the accuracy
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan ini. of the content in this Annual Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is made in all truthfulness.
DIREKSI PT SMARTFREN TELECOM TBK

THE BOARD OF DIRECTORS OF PT SMARTFREN TELECOM TBK
Merza Fachys
Presiden Direktur
President Director
Djoko Tata Ibrahim Antony Susilo

Direktur Direktur
Director Director
Marco Paul Iwan Sumampouw Shurish Subbramaniam

Direktur Direktur
Director Director

Profil Perusahaan
Company Profile
40 Informasi Umum dan Identitas 68 Profil Komite Audit

Perusahaan Profile of Audit Committees
General Information
and Company Identity 70 Struktur Perusahaan
Corporate Structure
43 Riwayat Singkat dan Perkembangan
Perusahaan 71 Entitas Anak
The Company’s Brief History and Subsidiaries
Development 72 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan
44 Jejak Langkah Saham
Milestones Chronology of Issuance and Listing of
Shares
48 Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan
Corporate Vision, Mission, and Culture 74 Informasi Pemegang Saham
Shareholders Information
49 Nilai-Nilai Perusahaan
Corporate Values 75 Kronologi Penerbitan dan Pencatatan
Efek Lainnya
50 Kegiatan Usaha Chronology of Issuance and Listing of
Line of Business Other Securities
53 Logo Perusahaan 76 Lembaga dan Profesi Penunjang

Corporate Logo Supporting Institutions
and Professionals
54 Struktur Organisasi
Organizational Structure 77 Keanggotaan pada Asosiasi Nasional
National Association Membership
56 Profil Dewan Komisaris
Profile of Board of Commissioners 78 Wilayah Operasional dan Galeri
Operational Area and Galleries
63 Profil Direksi
Profile of Board of Directors

Informasi Umum dan

Identitas Perusahaan
General Information and Company Identity
Nama Perusahaan
Company Name
Bidang Usaha
Line of Business
Perseroan bergerak di bidang penyedia jasa telekomunikasi berbasis teknologi
4G LTE dengan merek “Smartfren”.
The Company is engaged in providing telecommunications services based on
4G LTE technology under the brand "Smartfren".
Tanggal Pendirian
Date of Establishment
2 Desember 2002
2 December 2002
Dasar Hukum Pendirian

Legal Basis of Establishment
Akta Pendirian Perseroan Terbatas No. 11 tanggal 2 Desember 2002.
Deed of Establishment of Limited Liability Company No. 11 dated 2 December
2002.
Ruang Lingkup Pasar

Market Scope
Smartfren melayani pelanggan ritel individu dan pelanggan korporat yang
berada di wilayah Republik Indonesia.
Smartfren serves individual retail customers and corporate customers located
within the jurisdiction of the Republic of Indonesia.
Tanggal Perubahan Nama

Date of Name Change
28 Maret 2011 dari semula PT Mobile-8 Telecom Tbk.
28 March 2011 from PT Mobile-8 Telecom Tbk.

Dasar Hukum Perubahan Nama Tanggal Pencatatan Saham

Legal Basis of Name Change Share Listing Date
Akta No. 90 tanggal 28 Maret 2011. 29 November 2006
Deed No. 90 dated 28 March 2011. 29 November 2006
Alasan Perubahan Nama Kode Saham

Reason for Name Change Ticker Code
Perubahan kepemilikan. FREN
Change of ownership.
Kantor Pusat Smartfren
Modal Dasar Smartfren Head Office
Authorized Capital Jl. H. Agus Salim No. 45, Menteng
Rp63.000.000.000.000 Jakarta Pusat, 10340
T : (021) 5027 8888 / 5053 8888
F : (021) 315 6853
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital E : corpsec.division@smartfren.com
IR : investor@smartfren.com
Rp37.161.209.633.400
W : www.smartfren.com
Kepemilikan Saham
Layanan Pelanggan
Shareholding
Customer Service
31 Desember 2021 / 31 December 2021
088 1122 3344 atau 888 dari nomor Smartfren.
088 1122 3344 or 888 from Smartfren number.
25,89%
28,93% Media Sosial
Social Media
Twitter : @smartfrenworld
15,81%
18,69% Facebook : smartfren
10,68% Instagram : @smartfrenworld
Youtube : smartfren
PT Global Nusa Data

PT Wahana Inti Nusantara
PT Bali Media Telekomunikasi
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk
Masyarakat (masing-masing di bawah 5%)
Public (each below 5%)

Perkembangan yang Bersifat Significant Developments

Signifikan
• Pada bulan April 2021, Perseroan melakukan • In April 2021, the Company conducted Limited Public
Penawaran Umum Terbatas (PUT) IV dengan Offering IV by issuing 5.8 billion new Series C shares
menerbitkan saham baru sebanyak 5,8 miliar lembar of the Company. Attached to the newly issued shares
saham Seri C Perseroan. Pada saham baru yang are Series III Warrant amounting 91.8 billion warrants
diterbitkan ini melekat Waran Seri III dengan jumlah which can be converted into Series C shares of
91,8 miliar lembar waran yang dapat dikonversikan the Company.
menjadi saham Seri C Perseroan.
• Pada bulan Juni 2021, PT Smart Telecom, Entitas • On June 2021, PT Smart Telecom, a Subsidiary of the
Anak Perseroan, merealisasikan penyertaan modal Company, realized the equity participation of 20.5%
saham pada PT Mora Telematika Indonesia (“Moratel”) shares in PT Mora Telematika Indonesia (“Moratel”).
sebesar 20,5%.

Riwayat Singkat dan Perkembangan Perusahaan

THE COMPANY’S BRIEF HISTORY AND DEVELOPMENT
PT Smartfren Telecom Tbk (“Smartfren” atau “Perseroan”) PT Smartfren Telecom Tbk (“Smartfren” or the “Company”)
didirikan pada 2 Desember 2002 dengan nama was established on 2 December 2002 under the name
PT Mobile-8 Telecom, sebagai perusahaan telekomunikasi PT Mobile-8 Telecom, as a telecommunications company
berbasis jaringan CDMA 2000-1X. Pengembangan bisnis based on CDMA 2000-1X network. Business development
senantiasa dilakukan, seiring penguatan modal Perseroan has always been carried out in line with the effort to
melalui aksi korporasi berupa Pencatatan Perdana Saham strengthening the Company’s capital through corporate
di Bursa Efek Indonesia (dahulu Bursa Efek Jakarta) pada actions in the form of Initial Public Offering (IPO) on the
29 November 2006. Indonesia Stock Exchange (formerly the Jakarta Stock
Exchange) on 29 November 2006.
Seiring dengan pengakuisisian Perseroan oleh Grup Along with the acquisition of the Company by
Sinarmas, pengembangan infrastruktur jaringan, the Sinarmas Group, the development of network
peningkatan efisiensi operasional, serta perluasan infrastructure, improvement of operational efficiency, as
jaringan distribusi dan pemasaran senantiasa dilakukan well as expansion of distribution and marketing networks
secara konsisten. Hasilnya, Perseroan kini bertransformasi are consistently carried out by the Company. As a result,
menjadi operator seluler berbasis teknologi 4G LTE the Company is now transforming into a cellular operator
dengan cakupan nasional yang meliputi seluruh wilayah based on 4G LTE technology with national coverage
Indonesia. Layanan 4G LTE ini merupakan layanan covering all regions of Indonesia. This 4G LTE service is
teknologi jaringan nirkabel generasi ke-empat (4G) yang the fourth generation (4G) wireless network technology
telah diadopsi oleh mayoritas operator GSM dan CDMA service that has been adopted by the majority of GSM
di seluruh dunia. and CDMA operators worldwide.
Dengan dukungan teknologi yang andal, Perseroan With the support of reliable technology, the Company
kemudian meluncurkan layanan 4G LTE Advanced secara launched its 4G LTE Advanced service commercially
komersial pada Agustus 2015 dengan menggunakan in August 2015 using 2 technologies simultaneously,
2 teknologi sekaligus, yaitu Frequency Division Duplexing namely Frequency Division Duplexing (FDD) and Time
(FDD) dan Time Division Duplexing (TDD) pada frekuensi Division Duplexing (TDD) on the frequencies of 850 MHz
850 MHz dan 2.300 MHz. Terobosan ini menjadikan and 2,300 MHz. This breakthrough made the Company
Perseroan sebagai operator pertama yang menerapkan the first operator to implement the first and the widest
jaringan 4G LTE hybrid yang pertama dan terluas di 4G LTE hybrid network in Indonesia.
Indonesia.
Ke depannya, Perseroan akan terus mengembangkan Going forward, the Company will continue to develop
layanan telekomunikasi, di antaranya pengembangan telecommunications services, including the 5G services
layanan 5G yang diharapkan dapat dimulai tahun which are expected to start in 2022. In addition, in line
2022. Selain itu, sejalan dengan strategi “Beyond Telco”, with the “Beyond Telco” strategy, the Company will
Perseroan akan terus mengembangkan layanan-layanan continue to develop services through collaboration with
melalui kolaborasi dengan partner-partner lokal maupun local and global partners to develop digital businesses.
global untuk mengembangkan bisnis-bisnis digital.

Jejak Langkah
MILESTONES
• Perseroan mengakuisisi operator

telepon seluler Komselindo pada
Februari 2003 dan Metrosel • Perseroan meluncurkan layanan 3G
pada Maret 2003. melalui jaringan CDMA EV-DO
• Pada Desember 2003, Perseroan pada Mei 2006.
meluncurkan produk prabayar • Pada November 2006, Perseroan
berbasis jaringan CDMA 2000-1X melakukan Pencatatan Perdana
dengan merek “FREN”. Saham pada Bursa Efek Indonesia
• The Company acquired cellular (dahulu Bursa Efek Jakarta).
telephone operators Komselindo • The Company launched 3G services
in February 2003 and Metrosel through the CDMA EV-DO network
in March 2003. in May 2006.
• In December 2003, the Company • In November 2006, the Company
launched a prepaid product conducted an Initial Listing of its Shares
based on the CDMA 2000-1X network on the Indonesia Stock Exchange
under the brand name “FREN”. (formerly the Jakarta Stock Exchange).
2002 2003 2004 2006 2007
Perseroan didirikan dengan nama • Pada April 2004, Perseroan meluncurkan • Pada Maret 2007, Perseroan menerbitkan
PT Mobile-8 Telecom pada produk pascabayar pada jaringan “FREN”. obligasi Rupiah yang dicatatkan di Bursa
Desember 2002. • Perseroan mengakuisisi operator Efek Indonesia.
The Company was established under telepon seluler Telesera pada September • Pada Agustus 2007, Mobile-8 Telecom
the name PT Mobile-8 Telecom in 2004, dan mengalihkan sistem Finance Company BV, Entitas Anak Perseroan,
December 2002. telekomunikasi yang menggunakan menerbitkan Guaranteed Senior Notes yang
sistem seluler analog (AMPS) menjadi dicatatkan di Bursa Efek Singapura.
sistem seluler digital (CDMA). • In March 2007, the Company issued Rupiah
• In April 2004, the Company launched a bonds which are listed on the Indonesia
postpaid product on the “FREN” network. Stock Exchange.
• The Company acquired the cellular • In August 2007, Mobile-8 Telecom Finance
telephone operator Telesera in Company BV, a Subsidiary of the Company,
September 2004, and transferred the issued Guaranteed Senior Notes which are
telecommunications system using the listed on the Singapore Stock Exchange.
analog cellular system (AMPS) to the
digital cellular system (CDMA).

Pada April 2008, Perseroan • Pada Februari 2012, Perseroan

memperkenalkan inovasi fitur melakukan Penggabungan Nilai
“World Passport” yang memudahkan Saham (Reverse Stock Split) diikuti
pelanggan melakukan roaming dengan Penawaran Umum Terbatas II
internasional ke berbagai negara, baik dengan tujuan memperkuat struktur
menggunakan jaringan seluler CDMA permodalan Perseroan.
maupun GSM. Fitur ini menjadikan • Perseroan meluncurkan beragam
Perseroan sebagai operator CDMA produk unggulan seperti telepon
pertama di dunia yang bergabung genggam X-Stre@m EV-DO Hotspot
dengan Asosiasi GSM. Perseroan dan Jambu, USB modem, mini router,
meluncurkan layanan Fixed Wireless dan wireless router dengan teknologi
Access (FWA) prabayar perdana pada EV-DO Rev. A dan EV-DO Rev. B.
Mei 2008. • In February 2012, the Company
In April 2008, the Company introduced conducted a Reverse Stock Split
the innovative “World Passport” feature followed by a Limited Public Offering
that made it easier for customers to (Rights Issue) II with the aim of
roam internationally to various countries, strengthening the Company’s Perseroan kembali mengembangkan
using both CDMA and GSM cellular capital structure. produk smartphone Andromax dengan
networks. This feature makes the • The Company launched various meluncurkan berbagai seri Andromax baru
Company the first CDMA operator in superior products such as X-Stre@m (C, G, I, U, V, dan Z).
the world to join the GSM Association. EV-DO Hotspot and Jambu mobile The Company has again developed
The Company launched its first prepaid phones, USB modems, mini routers, Andromax smartphone products by
Fixed Wireless Access (FWA) service in and wireless routers with EV-DO Rev launching various new Andromax series
May 2008. technology. A and EV-DO Rev. B. (C, G, I, U, V, and Z).
2008 2011 2012 2013 2014
• Pada Januari 2011, Perseroan Perseroan meluncurkan 7 model smartphone

mengakuisisi PT Smart Telecom (Smartel). Andromax baru dengan fitur dan spesifikasi
• Pada Maret 2011, Perseroan melakukan yang disesuaikan dengan segmen pasar yang
perubahan nama dari PT Mobile-8 berbeda-beda, serta meluncurkan paket
Telecom Tbk menjadi PT Smartfren Smart Plan, paket lengkap yang ditawarkan
Telecom Tbk. untuk layanan data, suara, dan SMS.
• Perseroan melakukan perubahan The Company launched 7 new Andromax
brand menjadi “Smartfren” sebagai smartphone models with features and
bentuk sinergi untuk mengembangkan specifications tailored to different market
infrastruktur jaringan, meningkatkan segments, and launched the Smart
efisiensi operasional, serta memperluas Plan package, a complete package offered
jaringan distribusi dan pemasaran. for data, voice, and SMS services.
• In January 2011, the Company
acquired PT Smart Telecom (Smartel).
• In March 2011, the Company changed
its name from PT Mobile-8
Telecom Tbk to PT Smartfren
Telecom Tbk.
• The Company changed its brand to
“Smartfren” as a form of synergy to
develop network infrastructure, improve
operational efficiency, and expand
distribution and marketing networks.

• Perseroan menjadi operator pertama di • Perseroan meluncurkan paket Super 4G Unlimited

Indonesia yang meluncurkan layanan Voice- dan Super 4G kuota untuk pelanggan yang ingin
over-LTE (VoLTE), yaitu layanan panggilan suara menikmati layanan 4G LTE dengan harga terjangkau.
melalui jaringan 4G LTE. Perseroan juga kembali terpilih menjadi official telco
• Perseroan bekerja sama dengan produsen partner untuk produk iPhone di Indonesia.
handset global dalam Open Market Handset • Perseroan melakukan Penawaran Umum Terbatas
(OMH) untuk mendukung ekosistem layanan (PUT) III pada September 2018 untuk memperkuat
4G LTE di Indonesia. struktur permodalan.
• The Company became the first operator in • The Company launched Super 4G Unlimited and
Indonesia to launch Voice-over-LTE (VoLTE) Super 4G quota packages for customers who
services, namely voice calling services over the want to enjoy 4G LTE services at affordable prices.
4G LTE network. The Company was also re-elected as the official
• The Company cooperated with global handset telco partner for iPhone products in Indonesia.
manufacturers in the Open Market Handset • The Company conducted a Limited Public Offering
(OMH) to support the 4G LTE service ecosystem (Rights Issue) III in September 2018 to strengthen the
in Indonesia. capital structure.
2015 2016 2017 2018
• Pada Agustus 2015, Perseroan menjadi operator • Perseroan meluncurkan kartu perdana 4G GSM+
pertama di Indonesia yang meluncurkan yang memungkinkan pelanggan menikmati layanan
layanan 4G LTE Advanced dengan jaringan 4G LTE Perseroan di perangkat-perangkat yang tersedia
hybrid melalui teknologi TDD dan FDD yang di pasaran (open market handset), dan tidak lagi
digunakan bersamaan. terbatas pada smartphone Andromax.
• Perseroan meluncurkan smartphone • Perseroan menjadi official telco partner produk
4G LTE (seri E, Q, dan R) serta router MiFi iPhone di Indonesia dan melakukan penjualan
(M2S, M2Y, dan M2P) untuk melengkapi perdana iPhone 7 resmi di Indonesia.
kebutuhan pelanggan dalam menikmati • The Company launched a 4G GSM+ starter pack
layanan 4G LTE Perseroan. which allows customers to enjoy the Company’s
• In August 2015, the Company became the 4G LTE services on devices available in the market
first operator in Indonesia to launch a 4G LTE (open market handsets), and is no longer limited
Advanced service with a hybrid network using to Andromax smartphones.
TDD and FDD technologies used together. • The Company became the official telco partner for
• The Company launched Andromax 4G LTE iPhone products in Indonesia and made the first
smartphones (series E, Q, and R) as well as MiFi official sale of iPhone 7 in Indonesia.
routers (M2S, M2Y, and M2P) to complement
customer needs in enjoying the Company’s
4G LTE services.

• Produk Smartfren Unlimited dinobatkan sebagai “Best Internet Package”

di ajang Seluler Awards 2020 sebagai paket internet seluler dengan
penawaran terbaik dari sisi price-to-value.
• Perseroan meraih Penghargaan Utama Kategori Sustainability dalam
ajang IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia 2020 atas peran Smartfren
Community dalam pengembangan komunitas untuk mendukung
kegiatan ekonomi, edukasi, dan sosial masyarakat.
• Perseroan menggelar WOW Virtual Concert dengan menghadirkan
entertainer kelas dunia melalui teknologi virtual state-of-the-art, yang
dapat disaksikan secara live streaming melalui platform video online.
• The Smartfren Unlimited product was named the “Best Internet Package”
at the 2020 Seluler Awards as the mobile internet package with the
best offer in terms of price-to-value.
• The Company won the Main Award for the Sustainability Category in the IDX
Channel Indonesia Innovation Award 2020 event for Smartfren Community’s
role in community development to support economic, educational, and
social activities of the community.
• The Company held a WOW Virtual Concert by presenting
world-class entertainers through state-of-the-art virtual technology,
which can be streamed live via an online video platform.
2019 2020 2021

Perseroan meluncurkan program loyalti • Perseroan melaksanakan Penawaran Umum Terbatas (PUT) IV dalam rangka
Smartfren WOW sebagai apresiasi bagi Penambahan Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
pelanggan setia Smartfren, di mana pelanggan Dahulu dengan menerbitkan 5,8 miliar lembar saham seri C dan 91,8 miliar
berkesempatan memenangkan undian dengan lembar Waran Seri III.
ragam hadiah menarik dengan terus meningkatkan • Perseroan memenangkan tambahan spektrum 10 MHz pada lelang pita
transaksi yang menggunakan pulsa Smartfren. frekuensi 2,3 GHz yang diselenggarakan oleh Kementerian Kominfo.
Perseroan juga menggelar acara Smartfren WOW • Perseroan, melalui PT Smart Telecom, Entitas Anak, melakukan penyertaan
Concert dan WOW Fest untuk memeriahkan sebanyak 20,5% saham pada PT Mora Telematika Indonesia.
campaign terbesar Smartfren di 2019. • Perseroan menandatangani MoU dengan G42, perusahaan artificial intelligence
The Company launched the Smartfren WOW dan cloud computing dari Abu Dhabi, untuk kerja sama pembangunan data
loyalty program as an appreciation for loyal center 1.000 MW di Indonesia.
Smartfren customers, where customers have • Perseroan mendirikan PT SF Digital Terdepan dan PT SF Digital Commerce
the opportunity to win raffles with various attractive yang bertujuan untuk pengembangan bisnis digital Perseroan.
prizes by continuously increasing transactions • PT SF Digital Commerce menandatangani Perjanjian Joint Venture dengan
using Smartfren pulses. The Company also held Fonixtree Digital Singapore Ltd dalam rangka pembentukan PT Nuri Gaya
Smartfren WOW Concert and WOW Fest events to Citra, yang bertujuan memberi nilai tambah digital dan meningkatkan
enliven the biggest Smartfren campaign in 2019. engagement pelanggan Perseroan.
• The Company conducted Limited Public Offering IV (PUT IV) in the framework
of Capital Addition with Pre-emptive Rights by issuing 5.8 billion series C shares
and 91.8 billion Series III Warrant.
• The Company obtained additional 10 MHz spectrum in 2.3 GHz band frequency
auction held by Ministry of Communication and Informatics.
• The Company, through PT Smart Telecom, a Subsidiary, conducted an equity
placement amounting 20.5% on PT Mora Telematika Indonesia.
• The Company signed a MoU with G42, artificial intelligence and cloud computing
company from Abu Dhabi, to develop 1,000MW data center in Indonesia.
• The Company established PT SF DIgital Terdepan and PT SF Digital
Commerce, which aim to develop the Company's digital business.
• PT SF Digital Commerce signed a Joint Venture Agreement with Fonixtree Digital
Singapore Ltd for the establishment of PT Nuri Gaya Citra, which aim to provide
digital value added services and increase customer engagement.

Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan

CORPORATE VISION, MISSION, AND CULTURE
VISI Vision
" Paling dicintai dan dipercaya oleh pelanggan, karyawan,
dan pemangku kepentingan."
" To be the most loved and trusted brand by customers,
employees, and stakeholders."
MISI Mission
" Memperkaya kehidupan pelanggan kami melalui produk
dan layanan inovatif yang dimungkinkan oleh jaringan
4G LTE terluas dan paling dapat diandalkan di Indonesia."
" Enriching the lives of our customers through innovative
products and services made possible by the widest and
most reliable 4G LTE network in Indonesia."
BUDAYA Culture
Pelanggan kami adalah jantung dari semua yang kami lakukan.

Our customers are at the heart of everything we do.
Kami berpikir dan peduli seperti pemilik.

We think and care like the owners.
Kecepatan inovasi dan eksekusi adalah kunci kesuksesan kami.

Speed in innovation and execution is the key to our success.
Bersama kita membuat perbedaan.

Together we make a difference.

Nilai-Nilai Perusahaan
CORPORATE VALUES
Menunjukkan dorongan sikap

Menempatkan perkataan
positif untuk menuju terciptanya Melakukan pekerjaan secara
atau ucapan kepada suatu tindakan
lingkungan kerja kondusif dan sungguh-sungguh dengan hati untuk
nyata sehingga dapat dipercaya
saling menghargai. menciptakan hasil terbaik.
orang lain.
Showing positive encouragement Carrying out assignments in
Putting words into concrete actions
towards the creation of a conducive a whole with the aim to create
so that we can be trusted
work environment and the best results.
by others.
mutual respect.
Integritas Sikap Positif Komitmen

Integrity Positive Attitude Commitment
Perbaikan Terus Menerus Inovatif Kesetiaan

Continuous Improvement Innovative Loyalty
Mengutarakan ide atau menciptakan Menumbuhkan semangat

Senantiasa meningkatkan
produk, alat, dan sistem baru yang pengertian dan menerapkan nilai
kemampuan diri, unit kerja, dan
dapat meningkatkan produktivitas utama Perseroan sebagai bagian dari
organisasi untuk mencapai
dan pertumbuhan Perseroan. keluarga besar Unit Usaha Sinarmas.
hasil terbaik.
Expressing ideas or create new Fostering the spirit of understanding
Aiming to improve the ability of
products, tools and systems and implementing the Company’s
self, work unit, and organization to
that can increase the productivity core values as part of the Sinarmas
achieve the best results.
and growth of the Company. Business Units family.

Kegiatan Usaha
LINE OF BUSINESS
Sebagaimana tercantum dalam Pasal 3 Anggaran Dasar, As stated in Article 3 of the Articles of Association, the
maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan purpose and objective of the Company is to engage in
usaha di bidang telekomunikasi dengan kegiatan usaha telecommunication business with the following business
sebagai berikut. activities.
Kegiatan Usaha Utama Main Business Activities

1. Penyelenggaraan jaringan dan jasa telekomunikasi. 1. Operation of telecommunications networks and services.
2. Menawarkan jasa telekomunikasi di wilayah Republik 2. Offering telecommunications services in the territory
Indonesia. of the Republic of Indonesia.
Kegiatan Usaha Penunjang Supporting Business Activities

1. Menyediakan berbagai produk multimedia dan jasa 1. Providing various multimedia products and other
terkait lainnya, termasuk tetapi tidak terbatas pada related services, including but not limited to direct or
penjualan secara langsung maupun tidak langsung, indirect sales, voice services, data/images, and other
voice services, data/images, dan jasa-jasa komersial mobile commercial services.
mobile lainnya.
2. Merencanakan,mengadakan,merekayasa,membangun, 2. Planning, holding, engineering, building, providing,
menyediakan, mengelola, mengembangkan, memiliki managing, developing, owning and operating,
dan mengoperasikan, menyewa, menyewakan renting, leasing, and maintaining facilities and
serta memelihara sarana/fasilitas dan jaringan network, including the resources in supporting the
termasuk sumber daya untuk mendukung kegiatan Company in operating telecommunications network,
usaha Perseroan dalam penyelenggaraan jaringan telecommunications and information services, and/or
telekomunikasi, jasa telekomunikasi serta informatika convergence technology services which continuously
dan/atau jasa teknologi konvergensi yang senantiasa adjusted to the era and necessities.
menyesuaikan era dan kebutuhan.
3. Memperdagangkan barang-barang, perangkat- 3. Trading in telecommunication goods, equipment, and/
perangkat, dan/atau produk-produk telekomunikasi, or products, including but not limited to importing of
termasuk tetapi tidak terbatas impor atas barang- said telecommunication goods, equipment, and/or
barang, perangkat-perangkat, dan/atau produk- products.
produk telekomunikasi tersebut.
4. Mendistribusikan dan menjual barang-barang, 4. Distributing and selling telecommunication goods,
perangkat-perangkat, dan/atau produk-produk equipment, and/or products, computer hardware
telekomunikasi, perangkat komputer dan and equipment, software, as well as technology
perlengkapan komputer, piranti lunak, serta equipment and other computer services.
perangkat teknologi dan jasa komputer lainnya.
5. Menyediakan layanan purna jual atas penjualan 5. Providing after-sales service for the sale of
barang-barang, perangkat-perangkat dan/atau telecommunication equipment and/or products,
produk-produk telekomunikasi, perangkat komputer, computer hardware, computer equipment, and
perlengkapan komputer, dan piranti lunak. software.
6. Menyediakan layanan purna jual atas penyediaan 6. Providing after-sales service for the provision of
layanan perangkat teknologi dan jasa komputer technology equipment services and other computer
lainnya. services.
7. Menawarkan jasa penyimpanan uang elektronik 7. Offering electronic money (e-money) storage services,
(e-money), baik dengan media kartu prabayar (pre- both with pre-paid cards and post-paid cards.
paid card) maupun kartu pascabayar (post-paid card).
8. Menawarkan jasa pembayaran dan/atau pengiriman 8. Offering domestic and foreign payment and/or
uang dalam negeri dan luar negeri. remittance services.

Pada tahun 2021, seluruh kegiatan usaha tersebut telah In 2021, all of these business activities were carried out by
dijalankan oleh Perseroan dan/atau Entitas Anak, sesuai the Company and/or its Subsidiaries in adherence to the
dengan ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Produk dan Layanan Products and Services
Sebagai perusahaan penyedia layanan data seluler, As a provider of cellular data services, the Company’s
produk-produk Perseroan berfokus pada data seluler products focus on cellular data with various market
dengan berbagai segmentasi pasar yang disesuaikan segments tailored to the needs of different users, which
dengan kebutuhan pengguna yang berbeda-beda, yang are described as follows.
diuraikan sebagai berikut.
Produk dan Layanan Segmen Personal Personal Segment Products and Services
1. Paket Data yang terdiri dari dari: 1. Data Packages, consisting of:
a. Prabayar (Unlimited Harian, Unlimited Non-Stop, a. Prepaid (Unlimited Harian, Unlimited Non-Stop,
Gokil Max, 1ON+, Super Kuota, Gokil Combo, Gokil Max, 1ON+, Super Kuota, Gokil Combo,
PowerUp, EVO, dan SmartPlan); PowerUp, EVO, and SmartPlan);
b. Elite (Unlimited Harian, Kuota Nonstop, b. Elite (Unlimited Harian, Kuota Nonstop,
SuperKuota, SmartPlan, dan Samsung Galaxy); SuperKuota, SmartPlan, and Samsung Galaxy);
c. Roaming (Singapura-Malaysia, Asia Pasifik, Around c. Roaming (Singapore-Malaysia, Asia Pacific, Around
the World, dan Smart Day Pass Arab Saudi); serta the World, and Saudi Arabia Smart Day Pass); and
d. Voucher Data (Voucher Unlimited, Voucher d. Voucher Data (Voucher Unlimited, Voucher
Unlimited Nonstop, Voucher Gokil Max, Voucher Unlimited Nonstop, Voucher Gokil Max, Voucher
1ON+, dan Voucher Data). 1ON+, and Voucher Data).
2. Perangkat, yaitu device bundling dengan beberapa 2. Devices, namely device bundling with several
brand smartphone yang menggunakan kartu perdana smartphone brands that uses Smartfren starter packs.
Smartfren.

3. Rewards, dalam bentuk Smartpoin dengan fitur 3. Rewards, in the form of Smartpoints with combined
bayar gabungan, promo spesial harian, main games payment features, daily special promos, playing
berhadiah, serta banyak voucher diskon. games with prizes, and many discount vouchers.
4. Promo, terdiri dari Bundling Deals, Deals, Product, 4. Promo, consisting of Bundling Deals, Deals, Products,
dan Program. and Programs.
Produk dan Layanan Segmen Bisnis Business Segment Products and Services
1. Paket Data (Super Economic, Paling Woooow, dan Big 1. Data Packages (Super Economic, Paling Woooow, and
Quota Fan). Big Quota Fan).
2. Paket Bundel Device (4G Quota, Discount on 1st Month 2. Device Bundle Packages (4G Quota, Discount on 1st
Bill, Contract Periode, Voice on Net, Voice all Net, SMS Month Bill, Contract Periode, Voice on Net, Voice all Net,
all Net, Validity Benefit, dan Monthly Fee (in VAT)). SMS all Net, Validity Benefit, and Monthly Fee (in VAT)).
3. Layanan SD-WAN, terdiri dari: 3. SD-WAN services, consisting of:
a. Memberikan desain, mendistribusikan, dan a. Design, distribution, and operation of enterprise
mengoperasikan otoritas perusahaan untuk authority to manage the next era of WANs. MPLS,
mengelola jaringan WAN era selanjutnya. LTE, and broadband internet services can be
MPLS, LTE, dan layanan internet broadband combined to connect users to applications;
dapat dikombinasikan untuk menghubungkan
pengguna ke aplikasi;
b. Meningkatkan Software as a Service (SaaS) dan b. Improvement to Software as a Service (SaaS)
pengalaman menggunakan aplikasi dengan and application experience with cost savings,
penghematan pada biaya, penyederhanaan simplification of connectivity, and configuration
konektivitas, serta pengkonfigurasian dan and management with no upfront investment
pengelolaan tanpa biaya investasi di muka; dan costs; and
c. Melindungi aset-aset penting perusahaan c. Protection of essential company assets when
ketika diakses oleh berbagai pihak, mulai dari accessed by various parties, from employees,
karyawan, atasan, kontraktor, vendor, hingga superiors, contractors, vendors, to visitors.
pengunjung. Bandwidth dikelola lebih efisien Bandwidth is managed more efficiently to support
untuk mendukung fitur ini. this feature.
4. Layanan Dedicated Internet 4. Dedicated Internet Services
a. Menawarkan koneksi bandwidth tetap yang selalu a. Fixed bandwidth connection that is always
tersedia untuk perusahaan. available to enterprises.
b. Menawarkan koneksi internet level perusahaan b. Enterprise-grade internet connection with low
dengan tingkat latensi yang rendah dan kecepatan latency and high speed.
yang tinggi.
c. Memiliki koneksi yang luas. c. Extensive connections.

Logo Perusahaan
CORPORATE LOGO
Melambangkan pancaran sinar matahari yang tidak pernah berhenti bersinar,

memberikan terang dan kehidupan, yang merupakan komitmen usaha yang
dijalankan oleh Sinarmas, baik untuk masyarakat maupun seluruh karyawan
PT Smartfren Telecom Tbk.
Symbolizes the sunshine that never stops shining, that brightens and enlivens, which
is a business commitment run by Sinarmas, both for society and all employees of
PT Smartfren Telecom Tbk.
Logo brand dari Smartfren adalah simbol energi yang kuat dan memberi dampak
positif terhadap perubahan menuju Indonesia yang kreatif dan mandiri. Kami juga
memperkenalkan Digit sebagai bagian dari logo kami, yang menambah nuansa
keberanian dan kepercayaan diri, layaknya para pengguna Smartfren.
Smartfren’s brand logo is the symbol of positive impacting change toward creative
and self-reliant Indonesia. Additionally what comes new is the Digit, adding that
little edgy and cool spark to our symbol, similar to Smartfren’s users.

Struktur Organisasi
ORGANIZATIONAL STRUCTURE
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
Komite Audit
Audit Committee
MERZA FACHYS
Presiden Direktur
President Director
DJOKO TATA IBRAHIM ANTONY SUSILO MARCO PAUL IWAN SUMAMPOUW

Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
1 5 10
Product & Services Corporate Secretary People Success
2 6
Collection & Regional
Sales & Distribution
Branch Controller
3 7
Enterprise & Business
Revenue Assurance
Solution
4 8
Brand, Design & Insight Tax & Accounting
Mobile Payment

Komite Nominasi dan Remunerasi

Nomination and Remuneration
Committee
SHURISH SUBBRAMANIAM
Direktur
Director
11 14
Network Planning Information Technology
Posisi pada akhir tahun 2021

12 15 dijabat oleh:
Network Operation Regulatory & ICR Positions at the end of 2021
are held by:
1. Hermansyah
2. Dedi Irawan
13 16 3. Rangarajan
Network Project & 4. Roberto Saputra
Engagement
Implementation 5. James Wewengkang
6. Steve Kasmun
7. Arlia Dinita
8. Hendra Haksap
17 9. Ariawan
10. Tjutju Sulistiawati
Internal Audit
11. Kalpamadhav B
12. Agus Rohmat
13. Hari Kumar
14. Ashish D Kalay
18 15. Arie Haerdyanto
Legal 16. Dyah Widarti Setyowati
17. Manolito
18. (Vacant)

Profil Dewan Komisaris

PROFILE OF BOARD OF COMMISSIONERS
DARMIN NASUTION
Presiden Komisaris
Warga Negara Indonesia, berusia 73 tahun, berdomisili di Jakarta.

Indonesian Citizen, 73 years old, domiciled in Jakarta.
Dasar Hukum Pengangkatan / Legal Basis for Appointment
Menjabat sebagai Presiden Komisaris sejak Agustus 2020 berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
Tahunan tanggal 14 Agustus 2020.
Serving as President Commissioner since August 2020 based on the decision of the Annual General Meeting of Shareholders
(GMS) on 14 August 2020.
Riwayat Pendidikan / Education History
Sarjana lulusan Fakultas Ekonomi dan Bisnis dari Universitas Indonesia, serta Magister dan Doktoral dari Paris-Sorbonne
University (1986).
Graduated from the Faculty of Economics and Business from the University of Indonesia, as well as a Master and Doctoral
degree from Paris-Sorbonne University (1986).
Pengalaman Kerja / Work Experience
Memulai karier sebagai Direktur LPEM - Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia. Kemudian dipercaya untuk menjadi Asisten
Menteri Koordinator (Menko) Industri dan Perdagangan, Asisten Menko Produksi dan Distribusi, dan Asisten Menko Pengawasan
Pembangunan dan Pendayagunaan Aparatur Negara. Beliau pernah menjabat sebagai Direktur Jenderal Lembaga Keuangan (2000-
2005), Ketua Bapepam dan Lembaga Keuangan (2005-2006), Direktur Jenderal Pajak (2006-2009), Deputi Gubernur Senior Bank
Indonesia (2009-2010), Gubernur Bank Indonesia (2010-2013), dan Menteri Koordinator Bidang Perekonomian Indonesia (2015-2019).
Started his career as Director of LPEM - Faculty of Economics, University of Indonesia. Then he was entrusted to become Assistant
to the Coordinating Minister for Industry and Trade, Assistant to the Coordinating Minister for Production and Distribution, and
Assistant to the Coordinating Minister for Supervision of Development and Empowerment of State Apparatuses. He served
as Director General of Financial Institutions (2000-2005), Chairman of Capital Market and Financial Institutions Supervisory
Agency (2005-2006), Director General of Taxes (2006-2009), Senior Deputy Governor of Bank Indonesia (2009-2010), Governor
of Bank Indonesia (2010 -2013), and the Coordinating Minister for the Economy of Indonesia (2015-2019).
Rangkap Jabatan / Concurrent Positions
Tidak merangkap jabatan, baik di Perseroan ataupun perusahaan lain.
Not holding concurrent positions, either in the Company or other companies.
Hubungan Afiliasi / Affiliation Relationships
Tidak memiliki hubungan keuangan dan kepengurusan di luar grup usaha, ataupun hubungan kekeluargaan dengan
anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.
Is not affiliated with other members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors, and with the Majority
and Controlling Shareholders.

FERRY SALMAN
Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner

Menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris sejak Juni 2021 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 25 Juni 2021.
Serving as Vice President Commissioner since June 2021 based on the resolution of the Annual GMS on 25 June 2021.
Lulus dari Universitas Diponegoro jurusan Ekonomi Manajemen (1997) dan memperoleh gelar Master of Business of
Administration dari University Technology of Sydney, Australia (2001).
Graduated from Diponegoro University majoring in Management Economics (1997) and obtained a Master of Business
Administration degree from University Technology of Sydney, Australia (2001).
Memiliki pengalaman sebagai Account Officer di PT Bank Artha Graha (1997-1999), Senior Tax Consultant di Ernst & Young
Jakarta (2001-2003), Assistant Tax Manager di TSS & Associates (2003-2004), dan Senior Tax Manager di Suryani Suyanto &
Associates (2004-2008).
Started his career as Account Officer at PT Bank Artha Graha (1997-1999), Senior Tax Consultant at Ernst & Young Jakarta
(2001-2003), Assistant Tax Manager at TSS & Associates (2003-2004), and Senior Tax Manager at Suryani Suyanto & Associates
(2004-2008).
Merangkap jabatan di Sinar Mas President Office (sejak 2008), dengan posisi saat ini sebagai Managing Director serta Anggota
Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak Agustus 2021).
He is serving at Sinar Mas President Office (since 2008), with current position as Managing Director, and he is also serving as
member of the Company's Nomination and Remuneration Committee (since August 2021).

SARWONO KUSUMAATMADJA
Komisaris Independen
Independent Commissioner

Menjabat sebagai Komisaris Independen sejak Juni 2012 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2012.
Serving as Independent Commissioner since June 2012 based on the resolution of the Annual GMS on 15 June 2012.
Sarjana jurusan Teknik Sipil dari Institut Teknik Bandung (ITB) (1974).
Bachelor’s degree in Civil Engineering from the Bandung Technical Institute (ITB) (1974).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau merupakan anggota Dewan Perwakilan Rakyat (DPR) Republik Indonesia
(1971-1988), Sekretaris Jenderal Dewan Pimpinan Pusat Golongan Karya (1983-1988), Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara
(1988-1993), Menteri Lingkungan Hidup (1993-1998), Menteri Kelautan dan Perikanan (1999-2001), Anggota Dewan Perwakilan
Daerah (DPD) (2004-2009), Komisaris Utama PT Energy Management Indonesia (Persero) (2009-2012), Wakil Presiden
Komisaris Independen/Komisaris Independen Perseroan (November 2009-Juni 2012), Komisaris Independen PT Arpeni
Pratama Ocean Line Tbk (2012-2014), Anggota Dewan Pengawas Perusahaan Umum Kehutanan Negara (Perum Perhutani)
(2012-2015), dan Komisaris Utama PT Energy Management Indonesia (Persero) (2015-2020). Selain itu, beliau juga merupakan
negarawan yang berpengalaman di layanan umum dan pemerintahan serta aktif di berbagai kegiatan, khususnya terkait
lingkungan hidup.
Prior to joining the Company, he was a member of the People’s Representative Council (DPR) of the Republic of Indonesia
(1971-1988), Secretary General of the Central Executive Board in Golongan Karya political party (1983-1988), Minister of State
Apparatuses Empowerment (1988-1993), Minister of the Environment (1993-1998), Minister of Marine Affairs and Fisheries
(1999-2001), Member of the Regional Representatives Council (DPD) (2004-2009), President Commissioner of PT Energy
Management Indonesia (Persero) (2009-2012), Independent Vice Commissioner/Independent Commissioner of the Company
(November 2009-June 2012), Independent Commissioner of PT Arpeni Pratama Ocean Line Tbk (2012-2014), Member of
the Supervisory Board of the State Forestry Public Company (Perum Perhutani) (2012-2015), and President Commissioner
of PT Energy Management Indonesia (Persero) (2015-2020). In addition, he is also an experienced statesman in public and
government services and is active in various activities, particularly related to the environment.
Merangkap jabatan sebagai Ketua Dewan Pertimbangan Perubahan Iklim di Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan
Republik Indonesia (sejak 2015), serta Penasihat Senior di PT Energy Management Indonesia (Persero) (sejak 2020).
Chairman of the Climate Change Advisory Council at the Ministry of Environment and Forestry of the Republic of Indonesia
(since 2015), and Senior Advisor at PT Energy Management Indonesia (Persero) (since 2020).

KETUT SANJAYA

Lulus dari Universitas Padjadjaran jurusan Teknik (1977) dan memperoleh gelar Master of Management dari Arthur D Little
Management Education Institute di Boston, Amerika Serikat (1984).
Graduated from Padjajaran University majoring in Engineering (1977) and obtained a Master of Management degree from
Arthur D Little Management Education Institute in Boston, United States (1984).
Memiliki pengalaman panjang sebagai Pejabat Karier di Bank Indonesia, yakni Analis Kredit (1979-1983), Pemeriksa Bank
(1985-1994), Pengawas Bank (1994-2004), Pemimpin Bank Indonesia Bali dan NTB (2004-2007), dan Direktur Pengawasan
Bank (2007-2008), Peneliti Senior Perbankan (2008-2009). Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Independen
di PT Bank Barclays Indonesia (2009-2011), anggota Komite Audit dan anggota Komite Pemantau Risiko di PT Bank Sinarmas
Tbk (2011-2021), dan anggota Komite Audit di PT Golden Energy Mines Tbk (2012-Januari 2022).
Started as a Career Officer at Bank Indonesia, namely Credit Analyst (1979-1983), Bank Examiner (1985-1994), Bank Supervisor
(1994-2004), Head of Bank Indonesia Bali and NTB (2004-2007), Director Bank Supervision (2007-2008), and Senior Banking
Researcher (2008-2009). In addition, he served as an Independent Commissioner at PT Bank Barclays Indonesia (2009-2011), a
member of the Audit Committee and a member of the Risk Monitoring Committee at PT Bank Sinarmas Tbk (2011-2021), and
a member of the Audit Committee at PT Golden Energy Mines Tbk (2012-January 2022).
Menduduki beberapa posisi di grup usaha Sinarmas, antara lain Komisaris Independen di PT Golden Energy Mines Tbk (sejak
2011), dan anggota Komite Audit di PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (sejak 2014). Selain itu, beliau menjabat
sebagai Ketua Komite Audit serta Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan (sejak Agustus 2021).
Independent Commissioner at PT Golden Energy Mines Tbk (since 2011), and member of the Audit Committee at PT Sinar
Mas Agro Resources and Technology Tbk (since 2014). Additionally, he is also serving as the Company's Chairman of Audit
Committee and Chairman of Nomination and Remuneration Committee (since August 2021).

JAGBIR SINGH
Warga Negara India, berusia 57 tahun, berdomisili di New Delhi.

Indian Citizen, 57 years old, domiciled in New Delhi.
Memperoleh gelar Master of Electronics (1986) dan Master of Philosophy in Physics (1987) dari Agra University India, serta
memperoleh gelar Master of Business Administration in Marketing (1998) dari Indira Gandhi Open University New Delhi.
Selain itu, beliau mengikuti berbagai program kepemimpinan dan manajemen di Harvard University, Wharton University,
dan INSEAD Business School.
Obtained a Master of Electronics (1986) and Master of Philosophy in Physics (1987) from Agra University, India, and obtained a Master
of Business Administration in Marketing (1998) from Indira Gandhi Open University, New Delhi. In addition, he has attended
various leadership and management programs at Harvard University, Wharton University, and INSEAD Business School.
Memulai karier profesionalnya sebagai CTO & Director Networks di Bharti Airtel (2001-2010), Country Head and Senior
Vice President di Samsung India Pvt Ltd (2014-2015), serta Group CTO & President di Reliance Jio (2015-2018) dan berperan
dalam peluncuran layanan 4G oleh Reliance Jio di India. Beliau juga pernah menjabat sebagai Group CTIO di Sinarmas
Communication & Technology (2018-2021) yang bertanggung jawab atas network, IT/digital platform, dan bisnis enterprise.
Started his professional career as CTO & Director Networks at Bharti Airtel (2001-2010), Country Head and Senior Vice President
at Samsung India Pvt Ltd (2014-2015), and Group CTO & President at Reliance Jio (2015-2018) and played a role in launch of 4G
services by Reliance Jio in India. He has also served as Group CTIO at Sinarmas Communication & Technology (2018-2021) in
charge of network, IT/digital platforms, and enterprise business.
Merangkap jabatan sebagai Chief Technology Officer di Vodafone Idea Limited.
Chief Technology Officer at Vodafone Idea Limited.

GANDI SULISTIYANTO SOEHERMAN

Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Anggota Dewan Komisaris yang mengakhiri jabatannya pada 25 Juni 2021.

Members of Board of Commissioners whose term of office ended in
25 June 2021.

Menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris pada Agustus 2020-Juni 2021 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal
14 Agustus 2020. Pengajuan pengunduran diri Beliau dari seluruh jabatan di Perseroan berlaku efektif pada RUPS Tahunan
Perseroan tanggal 25 Juni 2021.
Served as Vice President Commissioner in August 2020-June 2021 based on the resolution of the Annual GMS on 14 August 2020.
His resignation from all the positions in the Company has become effective in the Company's GMS on 25 June 2021.
Lulus dari Universitas Diponegoro jurusan Teknik Mesin (1982). Beliau juga pernah mengikuti Top Management Program di
Asia Institute of Management di Manila, Filipina (1999), serta Advance Management Program 180 di Harvard Business School,
Boston, Amerika Serikat (2011).
Graduated from Diponegoro University majoring in Mechanical Engineering (1982). He has also attended the Top Management
Program at the Asia Institute of Management in Manila, Philippines (1999), and the Advance Management Program 180 at
Harvard Business School, Boston, United States (2011).
Mengawali karier di PT Astra International Inc Indonesia sebagai Management Trainee - Senior Manager (1982-1992). Kemudian
menjabat sebagai Presiden Direktur/CEO di PT AJ Eka Life (1992-1997), Managing Director di PT LG Simas General Insurance
(1997-2000), dan Komisaris di PT Bank International Indonesia (1998-1999). Beliau kemudian menjabat sebagai Wakil Presiden
Komisaris di PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia dan Wakil Presiden Komisaris PT Indah Kiat Pulp & Paper (2001-2015), Komisaris
di PT Sinar Mas Multiartha (2001-2007), Komisaris di PT Sinarmas Multi Finance dan PT Sinarmas Sekuritas (2001-2008),
Komisaris di PT Bumi Serpong Damai (2002-2008), Wakil Presiden Komisaris di PT Sinar Mas Agro Resources and Technology
(2002-2008), Managing Director di Sinarmas Group (2002-2021), Komisaris di PT Kali Besar Raya Utama (sejak 2004-2021),
Komisaris di PT Asuransi Sinar Mas (2003-2014), Komisaris di PT Asuransi Jiwa Mega Life (2003-2015) dan PT Asuransi Jiwa
MSIG (2004-2014), dan Presiden Komisaris di PT Smart Telecom (2008-2021). Beliau juga pernah menjabat sebagai Wakil
Presiden Komisaris Perseroan (2011-2013), serta Presiden Komisaris Perseroan (Juni 2013-Agustus 2020) dan PT Berau Coal
Energy Tbk (2015-2021).
Started his career at PT Astra International Inc Indonesia as Management Trainee - Senior Manager (1982-1992). Then served
as President Director/CEO at PT AJ Eka Life (1992-1997), Managing Director at PT LG Simas General Insurance (1997-2000),
and Commissioner at PT Bank International Indonesia (1998-1999). He then served as Vice President Commissioner of
PT Kertas Tjiwi Kimia and Vice President Commissioner of PT Indah Kiat Pulp & Paper (2001-2015), Commissioner of
PT Sinar Mas Multiartha (2001-2007), Commissioner of PT Sinarmas Multi Finance and PT Sinarmas Sekuritas (2001-2008),
Commissioner of PT Bumi Serpong Damai (2002-2008), Vice President Commissioner of PT Sinar Mas Agro Resources and
Technology (2002-2008), Managing Director of Sinarmas Group (2002-2021), Commissioner of PT Kali Besar Raya Utama (since
2004-2021), Commissioner of PT Asuransi Sinar Mas (2003-2014), Commissioner of PT Asuransi Jiwa Mega Life (2003-2015)
and PT Asuransi Jiwa MSIG (2004-2014), and President Commissioner of PT Smartfren Telecom Tbk (2008-2021). He has also
served as the Company's Vice President Commissioner (2011-2013), and the President Commissioner of the Company (June
2013-August 2020) and at PT Berau Coal Energy Tbk (2015-2021).

REYNOLD MANAHAN BATUBARA

Anggota Dewan Komisaris yang mengakhiri jabatannya pada 25 Juni 2021.

Members of Board of Commissioners whose term of office ended in
25 June 2021.

Indonesian citizen, 65 years old, domiciled in Jakarta.
Menjabat sebagai Komisaris Independen pada 2009-Juni 2021 berdasarkan keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 11 November
2009. Masa jabatan Beliau untuk seluruh jabatan di Perseroan berakhir pada RUPS Tahunan Perseroan tanggal 25 Juni 2021.
Served as Independent Commissioner in 2009-June 2021 based on the resolution of the Extraordinary GMS on 11 November
2009. His tenure in all positions in the Company has ended in the Company's GMS dated 25 June 2021.
Sarjana bidang Ekonomi dari Universitas Indonesia (1983). Selain itu, beliau memperoleh kualifikasi sebagai Registered Public
Accountant (2003), serta mendapatkan sertifikasi sebagai Certified Internal Audit dan Certified Quality Assessment dari The
Institute of Internal Auditor (IIA) (2007).
Bachelor in Economics from the University of Indonesia (1983). In addition, he obtained qualifications as a Registered Public
Accountant (2003), and obtained certification as Certified Internal Audit and Certified Quality Assessment from The Institute
of Internal Auditor (IIA) (2007).
Mengawali karier sebagai Senior Auditor di Arthur Young International (1980-1987) dan Moret, Ernst & Young Netherland
Amsterdam (1987-1990), Audit Manager di Ernst & Young International (1990-1993), Head of Internal Audit di Standard
Chartered Bank (1993-1994), Country Head Group Audit di ABN Amro Bank (1994-2006). Beliau juga memiliki pengalaman
yang luas sebagai Komisaris dan anggota Komite Audit di PT Maybank Syariah Indonesia (2008-2019), PT Paramita Multi
Finance (2010-2011), serta PT Elnusa Tbk (2013-2019). Selain itu, beliau juga pernah menjabat sebagai Komisaris Independen
Perseroan (2009-2021), Ketua Komite Audit Perseroan (2009-2021) serta Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan
(2020-2021), Komisaris dan anggota Komite Audit di beberapa perusahaan, yaitu PT Paramitra Alfa Sekuritas (sejak 2009),
PT Atlas Resources Tbk (sejak 2012), PT Chandra Asri (sejak 2015), PT Asuransi Etiga International (sejak 2019), PT Bank Net
Indonesia Syariah (sejak 2020), anggota Komite Tata Kelola Perusahaan Terpadu (Integrated Corporate Governance) di BNP
Paribas (sejak 2016), dan anggota Komite Pemantau Risiko di PT Elnusa Tbk (sejak 2020).
Started his career as Senior Auditor at Arthur Young International (1980-1987) and Moret, Ernst & Young Netherland Amsterdam
(1987-1990), Audit Manager at Ernst & Young International (1990-1993), Head of Internal Audit at Standard Chartered Bank
(1993-1994), Country Head Group Audit at ABN Amro Bank (1994-2006). He also has extensive experience as a commissioner
and member of the Audit Committee at PT Maybank Syariah Indonesia (2008-2019), PT Paramita Multi Finance (2010-2011), and
PT Elnusa Tbk (2013-2019). In addition, he has also served as the Company's Independent Commissioner (2009-
2021) the Company's Chairman of Audit Committee (2009-2021) and the Company's Chairman of Nomination and
Remuneration Committee (2020-2021), Commissioner and member of the Audit Committee in several companies,
namely PT Paramitra Alfa Sekuritas (since 2009), PT Atlas Resources Tbk (since 2012), PT Chandra Asri (since 2015),
PT Asuransi Etiga International (since 2019), PT Bank Net Indonesia Syariah (since 2020), member of the Integrated
Corporate Governance Committee at BNP Paribas (since 2016), and a member of the Risk Oversight Committee at
PT Elnusa Tbk (since 2020).

Profil Direksi
PROFILE OF BOARD OF DIRECTORS
MERZA FACHYS
Presiden Direktur
President Director

Menjabat sebagai Presiden Direktur sejak 2015 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 12 Juni 2015.
Serving as President Director since 2015 based on the resolution of the Annual GMS on 12 June 2015.
Sarjana bidang Teknik Elektro dari Institut Teknik Bandung (ITB) (1980) dan Magister bidang Administrasi Bisnis dari IPMI
Business School (2006).
Bachelor of Electrical Engineering from Bandung Technical Institute (ITB) (1980) and Master of Business Administration from
IPMI Business School (2006).
Merupakan profesional yang berkarier di bidang telekomunikasi dan pernah menjabat sebagai General Manager dan Regional
Account Manager PT Siemens Indonesia (1998-2007). Beliau juga pernah menduduki jabatan strategis lain di Perseroan,
yakni Direktur dan Chief Corporate Affairs Perseroan (2007-2009), Presiden Direktur (2009-2011), serta Direktur Teknologi dan
Jaringan (2011-2015).
He is a professional who has a career in telecommunications and served as General Manager and Regional Account Manager
of PT Siemens Indonesia (1998-2007). He has also held several strategic titles within the Company, namely as Director and
Chief of Corporate Affairs (2007-2009), President Director (2009-2011) and Director of Technology and Network (2011-2015).
Merangkap jabatan sebagai Presiden Direktur di PT Smart Telecom (sejak 2013) serta Presiden Direktur di PT Distribusi Sentra
Jaya (sejak 2014).
President Director of PT Smart Telecom (since 2013) and President Director of PT Distribusi Sentra Jaya (since 2014).
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi lainnya, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

DJOKO TATA IBRAHIM

Direktur
Director

Menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan Penjualan sejak 2018 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2018.
Serving as Director of Marketing and Sales since 2018 based on the resolution of the Annual GMS on 30 May 2018.
Lulusan Universitas Atma Jaya, Jakarta di bidang Ekonomi Perusahaan (1976).
Graduated from Atma Jaya University, Jakarta majoring Corporate Economics (1976).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menduduki jabatan strategis di beberapa perusahaan besar, antara
lain di Johnson’s & Johnson’s dan Tigaraksa Satria. Beliau juga merupakan pendiri Intermas Tata Trading yang bergerak di
bidang fast moving consumer goods distribution.
Prior to joining the Company, he held strategic positions in several enterprises, including Johnson & Johnson and Tigaraksa
Satria. He is also the founder of Intermas Tata Trading which is engaged in fast moving consumer goods distribution.
Merangkap jabatan sebagai Direktur di PT Smart Telecom (sejak 2020), serta Presiden Komisaris di PT SF Digital Terdepan*)
dan PT SF Digital Commerce*) (sejak 2021).
Director of PT Smart Telecom (since 2020), and President Commissioner of PT SF Digital Terdepan*) and PT SF Digital Commerce*)
(since 2021).
*) Entitas Anak dengan kepemilikan 100%. / Subsidiary with 100% ownership.

ANTONY SUSILO
Direktur
Director

Menjabat sebagai Direktur Keuangan sejak 2011 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 Maret 2011.
Serving as Director of Finance since 2011 based on the resolution of the Annual GMS dated 23 March 2011.
Sarjana Ekonomi dari Universitas Atma Jaya (1997).
Bachelor of Economics from Atma Jaya University (1997).
Mengawali karier di KPMG Hanadi Sudjendro & Rekan (1993-1995) dan Arthur Andersen/Prasetio, Utomo & Co (1995-1997).
Beliau juga pernah bekerja di PT Excelcomindo Pratama (1997-2005) dengan jabatan terakhir sebagai Vice President Finance.
Started his career at KPMG Hanadi Sudjendro & Partners (1993-1995) and Arthur Andersen/Prasetio, Utomo & Co (1995-1997).
He also worked at PT Excelcomindo Pratama (1997-2005) with his last position as Vice President Finance.
Merangkap jabatan sebagai Direktur PT Smart Telecom (sejak 2005), Direktur PT Distribusi Sentra Jaya (sejak 2014), dan
Komisaris di PT SF Digital Terdepan*) dan PT SF Digital Commerce*) (sejak 2021).
Director of PT Smart Telecom (since 2005), Director of PT Distribusi Sentra Jaya (since 2014), and Commissioner of PT SF Digital
Terdepan*) and PT SF Digital Commerce*) (since 2021).
*) Entitas Anak dengan kepemilikan 100%. / Subsidiary with 100% ownership.

MARCO PAUL IWAN SUMAMPOUW

Direktur
Director

Menjabat sebagai Direktur Sumber Daya Manusia sejak 2011 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 23 Maret 2011.
Serving as Director of Human Resources since 2011 based on the resolution of the Annual GMS on 23 March 2011.
Riwayat Pendidikan / Educational Background
Meraih gelar Bachelor of Science dalam bidang Management and Economics dari Edgewood College and University of
Wisconsin - Madison (1987), Master of Business Administration di bidang International Business dari University of Wisconsin
- Whitewater (1988), dan Master of Science dalam bidang Human Resources and Organization Development dari Eastern
Michigan University (1990).
He holds a Bachelor of Science in Management and Economics from Edgewood College and University of Wisconsin - Madison
(1987), Master of Business Administration in International Business from University of Wisconsin - Whitewater (1988), and
Master of Science in Human Resources and Organization Development from Eastern Michigan University (1990).
Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau pernah menjabat sebagai Vice President - Human Resources Development
and General Affairs di Auto Diesel Radiator Group (1999-2001), HR & GA Function Head di PT Broadband Multimedia Tbk
(2002-2005), Direktur SDM dan General Affair di Media Investor Online (2004-2007), serta Direktur SDM dan Administrasi di
PT Natrindo Telepon Selular (2005-2007), serta Direktur di PT Smart Telecom (2008-2021).
Prior to joining the Company, he served as Vice President - Human Resources Development and General Affairs at Auto
Diesel Radiator Group (1999-2001), HR & GA Function Head at PT Broadband Multimedia Tbk (2002-2005), Director of HR
and General Affairs at Media Investor Online (2004-2007), Director of Human Resources and Administration at PT Natrindo
Telephone Selular (2005-2007), and Director at PT Smart Telecom (2008-2021).
Merangkap jabatan sebagai Presiden Komisaris PT Smart Telecom (sejak 2021) dan Direktur PT Distribusi Sentra Jaya (sejak 2014).
President Commissioner of PT Smart Telecom (since 2021) and Director of PT Distribusi Sentra Jaya (since 2014).

SHURISH SUBBRAMANIAM
Direktur
Director
Warga Negara Malaysia, berusia 49 tahun, berdomisili di Jakarta.

Malaysian citizen, 49 years old, domiciled in Jakarta.
Menjabat sebagai Direktur Teknologi dan Jaringan sejak 2018 berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tanggal 30 Mei 2018.
Serving as Director of Technology and Networks since 2018 based on the resolution of the Annual GMS on 30 May 2018.
Lulusan Damansara Utama College, Malaysia, jurusan City & Guilds Part I, II & III, Telecommunications Engineering (1992), dan
meraih gelar Masters of Engineering, Electronic Telecommunication dari The University of Hull (1996).
Graduated from Damansara Utama College, Malaysia, majoring in City & Guilds Part I, II & III, Telecommunications Engineering
(1992), and holds a Masters of Engineering, Electronic Telecommunication from The University of Hull (1996).
Mengawali karier sebagai Network Performance Management Manager di Maxis Mobile Malaysia (1998-2006). Beliau juga
pernah menjabat sebagai Technical Advisor Radio Access Network Operations di Digital Mobile Philippines Inc (2006-2010),
Vice President Operations APAC di Ceragon Network (2013-2016), Chief Network Officer di Perseroan (2013-2016), dan Chief
Technology Officer di Webe digital (2016-2018).
Started his career as Network Performance Management Manager at Maxis Mobile Malaysia (1998-2006). He also served
as Technical Advisor for Radio Access Network Operations at Digital Mobile Philippines Inc (2006-2010), Vice President
Operations APAC at Ceragon Network (2013-2016), Chief Network Officer at the Company (2013-2016), and Chief Technology
Officer at Webe digital (2016-2018).
Tidak merangkap jabatan, baik di Perseroan ataupun perusahaan lain.
Not holding concurrent positions, either in the Company or other companies.

Profil Komite Audit

PROFILE OF AUDIT COMMITTEES
KETUT SANJAYA
Ketua Komite Audit / Chairman of the Audit Committee
Periode dan Dasar Pengangkatan / Period and Basis of Appointment

Sejak Agustus 2021, berdasarkan sirkuler Keputusan Dewan Komisaris tanggal 9 Agustus 2021.
Since August 2021, based on the Circular Decision of the Board of Commissioners dated 9 August 2021.
Profil dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
The profile is presented in the Profile of the Board of Commissioners section of this Annual Report.
RUSLI PRAKARSA
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member

Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak Mei 2016, dengan pengangkatan
kembali pada Agustus 2021 berdasarkan sirkuler Keputusan Dewan Komisaris
tanggal 9 Agustus 2021.
Serving as Member of the Audit Committee since May 2016, with reappointment
in August 2021 based on the circular Decision of the Board of Commissioners
dated 9 August 2021.

Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas Sumatera Utara (1969).
Bachelor of Economics majoring in Accounting from the University of North Sumatra (1969).

Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menjabat sebagai Wakil Presiden Komisaris PT Bank Panin (1975-1999),
Presiden Komisaris PT Bank International Indonesia (2000-2002), serta Ketua Tim Pengelola PT Bank International Indonesia
(2002-2003). Selain itu, beliau memiliki pengalaman panjang sebagai anggota Komite Audit di berbagai perusahaan, antara
lain di PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (2002-2010), PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2002-2013), PT Pabrik
Kertas Tjiwi Kimia Tbk (2002-2013), PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills (2013-2015), dan PT Lontar Papyrus Pulp & Paper
Industry (2013-2015). Beliau juga pernah menjabat sebagai anggota Komite Audit dan anggota Komite Pemantau Risiko di
PT Bank Sinarmas Tbk (2015-2021).
Prior to joining the Company, he served as Vice President Commissioner of PT Bank Panin (1975-1999), President Commissioner
of PT Bank International Indonesia (2000-2002), and Chairman of the Management Team of PT Bank International Indonesia
(2002-2003). In addition, he has long experience as a member of the Audit Committee in various companies, including
PT Sinar Mas Agro Resources and Technology Tbk (2002-2010), PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk (2002-2013), PT Paper Factory
Tjiwi Kimia Tbk (2002-2013), PT Pindo Deli Pulp and Paper Mills (2013-2015), and PT Lontar Papyrus Pulp & Paper Industry
(2013-2015). He has also served as a member of the Audit Committee and a member of the Risk Monitoring Committee at
PT Bank Sinarmas Tbk (2015-2021).
Merangkap jabatan sebagai Anggota Komite Audit di berbagai perusahaan, seperti PT Bumi Serpong Damai Tbk (sejak 2015),
PT Puradelta Lestari Tbk (sejak 2015), dan PT Duta Pertiwi Tbk (sejak 2015).
Member of the Audit Committee in various companies, such as PT Bank Sinarmas Tbk (since 2015), PT Bumi Serpong Damai Tbk
(since 2015), PT Puradelta Lestari Tbk (since 2015), and PT Duta Pertiwi Tbk (since 2015).
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

AHMAD RUSDI
Anggota Komite Audit
Audit Committee Member
Menjabat dalam Komite Audit per 9 Agustus 2021. / Serving on the Audit Committee as
of 9 August 2021.

Menjabat sebagai Anggota Komite Audit sejak Agustus 2021 berdasarkan
sirkuler Keputusan Dewan Komisaris tanggal 9 Agustus 2021.
Serving as Member of the Audit Committee since August 2021 based on the
Circular Decision of the Board of Commissioners dated 9 August 2021.

Sarjana Hubungan Internasional, Fakultas Sosial dan Politik dari Universitas Padjadjaran, Bandung (1981), dan menyelesaikan
pendidikan di Sekolah Dinas Luar Negeri Tingkat Dasar, Tingkat Madya, serta Tingkat Sekolah Staf dan Pimpinan Luar Negeri
(SESPARLU), Kementerian Luar Negeri RepubIik Indonesia (1993).
Bachelor of International Relations, Faculty of Social and Political Sciences from Padjadjaran University, Bandung (1981), and
completed his education at the Elementary, Intermediate, and Overseas Staff and Leadership School School of Foreign Affairs,
Ministry of Foreign Affairs of the Republic of Indonesia (1993).
Memiliki pengalaman panjang sebagai pejabat negara, di antaranya Kepala Seksi Eropa dan Amerika, Direktorat Informasi
Luar Negeri (1985-1986), Kepala Bidang Penerangan Sosial dan Budaya - Kedutaan Besar Republik Indonesia (KBRI) Praha,
Politik - KBRI Islamabad, Penerangan - KBRI London, Kepala Bagian Penerangan Direktorat Jenderal Setnas ASEAN dan
Kepala Konferensi Internasional Direktorat Protokol Kementrian Luar Negeri Republik Indonesia (1986-2000), Direktur
Protokol Kementerian Luar Negeri Republik Indonesia, Kepala Protokol Istana, dan Kepala Rumah Tangga Presiden Republik
Indonesia (2003-2009), Duta Besar Republik Indonesia untuk Republik Yunani (2009-2011), Kepala Protokol Negara/Dirjen
Protokol dan Konsuler (2011-2016), serta Duta Besar Republik Indonesia untuk Kerajaan Thailand (2016-2020).
Started his career as a longstanding state official, including Head of the European and American Section, Directorate of Foreign
Information (1985-1986), Head of Social and Cultural Information - Embassy of the Republic of Indonesia (KBRI) Prague, Politics
- Indonesian Embassy in Islamabad, Information - Indonesian Embassy in London, Head of Information Section of the ASEAN
National Secretariat General and Head of International Conference Protocol Directorate of the Ministry of Foreign Affairs of
the Republic of Indonesia (1986-2000), Director of Protocol of the Ministry of Foreign Affairs of the Republic of Indonesia, Head
of Palace Protocol, and Head of Household of the President of the Republic of Indonesia (2003-2009), Ambassador of the
Republic of Indonesia to the Republic of Greece (2009-2011), Head of State Protocol/Director General of Protocol and Consular
Affairs (2011-2016), and the Ambassador of the Republic of Indonesia to the Kingdom of Thailand (2016-2020).
Merangkap jabatan sebagai Advisor di Sinar Mas Group (sejak 2020).
Advisor at Sinar Mas Group (since 2020).
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, serta Pemegang Saham Utama dan Pengendali.

Struktur Perusahaan
CORPORATE STRUCTURE
KELUARGA WIDJAJA
WIDJAJA FAMILY
PT GLOBAL PT WAHANA INTI PT BALI MEDIA PT DIAN Masyarakat

NUSA DATA NUSANTARA TELEKOMUNIKASI SWASTATIKA (masing-masing <5%) /
SENTOSA TBK Public (each <5%)
25,89% 15,81% 10,68% 18,69% 28,93%
PT SMART PT SF DIGITAL
TELECOM TERDEPAN
99,9% 99,9%
PT DISTRIBUSI PT MORA PT PALAPA TIMUR PT SF DIGITAL

SENTRA JAYA TELEMATIKA TELEMATIKA COMMERCE
INDONESIA
99,9% 20,5% 2,0% 99,9%
PT NURI
GAYA CITRA
99,9%
Catatan: Notes:
1. Keluarga Widjaja terdiri dari Linda Suryasari Wijaya L, Muktar 1. Widjaja Family consists of Linda Suryasari Wijaya L, Muktar
Widjaja, Indra Widjaja, dan Franky Oesman Widjaja. Widjaja, Indra Widjaja, and Franky Oesman Widjaja.
2. Perseroan memiliki kepemilikan langsung atas PT Distribusi 2. The Company has direct ownership of PT Distribusi Sentra Jaya
Sentra Jaya dengan kepemilikan sebanyak 1 lembar saham. with ownership of 1 share.
3. Perseroan memiliki kepemilkan langsung atas PT SF Digital 3. The Company has direct ownership of PT SF Digital Commerce
Commerce dengan kepemilikan sebanyak 1 lembar saham. with ownership of 1 share.
4. PT Mora Telematika Indonesia memiliki kepemilikan langsung 4. PT Mora Telematika Indonesia has direct ownership of
atas PT Palapa Timur Telematika dengan kepemilikan sebanyak PT Palapa Timur Telematika with ownership of 70% shares.
70% saham.
5. Persentase kepemilikan saham per 31 Desember 2021. 5. Shares ownership percentage as of 31 December 2021

Entitas Anak
SUBSIDIARIES
Per 31 Desember 2021 / As at 31 December 2021
Persentase
Nama Entitas Total Aset
Kepemilikan
Anak Alamat Bidang Usaha (jutaan Rupiah) Status Operasi
Ownership
Subsidiary Address Line of Business Total Assets Operation Status
Percentage
Name (Rp million)
(%)
Kepemilikan Langsung
Direct Ownership
PT Smart Telecom Jl. H. Agus Salim No. 45 Telekomunikasi 99,9 35.278.154 Beroperasi sejak 2007
(“Smartel”) Menteng, Jakarta Pusat Telecommunications Operating since 2007
PT SF Digital Jl. H. Agus Salim No. 45 Perusahaan 99,9 2.508 Belum Beroperasi
Terdepan (“SFDT”) Menteng, Jakarta Pusat holding, konsultasi Not yet Operating
manajemen, dan
perdagangan
Holding company,
management
consulting, and
trading
Kepemilikan Tidak Langsung

Indirect Ownership
PT Distribusi Sentra Jl. Pahlawan Seribu CBD Perdagangan Umum 99,9 1.957.013 Beroperasi sejak 2014
Jaya (“DSJ”) Lot 12A BSD General Trading Operating since 2014
Serpong, Tangerang
PT SF Digital Jl. H. Agus Salim No. 45 Perusahaan 99,9 2.505 Belum Beroperasi
Commerce (“SFDC”) Menteng, Jakarta Pusat holding, konsultasi Not yet Operating
manajemen, dan
perdagangan
Holding company,
management
consulting, and
trading
PT Mora Telematika Grha 9 Infrastruktur 20,5 14.565.401 Beroperasi sejak 2000

Indonesia Jl. Panataran No. 9 Telekomunikasi Operating since 2000
Proklamasi Telecommunication
Jakarta Pusat Infrastructure
PT Palapa Timur Grha 9 Jasa Teknologi dan 2,0 5.329.999 Beroperasi sejak 2016
Telematika Jl. Panataran No. 9 Telekomunikasi Operating since 2016
Proklamasi Technology and
Jakarta Pusat Telecommunication
Services
PT Nuri Gaya Citra Jl. H. Agus Salim No. 45 Perdagangan Umum 99,9 84 Belum Beroperasi
(“NGC”) Menteng, Jakarta Pusat General Trading Not yet Operating

Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Saham

CHRONOLOGY OF ISSUANCE AND LISTING OF SHARES
Jumlah
Nilai Harga
Tanggal Efektif Penambahan Saham
Nominal Penawaran
Aksi Korporasi Pencatatan Saham Beredar
Nominal Offering
Corporate Action Effective Date of Addition of Total Number
Value Price
Listing Shares of Issued
(Rp) (Rp)
Shares
Sebelum Penawaran Umum Perdana

- - 100 - 15.685.360.160
Pre-Initial Public Offering
Penawaran Umum Perdana 29 November 2006

3.900.000.000 100 225 19.585.360.160
Initial Public Offering 29 November 2006
Penggabungan Usaha 22 Mei 2007

43.045.567 100 100 19.628.405.727
Merger 22 May 2007
Konversi Waran 15 Agustus 2007

607.466.700 100 100 20.235.872.427
Warrant Conversion 15 August 2007
Penambahan Modal Tanpa HMETD*) 19 Desember 2009

12.797.783.900 50 65 33.033.656.327
Share Issuance Without Pre-emptive Rights*) 19 December 2009
Penambahan Modal Tanpa HMETD 25 Mei 2010

4.002.357.107 50 - 37.036.013.434
Share Issuance Without Pre-emptive Rights 25 May 2010
Penambahan Modal Tanpa HMETD 25 Oktober 2010

5.844.866.826 50 50 42.880.880.260
Share Issuance Without Pre-emptive Rights 25 October 2010
Penawaran Umum Terbatas I 18 Januari 2011

75.684.753.658 50 50 118.565.633.918
Rights Issue I 18 January 2011
Penambahan Modal Tanpa HMETD 19 Mei 2011

52.500.000 50 50 118.618.133.918
Share Issuance Without Pre-emptive Rights 19 May 2011
Penambahan Modal Tanpa HMETD**) 27 Oktober 2011

21.000.000 50 50 118.639.133.918
Share Issuance Without Pre-emptive Rights**) 27 October 2011
Penambahan Modal Tanpa HMETD 21 Februari 2012

22 100 & 50 100 & 50 118.639.133.940
Share Issuance Without Pre-emptive Rights 21 February 2012
Penggabungan Saham (Rasio 20:1) 21 Februari 2012 2.000 &

- - 5.931.956.697
Reverse Stock Split (20:1 Ratio) 21 February 2012 1.000
Penawaran Umum Terbatas II***) 22 Februari 2012

11.863.913.394 100 100 17.795.870.091
Rights Issue II***) 22 February 2012
Konversi Obligasi Wajib Konversi 6 Juli 2015

11.000.000.000 100 - 28.795.870.091
Conversion of Mandatory Convertible Bonds 6 July 2015
Konversi Obligasi Wajib Konversi 21 September 2015

74.000.000.000 100 - 102.795.870.091
Conversion of Mandatory Convertible Bonds 21 September 2015
Konversi Waran 30 November 2015

10 1.000 1.000 102.795.870.101
Warrant Conversion 30 November 2015
Penambahan Modal Tanpa HMETD 23 Agustus 2016

910.000.000 100 100 103.705.870.101
Share Issuance Without Pre-emptive Rights 23 August 2016
Penawaran Umum Terbatas III 16 November 2018

67.408.815.566 100 100 171.114.685.667
Rights Issue III 16 November 2018
Konversi Obligasi Wajib Konversi 27 Mei 2019

22.000.000.000 100 100 193.114.685.667
Conversion of Mandatory Convertible Bonds 27 May 2019
16 Mei 2019-
Konversi Waran Seri II 31 Desember 2019
24.849.553.943 100 100 217.964.239.610
Warrant Series II Conversion 16 May 2019-
31 December 2019

Jumlah
Nilai Harga
Tanggal Efektif Penambahan Saham
Nominal Penawaran
Aksi Korporasi Pencatatan Saham Beredar
Nominal Offering
Corporate Action Effective Date of Addition of Total Number
Value Price
Listing Shares of Issued
(Rp) (Rp)
Shares
Konversi Obligasi Wajib Konversi 22 September 2020

34.000.000.000 100 100 251.964.239.610
Conversion of Mandatory Convertible Bonds 22 September 2020
1 Januari 2020-
Konversi Waran Seri II 31 Desember 2020
11.298.301.147 100 100 263.262.540.757
Warrant Series II Conversion 1 January 2020-
31 December 2020
Konversi Obligasi Wajib Konversi 12 April 2021

39.000.000.000 100 100 302.262.540.757
Conversion of Mandatory Convertible Bonds 12 April 2021
Penawaran Umum Terbatas IV 28 April 2021

5.812.742.194 100 120 308.075.282.951
Rights Issue IV 28 April 2021
1 Januari 2021-
Konversi Waran Seri II 22 November 2021
12.700.255 100 100 308.087.983.206
Warrant Series II Conversion 1 January 2021-
22 November 2021
28 Oktober 2021-
Konversi Waran Seri III 31 Desember 2021
18.566.545 100 100 308.106.549.751
Warrant Series III Conversion 28 October 2021-
31 December 2021
*) HMETD: Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu *) HMETD: Pre-emptive Rights

**) Seri A: 20.235.872.427 lembar saham, nilai nominal Rp100 **) Series A: 20,235.872,427 shares, nominal value Rp100
Seri B: 98.403.261.491 lembar saham, nilai nominal Rp50 Series B: 98,403,261,491 shares, nominal value Rp50
***) Setelah penggabungan saham dengan rasio 20:1 ***) After Revenue stock split with 20:1 ratio
Seri A: 1.011.793.622 lembar saham, nilai nominal Rp2.000 Series A: 1,011,793,622 shares, nominal value Rp2,000
Seri B: 4.920.163.075 lembar saham, nilai nominal Rp1.000 Series B: 4,920,163,075 shares, nominal value Rp1,000
Seri C: 11.863.913.394 lembar saham, nilai nominal Rp100 Series C: 11,863,913,394 shares, nominal value Rp100
Penawaran Umum Terbatas IV Limited Public Offering IV
Pada tanggal 14 April 2021, Perseroan telah menerima On 14 April 2021, the Company received Effective
Surat Pernyataan Efektif dari Dewan Komisioner Otoritas Statement Letter from Board of Commissioners of
Jasa Keuangan atas pernyataan pendaftaran Penawaran Financial Service Authority (OJK) for Limited Public
Umum Terbatas (PUT) IV dalam rangka Penambahan Offering IV (PUT IV) registration statement in the
Modal dengan memberikan Hak Memesan Efek Terlebih framework of Capital Addition with Pre-emptive Rights.
Dahulu (PMHMETD). Dalam PUT IV tersebut, Perseroan In PUT IV, the Company issued 5,812,742,194 new Series C
menerbitkan 5.812.742.194 saham baru Seri C dengan shares with nominal value of Rp100 per share and offered
nilai nominal Rp100 per saham dan ditawarkan dengan at Rp120 per share. With the issuance of the Rights, the
harga pelaksanaan Rp120 per saham. Bersamaan dengan Company also issued Series III Warrants attached to
penerbitan HMETD, Perseroan menerbitkan Waran Seri the shares from the exercise of the Rights amounting
III yang melekat pada saham-saham hasil pelaksanaan 91,841,325,276 warrants. Holders of Series III Warrants are
HMETD sebanyak 91.841.325.276 lembar. Pemegang eligible to convert these warrants to Series C share of the
Waran Seri III dapat melakukan konversi Waran Seri III Company at exercise price of Rp100 per share, which can
miliknya menjadi saham Seri C pada harga pelaksanaan be exercised starting 28 October 2021 to 27 April 2026.
Rp100 per lembar saham, yang dapat dilaksanakan mulai
tanggal 28 Oktober 2021 hingga 27 April 2026.

Informasi Pemegang Saham

SHAREHOLDERS INFORMATION
Komposisi Pemegang Saham

Shareholders Composition
Kepemilikan Awal Tahun 2021 Kepemilikan Akhir Tahun 2021

Ownership at Beginning of Year 2021 Ownership at End of Year 2021
Uraian Persentase Persentase

Jumlah Saham Jumlah Saham
Description Kepemilikan Kepemilikan
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Ownership Ownership
Number of Shares Number of Shares
Percentage Percentage
(Shares) (Shares)
(%) (%)
PT Global Nusa Data 79.779.942.154 30,30 79.779.942.154 25,89
PT Wahana Inti Nusantara 48.702.324.400 18,50 48.702.324.400 15,81
PT Bali Media Telekomunikasi 32.288.319.438 12,26 32.909.248.657 10,68
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 27.650.000.000 10,50 57.591.193.000 18,69
Masyarakat - masing-masing di bawah 5%

74.841.954.765 28,44 89.123.841.540 28,93
Public - each below 5%
Total 263.262.540.757 100,00 308.106.549.751 100,00
Per 31 Desember 2021, terdapat 91.822.758.731 Waran As of 31 December 2021, there were 91,822,758,731
Seri III Perseroan yang belum dikonversi. un-exercised Series III Warrants.
Komposisi Pemegang Saham berdasarkan Klasifikasi Lokal dan Asing

Composition of Shareholders based on Local and Foreign Classification
Kepemilikan Awal Tahun 2021 Kepemilikan Akhir Tahun 2021

Ownership at Beginning of Year 2021 Ownership at End of Year 2021
Uraian Persentase Jumlah Persentase Jumlah

Jumlah Saham Jumlah Saham
Description Kepemilikan Investor Kepemilikan Investor
(Lembar Saham) (Lembar Saham)
Ownership Number Ownership Number
Number of Shares Number of Shares
Percentage of Percentage of
(Shares) (Shares)
(%) Investors (%) Investors
Perorangan - Domestik
23.122.986.774 8,78 88.830 26.734.479.019 8,68 209.771
Individual - Domestic
Institusi - Domestik
202.281.064.507 76,84 225 247.771.441.105 80,42 332
Institution - Domestic
Perorangan - Asing
503.400.305 0,19 82 208.519.767 0,07 95
Individual - Foreign
Institusi - Asing
37.355.089.171 14,19 98 33.392.109.860 10,84 162
Institution - Foreign
Total 263.262.540.757 100,00 89.235 308.106.549.751 100,00 210.360

Kepemilikan Saham Dewan Share Ownership of the Board of

Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of
Directors
Kebijakan Pengungkapan Informasi Information Disclosure Policy

Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on OJK Regulation No. 11/POJK.04/2017 on Report
No. 11/POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan of Ownership or Any Change in Ownership of a Public
atau Setiap Perubahan Kepemilikan Perusahaan Company, each member of the Board of Commissioners
Terbuka, setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors is required to submit information
diwajibkan untuk menyampaikan informasi kepada to the Company regarding ownership and any change in
Perseroan mengenai kepemilikan dan setiap perubahan ownership of the Company’s shares no later than 3 working
kepemilikannya atas saham Perseroan paling lambat days after the transaction occurs. Furthermore, the Company
3 hari kerja setelah terjadinya transaksi. Selanjutnya, must submit a report to the OJK on the transaction no
Perseroan menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa later than 10 days after the transaction occurred. In this
Keuangan atas transaksi tersebut paling lambat 10 hari regard, the Company has submitted a monthly report
sejak terjadinya transaksi. Terkait hal tersebut, Perseroan on the share ownership of members of the Board of
telah menyampaikan laporan bulanan atas kepemilikan Commissioners and Board of Directors for 2021 through
saham anggota Dewan Komisaris dan Direksi selama e-reporting to OJK and the Indonesia Stock Exchange.
2021 melalui e-reporting kepada Otoritas Jasa Keuangan
dan Bursa Efek Indonesia.
Pengungkapan Kepemilikan Saham Share Ownership Disclosure

Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat anggota Dewan In 2021, there were no members of the Board of
Komisaris dan Direksi yang memiliki saham di Perseroan, Commissioners and Board of Directors who owned shares
baik secara langsung maupun tidak langsung. in the Company, either directly or indirectly.
Kronologi Penerbitan dan Pencatatan Efek Lainnya

CHRONOLOGY OF ISSUANCE AND LISTING OF OTHER SECURITIES
Obligasi Dolar (Obligasi Global)

USD Bond (Global Notes)
Diterbitkan pada Agustus 2007 oleh Mobile-8 Telecom Finance Company BV, Entitas Anak Perseroan, dengan nilai sebesar
USD100 juta dan direstrukturisasi pada Juni 2011 menjadi Obligasi Global yang diterbitkan oleh Perseroan. Terakhir,
Penerbitan pada Desember 2018, telah terjadi perubahan terhadap beberapa ketentuan utama dari Obligasi Global tersebut.
Issuance Issued in August 2007 by Mobile-8 Telecom Finance Company BV, a Subsidiary of the Company, with a value of
USD100 million and restructured in June 2011 into Global Bonds issued by the Company. Finally, in December 2018,
there were changes to several main provisions of the Global Notes.
Tanggal
31 Desember 2023, dapat diperpanjang ke 31 Desember 2028, dan dapat diperpanjang kembali ke 31 Desember 2033.
Jatuh Tempo
31 December 2023, extendable to 31 December 2028, and can be extended further to 31 December 2033.
Due Date
Bunga akan dibayarkan hanya pada saat jatuh tempo dengan suku bunga sebagai berikut.
• 1,75% per tahun, dari dan termasuk 30 Juni 2018 sampai 31 Desember 2023.
• 2,25% per tahun, dari 1 Januari 2024 sampai 31 Desember 2028, jika diperpanjang.
Tingkat
• 2,75% per tahun, dari 1 Januari 2029 sampai 31 Desember 2033, jika diperpanjang kembali.
Bunga
Interest will be paid only on maturity at the following interest rates.
Interest Rate
• 1.75% per annum, from and including 30 June 2018 to 31 December 2023.
• 2.25% per annum, from 1 January 2024 to 31 December 2028, if extended.
• 2.75% per annum, from 1 January 2029 to 31 December 2033, if extended.

per 31 Desember 2021 / as of 31 December 2021
Obligasi Wajib Konversi (“OWK”) / Mandatory Convertible Bonds (“MCB”)
OWK II 2014 / MCB II 2014 OWK III 2017 / MCB III 2017
Tahun Penerbitan / Year of Issuance 2014 2017
Total Nilai OWK / Total MCB Value Rp9 triliun / Rp9 trillion Rp5 triliun / Rp5 trillion
Rp9 triliun (diterbitkan penuh) / Rp5 triliun (diterbitkan penuh) /

Tahun Penerbitan / Year of Issuance
Rp9 trillion (fully issued) Rp5 trillion (fully issued)
Total yang telah Dikonversi menjadi

Rp8,8 triliun / Rp8.8 trillion Rp4,5 triliun / Rp4.5 trillion
Saham / Total Converted to Shares
Total yang belum Dikonversi menjadi

Rp200 miliar / Rp200 billion Rp500 miliar / Rp500 billion
Saham / Total Unconverted to Shares
Tingkat Bunga / Interest Rate 0% per tahun / 0% per year 0% per tahun / 0% per year
5 tahun dari tanggal penerbitan masing- 5 tahun dari tanggal penerbitan masing-
Tanggal Jatuh Tempo / Due Date masing sertifikat / 5 years from issuance masing sertifikat / 5 years from issuance
date of each certificate date of each certificate
Lembaga dan Profesi Penunjang

SUPPORTING INSTITUTIONS AND PROFESSIONALS
Imbal Jasa
Nama dan Alamat Jasa (jutaan Rupiah) Tahun
Name and Address Service Fees Year
(Rp million)
PT Sinartama Gunita
Menara Tekno Lt. 7 Biro Administrasi Efek
506 2021
Jl. Fachrudin No. 19 Securities Administration
Jakarta, 10250
Audit Laporan Keuangan dan jasa

KAP Mirawati Sensi Idris profesional untuk Penawaran
Intiland Tower Lt. 7 Umum Terbatas IV (PUT IV)
1.291 2021
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 32 Financial Statement Audit and
Jakarta, 10220 Limited Public Offering IV (PUT IV)
professional fee
Notaris Bertha Suriati Ihalauw Halim, SH

Notariat
Jl. Alaydrus No. 16A 188 2021
Notarial
Jakarta, 10130
Hiswara Bundjamin & Tandjung

Sudirman 7.8, Tower 1 Lt. 18 Penasihat Legal
700 2021
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 7-8 Legal Advisory
Jakarta, 10220

Keanggotaan pada Asosiasi Nasional

NATIONAL ASSOCIATION MEMBERSHIP
Asosiasi Penyelenggara Asosiasi Kliring Interkoneksi Asosiasi Penyelenggara Jasa

Telekomunikasi Seluruh Telekomunikasi (ASKITEL) Internet Indonesia (APJII)
Indonesia (ATSI) Telecommunications Indonesian Internet Service
Indonesian Telecommunications Interconnection Clearing Providers Association
Service Providers Association Association
Skala Asosiasi / Association Scale: Skala Asosiasi / Association Scale: Skala Asosiasi / Association Scale:
Nasional / National Nasional / National Nasional / National
Posisi Perseroan / Company Position: Posisi Perseroan / Company Position: Posisi Perseroan / Company Position:
Anggota / Member Anggota / Member Anggota / Member
Asosiasi IoT Indonesia (ASIOTI) Asosiasi Emiten Indonesia (AEI)

Indonesian IoT Association Indonesian Issuers Association
Skala Asosiasi / Association Scale: Skala Asosiasi / Association Scale:

Nasional / National Nasional / National
Posisi Perseroan / Company Position: Posisi Perseroan / Company Position:

Anggota / Member Anggota / Member

Wilayah Operasional dan Galeri

OPERATIONAL AREA AND GALLERIES
JAWA
Java
1 Jakarta Pusat 14 Bandung

Galeri Sabang Galeri Soekarno Hatta Bandung
Jl. H. Agus Salim No. 45 Jl. Soekarno Hatta No. 546
2 Jakarta Pusat 15 Bandung

Galeri ITC Roxy Mas Galeri Suci Bandung
Lt. 1 No. 14-15 Jl. Surapati No. 233
Jl. K.H. Hasyim Ashari
3 Jakarta Utara 16 Bandung

Galeri Kelapa Gading Galeri Showroom BEC
Jl. Boulevard Raya Blok LB 1 No. 17 Jl. Purnawarman No. 13-15
4 Jakarta Barat 17 Cirebon

Galeri Daan Mogot Galeri Cirebon
Jl. Tampak Siring Blok KJG No. 2 Jl. Dr. Ciptomangunkusumo No. 83C
5 Jakarta Selatan 18 Garut

Galeri Mall Ambassador Galeri Garut
Mall Ambasador Lt. 3 No. 35 Jl. Ciledug No. 183
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 14, Kuningan
6 Jakarta Selatan 19 Yogyakarta

Galeri Bintaro Galeri Timoho Yogyakarta
Jl. Bintaro Utama Sektor 3A Jl. Kenari No. 62, Muja Muju
Blok E No. 53 Timoho
7 Jakarta Selatan 20 Semarang

Galeri ITC Fatmawati Galeri Ahmad Yani
Komplek Ruko ITC Fatmawati Blok A2 No. Jl. A. Yani No. 132
8 Depok 21 Solo
Galeri ITC Depok Galeri Solo Grand Mall
Ruko ITC Depok No. 12 Blok M006
Jl. Margonda Raya Jl. Slamet Riyadi Lt. 3
9 Depok 22 Solo
Galeri Cinere Galeri Solo MSC Adi Sucipto
Jl. Cinere Raya Blok K No. 3C Jl. Laksda Adi Sucipto No. 33 Colomadu
10 Bogor 23 Kudus
Galeri Jendral Sudirman Galeri Kudus
Jl. Jenderal Sudirman No. 15 Ruko Soedirman
Jl. Jenderal Sudirman No. 10
11 Bekasi 24 Pekalongan
Galeri Pondok Gede Galeri Pekalongan
Jl. Raya Jatiwaringin No. 44 Jl. Diponegoro No. 33
Pondok Gede
12 Tangerang Selatan 25 Purwokerto

Galeri BSD Galeri Purwokerto
Jl. Pahlawan Seribu Lot 12A Ruko PJKA, Jl. Kolonel Sugiyono No. 9
BSD
13 Serang 26 Surabaya
Galeri Serang Galeri WTC Surabaya
Ruko Bhayangkara Gedung WTC Lt. 2 R 801
Jl. Jenderal Sudirman No. 38D, Penancangan Jl. Pemuda 27-31

JAWA
Java
27 Surabaya 35 Kediri
Galeri Kartini Galeri Kediri
Kantor Pos Giro Cabang Darmo Jl. Mayjen Sungkono No. 32
Jl. Monginsidi No. 11
28 Surabaya 36 Pasuruan
Galeri Mulyosari Galeri Pasuruan
Jl. Mulyosari No. 360A Jl. Diponegoro No. 30B
29 Surabaya 37 Tulungagung
Galeri Kupang Jaya Galeri Tulungagung
Jl. Kupang Jaya No. 21B Jl. Panglima Sudirman No. 66
30 Gresik 38 Malang
Galeri Gresik Galeri Malang MSC
Ruko Grand Soetomo R1 Jl. Coklat No. 15
Jl. Dr. Soetomo
31 Sidoarjo 39 Ponorogo
Galeri Sidoarjo Galeri Ponorogo
Jl. KH Mukmin No. 48 Jl. Sultan Agung No. 65A
32 Mojokerto 40 Madiun
Galeri Mojokerto Galeri Soekarno Hatta Madiun
Ruko Royal Regency Jl. Soekarno Hatta No. 71
Jl. Pahlawan Blok R.20
33 Bojonegoro 41 Tuban
Galeri Bojonegoro Galeri Tuban
Jl. Dr. Wahidin No. 9B Jl. Diponegoro No. 25 B2
34 Jember
Galeri Jember
Jl. Majapahit No. 6
SUMATERA
Sumatra
42 Medan 44 Palembang
Galeri Medan Adam Malik Galeri Jakabaring
Jl. H. Adam Malik No. 153B Jl. Gubernur HA Bastari
43 Pekanbaru 45 Prabumulih
Galeri Pekanbaru Galeri Prabumulih
Jl. Jenderal Sudirman No. 444 Jl. Jenderal Sudirman No. 30D
Muara Dua, Prabumulih Timur
BALI - LOMBOK KALIMANTAN DAN SULAWESI

Bali - Lombok Kalimantan and Sulawesi
46 Denpasar 49 Makassar
Galeri Pulau Kawe Bali Galeri Urip Sumoharjo Makassar
Jl. P Kawe No. 3 Jl. Urip Sumoharjo No. 168
47 Kuta 50 Manado
Galeri Kuta Galeri Manado
Ruko Kuta Berlian Komplek Bahu Mall Blok N No. 14
Jl. Kalianget
48 Mataram 51 Banjarmasin
Galeri Mataram Lombok Galeri Banjarmasin
Jl. Pejanggik No. 47D Jl. A. Yani KM 4,5 No. 56

Pembahasan dan
Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
82 Tinjauan Ekonomi dan Industri 98 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
Economic and Industry Overview setelah Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts Occurring
84 Kebijakan Strategis Tahun 2021 after the Accountant’s Report Date
Strategic Policy in 2021
99 Perbandingan Target dan Realisasi
86 Prospek dan Target Usaha 2022 Comparison of Targets and Realization
Business Prospects and Targets 2022
99 Kebijakan dan Pembagian Dividen
87 Tinjauan Operasional Dividend Policy and Distribution
Operational Review
100 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran
89 Tinjauan Keuangan Umum
Financial Review Realization of Use of Public Offering Proceeds
95 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat 101 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Kolektibilitas Piutang Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/
Debt Solvability and Receivables Collectibility atau Restrukturisasi Utang/Modal
96 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen Material Information Regarding Investment,
atas Struktur Modal Expansion, Divestment, Merger, Acquisition,
Capital Structure and Management Policy and/or Debt/Capital Restructuring
on Capital Structure 102 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang
97 Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
Material Bonds for Capital Goods Investment Changes in Laws and Regulations that Have a
Significant Impact on the Company
98 Realisasi Investasi Barang Modal
Capital Goods Investments 102 Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policy and
Their Impact on the Company

Tinjauan Ekonomi dan Industri

ECONOMIC AND INDUSTRY OVERVIEW
Tinjauan Ekonomi Economic Overview
International Monetary Fund (IMF) memperkirakan The International Monetary Fund (IMF) estimated that
perekonomian global tumbuh sekitar 5,9% pada tahun the global economy grew by around 5.9% in 2021, in line
2021, setelah sebelumnya mengalami penurunan -3,1% with the economic recovery in a number of countries,
pada tahun 2020, sejalan dengan pemulihan ekonomi after previously experiencing a decline of -3.1% in
di sejumlah negara. Meski demikian, ketidakpastian 2020. However, uncertainty in global financial markets
pasar keuangan global masih terus berlanjut sejalan continued to linger, with the presence of emerging risks,
dengan risiko yang masih mengemuka, antara lain among others related to the increased spread of the
terkait peningkatan penyebaran COVID-19 varian Delta, Delta variant of COVID-19, market anticipation of the
antisipasi pasar terhadap kebijakan tapering the Fed, serta Fed’s tapering policy, as well as concerns over inflationary
kekhawatiran tekanan inflasi yang berlangsung lebih lama pressures that would be protracted due to supply chain
akibat gangguan rantai pasokan dan keterbatasan energi. disruptions and energy supply constraints.
Sementara itu, perekonomian Indonesia tercatat Meanwhile, Indonesia's economy recorded growth of
mengalami pertumbuhan sebesar 3,69%, lebih tinggi 3.69%, higher than the achievement in 2020, where the
dibanding capaian tahun 2020 yang mengalami kontraksi economic pace contracted by 2.07%. The very dynamic
pertumbuhan sebesar 2,07%. Pandemi COVID-19 yang COVID-19 pandemic throughout 2021, especially
sangat dinamis sepanjang 2021, khususnya terkait regarding the emergence of the Delta wave, was able to
munculnya gelombang Delta, mampu direspon dengan be dealt with quickly by the Government through the
cepat oleh Pemerintah melalui kebijakan refocusing policy of refocusing the 2021 State Budget (APBN).
Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara (APBN) 2021.
Sumber / Sources:
• Word Economic Outlook Update “Rising Caseloads, a Disrupted Recovery, and Higher Inflation, Januari 2022 - International Monetary Fund. / World Economic
Outlook Update “Rising Caseloads, a Disrupted Recovery, and Higher Inflation”, January 2022 - International Monetary Fund.
• Laporan Perekonomian Indonesia 2021 - Bank Indonesia. / Indonesia Economic Report 2021 - Bank Indonesia.
• Siaran Pers No. SP-10/KLI/2021, “Laju Pemulihan Ekonomi Menguat Meskipun Penuh Tantangan” - Kementerian Keuangan Republik Indonesia. / Press
Release No. SP-10/KLI/2021, “Economic Recovery Rate Strengthens Despite Challenges” - Ministry of Finance of the Republic of Indonesia.
Tinjauan Industri Industry Overview
Menteri Komunikasi dan Informatika (Menkominfo) The Minister of Communication and Information
menyatakan bahwa pertumbuhan sektor informasi Technology (Menkominfo) stated that the growth of the
dan komunikasi pada tahun 2021 di atas rata-rata information and communications sector in 2021 was
pertumbuhan ekonomi nasional. Berdasarkan data above the national economic average growth. Based on
dari Badan Pusat Statistik, laju pertumbuhan ekonomi data from the Central Statistics Agency, the economic
sektor informasi dan komunikasi mencapai 6,81%, meski growth rate of the information and communications
capaian ini lebih rendah dibandingkan tahun 2020 yang sector reached 6.81%, although this achievement was
tumbuh 10,61%, namun masih lebih tinggi dibandingkan lower than in 2020 which grew by 10.61%, but still higher
pertumbuhan ekonomi nasional yang hanya 3,69%. than the national economic growth of only 3.69%.

Menurut Menkominfo, pertumbuhan sektor informasi According to the Minister of Communication and
dan komunikasi ini didorong oleh adaptasi masyarakat Information Technology, the growth of the information
akibat pandemi COVID-19. Aktivitas masyarakat berubah and communications sector is driven by the adaptation
dari ruang fisik ke ruang digital. Maka dari itu, pemerintah of society due to the COVID-19 pandemic. Community
berupaya untuk mengelola akselerasi transformasi digital activities change from physical space to digital space.
secara optimal. Therefore, the government has been seeking to optimally
manage the acceleration of digital transformation.
Sumber / Sources:
• Siaran Pers No. 473/HM/KOMINFO/12/2021, “Kelola Akselerasi Transformasi Digital, Menkominfo: Sektor Infokom Tumbuh Positif” - Kementerian Komunikasi
dan Informatika. / Press Release No. 473/HM/KOMINFO/12/2021, “Managing the Acceleration of Digital Transformation, Minister of Communication and
Information Technology: The Information and Communications Sector Grew Positively” - Ministry of Communication and Information Technology.
• Berita Resmi Statistik No. 14/02/Th. XXV, 7 Februari 2022 - Badan Pusat Statistik. / Official Gazette of Statistics No. 14/02/Th. XXV, 7 February 2022 - Central
Bureau of Statistics.
Prospek Industri ke Depan Future Prospects of the Industry

Layanan telekomunikasi data diyakini akan tetap It is widely believed that data telecommunications
menunjukkan pertumbuhan di tahun 2022, dengan services will continue to show growth in 2022, with a
pergeseran gaya hidup masyarakat yang mulai beralih ke shift in people’s lifestyles who are starting to switch to
digitalisasi. Penggunaan internet yang semakin umum digitalization. The use of the internet that is increasingly
ditemui di masyarakat dan semakin meluas di berbagai common in society and is increasingly widespread in
sektor akan menjadi katalis pertumbuhan industri various sectors will be a catalyst for the growth of the
telekomunikasi di tahun-tahun mendatang. telecommunications industry in the coming years.
Perseroan akan tetap fokus pada 3 poin utama The Company will continue to focus on 3 main points
dalam pengembangan usaha, yaitu pengembangan in business development, namely infrastructure
infrastruktur untuk meningkatkan kapasitas dan development to increase capacity and service coverage,
jangkauan layanan, meningkatkan akuisisi pelanggan increase new customer acquisition, and customer
baru, serta retensi pelanggan melalui program loyalti retention through the WOW customer loyalty program,
pelanggan WOW menjadi perhatian Perseroan yang akan which is the Company’s main focus, which will be
dikembangkan di tahun 2022. developed in 2022.

Kebijakan Strategis Tahun 2021

STRATEGIC POLICY IN 2021
Strategi Pengembangan Infrastructure Development

Infrastruktur Strategy
Perseroan melanjutkan strategi yang telah dijalankan The Company continues the strategy that has been
pada tahun-tahun sebelumnya, yaitu untuk berfokus employed in the previous years, which is to focus on
pada layanan data. Strategi ini telah menunjukkan data services. This strategy has shown consistent growth,
pertumbuhan yang konsisten, mengingat penggunaan considering the increase in the usage of data service from
layanan data yang semakin meningkat dari tahun ke year to year. As telecommunication service provider, the
tahun. Sebagai penyedia layanan jasa telekomunikasi, Company strives to increase its service range so that it
Perseroan selalu berupaya meningkatkan jangkauan can be enjoyed by the subscribers in various regions in
layanan yang dihadirkan agar semakin dapat dinikmati Indonesia.
oleh pelanggan di berbagai wilayah di Indonesia.
Sepanjang tahun 2021, Perseroan telah menambah During 2021, the Company has added the number of
jumlah BTS 4G yang dioperasikan hingga sekitar 3 ribu operated 4G BTS by around 3 thousand BTS, making
BTS, sehingga per 31 Desember 2021 jumlah total BTS 4G the total number of the Company's 4G BTS reached
Perseroan mencapai sekitar 42 ribu BTS yang tersebar di around 42 thousand BTS spread in more than 220 cities
lebih dari 220 kota di Indonesia. Selain itu, pada tahun in Indonesia. Additionally, in 2021 the Company has
2021 Perseroan telah memenangkan tambahan spektrum obtained additional 10 MHz frequency spectrum on 2.3
frekuensi sebanyak 10 MHz pada pita frekuensi 2,3 GHz GHz frequency band, from the frequency auction held
dari lelang frekuensi yang diadakan oleh Kementerian by Ministry of Communication and Information. With this
Komunikasi dan Informasi. Dengan tambahan spektrum additional spectrum, the service capacity increases and
ini, kapasitas layanan Perseroan menjadi meningkat dan the Company also hopes the quality of service will be
Perseroan juga berharap bahwa kualitas layanan akan enhanced.
menjadi semakin baik.
Strategi Produk dan Pemasaran Product and Marketing Strategy
Mengingat layanan utama Perseroan adalah layanan data, Considering that the Company's main service is data
target pasar utama Perseroan adalah kalangan-kalangan service, the Company's target market is mainly people
yang banyak menggunakan data dalam kegiatan sehari- with active data usage in their daily activities, such as
hari, seperti profesional muda, pelajar, serta pengguna young professionals, students, and social media users.
aktif media sosial. Produk-produk Perseroan dirancang The Company’s products are designed with a variety of
dengan berbagai ragam pilihan, sehingga pelanggan choices, so that customers have the freedom to choose
memiliki kebebasan untuk memilih produk yang sesuai products that suit their needs. The product choices
dengan kebutuhannya. Pilihan produk yang ditawarkan offered by the Company include products with unlimited
Perseroan meliputi produk dengan kuota data unlimited, data quotas, packages with large data quotas, 1ON+
paket dengan kuota data besar, paket 1ON+ yang packages which have a long active period, and the GOKIL
memiliki masa aktif panjang, dan paket GOKIL MAX yang MAX package which offers Local Quotas and National
menawarkan Kuota Lokal dan Kuota Nasional yang dapat Quotas which can be used in all applications.
digunakan di semua aplikasi.

Produk-produk yang ditawarkan Perseroan tersedia di The Company’s products are available at Smartfren
outlet-outlet dan distributor Smartfren. Selain itu, untuk outlets and distributors. In addition, to make it easier for
mempermudah pelanggan selama masa pemberlakuan customers during the implementation of restrictions on
pembatasan kegiatan masyarakat (PPKM), produk-produk community activities (PPKM), the Company’s products
Perseroan juga dapat diperoleh secara online melalui can also be obtained online through MySF application,
aplikasi MySF, situs web Perseroan, layanan pesan instan the Company’s website, WhatsApp instant messaging
WhatsApp, dan platform-platform e-commerce terkemuka. service, and major e-commerce platforms.
Pemasaran produk Perseroan pada tahun 2021 berfokus Marketing of the Company’s products in 2021 was focused
pada pangsa pasar Perseroan yang merupakan generasi on the Company’s market share, which is a generation
yang banyak menggunakan layanan data untuk mengakses that uses data services a lot to access social media. The
media sosial. Perseroan melakukan kegiatan pemasaran Company conducts marketing activities through social
melalui kanal-kanal media sosial, seperti Youtube, media channels, such as Youtube, Facebook, Instagram,
Facebook, Instagram, dan Twitter, yang merupakan and Twitter, which is an effective strategy to attract
strategi efektif untuk menarik minat calon pelanggan. potential customers.
Strategi Retensi Pelanggan Customer Retention Strategy
Untuk meningkatkan loyalti pelanggan, Perseroan In order to increase customer loyalty, the Company
mengembangkan program-program untuk meningkatkan prepares programs to increase customer retention. While
retensi pelanggan. Selain terus melanjutkan program continuing the Smartpoin programs, The Company
Smartpoin, Perseroan juga meningkatkan program also introduces many different interesting gamification
loyalti melalui serangkaian gamifikasi menarik dengan through the launch of “Treasure Hunt” as an appreciation
meluncurkan “Treasure Hunt” sebagai bentuk apresiasi towards the loyal customers. Through this customer
kepada pelanggan setia. Melalui rangkaian program loyalty program, all users can access various conveniences
loyalti pelanggan ini, seluruh pengguna dapat menikmati and rewards from the transactions by the customers.
berbagai rewards dari transaksi yang dilakukan Other than that, the Company also improves the
pelanggan. Selain itu, Perseroan juga melakukan relevancy of offers to be more beneficial for the customers
peningkatan relevansi penawaran melalui teknologi through advance technology like Artificial Intelligence
Artificial Intelligence dan Machine Learning agar semakin and Machine Learning to fit with customers’ interests.
sesuai dengan kebutuhan pelanggan.

Prospek dan Target Usaha 2022

BUSINESS PROSPECTS AND TARGETS 2022
Menurut Laporan Perekonomian Indonesia 2021 yang According to Indonesia's Economic Report 2021 issued by
diterbitkan oleh Bank Indonesia, PDB Indonesia secara Bank of Indonesia, Indonesia's GDP is projected to grow
umum diproyeksikan bertumbuh dalam kisaran 4,7-5,5% in the range of 4.7-5.5% in 2022, along with national and
pada tahun 2022, seiring dengan pemulihan ekonomi global economic recovery. Sectorally, information and
nasional dan global. Secara sektoral, sektor informasi dan communication sector is projected to grow quite high
komunikasi diproyeksikan mengalami pertumbuhan yang in 2022 in the range of 8.1-9.1%, following the changing
cukup tinggi, pada kisaran 8,1-9,1% di tahun 2022, seiring trend in work and education pattern to digitalization.
dengan tren perubahan pada pola kerja dan pendidikan Consumption-wise, with the growing popularity of
ke arah digitalisasi yang terus berlanjut. Dari segi e-commerce in people's spending habit, the usage of
konsumsi, dengan semakin meningkatnya popularitas data service will also increase.
e-commerce dalam kebiasaan berbelanja masyarakat,
penggunaan layanan data juga akan semakin meningkat.
Sebagai operator telekomunikasi, Perseroan akan As telecommunication operator, the Company will take
memanfaatkan momentum pertumbuhan ini dengan advantage of this momentum of growth by continuing
terus melakukan perluasan jaringan dan menghadirkan network expansion and offering more innovative
produk-produk yang lebih inovatif. Perseroan juga akan products. The Company will continue to develop the
terus mengembangkan strategi untuk menjadi perusahaan strategy to grow Beyond Telco, by developing new digital
yang lebih dari sekedar penyedia jasa telekomunikasi services for the subscribers and enhancing the service
(Beyond Telco), dengan terus mengembangkan layanan- system to support the strategy.
layanan digital baru bagi pelanggan dan meningkatkan
sistem layanan untuk menunjang strategi tersebut.
Sumber / Sources:
• Laporan Perekonomian Indonesia 2021 - Bank Indonesia. / Indonesia Economic Report 2021 - Bank Indonesia.
• Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 115 tahun 2021 tentang Pemutakhiran Rencana Kerja Pemerintah Tahun 2022 – Kementerian PPN/Bappenas. /
Presidential Regulation of the Republic of Indonesia No. 115 of 2021 on the Update of the Government’s 2022 Work Plan – Ministry of National Development
Planning/Bappenas.

Tinjauan Operasional
OPERATIONAL REVIEW
Hingga akhir tahun 2021, Perseroan menjalankan dan Until the end of 2021, the Company ran and managed
mengelola usaha dalam 1 segmen, yaitu menyediakan only one business segment, namely provision of
jasa selular dan jasa telekomunikasi, dengan kinerja telecommunications and cellular services, with the
sebagai berikut. following performance.
Kenaikan/Penurunan
Satuan Increase/Decrease
Uraian 2021 2020 Description
Unit
Nominal %
Jumlah Pelanggan Total Subscribers
Pascabayar ribu / thousand 209 196 13 6,6 Postpaid
Prabayar ribu / thousand 34.157 27.703 6.454 23,3 Prepaid
Jumlah ribu / thousand 34.366 27.899 6.467 23,2 Total
Average Revenue per User (ARPU) Average Revenue per User (ARPU)
Pascabayar ribuan Rupiah / Rp thousand 84,0 73,7 10,3 14,0 Postpaid
Prabayar ribuan Rupiah / Rp thousand 27,9 29,3 (1,4) (4,8) Prepaid
Campuran ribuan Rupiah / Rp thousand 28,3 29,6 (1,3) (4,4) Blended
Infrastruktur Jaringan Network Infrastructure
Base Transceiver Base Transceiver

Unit 41.845 38.814 3.031 7,8
Station (BTS) 4G Station (BTS) 4G
Mobile Switching Mobile Switching

Unit 23 23 - -
Center (MSC) Center (MSC)
Pada tahun 2021, jumlah pelanggan Perseroan meningkat In 2021, the number of the Company’s subscribers
sebesar 23,2% atau 6.467 ribu, menjadi 34.366 ribu increased by 23.2% or 6,467 thousand, to 34,366 thousand
dibanding tahun sebelumnya yang tercatat sebesar compared to the previous year’s, which was recorded
27.899 ribu. Average revenue per user (ARPU) pada tahun at 27,899 thousand. Average revenue per user (ARPU) of
2021 tercatat sebesar Rp28,3 ribu. 2021 is recorded at Rp28.3 thousand,
Begitu juga dengan infrastruktur jaringan Base Transceiver Likewise, the 4G Base Transceiver Station (BTS) network
Station (BTS) 4G yang meningkat sebanyak 3.031 unit infrastructure expanded with the addition of 3,031 units, to
menjadi 41.845 unit dari semula 38.814 unit. Sementara reach 41,845 units, from previously 38,814 units. Meanwhile,
Mobile Switching Center (MSC), tidak mengalami the Mobile Switching Centers (MSC) was unchanged, at
perubahan, yakni sebanyak 23 unit. 23 units.

Profitabilitas Profitability
(dalam %) / (in %)
Margin EBITDA 39,2 32,4 EBITDA Margin
Margin EBIT 2,4 (8,3) EBIT Margin
Margin Laba (Rugi) Bersih (4,2) (16,2) Net Profit (Loss) Margin
Imbal Hasil atas Aset (1,0) (3,9) Return on Assets
Imbal Hasil atas Ekuitas (3,4) (12,3) Return on Equity
Pada tahun 2021, margin EBITDA Perseroan tercatat In 2021, the Company's EBITDA margin was recorded
sebesar 39,2%, meningkat dibandingkan tahun 2020 at 39.2%, increasing from 2020 which was recorded at
yang tercatat sebesar 32,4%. Margin EBIT mengalami 32.4%. EBIT margin increased from -8.3% in 2020 to 2.4%
peningkatan dari -8,3% di tahun 2020 menjadi 2,4% in 2021. Meanwhile, net loss margin decreased from 16.2%
di tahun 2021. Sementara untuk margin rugi bersih, in 2020 to 4.2% in 2021. Return on assets and return on
menurun dari 16,2% di tahun 2020 menjadi 4,2% di tahun equity improved to -1.0% and -3.4% respectively in 2021.
2021. Imbal hasil atas aset dan imbal hasil atas ekuitas
mengalami perbaikan, masing-masing sebesar -1,0% dan
-3,4% di tahun 2021.

Tinjauan Keuangan
FINANCIAL REVIEW
Analisis dan pembahasan kinerja keuangan mengacu The analysis and discussion of financial performance refers
pada Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir to the Financial Statements for the financial year ending
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 31 Desember 2020, 31 December 2021 and 31 December 2020, as audited
yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Mirawati by the Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris. The
Sensi Idris. Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Company’s Consolidated Financial Statements have been
disusun dan disajikan sesuai Standar Akuntansi prepared and presented in accordance with Indonesian
Keuangan di Indonesia, yang meliputi Pernyataan dan Financial Accounting Standards, which include the
Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Statements and Interpretations issued by the Board of
Akuntansi Keuangan (DSAK) Ikatan Akuntan Indonesia Financial Accounting Standards (DSAK) of the Institute
(IAI) dan peraturan pasar modal yang berlaku. of Indonesian Chartered Accountant (IAI), and applicable
capital market regulations.
Laporan Laba (Rugi) dan Consolidated Statement of Profit

Penghasilan Komprehensif Lain (Loss) and Other Comprehensive
Konsolidasian Income
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2021 2020 Increase/Decrease Description
Nominal %
Pendapatan Usaha 10.456.829 9.407.883 1.048.946 11,1 Operating Revenues

Beban Usaha 10.209.640 10.192.559 17.081 0,2 Operating Expenses
EBITDA 4.099.772 3.048.745 1.051.027 34,5 EBITDA
EBIT 247.189 (784.676) 1.031.865 131,5 EBIT
Rugi Sebelum Pajak (566.284) (1.597.362) 1.031.078 64,5 Loss Before Tax
Rugi Tahun Berjalan (435.325) (1.523.603) 1.088.278 71,4 Loss for the Year
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
25.376 23.882 1.494 6,3
Setelah Pajak After Tax
Jumlah Rugi Komprehensif (409.949) (1.499.721) 1.089.772 72,7 Total Comprehensive Loss
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang
Net Income (Loss) attributable to:
dapat diatribusikan kepada:
Pemilik Perusahaan (435.329) (1.523.591) 1.088.262 71,4 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 4 (12) 16 134.1 Non-Controlling Interests
Jumlah Rugi Komprehensif yang Total Comprehensive Loss
Dapat Diatribusikan kepada: Attributable to:
Pemilik Entitas Induk (409.953) (1.499.709) 1.089.756 72,7 Owners of the Company
Kepentingan Non-Pengendali 4 (12) 16 133,3 Non-Controlling Interests
Rugi per Saham (dalam Rupiah penuh) (1,39) (4,92) 3,53 71,7 Loss per Share (in full Rupiah)
Pendapatan Usaha Operating Revenues

Per 31 Desember 2021, Perseroan membukukan By 31 December 2021, the Company had recorded
pendapatan usaha sebesar Rp10.456.829 juta, mengalami operating revenues of Rp10,456,829 million, an increase
peningkatan 11,1% atau setara dengan Rp1.048.946 juta of 11.1% or equivalent to Rp1,048,946 million compared to

dibanding tahun 2020 sebesar Rp9.407.883 juta. 2020’s achievement of Rp9,407,883 million. The increase
Peningkatan tersebut terutama disebabkan oleh was mainly due to an increase in data revenues from
peningkatan dari pendapatan data yang berasal dari retail and corporate customers.
pelanggan ritel maupun korporasi.
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Nominal %
Jasa Telekomunikasi Telecommunication Services
Data 9.610.965 8.626.464 984.501 11,4 Data
Non-Data 284.517 345.788 (61.271) (17,7) Non-Data
Jasa Interkoneksi 191.966 170.099 21.867 12,9 Interconnection Services
Lain-Lain 369.381 265.532 103.849 39,1 Others
Jumlah Pendapatan Usaha 10.456.829 9.407.883 1.048.946 11.1 Total Revenues
Beban Usaha Operating Expenses

Pada tahun 2021, beban usaha Perseroan mencapai In 2021, the Company’s operating expenses reached
Rp10.209.640 juta meningkat sebesar 0,2% atau setara Rp10,209,640 million, an increase of 0.2% or equivalent
dengan Rp17.081 juta dibandingkan tahun 2020 yang to Rp17,081 million compared to 2020’s figure of
tercatat sebesar Rp10.192.559 juta. Hal ini terutama Rp10,192,559 million. This was mainly influenced by
dipengaruhi oleh (i) kenaikan beban penjualan dan (i) an increase in selling and marketing expenses by
pemasaran sebesar Rp46.600 juta dari Rp1.254.598 juta Rp46,600 million, from Rp1,254,598 million in 2020 to
pada tahun 2020 menjadi Rp1.301.198 juta pada tahun Rp1,301,198 million in 2021, and (ii) a decrease in personnel
2021, dan (ii) penurunan beban karyawan sebesar expenses by Rp36,900 million from Rp1,007,554 million in
Rp36.900 juta dari Rp1.007.554 juta pada tahun 2020 2020 to Rp970,654 million in 2021.
menjadi Rp970.654 juta pada tahun 2021.
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Nominal %
Penyusutan dan Amortisasi 3.852.584 3.833.421 19.163 0,5 Depreciation and Amortization
Operasi, Pemeliharaan, dan Jasa Operation, Maintenance, and

3.844.307 3.853.376 (9.069) (0,2)
Telekomunikasi Telecommunication Services
Penjualan dan Pemasaran 1.301.198 1.254.598 46.600 3,7 Sales and Marketing
Karyawan 970.654 1.007.554 (36.900) (3,7) Personnel
Umum dan Administrasi 240.897 243.610 (2.713) (1,1) General and Administrative
Jumlah Beban Usaha 10.209.640 10.192.559 17.081 0,2 Total Operating Expenses
Beban penjualan dan pemasaran meningkat sebesar Selling and marketing expenses increased by
Rp46.600 juta atau sebesar 3,7% sejalan dengan kenaikan Rp46,600 million or 3.7% in line with the increase in the
pendapatan Perseroan. Peningkatan ini disebabkan Company’s revenue. This increase was due to the offering
karena adanya penawaran program-program untuk of programs to attract customers as well as marketing and
menarik minat pelanggan serta kegiatan pemasaran promotional activities carried out by the management to
dan aktivitas promosi yang dilakukan manajemen untuk amplify sales.
meningkatkan penjualan.

Beban karyawan menurun sebesar Rp36.900 juta dari Personnel expenses decreased by Rp36,900 million
Rp1.007.554 juta pada tahun 2020 menjadi Rp970.654 juta from Rp1,007,554 million in 2020 to Rp970,654 million in
pada tahun 2021, terutama disebabkan oleh penurunan 2021, mainly owing to a reduction in employee benefits
beban imbalan kerja sebesar Rp42.454 juta dari expenses by Rp42,454 million, from Rp54,944 million
Rp54.944 juta pada tahun 2020 menjadi Rp12.490 juta in 2020 to Rp12,490 million in 2021, resulting from
pada tahun 2021 sebagai dampak perubahan manfaat changes in post-employment benefit benefits from the
imbalan pascakerja dari penerapan Undang-Undang implementation of the Job Creation Law No. 11/2020.
Cipta Kerja No. 11 tahun 2020.
Rugi Tahun Berjalan Loss for the Year

Pada tahun 2021, rugi tahun berjalan yang diperoleh In 2021, the loss for the year recorded by the Company
Perseroan tercatat sebesar Rp435.325 juta, menurun 71,4% amounting to Rp435,325 million, decreased by 71.4%
atau setara dengan Rp1.088.278 juta dari tahun 2020 or equivalent to Rp1,088,278 million from 2020, which
yang tercatat mengalami kerugian sebesar Rp1.523.603 recorded a loss of Rp1,523,603 million. This was due to
juta. Kondisi ini disebabkan oleh (i) kenaikan laba usaha (i) an increase in operating profit of Rp1,031,865 million,
sebesar Rp1.031.865 juta dari rugi sebesar Rp784.676 juta from a loss of Rp784,676 million in 2020 to a profit of
pada tahun 2020 menjadi laba sebesar Rp247.189 juta Rp247,189 million in 2021, and (ii) an increase in other
pada tahun 2021, dan (ii) kenaikan beban lain-lain - bersih expenses - net of Rp787 million from Rp812,686 million in
sebesar Rp787 juta dari Rp812.686 juta pada tahun 2020 2020 to Rp813,473 million in 2021.
menjadi Rp813.473 juta pada tahun 2021.
Rugi Komprehensif Comprehensive Loss

Rugi komprehensif pada tahun 2021 tercatat sebesar Comprehensive loss in 2021 was recorded at
Rp409.949 juta, menurun 72,7% atau setara dengan Rp409,949 million, a decrease of 72.7% or equivalent to
Rp1.089.772 juta dari kerugian tahun 2020 yang tercatat Rp1,089,772 million from the loss in 2020, which was
sebesar Rp1.499.721 juta. Kondisi ini disebabkan oleh recorded at Rp1,499,721 million. This condition was caused by
(i) penurunan rugi tahun berjalan sebesar Rp1.088.278 juta, (i) a decrease in loss for the year of Rp1,088,278 million, and
serta (ii) kenaikan penghasilan komprehensif lain setelah (ii) an increase in other comprehensive income after
pajak sebesar Rp1.494 juta dari sebesar Rp23.882 juta pada tax of Rp1,494 million from Rp23,882 million in 2020 to
tahun 2020 menjadi sebesar Rp25.376 juta pada tahun Rp25,376 million in 2021. The increase in other
2021. Kenaikan penghasilan komprehensif lain setelah comprehensive income after tax was mainly due to
pajak terutama dikarenakan adanya bagian penghasilan the share of other comprehensive income of associates
komprehensif lain entitas asosiasi sebesar Rp1.774 juta amounting to Rp1,774 million in 2021, whereas the
pada tahun 2021 yang tidak ada pada tahun 2020. amount was nil in 2020.
Laporan Posisi Keuangan Consolidated Statement of Financial

Konsolidasian Position
Kenaikan/Penurunan
Uraian 2021 2020 Increase/Decrease Description
Nominal %
Aset Lancar 2.322.498 2.646.319 (323.821) (12,2) Current Assets

Aset Tidak Lancar 41.035.352 36.037.957 4.997.395 13,9 Non-Current Assets
Jumlah Aset 43.357.850 38.684.276 4.673.574 12,1 Total Assets
Liabilitas Lancar 9.603.233 8.417.955 1.185.278 14,1 Current Liabilities
Liabilitas Tidak Lancar 21.101.175 17.900.389 3.200.786 17,9 Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas 30.704.408 26.318.344 4.386.064 16,7 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 12.653.442 12.365.932 287.510 2,3 Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas 43.357.850 38.684.276 4.673.574 12,1 Total Liabilities and Equity

Jumlah Aset Total Assets

Jumlah aset Perseroan meningkat 12,1% atau setara The Company’s total assets increased by 12.1% or equivalent
dengan Rp4.673.574 juta dari Rp38.684.276 juta per to Rp4,673,574 million, from Rp38,684,276 million as
31 Desember 2020, menjadi Rp43.357.850 juta per at 31 December 2020 to Rp43,357,850 million as at
31 Desember 2021. Hal tersebut terutama disebabkan 31 December 2021. This was mainly due to the increase
oleh meningkatnya aset tidak lancar pada tahun 2021 in non-current assets in 2021 by 13.87% or equivalent to
sebesar 13,87% atau setara dengan Rp4.997.395 juta Rp4,997,395 million compared to 2020’s figure.
dibanding tahun 2020.
Aset Lancar Current Assets

Aset lancar Perseroan mengalami penurunan 12,2% The Company’s current assets decreased by 12.2% or
atau setara dengan Rp323.821 juta dari Rp2.646.319 juta equivalent to Rp323,821 million, from Rp2,646,319 million
per 31 Desember 2020 menjadi Rp2.322.498 juta per as at 31 December 2020 to Rp2,322,498 million as at
31 Desember 2021. Penurunan aset lancar ini terutama 31 December 2021. The decrease in current assets was
disebabkan oleh (i) penurunan kas dan setara kas sebesar primarily due to (i) decrease in cash and cash equivalents.
Rp191.242 juta, (ii) penurunan pajak dibayar di muka by Rp191,242 million, (ii) a decrease in prepaid taxes
sebesar Rp188.912 juta, (iii) penurunan piutang sebesar by Rp188,912 million, (iii) a decrease in receivables by
Rp114.137 juta, dan (iv) kenaikan biaya dibayar di muka Rp114,137 million, and (iv) an increase in prepaid expenses
sebesar Rp152.401 juta terutama atas biaya penggunaan by Rp152,401 million mainly for radio frequency spectrum
spektrum frekuensi radio dibayar dimuka terkait dengan usage prepaid expense in relation to the addition of the
penambahan pita frekuensi 2,3 GHz yang dimenangkan 2.3 GHz frequency band for which was won by PT Smart
oleh PT Smart Telecom (Smartel), Entitas Anak. Telecom (Smartel), a Subsidiary.
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets

Aset tidak lancar Perseroan meningkat 13,9% atau The Company’s non-current assets increased by
setara dengan Rp4.997.395 juta dari Rp36.037.957 juta 13.9% or equivalent to Rp4,997,395 million from
per 31 Desember 2020 menjadi Rp41.035.352 juta per Rp36,037,957 million as at 31 December 2020 to
31 Desember 2021. Hal ini disebabkan terutama oleh Rp41,035,352 million as at 31 December 2021. This
(i) kenaikan aset tetap sebesar Rp3.618.830 juta, was mainly due to (i) an increase in fixed assets of
dikarenakan adanya peningkatan aset tetap berupa Rp3,618,830 million, resulting from increase in fixed assets
aset hak guna sebesar Rp3.705.210 juta, terutama terkait in the form of right-of-use assets of Rp3,705,210 million,
dengan sewa menara, (ii) kenaikan investasi pada entitas mainly related to tower leases, (ii) an increase in investment
asosiasi sebesar Rp779.088 juta yang merupakan investasi in associated entities of Rp779,088 million, i.e., an
pada PT Mora Telematika Indonesia yang dilakukan di investment in PT Mora Telematika Indonesia carried
tahun 2021, (iii) kenaikan uang muka jangka panjang out in 2021, (iii) an increase in long-term advances of
sebesar Rp247.996 juta, terutama atas uang muka untuk Rp247,996 million, mainly for advances of network
perluasan jaringan, serta (iv) kenaikan aset tak berwujud expansion, and (iv) an increase in intangible assets of
sebesar Rp238.305 juta terkait dengan biaya izin awal atas Rp238,305 million related to the initial license fee for
perolehan pita frekuensi radio 2,3 GHz yang dimenangkan acquisition of the 2.3 GHz radio frequency band, which
Smartel, Entitas Anak, di tahun 2021. was won by Smartel, a Subsidiary, in 2021.
Total Liabilitas Total Liability

Total liabilitas Perseroan mengalami peningkatan 16,7% The Company’s total liabilities increased by 16.7% or
atau setara dengan Rp4.386.064 juta dari Rp26.318.344 juta equivalent to Rp4,386,064 million, from Rp26,318,344 million
per 31 Desember 2020 menjadi Rp30.704.408 juta per as at 31 December 2020 to Rp30,704,408 million as at
31 Desember 2021. Hal tersebut terutama disebabkan oleh 31 December 2021. This was mainly caused by the increase
meningkatnya liabilitas lancar dan liabilitas tidak lancar in the Company’s current and non-current liabilities
Perseroan pada tahun 2021 dibanding tahun 2020 masing- in 2021 compared to their 2020 figures, amounting to
masing sebesar Rp1.185.278 juta dan Rp3.200.786 juta. Rp1,185,278 million and Rp3,200,786 million, respectively.

Liabilitas Lancar Current Liabilities

Liabilitas lancar Perseroan tahun 2021 tercatat sebesar The Company’s current liabilities in 2021 recorded at
Rp9.603.233 juta, meningkat 14,1% atau setara dengan Rp9,603,233 million, increased by 14.1% or equivalent
Rp1.185.278 juta dibandingkan tahun 2020. Peningkatan to Rp1,185,278 million compared to 2020. This increase
ini terutama disebabkan oleh (i) kenaikan liabilitas sewa was primarily due to (i) an increase in lease liabilities by
sebesar Rp660.202 juta dan (ii) kenaikan utang usaha Rp660,202 million and (ii) an increase in trade payables
dan utang lain-lain sebesar Rp583.556 juta terutama atas and other payables amounting to Rp583,556 million,
utang pada kontraktor dan pemasok pihak ketiga atas mainly for payables to contractors and third party
pembelian aset tetap. suppliers for the purchase of property and equipment.
Liabilitas Tidak Lancar Non-Current Liabilities

Pada tahun 2021, liabilitas tidak lancar Perseroan tercatat In 2021, the Company’s non-current liabilities was
sebesar Rp21.101.175 juta, meningkat 17,9% atau setara recorded at Rp21,101.175 million, an increase of 17.9% or
dengan Rp3.200.786 juta dibandingkan tahun 2020. equivalent to Rp3,200,786 million compared to 2020.
Peningkatan ini terutama dipengaruhi oleh (i) kenaikan This increase was mainly owing to (i) an increase in lease
liabilitas sewa sebesar Rp3.487.207 juta terutama terkait liabilities of Rp3,487,207 million, mainly related to tower
dengan sewa menara dan (ii) penurunan utang pinjaman leases and (ii) a decrease in long-term loan payable by
jangka panjang sebesar Rp298.213 juta. Rp298,213 million.
Ekuitas Equity
Ekuitas Perseroan mengalami peningkatan 2,3% atau The Company’s equity increased by 2.3% or equivalent
setara dengan Rp287.510 juta dari Rp12.365.932 juta per to Rp287,510 million, from Rp12,365,932 million as
31 Desember 2020 menjadi Rp12.653.442 juta per at 31 December 2020 to Rp12,653,442 million as at
31 Desember 2021. Peningkatan ini terutama disebabkan 31 December 2021. This increase was mainly caused by
oleh (i) kenaikan modal ditempatkan dan disetor (i) an increase in issued and paid-up capital of
sebesar Rp584.401 juta, yang berasal dari Penawaran Rp584,401 million, which came from the Limited Public
Umum Terbatas IV (PUT IV) dan konversi waran menjadi Offering IV (PUT IV) and the conversion of warrants into
saham seri C, serta (ii) kenaikan saldo defisit sebesar series C shares, and (ii) an increase in retained deficit of
Rp409.953 juta. Rp409,953 million.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statement of Cash Flows
Kenaikan/Penurunan
Increase/Decrease
Nominal %
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Net Cash Provided by Operating

2.871.239 1.461.087 1.410.152 96,5
Operasi Activities
Kas Bersih Digunakan untuk

(2.727.746) (4.690.018) 1.962.272 (41,8) Net Cash Used in Investing Activities
Aktivitas Investasi
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan Net Cash Provided by (Used in)
(336.368) 3.685.360 (4.021.728) (109,1)
untuk) Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas Net Increase (Decrease) in Cash and

(192.875) 456.429 (649.304) (142,3)
dan Setara Kas Cash Equivalents
Cash and Cash Equivalents at

Kas dan Setara Kas Awal Tahun 654.461 196.776 457.685 232,6
Beginning of the Year
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Effect of Changes in Foreign

1.633 1.256 377 30,0
Uang Asing Currency Exchange Rate
Cash and Cash Equivalents at End of

Kas dan Setara Kas Akhir Tahun 463.219 654.461 (191.242) (29,2)
the Year

Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi Net Cash Provided by Operating Activities
Kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi Net cash provided by operating activities increased
mengalami peningkatan 96,5% atau setara dengan by 96.5% or equivalent to Rp1,410,152 million from
Rp1.410.152 juta dari Rp1.461.087 juta di tahun 2020 menjadi Rp1,461,087 million in 2020 to Rp2,871,239 million in
Rp2.871.239 juta di tahun 2021. Peningkatan tersebut 2021. The increase was mainly due to (i) an increase
terutama disebabkan oleh (i) kenaikan penerimaan kas in cash receipts from customers of Rp815,988 million,
dari pelanggan sebesar Rp815.988 juta, (ii) penurunan (ii) a decrease in payments to suppliers by Rp317,576 million,
pembayaran kepada pemasok sebesar Rp317.576 juta, (iii) a decrease in payments of interest expense and
(iii) penurunan pembayaran beban bunga dan keuangan finance charges by Rp133,649 million, and (iv) an increase
sebesar Rp133.649 juta, serta (iv) kenaikan penerimaan in receipts from tax refunds by Rp109,337 million.
restitusi pajak sebesar Rp109.337 juta.
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Investing Activities
Investasi
Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk Net cash used by the Company in investing activities
aktivitas investasi pada tahun 2021 tercatat sebesar in 2021 was recorded at Rp2,727,746 million, decreased
Rp2.727.746 juta, menurun 41,8% atau setara dengan by 41.8% or equivalent to Rp1,962,272 million,
Rp1.962.272 juta dibandingkan tahun 2020 yang compared to 2020’s figure of Rp4,690,018 million.
tercatat sebesar Rp4.690.018 juta. Hal tersebut terutama This was mainly caused by (i) a decrease in advance
disebabkan oleh (i) penurunan pembayaran uang muka payments of Rp2,499,869 million, and (ii) payments for
sebesar Rp2.499.869 juta, dan (ii) pembayaran untuk acquisition of investments in associate entities in 2021
perolehan investasi pada entitas asosiasi pada tahun by Rp658,078 million, (iii) an increase in payments for
2021 sebesar Rp658.078 juta, (iii) kenaikan pembayaran acquisition of intangible assets of Rp353,200 million,
perolehan aset tak berwujud sebesar Rp353.200 juta, primarily due to the payment of the initial license
terutama karena adanya pembayaran atas biaya izin awal fee for the acquisition of the 2.3 GHz frequency band,
perolehan pita frekuensi 2,3 GHz yang dimenangkan which was won by Smartel, a subsidiary, in 2021, and
oleh Smartel, entitas anak, pada tahun 2021, serta (iv) a decrease in payments for the acquisition of fixed
(iv) penurunan pembayaran untuk perolehan aset tetap assets of Rp389,409 million.
sebesar Rp389.409 juta.
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Net Cash Used in Financing Activities
Pendanaan
Kas bersih yang digunakan Perseroan untuk aktivitas Net cash used by the Company in financing activities in
pendanaan pada tahun 2021 tercatat sebesar 2021 was recorded at Rp336,368 million, fluctuated by
Rp336.368 juta, berfluktuasi 109,1% atau setara dengan 109.1% or equivalent to Rp4,021,728 million compared
Rp4.021.728 juta dibandingkan tahun 2020, di mana kas to 2020, where net cash provided by financing activities
bersih diperoleh dari aktivitas pendanaan tercatat sebesar amounting to Rp3,685,360 million. This was mainly
Rp3.685.360 juta. Hal tersebut terutama disebabkan due to (i) a decrease in proceed from loan facilities
oleh (i) penurunan penerimaan dari fasilitas pinjaman by Rp3,206,078 million, (ii) an increase in payments
sebesar Rp3.206.078 juta, (ii) kenaikan pembayaran untuk for loan facilities by Rp782,123 million, (iii) an increase
fasilitas pinjaman sebesar Rp782.123 juta, (iii) kenaikan in payment of lease liabilities by Rp639,346 million,
pembayaran atas liabilitas sewa sebesar Rp639.346 juta, (iv) a decrease in proceed from the issuance of
(iv) penurunan penerimaan dari penerbitan modal saham capital stock by Rp545,429 million, and (v) proceed
sebesar Rp545.429 juta, serta (v) adanya penerimaan yang attributable to the proportion of the right-of-use over the
dapat diatribusikan dari proporsi aset hak-guna atas aset underlying asset being retained in 2021 amounting to
pendasar yang dipertahankan pada tahun 2021 sebesar Rp1,038,191 million.
Rp1.038.191 juta.

Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat

Kolektibilitas Piutang
DEBT SOLVABILITY AND RECEIVABLES COLLECTIBILITY
Kemampuan Membayar Utang Debt Solvability
Kemampuan membayar utang Perseroan diukur melalui The Company’s debt solvability is measured by calculating
perhitungan rasio-rasio berikut. the following ratios.
(dalam %) / (in %)
Tahun
Uraian Year Description
2021 2020
Utang/Ekuitas 93,2 96,5 Debt/Equity
Utang Bersih/Ekuitas 89,4 91,1 Net Debt/Equity
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivable Collectibility
Tingkat kolektibilitas piutang Perseroan diukur melalui The Company’s receivables collectibility is measured by
perhitungan rasio-rasio berikut. calculating the following ratios.
Tahun
Uraian Year Description
2021 2020
Pendapatan Usaha (jutaan Rupiah) 10.456.829 9.407.883 Operating Revenues (Rp million)
Rata-Rata Piutang (jutaan Rupiah) 192.553 156.176 Average Receivables (Rp million)
Perputaran Piutang (kali) 54 60 Receivables Turnover (times)
Periode Rata-rata Penagihan Piutang (hari) 7 6 Average Receivables Collection Period (days)
Tingkat perputaran piutang Perseroan menurun dari The Company’s receivables turnover rate declined from
sebanyak 60 kali di tahun 2020 menjadi 54 kali di tahun 60 times in 2020 to 54 times in 2021, with an average
2021, dengan periode rata-rata penagihan piutang receivable collection period of 7 days in 2021.
menjadi 7 hari di tahun 2021.

Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas

Struktur Modal
CAPITAL STRUCTURE AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
Struktur Modal Capital Structure
Modal Ditempatkan dan Disetor 37.161.210 32.676.809 Issued and Paid-up Capital
Tambahan Modal Disetor - Bersih 826.399 713.341 Additional Paid-up Capital - Net
Obligasi Wajib Konversi 700.000 4.600.000 Mandatory Convertible Bond
Saldo Laba (Defisit) Retained Earnings (Deficit)
Ditentukan Penggunaannya 100 100 Appropriated
Tidak Ditentukan Penggunaannya (26.034.315) (25.624.362) Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to Owners of the
12.653.394 12.365.888
kepada Pemilik Entitas Induk Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 48 44 Non-Controlling Interest
Jumlah Ekuitas 12.653.442 12.365.932 Total Equity
Kebijakan Manajemen atas Struktur Management Policy on Capital

Modal Structure
Tujuan utama dari manajemen modal Perseroan adalah The main objective of the Company’s capital
untuk memastikan bahwa Perseroan mengelola rasio management is to ensure that the Company maintains
modal yang memadai dalam rangka mendukung adequate capital ratios in order to support the business
bisnis dan memaksimalkan nilai bagi Pemegang and maximize shareholder value as well as manage an
Saham serta mengelola struktur modal yang optimal optimal capital structure to reduce the cost of capital.
untuk mengurangi biaya atas modal. Perseroan The Company manages the capital structure and makes
mengelola struktur modal dan membuat penyesuaian adjustments due to changes in economic conditions. The
yang disebabkan oleh perubahan kondisi ekonomi. Company’s management monitors capital using a debt-
Manajemen Perseroan mengawasi modal menggunakan to-equity ratio, by dividing net debt to equity.
rasio utang terhadap ekuitas, dengan membagi utang
bersih terhadap modal.

Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal

MATERIAL BONDS FOR CAPITAL GOODS INVESTMENT
Berdasarkan Pasal 3 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa Based on Article 3 paragraph (1) of the Financial Services
Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tanggal 21 April 2020 Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 dated 21 April
tentang Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan 2020 on Material Transactions and Changes in Business
Usaha, suatu transaksi dikategorikan sebagai transaksi Activities, a transaction is categorized as material if the
material apabila nilai transaksi sama dengan 20% transaction value is equal to 20% or more of the equity of
atau lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. Berikut the Public Company. The following is a description of the
disampaikan ikatan yang material yang dilakukan material commitments made by the Company for capital
Perseroan untuk investasi barang modal. goods investment.
PT Smart Telecom (Smartel), Entitas Anak, telah PT Smart Telecom (Smartel), a Subsidiary, entered
mengadakan ikatan material yang terkait investasi into material commitments related to capital goods
barang modal dalam mata uang Dollar AS dengan ZTE investment in US Dollar currency with ZTE Corporation
Corporation pada tahun 2010 dan 2014 dan dengan in 2010 and 2014 and with PT ZTE Indonesia in 2014. In
PT ZTE Indonesia pada tahun 2014. Pada tahun 2018, 2018, there was a renewal of the agreement between the
terdapat pembaharuan perjanjian antara Entitas Anak Subsidiaries with ZTE Corporation and PT ZTE Indonesia
dengan ZTE Corporation dan PT ZTE Indonesia atas ikatan for the material commitments in 2010 and 2014. Smartel
material tahun 2010 dan 2014 tersebut. Smartel juga also entered into material commitments with Nokia
mengadakan ikatan material dengan Nokia Solutions Solutions and Network Oy and PT Nokia Solutions and
and Network Oy dan PT Nokia Solutions and Networks Networks Indonesia in 2014 and with Ceragon Network
Indonesia pada tahun 2014 dan dengan Ceragon Network Inc and PT GNI Indonesia in 2018, which was renewed
Inc dan PT GNI Indonesia pada tahun 2018, yang sempat in 2021. In addition, Smartel also entered into material
diperbaharui pada tahun 2021. Di samping itu, Smartel commitments with Whale Cloud Technology Co., Ltd and
juga mengadakan ikatan material dengan Whale Cloud PT Whale Cloud Technology Indonesia in 2021.
Technology Co, Ltd dan PT Whale Cloud Technology
Indonesia pada tahun 2021.
Sebagian besar sumber pembiayaan atas ikatan material Most of the sources of financing for the material
dengan ZTE Corporation dan PT ZTE Indonesia berasal commitments with ZTE Corporation and PT ZTE Indonesia
dari fasilitas pinjaman China Development Bank. came from the loan facility from China Development Bank.
Langkah yang Direncanakan untuk Planned Measures to Protect

Melindungi Posisi Mata Uang Relevant Foreign Currency
Asing yang Terkait Positions
Manajemen Perseroan secara terus-menerus memantau The Management of the Company continuously monitors
fluktuasi nilai tukar Rupiah terhadap mata uang asing the fluctuation of Rupiah against foreign exchange and
dan melakukan penilaian atas risiko kerugian yang assess the risks that may arise from the weakening of
mungkin timbul dari pelemahan Rupiah. Hingga saat Rupiah. To date, Management is of the opinion that
ini, Manajemen menilai bahwa beratnya risiko ini secara the risk is manageable, because the Company's foreign
masih dapat ditoleransi, karena hutang mata uang asing currency loan is long-term loan with relatively low interest.
Perseroan merupakan hutang jangka panjang dengan
bunga yang relatif rendah.

Realisasi Investasi Barang Modal

CAPITAL GOODS INVESTMENTS
Informasi terkait realisasi investasi barang modal yang Information related to capital goods investments made
dilakukan Perseroan dalam 2 tahun terakhir ditunjukkan by the Company in the last 2 years is shown in the
pada tabel berikut. following table.
Infrastruktur Telekomunikasi 2.708.395 4.440.975 Telecommunication Infrastructure
Bangunan dan Prasarana 1.103 72.356 Building and Facilities
Kendaraan 2.105 3.327 Vehicles
Peralatan Kantor 4.438 5.713 Office Equipment
Peralatan Penunjang Lainnya 185.225 381.334 Other Supporting Equipment
Aset Sewa Pembiayaan Infrastruktur Right-of-use Assets Telecommunication

5.776.087 3.292.668
Telekomunikasi Infrastructure
Aset Sewa Pembiayaan Bangunan dan Right-of-use Assets Building and

22.317 2.897
Prasarana Improvements
Jumlah 8.699.670 8.199.270 Total
Tujuan investasi modal adalah untuk mendukung aktivitas The purpose of capital investment is to support
bisnis Perseroan, yaitu jasa layanan telekomunikasi the Company’s business activities, namely cellular
seluler, baik melalui penambahan jaringan dan peralatan telecommunications services, either through additional
pendukung, maupun dengan memperbarui peralatan network and supporting equipment, or by updating
yang sudah ada agar lebih efisien dan menyesuaikan existing equipment to render it more efficient and adapt
dengan perkembangan teknologi. to technological developments.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah

Tanggal Laporan Akuntan
MATERIAL INFORMATION AND FACTS OCCURRING AFTER THE ACCOUNTANT’S
REPORT DATE
Pada tanggal 26 April 2022, Smartel, Entitas Anak, On 26 April 2022, Smartel, a Subsidiary, signed a
menandatangani Perjanjian Kredit dengan PT Bank Credit Agreement with PT Bank Mega Tbk, third paty,
Mega Tbk, pihak ketiga, sebagai pemberi pinjaman, as creditor, in relation to credit facility amounting
sehubungan dengan pemberian fasilitas kredit dengan Rp400,000,000,000 in Bank Guarantee and Loan.
plafon sebesar Rp400.000.000.000 dalam bentuk
penerbitan Bank Garansi dan Pinjaman.
Pada tanggal 17 Mei 2022, Perseroan melaksanakan konversi On 17 May 2022, the Company converted MCB II and
OWK II dan melakukan peningkatan modal ditempatkan increased its issued and paid-up capital amounting
dan disetor sebanyak 2.000.000.000 lembar saham seri C. 2,000,000,000 Series C shares.

Pada tanggal 20 Mei 2022, Perjanjian Fasilitas Kredit On 20 May 2022, a Buyer's Credit Facility Agreement
Pembelian Fase V sebesar RMB500.000.000 dengan Phase V amounting RMB500,000,000 with tenor of 8 year,
jangka waktu 8 tahun, telah ditandatangani oleh Smartel, has been signed by Smartel, a Subsidiary, as debitor, and
Entitas Anak, sebagai peminjam, dan China Development China Development Bank Shenzhen Branch, third party,
Bank Shenzhen Branch, pihak ketiga, sebagai pemberi as the creditor. The proceed from the loan facility will be
pinjaman. Fasilitas pinjaman tersebut akan digunakan used for Smartel's capital expenditure.
untuk membiayai belanja modal Smartel.
Perbandingan Target dan Realisasi

COMPARISON OF TARGETS AND REALIZATION
Perseroan menetapkan target kinerja setiap tahun dan The Company sets its performance target every year
mengukur nilai aktual yang dicapai untuk mengevaluasi and measures the actual value achieved to evaluate the
efektivitas strategi pengelolaan usaha yang ditempuh effectiveness of the business management strategies
dan meningkatkan kinerja di tahun berikutnya. Pada adopted and improve the performance in the following
awal tahun 2021, Perseroan menargetkan pertumbuhan year. In the beginning of year 2021, the Company set the
pendapatan sebesar 10%, dan pada akhir tahun target of revenue growth by 10%, and at the end of 2021,
2021, realisasi target Perseroan adalah pertumbuhan the Company's target realization is the growth of revenue
pendapatan sebesar 11% dibandingkan tahun 2020. by 11% from year 2020.
Perseroan menargetkan pada tahun 2022, Perseroan For 2022, the Company targets to be able to book 8%
dapat membukukan pertumbuhan pendapatan sebesar revenue growth, with EBITDA margin of minimum 40%.
8%, dengan margin EBITDA minimal 40%.
Kebijakan dan Pembagian Dividen

DIVIDEND POLICY AND DISTRIBUTION
Kebijakan Policy
Perseroan senantiasa berupaya untuk memenuhi The Company always strives to fulfill the rights of
hak Pemegang Saham, termasuk dalam pembagian Shareholders, including in the distribution of dividends.
dividen. Dividen dibagikan berdasarkan keputusan Dividends are distributed pursuant to the resolution of
Pemegang Saham melalui mekanisme Rapat Umum the Shareholders through the mechanism of the General
Pemegang Saham (RUPS). Pemegang Saham juga dapat Meeting of Shareholders (GMS). Shareholders may also
memberikan wewenang kepada Direksi untuk mengatur, authorize the Board of Directors to regulate, implement,
melaksanakan, dan menjalankan tindakan-tindakan and carry out the necessary actions in connection with
yang diperlukan sehubungan dengan penggunaan saldo the use of the Company’s retained earnings in accordance
laba Perseroan sesuai dengan ketentuan hukum dan with applicable laws and regulations.
peraturan yang berlaku.

Pembagian Dividen Dividend Distribution
Hingga akhir tahun 2021, Perseroan belum membagikan Until the end of 2021, the Company has yet to distribute
dividen kepada Pemegang Saham. Dengan dividends to Shareholders. Taking into account the
mempertimbangkan total nilai kas yang dimiliki, kinerja total cash value held, financial performance, estimated
keuangan, perkiraan besarnya belanja modal investasi amount of current investment of capital expenditures and
saat ini dan peraturan yang berlaku, Perseroan akan applicable regulations, the Company will pay dividends
membagikan dividen di masa depan setelah mendapatkan in the future after obtaining approval from the General
persetujuan dari Rapat Umum Pemegang Saham. Meeting of Shareholders.
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

REALIZATION OF USE OF PUBLIC OFFERING PROCEEDS
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with the Financial Services Authority
No. 30/POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi Regulation No. 30/POJK.04/2015 on Report on the
Penggunaan Dana (LRPD) Hasil Penawaran Umum, Realization of the Use of Public Offering Proceeds, the
berikut adalah rincian penggunaan dana hasil penawaran following are the details of the use of proceeds from public
umum yang dilakukan Perseroan sepanjang tahun 2021. offerings conducted by the Company throughout 2021.
Penawaran Umum Terbatas IV (PUT IV) Limited Public Offering IV (PUT IV)
Rencana penggunaan dana hasil Penawaran Umum The planned use of the proceeds from the Company’s
Terbatas IV Perseroan adalah sekitar 85% digunakan Limited Public Offering IV was around 85% for debt
untuk pembayaran utang dan sekitar 15% digunakan repayment and around 15% for working capital.
untuk modal kerja Perseroan.
(dalam jutaan Rupiah) / (in Rp million)
Biaya
Jumlah Hasil
Penawaran
Jenis Penawaran Umum Tanggal Efektif Penawaran Umum Hasil Bersih
Umum
Type of Public Offering Effective Date Proceed from Public Net Proceed
Cost of Public
Offering
Offering
Penawaran Umum Terbatas IV dengan

memberikan Hak Memesan Efek Terlebih Dahulu 14 April 2021 697.529 3.197 694.332
Limited Public Offering IV with Preemptive Rights
Rencana dalam Prospektus Realisasi

Plan in Prospectus Realization
Alokasi Penggunaan
Proceeds Allocation
Dana
jutaan Rupiah jutaan Rupiah
% %
Rp million Rp million
Pembayaran Utang 590.991 85 592.328 85 Loan Repayment
Modal Kerja 103.341 15 102.005 15 Working Capital
Total 694.332 100 694.332 100 Total
Pada tanggal 30 Juni 2021, dana hasil Penawaran Umum On 30 June 2021, proceed from Limited Public Offering IV
Terbatas IV Perseroan telah selesai direalisasikan seluruhnya. has been fully realized.

Pelaksanaan Waran Seri II dan Execution of Series II Warrants and

Waran Seri III Series III Warrants
Sampai dengan tanggal 31 Desember 2021, jumlah Waran As at 31 December 2021, the number of Series II and
Seri II dan Seri III yang telah dikonversi menjadi saham Series III Warrants that have been converted into shares is
disampaikan sebagai berikut. presented as follows.
Nilai Konversi
Total Efek yang Efek yang Telah Efek yang Belum
Tanggal (jutaan Rupiah)
Jenis Efek Diterbitkan Dikonversi Dikonversi
Penerbitan Conversion
Type of Security Total Issued Converted Unconverted
Issuance Date Value
Warrants Warrants Warrants
(Rp million)
Waran Seri II*)

16 November 2018 36.297.054.437 36.160.555.345 3.616.056 136.499.092
Series II Warrants*)
Waran Seri III

28 April 2021 91.841.325.276 18.566.545 1.857 91.822.758.731
Series III Warrants
*) Periode pelaksanaan Waran Seri II telah berakhir pada tanggal 22 November 2021. / The exercise period for Series II Warrants ended on 22 November 2021.
Seluruh dana hasil konversi Waran Seri II dan Waran Seri All proceeds from the conversion of Series II Warrants and
III tersebut dipergunakan sesuai dengan rencana dalam Series III Warrants had been used according to the plan
Prospektus, yaitu untuk modal kerja Perseroan dan/atau in the Prospectus, namely for the working capital of the
Entitas Anak. Company and/or Subsidiaries.
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,

Divestasi, Penggabungan Usaha, Akuisisi, dan/atau
Restrukturisasi Utang/Modal
MATERIAL INFORMATION REGARDING INVESTMENT, EXPANSION, DIVESTMENT,
MERGER, ACQUISITION, AND/OR DEBT/CAPITAL RESTRUCTURING
Pada pertengahan tahun 2021, Perseroan melalui PT Smart In mid-2021, the Company through PT Smart Telecom, a
Telecom, Entitas Anak, menyelesaikan proses penyertaan Subsidiary, has completed the realization process of 20.5%
modal sebesar 20,5% pada PT Mora Telematika Indonesia. equity participation in PT Mora Telematika Indonesia.
Selain transaksi investasi tersebut, tidak ada transaksi Apart from these transactions for investments, there were
ekspansi, divestasi, penggabungan usaha, akuisisi no expansion, divestment, business merger, acquisition
dan/atau restrukturisasi utang/modal lain yang and/or other debt/capital restructuring transactions
dilakukan Perseroan pada tahun 2021. Perseroan selalu conducted by the Company in 2021. The Company always
memperhatikan peraturan-peraturan yang berlaku pays attention to the regulations that apply in the capital
di pasar modal, terutama Peraturan Otoritas Jasa market, especially Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan No. 31/POJK.04/2015 on Disclosure of Material Information
Atas Informasi Atau Fakta Material oleh Emiten Atau or Facts by Issuers or Public Companies, and Financial
Perusahaan Publik dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan on Affiliated Transactions and Conflict of Interest
Transaksi Benturan Kepentingan. Transactions.

Perubahan Peraturan Perundang-Undangan yang

Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
CHANGES IN LAWS AND REGULATIONS THAT HAVE A SIGNIFICANT IMPACT ON
THE COMPANY
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah mengeluarkan On 31 March 2020, the Indonesian Government issued a
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulation in Lieu of Law No. 1 Year 2020
No. 1 Tahun 2020 (“Perpu No.1 2020”) dan pada tanggal (“Perpu No.1 2020”) and on 16 May 2020 was stipulated
16 Mei 2020 telah ditetapkan sebagai Undang-Undang as Law No. 2 Year 2020 related to the Government’s
No. 2 Tahun 2020 tentang kebijakan keuangan negara dan financial policy and financial system stability to cope
stabilitas sistem keuangan untuk menangani pandemi with the Corona virus disease ("COVID-19") pandemic.
Coronavirus Disease 2019 ("COVID-19"). Melalui peraturan Through this regulation, the Government issued some
ini, Pemerintah memutuskan beberapa kebijakan baru new policies which, among others, related to the change
dan salah satunya terkait dengan penyesuaian tarif pajak in the corporate income tax rate for domestic taxpayers
penghasilan wajib pajak badan dalam negeri dan bentuk and permanent establishments as follows.
usaha tetap sebagai berikut.
1. Tarif pajak penghasilan sebesar 22% yang berlaku 1. Corporate income tax rate of 22% effective for 2020
pada tahun pajak 2020 dan 2021. and 2021 fiscal years.
2. Tarif pajak penghasilan sebesar 20% yang mulai 2. Corporate income tax rate of 20% effective for 2022
berlaku pada tahun pajak 2022. fiscal year.
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah Indonesia In October 2021, the Indonesian Government ratified
mengesahkan Undang-Undang No. 7 Tahun 2021 Law No. 7 Year 2021 regarding the Harmonization of Tax
tentang Harmonisasi Peraturan Perpajakan yang Regulation which regulates 6 laws:
mengatur 6 peraturan, yaitu:
1. Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan; 1. The General Provision and Tax Procedures Law;
2. Pajak Penghasilan; 2. The Income Tax Law;
3. Pajak Pertambahan Nilai dan Pajak Penjualan atas 3. The Value Added Tax Law and Sales Tax on Luxury
Barang Mewah; Goods;
4. Program Pengungkapan Sukarela Wajib Pajak; 4. The Taxpayer Voluntary Disclosure Program;
5. Pajak Karbon; dan 5. Carbon Tax; and
6. Cukai. 6. Excise Tax.
Salah satu Peraturan Pajak Penghasilan yang disahkan One of the Income Tax Regulations set among others
antara lain menetapkan tarif pajak penghasilan badan stipulates a corporate income tax rate of 22% for the fiscal
sebesar 22% untuk tahun pajak 2022 dan seterusnya. year 2022 onwards.
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan Dampaknya

terhadap Perusahaan
CHANGES IN ACCOUNTING POLICY AND THEIR IMPACT ON THE COMPANY
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan The accounting policy applied in the preparation of the
laporan keuangan konsolidasian untuk tahun yang consolidated financial statements for the year ended
berakhir 31 Desember 2021 konsisten dengan kebijakan 31 December 2021 was consistent with the accounting
akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan policy applied in the preparation of the consolidated
keuangan konsolidasian untuk tahun yang berakhir financial statements for the year ended 31 December 2020.
31 Desember 2020.

Halaman ini sengaja dikosongkan.
This page is intentionally left blank.
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
106 Pernyataan Komitmen Penerapan Tata Kelola 141 Auditor Eksternal

Perusahaan External Auditor
Statement of Commitment to Good Corporate
Governance Implementation 142 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
107 Penerapan Prinsip-Prinsip GCG
Implementation of GCG Principles 144 Manajemen Risiko
Risk Management
108 Struktur, Mekanisme, dan Kebijakan GCG
GCG Structure, Mechanism, and Policy 150 Litigasi dan Kontinjensi
Litigations and Contingencies
110 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders 152 Kode Etik
Code of Ethics
120 Dewan Komisaris
Board of Commissioners 152 Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
124 Direksi
Board of Directors 153 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
128 Transparansi Informasi tentang
Dewan Komisaris dan Direksi 153 Program Kepemilikan Saham oleh
Transparency of Information on the Board of Manajemen dan/atau Karyawan
Commissioners and the Board of Directors Management and/or Employees Share
Ownership Program
130 Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of 154 Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Commissioners Terbuka
Implementation of the GCG Guidelines for
137 Organ Pendukung Direksi Public Company
Supporting Organs of the Board of Directors

Pernyataan Komitmen Penerapan

Tata Kelola Perusahaan
STATEMENT OF COMMITMENT TO GOOD CORPORATE
GOVERNANCE IMPLEMENTATION
Perseroan meyakini bahwa penerapan tata kelola The Company believes that the implementation of good
perusahaan yang baik (good corporate governance/GCG) corporate governance (GCG) can encourage business
dapat mendorong pertumbuhan usaha, profitabilitas, growth, profitability, and long-term business sustainability.
dan keberlangsungan usaha jangka panjang. Penerapan The implementation of GCG is also considered capable
GCG juga dianggap mampu membantu Perseroan dalam of assisting the Company in maximizing added value for
memaksimalkan nilai tambah bagi Pemegang Saham, Shareholders, improving the welfare of the Company’s
meningkatkan kesejahteraan karyawan perusahaan, serta employees, and optimizing contributions to the
mengoptimalkan kontribusi bagi masyarakat sekitar. surrounding community.
Atas dasar tersebut, Perseroan berkomitmen untuk On this basis, the Company is committed to implementing
menerapkan GCG secara sistematis, konsisten, dan GCG in a systematic, consistent, and sustainable manner
berkesinambungan melalui: through:
1. Penerapan prinsip-prinsip GCG dalam setiap aktivitas 1. Implementation of GCG principles in every business
bisnis; activity;
2. Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; 2. Implementation of the GCG Guidelines for Public
Company;
3. Pembentukan struktur dan mekanisme GCG yang 3. Establishment of a enhanced GCG structure and
kuat sehingga dapat menerapkan praktik-praktik tata mechanism to implement best GCG practices;
kelola terbaik;
4. Penyusunan perangkat kebijakan sebagai panduan 4. Preparation of policy instruments as a guide for the
bagi Organ Perseroan dalam melakukan pengawasan Company’s organs in supervising and managing the
dan pengelolaan perusahaan secara best practice; serta Company in a best practice manner; and
5. Pelaksanaan sistem manajemen risiko dan sistem 5. Implementation of risk management system and
pengendalian internal. internal control system.

Penerapan Prinsip-Prinsip GCG

IMPLEMENTATION OF GCG PRINCIPLES
Pelaksanaan aktivitas bisnis Perseroan telah memenuhi The implementation of the Company’s business activities
prinsip-prinsip GCG yang diuraikan sebagai berikut. has complied with the GCG principles which are described
as follows.
Kewajaran dan
Transparansi Akuntabilitas Tanggung Jawab Independen Kesetaraan
Transparency Accountability Responsibility Independency Fairness and
Equality
Transparansi / Transparency
Menyampaikan informasi material yang perlu diketahui para pemangku kepentingan secara transparan, akurat,
dan tepat waktu melalui situs web Perseroan serta Bursa Efek Indonesia, Otoritas Jasa Keuangan, Kustodian
Sentral Efek Indonesia, dan surat kabar.
Provide material information to stakeholders in a transparent, accurate, and timely manner through the Company’s
website as well as the Indonesia Stock Exchange, Financial Services Authority, Indonesian Central Securities
Depository, and newspapers.
Akuntabilitas / Accountability
Menetapkan fungsi, tugas, dan tanggung jawab seluruh Organ Perseroan dengan berlandaskan pada Visi, Misi,
dan Budaya Perusahaan.
Determine the functions, duties, and responsibilities of all the Company’s organs based on the Company’s Vision,
Mission, and Corporate Culture.
Tanggung Jawab / Responsibility
Mematuhi hukum dan peraturan perundang-undangan yang berlaku serta melaksanakan berbagai program
tanggung jawab sosial dan lingkungan, khususnya di sekitar wilayah operasional.
Comply with applicable laws and regulations as well as implementing various social and environmental
responsibility programs, particularly around operational areas.
Independen / Independence
Mengelola Perseroan secara profesional dan Independen, sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan Anggaran Dasar.
Perseroan juga senantiasa berupaya meminimalisir terjadinya benturan kepentingan dalam pengambilan keputusan.
Manage the Company in a professional and independent manner, in accordance with applicable regulations and
the Articles of Association. The Company also always strives to minimize the occurrence of conflicts of interest in
every decision making.
Kewajaran dan Kesetaraan / Fairness and Equality
Memberikan perlakuan yang adil dan setara, khususnya dalam memenuhi hak-hak para pemangku kepentingan.
Provide fair and equal treatment, especially in fulfilling the rights of stakeholders.

Struktur, Mekanisme, dan Kebijakan GCG

GCG STRUCTURE, MECHANISM, AND POLICY
Struktur GCG GCG Structure
Dengan merujuk pada Undang-Undang No. 40 Tahun Referring to Law No. 40/2007 on Limited Liability
2007 tentang Perseroan Terbatas, Perseroan membentuk Companies, the Company established a GCG structure
struktur GCG guna dijadikan landasan dalam penetapan to serve as the basis for determining the duties and
tugas dan tanggung jawab organ perusahaan. responsibilities of the Company’s organs.
RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

GENERAL MEETING OF
SHAREHOLDERS
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Nominasi dan Remunerasi

Komite Audit Direksi
Nomination and Remuneration
Audit Committee Board of Directors
Committee
Sekretaris Perusahaan Audit Internal

Corporate Secretary Internal Audit
Mekanisme GCG GCG Mechanism
Mekanisme GCG disusun guna mengatur hubungan The GCG mechanism is structured to regulate the
antar Organ Perseroan, sebagai berikut. relationship between the Company’s organs, as follows.
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) berfungsi 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) serve as a
sebagai forum pengambilan keputusan bagi Pemegang decision-making forum for Shareholders.
Saham.
2. Dewan Komisaris dan Direksi berperan sebagai 2. The Board of Commissioners and the Board of
pengawas dan pengelola perusahaan serta bertanggung Directors act as supervisors and managers of the
jawab dalam menjaga keberlanjutan usaha perusahaan. company and are responsible for maintaining the
sustainability of the Company’s business.
3. Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi 3. The Audit Committee and the Nomination and
berfungsi sebagai organ pendukung Dewan Komisaris Remuneration Committee function as supporting
dalam melakukan pengawasan. organs for the Board of Commissioners in carrying out
supervision role.
4. Sekretaris Perusahaan dan Audit Internal berfungsi 4. The Corporate Secretary and Internal Audit function
sebagai organ pendukung Direksi dalam mengelola as supporting organs for the Board of Directors in
perusahaan. managing the Company.

Kebijakan GCG GCG Policy
Penerapan GCG dalam Perseroan dilakukan dengan The GCG implementation in the Company is conducted
pedoman-pedoman antara lain sebagai berikut. with, among others, the following guidelines.
1. Anggaran Dasar. 1. Articles of Association.
2. Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi. 2. Work Guidelines/Charter of the Board of Commissioners
and the Board of Directors.
3. Piagam Komite Audit. 3. Audit Committee Charter.
4. Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi. 4. Nomination and Remuneration Committee Charter.
5. Piagam Audit Internal. 5. Internal Audit Charter.
6. Peraturan Perusahaan. 6. Company Regulations.
7. Peraturan dan kebijakan internal lainnya. 7. Other internal regulations and policies.
Kebijakan tersebut senantiasa dievaluasi secara berkala This policy is evaluated periodically by the Board of
oleh Dewan Komisaris dan Direksi, baik dari sisi isi Commissioners and the Board of Directors, both in terms
kebijakan ataupun keefektifannya. Dengan demikian, of the content of the policy or its effectiveness. Thus, the
penerapan GCG dapat terlaksana dengan baik dan sesuai implementation of GCG can be carried out properly and
dengan perkembangan bisnis terkini. in accordance with the latest business developments.

Rapat Umum Pemegang Saham

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS
RUPS merupakan organ tertinggi dalam struktur The GMS is the highest organ in the structure of the
tata kelola Perseroan sehingga memiliki wewenang Company’s Good Corporate Governance and has
yang tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau authority that is not given to the Board of Commissioners
Direksi dalam batas yang ditentukan sesuai peraturan or the Board of Directors within the limits that have been
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. RUPS juga determined in accordance with the laws and regulations
berfungsi sebagai wadah bagi Pemegang Saham untuk and the Articles of Association. The GMS also functions
menggunakan hak dan wewenangnya. as a forum for Shareholders to exercise their rights and
authorities.
Penyelenggaraan RUPS di Perseroan disesuaikan The convention of the GMS in the Company is adjusted
dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan to the provisions of OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan on Plan and Implementation of a Public Company
RUPS Perusahaan Terbuka, yakni terdiri dari RUPS Tahunan GMS, which consists of the Annual GMS and Other GMS
dan RUPS Lainnya (RUPS Luar Biasa). RUPS Tahunan wajib (Extraordinary GMS). The Annual GMS must be held no
diselenggarakan paling lambat 6 bulan setelah tahun buku later than 6 months after the Company’s financial year or,
Perseroan atau, dalam kondisi tertentu, dalam batas waktu under certain conditions, within the time limit determined
yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan. Sementara by the OJK. Meanwhile, the Extraordinary GMS is held in
RUPS Luar Biasa, diselenggarakan sesuai dengan kebutuhan accordance with the needs of the Company or can be
Perseroan atau dapat dilaksanakan secara insidental. held incidentally.
Penyelenggaraan RUPS di Tahun 2021 Conventions of GMS in 2021
Pada tahun 2021, Perseroan mengadakan RUPS Tahunan In 2021, the Company held 1 Annual GMS and 2 Extraordinary
sebanyak 1 kali dan RUPS Luar Biasa sebanyak 2 kali. GMS. The first Extraordinary GMS was held on 2 March
RUPS Luar Biasa yang diadakan pertama kali di tahun 2021, while the Annual GMS and the second Extraordinary
2021 dilangsungkan pada 2 Maret 2021, sedangkan RUPS GMS were held on the same day on 25 June 2021.
Tahunan dan RUPS Luar Biasa yang kedua dilangsungkan
pada hari yang sama pada 25 Juni 2021.
Penyelenggaraan RUPS dilaksanakan secara elektronik The GMS were held electronically through the
menggunakan sistem eASY.KSEI melalui mekanisme eASY.KSEI system with an electronic power of
pemberian kuasa secara elektronik (e-proxy), dengan attorney (e-proxy) mechanism, by complying with the
memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan provisions of Financial Services Authority Regulation
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana Penyelenggaraan No. 15/POJK.04/2020 on Plan of Implementation of a
Rapat Umum Perusahaan Terbuka. RUPS fisik tetap Public Company GMS. The physical GMS were held at
dilangsungkan di kantor pusat Perseroan dengan the Company’s head office with due observance of the
memperhatikan pelaksanaan protokol kesehatan secara strict implementation of health protocols. The convention
ketat. Pelaksanaan RUPS secara elektronik merupakan of GMS electronically is a form of compliance with the
bentuk kepatuhan atas imbauan dan ketentuan Government’s appeals and regulations to suppress the
Pemerintah untuk menekan penyebaran COVID-19, spread of COVID-19, and refers to Financial Services
serta merujuk pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Authority Regulation No. 16/POJK.04/2020 on the
No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Electronic Implementation of the General Meeting of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Elektronik. Shareholders of Public Companies.

Tahapan Penyelenggaraan RUPS GMS Implementation Stage
RUPS Luar Biasa - RUPS Tahunan dan

Uraian Media Pengumuman 2 Maret 2021 Luar Biasa - 25 Juni 2021
Description Announcement Media Extraordinary GMS - Annual and Extraordinary
2 March 2021 GMS - 25 June 2021
Surat ke Otoritas Jasa Keuangan

Pemberitahuan ke
dan Bursa Efek Indonesia
Otoritas Jasa Keuangan 15 Januari 2021 7 Mei 2021
Letter to Financial Service
Notice to Financial 15 January 2021 7 May 2021
Authority and Indonesia Stock
Service Authority
Exchange
Situs web Perseroan, situs web

Bursa Efek Indonesia, dan sistem
Pengumuman RUPS eASY.KSEI 22 Januari 2021 19 Mei 2021
GMS Announcement The Company’s website, the 22 January 2021 19 May 2021
Indonesia Stock Exchange website,
and the eASY.KSEI system
Situs web Perseroan, situs web

Bursa Efek Indonesia, dan sistem
Panggilan RUPS eASY.KSEI 8 Februari 2021 3 Juni 2021
GMS Invitation The Company’s website, the 8 February 2021 3 June 2021
Indonesia Stock Exchange website,
and the eASY.KSEI system
Penyampaian Situs web Perseroan dan situs web

Risalah RUPS Bursa Efek Indonesia 26 Maret 2021 26 Juli 2021
Submission of The Company’s website and the 26 March 2021 26 July 2021
Minutes of GMS Indonesia Stock Exchange website
Kehadiran RUPS GMS Attendance
RUPS Luar Biasa - 2 Maret 2021 RUPS Tahunan dan Luar Biasa - 25 Juni 2021
Extraordinary GMS - 2 March 2021 Annual and Extraordinary GMS - 25 June 2021
Hadir secara Fisik Hadir secara Fisik

Physically Present Physically Present
Komisaris Independen Komisaris Independen

Reynold Manahan Batubara Reynold Manahan Batubara
Independent Commissioner Independent Commissioner
Presiden Direktur Presiden Direktur

Merza Fachys Merza Fachys
President Director President Director
Direktur Direktur
Antony Susilo Antony Susilo
Director Director

RUPS Luar Biasa - 2 Maret 2021 RUPS Tahunan dan Luar Biasa - 25 Juni 2021
Extraordinary GMS - 2 March 2021 Annual and Extraordinary GMS - 25 June 2021
Hadir secara Virtual Hadir secara Virtual

Virtually Present Virtually Present
Presiden Komisaris Presiden Komisaris

Darmin Nasution Darmin Nasution
President Commissioner President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris Komisaris Independen

Gandi Sulistiyanto Soeherman Sarwono Kusumaatmadja
Vice President Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen Direktur

Sarwono Kusumaatmadja Djoko Tata Ibrahim
Independent Commissioner Director
Direktur Direktur
Djoko Tata Ibrahim Marco Paul Iwan Sumampouw
Director Director
Direktur Direktur
Marco Paul Iwan Sumampouw Shurish Subbramaniam
Director Director
Direktur
Shurish Subbramaniam
Director
Pihak Independen Pihak Independen

Independent Parties Independent Parties
Notaris Notaris
Bertha Suriati Ihalauw Halim, SH Bertha Suriati Ihalauw Halim, SH
Notary Notary
Konsultan Hukum Akuntan Publik

Hiswara Bunjamin & Tandjung Mirawati Sensi Idris
Law Consultant Public Accountant
Akuntan Publik Biro Administrasi Efek

Mirawati Sensi Idris PT Sinartama Gunita
Public Accountant Share Registrar
Biro Administrasi Efek

PT Sinartama Gunita
Share Registrar
RUPS Luar Biasa 2 Maret 2021 Extraordinary GMS 2 March 2021

RUPS Luar Biasa dipimpin oleh Reynold Manahan The Extraordinary GMS was chaired by Reynold Manahan
Batubara selaku Komisaris Independen Perseroan dan Batubara as the Company’s Independent Commissioner
dihadiri oleh Pemegang Saham atau kuasa yang mewakili and was attended by Shareholders or their proxies
82,92% saham dari seluruh saham yang diterbitkan oleh representing 82.92% of the total shares issued by the
Perseroan. Tingkat kehadiran kuorum tersebut telah Company. The level of attendance of the quorum is in
sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan sehingga accordance with the Company’s Articles of Association so
keputusan yang diambil adalah sah. that the resolutions taken are valid.
Agenda RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Agendas

1. Persetujuan untuk pelaksanaan penambahan modal 1. Approval for the implementation of additional capital
Perseroan dengan memberikan Hak Memesan of the Company by granting Pre-emptive Rights
Efek Terlebih Dahulu (“PMHMETD”) kepada para (“PMHMETD”) to Shareholders.
Pemegang Saham.
2. Persetujuan untuk mengubah ketentuan Pasal 4 2. Approval to amend the provisions of Article 4
ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan berkaitan dengan paragraph (2) of the Company’s Articles of Association
peningkatan modal ditempatkan dan modal relating to the increase in the issued and fully paid
disetor Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan capital of the Company in connection with the
PMHMETD ini. implementation of this PMHMETD.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi 3. Approval to grant power and authority to the
Perseroan untuk melaksanakan keputusan-keputusan Company’s Board of Directors to implement the
tersebut di atas. resolutions mentioned above.

Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa

Extraordinary GMS Resolutions
Keputusan Suara
Resolution Voting
Agenda 1 Disetujui dengan

Menyetujui rencana pelaksanaan PMHMETD Perseroan, yaitu (i) pengeluaran sebanyak-banyaknya 7 miliar saham 99,996611% suara.
biasa Seri C dengan nilai nominal Rp100 per saham; dan (ii) penerbitan sebanyak-banyaknya 91,99 miliar waran Approved with
yang melekat pada saham hasil pelaksanaan HMETD. 99.996611% of
Approved the Company’s PMHMETD implementation plan, namely (i) issuance of a maximum of 7 billion Series C the votes.
ordinary shares with a nominal value of Rp100 per share; and (ii) issuance of a maximum of 91.99 billion warrants
attached to shares resulting from the exercise of Pre-emptive Rights.

Menyetujui untuk mengubah ketentuan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan yang berkaitan dengan 99,996611% suara.
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan PMHMETD ini. Approved with
Approved the amandement of Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association relating to the 99.996611% of
increase in the issued and fully paid capital of the Company in connection with the implementation of Capital the votes.
Addition with Pre-emptive Rights.

Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang dengan hak substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan 99,996611% suara.
keputusan-keputusan tersebut di atas. Approved with
Approved the granting of power and authority with substitution rights to the Board of Directors of the Company 99.996611% of
to implement the resolutions mentioned above. the votes.
RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Annual GMS and Extraordinary GMS
25 Juni 2021 25 June 2021
RUPS Tahunan dipimpin oleh Reynold Manahan The Annual GMS was chaired by Reynold Manahan
Batubara selaku Komisaris Independen Perseroan dan Batubara as the Company’s Independent Commissioner
dihadiri oleh Pemegang Saham atau kuasa yang mewakili and was attended by Shareholders or their proxies
91,87% saham dari seluruh saham yang diterbitkan oleh representing 91.87% of the shares issued by the Company.
Perseroan. RUPS Tahunan kemudan dilanjutkan dengan The Annual GMS was then followed by an Extraordinary
RUPS Luar Biasa, yang kembali dipimpin oleh Reynold GMS, which was again chaired by Reynold Manahan
Manahan Batubara, dan dihadiri oleh 91,87% saham dari Batubara, and was attended by 91.87% of the total
seluruh saham yang diterbitkan oleh Perseroan. Tingkat shares issued by the Company. The quorum level of
kuorum kehadiran untuk RUPS Tahunan dan RUPS Luar attendance for the Annual GMS and Extraordinary GMS is
Biasa tersebut telah sesuai dengan Anggaran Dasar in accordance with the Company’s Articles of Association,
Perseroan, sehingga keputusan yang diambil dalam so that the resolutions taken at the GMS are valid.
RUPS tersebut adalah sah.
Agenda RUPS Tahunan Annual GMS Agendas

1. Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan 1. Approval of the Annual Report and ratification of the
Laporan Keuangan untuk tahun buku yang berakhir Financial Statements for the financial year ended on
pada 31 Desember 2020. 31 December 2020.
2. Penetapan penggunaan laba rugi Perseroan untuk 2. Determination of the use of the Company’s profit and
tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020. loss for the financial year ended on 31 December 2020.
3. Penunjukan akuntan publik yang akan melakukan 3. Appointment of a public accountant to audit the
audit atas buku-buku Perseroan untuk tahun buku Company’s books for the financial year ended on
yang berakhir pada 31 Desember 2021. 31 December 2021.
4. Perubahan susunan anggota Dewan Komisaris dan 4. Changes in the composition of the members of the
anggota Direksi Perseroan untuk masa jabatan 5 Board of Commissioners and members of the Board
tahun berikutnya. of Directors of the Company for the next 5 years.
5. Persetujuan penetapan gaji dan tunjangan lainnya 5. Approval of the determination of salaries and
bagi anggota Direksi Perseroan, serta honorarium dan other allowances for members of the Company’s
tunjangan lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Board of Directors, as well as honorarium and other
Perseroan untuk tahun buku 2021. allowances for members of the Company’s Board of
Commissioners for the 2021 financial year.

6. Laporan pertanggung-jawaban realisasi penggunaan 6. Accountability report on the realization of the use
dana hasil pelaksanaan Waran Seri II Perseroan. of the proceeds from the exercise of the Company’s
Series II Warrants.
7. Laporan pertanggung-jawaban realisasi penggunaan 7. Accountability report on the realization of the use of
dana hasil pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas proceeds from the implementation of the Company’s
IV Perseroan. Limited Public Offering IV.
Agenda RUPS Luar Biasa Extraordinary GMS Agendas

1. Persetujuan ratifikasi atas pelaksanaan konversi OWK 1. Approval of ratification on the implementation of the
II Tahun 2014 yang dilaksanakan sejak ditutupnya conversion of 2014 MCB II which has been carried out
RUPS Luar Biasa 14 Agustus 2020 dan pemberian since the closing of the Extraordinary GMS 14 August
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2020 and granting of authority and power to the
Perseroan untuk melaksanakan konversi OWK II Board of Commissioners of the Company to carry out
Tahun 2014 menjadi saham baru seri C Perseroan. the conversion of 2014 MCB II into new Series C shares
of the Company.
2. Persetujuan ratifikasi atas pelaksanaan konversi OWK 2. Approval of ratification on the implementation of the
III Tahun 2017 yang dilaksanakan sejak ditutupnya conversion of 2017 MCB III which has been carried out
RUPS Luar Biasa 14 Agustus 2020 dan pemberian since the closing of the Extraordinary GMS 14 August
wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris 2020 and granting of authority and power to the
Perseroan untuk melaksanakan konversi OWK III Board of Commissioners of the Company to carry out
Tahun 2017 menjadi saham baru seri C Perseroan. the conversion of 2017 MCB III into new Series C shares
of the Company.
3. Persetujuan atas perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar 3. Approval to amend Article 4 of the Company’s Articles
Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan agenda of Association in connection with the implementation
1 dan 2 di atas. of agendas 1 and 2 above.
4. Persetujuan pemberian wewenang kepada Direksi 4. Approval to grant authority to the Board of Directors
Perseroan untuk dapat mengambil tindakan of the Company to be able to take necessary actions
yang dianggap perlu terkait dengan pelaksanaan related to the implementation of the approval of the
persetujuan RUPS Luar Biasa atas agenda di atas. Extraordinary GMS on the above agenda.
Hasil Keputusan RUPS Tahunan

Annual GMS Resolutions
Keputusan Suara
Resolution Voting

Menyetujui dan mengesahkan Laporan Direksi Perseroan mengenai jalannya kegiatan usaha Perseroan dan 99,999999% suara.
tata usaha keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020, serta persetujuan Approved with
dan pengesahan Laporan Keuangan, Laporan Tahunan dan Laporan Tugas Pengawasasan Dewan Komisaris 99.999999% of
Perseroan, serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) the votes.
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah dilaksanakan pada tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020.
Approved and ratified the Report of the Company’s Board of Directors regarding the course of the Company’s
business activities and the Company’s financial administration for the financial year ended on 31 December 2020,
as well as approved and ratified the Financial Statements, Annual Report, and Supervisory Duties Report of the
Company’s Board of Commissioners, as well as granted release and discharge of responsibilities fully (acquit et de
charge) to all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the management
and supervision actions that have been carried out in the financial year ended on 31 December 2020.

Menyetujui dan mengesahkan penggunaan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 99,999999% suara.
31 Desember 2020. Approved with
Approved and ratified the use of the Company’s profit and loss for the financial year ended on 31 December 2020. 99.999999% of
the votes.

Keputusan Suara
Resolution Voting

1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris untuk melakukan audit atas buku-buku Perseroan 99,500620% suara.
untuk tahun buku yang berakhir 31 Desember 2021. Approved with
Appointed Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris to audit the Company’s books for the financial year 99,500620% of
ended on 31 December 2021. the votes.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan-
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan akuntan publik tersebut.
Granted authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the honorarium and other
requirements in connection with the resolution and appointment of the public accountant.

1. Menerima baik pengunduran diri Gandi Sulistiyanto Soeherman selaku Wakil Presiden Komisaris Perseroan. 99,684626% suara.
Honorably accepted the resignation of Gandi Sulistiyanto Soeherman as Vice President Commissioner of the Approved with
Company. 99.684626% vote.
2. Memberhentikan dengan hormat Darmin Nasution selaku Presiden Komisaris Perseroan, Sarwono
Kusumaatmadja selaku Komisaris Independen Perseroan, dan Reynold Manahan Batubara selaku Komisaris
Independen Perseroan.
Honorably discharged Darmin Nasution as the Company’s President Commissioner, Sarwono Kusumaatmadja
as the Company’s Independent Commissioner, and Reynold Manahan Batubara as the Company’s Independent
Commissioner.
3. Memberhentikan dengan hormat Merza Fachys selaku Presiden Direktur Perseroan, Djoko Tata Ibrahim selaku
Direktur Perseroan, Antony Susilo selaku Direktur Perseroan, Marco Paul Iwan Sumampouw selaku Direktur
Perseroan, dan Shurish Subbramaniam selaku Direktur Independen Perseroan.
Honorably discharged Merza Fachys as President Director of the Company, Djoko Tata Ibrahim as Director of
the Company, Antony Susilo as Director of the Company, Marco Paul Iwan Sumampouw as Director of the
Company, and Shurish Subbramaniam as Independent Director of the Company.
4. Mengangkat kembali Darmin Nasution selaku Presiden Komisaris Perseroan dan Sarwono Kusumaatmadja
selaku Komisaris Independen Perseroan, serta mengangkat Ferry Salman selaku Wakil Presiden Komisaris
Perseroan, Ketut Sanjaya selaku Komisaris Independen Perseroan, dan Jagbir Singh selaku Komisaris
Independen Perseroan. Juga kembali mengangkat Merza Fachys selaku Presiden Direktur Perseroan, Djoko
Tata Ibrahim selaku Direktur Perseroan, Antony Susilo selaku Direktur Perseroan, Marco Paul Iwan Sumampouw
selaku Direktur Perseroan, dan Shurish Subbramaniam selaku Direktur Perseroan.
Reappointed Darmin Nasution as the Company’s President Commissioner and Sarwono Kusumaatmadja as
the Company’s Independent Commissioner, and appointed Ferry Salman as the Company’s Vice President
Commissioner, Ketut Sanjaya as the Company’s Independent Commissioner, and Jagbir Singh as the
Company’s Independent Commissioner. Also reappointed Merza Fachys as President Director of the Company,
Djoko Tata Ibrahim as Director of the Company, Antony Susilo as Director of the Company, Marco Paul Iwan
Sumampouw as Director of the Company, and Shurish Subbramaniam as Director of the Company.
5. Menetapkan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sebagai berikut.
Determined the composition of the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors as follows.
Dewan Komisaris / Board of Commissioners
Presiden Komisaris / President Commissioner : Darmin Nasution
Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner : Ferry Salman
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Sarwono Kusumaatmadja
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Ketut Sanjaya
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Jagbir Singh
Direktur / Board of Directors

Presiden Direktur / President Director : Merza Fachys
Direktur / Director : Djoko Tata Ibrahim
Direktur / Director : Antony Susilo
Direktur / Director : Marco Paul Iwan Sumampouw
Direktur / Director : Shurish Subbramaniam

1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi 99,547266% suara.
anggota Direksi Perseroan berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Approved with
Authorized the Company’s Board of Commissioners to determine the salaries and allowances for members 99.547266% of
of the Company’s Board of Directors based on the recommendation of the Company’s Nomination and the votes.
Remuneration Committee.
2. Menetapkan besarnya honorarium bagi seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku
2021, dengan kenaikan maksimum adalah sebesar 6% dari honorarium bulanan yang diterima pada tahun
buku 2020 dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di bidang
ketenagakerjaan dan perpajakan.
Determined the amount of honorarium for all members of the Company’s Board of Commissioners for the
2021 financial year, with a maximum increase of 6% from the monthly honorarium received in the
2020 financial year by taking into account the provisions of the prevailing laws and regulations in the field of
manpower and taxation.

Keputusan Suara
Resolution Voting

Menerima baik dan menyetujui Laporan Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil pelaksanaan 99,963072% suara.
Waran Seri II Perseroan. Approved with
Accepted and approved the Accountability Report on the realization of the use of the proceeds from the 99.963072% of
implementation of the Company’s Series II Warrants. the votes.

Menerima baik dan menyetujui Laporan Pertanggungjawaban realisasi penggunaan dana hasil pelaksanaan 99,999999% suara.
Penawaran Umum Terbatas IV Perseroan. Approved with
Accepted and approved the Accountability Report on the realization of the use of the proceeds from the 99.999999% of
Company’s Limited Public Offering IV. the votes.
Hasil Keputusan RUPS Luar Biasa

Extraordinary GMS Resolutions
Keputusan Suara
Resolution Voting

Menyetujui ratifikasi atas pelaksanaan konversi Obligasi Wajib Konversi II Tahun 2014 (“OWK 2014”) yang 99,949628% suara.
dilaksanakan sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 Agustus 2020 dan Approved with
pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melaksanakan konversi OWK 2014 99.949628% of
menjadi saham baru seri C Perseroan sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian Penerbitan Obligasi Wajib the votes.
Konversi II Tahun 2014 Beserta Opsi Obligasi Wajib Konversi II PT Smartfren Telecom Tbk dan setiap perubahannya
(“Perjanjian Penerbitan OWK 2014”) yang telah mendapatkan persetujuan dari RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal
6 Juni 2014.
Approved the ratification of the conversion of the 2014 Mandatory Convertible Bonds II (“2014 OWK”) which has
been carried out since the closing of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 14 August 2020 and
granted the authority and power to the Board of Commissioners of the Company to carry out the conversion of
the 2014 MCB into new Series C shares of the Company in accordance with the provisions of the 2014 Mandatory
Convertible Bond Issuance Agreement along with PT Smartfren Telecom Tbk II’s Mandatory Convertible Bond
Option and any amendments thereto ("2014 MCB Issuance Agreement") which was approved by the Company’s
Extraordinary GMS on 6 June 2014.

Menyetujui ratifikasi atas pelaksanaan konversi Obligasi Wajib Konversi III Tahun 2017 (“OWK 2017”) yang 99,949628% suara.
dilaksanakan sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 14 Agustus 2020 dan Approved with
pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melaksanakan konversi OWK 99.949628% of
2017 menjadi saham baru seri C Perseroan, sesuai dengan ketentuan dalam Perjanjian Penerbitan Obligasi the votes.
Wajib Konversi III Tahun 2017 Beserta Opsi Obligasi Wajib Konversi III PT Smartfren Telecom Tbk, dan setiap
perubahannya (“Perjanjian Penerbitan OWK 2017”) yang telah mendapatkan persetujuan dari RUPS Luar Biasa
Perseroan tanggal 29 November 2017.
Approved the ratification of the conversion of the 2017 Mandatory Convertible Bonds III (“2017 MCB”) which has
been carried out since the closing of the Extraordinary General Meeting of Shareholders on 14 August 2020
and granted the authority and power of attorney to the Board of Commissioners of the Company to carry out
the conversion of 2017 MCB into new Series C shares The Company, in accordance with the provisions of the
2017 Mandatory Convertible Bonds Issuance Agreement along with PT Smartfren Telecom Tbk III’s Mandatory
Convertible Bonds Option, and any amendments thereto (the “2017 MCB Issuance Agreement”) which were
approved by the Company’s Extraordinary GMS on 29 November 2017.

Menyetujui atas perubahan Pasal 4 Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan agenda ke-1 99,949628% suara.
dan ke-2 di atas. Approved with
Approved the amendment of Article 4 of the Company’s Articles of Association in connection with the 99.949628% of
implementation of the agenda 1 & 2 above. the votes.

Menyetujui pemberian wewenang kepada Direksi Perseroan untuk dapat mengambil tindakan yang dianggap 99,949628% suara.
perlu untuk dan atas nama Perseroan terkait dengan pelaksanaan persetujuan RUPS Luar Biasa terhadap agenda Approved with
sebagaimana disebutkan di atas. 99.949628% of
Approved the granting of authority to the Board of Directors of the Company to be able to take necessary actions the votes.
for and on behalf of the Company related to the implementation of the Extraordinary GMS approval on the
agenda as stated above.

Ringkasan Keputusan dan Summary of GMS Resolutions

Pelaksanaan Keputusan RUPS and Implementation There of
Sepanjang Tahun Buku 2020 Throughout the 2020 Financial Year
RUPS Tahunan 14 Agustus 2020
Annual GMS on 14 August 2020
Keputusan Pelaksanaan
Resolution Implementation
Agenda 1 Sudah
Menyetujui dan mengesahkan Laporan Direksi Perseroan mengenai jalannya usaha Perseroan dan Tata dilaksanakan.
Usaha Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2019, serta persetujuan dan Implemented.
pengesahan Laporan Keuangan Perseroan, termasuk di dalamnya neraca dan perhitungan laba/rugi Perseroan
untuk tahun buku 2019 dan Laporan Tahunan Perseroan (“Laporan Keuangan Perseroan”) yang telah diaudit oleh
Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris dan mengesahkan Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan, serta memberikan pembebasan dan pelunasan tanggung jawab (acquit et de charge) sepenuhnya
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang dilakukan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2019 sepanjang tindakan-tindakan tersebut
tertera dalam Laporan Keuangan Perseroan serta dengan mengingat Laporan Direksi Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada 31 Desember 2019.
Approved and ratified the Report of the Company’s Board of Directors regarding the Company’s business
operations and the Company’s Financial Administration for the financial year ended on 31 December 2019, as well
as approved and ratified the Company’s Financial Statements, including the balance sheet and calculation of the
Company’s profit/loss for the 2019 financial year and the Annual Report of The Company (“Company Financial
Statements”) which has been audited by the Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris and ratified the
Supervisory Report of the Board of Commissioners of the Company, as well as granted full release and discharge
of responsibilities (acquit et de charge) to all members of the Board of Directors and Board of Commissioners of
the Company for management and supervisory actions taken for the financial year ended on 31 December 2019
so long as those actions are reflected in the Company’s Financial Statements and the Report of the Company’s
Board of Directors for the financial year ended on 31 December 2019.
Agenda 2 Sudah
Menyetujui dan mengesahkan penggunaan laba rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada dilaksanakan.
31 Desember 2019. Implemented.
Approved and ratified the use of the Company’s profit and loss for the financial year ended on 31 December 2019.
Agenda 3 Sudah
1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris untuk melakukan audit atas buku-buku Perseroan dilaksanakan.
untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2020. Implemented.
Appointed Public Accounting Firm Mirawati Sensi Idris to audit the Company’s books for the financial year
ended on 31 December 2020.
2. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium serta persyaratan-
persyaratan lain sehubungan dengan penunjukan dan pengangkatan akuntan publik tersebut.
Granted the authority to the Board of Commissioners of the Company to determine the honorarium and other
requirements in connection with the resolution and appointment of the public accountant.

Agenda 4 Sudah
Menyetujui perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan dengan cara sebagai berikut. dilaksanakan.
Approved changes to the composition of the Company’s Board of Commissioners in the following manner. Implemented.
1. Menerima baik pengunduran diri Deddy Saleh selaku Komisaris Independen Perseroan yang berlaku efektif
terhitung sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa yang akan diadakan setelah Rapat ini.
Honorably accepted the resignation of Deddy Saleh as the Company’s Independent Commissioner which was
effective as of the closing of the Extraordinary GMS that was held after the Meeting.
2. Memberhentikan dengan hormat Gandi Sulistiyanto Soeherman, selaku Presiden Komisaris Perseroan
terhitung sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa Perseroan yang akan diadakan setelah Rapat ini.
Honorably discharged Gandi Sulistiyanto Soeherman, as the President Commissioner of the Company as of the
closing of the Extraordinary GMS of the Company that was held after the Meeting.
3. Mengangkat Darmin Nasution dan Gandi Sulistiyanto Soeherman berturut-turut sebagai Presiden Komisaris
dan Wakil Presiden Komisaris Perseroan untuk bergabung dalam jajaran Dewan Komisaris Perseroan berlaku
efektif sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa yang akan diadakan setelah Rapat ini dan masa jabatannya tersebut
akan berakhir bersamaan dengan berakhirnya masa jabatan seluruh anggota Komisaris Perseroan yang
lainnya, yaitu sampai dengan ditutupnya RUPS Tahunan Perseroan tahun 2021.
Appointed Darmin Nasution and Gandi Sulistiyanto Soeherman as President Commissioner and Vice President
Commissioner of the Company to join the Company’s Board of Commissioners, effective as of the closing of the
Extraordinary GMS which was held after the Meeting and with the term of office that will end at the end of
the term of office of all other members of the Company’s Commissioners, namely until the closing of the 2021
Annual GMS of the Company.
4. Menetapkan bahwa terhitung sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa yang akan diadakan setelah Rapat ini, maka
susunan Dewan Komisaris Perseroan adalah sebagai berikut.
Stipulated that as of the closing of the Extraordinary GMS that was held after this Meeting, the composition of
the Company’s Board of Commissioners which described as follows.
Presiden Komisaris / President Commissioner : Darmin Nasution
Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner : Gandi Sulistiyanto Soeherman
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Sarwono Kusumaatmadja
Komisaris Independen / Independent Commissioner : Reynold Manahan Batubara
5. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama,
dengan hak substitusi, untuk melaksanakan keputusan-keputusan yang diambil dalam Rapat ini, termasuk
tetapi tidak terbatas pada menyatakan kembali keputusan tersebut baik sebagian maupun seluruhnya dalam
akta notaris, menandatangani akta perubahan yang dibutuhkan sesuai kehendak yang berwenang, membuat
atau meminta dibuatkan segala akta-akta, surat-surat maupun dokumen-dokumen yang diperlukan, hadir
dihadapan pihak/pejabat yang berwenang untuk memperoleh persetujuan dari dan/atau memberitahukan
hal tersebut kepada, instansi pemerintah terkait, termasuk tetapi tidak terbatas pada Menteri Hukum dan
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, serta melakukan pendaftaran maupun pengumuman berdasarkan
peraturan perundang-undangan yang berlaku, satu dan lain hal tanpa ada yang dikecualikan.
Granted power and authority to the Board of Directors of the Company, either individually or collectively, with
the right of substitution, to implement the resolutions taken at this Meeting, including but not limited to restate
the resolution either partially or wholly in a notarial deed, sign the deed of amendment required following
the will of the competent authority, make or request all necessary deeds, letters or documents be made, to be
present before the authorized parties/officials to obtain approval from and/or notify it to the relevant government
agencies, including but not limited to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia, as
well as registering and making announcements based on applicable laws and regulations without exception.
Agenda 5 Sudah
1. Memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan gaji dan tunjangan bagi dilaksanakan.
anggota Direksi Perseroan berdasarkan rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan. Implemented.
Granted the authority to the Company’s Board of Commissioners to determine salaries and honorarium for
members of the Company’s Board of Directors based on the recommendation of the Company’s Nomination
and Remuneration Committee.
2. Menetapkan besarnya honorarium bagi seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2020,
dengan catatan jika terdapat kenaikan adalah maksimal sebesar 6% dari honorarium bulanan yang diterima
pada tahun buku 2019 dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku di
bidang ketenagakerjaan dan perpajakan.
Determined the amount of honorarium for all members of the Company’s Board of Commissioners for the
2020 financial year provided that there was a maximum increase of 6% from the monthly honorarium received
in the 2019 financial year by taking into account the provisions of the applicable laws and regulations in the
field of manpower and taxation.
Agenda 6 Sudah
Menerima baik dan menyetujui Laporan Pertanggungjawaban Realisasi Penggunaan Dana Hasil Pelaksanaan dilaksanakan.
Waran Seri II Perseroan Perseroan. Implemented.
Accepted and approved the Accountability Report on the Realization of the Use of Proceeds from the Exercise of
the Company’s Series II Warrants.

RUPS Luar Biasa 14 Agustus 2020

Extraordinary GMS on 14 August 2020
Agenda 1, 2, dan / and 3 Sudah

1. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melaksanakan dilaksanakan.
konversi Obligasi Wajib Konversi II Tahun 2014 (“OWK 2014”) menjadi saham baru seri C Perseroan, sesuai Implemented.
dengan ketentuan dalam Perjanjian Penerbitan Obligasi Wajib Konversi II Tahun 2014 Beserta Opsi Obligasi
Wajib Konversi II PT Smartfren Telecom Tbk, dan setiap perubahannya (“Perjanjian Penerbitan OWK 2014”) yang
telah disetujui oleh RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 6 Juni 2014.
Approved and granted the authority and power of attorney to the Board of Commissioners of the Company to
carry out the conversion of the 2014 Mandatory Convertible Bonds II (“2014 MCB”) into new Series C shares of the
Company, following the provisions in the Agreement for Issuance of 2014 Mandatory Convertible Bonds II and
the Option for Mandatory Convertible Bonds II PT Smartfren Telecom Tbk, and any amendments thereto (“2014
MCB Issuance Agreement”) which were approved by the Extraordinary GMS of the Company on 6 June 2014.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melaksanakan
konversi Obligasi Wajib Konversi III Tahun 2017 (“OWK 2017”) menjadi saham baru seri C Perseroan, sesuai
dengan ketentuan dalam Perjanjian Penerbitan Obligasi Wajib Konversi III Tahun 2017 Beserta Opsi Obligasi
Wajib Konversi III PT Smartfren Telecom Tbk, dan setiap perubahannya (“Perjanjian Penerbitan OWK 2017”)
yang telah disetujui oleh RUPS Luar Biasa Perseroan tanggal 29 November 2017.
Approved and granted the authority and power to the Board of Commissioners of the Company to carry out the
conversion of the 2017 Mandatory Convertible Bonds III (“2017 MCB”) into new Series C shares of the Company,
following the provisions in the Agreement for Issuance of 2017 Mandatory Convertible Bonds III and the Option
of Mandatory Convertible Bonds III PT Smartfren Telecom Tbk, and any amendments thereto (“2017 MCB
Issuance Agreement”) which were approved by the Extraordinary GMS of the Company on 29 November 2017.
3. Menyetujui perubahan Pasal 4 ayat (2) Anggaran Dasar Perseroan sehubungan dengan pelaksanaan agenda
ke-1 dan ke-2 di atas.
Approved the amendment of Article 4 paragraph (2) of the Company’s Articles of Association in connection
with the implementation of the 1st and 2nd agendas above.
Agenda 4 Sudah
Menyetujui penambahan Klasifikasi Baku Lapangan Usaha Indonesia (“KBLI”) pada Pasal 3 Anggaran Dasar dilaksanakan.
Perseroan tentang Maksud dan Tujuan serta Kegiatan Usaha Perseroan dengan merujuk kepada ketentuan KBLI Implemented.
tahun 2017, sehingga merubah Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan.
Approved the addition of the Indonesian Standard Classification of Business Fields (“KBLI”) in Article 3 of the
Company’s Articles of Association regarding the Purpose and Objectives and Business Activities of the Company
by referring to the provisions of the 2017 KBLI, thus amended Article 3 of the Company’s Articles of Association.
Agenda 5 Sudah
Menyetujui perubahan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan untuk disesuaikan dengan Peraturan Otoritas dilaksanakan.
Jasa Keuangan No. 15/POJK.04/2020 tentang “Rencana Dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implemented.
Perusahaan Terbuka” dan ketentuan dari Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/POJK.04/2020 tentang
“Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka secara Elektronik” dan sepanjang dianggap
perlu menyusun kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan.
Approved changes to the provisions of the Company’s Articles of Association to be adjusted to the OJK Regulation
No. 15/POJK.04/2020 on “Planning and Organizing General Meeting of Shareholders of a Public Company” and the
provisions of the OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 on “Electronic Implementation of the General Meeting
of Shareholders of a Public Company” and as long as it is deemed necessary to rewrite all provisions of the
Company’s Articles of Association.

Dewan Komisaris
BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang bertugas The Board of Commissioners is the Company’s organ in
melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus charge of conducting general and/or specific supervision
sesuai dengan Anggaran Dasar serta memberi nasihat in accordance with the Articles of Association and
kepada Direksi. Selain itu, Dewan Komisaris memiliki providing advice to the Board of Directors. In addition,
tugas fiduciary untuk bertindak demi kepentingan the Board of Commissioners has a fiduciary duty to act in
terbaik perusahaan, serta menghindari semua bentuk the best interest of the Company, and to avoid all forms of
benturan kepentingan. conflict of interest.
Pedoman Kerja Work Guidelines
Dewan Komisaris menjalankan tugas dan tanggung The Board of Commissioners carries out its duties and
jawab dengan berpedoman pada Peraturan Otoritas responsibilities pursuant to Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, serta Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Anggaran Dasar Perseroan. Companies, as well as the Articles of Association.
Dasar Pengangkatan dan Masa Basis of Appointment and Term of

Jabatan Office
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan melalui RUPS The Board of Commissioners is appointed and dismissed
dengan masa jabatan 5 tahun atau sampai ditutupnya through the GMS with a term of office of 5 years or until
RUPS Tahunan yang kelima setelah pengangkatan, the closing of the fifth Annual GMS after the appointment,
dengan tidak mengurangi hak Pemegang Saham untuk without prejudice to the right of the Shareholders to
memberhentikan sewaktu-waktu melalui keputusan dismiss them at any time through a GMS resolution
RUPS dengan alasan penjelasannya. Pengangkatan accompanied by the reasons for their dismissal. The
Dewan Komisaris serta penentuan masa jabatannya telah appointment of the Board of Commissioners and the
dilakukan dalam RUPS Tahunan pada 25 Juni 2021. determination of their term of office was carried out at
the Annual GMS on 25 June 2021.
Komposisi dan Independensi Composition and Independence
Komposisi Composition
Anggota Dewan Komisaris Perseroan pada The composition of the members of the Company’s
31 Desember 2021 terdiri dari 5 anggota, terdiri dari Board of Commissioners as of 31 December 2021 consist
1 Presiden Komisaris, 1 Wakil Presiden Komisaris, dan of 5 members including 1 President Commissioner,
3 Komisaris Independen. 1 Vice President Commissioner, and 3 Independent
Commissioners.
Pada tanggal 25 Juni 2021, RUPS Perseroan telah On 25 June 2021, the GMS of the Company approved the
menyetujui perubahan dalam susunan anggota Dewan changes in the composition of the members of the Board
Komisaris Perseroan sebagai berikut. of Commissioners of the Company as follows.
1. Menerima pengunduran diri Bapak Gandi Sulistiyanto 1. Accepted the resignation of Mr. Gandi Sulistiyanto
Soeherman sebagai Wakil Presiden Komisaris Soeherman as Vice President Commissioner of the
Perseroan. Company.

2. Memberhentikan dengan hormat Bapak Reynold 2. Honorably discharged Mr. Reynold Manahan Batubara
Manahan Batubara dari jabatannya sebagai Komisaris from his position as Independent Commissioner of
Independen Perseroan sehubungan dengan berakhirnya the Company in connection with the end of the term
masa jabatan Dewan Komisaris di tahun 2021. of office of the Board of Commissioners in 2021.
3. Mengangkat Bapak Ferry Salman sebagai Wakil 3. Appointed Mr. Ferry Salman as Vice President
Presiden Komisaris Perseroan dan Bapak Ketut Commissioner of the Company and Mr. Ketut Sanjaya
Sanjaya dan Bapak Jagbir Singh masing-masing and Mr. Jagbir Singh respectively as Independent
sebagai Komisaris Independen Perseroan. Commissioners of the Company.
Berikut susunan keanggotaan Dewan Komisaris per The following is the composition of the membership of
31 Desember 2021. the Board of Commissioners as at 31 December 2021.
Nama Jabatan Pertama Kali Menjabat

Name Position Initial Appointment
Darmin Nasution Presiden Komisaris / President Commissioner 2020

Ferry Salman Wakil Presiden Komisaris / Vice President Commissioner 2021
Sarwono Kusumaatmadja Komisaris Independen / Independent Commissioner 2012
Ketut Sanjaya Komisaris Independen / Independent Commissioner 2021
Jagbir Singh Komisaris Independen / Independent Commissioner 2021
Profil dari masing-masing anggota Dewan Komisaris The profile of each member of the Board of Commissioners
telah disajikan pada Profil Dewan Komisaris sebagai is presented in the Profile of the Board of Commissioners
bagian dari Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. as part of the Company Profile in this Annual Report.
Independensi Independence
Dewan Komisaris menjalankan segala tindakan The Board of Commissioners performs all supervisory
pengawasan secara independen dan profesional. Dewan roles independently and professionally. The Board of
Komisaris bekerja secara objektif untuk memberikan Commissioners works objectively to contribute to the
kontribusi bagi kemajuan Perseroan serta berupaya progress of the Company and seeks to distance personal
menjauhkan kepentingan pribadi atau benturan interests or other conflicts of interest.
kepentingan lainnya.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Perseroan memiliki 3 Komisaris Independen dari total The Company has 3 Independent Commissioners from a
5 anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian, Perseroan total of 5 members of the Board of Commissioners. Thus,
telah memenuhi ketentuan dalam Peraturan Otoritas the Company has complied with the provisions of OJK
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi Regulation No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Board of Commissioners of Issuers or Public Companies,
yang mewajibkan Perusahaan Publik untuk memiliki which requires a Public Company to have Independent
Komisaris Independen minimal 30% dari total anggota Commissioners comprising at least 30% of the total
Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners.

Selain itu, seluruh Komisaris Independen Perseroan telah In addition, all of the Company’s Independent
memenuhi kriteria sebagai Komisaris Independen, yang Commissioners have met the criteria as Independent
diuraikan sebagai berikut. Commissioners, which are described below.
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Is not an employee who works at or has the authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau Company’s activities within the last 6 months, except
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 bulan for reappointment as Independent Commissioner in
terakhir, kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai the following period.
Komisaris Independen pada periode berikutnya.
2. Tidak mempunyai saham, baik langsung maupun 2. Does not own shares, either directly or indirectly in
tidak langsung pada Perseroan. the Company.
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 3. Is not affiliated with the Company, whether as a
Perseroan, baik anggota Dewan Komisaris, anggota member of the Board of Commissioners, members
Direksi, Pemegang Saham Utama/Saham Mayoritas, of the Board of Directors, Major or Controlling
atau Pemegang Saham Pengendali Perseroan. Shareholders of the Company.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha, baik langsung 4. Does not have business relationships, either directly or
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan indirectly, related to the Company’s business activities.
kegiatan usaha Perseroan.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris beserta The duties and responsibilities of the Board of
realisasi program kerja selama tahun 2021 diungkapkan Commissioners along with the realization of the work
sebagai berikut. program in 2021 are disclosed as follows.
Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2021

Duties and Responsibilities Realization of 2021 Work Plan
Melakukan pengawasan dan memantau kepatuhan Direksi dalam • Melakukan pengawasan dan memberikan rekomendasi kepada
menjalankan kegiatan Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar Direksi terkait kegiatan Perseroan melalui rapat gabungan yang
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. diselenggarakan sebanyak 6 kali pertemuan.
Supervising and monitoring the compliance of the Board of Supervised and provided recommendations to the Board of
Directors in carrying out the Company’s activities in accordance Directors regarding the Company’s activities through 6 joint
with the Company’s Articles of Association and applicable laws meetings.
and regulations. • Menjalankan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan prinsip-
prinsip GCG sekaligus mengawasi dan memastikan bahwa Direksi
Memberikan arahan kepada Direksi Perseroan agar Perseroan
tunduk pada peraturan perundang-undangan yang berlaku
dapat berjalan sesuai dengan Visi dan Misi Perusahaan.
dalam melakukan transaksi dengan pihak afiliasi Perseroan.
Providing direction to the Board of Directors of the Company so
Carried out duties and responsibilities in accordance with GCG
that the Company can operate in accordance with the Vision and
principles while monitored and ensured that the Board of
Mission of the Company.
Directors complied with the prevailing laws and regulations in
conducting transactions with affiliated parties of the Company.
Melakukan tugas dan tanggung jawab sesuai dengan ketentuan • Menyampaikan review analisis atas kinerja Perseroan dan
Anggaran Dasar Perseroan dan keputusan RUPS. menyampaikan laporan tentang tugas pengawasan kepada
Performing duties and responsibilities in accordance with the Pemegang Saham dalam RUPS.
provisions of the Company’s Articles of Association and the Submitted an analytical review of the Company’s performance
resolutions of the GMS. and submitted a report on supervisory duties to Shareholders
at the GMS.
• Melakukan review kinerja kantor akuntan publik tahun buku
2020 dan menunjuk akuntan publik/kantor akuntan publik
tahun buku 2021 atas rekomendasi Komite Audit.
Reviewed the performance of the public accounting firm for
the financial year 2020 and appointed a public accountant/
public accounting firm for the financial year 2021 on the
recommendation of the Audit Committee.
• Melakukan penilaian terhadap pelaksanaan tugas Komite
Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi sepanjang 2021.
Assessed the implementation of the duties of the Audit
Committee and the Nomination and Remuneration Committee
throughout 2021.

Selain menjalankan tugas dan tanggung jawab secara In addition to carrying out general duties and
umum, Dewan Komisaris juga turut mengawasi responsibilities, the Board of Commissioners also
pelaksanaan prinsip-prinsip keberlanjutan pada aktivitas supervises the implementation of GCG principles in all of
bisnis Perseroan. the Company’s business activities.
Rapat Meeting
Dewan Komisaris melaksanakan rapat internal paling The Board of Commissioners holds internal meetings
kurang sebanyak 1 kali dalam 2 bulan dan rapat at least 1 time in 2 months and with the Board of
dengan Direksi paling kurang sebanyak 1 kali dalam Directors at least 1 time in 4 months. In 2021, the Board
4 bulan. Sepanjang tahun 2021, Dewan Komisaris telah of Commissioners held 6 meetings. These meetings
mengadakan 6 kali pertemuan. Pertemuan ini termasuk included a joint meeting with the Company’s Board of
rapat gabungan dengan Direksi Perseroan, dengan Directors, with the following attendance levels.
tingkat kehadiran sebagai berikut.
Nama Jabatan Total Rapat Kehadiran

%
Name Position Total Meetings Attendance
Presiden Komisaris
Darmin Nasution 6 6 100
Ferry Salman*) Wakil Presiden Komisaris 3 3 100
Gandi Sulistiyanto Soeherman**) Vice President Commissioner 3 2 67
Sarwono Kusumaatmadja 6 6 100
Ketut Sanjaya***) 3 3 100
Jagbir Singh***) 3 3 100
Reynold Manahan Batubara**) 3 3 100
Catatan / Notes:
*) Diangkat sebagai Wakil Presiden Komisaris Perseroan efektif per tanggal 25 Juni 2021.
Appointed as Vice President Commissioner of the Company effective as of 25 June 2021.
**) Mengakhiri masa jabatan berdasarkan RUPS tanggal 25 Juni 2021.
The term of office ended based on the GMS resolution on 25 June 2021.
***) Diangkat sebagai Komisaris Independen Perseroan efektif per tanggal 25 Juni 2021.
Appointed as Independent Commissioner of the Company effective as of 25 June 2021.
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of the

Dewan Komisaris Supporting Organs of the Board of
Commissioners
Dewan Komisaris Perseroan secara berkala melakukan The Company’s Board of Commissioners periodically
penilaian terkait kinerja organ pendukungnya, yakni evaluates the performance of its supporting organs,
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. namely the Audit Committee and the Nomination and
Penilaian kinerja tersebut dilakukan secara individual Remuneration Committee. The performance assessment
maupun kolektif dengan melihat pelaksanaan tugas dan is carried out individually or collectively with consideration
tanggung jawab selama tahun 2021 serta tingkat kehadiran to the implementation of duties and responsibilities
dan keaktifan dalam masing-masing rapat komite. in 2021 and the level of attendance and activity in each
committee meeting.

Hasil penilaian kinerja tahun 2021 diungkapkan sebagai The results of the 2021 performance assessment are
berikut. disclosed as follows.
1. Komite Audit, telah melaksanakan tugas dan 1. The Audit Committee, has carried out its duties and
tanggung jawabnya dengan baik dalam membantu responsibilities properly in assisting the Board of
Dewan Komisaris untuk mengawasi pelaksanaan Commissioners to oversee the implementation of the
sistem pengendalian internal, serta Laporan internal control system and the Financial Statements
Keuangan yang disusun secara objektif dan dapat that were prepared in an objective and accountable
dipertanggungjawabkan kebenarannya. manner.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi, telah 2. The Nomination and Remuneration Committee, has
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dengan carried out its duties and responsibilities properly and
baik dan sesuai dengan pedoman yang berlaku. Hal in accordance with applicable guidelines. This was
tersebut ditunjukkan dalam pemberian rekomendasi shown in the quality of recommendations provided
terkait sistem dan kebijakan remunerasi dan nominasi regarding appropriate remuneration and nomination
yang sesuai bagi anggota Dewan Komisaris dan systems and policies for members of the Board
anggota Direksi, serta memberi masukan dan saran of Commissioners and members of the Board of
terhadap calon anggota baru Dewan Komisaris, yaitu Directors, as well as provided input and suggestions
Wakil Presiden Komisaris dan Komisaris Independen for new candidates for the Board of Commissioners,
untuk periode 2021-2026. namely the Vice President Commissioner and
Independent Commissioner for the period 2021–2026.
Direksi
BOARD OF DIRECTORS
Direksi merupakan organ yang mengelola dan The Board of Directors is the organ that manages and
menentukan tujuan strategis Perseroan berdasarkan determines the strategic objectives of the Company
ketentuan perundang-undangan, Anggaran Dasar, serta based on the provisions of the legislation, the Articles
prinsip-prinsip GCG. Dalam pelaksanaan tugasnya, masing- of Association, and the principles of GCG. In carrying
masing anggota Direksi bekerja sesuai pembagian tugas out their duties, each member of the Board of Directors
yang telah ditetapkan dalam kebijakan perusahaan. works according to the division of tasks that have been
determined in the Company’s policies.
Direksi menjalankan tugas dan tanggung jawab dengan The Board of Directors carries out its duties and
berpedoman pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan responsibilities pursuant to Financial Services Authority
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, serta Anggaran Dasar Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Perseroan. Companies, as well as the Articles of Association.
Dasar Pengangkatan dan Masa Basis of Appointment and Term of

Jabatan Office
Direksi diangkat dan diberhentikan melalui RUPS The Board of Directors is appointed and dismissed
dengan masa jabatan 5 tahun atau sampai ditutupnya through the GMS with a term of office of 5 years or until
RUPS Tahunan yang kelima setelah pengangkatan, the closing of the fifth Annual GMS after its appointment,

dengan tidak mengurangi hak Pemegang Saham untuk without prejudice to the right of the Shareholders to
memberhentikan sewaktu-waktu melalui keputusan dismiss them at any time through a GMS resolution
RUPS dengan alasan penjelasannya. Pengangkatan accompanied by reasons. The appointment of the Board
Direksi serta penentuan masa jabatannya telah dilakukan of Directors and the determination of their term of office
dalam RUPS Tahunan pada 25 Juni 2021. was carried out at the Annual GMS on 25 June 2021.
Komposisi Composition
Anggota Direksi Perseroan per 31 Desember 2021 terdiri The members of the Company’s Board of Directors as of
dari 5 anggota, termasuk di dalamnya Presiden Direktur 31 December 2021 consist of 5 members, including the
dan Direktur. Pada tahun 2021, RUPS telah menyetujui President Director and the Directors. In 2021, the GMS
pengangkatan kembali seluruh anggota Direksi approved the reappointment of all members of the
Perseroan untuk masa jabatan 5 tahun ke depan. Company’s Board of Directors for the next 5 years.
Nama Jabatan Pertama Kali Menjabat

Name Position Initial Appointment
Merza Fachys Presiden Direktur / President Director 2015
Djoko Tata Ibrahim Direktur / Director 2018
Antony Susilo Direktur / Director 2011
Marco Paul Iwan Sumampouw Direktur / Director 2011
Shurish Subbramaniam Direktur / Director 2018
Profil masing-masing anggota Direksi telah disajikan The profile of each member of the Board of Directors is
pada Profil Direksi sebagai bagian dari Profil Perusahaan presented in the Profile of the Board of Directors in the
di Laporan Tahunan ini. Company Profile in this Annual Report.
Independensi Independence
Direksi menjalankan segala tindakan pengelolaan The Board of Directors carries out all management actions
Perseroan secara independen dan profesional. Direksi of the Company independently and professionally. The
bekerja secara objektif untuk memberikan kontribusi Board of Directors works objectively to contribute to the
bagi kemajuan Perseroan serta berupaya menjauhkan progress of the Company and seeks to distance personal
kepentingan pribadi atau benturan kepentingan lainnya. interests or other conflicts of interest.
Tugas dan tanggung jawab Direksi Perseroan diungkapkan The duties and responsibilities of the Board of Directors of
sebagai berikut. the Company are disclosed as follows.
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan 1. Leading, managing, and controlling the Company in
Perseroan sesuai dengan Visi dan Misi Perseroan accordance with the Company’s Vision and Mission to
untuk mencapai tujuan Perseroan. achieve the Company’s goals.
2. Mengelola dan mengurus aset Perseroan. 2. Maintaining and managing the Company’s assets.
3. Membuat rencana kerja tahunan yang memuat 3. Preparing an annual work plan containing the
anggaran tahunan Perseroan. Company’s annual budget.
4. Melaksanakan rencana kerja tahunan yang telah 4. Implementing the annual work plan that has been
disetujui untuk pencapaian target yang diharapkan. approved for the achievement of the expected targets.

Sementara itu, pembagian tugas dan tanggung jawab Meanwhile, the division of duties and responsibilities of each
masing-masing anggota Direksi beserta realisasi program member of the Board of Directors along with the realization
kerja selama tahun 2021 diungkapkan sebagai berikut. of the work program for 2021 is disclosed as follows.
Nama dan
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab Realisasi Program Kerja 2021
Name and Duties and Responsibilities Realization of 2021 Work Programs
Position
Merza Fachys Bertanggung jawab memimpin anggota • Mengoordinasi seluruh kegiatan usaha, melakukan pengawasan,
Presiden Direksi Perseroan serta bertanggung serta perbaikan proses bisnis dalam internal Perseroan melalui rapat
Direktur jawab untuk memberikan Visi dan arahan internal anggota Direksi ataupun rapat gabungan bersama Dewan
President agar Perseroan dapat berjalan sesuai Komisaris, serta kegiatan operasional perusahaan.
Director dengan rencana dan strategi Perseroan • Mempertanggungjawabkan pelaksanaan tugas dan tanggung
untuk mencapai tujuan yang diharapkan. jawab Direksi kepada Pemegang Saham melalui RUPS.
Being responsible for leading the • Coordinated all business activities, supervised, and improved internal
members of the Company’s Board of business processes of the Company through internal meetings of
Directors and is responsible for providing members of the Board of Directors or joint meetings with the Board
vision and direction so that the Company of Commissioners, and the company's operational activities.
can run according to the Company’s • Reported the accountability for the implementation of the duties
plans and strategies to achieve the and responsibilities of the Board of Directors to the Shareholders
expected goals. through the GMS.
Djoko Tata Bertugas dalam fungsi pengembangan, • Menyusun rencana dan strategi penjualan dan pemasaran.
Ibrahim pemasaran dan penjualan layanan • Mengawasi kegiatan penjualan dan pemasaran.
Direktur Perseroan, serta berperan aktif dalam • Mengupayakan tercapainya kerja sama dan kemitraan strategis yang
Director komunikasi dan relasi dengan publik baru.
dalam menjaga citra Perseroan di • Melaksanakan tanggung jawab sosial dan lingkungan.
masyarakat. • Developed sales and marketing plans and strategies.
Carrying out the functions of developing, • Supervised sales and marketing activities.
marketing, and selling the Company’s • Making effort to achieve new strategic partnership and cooperation.
services, as well as playing an active role • Carried out social and environmental responsibilities.
in communication and relations with the
public in maintaining the Company’s
image in the community.
Antony Susilo Bertanggung jawab dalam mengelola • Menyiapkan dan mengevaluasi Laporan Keuangan Perseroan tahun
Direktur dan mengatur fungsi keuangan, 2021.
Director pendanaan, anggaran, pendapatan, • Melakukan identifikasi dan mengelola risiko serta menyusun strategi
akuntansi, dan perpajakan Perseroan. pengendalian risiko bersama dengan Audit Internal.
Managing and regulating the finance, • Menyampaikan dan melaporkan keterbukaan informasi kepada
funding, budgeting, revenue, accounting, pihak regulator.
and taxation functions of the Company. • Menjaga hubungan baik dengan pihak investor.
• Memastikan pendanaan yang diperlukan Perseroan untuk
pengembangan kegiatan bisnis dapat terpenuhi.
• Prepared and evaluated the Company’s 2021 Financial Statements.
• Identified and managed risk and developed a risk control strategy
together with Internal Audit.
• Submitted and reported information disclosure to regulators.
• Maintained good relationships with investors.
• Ensuring that the funding needed by the Company to develop its
business activities is fulfilled.
Marco Bertugas dalam mengatur dan • Mengatur ketentuan tentang kepegawaian Perseroan, termasuk
Paul Iwan mempersiapkan sumber daya manusia gaji, promosi, pelatihan, jaminan kesehatan dan lainnya.
Sumampouw Perseroan, termasuk di dalamnya • Menelaah dan memutuskan promosi, mutasi, pemutusan hubungan
Direktur rekrutmen, pelatihan dan pengaturan kerja, dan pemberian sanksi pelanggaran lainnya yang diusulkan
Director jenjang karier karyawan Perseroan. oleh Divisi HR People Success.
Regulating and preparing the Company’s • Regulated provisions regarding the Company’s staffing, including
human resources, including recruitment, salaries, promotions, training, health insurance and others.
training, and setting the career path of • Reviewed and determined promotions, transfers, termination of
the Company’s employees. employment, and other sanctions for violations proposed by the HR
People Success Division.
Shurish Bertanggung jawab dalam perencanaan, • Melakukan pengawasan dan pemeliharaan terhadap seluruh
Subbramaniam pembangunan, operasional, dan perawatan jaringan infrastruktur yang dimiliki Perseroan.
Direktur jaringan infrastruktur Perseroan. • Melakukan perencanaan atas pengembangan jaringan infrastruktur
Director Carrying out planning, building, Perseroan.
operating, and maintaining functions of • Supervised and maintained the entire infrastructure network
the Company’s infrastructure network. owned by the Company.
• Carried out planning for the development of the Company’s
infrastructure network.

Di samping menjalankan tugas dan tanggung jawab In addition to carrying out these duties and responsibilities,
tersebut, Direksi juga senantiasa memastikan aktivitas the Board of Directors also always ensures that the
bisnis Perseroan dijalankan sesuai dengan prinsip- Company’s business activities are carried out in
prinsip keberlanjutan. accordance with the principles of sustainability.
Rapat Meeting
Direksi melaksanakan rapat internal paling kurang The Board of Directors holds internal meetings at least
sebanyak 1 kali dalam 1 bulan dan rapat dengan Dewan 1 time in 1 month and meetings with the Board of
Komisaris paling kurang sebanyak 1 kali dalam 4 bulan. Commissioners at least 1 time in 4 months. In 2021, the
Sepanjang tahun 2021, Direksi telah mengadakan rapat Board of Directors held 12 internal meetings and 6 joint
internal sebanyak 12 kali pertemuan dan rapat gabungan meetings, with the following attendance levels.
sebanyak 6 kali pertemuan, dengan tingkat kehadiran
sebagai berikut.
Rapat Gabungan dengan

Rapat Internal Direksi
Dewan Komisaris
Board of Directors Internal
Nama Jabatan Joint Meetings with the
Meetings
Name Position Board of Commissioners
Total Rapat Kehadiran Total Rapat Kehadiran
% %
Total Meetings Attendance Total Meetings Attendance
Presiden Direktur /
Merza Fachys 12 12 100 6 6 100
President Director
Djoko Tata Ibrahim Direktur / Director 12 10 83 6 4 67
Antony Susilo Direktur / Director 12 12 100 6 6 100
Marco Paul Iwan

Direktur / Director 12 11 92 6 6 100
Sumampouw
Shurish Subbramaniam Direktur / Director 12 10 83 6 6 100
Penilaian Kinerja Organ Pendukung Performance Assessment of the

Direksi Supporting Organs of the Board of
Directors
Direksi Perseroan secara berkala melakukan penilaian The Board of Directors of the Company periodically
terkait kinerja organ pendukungnya, yakni Sekretaris conducts assessments related to the performance of its
Perusahaan dan Audit Internal yang telah membantu supporting organs, namely the Corporate Secretary and
dalam pengelolaan perusahaan. Kriteria umum yang Internal Audit who have assisted in the management of the
dijadikan standar dalam melakukan penilaian tersebut, Company. The general criteria that are used as standards
yaitu pelaksanaan tugas dan tanggung jawab serta in conducting the assessment are the implementation of
pencapaian target kinerja selama tahun buku. duties and responsibilities as well as the achievement of
performance targets during the financial year.
Hasil penilaian kinerja tahun 2021 menunjukkan bahwa The results of the performance assessment in 2021
kedua organ pendukung tersebut telah menjalankan tugas showed that the two supporting organs have carried out
dan tanggung jawab dengan baik, sesuai dengan pedoman their duties and responsibilities properly in accordance
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. with the guidelines and applicable laws and regulations.
Sekretaris Perusahaan secara aktif menjadi penghubung The Corporate Secretary has actively acted as a liaison
antara Perseroan dengan para pemangku kepentingan between the Company and stakeholders and carried out
serta telah melaksanakan keterbukaan informasi dengan information disclosure properly and timely. Meanwhile,
benar dan tepat waktu. Sementara Audit Internal, telah Internal Audit has conducted audits related to the
melakukan audit terkait kegiatan operasional dan keuangan Company’s operational and financial activities, and has
Perseroan, serta telah menyampaikan hasil temuan audit. submitted audit findings.

Transparansi Informasi tentang Dewan Komisaris

dan Direksi
TRANSPARENCY OF INFORMATION ON THE BOARD OF COMMISSIONERS AND THE
BOARD OF DIRECTORS
Pengenalan Perseroan kepada Introduction of the Company to the

Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board
of Directors
Dalam rangka meningkatkan koordinasi dan pemahaman To increase the newly appointed Board of
atas kegiatan bisnis Perseroan kepada Dewan Komisaris Commissioners and Board of Directors’ coordination
dan Direksi yang baru pertama kali menjabat, dilakukan and comprehension on the Company’s business
presentasi mengenai Perseroan dan perkembangan activity, a presentation on the Company and business
bisnis terkini pada saat pelaksanaan rapat gabungan update is conducted in the joint meeting between
Dewan Komisaris dan Direksi. Pada tahun 2021, kegiatan Board of Commissioners and Board of Directors.
ini diadakan untuk Wakil Presiden Komisaris dan In 2021, this activity was conducted for the Company’s
Komisaris Independen Perseroan yang baru. newly appointed Vice President Commissioner and
Independent Commissioners.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the

dan Direksi Board of Commissioners and the
Board of Directors
Pelaksanaan, Prosedur, dan Kriteria Implementation, Procedure, and Criteria for

Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment of the Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh The Board of Commissioners’ performance assessment is
Pemegang Saham pada saat RUPS, bersamaan dengan carried out by the Shareholders at the GMS, along with the
penyampaian Laporan Tugas Pengawasan Dewan submission of the Board of Commissioners’ Supervisory
Komisaris. Laporan tersebut memuat beberapa hal yang Report. The report contains several things that are used as
dijadikan kriteria dalam penilaian kinerja, seperti: criteria in the performance assessment, such as:
1. Tingkat kehadiran rapat internal maupun rapat 1. Attendance at internal meetings and joint meetings
gabungan dengan Direksi; with the Board of Directors;
2. Realisasi program kerja 2021; 2. Realization of the 2021 work programs;
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 3. Compliance with laws and regulations and Company
serta kebijakan Perseroan; policies;
4. Pengawasan terhadap penerapan prinsip-prinsip 4. Supervision of the implementation of GCG principles
GCG di Perseroan; serta in the Company; and
5. Kontribusi dalam proses pengawasan serta pemberian 5. Contribution in the process of supervision and
nasihat dan rekomendasi kepada Direksi. provision of advice and recommendations to the
Board of Directors.
Pelaksanaan, Prosedur, dan Kriteria Implementation, Procedures, and Criteria

Penilaian Kinerja Direksi for Performance Assessment of the Board
of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan secara mandiri (self- The performance assessment of the Board of Directors
assessment) melalui objective & key result (OKR). Hasil is carried out independently (self-assessment) through
OKR tersebut kemudian ditinjau kembali oleh Dewan objectives & key results (OKR). The results of the OKR are
Komisaris, dengan melibatkan Komite Nominasi dan then reviewed by the Board of Commissioners, involving
Remunerasi untuk selanjutnya disampaikan kepada the Nomination and Remuneration Committee to be
Pemegang Saham pada saat RUPS. further submitted to the Shareholders at the GMS.

Indikator-indikator yang digunakan dalam penilaian The indicators used in the Board of Directors’ performance
kinerja Direksi secara umum mencakup: assessment generally include:
1. Penerapan Visi dan Misi Perseroan; 1. Implementation of the Company’s Vision and Mission;
2. Penerapan prinsip-prinsip GCG; dan 2. Implementation of GCG principles; and
3. Pemenuhan target Perseroan (Rencana Jangka 3. Fulfillment of the Company’s targets (Long Term Plan,
Panjang, Rencana Bisnis, serta keputusan RUPS). Business Plan, and GMS resolutions).
Hasil Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment Results of the

dan Direksi Board of Commissioners and the Board of
Directors
Hasil penilaian kinerja tahun 2021 menunjukan bahwa The results of the 2021 performance assessment showed
anggota Dewan Komisaris dan Direksi telah melaksanakan that the members of the Board of Commissioners
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dan telah and the Board of Directors has carried out their duties
memenuhi seluruh indikator yang telah ditetapkan. Hal and responsibilities properly and has fulfilled all the
ini ditunjukan dari pemberian nasihat dan rekomendasi indicators that were set. This was indicated by the
yang diberikan Dewan Komisaris dan Direksi yang efektif effective advice and recommendations provided by the
dan tepat sasaran sehingga berdampak pada pengelolaan Board of Commissioners and the Board of Directors
perusahaan, di mana terdapat peningkatan performa which produced an impact on the management of
perusahaan, baik dari segi operasional maupun keuangan. the Company as its performance improved in terms of
operations and finances.
Kebijakan Remunerasi Dewan Remuneration Policy for the Board

Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of
Directors
Prosedur dan Dasar Penetapan Remunerasi Procedure and Basis for Determining
Remuneration
Perseroan telah menyusun kebijakan remunerasi bagi The Company has formulated a remuneration policy for
Dewan Komisaris dan Direksi dengan berpedoman pada the Board of Commissioners and the Board of Directors
peraturan perundang-undangan yang berlaku, khususnya based on the prevailing laws and regulations, particularly
di bidang ketenagakerjaan dan perpajakan. Berdasarkan in the fields of manpower and taxation. Based on this
kebijakan tersebut, struktur dan besaran remunerasi policy, the structure and amount of remuneration for the
Dewan Komisaris diputuskan oleh Pemegang Saham Board of Commissioners is decided by the Shareholders
pada saat pelaksanaan RUPS. at the time of the GMS.
Besaran honorarium Dewan Komisaris ditetapkan The amount of honorarium for the Board of Commissioners
oleh Pemegang Saham dengan catatan jika terdapat is determined by the Shareholders with a maximum
kenaikan adalah maksimal 6% dari honorarium bulanan increase of 6% from the monthly honorarium received in
yang diterima pada tahun buku sebelumnya. Sementara the previous financial year if any. Meanwhile, the authority
itu, kewenangan dalam penetapan besaran gaji dan to determine the amount of salary and honorarium for
tunjangan bagi Direksi dilimpahkan kepada Dewan the Board of Directors is delegated to the Board of
Komisaris berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi Commissioners based on the recommendation of the
dan Remunerasi Perseroan. Company’s Nomination and Remuneration Committee.

Struktur dan Besaran Remunerasi Remuneration Structure and Amount

Jumlah gaji dan tunjangan yang dibayar atau diakru The total salary and honorarium paid or accrued for
untuk Dewan Komisaris Perseroan sebesar Rp851.250 the Company’s Board of Commissioners was Rp851,250
ribu dan Rp650.450 ribu, masing-masing untuk tahun thousand and Rp650,450 thousand for 2021 and 2020,
2021 dan tahun 2020. Sementara itu, gaji dan tunjangan respectively. Meanwhile, the salaries and honorarium
yang dibayar dan diakru untuk Direksi Perseroan tahun paid and accrued for the Company’s Directors in 2021 and
2021 dan tahun 2020 sebesar Rp4.080.000 ribu. 2020 amounted to Rp4,080,000 thousand.
Organ Pendukung Dewan Komisaris

SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap The Board of Commissioners carries out its supervisory role
kegiatan usaha Perseroan dibantu oleh komite-komite over the Company’s business activities with the assistance
yang dibentuk berdasarkan peraturan perundang- of committees established under the prevailing laws
undangan yang berlaku. Komite tersebut terdiri dari and regulations. These committees consist of the Audit
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Committee and the Nomination and Remuneration
Kedua komite tersebut telah memiliki piagam sebagai Committee. Both committees have their respective
panduan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab yang charters as guidelines for the implementation of their
senantiasa diperbarui secara berkala sesuai dengan duties and responsibilities which are updated regularly in
peraturan perundang-undangan yang berlaku. accordance with the prevailing laws and regulations.
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan organ pendukung yang The Audit Committee is a supporting organ that assists the
membantu Dewan Komisaris dalam melakukan Board of Commissioners in supervising the effectiveness
pengawasan atas efektivitas sistem pengendalian of the internal control system, internal audit, and
internal, internal audit, dan proses pelaporan keuangan. financial reporting processes. For this function, the Audit
Atas fungsinya tersebut, Komite Audit memiliki Committee has the authority to access the Company’s
wewenang untuk mengakses laporan dan informasi financial reports and information related to the budget,
keuangan Perseroan terkait anggaran, aset, serta sumber assets, and other resources in accordance with the needs
daya lainnya sesuai dengan kebutuhan audit. of the audit.

Perseroan telah memiliki Piagam Komite Audit yang The Company has an Audit Committee Charter which was
disusun dan ditandatangani pada 20 November 2013. prepared and signed on 20 November 2013. The charter
Piagam tersebut menjadi pedoman dalam memahami serves as a guideline related to the work procedures of
peraturan terkait tata kerja Komite Audit, sehingga the Audit Committee so that the recommendations given
rekomendasi yang diberikan kepada Dewan Komisaris to the Board of Commissioners and the Board of Directors
dan Direksi sesuai dengan kebutuhan dan tujuan are in accordance with the needs and objectives of the
Perseroan. Company.

Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 orang yang terdiri The Company’s Audit Committee consists of 3 people
dari Komisaris Independen sebagai ketua serta 2 orang consisting of an Independent Commissioner as chairman
pihak independen sebagai anggota. Susunan anggota and 2 independent parties as members. The composition
Komite Audit Perseroan mengalami perubahan pada of the Company’s Audit Committee changed in 2021,
2021, berdasarkan sirkuler Keputusan Dewan Komisaris based on the Circular Resolution of the Board of
tanggal 9 Agustus 2021. Commissioners dated 9 August 2021.

Pengangkatan anggota Komite Audit telah The appointment of members of the Audit Committee
mempertimbangkan kemampuan dan latar belakang has taken into account the ability and educational
pendidikan, serta memenuhi kriteria yang telah background, and has met the criteria that have been
disesuaikan dengan peraturan perundang-undangan adjusted to the laws and regulations and meets the
dan memenuhi aspek independensi berikut. following aspects of independence.
Ketut Sanjaya*) Rusli Prakasa Ahmad Rusdi*)

Aspek Independensi
Ketua Anggota Anggota
Independence Aspect
Chairman Member Member
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.

Does not have a financial relationship with the Board of Commissioners √ √ √
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham,

Entitas Anak, maupun perusahaan afiliasi.
√ √ √
Does not have a management relationship with Shareholders, Subsidiaries,
or affiliated companies.
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.

√ √ √
Does not have a share ownership relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,

dan/atau sesama anggota Komite Audit.
√ √ √
Does not have a family relationship with the Board of Commissioners,
Board of Directors, and/or fellow members of the Audit Committee.
Catatan / Notes:
*) Menjabat sebagai Ketua dan Anggota dalam Komite Audit per tanggal 9 Agustus 2021. Sebelum tanggal 9 Agustus 2021, Ketua dan Anggota Komite Audit
tersebut dijabat oleh Bapak Reynold Manahan Batubara dan Bapak Andreas Bahana.
Serving as the Chairman and Member on the Audit Committee as of 9 August 2021. Prior to 9 August 2021, the Chairman and Members of the Audit
Committee were Mr. Reynold Manahan Batubara and Mr. Andreas Bahana.
Profil masing-masing anggota Komite Audit telah disajikan The profile of each member of the Audit Committee is
pada Profil Organ Pendukung Dewan Komisaris sebagai presented in the Profile of the Supporting Organs of the
bagian dari Profil Perusahaan di Laporan Tahunan ini. Board of Commissioners in this Annual Report.


Tugas dan tanggung jawab Komite Audit beserta realisasi The duties and responsibilities of the Audit Committee
program kerja selama tahun 2021 diungkapkan sebagai along with the realization of the work programs for 2021
berikut. are disclosed as follows.

Duties and Responsibilities Realization of 2021 Work Programs
Memberikan penilaian dan rekomendasi Menelaah dan memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas laporan-
kepada Dewan Komisaris atas laporan yang laporan yang disusun oleh Direksi, khususnya terkait informasi keuangan Perseroan.
diberikan oleh Direksi. Reviewed and provided recommendations to the Board of Commissioners on the
Providing assessments and recommendations reports prepared by the Board of Directors, particularly related to the Company’s
to the Board of Commissioners on reports financial information.
provided by the Board of Directors.
Berpartisipasi dalam pemilihan dan Memberikan rekomendasi penunjukan Akuntan Publik Mirawati Sensi Idris untuk
penunjukan kantor akuntan publik. periode 2021 dengan mempertimbangkan independensi, ruang lingkup, penugasan,
Participating in the selection and dan biaya imbal jasa.
appointment of public accounting firms. Provided recommendations for the appointment of Public Accountant Mirawati Sensi
Idris in 2021 by considering independence, scope, assignments, and fees.
Menelaah rencana dan laporan audit internal • Melakukan pertemuan dengan auditor internal Perseroan untuk membahas
maupun eksternal. temuan-temuan tim auditor tersebut secara berkala dan membahas Laporan
Reviewing internal and external audit plans Keuangan Triwulanan Perseroan dengan manajemen Perseroan. Pertemuan
and reports. tersebut dilakukan sebanyak 5 kali.
• Melakukan pertemuan dengan auditor eksternal untuk membahas pelaksanaan
atas Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan yang berakhir pada 31 Desember
2021, di mana penyajian Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan tersebut
harus sesuai dengan standar akuntansi yang berlaku.
• Conducted meetings with the Company’s internal auditors to discuss the findings of
the audit team on a regular basis and to discuss the Company’s Quarterly Financial
Statements with the Company’s management. The meeting was held 5 times.
• Conducted a meeting with the external auditor to discuss the implementation of
the Company’s Consolidated Financial Statements ended on 31 December 2021, in
which the presentation of the Company’s Consolidated Financial Statements must
comply with applicable accounting standards.
Memberikan pandangan yang independen dari Melakukan pengawasan terhadap penerapan kegiatan usaha Perseroan agar sesuai
sisi kepatuhan Perseroan terhadap peraturan dengan peraturan dan ketentuan yang berlaku. Selain itu, Komite Audit memberikan
yang berlaku. masukan mengenai pemenuhan ketentuan regulator atas setiap tindakan yang
Providing an independent view in terms of diambil Perseroan.
the Company’s compliance with applicable Supervised the implementation of the Company’s business activities to comply with
regulations. the applicable rules and regulations. In addition, the Audit Committee provided
input regarding compliance with regulatory provisions for any actions taken by the
Company.
Rapat Meeting
Komite Audit menyelenggarakan rapat setidaknya 1 kali The Audit Committee holds meetings at least once every
dalam 3 bulan. Sepanjang tahun 2021, rapat Komite 3 months. In 2021, the Audit Committee meetings were
Audit diselenggarakan sebanyak 5 kali, dengan tingkat held 5 times, with the following attendance levels.
kehadiran sebagai berikut.

%
Ketut Sanjaya*) Ketua / Chairman 3 3 100
Rusli Prakarsa Anggota / Member 5 5 100
Ahmad Rusdi *)
Anggota / Member 3 3 100
Catatan / Notes:
*) Menjabat sebagai Ketua dan Anggota dalam Komite Audit per tanggal 9 Agustus 2021. Sebelum tanggal 9 Agustus 2021, Ketua dan Anggota Komite Audit
tersebut dijabat oleh Bapak Reynold Manahan Batubara dan Bapak Andreas Bahana.
Serving as the Chairman and Member on the Audit Committee as of 9 August 2021. Prior to 9 August 2021, the Chairman and Members of the Audit
Committee were Mr. Reynold Manahan Batubara and Mr. Andreas Bahana.

Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration

Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi merupakan organ The Nomination and Remuneration Committee is a
pendukung yang berperan dalam mengawasi pelaksanaan supporting organ that plays a role in overseeing the
kebijakan remunerasi bagi Dewan Komisaris, Direksi, implementation of remuneration policies for the Board of
dan eksekutif Perseroan sesuai dengan Anggaran Dasar Commissioners, Board of Directors, and executives of the
dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Company in accordance with the Articles of Association
Komite tersebut juga bertanggung jawab dalam proses and applicable laws and regulations. The committee
remunerasi calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi. is also responsible for the remuneration process for
prospective members of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.

Perseroan telah memiliki Piagam Komite Nominasi dan The Company has a Nomination and Remuneration
Remunerasi yang disusun dan ditandatangani pada Committee Charter which was prepared and signed
4 Desember 2015. Piagam tersebut menjadi pedoman on 4 December 2015. The charter serves as a guideline
dalam memahami peraturan terkait tata kerja Komite related to the work of the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi, sehingga rekomendasi yang Committee so that the recommendations given to the
diberikan kepada Dewan Komisaris dan Direksi sesuai Board of Commissioners and the Board of Directors are in
dengan kebutuhan dan tujuan Perseroan. accordance with the needs and objectives of the Company.

Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan terdiri dari: The Company’s Nomination and Remuneration Committee
consists of:
1. Seorang Komisaris Independen yang menjabat sebagai 1. An Independent Commissioner who serves as
ketua; chairman;
2. Seorang anggota Dewan Komisaris yang menjabat 2. A member of the Board Commissioner who serves as
sebagai anggota; dan a member; and
3. Seorang pihak yang menduduki jabatan manajerial 3. A party holding a managerial position under the
di bawah Direksi yang membidangi sumber daya Board of Directors in charge of human resources who
manusia sebagai anggota. serves as a member.
Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The composition of the members of the Company’s
Perseroan mengalami perubahan pada 2021, berdasarkan Nomination and Remuneration Committee changed in
sirkuler Keputusan Dewan Komisaris tanggal 12 Agustus 2021, based on the Circular Resolution of the Board of
2021. Pengangkatan anggota Komite Nominasi dan Commissioners dated 12 August 2021. The appointment
Remunerasi telah mempertimbangkan kemampuan of the members of the Nomination and Remuneration
dan latar belakang pendidikan, serta memenuhi kriteria Committee has taken into account their abilities and
yang telah disesuaikan dengan peraturan perundang- educational background, and has met the criteria that
undangan dan memenuhi aspek independensi berikut. have been adjusted to the laws and regulations and
meets the following aspects of independence.
Aspek Independensi Ketut Ferry Tjuju

Independence Aspect Sanjaya*) Salman*) Sulistiawati
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi.

Does not have a financial relationship with the Board of Commissioners and the √ √ √
Board of Directors.
Tidak memiliki hubungan kepengurusan dengan Pemegang Saham, Entitas Anak,
maupun perusahaan afiliasi.
√ √ √
Does not have a management relationship with Shareholders, Subsidiaries, or
affiliated companies.

Aspek Independensi Ketut Ferry Tjuju

Independence Aspect Sanjaya*) Salman*) Sulistiawati
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan.

√ √ √
Does not have a share ownership relationship in the Company.
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau
sesama anggota Komite Nominasi dan Remunerasi.
√ √ √
Does not have a family relationship with the Board of Commissioners, Board of
Directors, and/or fellow members of the Nomination and Remuneration Committee.
Catatan / Notes:
*) Menjabat sebagai Ketua dan Anggota dalam Komite Nominasi dan Remunerasi per tanggal 12 Agustus 2021. Sebelum tanggal 12 Agustus 2021, Ketua dan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh Bapak Reynold Manahan Batubara dan Bapak Gandi Sulistiyanto Soeherman.
Serving as the Chairman and Member on the Nomination and Remuneration Committee as of 12 August 2021. Prior to 12 August 2021, the Chairman and
Members of the Nomination and Remuneration Committee were Mr. Reynold Manahan Batubara and Mr. Gandi Sulistiyanto Soeherman.
KETUT SANJAYA
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi / Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Menjabat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Agustus 2021, berdasarkan sirkuler Keputusan Dewan
Komisaris tanggal 12 Agustus 2021. Profil lengkap dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Served as Chairman of the Nomination and Remuneration Committee since August 2021, based on the Circular of the Board
of Commissioners on 12 August 2021. His complete profile is presented in the Profile of the Board of Commissioners section
of this Annual Report.
FERRY SALMAN
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee Member
Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi sejak Agustus 2021, berdasarkan sirkuler Keputusan Dewan
Komisaris tanggal 12 Agustus 2021. Profil lengkap dapat dilihat pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini.
Served as a member of the Nomination and Remuneration Committee since August 2021, based on the Circular of the Board
of Commissioners on 12 August 2021. His complete profile is presented in the Profile of the Board of Commissioners section
of this Annual Report.
TJUTJU SULISTIAWATI
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi / Nomination and Remuneration Committee Member
Warga Negara Indonesia, 50 tahun, berdomisili di Jakarta. Menjabat sebagai anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
sejak September 2020 berdasarkan sirkuler Keputusan Dewan Komisaris tanggal 18 September 2020. Beliau merupakan
lulusan Federation University Australia dengan gelar Bachelor’s degree untuk Computer Science (1993). Memulai karier
sebagai National Key Account Manager di Coca-Cola Amatil (1995-1997), Regional Manager for Indonesia, Malaysia, dan Brunei
di Danone Waters (1997-2003), dan Principal Consultant di Gyann Consultant (2005-2007). Beliau juga pernah menduduki
berbagai posisi di PT Bank BTPN Tbk dengan jabatan terakhir sebagai Head of Learning Institute (2008-2015). Saat ini, beliau
juga menjabat sebagai HR Chief of People Success di Perseroan (sejak 2015).
Indonesian citizen, 50 years old, domiciled in Jakarta. Has been serving as a member of the Nomination and Remuneration
Committee since September 2020 based on the Circular of the Board of Commissioners on 18 September 2020. She is a
graduate of Federation University Australia with a Bachelor's degree in Computer Science (1993). Started her career as
National Key Account Manager at Coca-Cola Amatil (1995-1997), Regional Manager for Indonesia, Malaysia, and Brunei at
Danone Waters (1997-2003), and Principal Consultant at Gyann Consultant (2005-2007). She also held various positions at
PT Bank BTPN Tbk with her last position as Head of Learning Institute (2008-2015). She is concurrently serving as the
Company’s HR Chief of People Success (since 2015).


Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Nomination and
Remunerasi beserta realisasi program kerja selama tahun Remuneration Committee along with the realization of
2021 diungkapkan sebagai berikut. the work programs in 2021 are disclosed as follows.

Terkait Fungsi Nominasi

Related to Nomination Function
Membantu Dewan Komisaris dalam menilai kinerja anggota Membantu Dewan Komisaris dalam mengevaluasi hasil penilaian
Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. kinerja anggota Direksi.
Assisting the Board of Commissioners in assessing the Assisted the Board of Commissioners in evaluating the results
performance of members of the Board of Commissioners and/or of the performance assessment of members of the Board of
members of the Board of Directors. Directors.
Memberi usulan atas calon anggota Dewan Komisaris dan/ Memberikan usulan pengangkatan Bapak Ferry Salman sebagai
atau Direksi. Wakil Presiden Komisaris serta Bapak Ketut Sanjaya dan Bapak
Providing proposals for candidates for members of the Board of Jagbir Singh sebagai Komisaris Independen Perseroan untuk
Commissioners and/or the Board of Directors. periode 2021-2026.
Proposed the appointment of Mr. Ferry Salman as Vice President
Commissioner and Mr. Ketut Sanjaya and Mr. Jagbir Singh as
Independent Commissioners of the Company for the period
2021-2026.
Memberi usulan mengenai program pengembangan kemampuan Memberikan masukan terkait pengembangan kompetensi
anggota Dewan Komisaris dan/atau Direksi. Dewan Komisaris dan Direksi. Pengembangan kompetensi yang
Providing suggestions regarding the capacity development diikuti Dewan Komisaris Direksi selama tahun 2021 telah sesuai
program for members of the Board of Commissioners and/or the dengan bidang tugas dan kebutuhan masing-masing Dewan
Board of Directors. Komisaris dan Direksi sehingga dapat menjalankan tugas dan
tanggung jawabnya secara independen dan profesional dalam
rangka keberlanjutan usaha Perseroan.
Provided input related to competence development of the Board
of Commissioners and the Board of Directors. The competence
development that the Board of Commissioners and the Board of
Directors participated in 2021 has been in accordance with the
duties and needs of each of the Board of Commissioners and
the Board of Directors so that they can carry out their duties and
responsibilities independently and professionally in the context
of the Company’s business sustainability.
Memberi rekomendasi atas kebijakan-kebijakan yang terkait dengan Memberikan rekomendasi mengenai kebijakan, kriteria, serta
proses nominasi. prosedur pemilihan dan/atau penggantian anggota Dewan
Providing recommendations on policies related to the nomination Komisaris dan Direksi kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan
process. kepada Pemegang Saham pada saat pelaksanaan RUPS.
Provided recommendations on policies, criteria, and procedures
for selecting and/or replacing members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors to the Board of
Commissioners to be submitted to the Shareholders at the time
of the GMS.
Terkait Fungsi Remunerasi
Regarding the Remuneration Function
Memberi rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas struktur, Membantu Dewan Komisaris dalam menentukan struktur, kebijakan,
kebijakan, dan besaran remunerasi. dan besaran remunerasi Dewan Komisaris serta Direksi dengan
Providing recommendations to the Board of Commissioners on mempertimbangkan pencapaian kinerja dan pengembangan
the structure, policies, and amount of remuneration. remunerasi yang layak di bidang usaha Perseroan.
Assisted the Board of Commissioners in determining the
Membantu Dewan Komisaris dalam melakukan penilaian kinerja
structure, policies, and amount of remuneration for the Board of
dengan kesesuaian remunerasi yang diterima anggota Dewan
Commissioners and the Board of Directors by taking into account
Komisaris dan/atau Direksi.
the achievement of performance and development of appropriate
Assisting the Board of Commissioners in conducting performance
remuneration in the Company’s line of business.
assessment in accordance with the remuneration received by
members of the Board of Commissioners and/or the Board of
Directors.

Rapat Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi menyelenggarakan The Nomination and Remuneration Committee meets at
rapat setidaknya 1 kali dalam 4 bulan. Sepanjang least 1 time in every 4 months. In 2021, the Nomination
tahun 2021, rapat Komite Nominasi dan Remunerasi and Remuneration Committee held 3 meetings, with the
diselenggarakan sebanyak 3 kali, dengan tingkat following attendance levels.
kehadiran sebagai berikut.

%
Ketut Sanjaya*) Ketua / Chairman 2 2 100
Ferry Salman *)
Anggota / Member 2 1 50
Tjutju Sulistiawati Anggota / Member 3 2 67

Catatan / Notes:
*) Menjabat sebagai Ketua dan Anggota dalam Komite Nominasi dan Remunerasi per tanggal 12 Agustus 2021. Sebelum tanggal 12 Agustus 2021, Ketua dan
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi dijabat oleh Bapak Reynold Manahan Batubara dan Bapak Gandi Sulistiyanto Soeherman.
Serving as the Chairman and Member on the Nomination and Remuneration Committee as of 12 August 2021. Prior to 12 August 2021, the Chairman and
Members of the Nomination and Remuneration Committee were Mr. Reynold Manahan Batubara and Mr. Gandi Sulistiyanto Soeherman.
Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan Nomination Procedures for the Board of
Direksi Commissioners and the Board of Directors
Dengan bantuan Divisi HR People Success, Komite With the assistance of the HR People Success Division,
Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab dalam the Nomination and Remuneration Committee is
memberikan rekomendasi terkait penetapan anggota responsible for providing recommendations regarding the
Dewan Komisaris dan Direksi, sebagaimana diungkapkan appointment of members of the Board of Commissioners
sebagai berikut. and the Board of Directors, as disclosed as follows.
1. Proses Nominasi 1. Nomination Process
Dewan Komisaris menugaskan Komite Nominasi dan The Board of Commissioners assigns the Nomination
Remunerasi, dibantu oleh Divisi HR People Success and Remuneration Committee assisted by the HR
untuk melaksanakan proses nominasi bagi anggota People Success Division to carry out the nomination
Dewan Komisaris dan Direksi. process for members of the Board of Commissioners
2. Pengajuan Calon Anggota Dewan Komisaris dan 2. Submission of Candidates for Members of the Board
Direksi of Commissioners and the Board of Directors
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi serta The Chairman of the Nomination and Remuneration
Divisi HR People Success menyerahkan daftar nama Committee and the HR People Success Division
calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang submitted a list of names of candidates for the
diputuskan melalui rapat internal Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners and the
dan Direksi. Board of Directors which is decided through an
internal meeting of the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
3. Penilaian Kemampuan dan Kepatutan 3. Fit and Proper Test
Penilaian kemampuan dan kepatutan dilakukan The fit and proper test is conducted on the parties
terhadap pihak yang namanya tercantum dalam whose names are listed in the list of candidates for
daftar calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi. the members of the Board of Commissioners and the
Calon anggota yang telah lulus penilaian kemudian Board of Directors. Prospective members who have
diajukan dalam RUPS untuk diangkat. passed the assessment are then submitted to the
GMS for appointment.
4. Penetapan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi 4. Appointment of Members of the Board of
Commissioners and the Board of Directors
Calon yang telah memenuhi persyaratan dan lulus Candidates who have met the requirements and
penilaian kemampuan dan kepatutan diangkat passed the fit and proper test are appointed through
melalui persetujuan para Pemegang Saham pada the approval of the Shareholders at the time of the
saat pelaksanaan RUPS. GMS.

Organ Pendukung Direksi

SUPPORTING ORGANS OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi melaksanakan pengelolaan Perseroan dibantu In managing the Company, the Corporate Secretary and
oleh organ pendukung, yakni Sekretaris Perusahaan the Internal Audit Unit act as two supporting organs of
dan Audit Internal. Kedua organ tersebut telah memiliki the Board of Directors. Each of them possesses a charter
piagam sebagai panduan pelaksanaan tugas dan that stipulates the work guideline including the duties
tanggung jawab yang senantiasa diperbarui secara and responsibilities, and which is updated regularly in
berkala sesuai dengan peraturan perundang-undangan keeping with the latest regulations.
yang berlaku.
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan merupakan organ pendukung The Corporate Secretary is a supporting organ for the
Direksi yang berperan sebagai fasilitator antara Board of Directors that acts as a facilitator between the
perusahaan dengan Pemegang Saham, regulator, dan Company and the Shareholders, regulators, and other
pemangku kepentingan lainnya. Selain itu, Sekretaris stakeholders. In addition, the Corporate Secretary is
Perusahaan bertanggung jawab atas kewajaran, responsible for fairness, consistency, and transparency
konsistensi, dan transparansi mengenai keterbukaan regarding information disclosure, GCG implementation,
informasi, penerapan GCG, dan selalu memastikan bahwa and always ensures that the Company complies with the
Perseroan mematuhi ketentuan perundang-undangan prevailing laws and regulations.
yang berlaku.

Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Corporate
Sekretaris Perusahaan berpedoman pada Anggaran Secretary is guided by the Articles of Association which
Dasar yang disusun berdasarkan Peraturan Otoritas are prepared based on the Financial Services Authority
Jasa Keuangan No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. of Issuers or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Profile
JAMES WEWENGKANG
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Warga Negara Indonesia, 47 tahun, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak 3 September
2012, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SKD 001/SFTbk/IX/2012 dengan masa jabatan yang berakhir sesuai dengan
hasil evaluasi dari Direksi. Beliau merupakan lulusan Sarjana Teknik Elektro dari Texas A&M University (1996) dan meraih gelar
Master of Business Administration dari University of Houston (1998). Sebelumnya, beliau menjabat sebagai Head of Corporate
Finance and Budget di PT Smart Telecom (2007-2012).
Indonesian citizen, 47 years old, domiciled in Jakarta. He was appointed as Corporate Secretary on 3 September 2012, based
on the Decree of the Board of Directors No. SKD 001/SFTbk/IX/2012 with a term of office that is set to end according to the
results of the evaluation to be carried out by the Board of Directors. He graduated with a Bachelor of Electrical Engineering
degree from Texas A&M University (1996) and a Master of Business Administration from the University of Houston (1998).
Previously, he served as Head of Corporate Finance and Budget at PT Smart Telecom (2007-2012).


Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan beserta The duties and responsibilities of the Corporate Secretary
realisasi program kerja selama tahun 2021 diungkapkan along with the realization of the work program in 2021 are
sebagai berikut. disclosed as follows.

Mengikuti perkembangan pasar modal, khususnya peraturan- Berpartisipasi dalam berbagai kegiatan yang diselenggarakan
peraturan baru di bidang pasar modal yang dikeluarkan oleh oleh otoritas bursa, baik dalam kegiatan seminar, sosialisasi
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia. dan kegiatan lainnya. Sekretaris Perusahaan juga senantiasa
Following capital market developments, especially new memantau informasi mengenai pasar modal melalui situs web
regulations in the capital market sector issued by the Financial yang disediakan regulator atau lembaga lain yang kompeten di
Services Authority and the Indonesia Stock Exchange. bidang pasar modal.
Participated in various activities organized by the stock exchange
authority, both in seminars, dissemination and other activities.
The Corporate Secretary also continuously monitors information
regarding the capital market through websites provided by
regulators or other competent institutions in the capital market
sector.
Sebagai penghubung antara Perseroan dengan komunitas pasar • Memberikan pelaporan atas informasi-informasi yang diperlukan
modal, seperti investor, analis, serta Otoritas Pasar Modal. kepada publik dan media massa sesuai ketentuan yang berlaku.
Acting as a liaison between the Company and the capital market • Melakukan komunikasi dan pertemuan dengan para Pemegang
community, such as investors, analysts, and the Capital Market Saham Perseroan, analis, serta otoritas bursa.
Authority. • Provided reporting on required information to the public and
mass media in accordance with applicable regulations.
• Communicated and conducted meeting with the Company’s
Shareholders, analysts, and stock exchange authorities.
Membantu Direksi dalam penyusunan dan koordinasi rencana Membantu Direksi dalam menyusun Rencana Kerja dan
strategis korporasi. Anggaran Tahunan (RKAT), Rencana Jangka Panjang Perseroan
Assisting the Board of Directors in the preparation and coordination (RJP), dan strategi pengembangan usaha. Sekretaris Perusahaan
of corporate strategic plans. juga turut terlibat dalam pemberian program orientasi pada
anggota Dewan Komisaris yang baru.
Assisted the Board of Directors in preparing the Annual Work
Plan and Budget (RKAT), the Company’s Long-Term Plan (RJP),
and business development strategies. The Corporate Secretary
was also involved in providing an orientation program for new
members of the Board of Commissioners.
Mengkoordinasikan kegiatan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa. Menyelenggarakan RUPS Luar Biasa pada tanggal 2 Maret 2021,
Coordinating the activities of the Annual GMS and Extraordinary serta RUPS Tahunan dan Luar Biasa pada tanggal 25 Juni 2021.
GMS. Coordinated the Extraordinary GMS on 2 March 2021, as well as
the Annual and Extraordinary GMS on 25 June 2021.
Memastikan kepatuhan Perseroan dengan memberikan masukan Memberikan masukan dan nasihat kepada Direksi untuk selalu
kepada Direksi mengenai ketentuan dan peraturan pasar modal. mematuhi ketentuan terkait peraturan di pasar modal dan
Ensuring the Company’s compliance by providing input to the perundang-undangan lainnya, termasuk dalam membuat
Board of Directors regarding capital market rules and regulations. keputusan atau kebijakan di dalam kegiatan operasional Perseroan.
Provided input and advice to the Board of Directors to always
comply with the provisions related to regulations in the capital
market and other laws, including in making decisions or policies
in the Company’s operational activities.

Audit Internal Internal Audit
Audit Internal merupakan organ pendukung Direksi yang Internal Audit is a supporting organ of the Board of
berperan dalam menjaga dan meningkatkan efisiensi Directors that plays a role in maintaining and improving
dan keefektifan jalannya aktivitas operasional Perseroan, the efficiency and effectiveness of the Company’s
dengan pendekatan yang terarah dan sistematis. Audit operational activities with a directed and systematic
Internal bertanggung jawab dalam menjaga efektivitas approach. Internal Audit is responsible for maintaining
manajemen risiko, sistem pengendalian internal, serta the effectiveness of risk management, internal control
penerapan GCG perusahaan. systems, and the implementation of the Company’s GCG.

Perseroan telah memiliki Piagam Audit Internal yang The Company has an Internal Audit Charter which was
disusun dan disetujui bersama oleh Komite Audit, prepared and approved jointly by the Audit Committee,
Presiden Direktur, dan Kepala Audit Internal Perseroan. the President Director, and the Head of the Company’s
Piagam tersebut serta telah mengalami pembaruan Internal Audit. The charter was updated on 18 July 2018
terakhir pada 18 Juli 2018 untuk disesuaikan dengan to adjust to the Financial Services Authority Regulation
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/POJK.04/2015 No. 56/POJK.04/2015 on the Establishment and Guidelines
tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan for the Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Piagam Unit Audit Internal.
Kedudukan Audit Internal Internal Audit Position

Kedudukan Audit Internal dalam struktur Perseroan The position of Internal Audit in the Company’s structure
berada langsung di bawah Presiden Direktur. Kepala is directly under the President Director. The Head
Audit Internal diangkat dan diberhentikan oleh Presiden of Internal Audit is appointed and dismissed by the
Direktur Perseroan atas persetujuan Dewan Komisaris. President Director of the Company with the approval of
the Board of Commissioners.
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
MANOLITO
Kepala Audit Internal / Head of Internal Audit
Warga Negara Indonesia, 40 tahun, berdomisili di Jakarta. Beliau diangkat sebagai Kepala Audit Internal sejak 30 September
2021, berdasarkan Surat Keputusan Direksi No. SKD 009/SFTbk/IX/2021 dengan masa jabatan yang akan berakhir sesuai
hasil evaluasi Direksi. Menyelesaikan pendidikan sebagai Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Atma Jaya,
Yogyakarta (2004) serta memperoleh gelar Master dari Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (2007). Beliau bergabung di
Perseroan sejak tahun 2018 sebagai VP of Process Transformation. Saat ini, beliau juga menjabat sebagai Chief of Business
Control Office Perseroan (sejak 2020).
Indonesian citizen, 40 years old, domiciled in Jakarta. He was appointed as Head of Internal Audit on 30 September 2021,
based on the Decree of the Board of Directors No. SKD 009/SFTbk/IX/2021 with a term of office that is set to end according
to the results of the evaluation to be carried out by the Board of Directors. Graduated with a Bachelor of Economics degree
from the Faculty of Economics, Atma Jaya University, Yogyakarta (2004) and a Master's degree from Gadjah Mada University,
Yogyakarta (2007). He joined the Company in 2018 as VP of Process Transformation. He concurrently serves as the Company's
Chief of Business Control Office (since 2020).


Tugas dan tanggung jawab Audit Internal beserta realisasi The duties and responsibilities of the Internal Audit along
program kerja selama tahun 2021 diungkapkan sebagai with the realization of the work program in 2021 are
berikut. disclosed as follows.

Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal Menyusun rencana kerja audit tahun 2021 bersama Komite Audit dan telah
tahunan. disampaikan kepada Presiden Direktur untuk ditelaah.
Developing and implementing an annual Internal Prepared the 2021 audit work plan with the Audit Committee and submitted
Audit plan. it to the President Director for review.
Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan internal dan Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan sistem pengendalian internal, serta
sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan manajemen risiko tahun 2021. Kemudian, memastikan penerapan sistem
Perseroan. pengendalian internal telah sesuai dengan kebijakan Perseroan, serta
Reviewing and evaluating the internal implementation melaporkan hasil pelaksanaan kegiatan tersebut kepada Dewan Komisaris
and risk management system in accordance with the dan Presiden Direktur.
Company’s policies. Reviewed and evaluated the implementation of the internal control system,
as well as risk management in 2021. Then, ensured that the implementation of
the internal control system was in accordance with the Company’s policies, and
reported the results of the implementation of these activities to the Board of
Commissioners and President Director.
Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi Membantu Direksi dalam pelaksanaan tugasnya terkait pemeriksaan dan
dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, penilaian terhadap efesiensi dan efektivitas aktivitas operasional, serta evaluasi
operasional, sumber daya manusia, pemasaran, terhadap aktivitas operasional telah sesuai dengan standar operasional
teknologi informasi, dan kegiatan lainnya. prosedur (SOP) dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Conducting inspections and assessments of Assisted the Board of Directors in carrying out their duties related to the
efficiency and effectiveness in the fields of finance, examination and assessment of the efficiency and effectiveness of operational
accounting, operations, human resources, marketing, activities, as well as evaluation of operational activities in accordance with
information technology, and other activities. standard operating procedures (SOPs) and applicable laws and regulations.
Memberikan saran perbaikan dan informasi yang Memberikan saran perbaikan dan informasi disampaikan secara jelas dan
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua terperinci sehingga dapat dengan mudah dipahami masing-masing unit kerja.
tingkat manajemen. Provided suggestions for improvement and conveyed information clearly and
Providing improvement suggestions and objective in detail so that each work unit can understand it easily.
information on the activities examined at all levels of
management.
Membuat dan melaporkan hasil audit kepada Menyusun dan menyampaikan Laporan Hasil Audit kepada Dewan Komisaris
Dewan Komisaris dan Presiden Direktur. dan Presiden Direktur Perseroan melalui pelaksanaan rapat gabungan.
Preparing and reporting audit results to the Board of Prepared and submitted the Audit Result Report to the Board of Commissioners
Commissioners and the President Director. and the President Director of the Company through joint meetings.
Memantau, menganalisis, dan melaporkan pelaksanaan Memantau dan menganalisa tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. kepada masing-masing unit kerja atau proses bisnis. Hasil tindak lanjut juga telah
Monitoring, analyzing, and preparing a report on the disampaikan dan dibahas bersama Dewan Komisaris dan Presiden Direktur.
implementation of follow-up improvements that Monitored and analyzed the follow-up improvements that have been
have been suggested. suggested to each work unit or business process. The results of the follow-
up were submitted and discussed with the Board of Commissioners and the
President Director.
Temuan dan Tindak Lanjut Hasil Audit Audit Findings and Follow-up
Pada tahun 2021, tim Audit Internal telah melaporkan In 2021, Internal Audit reported audit findings and made
temuan-temuan audit serta melakukan berbagai process various process improvements in commercial, network,
improvement pada area-area komersial, jaringan, IT system and forensic areas. Resolution rates of audit
sistem IT dan forensik. Tingkat penyelesaian temuan findings in 2021 reached above 90% and completion
audit pada tahun 2021 mencapai lebih dari 90% dan rate of process improvement reached average of 90%.
tingkat penyelesaian process improvement mencapai Findings and process improvement still ongoing will be
rata-rata 90%. Selanjutnya, untuk temuan dan process included in the Internal Audit's plan for the following year
improvement yang masih dalam proses lebih lanjut akan competence development was carried out independently
dimasukkan sebagai program kerja tim Audit Internal involving books and digital information.
pada tahun berikutnya.

Auditor Eksternal
EXTERNAL AUDITOR
Auditor eksternal merupakan pihak yang membantu External auditor is a party who assists the Company in
Perseroan dalam melakukan pemeriksaan atau conducting reviews or auditing the Annual Report based
mengaudit Laporan Tahunan berdasarkan Standar on the Financial Accounting Standards (SAK) which have
Akuntansi Keuangan (SAK) yang telah ditentukan oleh been determined by the Institute of Indonesia Chartered
Ikatan Akuntansi Indonesia. Berdasarkan Keputusan Accountants. Based on the resolution of the Annual
RUPS Tahunan 25 Juni 2021, para Pemegang Saham GMS on 25 June 2021, the Shareholders approved the
telah menyetujui penunjukan Kantor Akuntan Publik appointment of the Public Accounting Firm (KAP) Mirawati
(KAP) Mirawati Sensi Idris untuk melakukan audit atas Sensi Idris to audit the Company’s Financial Statements
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang for the financial year ended on 31 December 2021, and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2021, berikut dengan determine the honorarium and other requirements. The
menetapkan honorarium serta persyaratan-persyaratan appointment of the KAP was then reaffirmed through
lain sehubungan dengan penunjukan akuntan publik Letter No. 459/X/2021/GA/JM/MSId, and the audit fee was
tersebut. Penunjukan KAP tersebut kemudian diperkuat Rp831,600,000.
melalui Surat No. 459/X/2021/GA/JM/MSId dengan biaya
audit sebesar Rp831.600.000,-.
Selain terkait jasa audit Laporan Keuangan, KAP Mirawati In addition to the audit of financial statements, the Public
Sensi Idris juga melakukan audit dan review atas Accounting Firm Mirawati Sensi Idris also conducted
pelaksanaan Penawaran Umum Terbatas IV (PUT IV) audit and review of the implementation of Limited Public
dengan biaya sebesar Rp459.000.000,-. Offering IV (PUT IV), with a total fee of Rp459,000,000.

Sistem Pengendalian Internal

INTERNAL CONTROL SYSTEM
Sistem pengendalian internal (SPI) merupakan The internal control system (SPI) is a system designed to
sistem yang dirancang untuk mengawasi seluruh oversee all operational and financial activities, including
kegiatan operasional dan keuangan, termasuk dalam securing assets owned, as well as the compliance of each
mengamankan aset yang dimiliki, serta kepatuhan setiap work unit with the Company’s policies and applicable
unit kerja terhadap kebijakan perusahaan dan peraturan regulations. The establishment of SPI is also expected to
yang berlaku. Pembentukan SPI juga diharapkan be able to create an excellent management so that the
mampu menciptakan manajemen yang sehat sehingga Company’s business continuity is maintained.
keberlangsungan usaha Perseroan tetap terjaga.
Penerapan Sistem Pengendalian Implementation of Internal Control

Internal System
SPI di Perseroan dibentuk dan dikembangkan The SPI in the Company is established and developed
berdasarkan standar internasional yang dikeluarkan oleh based on international standards issued by the Committee
Committee of Sponsoring Organizations of the Tradeway of Sponsoring Organizations of the Tradeway Commission
Commission (COSO), dengan melibatkan Audit Internal (COSO), involving Internal Audit and the Board of Directors
dan Direksi sebagai pelaksana serta Dewan Komisaris as executor and the Board of Commissioners and
dan Komite Audit sebagai pengawas. Standar tersebut Audit Committee as supervisors. The standard contains
memuat 5 komponen pengendalian, dengan penerapan 5 components of control and is disclosed as follows.
di Perseroan diungkapkan sebagai berikut.
Komponen COSO Penerapan di Perseroan

COSO Components Implementation in the Company
Lingkungan Pengendalian Memiliki Nilai Perusahaan yang senantiasa membentuk lingkungan kerja yang memiliki integritas dan
Control Environment melakukan pekerjaan dengan sungguh-sungguh dengan hati untuk menciptakan hasil terbaik, serta
mendorong sikap positif untuk menciptakan lingkungan kerja yang kondusif dan saling menghargai.
Upholding the Corporate Values that always create a work environment that has integrity and does
work sincerely with the heart to create the best results, and encourages a positive attitude to create
a conducive and respectful work environment.
Penilaian Risiko Melalui Divisi Enterprise Risk Management, Perseroan senantiasa mengadakan rapat secara rutin
Risk Assessment guna membahas hal-hal yang dapat menjadi risiko bagi perusahaan, dengan pendekatan efektif dan
memberikan informasi terkini.
Through the Enterprise Risk Management Division, the Company continues to hold regular meetings
to discuss matters that may pose a risk to the Company, with an effective approach and providing
the latest information.
Kegiatan Pengendalian • Melakukan penyempurnaan secara berkala terhadap SOP serta mengimbau seluruh karyawan
Control Activities untuk mematuhi semua aturan-aturan yang dimuat dalam SOP.
• Merealisasikan rencana audit, khususnya terkait identifikasi permasalahan dan kelemahan
pengendalian internal di Perseroan, yang senantiasa dipantau dan dilaporkan secara berkala
kepada Komite Audit.
• Melaksanakan rekomendasi yang diberikan Komite Audit, khususnya dalam meningkatkan
kualitas penerapan sistem pengendalian internal.
• Carrying out periodic improvements to the SOP and encourage all employees to comply with all
the rules contained in the SOP.
• Implementing an audit plan, particularly related to the identification of problems and weaknesses in
the Company’s internal control, which is monitored and reported regularly to the Audit Committee.
• Implementing the recommendations given by the Audit Committee, particularly in improving the
quality of the implementation of the internal control system.
Informasi dan Menyediakan sistem informasi yang memadai dalam menunjang sistem pengendalian internal, serta
Komunikasi menjalin komunikasi yang baik dengan seluruh pihak yang terlibat dalam proses pengendalian.
Information and Providing an adequate information system to support the internal control system, as well as establish
Communication good communication with all parties involved in the control process.

Komponen COSO Penerapan di Perseroan

COSO Components Implementation in the Company
Pengawasan • Melibatkan seluruh pihak, baik internal (Audit Internal, Dewan Komisaris, dan Komite Audit)
Monitoring maupun eksternal (Pajak, Otoritas Jasa Keuangan, Bursa Efek Indonesia, dan lain-lain), dalam hal
memberikan masukan sebelum terjadinya risiko dalam rangka menciptakan SPI yang efektif dan
efisien sesuai dengan kondisi saat ini.
• Memaksimalkan pemanfaatan sistem pelaporan pelanggan.
• Involving all parties, both internal (Internal Audit, Board of Commissioners, and Audit Committee) and
external (Taxation, Financial Services Authority, Indonesia Stock Exchange, etc.), in providing input
before the occurrence of risks to create an effective and efficient SPI according to current conditions.
• Maximizing the utilization of the customer grievances system.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Overview of the Effectiveness of the

Pengendalian Internal Internal Control System
Perseroan senantiasa melakukan peninjauan atas The Company continues to review the effectiveness of
efektivitas penerapan SPI secara berkala dan menyeluruh the implementation of the internal control system on
untuk mengetahui tingkat keefektifan pelaksanaannya, a regular and comprehensive basis to determine the
serta memberikan keyakinan kepada pihak-pihak yang level of effectiveness of its implementation, as well as
berkepentingan dalam aktivitas operasional Perseroan. provide confidence to interested parties in the Company’s
Peninjauan SPI tersebut dilakukan terhadap penerapan operational activities. Internal control system reviews
5 komponen COSO, termasuk juga pelaksanaan fungsi are carried out on the implementation of the 5 COSO
masing-masing organ Perseroan. components, including the implementation of the
functions of each of the Company’s organs.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of

Direksi atas Kecukupan Sistem Commissioners and the Board of
Pengendalian Internal Directors on the Adequacy of the
Internal Control System
Dewan Komisaris dan Direksi telah memberikan penilaian The Board of Commissioners and the Board of Directors
atas efektivitas sistem pengendalian internal yang dilakukan assessed the effectiveness of the internal control
selama tahun 2021, dengan pandangan bahwa pelaksanaan system carried out during 2021 and concluded that the
SPI telah berjalan dengan baik dan sesuai dengan peraturan internal control system implementation had been run
yang berlaku. Akan tetapi, penyempurnaan terhadap properly and in accordance with applicable regulations.
pelaksanaan sistem tersebut masih tetap dibutuhkan However, there is some room for improvement to the
guna meningkatkan pengendalian internal Perseroan implementation of the Company’s internal control system
pada tahun-tahun selanjutnya. in the following years.

Manajemen Risiko
RISK MANAGEMENT
Sistem manajemen risiko merupakan sistem The risk management system is a system established by
yang dibentuk Perseroan untuk mencegah risiko the Company to prevent the risk of uncertainty, threats
ketidakpastian, ancaman terkait aspek ekonomi, sosial, related to economic, social, and environmental aspects
dan lingkungan yang dapat menimbulkan kerugian that can cause losses to the Company. The implementation
terhadap Perseroan. Pelaksanaan fungsi manajemen of this risk management function goes through a series
risiko ini melalui serangkaian proses identifikasi dan of risk identification and analysis processes, evaluation of
analisis risiko, evaluasi pengelolaan risiko, serta upaya risk management, and other efforts to reduce business
lainnya untuk mengurangi risiko-risiko bisnis. Hasil dari risks. The results of the risk assessment are documented
penilaian risiko didokumentasikan dalam daftar risiko in the risk register and reviewed regularly.
dan ditinjau secara teratur.
Pengelolaan Manajemen Risiko Risk Management Implementation
Pelaksanaan manajemen risiko Perseroan dilakukan melalui The implementation of the Company’s risk management
pendekatan tiga garis pertahanan (three lines of defense) is carried out through a three lines of defense approach by
dengan membagi peran dan tugas masing-masing fungsi dividing the roles and duties of each function in carrying
dalam melaksanakan pengelolaan risiko sebagai berikut. out risk management as follows.
Lini Pertama Lini Kedua Lini Ketiga

First Line Second Line Third Line
Bertanggung jawab terutama

terhadap pengendalian internal dan Pemantauan menyeluruh dan Penilaian independen dan
pengendalian risiko fungsi pendukung tindak pencegahan
Responsible primarily for internal Comprehensive monitoring and Independent assessment and
control and risk control support functions precautions
Pemimpin Bisnis/Pemilik Proses: • Direktur Keuangan: Melakukan Audit Internal:

Menjalankan sistem kepemilikan pemantauan risiko operasional Penilaian independen dan
proses; pengendalian risiko secara end-to-end. pengecekan dalam operasional;
merupakan bagian dari CFO: Perform end-to-end penyelidikan mengenai
rutinitas manajemen. operational risk monitoring. isu kepatuhan.
Business Leader/Process Owner: • BCO: Memperbaiki proses yang Internal Audit:
Implementing a process ownership sudah berjalan dan yang akan Carrying out Independent
system; risk control is part of the dijalankan di masa depan. assessment and inspection
management routine. BEC: Improve ongoing & future in operations; investigation of
processes. compliance issues.
• SDM: Membentuk dan memantau
budaya organisasi.
HR: Shapes and monitors
organizational culture.

Agar pengelolaan risiko berjalan optimal, Perseroan In order for risk management to run optimally, the
menerapkan Enterprise Risk Management (“ERM”) yang Company implements Enterprise Risk Management
juga berfungsi sebagai salah satu pilar untuk mendukung (“ERM”), which also functions as one of the pillars to
pelaksanaan praktik-praktik tata kelola terbaik. Penerapan support the implementation of best GCG practices.
ERM ini menjadi tanggung jawab Divisi Enterprise The implementation of ERM is the responsibility of the
Risk Management di bawah Group Business Control Office. Enterprise Risk Management Division under the Business
Control Office Group.
ERM juga bertanggung jawab dalam mengembangkan ERM is also responsible for developing the framework and
kerangka kerja dan metodologi manajemen risiko di methodology of risk management in the Company. The
Perseroan. Manajemen bertanggung jawab untuk management has the responsibilities to implement and
menerapkan dan menjalankan kondisi yang terkontrol. operate a suitable control environment. The following are the
Berikut ini adalah area-area yang berpotensi untuk potential areas to be considered in the risk management.
dijadikan perhatian dalam pengelolaan manajemen risiko.
Area Perhatian Penjelasan

Focus Area Description
Risiko kritikal yang perlu diidentifikasi

Desain Critical risks that need to be identified
Design Model proses yang berlaku perlu ditinjau ulang
Applicable process model that needs to be reviewed
Pelatihan dan pengembangan

Kemampuan Training and development
Capabilities Matriks kinerja perlu ditinjau ulang
Performance matrix needs to be reviewed
Budaya Budaya cepat dan kolaborasi

Culture Hustle and collaborative culture
‘Perhatian’ untuk memastikan kontrol berjalan

‘Attention’ to ensure control is up and running

Profil Risiko Risk Profile

Berdasarkan hasil pemetaan, Perseroan mengidentifikasi Based on the results of the mapping, the Company
risiko yang dihadapi, baik dari aspek ekonomi, sosial, dan identifies the risks it faces, both from the economic, social,
lingkungan, yang disertai dengan langkah mitigasinya and environmental aspects, which are accompanied by
sebagai berikut. the following mitigation measures.
RISIKO EKONOMI
ECONOMIC RISKS
1 Suku Bunga
Interest Rate
Risiko nilai wajar atau arus kas masa datang dari instrumen keuangan yang berfluktuasi akibat perubahan tingkat suku bunga
pasar. Eksposur Perseroan dan Entitas Anak terhadap perubahan suku bunga pasar terkait pada utang, baik jangka pendek
maupun jangka panjang, dan utang obligasi jangka panjang, memiliki tingkat severity risiko yang sangat besar. Perseroan dan
Entitas Anak memitigasi hal tersebut dengan berhati-hati dalam melakukan penambahan utang, baik jangka pendek maupun
jangka panjang, dan utang obligasi jangka panjang, dan selalu menyesuaikan jangka waktu serta jumlah pinjaman sesuai
dengan proyek yang akan dilakukan.
The risk of the fair value or future cash flows of a financial instrument that fluctuates due to changes in market interest rates. The
exposure of the Company and its Subsidiaries to changes in market interest rates related to debt, both short term and long term,
and long term bonds payable, has a very high risk severity level. To mitigate the risk, the Company and its Subsidiaries are careful
in adding debt, both short-term and long-term, and long-term bonds payable, and always adjusted the term and amount of the
loan according to the project that were carried out.
2 Nilai Tukar Mata Uang Asing

Foreign Exchange Rates
Risiko nilai wajar atau arus kas masa datang dari instrumen keuangan yang berfluktuasi akibat perubahan nilai tukar mata
uang asing. Beratnya risiko ini secara dominan dapat ditoleransi. Eksposur Perseroan dan Entitas Anak terhadap nilai tukar
berasal dari utang usaha dan utang lain-lain, akrual, utang pinjaman, liabilitas derivatif, utang obligasi dan liabilitas tidak lancar
lainnya. Selain hal di atas, Perseroan memiliki eksposur mata uang transaksional. Eksposur tersebut timbul pada saat transaksi
dilakukan dengan mata uang selain mata uang fungsional Perseroan dan Entitas Anak.
The risk of fair value or future cash flows from fluctuating financial instruments due to changes in foreign currency exchange
rates. The severity of this risk is predominantly tolerable. The Company and Subsidiaries’ exposure to exchange rates comes
from trade and other payables, accruals, loans payable, derivative liabilities, bonds payable and other non-current liabilities. In
addition to the above, the Company has transactional currency exposure. Such exposures arise when transactions are made in
currencies other than the functional currency of the Company and its Subsidiaries.
3 Kredit
Credits
Risiko bahwa Perseroan dan Entitas Anak akan mengalami kerugian yang timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan yang
gagal memenuhi kewajiban kontraktual mereka. Tidak ada risiko kredit yang terkonsentrasi secara signifikan. Perseroan dan
Entitas Anak mengelola dan mengendalikan risiko kredit dengan menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat diterima untuk
pelanggan individu dan memantau eksposur terkait dengan batasan-batasan tersebut. Perseroan dan Entitas Anak melakukan
hubungan usaha hanya dengan pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Perseroan dan Entitas Anak memiliki kebijakan untuk
semua pelanggan yang akan melakukan perdagangan secara kredit harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai tambahan,
jumlah piutang dipantau secara terus menerus untuk mengurangi risiko piutang ragu-ragu.
This risk entails that the Company and its Subsidiaries will incur losses arising from customers, clients or counterparties who
fail to fulfill their contractual obligations. There is no significant concentration of credit risk. The Company and its Subsidiaries
managed and controlled credit risk by setting limits on the amount of risk that can be accepted for individual customers and
monitored exposures related to these limits. The Company and its Subsidiaries conducted business relationships only with
recognized and credible third parties. The Company and its Subsidiaries has a policy that all customers who wish to trade on
credit must go through a credit verification procedure. In addition, the amount of receivables was monitored on an ongoing
basis to reduce the risk of doubtful accounts.

RISIKO EKONOMI
ECONOMIC RISKS
4 Likuiditas
Liquidity
Risiko apabila posisi arus kas Perseroan dan Entitas Anak tidak mencukupi untuk menutupi kebutuhan pengeluaran jangka
pendek operasional. Kebutuhan likuiditas Perseroan dan Entitas Anak timbul dari kebutuhan dalam membiayai investasi dan
pengeluaran barang modal yang terkait dengan perluasan bisnis telekomunikasi. Bisnis ini memerlukan dukungan modal yang
substansial untuk membangun serta memperluas infrastruktur selular dan jaringan data serta untuk mendanai operasional,
khususnya pada tahap pengembangan jaringan. Untuk itu, Perseroan dan Entitas Anak memantau dan menjaga tingkat kas
dan setara kas yang dianggap memadai untuk membiayai operasional Perseroan dan Entitas Anak dan untuk mengatasi
dampak dari fluktuasi arus kas. Perseroan dan Entitas Anak juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas aktual,
termasuk jadwal jatuh tempo utang jangka panjang mereka, dan terus menelaah kondisi pasar keuangan untuk mengambil
inisiatif penggalangan dana. Kegiatan ini dapat meliputi pinjaman bank, penerbitan surat utang ataupun penerbitan ekuitas
di pasar modal.
This risk entails if the cash flow position of the Company and its Subsidiaries is insufficient to cover short-term operational
expenses. The Company and its Subsidiaries’ liquidity needs arise from the need to finance investment and capital expenditures
related to the expansion of the telecommunications business. This business requires substantial capital support to build and
expand cellular infrastructure and data networks and to fund operations, particularly at the network development stage. As
such, The Company and its Subsidiaries monitored and maintained the level of cash and cash equivalents that are considered
adequate to finance the operations of the Company and its Subsidiaries and to overcome the impact of fluctuations in cash
flows. The Company and its Subsidiaries also regularly evaluated cash flow projections and actual cash flows, including their
long-term debt maturity schedules, and reviewed financial market conditions to take fundraising initiatives. These activities may
include bank loans, issuance of debt securities or issuance of equity in the capital market.
5 Persaingan Usaha
Business Competition
Industri telekomunikasi merupakan industri yang sangat kompetitif dan tingkat persaingan dengan operator lain semakin tinggi
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya. Perseroan telah mengambil langkah strategis untuk terus berinovasi menciptakan
produk-produk dan layanan yang memiliki keunggulan bersaing dan dapat diterima oleh pelanggan.
The telecommunications industry is a very competitive industry and the level of competition with other operators is higher
than in previous years. The Company has taken strategic steps to continue to innovate to create products and services that have
competitive advantages and are acceptable to customers.
RISIKO SOSIAL
SOCIAL RISKS
6 Politik
Politics
Peristiwa politik dan sosial yang kerap timbul berisiko menimbulkan ketidakstabilan politik di Indonesia. Ketidakstabilan
hubungan antara negara, perselisihan antar partai politik dan kerusuhan sosial yang terjadi di beberapa daerah merupakan
risiko-risiko politik yang kerap terjadi di Indonesia. Hal ini berpotensi memberi dampak yang buruk bagi Perseroan. Untuk itu,
Perseroan meluncurkan program tanggung jawab sosial perusahaan untuk kepentingan bangsa yang dapat membantu untuk
meningkatkan nilai-nilai kemanusiaan sehingga dapat menciptakan bangsa yang kuat dan bersatu.
This risk entails political and social events that often arise and cause political instability in Indonesia. Instability including
relations between countries, disputes between political parties and social unrest that occurred in several areas are examples
of political risks that often occur in Indonesia. This has the potential to have a negative impact on the Company. To mitigate
this, The Company launched a corporate social responsibility program that is dedicated for the nation that can help to increase
humanity core values so as to create a strong and united nation.
7 Ketersediaan Kapasitas Jaringan

Network Capacity Availability
Risiko ketidakmampuan Perseroan dalam mengimbangi ketersediaan kapasitas jaringan dengan pertumbuhan jumlah
pelanggan. Perseroan senantiasa memonitor kapasitas jaringan, dan menambah sesuai dengan kebutuhan. Perseroan juga
terus meningkatkan kualitas serta memelihara secara intensif perangkat telekomunikasi yang dilakukan secara berkala dan
menyeluruh. Selain itu, Perseroan menyiapkan jalur pengganti (backup) untuk jalur utama atau backbone, baik untuk lalu lintas
suara maupun data. Semua hal ini dilakukan secara menyeluruh dan preventif untuk meminimalkan frekuensi gangguan.
The risk of Company’s inability to balance the availability of network capacity with the growing number of customers. The
Company continuously monitored network capacity, and increased it as needed. The Company also continues to improve the
quality and intensively maintain telecommunication equipment which is carried out regularly and comprehensively. In addition,
the Company prepares a backup line for the main line or backbone, for both voice and data traffic. All this is done thoroughly
and preventively to minimize the frequency of interference.

RISIKO SOSIAL
SOCIAL RISKS
8 Perkembangan Teknologi
Technological Development
Risiko ketidakmampuan Perseroan dalam mengimbangi perkembangan di dunia telekomunikasi yang dinamis dan terus
berevolusi setiap saat. Untuk itu, perusahaan perlu selalu beradaptasi dan konsisten mengikuti setiap perubahan teknologi.
Saat ini, Perseroan merupakan operator yang memberikan layanan telekomunikasi dengan teknologi 4G LTE sepenuhnya.
Teknologi 4G sendiri terus mengalami evolusi, dan teknologi 5G telah mulai digunakan di beberapa negara di dunia. Pemerintah
Indonesia saat ini tengah mematangkan regulasi serta penetapan frekuensi yang akan digunakan untuk jaringan 5G. Namun,
Perseroan melihat bahwa teknologi 4G masih cukup efisien untuk melayani kebutuhan layanan data secara nasional. Meskipun
demikian, Perseroan akan melakukan penyesuaian ke jaringan teknologi 5G yang nantinya akan difokuskan untuk layanan data
di kota-kota besar di tahun-tahun awal pengembangan jaringan 5G di Indonesia.
The risk of Company’s inability to keep pace with developments in the telecommunications world which is dynamic and
evolving all the time. Therefore, companies have to adapt and consistently follow any technological developments. Currently,
the Company is an operator that provides telecommunications services with fully 4G LTE technology. 4G technology by its
nature continues to evolve, and 5G technology has begun to be used in several countries around the world. The Indonesian
government is currently finalizing regulations and determining the frequency to be used for the 5G network. However, the
Company sees that 4G technology is still efficient enough to serve the needs of national data services. However, the Company
will make adjustments to the 5G technology network which will later focus on data services in big cities in the early years of
5G network development in Indonesia.
9 Keterbatasan SDM
HR Limitations
Risiko ketidaksiapan atas jumlah dan kompetensi SDM, khususnya di bidang teknologi informasi. Untuk memitigasi hal tersebut,
Perseroan melaksanakan pelatihan bagi SDM guna meningkatkan kompetensi dalam menjalankan tugas dan tanggung
jawabnya serta mampu menghadapi perkembangan teknologi yang pesat
The risk where the Company does not yet possess adequate number of competent human resources, especially in the field of
information technology. To mitigate this, the Company carries out training for HR to increase competence in carrying out their
duties and responsibilities and be able to face rapid technological developments.
10 Kesehatan dan Keselamatan Kerja Karyawan

Employee Occupational Health and Safety
Risiko ketidakmampuan Perseroan dalam mengantisipasi terjadinya kecelakaan kerja. Perseroan selalu berupaya menciptakan
lingkungan kerja yang nyaman dan aman bagi seluruh karyawan dengan memastikan semua unit kerja memiliki sarana dan
prasarana terkait aspek keamanan dan keselamatan kerja.
The risk of Company’s inability to anticipate work accidents. The Company always strives to create a comfortable and safe
work environment for all employees by ensuring all work units have facilities and infrastructure related to aspects of work
safety and security.
RISIKO LINGKUNGAN
ENVIRONMENTAL RISKS
11 Upaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan Hidup

Environmental Management and Monitoring Efforts
Risiko ketidakmampuan dalam pemenuhan pengelolaan dan pemantauan lingkungan hidup. Untuk meminimalisir dampak
atas risiko ini, Perseroan melakukan imbauan-imbauan kepada karyawan guna meningkatkan kesadaran untuk disiplin dalam
penggunaan energi dan air. Perseroan juga memberikan imbauan bagi karyawan untuk meningkatkan kesadaran dalam
mengurangi limbah, seperti mengurangi penggunaan kertas dalam kegiatan operasional.
The risk of Company’s inability to fulfill environmental management and monitoring. To minimize the impact of this risk, the
Company raises the employees’ awareness by continuously reminding the employees to be discipline in electricity and water
usage. The Company also reminds the employee to reduce wastes, such as reducing the use of papers in operational activity.
12 Bencana Alam
Natural Disasters
Jaringan infrastruktur Perseroan tersebar di pulau-pulau utama di wilayah kepulaan Indonesia yang merupakan kawasan rawan
bencana alam, seperti gempa bumi, banjir, angin puting beliung, dan sebagainya. Sebagai mitigasi, Perseroan telah memiliki
proteksi asuransi terhadap seluruh jaringan infrasruktur untuk segala risiko termasuk pertanggungan atas gangguan usaha
(business interruption).
The Company’s infrastructure network is spread across the main islands in the Indonesian archipelago, which are prone to
natural disasters, such as earthquakes, floods, hurricanes, etc. To mitigate it, the Company has insured its entire infrastructure
network for all risks, including coverage for business interruptions.

Evaluasi terhadap Efektivitas Evaluation of the Effectiveness of

Manajemen Risiko Risk Management
Perseroan senantiasa mengevaluasi efektivitas sistem The Company continuously evaluates the effectiveness of
manajemen risiko secara berkala sebagai bagian dari the risk management system on a regular basis as part
penerapan fungsi pengawasan internal serta memastikan of the implementation of the internal control function
bahwa pengelolaan risiko telah dilakukan dengan efektif and ensures that risk management has been carried
dan sesuai dengan prinsip-prinsip keberlanjutan. out effectively and in accordance with the principles of
sustainability.
Pernyataan Dewan Komisaris dan Statement of the Board of

Direksi atas Kecukupan Sistem Commissioners and Board of
Manajemen Risiko Directors on the Adequacy of the
Risk Management System
Berdasarkan pengawasan, pemantauan, dan penilaian Based on the supervision, monitoring, and assessment
yang dilakukan oleh Dewan Komisaris, Komite Audit, carried out by the Board of Commissioners, Audit
Direksi, dan Audit Internal, penerapan sistem manajemen Committee, Board of Directors, and Internal Audit, the
risiko tahun 2021 berjalan dengan baik. Seluruh potensi implementation of the risk management system in
risiko yang terindentifikasi pada tahun buku tersebut 2021 was running properly. All potential risks identified
dapat dikendalikan serta memiliki langkah-langkah in the financial year were controlled and addressed
mitigasi yang tepat dan efektif. appropriately with effective mitigation measures.

Litigasi dan Kontinjensi

LITIGATIONS AND CONTINGENCIES
1. Berdasarkan Keputusan Komisi Pengawas Persaingan 1. The Commission for the Supervision of Business
Usaha (KPPU) perkara No. 26/KPPU-L/2007 sehubungan Competition (KPPU) had issued their verdict
dengan adanya dugaan pelanggaran Pasal 5 Undang- No. 26/KPPU-L/2007 in relation to the alleged
Undang No. 5 tahun 1999 (UU No. 5/1999) tentang violations of the Law No. 5/1999 article 5 on Prohibition
Larangan Praktik Monopoli dan Persaingan Usaha of Monopolistic Practices and Unfair Business in
Tidak Sehat mengenai penetapan tarif pesan singkat determination of the short message service (SMS)
(SMS), yaitu sebagai berikut. tariff, for the following.
a. Bahwa KPPU telah memberikan Laporan a. KPPU had given the Investigation Report Case
Pemeriksaan Perkara No. 26/KPPU-L/2007, yang No. 26/KPPU-L/2007, which concluded that
menyimpulkan PT Mobile-8 Telecom Tbk terbukti PT Mobile-8 Telecom Tbk was proven to have
melanggar Pasal 5 UU No. 5/1999. violated the Law No. 5/1999 act 5.
b. Bahwa selanjutnya, pada 18 Juni 2008, perkara b. Further, on 18 June 2008, the a quo case was
a quo telah diputus oleh KPPU, dengan putusan decided by KPPU, with the verdict:
yaitu:
1) PT Mobile-8 Telecom Tbk terbukti melanggar 1) PT Mobile-8 Telecom Tbk has been proven
Pasal 5 Undang-Undang No. 5 tahun 1999. violating the Law No. 5/1999 article 5.
2) PT Mobile-8 Telecom Tbk dikenakan denda 2) PT Mobile-8 Telecom Tbk was fined to pay
sebesar Rp5.000.000.000 dan dituduh Rp5,000,000,000 and was indicted for
mengakibatkan kerugian konsumen periode creating customers’ loss for the years 2004 to
tahun 2004 sampai dengan 2007 sebesar 2007 amounting to Rp52,300,000,000.
Rp52.300.000.000.
Perseroan telah mengajukan keberatan terhadap The Company filed an objection on such verdict with
putusan KPPU tersebut yang terdaftar dalam case registration No. 03/KPPU/2008/PN.JKT.PST. On
register perkara No. 03/KPPU/2008/PN.JKT.PST. Pada 27 April 2015 Central Jakarta District Court approved
27 April 2015, Hakim Pengadilan Negeri Jakarta the entire of objection from the Company and
menerima seluruh permohonan keberatan Perseroan annulled the verdict of KPPU.
dan membatalkan putusan KPPU.
Pada 31 Juli 2015, Perseroan menerima relaas On 31 July 2015, the Company received relaas
pemberitahuan pernyataan kasasi dari pihak KPPU notification of cassation declaration filed by KPPU
(Pemohon Kasasi). Kemudian, pada 26 Oktober 2015, (“Appellant”). Then, on 26 October 2015, the Company
Perseroan mendaftarkan kontra memori kasasi pihak registered a counter cassation statement to the
Termohon Kasasi V dengan No. tanda terima 52/Srt. Respondent for Cassation V with No. receipt 52/Srt.
Pdt. Kas/2015/P.N.Jkt.Pst Jo No. 03 KPPU/2008/P.N.Jkt. Pdt. Kas/2015/P.N.Jkt.Pst Jo No. 03 KPPU/2008/P.N.Jkt.
Pst. Perseroan masih menunggu salinan resmi Pst. The Company is still waiting for an official copy of
putusan perkara kasasi tersebut. the verdict on the cassation case.
Pada tanggal 16 Februari 2022, Perseroan menerima On 16 February 2022, the Company received
Surat Keterangan Tanda Lunas No. 06/KPPU/Ket.SKTL/ Certificate of Settlement No. 06/KPPU/Ket.SKTL/
II/2022, yang memberitahukan bahwa Perseroan telah II/2022, which notifies that the Company has paid a
membayar lunas denda sebesar Rp5.000.000.000 yang fine of Rp5,000,000,000 which is determined based
ditetapkan berdasarkan amar Putusan Komisi Pengawas on the Verdict of the Commission for the Supervision
Persaingan Usaha (KPPU) No. 26/KPPU-L/2007 of Business Competition (KPPU) No. 26/KPPU-L/2007
tertanggal 18 Juni 2008. dated 18 June 2008.

2. Pada 3 Desember 2018, Perseroan menerima surat 2. On 3 December 2018, the Company received a
tagihan dan peringatan dari Kemenkominfo atas notification of fine and warning from Kemenkominfo
denda keterlambatan pembayaran BHP Frekuensi for the late payment of the BHP Frequency Fee for the
untuk tahun 2008-2010. years 2008-2010.
Pada 12 Januari 2019, Perseroan mengajukan On 12 January 2019, the Company filed an objection to
keberatan ke Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) State Admnistrative Court (PTUN) on such notification.
atas pemberitahuan tersebut.
Pada 18 Juli 2019, dalam putusan No. 21/G/2019/PTUN. On 18 July 2019, in the verdict No. 21/G/2019/PTUN.
JKT, Hakim Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) JKT, the State Admnistrative Court (PTUN) approved
menerima seluruh permohonan keberatan Perseroan the entire objection from the Company and annulled
dan membatalkan putusan Kemenkominfo, serta the verdict of the State Admnistrative Court (PTUN),
mewajibkan Kemenkominfo untuk mencabut surat and required the Ministry of Communications and
tagihan dan peringatan atas denda keterlambatan Information Technology to withdraw fine notification
pembayaran BHP Frekuensi untuk tahun 2008-2010. and warning letters for a late payment of the BHP
Frequency Fee for the years 2008–2010.
Pada 9 Desember 2019, Perseroan menerima Putusan On 9 December 2019, the Company received appeal
Banding dari Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara the verdict from the State Admnistrative High Court
dengan No. 274/B/2019/PT.TUN.JKT, yang menguatkan (PTUN) No. 274/B/2019/PT.TUN.JKT, which affirmed
putusan pengadilan No. 21/G/2019/PTUN.JKT. the court verdict No. 21/G/2019/PTUN.JKT.
Pada 20 Januari 2020, Perseroan menerima surat On 20 January 2020, the Company received a
pemberitahuan dan penyerahan memori kasasi yang notification and handover of cassation statement letter,
menyatakan bahwa Kemenkominfo telah mengajukan which stated that the Ministry of Communications
memori kasasi tertanggal 13 Januari 2020. and Information Technology had submitted cassation
statement dated 13 January 2020.
Pada 4 Juni 2020, dalam putusan No. 229 K/TUN/2020, On 4 June 2020, in the verdict No. 229 K/TUN/2020,
Mahkamah Agung menolak memori kasasi yang the Supreme Court rejected the cassation statement
diajukan Kemenkominfo. proposed by the Ministry of Communications and
Information Technology.
Pada tanggal 29 Juni 2021, Kemenkominfo mengajukan On 29 June 2021, the Ministry of Communications and
memori peninjauan kembali. Information Technology submitted a statement of review.
Pada 3 Agustus 2021, Perseroan telah mendaftarkan kontra On 3 August 2021, the Company registered a counter
memori peninjauan kembali dalam perkara tersebut. statement of review in the case.
Pada tanggal 11 November 2021, dalam putusan On 11 November 2021, in the verdict No. 149 PK/TUN/2021,
No. 149 PK/TUN/2021, Mahkamah Agung telah memutus the Supreme Court decided to reject the review
perkara dengan amar putusan menolak peninjauan submitted by the Ministry of Communications and
kembali yang diajukan oleh Kemenkominfo. Information Technology. The Company is still waiting
Perseroan hingga saat ini masih menunggu salinan for an official copy of the verdict on the case review.
resmi putusan perkara peninjauan kembali tersebut.

Kode Etik
CODE OF ETHICS
Perseroan telah menyusun Kode Etik yang dimuat dalam The Company has compiled a Code of Ethics which is
Peraturan Perusahaan, serta telah disesuaikan dengan contained in the Company’s Regulations, and has been
prinsip-prinsip GCG. Penerapan Kode Etik dilakukan adapted to the principles of GCG. The implementation of
dalam mewujudkan budaya kerja yang beretika, the Code of Ethics is carried out in realizing an ethical,
berkualitas, dan bertanggung jawab. quality, and responsible work culture.
Secara umum, Kode Etik Perseroan berisi tentang In general, the Company’s Code of Ethics contains
etika bisnis, etika kerja, dan etika terhadap pihak luar. business ethics, work ethics, and ethics towards outsiders.
Maka dari itu, seluruh karyawan Perseroan, termasuk Therefore, all employees of the Company, including the
Dewan Komisaris dan Direksi, mempunyai kewajiban Board of Commissioners and the Board of Directors,
untuk mematuhi dan melaksanakan Kode Etik. Seluruh have an obligation to comply with and implement the
insan perusahaan yang bergabung dengan Perseroan Code of Ethics. Employees who will join the Company are
diwajibkan untuk menandatangani komitmennya required to sign their commitment to comply with the
untuk mematuhi Kode Etik. Perseroan akan melakukan Code of Ethics. The Company will take action and provide
tindakan dan memberikan sanksi tegas bagi pelanggaran strict sanctions for violations of the Code of Ethics, either
Kode Etik, baik berupa peringatan hingga pemutusan in the form of warnings to termination of employment.
hubungan kerja.
Selain itu, Perseroan juga aktif menyosialisasikan Kode In addition, the Company also actively disseminates
Etik kepada seluruh karyawan yang dilakukan oleh setiap the Code of Ethics to all employees. This is carried out
atasan unit kerja kepada para karyawan di masing-masing by each work unit superiors to the employees in their
divisinya. Apabila terdapat pertanyaan, pelanggaran, dan respective divisions. Should there be questions, violations,
penyimpangan, karyawan dapat melapor kepada atasan and irregularities, employees can report to their direct
langsung dan Sekretaris Perusahaan. supervisor and Corporate Secretary.
Kebijakan Anti Korupsi

ANTI-CORRUPTION POLICY
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan aktivitas The Company is committed to carrying out its business
bisnis yang bersih dari tindakan korupsi. Komitmen activities free from corruption. This commitment is
tersebut disesuaikan dengan Undang-Undang No. 31 aligned with the Law No. 31/1999 and Law No. 20/2001
Tahun 1999 dan Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 on Corruption Eradication. In this regard, the Company
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Terkait continues to conduct periodic dissemination regarding
hal tersebut, Perseroan senantiasa melakukan sosialisasi anti-corruption policies to all employees, including
secara berkala terkait kebijakan anti korupsi kepada business partners, customers, and the community around
seluruh insan perusahaan, termasuk mitra usaha, the Company.
pelanggan, serta masyarakat sekitar Perseroan.

Sistem Pelaporan Pelanggaran

WHISTLEBLOWING SYSTEM
Dalam rangka meningkatkan kualitas praktik GCG, To improve the quality of GCG practices, the Company
Perseroan membentuk sistem pelaporan pelanggaran established a whistleblowing system as a means for
sebagai sarana pemangku kepentingan untuk stakeholders to report any actions or problems that arise
melaporkan setiap tindakan ataupun setiap masalah yang related to individual behavior or the implementation of
timbul terkait perilaku individu ataupun pelaksanaan operational activities in the Company. In addition, the
kegiatan operasional di Perseroan. Selain itu, sistem whistleblowing system is applied as a series of anti-fraud
pelaporan pelanggaran dijadikan sebagai rangkaian dari policies and procedures.
kebijakan dan prosedur anti-fraud.
Mekanisme Penyampaian dan Mechanism of Submission and

Penanganan Pelaporan Handling of Whistleblowing
Laporan pelanggaran dapat disampaikan kepada Kepala Violation reports can be submitted to the Head of
Business Control Office melalui e-mail (Laporkan@ Business Control Office via e-mail (Laporkan@smartfren.
smartfren.com), hotline (08821 2777 888), ataupun melalui com), hotline (08821 2777 888), or by mail. Reports must
surat. Laporan pelanggaran yang diterima harus disertai be accompanied with clear evidence, both violations
bukti yang jelas, baik pelanggaran dari pihak internal from internal and external parties. Furthermore, the
ataupun eksternal. Selanjutnya, laporan tersebut akan report will be processed and followed up in an objective
diproses dan ditindaklanjuti secara objektif dan profesional. and professional manner.
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan senantiasa memberikan perlindungan bagi The Company always provides protection for anyone
siapapun yang memberikan laporan pengaduan. Hal who submits a violation report. This is done to provide
tersebut dilakukan guna memberikan rasa aman bagi a sense of security for the whistleblower and to support
pelapor serta mendukung terbentuknya suasana kerja the establishment of a good and conducive working
yang baik dan kondusif untuk meningkatkan etika kerja atmosphere to improve a good work ethic for all organs
yang baik bagi semua organ Perseroan. of the Company.
Laporan Pelanggaran 2021 Whistleblowing Report in 2021
Sepanjang 2021, tidak terdapat laporan pelanggaran, In 2021, there were no reports of violations, either from
baik dari pihak internal ataupun eksternal, yang berkaitan internal or external parties, related to the Company,
dengan Perseroan, Entitas Anak, Dewan Komisaris, Subsidiaries, Board of Commissioners, Board of Directors,
Direksi, organ pendukung, ataupun karyawan. supporting organs, or employees.
Program Kepemilikan Saham oleh Manajemen

dan/atau Karyawan
MANAGEMENT AND/OR EMPLOYEES SHARE OWNERSHIP PROGRAM
Sampai akhir tahun 2021, Perseroan tidak melaksanakan Until the end of 2021, the Company did not implement
program kepemilikan saham, baik untuk manajemen a share ownership program, either for management or
maupun karyawan. employees.

Penerapan Pedoman Tata Kelola

Perusahaan Terbuka
IMPLEMENTATION OF THE GCG GUIDELINES FOR PUBLIC COMPANY
Penerapan GCG di Perseroan senantiasa disesuaikan The implementation of GCG in the Company is always
dengan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang adjusted to the GCG Guidelines as stated in the Financial
tercantum dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Services Authority Regulation No. 21/POJK.04/2015
No. 21/POJK.04/2015 dan Surat Edaran Otoritas Jasa and Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 sebagai berikut. SEOJK.04/2015 as follows.
Aspek/Prinsip/Rekomendasi Realisasi Penjelasan

No.
Aspect/Principle/Recommendation Realization Description
I. Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Public Company Relations with Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
1. Meningkatkan Nilai Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Increasing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
a. Perusahaan Terbuka memiliki cara atau prosedur Terpenuhi Perseroan menjelaskan tata cara pemungutan
teknis pengumpulan suara (voting), baik secara terbuka Fulfilled suara untuk RUPS yang dibagikan kepada
maupun tertutup, yang mengedepankan independensi, Pemegang Saham sebelum RUPS dimulai.
dan kepentingan Pemegang Saham. The Company explained the procedure for
A Public Company has a technical method or procedure voting for the GMS, which was distributed to the
for voting, both openly and privately, which prioritizes Shareholders before the GMS commenced.
the independence and interests of the Shareholders.
b. Seluruh anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Tidak RUPS Tahunan 2021 tidak dihadiri oleh Gandi
perusahaan terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. Terpenuhi Sulistiyanto Soeherman selaku Wakil Presiden
All members of the Board of Commissioners and the Not Fulfilled Komisaris.
Board of Directors of a Public Company attended the The 2021 Annual GMS was not attended by
Annual GMS. Gandi Sulistiyanto Soeherman as Vice President
Commissioner.
c. Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Terpenuhi Ringkasan risalah RUPS dapat diakses melalui
Perusahaan Terbuka paling sedikit selama 1 tahun. Fulfilled situs web Perseroan bagian Investor >> RUPS & PE.
The summary of the minutes of the GMS is available on The summary of the minutes of the GMS can be
the Public Company website for at least 1 year. accessed through the Company’s website in the
Investor section >> GMS & PE.
2. Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Improving the Quality of Public Company Communication with Shareholders or Investors.
Perusahaan Terbuka memiliki suatu kebijakan

a. Terpenuhi Perseroan telah memiliki kebijakan komunikasi
komunikasi dengan Pemegang Saham atau investor. Fulfilled dengan Pemegang Saham atau investor.
The Public Company has a communication policy for The Company has a communication policy for
Shareholders or investors. Shareholders or investors.
Perusahaan Terbuka mengungkapkan kebijakan

b. Tidak Perseroan belum memiliki kebijakan tertulis
komunikasi Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Terpenuhi mengenai komunikasi dengan Pemegang Saham
Saham atau investor dalam situs web. Not Fulfilled atau investor. Perseroan mempertimbangkan
The Public Company discloses the Public Company’s untuk menyusun kebijakan tersebut.
communication policy with Shareholders or investors The Company does not yet have a written policy
on the Company’s website. regarding communication with Shareholders or
investors. The Company is considering developing
the policy.


No.
II. Fungsi dan Peran Dewan Komisaris

Functions and Roles of the Board of Commissioners
3. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.

Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
Penentuan
a. jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi Penentuan jumlah anggota sesuai dengan
mempertimbangkan kondisi Perusahaan Terbuka. Fulfilled Anggaran Dasar Perseroan dan telah
Determination of the number of members of the Board dipertimbangkan sesuai kondisi Perseroan.
of Commissioners by considering the conditions of the The determination of the number of members
Public Company. is in accordance with the Company’s Articles of
Association and has been considered according to
the conditions of the Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris

b. Terpenuhi Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris
memperhatikan keberagaman keahlian, pengetahuan, Fulfilled sesuai dengan kriteria yang telah ditetapkan
dan pengalaman yang dibutuhkan. dalam Anggaran Dasar Perseroan.
The determination of the composition of the members The determination of the composition of the
of the Board of Commissioners takes into account the members of the Board of Commissioners has
diversity of expertise, knowledge, and experience required. complied with the criteria set out in the Company’s
Articles of Association.
4. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.

Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
a. Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri Tidak Saat ini, Dewan Komisaris masih menyusun
(self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Terpenuhi kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
The Board of Commissioners has a self-assessment policy Not Fulfilled untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
to assess the performance of the Board of Commissioners. Currently, the Board of Commissioners is still
developing a self-assessment policy to assess the
performance of the Board of Commissioners.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Tidak Saat ini, Dewan Komisaris masih menyusun
menilai kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui Terpenuhi kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka. Not Fulfilled untuk menilai kinerja Dewan Komisaris.
The self-assessment policy to assess the performance Currently, the Board of Commissioners is still
of the Board of Commissioners is disclosed through the developing a self-assessment policy to assess the
Public Company Annual Report. performance of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait

c. Tidak Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris apabila Terpenuhi tertulis terkait pengunduran diri anggota Dewan
terlibat dalam kejahatan keuangan. Not Fulfilled Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan
The Board of Commissioners has a policy regarding the keuangan. Perseroan mempertimbangkan untuk
resignation of members of the Board of Commissioners membuat kebijakan tersebut.
if they are involved in financial crimes. Currently, the Company does not have a written
policy regarding the resignation of members of
the Board of Commissioners if they are involved
in financial crimes. The Company is considering
making such a policy.
d. Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Tidak Saat ini, fungsi nominasi dan remunerasi dijalankan
Nominasi dan Remunerasi menyusun kebijakan suksesi Terpenuhi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, namun
dalam proses nominasi anggota Direksi. Not Fulfilled kebijakan suksesi masih dalam pembahasan.
The Board of Commissioners or the Committee that Currently, the nomination and remuneration
carries out the Nomination and Remuneration function functions are carried out by the Nomination and
has a succession policy in the nomination process for Remuneration Committee, but the succession
members of the Board of Directors. policy is still under discussion.


No.
III. Fungsi dan Peran Direksi

Functions and Roles of the Board of Directors
5. Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.

Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
a. Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi Penentuan jumlah anggota sesuai dengan
kondisi perusahaan terbuka, serta efektifitas dalam Fulfilled Anggaran Dasar Perseroan dan telah
pengambilan keputusan. dipertimbangkan sesuai kondisi Perseroan.
The determination of the number of members of the The determination of the number of members
Board of Directors considers the condition of the Public is in accordance with the Company’s Articles of
Company, as well as the effectiveness in making decisions. Association and has been considered according to
the conditions of the Company.
b. Penentuan komposisi anggota Direksi memperhatikan, Terpenuhi Penentuan komposisi anggota Direksi sesuai
keberagaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman Fulfilled dengan kriteria yang telah ditetapkan dalam
yang dibutuhkan. Anggaran Dasar Perseroan.
The determination of the composition of the members Determination of the composition of the members
of the Board of Directors takes into account the diversity of the Board of Directors in accordance with
of expertise, knowledge, and experience required. the criteria set out in the Company’s Articles of
Association.
c. Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi Terpenuhi Antony Susilo selaku Direktur yang membawahi
atau keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan Fulfilled Divisi Keuangan memiliki keahlian dan/atau
di bidang akuntansi. pengetahuan di bidang akuntansi sesuai dengan
Members of the Board of Directors in charge of accounting profil pada Laporan Tahunan ini.
or finance have expertise and/or knowledge in accounting. Antony Susilo, who serves as Director of the
Finance Division, has expertise and/or knowledge
in the field of accounting in accordance with the
profile contained in this Annual Report.
6. Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.

Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Directors.
a. Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi Perseroan memiliki kebijakan penilaian kinerja
assessment) untuk menilai kinerja Direksi. Fulfilled terhadap seluruh karyawan Perseroan.
The Board of Directors has a self-assessment policy to The Company has a performance appraisal policy
assess the performance of the Board of Directors. for all of the Company’s employees.
b. Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk Terpenuhi Kebijakan evaluasi kinerja telah dijelaskan pada
menilai kinerja Direksi diungkapkan melalui Laporan Fulfilled Laporan Tahunan ini.
Tahunan Perusahaan Terbuka. The performance evaluation policy has been
The self-assessment policy to assess the performance of described in this Annual Report.
the Board of Directors is disclosed through the Public
Company Annual Report.
c. Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Tidak Saat ini, Perseroan belum memiliki kebijakan
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan. Terpenuhi tertulis terkait pengunduran diri anggota Direksi
The Board of Directors has a policy regarding the Not Fulfilled apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
resignation of members of the Board of Directors if they Perseroan mempertimbangkan untuk membuat
are involved in financial crimes. kebijakan tersebut.
Currently, the Company does not have a written
policy regarding the resignation of members
of the Board of Directors if they are involved in
financial crimes. The Company is considering
making such a policy.


No.
IV. Partisipasi Pemangku Kepentingan

Stakeholder Participation
7. Meningkatkan Aspek Tata Kelola Perusahaan melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.

Improving Aspects of Good Corporate Governance through Stakeholder Participation.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan untuk

a. Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
mencegah terjadinya insider trading. Fulfilled Stated in the Company Regulations.
The Public Company has a policy to prevent insider
trading.
b. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan anti korupsi Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
dan anti-fraud. Fulfilled Stated in the Company Regulations.
The Public Company has an anti-corruption and anti-
fraud policy.
c. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
dan peningkatan kemampuan pemasok atau vendor. Fulfilled Stated in the Company Regulations.
The Public Company has a policy regarding the selection
and capacity building of suppliers or vendors.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan tentang

d. Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
pemenuhan hak-hak kreditur. Fulfilled Stated in the Company Regulations.
The Public Company has a policy regarding the
fulfillment of creditors’ rights.
e.
Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan sistem Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
whistleblowing. Fulfilled Stated in the Company Regulations.
The Public Company has a whistleblowing system policy.
f. Perusahaan Terbuka memiliki kebijakan pemberian Terpenuhi Terdapat dalam Peraturan Perseroan.
insentif jangka panjang kepada Direksi dan karyawan. Fulfilled Stated in the Company Regulations.
The Public Company has a policy of providing long-term
incentives to the Board of Directors and employees.
V. Keterbukaan Informasi
Information Disclosure
8. Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.

Improving the Implementation of Information Disclosure.
a.
Perusahaan Terbuka memanfaatkan penggunaan Terpenuhi Perseroan telah memanfaatkan penggunaan
teknologi informasi secara lebih luas, selain situs web, Fulfilled teknologi sebagai media keterbukaan informasi
sebagai media keterbukaan informasi. melalui akun media sosial serta situs web Perseroan.
The Public Company utilizes the use of information The Company has utilized the use of technology
technology in a broader scope in addition to utilizing as a medium for information disclosure through
the Company’s website, as a medium for the Company’s social media accounts and the Company’s website.
information disclosure.
b. Laporan Tahunan Perusahaan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi Perseroan telah mengungkapkan dalam Laporan
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Fulfilled Tahunan ini.
Perusahaan Terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan The Company has disclosed the related information
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham in this Annual Report.
Perusahaan Terbuka melalui Pemegang Saham Utama
dan Pengendali.
The Public Company’s Annual Report discloses the
ultimate beneficial owner in the Public Company’s share
ownership of at least 5%, in addition to the disclosure
of the final beneficial owner in the Public Company’s
share ownership through the Major and Controlling
Shareholders.

Laporan
Keberlanjutan
Sustainability Report
160 Komitmen Keberlanjutan 185 Strategi Keberlanjutan

Sustainability Commitment Sustainability Strategy
162 Tanggung Jawab Sosial 188 Topik Material dalam Pelaporan

Social Responsibility Material Topics In Reporting
179 Tanggung Jawab Lingkungan 193 Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan
Environmental Responsibility dan Didistribusikan
Direct Economic Value Generated
184 Kinerja Keberlanjutan Sosial dan and Distributed
Lingkungan
Social and Environmental Sustainability
Performance

Komitmen Keberlanjutan
SUSTAINABILITY COMMITMENT
Perseroan berkomitmen
untuk menjalankan aktivitas
bisnis yang tidak hanya
mengejar keuntungan
semata (profit), tetapi juga
ingin memberikan kontribusi
nyata kepada pemangku
kepentingan (people), dan
lingkungan sekitar
(planet).
The Company is committed

to carrying out its business
activities that are not only
pursuing profit, but also want
to make a real contribution
to stakeholders (people), and
the surrounding environment
(planet).
Komitmen tersebut direalisasikan Perseroan melalui berbagai progam tanggung jawab sosial dan lingkungan (TJSL)
yang menjunjung tinggi prinsip keberlanjutan, khususnya di sekitar wilayah operasional, dengan mengacu pada:
1. Undang-Undang No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan Konsumen;
2. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan;
3. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas;
4. Peraturan Pemerintah No. 47 Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan Terbatas;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga
Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik;
6. Pedoman CSR Bidang Lingkungan dari Kementerian Lingkungan Hidup; dan
7. ISO 26000:2010 tentang Pedoman Tanggung Jawab Sosial.
This commitment is realized by the Company through various social and environmental responsibility (CSR) programs
that uphold the principles of sustainability, especially around its operational areas, with reference to:
1. Law No. 8/1999 on Consumer Protection;
2. Law No. 13/2003 on Employment;
3. Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies;
4. Government Regulation No. 47/2012 on Social and Environmental Responsibility of Limited Liability Companies;
5. Financial Services Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 on Implementation of Sustainable Finance for Financial
Services Institutions, Issuers, and Public Companies;
6. Environmental Sector CSR Guidelines from the Ministry of Environment; and
7. ISO 26000:2010 on Social Responsibility Guidelines.
160 PT Smartfren Telecom Tbk / Laporan Keberlanjutan 2021

Tantangan Penerapan Prinsip

Keberlanjutan
Dalam menerapkan prinsip keberlanjutan terdapat

tantangan, baik dari internal ataupun eksternal Perseroan.
Adapun tantangan tersebut, diuraikan sebagai berikut.
1. Tantangan Internal
Tantangan muncul dari keterbatasan kebijakan dan
program Perseroan yang belum dapat menjangkau
seluruh aspek keberlanjutan pada seluruh aktivitas
bisnis yang dijalankan.
Challenges of Implementing
Sustainability Principles
In applying the sustainability principle there are challenges,

both from internal and external to the Company. The
challenges are described as follows.
1. Internal Challenges
These challenges arise from the limitations of the
Company’s policies and programs that have not been
able to cover all aspects of sustainability in all business
activities carried out.
Oleh karena itu, Perseroan mengadakan atau Therefore, the Company conducts or participates
mengikuti kegiatan pengembangan kompetensi in competency development activities related to
terkait keberlanjutan. Pelaksanaan pengembangan sustainability. The implementation of competency
kompetensi diutamakan kepada penanggung development is prioritized to the person in charge
jawab pengelolaan aspek keberlanjutan, kemudian of managing the sustainability aspect, then to all
kepada seluruh karyawan. Selain itu, keterbatasan employees. In addition, the limitations of measuring
pengukuran dampak sosial dan lingkungan menjadi social and environmental impacts are a challenge
tantangan untuk mengukur keberhasilan dan to measure the success and effectiveness of the
efektivitas dari program yang dijalankan. Perseroan programs being implemented. The Company is
sedang mempertimbangkan alternatif pengukuran considering possible measurement alternatives,
yang memungkinkan, termasuk kerja sama dengan including cooperation with third parties, if necessary.
pihak ketiga, apabila diperlukan.
2. Tantangan Eksternal 2. External Challenges

Tantangan muncul dari berbagai perubahan kebijakan These challenges arise from various changes in
dan peraturan pemerintah yang dapat mempengaruhi government policies and regulations that may
aktivitas bisnis. Maka dari itu, Perseroan secara berkala affect business activities. Therefore, the Company
melakukan analisis terhadap kesesuaian aktivitas periodically conducts an analysis of the suitability
operasional dengan kebijakan pemerintah terkait of operational activities with government policies
keberlanjutan. Perseroan juga terus berupaya untuk related to sustainability. The Company also continues
mengelola dampak yang ditimbulkan dari aktivitas to strive to manage the impact of business activities
bisnis dengan baik dan efektif. properly and effectively.
2021 Sustainability Report / PT Smartfren Telecom Tbk 161

Tanggung Jawab Sosial

SOCIAL RESPONSIBILITY
Perseroan berkomitmen untuk menjalankan tanggung The Company is committed to carrying out social
jawab sosial bagi pemangku kepentingan, baik dari responsibility for the benefit of the stakeholders,
internal (karyawan) ataupun pihak eksternal (masyarakat both from internal (employees) and external parties
sekitar, pelanggan, dan mitra usaha). Komitmen tersebut (surrounding communities, customers, and business
direalisasikan oleh Perseroan melalui berbagai program partners). This commitment is realized by the Company
inisiatif yang telah disusun, yang dijelaskan sebagai berikut. through various initiative programs that have been
planned, explained as follows.
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Resources Management
Pengelolaan sumber daya manusia (SDM) merupakan Management of human resources (HR) is the main
aspek utama yang diperhatikan oleh Perseroan. Sejak tahun aspect that the Company focuses on. Since 2020, the
2020, kondisi pandemi COVID-19 menjadi tantangan besar COVID-19 pandemic has become an enormous challenge
bagi setiap perusahaan untuk lebih adaptif dan inovatif for every company to be more adaptive and innovative
dalam mengelola SDM. Masa pandemi tersebut menjadi in managing HR. The pandemic period has provided a
momentum untuk berbenah, baik dari sisi efisiensi ataupun momentum to improve, both in terms of efficiency or
optimalisasi penggunaan SDM, hingga penyesuaian optimizing the use of human resources, to adjusting to a
paradigma baru budaya kerja. Setiap perusahaan harus new paradigm of work culture. Every company must be
mampu melakukan perubahan dalam sistem kerja dan able to make changes in the work system and employee
mobilitas karyawan, guna memenuhi kebijakan pemerintah mobility, in order to comply with government policies
terkait pembatasan sosial dan protokol kesehatan. related to social restrictions and health protocols.
Perseroan telah menyusun kebijakan terkait pengelolaan The Company has developed policies related to HR
SDM yang dituangkan dalam Peraturan Perusahaan management as outlined in the Company Regulations
yang telah disahkan oleh Kementerian Ketenagakerjaan which have been ratified by the Ministry of Manpower
berdasarkan Keputusan Direktorat Jenderal Pembinaan based on the Decree of the Directorate General of
Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja Industrial Relations and Labor Social Security No. KEP.419/
No. KEP.419/PHIJSK-PK/PP/III/2020 tanggal 9 Maret 2020. PHIJSK-PK/PP/III/2020 dated 9 March 2020.
Kesetaraan Kesempatan Kerja Equal Employment Opportunity

Perseroan menjunjung tinggi prinsip kesetaraan dengan The Company upholds the principle of equality by providing
memberikan kesempatan kerja yang sama kepada seluruh equal employment opportunities to all prospective
calon karyawan, tanpa adanya pembedaan atau tindakan employees, without discriminating against their sex, class,
diskriminasi jenis kelamin, golongan, suku, dan ras. ethnicity, or race. This commitment is evidenced by the
Komitmen tersebut dibuktikan Perseroan melalui proses Company through a transparent and fair recruitment
rekrutmen yang dilakukan secara transparan dan adil, process, based on the required qualifications. In 2021,
didasarkan pada kualifikasi yang dibutuhkan. Pada tahun the recruitment process at the Company was carried out
2021, proses rekrutmen di Perseroan dilakukan secara virtual, virtually, in line with the ongoing COVID-19 pandemic.
seiring dengan masih merebaknya pandemi COVID-19.

Selain itu, pemenuhan prinsip kesetaraan kesempatan In addition, the fulfillment of the principle of equal
kerja juga terlihat pada keberagaman komposisi karyawan. employment opportunity is also seen in the diversity of
Jumlah karyawan Perseroan pada tahun 2021, 2020 dan the composition of employees. The Company's employee
2019 masing-masing sebanyak 2.783, 2.785 dan 2.628 headcount in 2021, 2020 and 2019 each is 2,783, 2,785 and
karyawan, dengan komposisi keberagaman sebagai berikut. 2,628, respectively, with the following diversity in composition.
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenjang Manajemen

Employee Composition by Management Level
2021 2020 2019

0,3% 3,7% 0,3% 4,1% 0,3% 4,8%
9,1% 9,0% 8,9%
27,4% 26,0% 25,3%
59,5% 60,6% 60,6%
Direktur/Group Head Wakil Direktur Senior/Wakil Direktur Manajer Senior

Directors/Group Heads Senior Vice Directors/Vice Directors Senior Managers
Manajer Supervisor & Staff

Managers Supervisors & Staff
Komposisi Karyawan berdasarkan Kelompok Usia

Employee Composition by Age Group
2021 2020 2019

5,4% 4,9% 4,8%
31,4% 21,4% 28,3% 23,3% 26,6% 22,9%
41.8% 43.4% 45.7%
20-30 tahun 31-40 tahun 41-50 tahun >50 tahun

20-30 years old 31-40 years old 41-50 years old >50 years old

Komposisi Karyawan berdasarkan Masa Kerja

Employee Composition by Tenure
2021 2020 2019
15,2% 7,2% 13,8% 6,9% 23,0% 7,0%
24,2% 24,1% 26,1%
40,3% 43,3% 33,1%

13,1% 11,9% 10,8%
>15 tahun 11-15 tahun 4-10 tahun

>15 years 11-15 years 4-10 years
1-5 tahun <1 tahun

1-5 years <1 years
Komposisi Karyawan berdasarkan Status Kepegawaian

Employee Composition by Employment Status
2021 2020 2019

11,4% 6,6% 6,5%
88,6% 93,4% 93,5%
Karyawan Kontrak Karyawan Tetap

Permanent Employees Contract Employees
Komposisi Karyawan berdasarkan Tingkat Pendidikan

Employee Composition by Level of Education
2021 2020 2019

1,5% 6,8% 1,3% 6,6% 1,3% 7,0%
11,2% 12,8% 13,0%
80.5% 79.3% 78,7%
SMA & Sederajat Diploma Sarjana Pasca-Sarjana

High School & Equivalent Diploma Bachelor’s Postgraduate

Komposisi Karyawan berdasarkan Level Manajerial

Employee Composition by Managerial Level
2021 2020 2019
59,5% 40,5% 60,6% 39,4% 60,6% 39,4%
Non-Manager Manager
Non-Managers Managers
Komposisi Karyawan berdasarkan Jenis Kelamin

Employee Composition by Gender
2021 2020 2019
25,6% 26,5% 25,7%
74,4% 73,5% 74,3%
Perempuan Laki-laki
Female Male
Tenaga Kerja Anak dan Anti Kerja Paksa Child Labor and Anti-Forced Labor
Sesuai dengan peraturan di bidang ketenagakerjaan, In accordance with the regulations in the field of manpower,
setiap perusahaan dilarang mempekerjakan tenaga kerja every company is prohibited from employing child labor
anak serta dilarang melakukan kerja paksa. Maka dari itu, and engaging forced labor. Therefore, the Company always
Perseroan senantiasa memperhatikan batas usia minimal pays attention to the minimum age limit for prospective
calon karyawan pada saat proses rekrutmen. Perseroan juga employees during the recruitment process. The Company
menetapkan kebijakan anti kerja paksa yang diwujudkan also establishes an anti-forced labor policy, which is
dalam penyusunan Peraturan Perusahaan yang salah satu embodied in the preparation of Company Regulations,
muatannya membahas tentang kejelasan waktu kerja which stipulates a clear statement of working time for all
bagi seluruh karyawan, yaitu 40 jam dalam seminggu. employees, which is 40 hours a week.

Remunerasi Remuneration
Sebagai bentuk apresiasi dan pemenuhan hak karyawan, As a form of appreciation and fulfillment of employee
Perseroan memberikan remunerasi sesuai dengan rights, the Company provides remuneration in
jabatan dan kinerjanya terhadap perusahaan. Pemberian accordance with the position and performance of the
remunerasi memperhatikan ketentuan Upah Minimum company. Provision of remuneration takes into account
Regional (UMR) yang ditetapkan oleh Kementerian the provisions of the Regional Minimum Wage (UMR)
Tenaga Kerja dan Transmigran Republik Indonesia. Pada set by the Ministry of Manpower and Transmigration of
tahun 2021, remunerasi yang diberikan kepada karyawan the Republic of Indonesia. In 2021, the remuneration
telah disesuaikan dengan ketentuan yang berlaku dan given to employees has been adjusted to the applicable
berada di atas standar upah minimum yang berlaku di regulations and is above the minimum wage standard
masing-masing daerah operasional Perseroan. applicable in each of the Company’s operational areas.
Pengembangan Kompetensi Competence Development

Perseroan senantiasa mendorong aktivitas pengembangan The Company continue to encourage employee
karyawan melalui berbagai program pengembangan development activities through various competency
kompetensi terkait perkembangan bisnis terkini, development programs related to the latest business
termasuk mengenai keberlanjutan. Terkait hal ini, developments, including sustainability. In this regard, the
Perseroan mempersiapkan berbagai jenis pelatihan yang Company organized various types of training according to
sesuai dengan kebutuhan pekerjaan, sebagai berikut. the prevailing needs at the workplace, as follows.
1. Pengembangan kepemimpinan: program 1. Leadership development: a leadership capacity
pengembangan kapabilitas pemimpin untuk setiap development program for each line manager so that
line manager sehingga setiap leader memiliki karakter each leader obtained the characteristics needed to
yang dibutuhkan dalam memimpin tim, sistem, dan lead the team, system, and organization as a whole, in
organisasi secara keseluruhan, sesuai penempatannya keeping with their position in the organization.
di dalam organisasi.
2. Pengembangan non-teknis (soft-skill): program 2. Non-technical (soft-skill) development: a program
pengembangan kapabilitas karyawan dalam bekerja to develop employee capabilities at work and the skill
serta kemampuan membina hubungan interpersonal. to build interpersonal relationships.
3. Pengembangan kapabilitas teknis: program-program 3. Development of technical capabilities: development
pengembangan dalam area teknologi serta keterampilan programs in the area of technology and technical
teknis sesuai dengan fungsi dan posisi karyawan. skills in accordance with the functions and positions
of employees.
4. Program orientasi: pelatihan yang diperuntukkan 4. Orientation Programs: training for new employees
bagi karyawan baru termasuk pengenalan lingkungan including introduction to the Company’s environment
Perseroan dan materi wajib terkait code of business and mandatory materials related to the code of
conduct, anti-fraud, dan security awareness, yang business conduct, anti-fraud, and security awareness,
sangat penting untuk diketahui dan diterapkan. which are very important to know and implement.
5. Workshop: program yang disusun sebagai wadah 5. Workshops: a program designed as a forum to discuss
berdiskusi dan berbagi informasi mengenai suatu and share information regarding strategic initiatives,
inisiatif strategis, taktikal maupun trend topik terkini tactics and the latest trending topics that are useful
yang bermanfaat dan mampu membawa Perseroan and able to take the Company to a higher level.
ke level yang lebih tinggi.
Seiring dengan masih merebaknya pandemi COVID-19, As the COVID-19 pandemic continued, several of the
beberapa program pengembangan kompetensi Company’s competency development programs were
Perseroan diselenggarakan secara virtual melalui portal held virtually through the company’s internal learning
pembelajaran internal perusahaan bernama “Sobat portal called "Sobat Pintar". The portal allows employees
Pintar”. Portal tersebut memungkinkan karyawan untuk to carry out competency development independently,
melakukan pengembangan kompetensi secara mandiri, where the material can be accessed at any time.
di mana materinya dapat diakses dan dipelajari kapanpun.

Sepanjang tahun 2021, Perseroan telah menyelenggarakan Throughout 2021, the Company carried out competency
pengembangan kompetensi dengan rincian sebagai development programs with the following details.
berikut.
Jumlah Pelatihan 214 108 159 Number of Trainings
Online 171 60 - Online
Offline 43 48 159 Offline
Jumlah Kelas 539 333 655 Number of Classes
Jumlah Partisipan*) (orang) 6.900 12.129 13.594 Number of Participants* (persons)
Total Biaya Pelatihan (jutaan Rupiah) 2.163 2.002 5.472 Total Training Cost (Rp million)
*) Karyawan dapat berpartisipasi lebih dari 1 pelatihan/kelas. / Each employee can participate in more than 1 training/class.
Program Pengembangan Manajemen (MDP) Management Development Program (MDP)

Dalam rangka menjamin ketersediaan SDM yang In order to ensure the availability of reliable and
andal dan profesional, Perseroan membuka program professional human resources, the Company established
pengembangan manajemen (MDP) SalestraMile, the SalestraMile management development program
dengan memberikan kesempatan bagi talent muda (MDP), by providing opportunities for qualified and agile
berkualitas dan tangkas untuk bergabung di keluarga young talents to join the Sinarmas Communication and
besar Sinarmas Komunikasi dan Teknologi. Program Technology big family. This MDP program involves a
MDP ini memiliki tahapan pelatihan selama 6 bulan training phase of 6 months in the form of virtual classes
dalam bentuk kelas virtual dan on-the-job training yang and on-the-job training, which is expected to hone the
diharapkan dapat mengasah kemampuan para trainee skills of the trainees in the field of sales. The training
dalam bidang penjualan. Materi pembekalan mencakup materials cover all topics that need to be mastered to
keseluruhan topik yang perlu dipahami untuk menjadi become a reliable sales team, such as branding tactics,
tim penjualan yang handal, seperti taktik branding, sales skills, leadership skills, strategic thinking, and
kemampuan menjual, kemampuan kepemimpinan, HR management.
pemikiran strategis, dan pengelolaan SDM.
Program MDP ini dikemas dengan menarik menggunakan This MDP program is presented attractively using game/
teknik permainan/gamifikasi, menggunakan aplikasi gamification techniques, using online game applications.
permainan secara online. Peserta yang lulus akan Participants who pass will have their career paths
mendapatkan jalur karier prioritas dan diharapkan dapat prioritized and are expected to become excellent sales
menjadi para pemimpin bagian penjualan yang baik. leaders.
Pada tahun 2021, Perseroan telah menyelenggarakan In 2021, the Company organized the MDP program
program MDP dengan total peserta sebanyak 74 orang. involving a total of 74 participants.
Hubungan Karyawan Employee Relations

Perseroan senantiasa menjalin hubungan yang harmonis The Company always maintains a harmonious relationship
dengan karyawan. Maka dari itu, berbagai kegiatan with its employees. A wide variety of team-building
kebersamaan dilaksanakan di sepanjang tahun 2021, yakni: activities were carried out throughout 2021, namely:
1. Pembagian makanan dan minuman sehat untuk 1. Distribution of healthy food and beverages to
karyawan yang berada di kantor pusat ataupun regional; employees at the head office or regional offices;
2. Pelaksanaan Program Smartfren Employee Wellness 2. Implementation of the Smartfren Employee Wellness
Challenge yang bertujuan untuk meningkatkan Challenge Program, aiming to increase awareness of
kesadaran hidup sehat bagi karyawan Perseroan; healthy living for the Company’s employees;
3. Pemberian paket donasi sembako kepada pekerja 3. Provision of food packages to the Company’s frontline
garda depan Perseroan; workers;

4. Perayaan Hari Kemerdekaan Republik Indonesia 4. Celebration of the Independence Day of the Republic
pada 17 Agustus 2021 secara virtual dan mengadakan of Indonesia on 17 August 2021 virtually and holding
kompetisi “Ini Semangat Merah-Putihku” untuk seluruh a competition “This Is My Red-White Spirit” for all the
karyawan Perseroan di kantor pusat dan regional; serta Company’s employees at the head office and regional
offices; as well as
5. Pelaksanaan kegiatan Gokil Virtual Race yang 5. Implementation of the Gokil Virtual Race activity,
dilaksanakan dalam rangka menyambut Hari Olahraga which was carried out in order to commemorate the
Nasional sekaligus ulang tahun Perseroan yang ke-14. National Sports Day as well as the Company’s 14th
anniversary.
Evaluasi Kinerja Performance Appraisal

Penilaian kinerja dilakukan Perseroan kepada seluruh Performance appraisal is conducted by the Company on all
karyawan sebagai bagian dari siklus manajemen kinerja. employees as part of the performance management cycle.
Perseroan menerapkan sistem penilaian kinerja karyawan The Company implements an employee performance
melalui objective and key result (OKR) yang dievaluasi appraisal system through an objective and key results
secara rutin. OKR tersebut akan dinilai berdasarkan (OKR) method, which is evaluated regularly. The OKR will
indikator-indikator yang telah ditetapkan oleh karyawan, be assessed based on the indicators that have been set
setelah melakukan pembahasan dengan pimpinan. Hasil by the employees, after discussing with their respective
penilaian tersebut menjadi dasar dalam menentukan superiors. The results of the assessment become the
program pengembangan karyawan, penghargaan, basis for determining employee development programs,
remunerasi serta promosi jabatan. Adapun penghargaan awards, remuneration, and promotions. Awards are given
yang diberikan kepada karyawan sebagai bentuk apresiasi to employees as a form of appreciation and motivation, so
dan motivasi, agar karyawan terus meningkatkan that employees continue to improve their competence in
kompetensi di lingkungan kerja. the work environment.
Kesehatan dan Keselamatan Kerja Occupational Health and Safety
Menjamin kesehatan dan keselamatan kerja (K3) Ensuring the occupational health and safety (OHS) of
karyawan merupakan tanggung jawab utama Perseroan. employees is the main responsibility of the Company.
Hal tersebut direalisasikan dalam berbagai inisiatif berikut. This is realized in the following various initiatives.
Kesehatan Health
Inisiatif yang dilakukan Perseroan kesehatan, yaitu: Initiatives carried out by health companies are:
1. Mengadakan seminar dan webinar masalah kesehatan 1. Regular health seminars and webinars for employees;
secara berkala untuk karyawan;
2. Mengadakan kegiatan olahraga bersama karyawan; 2. Sports activities involving employees;
3. Memberikan fasilitas BPJS bagi karyawan Perseroan; 3. Enrolment to BPJS for the Company’s employees; as
serta well as
4. Menyediakan kotak pertolongan pertama pada 4. Provision of a first aid kit for accidents in the office
kecelakaan (P3K) di area kantor. area.
Selain itu, Perseroan turut serta dalam mengurangi In addition, the Company participated in reducing
penyebaran COVID-19 di lingkungan kantor dengan the spread of COVID-19 in the office environment by
melakukan kebijakan sebagai berikut. implementing the following policies.
1. Membuat panduan New Normal Life @Smartfren, di 1. Created the New Normal Life @Smartfren guide,
mana jadwal kerja karyawan diatur mengikuti aturan whereby employee work schedules were arranged
pemerintah, sehingga membantu mengurangi risiko according to government regulations, thereby
penularan COVID-19 di tempat kerja. helping to reduce the risk of COVID-19 transmission in
the workplace.

2. Mengadakan program rapid & swab test massal 2. Held a mass rapid & swab test that was applicable to
yang harus diikuti oleh karyawan, untuk memastikan all employees, to ensure the health of each individual.
kondisi kesehatan masing-masing individu.
3. Melakukan pengukuran suhu tubuh. 3. Took body temperature measurements.
4. Mewajibkan penggunaan masker bagi seluruh 4. Required the use of masks for all employees or guests.
karyawan ataupun tamu.
5. Mengimbau seluruh karyawan maupun tamu untuk 5. Urged all employees and guests to maintain their
menjaga jarak. distance.
6. Menyediakan tempat cuci tangan. 6. Provided a hand washing area.
7. Menyediakan hand sanitizer dan masker/face shield. 7. Provided hand sanitizer and masks/face shields.
8. Memaksimalkan penggunaan teknologi untuk 8. Optimized the utilization of technology to reduce
mengurangi kontak langsung antar karyawan direct contact between employees or business
ataupun mitra kerja dan pelanggan. partners and customers.
Keselamatan Kerja Occupational Safety

Inisiatif yang dilakukan Perseroan terkait keselamatan Initiatives carried out by the Company related to
kerja, yaitu: occupational safety include:
1. Menyediakan sarana dan prasarana keselamatan kerja, 1. Provided occupational safety facilities and
seperti alat pemadam api ringan (APAR) dan hidran, infrastructure, such as light fire extinguishers and
serta petunjuk evakuasi di lingkungan kerja Perseroan; hydrants, as well as clear evacuation instructions in
the Company’s work environment;
2. Melakukan perawatan dan pemeriksaan rutin 2. Carried out routine maintenance and inspections
terhadap penunjang kerja, seperti komputer, meja of work supporting equipment, such as computers,
dan kursi kerja, AC, mesin fotokopi, printer, dan work desks and chairs, air conditioners, photocopiers,
lain sebagainya. Perseroan juga memastikan tidak printers, etc. The Company also ensured that there
terjadinya hubungan pendek arus listrik yang dapat were no electrical short circuits that could cause a fire;
mengakibatkan terjadinya kebakaran;
3. Menyediakan alat pelindung diri khusus untuk setiap 3. Provided special personal protective equipment for
karyawan yang bekerja di bagian lapangan, seperti each employee working in the field, such as helmets,
helm, sarung tangan, sepatu boots, dan masker; serta gloves, boots, and masks; as well as
4. Melakukan sosialisasi dan tindakan tegas dalam 4. Conducted dissemination and decisive actions in
membudayakan kepatuhan terhadap peraturan cultivating compliance with laws and regulations on
perundang-undangan tentang keselamatan kerja. occupational safety.
Dampak Kegiatan Impacts of Activities

Dampak yang diperoleh Perseroan dari pelaksanaan The impact seen by the Company from the
tanggung jawab terhadap ketenagakerjaan, kesehatan implementation of responsibilities on employment,
dan keselamatan kerja adalah tidak terdapat kecelakaan health and safety is that there have been no fatal work
kerja yang berakibat fatal yang terjadi di lingkungan accident has occurred in the Company in the last 3 years.
Perseroan dalam 3 tahun terakhir.
Penanganan Pengaduan Masalah Handling of Employment Grievances

Ketenagakerjaan
Pengaduan terkait masalah ketenagakerjaan dapat Grievances related to employment issues can be
disampaikan kepada Divisi HR People Success. Pengaduan submitted to HR People Success Division. Complaints and
yang diterima akan diproses dan ditindaklanjuti dengan grievances received will be processed and followed up
bijak dan profesional, tanpa adanya intervensi ataupun judiciously and professionally, without any intervention or
diskriminasi jabatan. discrimination against their rank.

Pengembangan Sosial dan Social and Community

Kemasyarakatan Development
Perseroan berkomitmen untuk turut serta meningkatkan The Company is committed to participating in the
kesejahteraan masyarakat melalui pelaksanaan kegiatan improvement of communit welfare through the
pengembangan sosial dan kemasyarakatan, yang implementation of social and community development
diuraikan sebagai berikut. activities, which are described as follows.
Penggunaan Tenaga Kerja Lokal Use of Local Workforce

Perseroan berkomitmen untuk mengedepankan The Company is committed to prioritizing the use of local
penggunaan tenaga kerja lokal sebagai sumber daya workforce as the main resource in all of the Company’s
utama dalam seluruh kegiatan operasional Perseroan. operational activities. This is a tangible manifestation of
Hal tersebut sebagai wujud nyata Perseroan kontribusi the Company’s contribution in reducing unemployment.
dalam mengurangi angka pengangguran.
Jumlah Tenaga Kerja Lokal Number of Local Workers

2.687 2.715 2.573
(Perseroan dan Entitas Anak) *) (Company and Subsidiaries) *)
*) Karyawan yang memiliki domisili yang sesuai dengan wilayah operasional tempat bekerja.
Employees who are domiciled in their respective work areas.
Program Smartfren Community Smartfren Community Development

Development Program
Smartfren Community merupakan salah satu forum Smartfren Community is one of the Company’s
Perseroan yang menjadi bagian dari pelaksanaan forums that is part of the implementation of social
program pengembangan sosial dan kemasyarakat. and community development programs. Smartfren
Smartfren Community membantu mewujudkan brand Community helps realize the Company’s brand purpose
purpose Perseroan untuk menjadi #TemanBukaPeluangmu, to become #TemanBukaPeluangmu (a friend who opens
yang senantiasa membantu masyarakat Indonesia, new opportunities), which always helps the Indonesian
terutama generasi muda, untuk membuka peluang lebih people, especially the younger generation, to create
luas agar lebih cerdas, kreatif, produktif, dan sejahtera. opportunities to be smarter, creative, productive, and
Komunitas tersebut berisikan masyarakat yang menjadi prosperous. This community consists of people who have
pelanggan setia Smartfren secara organik sejak tahun become loyal Smartfren customers organically since 2011,
2011, yang dimulai dari media sosial Facebook. Selanjutnya, starting from the social media Facebook. Furthermore, the
Perseroan membentuk Unit Community Development di Company established a Community Development Unit in
tahun 2013 yang menjadi wadah untuk berkumpulnya 2013 which has since become a forum for customers to
pelanggan, tidak hanya di media sosial namun juga di gather, not only on social media but also in real life.
dunia nyata.
Smartfren Community berkembang menjadi organisasi Smartfren Community has developed into a creative and
nasional yang kreatif dan berdaya, yang dipimpin empowered national organization, led by community
oleh para pimpinan komunitas di setiap daerah. leaders in each region. The community was formed on
Komunitas tersebut terbentuk atas dasar kepedulian the basis of customer care and awareness to help the
dan kesadaran pelanggan untuk membantu masyarakat, community, both the local community and people outside
baik masyarakat wilayah sekitar ataupun masyarakat the community area. By 2021, Smartfren Community has
di luar wilayah komunitas. Pada tahun 2021, Smartfren been established in 100 cities and regencies in Indonesia.
Community pun telah berkembang di 100 kota dan
kabupaten di Indonesia.

Program unggulan Smartfren Community, terdiri dari: Smartfren Community flagship programs consist of:
1. Teman Kreasi, program pengembangan Usaha Mikro 1. Teman Kreasi, a program for developing Micro, Small
Kecil dan Menengah (UMKM) industri kreatif; and Medium Enterprises (MSMEs) for creative industries;
2. Teman Pintar, akademi content creator untuk siswa 2. Teman Pintar, a content creator academy for school
sekolah dan kelas online untuk mahasiswa dan umum; students and online classes for students and the public;
3. Bunda Pintar, program pemberdayaan perempuan; 3. Bunda Pintar, a women’s empowerment program; as
serta well as
4. Program Sosial, untuk korban pandemi dan bencana 4. Social Program, for victims of pandemics and natural
alam. disasters.
Pada tahun 2021, 2 program utama yang berjalan dalam In 2021, 2 main programs were running in the Smartfren
wadah Smartfren Community, yaitu: Community, namely:
1. Edukasi literasi digital ke masyarakat; dan 1. Digital literacy education for the public; and
2. Pengembangan sociopreneurship melalui Teman Kreasi. 2. Sociopreneurship development through Teman Kreasi.
Hingga tahun 2021, jumlah anggota Smartfren Community By the end of 2021, the members of Smartfren Community
Development telah mencapai 101 ribu anggota yang Development has reached 101 thousand members spread
tersebar di 104 kota di seluruh Indonesia, dan pada in 104 cities all across Indonesia, and in 2021, Smartfren
tahun 2021, Smartfren Community telah melakukan Community has done 455 social activities. Meanwhile, the
455 kegiatan sosial. Sementara itu, biaya yang dikeluarkan Company's expense for social activities in 2021, 2020 and
Perseroan untuk mendukung kegiatan sosial pada tahun 2019 each amounted to Rp670 million, Rp1,203 million
2021, 2020 dan 2019 masing-masing sebesar Rp670 juta, and Rp953 million, respectively.
Rp1.203 juta dan Rp953 juta.

Teman Kreasi Teman Kreasi

Pada Maret 2021, Perseroan membentuk program In March 2021, the Company established a flagship
unggulan yang menjadi bagian dari Program Smartfren program as part of the Smartfren Community Program,
Community, yaitu Teman Kreasi. Program tersebut namely Teman Kreasi. The program was formed to
dibentuk untuk menciptakan produk unggulan yang produce superior creative products to be marketed in the
kreatif dan menjual di masyarakat, terutama di masa community, main objective of this program is to develop
penyebaran pandemi COVID-19. Tujuan utama dari the spirit of co-creation and social entrepreneurship for the
program ini adalah untuk mengembangkan semangat younger generation, as well as to open up opportunities
ko-kreasi dan kewirausahaan sosial bagi generasi muda, for the MSMEs in the creative sector in various regions
serta membuka peluang tumbuhnya sektor UMKM kreatif where Smartfren Community is located to thrive.
di berbagai daerah di mana Smartfren Community berada.
Kategori usaha yang dikembangkan oleh Program The business categories developed by Teman Kreasi
Teman Kreasi, yaitu kuliner, fesyen, jasa, kerajinan/kriya, Program are culinary, fashion, services, crafts, and
dan teknologi. Saat ini, Teman Kreasi telah memiliki 54 technology. Currently, Teman Kreasi has 54 MSME
pusat inkubasi bisnis UMKM yang berlokasi di 52 kota business incubation centers located in 52 cities and has
dan memiliki 1.085 UMKM binaan. Selain itu, Teman 1,085 assisted MSMEs. In addition, Teman Kreasi provides
Kreasi memberikan edukasi kepada peserta melalui education to participants through programs that have
program yang telah disusun, yaitu kelas online melalui been prepared, namely online classes through digital
media digital bertema pengembangan bisnis, event media with the theme of business development, events
hybrid untuk promosi usaha dengan protokol kesehatan hybrid for business promotion with strict health protocols,
yang ketat, serta pendampingan atau business coaching as well as virtual assistance or business coaching. The
secara virtual. Perseroan juga memberikan dukungan Company also provides support in the form of donations
dalam bentuk donasi kepada peserta Program Teman to the Teman Kreasi Program participants in the form of
Kreasi berupa koneksi internet 4G LTE Advance yang a 4G LTE Advance internet connection that is used for
digunakan untuk kegiatan usaha secara online. online business activities.
Dengan dukungan berupa jaringan potensi pasar dari With the support of a network of market potential from
Smartfren Community yang tersebar di 100 kota di Smartfren Community spread across more than 100
seluruh wilayah Indonesia, Perseroan berharap Program cities throughout Indonesia, the Company expects that
Teman Kreasi ini dapat berkontribusi menciptakan Teman Kreasi Program can contribute towards creating
jaringan wirausaha serta kreator baru yang 100% dari a network of entrepreneurs and new creators who are
masyarakat lokal, sehingga memperkuat ketahanan 100% from local community, thereby strengthening the
ekonomi masyarakat. economic resilience of the community.
Pelaksanaan Pogram Teman Kreasi Teman Kreasi Program Implementation
Program Kelas Online

Online Classes

Program Event Hybrid

Hybrid Events
Workshop Bisnis UMKM

SME Business Workshops
Workshop e-Marketing Workshop Product Packaging

Teman Kreasi Indonesia Tangerang Selatan Teman Kreasi Indonesia Cirebon
e-Marketing Workshop Product Packaging Workshop
Teman Kreasi Indonesia South Tangerang Teman Kreasi Indonesia Cirebon
Workshop Manajemen SDM Workshop Aspek Legal UMKM

Teman Kreasi Indonesia Cilacap Teman Kreasi Indonesia Bojonegoro
HR Management Workshop MSME Legal Aspect Workshop
Teman Kreasi Indonesia Cilacap Teman Kreasi Indonesia Bojonegoro

Perseroan juga melaksanakan kegiatan sosial The Company also carried out other social community
kemasyarakatan lainnya dalam 3 tahun terakhir, yang activities in the last 3 years, detailed as follows.
diungkapkan sebagai berikut.
Tahun Kegiatan
Year Activities
2021 Melanjutkan kolaborasi dengan Ruangguru dalam memberikan alat dan akses belajar online di Pulau Natuna.
Continued the collaboration with Ruangguru in the provision of tools and access to online learning at Natuna Island.
Bekerja sama dengan Polda Yogyakarta memberikan bantuan sembako untuk Dusun Wisata Mangiran.
Collaborated with the Yogyakarta Police Force to provide basic food to the Mangiran Tourism Village.
Menyerahkan bantuan beras dan masker kepada anak-anak di Panti Asuhan Wisma Karya Bakti Bersama dengan Yayasan
Tzu Chi Sinar Mas.
Donated rice and face masks to children at the Wisma Karya Bakti Orphanage together with the Sinar Mas Tzu Chi
Foundation.
Tim People Engagement Smartfren bersama Keluarga Muslim Smartfren berkolaborasi dalam melaksanakan kegiatan
CSR Ramadan dengan membagikan bantuan sembako kepada warga lingkungan sekitar Kantor Smartfren Sabang,
Jakarta Pusat. Gerakan donasi ini juga dilakukan di kantor-kantor regional Smartfren, seperti Medan, Bandung, Surabaya,
Semarang, dan Makassar.
The Smartfren People Engagement Team and the Smartfren Muslim Family collaborated in CSR Ramadan activities by
distributing basic food to local residents around the Smartfren Sabang Office, Central Jakarta. This donation was also
carried out at Smartfren regional offices, namely in Medan, Bandung, Surabaya, Semarang, and Makassar.
Membagikan makanan buka puasa di 5 titik yang tersebar di Jalan Sabang, Jakarta Pusat, berkerja sama dengan Yayasan
Tzu Chi dan Eka Tjipta Foundation.
Distributed iftar meals at 5 points spread across Sabang Street, Central Jakarta, in collaboration with the Tzu Chi
Foundation and the Eka Tjipta Foundation.
Memberikan bantuan berupa makanan dan buah-buahan kepada tenaga kesehatan di Puskesmas Kecamatan Menteng
dan Kebon Sirih sebagai bentuk penghargaan kepada petugas garda depan yang menangani COVID-19.
Provided assistance in the form of food and fruits to health workers at the Menteng and Kebon Sirih District Health
Centers as a form of appreciation to frontline workers handling COVID-19.
Perseroan, melalui Smartfren Community, menggandeng Blood4LifeID dalam rangka meningkatkan jangkauan
pencarian donor dan ketersediaan darah/plasma darah yang dibutuhkan dalam prosedur terkait COVID-19 dan
Non-COVID-19.
The Company, through Smartfren Community, cooperated with Blood4LifeID in order to increase the reach of donor
searches and the availability of blood/blood plasma needed in medical procedures related to COVID-19 and Non-COVID-19.
Perseroan, melalui Smartfren Community, melakukan kerja sama dengan Komando Distrik Militer (Kodim) Pamekasan
menyelenggarakan Program Vaksin Keliling di sejumlah pasar di Kota Pamekasan, Madura, dan Jawa Timur.
The Company, through Smartfren Community, cooperated with the Pamekasan Military District Command (Kodim) to
organize a Mobile Vaccine Program in a number of markets in Pamekasan, Madura, and East Java.
2020 Menjalin kerja sama dengan Ruangguru untuk menjalankan program Smartfren Community di Pulang Natuna, salah satu
daerah terluar/terdepan, tertinggal, dan terpencil (3T). Melalui program ini, Perseroan memberikan webinar edukasi gratis
dan bantuan edukasi untuk sekolah-sekolah di wilayah tersebut. Perseroan juga membagikan sembako dan masker,
serta melakukan penyemprotan disinfektan.
Collaborated with Ruangguru to run the Smartfren Community program in Natuna Island, one of the outermost,
underdeveloped, and remote (3T) areas. Through this program, the Company provided free educational webinars and
educational assistance for schools in the area. The Company also distributed basic necessities and masks, and sprayed
disinfectants.
Membagikan masker, hand sanitizer, ember sanitasi, dan sembako kepada masyarakat di beberapa kota di Indonesia
oleh Smartfren Community Nasional.
Distributed masks, hand sanitizers, sanitation buckets, and basic necessities to the public in several cities in Indonesia
through the National Smartfren Community.
Memfasilitas Program UMKM Digital oleh Smartfren Community Kabupaten Bandung Barat.
Facilitated the Digital MSME Program by Smartfren Community, West Bandung Regency.
Melaksanakan pemberdayaan Rumah Kreatif Smartfren Community di beberapa wilayah Indonesia.

Empowered Smartfren Community Creative Houses (Rumah Kreatif) in several regions of Indonesia.

Tahun Kegiatan
Year Activities
2019 Seminar Cerdas dan Kreatif Era Digital

Peserta: Sekolah Tinggi Desain Bali
Smart and Creative Digital Era Seminar
Participant: Bali Design College
Seminar Becoming a Successful Digital Entrepreneur

Peserta: Program Studi Teknik Informatika Universitas Dhayana Pura
Seminar – Becoming a Successful Digital Entrepreneur
Participant: Informatics Engineering Program, Dhayana Pura University
Seminar Umum - Peran dan Manfaat Media Teknologi dalam Dunia Pendidikan
Peserta: Universitas Muhammadiyah Jakarta
General Seminar - Role and Benefits of Media Technology in Education
Participant: University of Muhammadiyah Jakarta
Belajar Menjadi Digital Marketer

Peserta: SMK PGRI 3 Malang
Learn to Be a Digital Marketer
Participant: SMK PGRI 3 Malang
Smartfren Goes to School

Peserta: SMKN 1 Bunguran Timur Natuna
Smartfren Goes to School
Participant: SMKN 1 Bunguran Timur Natuna
Workshop Digital Marketing UMKM Tangerang

Peserta: Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan UNIS Tangerang
Tangerang SME Digital Marketing Workshop
Participants: Faculty of Teacher Training and Education UNIS Tangerang
Program Magang Internship Program

Perseroan melaksanakan program magang untuk The Company maintains an internship program to
memberikan kesempatan bagi generasi muda, yaitu provide opportunities for the younger generation, namely
mahasiswa aktif kuliah yang memiliki keinginan untuk active college students who have the desire to enhance
meningkatkan kemampuan dan terampil secara digital and expand their abilities and are digitally skilled through
dengan merasakan pengalaman bekerja di salah satu pilar working in one of the Sinarmas companies, in the field
perusahaan Sinarmas, bidang Komunikasi dan Teknologi. of Communication and Technology. This program was
Program ini dibentuk dengan sistem pembelajaran established with a learning system under the supervision
di bawah pengawasan karyawan senior yang menjadi of senior employees who become mentors to provide
mentor untuk memberikan bimbingan kepada peserta consistent and periodic guidance to interns, as well as
magang secara konsisten dan berkala, serta memberikan provide self-development training.
pelatihan pengembangan diri.
Dalam program magang tersebut, Perseroan memberikan In the internship program, the Company assigns each
para peserta magang suatu proyek yang harus diselesaikan intern a project to be completed within a certain period of
dalam periode waktu tertentu sesuai dengan waktu time according to the timeline of the internship program.
program magang. Masa program magang mulai dari The internship program period lasts from 3 to 12 months.
3 sampai 12 bulan. Di akhir program, para peserta akan At the end of the program, participants will be required to
diminta untuk mempresentasikan hasil pembelajaran present the learning outcomes and results of the projects
dan proyek yang telah diberikan. that have been assigned to them.

Penanganan Pengaduan Masyarakat Handling of Public Grievances

Pengaduan terkait kegiatan pengembangan sosial dan Grievances related to social and community development
kemasyarakatan yang dilakukan oleh Perseroan dapat activities carried out by the Company can be submitted
disampaikan kepada melalui email yang ditujukan via email addressed to the Community Development
kepada Unit Community Development, atau dapat juga Unit. They can also be submitted via the social media
disampaikan melalui sosial media yang dimiliki Smartfren accounts of Smartfren Community, namely the Smartfren
Community, yakni grup Facebook Smartfren Community Community Official Facebook group as well as Twitter
(Official Group), serta Twitter dan Instagram @Smartfren and Instagram @Smartfren Community. Upon receipt,
Community. Pengaduan yang diterima akan diproses dan they will be processed and followed up judiciously and
ditindaklanjuti dengan bijak dan profesional, tanpa adanya professionally, without any intervention. There were
intervensi. Tidak terdapat pengaduan yang signifikan no significant grievances concerning the Company's
terkait pelaksanaan program pengembangan sosial dan social and community development programs in the last
kemasyarakatan Perseroan dalam 3 tahun terakhir. 3 years.
Kepedulian terhadap Pelanggan Focus on Customers

Kepedulian terhadap pelanggan merupakan prioritas Customer focus is a top priority for the Company, in order
utama bagi Perseroan. Hal tersebut dilakukan untuk to maintain their satisfaction and trust in the Company’s
mempertahankan kepuasan dan kepercayaan terhadap products and services. Various initiatives have been
produk dan layanan perusahaan. Berbagai inisiatif carried out by the Company towards customers, and they
dilakukan Perseroan terhadap pelanggan, yang dijelaskan are explained below.
sebagai berikut.
Informasi terkait Produk dan Layanan Information on Products and Services

Perseroan senantiasa memberikan informasi yang benar, The Company always provides correct, clear, and honest
jelas, dan jujur mengenai produk dan layanan. Informasi information regarding its products and services. The
tersebut disampaikan secara langsung ataupun melalui information is conveyed directly or through various
beragam media, seperti brosur, iklan televisi, SMS, media, such as brochures, TV commercials, SMS, websites,
situs web, billboard, dan lainnya, sehingga pelanggan billboards, and others, so that customers can properly
dapat memahami produk dan layanan yang ditawarkan understand the products and services offered by the
dengan baik. Company.
Menjaga Kesehatan dan Keselamatan Maintaining Customer Health and Safety

Pelanggan
Perseroan senantiasa menjaga kesehatan dan keselamatan The Company always maintains the health and safety of
pelanggan, khususnya ketika berada di lingkungan kantor its customers, especially when they are in the Company’s
atau galeri perusahaan. Selain itu, Perseroan berfokus dalam premises (offices or galleries). In addition, the Company
menangani COVID-19 terhadap pelanggan sesuai dengan has focused on dealing with COVID-19 and prevent its
kebijakan yang telah ditentukan pemerintah, seperti: spread among customers, in accordance with policies
determined by the government, such as:
1. Melakukan pembersihan dan disinfeksi secara berkala 1. Carrying out regular cleaning and disinfection in the
di area galeri ataupun di lingkungan Perseroan; gallery areas or in the Company’s premises;
2. Menyediakan fasilitas cuci tangan yang memadai dan 2. Providing adequate and easily accessible hand
mudah diakses oleh pelanggan di area galeri ataupun washing facilities for customers in the gallery area or
di lingkungan Perseroan; within the Company’s premises;
3. Memastikan pelanggan menggunakan alat 3. Ensuring that customers use personal protective
perlindungan diri ketika berada di area galeri ataupun equipment when in the gallery areas or within the
di lingkungan Perseroan, seperti memakai masker Company, such as wearing masks or hand sanitizers;
ataupun hand sanitizer;
4. Melakukan pengecekan suhu tubuh kepada pelanggan 4. Checking the body temperature of customers when
ketika berada di area galeri ataupun di lingkungan they are in the gallery areas or in the Company’s
Perseroan; premises;

5. Mengingatkan pelanggan untuk tetap menjaga jarak 5. Reminding customers to maintain a safe distance
ketika berada di area galeri ataupun di lingkungan when in the gallery areas or within the Company’s
Perseroan melalui media informasi, seperti papan premises, through various media, such as bulletin
pengumuman, spanduk, atau stiker; boards, banners, or stickers;
6. Meminimalkan kontak langsung dengan pelanggan 6. Minimizing direct contact with customers and
dan menerapkan metode pembayaran non-tunai; serta implementing cashless payment methods; as well as
7. Mencegah terjadinya kerumunan pelanggan. 7. Preventing customers from forming a crowd.
Evaluasi Keamanan Produk Product Safety Evaluation

Perseroan senantiasa melakukan uji kelayakan atas The Company always conducts due diligence on the
produk-produk telekomunikasi yang dipasarkan. Hal telecommunications products it intends to market. This
tersebut dilakukan untuk memastikan seluruh produk is done to ensure that all products marketed are safe
yang dijual aman dan layak digunakan oleh pelanggan. and suitable for use by customers. Throughout 2021, the
Sepanjang tahun 2021, Perseroan telah melakukan uji Company conducted due diligence on all products it
kelayakan terhadap seluruh produk yang ditawarkan. offered. All of these products were deemed suitable for
Seluruh produk tersebut telah layak digunakan dan use and were thus widely marketed.
dipasarkan secara luas.
Inovasi dan Pengembangan Produk dan/ Product and/or Service Innovation and
atau Jasa Development
Sebagai salah satu perusahaan teknologi dan komunikasi As one of the leading technology and communications
terdepan, Perseroan berkomitmen untuk terus melakukan companies, the Company is committed to relentlessly
inovasi pengembangan terhadap produk dan/atau layanan innovating new products and/or services. The innovations
yang dihasilkan. Adapun inovasi dan pengembangan yang and developments carried out by the Company during
dilakukan Perseroan selama tahun 2021, yaitu: 2021 are as follows:
1. Layanan pelanggan secara online melalui aplikasi MySF, 1. Online customer service through the MySF application,
situs web, dan aplikasi pesan instan WhatsApp, untuk website, and WhatsApp instant messaging application,
memudahkan pelanggan dalam membeli produk making it easier for customers to buy products or
maupun mengajukan pengaduan selama PPKM; dan submit complaints during the community activities
restriction enforcement periods; and
2. Perseroan bersama dengan Moratel menghadirkan 2. The Company together with Moratel provide
layanan TrueQuadplay, yang menawarkan solusi TrueQuadplay service, which offers the most complete
terlengkap yang mengkombinasikan layanan internet solution that combines broadband internet services,
broadband, saluran TV kabel premium, layanan premium cable TV channels, subscription-free landline
telepon rumah bebas abonemen, dan Kuota Nonstop services, and Smartfren Nonstop Quota in one billing.
Smartfren dalam satu penagihan.
Pemasaran Produk Product Marketing

Untuk menjaga keberlanjutan bisnis, Perseroan telah To safeguard its business sustainability, the Company has
menetapkan strategi pemasaran produk yang baik dan established a sound product marketing strategy that is in
sesuai target pasar. Strategi-strategi pemasaran yang line with the target market. The marketing strategy carried
dilakukan Perseroan dirancang dengan memperhatikan out by the Company has been designed by taking into
gaya hidup target pelanggan Perseroan, yaitu generasi account the lifestyle of the Company’s target customers,
Millenials dan Gen-Z yang aktif menggunakan media namely the Millennials and Gen-Z generations who actively
sosial. Selain menggunakan media pemasaran offline, use social media. In addition to using offline marketing
seperti brosur dan spanduk, Perseroan juga melakukan media, such as brochures and banners, the Company also
pemasaran melalui media sosial berikut. conducts marketing through the following social media.
Youtube : smartfren Youtube : smartfren
Facebook : smartfren Facebook : smartfren
Instagram : @smartfrenworld Instagram : @smartfrenworld
Twitter : @smartfrenworld Twitter : @smartfrenworld

Jumlah Produk yang Ditarik Kembali Number of Products Recalled

Sepanjang tahun 2021, tidak terdapat produk Smartfren Throughout 2021, no Smartfren products were withdrawn
yang ditarik dari pasar. Semua produk-produk yang or recalled from the market. All the products produced
dihasilkan telah sesuai dengan standar nasional. were in accordance with national standards.
Keamanan Data dan Informasi Pelanggan Customer Data and Information

Selain memberikan pelayanan terbaik kepada para In addition to providing the best level of service to
pelanggan, Perseroan turut memperhatikan keamanan customers, the Company also focuses on the security
data dan informasi pelanggan. Hal tersebut untuk of customer data and information. The Company is
menghindari hal-hal yang tidak diinginkan, yang dapat striving at its utmost to prevent undesirable outcomes,
berakibat fatal dan menyebabkan kerugian, baik bagi which can be fatal and cause losses, both for customers,
pelanggan, Perseroan, Pemegang Saham, ataupun the Company, Shareholders, or other stakeholders
pemangku kepentingan lainnya (karyawan). Oleh karena (employees). Therefore, the Company develops policies to
itu, Perseroan menyusun kebijakan untuk menjaga maintain the security and data of customer information,
keamanan dan data informasi pelanggan sebagai berikut. as follows.
1. Tidak menyebarluaskan data pelanggan kepada 1. Not disseminating customer data to any other party;
pihak manapun;
2. Data dan informasi pelanggan dikelola oleh pihak 2. Ensuring the management of customer data and
yang berwenang; serta information by an authorized party; and
3. Perseroan senantiasa melakukan pemantauan terkait 3. Continuously monitoring the security of customer
keamanan data dan informasi pelanggan. data and information.
Terkait keamanan data dan informasi pelanggan, Regarding the security of customer data and information,
Perseroan telah menerima sertifikasi ISO 27001 dari the Company has received ISO 27001 certification from
TUV Rheinland atas penerapan sistem manajemen TUV Rheinland for the implementation of an information
keamanan informasi yang telah memenuhi standar security management system that meets international
baku internasional. Sertifikasi ini terus dievaluasi secara standards. This certification continues to be evaluated
berkala untuk memastikan bahwa Perseroan senantiasa periodically to ensure that the Company always satisfies
memenuhi standar keamanan yang mengikuti the security standards and stay abreast with the latest
perkembangan teknologi. technological developments.
Penanganan Pengaduan Pelanggan Customer Complaints Handling

Pelanggan dapat menyampaikan keluhan maupun Customers can submit complaints or suggestions
saran terkait pelayanan atau kualitas produk dan layanan regarding service or product and service quality through
melalui Layanan Customer Care 24 jam dalam bentuk the 24-hour Customer Care Service in the form of a
hotline number di 088 1122 3344 atau 888 dari nomor hotline at 088 1122 3344 or 888 from a Smartfren number.
Smartfren. Pengaduan yang diterima akan diproses dan Complaints received will be processed and followed up
ditindaklanjuti dengan bijak serta profesional, tanpa judiciously and professionally, without any intervention.
adanya intervensi.
Penghargaan dan Sertifikasi di Awards and Certifications for Social

Bidang Sosial Performance
Perseroan meraih penghargaan Best Integrated The Company won the Best Integrated Community
Community Empowerment dalam acara Indonesia’s Empowerment award at the Indonesia’s Best Corporate
Best Corporate Sustainability Initiatives 2021 yang Sustainability Initiatives 2021 event organized by MIX
diselenggarakan oleh Majalah MIX Marketing & Marketing & Communication Magazine and SWA
Communication dan Majalah SWA. Dalam acara yang Magazine. In an event organized by the same organizer,
diselenggarakan oleh penyelenggara yang sama pula, Dani M. Akhyar as Head of Community Development
Dani M. Akhyar selaku Head of Community Development & CSR, won the Top Leader category at the Indonesia’s
& CSR, meraih penghargaan kategori Top Leader dalam Corporate Sustainability Warriors 2021 event.
acara Indonesia’s Corporate Sustainability Warriors 2021.

Selain itu, Perseroan juga memperoleh penghargaan In addition, the Company also received an award in the
kategori Sustainable Innovative SME Development dalam Sustainable Innovative SME Development category in the
acara IDX Channel Anugerah Inovasi Indonesia (ICAII) 2021 2021 IDX Channel Anugerah Innovation Indonesia (ICAII)
yang diselenggarakan oleh IDX Channel. Penghargaan event organized by IDX Channel. This award was obtained
ini diperoleh Perseroan melalui pelaksanaan program by the Company through the implementation of the
#Teman Kreasi. #Teman Kreasi program.
Tanggung Jawab Lingkungan

ENVIRONMENTAL RESPONSIBILITY
Perseroan senantiasa meminimalkan dampak negatif The Company always minimizes the negative impact of
dari kebijakan dan aktivitas operasional yang dilakukan its policies and operational activities on the environment.
terhadap lingkungan hidup. Komitmen diterapkan This commitment is applied across all parts of the
pada seluruh bagian organisasi, Entitas Anak, serta mitra organization, Subsidiaries, and partners, so that they can
kerja, untuk dapat berkontribusi dalam pembangunan contribute to the pursuit of sustainable development.
keberlanjutan. Berdasarkan komitmen tersebut, Based on this commitment, the Company has carried out
Perseroan telah melakukan berbagai inisiatif yang various initiatives, as described below.
diuraikan sebagai berikut.
Material Ramah Lingkungan Eco-Friendly Material
Material ramah lingkungan di lingkungan Perseroan Environmentally friendly materials in the Company’s
diimplementasikan melalui upaya penghematan kertas environment are implemented through paper use
yang dilakukan dengan memanfaatkan kertas bekas untuk minimization efforts made by utilizing used paper for
keperluas administrasi, meminimalkan pengiriman surat administrative purposes, reducing mail delivery by post,
melalui pos, serta memaksimalkan penggunaan email. and optimizing the use of emails.

Penghematan Energi Energy Saving
Perseroan senantiasa melakukan penghematan energi The Company continues to perform energy saving
untuk mendukung pengurangan penggunaan energi measures to support the reduction of excess energy use
berlebih dalam aktivitas operasional. Saat ini, Smartfren in its operational activities. Currently, Smartfren uses
menggunakan energi listrik dan bahan bakar minyak electricity and fuel as its sources of energy.
(BBM) sebagai sumber energi.
Selain itu, Perseroan melakukan upaya penghematan In addition, the Company makes efforts to reduce energy
energi di dalam lingkungan kerja, sebagai berikut. use in its premises, as detailed below.
1. Meningkatkan kesadaran karyawan untuk melakukan 1. Increasing employee awareness to save energy
penghematan energi melalui sosialisasi secara berkala. through regular dissemination.
2. Menempelkan papan peringatan dan stiker di 2. Placing information boards and stickers in various
berbagai lokasi yang strategis guna mengingatkan strategic locations to remind employees to save
karyawan untuk menghemat listrik dan air. electricity and water.
3. Menggunakan lampu light emitting diode (LED) dan 3. Using light emitting diode (LED) bulbs and cooling
cooling system management pada gedung kantor. system management in office buildings.
4. Menerapkan jadwal pengoperasian penerangan 4. Implementing the operating schedule of lighting and
maupun perangkat otomatis. automatic devices.
5. Memaksimalkan pengunaan dan pengiriman dokumen 5. Maximizing the use and delivery of documents
melalui sistem digital, seperti email guna mengurangi through digital systems, such as email to reduce
penggunaan kertas, serta memanfaatkan penggunaan paper usage, as well as utilizing used paper for less
kertas bekas untuk kegiatan non-formal. formal purposes.
6. Melakukan perbaikan ventilasi untuk mengontrol 6. Improving ventilation to control natural air circulation
sirkulasi udara yang alami dalam rangka pengurangan in order to reduce air conditioner (AC) use.
penggunaan air conditioner (AC).
7. Mematikan perangkat-perangkat elektronik saat tidak 7. Turning off electronic devices when not in use, such as
digunakan, seperti komputer, printer, dan lainnya. computers, printers, and others.
Informasi terkait penggunaan energi dalam 3 tahun Information related to energy usage in the last 3 years is
terakhir diungkapkan pada tabel berikut. disclosed in the following table.
Satuan
Kategori 2021 2020 2019 Category
Unit
jutaan Rupiah
Listrik 668.814 615.984 403.388 Electricity
Rp million
jutaan Rupiah
Bahan Bakar Minyak 1.202 767 822 Fuel
Rp million
jutaan Rupiah
Jumlah 670.016 616.751 404.210 Total
Rp million
Pengendalian Emisi Emission Control
Perseroan tidak melakukan pengukuran emisi The Company did not measure its emissions as its
dikarenakan kegiatan usaha yang dijalankan tidak business activities did not directly produce emissions that
menghasilkan emisi yang berdampak signifikan terhadap had a significant impact on the environment. However,
lingkungan. Namun demikian, Perseroan berupaya untuk the Company strives to control the emissions from its own
mengendalikan emisi yang terbentuk dari aktivitas bisnis business activities, particularly in the operational offices,
perusahaan, khususnya di kantor operasional, dengan by carrying out the following initiatives.
melakukan berbagai inisiatif berikut.
1. Menghemat penggunaan energi listrik dan BBM. 1. Reducing the use of electrical energy and fuel.
2. Melakukan perawatan kendaraan operasional secara 2. Performing operational vehicle maintenance on a
berkala. regular basis.

3. Mengefektifkan penggunaan kendaraan operasional, 3. Streamlining the use of operational vehicles, both in
baik di lingkungan kerja ataupun lingkungan umum. the work environment and in the general environment.
4. Melakukan perawatan rutin air conditioner (AC) 4. Performing routine air conditioner (AC) maintenance
dengan pembersihan saringan udara secara teratur by cleaning the air filters regularly and servicing the
dan servis komponen AC secara berkala. AC units regularly.
5. Mengikuti program penghijauan yang diadakan secara 5. Participating in reforestation programs held internally
internal maupun bekerja sama dengan pihak eksternal. or in collaboration with external parties.
Penggunaan Air Water Usage

Perseroan dan Entitas Anak tidak menggunakan air sebagai The Company and its Subsidiaries do not use water as
bahan baku dalam proses produksi. Perseroan dan Entitas raw material in production process. The Company and
Anak menggunakan air untuk kebutuhan penunjang its Subsidiaries use water for the needs of supporting
aktivitas operasional, seperti untuk keperluan kamar mandi, operational activities, such as for bathroom needs,
cuci tangan, pelaksanaan ibadah, dan lain sebagainya. washing hands, performing religious activities, and so on.
Sumber air tersebut berasal dari air dari Perusahaan Daerah The water source comes from water from the Regional
Air Minum (PDAM). Sementara itu, upaya yang dilakukan Drinking Water Company (PDAM). Meanwhile, the
Perseroan dalam menghemat penggunaan air, yakni: Company’s efforts to save water use are:
1. Melakukan perbaikan dan pemasangan meteran air; 1. Carrying out repairs and installation of water meters;
2. Memakai keran hemat air, seperti: 2. Installing water-saving faucets:
a. Keran tekan (push taps) yang dapat menutup a. Push taps that can close themselves after being
sendiri setelah dinyalakan/ditekan dalam waktu turned on/pressed for a certain time, eliminating
tertentu sehingga menghilangkan kemungkinan the possibility of water being allowed to flow;
air dibiarkan mengalir;
b. Keran sensor yang akan terbuka saat tangan b. Sensor faucets that open when the hand
mendekati keran dan otomatis akan berhenti approaches the faucet and automatically stop
mengalir jika tangan menjauh; dan flowing when the hand moves away; and
3. Melakukan sosialiasi secara berkala kepada seluruh 3. Conducting periodic dissemination to all employees
karyawan untuk disiplin dalam penggunaan air. to conserve water.

Informasi biaya penggunaan air Perseroan dalam 3 tahun Information on the cost of Company’s water use in the
terakhir diungkapkan pada tabel berikut. last 3 years is disclosed in the following table.
Satuan
Unit
Water Supplied
jutaan Rupiah
Air PDAM 484 409 298 by Local Water
Rp million
Company
Pengelolaan Limbah dan Efluen Waste and Effluent Management
Aktivitas operasional Perseroan secara tidak langsung The Company’s operational activities indirectly contribute
ikut menyumbang terbentuknya limbah, baik dalam to the formation of waste, both in the form of solid and
bentuk limbah padat dan cair. Oleh karena itu, Perseroan liquid waste. Therefore, the Company established a
membentuk pengelolaan limbah guna menjaga waste management in order to maintain the cleanliness
kebersihan lingkungan sekitar. Pengelolaan limbah of the surrounding environment. The Company’s waste
tersebut dijelaskan pada tabel berikut. management is described in the following table.
Jenis Limbah Upaya Pengelolaan

Waste Type Management Effort
Sampah Domestik Sampah domestik berupa daun-daun dan sejenisnya dikumpulkan di bak sampah untuk selanjutnya diambil
Domestic Waste oleh Dinas Lingkungan Hidup secara rutin.
Domestic waste in the form of leaves and the like is collected in trash bins for further collection by the
Environment Service.
Botol Plastik Menyediakan air galon dan dispenser di kantor, serta menghimbau karyawan untuk menggunakan botol
Plastic Bottles minuman/tumbler.
Provides drinking water containers and dispensers in the office, and encourage employees to use drink
bottles/tumblers.
Sisa Makanan Mengimbau karyawan untuk tidak menyisakan sisa makanan.

Food Waste Advises employees not to produce food leftovers.
Konservasi Keanekaragaman Hayati Biodiversity Conservation

Secara umum, aspek keberlanjutan Smartfren tidak terlalu In general, Smartfren’s sustainability aspects are not
relevan dan signifikan dengan konservasi keanekaragaman directly relevant nor have significant to biodiversity
hayati. Oleh karena itu, Perseroan belum melaksanakan conservation. Therefore, the Company has not
inisiatif tersebut. Namun demikian, hal tersebut tidak implemented any initiative related to this. However, this
menutup kemungkinan Perseroan akan melaksanakan does not rule out the possibility that the Company will
program konservasi keanekaragaman hayati melalui implement biodiversity conservation programs through
program dan kebijakan yang matang, baik secara internal well-founded programs and policies, both internally and
ataupun bekerja sama dengan pihak eksternal. in collaboration with external parties.

Penanganan Pengaduan Masalah Handling of Grievances on Environmental

Lingkungan Issues
Pengaduan masalah terkait lingkungan dapat disampaikan Grievances related to environmental issues can be delivered
melalui email dan telepon yang tertera di situs web via email or phone as provided as the contact points
Perseroan. Pengaduan yang diterima akan diproses dan on the Company’s website. Grievances received will be
ditindaklanjuti dengan bijak dan profesional, tanpa processed and followed up judiciously and professionally,
adanya intervensi. Perseroan tidak menerima pengaduan without any intervention. The Company had not received
terkait masalah lingkungan dalam 3 tahun terakhir. any environmental-related grievances for the last 3 years.
Biaya Pengelolaan Lingkungan Hidup Environmental Management Expenditures

Informasi terkait biaya pengelolaan lingkungan hidup Information on environmental management expenses
yang dikeluarkan Perseroan selama 3 tahun terakhir incurred by the Company for the last 3 years is disclosed
diungkapkan pada tabel berikut. in the following table.
Satuan
Unit
Retribusi Sampah ke Public Waste Fees

jutaan Rupiah
Dinas Lingkungan 143 183 172 paid to the Office of
Rp million
Hidup Environmental Affairs

Kinerja Keberlanjutan Sosial dan Lingkungan

SOCIAL AND ENVIRONMENTAL SUSTAINABILITY PERFORMANCE
Keberlanjutan Kinerja Sosial

Social Performance Sustainability
Satuan
Unit
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Orang
Total Karyawan1) 2.783 2.785 2.628 Total Employees1)
Person
Orang
Total Karyawan Perempuan 713 738 675 Total Female Employees
Person
Orang
Total Karyawan Lokal2) 2.687 2.715 2.573 Total Local Employees2)
Person
Jumlah Kelas
Pengembangan Kompetensi 539 333 655 Competence Development
No. of class
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Social and Community Development
ribu Orang
Anggota Smartfren Community Member of Smartfren Community
thousands of 101 82 63
Development Development
Participants
Kegiatan Program Smartfren Program Smartfren Community

455 672 369
Community Development Programs Development Program Activities
Biaya Program Smartfren jutaan Rupiah Smartfren Community

670 1.203 953
Community Development Rp million Development Program Expenses
1) Termasuk Entitas Anak. / Including Subsidiaries.

2) Karyawan yang memiliki domisili yang sesuai dengan wilayah operasional tempat bekerja. / Employees whose domicile is in the operational area where they work.
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan

Environmental Performance Sustainability
Satuan
Unit
Biaya Penggunaan Energi Energy Usage Expenditure
jutaan Rupiah
Listrik 668.814 615.984 403.388 Electricity
Rp million
jutaan Rupiah
Bahan Bakar Minyak 1.202 767 822 Fuel
Rp million
jutaan Rupiah
Biaya Penggunaan Air 484 409 298 Water Usage Expenditure
Rp million
jutaan Rupiah Environmental Management

Biaya Pengelolaan Lingkungan 143 183 172
Rp million Expenditure

Strategi Keberlanjutan
SUSTAINABILITY STRATEGY
Kegiatan usaha Perseroan tidak terlepas dari penerapan The Company’s business activities are inseparable from
prinsip-prinsip keberlanjutan, terutama terkait ekonomi, the application of sustainability principles, especially
sosial, dan lingkungan. Perseroan berupaya untuk those related to the economy, social and environment. The
berkontribusi dalam meningkatkan pembangunan Company strives to contribute to improving sustainable
berkelanjutan dengan membentuk pendekatan development by establishing a strategic and harmonious
yang strategis dan harmonis terhadap pengelolaan approach to managing these aspects of sustainability.
aspek keberlanjutan tersebut. Perseroan memandang The Company views corporate sustainability as a way and
keberlanjutan perusahaan sebagai cara dan tanggung form of corporate responsibility in doing business, not just
jawab dalam melakukan bisnis, bukan hanya tanggung social responsibility.
jawab sosial semata.
Sebagai salah satu perusahaan penyedia layanan As one of the leading telecommunications service
telekomunikasi terdepan di Indonesia, Perseroan terus providers in Indonesia, the Company continues to improve
menyempurnakan produk dan layanan yang mendukung its products and services that support individual and
pelanggan individu maupun korporat mendapatkan corporate customers to access information in real-time
akses informasi secara real-time dan menjalankan and carry out business activities seamlessly. The provision
aktivitas bisnis dengan lancar. Penyediaan layanan 4G of 4G services is believed to boost even higher levels of
diyakini dapat mendorong tingkat produktivitas yang productivity, both in improving social and economic
lebih tinggi, baik dalam meningkatkan kesejahteraan welfare in Indonesia.
sosial maupun ekonomi di Indonesia.
Selain itu, Perseroan juga telah menetapkan strategi In addition, the Company has also set other sustainability
keberlanjutan lain dan target yang akan dicapai untuk strategies and targets to be achieved to support the
mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan achievement of the Sustainable Development Goals
Berkelanjutan di Indonesia. Hal ini agar penerapan in Indonesia. This is so that the implementation of the
prinsip keberlanjutan dapat dilaksanakan dengan efektif, sustainability principle can be implemented effectively,
serta dapat dievaluasi dan ditingkatkan pelaksanaannya. and its implementation can be evaluated and improved.

Fokus Perseroan dalam Pencapaian SDGs Inisiatif Perseroan

The Company’s Focus on Achieving SDGs Company Initiative
Keberlanjutan Kinerja Ekonomi

Economic Performance Sustainability
Mempertahankan pertumbuhan ekonomi per kapita • Mendiversifikasi produk dan meningkatkan kualitas
sesuai dengan kondisi nasional. produk dan layanan yang diberikan.
Maintain per capita economic growth following with • Merekrut masyarakat lokal untuk menjadi bagian dari
national conditions. Perseroan.
• Melaksanakan program-program Smartfren Community
dan meluncurkan Program Teman Kreasi, yang berfokus
pada pengembangan kewirausahaan digital (digital
entrepreneurship).
• Diversify products and improve the quality of products
Mencapai tingkat produktivitas ekonomi yang lebih
and services provided.
tinggi, melalui diversifikasi, peningkatan, dan inovasi
• Employ local communities to be part of the Company.
teknologi.
• Implement Smartfren Community programs and
Achieve higher levels of economic productivity,
launch the Teman Kreasi Program, which focuses on
through diversification, upgrading, and technological
developing digital entrepreneurship.
innovation.
Mendukung pengembangan teknologi domestik,

riset, dan inovasi di negara-negara berkembang,
termasuk dengan memastikan lingkungan kebijakan
yang kondusif, antara lain untuk diversifikasi industri
dan peningkatan nilai tambah komoditas.
Support domestic technology development, research,
and innovation in developing countries, including by
ensuring a conducive policy environment, among
others, for industrial diversification and increasing
the value added commodities.
Keberlanjutan Kinerja Sosial

Social Performance Sustainability
Melindungi hak-hak tenaga kerja dan mempromosikan • Menyediakan sarana dan prasarana kerja, sesuai dengan
lingkungan kerja yang aman dan terjamin bagi semua standar yang berlaku.
pekerja. • Mengikutsertakan karyawan dalam berbagai program
Protect worker rights and promote a safe and secure pengembangan kompetensi.
work environment for all employees. • Memenuhi hak-hak karyawan.
• Provide work facilities and infrastructure following with
applicable standards.
• Involve employees in various competence development
programs.
• Fulfill employee rights.
Menjamin semua peserta didik memperoleh pengetahuan Memaksimalkan pelaksanaan program Digital Literacy,
dan keterampilan yang diperlukan untuk meningkatkan Smartfren Goes to School, dan Smartfren Goes to University
pembangunan berkelanjutan. yang merupakan bagian dari program Smarfren Community
Ensure that all students acquire the knowledge and Development.
skills needed to promote sustainable development. Maximize the implementation of the Digital Literacy,
Smartfren Goes to School, and Smartfren Goes to
University programs which are part of the Smartfren
Community Development program.
Keberlanjutan Kinerja Lingkungan

Environmental Performance Sustainability
Mengintegrasikan tindakan antisipasi perubahan iklim. • Mendukung pelaksanaan kegiatan yang ramah lingkungan.
Integrate anticipatory actions on climate change. • Melakukan penghematan energi.
• Support the implementation of environmentally friendly
activities.
• Carry out energy saving actions.

Target yang Ingin Dicapai Pencapaian 2021

Achievement Target 2021 Achievement
• Pertumbuhan kinerja operasional dan keuangan. • Pendapatan usaha meningkat 11,2%.

• Pemenuhan peraturan pemerintah terkait penempatan tenaga • Jumlah tenaga kerja lokal mencapai 97,1%.
kerja lokal. • Menyelenggarakan 455 kegiatan Smartfren Community Development.
• Peningkatan kesejahteraan masyarakat lokal. • Menyelenggarakan 84 kegiatan pembinaan wirausaha melalui
• Peningkatan jumlah kegiatan dan peserta program Smartfren Teman Kreasi, dengan 51 pusat pembinaan dan menghasilkan
Community dan pelaksanaan Program Teman Kreasi. 1.085 UMKM hasil binaan.
• Growth in operational and financial performance. • Operating income increased by 11.2%.
• Compliance with government regulations regarding the • Total local labor force employed reached 97.1%.
employment of local labor. • Organized 455 Smartfren Community Development activities.
• Improve the welfare of local communities. • Organized 84 entrepreneurial development activities through
• Increase the number of activities and participants of the Teman Kreasi program, with 51 development centers and
Smartfren Community program and the implementation of produced 1,085 fostered MSMEs.
Teman Kreasi Program.
• Peningkatan kompetensi dan keterampilan karyawan. • Menyelenggarakan 214 program pengembangan kompetensi
• Remunerasi sesuai dengan tingkat upah minimum regional. untuk karyawan.
• Increase competence and skills of employees. • Mayoritas upah karyawan telah sesuai dengan UMR.
• Remuneration according to regional minimum wage levels. • Organized 214 competency development programs for employees.
• The majority of employees’ wages were in accordance with the
minimum wage.
• Peningkatan dan pemerataan pendidikan di seluruh wilayah • Bantuan alat dan akses belajar online ke sekolah-sekolah di daerah
Indonesia. perbatasan 3T.
• Peningkatan pemahaman siswa/siswi terkait dunia digital. • Penyaluran Bantuan Kuota Data Internet 2021 dari Kementerian
• Improve and enhance distribution of education in all regions Pendidikan (Kemendikbud) untuk siswa, guru dan dosen.
of Indonesia. • Supplemented equipment and online learning access to schools
• Increase students’ understanding of the digital world. in Indonesia's outermost regions.
• Distributed the Internet Data Package Aid from Indonesia's Ministry
of Education and Culture for student,s teachers and lecturers.
• Mengurangi terjadinya efek rumah kaca. • Mengurangi penggunaan kendaraan operasional sehari-hari di
• Menjaga kelestarian lingkungan secara umum. lingkungan kerja dan lingkungan umum agar mengurangi emisi.
• Reduce the greenhouse effect. • Menanam pohon di sekitar lingkungan kantor.
• Protect the environment in general. • Meningkatkan kesadaran seluruh karyawan dengan disiplin
menggunakan energi.
• Reduced the utilization of daily operational vehicles in the work
environment and the general environment to cut emissions.
• Planted trees around the office environment.
• Raised awareness of all employees with energy discipline initiatives.

Topik Material dalam Pelaporan

MATERIAL TOPICS IN REPORTING
Pelibatan Pemangku Kepentingan Stakeholder Engagement
Perseroan memiliki kelompok pemangku kepentingan The Company has diverse stakeholder groups, at the local,
yang beragam, baik lokal, nasional, maupun internasional. national and international levels. This diversity creates
Keberagaman tersebut menciptakan perspektif yang different perspectives and is able to support the realization
berbeda, sehingga mampu mendukung terwujudnya of sustainable performance. Every important issue from
kinerja secara keberlanjutan. Setiap isu-isu penting dari the stakeholders is used as the basis in determining
para pemangku kepentingan dijadikan dasar dalam the focus of the presentation of this report. Stakeholder
menentukan fokus penyajian laporan ini. Identifikasi identification is guided by the AA1000 Stakeholder
pemangku kepentingan berpedoman pada AA1000 Engagement Standard (SES) 2015, as disclosed in the
Stakeholder Engagement Standard (SES) 2015, following table.
sebagaimana diungkapkan dalam tabel berikut.
Pengaruh / Influence
Pihak yang memberikan pengaruh terhadap pengambilan keputusan yang dilakukan Perseroan terkait
keberlangsungan usaha.
Parties that influence the Company's decision making in relation to business continuity.
Ketergantungan / Dependency
Perseroan memiliki ketergantungan kepada pihak tersebut, baik secara langsung maupun tidak langsung.
The Company has dependence on these parties, either directly or indirectly.
Tanggung Jawab / Responsibility

Perseroan memiliki tanggung jawab kepada pihak tersebut baik saat ini maupun di masa yang akan datang.
The Company has responsibilities to these parties both in present time and in the future.
Perhatian / Attention
Pihak yang perlu diperhatikan Perseroan dalam aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan hidup.
Parties that need to be considered by the Company in economic, social, and environmental aspects.
Perspektif / Perspective
Pihak yang dapat memberikan sudut pandang baru yang sebelumnya belum ada terhadap isu penting yang
relevan.
Parties who can provide new perspectives that previously did not exist on important relevant issues.

Berdasarkan pedoman tersebut, Perseroan telah Based on these guidelines, the Company has
menetapkan pemangku kepentingan beserta kebutuhan determined stakeholders along with their needs and
dan respon perusahaan terhadapnya, yang diungkapkan the Company’s response to them, which are disclosed
pada tabel berikut. in the following table.
Kelompok Kebutuhan Respon terhadap Metode Pelibatan dan

Dasar
Pemangku Pemangku Kebutuhan Pemangku Frekuensi Pelaksanaan
Pemilihan
Kepentingan Kepentingan Kepentingan Method of
Basis of
Stakeholder Stakeholder Response to Involvement and Frequency
Selection
Group Needs Stakeholder Needs of Implementation
Pemegang • Tanggung Jawab; • Kinerja keuangan; • Penyusunan strategi • Pelaksanaan Rapat Umum
Saham dan • Perspektif; dan serta peningkatan kinerja keuangan Pemegang Saham (RUPS)
Investor • Pengaruh. • Keberlanjutan dan keberlanjutan usaha; dan paparan publik;
Shareholders • Responsibility; usaha. • Penerapan GCG yang efektif; • Penyampaian Laporan
and Investors • Perspective; and • Financial • Pengelolaan manajemen Tahunan; serta
• Influence. performance; and risiko dan pengendalian • Penyediaan sarana akses
• Business internal; serta informasi.
sustainability. • Keterbukaan informasi. • Convention of General
• Formulation of strategies Meetings of Shareholders
for financial performance (GMS) and public exposes;
improvement and business • Submission of Annual Reports;
sustainability; and
• Effective GCG • Provision of information access
implementation; facilities
• Risk management and
internal control management;
and
• Information disclosure.
Pelanggan • Ketergantungan; • Ketersediaan • Pemutakhiran informasi pada • Pelaksanaan survei kepuasan

Customers • Tanggung Jawab; informasi produk situs web dan media sosial; pelanggan sesuai kebutuhan;
dan dan layanan; • Perlindungan pelanggan • Penyediaan sarana
• Perhatian. • Keamanan dan dengan menjaga keamanan pengaduan bagi pelanggan;
• Dependency; kenyamanan; data dan informasi pelanggan; serta
• Responsibility; • Kualitas produk • Peningkatan kualitas produk • Penerapan sistem
and dan layanan yang dengan melakukan evaluasi manajemen keamanan
• Attention. terjaga; serta produk secara berkala; serta informasi data pelanggan
• Penyelesaian • Penanganan keluhan dengan standar internasional.
keluhan pelanggan melalui Customer • Implementation of customer
pelanggan yang Service yang tersedia selama satisfaction surveys as
memuaskan. 24 jam. needed;
• Availability • Updated information on • Provision of grievances
of product websites and social media; facilities for customers;
and service • Customer protection by • Implementation of customer
information; maintaining the security data information security
• Safety and of customer data and management system with
comfort; information; international standards.
• Maintained • Product quality improvement
quality of by conducting regular
products and product evaluations; and
services; and • Handling customer
• Satisfactory complaints through a 24
resolution hours Customer Service.
of customer
grievances.


Dasar
Pemilihan
Basis of
Selection
Karyawan • Tanggung Jawab; • Pelaksanaan • Pemberian remunerasi yang • Penyediaan sarana

Employees • Perhatian; praktik sesuai dan pemenuhan pengaduan karyawan;
• Pengaruh; dan ketenagakerjaan kontrak kerja; • Pelaksanaan gathering
• Ketergantungan. yang adil dan • Penyediaan sarana dan karyawan;
• Responsibility; bertanggung prasarana K3 yang • Pelaksanaan kegiatan-
• Attention; jawab; memadai; serta kegiatan keakraban karyawan;
• Influence; and • Pemenuhan • Pelaksanaan program serta
• Dependency. aspek kesehatan pengembangan kompetensi • Penyediaan program-program
dan keselamatan dan promosi jabatan. pengembangan kompetensi.
kerja (K3); serta • Provision of appropriate • Provision of grievances
• Pengembangan remuneration and fulfillment facilities for employees;
kompetensi of employment contracts; • Implementation of employee
dan karier. • Provision of adequate OHS gatherings;
• Implementation facilities and infrastructure; • Implementation of employee
of fair and and activities; and
responsible • Implementation of • Provision of competence
employment competence development development programs.
practices; programs and promotions.
• Fulfillment of
occupational
health and safety
(OHS) aspects;
and
• Competence
and career
development.
Mitra Kerja • Tanggung Jawab; • Praktik operasional • Pelaksanaan kerja sama yang • Perumusan perjanjian/
Work Partners dan yang adil; serta adil dan transparan, sesuai kontrak kerja;
• Ketergantungan. • Pemenuhan dengan peraturan pada • Pelaksanaan pertemuan
• Responsibility; perjanjian/ perjanjian/kontrak kerja; serta secara berkala; serta
and kontrak kerja. • Pemenuhan kewajiban dalam • Penyediaan sarana
• Dependency. • Fair operational perjanjian/kontrak kerja. pengaduan bagi vendor.
practices; and • Implementation of fair and • Formulation of work
• Fulfillment of transparent cooperation, agreements/contracts;
work agreements/ following the regulations in • Implementation of regular
contracts. the employment agreement/ meetings; and
contract; and • Provision of grievances
• Fulfillment of obligations in facilities for vendors.
the work agreement/contract.
Pemerintah dan • Tanggung Jawab; • Kepatuhan • Pemenuhan seluruh peraturan • Penyampaian Laporan Tahunan
Regulator dan pada peraturan perundang-undangan yang dan laporan lainnya, baik
Government and • Pengaruh. perundang- berlaku, termasuk kebijakan triwulan maupun tahunan;
Regulators • Responsibility; undangan yang pemerintah; • Pembayaran dan pelaporan
and berlaku; • Pembayaran pajak serta pajak dan PNBP untuk
• Influence. • Pemenuhan penerimaan negara bukan periode bulanan ataupun
kewajiban pajak (PNBP) sesuai aturan tahunan; serta
perpajakan; serta dan tepat waktu; serta • Pemenuhan persyaratan
• Perizinan. • Pemenuhan perizinan perizinan, pengelolaan
• Compliance with secara profesional. dokumen perizinan, dan
applicable laws • Compliance with all evaluasi secara berkala.
and regulations; applicable laws and • Submission of Annual Reports
• Fulfillment of tax regulations, including and other reports, both
obligations; and government policies; quarterly and annually;
• Licensing. • Payment of taxes and non-tax • Payment and reporting
state revenues according to of taxes and non-tax state
the rules and on time; and revenues for monthly or
• Fulfillment of licensing in a annual periods; and
professional manner. • Fulfillment of licensing
requirements, management
of licensing documents, and
periodic evaluations.


Dasar
Pemilihan
Basis of
Selection
Masyarakat • Tanggung Jawab; Peningkatan • Proses rekrutmen yang • Pelaksanaan event, gathering,
Community • Ketergantungan; kesejahteraan mengutamakan tenaga seminar, dan kegiatan lainnya
• Perhatian; dan masyarakat. kerja lokal; serta yang telah dijadwalkan; serta
• Perspektif. Improvement of • Pelaksanaan 4 pilar utama • Penyediaan sarana pengaduan
• Responsibility; community welfare. program tanggung jawab sosial. masyarakat.
• Dependency; • Process of recruitment that • Implementation of scheduled
• Attention; and prioritizes local labor; and events, gatherings, seminars
• Perspective. • Implementation of the 4 and other activities; and
main pillars of the social • Provision of public grievances
responsibility program. facilities.
Media Tanggung Jawab. Keterbukaan • Pemutakhiran informasi • Penyediaan sarana akses

Media Responsibility. informasi terkait pada situs web Perseroan informasi; serta
perkembangan dan Bursa Efek Indonesia, • Pelaksanaan paparan publik
usaha Perseroan. termasuk media sosial dan press release/conference
Disclosure of perusahaan; serta secara berkala.
information • Pelaksanaan paparan publik. • Provision of information
related to the • Updating of information on access facilities; and
Company’s business the Company’s website and • Periodic public expose and
development. the Indonesia Stock Exchange, press releases/conferences.
including the Company’s
social media; and
• Implementation of public
exposure.
Penentuan Topik Material Determination of Material Topics

Berdasarkan hasil identifikasi tersebut, Perseroan telah Based on the identification results, the Company
menetapkan topik material yang dianggap penting serta has determined material topics that are considered
berdampak signifikan bagi para pemangku kepentingan. important and have a significant impact on
Informasi terkait topik material tersebut dijelaskan dalam stakeholders. Information related to these material
bagan berikut. topics is described in the following chart.
Daftar Topik Material dan Alasan Materialitas

List of Material Topics and Reasons for Materiality
Batasan Topik Material

Material Topic Boundaries
Topik Material Alasan Materialitas
Material Topic Reason for Materiality
Perseroan Eksternal
Company External
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Merupakan salah satu indikator utama yang memengaruhi keberlangsungan

Kinerja Keuangan
usaha Perseroan.
Financial √ √
Is one of the main indicators that affect the sustainability of the Company’s
Performance
business.

Batasan Topik Material

Material Topic Boundaries
Topik Material Alasan Materialitas
Material Topic Reason for Materiality
Perseroan Eksternal
Company External
Aspek Sosial
Social Aspect
Kesehatan dan Proses pembangunan infrastruktur jaringan memiliki risiko tinggi terhadap
Keselamatan Kerja kesehatan dan keselamatan kerja.
√ -
Occupational The network infrastructure development process has a high risk of occupational
Health and Safety health and safety.
Kepuasan
Aktivitas bisnis Perseroan mengutamakan pelayanan terhadap pelanggan.
Pelanggan
Perseroan juga wajib menjaga keamanan data dan informasi pelanggan
Customer
guna mencegah terjadinya penyalahgunaan data konsumen yang dapat
Satisfaction
memengaruhi reputasi perusahaan.
√ √
The Company’s business activities prioritize customer service. The Company
Kerahasiaan Data
is also required to maintain the security of customer data and information
Pelanggan
to prevent misuse of consumer data which may affect the Company’s
Data
reputation.
Confidentiality
Pengembangan
Sosial dan Sebagai bentuk rasa tanggung jawab Perseroan terhadap masyarakat,
Kemasyarakatan khususnya di sekitar wilayah operasional.
- √
Social and Conducted as a form of the Company’s sense of responsibility to the
Community community, especially around the operational area.
Development
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Meskipun aktivitas bisnis Perseroan tidak berdampak langsung terhadap

lingkungan, namun aktivitas operasional yang dijalankan menggunakan
Penggunaan
energi dalam jumlah besar sehingga perlu diefisienkan penggunaannya.
Energi √ -
Although the Company’s business activities do not have a direct impact on
Energy Usage
the environment, the operational activities carried out use large amounts of
energy so that their use needs to be efficient.
Assurance oleh Pihak Eksternal Assurance by External Party

Laporan Tahunan ini belum menggunakan assurance This Annual Report has not been externally assured.
dari pihak eksternal. Namun demikian, Manajemen However, the Company’s Management has prepared the
Perseroan telah menyusun laporan sesuai dengan report in accordance with the correct process, including
proses yang benar, termasuk mengevaluasi setiap evaluating each content published, so that the integrity
konten yang dimuat, sehingga integritas dan kredibilitas and credibility of the report can be accounted for. In
laporan dapat dipertanggungjawabkan. Ke depannya, the future, the Company’s Management will consider
Manajemen Perseroan akan mempertimbangkan untuk implementing assurance to improve the quality of the
melaksanakan assurance guna meningkatkan kualitas report it produces.
laporan yang dihasilkan.

Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan

Didistribusikan
DIRECT ECONOMIC VALUE GENERATED AND DISTRIBUTED
Perseroan telah mendistribusikan hasil kinerja keuangan The Company distributed its financial results to various
yang telah dicapai kepada berbagai kelompok pemangku stakeholder groups, as disclosed in the following table.
kepentingan, sebagaimana diungkapkan pada tabel berikut.
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan Economic Value Generated
Pendapatan Usaha Operating Revenues
Jasa Telekomunikasi 10,087,448 9,142,351 Telecommunication Services
Lain-lain 369,381 265,532 Others
Jumlah 10,456,829 9,407,883 Total
Nilai Ekonomi yang Didistribusikan Economic Value Distributed
Biaya Operasional 4,724,019 4,837,807 Operating Expenses
Pengeluaran untuk pemerintah 1,633,241 1,525,884 Expenses to Government
Pengeluaran untuk Program Smartfren Expenses for Smartfren Community

670 1,203
Community Development Development Programs
Jumlah 6,357,930 6,364,894 Total
Nilai Ekonomi yang Ditahan 4,098,899 3,042,989 Economic Value Retained

Lembar Umpan Balik
FEEDBACK FORM
Setelah membaca Laporan Tahunan PT Smartfren Telecom Tbk, kami mohon kesediaan para pemangku kepentingan untuk memberikan
umpan balik dengan mengirim email atau mengirim formulir ini melalui fax/pos.
After reading this Annual Report of PT Smartfren Telecom Tbk, we would like to ask all stakeholders to kindly provide feedback by
sending email or sending this form by fax/mail.
Pertanyaan Setuju Tidak Setuju

Question Agree Disagree
Laporan ini telah memberikan informasi yang bermanfaat mengenai kinerja ekonomi,
sosial, dan lingkungan Perseroan.
This report has provided useful information on economic, social, and environmental
performance of the company.
Data dan informasi yang diungkapkan mudah dipahami, lengkap, transparan, dan
berimbang.
Data and information disclosed are easy to understand, complete, transparent, and
balanced.
Data dan informasi yang disajikan berguna dalam pengambilan keputusan.
Data and information presented are useful for making decision.
Laporan ini menarik dan mudah dibaca.
This report is interesting and easy to read.
Mohon berikan nilai mengenai aspek yang terdapat dalam Please score on aspects presented in this report (1 = most
laporan ini (nilai 1 = paling penting, 2 = penting, 3 = tidak penting, important, 2 = important, 3 = not important, 4 = very unimportant).
4 = sangat tidak penting).
Kinerja Ekonomi Kesehatan dan Keselamatan Kerja
Economic Performance Occupational Health and Safety
Produk dan Layanan Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan
Products and Services Social and Community Development
Kode Etik Kepuasan Pelanggan
Code of Ethics Customer Satisfaction
Ketenagakerjaan Penggunaan Energi
Employment Energy Usage
Mohon berikan komentar/saran/usulan bagi laporan ini. / Please provide your comments/suggestions/ideas for this report.
..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
..................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Profil Anda / Your Profile

Nama / Name : .........................................................................................................................................................................................................
Pekerjaan / Occupation : .........................................................................................................................................................................................................
Institusi/Perusahaan / Institution/Company : .........................................................................................................................................................................................................
Kontak / Contact (telepon / phone, email) : .........................................................................................................................................................................................................
Kategori Pemangku Kepentingan / Category of Stakeholder

Pemerintah Pelanggan Karyawan Mitra Kerja
Governance Customer Employee Working Partners
Media Masyarakat LSM Lain-Lain, ….
Media Community NGO Others, ….
Saran dan tanggapan yang Anda berikan atas informasi yang disajikan dalam laporan ini mohon dikirimkan kepada:
Please send your suggestion and response to information presented in this report to:
Sekretaris Perusahaan / Corporate Secretary
Jl. H. Agus Salim No. 45
Menteng, Jakarta Pusat, 10340
T : (021) 5027 8888, 5053 8888 F : (021) 315 6853 E : corpsec.division@smartfren.com W : www.smartfren.com

Indeks Pengungkapan Kriteria
POJK No. 51/POJK.03/2017
POJK CRITERIA DISCLOSURE INDEX NO. 51/POJK.03/2017
No. Indeks Uraian Halaman

No. Index Description Page
Penjelasan Strategi Keberlanjutan

A.1 185
Description on Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Highlights on the Performance of Sustainability
Ikhtisar Kinerja Ekonomi
B.1 10
Economy Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
B.2 184
Environment Performance Highlights
Ikhtisar Kinerja Sosial
B.3 184
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
C.1 48
Vision, Mission and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 41
Company Address
Skala Perusahaan 10; 74; 78;
C.3
Company Scale 163-165
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 50-52
Products, Services, and Business Activities that are Executed
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 77
Membership in association
Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
C.6 42
Significant Organizational Changes
Penjelasan Direksi
Explanation from Board of Director
Penjelasan Direksi
D.1 28
Explanation from Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.1 N/A
Person in Charge for the Implementation of Sustainable Finance
Pengembangan Kompetensi terkait Keuangan Berkelanjutan
E.2 N/A
Competency Development Related to Sustainable Finance
Penilaian Risiko atas Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.3 146-149
Risk Assessment for the Implementation of Sustainable Finance
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 188
Relations with Stakeholders
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan Berkelanjutan
E.5 161
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
F.1 48
Activities to Build a Culture of Sustainability


Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
F.2 99
Comparison of Production Targets and Performance, Portfolios, Financing Targets, or Investments,
Income and Profit and Loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi pada Instrumen
Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan Keuangan Berkelanjutan
F.3 N/A
Comparison of Portfolio Targets and Performance, Financing Targets, or Investments in Similar
Finansial Instruments or Projects with Sustainable Finance
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 183
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 179
Eco-Friendly Material Used
Aspek Energi
Energy Aspects
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 180
Amount and Intensity of Energy Used
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
F.7 180
Efforts and Achievement of Energy Efficiency and Use of Renewable Energy
Aspek Air
Water Aspects
Penggunaan Air
F.8 181-182
Water Usage
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki
F.9 Keanekaragaman Hayati 182
Impact of Operational Areas that Are Near or Located in Conservation Areas or Have Biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
F.10 182
Biodiversity Conservation Effort
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan berdasarkan Jenisnya
F.11 N/A
Amount and Intensity of Emissions by Type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang Dilakukan
F.12 180-181
Emission Reduction Efforts and Achievements Made
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspects
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan berdasarkan Jenis
F.13 N/A
Amount of Waste and Effluent Generated by Type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 182
Waste and Effluent Management Mechanisms
Tumpahan yang Terjadi (jika ada)
F.15 N/A
Spill Occurring (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspects of Complaints Related to the Environment
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 183
Number and Material of Environmental Complaints Received and Resolved


Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan atas Produk dan/atau
Jasa yang Setara Kepada Konsumen
F.17 176
LJK, Issuer, or Public Company Commitment to Provide Equal Service for Products and/or
Services to Consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Manpower Aspects
Kesetaraan Kesempatan Bekerja
F.18 162
Equal Opportunity to Work
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 165
Child Labor and Forced Labor
Upah Minimum Regional
F.20 166
Regional Minimum Wage
Lingkungan Bekerja yang Layak dan Aman
F.21 168-169
Decent and Safe Work Environment
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 166-167
Employee Training and Capacity Building
Aspek Masyarakat
Community Aspects
Dampak Operasi terhadap Masyarakat Sekitar
F.23 170-175
Impact of Operations on the Surrounding Communities
Pengaduan Masyarakat
F.24 176
Public Complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
F.25 170-175
Environmental Social Responsibility (TJSL) Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for Sustainable Product/Service Development
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.26 177
Sustainable Financial Product/Service Innovation and Development
Produk/Jasa yang sudah Dievaluasi Keamanannya bagi Pelanggan
F.27 177
Products/Services that have been Evaluated for Safety for Customers
Dampak Produk/Jasa
F.28 N/A
Product/Service Impact
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 178
Number of Products Recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 N/A
Customer Satisfaction Survey on Sustainable Financial Products and/or Services
Lain-Lain
Etc
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika ada)
G.1 192
Independent Party Written Verification (if any)
Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keberlanjutan
G.2 37
Statement of Members of the Board of Directors regarding the Responsibility for Sustainability Reports
Lembar Umpan Balik
G.3 195
Feedback Form
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
G.4 N/A
Responses to Previous Year’s Report Feedback
Daftar Pengungkapan sesuai POJK 51/2017
G.5 197-199
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017

dan Entitas Anak/and Its Subsidiaries
Laporan Keuangan Konsolidasian/

Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2021 dan 2020/
For the Years Ended December 31, 2021 and 2020
PT SMARTFREN TELECOM Tbk DAN ENTITAS ANAK/AND ITS SUBSIDIARIES
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS
Halaman/
Page
Laporan Auditor Independen/Independent Auditor’s Report
Surat Pernyataan Direksi tentang Tanggung Jawab atas Laporan Keuangan Konsolidasian
PT Smartfren Telecom Tbk dan Entitas Anak untuk Tahun-tahun yang Berakhir
31 Desember 2021 dan 2020/
The Directors’ Statement on the Responsibility for Consolidated Financial Statements of
PT Smartfren Telecom Tbk and its Subsidiaries for the Years Ended
December 31, 2021 and 2020
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN - Untuk Tahun-tahun yang Berakhir

31 Desember 2021 dan 2020/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS - For the Years Ended

December 31, 2021 and 2020
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian/Consolidated Statements of Financial Position 1
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian/

Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income 3
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian/Consolidated Statements of Changes in Equity 4
Laporan Arus Kas Konsolidasian/Consolidated Statements of Cash Flows 5
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian/Notes to Consolidated Financial Statements 6

PT SMARTFREN TELECOM Tbk DAN ENTITAS ANAK PT SMARTFREN TELECOM Tbk AND ITS SUBSIDIARIES
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
31 Desember 2021 dan 2020 December 31, 2021 and 2020
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, kecuali Dinyatakan Lain) (Figures are Presented in Rupiah, unless Otherwise Stated)
Catatan/
2021 Notes 2020
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS

Kas dan setara kas 463.219.099.857 2c,2d,2e,2f,4,39,40 654.460.680.316 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 2c,2f,5,40 Trade accounts receivable
Pihak berelasi 56.589.182.227 2d,39 69.303.012.141 Related parties
Pihak ketiga - setelah dikurangi
cadangan penurunan nilai Third parties - net of allowance for
masing-masing sebesar impairment of Rp 16,985,459,034
Rp 16.985.459.034 dan and Rp 11,541,928,561
Rp 11.541.928.561 pada tanggal as of December 31, 2021 and 2020,
31 Desember 2021 dan 2020 86.907.490.243 143.779.348.859 respectively
Piutang lain-lain 2c,2f Other accounts receivable
Pihak berelasi 11.452.704.530 2d,39 597.827.495 Related parties
Pihak ketiga 1.245.712.562 56.652.118.631 Third parties
Persediaan - setelah dikurangi cadangan Inventories - net of allowance for decline in
penurunan nilai masing-masing value of Rp 1,234,996,854
sebesar Rp 1.234.996.854 and Rp 4,366,016,834
dan Rp 4.366.016.834 as of December 31, 2021 and 2020,
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 73.045.469.122 2h,6 57.516.266.028 respectively
Pajak dibayar dimuka 47.514.146.594 2t,7 236.426.414.052 Prepaid taxes
Biaya dibayar dimuka 1.544.437.167.362 2j,8 1.392.036.018.548 Prepaid expenses
Aset lancar lain-lain 38.086.823.584 9 35.547.538.726 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 2.322.497.796.081 2.646.319.224.796 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Aset pajak tangguhan - bersih 1.796.137.106.348 2t,37 1.672.335.718.421 Deferred tax assets - net
Aset tetap - setelah dikurangi akumulasi Property and equipment - net of accumulated
penyusutan masing-masing sebesar depreciation of Rp 16,411,094,363,408
Rp 16.411.094.363.408 and Rp 14,098,419,205,005
dan Rp 14.098.419.205.005 as of December 31, 2021 and 2020,
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 33.291.782.920.059 2k,2l,2r,10 29.672.953.182.374 respectively
Aset takberwujud - Intangible assets -
setelah dikurangi amortisasi masing-masing net of accumulated amortization
sebesar Rp 7.627.093.362.086 of Rp 7,627,093,362,086
dan Rp 7.499.498.496.404 and Rp 7,499,498,496,404 as of
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 921.329.878.523 2m,2p,11 683.025.328.225 December 31, 2021 and 2020, respectively
Goodwill 901.765.131.350 2n,12 901.765.131.350 Goodwill
Uang muka jangka panjang 3.280.720.330.722 13 3.032.724.137.574 Long-term advances
Biaya dibayar dimuka jangka panjang 38.960.091.376 2j,8 43.617.510.486 Long-term prepaid expenses
Investasi pada entitas asosiasi 779.087.559.905 2i,14 - Investment in an associate
Aset lain-lain 25.568.928.511 15 31.536.312.850 Other assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 41.035.351.946.794 36.037.957.321.280 Total Non-current Assets
JUMLAH ASET 43.357.849.742.875 38.684.276.546.076 TOTAL ASSETS
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying notes to consolidated financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral part of the consolidated financial statements.
-1-
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Statements of Financial Position
Catatan/
2021 Notes 2020
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS LANCAR CURRENT LIABILITIES

Trade accounts payable and other
Utang usaha dan utang lain-lain 2c,2g,16 accounts payable
Pihak berelasi 30.024.458.598 2d,39 42.276.580 Related parties
Pihak ketiga 2.489.166.182.049 1.935.592.814.509 Third parties
Utang pajak 80.468.395.221 17 67.397.082.299 Taxes payable
Akrual 2.378.600.528.521 2c,2f,18 2.341.632.666.752 Accruals
Pendapatan diterima dimuka 697.190.448.259 2q,19 805.148.343.442 Unearned revenues
Uang muka pelanggan 202.975.810.512 20 290.310.892.267 Advances from customers
Bagian yang jatuh tempo dalam Current portion of:
satu tahun:
Utang pinjaman 1.122.933.767.119 2c,2f,2g,21 1.036.161.455.230 Loans payable
Liabilitas sewa 2.601.872.550.044 2d,2g,2l,23,39 1.941.670.124.325 Lease liabilities
Jumlah Liabilitas Lancar 9.603.232.140.323 8.417.955.655.404 Total Current Liabilities
LIABILITAS TIDAK LANCAR NON-CURRENT LIABILITIES

Bagian yang jatuh tempo lebih dari satu tahun -
setelah dikurangi bagian yang akan jatuh Long-term liabilities - net of current
tempo dalam waktu satu tahun: portion of:
Utang pinjaman 8.694.566.776.084 2c,2f,2g,21 8.992.779.658.211 Loans payable
Liabilitas sewa 10.030.953.481.529 2d,2g,2l,23,39 6.543.746.709.017 Lease liabilities
Utang obligasi 973.901.145.806 2c,2f,2g,22 892.374.927.473 Bonds payable
Liabilitas derivatif 758.549.946.975 2c,2f,2g,22 769.449.465.347 Derivative liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 221.595.762.000 2s,36 243.448.722.000 Long-term employee benefits liability
Liabilitas tidak lancar lainnya 421.607.996.191 2c,2f,2g,24 458.589.017.774 Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Tidak Lancar 21.101.175.108.585 17.900.388.499.822 Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas 30.704.407.248.908 26.318.344.155.226 Total Liabilities
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Equity Attributable to the Owners of

Pemilik Entitas Induk the Parent Company
Modal saham: Capital stock:
- Seri A - nilai nominal Rp 2.000 per saham - Series A - Rp 2,000 par value per share
- Seri B - nilai nominal Rp 1.000 per saham - Series B - Rp 1,000 par value per share
- Seri C - nilai nominal Rp 100 per saham - Series C - Rp 100 par value per share
Modal dasar: Authorized:
- Seri A - 1.011.793.622 saham - Series A - 1,011,793,622 shares
- Seri B - 6.793.548.068 saham - Series B - 6,793,548,068 shares
- Seri C - 541.828.646.880 saham - Series C - 541,828,646,880 shares
Modal ditempatkan dan disetor: Issued and paid-up:
2021 2021
- Seri C - 302.174.593.044 saham - Series C - 302,174,593,044 shares
2020 2020
- Seri C - 257.330.584.050 saham 37.161.209.633.400 26 32.676.808.734.000 - Series C - 257,330,584,050 shares
Tambahan modal disetor - bersih 826.398.789.433 2o,27 713.340.973.067 Additional paid-up capital - net
Obligasi wajib konversi 700.000.000.000 28 4.600.000.000.000 Mandatory convertible bonds
Saldo laba (defisit) Retained earnings (deficit)
Ditentukan penggunaannya 100.000.000 100.000.000 Appropriated
Tidak ditentukan penggunaannya (26.034.314.234.122) (25.624.360.975.939) Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Dapat Diatribusikan Total Equity Attributable to
Kepada Pemilik Entitas Induk 12.653.394.188.711 12.365.888.731.128 Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 48.305.256 2b 43.659.722 Non-Controlling Interests
Jumlah Ekuitas 12.653.442.493.967 12.365.932.390.850 Total Equity
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 43.357.849.742.875 38.684.276.546.076 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
-2-
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Consolidated Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir 31 Desember 2021 dan 2020 For the Years Ended December 31, 2021 and 2020
Catatan/
2021 Notes 2020
PENDAPATAN USAHA 10.456.828.821.565 2d,2q,29,39,41 9.407.882.876.396 OPERATING REVENUES
BEBAN USAHA 2q OPERATING EXPENSES

Penyusutan dan amortisasi 3.852.583.740.521 2k,2m,10,11,30 3.833.421.081.703 Depreciation and amortization
Operasi, pemeliharaan dan jasa Operations, maintenance and
telekomunikasi 3.844.307.494.628 2d,31,39 3.853.375.658.749 telecommunication services
Penjualan dan pemasaran 1.301.198.410.986 2d,32,39 1.254.597.841.997 Sales and marketing
Karyawan 970.654.373.784 2s,33,36 1.007.554.031.415 Personnel
Umum dan administrasi 240.896.184.296 2d,34,39 243.609.531.313 General and administrative
Jumlah Beban Usaha 10.209.640.204.215 10.192.558.145.177 Total Operating Expenses
LABA (RUGI) USAHA 247.188.617.350 (784.675.268.781) PROFIT (LOSS) FROM OPERATIONS
PENGHASILAN (BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME (EXPENSES)

Laba bersih entitas asosiasi 118.734.922.654 2i,14 - Share of net profit of associate
Penghasilan bunga 11.295.540.123 7.204.783.898 Interest income
Keuntungan dari perubahan Gain on change in fair value of
nilai wajar opsi konversi 10.899.518.372 2f,22 36.829.085.018 conversion option
Kerugian kurs mata uang asing - bersih (35.448.095.000) 2c (2.424.727.490) Loss on foreign exchange - net
Beban bunga dan keuangan lainnya (962.670.986.361) 2d,2l,35 (850.789.475.037) Interest expense and other financial charges
Lain-lain - bersih 43.716.548.035 2d (3.505.992.121) Others - net
Beban Lain-lain - Bersih (813.472.552.177) (812.686.325.732) Other Expenses - Net
RUGI SEBELUM PAJAK (566.283.934.827) (1.597.361.594.513) LOSS BEFORE TAX
PENGHASILAN PAJAK TANGGUHAN 130.958.853.462 2t,37 73.758.643.125 DEFERRED TAX BENEFIT
RUGI TAHUN BERJALAN (435.325.081.365) (1.523.602.951.388) NET LOSS FOR THE YEAR
PENGHASILAN (RUGI) KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)

Item that will be reclassified subsequently to
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Bagian penghasilan komprehensif lain Share of other comprehensive income
entitas asosiasi 275.706.597 2i,14 - of associate
Pajak yang terkait penghasilan
komprehensif lain (60.655.451) 2t,37 - Tax relating to other comprehensive income
Item that will not be reclassified subsequently to
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali liabilitas imbalan pasti 30.259.489.000 2s,36 30.618.527.000 Remeasurement of defined benefit liability
Bagian penghasilan komprehensif lain Share of other comprehensive income
entitas asosiasi 1.998.738.654 2i,14 - of associate
Pajak yang terkait penghasilan
komprehensif lain (7.096.810.084) 2t,37 (6.736.075.940) Tax relating to other comprehensive income
PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
SETELAH PAJAK 25.376.468.716 23.882.451.060 AFTER OF TAX
JUMLAH RUGI KOMPREHENSIF (409.948.612.649) (1.499.720.500.328) TOTAL COMPREHENSIVE LOSS
Rugi bersih tahun berjalan

yang dapat diatribusikan kepada: Net loss for the year attributable to:
Pemilik Entitas Induk (435.329.110.150) (1.523.591.144.594) Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 4.028.785 (11.806.794) Non-Controlling Interests
(435.325.081.365) (1.523.602.951.388)
Jumlah rugi komprehensif Total comphensive loss

yang dapat diatribusikan kepada: attributatble to:
Pemilik Entitas Induk (409.953.258.183) (1.499.709.348.894) Owners of the Parent Company
Kepentingan Non-Pengendali 4.645.534 (11.151.434) Non-Controlling Interests
(409.948.612.649) (1.499.720.500.328)
RUGI PER SAHAM DASAR (1,39) 2u,38 (4,92) BASIC LOSS PER SHARE
-3-
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian Consolidated Statements of Changes in Equity
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/

Equity Attributable to the Owners of the Parent Company
Obligasi Wajib Saldo Laba (Defisit)/
Modal Ditempatkan Tambahan Konversi/ Retained Earnings (Deficit) Kepentingan
dan Disetor/ Modal Disetor/ Mandatory Ditentukan Tidak Ditentukan non-pengendali/
Catatan/ Issued and Additional Paid-up Convertible Penggunaannya/ Penggunaannya/ Jumlah/ Non-controlling Jumlah Ekuitas/
Notes Paid-up Capital Capital Bonds Appropriated Unappropriated Total interests Total Equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2020 28.146.978.619.300 713.340.973.067 8.000.000.000.000 100.000.000 (24.124.651.627.045) 12.735.767.965.322 54.811.156 12.735.822.776.478 Balance as of January 1, 2020
Rugi komprehensif Comprehensive Loss
Rugi tahun berjalan - - - - (1.523.591.144.594) (1.523.591.144.594) (11.806.794) (1.523.602.951.388) Net loss for the year
Penghasilan komprehensif lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain - - - - 23.881.795.700 23.881.795.700 655.360 23.882.451.060 Other comprehensive income
Jumlah rugi komprehensif - - - - (1.499.709.348.894) (1.499.709.348.894) (11.151.434) (1.499.720.500.328) Total comprehensive loss
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners
Penerbitan modal saham berasal dari Issuance of shares of stock from

konversi Obligasi Wajib Konversi 26,28 3.400.000.000.000 - (3.400.000.000.000) - - - - - Mandatory Convertible Bonds conversion

pelaksanaan Waran Seri II 26 1.129.830.114.700 - - - - 1.129.830.114.700 - 1.129.830.114.700 exercise of Series II Warrants
Jumlah transaksi dengan pemilik 4.529.830.114.700 - (3.400.000.000.000) - - 1.129.830.114.700 - 1.129.830.114.700 Total transactions with owners
Saldo pada tanggal 31 Desember 2020 32.676.808.734.000 713.340.973.067 4.600.000.000.000 100.000.000 (25.624.360.975.939) 12.365.888.731.128 43.659.722 12.365.932.390.850 Balance as of December 31, 2020
Rugi komprehensif Comprehensive Loss
Laba (rugi) tahun berjalan - - - - (435.329.110.150) (435.329.110.150) 4.028.785 (435.325.081.365) Net income (loss) for the year
Penghasilan komprehensif lain Other Comprehensive Income
Penghasilan komprehensif lain - - - - 25.375.851.967 25.375.851.967 616.749 25.376.468.716 Other comprehensive income
Jumlah laba (rugi) komprehensif - - - - (409.953.258.183) (409.953.258.183) 4.645.534 (409.948.612.649) Total comprehensive income (loss)
Transaksi dengan pemilik Transactions with owners

konversi Obligasi Wajib Konversi 26,28 3.900.000.000.000 - (3.900.000.000.000) - - - - - Mandatory Convertible Bonds conversion
Penerbitan modal saham melalui Issuance of shares of stock through

Penawaran Umum Terbatas IV 26 581.274.219.400 116.254.843.880 - - - 697.529.063.280 - 697.529.063.280 Right Issue IV
Biaya emisi saham 27 - (3.197.027.514) - - - (3.197.027.514) - (3.197.027.514) Shares issuance costs

pelaksanaan Waran Seri II dan Seri III 26 3.126.680.000 - - - - 3.126.680.000 - 3.126.680.000 exercise of Series II and Series III Warrants
Jumlah transaksi dengan pemilik 4.484.400.899.400 113.057.816.366 (3.900.000.000.000) - - 697.458.715.766 - 697.458.715.766 Total transactions with owners
Saldo pada tanggal 31 Desember 2021 37.161.209.633.400 826.398.789.433 700.000.000.000 100.000.000 (26.034.314.234.122) 12.653.394.188.711 48.305.256 12.653.442.493.967 Balance as of December 31, 2021
Lihat catatan atas laporan keuangan konsolidasian yang merupakan See accompanying
See accompanying
notes to consolidated
notes tofinancial
consolidated
statements
financial statements
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. which are an integral
which are
partan
of integral
the consolidated
part of thefinancial
consolidated
statements.
financial statements.
-4-
Laporan Arus Kas Konsolidasian Consolidated Statements of Cash Flows
Catatan/
2021 Notes 2020
ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI CASH FLOWS FROM OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 10.394.125.937.260 9.578.137.540.035 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada karyawan (592.400.959.570) (615.844.375.059) Cash paid to employees
Pembayaran kas kepada pemasok (6.190.376.001.202) (6.507.952.366.136) Cash paid to suppliers
Kas diperoleh dari operasi 3.611.348.976.488 2.454.340.798.840 Net cash provided by operations
Penerimaan restitusi pajak 116.541.264.592 7, 37 7.203.892.095 Cash receipts from tax refund
Penerimaan bunga 11.043.881.867 5.766.418.082 Interest received
Pembayaran pajak penghasilan (875.448.305) (5.755.768.862) Income tax paid
Pembayaran beban bunga dan keuangan (866.819.061.893) (1.000.468.009.412) Interest expense and financial charges paid
Kas Bersih Diperoleh dari Aktivitas Operasi 2.871.239.612.749 1.461.087.330.743 Net Cash Provided by Operating Activities
NET CASH FLOWS FROM INVESTING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS INVESTASI ACTIVITIES
Hasil bersih penjualan aset tetap 103.383.013.611 10 12.331.548.240 Net proceeds from sale of property and equipment
Penerimaan yang dapat diatribusikan Proceeds attributable from the
dari proporsi hak yang dialihkan proportion of the rights
ke pembeli-pesewa 39.750.376.837 - transferred to the buyer-lessor
Pembayaran bunga yang dikapitalisasi
ke aset tetap (239.491.466.539) (192.961.647.395) Interest paid capitalized to property and equipment
Perolehan aset tak berwujud (362.025.281.817) (8.824.910.801) Acquisitions of intangible assets
Pembayaran uang muka (654.538.369.615) (3.154.407.652.725) Payment for advances
Investasi pada entitas asosiasi (658.078.192.000) - Investment in an associate
Perolehan aset tetap (956.746.518.777) (1.346.154.993.545) Acquisitions of property and equipment
Kas Bersih Digunakan untuk Aktivitas Investasi (2.727.746.438.300) (4.690.017.656.226) Net Cash Used in Investing Activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOWS FROM FINANCING ACTIVITIES
Penerimaan dari fasilitas pinjaman 1.324.779.667.416 21 4.530.858.070.409 Proceeds from loan facilities
Penerimaan yang dapat diatribusikan Proceeds attributable from the
dari proporsi aset hak-guna proportion of the right-of-use
atas aset pendasar yang dipertahankan 1.038.190.648.163 10 - over the underlying asset being retained
Penerimaan dari penerbitan modal saham 584.400.899.400 27 1.129.830.114.700 Proceeds from issuance of capital stock
Penerimaan dari tambahan modal disetor 116.254.843.880 26 - Proceeds from additional paid in capital
Pembayaran biaya untuk penerbitan saham (3.197.027.514) 26 - Payment for share issuance cost
Pembayaran atas liabilitas sewa (1.642.369.792.226) (1.003.023.412.663) Payment of lease liabilities
Pembayaran untuk fasilitas pinjaman (1.754.427.320.044) 21 (972.304.760.684) Payment for loan facilities
Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Net Cash Provided by (Used in)
Aktivitas Pendanaan (336.368.080.925) 3.685.360.011.762 Financing Activities
KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH NET INCREASE (DECREASE) IN

KAS DAN SETARA KAS (192.874.906.476) 456.429.686.279 CASH AND CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 654.460.680.316 196.775.520.432 AT THE BEGINNING OF THE YEAR
Pengaruh perubahan kurs mata uang asing 1.633.326.017 1.255.473.605 Effect of foreign exchange rate changes
CASH AND CASH EQUIVALENTS AT THE

KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 463.219.099.857 654.460.680.316 END OF THE YEAR
-5-
PT SMARTFREN TELECOM Tbk PT SMARTFREN TELECOM Tbk
DAN ENTITAS ANAK AND ITS SUBSIDIARIES
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian Notes to Consolidated Financial Statements
Untuk Tahun-tahun yang Berakhir For the Years Ended
(Angka-angka Disajikan dalam Rupiah, (Figures are Presented in Rupiah,
kecuali Dinyatakan Lain) unless Otherwise Stated)
1. Umum 1. General
a. Pendirian dan Informasi Umum a. Establishment and General Information
PT Smartfren Telecom Tbk (“Perusahaan”), PT Smartfren Telecom Tbk

dahulu PT Mobile-8 Telecom Tbk, didirikan (the “Company”), formerly PT Mobile-8
berdasarkan akta No. 11 tanggal Telecom Tbk, was established based on
2 Desember 2002 dari Imas Fatimah, S.H., Notarial Deed No. 11 dated
notaris di Jakarta. Akta pendirian tersebut December 2, 2002 of Imas Fatimah, S.H.,
telah disahkan oleh Menteri Kehakiman a public notary in Jakarta. The Deed of
dan Hak Asasi Manusia Republik Establishment was approved by the
Indonesia dalam Surat Keputusannya Minister of Justice and Human Rights of the
No. C-24156.HT.01.01.TH.2002 tanggal Republic of Indonesia in his Decision Letter
16 Desember 2002, yang dimuat dalam No. C-24156.HT.01.01.TH.2002 dated
Tambahan No. 1772, Berita Negara December 16, 2002, as stated in
Republik Indonesia No. 18 tanggal Supplement No. 1772 to State Gazette of
3 Maret 2003. Anggaran Dasar Perusahaan the Republic of Indonesia No. 18,
telah mengalami beberapa kali perubahan. dated March 3, 2003. The Company’s
Perubahan terakhir dilakukan dengan Articles of Association have been
Akta No. 1 tanggal 23 Juli 2021 amended several times, most recently
dari Nyonya Bertha Suriati Ihalauw Halim, through Notarial Deed No. 1 dated
S.H., notaris di Jakarta. Perubahan July 23, 2021 of Mrs. Bertha Suriati Ihalauw
tersebut telah diterima dan dicatat oleh Halim, S.H., a public notary in Jakarta. The
Kementerian Hukum dan Hak Asasi changes was received and recorded by the
Manusia Republik Indonesia melalui Surat Minister of Law and Human Rights of
No. AHU-AH.01.03-0430894 tanggal the Republic of Indonesia in his Letter
23 Juli 2021. No. AHU-AH.01.03-0430894 dated
July 23, 2021.
Berdasarkan Akta No. 90 tanggal Based on the Notarial Deed No. 90 dated
28 Maret 2011 dari Linda Herawati, S.H., March 28, 2011 of Linda Herawati, S.H.,
notaris di Jakarta, Perusahaan a public notary in Jakarta, the Company
telah melakukan perubahan nama has changed its name into PT Smartfren
Perusahaan menjadi PT Smartfren Telecom Tbk. The Notarial Deed has
Telecom Tbk. Perubahan ini telah been approved by the Minister of Justice
disahkan oleh Menteri Kehakiman dan and Human Rights of the Republic
Hak Asasi Manusia Republik of Indonesia in his Decision Letter
Indonesia dalam Surat Keputusannya No. AHU-16947.AH.01.02.Year 2011 dated
No. AHU-16947.AH.01.02.Tahun 2011 April 4, 2011 and the changes in the
tanggal 4 April 2011 dan pelaporan Company’s profile have been received and
perubahan data Perusahaan telah diterima approved by the Minister of Justice
dan disetujui oleh Kementerian Hukum dan and Human Rights of the Republic
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia of Indonesia in his Decision
dalam Surat Keputusannya Letter No. AHU-AH.01.10-10987 dated
No. AHU-AH.01.10-10987 tanggal April 12, 2011.
12 April 2011.
-6-
Sesuai dengan ketentuan Pasal 3 Anggaran In accordance with Article 3 of the Articles
Dasar Perusahaan tentang Maksud dan of Association, the Company’s objective
Tujuan, serta Kegiatan Usaha, Perusahaan and purpose, and business activities, the
melakukan kegiatan usaha berikut: Company conducts business activities as
follows:
a. Penyelenggara jaringan dan jasa a. Provide telecommunication networks

telekomunikasi; and services;
b. Menawarkan jasa telekomunikasi di b. Offer telecommunication services in

wilayah Republik Indonesia; the Republic of Indonesia;
c. Menyediakan berbagai produk c. Provide several multimedia products

multimedia dan jasa terkait lainnya, and related services, including but not
termasuk tetapi tidak terbatas pada limited to direct and indirect sales of
penjualan secara langsung maupun voice services, data/image and other
tidak langsung voice services, mobile commercial services;
data/image dan jasa-jasa komersial
mobile lainnya;
d. Merencanakan, mengadakan, d. Plan, hold, engineer, build, provide,

merekayasa, membangun, manage, develop, own and operate,
menyediakan, mengelola, lease, and maintain facilities and
mengembangkan, memiliki dan network, including resources to
mengoperasikan, menyewa, support the business activities of
menyewakan, serta memelihara the Company in operating
sarana/fasilitas dan jaringan termasuk the telecommunications network,
sumber daya untuk mendukung telecommunications services and
kegiatan usaha Perseroan dalam information and/or convergence
penyelenggaraan jaringan technology services which
telekomunikasi, jasa telekomunikasi continuously adjusted to the era and
serta informatika dan/atau jasa necessities;
teknologi konvergensi yang
senantiasa menyesuaikan era dan
kebutuhan;
e. Memperdagangkan barang-barang, e. Trading telecommunication goods,

perangkat-perangkat dan/atau produk- equipment and/or products, including
produk telekomunikasi, termasuk but not limited to import of such
tetapi tidak terbatas pada impor telecommunication goods, equipment
atas barang-barang, perangkat- and/or products;
perangkat dan/atau produk-produk
telekomunikasi tersebut;
f. Mendistribusikan dan menjual f. Distribute and sell telecommunication

barang-barang, perangkat-perangkat goods, equipment and/or products,
dan/atau produk-produk computer hardware and computer
telekomunikasi, perangkat komputer equipment, software and other
dan perlengkapan komputer, piranti technology hardware and computer
lunak, serta perangkat teknologi dan services;
jasa komputer lainnya;
g. Menyediakan layanan purna jual atas g. Provide after sales services for sales
penjualan barang-barang, perangkat- of telecommunication goods,
perangkat dan/atau produk-produk equipment and/or telecommunication
telekomunikasi, perangkat komputer products, computer hardware and
dan perlengkapan komputer, piranti computer equipment, software;
lunak;
-7-
h. Menyediakan layanan purna jual atas h. Provide after sales services for
penyediaan layanan perangkat technology equipment services and
teknologi dan jasa komputer lainnya; other computer services;
i. Menawarkan jasa penyimpanan uang i. Offer electronic money (e-money)

elektronik (e-money) baik dengan services both through by prepaid and
media kartu pra-bayar maupun kartu post-paid cards media; and
pasca bayar; dan
j. Menawarkan jasa pembayaran j. Offer payment services and/or

dan/atau pengiriman uang dalam domestic and international money
negeri dan luar negeri. remittance services.
Seluruh kegiatan usaha tersebut di atas All of the above activities have been
telah dijalankan oleh Perusahaan. conducted by the Company.
Perusahaan dan entitas anak (selanjutnya The Company and its subsidiaries (are
disebut Grup) tergabung dalam kelompok herein after referred to as the Group)
usaha Sinarmas. Entitas yang mewakili operates under Sinarmas Group of
Sinarmas Grup adalah PT Gerbangmas businesses. The entity that represents
Tunggal Sejahtera. Sinarmas Group of business is
PT Gerbangmas Tunggal Sejahtera.
Pada tanggal 3 Juli 2015, Perusahaan On July 3, 2015, the Company obtained the
memperoleh surat izin prinsip penanaman principal license letter of domestic capital
modal dalam negeri dari Kepala Badan investment from the Chairman of the
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) Capital Investment Coordinating Board
melalui suratnya No. 107/I/IP/PMDN/2015 (BKPM) in his Letter
mengenai persetujuan pemerintah atas No. 107/I/IP/PMDN/2015 regarding the
keputusan Perusahaan untuk mengalihkan government’s approval for the Company’s
seluruh saham peserta asing kepada decision to transfer all foreign participant
peserta Indonesia dan untuk selanjutnya shares to Indonesian participant and further
Perusahaan diakui sebagai perusahaan the Company is recognized as domestic
penanaman modal dalam negeri. capital investment company.
Perusahaan berdomisili di Jakarta dengan The Company is domiciled in Jakarta and

kantor pusat beralamat di its head office is located at
Jl. K.H. Agus Salim 45, Sabang, Menteng, Jl. K.H. Agus Salim 45, Sabang, Menteng,
Jakarta. Perusahaan mulai beroperasi Jakarta. The Company started its
secara komersial pada tanggal commercial operations on
8 Desember 2003. December 8, 2003.
Sebelumnya, Perusahaan telah memiliki Previously, the Company owned CDMA

perangkat teknologi CDMA 2000 1X dan 2000 1X and EV-DO technology equipment
EV-DO serta memperoleh Izin and was granted with Basic Telephony
Penyelenggaraan Jasa Teleponi Dasar Operating License by the Ministry of
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Transportation based on its Decision
Perhubungan No. KP.309 Tahun 2003 Letter No. KP.309 Year 2003 dated
tanggal 23 Oktober 2003, dimana October 23, 2003, whereby the Company
Perusahaan dapat menyelenggarakan jasa can operate basic telephony services
teleponi dasar melalui jaringan bergerak through mobile cellular network owned by
selular milik PT Komunikasi Selular PT Komunikasi Selular Indonesia
Indonesia (Komselindo) dan PT Metro (Komselindo) and PT Metro Selular
Selular Nusantara (Metrosel). Nusantara (Metrosel).
-8-
Komselindo, Metrosel dan PT Telekomindo Komselindo, Metrosel and PT Telekomindo

Selular Raya (Telesera) memperoleh izin Selular Raya (Telesera), each, were
Penyelenggaraan Jaringan Bergerak granted with mobile cellular network
Selular dengan menggunakan teknologi operating license using the Code Division
CDMA masing-masing berdasarkan Multiple Access (CDMA) technology based
(i) Surat Keputusan Menteri Perhubungan on (i) the Ministry of Transportation
No. KP.284 Tahun 2003 tanggal Decision Letter No. KP.284 Year 2003 dated
5 September 2003, (ii) No. KP.282 Tahun September 5, 2003, (ii) the Ministry of
2003 tanggal 27 Agustus 2003 Transportation Decision Letter
dan (iii) Keputusan Menteri No. KP.282/2003 dated on August 27, 2003
Komunikasi dan Informatika and (iii) the Ministry of Communication and
No. 82/KEP/M.KOMINFO/8/2006 tanggal Information Technology Decree
25 Agustus 2006. No. 82/KEP/M.KOMINFO/8/2006 dated
August 25, 2006.
Dengan mengakuisisi Komselindo, Metrosel By acquiring Komselindo, Metrosel and

dan Telesera, Perusahaan dapat menjadi Telesera, the Company became
penyelenggara jasa telekomunikasi a nationwide telecommunication service
nasional. provider.
Sebelum memperoleh izin-izin di atas, Before being granted with the above
Komselindo, Metrosel dan Telesera (entitas licenses, Komselindo, Metrosel and
anak) telah memperoleh izin Telesera (the Subsidiaries) were granted
penyelenggaraan jasa bergerak selular with mobile cellular network operating
dengan menggunakan teknologi Advanced license using the Advanced Mobile Phone
Mobile Phone System (AMPS) masing- System (AMPS) technology by Minister of
masing dari Menteri Pariwisata, Tourism, Post and Telecommunication
Pos dan Telekomunikasi (i) Surat based on its (i) Decision Letter
Keputusan No. KM.84/HK.501/MPPT-95 No. KM.84/HK.501/MPPT-95 dated
tanggal 22 Nopember 1995, (ii) Surat November 22, 1995, (ii) Decision
Keputusan No. PT102/6/22/MPPT-96 Letter No. PT102/6/22/MPPT-96 dated
tanggal 1 Nopember 1996 dan November 1, 1996 and
No. KM.22/PT102/MPPT-97 tanggal No. KM.22/PT102/MPPT-97 dated
30 Januari 1997, dan (iii) Surat January 30, 1997, and (iii) Decision Letter
No. KM.81/PT102/MPPT-97 tanggal No. KM.81/PT102/MPPT-97 dated
8 Juli 1997. Izin penyelenggaraan jasa July 8, 1997. The mobile cellular network
bergerak selular dengan menggunakan operating license using the AMPS
teknologi AMPS berakhir setelah masing- technology was terminated after each of the
masing entitas anak memperoleh izin subsidiaries received the license to provide
penyelenggaraan jasa bergerak selular mobile cellular network services using the
dengan menggunakan teknologi CDMA. CDMA technology.
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Based on the Decision Letter of

Jenderal Pos dan Telekomunikasi General Director of Post and
No. 258/Dirjen/2005 tanggal Telecommunication No. 258/Dirjen/2005
5 Oktober 2005, Perusahaan memperoleh dated October 5, 2005, the Company
izin penyelenggaraan jasa Internet Teleponi obtained license of Telephony Internet for
untuk Keperluan Publik (ITKP). Public Services (ITKP).
Berdasarkan Surat Menteri Komunikasi dan Based on the Decision Letter

Informatika Republik Indonesia, No. 459/M.KOMINFO/XII/2006 of the
No. 459/M.KOMINFO/XII/2006 tanggal Minister of Communication and Information
15 Desember 2006, Pemerintah Technology (MoCIT) of the Republic of
mendukung rencana penggabungan usaha Indonesia, dated December 15, 2006, the
(merger) Metrosel, Komselindo, dan Government supported the Company’s plan
Telesera (entitas anak) ke dalam of merging Metrosel, Komselindo, and
Perusahaan. Selama proses merger, Grup Telesera (the subsidiaries) into the
dapat tetap menjalankan usaha dengan Company. During the merger process, the
tetap tunduk kepada hak dan kewajiban Company and the subsidiaries could
yang terdapat dalam izin penyelenggaraan continue to conduct their normal business
masing-masing perusahaan. in accordance with the rights and
obligations under their respective licenses.
-9-
Setelah Perusahaan memperoleh After the Company obtained the approval

persetujuan atas perubahan Anggaran from the Department of Law and Human
Dasar Perusahaan dalam rangka Rights of the Republic of Indonesia on the
penggabungan usaha (merger) dari changes in the Company’s Articles of
Departemen Hukum dan Hak Asasi Association with regard to such merger,
Manusia Republik Indonesia, Perusahaan the Company was granted with a Mobile
memperoleh Izin Penyelenggaraan Cellular Network Operating License
Jaringan Bergerak Seluler yang with Nationwide Coverage by MoCIT
meliputi seluruh wilayah Indonesia based on its Decision Letter
berdasarkan Surat Keputusan Menteri No. 293/KEP/M.KOMINFO/6/2007 dated
Komunikasi dan Informatika June 15, 2007.
No. 293/KEP/M.KOMINFO/6/2007 tanggal
15 Juni 2007.
Selain izin tersebut di atas, Besides the above mentioned licenses,

Perusahaan juga memperoleh Izin the Company was also granted with Local
Penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal Fixed Wireless Network Services with
Tanpa Kabel Dengan Mobilitas Terbatas Limited Mobility License by MoCIT
berdasarkan Surat Keputusan Menteri based on its Decision Letter
Komunikasi dan Informatika No. 510/KEP/M.KOMINFO/12/2007 dated
No. 510/KEP/M.KOMINFO/12/2007 pada December 7, 2007.
tanggal 7 Desember 2007.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on Decision Letter of the Minister of

Komunikasi dan Informatika No. 932 Communication and Information Technology
tanggal 26 September 2014, Pemerintah (MoCIT) No. 932 dated
telah menyetujui pengalihan izin September 26, 2014, the government
penggunaan spektrum frekuensi radio pada approved the transferring of the 800 Mhz
pita frekuensi radio 800 Mhz Radio Frequency Spectrum license from
PT Bakrie Telekom Tbk (BTEL) kepada PT Bakrie Telecom Tbk (BTEL) to the
Perusahaan. Company.
Pada tanggal 30 Oktober 2014, On October 30, 2014, the Company and
Perusahaan dan BTEL menandatatangani BTEL entered into an agreement of
perjanjian penggabungan kegiatan usaha telecommunication networks business
penyelenggaraan jaringan telekomunikasi, alliance, whereas the Company would
dimana hanya Perusahaan yang akan become the only party which operates the
menjadi penyelenggara jaringan telecommunication network, therefore the
telekomunikasi, sehingga untuk keperluan 800 Mhz radio frequency spectrum was
tersebut pita frekuensi 800 Mhz allocated to the Company (Note 11).
dialokasikan kepada Perusahaan
(Catatan 11).
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on the Decision Letter of the Minister
Komunikasi dan Informatika Republik of Communication and Information
Indonesia No. 624 tanggal 18 Juni 2015, Technology (MoCIT) of the Republic of
Pemerintah memberikan izin kepada Indonesia No. 624 dated June 18, 2015, the
Perusahaan untuk menyelenggarakan Government granted the license to the
jaringan bergerak seluler dengan sistem Company to operate mobile cellular
rd rd
mengikuti standar 3 Generation network with 3 Generation Partnership
Partnership Project (3GPP) pada pita Project (3GPP) standard system at
frekuensi radio 800 MHz dan jasa teleponi 800 Mhz radio frequency and basic
dasar, keduanya dengan cakupan wilayah telephony service, both with nationwide
penyelenggaraan nasional. Dengan coverage. After being granted with the
diberikannya izin penyelenggaraan jaringan mobile cellular network operating license,
bergerak selular ini, maka izin the mobile cellular operating license and
penyelenggaraan jaringan bergerak selular basic telephony service operating license
dan izin penyelenggaraan jasa teleponi which were previously granted to the
dasar yang sebelumnya diberikan kepada Company was terminated.
Perusahaan tidak berlaku lagi.
- 10 -
b. Penawaran Umum Efek Perusahaan b. Public Offering of Company’s Securities
Penawaran Saham Shares Offering
Pada tanggal 15 Nopember 2006, On November 15, 2006, the Company

Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan received the Notice of Effectivity from the
Efektif dari Ketua Badan Pengawas Pasar Chairman of the Capital Market and
Modal dan Lembaga Keuangan Financial Institution Supervisory Agency
(BAPEPAM) (sekarang Otoritas Jasa (BAPEPAM) (the Financial Services
Keuangan atau OJK) dengan Suratnya Authority or OJK) in his Letter
No. S-2777/BL/2006 untuk melakukan No. S-2777/BL/2006 for the Company’s
penawaran umum perdana 3.900.000.000 initial public offering of 3,900,000,000
saham Perusahaan kepada masyarakat shares with Rp 100 par value per share, at
dengan nilai nominal Rp 100 per saham an offering price of Rp 225 per share.
dan harga penawaran sebesar Rp 225 per On November 29, 2006, all of these shares
saham. Pada tanggal 29 Nopember 2006, were listed in the Indonesia Stock
seluruh saham tersebut telah dicatat Exchange.
di Bursa Efek Indonesia.
Pada tanggal 20 Desember 2010, On December 20, 2010, the Company

Perusahaan memperoleh Surat Pernyataan obtained the effectivity notice from the
Efektif dari Ketua Bapepam-LK dengan Chairman of Bapepam-LK in his letter
suratnya No. S-11364/BL/2010 terkait No. S-11364/BL/2010 concerning notice of
pemberitahuan efektifnya pernyataan effectivity for the registration Right Issue I
pendaftaran Penawaran Umum Terbatas I (RI I) for additional of Pre-emptive Right
(PUT I) dalam rangka penambahan modal Shares.
dengan memberikan Hak Memesan Efek
Terlebih Dahulu (HMETD).
18 Januari 2011 dari Linda Herawati, S.H, January 18, 2011 of Linda Herawati, S.H.,
mengeluarkan saham baru dengan Hak issued 75,684,753,658 Series B shares
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), with Pre-emptive Right through Right Issue
melalui Penawaran Umum Terbatas I I, at a par value of Rp 50 per share or
(PUT I), sebesar 75.684.753.658 saham for a total amount of Rp 3,784,237,682,900.
Seri B dengan nilai nominal sebesar Rp 50 This Notarial Deed has been recived and
per saham atau Rp 3.784.237.682.900. recorded by the Minister of Justice and
Akta tersebut telah diterima dan dicatat oleh Human Rights of the Republic of Indonesia
Kementerian Hukum dan Hak Asasi in Letter No. AHU-AH.01.10-02470 dated
Manusia Republik Indonesia dalam Surat January 25, 2011.
Keputusannya No. AHU-AH.01.10-02470
tanggal 25 Januari 2011.
Bersamaan dengan penerbitan HMETD, Along with issuance of Pre-emptive Rights,

Perusahaan menerbitkan Waran Seri II the Company issued the Series II Warrants
sebanyak 14.987.079.932, dengan totalling to 14,987,079,932, with total
nilai sebesar Rp 749.353.996.600. amount of Rp 749,353,996,600. The
Pemegang Waran Seri II dapat melakukan holders of Series II Warrant could purchase
pembelian Saham Seri B Baru pada nilai New Series B Shares at par value, which
nominal yang dapat dilaksanakan mulai shall be exercised from July 14, 2011 to
tanggal 14 Juli 2011 sampai dengan January 5, 2016.
5 Januari 2016.
- 11 -
Berdasarkan Akta No. 43 tanggal Based on the Notarial Deed No. 43

27 Januari 2012 dari Linda Herawati, S.H, dated January 27, 2012 of Linda
notaris di Jakarta, Perusahaan melakukan Herawati, S.H., a public notary in Jakarta,
perubahan nilai nominal saham-saham the Company increase the par value of the
Perusahaan melalui peningkatan nilai Company’s stock through increase in
nominal saham-saham Perusahaan nominal value of the Company’s share
tersebut (”Reverse Stock”) dengan (“Reverse Stock”) from Rp 100 to Rp 2,000
ketentuan Saham Seri A dari Rp 100 for series A stock and Rp 50 to Rp 1,000 for
menjadi Rp 2.000 setiap saham dan series B stock. This notarial deed was
Saham Seri B dari Rp 50 menjadi approved by the Minister of Justice and
Rp 1.000 setiap saham. Akta tersebut telah Human Right of Republic of Indonesia
disetujui oleh Kementerian Hukum dan No. AHU-05799.AH.01.02. Tahun 2012
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dated February 3, 2012.
dalam surat keputusannya
No. AHU-05799.AH.01.02. Tahun 2012
tanggal 3 Februari 2012.
Berdasarkan Akta Pernyataan Penerbitan Based on the Deed of Issuance of Series II

Waran Seri II No. 21 tanggal Warrant No. 21 dated November 5, 2010,
5 Nopember 2010 yang telah diubah as amended by the Deed of Addendum I
dengan Akta Addendum I Pernyataan Series II Warrants Issuance of Statement
Penerbitan Waran Seri II No. 83 tanggal No. 83 dated December 16, 2010, if the
16 Desember 2010, apabila para pemegang shareholders of the Series II Warrants do
Waran Seri II tidak melaksanakan Waran not carry into the Series II Warrants B
Seri II menjadi Saham Seri B sebelum Shares before the date of preemptive rights
tanggal Cum HMETD, maka jumlah dan Cum, the number and exercise price of the
harga pelaksanaan Waran Seri II akan Series II Warrants will be adjusted.
kembali mengalami penyesuaian. Terkait Associated with an increase in the nominal
dengan peningkatan nilai nominal saham value of shares of the Company (the
Perseroan (“Reverse Stock”) di tahun 2012, “Reverse Stock”) in the year 2012, the
maka jumlah waran seri II yang diterbitkan number of series II warrants issued was
mengalami penyesuaian menjadi sebesar adjusted to Rp 1,873,384,990, with a value
1.873.384.990, dengan nilai sebesar of Rp 1,873,384,990,000.
Rp 1.873.384.990.000.
Pada tanggal 8 Februari 2012, Perusahan On February 8, 2012, the Company has
telah memperoleh Surat Pernyataan Efektif obtained the effectivity notice letter
dari Ketua Bapepam-LK dengan suratnya from Chairman of Bapepam-LK in his letters
No. S-1419/BL/2012 terkait pemberitahuan No. S-1419/BL/2012 concerning notice of
efektifnya pernyataan pendaftaran effectivity for the registration Right Issue II
Penawaran Umum Terbatas II (PUT II) (RI II) for the additional of
dalam rangka penambahan modal dengan Pre-emptive Right Shares.
memberikan Hak Memesan Efek Terlebih
Dahulu (HMETD).
9 Maret 2012 dari Linda Herawati, S.H, March 9, 2012 of Linda Herawati, S.H.,
mengeluarkan saham baru dengan Hak issued 11,863,913,394 Series C shares with
Memesan Efek Terlebih Dahulu (HMETD), Preemptive Right through Right Issue II, at
melalui Penawaran Umum Terbatas II a par value of Rp 100 per share or
(PUT II), sebesar 11.863.913.394 saham for a total amount of Rp 1,186,391,339,400.
Seri C dengan nilai nominal sebesar This Notarial Deed has been submitted and
Rp 100 per saham atau approved by the Minister of Justice and
Rp 1.186.391.339.400. Akta tersebut telah Human Rights of the Republic of Indonesia
diterima dan disetujui oleh Kementerian in Letter No. AHU-AH.01.10-09493 dated
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik March 19, 2012.
Indonesia dalam Surat Keputusannya
No. AHU-AH.01.10-09493 tanggal
19 Maret 2012.
- 12 -
Pada tanggal 2 Nopember 2018, Perusahan On November 2, 2018, the Company

telah memperoleh Surat Pernyataan Efektif has obtained the effectivity notice letter
dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa from Commissioner of the Board of
Keuangan (OJK) dengan suratnya Financial Services Authority (OJK) in his
No. S-156/D.04/2018 terkait pemberitahuan letter No. S-156/D.04/2018 concerning
efektifnya pernyataan pendaftaran notice of effectivity for the registration
Penawaran Umum Terbatas III (PUT III) Right Issue III (RI III) for the additional of
dalam rangka penambahan modal dengan Pre-emptive Right Shares.
Dahulu (HMETD).
28 Desember 2018 dari Nyonya Bertha December 28, 2018 of Mrs. Bertha Suriati
Suriati Ihalauw Halim, S.H, notaris di Ihalauw Halim, S.H, a public notary in
Jakarta Pusat, Perusahaan mengeluarkan Central Jakarta, the Company issued
saham baru dengan Hak Memesan Efek 67,408,815,566 Series C shares with
Terlebih Dahulu (HMETD), melalui Preemptive Right through Right Issue III, at
Penawaran Umum Terbatas III (PUT III), a par value of Rp 100 per share or for a
sebesar 67.408.815.566 saham Seri C total amount of Rp 6,740,881,556,600. This
dengan nilai nominal sebesar Rp 100 per Notarial Deed has been submitted and
saham atau Rp 6.740.881.556.600. Akta recorded by the Minister of Justice and
tersebut telah diterima dan dicatat oleh Human Rights of the Republic of Indonesia
Kementerian Hukum dan Hak Asasi in Letter No. AHU-AH.01.03-0024821 dated
Manusia Republik Indonesia dalam Surat January 15, 2019.
Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0024821
tanggal 15 Januari 2019.
Bersamaan dengan penerbitan HMETD Along with issuance of Pre-emptive Rights

melalui PUT III, Perusahaan through RI III, the Company issued the
menerbitkan Waran Seri II sebanyak Series II Warrants totalling to
36.297.064.437, dengan nilai sebesar 36,297,064,437, with total amount of
Rp 3.629.706.443.700. Pemegang Waran Rp 3,629,706,443,700. The holders of
Seri II dapat melakukan pembelian Saham Series II Warrant could purchase Series C
Seri C pada nilai nominal yang Shares at par value, which shall
dilaksanakan mulai tanggal 16 Mei 2019 be exercised from May 16, 2019 to
sampai dengan 22 Nopember 2021. November 22, 2021.
Pada tanggal 14 April 2021, Perusahaan On April 14, 2021, the Company
telah memperoleh Surat Pernyataan Efektif has obtained the effectivity notice letter
dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa from Commissioner of the Board of Financial
Keuangan (OJK) dengan suratnya Services Authority (OJK) in his letter
No. S-54/D.04/2021 terkait pemberitahuan No. S-54/D.04/2021 concerning notice of
efektifnya pernyataan pendaftaran effectivity for the registration Right Issue IV
Penawaran Umum Terbatas IV (PUT IV) (RI IV) for the additional of Pre-emptive
dalam rangka penambahan modal dengan Right Shares.
Dahulu (HMETD).
21 Juni 2021 dari Nyonya Bertha Suriati June 21, 2021 of Mrs. Bertha Suriati
Ihalauw Halim, S.H, notaris di Jakarta Ihalauw Halim, S.H, a public notary in
Pusat, Perusahaan mengeluarkan saham Central Jakarta, the Company issued
baru dengan Hak Memesan Efek Terlebih 5,812,742,194 Series C shares with
Dahulu (HMETD), melalui Penawaran Preemptive Right through Right Issue IV.
Umum Terbatas IV (PUT IV), sebesar This Notarial Deed has been submitted and
5.812.742.194 saham Seri C. Akta tersebut recorded by the Minister of Justice and
telah diterima dan dicatat oleh Kementerian Human Rights of the Republic of Indonesia
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik in Letter No. AHU-AH.01.03-0394730 dated
Indonesia dalam Surat Keputusannya June 23, 2021.
23 Juni 2021.
- 13 -
Bersamaan dengan penerbitan HMETD, Along with issuance of Pre-emptive Rights,

Perusahaan menerbitkan Waran the Company issued the Series III Warrants
Seri III melalui PUT IV sebanyak through RI IV totalling to 91,841,325,276,
91.841.325.276, dengan nilai sebesar with total amount of Rp 9,184,132,527,600.
Rp 9.184.132.527.600. Pemegang Waran The holders of Series III Warrant
Seri III dapat melakukan pembelian Saham could purchase Series C Shares at par
Seri C pada nilai nominal yang value, which shall be exercised from
dapat dilaksanakan mulai tanggal October 28, 2021 to April 27, 2026.
28 Oktober 2021 sampai dengan
27 April 2026.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan As of December 31, 2021 and

2020, seluruh saham Perusahaan sejumlah 2020, all of the Company’s outstanding
308.106.549.751 dan 263.262.540.757 shares totaling to 308,106,549,751 and
saham telah tercatat di Bursa Efek 263,262,540,757 shares are listed in the
Indonesia. Indonesia Stock Exchange.
Penawaran Obligasi Wajib Konversi (OWK) Mandatory Convertible Bonds (MCB) and
dan Opsi OWK MCB Option Offering
Obligasi Wajib Konversi II (OWK II) dan Mandatory Convertible Bonds Series II
Opsi OWK II (MCB Series II) and MCB Option Series II
Berdasarkan Akta Penerbitan Obligasi Based on Deed of Mandatory Convertible

Wajib Konversi II Tahun 2014 beserta Opsi Bond II issuance year 2014 and MCB
Obligasi Wajib Konversi II No. 01 tanggal Option II No. 01 dated May 2, 2014, of
2 Mei 2014, dari Linda Herawati, SH., Linda Herawati, SH., a public notary in
notaris di Jakarta Pusat, Perusahaan Central Jakarta, the Company issued
menerbitkan OWK II Seri I yang disetujui MCB II Series I that was approved in the
oleh Rapat Umum Pemegang Saham Luar Extraordinary Stockholder’s Meeting on
Biasa Perusahaan tertanggal 6 Juni 2014. June 6, 2014. The Company issued five (5)
Perusahaan menerbitkan lima (5) lembar certificates of MCB II Series I with a
sertifikat OWK II Seri I dengan nilai nominal nominal value of Rp 200,000,000,000
Rp 200.000.000.000 per lembar atau per bond or totaling to
seluruhnya sebesar Rp 1.000.000.000.000. Rp 1,000,000,000,000. Attached to each
Pada setiap satu (1) lembar OWK II Seri I MCB II Series I are eight (8) MCB Option II,
melekat delapan (8) Opsi OWK II dimana whereas each MCB Option II could buy
masing-masing Opsi OWK II tersebut dapat one (1) New Series MCB II with a nominal
membeli satu (1) OWK II Seri Baru dengan value of Rp 200,000,000,000 per bond
nilai nominal Rp 200.000.000.000 per which will be issued by the Company from
lembar yang akan diterbitkan Perusahaan time to time in five (5) years period from the
dari waktu ke waktu dalam periode lima (5) MCB Option II issuance date (Note 28).
tahun dari tanggal penerbitan Opsi OWK II
(Catatan 28).
OWK II Seri I dan OWK II Seri Baru secara MCB II Series I and New Series MCB II
bersama-sama disebut OWK II. Jangka together are called MCB II. The period of
waktu OWK II adalah lima (5) tahun sejak MCB II are five (5) years from each MCB II
tanggal diterbitkannya masing-masing certificate issuance date.
sertifikat OWK II.
- 14 -
Obligasi Wajib Konversi III (OWK III) dan Mandatory Convertible Bonds Series III
Opsi OWK III (MCB Series III) and MCB Option Series III
Berdasarkan Akta Perjanjian Penerbitan Based on Deed of Mandatory Convertible

Obligasi Wajib Konversi III Tahun 2017 Bond III Issuance Agreement year 2017
Beserta Opsi Obligasi Wajib Konversi III and MCB Option III No. 69
No. 69 tanggal 29 Nopember 2017, dari dated November 29, 2017, of
Linda Herawati, SH., notaris di Jakarta Linda Herawati, SH., a public notary in
Pusat, Perusahaan menerbitkan OWK III Central Jakarta, the Company issued MCB
Seri I yang disetujui oleh Rapat Umum III Series I that was approved in the
Pemegang Saham Luar Biasa Perusahaan Extraordinary Stockholder’s Meeting on
tertanggal 29 Nopember 2017. Perusahaan November 29, 2017. The Company
bermaksud untuk menerbitkan sebanyak- intend to issue maximum of
banyaknya Rp 12.000.000.000.000 yang Rp 12,000,000,000,000 which consists of
terdiri dari sepuluh (10) lembar sertifikat ten (10) certificates of MCB III Series I with
OWK III Seri I dengan nilai nominal a nominal value of Rp 500,000,000,000
Rp 500.000.000.000 per sertifikat atau per certificate or totaling to
seluruhnya sebesar Rp 5.000.000.000.000. Rp 5,000,000,000,000. Attached to each
Pada setiap satu (1) lembar OWK III Seri I MCB III Series I are two (2) MCB III
melekat dua (2) opsi OWK III Seri II dengan Series II with a nominal value of
nilai nominal Rp 300.000.000.000 per Rp 300,000,000,000 per certificate and
sertifikat dan satu (1) opsi OWK III Seri III one (1) certificate MCB III Series III with
dengan nilai nominal Rp 100.000.000.000 a nominal value of Rp 100,000,000,000 per
per sertifikat yang akan diterbitkan certificate which will be issued by the
Perusahaan dari waktu ke waktu dalam Company from time to time in three (3) year
periode tiga (3) tahun dari tanggal period from the MCB Option III issuance
penerbitan Opsi OWK III (Catatan 28). date (Note 28).
OWK III Seri I, OWK III Seri II dan OWK III MCB III Series I, MCB III Series II and MCB
Seri III secara bersama-sama disebut III Series III together are called MCB III.
OWK III.
Penerbitan Global Notes Issuance of Global Notes
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Based on approval of stockholders during

Saham Luar Biasa tanggal the Extraordinary Stockholder’s Meeting on
19 Oktober 2010, pemegang saham October 19, 2010, the Company issued
Perusahaan menyetujui Perusahaan untuk Global Notes of US$ 100,000,000 to
menerbitkan Global Notes senilai replace the 11.25% Guaranteed Senior
US$ 100.000.000 untuk menggantikan Notes which were previously issued by
Guaranteed Senior Notes berbunga 11,25% Mobile-8 Telecom Finance B.V., which was
yang sebelumnya diterbitkan oleh Mobile-8 liquidated on December 17, 2015.
Telecom Finance B.V., yang telah dilikuidasi
pada tanggal 17 Desember 2015.
Penerbitan Global Notes tersebut efektif The effective date of the issuance of Global
pada tanggal 24 Juni 2011 (Catatan 22). Notes is on June 24, 2011 (Note 22).
- 15 -
c. Entitas Anak yang Dikonsolidasikan c. Consolidated Subsidiaries

2020, entitas anak yang dikonsolidasikan 2020, the subsidiaries which were
termasuk persentase kepemilikan consolidated, including the respective
Perusahaan adalah sebagai berikut: percentages of ownership held by the
Company, are as follows:
Tahun awal
Operasi/ Start of Persentase Kepemilikan/ Jumlah Aset (Sebelum Eliminasi)/
Entitas Anak/ Domisili/ Jenis Usaha/ Commercial Percentage of Ownership Total Assets (Before Elimination)
Subsidiaries Domicile Nature of Business Operations 2021 2020 2021 2020
PT Smart Telecom Jakarta Telekomunikasi/ 2007 99,996 99,996 35.278.154.481.971 28.827.152.526.948

Telecommunication
PT Distribusi Sentra Jaya Jakarta Perdagangan Umum/ 2014 99,996 99,996 1.957.013.486.408 1.335.473.306.669
Wholeseller
PT SF Digital Terdepan Jakarta Perusahaan holding, - 100,000 - 2.508.312.033 -
konsultasi manajemen
dan perdagangan/
Holding, management
consultation and trading
PT SF Digital Commerce Jakarta Perusahaan holding, - 100,000 - 2.504.590.621 -
konsultasi manajemen
dan perdagangan/
Holding, management
consultation and trading
PT Nuri Gaya Citra Jakarta Perdagangan Umum/ - 99,997 - 83.933.656 -
Wholeseller
Kepentingan non-pengendali dari entitas The non-controlling interests in subsidiaries

anak dianggap tidak material, sehingga are considered not material, thus, the
Grup tidak menyajikan pengungkapan yang Group has not incorporated in the
disyaratkan untuk kepentingan consolidated financial statements the
non-pengendali yang material dalam required disclosures for material
laporan keuangan konsolidasian sesuai noncontrolling interest of PSAK No. 67,
PSAK No. 67, “Pengungkapan Kepentingan “Disclosures of Interests in Other Entities”.
Dalam Entitas Lain”.
PT Smart Telecom (Smartel) PT Smart Telecom (Smartel)
Pada tanggal 18 Januari 2011, Perusahaan On January 18, 2011, the Company
melakukan pembelian 99,944% kepemilikan acquired 99.944% ownership interest in
saham Smartel, terdiri dari 218.043.249 Smartel shares which comprises of
saham Seri A dan 43.030.541.566 saham 218,043,249 Series A shares and
Seri B Smartel dari pemegang saham 43,030,541,566 Series B shares from
Smartel dengan rincian sebagai berikut: Smartel’s shareholders with details as
follows:
Nama Pemegang Saham/ Jumlah saham/ Harga akuisisi/

Shareholders' name Numbers of shares Acquisition cost
145.362.166 saham Seri A dan/Series A shares and

PT Bali Media Telekomunikasi 15.224.368.028 saham Seri B/Series B shares 1.110.086.325.000
PT Global Nusa Data 12.757.597.502 saham Seri B/Series B shares 1.237.366.217.000
72.681.083 saham Seri A dan/Series A shares and
PT Wahana Inti Nusantara 15.048.576.036 saham Seri B/Series B shares 1.427.919.400.000
Jumlah/Total 3.775.371.942.000
- 16 -
Ringkasan saham yang diterbitkan oleh Summarized shares issued by Smartel and
Smartel dan diambil bagian oleh subscirbed by the Company from 2011 until
Perusahaan sejak tahun 2011 sampai 2019 as follows:
dengan 2019 adalah sebagai berikut:
Tahun/ Seri/ Lembar saham/ Nominal/ Persentase Kepemilikan/

Years Series Shares Nominal Value Percentage of Ownership
2011 B 32.500.000.000 975.000.000.000 99,968%
2013 B 37.000.000.000 1.110.000.000.000 99,979%
2015 B 50.000.000.000 1.500.000.000.000 99,985%
2016 B 50.000.000.000 1.500.000.000.000 99,989%
2017 B 50.000.000.000 1.500.000.000.000 99,991%
2018 B 150.000.000.000 4.500.000.000.000 99,994%
2019 B 130.000.000.000 3.900.000.000.000 99,996%
Pada Juli 2020, Smartel telah menerbitkan In July 2020, Smartel issued
saham sebanyak 75.000.000.000 lembar 75,000,000,000 series B shares with
saham seri B, dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp 2,250,000,000,000
Rp 2.250.000.000.000 yang seluruhnya which were fully subscribed by the
diambil bagian oleh Perusahaan sehingga Company, thus increasing its ownership
kepemilikan Perusahaan meningkat interest to 99.996%.
menjadi sebesar 99,996%.
Pada Juni 2021, Smartel telah menerbitkan In June 2021, Smartel issued
saham sebanyak 66.500.000.000 lembar 66,500,000,000 series B shares with
saham seri B, dengan nilai nominal sebesar nominal value of Rp 1,995,000,000,000
Rp 1.995.000.000.000 yang seluruhnya which were fully subscribed by the
diambil bagian oleh Perusahaan sehingga Company, thus increasing its ownership
kepemilikan Perusahaan meningkat interest to 99.996%.
menjadi sebesar 99,996%.
PT Distribusi Sentra Jaya (Distra) PT Distribusi Sentra Jaya (Distra)
Pada tanggal 18 Agustus 2014, Grup On August 18, 2014, the Group established
mendirikan PT Distribusi Sentra Jaya, suatu PT Distribusi Sentra Jaya, a private limited
perseroan terbatas dengan modal dasar liability company with authorized capital
sebesar Rp 40.000.000.000 yang terbagi stock of Rp 40,000,000,000 divided into
atas 40.000 lembar saham dengan 40,000 shares at Rp 1,000,000 par value
nilai nominal Rp 1.000.000 per lembar. per share. The authorized capital and paid-
Modal dasar dan disetor penuh sebesar up capital of Rp 10,500,000,000 was fully
Rp 10.500.000.000 telah diambil bagian subscribed by the Group.
oleh Grup.
Pada tanggal 20 Nopember 2015, On November 20, 2015, Distra issued

Distra menerbitkan saham sebanyak 239,500 shares with nominal value of
239.500 lembar saham dengan nominal Rp 239,500,000,000 which were fully
Rp 239.500.000.000 dan seluruhnya subscribed by Smartel.
diambil oleh Smartel.
- 17 -
Pada tanggal 7 Juli 2017, Distra On July 7, 2017, Distra issued shares in
mengeluarkan saham dalam portepel dan pertopel and increased issued and paid-up
meningkatkan modal disetor dan modal capital amounting to Rp 250,000,000,000
ditempatkan sebesar Rp 250.000.000.000 into Rp 500,000,000,000 which were fully
menjadi sebesar Rp 500.000.000.000 yang paid for by Smartel.
seluruhnya diambil bagian oleh Smartel.
PT SF Digital Terdepan (SFDT) PT SF Digital Terdepan (SFDT)
Pada tanggal 3 Nopember 2021, Grup On November 3, 2021, the Group

mendirikan PT SF Digital Terdepan, suatu established PT SF Digital Terdepan, a
perseroan terbatas dengan modal dasar private limited liability company with
sebesar Rp 10.000.000.000 yang terbagi authorized capital stock of Rp
atas 1.000.000 lembar saham dengan nilai 10,000,000,000 divided into
nominal Rp 10.000 per lembar. 1,000,000 shares at Rp 10,000 par value
Modal dasar dan disetor penuh sebesar per share. The authorized capital and paid-
Rp 2.500.000.000 telah diambil bagian oleh up capital of Rp 2,500,000,000 was fully
Grup. subscribed by the Group.
PT SF Digital Commerce (SFDC) PT SF Digital Commerce (SFDC)

mendirikan PT SF Digital Commerce, suatu established PT SF Digital Commerce, a
perseroan terbatas dengan modal dasar private limited liability company with
sebesar Rp 10.000.000.000 yang terbagi authorized capital stock of Rp
atas 1.000.000 lembar saham dengan 10,000,000,000 divided into
nilai nominal Rp 10.000 per lembar. 1,000,000 shares at Rp 10,000 par value
Modal dasar dan disetor penuh sebesar per share. The authorized capital and paid-
Rp 2.500.000.000 telah diambil bagian oleh up capital of Rp 2,500,000,000 was fully
Grup. subscribed by the Group.
PT Nuri Gaya Citra (NGC) PT Nuri Gaya Citra (NGC)
mendirikan PT Nuri Gaya Citra, suatu established PT Nuri Gaya Citra, a private
perseroan terbatas dengan modal dasar limited liability company with authorized
sebesar Rp 100.000.000 yang terbagi atas capital stock of Rp 100,000,000 divided into
100.000 lembar saham dengan 100,000 shares at Rp 1,000 par value per
nilai nominal Rp 1.000 per lembar. share. The authorized capital and paid-up
Modal dasar dan disetor penuh sebesar capital of Rp 25,000,000 was fully
Rp 25.000.000 telah diambil bagian oleh subscribed by the Group.
Grup.
- 18 -
d. Dewan Komisaris, Komite Audit, Direksi d. Board of Commissioners, Audit

dan Karyawan Committee, Directors, and Employees
Pada tanggal 31 Desember 2021, As of December 31, 2021 based on

berdasarkan Rapat Umum Pemegang Stockholders’ Meeting resolution on
Saham tanggal 25 Juni 2021 yang June 25, 2021 as documented in Notarial
didokumentasikan pada Akta No. 1 tanggal Deed No. 1 dated July 23, 2021 of Mrs.
23 Juli 2021 dari Nyonya Bertha Suriati Bertha Suriati Ihalauw Halim, S.H.,
Ihalauw Halim, S.H., notaris di Jakarta, a public notary in Jakarta, the Company’s
susunan pengurus Perusahaan adalah management consists of the following:
sebagai berikut:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris : DR. Darmin Nasution, SE : President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : Ferry Salman : Vice President Commissioner
Komisaris Independen : Ir. Sarwono Kusumaatmadja : Independent Commissioners
Ir. Ketut Sanjaya, MSM
Jagbir Singh
Direksi Directors
Presiden Direktur : Merza Fachys : President Director
Direktur : Antony Susilo : Directors
Marco Paul Iwan Sumampouw
Djoko Tata Ibrahim
Shurish Subbramaniam
Pada tanggal 31 Desember 2020, As of December 31, 2020 based on

berdasarkan Rapat Umum Pemegang Stockholders’ Meeting resolution on
Saham tanggal 14 Agustus 2020 yang August 14, 2020 as documented in
didokumentasikan pada Akta No. 39 tanggal Notarial Deed No. 39 dated
11 September 2020 dari Antonius Wahono September 11, 2020 of Antonius Wahono
Prawirodirdjo, S.H., notaris di Jakarta Utara, Prawirodirdjo, S.H., a public notary in
susunan pengurus Perusahaan adalah North Jakarta, the Company’s
sebagai berikut: management consists of the following:
Dewan Komisaris Board of Commissioners

Presiden Komisaris : DR. Darmin Nasution, SE : President Commissioner
Wakil Presiden Komisaris : Ir. Gandi Sulistiyanto Soeherman : Vice President Commissioner
Komisaris Independen : Ir. Sarwono Kusumaatmadja : Independent Commissioners
Reynold Manahan Batubara
Direksi Directors
Presiden Direktur : Merza Fachys : President Director
Direktur Independen : Shurish Subbramaniam : Independent Director
Direktur : Antony Susilo : Directors
Marco Paul Iwan Sumampouw
Djoko Tata Ibrahim
- 19 -
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, based
berdasarkan Keputusan Komisaris on the Circular Decision of the Board of
Perusahaan masing-masing tanggal Commissioners of the Company dated
9 Agustus 2021 dan 27 Mei 2016, susunan August 9, 2021 and May 27, 2016,
komite audit Perusahaan adalah sebagai respectively, the composition of audit
berikut: committee is as follows:
2021 2020
Ketua : Ir. Ketut Sanjaya, MSM Reynold Manahan Batubara : Chairman

Anggota : Drs. Rusli Prakarsa Drs. Rusli Prakarsa : Members
Ahmad Rusdi Andreas Bahana
Personel manajemen kunci Grup terdiri dari Key management personnel of the Group
Komisaris dan Direksi. consists of Commissioners and Directors.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, Head
Kepala Audit Internal dan Sekretaris of Internal Audit and Corporate Secretary
Perseroan adalah sebagai berikut: of the Company are as follows:
2021 2020
Kepala Audit Internal : Manolito Thomas Hery Gunawan : Head of Internal Audit
Sekretaris Perseroan : James Wewengkang James Wewengkang : Corporate Secretary
Jumlah karyawan Grup (tidak diaudit), The Group has total number of
termasuk karyawan kontrak adalah 2.783 employees (unaudited), including
dan 2.795 karyawan masing-masing pada temporary employees of 2,783 and
tanggal 31 Desember 2021 dan 2,795 as of December 31, 2021 and 2020,
2020. respectively.
Jumlah gaji dan tunjangan yang dibayar Total aggregate salaries and benefits
atau diakru untuk Komisaris paid to and accrued by the Company
Perusahaan sebesar Rp 851.250 ribu dan for all Commissioners amounted to
Rp 650.400 ribu masing-masing Rp 851,250 thousand and
untuk tahun-tahun yang berakhir Rp 650,400 thousand for the years ended
31 Desember 2021 dan 2020. December 31, 2021 and 2020, respectively.
Jumlah gaji dan tunjangan yang dibayar Total aggregate salaries and benefits
dan diakru untuk seluruh Direksi paid to and accrued by
Perusahaan sebesar Rp 4.080.000 ribu the Company for all Directors
masing-masing untuk tahun-tahun yang amounted to Rp 4,080,000 thousand each
berakhir 31 Desember 2021 dan 2020. for the years ended December 31, 2021
and 2020.
e. Penyelesaian Laporan Keuangan e. Completion of Consolidated Financial

Konsolidasian Statements
Laporan keuangan konsolidasian The consolidated financial statements of

PT Smartfren Telecom Tbk dan Entitas anak PT Smartfren Telecom Tbk and its
untuk tahun yang berakhir subsidiaries for year ended
31 Desember 2021 telah diselesaikan dan December 31, 2021 were completed and
diotorisasi untuk diterbitkan oleh Direksi authorized for issuance on
Perusahaan pada tanggal 7 Maret 2022. March 7, 2022 by the Company’s Directors
Direksi Perusahaan yang bertanggung who are responsible for the preparation and
jawab atas penyusunan dan penyajian presentation of the consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian tersebut. statements.
- 20 -
2. Ikhtisar Kebijakan Akuntansi dan Pelaporan 2. Summary of Significant Accounting and

Keuangan Penting Financial Reporting Policies
a. Dasar Penyusunan dan Pengukuran a. Basis of Consolidated Financial

Laporan Keuangan Konsolidasian Statements Preparation and
Measurement
Laporan keuangan konsolidasian disusun The consolidated financial statements have

dan disajikan dengan menggunakan been prepared and presented in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, accordance with Indonesian Financial
meliputi pernyataan dan interpretasi yang Accounting Standards “SAK”, which
diterbitkan oleh Dewan Standar Akuntansi comprise the statements and interpretations
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) issued by the Board of Financial Accounting
dan Dewan Standar Akuntansi Syariah IAI Standards of the Institute of Indonesian
serta Peraturan No. VIII.G.7 tentang Chartered Accountants (IAI) and the Board
“Penyajian dan Pengungkapan Laporan of Sharia’ Financial Accounting Standards
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. of the Institute IAI and Regulation
No. VIII.G.7. regarding “Presentation and
Disclosures of Public Companies’ Financial
Statements”. Such consolidated financial
statements are an English translation of the
Group’s statutory report in Indonesia.
Dasar pengukuran laporan keuangan The measurement basis used is the

konsolidasian ini adalah konsep biaya historical cost, except for certain accounts
perolehan, kecuali beberapa akun tertentu which are measured on the bases
disusun berdasarkan pengukuran lain, described in the related accounting policies.
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan The consolidated financial statements,
akuntansi masing-masing akun tersebut. except for the consolidated statements of
Laporan keuangan konsolidasian ini cash flows, are prepared under the accrual
disusun dengan metode akrual, kecuali basis of accounting.
laporan arus kas konsolidasian.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statements of cash flows
dengan menggunakan metode langsung are prepared using the direct method with
dengan mengelompokkan arus kas dalam classifications of cash flows into operating,
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. investing, and financing activities.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam The accounting policies adopted in the
penyusunan laporan keuangan preparation of the consolidated financial
konsolidasian untuk tahun yang berakhir statements for the year ended
31 Desember 2021 adalah konsisten December 31, 2021 are consistent with
dengan kebijakan akuntansi yang those adopted in the preparation of the
diterapkan dalam penyusunan laporan consolidated financial statements for the
keuangan konsolidasian untuk tahun yang year ended December 31, 2020.
berakhir 31 Desember 2020.
- 21 -
b. Prinsip Konsolidasian b. Principles of Consolidation
Laporan keuangan konsolidasian meliputi The consolidated financial statements

laporan keuangan Grup sebagaimana include the accounts of the Group
diungkapkan pada Catatan 1b. mentioned in Note 1b. Control is achieved
Pengendalian diperoleh apabila Grup when the Group has all the following:
memiliki seluruh hal berikut ini:
 kekuasaan atas investee;  power over the investee;

 eksposur atau hak atas imbal hasil  is exposed, or has rights, to variable
variabel dari keterlibatannya dengan returns from its involvement with the
investee; dan investee; and
 kemampuan untuk menggunakan  the ability to use its power to affect its
kekuasaannya atas investee untuk returns.
mempengaruhi jumlah imbal hasil
Grup.
Pengkonsolidasian entitas anak dimulai Consolidation of a subsidiary begins when

pada saat Grup memperoleh pengendalian the Group obtains control over the
atas entitas anak dan berakhir pada saat subsidiary and ceases when the Group
Grup kehilangan pengendalian atas entitas losses control of the subsidiary. Specifically,
anak. Secara khusus, penghasilan dan income and expenses of a subsidiary
beban entitas anak yang diakuisisi atau acquired or disposed of during the year are
dilepaskan selama tahun berjalan termasuk included in the consolidated statement of
dalam laporan laba rugi dan penghasilan profit or loss and other comprehensive
komprehensif lain konsolidasian sejak income from the date the Group gains
tanggal Grup memperoleh pengendalian control until the date when the Group
sampai dengan tanggal Grup kehilangan ceases to control the subsidiary.
pengendalian atas entitas anak.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, All intragroup assets and liabilities, equity,
penghasilan, beban dan arus kas dalam income, expenses and cash flows relating
intra kelompok usaha terkait dengan to transactions between members of the
transaksi antar entitas dalam Grup Group are eliminated in full on
dieliminasi secara penuh dalam laporan consolidation.
keuangan konsolidasian.
Laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
kepada pemilik Perusahaan dan owners of the Company and to the non-
kepentingan non-pengendali (KNP) controling interest (NCI) even if this results
meskipun hal tersebut mengakibatkan KNP in the NCI having a deficit balance.
memiliki saldo defisit.
KNP disajikan dalam laporan laba rugi dan NCI are presented in the consolidated
penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian dan dalam ekuitas pada comprehensive income and under the
laporan posisi keuangan konsolidasian, equity section of the consolidated statement
terpisah dari bagian yang dapat of financial position, respectively, separately
diatribusikan kepada pemilik entitas induk. from the corresponding portion attributable
to owners of the Parent Company.
Transaksi dengan KNP yang tidak Transactions with NCI that do not result in
mengakibatkan hilangnya pengendalian loss of control are accounted for as equity
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Selisih transactions. The difference between the
antara nilai wajar imbalan yang dialihkan fair value of any consideration paid and the
dengan bagian relatif atas nilai tercatat aset relevant share acquired of the carrying
bersih entitas anak yang diakuisisi dicatat di value of net assets of the subsidiary is
ekuitas. Keuntungan atau kerugian dari recorded in equity. Gains or losses on
pelepasan kepada KNP juga dicatat di disposals to NCI are also recorded in
ekuitas. equity.
- 22 -
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata Uang Fungsional dan Pelaporan Functional and Reporting Currencies
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas dalam Grup diukur each of the Group’s companies are
menggunakan mata uang dari lingkungan measured using the currency of the primary
ekonomi utama dimana entitas beroperasi economic environment in which each of the
(mata uang fungsional). entities operates (the functional currency).
Laporan keuangan konsolidasian disajikan The consolidated financial statements are

dalam Rupiah, yang merupakan mata uang presented in Rupiah which is the
fungsional Perusahaan dan mata uang Company’s functional and the Group’s
penyajian Grup. presentation currency.
Transaksi dan Saldo Transactions and Balances
Transaksi dalam mata uang asing Foreign currency transactions are

dijabarkan kedalam mata uang fungsional translated into the functional currency using
menggunakan kurs pada tanggal transaksi. the exchange rates prevailing at the dates
Keuntungan atau kerugian selisih kurs yang of the transactions. Foreign exchange gains
timbul dari penyelesaian transaksi dan dari and losses resulting from the settlement of
penjabaran pada kurs akhir periode atas such transactions and from the translation
aset dan liabilitas moneter dalam mata at period end exchange rates of monetary
uang asing diakui dalam laba rugi. assets and liabilities denominated in foreign
currencies are recognized in profit or loss.

2020, kurs konversi yakni kurs tengah Bank 2020, the conversion rates used by Group
Indonesia yang digunakan Grup adalah were the middle rates of Bank Indonesia as
sebagai berikut: follows:
2021 2020
Dolar Amerika Serikat/U.S. Dollar (USD) 14.269 14.105

Dolar Singapura/Singapore Dollar (SGD) 10.534 10.644
Dolar Australia/Australian Dollar (AUD) 10.344 10.771
Dolar Selandia Baru/New Zealand Dollar (NZD) 9.729 10.116
Renminbi (RMB) 2.238 2.161
Dolar Hongkong/Hongkong Dollar (HKD) 1.830 1.819
Rupee India / Indian Rupee (INR) 189 193
d. Transaksi dengan Pihak Berelasi d. Transactions with Related Parties
Orang atau entitas dikategorikan sebagai A person or entity is considered a related

pihak berelasi Grup apabila memenuhi party of the Group if it meets the definition
definisi pihak berelasi berdasarkan PSAK of a related party in PSAK No. 7 “Related
No. 7 “Pengungkapan Pihak-pihak Party Disclosures”.
Berelasi”.
Semua transaksi signifikan dengan pihak All significant transactions with related
berelasi telah diungkapkan dalam laporan parties are disclosed in the consolidated
keuangan konsolidasian. financial statements.
- 23 -
e. Kas dan Setara Kas e. Cash and Cash Equivalents
Kas terdiri dari kas dan bank. Setara kas Cash consists of cash on hand and in
adalah semua investasi yang bersifat banks. Cash equivalents are short-term,
jangka pendek dan sangat likuid yang dapat highly liquid investments that are readily
segera dikonversikan menjadi kas dengan convertible to known amounts of cash with
jatuh tempo dalam waktu tiga (3) bulan atau original maturities of three (3) months or
kurang sejak tanggal penempatannya dan less from the date of placements, and
yang tidak dijaminkan serta tidak dibatasi which are not used as collateral and are not
pencairannya. restricted.
f. Instrumen Keuangan f. Financial Instruments
Grup menerapkan PSAK No. 71, Instrumen The Group has applied PSAK No. 71,
Keuangan, mengenai pengaturan instrumen Financial Instruments, which set the
keuangan terkait klasifikasi dan requirements in classification and
pengukuran, penurunan nilai atas instrumen measurement, impairment in value of
keuangan dan akuntansi lindung nilai. financial assets and hedging accounting.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, the
Grup memiliki instrumen keuangan dalam Group has financial instruments under
kategori aset dan liabilitas keuangan pada financial assets and liabilities at amortized
biaya perolehan diamortisasi dan liabilitas cost and financial liabilities at fair value
keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi. through profit or loss categories. Thus,
Oleh karena itu, kebijakan akuntansi terkait accounting policies related to financial
dengan instrumen keuangan dalam kategori assets at fair value through other
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar comphrehensive income and financial
melalui penghasilan komprehensif lain dan assets at fair value through profit or loss
aset keuangan yang diukur pada nilai wajar were not disclosed.
melalui laba rugi tidak diungkapkan.
Aset Keuangan Financial Assets
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets in
sesuai dengan PSAK No. 71, Instrumen accordance with PSAK No. 71, Financial
Keuangan, sehingga setelah pengakuan Instruments, that classifies financial assets
awal, diklasifikasikan sebagai aset as subsequently measured at amortized
keuangan diukur pada biaya perolehan cost, fair value through comprehensive
diamortisasi, nilai wajar melalui penghasilan income or fair value through profit or loss,
komprehensif lain atau nilai wajar melalui on the basis of both:
laba rugi, dengan menggunakan dua dasar,
yaitu:
(a) Model bisnis Grup dalam mengelola (a) The Group’s business model for
aset keuangan; dan managing the financial assets; and
(b) Karakteristik arus kas kontraktual dari (b) The contractual cash flow
aset keuangan. characteristics of the financial assets.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost

diamortisasi
Aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset shall be measured at
diamortisasi jika kedua kondisi berikut amortized cost if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
(a) Aset keuangan dikelola dalam model (a) The financial asset is held within a
bisnis yang bertujuan untuk memiliki business model whose objective is to
aset keuangan dalam rangka hold financial assets in order to collect
mendapatkan arus kas kontraktual; dan contractual cash flows; and
- 24 -
(b) Persyaratan kontraktual dari aset (b) The contractual terms of the financial
keuangan menghasilkan arus kas pada asset give rise on specified dates to
tanggal tertentu yang semata dari cash flows that are solely payments of
pembayaran pokok dan bunga dari principal and interest on the principal
jumlah pokok terutang. amount outstanding.
Aset keuangan pada biaya perolehan Financial assets at amortized cost is

diamortisasi diukur pada jumlah yang diakui measured at initial amount minus the
saat pengakuan awal dikurangi principal repayments, plus or minus the
pembayaran pokok, ditambah atau cumulative amortization using the effective
dikurangi dengan amortisasi kumulatif interest method of any difference between
menggunakan metode suku bunga efektif that initial amount and the maturity amount,
yang dihitung dari selisih antara nilai awal adjusted for allowance for impairment.
dan nilai jatuh temponya, dan dikurangi
dengan cadangan penurunan nilai.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, the
kategori ini meliputi kas dan setara kas, Group’s cash and cash equivalents, trade
piutang usaha, piutang lain-lain, dan kas accounts receivable, other accounts
yang dibatasi penggunaannya. receivables, and restricted cash are
included in this category.
Liabilitas Keuangan dan Instrumen Financial Liabilities and Equity

Ekuitas Instruments
Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas Financial liabilities and equity instruments
Grup diklasifikasikan berdasarkan substansi of the Group are classified according to the
perjanjian kontraktual serta definisi liabilitas substance of the contractual arrangements
keuangan dan instrumen ekuitas. Kebijakan entered into and the definitions of a
akuntansi yang diterapkan atas instrumen financial liability and equity instrument. The
keuangan tersebut diungkapkan berikut ini. accounting policies adopted for specific
financial instruments are set out below.
Instrumen Ekuitas Equity Instruments
Instrumen ekuitas merupakan setiap An equity instrument is any contract that

kontrak yang memberikan hak residual atas evidences a residual interest in the assets
aset suatu entitas setelah dikurangi dengan of an enitty after deducting all of its
seluruh liabilitasnya. Instrumen ekuitas liabilities. Equity instruments are recorded
dicatat sebesar hasil yang diterima, setelah at the proceeds received, net of direct issue
dikurangkan dengan biaya penerbitan costs.
langsung.
Liabilitas Keuangan Financial Liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan sebagai Financial liabilities are classified as follows:

berikut: (i) liabilitas keuangan yang diukur (i) financial liabilities at amortized cost, (ii)
dengan biaya diamortisasi, (ii) liabilitas financial liabilities at fair value through profit
keuangan yang diukur dengan nilai wajar and loss (FVPL) or other comprehensive
melalui laba rugi atau melalui penghasilan income (FVOCI). The Group determines the
komprehensif lain. Grup menentukan classification of its financial liabilities at
klasifikasi liabilitas keuangan pada saat initial recognition.
pengakuan awal.
- 25 -
Seluruh liabilitas keuangan diakui pada All financial liabilities are recognized
awalnya sebesar nilai wajar dan, dalam hal initially at fair value and, in the case of
pinjaman dan utang, termasuk biaya loans and borrowings, inclusive of directly
transaksi yang dapat diatribusikan secara attributable transaction costs and
langsung dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently measured at amortized cost
perolehan diamortisasi dengan using the effective interest rate method.
menggunakan metode suku bunga efektif. The amortization of the effective interest
Amortisasi suku bunga efektif disajikan rate is included in finance costs in profit or
sebagai bagian dari beban keuangan dalam loss.
laba rugi.
1. Liabilitas keuangan yang diukur pada 1. Financial liabilities at amortized cost

biaya perolehan diamortisasi
Liabilitas keuangan pada biaya Financial liabilities at amortized cost is

perolehan diamortisasi diukur pada measured at initial amount, which
jumlah yang diakui saat pengakuan recognized at fair value, minus the
awal, yang diukur pada nilai wajar, principal repayments, plus or minus the
dikurangi pembayaran pokok, cumulative amortization using the
ditambah atau dikurangi dengan effective interest method of any
amortisasi kumulatif menggunakan difference between that initial amount
metode suku bunga efektif yang and the maturity amount.
dihitung dari selisih antara nilai awal
dan nilai jatuh temponya.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan As of December 31, 2021 and 2020, the
2020, kategori ini meliputi utang usaha Group’s trade accounts payable and
dan utang lain-lain, akrual, liabilitas other accounts payable, accruals, other
tidak lancar lainnya, utang pinjaman non-current liabilities, loans payable,
dan utang obligasi. and bonds payable are included in this
category.
2. Liabilitas keuangan yang diukur pada 2. Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi profit or loss
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified in this

dalam kategori ini apabila liabilitas category if these result from trading
tersebut merupakan hasil dari aktivitas activities or derivative transactions that
perdagangan atau transaksi derivatif are not accounted for as accounting
yang tidak dimaksudkan sebagai hedges, or when the Group elects to
lindung nilai, atau jika Grup memilih designate a financial liability under this
untuk menetapkan liabilitas keuangan category.
tersebut dalam kategori ini.
Perubahan dalam nilai wajar langsung Changes in fair value are recognized
diakui dalam laba rugi. directly in profit or loss.
2020, termasuk dalam kategori ini Company’s derivative liability is
adalah liabilitas derivatif Perusahaan. classified in this category.
- 26 -
Instrumen Keuangan Derivatif Derivative Financial Instruments
Derivatif melekat dipisahkan dari kontrak An embedded derivative is separated from the
utama dan dicatat sebagai derivatif jika host contract and accounted for as derivative
seluruh kondisi berikut terpenuhi: if all the following conditions are met:
a. karakteristik ekonomi dan risiko dari a. the economic characteristics and risks
derivatif melekat tidak berkaitan erat of the embedded derivative are not
dengan karakteristik ekonomi dan risiko closely related to economic
dari kontrak utama. characteristics of the host contract.
b. instrumen terpisah yang memiliki b. separate instrument with the same

persyaratan yang sama dengan terms as the embedded derivative
derivatif melekat memenuhi definisi would meet the definition of the
sebagai derivatif; dan derivative; and
c. instrumen campuran atau instrumen c. hybrid or combined instrument is not

yang digabungkan tidak diukur pada recognized at fair value through profit
nilai wajar melalui laba rugi. or loss.
Derivatif yang berdiri sendiri dan derivatif Freestanding and separated embedded
melekat yang dipisahkan diklasifikasikan derivatives are classified as financial assets
sebagai aset atau liabilitas keuangan yang or financial liabilities at FVPL, unless they
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi, are designated as effective hedging
kecuali derivatif tersebut ditetapkan sebagai instruments. Derivative instruments are
instrumen lindung nilai yang efektif. Pada initially recognized at fair value on the date
pengakuan awal, instrumen derivatif diukur in which a derivative transaction is entered
pada nilai wajar pada tanggal transaksi into or bifurcated, and are subsequently
derivatif terjadi atau dipisahkan, dan remeasured at fair value.
selanjutnya diukur pada nilai wajar.
Derivatif disajikan sebagai aset apabila nilai Derivatives are carried as assets when the
wajarnya positif, dan disajikan sebagai fair value is positive and as liabilities when
liabilitas apabila nilai wajarnya negatif. the fair value is negative. Consequently,
Keuntungan atau kerugian dari perubahan gains and losses from changes in fair value
nilai wajar derivatif langsung diakui dalam of these derivatives are recognized
laba rugi. immediately in profit or loss.
Manajemen menelaah apakah derivatif The management assesses whether

melekat harus dipisahkan dari kontrak embedded derivatives are required to be
utamanya pada saat pertama kali Grup separated from host contracts when the
menjadi salah satu pihak dari kontrak Group first becomes parties to the contract.
tersebut. Penelaahan kembali dilakukan Reassessment only occurs if there is a
apabila terdapat perubahan syarat-syarat change in the terms of the contract that
kontrak yang mengakibatkan modifikasi significantly modifies the cash flows that
arus kas secara signifikan. would otherwise be required.
Saling Hapus Instrumen Keuangan Offsetting of Financial Instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
saling hapus dan nilai bersihnya disajikan and the net amount reported in the
dalam laporan posisi keuangan consolidated statemenf of financial position
konsolidasian jika, dan hanya jika, Grup if, and only if, there is a currently
saat ini memiliki hak yang berkekuatan enforceable right to offset the recognized
hukum untuk melakukan saling hapus atas amounts and there is intention to settle on a
jumlah yang telah diakui tersebut dan net basis, or to realize the asset and settle
berniat untuk menyelesaikan secara neto the liability simultaneously.
atau untuk merealisasikan aset dan
menyelesaikan liabilitasnya secara
simultan.
- 27 -
Reklasifikasi Aset Keuangan Reclassifications of Financial Assets
Sesuai dengan ketentuan PSAK No. 71, In accordance with PSAK No. 71, Financial
Instrumen Keuangan, Grup mereklasifikasi Instruments, the Group reclassifies its
seluruh aset keuangan dalam kategori yang financial assets when, and only when, the
terpengaruh, jika dan hanya jika, Grup Group changes its business model for
mengubah model bisnis untuk pengelolaan managing financial assets. While, any
aset keuangan tersebut. Sedangkan, financial liabilities shall not be reclassified.
liabilitas keuangan tidak direklasifikasi.
Penurunan Nilai Aset Keuangan pada Impairment of Financial Assets Carried

Biaya Perolehan Diamortisasi at Amortized Cost
Pada setiap periode pelaporan, Grup At each reporting date, the Company
menilai apakah risiko kredit dari instrumen assess whether the credit risk on a financial
keuangan telah meningkat secara signifikan instrument has increased significantly since
sejak pengakuan awal. Ketika melakukan initial recognition. When making the
penilaian, Grup menggunakan perubahan assessment, the Group uses the change in
atas risiko gagal bayar yang terjadi the risk of a default occurring over the
sepanjang perkiraan usia instrumen expected life of the financial instrument
keuangan bukan perubahan atas jumlah instead of the change in the amount of
kerugian kredit ekspektasian. Dalam expected credit losses. To make that
melakukan penilaian, Grup membandingkan assessment, the Group compares the risk
antara risiko gagal bayar yang terjadi atas of a default occurring on the financial
instrumen keuangan pada saat tanggal instrument as at the reporting date with the
pelaporan dengan risiko gagal bayar yang risk of a default occurring on the financial
terjadi atas instrumen keuangan pada saat instrument as at the date of initial
pengakuan awal dan mempertimbangkan recognition and consider reasonable and
informasi, termasuk informasi bersifat supportable information, including that
perkiraan masa depan (forward-looking), which is forward-looking, that is available
yang wajar serta terdukung, yang tersedia without undue cost or effort at the reporting
tanpa biaya atau upaya berlebihan pada date about past events, current conditions
saat tanggal pelaporan terkait dengan and forecasts of future economic
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan conditions, that is indicative of significant
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa increases in credit risk since initial
depan, yang mengindikasikan kenaikan recognition.
risiko kredit sejak pengakuan awal.
Penghentian Pengakuan Aset dan Derecognition of Financial Assets and

Liabilitas Keuangan Liabilities
(1) Aset Keuangan (1) Financial Assets
Aset keuangan (atau bagian dari Financial asset (or, where applicable,
kelompok aset keuangan serupa) a part of a financial asset or part of a
dihentikan pengakuannya jika: group of similar financial assets) is
derecognized when:
a. hak kontraktual atas arus kas a. the rights to receive cash flows
yang berasal dari aset keuangan from the asset have expired;
tersebut berakhir;
- 28 -
b. Grup tetap memiliki hak untuk b. the Group retains the right to
menerima arus kas dari aset receive cash flows from the
keuangan tersebut, namun juga asset, but has assumed an
menanggung kewajiban obligation to pay them in full
kontraktual untuk membayar without material delay to a third
kepada pihak ketiga atas arus party under a “pass-through”
kas yang diterima tersebut arrangement; or
secara penuh tanpa adanya
penundaan yang signifikan
berdasarkan suatu kesepakatan;
atau
c. Grup telah mentransfer haknya c. the Group has transferred its

untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from
aset keuangan dan (i) telah the asset and either (i) has
mentransfer secara substansial transferred substantially all the
seluruh risiko dan manfaat atas risks and rewards of the asset, or
aset keuangan, atau (ii) secara (ii) has neither transferred nor
substansial tidak mentransfer retained substantially all the risks
atau tidak memiliki seluruh risiko and rewards of the asset, but has
dan manfaat atas aset keuangan, transferred control of the asset.
namun telah mentransfer
pengendalian atas aset
keuangan tersebut.
(2) Liabilitas Keuangan (2) Financial Liabilities
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized

pengakuannya jika liabilitas keuangan when the obligation under the contract
tersebut berakhir, dibatalkan atau is discharged, cancelled or has
telah kadaluarsa. expired.
g. Pengukuran Nilai Wajar g. Fair Value Measurement
Pengukuran nilai wajar didasarkan pada The fair value measurement is based on
asumsi bahwa transaksi untuk menjual aset the presumption that the transaction to sell
atau mengalihkan liabilitas akan terjadi: the asset or transfer the liability takes place
either:
 di pasar utama untuk aset atau  in the principal market for the asset or
liabilitas tersebut atau; liability or;
 jika tidak terdapat pasar utama, di  in the absence of a principal market, in

pasar yang paling menguntungkan the most advantageous market for the
untuk aset atau liabilitas tersebut. asset or liability
Grup harus memiliki akses ke pasar utama The Group must have access to the
atau pasar yang paling menguntungkan principal or the most advantageous market
pada tanggal pengukuran. at the measurement date.
Nilai wajar aset atau liabilitas diukur The fair value of an asset or a liability is
menggunakan asumsi yang akan digunakan measured using the assumptions that
pelaku pasar ketika menentukan harga aset market participants would use when pricing
atau liabilitas tersebut, dengan asumsi the asset or liability, assuming that market
bahwa pelaku pasar bertindak dalam participants act in their economic best
kepentingan ekonomi terbaiknya. interest.
- 29 -
Ketika Grup menggunakan teknik penilaian, When the Group uses valuation techniques,
maka Grup memaksimalkan penggunaan it maximizes the use of relevant observable
input yang dapat diobservasi yang relevan inputs and minimizing the use of
dan meminimalkan penggunaan input yang unobservable inputs.
tidak dapat diobservasi.
Seluruh aset dan liabilitas yang mana nilai All assets and liabilities for which fair value
wajar aset atau liabilitas tersebut diukur is measured or disclosed in the financial
atau diungkapkan, dikategorikan dalam statements are categorized within the fair
hirarki nilai wajar sebagai berikut: value hierarchy as follows:
 Level 1 - harga kuotasian (tanpa  Level 1 - Quoted (unadjusted) market

penyesuaian) di pasar aktif untuk aset prices in active markets for identical
atau liabilitas yang identik; assets or liabilities;
 Level 2 - teknik penilaian dimana level  Level 2 - Valuation techniques for
input terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar dapat significant to the fair value
diobservasi, baik secara langsung measurement is directly or indirectly
maupun tidak langsung; observable;
 Level 3 - teknik penilaian dimana level  Level 3 - Valuation techniques for
input terendah yang signifikan which the lowest level input that is
terhadap pengukuran nilai wajar tidak significant to the fair value
dapat diobservasi. measurement is unobservable.
Untuk aset dan liabilitas yang diukur pada For assets and liabilities that are
nilai wajar secara berulang dalam laporan recognized in the consolidated financial
keuangan konsolidasian, maka Grup statements on a recurring basis, the Group
menentukan apakah telah terjadi transfer di determines whether there are transfers
antara level hirarki dengan menilai kembali between levels in the hierarchy by
pengkategorian level nilai wajar pada setiap re-assessing categorization at the end of
akhir periode pelaporan. each reporting period.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan biaya Inventories are stated at cost or net

atau nilai realisasi bersih, mana yang lebih realizable value, whichever is lower. Cost
rendah (the lower of cost and net realizable is determined by using weighted average
value). Biaya persediaan ditentukan method. Allowance for decline in value of
berdasarkan metode rata-rata tertimbang. the inventories are provided to reduce the
Cadangan penurunan nilai persediaan carrying value of inventories to their net
dibentuk untuk menyesuaikan nilai realizable values.
persediaan ke nilai realisasi bersih.
i. Investasi pada Entitas Asosiasi i. Investment in an Associate
Hasil usaha dan aset dan liabilitas entitas The results and assets and liabilities of
asosiasi dicatat dalam laporan keuangan associates are incorporated in these
konsolidasian menggunakan metode consolidated financial statements using the
ekuitas, kecuali investasi pada entitas equity method of accounting, except for
asosiasi tertentu yang dimiliki secara tidak certain investments in associates held
langsung melalui entitas yang merupakan indirectly through an entity that is a venture
organisasi modal ventura, reksa dana, unit capital organization, mutual fund, unit trust
perwalian atau entitas sejenis, yang diukur or smiliar entities which are measured at
pada nilai wajar melalui laba rugi. fair value through profit and loss.
- 30 -
Investasi pada entitas asosiasi dicatat An investment in an associate is accounted

menggunakan metode ekuitas sejak for using the equity method from the date
tanggal investasi tersebut memenuhi on which the investee becomes an
definisi entitas asosiasi. Dalam metode associate. Under the equity method, an
ekuitas, pengakuan awal investasi pada investment in an associate is initially
entitas asosiasi diakui pada laporan posisi recognized in the consolidated statement of
keuangan konsolidasian sebesar biaya financial position at cost and adjusted there
perolehan dan selanjutnya disesuaikan after to recognize the Group’s share of the
untuk mengakui bagian Grup atas laba rugi profit or loss and other comprehensive
dan penghasilan komprehensif lain dari income of the associate. When the Group’s
entitas asosiasi. Jika bagian Grup atas rugi share of losses of an associate exceeds the
entitas asosiasi adalah sama dengan atau Group’s interest in that associate, the
melebihi kepentingannya pada entitas Group discontinues recognizing its share of
asosiasi, maka Grup menghentikan further losses. Additional losses are
pengakuannya atas rugi lebih lanjut. recognized only to the extent that the Group
Kerugian lebih lanjut diakui hanya jika Grup has incurred legal or constructive
memiliki kewajiban konstruktif atau hukum obligations or made payments on behalf of
atau melakukan pembayaran atas nama the associate.
entitas asosiasi.
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup The Group determines at each reporting
menentukan apakah terdapat penurunan date whether it is necessary to recognize
nilai yang harus diakui atas investasi Grup any impairment loss with respect to the
pada entitas asosiasi. Group’s investment in an associate.
j. Biaya Dibayar Dimuka j. Prepaid Expenses
Biaya dibayar dimuka diamortisasi selama Prepaid expenses are amortized over their
manfaat masing-masing biaya dengan beneficial periods using the straight-line
menggunakan metode garis lurus. method.
k. Aset Tetap k. Property and Equipment
Pemilikan Langsung Direct Acquisition
Aset tetap, kecuali tanah, dinyatakan Property and equipment, except land, are
berdasarkan biaya perolehan (cost carried at cost (cost method), excluding
method), tetapi tidak termasuk biaya day-to-day servicing, less accumulated
perawatan sehari-hari, dikurangi akumulasi depreciation and any impairment in value.
penyusutan dan akumulasi penurunan nilai, Land is not depreciated and is stated at
jika ada. Tanah tidak disusutkan dan cost less any impairment in value (if any).
dinyatakan berdasarkan biaya perolehan
dikurangi akumulasi penurunan nilai, jika
ada.
Biaya perolehan awal aset tetap meliputi The initial cost of property and equipment
harga perolehan, termasuk bea impor dan consists of its purchase price, including
pajak pembelian yang tidak boleh import duties and taxes and any directly
dikreditkan dan biaya-biaya yang dapat attributable costs in bringing the property
diatribusikan secara langsung untuk and equipment to its working condition and
membawa aset ke lokasi dan kondisi yang location for its intended use.
diinginkan sesuai dengan tujuan
penggunaan yang ditetapkan.
- 31 -
Beban-beban yang timbul setelah aset tetap Expenditures incurred after the property
digunakan, seperti beban perbaikan dan and equipment have been put into
pemeliharaan, dibebankan ke laba rugi operations, such as repairs and
pada saat terjadinya. Apabila beban-beban maintenance costs, are normally charged to
tersebut menimbulkan peningkatan manfaat operations in the year such costs are
ekonomis di masa datang dari penggunaan incurred. In situations where it can be
aset tetap tersebut yang dapat melebihi clearly demonstrated that the expenditures
kinerja normalnya, maka beban-beban have resulted in an increase in the future
tersebut dikapitalisasi sebagai tambahan economic benefits expected to be obtained
biaya perolehan aset tetap. from the use of the property and equipment
beyond its originally assessed standard of
performance, the expenditures are
capitalized as additional costs of property
and equipment.
Penyusutan dihitung berdasarkan metode Depreciation is computed on a straight-line

garis lurus (straight-line method) selama basis over the property and equipment’s
masa manfaat aset tetap sebagai berikut: useful lives as follows:
Persentase/Percentages Tahun/Years
Infrastruktur telekomunikasi 5% - 25% 4 - 20 Telecommunication infrastructure

Bangunan dan prasarana 5% - 25% 4 - 20 Building and improvements
Kendaraan 12,5% - 25% 4-8 Vehicles
Peralatan kantor 12,5% - 25% 4-8 Office equipment
Peralatan penunjang lainnya 12,5% - 25% 4-8 Other supporting equipment
Nilai tercatat aset tetap ditelaah kembali The carrying values of property and
dan dilakukan penurunan nilai apabila equipment are reviewed for impairment
terdapat peristiwa atau perubahan kondisi when events or changes in circumstances
tertentu yang mengindikasikan nilai tercatat indicate that the carrying values may not be
tersebut tidak dapat dipulihkan sepenuhnya. recoverable.
Dalam setiap inspeksi yang signifikan, biaya When each major inspection is performed,
inspeksi diakui dalam jumlah tercatat aset its cost is recognized in the carrying amount
tetap sebagai suatu penggantian apabila of the item of property and equipment as a
memenuhi kriteria pengakuan. Biaya replacement if the recognition criterias are
inspeksi signifikan yang dikapitalisasi satisfied. Such major inspection is
tersebut diamortisasi selama periode capitalized and amortized over the period
sampai dengan saat inspeksi signifikan until the next major inspection activity.
berikutnya.
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of property and equipment is

pengakuannya pada saat dilepaskan atau derecognized upon disposal or when no
tidak ada manfaat ekonomis masa depan future economic benefits are expected from
yang diharapkan dari penggunaan atau its use or disposal. Any gain or loss arising
pelepasannya. Keuntungan atau kerugian from derecognition of property and
yang timbul dari penghentian pengakuan equipment is recognized in profit or loss in
aset tetap diakui dalam laba rugi pada the period the item is derecognized.
periode terjadinya penghentian pengakuan.
Nilai residu, umur manfaat, serta metode The asset’s residual values, useful lives and
penyusutan ditelaah setiap akhir tahun dan depreciation method are reviewed and
dilakukan penyesuaian apabila hasil telaah adjusted if appropriate, at each financial
berbeda dengan estimasi sebelumnya. year end.
- 32 -
Aset Dalam Pembangunan Construction in Progress
Aset dalam pembangunan merupakan aset Construction in progress represents

tetap dalam tahap pembangunan, property and equipment under construction
dinyatakan pada biaya perolehan dan tidak which is stated at cost and is not
disusutkan. Akumulasi biaya akan depreciated. The accumulated costs are
direklasifikasi ke akun aset tetap yang reclassified to the respective property and
bersangkutan dan akan disusutkan pada equipment account and are depreciated
saat pembangunan selesai secara when the construction is substantially
substansial dan aset tersebut telah completed and the assets are ready for its
digunakan sesuai tujuannya. intended use.
l. Transaksi Sewa l. Lease Transactions
Grup menerapkan PSAK No. 73 yang The Group has applied PSAK No. 73, which
mensyaratkan pengakuan liabilitas sewa set the requirement for the recognition of
sehubungan dengan sewa yang lease liabilities in relation to leases which
sebelumnya diklasifikasikan sebagai ‘sewa had been previously classified as operating
operasi’. lease’.
Sebagai penyewa As lessee
Pada tanggal permulaan kontrak, Grup At the inception of a contract, the Group
menilai apakah kontrak merupakan, atau assesses whether the contract is, or
mengandung, sewa. Suatu kontrak contains, a lease. A contract is or contains a
merupakan atau mengandung sewa jika lease if the contract conveys the right to
kontrak tersebut memberikan hak untuk control the use of an identified assets for a
mengendalikan penggunaan aset period of time in exchange for
identifikasian selama suatu jangka waktu consideration.
untuk dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan To assess whether a contract conveys the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset right to control the use of an identified
identifikasian, Grup harus menilai apakah: asset, the Group shall assesses whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - The Group has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomi dari penggunaan aset from use of the asset throughout the
identifikasian selama periode period of use; and
penggunaan; dan
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the
penggunaan aset identifikasian. Grup use of the asset. The Group has this
memiliki hak ini ketika Grup memiliki right when it has the decision-making
hak untuk pengambilan keputusan rights that are the most relevant to
yang relevan tentang bagaimana dan changing how and for what purpose
untuk tujuan apa aset digunakan telah the asset is used are predetermined:
ditentukan sebelumnya dan:
1. Grup memiliki hak untuk 1. The Group has the right to

mengoperasikan aset; operate the asset;
2. Grup telah mendesain aset 2. The Group has designed the asset
dengan cara menetapkan in a way that predetermined how
sebelumnya bagaimana dan untuk and for what purpose it will be
tujuan apa aset akan digunakan used.
selama periode penggunaan.
- 33 -
Pada tanggal awal dimulainya kontrak atau At the inception or on reassessment of a

pada tanggal penilaian kembali atas kontrak contract that contains a lease component,
yang mengandung sebuah komponen the Group allocates the consideration in the
sewa, Grup mengalokasikan imbalan dalam contract to each lease component on the
kontrak ke masing-masing komponen sewa basis of their relative stand-alone prices
berdasarkan harga tersendiri relatif dari and the aggregate stand-alone price of the
komponen sewa dan harga tersendiri non-lease components.
agregat dari komponen non-sewa.
Grup mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Group recognizes a right-of-use assets
sewa pada tanggal permulaan sewa. and a lease liability at the lease
Aset hak-guna diukur pada biaya commencement date. The right-of-use
perolehan, dimana meliputi jumlah assets are initially measured at cost, which
pengukuran awal liabilitas sewa yang comprises the initial amount of the lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa liability adjusted for any lease payment
yang dilakukan pada atau sebelum tanggal made at or before the commencement date.
permulaan.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use assets are subsequently

menggunakan metode garis lurus dari depreciated using the straight-line method
tanggal permulaan hingga tanggal yang from the commencement date to the earlier
lebih awal antara akhir umur manfaat aset of the end of the useful life of the right-of-
hak-guna atau akhir masa sewa. use assets or the end of the lease term.
Liabilitas sewa diukur pada nilai kini The lease liability is initially measured at the
pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that
pada tanggal permulaan, didiskontokan are not paid at the commencement date,
dengan menggunakan suku bunga implisit discounted using the interest rate implicit in
dalam sewa atau jika suku bunga tersebut the lease or, if that rate cannot be readily
tidak dapat ditentukan, maka menggunakan determined, using incremental borrowing
suku bunga pinjaman inkremental. Pada rate. Generally, the Group uses its
umumnya, Grup menggunakan suku bunga incremental borrowing rate as the discount
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga rate.
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the

pengukuran liabilitas sewa meliputi measurement of the lease liability comprise
pembayaran berikut ini: the following:
- pembayaran tetap, termasuk - fixed payments, including in-substance

pembayaran tetap secara substansi; fixed payments;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend
bergantung pada indeks atau suku on an index or a rate, initially measured
bunga yang pada awalnya diukur using the index or rate as at the
dengan menggunakan indeks atau commencement date;
suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan - amounts expected to be payable under
dibayarkan oleh penyewa dengan a residual value guarantee;
jaminan nilai residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup - the exercise price under a purchase
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi option that the Group is reasonably
tersebut; dan certain to exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a
kecuali jika Grup cukup pasti untuk lease unless the Group is reasonably
tidak menghentikan lebih awal. certain not to terminate early.
- 34 -
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between

bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya the liability and finance cost. The finance
keuangan dibebankan pada laba rugi cost is charged to profit or loss over the
selama periode sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan tingkat suku bunga periodik periodic rate of interest on the remaining
yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa underlying asset to the Group by the end of
sewa atau jika biaya perolehan aset hak- the lease term or if the cost of the right-of-
guna merefleksikan Grup akan use assets reflects that the Group will
mengeksekusi opsi beli, maka Grup exercise a purchase option, the Group
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal depreciates the right-of-use assets from the
permulaan hingga akhir umur manfaat aset commencement date to the end of the
pendasar. Jika tidak, maka Grup useful life of the underlying asset.
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Otherwise, the Group depreciates the right-
permulaan hingga tanggal yang lebih awal of-use assets from the commencement
antara akhir umur manfaat aset hak-guna date to the earlier of the end of the useful
atau akhir masa sewa. life of the right-of-use assets or the end of
the lease term.
Sewa jangka-pendek Short-term leases
Grup memutuskan untuk tidak mengakui The Group has elected not to recognize
aset hak-guna dan liabilitas sewa untuk right-of-use assets and lease liabilities for
sewa jangka-pendek yang memiliki masa short- term leases that have a lease term of
sewa 12 bulan atau kurang. Grup mengakui 12 months or less. The Group recognizes
pembayaran sewa atas sewa tersebut the leases payments associated with
sebagai beban dengan dasar garis lurus these leases as an expense on a straight-
selama masa sewa. line basis over the lease term.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai The Group accounts for a lease
sewa terpisah jika: modification as a separate lease if both:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of

sewa dengan menambahkan hak untuk the lease by adding the right to use
menggunakan satu aset pendasar atau one or more underlying assets; and
lebih; dan
- imbalan sewa meningkat sebesar - the consideration for the lease
jumlah yang setara dengan harga increases by an amount
tersendiri untuk peningkatan dalam commensurate with the stand-alone
ruang lingkup dan penyesuaian yang price for the increase in scope and any
tepat pada harga tersendiri tersebut appropriate adjustments to that stand-
untuk merefleksikan kondisi kontrak alone price to reflect the circumstances
tertentu. of the particular contract.
- 35 -
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif accounted for as a separate lease, at the
modifikasi sewa, Grup: effective date of the lease modification, the
Group:
- mengukur kembali dan - remeasure and allocate the
mengalokasikan imbalan kontrak consideration in the modified contract;
modifikasian;
- menentukan masa sewa dari sewa - determine the lease term of the
modifikasian; modified lease;
- mengukur kembali liabilitas sewa - remeasure the lease liability by
dengan mendiskontokan pembayaran discounting the revised lease
sewa revisian menggunakan tingkat payments using a revised discount rate
diskonto revisian berdasarkan sisa on the basis of the remaining lease
umur sewa dan sisa pembayaran sewa term and the remaining lease payment
dengan melakukan penyesuaian with a corresponding adjustment to the
terhadap aset hak-guna. Tingkat right-of-use assets. The revised
diskonto revisian ditentukan sebagai discount rate is determined as the
suku bunga pinjaman inkremental Grup Group’s incremental borrowing rate at
pada tanggal efektif modifikasi; the effective date of the modification;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak- - decrease the carrying amount of the
guna untuk merefleksikan penghentian right-of-use asset to reflect the partial
sebagian atau sepenuhnya sewa untuk or full termination of the lease for lease
modifikasi sewa yang menurunkan modifications that decrease the scope
ruang lingkup sewa. Grup mengakui of the lease. The Group recognize in
dalam laba rugi setiap laba rugi yang profit or loss any gain or loss relating to
terkait dengan penghentian sebagian the partial or full termination of the
atau sepenuhnya sewa tersebut; dan lease; and
- membuat penyesuaian terkait dengan - make a corresponding adjustment to
aset hak-guna untuk seluruh modifikasi the right-of-use assets for all other
sewa lainnya. lease modifications.
Sebagai pesewa As lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pesewa, When the Group acts as a lessor, it shall
Grup mengklasifikasi masing-masing classify each of its leases as either an
sewanya baik sewa operasi atau sewa operating lease or a finance lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing To classify each lease, the Group makes an
sewa, Grup membuat penilaian secara overall assessment of whether the lease
keseluruhan atas apakah sewa transfers substantially all of the risks and
mengalihkan secara substansial seluruh rewards incidental to ownership of the
risiko dan manfaat yang terkait dengan underlying asset. If this is the case, then the
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian lease is classified as a finance lease; if not,
membuktikan hal tersebut, maka sewa then it is an operating lease. As part of this
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; assessment, the Group considers certain
jika tidak maka, merupakan sewa operasi. indicators such as whether the lease term is
Sebagai bagian dari penilaian ini, Grup for the major part of the economic life of the
mempertimbangkan beberapa indikator asset.
seperti apakah masa sewa adalah sebagian
besar dari umur ekonomik aset pendasar.
Transaksi jual dan sewa balik Sale and leaseback transactions
Pencatatan transaksi jual dan sewa balik The accounting for sale and leaseback
bergantung kepada apakah pengalihan aset transaction depends on whether the
memenuhi syarat sebagai penjualan. Grup transfer of the asset qualifies as sale. The
menerapkan persyaratan penentuan kapan Group applies the requirements for
kewajiban pelaksanaan dalam PSAK No. 72 determining when a performance obligation
telah terpenuhi untuk menentukan apakah is satisfied in PSAK No. 72 to determine
pengalihan aset dicatat sebagai penjualan. whether the transfer of an asset is
accounted for as a sale.
- 36 -
Pengalihan aset merupakan penjualan Transfer of the asset is a sale
Jika pengalihan aset oleh Grup sebagai If the transfer of an asset by the Group as
penjual-penyewa memenuhi persyaratan the seller-lessee satisfies the
dalam PSAK No. 72 untuk dicatat sebagai requirements of PSAK No. 72 to be
penjualan, maka Grup mengukur aset hak- accounted for as a sale, then the Group
guna yang timbul dari sewa balik pada measures the right-of-use assets arising
proporsi jumlah tercatat aset sebelumnya from the leaseback at the proportion of the
yang terkait dengan hak-guna yang previous carrying amount of the asset that
dipertahankan oleh Grup. Dengan demikian relates to the right-of-use retained by the
Grup mengakui hanya jumlah keuntungan Group. Accordingly, the Group shall
atau kerugian yang terkait dengan hak recognize only the amount of any gain or
yang dialihkan ke pembeli-pesewa. loss that relates to the rights transferred to
the buyer-lessor.
Jika nilai wajar imbalan untuk penjualan If the fair value of the consideration for the
aset tidak sama dengan nilai wajar aset, sale of an asset does not equal the fair
atau jika pembayaran untuk sewa tidak value of the asset, or if the payments for the
sama dengan harga pasar, maka Grup lease are not at market rates, the Group
melakukan penyesuaian sebagai berikut: makes the following adjustments to
measure the sale proceeds at fair value:
- jika di bawah harga pasar, maka - any below-market terms shall be

dicatat sebagai pembayaran dibayar accounted for as a prepayment of
di muka; dan lease payments; and
- jika di atas harga pasar, maka dicatat - any above-market terms shall be
sebagai tambahan pembiayaan yang accounted for as additional financing
diberikan oleh pembeli-pesewa kepada provided by the buyer-lessor to the
Grup. Group.
Grup mengukur kemungkinan penyesuaian The Group measures any potential

yang disyaratkan di atas berdasarkan mana adjustment required above on the basis of
yang lebih dapat ditentukan dari: the more readily determinable of:
- selisih antara nilai wajar imbalan - the difference between the fair value of
penjualan dan nilai wajar aset; dan the consideration for the sale and the
fair value of the asset; and
- selisih antara nilai kini pembayaran - the difference between the present
kontraktual sewa dan nilai kini value of the contractual payments for
pembayaran sewa pada harga pasar. the lease and the present value of
payments for the lease at market rates.
m. Aset Takberwujud m. Intangible Assets
Lisensi dan Aset Takberwujud Licenses and Intangible Assets
Lisensi dan aset takberwujud yang Licenses and intangible assets separately
diperoleh secara terpisah disajikan pada acquired are shown at historical cost.
biaya perolehan. Lisensi dan aset Licenses and other intangible assets
takberwujud yang diperoleh dari kombinasi acquired in a business combination are
bisnis diakui sebesar biaya perolehan yang recognized at cost which is the fair value at
merupakan nilai wajar pada tanggal akuisisi. the acquisition date. Licences and
Lisensi dan aset takberwujud memiliki umur intangible assets have a finite useful life
manfaat terbatas dan disajikan pada biaya and are carried at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. amortization. Amortization is calculated
Amortisasi dihitung menggunakan metode using the straight-line method to allocate
garis lurus yang mengalokasikan biaya the cost over their estimated useful lives.
perolehan sepanjang estimasi umur
manfaat.
- 37 -
Estimasi umur manfaat lisensi dan aset Estimated useful lives of licenses and
takberwujud diungkapkan pada Catatan 11. intangible assets are disclosed in Note 11.
n. Goodwill n. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih biaya Goodwill represents the excess of the cost
perolehan akuisisi atas nilai wajar of an acquisition over the fair value of the
kepemilikan Grup pada aset teridentifikasi Company’s share of the net identifiable
milik entitas anak yang diakuisisi pada assets of the acquired subsidiaries at the
tanggal akuisisi. Goodwill diuji penurunan date of acquisition. Goodwill is tested
nilainya secara periodik dan dicatat sebesar periodically for impairment and carried at
biaya perolehan dikurangi dengan cost less accumulated impairment losses.
akumulasi penurunan nilai. Penurunan nilai Impairment losses on goodwill are not
goodwill tidak dapat dipulihkan. Keuntungan reversed. Gains and losses on the disposal
atau kerugian yang diakui pada saat of an entity include the carrying amount of
pelepasan entitas anak harus goodwill relating to the entity sold.
memperhitungkan nilai tercatat goodwill dari
entitas anak yang dijual tersebut.
Goodwill dialokasikan ke UPK untuk tujuan Goodwill is allocated to CGU for the
uji penurunan nilai. Alokasi dilakukan ke purpose of impairment testing. The
UPK atau kelompok UPK yang diharapkan allocation is made to those CGU or Group
akan mendapat manfaat dari kombinasi of CGU that are expected to benefit from
bisnis yang menimbulkan goodwill tersebut. the business combination in which the
goodwill arose.
o. Biaya Emisi Saham o. Stock Issuance Costs
Biaya emisi saham disajikan sebagai Stock issuance costs are deducted from
pengurang akun tambahan modal disetor additional paid-up capital and are not
dan tidak diamortisasi. amortized.
p. Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan p. Impairment of Non-Financial Assets
Pada setiap akhir periode pelaporan The Group assesses at each annual
tahunan, Grup menilai apakah terdapat reporting period whether there is an
indikasi suatu aset mengalami penurunan indication that an asset may be impaired. If
nilai. Jika terdapat indikasi tersebut atau any such indication exists, or when annual
pada saat pengujian penurunan nilai aset impairment testing for an asset is required,
diperlukan, maka Grup membuat estimasi the Group makes an estimate of the asset’s
formal jumlah terpulihkan aset tersebut. recoverable amount.
Jika nilai tercatat aset lebih besar daripada When the carrying amount of an asset
nilai terpulihkannya, maka aset tersebut exceeds its recoverable amount, the asset
dipertimbangkan mengalami penurunan is considered impaired and is written down
nilai dan nilai tercatat aset diturunkan nilai to its recoverable amount. Impairment is
menjadi sebesar nilai terpulihkannya. recognized in in profit or loss. In assessing
Penurunan nilai diakui dalam laba rugi. the value in use, the estimated net future
Dalam menghitung nilai pakai, estimasi arus cash flows are discounted to their present
kas masa depan bersih didiskontokan ke value using a pre-tax discount rate that
nilai kini dengan menggunakan tingkat reflects current market assessments of the
diskonto sebelum pajak yang time value of money and the risks specific
menggambarkan penilaian pasar kini dari to the asset.
nilai waktu uang dan risiko spesifik atas
aset.
- 38 -
Penelaahan dilakukan pada akhir setiap An assessment is made at each annual

periode pelaporan tahunan apakah terdapat reporting period as to whether there is any
indikasi bahwa penurunan nilai yang telah indication that previously recognized
diakui dalam periode sebelumnya mungkin impairment for an asset may no longer exist
tidak ada lagi atau mungkin telah menurun. or may have decreased. If such indication
Jika indikasi dimaksud ditemukan, maka exists, the recoverable amount is
entitas mengestimasi jumlah terpulihkan estimated. A previously recognized
aset tersebut. Penurunan nilai yang diakui impairment for an asset other than goodwill
dalam periode sebelumnya selain goodwill is reversed in profit or loss to the extent that
dibalikan dalam laba atau rugi apabila nilai the carrying amount of the assets does not
tercatat aset tidak melebihi jumlah exceed its recoverable amount nor exceed
terpulihkannya maupun nilai tercatat, neto the carrying amount that would have been
setelah penyusutan, seandainya tidak ada determined, net of depreciation, had no
penurunan nilai yang telah diakui untuk aset impairment been recognized for the asset in
tersebut pada tahun-tahun sebelumnya. prior years. After such a reversal, the
Setelah pembalikan tersebut, penyusutan depreciation charge on the said asset is
aset tersebut disesuaikan di periode adjusted in future periods to allocate the
mendatang untuk mengalokasikan jumlah asset’s revised carrying amount, less any
tercatat aset yang direvisi, dikurangi nilai residual value, on a systematic basis over
sisanya, dengan dasar yang sistematis its remaining useful life.
selama sisa umur manfaatnya.
Goodwill diuji untuk penurunan nilai setiap Goodwill is tested for year end impairment
akhir tahun dan ketika terdapat suatu and when circumstances indicate that the
indikasi bahwa nilai tercatatnya mengalami carrying value may be impaired. Impairment
penurunan nilai. Penurunan nilai bagi is determined for goodwill by assessing the
goodwill ditetapkan dengan menentukan recoverable amount of each CGU (or Group
jumlah tercatat tiap UPK (atau kelompok of CGUs) to which the goodwill relates.
UPK) dimana goodwill terkait. Jika jumlah Where the recoverable amount of the CGU
terpulihkan UPK kurang dari jumlah is less than their carrying amount, an
tercatatnya, rugi penurunan nilai diakui. impairment loss is recognized. Impairment
Rugi penurunan nilai terkait goodwill tidak losses relating to goodwill cannot be
dapat dibalik pada periode berikutnya. reversed in future periods.
q. Pengakuan Pendapatan dan Beban q. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Grup menerapkan PSAK No. 72 yang The Group has applied PSAK No. 72, which
mensyaratkan pengakuan pendapatan requires revenue recognition to fulfill 5
harus memenuhi 5 langkah analisa sebagai steps of assessment:
berikut:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with a customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan 2. Identify the performance obligations in

dalam kontrak, untuk menyerahkan the contract, to transfer to a customer
barang atau jasa yang memiliki goods or services that are distinct.
karakteristik berbeda ke pelanggan.
- 39 -
3. Penetapan harga transaksi. Harga 3. Determine the transaction price.

transaksi merupakan jumlah imbalan Transaction price is the amount of
yang berhak diperoleh suatu entitas consideration to which an entity
sebagai kompensasi atas expects to be entitled in exchange for
diserahkannya barang atau jasa yang transferring promised goods or
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan services to a customer. If the
yang dijanjikan di kontrak mengandung consideration promised in a contract
suatu jumlah yang bersifat variabel, includes a variable amount, the Group
maka Grup membuat estimasi jumlah estimates the amount of consideration
imbalan tersebut sebesar jumlah yang to which it expects to be entitled in
diharapkan berhak diterima atas exchange for transferring the promised
diserahkannya barang atau jasa yang goods or services to a customer less
dijanjikan ke pelanggan dikurangi the estimated amount of service level
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja guarantee which will be paid during the
jasa yang akan dibayarkan selama contract period.
periode kontrak.
4. Alokasi harga transaksi ke 4. Allocate the transaction price to

setiap kewajiban pelaksanaan dengan each performance obligation on the
menggunakan dasar harga jual basis of the relative stand-alone
berdiri sendiri relatif dari setiap barang selling prices of each distinct goods
atau jasa berbeda yang dijanjikan di or services promised in the contract.
kontrak.
5. Pengakuan pendapatan ketika 5. Recognize revenue when

kewajiban pelaksanaan telah dipenuhi performance obligation is satisfied by
dengan menyerahkan barang atau transferring a promised goods or
jasa yang dijanjikan ke pelanggan services to a customer (which is
(ketika pelanggan telah memiliki when the customer obtains
pengendalian atas barang atau jasa control of that goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi A performance obligation may be

dengan 2 cara, yakni: satisfied at the following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. A point in time (typically for promises
menyerahkan barang ke pelanggan); to transfer goods to a customer); or
atau
b. Suatu periode waktu (umumnya janji b. Over time (typically for promises to
untuk menyerahkan jasa ke transfer services to a customer).
pelanggan). Untuk kewajiban For a performance obligation satisfied
pelaksanaan yang dipenuhi dalam over time, the Group selects an
suatu periode waktu, Grup memilih appropriate measure of progress to
ukuran penyelesaian yang sesuai determine the amount of revenue
untuk penentuan jumlah pendapatan that should be recognized as the
yang harus diakui karena telah performance obligation is satisfied.
terpenuhinya kewajiban pelaksanaan.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk Payment of the transaction price differs for
setiap kontrak. Aset kontrak diakui ketika each contract. A contract asset is
jumlah penerimaan dari pelanggan kurang recognized once the consideration paid by
dari saldo kewajiban pelaksanaan yang customer is less than the balance of
telah dipenuhi. Kewajiban kontrak diakui performance obligation which has been
ketika jumlah penerimaan dari pelanggan satisfied. A contract liability is recognized
lebih dari saldo kewajiban pelaksanaan once the consideration paid by customer is
yang telah dipenuhi. Aset kontrak disajikan more than the balance of performance
dalam "Piutang usaha" dan liabilitas kontrak obligation which has been satisfied.
disajikan dalam "Pendapatan diterima di Contract assets are presented under "Trade
muka". receivables" and contract liabilities are
presented under "Unearned revenue".
- 40 -
Pendapatan jasa prabayar terdiri dari Revenues from prepaid services consists of
penjualan paket perdana dan penjualan sale of starter packs and reload vouchers.
voucher pulsa isi ulang. Paket perdana Starter packs consist of Removable User
terdiri dari kartu Removable User Identification Module (RUIM) card and
Identification Module (RUIM) dan pulsa. preloaded pulse. Sale of RUIM cards is
Penjualan kartu RUIM diakui sebagai recognized as revenue upon delivery of the
pendapatan pada saat paket perdana starter packs to distributors, agents or
diserahkan kepada distributor, agen atau customers and the preloaded pulse is
pelanggan dan pulsa paket perdana dicatat initially recorded as unearned revenue and
sebagai pendapatan diterima dimuka dan then proportionately recognized as revenue
diakui sebagai pendapatan pada saat jasa when the related services is rendered
diserahkan berdasarkan pulsa yang based on usage of load by customer.
digunakan oleh pelanggan.
Penjualan voucher pulsa isi ulang kepada Sale of reload vouchers to distributors,
distributor, agen atau pelanggan dicatat agents and customers is initially recorded
sebagai pendapatan diterima dimuka dan as unearned revenue and then recognized
diakui sebagai pendapatan pada saat jasa as revenue when the related service is
diserahkan berdasarkan pulsa yang rendered based on usage of load by
digunakan oleh pelanggan atau pada saat customer or whenever the unused stored
voucher tersebut kadaluarsa. value of the vouchers has expired.
Pendapatan dari jasa pasca bayar diakui Revenues from postpaid services is
pada saat jasa diserahkan kepada recognized when the services are rendered
pelanggan berdasarkan tarif yang berlaku to customers based on prevailing tariffs and
dan durasi hubungan telepon melalui duration of successful phone calls and other
jaringan selular Perusahaan. usage made through the Group’s cellular
network.
Pendapatan jasa bulanan (abonemen) dan Revenues from monthly service fee and
jasa layanan nilai tambah diakui value added services are recognized based
berdasarkan tagihan atas jasa yang on the monthly billings during the period.
diberikan pada periode tersebut.
Pendapatan dan beban interkoneksi yang Revenues from network interconnection

didasarkan pada perjanjian interkoneksi and interconnection charges which are
dengan penyelenggara telekomunikasi based on agreements with other domestic
dalam negeri dan luar negeri, diakui pada and international telecommunications
saat terjadinya. carriers, are recognized as incurred.
Pendapatan penjualan modem dan telepon Revenues from sales of wireless broadband
selular diakui pada saat pengalihan barang modems and cellular handsets are
kepada pelanggan atau distributor. recognized upon delivery to the customers
Pendapatan komunikasi data diakui pada or distributor. Revenues from wireless
saat jasa tersebut diberikan kepada broadband data communications are
pelanggan. recognized when the services are rendered
to the customer.
- 41 -
Pendapatan jasa lainnya diakui pada saat Revenues from other services are
jasa tersebut diberikan kepada pelanggan. recognized when the services are rendered
to the customers.
Beban diakui sesuai manfaatnya pada Expenses are recognized when incurred
tahun bersangkutan (accrual basis). (accrual basis).
Biaya langsung untuk memperoleh kontrak The direct cost for obtaining contract that is
yang memenuhi syarat kapitalisasi eligible for capitalization under
PSAK No. 72 diakui sebagai PSAK No. 72 are recognized as
“Aset takberwujud” dan diamortisasi dengan “Intangible assets” and such cost will be
cara sistematis sejalan dengan penyerahan amortized on a systematic basis that is
barang atau jasa yang terkait dengan consistent with the transfer of the goods or
kontrak tersebut. services to which such asset relates.
Biaya transaksi yang dapat diatribusikan Transaction costs that are directly
secara langsung terhadap perolehan atau attributable to acquisition or issuance of a
penerbitan instrumen keuangan yang tidak financial instrument that is not classified at
diukur pada nilai wajar melalui laporan laba FVTPL are amortized over the term of the
rugi diamortisasi sepanjang umur financial instruments using the effective
instrument keuangan menggunakan metode interest rate method and recorded as part
suku bunga efektif dan dicatat sebagai of interest income for transaction costs
bagian dari pendapatan bunga untuk biaya related to financial asset or interest
transaksi terkait aset keuangan, dan expense for transaction costs related to
sebagai bagian dari beban bunga untuk financial liabilities.
biaya transaksi terkait liabilitas keuangan.
Pendapatan bunga dan beban bunga diakui Interest income and interest expense are
dalam laba rugi menggunakan metode suku recognized in profit or loss using the
bunga efektif. effective interest rate method.
r. Biaya Pinjaman r. Borrowing Costs
Biaya pinjaman merupakan bunga dan Borrowing costs are interest and exchange
selisih kurs pinjaman yang diterima dalam difference on foreign currency denominated
mata uang asing dan biaya lainnya borrowings and other costs (amortization of
(amortisasi diskonto/premi dari pinjaman discounts/premiums on borrowings, etc.)
diterima) yang terjadi sehubungan dengan incurred in connection with the borrowing of
peminjaman dana. funds.
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan Borrowing costs which are directly
secara langsung dengan perolehan, attributable to the acquisition, construction,
konstruksi, atau pembuatan aset or production of qualifying assets are
kualifikasian dikapitalisasi sebagai bagian capitalized as part of the acquisition cost of
dari biaya perolehan aset tersebut. Biaya the qualifying assets. Other borrowing costs
pinjaman lainnya diakui sebagai beban are recognized as expenses in the period in
pada saat terjadinya. which they are incurred.
Jika Grup meminjam dana secara khusus To the extent that the Group borrows funds
untuk tujuan memperoleh aset kualifikasian, specifically for the purpose of obtaining a
maka Grup menentukan jumlah biaya qualifying asset, the entity shall determine
pinjaman yang layak dikapitalisasikan the amount of borrowing costs eligible for
sebesar biaya pinjaman aktual yang terjadi capitalization as the actual borrowing costs
selama tahun berjalan dikurangi incurred on that borrowing during the year
penghasilan investasi atas investasi less any investment income on the
sementara dari pinjaman tersebut. temporary investment of those borrowings.
- 42 -
Jika pengembangan aktif atas aset The Group suspends capitalization of

kualifikasian dihentikan, Grup borrowing costs during extended periods in
menghentikan kapitalisasi biaya pinjaman which it suspends active development of a
selama periode yang diperpanjang tersebut. qualifying asset.
Kapitalisasi biaya pinjaman dihentikan saat The Group ceases capitalizing borrowing
selesainya secara subtansi seluruh aktivitas costs when substantially all the activities
yang diperlukan untuk mempersiapkan aset necessary to prepare the qualifying asset
kualifikasian agar dapat digunakan atau for its intended use or sale are complete.
dijual sesuai dengan maksudnya.
s. Imbalan Kerja s. Employee Benefits
Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-term Employee Benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui sebesar Short-term employee benefits are
jumlah yang tak-terdiskonto sebagai recognized at its undiscounted amount as a
liabilitas pada laporan posisi keuangan liability after deducting any amount already
konsolidasian setelah dikurangi dengan paid in the consolidated statement of
jumlah yang telah dibayar dan sebagai financial position and as an expense in
beban dalam laba rugi. profit or loss.
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits liability

merupakan imbalan pasca-kerja manfaat represents post-employment benefits,
pasti yang dibentuk tanpa pendanaan unfunded defined-benefit plans which
khusus dan didasarkan pada masa kerja amounts are determined based on years of
dan jumlah penghasilan karyawan saat service and salaries of the employees at
pensiun yang dihitung menggunakan the time of pensionand calculated using the
metode Projected Unit Credit. Pengukuran Projected Unit Credit. Remeasurement is
kembali liabilitas imbalan pasti langsung reflected immediately in the consolidated
diakui dalam laporan posisi statement of financial position with a charge
keuangan konsolidasian dan penghasilan or credit recognized in other comprehensive
komprehensif lain pada periode terjadinya income in the period in which they occur
dan tidak akan direklasifikasi ke laba rugi, and not to be reclassified to profit or loss
namun menjadi bagian dari saldo laba. but reflected immediately in retained
Biaya liabilitas imbalan pasti lainnya terkait earnings. All other costs related to the
dengan program imbalan pasti diakui dalam defined-benefit plan are recognized in profit
laba rugi. or loss.
Keuntungan dan kerugian aktuarial Actuarial gains and losses represents

merupakan kenaikan atau penurunan nilai increases or decreases in the present value
kini kewajiban imbalan pasti karena of the defined benefit plans because of
perubahan asumsi aktuarial dan changes in actuarial assumption and
penyesuaian atas pengalaman dan diakui experience adjustments and recognized in
sebagai penghasilan komprehensif lainnya. other comprehensive income.
Pesangon Pemutusan Kontrak Kerja Termination Benefits
Pesangon pemutusan kontrak terutang Termination benefits are payable whenever

ketika karyawan dihentikan kontrak kerjanya an employee’s employment is terminated
sebelum usia pensiun normal. Grup before the normal retirement date. The
mengakui pesangon pemutusan kontrak Group recognizes termination benefits
kerja ketika Grup menunjukkan komitmennya when it is demonstrably committed to
untuk memberhentikan kontrak kerja dengan terminate the employment of current
karyawan berdasarkan suatu rencana formal employees according to a detailed formal
terperinci yang kecil kemungkinan untuk plan with a low possibility of withdrawal.
dibatalkan.
- 43 -
t. Pajak Penghasilan t. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Beban pajak kini ditentukan berdasarkan Current tax expense is determined based
laba kena pajak dalam tahun yang on the taxable income for the year
bersangkutan yang dihitung berdasarkan computed using prevailing tax rates.
tarif pajak yang berlaku.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui Deferred tax assets and liabilities are
atas konsekuensi pajak periode mendatang recognized for the future tax consequences
yang timbul dari perbedaan jumlah tercatat attributable to the differences between the
aset dan liabilitas menurut laporan financial statements’ carrying amounts of
keuangan dengan dasar pengenaan pajak existing assets and liabilities and their
aset dan liabilitas. Liabilitas pajak respective tax bases. Deferred tax liabilities
tangguhan diakui untuk semua perbedaan are recognized for all taxable temporary
temporer kena pajak dan aset pajak differences and deferred tax assets are
tangguhan diakui untuk perbedaan recognized for deductible temporary
temporer yang boleh dikurangkan dan differences and carryforward tax benefit of
manfaat pajak dari saldo rugi fiskal yang unused fiscal losses, to the extent that it is
belum digunakan sepanjang besar probable that taxable income will be
kemungkinan timbulnya laba fiskal dan available in future periods against which the
besar kemungkinan perbedaan temporer deductible temporary differences and
dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba carryforward tax benefit of unused fiscal
kena pajak pada masa yang akan datang. losses can be utilized.
Pajak tangguhan diukur dengan Deferred tax is calculated at the tax rates
menggunakan tarif pajak yang berlaku atau that have been enacted or substantively
secara substansial telah berlaku pada enacted at the consolidated statement of
tanggal laporan posisi keuangan. Pajak financial position date. Deferred tax is
tangguhan dibebankan atau dikreditkan charged to or credited in profit or loss,
dalam laba rugi, kecuali pajak tangguhan except when it relates to items charged to
yang dibebankan atau dikreditkan langsung or credited directly to equity, in which case
ke ekuitas. the deferred tax is also charged to or
credited directly to equity.
Nilai tercatat aset pajak tangguhan ditinjau The carrying amount of a deferred tax asset
kembali pada tanggal laporan posisi is reviewed at each consolidated statement
keuangan dan nilai tercatat tersebut of financial position date and is reduced to
diturunkan apabila laba fiskal tidak mungkin the extent that it is no longer probable that
memadai untuk mengkompensasi sebagian sufficient taxable income will be available to
atau semua aset pajak tangguhan. allow the benefit of part or all of that
Penurunan tersebut harus disesuaikan deferred tax asset to be utilized. Any such
kembali apabila besar kemungkinan laba reduction is reversed to the extent that it
fiskal memadai untuk kompensasi tersebut. becomes probable that sufficient taxable
income would be available.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset
disajikan saling hapus di laporan posisi in the consolidated statement of financial
keuangan konsolidasian, kecuali aset dan position, except if these are for different
liabilitas pajak tangguhan untuk entitas legal entities, in the same manner the
yang berbeda, atas dasar kompensasi current tax assets and liabilities are
sesuai dengan penyajian aset dan liabilitas presented.
pajak kini.
- 44 -
u. Rugi Per Saham u. Loss Per Share
Rugi per saham dasar dihitung dengan Basic loss per share is computed by
membagi rugi bersih yang dapat dividing net loss attributable to owners of
diatribusikan kepada pemilik dengan jumlah the Company by the weighted average
rata-rata tertimbang saham Perusahaan number of shares outstanding during the
yang beredar pada tahun yang year.
bersangkutan.
v. Informasi Segmen v. Segment Information
Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan Operating segments are identified on the

laporan internal komponen-komponen Grup basis of internal reports about components
yang secara berkala dilaporkan kepada of the Group that are regularly reviewed by
pengambil keputusan operasional dalam the chief operating decision maker in order
rangka alokasi sumber daya ke dalam to allocate resources to the segments and
segmen dan penilaian kinerja Grup. to assess their performances.
w. Provisi w. Provisions
Provisi diakui jika Grup mempunyai Provisions are recognized when the Group
kewajiban kini (hukum maupun konstruktif) has present obligation (legal or
sebagai akibat peristiwa masa lalu, yang constructive) as a result of a past event, it
memungkinkan Grup harus menyelesaikan is probable that the Group will be required
kewajiban tersebut dan estimasi yang andal to settle the obligation, and a reliable
mengenai jumlah kewajiban tersebut dapat estimate can be made of the amount of the
dibuat. obligation.
Jumlah yang diakui sebagai provisi The amount recognized as a provision is

merupakan estimasi terbaik dari the best estimate of the consideration
pertimbangan yang diwajibkan untuk required to settle the obligation at the
menyelesaikan kewajiban tersebut pada reporting date, taking into account the risks
tanggal pelaporan, dengan and uncertainties surrounding the
mempertimbangkan risiko dan obligation.
ketidakpastian terkait kewajiban tersebut.
x. Peristiwa Setelah Periode Pelaporan x. Events After the Reporting Period
Peristiwa-peristiwa yang terjadi setelah Post year-end events that provide

periode pelaporan yang menyediakan additional information about the
tambahan informasi mengenai posisi consolidated statement of financial position
keuangan konsolidasian Grup pada tanggal at the reporting date (adjusting events), if
laporan posisi keuangan konsolidasian any, are reflected in the consolidated
(peristiwa penyesuai), jika ada, telah financial statements. Post year-end events
tercermin dalam laporan keuangan that are not adjusting events are disclosed
konsolidasian. Peristiwa-peristiwa yang in the notes to consolidated financial
terjadi setelah periode pelaporan yang tidak statements when material.
memerlukan penyesuaian (peristiwa non-
penyesuai), apabila jumlahnya material,
telah diungkapkan dalam laporan keuangan
konsolidasian.
- 45 -
3. Penggunaan Estimasi, Pertimbangan dan 3. Management Use of Estimates, Judgments

Asumsi Manajemen and Assumptions
Dalam penerapan kebijakan akuntansi Grup, In the application of the Group’s accounting
seperti yang diungkapkan dalam Catatan 2 pada policies, which are described in Note 2 to the
laporan keuangan konsolidasian, manajemen consolidated financial statements, management
diminta untuk membuat penilaian, estimasi dan is required to make judgments, estimates and
asumsi nilai tercatat aset dan liabilitas yang telah assumptions about the carrying amounts of
disajikan oleh sumber lain. Estimasi dan asumsi assets and liabilities that are not readily apparent
tersebut, berdasarkan pengalaman historis dan from other sources. The estimates and
faktor lain yang dipertimbangkan relevan. assumptions are based on historical experience
and other factors that are considered to be
relevant.
Manajemen berkeyakinan bahwa pengungkapan Management believes that the following

berikut telah mencakup ikhtisar estimasi, represent a summary of the significant estimates,
pertimbangan dan asumsi signifikan yang dibuat judgments and assumptions made by the
oleh manajemen, yang berdampak terhadap management, which affected certain reported
jumlah-jumlah yang dilaporkan serta amounts and disclosures in the consolidated
pengungkapan dalam laporan keuangan financial statements.
konsolidasian.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut dibuat oleh manajemen The following judgments are made by
dalam proses implementasi kebijakan akuntansi management in the process of applying the
Grup yang memiliki dampak yang paling Group’s accounting policies that have the most
signifikan terhadap jumlah-jumlah yang diakui significant effects on the amounts recognized in
dalam laporan keuangan konsolidasian: the consolidated financial statements:
a. Klasifikasi Aset Keuangan dan Liabilitas a. Classification of Financial Assets and

Keuangan Financial Liabilities
Grup menentukan klasifikasi aset dan The Group determines the classifications of
liabilitas tertentu sebagai aset keuangan certain assets and liabilities as financial
dan liabilitas keuangan dengan menilai assets and liabilities by judging if they meet
apakah aset dan liabilitas tersebut the criteria set forth in PSAK No. 71.
memenuhi kriteria yang ditetapkan dalam Accordingly, the financial assets and
PSAK No. 71. Aset keuangan dan liabilitas liabilities are accounted for in accordance
keuangan dicatat sesuai dengan kebijakan with the Group’s accounting policies
akuntansi Grup sebagaimana diungkapkan disclosed in Note 2.
dalam Catatan 2.
b. Cadangan Penurunan Nilai Aset Keuangan b. Allowance for Impairment of Financial Assets
Pada setiap tanggal laporan posisi At each financial position reporting date,
keuangan, Grup menilai apakah risiko kredit the Group shall assess whether the credit
atas instrumen keuangan telah meningkat risk of a financial instrument has increased
secara signifikan sejak pengakuan awal. significantly since initial recognition
Suatu evaluasi yang bertujuan untuk Evaluation of financial assets to determine

mengidentifikasi jumlah cadangan yang the allowance to be provided is performed
harus dibentuk, dilakukan secara berkala periodically in each reporting period.
pada setiap periode pelaporan. Oleh karena Therefore, the timing and amount of
itu, saat dan besaran jumlah cadangan allowance recorded at each period might
yang tercatat pada setiap periode dapat differ based on the judgments and
berbeda tergantung pada pertimbangan estimates that are available or valid at each
atas informasi yang tersedia atau berlaku period.
pada saat itu.
- 46 -
Nilai tercatat aset keuangan Perusahaan The carrying values of the Group’s financial
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 assets as of December 31, 2021 and 2020
sebagai berikut: are as follows:
2021 2020
Kas dan setara kas 461.788.369.853 653.171.285.316 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade accounts receivable
Pihak berelasi 56.589.182.227 69.303.012.141 Related parties
Piutang lain-lain Other accounts receivable
Pihak berelasi 11.452.704.530 597.827.495 Related parties
Aset lancar lain-lain - Kas yang Other current assets -
dibatasi penggunaannya 20.312.879.241 10.152.730.785 Restricted Cash
Jumlah 638.296.338.656 933.656.323.227 Total
c. Komitmen Sewa c. Lease Commitments
Komitmen sewa operasi - Grup sebagai Operating lease commitments - the Group
penyewa as lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various lease
perjanjian sewa ruangan. Grup menentukan agreements for commercial spaces. The
bahwa sewa tersebut adalah sewa operasi Group has determined that those are
karena sewa berjangka pendek. operating leases since those are short-term
leases.
Komitmen sewa operasi - Grup sebagai Operating lease commitments - the Group
pesewa as lessor
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into various
perjanjian sewa ruangan. Grup menentukan commercial lease agreements. The Group
bahwa sewa tersebut adalah sewa operasi has determined that those are operating
karena Grup menanggung secara signifikan lease since the Group bears substantially all
seluruh risiko dan manfaat dari kepemilikan the significant risks and rewards of
aset-aset tersebut. ownership of the related assets.
Komitmen sewa pembiayaan - Grup Finance lease commitments - the Group as

sebagai penyewa Lessee
Grup telah menandatangani sejumlah The Group has entered into commercial
perjanjian sewa lahan, ruangan, menara land, space, tower and and equipment
dan peralatan. Grup menentukan bahwa leases. The Group has determined that
sewa tersebut memenuhi kriteria these leases meet the criteria for recognition
pengakuan dan pengukuran aset hak- guna and measurement right-of-use assets and
dan liabilitas sewa sesuai dengan lease liabilities in accordance with
PSAK No 73, Sewa. PSAK No 73, Leases.
- 47 -
d. Pajak Penghasilan d. Income Taxes
Pertimbangan yang signifikan dibutuhkan Significant judgment is required in

untuk menentukan jumlah pajak determining the provision for income taxes.
penghasilan. Terdapat sejumlah transaksi There are many transactions and
dan perhitungan yang menimbulkan calculations for which the ultimate tax
ketidakpastian penentuan jumlah pajak determination is uncertain due to different
penghasilan karena interpretasi atas interpretation of tax regulations. Where the
peraturan pajak yang berbeda. Jika hasil final tax outcome of these matters is different
pemeriksaan pajak berbeda dengan jumlah from the amounts that were initially
yang sebelumnya telah dibukukan, maka recorded, such differences will have an
selisih tersebut akan berdampak terhadap impact on the current and deferred income
aset dan liabilitas pajak kini dan tangguhan tax assets and liabilities in the period in
dalam periode dimana hasil pemeriksaan which such determination is made.
tersebut terjadi.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai estimasi ketidakpastian The key assumptions concerning the future and
di masa datang dan sumber utama estimasi other key sources of estimation uncertainty at
tersebut pada tanggal pelaporan yang the reporting date that have a significant risk of
mempunyai risiko signifikan yang menyebabkan causing a material adjustment to the carrying
penyesuaian material terhadap nilai tercatat aset amounts of assets and liabilities within the next
dan liabilitas dalam periode buku selanjutnya financial period are disclosed below. The Group
diungkapkan di bawah ini. Grup mendasarkan based its assumptions and estimates on
asumsi dan estimasi pada parameter yang parameters available when the consolidated
tersedia saat laporan keuangan disusun. Kondisi financial statements were prepared. Existing
yang ada dan asumsi mengenai perkembangan circumstances and assumptions about future
masa depan dapat berubah karena perubahan developments may change due to market
situasi pasar yang berada di luar kendali Grup. changes on circumstances arising beyond the
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi control of the Group. Such changes are reflected
ketika keadaan tersebut terjadi. in the assumptions when they occur.
a. Nilai Wajar Liabilitas Keuangan a. Fair Value of Financial Liabilities
Prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesian Financial Accounting Standards

Indonesia mensyaratkan pengukuran require measurement of certain financial
liabilitas keuangan tertentu pada nilai liabilities at fair values, and the disclosure
wajarnya, dan penyajian ini mengharuskan requires the use of estimates.
penggunaan estimasi dan pertimbangan Significant component of fair value
akuntansi. Komponen pengukuran nilai measurement is determined based on
wajar yang signifikan ditentukan objective evidence derived from
berdasarkan bukti obyektif yang dapat diversification (i.e. foreign exchange,
diverifikasi (seperti nilai tukar, suku bunga), interest rate), while timing and amount of
sedangkan saat dan besaran perubahan changes in fair value might differ due to
nilai wajar dapat menjadi berbeda karena different valuation method used.
penggunaan metode penilaian yang
berbeda.
Nilai wajar liabilitas keuangan diungkapkan The fair value of financial liabilities are set
pada Catatan 25. out in Note 25.
- 48 -
b. Cadangan Penurunan Nilai Persediaan b. Allowance for Decline in Value of

Inventories
Grup membentuk cadangan penurunan nilai The Group provides allowance for decline
persediaan berdasarkan estimasi bahwa in value of inventories based on its
tidak terdapat penggunaan masa depan dari estimation that there will be no future
persediaan tersebut, atau terdapat usage of such inventories or such
kemungkinan persediaan tersebut menjadi inventories will be slow moving in the
usang. Manajemen berkeyakinan bahwa future. While it is believed that the
asumsi-asumsi yang digunakan dalam assumptions used in the estimation of the
estimasi cadangan penurunan nilai allowance for decline in the value of
persediaan dalam laporan keuangan inventories reflected in the consolidated
konsolidasian adalah tepat dan wajar, financial statements are appropriate and
namun demikian, perubahan signifikan reasonable, significant changes in these
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat assumptions may materially affect the
berdampak signifikan terhadap nilai tercatat assessment of the carrying value of the
persediaan dan jumlah beban cadangan inventories and provision for decline in
penurunan nilai persediaan, yang akhirnya value of inventories, which ultimately
akan berdampak pada hasil operasi Grup. impact the result of the Group’s operations.
Nilai tercatat persediaan pada The carrying values of inventories

tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 as of December 31, 2021 and
masing-masing sebesar Rp 73.045.469.122 2020 amounted to Rp 73,045,469,122 and
dan Rp 57.516.266.028, jumlah cadangan Rp 57,516,266,028, respectively, while the
penurunan nilai persediaan masing-masing allowance for decline in value amounted to
sebesar Rp 1.234.996.854 dan Rp 1,234,996,854 and Rp 4,366,016,834
Rp 4.366.016.834 pada tanggal as of December 31, 2021 and 2020,
31 Desember 2021 dan 2020 (Catatan 6). respectively (Note 6).
c. Estimasi Masa Manfaat Aset Tetap dan Aset c. Estimated Useful Lives of Property and
Takberwujud Equipment and Intangible Assets
Masa manfaat masing-masing aset tetap The useful life of each of the item of the
dan aset tak berwujud Grup diestimasi Group’s property and equipment and
sepanjang masa aset tersebut diharapkan intangible assets are estimated based on
tersedia untuk digunakan. Estimasi tersebut the period over which the asset is expected
berdasarkan penelaahan kolektif atas to be available for use. Such estimation is
usaha yang sama, evaluasi teknis internal based on a collective assessment of similar
dan pengalaman dengan aset sejenis. business, internal technical evaluation and
Estimasi masa manfaat masing-masing experience with similar assets. The
aset ditinjau secara berkala dan diperbarui estimated useful life of each asset is
jika diperkirakan berbeda dari estimasi reviewed periodically and updated if
sebelumnya karena batas pakai, usang baik expectations differ from previous estimates
secara teknis atau komersial, dan due to physical wear and tear, technical or
pembatasan hukum atau lainnya atas commercial obsolescence and legal or
penggunaan aset. Dengan demikian, hasil other limits on the use of the asset. It is
operasi di masa depan dapat secara possible, however, that future results of
material terpengaruhi oleh perubahan operations could be materially affected by
dalam jumlah dan waktu pencatatan beban changes in the amounts and timing of
yang disebabkan oleh perubahan faktor- recorded expenses brought about by
faktor tersebut. Penurunan estimasi masa changes in the factors mentioned above.
manfaat aset tetap dan aset takberwujud A reduction in the estimated useful life of
akan meningkatkan beban penyusutan dan any item of property and equipment and
menurunkan nilai tercatat aset tetap dan intangible assets would increase the
aset takberwujud. recorded depreciation and amortization and
decrease the carrying values of property
and equipment and intangible assets.
Estimasi masa manfaat aset tetap Estimated useful lives of property and
diungkapkan pada Catatan 2. equipment are disclosed in Note 2.
- 49 -
d. Penurunan Nilai Goodwill dan Aset d. Impairment of Goodwill and Intangibles

Takberwujud Assets
Aset takberwujud, selain goodwill, diuji Intangible assets, other than goodwill, are
penurunan nilai apabila indikasi penurunan reviewed for impairment whenever
nilai telah terjadi. Untuk goodwill, uji impairment indicators are present. While
penurunan nilai wajib dilakukan sedikitnya for goodwill, impairment testing is required
setahun sekali tanpa memperhatikan to be performed at least annually
apakah telah terjadi indikasi penurunan irrespective of whether or not there are
nilai. Penentuan nilai pakai aset indications of impairment. Determining the
takberwujud membutuhkan estimasi arus value in use of assets requires the
kas yang diharapkan akan dihasilkan dari estimation of cash flows expected to be
pemakaian berkelanjutan dan pelepasan generated from the continued use and
akhir atas aset tersebut (UPK) ultimate disposition of such assets (CGU)
serta tingkat diskonto yang tepat untuk and a suitable discount rate in order to
menghitung nilai kini. calculate the present value.
Manajemen berkeyakinan bahwa asumsi- While it is believed that the assumptions

asumsi yang digunakan dalam estimasi nilai used in the estimation of the value in use of
pakai dalam laporan keuangan assets reflected in the consolidated
konsolidasian adalah tepat dan wajar, financial statements are appropriate and
namun demikian, perubahan signifikan reasonable, significant changes in this
dalam asumsi-asumsi tersebut dapat assumptions may materially affect the
berdampak signifikan pada jumlah nilai assessment of recoverable values and any
terpulihkan dan jumlah penurunan nilai yang resulting impairment could have a material
terjadi mungkin berdampak material pada adverse impact on the the results of the
hasil operasi Grup. Group operations.
Nilai tercatat aset takberwujud dan goodwill, The carrying values of intangible assets
dimana telah diuji penurunan nilai, masing- and goodwill, on which impairment analysis
masing disajikan dalam Catatan 11 dan 12 are applied, are described in
atas laporan keuangan konsolidasian. Notes 11 and 12, respectively, to the
consolidated financial statements.
Nilai tercatat aset-aset tersebut sebagai The carrying value of these assets follows:
berikut:
2021 2020
Goodwill 901.765.131.350 901.765.131.350 Goodwill

Aset Tak Berwujud 921.329.878.523 683.025.328.225 Intangible Assets
Jumlah 1.823.095.009.873 1.584.790.459.575 Total
e. Penurunan Nilai Aset Tetap e. Impairment of Property and Equipment
Penelaahan penurunan nilai dilakukan bila Impairment review is performed when

terdapat indikasi adanya penurunan nilai. certain impairment indicators are present.
Penentuan nilai wajar aset memerlukan Determining the fair value of assets
estimasi arus kas yang diharapkan requires the estimation of cash flows
diperoleh dari penggunaan berkelanjutan expected to be generated from the
dan pelepasan aset tersebut. Setiap continued use and ultimate disposition of
perubahan signifikan pada asumsi yang such assets. Any significant changes in the
digunakan dalam menentukan nilai wajar assumptions used in determining the fair
dapat memberikan dampak yang material value may materially affect the assessment
terhadap penilaian nilai yang terpulihkan of recoverable values and any resulting
dan setiap kerugian penurunan nilai yang impairment loss could have a material
dihasilkan dapat memberikan dampak impact on results of operations.
terhadap hasil operasi.
- 50 -
Nilai tercatat aset tetap pada The carrying values of property and
tanggal 31 Desember 2021 equipment as of December 31, 2021 and
dan 2020 masing-masing sebesar 2020 amounted to Rp 33,291,782,920,059
Rp 33.291.782.920.059 dan and Rp 29,672,953,182,374, respectively
Rp 29.672.953.182.374 (Catatan 10). (Note 10).
f. Imbalan Kerja Jangka Panjang f. Long-term Employee Benefits
Penentuan liabilitas imbalan kerja jangka The determination of long-term employee

panjang dipengaruhi oleh asumsi tertentu benefits is dependent on the selection of
yang digunakan oleh aktuaris dalam certain assumptions used by actuary in
menghitung jumlah kewajiban dan imbalan calculating such amounts. Those
tersebut. Asumsi-asumsi yang digunakan assumptions are described in Note 36 and
diungkapkan dalam Catatan 36 dan include, among others, rate of salary
mencakup, antara lain, tingkat kenaikan gaji increase and discount rate which is
dan tingkat diskonto yang ditentukan determined after giving consideration to
dengan mengacu pada imbal hasil pasar interest rates of Government Bonds that are
atas bunga Obligasi Pemerintah dalam denominated in the currency in which the
mata uang yang sama dengan mata uang benefits are to be paid and have terms of
pembayaran imbalan dan memiliki jangka maturity approximating the terms of the
waktu yang mendekati estimasi jangka related employee benefits liability.
waktu liabilitas imbalan kerja jangka Actual results that differ from the Group’s
panjang tersebut. Hasil aktual yang berbeda assumptions are charged to comprehensive
dengan asumsi Grup dibukukan pada income and therefore, generally affect the
penghasilan komprehensif lain dan dengan recognized comprehensive income and
demikian, berdampak pada jumlah recorded obligation in such future periods.
penghasilan komprehensif lain yang diakui While it is believed that the Group’s
dan liabilitas yang dicatat pada periode assumptions are reasonable and
mendatang. Walaupun Grup berpendapat appropriate, significant differences in actual
bahwa asumsi yang digunakan wajar dan experience or significant changes in
dapat diandalkan, perbedaan signifikan assumptions may materially affect the
pada hasil aktual atau perubahan signifikan amount of the Group’s long-term employee
dalam asumsi dapat secara material benefits liability.
mempengaruhi jumlah liabilitas imbalan
kerja jangka panjang Grup.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020,
liabilitas imbalan kerja long-term employee benefits liability
jangka panjang masing-masing adalah amounted to Rp 221,595,762,000 and
sebesar Rp 221.595.762.000 dan Rp 243,448,722,000, respectively
Rp 243.448.722.000 (Catatan 36). (Note 36).
g. Aset Pajak Tangguhan g. Deferred Tax Assets
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer antara nilai tercatat temporary differences between the financial
aset dan liabilitas pada laporan keuangan statement’s carrying amounts of existing
dengan dasar pengenaan pajak jika besar assets and liabilities and their respective
kemungkinan bahwa jumlah laba kena taxes bases to the extent that it is probable
pajak akan memadai untuk dikompensasi that taxable profit will be available against
dengan perbedaan temporer yang dapat which the temporary differences can be
digunakan. Estimasi manajemen diperlukan utilized. Significant management estimates
untuk menentukan jumlah aset pajak are required to determine the amount of
tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan deferred tax assets that can be recognized,
kemungkinan terjadi dan besaran laba kena based upon the likely timing and the level of
pajak di masa mendatang serta strategi future taxable profits together with future
perencanaan pajak masa depan. Nilai tax planning strategies. The carrying
tercatat aset pajak tangguhan disajikan amounts of deferred tax assets are set out
dalam Catatan 37. in Note 37.
- 51 -
4. Kas dan Setara Kas 4. Cash and Cash Equivalents
2021 2020
Kas Cash on hand

Rupiah 1.387.923.004 1.247.080.000 Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 40) 42.807.000 42.315.000 U.S. Dollar (Note 40)
Jumlah kas 1.430.730.004 1.289.395.000 Subtotal cash on hand
Bank Cash in banks

Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 39) Related party (Note 39)
PT Bank Sinarmas Tbk 18.529.868.779 72.977.506.263 PT Bank Sinarmas Tbk
Pihak ketiga Third parties
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 11.787.234.527 70.155.666.836 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 6.669.854.900 2.742.418.839 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 1.686.344.017 2.547.855.863 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 1.066.609.973 1.166.662.744 (Persero) Tbk
Lain-lain 3.100.317.266 2.626.456.597 Others
Jumlah-pihak ketiga 24.310.360.683 79.239.060.879 Subtotal-third parties
Jumlah Rupiah 42.840.229.462 152.216.567.142 Subtotal - Rupiah
Dolar Amerika Serikat (Catatan 40) U.S. Dollar (Note 40)

Pihak berelasi (Catatan 39) Related party (Note 39)
PT Bank Sinarmas Tbk 410.417.287 543.569.040 PT Bank Sinarmas Tbk
China Development Bank 47.075.579.626 35.943.436.929 China Development Bank
Lain-lain 753.303.143 536.233.594 Others
Jumlah pihak ketiga 205.464.951.956 201.666.133.970 Subtotal - third parties
Jumlah - Dolar Amerika Serikat 205.875.369.243 202.209.703.010 Subtotal - U.S. Dollar
Renminbi (Catatan 40) Renminbi (Note 40)

Pihak ketiga Third party
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 42.771.148 283.745.015.164 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Jumlah kas di bank 248.758.369.853 638.171.285.316 Subtotal cash in banks
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
Pihak ketiga Third party
Jumlah - deposito berjangka 213.030.000.000 15.000.000.000 Subtotal - time deposits
Jumlah 463.219.099.857 654.460.680.316 Total
Suku bunga per tahun deposito berjangka Interest rate per annum of time deposits
Rupiah 1,85%-2,85% 2,55% Rupiah

2020, kas dan setara kas milik entitas anak 2020, cash and cash equivalents of the
digunakan sebagai jaminan atas perolehan subsidiary amounting to Rp 265,024,715,674 and
pinjaman dari China Development Bank (CDB) Rp 180,516,668,848, respectively, are used as
masing-masing sebesar Rp 265.024.715.674 dan collateral for the loan obtained from China
Rp 180.516.668.848, namun tidak dibatasi Development Bank (CDB) but the usage is not
penggunaannya (Catatan 21). restricted (Note 21).
- 52 -
5. Piutang Usaha 5. Trade Accounts Receivable
a. Berdasarkan pelanggan a. By Debtor
2021 2020
Pihak berelasi (Catatan 39) Related parties (Note 39)

- Pihak domestik 56.589.182.227 69.303.012.141 - Domestic parties

- Pihak domestik 88.545.680.703 137.989.507.897 - Domestic parties
- Pihak Internasional 15.347.268.574 17.331.769.523 - International parties
Jumlah 103.892.949.277 155.321.277.420 Total
Cadangan penurunan nilai (16.985.459.034) (11.541.928.561) Allowance for impairment

Pihak ketiga - bersih 86.907.490.243 143.779.348.859 Third parties - net
Bersih 143.496.672.470 213.082.361.000 Net
b. Berdasarkan Umur b. By Age
2021 2020

Belum jatuh tempo dan tidak
mengalami penurunan nilai 16.121.895.531 24.926.633.304 Not past due and unimpaired
Jatuh tempo namun tidak
mengalami penurunan nilai Past due but unimpaired
1 - 30 hari 13.054.202.037 3.207.330.266 1 - 30 days
31 - 60 hari 10.741.392.344 7.413.662.231 31 - 60 days
61 - 90 hari 116.143.988 29.833.372.819 61 - 90 days
91 - 120 hari 616.630.393 1.063.444.298 91 - 120 days
> 120 hari 15.938.917.934 2.858.569.223 More than 120 days
Jumlah pihak berelasi 56.589.182.227 69.303.012.141 Subtotal related parties

Belum jatuh tempo dan
mengalami penurunan nilai 65.086.248.114 50.830.763.519 Not past due and impaired
Jatuh tempo dan mengalami
penurunan nilai Past due and impaired
1 - 30 hari 17.550.794.588 55.791.400.886 1 - 30 days
31 - 60 hari 2.924.584.756 26.558.181.674 31 - 60 days
61 - 90 hari 3.546.913.340 8.856.565.215 61 - 90 days
91 - 120 hari 3.126.611.085 4.027.080.218 91 - 120 days
> 120 hari 11.657.797.394 9.257.285.908 More than 120 days
Jumlah 103.892.949.277 155.321.277.420 Total
Jumlah pihak ketiga 86.907.490.243 143.779.348.859 Subtotal third parties
Jumlah 143.496.672.470 213.082.361.000 Total
- 53 -
c. Berdasarkan Mata Uang c. By Currency
2021 2020
Rupiah 148.167.346.255 207.593.250.043 Rupiah

Dolar Amerika Serikat (Catatan 40) 12.314.785.249 17.031.039.518 U.S. Dollar (Note 40)
Jumlah 160.482.131.504 224.624.289.561 Total
Bersih 143.496.672.470 213.082.361.000 Net
Mutasi cadangan penurunan nilai piutang adalah The changes in allowance for impairment
2021 2020
Saldo awal 11.541.928.561 9.275.746.907 Beginning balance

Penambahan 7.707.238.471 6.894.047.445 Additions
Pemulihan - (18.273.702) Recoveries
Penghapusan (2.263.707.998) (4.609.592.089) Write-offs
Saldo akhir 16.985.459.034 11.541.928.561 Ending balance
Pemulihan cadangan penurunan nilai piutang Recoveries are related with collections from
berkaitan dengan penerimaan dari pelanggan domestic party customers of receivables that
pihak domestik atas piutang yang telah have been provided with allowance for
dicadangkan sebagai penurunan nilai pada tahun impairment in previous years.
sebelumnya.
Penghapusan nilai piutang merupakan Account receivables write-off is a write-off of

penghapusan piutang untuk pelanggan pihak uncollectible domestic party customers accounts.
domestik yang tidak dapat tertagih.
Manajemen berpendapat bahwa jumlah Management believes that the allowance for
cadangan penurunan nilai piutang adalah cukup impairment is adequate to cover possible which
untuk menutup kerugian yang mungkin timbul might arise from uncollectible trade accounts
akibat tidak tertagihnya piutang usaha. receivable.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak Management believes that there are no
terdapat risiko yang terkonsentrasi secara significant concentrations of credit risk on trade
signifikan atas piutang usaha pihak ketiga. accounts receivable from third parties.

2020, piutang usaha milik entitas anak sebelum December 31, 2020, trade accounts receivable of
eliminasi digunakan sebagai jaminan atas the subsidiary before elimination amounting to
perolehan pinjaman dari CDB, masing-masing Rp 1,510,294,746,506 and Rp 860,983,359,947,
sebesar Rp 1.510.294.746.506 dan respectively, are used as collateral for the loan
Rp 860.983.359.947 (Catatan 21). obtained from CDB (Note 21).
- 54 -
6. Persediaan 6. Inventories
2021 2020
Kartu perdana dan voucher

pulsa isi ulang 67.588.176.151 52.406.352.594 Starter packs and vouchers
Perangkat dan aksesoris 6.692.289.825 9.475.930.268 Devices and accessories
Jumlah 74.280.465.976 61.882.282.862 Total
Cadangan penurunan nilai
persediaan (1.234.996.854) (4.366.016.834) Allowance for decline in value
Bersih 73.045.469.122 57.516.266.028 Net
Mutasi cadangan penurunan nilai persediaan The changes in allowance for decline in value of
adalah sebagai berikut: inventories follows:
2021 2020
Balance at the beginning

Saldo awal tahun 4.366.016.834 6.258.808.765 of the year
Penambahan 1.280.334.838 1.038.937.160 Provisions
Penghapusan (495.291.778) - Write-off
Pemulihan (3.916.063.040) (2.931.729.091) Reversal
Saldo akhir tahun 1.234.996.854 4.366.016.834 Balance at the end of the year
Manajemen berpendapat bahwa cadangan Management believes that the allowance for
penurunan nilai persediaan tersebut adalah decline in value of inventories is adequate to
cukup untuk menutup kerugian yang mungkin cover possible losses on decline in value of
timbul akibat penurunan nilai wajar persediaan. inventories.
Biaya pokok penjualan diakui sebagai The cost of goods sold recognized as
“Beban lain-lain” dalam laba rugi adalah masing- “Other expenses” in the profit or loss
masing sebesar Rp 4.260.007.776 dan amounted to Rp 4,260,007,776 and
Rp 132.554.799.052 untuk tahun-tahun yang Rp 132,554,799,052 for the years ended
berakhir 31 Desember 2021 dan 2020. December 31, 2021 and 2020, respectively.
Pemulihan cadangan penurunan nilai persediaan The Group’s reversal of allowance for decline in
Grup berkaitan dengan persediaan yang sudah value of inventories pertains to inventories sold
terjual dimana pada tahun sebelumnya which were previously categorized as slow
dikategorikan sebagai persediaan yang moving.
perputarannya lambat.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan As of December 31, 2021 and 2020, inventories
2020, seluruh persediaan telah diasuransikan are insured with third parties insurance
kepada perusahaan asuransi, pihak ketiga, companies with total coverage of
dengan nilai pertanggungan sebesar Rp 18,871,008,370 and Rp 5,273,208,268,
Rp 18.871.008.370 dan Rp 5.273.208.268 against fire, natural disaster, and other possible
terhadap risiko kebakaran, bencana alam, dan risks. Insurance coverage for inventories is
risiko keuangan lainnya. Nilai pertanggungan included in property insurance of the Group
persediaan tersebut termasuk dalam asuransi (Note 10).
properti Grup (Catatan 10).
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance

pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverage is adequate to cover possible losses on
kemungkinan kerugian atas aset yang the assets insured.
diasuransikan.
- 55 -
7. Pajak Dibayar Dimuka 7. Prepaid Taxes
2021 2020
Pajak penghasilan Income tax

Pasal 22 5.782.407.714 7.266.766.793 Article 22
Pasal 23 1.835.854.342 339.217.965 Article 23
Pasal 28A Article 28A
2020 6.465.301.348 - 2020
2019 - 5.050.181.311 2019
Pajak pertambahan nilai - bersih 33.430.583.190 223.770.247.983 Value added tax - net
Jumlah 47.514.146.594 236.426.414.052 Total
PT Smart Telecom (Smartel), entitas anak PT Smart Telecom (Smartel), a subsidiary
Pada tanggal 18 Juni 2021, Smartel menerima On June 18, 2021, Smartel received Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpayment Assessment Letters (SKPKB)
PPN dan Surat Tagihan Pajak (STP) PPN untuk and Tax Notification Letter (STP) for
masa Januari - Nopember 2019, dengan jumlah January – November 2019 VAT, with
kurang bayar sebesar Rp 7.824.819.319. underpayment totaling to Rp 7,824,819,319. VAT
Kekurangan pembayaran PPN tersebut dilunasi underpayment amounting to Rp 58,028,134 was
sebesar Rp 58.028.134 pada tanggal paid on July 21, 2021 and the remaining balance
21 Juli 2021 dan sisanya sebesar of Rp 7,766,791,185 has been proposed for
Rp 7.766.791.185 telah diajukan pembatalan cancellation to tax office on August 18, 2021.
STP ke kantor pajak pada tanggal On January 13, 2022, Smartel received Decision
18 Agustus 2021. Pada tanggal 13 Januari 2022, Letter regarding Reduction of Tax Assessment on
Smartel menerima Surat Keputusan tentang STP, with reduction amount of Rp 7,689,304,600.
Pengurangan Ketetapan Pajak atas STP, dengan
jumlah pengurangan sebesar Rp 7.689.304.600.
Pada tanggal 11 Mei 2021, Smartel menerima On May 11, 2021, Smartel received Tax
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Assessment Letters (SKPLB) for
PPN untuk masa Desember 2019, dengan jumlah fiscal December 2019 VAT, with overpayment
lebih bayar sebesar Rp 113.068.407.656. totaling to Rp 113,068,407,656. Such
Kelebihan bayar PPN untuk masa December 2019 VAT Overpayment was
Desember 2019 tersebut telah dikompensasi compensated with December 2019 VAT STP
dengan STP PPN masa Desember 2019 sebesar amounting to Rp 1,200,124,355 and October and
Rp 1.200.124.355 dan STP Pajak Penghasilan November 2020 Income Tax Art 21 STP
Pasal 21 Oktober dan November 2020 sebesar amounting to Rp 97,054, resulted in net amount
Rp 97.054, yaitu sejumlah bersih of Rp 111,868,186,247, was received on
Rp 111.868.186.247, telah diterima pada tanggal June 11, 2021. For the December 2019 VAT
11 Juni 2021. Atas STP PPN Masa STP amounting to Rp 1,200,124,355 which was
Desember 2019 sebesar Rp 1.200.124.355 yang not approved during the final discussion, the
tidak disetujui pada saat pembahasan akhir telah cancellation of the STP has been submitted to
diajukan pembatalan STP ke kantor pajak pada the tax office on May 31, 2021. On
tanggal 31 Mei 2021. Pada tanggal October 26, 2021, Smartel received Decision
26 Oktober 2021, Smartel menerima Surat Letter regarding Reduction of Tax Assessment on
Keputusan tentang Pengurangan Ketetapan STP, with reduction amount of Rp 1,200,000,000.
Pajak atas STP, dengan jumlah pengurangan Smartel recorded such reduction STP amounting
sebesar Rp 1.200.000.000. Smartel mencatat Rp 1,200,000,000 as Other Asset (Note 15).
pengurangan STP sebesar Rp 1.200.000.000
tersebut sebagai Aset lain – lain (Catatan 15).
- 56 -
Pada tanggal 23 Maret 2020, Smartel menerima On March 23, 2020, Smartel received Tax
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Underpayment Assessment Letters (SKPKB) and
PPN dan Surat Tagihan Pajak (STP) PPN untuk Tax Notification Letter (STP) for fiscal year 2018
tahun 2018, dengan jumlah kurang bayar VAT, with underpayment totaling to
sebesar Rp 739.703.613. Kekurangan bayar PPN Rp 739,703,613. VAT underpayment amounting
sebesar Rp 270.819.085 telah dikompensasi ke to Rp 270,819,085 was compensated to
SKPLB pajak penghasilan badan tahun 2018 Overpayment Assessment Letters for 2018
(Catatan 37) dan sisanya sebesar corporate income tax (Note 37) and the
Rp 468.884.528 dilunasi pada tanggal remaining balance of Rp 468,884,528 was paid
6 April 2020 dan 4 Mei 2020. on April 6, 2020 dan May 4, 2020.
8. Biaya Dibayar Dimuka 8. Prepaid Expenses
2021
Jangka Pendek/ Jangka Panjang/
Short-term Long-term Jumlah/Total
Penggunaan spektrum frekuensi Radio frequency spectrum

radio (Catatan 42) 1.504.171.781.659 410.309.953 1.504.582.091.612 usage charge (Note 42)
Sewa 12.550.150.430 - 12.550.150.430 Rental
Asuransi 5.162.662.332 123.459.596 5.286.121.928 Insurance
Promosi dan iklan 494.747.171 - 494.747.171 Advertising and promotion
Lain-lain 22.057.825.770 38.426.321.827 60.484.147.597 Others
Jumlah 1.544.437.167.362 38.960.091.376 1.583.397.258.738 Total
2020
Jangka Pendek/ Jangka Panjang/
Short-term Long-term Jumlah/Total
Penggunaan spektrum frekuensi Radio frequency spectrum

radio (Catatan 42) 1.349.658.520.490 923.871.599 1.350.582.392.089 usage charge (Note 42)
Sewa 14.362.723.298 - 14.362.723.298 Rental
Asuransi 4.189.056.754 530.546.834 4.719.603.588 Insurance
Promosi dan iklan 1.385.712.822 - 1.385.712.822 Advertising and promotion
Lain-lain 22.440.005.184 42.163.092.053 64.603.097.237 Others
Jumlah 1.392.036.018.548 43.617.510.486 1.435.653.529.034 Total
9. Aset Lancar Lain-lain 9. Other Current Assets
2021 2020
Kas yang dibatasi penggunaannya 20.312.879.241 10.152.730.785 Restricted Cash

Uang muka perluasan jaringan Advances for network expansion
dan pengadaan peralatan 2.305.929.561 2.336.926.285 and procurement of equipment
Lain-lain 15.468.014.782 23.057.881.656 Others
Jumlah 38.086.823.584 35.547.538.726 Total
- 57 -
10. Aset Tetap 10. Property and Equipment

Perubahan selama 2021/
Changes during 2021
1 Januari 2021/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2021/
January 1, 2021 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2021
Biaya perolehan: At cost:

Pemilikan langsung Direct acquisitions
Tanah 87.354.584.902 - - - 87.354.584.902 Land
Infrastruktur telekomunikasi 20.363.113.856.367 649.519.291.576 (1.701.970.741.024) 776.890.540.750 20.087.552.947.669 Telecommunication infrastructure
Bangunan dan prasarana 473.503.637.712 - (55.316.220) 128.155.940.379 601.604.261.871 Building and improvements
Kendaraan 92.716.670.880 2.105.276.249 (6.629.574.363) - 88.192.372.766 Vehicles
Peralatan kantor 181.696.833.791 1.334.805.151 (4.681.786.049) 19.843.712.731 198.193.565.624 Office equipment
Peralatan penunjang lainnya 723.620.252.997 2.909.022.579 (1.460.721.242) 40.775.283.708 765.843.838.042 Other supporting equipment
Aset dalam pembangunan Construction in progress
Infrastruktur telekomunikasi 10.940.618.406.145 2.058.875.967.931 - (787.336.372.001) 12.212.158.002.075 Telecommunication infrastructure
Non - infrastruktur Non - telecommunication
telekomunikasi 383.457.151.699 186.521.921.868 - (178.329.105.567) 391.649.968.000 Infrastructure
Aset hak-guna Right-of-use assets
Infrastruktur telekomunikasi 10.502.190.130.453 5.776.086.945.035 (1.050.757.464.860) - 15.227.519.610.628 Telecommunication infrastructure
Bangunan dan prasarana 23.100.862.433 22.316.506.669 (2.609.237.212) - 42.808.131.890 Building and improvements
Jumlah 43.771.372.387.379 8.699.669.737.058 (2.768.164.840.970) - 49.702.877.283.467 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Infrastruktur telekomunikasi 10.313.805.016.613 1.567.564.451.899 (466.799.454.365) - 11.414.570.014.147 Telecommunication infrastructure
Bangunan dan prasarana 256.243.052.665 28.325.872.821 (55.316.220) - 284.513.609.266 Building and improvements
Kendaraan 66.291.236.064 6.353.003.424 (6.139.116.379) - 66.505.123.109 Vehicles
Peralatan kantor 156.983.122.647 13.628.132.748 (4.297.555.926) - 166.313.699.469 Office equipment
Peralatan penunjang lainnya 398.826.336.983 135.722.499.487 (1.453.640.782) - 533.095.195.688 Other supporting equipment
Bangunan dan prasarana 6.733.493.316 9.557.573.863 (2.216.276.350) - 14.074.790.829 Building and improvements
Jumlah 14.098.419.205.005 3.749.024.842.664 (1.436.349.684.261) - 16.411.094.363.408 Total
Jumlah Tercatat 29.672.953.182.374 33.291.782.920.059 Net Book Value

Changes during 2020
1 Januari 2020/ Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ 31 Desember 2020/
January 1, 2020 Additions Deductions Reclassifications December 31, 2020
Biaya perolehan: At cost:

Tanah 87.354.584.902 - - - 87.354.584.902 Land
Infrastruktur telekomunikasi 17.781.891.670.452 1.368.672.877.710 (21.649.966.865) 1.234.199.275.070 20.363.113.856.367 Telecommunication infrastructure
Bangunan dan prasarana 461.668.446.858 - (3.750.000) 11.838.940.854 473.503.637.712 Building and improvements
Kendaraan 89.930.762.205 3.326.565.818 (540.657.143) - 92.716.670.880 Vehicles
Peralatan kantor 172.312.520.713 1.788.107.992 (612.064.880) 8.208.269.966 181.696.833.791 Office equipment
Peralatan penunjang lainnya 480.441.320.858 18.549.562.705 (5.392.172.704) 230.021.542.138 723.620.252.997 Other supporting equipment
Aset dalam pembangunan Construction in progress
Infrastruktur telekomunikasi 9.030.081.606.297 3.072.301.630.150 - (1.161.764.830.302) 10.940.618.406.145 Telecommunication infrastructure
Non - infrastruktur Non - telecommunication
telekomunikasi 266.894.750.333 439.065.599.092 - (322.503.197.726) 383.457.151.699 Infrastructure
Bangunan dan prasarana 20.203.744.296 2.897.118.137 - - 23.100.862.433 Building and improvements
Jumlah 36.204.776.137.619 8.199.269.578.998 (632.673.329.238) - 43.771.372.387.379 Total
Akumulasi penyusutan: Accumulated depreciation:

Bangunan dan prasarana 232.994.992.961 23.249.997.204 (1.937.500) - 256.243.052.665 Building and improvements
Kendaraan 59.833.133.504 6.854.715.385 (396.612.825) - 66.291.236.064 Vehicles
Peralatan kantor 145.278.085.291 12.286.621.270 (581.583.914) - 156.983.122.647 Office equipment
Peralatan penunjang lainnya 273.713.732.604 130.483.681.781 (5.371.077.402) - 398.826.336.983 Other supporting equipment
Bangunan dan prasarana - 6.733.493.316 - - 6.733.493.316 Building and improvements
Jumlah 11.426.925.691.881 3.276.144.950.380 (604.651.437.256) - 14.098.419.205.005 Total
Jumlah Tercatat 24.777.850.445.738 29.672.953.182.374 Net Book Value
- 58 -
Perhitungan keuntungan penjualan dan The calculation of the gain on sale and disposal
penghapusan aset tetap dan penghentian sewa of property and equipment and termination of
diluar transaksi penjualan dan sewa balik adalah leases excluding sale and leaseback are as
2021 2020
Harga jual 108.157.333.611 12.331.548.240 Selling price

Nilai tercatat 95.201.858.058 10.773.955.166 Net book value
Gain on sale of property and
Keuntungan penjualan aset tetap 12.955.475.553 1.557.593.074 equipment
Nilai tercatat liabilitas sewa 99.883.999.529 19.516.384.562 Carying amount of lease liabilities
Nilai tercatat aset hak-guna 95.762.101.483 17.245.405.149 Net book value of right-of-use assets
Keuntungan penghentian sewa 4.121.898.046 2.270.979.413 Gain on termination of lease

Loss on property and equipment
Kerugian aset tetap yang dihapuskan (48.120.537) (2.531.667) written-off
Keuntungan penjualan dan Gain on sale and disposal of
penghapusan aset tetap property and equipment
dan penghentian sewa 17.029.253.062 3.826.040.820 and termination of leases
Pada bulan April dan Juni 2021, In April and June 2021, Smartel, a subsidiary,
Smartel, entitas anak, telah menyelesaikan has completed the sale and leaseback
transaksi jual dan sewa balik atas perangkat transaction of telecommunication equipment with
telekomunikasi dengan PT Inti Bangun Sejahtera PT Inti Bangun Sejahtera Tbk (IBS). The
Tbk (IBS). Perseroan mencatat aset hak guna Company recorded the right-of-use assets of
sebesar Rp 1.106.031.314.628 berdasarkan Rp 1,106,031,314,628 for the retained portion of
porsi yang ditahan dari nilai buku bersih aset the net book value disposed, after taking into
yang dilepaskan, setelah mempertimbangkan account any adjustment as a result of the higher
segala penyesuaian yang timbul karena nilai or lower consideration than the fair value of
transaksi lebih tinggi atau lebih rendah dari nilai assets. The Company also recorded the lease
wajar aset. Perseroan juga mencatat liabilitas liabilities of Rp 1,197,265,594,259, at present
sewa sebesar Rp 1.197.265.594.259, value of the minimum lease payments during the
berdasarkan nilai kini dari pembayaran sewa lease period (Note 23). The net book value of
minimum selama masa sewa (Catatan 23). fixed assets disposed is Rp 1,140,803,076,631.
Nilai buku bersih aset tetap yang dilepaskan The gain recognised from the sale and leaseback
adalah sebesar Rp 1.140.803.076.631. for the year ended December 31, 2021
Keuntungan yang diakui dari transaksi penjualan amounted to Rp 5,217,343,738.
dan sewa balik untuk tahun yang berakhir
31 Desember 2021 adalah sebesar
Rp 5.217.343.738.
Pada tanggal 1 Nopember 2015, Smartel, entitas On November 1, 2015, Smartel, a subsidiary, has
anak, telah menyelesaikan transaksi jual dan completed the sale and leaseback transaction of
sewa balik atas perangkat telekomunikasi telecommunication equipment with IBS. In
dengan IBS. Sehubungan dengan transaksi ini, relation with these transactions, Smartel
Smartel mencatat aset yang disewa sebesar nilai recorded the leased assets at present value of
kini dari pembayaran sewa minimum dan the minimum lease payments and the related
liabilitas yang terkait dicatat sebagai liabilitas liability is recorded as lease liabilities (Note 23).
sewa (Catatan 23). Keuntungan dari penjualan The gain from sale and finance leaseback was
dan sewa balik pembiayaan ditangguhkan dan deferred and amortised over the leaseback term.
diamortisasi selama periode sewanya. The gain recognised from such sale and
Keuntungan yang diakui dari transaksi penjualan finance leaseback for the year ended
dan sewa balik pembiayaan tersebut untuk December 31, 2020 amounted to
tahun yang berakhir 31 Desember 2020 adalah Rp 6,995,727,582.
sebesar Rp 6.995.727.582.
- 59 -
Beban penyusutan adalah Depreciation expense amounted

sebesar Rp 3.749.024.842.664 dan to Rp 3,749,024,842,664 and
Rp 3.276.144.950.380 masing-masing Rp 3,276,144,950,380 for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir December 31, 2021 and 2020, respectively
31 Desember 2021 dan 2020 (Catatan 30). (Note 30).
Biaya pinjaman dan biaya-biaya yang diperlukan Borrowing costs and other expenses that are
untuk membawa aset ke kondisi kerjanya necessary to bring the asset to its intended
dikapitalisasi sebagai bagian dari aset dalam working condition capitalized to construction in-
penyelesaian untuk tahun-tahun yang berakhir progress amounted to Rp 1,225,598,920,708 and
31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing Rp 1,276,383,849,649 for the years ended
sebesar Rp 1.225.598.920.708 dan December 31, 2021 and 2020, respectively.
Rp 1.276.383.849.649.
Aset dalam pembangunan merupakan Construction in progress represents the

pengembangan infrastruktur telekomunikasi development of telecommunication infrastructure
dan peralatan penunjang lainnya dalam and other supporting equipment under
rangka ekspansi Grup serta konstruksi jaringan installation for business expansion of the Group
LTE di beberapa wilayah Indonesia. Pada tanggal and the construction of LTE network in several
31 Desember 2021, persentase penyelesaian areas of Indonesia. As of December 31, 2021,
berkisar 65% dan diharapkan akan selesai pada the constructions in progress are 65% completed
tahun 2022 - 2023 . and expected to be completed in
2022 - 2023.
Grup memiliki beberapa bidang tanah yang The Group owns several parcels of land located
tersebar di beberapa wilayah Indonesia dengan spreadly in several areas of Indonesia with
Hak Guna Bangunan (HGB) atas nama Grup Building Use Right (Hak Guna Bangunan or
dengan jangka waktu antara lima belas (15) HGB) under the name of the Group with term of
sampai dengan empat puluh (40) tahun dan akan fifteen (15) to fourty (40) years and will expire
jatuh tempo antara tahun 2022 sampai dengan between 2022 to 2044. Management believes
2044. Manajemen berpendapat tidak terdapat that there will be no difficulty in the extension and
masalah dengan sertifikasi dan perpanjangan legal processing of the landrights since these
hak atas tanah karena seluruh tanah diperoleh were acquired legally and supported by sufficient
secara sah dan didukung dengan bukti pemilikan evidence of ownership.
yang memadai.

2020 seluruh aset tetap, kecuali tanah, telah 2020 property and equipment, excluding land,
diasuransikan kepada PT Asuransi Sinar Mas, were insured to PT Asuransi Sinar Mas, related
pihak berelasi, dan perusahaan asuransi pihak party and third parties insurance companies with
ketiga dengan jumlah pertanggungan masing- total coverage of Rp 1,675,204,526,621 and
masing sebesar Rp 1.675.204.526.621 dan US$ 288,714,799 and Rp 2,764,448,937,164 and
US$ 288.714.799 dan Rp 2.764.448.937.164 dan US$ 125,246,504, respectively, against fire, theft
US$ 125.246.504 terhadap risiko kebakaran, and other possible risks.
pencurian dan risiko lainnya.
Grup juga mengasuransikan menara pemancar The Group also insured its tower assets against
terhadap risiko kerugian publik dengan jumlah public liability risk for a total coverage of
pertanggungan masing-masing sebesar US$ 2,000,000 with third parties insurance
US$ 2.000.000 kepada perusahaan asuransi companies as of December 31, 2021 and
pihak ketiga pada tanggal 31 Desember 2021 2020.
dan 2020.
- 60 -
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance

pertanggungan tersebut cukup untuk menutupi coverages are adequate to cover possible losses
kemungkinan kerugian atas aset yang on the assets insured.
dipertanggungkan.
2020, infrastruktur telekomunikasi masing- Company’s telecommunication infrastructures
masing sebesar Rp 5.962.533.543.470 dan amounting to Rp 5,962,533,543,470 and
Rp 4.948.602.767.962 dijadikan jaminan atas Rp 4,948,602,767,962, respectively, were used
pinjaman dari CDB (Catatan 21). as collateral for the Company’s loan obtained
from CDB (Note 21).
Biaya perolehan atas aset tetap yang telah The acquisition cost of property and equipment
disusutkan penuh dan masih digunakan, which are fully depreciated and still being used
sebagian besar berupa infrastruktur in operations, mainly telecommunication
telekomunikasi, adalah masing-masing infrastructures, amounted to
sebesar Rp 3.316.817.927.732 dan Rp 3,316,817,927,732 and
Rp 3.271.653.951.711 masing-masing pada Rp 3,271,653,951,711 as of December 31, 2021
tanggal 31 Desember 2021 dan and 2020, respectively.
2020.

2020, manajemen Perusahaan berpendapat tidak 2020, based on the Company’s management,
terdapat penurunan nilai atas aset tetap. there is no impairment in values of the
aforementioned property and equipment.
11. Aset Takberwujud 11. Intangible Assets
Akun ini terdiri dari: This account consists of the following:

Changes during 2021
1 Januari 2021/ Penambahan/ 30 Desember 2021/
January 1, 2021 Additions December 31, 2021
Nilai tercatat At cost

Biaya perolehan pelanggan 6.879.966.345.142 - 6.879.966.345.142 Subscriber acquisition cost
Hak penggunaan kanal 1.024.840.486.556 353.000.000.000 1.377.840.486.556 Right to use channel bandwidth
Perangkat lunak 173.454.043.328 8.050.792.041 181.504.835.369 Software
Lisensi 48.849.044.200 - 48.849.044.200 Licenses
Biaya penjualan 37.238.458.483 3.874.134.163 41.112.592.646 Sales expenses
Aset takberwujud lainnya 18.175.446.920 974.489.776 19.149.936.696 Other intangible assets
Jumlah 8.182.523.824.629 365.899.415.980 8.548.423.240.609 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortizaton

Hak penggunaan kanal 440.056.903.857 68.446.133.934 508.503.037.791 Right to use channel bandwidth
Lisensi 47.710.884.200 426.810.000 48.137.694.200 Licenses
Aset takberwujud lainnya 15.236.626.604 1.366.539.105 16.603.165.709 Other intangible assets
Jumlah 7.499.498.496.404 127.594.865.682 7.627.093.362.086 Total
Nilai tercacat 683.025.328.225 921.329.878.523 Net book value
- 61 -

Changes during 2020
1 Januari 2020/ Penambahan/ 31 Desember 2020/
January 1, 2020 Additions December 31, 2020
Nilai tercatat At cost

Hak penggunaan kanal 1.024.840.486.556 - 1.024.840.486.556 Right to use channel bandwidth
Lisensi 48.849.044.200 - 48.849.044.200 Licenses
Jumlah 8.144.980.331.410 37.543.493.219 8.182.523.824.629 Total
Akumulasi amortisasi Accumulated amortizaton

Biaya perolehan pelanggan 6.411.528.642.880 468.437.702.262 6.879.966.345.142 Subscriber acquisition cost
Hak penggunaan kanal 385.559.963.471 54.496.940.386 440.056.903.857 Right to use channel bandwidth
Lisensi 47.284.074.200 426.810.000 47.710.884.200 Licenses
Biaya penjualan - 14.192.819.860 14.192.819.860 Sales expenses
Jumlah 6.928.029.545.221 571.468.951.183 7.499.498.496.404 Total
Nilai tercacat 1.216.950.786.189 683.025.328.225 Net book value
Biaya perolehan pelanggan merupakan biaya Subscriber acquisition costs represent the direct
langsung dalam rangka program perolehan costs incurred in relation to the subscriber
pelanggan dan diamortisasi selama tiga acquisition program and amortized over three
(3) tahun. (3) years.
Hak penggunaan kanal merupakan biaya Right to use channel bandwidth represents
kompensasi yang dibayar kepada PT Wireless compensation paid to PT Wireless Indonesia
Indonesia (WIN) untuk memperoleh tambahan (WIN) to obtain additional two (2) channel
alokasi dua (2) kanal frekuensi radio yang bandwidth of radio frequency in relation to
dialihkan kepada Entitas anak sehubungan Business Alliance Agreement between the
dengan Perjanjian Aliansi Usaha antara entitas subsidiary and WIN. Addition of right to use
anak dengan WIN. Penambahan harga channel bandwidth in 2014 represents
perolehan hak penggunaan kanal pada tahun compensation rendered to BTEL in relation to
2014 merupakan biaya kompensasi yang reallocation of BTEL’s radio frequency license to
diberikan kepada BTEL atas pengalihan izin the Company. Right to use channel bandwidth is
penggunaan spektrum frekuensi milik BTEL amortised over twenty (20) years.
kepada Perusahaan. Hak penggunaan kanal
diamortisasi selama dua puluh (20) tahun.
Berdasarkan Surat Keputusan Menteri Based on Decision Letter of the Minister

Komunikasi dan Informatika No. 179 of Communication and Information
Tahun 2021 tanggal 17 Mei 2021, pemerintah Technology (MoCIT) No. 179 Year 2021 dated
menetapkan Smartel, entitas anak, sebagai May 17, 2021, the government stipulates
pemenang seleksi penggunaan pita frekuensi Smartel, a subsidiary, won the selection for the
radio 2,3 GHz untuk keperluan penyelenggaraan use of the 2.3 GHz radio frequency band for the
jaringan bergerak selular purpose to operate mobile cellular network in
tahun 2021. Izin pita frekuensi radio diberikan 2021. The radio frequency band license is
dengan masa berlaku 10 tahun sejak granted with a validity period of 10 years from the
diterbitkannya izin tersebut. issuance of the license.
- 62 -
Smartel, entitas anak, wajib membayar biaya hak Smartel, a subsidiary, is required to pay a fee for
penggunaan spektrum frekuensi radio untuk izin the right to use a radio frequency spectrum for a
pita frekuensi radio yang terdiri dari biaya izin radio frequency band license which consists of
awal sebesar Rp 353.000.000.000 yang telah an initial license fee of Rp 353,000,000,000
dilunasi tanggal 31 Mei 2021. which was paid on May 31, 2021.
Aset takberwujud lainnya diamortisasi selama Other intangible assets are amortized over three
tiga sampai delapan (3-8) tahun. until eight (3-8) years.
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and 2020, based on
berdasarkan penilaian manajemen, tidak management assessment, there is no impairment
terdapat penurunan nilai atas aset takberwujud in values of the aforementioned other intangible
lainnya tersebut. assets.
12. Goodwill 12. Goodwill
Akun ini merupakan goodwill sebesar This account represents goodwill

Rp 901.765.131.350 pada tanggal amounting Rp 901,765,131,350 as of
31 Desember 2021 dan 2020. December 31, 2021 and 2020.
Pada tahun 2011, Perusahaan mengakuisisi In 2011, the Company acquired PT Smart
PT Smart Telecom. Pada tanggal efektif akuisisi, Telecom. At the effective date of the acquisition,
selisih lebih biaya perolehan atas nilai wajar aset the excess of acquisition cost over the fair value
dan liabilitas teridentifikasi yang diperoleh of identifiable assets and liabilities acquired
sebesar Rp 746.304.673.812 dicatat sebagai amounting to Rp 746,304,673,812 was recorded
bagian dari goodwill. as part of goodwill.
Pada tanggal 1 Januari 2011, goodwill sebesar On January 1, 2011, goodwill amounting to
Rp 155.460.457.538 merupakan goodwill positif Rp 155,460,457,538 represents the positive
yang berasal dari akuisisi Metrosel, Telesera, dan goodwill from acquisitions of Metrosel, Telesera,
Komselindo. Pada tanggal 29 Mei 2007, and Komselindo. On May 29, 2007, the
Perusahaan memperoleh persetujuan atas Company obtained the approval for the merger of
penggabungan usaha dengan Metrosel, the Company with Metrosel, Telesera and
Telesera dan Komselindo dari Kepala Badan Komselindo, from the Chairman of the Capital
Koordinasi Penanaman Modal (BKPM) dalam Investment Coordinating Board (BKPM) in his
Suratnya No. 715/III/PMA/2007. Pada tanggal Letter No. 715/III/PMA/2007. On May 31, 2007,
31 Mei 2007, perubahan Anggaran Dasar the amendment of the Company’s Articles of
Perusahaan dalam rangka penggabungan usaha Association pursuant to the merger was
telah didaftarkan dalam Daftar Perusahaan registered in the List of Companies of the
Departemen Perdagangan Republik Indonesia Department of Trade of the Republic of Indonesia
dengan agenda No. 1300/RUB.09.05/V/2007. with agenda No. 1300/RUB.09.05/V/2007.
Uji Penurunan Nilai Goodwill Impairment Test for Goodwill
Goodwill yang dialokasikan untuk UPK Grup. Goodwill is allocated to the CGUs of the Group.
Jumlah terpulihkan dari UPK-UPK di atas The recoverable amounts of the CGUs have
ditentukan berdasarkan perhitungan nilai pakai. been determined based on value-in-use
Nilai pakai ditentukan dengan mendiskontokan calculations. Value-in-use was determined by
arus kas masa depan yang diharapkan akan discounting the future cash flows expected to be
dihasilkan dari pemakaian berkelanjutan atas generated from the continuing use of the units.
UPK-UPK tersebut. Perhitungan nilai pakai The calculation of the value-in-use was based on
berdasarkan pada asumsi-asumsi berikut: the following key assumptions:
 Arus kas di masa depan ditentukan  Future cash flows were based on the
berdasarkan proyeksi pendapatan berupa projected revenues from
jasa telekomunikasi dan interkoneksi. telecommunications and interconnections
Beban operasional lainnya diestimasi services. Other operational expenses were
berdasarkan data historis. estimated based on historical rate.
- 63 -
 Tingkat diskonto sebelum pajak yang  Pre-tax discount rate of 11.7% was applied
digunakan untuk menghitung jumlah in determining the recoverable amounts.
terpulihkan adalah sebesar 11,7%. Tingkat This discount rate is the weighted average
diskonto ini merupakan weighted average cost of capital of the Group.
cost of capital dari Grup.
Asumsi utama sebagaimana dijelaskan di atas The key assumptions described above may
dapat berubah sejalan dengan perubahan change as economic and market conditions
kondisi ekonomi dan pasar. Grup memperkirakan change. The Group estimates that reasonably
bahwa kemungkinan perubahan asumsi ini tidak possible change in these assumptions would not
akan mengakibatkan nilai tercatat UPK-UPK cause the carrying value of each CGU to
tersebut melebihi jumlah terpulihkannya secara materially exceed its recoverable amount, thus
material, sehingga tidak ada penurunan nilai atas no impairment loss on goodwill was
goodwill yang diakui pada tanggal recognized as of December 31, 2021 and 2020.
31 Desember 2021 dan 2020.
13. Uang Muka Jangka Panjang 13. Long-term Advances
Akun ini sebagian besar merupakan uang muka These mainly represent advances of Smartel to
Smartel kepada ZTE Corporation, PT ZTE ZTE Corporation, PT ZTE Indonesia, Nokia
Indonesia, Nokia Solutions and Networks OY, Solutions and Networks OY, and PT Nokia
dan PT Nokia Solutions and Networks untuk Solutions and Networks for the procurement or
pengadaan atau konstruksi aset tetap yang akan construction of property and equipment
direklasifikasi ke akun aset tetap (Catatan 42) (Note 42) which will be reclassified to the related
terkait pada saat aset tetap tersebut diterima property and equipment accounts upon the
atau setelah konstruksi aset tetap telah receipt of the property and equipment purchased
mencapai tahap persentase penyelesaian or after the construction or installation of the
tertentu. Lima puluh tujuh persen (57%) dari property and equipment have reached a certain
jumlah uang muka kepada pemasok dan percentage of completion. Fifty seven percent
kontraktor, dibiayai oleh CDB masing-masing (57%) of the total advanced paid to suppliers and
pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020 contractors are financed by CDB as of
(Catatan 21). December 31, 2021 and 2020, respectively
(Note 21).
Berdasarkan Master Agreement, Smartel, entitas Based on Master Agreement, Smartel, a

anak, mempunyai hak untuk mengembalikan subsidiary, reserves the right to return the
peralatan telekomunikasi dan atau step in rights telecommunication equipment and or step in
dan mendapatkan pembayaran penuh atas uang rights and receive full repayment of advances
muka yang telah dibayarkan jika para pemasok that has been paid by Smartel if the vendors fail
tidak memenuhi kriteria penyelesaian yang telah to meet the network requirement criteria as
disepakati di Master Agreement. stated and agreed in Master Agreement.
14. Investasi pada Entitas Asosiasi 14. Investment in an Associate
PT Mora Telematika Indonesia (Moratel) PT Mora Telematika Indonesia (Moratel)
Smartel, entitas anak, telah menandatangani Smartel, a subsidiary, has signed arrangement to
kesepakatan untuk melakukan penyertaan subscribe to shares of Moratel which was then
saham pada Moratel yang kemudian dituangkan outlined in an agreement signed in May 2021
dalam perjanjian yang ditandatangani di bulan and made capital deposit of Rp 360,000,812,000,
Mei 2021 dan melakukan penyetoran modal which resulted in Smartel owning 20.5% of the
sebesar Rp 360.000.812.000, sehingga Smartel shares of Moratel.
memiliki 20,5% kepemilikan saham pada
Moratel.
- 64 -
Pada bulan Desember 2021, Moratel melakukan In December 2021, Moratel increased its capital
peningkatan modal dan Smartel, entitas anak, and Smartel, a subsidiary, subscribed to shares
melakukan penyertaan saham kembali pada of Moratel with nominal value of
Moratel sebesar Rp 298.077.380.000. Rp 298,077,380,000. The additional subscription
Penambahan modal tidak berdampak pada did not have an impact on the 20.5% ownership
20,5% kepemilikan Smartel di Moratel. interest of Smartel in Moratel.
Moratel merupakan perusahaan tertutup dimana Moratel is a private company in which there is no
tidak terdapat harga pasar saham kuotasian quoted market share price available and
yang tersedia dan menjalankan bidang usaha engages in the internet, rental link of
internet, sewa jaringan interkoneksi, domestik interconnection, domestic and international.
maupun international.
Nilai tercatat dari investasi pada Moratel pada The carrying amount of the investment in Moratel
tanggal 31 Desember 2021 adalah sebesar as of December 31, 2021 is Rp 779,087,559,905.
Rp 779.087.559.905.
Ringkasan informasi keuangan Moratel pada Summarized financial information of Moratel as

tanggal dan untuk tahun yang berakhir of and for the year ended December 31, 2021:
31 Desember 2021:
2021
Laporan posisi keuangan konsolidasian Consolidated statements of financial position

Jumlah aset 14.565.401.098.078 Total assets
Jumlah liabilitas 10.007.023.391.095 Total liabilities
Laporan laba rugi dan penghasilan Consolidated statements of profit or loss

komprehensif lainnya konsolidasian and other comprehensive income
Pendapatan 4.180.073.066.155 Revenues
Laba tahun berjalan 671.378.603.195 Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif 682.762.219.331 Total comprehensive income
Pada tanggal 31 Desember 2021, manajemen As of December 31, 2021, management believes
berkeyakinan bahwa tidak terdapat indikasi that there is no indication of impairment for
penurunan nilai untuk investasi pada Moratel. investment in Moratel.
15. Aset Lain-lain 15. Other Assets
2021 2020
Uang jaminan sewa 17.999.600.773 18.417.159.720 Rental deposits

Beban tangguhan 6.113.612.825 12.899.153.130 Deferred charges
Taksiran pengembalian Estimated claim for
tagihan pajak (Catatan 7) 1.200.000.000 - tax refund (Note 7)
Lain-lain 255.714.913 220.000.000 Others
Jumlah 25.568.928.511 31.536.312.850 Total
- 65 -
16. Utang Usaha dan Utang Lain-Lain 16. Trade and Other Payables
a. Berdasarkan Pemasok a. By Creditor
2021 2020

- Kontraktor dan pemasok 30.024.458.598 42.276.580 - Contractors and suppliers

- Kontraktor dan pemasok 2.477.033.604.592 1.924.650.989.204 - Contractors and suppliers
- Penyedia konten 11.747.058.838 10.340.188.933 - Content provider
- Operator dalam negeri 385.518.619 601.636.372 - Domestic operators
Jumlah pihak ketiga 2.489.166.182.049 1.935.592.814.509 Total third parties
Jumlah 2.519.190.640.647 1.935.635.091.089 Total
b. Berdasarkan Mata Uang b. By Currency
2021 2020
Rupiah 2.371.743.933.484 1.772.705.965.983 Rupiah

Mata uang asing (Catatan 40) 147.446.707.163 162.929.125.106 Foreign currencies (Note 40)
Jumlah 2.519.190.640.647 1.935.635.091.089 Total
17. Utang Pajak 17. Taxes Payable
2021 2020
Pajak penghasilan Income taxes

Pasal 4 (2) 31.570.556.536 34.539.078.270 Article 4 (2)
Pasal 21 7.149.756.232 14.531.199.815 Article 21
Pasal 23 5.827.865.859 11.159.088.580 Article 23
Pasal 26 6.337.821.068 7.167.715.634 Article 26
Pajak pertambahan nilai - bersih 29.582.395.526 - Value added tax - net
Jumlah 80.468.395.221 67.397.082.299 Total
Besarnya pajak yang terhutang ditetapkan The filing tax returns is based on the tax payer
berdasarkan perhitungan pajak yang own calculation of tax liabilities
dilakukan sendiri oleh wajib pajak (self-assessment). The time limit for the tax
(self-assessment). Jangka waktu bagi Kantor authorities to assess or amend is determined in
Pajak untuk melakukan pemeriksaan atas accordance with provisions of the prevailing Law.
perhitungan pajak diatur dalam Undang-undang
yang berlaku.
- 66 -
18. Akrual 18. Accruals
2021 2020
Pembelian aset tetap 879.741.306.869 845.403.104.874 Purchase of property and equipment

Biaya operasional 843.649.340.296 863.418.516.940 Operating expenses
Sewa 409.613.464.852 346.598.744.750 Rental
Penggunaan frekuensi (Catatan 42) 160.306.199.152 208.841.241.290 Frequency usage charges (Note 42)
Pembelian persediaan 46.749.656.823 28.980.293.234 Inventories purchase
Bunga dan beban keuangan lainnya 38.425.993.671 48.158.849.794 Interest and other financial charges
Lain-lain 114.566.858 231.915.870 Others
Jumlah 2.378.600.528.521 2.341.632.666.752 Total
19. Pendapatan Diterima Dimuka 19. Unearned Revenues
Akun ini merupakan pendapatan atas penjualan This account represents revenue from
voucher pulsa isi ulang prabayar yang belum pre-loaded voucher sales that had not been used
digunakan dan belum kadaluarsa. and has not expired yet.
20. Uang Muka Pelanggan 20. Advances from Customers
Akun ini merupakan uang muka dari para This account represents advances from
pelanggan atas pembelian produk Perusahaan. customers for purchase of the Company’s
products.
21. Utang Pinjaman 21. Loans Payable
2021 2020
China Development Bank 4.906.684.193.515 5.653.941.113.441 China Development Bank

Niven Holding Limited 4.758.600.000.000 4.375.000.000.000 Niven Holding Limited
Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd 152.216.349.688 - Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd
Jumlah 9.817.500.543.203 10.028.941.113.441 Total
Dikurangi bagian yang akan jatuh
tempo dalam satu tahun 1.122.933.767.119 1.036.161.455.230 Less current portion
Bagian jangka panjang 8.694.566.776.084 8.992.779.658.211 Long-term portion
China Development Bank (CDB) China Development Bank (CDB)
Fasilitas Kredit Pembelian Fase III Buyer’s Credit Facility Phase III
Pada tanggal 30 Juni 2015, Smartel, entitas On June 30, 2015, the Buyer’s Credit Facility
anak, menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit Phase III Agreement amounting to
Pembelian Fase III sebesar US$ 300.000.000 US$ 300,000,000 has been signed by Smartel, a
dimana Smartel sebagai peminjam, CDB sebagai subsidiary, as borrower, CDB, as lender, arranger
pemberi pinjaman, arranger dan agen, dan and agent, and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai agen as security agent.
sekuritas.
Pinjaman tersebut digunakan untuk membiayai The loan proceeds were used to finance the
belanja modal Perusahaan. Pinjaman ini dibayar Company’s capital expenditures. The loan is
dengan sebelas (11) kali cicilan semesteran payable in eleven (11) semi-annual installments
dengan masa tenggang waktu tiga puluh enam with thirty six (36) months grace period on
(36) bulan atas pembayaran pokok dan akan principal repayment and will be due in 2023.
jatuh tempo di tahun 2023.
- 67 -
Saldo terutang pada tanggal 31 Desember 2021 Outstanding loan payables as of

dan 2020 masing-masing sebesar December 31, 2021 and 2020 amounted to
US$ 112.498.619 dan US$ 187.497.698. US$ 112,498,619 and US$ 187,497,698,
respectively.
Pinjaman ini dikenakan suku bunga LIBOR enam The loan bears interest at six-month LIBOR rate
bulan ditambah margin tertentu dan jatuh tempo plus certain margin and payable every May 20
setiap tanggal 20 Mei dan 20 Nopember setiap and November 20 of each year, except for the
tahunnya, kecuali untuk pembayaran pokok dan last principal repayment and interest payment
bunga terakhir akan jatuh tempo tanggal that will be due on June 30, 2023. The average
30 Juni 2023. Suku bunga efektif rata-rata untuk effective interest rate for the years ended
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2021 December 31, 2021 and 2020 are 3.40% and
dan 2020 masing-masing sebesar 3,40% dan 4.26%, respectively.
4,26%.
Fasilitas Kredit Pembelian Fase IV Buyer’s Credit Facility Phase IV
Pada tanggal 21 Januari 2020, Smartel, entitas On January 21, 2020, the Buyer’s Credit Facility
anak, menandatangani Perjanjian Fasilitas Kredit Phase IV Agreement amounting to
Pembelian Fase IV sebesar RMB 1.580.000.000 RMB 1,580,000,000 has been signed by
dimana Smartel sebagai peminjam, CDB, Smartel, a subsidiary, as borrower, CDB, as
sebagai pemberi pinjaman, arranger dan agen, lender, arranger and agent, and PT Bank Mandiri
dan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk sebagai agen (Persero) Tbk as security agent.
sekuritas.
Pinjaman tersebut digunakan untuk membiayai The loan proceeds will be used to finance the
belanja modal Perusahaan. Pinjaman ini dibayar Company’s capital expenditures. The loan is
dengan tujuh (7) kali cicilan semesteran dengan payable in seven (7) semi-annual installments
masa tenggang waktu tiga puluh enam (36) bulan with thirty six (36) months grace period on
atas pembayaran pokok dan cicilan terakhir akan principal repayment and the last installment will
jatuh tempo di tahun 2026. be due in 2026.
Pinjaman ini dikenakan suku bunga Loan Prime The loan bears interest at five-year Loan Prime
Rate (LPR) lima tahun ditambah margin tertentu Rate (LPR) plus certain margin and due interest
dan jatuh tempo pembayaran bunga adalah payable is every March 20, June 20,
setiap tanggal 20 Maret, 20 Juni, 20 September September 20 and December 20 of each year.
dan 20 Desember setiap tahunnya. Suku bunga The average effective interest rate for the years
efektif rata-rata untuk tahun-tahun yang berakhir ended December 31, 2021 and 2020 is at 5.30%.
31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing
sebesar 5,30%.

RMB 1.553.494.029 dan RMB 1.498.193.443. RMB 1,553,494,029 and RMB 1,498,193,443,
respectively.
Fasilitas kredit pembelian fase III dan IV dijamin The buyer’s credit facility phase III and IV are
dengan saham Smartel yang dimiliki oleh secured by pledge of shares of Smartel owned
Perusahaan, saham Perusahaan yang dimiliki by the Company, Company’s shares owned by
oleh PT Global Nusa Data, PT Bali Media PT Global Nusa Data, PT Bali Media
Telekomunikasi, dan PT Wahana Inti Nusantara, Telekomunikasi, and PT Wahana Inti Nusantara,
akta fidusiari pengalihan seluruh aset yang dibeli deed of fiduciary transfer for all assets
dari pinjaman ini, piutang usaha, seluruh kas di purchased from this loan, trade accounts
bank yang dimiliki Smartel, sebagian saham receivable, assignment of all the Smartel cash in
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk (DSS), bank, a portion of shares of PT Dian Swastatika
corporate guarantee dari PT Sinar Mas Tunggal, Sentosa Tbk (DSS), corporate guarantee from
dan sebagian saham perusahaan kelompok PT Sinar Mas Tunggal, and portion shares of
usaha Sinarmas. companies owned by Sinarmas group of
business.
- 68 -
Smartel harus memperoleh persetujuan dari CDB Smartel shall receive prior consent from CDB to
apabila hendak menjaminkan asetnya, pledge any security over its assets, make
melakukan restrukturisasi perusahaan, merger, corporate restructuring, merger, de-merger,
de-merger, akuisisi, melakukan perubahan bisnis acquisition, change its business and make
perusahaan dan melakukan investasi pada suatu investments in any assets which are not
aset yang tidak sesuai dengan proyek. Terdapat necessary for the project. Smartel has certain
persyaratan pendahuluan bagi Smartel untuk pre-condition to sell, transfer, dispose its assets,
menjual, mengalihkan dan melepaskan aset carry out related party transactions, redeem its
perusahaan, termasuk transaksi dengan pihak share capital or issue new shares to other
berelasi, menukar modal saham atau parties.
menerbitkan saham baru kepada pihak lain.
Pada tahun 2021 dan 2020, Smartel telah In 2021 and 2020, Smartel has made drawdown
melakukan penarikan dari semua fasilitas CDB from all CDB facilities amounted to
masing-masing sebesar RMB 55.300.586 dan RMB 55,300,586 and RMB 1,498,193,443,
RMB 1.498.193.443. respectively.
Pembayaran pokok pinjaman pada tahun 2021 Payment of loan principal in 2021 and 2020 for
dan 2020 untuk semua fasilitas CDB masing- all CDB facilities amounted to
masing sebesar US$ 74.999.079 dan US$ 74,999,079 and US$ 59,999,263,
US$ 59.999.263. respectively.

2020, biaya transaksi dari fasilitas pinjaman yang 2020, the unamortized transaction cost from
tidak diamortisasi masing-masing sebesar loans facility amounted to
Rp 175.340.378.925 dan Rp 229.044.068.694. Rp 175,340,378,925 and Rp 229,044,068,694,
respectively.
Bagian bunga yang dibebankan ke laba rugi atas Portion of interest expense charged, to profit or
seluruh fasilitas pinjaman CDB untuk tahun-tahun loss for all CDB the loans facilities for
yang berakhir 31 Desember 2021 dan 2020 the years ended December 31, 2021 and 2020,
masing-masing sebesar Rp 33.094.799.571 dan amounted to Rp 33,094,799,571 and
Rp 42.083.397.793. Rp 42,083,397,793, respectively.
Smartel harus menjaga Debt Service Coverage Smartel shall maintain a Debt Service Coverage
Ratio (DSCR) dengan nilai minimum 1,5. Bila Ratio (DSCR) at a minimum of 1.5. Otherwise,
tidak terpenuhi, pemegang saham Smartel the Smartel’s shareholders are required to inject
diwajibkan untuk memberikan penambahan additional capital. Smartel also shall maintain a
modal. Smartel juga harus menjaga Debt to Debt to Asset Ratio below 60%.
Asset Ratio di bawah 60%.
Pada tanggal 31 Desember 2021, Smartel telah As of December 31, 2021, Smartel complied with
memenuhi rasio keuangan yang dipersyaratkan. the required financial ratios.
Niven Holdings Limited Niven Holdings Limited
Pada tanggal 8 Juni 2017, Perusahaan telah On June 8, 2017, the Company has signed a
menandatangani Perjanjian Kredit dengan Niven Loan Agreement with Niven Holdings Limited,
Holdings Limited, pihak ketiga, sebagai pemberi third party, as lender, in connection with the loan
pinjaman, sehubungan dengan pemberian facility of US$ 30,000,000. The loan facility has a
fasilitas pinjaman sebesar US$ 30.000.000. term of thirty-six (36) months and bears an
Fasilitas pinjaman tersebut berjangka waktu tiga interest rate of three (3) month LIBOR plus
puluh enam (36) bulan dan dikenakan suku certain margin and payable every six (6) months.
bunga LIBOR tiga (3) bulan ditambah margin
tertentu dan jatuh tempo setiap enam (6) bulan.
- 69 -
Perjanjian kredit ini akan digunakan untuk The loan will be used for debt repayment of the
pembayaran utang Perusahaan dan entitas anak, Company and its subsidiary, as well as use for
serta memelihara likuiditas operasional/ modal maintaining operational/ working capital liquidity.
kerja. Fasilitas pinjaman ini dijamin oleh The loan is secured by a corporate
pemegang saham Perusahaan, yaitu guarantee of the Company’s shareholder,
PT Wahana Inti Nusantara. PT Wahana Inti Nusantara.
Pada tanggal 8 Maret 2018, Perjanjian Pinjaman On March 8, 2018, this Loan Agreement has
ini telah diperbaharui, dimana jumlah fasilitas been amended, whereas the total of loan facility
pinjaman diubah menjadi US$ 350.000.000. has been changed to US$ 350,000,000.
Pada bulan Juni 2019, Perjanjian Pinjaman ini In June 2019, this Loan Agreement has been
telah diperbaharui, dimana periode ketersediaan amended, whereas the availability period of loan
pinjaman diperpanjang hingga tanggal facility has been extended until June 7, 2021.
7 Juni 2021.
Pada bulan Maret 2021, Perjanjian Pinjaman ini In March 2021, this Loan Agreement has been
telah diperbaharui, dimana periode ketersediaan amended, whereas the availability period of loan
pinjaman diperpanjang hingga tanggal facility has been extended until
31 Desember 2021 dan pelunasan pinjaman December 31, 2021 and repayment of the loan
dilakukan pada tanggal ulang tahun tahunan shall be on the third (3rd) annual anniversary
ketiga (ke-3) sejak berakhirnya periode date from the end of the availability period of
ketersediaan pinjaman tersebut. such loan.

US$ 339.900.000 dan US$ 312.500.000. US$ 339,900,000 and US$ 312,500,000,
respectively.
Pada tahun 2021 dan 2020, Perusahaan telah In 2021 and 2020, the Company has made
melakukan penarikan masing-masing sebesar drawdown amounted to US$ 72,000,000 and
US$ 72.000.000 dan US$ 91.000.000. US$ 91,000,000, respectively.
Pembayaran pokok pinjaman untuk tahun-tahun Payment of loan principal for the years ended
yang berakhir pada 31 Desember 2021 dan 2020 December 31, 2021 and 2020 amounted to
masing-masing sebesar US$ 44.600.000 dan US$ 44,600,000 and US$ 4,000,000,
US$ 4.000.000. respectively.
Bunga yang dibebankan ke laba rugi atas Interest expense charged for this loan to profit or
pinjaman diatas untuk tahun-tahun yang berakhir loss for the years ended
31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing December 31, 2021 and 2020 amounted to
sebesar Rp 29.854.689.136 dan Rp 29,854,689,136 and Rp 57.564.466.813,
Rp 57.564.466.813. respectively.
Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd Cisco Systems Capital Asia Pte. Ltd
Pada tanggal 26 Mei 2020, Perusahaan telah On May 26, 2020, the Company has signed a
menandatangani Perjanjian Kredit dengan Cisco Loan Agreement with Cisco Systems Capital Asia
Systems Capital Asia Pte. Ltd., pihak ketiga, Pte. Ltd., third party, as lender. The loan shall be
sebagai pemberi pinjaman. Fasilitas pinjaman ini used to finance the purchase of products and/or
akan digunakan untuk membiayai pembelian services.
produk dan/atau jasa.
- 70 -
Fasilitas pinjaman ini dijamin dengan corporate This loan is secured by a corporate guarantee
guarantee dari perusahaan kelompok usaha from a company owned by Sinarmas group of
Sinarmas dan akta fidusiari pengalihan aset yang business and deed of fiduciary transfer for assets
dibeli dari pinjaman ini. purchased from this loan.

sebesar US$ 10.667.626. December 31, 2021 amounted to
US$ 10,667,626.
Pada tahun 2021, Perusahaan telah melakukan In 2021, the Company has made drawdown
penarikan sebesar US$ 13.562.250. amounted to US$ 13,562,250.
Pembayaran pokok pinjaman untuk tahun yang Payment of loan principal for year ended
berakhir pada 31 Desember 2021 sebesar Desember 31, 2021 amounted to
US$ 2.894.624. US$ 2,894,624.
Fasilitas pinjaman tersebut berjangka waktu tiga The loan facility has a term of thirty-six (36)
puluh enam (36) bulan, dikenakan suku bunga months, bears interest rate at 3% with quarterly
sebesar 3% dan dengan cicilan setiap kuartal. installment.
22. Utang Obligasi 22. Bonds Payable
2021 2020
Global Notes - US$ 100 juta Global Notes - US$ 100 million
(Catatan 40) 973.901.145.806 892.374.927.473 (Note 40)
Guaranteed Senior Notes - US$ 100 juta Guaranteed Senior Notes - US$ 100 million
Pada tanggal 15 Agustus 2007, Mobile-8 Telecom On August 15, 2007, Mobile-8 Telecom Finance
Finance Company B.V. (Mobile-8 B.V.), Entitas Company B.V (Mobile-8 B.V.), a subsidiary which
anak, yang telah dilikuidasi pada akhir had been liquidated at end of December 2015,
Desember 2015, menerbitkan 11,25% issued 11.25% Guaranteed Senior Notes
Guaranteed Senior Notes (Notes) sebesar (the Notes) amounting to US$ 100 million, due
US$ 100 juta, jatuh tempo pada tanggal on March 1, 2013. The notes are listed in the
1 Maret 2013. Notes ini tercatat di Bursa Efek Singapore Stock Exchange.
Singapura.
Dalam rangka penerbitan Notes ini, Deutsche In relation to the issuance of the Notes, Deutsche
Bank Trustees (Hongkong) Limited bertindak Bank Trustees (Hongkong) Limited was
sebagai wali amanat dan agen penjamin. Notes appointed as Trustee and Collateral Agent. The
ini ditawarkan pada nilai nominal dengan suku Notes were offered at face value with fixed
bunga tetap sebesar 11,25% per tahun. Bunga interest rate of 11.25% per annum. The interest
Notes dibayarkan setiap tanggal 1 Maret dan of the Notes is payable on March 1 and
1 September dimulai sejak 1 Maret 2008. September 1 of each year, starting from
March 1, 2008.
- 71 -
Setiap saat pada atau setelah tanggal At any time on or after August 15, 2010, Mobile-8
15 Agustus 2010, Mobile-8 B.V. dapat menebus B.V. may redeem the Notes, in whole or in part,
Notes, secara keseluruhan atau sebagian, pada at a redemption price equal to the percentage of
harga tebusan yang sama dengan persentase determined principal amount already set, plus
dari nilai pokok yang telah ditetapkan, ditambah accrued and unpaid interest, if any, on the
bunga yang belum dibayar, jika ada, pada redemption date, if redeemed during the
tanggal tebusan, jika ditebus selama masa 12 months period commencing on August 15 of
12 bulan sejak tanggal 15 Agustus dari tahun any year set forth as follows: year 2010 at
berikut: tahun 2010 sebesar 105,625%, 105.625%, year 2011 at 102.813% and
tahun 2011 sebesar 102,813% dan tahun 2012 year 2012 and years there after at 100%. At any
dan seterusnya sebesar 100%. Setiap saat time prior to August 15, 2010, Mobile-8 B.V.
sebelum tanggal 15 Agustus 2010, Mobile-8 B.V. may at its option redeem the Notes, in whole but
mempunyai opsi untuk menebus Notes, secara not in part, at a redemption price equal to 100%
keseluruhan tetapi tidak secara sebagian, of the principal amount of the Notes plus the
dengan harga tebusan 100% dari nilai pokok applicable premium as of, and accrued and
Notes, ditambah premi yang berlaku saat itu, dan unpaid interest, if any, to the redemption date.
bunga yang belum dibayar, jika ada, pada saat
tanggal tebusan.
Selain itu, setiap saat sebelum 15 Agustus 2010, In addition, at any time prior to August 15, 2010,
Mobile-8 B.V. dapat menebus sampai dengan Mobile-8 B.V. may redeem up to 35% of the
35% dari nilai pokok Notes, ditambah dengan aggregate principal amount of the Notes, plus
bunga yang belum dibayar, jika ada, pada saat accrued and unpaid interest, if any, to the
tanggal tebusan; asalkan setidaknya 65% dari redemption date; provided that at least 65% of
nilai pokok agregat Notes yang diterbitkan pada the aggregate principal amount of the Notes
tanggal penerbitan awal, tetap beredar setelah originally issued on the original issue date
tebusan tersebut dan tebusan tersebut dilakukan remains outstanding after each such redemption
dalam 60 hari setelah penutupan penawaran and any such redemption takes place within
saham di masa datang. 60 days after the closing of any future equity
offering.
Hasil penerbitan Notes digunakan untuk The proceeds were used to pay all amounts
melunasi seluruh pinjaman dan bunga yang outstanding plus accrued interest under the
belum dibayar dari fasilitas Lehman Commercial Company’s loan facility with Lehman Commercial
Paper Inc. dengan jumlah US$ 71.600.000 dan Paper Inc. totaling to US$ 71,600,000 and the
untuk pembelian perlengkapan jaringan serta remaining balance was for the purchase of
untuk tujuan umum Perusahaan. network equipment and for general corporate
purpose.
Perusahaan dan Mobile-8 B.V. diwajibkan untuk The Company and Mobile-8 B.V. are required to
memenuhi persyaratan umum dan keuangan fulfill certain general and financial covenants.
tertentu.
Notes ini dijamin oleh Perusahaan dan The Notes are guaranteed by the Company and
Mobile-8 B.V. dimana Perusahaan menjaminkan Mobile-8 B.V. where the Company pledged its
sahamnya di Mobile-8 B.V. dan Mobile-8 B.V. shares in Mobile-8 B.V. and an assignment by
mengalihkan seluruh haknya atas pinjaman antar Mobile-8 B.V. of all of its interest and rights under
perusahaan. Pinjaman antar perusahaan dibuat the Intercompany Loan. Intercompany loan
pada tanggal penerbitan Notes merupakan represents the loan in U.S. Dollars made on the
pinjaman dalam Dolar Amerika Serikat yang original issue date by Mobile-8 B.V. to the
diberikan oleh Mobile-8 B.V. kepada Perusahaan Company in the amount equal to the amount of
sebesar jumlah yang sama dengan penerimaan the gross proceeds received by Mobile-8 B.V.
Mobile-8 B.V. dari penawaran Notes sesuai from the offering of the Notes pursuant to the
dengan perjanjian pinjaman antar perusahaan intercompany loan agreement entered on the
awal yang dibuat antara Mobile-8 B.V. dan original issue date between Mobile-8 B.V. and
Perusahaan. the Company.
- 72 -
Pada saat penerbitan, Notes ini telah At the issuance, the Notes was rated “B” and
memperoleh peringkat “B” dan “B2” masing- “B2” by Standard & Poor’s Rating Company and
masing dari Standard & Poor’s Rating Grup subsidiaries (Standard & Poor’s), a division of Mc
(Standard & Poor’s), yang merupakan divisi dari Graw-Hill Companies, Inc. and by Moody’s
Mc Graw-Hill Companies Inc, dan dari Moody’s Investors Service, Inc. (Moody’s), credit rating
Investors Service, Inc. (Moody’s), agen agencies, respectively.
pemeringkat efek.
Pada bulan Februari 2009 dan Juni 2010, In February 2009 and June 2010, Standard &
Standard & Poor’s dan Moody’s tidak lagi Poor’s and Moody’ withdrew their respective
memberikan peringkat terhadap Notes tersebut. rating on the Notes.
Restrukturisasi Guaranteed Senior Notes Restructuring of Guaranteed Senior Notes
Pada tanggal 24 Juni 2011, restrukturisasi As of June 24, 2011, the restructuring of
Guaranteed Senior Notes menjadi Global Notes Guaranteed Senior Notes to Global Notes was
telah selesai dilakukan dengan beberapa successfully executed with several terms as
ketentuan sebagai berikut: follows:
a) PT Smartfren Telecom Tbk menerbitkan a) PT Smartfren Telecom Tbk has issued

Global Notes sebesar US$ 100.000.000 Global Notes amounting to
untuk menggantikan Guaranteed Senior US$ 100,000,000 to replace the
Notes yang sebelumnya diterbitkan oleh Guaranteed Senior Notes that was issued
Mobile-8 Telecom Finance Company B.V. by Mobile-8 Telecom Finance Company
B.V.
b) Global Notes memiliki jangka waktu selama b) Global Notes will have a term of fifteen (15)
lima belas (15) tahun dan akan jatuh tempo years and will mature in 2025.
pada tahun 2025.
c) Pembayaran bunga Global Notes akan c) Interest payment of Global Notes will be
jatuh tempo tengah tahunan setiap tanggal due semi-annually on June 30 and
30 Juni dan 31 Desember dengan suku December 31 of each year with interest rate
bunga sebagai berikut: as follows:
i. 1% per tahun sampai dengan dan i. 1% per annum up to and including the
termasuk tahun 2015 year 2015
ii. 1,5% per tahun sampai dengan dan ii. 1.5% per annum up to and including
termasuk tahun 2020 the year 2020
iii. 2% per tahun sampai dengan dan iii. 2% per annum up to and including the
d) Global Notes dapat ditarik kembali selama d) Global Notes are redeemable in ten (10)
sepuluh (10) kali cicilan tahunan, masing- annual installments of US$ 10,000,000,
masing sebesar US$ 10.000.000 mulai starting on December 31, 2016 until
31 Desember 2016 sampai dengan December 31, 2025 plus 25% premium.
31 Desember 2025 ditambahkan dengan
premi sebesar 25%.
e) Perusahaan memiliki opsi untuk melunasi e) The Company will have the option to settle
Global Notes, pada setiap tanggal each obligation to redeem the Global Notes
pelunasan, dengan menyerahkan saham on any redemption date by delivering
berdasarkan harga konversi yang berlaku. shares based on the applicable conversion
price.
- 73 -
f) Perusahaan disyaratkan untuk memenuhi f) The Company is required to fulfill certain

beberapa batasan umum dan keuangan, general and financial covenants, which are:
yaitu: (1) kepatuhan terhadap hukum yang (1) compliance with law; (2) maintenance of
berlaku; (2) mempertahankan kegiatan business and authorization
usahanya; (3) pengelolaan dan penutupan (3) maintenance of assets and insurance;
asuransi atas aset Perusahaan; (4) payment of taxes in timely manner;
(4) pembayaran pajak yang tepat waktu; (5) provisions of financial statement to the
(5) penyampaian laporan keuangan secara bond holders.
berkala kepada pemegang obligasi.
g) Perusahaan memiliki kewajiban membayar g) The Company has the obligation

biaya restrukturisasi masing-masing to pay restructuring charge amounting
sebesar US$ 12.000.000 pada tanggal to US$ 12,000,000 each on
31 Desember 2026 dan December 31, 2026 and
31 Desember 2027, yang secara opsional December 31, 2027, which optionally can
dapat juga dibayarkan dengan also be settled by delivering shares to the
menggunakan saham Perusahaan. Notes holder.
Penerbitan Global Notes untuk mengganti The issuance of Global Notes to replace
Guaranteed Senior Notes menghasilkan Guaranteed Senior Notes resulted to substantial
modifikasi substansial terhadap persyaratan modification of terms of the existing financial
liabilitas keuangan yang ada sehingga dicatat liability and accounted for as an extinguishment
sebagai pelunasan atas liabilitas keuangan yang of original financial liability and recognition of
ada dan pengakuan atas liabilitas keuangan yang new financial liability.
baru.
Pada tanggal 13 Desember 2016, restrukturisasi As of December 13, 2016, the restructuring of
Global Notes telah selesai dilakukan dengan Global Notes was successfully executed with
beberapa ketentuan sebagai berikut: several terms as follows:
a) Tanggal jatuh tempo menjadi a) The maturity date become

b) Suku bunga Global Notes sebagai berikut: b) Global Notes interest rate as follows:
i. 1,5% per tahun dari dan termasuk i. 1,5% per annum from and including
31 Desember 2016 sampai dengan December 31, 2016 and up to 2020
termasuk tahun 2020
ii. 2% per tahun sampai dengan dan ii. 2% per annum up to and including the
c) Global Notes dapat ditarik kembali selama c) Global Notes are redeemable in ten (10)
sepuluh (10) kali cicilan tahunan, masing- annual installments of US$ 10,000,000,
masing sebesar US$ 10.000.000 mulai starting on December 31, 2019 until
31 Desember 2019 sampai dengan December 31, 2028.
31 Desember 2028.
d) Kewajiban membayar biaya restrukturisasi d) The obligation to pay restructuring charge

masing-masing sebesar US$ 12.000.000 amounting to US$ 12,000,000 was
diganti menjadi tanggal 31 Desember 2029 changed to December 31, 2029 and
dan 31 Desember 2030. December 31, 2030.
- 74 -
Pada tanggal 26 Desember 2018, telah dilakukan As of December 26, 2018, further amendment of
perubahan ketentuan penting Global Notes Global Notes was executed with several changes
sebagai berikut: of key terms as follows:
a) Tanggal jatuh tempo menjadi a) The maturity date become

31 Desember 2023 dan dapat diperpanjang December 31, 2023 and extendable to
ke 31 Desember 2028 dan dapat December 31, 2028 and can be further
diperpanjang kembali ke 31 Desember 2033. extended to December 31, 2033.
b) Suku bunga akan dibayarkan hanya pada b) Interest rate shall be paid only at maturity
saat jatuh tempo dan suku bunganya and interest rates are as follows:
sebagai berikut:
i. 1,75% per tahun dari dan termasuk i. 1.75% per annum from and including
30 Juni 2018 sampai dengan June 30, 2018 to December 31, 2023
31 Desember 2023
ii. jika diperpanjang, 2,25% per tahun dari ii. if extended, 2.25% per annum from
1 Januari 2024 sampai dengan January 1, 2024 to December 31, 2028
31 Desember 2028
iii. jika diperpanjang kembali, 2,75% per iii. if further extended, 2.75% per annum
tahun dari 1 Januari 2029 sampai from January 1, 2029 to
dengan 31 Desember 2033 December 31, 2033
c) Premi atas obligasi jumlah pokok diubah dari c) The obligation’s premium was changed from
25% menjadi 35% dari obligasi yang 25% to 35% from payable obligation
terhutang. principal.
d) Penerbit membayar biaya restrukturisasi d) The issuer has to pay restructuring charges
masing-masing sebesar US$ 12.000.000 amounting to US$ 12,000,000 each, in two
akan dibayarkan dalam dua tanggal payment dates:
pembayaran:
i. 31 Desember 2024 dan 2025, bila jatuh i. December 31, 2024 and 2025,
tempo pokok adalah tanggal if the principal maturity date is paid on
31 Desember 2023 December 31, 2023
ii. 31 Desember 2029 dan 2030, bila jatuh ii. December 31, 2029 and 2030,
tempo pokok diperpanjang menjadi if the principal maturity date is
tanggal 31 Desember 2028 extended to December 31, 2028
iii. 31 Desember 2034 dan 2035, bila jatuh iii. December 31, 2034 dan 2035,
tempo pokok diperpanjang kembali if the principal maturity date is further
menjadi tanggal 31 Desember 2033 extended to December 31, 2033
Bila pembayaran obligasi dilakukan sebelum If the obligation payment is made before maturity
tanggal jatuh tempo: date:
a) tidak ada premi yang dibayarkan bila a) no premium shall be paid if executed
dibayarkan melalui kas; through cash
b) biaya restrukturisasi hanya berlaku bila b) restructuring charges is only applied if

pembayaran obligasi dilakukan setelah obligation payment is executed after
Bila pembayaran dilakukan melalui opsi konversi If the payment is executed through convertion
ke saham, maka akan ditambahkan tambahan option, then the payment shall be added with
premium tertentu. additional certain premium.
- 75 -
Opsi konversi yang melekat pada Global Notes The conversion option embedded in the Global
diakui sebagai derivatif yang terpisah dan diukur Notes is accounted for as a derivative and
pada nilai wajar dan disajikan sebagai “Liabilitas measured at fair value and presented as
derivatif” pada laporan posisi keuangan “Derivative liability” in December, 2021 and 2020
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2021 consolidated statements of financial position.
dan 2020.
Perbedaan antara nilai wajar Global Notes dan The difference between the fair value of the
nilai wajar opsi konversi merupakan komponen Global Notes and the fair value of conversion
liabilitas keuangan dari Global Notes. Komponen option is the financial liability component of
liabilitas keuangan diukur pada biaya amortisasi the Global Notes. The financial liability
dan disajikan pada “Utang Obligasi” pada laporan component is measured at amortized cost and
posisi keuangan konsolidasian pada tanggal presented under “Bonds Payable” in the
31 Desember 2021 dan 2020. consolidated statements of financial position as
December 31, 2021 and 2020.

2020, nilai wajar opsi konversi masing-masing 2020, the fair value of the conversion option
adalah sebesar US$ 53.160.694 (setara dengan amounted to US$ 53,160,694 (equivalent to
Rp 758.549.946.975) dan Rp 758,549,946,975) and US$ 54,551,540
US$ 54.551.540 (setara dengan (equivalent to Rp 769,449,465,347), respectively.
Rp 769.449.465.347). Keuntungan atas Gain on change in fair value of conversion option
perubahan nilai wajar opsi konversi untuk amounted to Rp 10,899,518,372 and
tahun-tahun yang berakhir 31 Desember 2021 Rp 36,829,085,018 for the years ended
dan 2020 masing-masing adalah sebesar December 31, 2021 and 2020, respectively, and
Rp 10.899.518.372 dan Rp 36.829.085.018 serta presented as “Gain on change in fair value of
disajikan sebagai “Keuntungan dari perubahan conversion option” in profit or loss.
nilai wajar opsi konversi” pada laba rugi.
Nilai wajar opsi konversi pada tanggal The fair value of the conversion option as of
31 Desember 2021 dan 2020 ditentukan December 31, 2021 and 2020 determined, using
berdasarkan metode valuasi Binomial, oleh KJPP Binomial valuation model as calculated by KJPP
Stefanus Tonny Hardi & Rekan, penilai Stefanus Tonny Hardi & Partners, an independent
independen. valuer.
Ukuran-ukuran signifikan yang digunakan The significant inputs to the model used for the
dalam model valuasi opsi pada tanggal option valuation on December 31, 2021 and
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai 2020 are as follows:
berikut:
2021 2020
Hasil dividen 0% 0% Dividend yield

Volatilitas yang diharapkan 74% 73% Expected volatility
Rata-rata suku bunga bebas risiko 2,55% 2,07% Average risk–free interest rate
Rata-rata faktor diskonto 0,997878 0,998276 Average discount factor
Harga saham pada tanggal Share price on valuation
penilaian (per saham) Rp87 Rp67 date (per share)
- 76 -
Pada tanggal penerbitan, Perusahaan At inception date, the Company recognized

mengakui biaya restrukturisasi pada nilai wajar restructuring charges at fair value of
sebesar US$ 4.326.106 (setara dengan US$ 4,326,106 (equivalent to
Rp 37.191.535.714) dan dicatat sebagai Rp 37,191,535,714) and recorded as “Other
“Liabilitas Tidak Lancar Lainnya”. Pada Non-current Liabilities”. In 2018, restructuring
tahun 2018, biaya restukturisasi tersebut dihitung charges were recalculated with fair value of
kembali dengan nilai wajarnya menjadi US$ 15,945,147. The amortization of
US$ 15.945.147. Amortisasi biaya restrukturisasi restructuring charges for the years ended
untuk tahun-tahun yang berakhir yang berakhir December 31, 2021 and 2020 amounted to
31 Desember 2021 dan 2020 masing-masing US$ 449,435 (equivalent to
sebesar US$ 449.435 (setara dengan Rp 6,447,251,111) and US$ 437,731 (equivalent
Rp 6.447.251.111) dan US$ 437.731 (setara to Rp 6,402,857,530), respectively, and
dengan Rp 6.402.857.530) sebagai “Beban presented as “Interest expense and other
bunga dan keuangan lainnya” pada laba rugi. financial charges” in profit or loss.
23. Liabilitas Sewa 23. Lease Liabilities
Pada bulan April dan Juni 2021, Smartel, entitas In April and June 2021, Smartel, a subsidiary,
anak, telah menyelesaikan transaksi penjualan has completed telecommunication equipment
perangkat sarana telekomunikasi dengan sale transactions with IBS in sales value of
IBS dengan nilai penjualan masing-masing Rp 637,254,700,000 and Rp 600,000,000,000,
sebesar Rp 637.254.700.000 dan respectively (Note 10). The Group commenced
Rp 600.000.000.000 (Catatan 10). Grup mulai the leaseback of the assets at the same time with
menyewa kembali aset tersebut pada tanggal lease terms of 8 years.
saat yang bersamaan dengan jangka waktu 8
tahun.
Efektif 7 April 2021, Grup menyetujui Effective April 7, 2021, the Group agreed to
pembaharuan kontrak atas sebagian sewa renew contract in connection to the partial
menara telekomunikasi dengan beberapa telecommunication tower lease whereby several
perubahan yang mengakibatkan modifikasi sewa amendments causes lease modification that is
yang tidak dicatat sebagai sewa terpisah. Atas not accounted for as a separate lease. For such
transaksi tersebut, Grup membukukan transaction, Group booked adjustment for lease
penyesuaian atas liabilitas sewa dan aset hak- liabilities and right-of-use assets amounted to
guna sebesar Rp 1.537.137.067.583. Rp 1,537,137,067,583.
Pada tanggal 31 Oktober 2015, Grup telah On October 31, 2015, Group has completed
menyelesaikan transaksi penjualan perangkat telecommunication equipment and transmission
dan transmisi telekomunikasi dengan sale transactions with IBS and received from the
IBS dan menerima hasil penjualan sebesar sale amounting to Rp 600,000,000,000. Group
Rp 600.000.000.000. Grup mulai menyewa commenced the leaseback of the assets on
kembali aset tersebut pada tanggal November 1, 2015 with lease terms of 5 years.
1 Nopember 2015 dengan jangka waktu 5 tahun.
Pada tanggal 27 Oktober 2020, Grup telah On October 27, 2020, the Group has extended
melakukan perpanjangan jangka waktu sebagian lease term of partial telecommunication
sewa perangkat dan transmisi telekomunikasi equipments and transmission sale transactions
dengan IBS selama 3 tahun. with IBS for 3 years.
Grup mengadakan perjanjian sewa menara Group entered into tower lease agreements with
pemancar dengan IBS, PT Tower Bersama, IBS, PT Tower Bersama, PT Profesional
PT Profesional Telekomunikasi Indonesia, dan Telekomunikasi Indonesia, and several tower
beberapa penyedia menara pemancar (lessor) providers (lessor) with lease terms ranging from
untuk jangka waktu 5 - 14 tahun. Grup 5 to 14 years. Group has an option to extend the
mempunyai opsi untuk memperpanjang selama leases for additional 5 to 10 years.
5 - 10 tahun.
- 77 -
Jumlah pembayaran minimum sewa dan nilai kini The total future minimum lease payments and
pembayaran minimum sewa adalah sebagai present value of future minimum lease payments
berikut: are as follows:
Pembayaran minimum sewa Nilai kini pembayaran minimum

di masa depan/ sewa di masa depan/
Future minimum lease payments Present value of future minimum lease payments
2021 2020 2021 2020
Tidak lebih dari 1 tahun 3.338.705.180.385 2.576.937.182.891 2.601.872.550.044 1.941.670.124.325 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun sampai Later than 1 year but not
dengan 5 tahun 7.664.506.058.530 5.914.796.685.559 5.966.782.036.962 4.487.730.044.060 later than 5 years
Lebih dari 5 tahun 4.819.737.112.609 2.615.275.972.949 4.064.171.444.567 2.056.016.664.957 Later than 5 years
Jumlah 15.822.948.351.524 11.107.009.841.399 12.632.826.031.573 8.485.416.833.342 Total
Dikurangi beban keuangan Less future finance
di masa depan (3.190.122.319.951) (2.621.593.008.057) - - charges
Nilai kini pembayaran minimum Present value of future

sewa dimasa depan 12.632.826.031.573 8.485.416.833.342 12.632.826.031.573 8.485.416.833.342 minimum lease payments
Disajikan sebagai : Presented as :

Liabilitas jangka pendek 2.601.872.550.044 1.941.670.124.325 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 10.030.953.481.529 6.543.746.709.017 Noncurrent liabilities
Jumlah 12.632.826.031.573 8.485.416.833.342 Total
Ikatan-ikatan penting yang dipersyaratkan dalam The significant arrangements required in the
perjanjian sewa terutama adalah: finance lease agreements mainly are:
a. Masa sewa aset antara 2 - 20 tahun dan a. Term of rental between 2 - 20 years and
dapat diperpanjang; can be extended;
b. Grup harus membayar tagihan sewa tepat b. The Group shall pay the invoices promptly
waktu sesuai yang tertera di perjanjian; as set forth in the agreements;
c. Pembatalan sewa sebelum berakhirnya c. Rental cancellation before end of lease

masa sewa oleh Grup mengakibatkan term by the Group will result in a lease
timbulnya kewajiban uang sewa terhadap payment obligation for the remaining
masa sewa yang belum dinikmati Grup; unutilized period;
d. Grup harus memperbaiki kerusakan pada d. The Group shall repair the damage on the
menara yang disebabkan oleh tower which caused by the act of the
kesalahan/kelalaian Grup; dan Group; and
e. Grup harus mengasuransikan peralatan e. The Group shall insure the

telekomunikasi yang terpasang pada telecommunication equipment that are
menara telekomunikasi. installed at the telecommunication tower.
- 78 -
24. Liabilitas Tidak Lancar Lainnya 24. Other Non-Current Liabilities
2021 2020
Biaya restrukturisasi obligasi (Catatan 22) 246.263.609.531 237.094.079.121 Restructuring charges (Note 22)
Pembelian aset tetap 87.946.761.660 159.785.563.653 Purchase of property and equipment
Lain-lain 87.397.625.000 61.709.375.000 Others
Jumlah 421.607.996.191 458.589.017.774 Total
25. Nilai Wajar Liabilitas Keuangan 25. Fair Value of Financial Liabilities
Tabel berikut menyajikan pengukuran nilai wajar The following table provides the fair value
liabilitas tertentu Grup: measurement of the Group’s certain liabilities:
2021
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Harga kuotasian Input signifiakan
dalam pasar aktif Input signifikan yang tidak dapat
(Level 1)/ yang dapat di diobservasi (Level 3) /
Nilai Tercatat/ Quoted prices in observasi (Level 2) / Siginifcant
Carrying active market Significant observable unobservable
Values (Level1) inputs (Level 2) input (Level 3)
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Liabilitas sewa 12.632.826.031.573 - 12.341.018.136.555 - Lease liabilities
Utang pinjaman 9.817.500.543.203 - 9.817.500.543.203 - Loans payable
Utang obligasi 973.901.145.806 - 973.901.145.806 - Bonds payable
Liabilitas derivatif 758.549.946.975 - 758.549.946.975 - Derivative liability
Liabilitas tidak lancar lainnya 421.607.996.191 - 401.291.406.665 - Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 24.604.385.663.748 - 24.292.261.179.204 - Total Financial Liabilities
2020
Pengukuran nilai wajar menggunakan:/
Fair value measurement using:
Harga kuotasian Input signifiakan
dalam pasar aktif Input signifikan yang tidak dapat
(Level 1)/ yang dapat di diobservasi (Level 3) /
Nilai Tercatat/ Quoted prices in observasi (Level 2) / Siginifcant
Carrying active market Significant observable unobservable
Values (Level1) inputs (Level 2) input (Level 3)
Liabilitas keuangan Financial liabilities

Utang pinjaman 10.028.941.113.441 - 10.028.941.113.441 - Loans payable
Liabilitas sewa 8.485.416.833.342 - 8.273.542.773.629 - Lease liabilities
Utang obligasi 892.374.927.473 - 892.374.927.473 - Bonds payable
Liabilitas derivatif 769.449.465.347 - 769.449.465.347 - Derivative liability
Liabilitas tidak lancar lainnya 458.589.017.774 - 438.086.666.514 - Other non-current liabilities
Jumlah Liabilitas Keuangan 20.634.771.357.377 - 20.402.394.946.404 - Total Financial Liabilities
- 79 -
Hirarki Nilai Wajar Fair Value Hierarchy
Nilai wajar instrumen keuangan yang The fair value of financial instruments traded in
diperdagangkan di pasar aktif adalah active markets is based on quoted market prices
berdasarkan kuotasi harga pasar pada tanggal at the reporting date. A market is regarded as
pelaporan. Pasar dianggap aktif apabila kuotasi active if quoted prices are readily and regularly
harga tersedia sewaktu-waktu dan dapat available from an exchange, dealer or broker,
diperoleh secara rutin dari bursa, pedagang efek industry group pricing service, or regulatory
atau perantara efek, badan penyedia jasa agency, and those prices represent actual and
penentuan harga kelompok industri atau badan regularly occurring market transaction on an
pengatur, dan harga tersebut mencerminkan arm’s lengths basis. The quoted market price
transaksi pasar yang aktual dan rutin dalam used for financial assets held by the Group is the
suatu transaksi yang wajar. Kuotasi harga pasar current bid price. These instruments are included
yang digunakan untuk aset keuangan yang in Level 1.
dimiliki oleh Grup adalah harga penawaran (bid
price) terkini. Instrumen keuangan seperti ini
termasuk dalam hirarki Level 1.
Nilai wajar instrumen keuangan yang tidak The fair value of financial instruments that are
diperdagangkan di pasar aktif ditentukan not traded in an active market is determined by
menggunakan teknik penilaian. Teknik penilaian using valuation techniques. These valuation
ini memaksimalkan penggunaan data pasar yang techniques maximize the use of observable
dapat diobservasi yang tersedia & sesedikit market data where it is available and rely as little
mungkin mengandalkan estimasi spesifik yang as possible on entity’s specific estimates. If all
dibuat oleh entitas. Jika seluruh input signifikan significant inputs required to fair value an
yang dibutuhkan untuk menentukan nilai wajar instrument are observable, the instrument is
dapat diobservasi, maka instrumen tersebut included in Level 2.
termasuk dalam hirarki Level 2.
Jika satu atau lebih input signifikan tidak diambil If one or more of the significant inputs is not
dari data pasar yang dapat diobservasi, maka based on observable market data, the instrument
instrumen tersebut termasuk dalam hirarki is included in Level 3.
Level 3.
Teknik penilaian spesifik yang digunakan untuk Specific valuation techniques used to value
menentukan nilai wajar instrumen keuangan, financial instruments such as discounted cash
seperti analisa arus kas diskonto, digunakan flow analysis, are used to determine fair value of
untuk menentukan nilai wajar instrumen the financial instruments.
keuangan.
- 80 -
26. Modal Saham 26. Capital Stock
Modal saham Perusahaan pada tanggal The Company’s capital stock ownership as of
31 Desember 2021 dan 2020 adalah sebagai December 31, 2021 and 2020 is as follows:
berikut:
2021
Jumlah Persentase Jumlah
saham/ pemilikan/ modal disetor/
Nama Pemegang Saham/ Number of Percentage Total paid-up
Name of Stockholder Shares of ownership capital
% Rp
Saham seri A/Series A shares

Masyarakat/Public, pemilikan kurang dari 5%/
less than 5% ownership 1.011.793.622 0,33 2.023.587.244.000
Saham seri B/Series B shares
PT Wahana Inti Nusantara 1.425.646.629 0,46 1.425.646.629.000
PT Global Nusa Data 1.235.700.542 0,40 1.235.700.542.000
PT Bali Media Telekomunikasi 1.108.319.438 0,36 1.108.319.438.000
Masyarakat, pemilikan kurang dari 5%/
Public (each holding below 5%) 1.150.496.476 0,37 1.150.496.476.000
Saham seri C/Series C shares
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 57.591.193.000 18,69 5.759.119.300.000
Jumlah/Total 308.106.549.751 100,00 37.161.209.633.400
2020
Jumlah Persentase Jumlah
saham/ pemilikan/ modal disetor/
Nama Pemegang Saham/ Number of Percentage Total paid-up
Name of Stockholder Shares of ownership capital
% Rp
Saham seri A/Series A shares

Masyarakat/Public, pemilikan kurang dari 5%/
less than 5% ownership 1.011.793.622 0,38 2.023.587.244.000
Saham seri B/Series B shares
Saham seri C/Series C shares
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk 27.650.000.000 10,50 2.765.000.000.000
Jumlah/Total 263.262.540.757 100,00 32.676.808.734.000
- 81 -
Prawirodirdjo, S.H., notaris di Jakarta, terkait Prawirodirdjo, S.H., a notary in Jakarta,
dengan konversi OWK II dan OWK III in relation to the MCB Series II and the MCB
(Catatan 28), Perusahaan melaksanakan series III conversion (Note 28) the Company
peningkatan modal ditempatkan dan disetor increased the issued and paid up capital by
sebanyak 34.000.000.000 lembar saham seri C. 34,000,000,000 Series C shares.
Pemberitahuan perubahan modal tersebut telah The notification of the capital changes
diterima dan dicatat oleh Kementerian was received and recorded by Minister of
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Justice and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusannya Republic of Indonesia in his Decision
No. AHU-AH.01.03-0384034 tanggal Letter No. AHU-AH.01.03-0384034 dated
9 September 2020. September 9, 2020.
Berdasarkan Akta No. 6 tanggal 24 Maret 2021 Based on the Notarial Deed No. 6 dated
dari Nyonya Bertha Suriati Ihalauw Halim, S.H., March 24, 2021 of Mrs. Bertha Suriati Ihalauw
notaris di Jakarta, terkait dengan konversi Halim, S.H., a public notary in Jakarta, in relation
OWK II dan III (Catatan 28), Perusahaan to the MCB Series II and the MCB Series III
melaksanakan peningkatan modal ditempatkan conversion (Note 28), the Company increased
dan disetor sebanyak 39.000.000.000 lembar the issued and paid up capital by
saham seri C. Pemberitahuan perubahan 39,000,000,000 Series C shares. The notification
anggaran dasar terkait perubahan modal tersebut of the Articles of Association changes regarding
telah diterima dan dicatat oleh Kementerian the capital changes was received and recorded
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik by Minister of Justice and Human Rights of the
Indonesia dalam Surat Keputusannya Republic of Indonesia in his Decision Letter
No. AHU-AH.01.03-0193826 tanggal No. AHU-AH.01.03-0193826 dated
26 Maret 2021. March 26, 2021
Perusahaan telah melakukan penambahan The Company has executed capital addition, by
modal, dengan menerbitkan Hak Memesan Efek issuance of Pre-emptive Rights (Rights) through
Terlebih Dahulu (HMETD) melalui Penawaran Rights Issue IV (RI IV) amounting to
Umum Terbatas IV (PUT IV), sebanyak 5,812,742,194 Series C shares at par value of
5.812.742.194 saham Seri C dengan nilai Rp 100 per share and exercise price of Rp 120
nominal sebesar Rp 100 per saham dan harga per share, where the trading period and exercise
penawaran sebesar Rp 120 per saham, dimana period of the Rights occurred from April 28 to
periode perdagangan dan pelaksanaan HMETD May 4, 2021 The difference between the nominal
ini berlangsung dari tanggal 28 April hingga price and the exercise price is recorded as
4 Mei 2021. Selisih antara harga nominal dan “Additional Paid-up Capital (Note 27).
harga pelaksanaan dicatat sebagai “Tambahan The capital addition through issuance of Rights
Modal Disetor” (Catatan 27). Penambahan modal was approved by the Company’s Extraordinary
melalui penerbitan HMETD ini telah disetujui oleh General Meeting of Shareholders (EGMS) held
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa on March 2, 2021.
(RUPSLB) Perusahaan yang diadakan pada
tanggal 2 Maret 2021.
Peningkatan modal melalui penerbitan saham The capital increment through issuance of
seri C sebanyak 5.812.742.194 tersebut telah 5,812,742,194 Series C shares has been
didokumentasikan melalui akta No. 4 tanggal documented through notarial deed No. 4 dated
21 Juni 2021 dari Nyonya Bertha Suriati Ihalauw June 21, 2021 of Mrs Bertha Suriati Ihalauw
Halim, S.H, notaris di Jakarta Pusat. Halim, S.H, a public notary in Central Jakarta.
Akta tersebut telah diterima dan dicatat oleh This Notarial Deed has been received and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia recorded by the Minister of Justice and Human
Republik Indonesia dalam Surat Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusannya No. AHU-AH.01.03-0394730 Letter No. AHU-AH.01.03-0394730 dated
tanggal 23 Juni 2021. June 23, 2021.
- 82 -
Dana hasil pelaksanaan PUT IV digunakan untuk Proceeds from the exercise of RI IV are used for
pembayaran utang dan bunga Smartel, entitas Smartel’s, a subsidiary, loan and interest
anak, dan untuk modal kerja Perusahaan. payment and used for working capital of the
Company.
Waran Warrants
Waran Seri II The Warrants Series II
Pada Nopember 2018, Perusahaan menerbitkan In November 2018, the Company issued
Waran Seri II sejumlah 36.297.054.437 yang 36,297,054,437 Series II Warrants attached to
melekat pada saham yang diterbitkan the stock issued as the result of RI III exercise.
berdasarkan hasil pelaksanaan PUT III. Setiap Each one (1) of the Series II Warrant holder has
pemegang 1 (satu) Waran Seri II tersebut, berhak the right to purchase 1 (one) Company’s shares
untuk membeli 1 (satu) saham perusahaan pada at par value. The exercise period of the Series II
nilai nominal. Jangka waktu pelaksanaan Waran Warrants starting from May 16, 2019 to
Seri II tersebut mulai tanggal 16 Mei 2019 November 22, 2021.
sampai dengan 22 Nopember 2021.
Dana yang diperoleh dari pelaksanaan Waran Proceed from the exercise of Series II Warrant is
Seri II digunakan untuk modal kerja untuk used for working capital of the Company and/or
Perusahaan dan/atau Smartel (entitas anak). Smartel (a subsidiary).
Berdasarkan Akta No. 1 tanggal 4 Agustus 2020 Based on the Notarial Deed No. 1 dated
dari Nyonya Bertha Suriati Ihalauw Halim, S.H., August 4, 2020 of Mrs. Bertha Suriati Ihalauw
notaris di Jakarta, Perusahaan melaksanakan Halim, S.H., a public notary in Jakarta, the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Company increased the issued and paid up
sebanyak 1.618 lembar saham seri C yang capital of 1,618 Series C shares which resulted
berasal dari hasil konversi Waran Seri II dari from Series II Warrants conversion from
1 Januari 2020 sampai 13 Juli 2020. January 1, 2020 up to July 13, 2020. The
Pemberitahuan perubahan modal tersebut telah notification of the capital changes was received
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum and recorded by Minister of Justice and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia in
dalam Surat No. AHU-AH.01.03-0335663 tanggal his Letter No. AHU-AH.01.03-0335663 dated
7 Agustus 2020. August 7, 2020.
Prawirodirdjo, S.H., notaris di Jakarta, Prawirodirdjo, S.H., a public notary in Jakarta,
Perusahaan melaksanakan peningkatan modal the Company increased the issued and paid up
ditempatkan dan disetor sebanyak 700 lembar capital by 700 Series C shares which resulted
saham seri C yang berasal dari hasil konversi from Series II Warrants conversion on
Waran Seri II pada tanggal 27 Juli 2020. July 27, 2020. The notification of
Pemberitahuan perubahan modal tersebut telah the capital changes was received
diterima dan dicatat oleh Kementerian Hukum and recorded by Minister of Justice and Human
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Rights of the Republic of Indonesia in his Letter
dalam Surat No. AHU-AH.01.03-0384034 tanggal No. AHU-AH.01.03-0384034 dated
9 September 2020. September 9, 2020.
- 83 -
22 Februari 2021 dari Nyonya Bertha Suriati February 22, 2021 of Mrs. Bertha Suriati Ihalauw
Ihalauw Halim, S.H., notaris di Jakarta, Halim, S.H., a public notary in Jakarta, the
Perusahaan melaksanakan peningkatan modal Company increased the issued and paid up
ditempatkan dan disetor sebanyak capital by 11,298,298,829 Series C shares which
11.298.298.829 lembar saham seri C yang resulted from Series II Warrants conversion on
berasal dari hasil konversi Waran Seri II pada August 26, 2020 until December 31, 2020.
tanggal 26 Agustus 2020 sampai The notification of the capital changes was
31 Desember 2020. Pemberitahuan perubahan received and recorded by Minister of Justice and
modal tersebut telah diterima dan dicatat oleh Human Rights of the Republic of Indonesia in his
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Letter No. AHU-AH.01.03-0115496 dated
Republik Indonesia dalam Surat February 23, 2021.
23 Februari 2021.
21 Juni 2021 dari Nyonya Bertha Suriati Ihalauw June 21, 2021 of Mrs. Bertha Suriati Ihalauw
Halim, S.H., notaris di Jakarta, Perusahaan Halim, S.H., a public notary in Jakarta, the
melaksanakan peningkatan modal ditempatkan Company increased the issued and paid up
dan disetor sebanyak 80.268 lembar saham seri capital by 80,268 Series C shares which resulted
C yang berasal dari hasil konversi Waran Seri II from Series II Warrants conversion on
pada tanggal 7 Januari 2021 sampai January 7, 2021 until May 7, 2021.
7 Mei 2021. Pemberitahuan perubahan modal The notification of the capital changes was
tersebut telah diterima dan dicatat oleh received and recorded by Minister of Justice and
Kementerian Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia in his
Manusia Republik Indonesia dalam Letter No. AHU-AH.01.03-0394730 dated
Surat No. AHU-AH.01.03-0394730 tanggal June 23, 2021.
23 Juni 2021.
Sampai dengan 31 Desember 2021, telah Up to December 31, 2021, shares issuance
diterbitkan saham yang berasal dari pelaksanan resulting from the exercise of Series II Warrants
Waran Seri II sejumlah 36.160.555.345. totaled to 36,160,555,345.
Waran Seri III The Warrants Series III
Pada April 2021, Perusahaan menerbitkan Waran In April 2021, the Company issued
Seri III sejumlah 91.841.325.276 yang melekat 91,841,325,276 Series III Warrants as the
pada saham yang diterbitkan berdasarkan hasil resulted of RI IV exercise. Each one (1) of the
pelaksanaan PUT IV. Setiap pemegang 1 (satu) Series III Warrant holder has the right to
Waran Seri III tersebut, berhak untuk membeli purchase 1 (one) Company’s shares at par
1 (satu) saham perusahaan pada nilai nominal. value. The exercise period of the Series III
Jangka waktu pelaksanaan Waran Seri III Warrants starting from October 28, 2021 to
tersebut mulai tanggal 28 Oktober 2021 sampai April 27, 2026.
dengan 27 April 2026.
Dana hasil pelaksanaan Waran Seri III akan Proceeds from the exercise of Series III
digunakan untuk modal kerja Perusahaan dan Warrants shall be used for working capital of the
entitas anak. Company and subsidiaries
- 84 -
Sampai dengan 31 Desember 2021, telah Up to December 31, 2021, shares issuance
diterbitkan saham yang berasal dari pelaksanan resulting from the exercise of Series III Warrants
Waran Seri III sejumlah 18.566.545, sehingga totaled to 18,566,545, thus, the outstanding
jumlah Waran Seri III yang beredar berjumlah Series III Warrants totaled to 91,822,758,731.
91.822.758.731.
Manajemen Modal Capital Management
Tujuan utama dari manajemen modal Grup The primary objective of the Group’s capital
adalah untuk memastikan bahwa perusahaan management is to ensure that it maintains
mengelola rasio modal yang memadai dalam healthy capital ratios in order to support its
rangka mendukung bisnis dan memaksimalkan business and maximize shareholder value as
nilai bagi pemegang saham serta mengelola well as maintain an optimal capital structure to
struktur modal yang optimal untuk mengurangi reduce the cost of capital.
biaya atas modal.
Grup mengelola struktur modal dan membuat The Group manages its capital structure and
penyesuaian yang disebabkan oleh perubahan makes adjustment in light of changes in
kondisi ekonomi. Grup mengawasi modal economic conditions. The Group monitors its
menggunakan rasio utang terhadap ekuitas, capital using debt to equity ratio, by dividing net
dengan membagi utang bersih terhadap modal. debt to capital.
Struktur modal Grup terdiri dari total ekuitas The Group’s capital structure consists of total
(terdiri dari modal saham, tambahan modal equity (consisting of capital stock additional paid
disetor, obligasi wajib konversi, uang muka in capital, mandatory convertible bonds, deposits
setoran modal, saldo defisit dan kepentingan for future stock subscription, deficit and non-
non-pengendali) dan pinjaman dan utang bersih controlling interest) and loans and net debts
(terdiri dari pinjaman jangka pendek, utang (consisting of short-term loans, loans payable,
pinjaman, utang obligasi, liabilitas derivatif, dan bonds payable, derivative liabilitiy, and portion of
sebagian liabilitas tidak lancar lainnya) dikurangi other noncurrent liabilities) reduced by cash and
dengan kas dan setara kas dan sebagian kas cash equivalents and portion of restricted cash.
yang dibatasi penggunaannya.
2021 2020
Jumlah pinjaman dan utang 11.796.215.245.515 11.927.859.585.382 Total loans and debt
Kas dan setara kas dan kas yang Cash and cash equivalents and
dibatasi penggunaannya 483.531.979.098 664.613.411.101 restricted cash
Jumlah-bersih 11.312.683.266.417 11.263.246.174.281 Total - net
Jumlah Ekuitas 12.653.442.493.967 12.365.932.390.850 Total Equity

Rasio pinjaman bersih
dan utang pada modal 89,40% 91,08% Gearing ratio
- 85 -
27. Tambahan Modal Disetor 27. Additional Paid-Up Capital
Tambahan modal disetor merupakan selisih Additional paid-up capital represents the
setoran modal dari pemegang saham dengan difference between the total paid-up capital
nilai nominal saham setelah dikurangi dengan received from the stockholders and par value of
biaya penerbitan saham, sebagai berikut: stock issued less stock issuance costs, as
follows:
2021 2020
Agio saham atas pengeluaran Additional paid-up capital from

saham issued shares
Tahun 2021 116.254.843.880 - In 2021
Tahun 2011 450 450 In 2011
Tahun 2010 1.600.942.843 1.600.942.843 In 2010
Tahun 2009 191.966.758.500 191.966.758.500 In 2009
Tahun 2006 6.098.943.125 6.098.943.125 In 2006
Tahun 2005 182.853.121.214 182.853.121.214 In 2005
Tahun 2004 347.050.077.429 347.050.077.429 In 2004
Tahun 2003 486.874.188.119 486.874.188.119 In 2003
Dikurangi Less
Biaya penerbitan saham (10.915.145.012) (10.915.145.012) Stock issuance costs
Konversi tambahan Conversion of additional
modal disetor (1.011.663.819.000) (1.011.663.819.000) paid-up capital
Jumlah - bersih 310.119.911.548 193.865.067.668 Total - net
Agio saham atas penawaran umum

saham kepada masyarakat Additional paid-up capital
setelah dikurangi dengan from initial public offering -
biaya emisi saham sebesar net of stock issuance
Rp 45.594.340.944 441.905.659.056 441.905.659.056 costs of Rp 45,594,340,944
Biaya emisi Penawaran Umum
Terbatas (PUT) Right Issue Issuance costs
PUT I - Tahun 2011 (4.508.851.644) (4.508.851.644) Right Issue I - in 2011
PUT II - Tahun 2012 (4.344.200.365) (4.344.200.365) Right Issue II - in 2012
PUT III - Tahun 2018 (5.016.041.096) (5.016.041.096) Right Issue III - in 2018
PUT IV - Tahun 2021 (3.197.027.514) - Right Issue IV - in 2021
Tambahan modal disetor atas
kepentingan non-pengendali Additional paid-up capital
pemegang saham from non-controlling interest of
Komselindo sehubungan Komselindo's stockholders
dengan merger 1.254.540.742 1.254.540.742 in relation to merger
Penurunan agio saham atas Decrease in additional paid-up
penerbitan saham baru kepada capital from the issuance
pemegang saham non-pengendali of new shares to non-controlling
Komselindo (4.304.556.700) (4.304.556.700) stockholders of Komselindo
Penjualan dan pelaksanaan waran 93.980.583.406 93.980.583.406 Sale and exercise of warrants
Tambahan modal disetor atas Additional paid-up capital from
penerapan PSAK No. 70 508.772.000 508.772.000 application of PSAK No. 70
Jumlah tambahan modal disetor 826.398.789.433 713.340.973.067 Total additional paid-up capital
Tambahan modal disetor sebesar Additional paid-in capital amounting to

Rp 508.772.000 pada tahun 2017 merupakan Rp 508,772,000 in 2017 was a tax amnesty
aset pengampunan pajak yang tercantum asset as declared in the Letter of Tax Amnesty
dalam Surat Keterangan Pengampunan Pajak Annotation from the Minister of Finance
dari Menteri Keuangan dengan No. KET-1176/PP/WPJ.07/2017 dated
No. KET-1176/PP/WPJ.07/2017 tertanggal April 25, 2017, which consists of cash and cash
25 April 2017, yang terdiri terdiri dari kas dan equivalent amounting to US$ 37,300.
setara kas sebesar US$ 37.300.
- 86 -
28. Obligasi Wajib Konversi (OWK) - Rupiah 28. Mandatory Convertible Bonds (MCB) - Rupiah
Obligasi Wajib Konversi II (OWK II) dan Opsi Mandatory Convertible Bonds II (MCB II) and CB
OWK II Option II
Berdasarkan Akta Penerbitan Obligasi Wajib Based on Deed of Mandatory Convertible Bond II
Konversi II Tahun 2014 Beserta Opsi Obligasi year 2014 and MCB Option II No. 01 dated
Wajib Konversi II No. 01 tanggal 2 Mei 2014, dari May 2, 2014, of Linda Herawati, SH., a public
Linda Herawati, SH., notaris di Jakarta, notary in Jakarta, the Company issued MCB II
Perusahaan menerbitkan OWK II Seri I yang Series I that was approved in the Extraordinary
disetujui oleh Rapat Umum Pemegang Saham Stockholder’s Meeting on June 6, 2014. The
Luar Biasa Perusahaan tertanggal 6 Juni 2014. Company issued five (5) MCB II Series I with a
Perusahaan menerbitkan lima (5) OWK II Seri I nominal value of Rp 200,000,000,000 per bond
dengan nilai nominal Rp 200.000.000.000 per or totaling to Rp 1,000,000,000,000. Attached to
lembar atau seluruhnya sebesar each MCB II Series I are eight (8) MCB Option II,
Rp 1.000.000.000.000. Pada setiap satu (1) whereas each MCB Option II could buy one (1)
lembar OWK II Seri I melekat delapan (8) Opsi New Series MCB II with a nominal value of
OWK II dimana masing-masing Opsi OWK II Rp 200,000,000,000 per bond which will be
tersebut dapat membeli satu (1) OWK II Seri issued by the Company from time to time in five
Baru dengan nilai nominal Rp 200.000.000.000 (5) years period from the MCB Option II issuance
per lembar yang akan diterbitkan Perusahaan date. MCB II Series I and New Series MCB II
dari waktu ke waktu dalam periode lima (5) tahun together are called MCB II. The MCB II bears
dari tanggal penerbitan Opsi OWK II. OWK II Seri interest at 0% per annum. The period of MCB II
I dan OWK II Seri Baru secara bersama-sama is five (5) years from each MCB II certificate
disebut OWK II. Suku bunga OWK II adalah issuance date.
sebesar 0% per tahun. Jangka waktu OWK II
adalah lima (5) tahun sejak tanggal
diterbitkannya masing-masing sertifikat OWK II.
OWK II dapat dikonversi menjadi saham baru MCB II could be converted into Company’s
Seri C setiap saat sejak tanggal diterbitkannya Series C shares at any time from the date of
sampai dengan tanggal jatuh tempo. Pada issuance until the maturity date. On the maturity
tanggal jatuh tempo OWK II yang telah date, the MCB II which has been issued will be
diterbitkan akan dikonversi menjadi saham baru converted into Company’s Series C shares at par
Seri C pada nilai nominal. value.
Dana yang diperoleh dari hasil penerbitan The fund from the issuance of the MCB II will be
OWK II akan dipergunakan untuk pembayaran used for loan repayment and/or working capital
pinjaman dan/atau modal kerja dan/atau belanja and/or capital expenditures of the Company
modal Perusahaan dan/atau entitas anak. and/or of a subsidiary.
Agen sekuritas Perusahaan, adalah The Company’s securities agent is PT Sinarmas

PT Sinarmas Sekuritas, pihak berelasi, Sekuritas, a related party, based on Notarial
berdasarkan Akta Notaris No. 1 tanggal Deed No. 1 dated May 2, 2014.
2 Mei 2014.
Perusahaan telah menerbitkan OWK II sebesar The Company has issued MCB II amounting to
Rp 9.000.000.000.000 masing-masing sampai Rp 9,000,000,000,000 up to December 31, 2021
dengan tanggal 31 Desember 2021 dan and 2020, respectively.
2020.
Berdasarkan Akta No. 102 tanggal 19 Juni 2015 Based on the Notarial Deed No. 102 dated
dan Akta No. 14 tanggal 2 September 2015 dari June 19, 2015 and Notarial Deed No. 14 dated
Linda Herawati, S.H., notaris di Jakarta, September 2, 2015 of Linda Herawati, S.H.,
Perusahaan melaksanakan konversi OWK I dan a public notary in Jakarta, the Company
OWK II menjadi saham baru Seri C. converted MCB I and MCB II into Company’s
Series C shares.
- 87 -
Perusahaan melaksanakan konversi OWK II the Company converted MCB II amounting to
sejumlah Rp 1.400.000.000.000 menjadi saham Rp 1,400,000,000,000 into Company’s Series C
baru Seri C (Catatan 26). shares (Note 26).
dari Nyonya Bertha Suriati Ihalauw Halim, S.H., March 24, 2021 of Mrs. Bertha Suriati
notaris di Jakarta, Perusahaan melaksanakan Ihalauw Halim, S.H., a public notary in Jakarta,
konversi OWK II sejumlah Rp 1.400.000.000.000 the Company converted MCB II amounting to
menjadi saham baru Seri C (Catatan 26). Rp 1,400,000,000,000 into Company’s Series C
shares (Note 26).
Saldo OWK II pada tanggal 31 Desember 2021 The outstanding balance of MCB II as of
Rp 200.000.000.000 dan Rp 1.600.000.000.000. Rp 200.000.000.000 and
Rp 1,600,000,000,000, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2021, pemegang As of December 31, 2021, the bondholder of
OWK II adalah PT DSSE Energy Mas Utama. MCB II is PT DSSE Energy Mas Utama.
Pada tanggal 31 Desember 2020, pemegang As of December 31, 2020, the bondholders of
OWK II adalah adalah Neat Action Finance MCB II are Neat Action Finance Limited,
Limited, PT Dian Ciptamas Agung, dan PT Dian Ciptamas Agung, and PT Nusantara
PT Nusantara Indah Cemerlang. Indah Cemerlang.
Obligasi Wajib Konversi III (OWK III) dan Opsi Mandatory Convertible Bonds III (MCB III) and
OWK III MCB Option III
Berdasarkan Akta Perjanjian Penerbitan Obligasi Based on Deed of Mandatory Convertible Bond
Wajib Konversi III Tahun 2017 beserta Opsi III Issuance Agreement year 2017 and MCB
Obligasi Wajib Konversi III No. 69 tanggal Option III No. 69 dated November 29, 2017, of
29 Nopember 2017, dari Linda Herawati, SH., Linda Herawati, SH., a public notary in Central
notaris di Jakarta Pusat, Perusahaan Jakarta, the Company issued MCB III Series I
menerbitkan OWK III Seri I yang disetujui oleh that was approved in the Extraordinary
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Stockholder’s Meeting on November 29, 2017.
Perusahaan tertanggal 29 Nopember 2017. The Company intend to issue maximum of
Perusahaan bermaksud untuk menerbitkan Rp 12,000,000,000,000 which consists of ten
sebanyak-banyaknya Rp 12.000.000.000.000 (10) certificates of MCB III Series I with a nominal
yang terdiri dari sepuluh (10) lembar sertifikat value of Rp 500,000,000,000 per certificate or
OWK III Seri I dengan nilai nominal totaling to Rp 5,000,000,000,000.
Rp 500.000.000.000 per sertifikat atau
seluruhnya sebesar Rp 5.000.000.000.000.
Pada setiap satu (1) lembar OWK III Seri I Attached to each MCB III Series I are two (2)
melekat dua (2) opsi OWK III Seri II dengan nilai MCB III Series II with a nominal value of
nominal Rp 300.000.000.000 per sertifikat dan Rp 300,000,000,000 per certificate and one (1)
satu (1) opsi OWK III Seri III dengan nilai nominal certificate MCB III Series III with a nominal value
Rp 100.000.000.000 per sertifikat yang akan of Rp 100,000,000,000 per certificate which will
diterbitkan Perusahaan dari waktu ke waktu be issued by the Company from time to time in
dalam periode tiga (3) tahun dari tanggal three (3) years period from the MCB Option III
penerbitan Opsi OWK III. OWK III Seri I, OWK III issuance date. MCB III Series I, MCB III Series II
Seri II dan OWK III Seri III secara bersama-sama and MCB III Series III together are called MCB
disebut OWK III. Suku bunga OWK III adalah III. The MCB III bears interest at 0% per annum.
sebesar 0% per tahun. Jangka waktu OWK III The period of MCB III are three (3) years from
adalah tiga (3) tahun sejak tanggal diterbitkannya each MCB III certificates issuance date.
masing-masing sertifikat OWK III.
- 88 -
Agen sekuritas Perusahaan, adalah The Company’s securities agent is PT Sinarmas

PT Sinarmas Sekuritas, pihak berelasi. Sekuritas, a related party.
OWK III dapat dikonversi menjadi saham baru MCB III could be converted into Company’s
Seri C setiap saat sejak tanggal diterbitkannya Series C shares at any time from the date of
sampai dengan tanggal jatuh tempo. Pada issuance until the maturity date. On the maturity
tanggal jatuh tempo OWK III yang telah date, the MCB III which has been issued will be
diterbitkan akan dikonversi menjadi saham baru converted into Company’s Series C shares at par
Seri C pada nilai nominal. value.
Dana yang diperoleh dari hasil penerbitan The fund from the issuance of the MCB III will be
OWK III akan dipergunakan untuk pembayaran used for payment of Frequency Usage Charges
Biaya Hak Penggunaan (BHP) Frekuensi of the Company and a subsidiary, the Company’s
Perusahaan dan entitas anak, pinjaman loan repayment and working capital of the
perusahaan dan modal kerja Perusahaan Company and/or subsidiaries.
dan/atau entitas anak.

2020, Perusahaan telah menerbitkan OWK III 2020, the Company has issued MCB III
sebesar Rp 5.000.000.000.000. amounting to Rp 5,000,000,000,000.
Perusahaan melaksanakan konversi OWK III the Company converted MCB III amounting to
sejumlah Rp 2.000.000.000.000 menjadi saham Rp 2,000,000,000,000 into Company’s Series C
baru Seri C (Catatan 26). shares (Note 26).
dari Nyonya Bertha Suriati Ihalauw Halim, S.H., March 24, 2021 of Mrs. Bertha Suriati
notaris di Jakarta, Perusahaan melaksanakan Ihalauw Halim, S.H., a public notary in Jakarta,
konversi OWK III sejumlah Rp 2.500.000.000.000 the Company converted MCB III amounting to
menjadi saham baru Seri C (Catatan 26). Rp 2,500,000,000,000 into Company’s Series C
shares (Note 26).
Saldo OWK III pada tanggal 31 Desember 2021 The outstanding balance of MCB III as of
Rp 500.000.000.000 dan Rp 3.000.000.000.000. Rp 500,000,000,000 and Rp 3,000,000,000,000,
respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2021, pemegang As of December 31, 2021, the bondholder of
OWK III adalah PT DSSE Energy Mas Utama. MCB III is PT DSSE Energy Mas Utama.
Pada tanggal 31 Desember 2020, pemegang As of December 31, 2020, the bondholders of
OWK III adalah Cascade Gold Limited, MCB III are Cascade Gold Limited, PT Dian
PT Dian Swastatika Sentosa Tbk, dan Swastatika Sentosa Tbk, and
PT Nusantara Indah Cemerlang. PT Nusantara Indah Cemerlang.
- 89 -
29. Pendapatan Usaha 29. Operating Revenues
2021 2020
Jasa telekomunikasi Telecommunication services

Data 9.610.964.659.722 8.626.463.740.459 Data
Non - data 284.517.370.813 345.787.781.484 Non - data
Jasa interkoneksi 191.966.107.427 170.098.731.935 Interconnection services
Lain-lain 369.380.683.603 265.532.622.518 Others
Pendapatan Usaha 10.456.828.821.565 9.407.882.876.396 Operating Revenues
30. Beban Penyusutan dan Amortisasi 30. Depreciation and Amortization Expenses
2021 2020
Penyusutan aset tetap Depreciation of property

(Catatan 10) 3.749.024.842.664 3.276.144.950.380 and equipment (Note 10)
Amortisasi aset tak berwujud Amortization of intangible assets
(Catatan 11) 103.558.897.857 557.276.131.323 (Note 11)
Jumlah 3.852.583.740.521 3.833.421.081.703 Total
31. Beban Operasi, Pemeliharaan dan Jasa 31. Operations, Maintenance and
Telekomunikasi Telecommunication Services
2021 2020
Beban penggunaan frekuensi Frequency usage charges

(Catatan 42) 1.451.701.470.958 1.355.324.913.819 (Note 42)
Sewa ruang untuk stasiun pengendali Rental of spaces for base station
dan infrastruktur telekomunikasi 1.068.527.494.649 1.301.272.902.165 and telecommunication infrastructure
Listrik dan generator 665.015.104.328 612.280.391.621 Electricity and generator
Beban interkoneksi dan beban Interconnection charges and
langsung lainnya 527.415.587.883 471.674.193.185 others direct cost
Perbaikan dan pemeliharaan 85.102.722.033 69.007.674.179 Repairs and maintenance
Lain-lain 46.545.114.777 43.815.583.780 Others
Jumlah 3.844.307.494.628 3.853.375.658.749 Total
32. Beban Penjualan dan Pemasaran 32. Sales and Marketing Expenses
2021 2020
Iklan dan promosi 874.128.879.163 834.638.281.331 Advertising and promotions

Kartu dan biaya voucher 361.078.863.437 275.287.027.974 Card and voucher costs
Distribusi 54.577.088.729 126.291.392.879 Distributions
Lain-lain 11.413.579.657 18.381.139.813 Others
Jumlah 1.301.198.410.986 1.254.597.841.997 Total
- 90 -
33. Beban Karyawan 33. Personnel Expenses
2021 2020
Gaji dan tunjangan karyawan 485.813.045.111 473.568.668.180 Salaries and allowances

Tenaga alih daya 468.758.648.639 474.344.341.495 Outsourcing of employees
Long-term employee benefits
Imbalan kerja (Catatan 36) 12.490.092.000 54.943.600.000 expense (Note 36)
Lain-lain 3.592.588.034 4.697.421.740 Others
Jumlah 970.654.373.784 1.007.554.031.415 Total
34. Beban Umum dan Administrasi 34. General and Administrative Expenses
2021 2020
Perbaikan dan pemeliharaan 75.601.001.255 72.425.863.689 Repairs and maintenance

Perjalanan dinas 62.161.822.444 58.035.290.288 Travel expenses
Biaya jasa bank 39.483.628.107 37.529.998.790 Bank service charges
Sewa 21.051.622.753 31.991.692.261 Rentals
Listrik, air dan telepon 13.054.518.269 11.993.134.634 Electricity, water and telephone
Perijinan 6.510.358.579 6.099.454.691 Permit
Beban kantor 6.049.383.263 4.444.245.563 Office expense
Penyisihan piutang ragu-ragu 4.405.160.418 8.646.689.398 Provision for doubtful accounts
Biaya tenaga ahli 4.134.654.701 2.896.417.263 Professional fee
Lain-lain 8.444.034.507 9.546.744.736 Others
Jumlah 240.896.184.296 243.609.531.313 Total
35. Beban Bunga dan Keuangan Lainnya 35. Interest Expense and Other Financial Charges
2021 2020
Beban bunga Interest on:

Liabilitas sewa 786.556.909.654 639.812.617.849 Lease liabilities
Utang obligasi 103.027.014.035 99.606.509.888 Bonds payable
Utang pinjaman 62.949.488.707 99.647.864.606 Loans payable
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 1 miliar) 10.137.573.965 11.722.482.694 Rp 1 billion)
Jumlah 962.670.986.361 850.789.475.037 Total
36. Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Panjang 36. Long-term Employee Benefits Liability
Besarnya imbalan pasca kerja dihitung The amount of post-employment benefits is

berdasarkan Undang-undang No. 11 Tahun 2020 determined based on the outstanding regulation
dan Undang-undang No. 13 Tahun 2003 masing- Law No. 11 Year 2020 and regulation
masing untuk tahun yang berakhir Law No. 13 Year 2003 for the years ended
31 Desember 2021 dan 2020. Tidak terdapat December 31, 2021 and 2020, respectively.
pendanaan khusus yang disisihkan oleh No funding of the benefits has been made to
Perusahaan sehubungan dengan imbalan pasca date.
kerja tersebut.
- 91 -
Laporan aktuaria terakhir atas liabilitas imbalan The latest actuarial valuation report on the long-
kerja jangka panjang Grup, dilakukan oleh term employee benefits liability was
KKA Halim & Rekan, aktuaris independen from KKA Halim & Rekan, an independent
tertanggal 10 Februari 2022. actuary, dated February 10, 2022
Jumlah-jumlah yang diakui dalam Iaporan Amounts recognized in the consolidated

laba rugi dan penghasilan komprehensif lain statement of profit or loss and other
konsolidasian sehubungan dengan imbalan pasti comprehensive income in respect of this benefit
sebagai berikut: plans follows:
2021 2020
Biaya jasa kini 37.038.064.000 39.855.233.000 Current service costs

Biaya bunga 17.229.211.000 16.114.029.000 Interest costs
Biaya jasa lalu (41.284.918.000) - Past service costs
Lain-lain (492.265.000) (1.025.662.000) Others
Komponen biaya imbalan Component of long-term employee
kerja jangka panjang yang benefits expense
diakui dalam laba rugi 12.490.092.000 54.943.600.000 recognized in profit or loss
Kerugian (keuntungan) aktuarial yang

timbul dari: Actuarial loss (gain) arising form:
Perubahan asumsi keuangan (6.078.220.000) (5.728.530.000) Changes in financial assumptions
Penyesuaian pengalaman (24.181.269.000) (24.862.997.000) Experience adjustments
Demographic assumptions
Penyesuaian asumsi demografis - (27.000.000) adjustments
Komponen penghasilan imbalan Components of long-term employee
kerja jangka panjang pasti diakui income recognized
dalam penghasilan komprehensif lain (30.259.489.000) (30.618.527.000) in other comprehensive income
Jumlah (17.769.397.000) 24.325.073.000 Total
Biaya imbalan kerja jangka panjang untuk Long-term employee benefits expense for the
periode berjalan disajikan sebagai bagian dari period are included in “Personnel expenses”
“Beban karyawan” pada laba rugi (Catatan 33). (Note 33) in profit or loss.
Saldo kumulatif dari keuntungan aktuaria adalah The cumulative balance of actuarial gain follows:
sebagai berikut:
2021 2020
Saldo awal (111.788.919.000) (81.170.392.000) Beginning balance

Keuntungan aktuarial yang
timbul dari: Actuarial gain arising from:
Saldo akhir (142.048.408.000) (111.788.919.000) Ending balance
- 92 -
Mutasi nilai kini liabilitas imbalan kerja jangka Movement of present value of long-term
panjang adalah sebagai berikut: employee benefits liability as follows:
2021 2020
Saldo awal 243.448.722.000 225.401.300.000 Beginning balance

Biaya jasa kini 37.038.064.000 39.855.233.000 Current service costs
Biaya bunga 17.229.211.000 16.114.029.000 Interest costs
Biaya jasa lalu (41.284.918.000) - Past service costs
Lain-lain (492.265.000) (1.025.662.000) Others
Keuntungan aktuarial
yang timbul dari: Actuarial gain arising form:
Pembayaran imbalan (4.083.563.000) (6.277.651.000) Benefits paid
Saldo akhir 221.595.762.000 243.448.722.000 Ending balance
Cadangan imbalan kerja jangka panjang dalam The amount of long-term employee benefits
laporan posisi keuangan konsolidasian selama liability presented in the consolidated statements
lima (5) tahun adalah sebagai berikut: of financial position for five (5) years follows:
31 Desember 2021/ 31 Desember 2020/ 31 Desember 2019/ 31 Desember 2018/ 31 Desember 2017/
December 31, 2021 December 31, 2020 December 31, 2019 December 31, 2018 December 31, 2017
Nilai kini liabilitas imbalan kerja Present value of unfunded

jangka panjang yang long-term employee
tidak didanai 221.595.762.000 243.448.722.000 225.401.300.000 176.919.378.000 170.584.253.000 benefits liability
Asumsi utama yang digunakan dalam The actuarial valuation was carried out using the
menentukan penilaian aktuarial adalah sebagai following key assumptions:
berikut:
2021 2020
Tingkat diskonto per tahun 6,75% 6,5% Discount rate per annum
Tingkat kenaikan gaji per tahun 6,0% 6,0% Salary increase rate per annum
Analisa sensitivitas dari perubahan asumsi- The sensitivities of the overall long-term
asumsi utama terhadap liabilitas imbalan kerja employee benefit liabilities to changes in the
jangka panjang adalah sebagai berikut: weighted principal assumptions were as follows:
2021
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/Impact on Defined Benefit Liability
Perubahan asumsi/ Kenaikan asumsi/ Penurunan asumsi/
Change in Assumptions Increase in Assumptions Decrease in Assumptions
Tingkat diskonto 1% (17.816.715.000) 20.236.000.000 Discount rate

Tingkat kenaikan gaji 1% 24.257.924.000 (21.434.045.000) Salary increase rate
- 93 -
37. Pajak Penghasilan 37. Income Tax
Pajak Kini Current Tax
Rekonsiliasi antara rugi sebelum pajak menurut A reconciliation between loss before tax per
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif consolidated statements of profit or loss and
lain konsolidasian dengan akumulasi rugi fiskal other comprehensive income and accumulated
Perusahaan adalah sebagai berikut: fiscal losses follows:
2021 2020
Rugi sebelum pajak menurut laporan Loss before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (566.283.934.827) (1.597.361.594.513) other comprehensive income
Loss (gain) before tax of the
Rugi (laba) sebelum pajak entitas anak (309.755.894.894) 128.775.375.278 subsidiaries
Penyusutan atas kelebihan nilai wajar Depreciation of excess of fair value
dengan nilai tercatat atas akuisisi over carrying value of acquired
dari entitas anak 21.699.440.384 21.699.440.386 assets from a subsidiary
Jurnal eliminasi konsolidasian (478.259.998.830) (529.205.721.825) Consolidation eliminating entries
Rugi sebelum pajak Perusahaan (1.332.600.388.167) (1.976.092.500.674) Loss before tax of the Company
Perbedaan temporer: Temporary differences:

Sewa 78.704.460.151 218.434.382.600 Lease
Penyesuaian bunga atas Adjustments in interest in relation
penerapan PSAK No. 71 77.978.534.629 74.012.317.552 to adoption of PSAK No. 71
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 2.523.733.000 18.816.945.000 Long-term employee benefits liability
Cadangan penurunan nilai piutang 1.950.933.688 1.343.026.272 Allowance for receivable impairment
Perbedaan penyusutan komersial Difference between commercial
dan fiskal (36.867.849.913) (43.469.443.041) and fiscal depreciation expense
Jumlah 124.289.811.555 269.137.228.383 Net
Perbedaan tetap Permanent differences:

Penghasilan bunga dikenakan Interest income already subjected
pajak final (1.406.931.010) (2.478.258.225) to final tax
Lain-lain 67.327.015.049 (96.971.656.264) Others
Jumlah 65.920.084.039 (99.449.914.489) Net
Rugi sebelum akumulasi rugi fiskal Loss before accumulated fiscal loss
Perusahaan tahun-tahun sebelumnya (1.142.390.492.573) (1.806.405.186.780) carryforward of the Company
Akumulasi rugi fiskal tahun-tahun Fiscal loss carryforward - net of

sebelumnya - setelah penyesuaian adjustment per tax assessment
dengan surat ketetapan pajak dan letter and the Company's
surat keberatan Perusahaan dan objection letter and tax
keputusan pengadilan pajak court decision
2020 (1.806.405.186.780) - 2020
2019 (1.716.887.200.555) (1.716.887.200.555) 2019
2018 (2.017.360.758.300) (2.017.360.758.300) 2018
2017 (1.872.197.250.453) (1.872.197.250.453) 2017
2016 - (1.727.412.336.819) 2016
Akumulasi rugi fiskal tersedia untuk tahun Tax loss carryforward
pajak berikutnya (8.555.240.888.661) (9.140.262.732.907) available for future fiscal years
- 94 -
Pada tanggal 31 Maret 2020, Pemerintah On March 31, 2020, the Indonesian Government
mengeluarkan Peraturan Pemerintah Pengganti issued a Government Regulation in Lieu of Law
Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2020 No. 1 Year 2020 (“Perpu No.1 2020”) and on
(“Perpu No.1 2020”) dan pada tanggal May 16, 2020 was stipulated as Law Number 2
16 Mei 2020 telah ditetapkan sebagai Undang- Year 2020 related to the Government’s financial
Undang Nomor 2 Tahun 2020 tentang kebijakan policy and financial system stability to cope with
keuangan negara dan stabilitas sistem keuangan the Corona virus disease ("COVID-19")
untuk menangani pandemi Corona virus disease pandemic. Through this regulation, the
2019 ("COVID-19"). Melalui peraturan ini, Government issued some new policies which,
Pemerintah memutuskan beberapa kebijakan among others, related to the change in the
baru dan salah satunya terkait dengan corporate income tax rate for domestic taxpayers
penyesuaian tarif pajak penghasilan wajib pajak and permanent establishments as follows:
badan dalam negeri dan bentuk usaha tetap
sebagai berikut:
- tarif pajak penghasilan sebesar 22% yang - corporate income tax rate of 22% effective
berlaku pada tahun pajak 2020 dan 2021, for 2020 and 2021 fiscal years, and
- tarif pajak penghasilan sebesar 20% yang - corporate income tax rate of 20% effective
mulai berlaku pada tahun pajak 2022. for 2022 fiscal year.
Pada bulan Oktober 2021, Pemerintah In October, 2021, the Indonesian Government
Indonesia mengesahkan Undang-Undang No. 7 ratified Law No. 7 Year 2021 regarding the
Tahun 2021 tentang Harmonisasi Peraturan Harmonization of Tax Regulation which regulates
Perpajakan yang mengatur 6 peraturan: 6 laws: the General Provision and Tax
Ketentuan Umum dan Tata Cara Perpajakan, Procedures Law, the Income Tax Law, the Value
Pajak Penghasilan, Pajak Pertambahan Nilai dan Added Tax Law and Sales Tax on Luxury Goods,
Pajak Penjualan atas Barang Mewah, Program the Taxpayer Voluntary Disclosure Program,
Pengungkapan Sukarela Wajib Pajak, Pajak Carbon Tax, and Excise Tax.
Karbon, dan Cukai.
Salah satu Peraturan Pajak Penghasilan yang One of the Income Tax Regulations set amongs
disahkan antara lain menetapkan tarif pajak other stipulates a corporate income tax rate of
penghasilan badan sebesar 22% untuk tahun 22% for the fiscal year 2022 onwards.
pajak 2022 dan seterusnya.
Perusahaan sedang meninjau dampak yang The Company is evaluating the application
mungkin timbul atas penerapan Undang-Undang impact of this law on the financial statements.
tersebut terhadap laporan keuangan.
Untuk tahun-tahun yang berakhir For the years ended December 31, 2021 and
31 Desember 2021 dan 2020, Perusahaan 2020, the Company is in a fiscal loss position,
mengalami rugi fiskal sehingga tidak terdapat hence, no provision for current income tax was
taksiran pajak kini. recognized.
Rugi kena pajak hasil rekonsiliasi tahun 2021 Taxable losses resuting from reconciliation for
menjadi dasar dalam pengisian Surat 2021 are the basis for filling of the corporate
Pemberitahuan Tahun (SPT) PPh Badan yang income tax returns submitted to the tax
disampaikan kepada otoritas perpajakan. authorities.
PT Smart Telecom (Smartel), entitas anak PT Smart Telecom (Smartel), a subsidiary
Pada tanggal 26 Februari 2021, Smartel On February 26, 2021, Smartel received Income
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar Tax art 4 (2) and Income Tax art 21
(SKPKB) PPh pasal 4 (2) dan PPh pasal 21 Underpayment Tax Assessment Letters (SKPKB)
untuk masa Desember 2019, dengan jumlah for December 2019 period, with underpayment
kurang bayar sebesar Rp 9.908.106. Kekurangan totaling to Rp 9,908,106. Such underpayment
bayar tersebut telah dikompensasi ke SKPLB was compensated to Overpayment Assessment
pajak penghasilan badan tahun 2019. Letter for 2019 corporate income tax.
- 95 -
Pada tanggal 26 Februari 2021, Smartel On February 26, 2021, Smartel received
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB)
(SKPLB) No. 00015/406/19/092/21 untuk Pajak No. 00015/406/19/092/21 for 2019 corporate
Penghasilan Badan tahun pajak 2019, yang income tax, which stated that the tax losses
menyatakan rugi fiskal tahun 2019 sebesar for 2019 fiscal year amounted to
Rp 734.088.945.866 dan jumlah lebih bayar Rp 734,088,945,866 and the corporate income
sebesar Rp 4.682.986.451. Kelebihan bayar tax overpayment amounted to Rp 4,682,986,451.
tersebut telah dikompensasi sebesar Such overpayment was compensated amounting
Rp 9.908.106 dengan SKPKB PPh pasal 4 (2) to Rp 9,908,106 with SKPKB income tax art 4 (2)
dan PPh pasal 21 tahun 2019 dan sisanya and income tax art 21 for 2019 and the remaining
Rp 4.673.078.345 telah diterima pada tanggal of Rp 4,673,078,345 was received on
29 Maret 2021. March 29, 2021.
Pada tanggal 23 Maret 2020, Smartel menerima On March 23, 2020, Smartel received Income
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (SKPKB) Tax art 21 Underpayment Tax Assessment
PPh pasal 21 untuk masa Desember 2018, Letters for December 2018 period, with
dengan jumlah kurang bayar sebesar underpayment totaling to Rp 5,697,853. Such
Rp 5.697.853. Kekurangan bayar Income tax art 21 underpayment was paid on
PPh pasal 21 tersebut telah dilunasi pada April 6, 2020.
tanggal 6 April 2020.
Pada tanggal 19 Maret 2020, Smartel menerima On March 19, 2020, Smartel received
Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar (SKPLB) Overpayment Tax Assessment Letter (SKPLB)
No. 00022/406/18/092/20 untuk Pajak No. 00022/406/18/092/20 for 2018 corporate
Penghasilan Badan tahun pajak 2018, yang income tax, which stated that the tax losses
menyatakan rugi fiskal tahun 2018 sebesar for 2018 fiscal year amounted to
Rp 849.062.377.989 dan jumlah lebih bayar Rp 849,062,377,989 and the corporate income
sebesar Rp 6.037.237.167. Kelebihan bayar tax overpayment amounted to Rp 6,037,237,167.
tersebut telah dikompensasi sebesar Such overpayment was compensated amounting
Rp 270.819.085 dengan SKPKB dan STP PPN to Rp 270,819,085 with SKPKB and STP
tahun 2018 (Catatan 7) dan sisanya for 2018 VAT (Note 7) and the remaining of
Rp 5.766.418.082 telah diterima pada tanggal Rp 5,766,418,082 was received on
23 April 2020. April 23, 2020.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Rincian aset (liabilitas) pajak tangguhan The details of the Company’s deferred tax assets
Perusahaan adalah sebagai berikut: (liabilities) are as follows:
Amortisasi selisih
nilai wajar atas
aset bersih dari
Penyesuaian Dikreditkan (dibebankan) ke/ entitas anak yang
akibat perubahan Credited (charged) to diakuisisi/
tarif pajak/ Penghasilan Amortization of
Adjustment komprehensif lain/ excess of fair value
due to Other over net book value
31 Desember/ changes in laba rugi/ comprehensive of assets acquired 31 Desember/
December 31, 2020 tax rate profit or loss income from subsidiary December 31, 2021
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets

tangguhan: (liabilities):
Rugi fiskal 831.626.342.165 83.162.634.218 90.493.134.407 - - 1.005.282.110.790 Fiscal loss
Penyesuaian bunga atas Adjustment in interest in relation
penerapan PSAK No. 71 152.912.620.080 - 17.155.277.618 - - 170.067.897.698 to adoption of PSAK No. 71
Sewa 28.477.081.758 - 17.314.981.233 - - 45.792.062.991 Lease
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefit
panjang 20.791.635.260 - 555.221.260 (2.263.756.000) - 19.083.100.520 liability
Cadangan penurunan Allowance for receivable
nilai piutang 1.543.635.160 - 429.205.411 - - 1.972.840.571 impairment
Penyusutan aset tetap (59.085.574.982) - (8.110.926.981) - - (67.196.501.963) Depreciation of fixed assets
Jumlah 976.265.739.441 83.162.634.218 117.836.892.948 (2.263.756.000) - 1.175.001.510.607 Total
Selisih nilai wajar atas aset bersih Excess of fair value over net book
dari entitas anak yang value of assets acquired from
diakuisisi (38.625.003.886) - - - 4.773.876.884 (33.851.127.002) subsidiary
Aset pajak tangguhan entitas anak 734.694.982.866 56.678.406.004 (131.492.956.592) (4.893.709.535) - 654.986.722.743 Deferred tax assets of the subsidiaries
Jumlah 1.672.335.718.421 139.841.040.222 (13.656.063.644) (7.157.465.535) 4.773.876.884 1.796.137.106.348 Total
- 96 -
Amortisasi selisih
nilai wajar atas
aset bersih dari
Penyesuaian Dikreditkan (dibebankan) ke/ entitas anak yang
akibat perubahan Credited (charged) to diakuisisi/
tarif pajak/ Penghasilan Amortization of
Adjustment komprehensif lain/ excess of fair value
due to Other over net book value
31 Desember/ changes in laba rugi/ comprehensive of assets acquired 31 Desember/
December 31, 2019 tax rate profit or loss income from subsidiary December 31, 2020
Aset (liabilitas) pajak Deferred tax assets

tangguhan: (liabilities):
Rugi fiskal 811.639.385.269 (198.455.980.789) 218.442.937.685 - - 831.626.342.165 Fiscal loss
Penyesuaian bunga atas Adjustment in interest in relation
penerapan PSAK 71 155.261.261.612 (18.631.351.393) 16.282.709.861 - - 152.912.620.080 to adoption of PSAK 71
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefit
panjang 21.871.356.250 (2.624.562.750) 4.139.727.900 (2.594.886.140) - 20.791.635.260 liability
Cadangan penurunan Allowance for receivable
nilai piutang 1.418.374.296 (170.204.916) 295.465.780 - - 1.543.635.160 impairment
Sewa (22.248.275.470) 2.669.793.056 48.055.564.172 - - 28.477.081.758 Lease
Penyusutan aset tetap (56.275.338.083) 6.753.040.570 (9.563.277.469) - - (59.085.574.982) Depreciation of fixed assets
Jumlah 911.666.763.874 (210.459.266.222) 277.653.127.929 (2.594.886.140) - 976.265.739.441 Total
Selisih nilai wajar atas aset bersih Excess of fair value over net book
dari entitas anak yang value of assets acquired from
diakuisisi (43.398.880.772) - - - 4.773.876.886 (38.625.003.886) subsidiary
Aset pajak tangguhan entitas anak 737.045.268.134 (135.526.693.934) 137.317.598.466 (4.141.189.800) - 734.694.982.866 Deferred tax assets of the subsidiaries
Jumlah 1.605.313.151.236 (345.985.960.156) 414.970.726.395 (6.736.075.940) 4.773.876.886 1.672.335.718.421 Total
Pada tanggal 31 Desember 2021 dan 2020, As of December 31, 2021 and
Perusahaan mempunyai akumulasi 2020, the Company has accumulated fiscal
rugi fiskal masing-masing sebesar losses carryforward amounting to
Rp 8.555.240.888.661 dan Rp 8,555,240,888,661 and
Rp 9.140.262.732.907. Pada tanggal Rp 9,140,262,732,907, respectively. No deferred
31 Desember 2021 dan 2020, pajak tangguhan tax asset on unused fiscal losses has been
atas rugi fiskal masing-masing recognized with respect to fiscal loss
sebesar Rp 3.985.776.748.707 dan amounting to Rp 3,985,776,748,707 and
Rp 4.982.131.022.082 tidak diakui karena Rp 4,982,131,022,082 as of December 31, 2021
manajemen tidak memiliki keyakinan memadai and 2020, respectively, since the management
untuk memperkirakan laba kena pajak di masa believes that it is not probable that future taxable
mendatang untuk dapat mengkompensasikan income will be available against which these
rugi fiskal tersebut. unused fiscal losses can be utilized.
Rekonsiliasi antara manfaat pajak dan hasil A reconciliation between the total tax benefit and
perkalian rugi akuntansi sebelum pajak dengan the amounts computed by applying the effective
tarif pajak yang berlaku adalah sebagai berikut: tax rates to loss before tax is as follows:
2021 2020
Rugi sebelum pajak menurut laporan Loss before tax per consolidated
laba rugi dan penghasilan statements of profit or loss and
komprehensif lain konsolidasian (566.283.934.827) (1.597.361.594.513) comprehensive loss
Loss (gain) before tax of the
Rugi (laba) sebelum pajak entitas anak (309.755.894.894) 128.775.375.278 subsidiaries
Penyusutan atas kelebihan nilai wajar Depreciation of excess of fair value
dengan nilai tercatat atas akuisisi over carrying value of acquired
dari anak perusahaan 21.699.440.384 21.699.440.386 assets from a Subsidiary
Jurnal eliminasi konsolidasian (478.259.998.830) (529.205.721.825) Elimination of consolidation entries
Rugi sebelum beban pajak - Perusahaan (1.332.600.388.167) (1.976.092.500.674) Loss before tax of the Company
- 97 -
2021 2020
Pajak penghasilan dengan tarif

yang berlaku (293.172.085.396) (434.740.350.148) Tax benefit at effective tax rate
Penyesuaian akibat perubahan Adjustment due to changes
tarif pajak (83.162.634.218) 210.459.266.222 in tax rates
Pengaruh pajak: Tax effects of:
Perbedaan tetap: Permanent differences:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 14.811.943.311 (21.333.764.378) Non-deductible expenses
Penghasilan bunga dikenakan Interest income already
pajak final (309.524.822) (545.216.810) subjected to final tax
Bersih 14.502.418.489 (21.878.981.188) Net
Subjumlah (361.832.301.125) (246.160.065.114) Subtotal
Aset pajak tangguhan tahun Derecognition of prior year's

sebelumnya dari rugi fiskal deferred tax asset on
yang dihentikan pengakuannya 160.832.773.959 178.966.203.407 fiscal losses
Amortisasi selisih nilai wajar atas Amortization of excess of fair value
aset bersih dari entitas anak over net book of assets acquired
yang diakuisisi (4.773.876.884) (4.773.876.886) from subsidiary
Manfaat (beban) pajak Tax benefit (expense)
Perusahaan (205.773.404.050) (71.967.738.593) The Company
Entitas anak 74.814.550.588 (1.790.904.532) The Subsidiaries
Jumlah (130.958.853.462) (73.758.643.125) Total
38. Rugi Per Saham Dasar 38. Basic Loss Per Share
Perhitungan rugi per saham dasar adalah The calculation of basic loss per share is as
2021 2020
Rugi bersih yang diatribusikan

kepada pemilik entitas induk untuk Net loss attributed to owners
perhitungan rugi per saham (435.329.110.150) (1.523.591.144.594) of the parent company
Jumlah rata-rata tertimbang saham Total weighted average number

untuk perhitungan rugi of shares outstanding to compute
dasar per saham 313.332.380.585 309.411.740.104 basic loss per share
Rugi per saham (1,39) (4,92) Loss per share
Rata-rata tertimbang jumlah saham beredar untuk The weighted average of shares outstanding for
perhitungan rugi per saham untuk tahun-tahun computation of loss per share for the years
yang berakhir 31 Desember 2021 dan 2020, telah ended December 31, 2021 and 2020 have
memperhitungkan efek berpotensi saham biasa considered the effects of potential shares of
dari Waran Seri II dan Seri III dan Obligasi. Series II and Series III Warrants and Bonds.
Tidak terdapat dilusi rugi per saham karena harga There is no diluted loss per share because the
jual lebih tinggi daripada harga pasar per saham. exercise price per share is higher than the
market price.
- 98 -
39. Sifat Dan Transaksi Hubungan Berelasi 39. Nature of Relationship and Transactions With
Related Parties
Sifat Hubungan Berelasi Nature of Relationship
Sifat dan hubungan dengan pihak berelasi adalah The nature of related party relationships is mainly
hubungan berada di bawah pengendalian bersama due to being under common control, i.e. having
melalui sebagian kepemilikan yang sama dan/atau the same ownership and/or directors and/or
memiliki sebagian direksi dan/atau komisaris yang commissioners with the Group or associates.
sama dengan Grup atau entitas asosiasi.
Perusahaan-perusahaan yang merupakan pihak The companies which are related parties with the
berelasi dengan Grup dan memiliki transaksi yang Group and have material transaction with the
material adalah sebagai berikut: Group are as follows:
Pihak-pihak terafiliasi/Related parties Sifat dari transaksi/Nature of transaction
PT Agro Karya Prima Lestari Penjualan jasa telekomunikasi/Sale of telecommunication services

PT Agro Lestari Sentosa Penjualan jasa telekomunikasi/Sale of telecommunication services
PT Arara Abadi Penjualan produk dan jasa telekomunikasi dan teknologi/Sale of
telecommunication and technology product and services
PT Bank Sinarmas Tbk Penjualan produk dan jasa telekomunikasi dan teknologi dan pembelian jasa
dan penempatan kas dan setara kas/Sale of telecommunication and technology
product and services and purchase of services and placement cash
and cash equivalent
PT Berau Coal Penjualan produk dan jasa telekomunikasi dan jasa teknologi/
Sale of telecommunication product and services and technology services
PT Bumi Permai Lestari Penjualan jasa telekomunikasi/Sale of telecommunication services
PT Bumi Serpong Damai Tbk Penjualan jasa telekomunikasi dan teknologi dan pembelian jasa/
Sale of telecommunication and technology servicies and purchase of services
PT Buana Wiralestari Mas Penjualan produk dan jasa telekomunikasi/Sale of telecommunication
product and services
PT Ekamas Fortuna Penjualan produk dan jasa telekomunikasi dan produk teknologi/
Sale of telecommunication product and services and technology product
PT Eka Mas Republik Penjualan produk dan jasa telekomunikasi dan teknologi dan pembelian jasa/
Sale of telecommunication and technology product and services and purchase
of services
PT Foresta Lestari Dwikarya Penjualan jasa telekomunikasi/Sale of telecommunication services
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk Penjualan produk dan jasa telekomunikasi dan teknologi dan pembelian jasa/
Sale of telecommunication and technology product and services and
purchase of services
PT Innovate Mas Indonesia Penjualan produk dan jasa teknologi/Sale of technology product and services
PT Ivo Mas Tunggal Penjualan produk dan jasa telekomunikasi dan teknologi/Sale of telecommunication
and technology product and services
PT Mitra Karya Agro Indo Penjualan jasa telekomunikasi/Sale of telecommunication services
PT Mora Telematika Indonesia Penjualan produk dan jasa telekomunikasi, jasa teknologi dan aset tetap, pembelian jasa
dan perusahaan asosiasi/Sale of telecommunication product and services,
technology services, and fixed asset , purchase of services and associate company
PT Oji Sinar Mas Packaging Penjualan produk dan jasa telekomunikasi dan teknologi/Sale of telecommunication
and technology product and services
PT Oki Pulp & Paper Mills Penjualan produk dan jasa telekomunikasi dan teknologi/Sale of
telecommunication and technology product and services
PT Oxygen Infrastruktur Indonesia Penjualan jasa telekomunikasi/Sale of telecommunication services
- 99 -
Pihak-pihak terafiliasi/Related parties Sifat dari transaksi/Nature of transaction
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk Penjualan produk dan jasa telekomunikasi dan teknologi/
Sale of telecommunication and technology product and services
PT Sinar Mas Agro Resources and Penjualan produk dan jasa telekomunikasi dan jasa teknologi dan pembelian jasa/
Technology Tbk Sale of telecommunication product and service and technology services and
purchase of services
PT Sinarmas Sentra Cipta Penjualan produk dan jasa telekomunikasi dan teknologi/
PT Sinarmas Teladan Penjualan jasa telekomunikasi dan pembelian jasa/Sale of telecommunication
services and purchase of services
PT Sumber Indah Perkasa Penjualan produk dan jasa telekomunikasi dan teknologi/
PT Tapian Nadenggan Penjualan jasa telekomunikasi/Sale of telecommunication services
PT Wirakarya Sakti Penjualan jasa telekomunikasi dan teknologi/
PT Tapian Nadenggan Penjualan jasa telekomunikasi/Sale of telecommunication services
PT Wirakarya Sakti Penjualan jasa telekomunikasi dan teknologi/
Sale of telecommunication and technology services
Transaksi-transaksi Hubungan Berelasi Transactions with Related Parties
Grup melakukan perjanjian kerjasama dengan The Group entered into agreements with related
pihak berelasi sehubungan dengan parties regarding telecommunication services for
penyelenggaraan jasa telekomunikasi kepada their customers. The details of revenue from
pelanggan. Rincian pendapatan jasa telecommunication services, trade accounts
telekomunikasi dan piutang usaha, sewa menara receivable, tower rental and trade accounts
pemancar, serta utang usaha kepada pihak payable to related parties are as follow:
berelasi sebagai berikut:
Kas dan Setara Kas/
Cash and Cash Equivalent
2021 2020
Persentase dari jumlah aset 0,04% 0,19% Percentage to total assets
Piutang Usaha/
Trade Accounts Receivable
2021 2020
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 14.868.928.576 21.025.183.885 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
PT Sinarmas Sentra Cipta 12.374.181.989 170.720.000 PT Sinarmas Sentra Cipta
PT Eka Mas Republik 10.025.349.927 13.910.242.463 PT Eka Mas Republik
PT Oxygen Infrastruktur Indonesia 5.368.369.586 - PT Oxygen Infrastruktur Indonesia
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 2.297.598.838 1.544.266.269 PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
PT Arara Abadi 1.651.028.184 3.671.719.844 PT Arara Abadi
PT Bank Sinarmas Tbk 450.895.976 2.040.272.088 PT Bank Sinarmas Tbk
PT Sinar Mas Agro Resources and PT Sinar Mas Agro Resources and
Technology Tbk 113.374.700 13.954.594.295 Technology Tbk
PT Oji Sinar Mas Packaging 19.335.962 3.878.869.947 PT Oji Sinar Mas Packaging
PT Bumi Serpong Damai Tbk 10.167.840 2.120.870.680 PT Bumi Serpong Damai Tbk
Lain-lain (masing-masing
dibawah Rp 2 miliar) 9.409.950.649 6.986.272.670 Others (each below Rp 2 billion)
56.589.182.227 69.303.012.141
- 100 -
Piutang Lain-lain/
Other Accounts Receivable
2021 2020
PT Mora Telematika Indonesia 11.304.964.414 - PT Mora Telematika Indonesia

dibawah Rp 500 juta) 147.740.116 597.827.495 Rp 500 million)
11.452.704.530 597.827.495
Utang Usaha dan Utang Lain-lain/

Trade Accounts Payable and
Other Accounts Payable
2021 2020

30.024.458.598 42.276.580
Persentase dari jumlah liabilitas 0,10% 0,00% Percentage to total liabilities
Liabilitas Sewa/ Lease Liabilities

2021 2020
Persentase dari jumlah liabilitas 1,35% 0,00% Percentage to total liabilities
Pendapatan Usaha/
Operating Revenue
2021 2020
PT Oxygen Infrastruktur Indonesia 170.905.007.274 - PT Oxygen Infrastruktur Indonesia

PT Berau Coal 159.369.462.242 29.471.927.977 PT Berau Coal
PT Wirakarya Sakti 40.669.799.315 40.996.172.622 PT Wirakarya Sakti
PT Sinar Mas Agro Resources PT Sinar Mas Agro Resources
and Technology Tbk 36.097.095.935 22.856.668.783 and Technology Tbk
PT Sinarmas Sentra Cipta 32.520.238.181 14.261.312.657 PT Sinarmas Sentra Cipta
PT Tapian Nadenggan 23.330.090.909 - PT Tapian Nadenggan
PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk 20.478.786.212 32.519.237.912 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
PT Sumber Indah Perkasa 14.377.486.632 807.224.289 PT Sumber Indah Perkasa
PT Ivo Mas Tunggal 12.021.916.783 1.419.674.113 PT Ivo Mas Tunggal
PT Agro Karya Prima Lestari 10.530.000.000 - PT Agro Karya Prima Lestari
PT Mitra Karya Agro Indo 8.910.000.000 - PT Mitra Karya Agro Indo
PT Buana Wiralestari Mas 6.488.727.369 9.931.982 PT Buana Wiralestari Mas
PT Bumi Permai Lestari 6.075.000.000 13.464.545 PT Bumi Permai Lestari
PT Foresta Lestari Dwikarya 6.075.000.000 - PT Foresta Lestari Dwi Karya
PT Innovate Mas Indonesia 6.050.000.000 - PT Innovate Mas Indonesia
PT Agrolestari Sentosa 5.265.000.000 - PT Agrolestari Sentosa
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk 4.895.672.429 5.680.105.567 PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
Lain - lain (masing-masing Others (each below
dibawah Rp 5 miliar) 60.942.103.970 45.030.401.036 Rp 5 billion)
638.089.823.764 214.594.105.843
Persentasi dari pendapatan usaha 6,10% 2,28% Percentage to operating revenues
- 101 -
Grup memberikan penjualan jasa dan produk The Group provides sale of technology and
teknologi dan telekomunikasi dengan pengenaan telecommunication services and product with the
tarif dan harga jual yang sama kepada pihak same tariff and selling price to the related parties
berelasi maupun pihak ketiga. as well as to the third parties.
Beban Usaha/
Operating Expenses
2021 2020

PT Sinarmas Teladan 6.406.967.958 13.402.706.870 PT Sinarmas Teladan
dibawah Rp 2 miliar) 1.351.704.042 1.718.011.117 Rp 2 billion)
738.482.334.347 22.657.521.166
Persentase dari beban usaha 7,23% 0,22% Percentage to operating expenses
Pendapatan Lain-lain/
Other Income
2021 2020

PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk - 322.042.727 PT Indah Kiat Pulp & Paper Tbk
PT Oki Pulp & Paper Mills - 243.409.091 PT Oki Pulp & Paper Mills
PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk - 162.272.729 PT Pabrik Kertas Tjiwi Kimia Tbk
PT Ekamas Fortuna - 105.863.636 PT Ekamas Fortuna
9.488.692.428 1.020.262.727
Persentase dari pendapatan usaha 0,09% 0,01% Percentage to operating revenues
Sewa menara atau lahan dan pembelian jasa Rental rates for towers and lands and purchase
lainnya diterapkan berdasarkan hasil negosiasi of other services are applied based on
yang dilakukan dan sudah sesuai dengan harga negotiation and in accordance with market price.
pasar.
Grup memberikan kompensasi kepada personil The Group provides compensation to the key
manajemen kunci berupa imbalan kerja jangka management personel comprising of short-term
pendek (Catatan 1d). Personil manajemen kunci employee benefits (Note 1d). Key management
Perusahaan adalah Dewan Komisaris dan personnel of the Company are the Commisioners
Direksi yang dirinci pada Catatan 1d. and Directors as detailed in Note 1d.
40. Tujuan dan Kebijakan Manajemen Risiko 40. Financial Risk Management Objectives and
Keuangan Policies
Tingkat probabilitas risiko yang sangat potensial Potential risks arising from financial instruments
terjadi dari instrumen keuangan Grup adalah of the Group relate to interest rate risk, foreign
risiko suku bunga, risiko nilai tukar mata uang exchange risk, credit risk and liquidity risk. The
asing, risiko kredit dan risiko likuiditas. importance of policies in risk management has
Pentingnya kebijakan mengelola tingkat risiko ini increased significantly with consideration for
telah meningkat secara signifikan dengan some changes in parameters and volatility of
mempertimbangkan beberapa parameter local (Indonesia) and international financial
perubahan dan volatilitas pasar keuangan baik di markets. The Company’s Directors review and
lokal (Indonesia) maupun internasional. Direksi approve risk policies covering the risk tolerance
Perusahaan menelaah dan menyetujui kebijakan in the strategy to manage the risks which are
risiko yang mencakup toleransi risiko dalam summarized below.
strategi pengelolaan risiko-risiko yang dirangkum
di bawah ini.
- 102 -
Risiko Suku Bunga Interest Rate Risk
Risiko suku bunga merupakan risiko nilai wajar Interest rate risk is the risk that fair value or
atau arus kas masa datang dari instrumen future cash flows of financial instruments
keuangan yang berfluktuasi akibat perubahan fluctuate due to changes in market interest rates.
suku bunga pasar. Eksposur Grup terhadap Exposure of the Group against changes in
perubahan suku bunga pasar terkait pada utang market interest rates relates mainly to both short-
baik jangka pendek dan jangka panjang, dan term and long-term loans and long-term bonds, in
utang obligasi jangka panjang yang mempunyai which severity level of risk is very high.
tingkat severity risiko yang sangat besar.
Tabel berikut adalah nilai tercatat berdasarkan The following table sets out the carrying amount
jatuh temponya, liabilitas keuangan konsolidasian by maturity of the Group consolidated financial
Grup yang terkait risiko suku bunga: liabilities that are exposed to interest rate risk:
2021
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun/ Pada Tahun ke - 2/ Pada Tahun ke - 3/ Pada Tahun ke - 4/ lebih dari 4 tahun/ Jumlah/
nd rd th
Within One Year In the 2 Year In the 3 Year In the 4 Year More than 4 Year Total
Liabilitas/Liabilities
Bunga Variabel/Variable Rate
Utang pinjaman/Loans payable 1.058.427.185.939 531.781.213.550 4.758.600.000.000 - - 6.348.808.399.489
Jumlah/Total 1.058.427.185.939 531.781.213.550 4.758.600.000.000 - - 6.348.808.399.489
2020
Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo Jatuh Tempo
dalam Satu Tahun/ Pada Tahun ke - 2/ Pada Tahun ke - 3/ Pada Tahun ke - 4/ lebih dari 4 tahun/ Jumlah/
nd rd th
Within One Year In the 2 Year In the 3 Year In the 4 Year More than 4 Year Total
Liabilitas/Liabilities
Bunga Variabel/Variable Rate
Utang pinjaman/Loans payable 1.036.161.455.230 4.147.262.208.818 1.799.669.208.124 - - 6.983.092.872.172
Jumlah/Total 1.036.161.455.230 4.147.262.208.818 1.799.669.208.124 - - 6.983.092.872.172

2020, apabila suku bunga atas pinjaman 2020, if interest rates on United States Dollar
berdenominasi Dolar Amerika Serikat denominated borrowings had been 0.25%
meningkat/menurun sebesar 0,25% dan variabel higher/lower with all other variables held
lain tetap, rugi setelah pajak untuk tahun constant, post-tax loss for the years would
berjalan akan lebih rendah/tinggi sebesar have been Rp 8,464,256,396 and
Rp 8.464.256.396 dan Rp 6.095.585.874, Rp 6,095,585,874, respectively, higher/lower,
sebagian besar akibat beban bunga yang lebih mainly as a result of higher/lower interest
tinggi/rendah pada pinjaman dengan suku bunga expense on floating rate borrowings.
mengambang.
Risiko Nilai Tukar Mata Uang Asing Foreign Exchange Risk
Risiko nilai tukar mata uang asing merupakan Foreign exchange rate risk is the risk that the fair
risiko nilai wajar atau arus kas masa datang dari value or future cash flows of financial instruments
instrumen keuangan yang berfluktuasi akibat will fluctuate due to changes in foreign exchange
perubahan nilai tukar mata uang asing. Beratnya rates. This severity level of risk is dominantly
risiko ini secara dominan dapat ditoleransi. tolerable. Exposure of the Group against foreign
Eksposur Grup terhadap nilai tukar berasal dari exchange risk mainly relates to short-term loans,
utang usaha dan utang lain-lain, akrual, utang trade account paybles and other account
pinjaman, liabilitas derivatif, utang obligasi dan payable, accruals, loans payable, derivative
liabilitas tidak lancar lainnya. liability, bonds payable and other non-current
liabilities.
- 103 -
Selain utang usaha dan utang lain-lain, akrual, Other than the trade account payables and other
utang pinjaman, liabilitas derivatif, utang obligasi account payable, accruals, loans payable,
dan liabilitas tidak lancar lainnya, Grup memiliki derivative liability, bonds payable and other non-
eksposur mata uang transaksional. Eksposur current liabilities, the Group has transactional
tersebut timbul pada saat transaksi dilakukan currency exposures. Such exposure arises when
dengan mata uang selain mata uang fungsional the transaction is dominated in currencies other
Perusahaan. than the Company’s functional currency.

2020, Grup mempunyai aset dan liabilitas 2020, the Group had monetary assets and
moneter dalam mata uang asing sebagai berikut: liabilities in foreign currencies as follows:
2021 2020
Mata uang Mata uang
asing/ Ekuivalen/ asing/ Ekuivalen/
Foreign Equivalent in Foreign Equivalent in
currency Rp currency Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 14.431.157 205.918.176.243 14.339.030 202.252.018.010 Cash and cash equivalents
RMB 19.111 42.771.148 131.272.879 283.745.015.164
Piutang usaha USD 863.045 12.314.785.249 1.207.447 17.031.039.518 Trade accounts receivable
Jumlah aset 218.275.732.640 503.028.072.692 Total assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha dan USD 10.329.683 147.394.253.144 11.512.268 162.380.546.494 Trade accounts payable and
Utang lain-lain HKD 23.110 42.288.441 55.582 101.123.192 Other accounts payable
NZD 727 7.072.116 244 2.468.337
AUD 299 3.093.462 137 1.473.083
INR - - 2.298.000 443.514.000
Akrual USD 23.023.319 328.519.744.110 27.101.980 382.273.427.707 Accruals
RMB 2.515.797 5.630.442.366 2.205.674 4.767.541.603
INR 216.825 41.066.655 216.825 41.847.225
SGD 353 3.719.472 - -
Utang pinjaman USD 462.012.604 6.501.024.749.177 497.405.557 6.983.092.878.417 Loans payable
RMB 1.481.869.494 3.316.475.794.026 1.409.142.876 3.045.848.235.024
Utang obligasi USD 68.252.936 973.901.145.806 63.266.567 892.374.927.473 Bonds payable
Liabilitas derivatif USD 53.160.694 758.549.946.975 54.551.540 769.449.465.347 Derivative liability
Liabilitas tidak lancar
lainnya USD 28.263.764 403.295.653.928 28.939.427 408.190.615.159 Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas 12.434.888.969.678 12.648.968.063.061 Total liabilities
Liabilitas - Bersih (12.216.613.237.038) (12.145.939.990.369) Liabilities - Net
Pada tanggal 31 Desember 2021, jika Rupiah As of December 31, 2021, if Rupiah had
melemah/menguat sebesar 5% terhadap Dolar weakened/strengthened by 5% against the U.S.
Amerika Serikat dengan variabel lain konstan, Dollar with all other variables held constant, post-
rugi setelah pajak untuk tahun berjalan akan tax loss for the year would has been
lebih kecil/besar Rp 610.830.661.852, terutama Rp 610,830,661,852, higher/lower, mainly as a
diakibatkan keuntungan/kerugian yang belum result of unrealized foreign exchange
terealisasi dari penjabaran aset dan liabilitas gains/losses on translation of US Dollar-
keuangan. denominated financial assets and financial
liabilities.
Risiko Kredit Credit Risk
Risiko kredit adalah risiko bahwa Grup Credit risk is the risk that the Group will incur
perusahaan akan mengalami kerugian yang a loss arising from the customer, client or other
timbul dari pelanggan, klien atau pihak lawan party who failed to meet their contractual
yang gagal memenuhi kewajiban kontraktual obligations. There is no significant concentration
mereka. Tidak terdapat risiko kredit yang of credit risk. The Group manages and controls
terkonsentrasi secara signifikan. Grup mengelola credit risk by setting limits of acceptable risk for
dan mengendalikan risiko kredit dengan individual customers and monitor the exposure
menetapkan batasan jumlah risiko yang dapat associated with these restrictions.
diterima untuk pelanggan individu dan memantau
eksposur terkait dengan batasan-batasan
tersebut.
- 104 -
Grup melakukan hubungan usaha hanya dengan The Group conducts business relationships only
pihak ketiga yang diakui dan kredibel. Grup with recognized and credible third parties.
memiliki kebijakan untuk semua pelanggan yang The Group has a policy to go through customer
akan melakukan perdagangan secara kredit credit verification procedures. In addition,
harus melalui prosedur verifikasi kredit. Sebagai the amount of receivables are monitored
tambahan jumlah piutang dipantau secara terus continuously to reduce the risk for doubtful
menerus untuk mengurangi risiko piutang ragu- accounts.
ragu.
Lihat Catatan 5 untuk informasi piutang yang Refer to Note 5 for the information regarding not
belum jatuh tempo dan tidak mengalami past due and unimpaired receivables and also
penurunan nilai, serta piutang yang telah jatuh past due receivables but not impaired.
tempo namun tidak mengalami penurunan nilai.
Kualitas kredit dari aset keuangan baik yang The credit quality of financial assets that are
belum jatuh tempo atau tidak mengalami neither past due nor impaired can be assessed
penurunan nilai dapat dinilai dengan mengacu by reference to external credit ratings (if
pada peringkat kredit eksternal (jika tersedia) available) or to historical information about
atau mengacu pada informasi historis mengenai counterparty default rates.
tingkat gagal bayar debitur.
Kas dan setara kas dinilai pada kategori lancar Cash and cash equivalents is assessed as high
karena disimpan di bank-bank terkemuka di grade since it is deposited in reputable banks in
Indonesia yang telah disetujui oleh Dewan the country as approved by the Board of
Direksi dan memiliki probabilitas rendah Directors and which have low probability of
kebangkrutan. insolvency.
Piutang dinilai sebagai berikut: Receivables are assesssed as follows:
2021 2020
Piutang usaha Trade accounts receivable

Pihak lawan tanpa peringkat Counterparties without external
kredit eksternal credit rating
Grup A 1.201.633.475 50.529.413.615 Group A
Grup B 112.789.888.767 142.302.459.069 Group B
113.991.522.242 192.831.872.684
Piutang Lain-lain Other Accounts Receivables

Grup A 245.703.222 1.069.299.700 Group A
Grup B 12.333.361.668 34.059.477.576 Group B
12.579.064.890 35.128.777.276
 Grup A - pelanggan baru/pihak berelasi  Group A - new customers/related parties

(kurang dari enam (6) bulan). (less than six (6) months).
 Grup B - pelanggan yang sudah ada/pihak  Group B - existing customers/related parties
berelasi (lebih dari enam (6) bulan) tanpa (more than six (6) months) with no defaults
kasus gagal bayar di masa terdahulu. in the past.
- 105 -
Berikut adalah eksposur laporan posisi keuangan The table below shows consolidated financial
konsolidasian yang terkait risiko kredit pada position exposures related to credit risk as of
tanggal 31 Desember 2021 dan 2020: December 31, 2021 and 2020:
2021
Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/
Gross Amounts Net Amounts
Piutang usaha 160.482.131.504 143.496.672.470 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 185.160.372.030 12.698.417.092 Other accounts receivable
Jumlah 807.430.873.387 617.983.459.415 Total
2020
Jumlah Bruto/ Jumlah Neto/
Gross Amounts Net Amounts
Piutang usaha 224.624.289.561 213.082.361.000 Trade accounts receivable
Piutang lain-lain 233.106.833.292 57.249.946.126 Other accounts receivable
Jumlah 1.110.902.408.169 923.503.592.442 Total
Risiko Likuiditas Liquidity Risk
Risiko likuiditas merupakan risiko apabila posisi Liquidity risk is a risk arising when the cash flow
arus kas Grup tidak mencukupi untuk menutupi position of the Group is not sufficient to cover the
kebutuhan pengeluaran jangka pendek liabilities which become due and to meet the
operasional. operational needs.
Kebutuhan likuiditas Grup pada awal Liquidity needs of the Group in the early growth
pertumbuhannya timbul dari kebutuhan dalam arises from the need to finance investment and
membiayai investasi dan pengeluaran barang capital expenditures relating to expansion of the
modal yang terkait dengan perluasan bisnis telecommunications business. Wherein, this
telekomunikasi. Bisnis ini memerlukan dukungan business requires substantial capital support to
modal yang substansial untuk membangun serta build and expand the infrastructure provider and
memperluas infrastruktur selular dan jaringan data network and to fund operations, especially
data serta untuk mendanai operasional at this stage of network development.
khususnya pada tahap pengembangan jaringan.
Pada kondisi normal, dalam mengelola risiko Normally, in managing liquidity risk, the Group
likuiditas, Grup memantau dan menjaga tingkat monitors and maintains levels of cash and cash
kas dan setara kas yang dianggap memadai equivalents deemed adequate to finance the
untuk membiayai operasional Grup dan untuk operations of the Group and to mitigate the
mengatasi dampak dari fluktuasi arus kas. Grup impact of fluctuations in cash flow. The Group
juga secara rutin mengevaluasi proyeksi arus kas also regularly evaluates cash flow projections
dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo and actual cash flows, including the schedule of
utang jangka panjang mereka, dan terus maturity of long-term debt, and continue to
menelaah kondisi pasar keuangan untuk examine the condition of financial markets to take
mengambil inisiatif penggalangan dana. Kegiatan a fundraising initiative. These activities may
ini dapat meliputi pinjaman bank, penerbitan include bank loans, issuance of debt or equity
surat utang ataupun penerbitan ekuitas di pasar issuance in the capital market.
modal.
- 106 -
Berikut adalah jadwal jatuh tempo aset The table below summarizes the maturity
dan liabilitas keuangan konsolidasian profile of consolidated financial assets and
yang tidak didiskontokan pada tanggal liabilities based on contractual undiscounted
31 Desember 2021 dan 2020: payments as of December 31, 2021 and
2020:
2021
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years Total As Reported
Liabilitas Liabilities
Utang usaha dan Trade accounts payable and
Utang lain-lain 2.519.190.640.647 - - - 2.519.190.640.647 2.519.190.640.647 Other accounts payable
Akrual 2.378.600.528.521 - - - 2.378.600.528.521 2.378.600.528.521 Accruals
Utang pinjaman 1.134.668.445.284 1.155.872.596.418 7.702.299.880.426 - 9.992.840.922.128 9.817.500.543.203 Loans payable
Liabilitas sewa 3.338.705.180.385 2.491.796.296.857 5.172.709.761.673 4.819.737.112.609 15.822.948.351.524 12.632.826.031.573 Lease liabilities
Utang obligasi - USD - - - 1.926.315.000.000 1.926.315.000.000 973.901.145.806 Bonds payable - USD
Liabilitas tidak lancar lainnya - 74.654.629.101 13.292.132.559 429.853.625.000 517.800.386.660 421.607.996.191 Other non-current liabilities
Jumlah 9.371.164.794.837 3.722.323.522.376 12.888.301.774.658 7.175.905.737.609 33.157.695.829.480 28.743.626.885.941 Total
2020
<= 1 tahun/ 1-2 tahun/ 3-5 tahun/ > 5 tahun/ Jumlah/ Nilai Tercatat/
<= 1 year 1-2 years 3-5 years > 5 years Total As Reported
` Liabilities
Utang usaha dan Trade accounts payable and
Utang lain-lain 1.935.635.091.089 - - - 1.935.635.091.089 1.935.635.091.089 Other accounts payable
Akrual 2.341.632.666.752 - - - 2.341.632.666.752 2.341.632.666.752 Accruals
Utang pinjaman 1.057.862.014.937 4.158.862.015.078 4.587.894.931.697 453.366.220.423 10.257.985.182.135 10.028.941.113.441 Loans payable
Liabilitas sewa 2.576.937.182.891 1.883.995.149.458 4.030.801.536.101 2.615.275.972.949 11.107.009.841.399 8.485.416.833.342 Lease liabilities
Utang obligasi - USD - - - 1.904.175.000.000 1.904.175.000.000 892.374.927.473 Bonds payable - USD
Liabilitas tidak lancar lainnya - 118.729.300.595 41.056.263.058 400.229.375.000 560.014.938.653 458.589.017.774 Other non-current liabilities
Jumlah 7.912.066.955.669 6.161.586.465.131 8.659.752.730.856 5.373.046.568.372 28.106.452.720.028 24.142.589.649.871 Total
41. Informasi Segmen 41. Segment Information
Segmen Usaha Operating Segment
Grup menjalankan dan mengelola usahanya The Group operates and maintains its business
dalam satu segmen yaitu menyediakan jasa in one segment that is providing cellular service
selular dan jasa jaringan telekomunikasi untuk and telecommunication network service for
para pelanggannya. subscribers.
42. Ikatan dan Perjanjian 42. Commitments and Agreements
ZTE Corporation dan PT ZTE Indonesia ZTE Corporation and PT ZTE Indonesia
Pada tanggal 4 Juni 2010, Smartel, entitas anak, On June 4, 2010, Smartel, a subsidiary, and
dan ZTE Corporation menandatangani Master ZTE Corporation signed the Master Agreement
Agreement sehubungan dengan desain, teknik with respect to the design, supply, construction,
pengadaan, konstruksi, instalasi, pengujian, installation, testing, commissioning, operation,
persiapan, pengoperasian dan pemeliharaan and maintenance of a Business Support System
Business Support System (BSS) and Value (BSS) and Value Added Services (VAS) Platform
Added Services (VAS) Platform untuk jaringan for CDMA2000 1X, EV-DO Rev. A and EV-DO
telekomunikasi terpadu nasional CDMA2000 1X, Rev. B Converged Network in Indonesia with a
EV-DO Rev. A and EV-DO Rev. B dengan nilai contract price amounting to US$ 42,000,000.
kontrak sebesar US$ 42.000.000.
- 107 -
Pada tanggal 21 September 2018, terdapat On September 21, 2018, there was an additional
penambahan terhadap Master Agreement untuk to the Master Agreement for expansion of the
keperluan ekspansi atas platform dengan nilai platform with a contact price amounting to
kontrak US$ 17.924.875. US$ 17,924,875.
Pada tanggal 20 Desember 2014, Smartel, On December 20, 2014, Smartel, a subsidiary,
entitas anak, ZTE Corporation dan ZTE Corporation and PT ZTE Indonesia entered
PT ZTE Indonesia menandatangani Master into Master Agreement to design, supply,
Agreement sehubungan dengan desain, installation, upgrading, testing, integration,
pengadaan, instalasi, peningkatan (upgrade), commissioning, optimization, warranty, spares
pengujian, integrasi, commissioning, optimisasi, and support of an LTE and LTE-A network in
garansi, suku cadang dan pemeliharaan jaringan Indonesia with a contract price amounting to
LTE dan LTE-A di Indonesia dengan nilai kontrak US$ 401,977,596.
US$ 401.977.596.
Pada tanggal 1 Februari 2018, terdapat On February 1, 2018, there was an additional to
penambahan terhadap Master Agreement untuk the Master Agreement for expansion of the
keperluan ekspansi jaringan dengan nilai kontrak network with a contract price amounting to
US$ 280.796.362 US$ 280,796,362.
Perjanjian berlaku sejak 20 Desember 2014 The agreement is valid from December 20, 2014
hingga Para Pihak membebaskan seluruh until the Parties release all obligations under the
kewajibannya berdasarkan Perjanjian. Masing- Agreement. Each Party cannot transfer, carry out
masing Pihak tidak dapat mengalihkan, novations or transfer all rights and/or obligations
melakukan novasi atau memindahkan segala hak under this Agreement, without prior approval
dan/atau kewajibannya berdasarkan Perjanjian from the other Party. Applicable laws are the
ini, tanpa persetujuan terlebih dahulu dari Pihak laws of the United Kingdom and Wales. If a
lainnya. Hukum yang berlaku adalah hukum dispute occurs, it will be settled in the Court of
Negara Inggris dan Wales. Apabila terjadi the United Kingdom.
sengketa akan diselesaikan di Pengadilan pada
Negara Inggris.
Nokia Solutions and Networks Oy (Nokia Oy) dan Nokia Solutions and Networks Oy (Nokia OY)
PT Nokia Solutions and Networks Indonesia and PT Nokia Solutions and Networks Indonesia
(PT Nokia) (PT Nokia)
Pada tanggal 8 Desember 2014, Smartel, entitas On December 8, 2014, Smartel, a subsidiary,
anak, Nokia OY dan PT Nokia menandatangani Nokia OY and PT Nokia entered into Master
Master Agreement sehubungan dengan desain, Agreement in relation to the design, supply,
pengadaan, instalasi, peningkatan (upgrade), installation, upgrading, testing, integration,
pengujian, integrasi, commissioning, optimisasi, commissioning, optimization, warranty, spares
garansi, suku cadang dan pemeliharaan jaringan and support of an LTE and LTE-A network in
LTE dan LTE-A di Indonesia dengan nilai kontrak Indonesia with a contract price amounting to
sebesar US$ 383.584.706. US$ 383,584,706.
Perjanjian berlaku sejak 8 Desember 2014 The agreement is valid from December 8, 2014
sampai dengan tanggal dimana Para Pihak telah to the date on which the Parties have completed
menyelesaikan seluruh kewajiban dalam all obligations under this Agreement. Each Party
Perjanjian ini. Masing-masing Pihak tidak dapat cannot transfer, carry out novations or transfer
mengalihkan, melakukan novasi atau all rights and/or obligations under this
memindahkan segala hak dan/atau kewajibannya Agreement, without prior approval from the other
berdasarkan Perjanjian ini, tanpa persetujuan Party. Applicable laws are the laws of the United
terlebih dahulu dari Pihak lainnya. Hukum yang Kingdom and Wales. If a dispute occurs, it will
berlaku adalah hukum Negara Inggris dan Wales. be resolved at the Hong Kong International
Apabila terjadi sengketa akan diselesaikan di Arbitration Center by using the UNCITRAL
Hong Kong International Arbitration Centre Arbitration Rules.
dengan menggunakan UNCITRAL Arbitration
Rules.
- 108 -
Ceragon Network Inc. dan PT GNI Indonesia Ceragon Network Inc. dan PT GNI Indonesia
Pada tanggal 18 September 2018, Smartel, On September 18, 2018, Smartel, a subsidiary,
entitas anak, dan Ceragon Network Inc. and Ceragon Network Inc. (Ceragon) signed
(Ceragon) menandatangani Master Agreement Master Agreement with respect to FiberAir
sehubungan dengan pengadaan FiberAir Series Series Microwave Solution Supply. As of
Microwave Solution. Sampai dengan December 31, 2021, the purchase orders
31 Desember 2021, nilai pesanan pembelian value that have been issued amounted to
yang telah diterbitkan sebesar USD 78.965.004. USD 78,965,004.
Pada tanggal 30 Juli 2021, Smartel, entitas anak, On July 30, 2021, Smartel, a subsidiary, and
dan Ceragon Network Inc. melakukan perubahan Ceragon Network Inc. changed the Master
atas Master Agreement tersebut. Para pihak Agreement. The parties agree to include PT GNI
setuju untuk mengikutsertakan PT GNI Nusantara (GNI), as the official Indonesian
Nusantara (GNI), sebagai distributor resmi distributor of Ceragon, whereas GNI shall supply
Indonesia dari Ceragon, dimana GNI akan the FiberAir Series Microwave. Ceragon shall
menyediakan FiberAir Series Microwave. continue to provide and perform the relevant
Ceragon akan tetap menyediakan dan services.
melakukan jasa terkait.
Perjanjian berlaku sejak 18 September 2018 The agreement is valid from

sampai dengan tanggal dimana Para Pihak telah September 18, 2018 to the date on which the
menyelesaikan seluruh kewajiban dalam Parties have completed all obligations under this
Perjanjian ini. Hukum yang berlaku adalah hukum Agreement. Applicable laws are the laws of
Negara Singapore. Apabila terjadi sengketa akan Singapore. If a dispute occurs, it will be resolved
diselesaikan di Singapore International Arbitration at the Singapore International Arbitration Center
Centre (SIAC) berdasarkan aturan yang berlaku (SIAC) under the rules at that time.
pada saat itu.
Whale Cloud Technology Co., Ltd. dan Whale Cloud Technology Co., Ltd. and
PT Whale Cloud Technology Indonesia PT Whale Cloud Technology Indonesia
Pada tanggal 12 Agustus 2021, Smartel, entitas On August 12, 2021, Smartel, a subsidiary,
anak, Whale Cloud Technology Co., Ltd. dan Whale Cloud Technology Co., Ltd. and
PT Whale Cloud Technology Indonesia PT Whale Cloud Technology Indonesia signed
menandatangani Master Agreement sehubungan Master Agreement with respect to the design,
dengan desain, pengembangan, pengadaan, development, supply, construction, installation,
konstruksi, instalasi, pengujian, persiapan, testing, commissioning, operation, and
pengoperasian dan pemeliharaan terhadap maintenance of BSS & OCS Solution with a
Solusi BSS & OCS dengan nilai kontrak sebesar contract price amounting to US$ 60,469,305.
US$ 60.469.305
Perjanjian berlaku sejak 12 Agustus 2021 sampai The agreement is valid from August 12, 2021 to
dengan tanggal dimana Para Pihak telah the date on which the Parties have completed all
menyelesaikan seluruh kewajiban dalam obligations under this Agreement. Each Party
Perjanjian ini. Masing-masing Pihak tidak dapat cannot transfer, carry out novations or transfer
mengalihkan, melakukan novasi atau all rights and/or obligations under this
memindahkan segala hak dan/atau kewajibannya Agreement, without prior approval from the other
berdasarkan Perjanjian ini, tanpa persetujuan Party. Applicable laws are the laws of
terlebih dahulu dari Pihak lainnya. Hukum yang the United Kingdom and Wales. If a dispute
berlaku adalah hukum Negara Inggris dan Wales. occurs, it will be resolved at London Court of
Apabila terjadi sengketa akan diselesaikan di International Arbitration Centre (“LCIA”) adopting
London Court of International Arbitration Centre the LCIA arbitration rules for the time being
(“LCIA”) dengan menggunakan LCIA Arbitration enforced (the “Rules”).
Rules.
- 109 -
Lain-Lain Others
a. Grup sebagai operator telekomunikasi a. The Group as telecommunication operator

mempunyai kewajiban kepada pemerintah has obligations to government as follows:
sebagai berikut:
 Berdasarkan Peraturan Pemerintah  Based on the Government of Republic

Republik Indonesia No. 7/2009, setiap of Indonesia Regulation No. 7/2009,
operator telekomunikasi dikenakan each of telecommunication operators
BHP Jastel sebesar 0,5% dari is charged with 0.5% of its
pendapatan telekomunikasi. telecommunication services revenue
for Frequency Fee (BHP Jastel).

Republik Indonesia No. 7/2009 of Indonesia Regulation No. 7/2009
mengenai kontribusi kewajiban regarding Universal Services
Pelayanan Universal Telekomunikasi, Obligation (USO), each of
setiap operator telekomunikasi telecommunication operators is
dikenakan biaya Pelayanan Universal charged 1.25% of its
Telekomunikasi sebesar 1,25% dari telecommunication services revenue
pendapatan telekomunikasi. for USO.

Republik Indonesia No. 7/2009, setiap of Indonesia Regulation No. 7/2009,
operator telekomunikasi dikenakan each of telecommunication operators
BHP Spektrum Frekuensi Radio Jastel is charged with Radio Frequency
berdasarkan formula sesuai dengan Spectrum Usage Charges (BHP
ketentuan peraturan perundang- Spektrum Frekuensi Radio Jastel)
undangan yang berlaku. based on formula determined under
the prevailing laws and regulations.
Beban sehubungan dengan ketentuan ini The related expenses arising from these
dicatat sebagai beban penggunaan regulations were recognized under
frekuensi (Catatan 31). frequency usage charges (Note 31).
b. Grup menandatangani persetujuan roaming b. The Group entered into international

internasional dengan penyedia jasa roaming agreements with
telekomunikasi di beberapa negara seperti telecommunication operators/service
Australia, Austria, Brunei Darusalam, providers on several countries such as
Bulgaria, Canada, China, Hong Kong, India, Australia, Austria, Brunei Darusalam,
Jepang, Korea, Liechtenstein, Luxembourg, Bulgaria, Canada, China, Hong Kong, India,
Macau, Malaysia, Selandia Baru, Filipina, Japan, Korea, Liechtenstein, Luxembourg,
Qatar, Singapura, Spanyol, Taiwan, Macau, Malaysia, New Zealand, Philipines,
Thailand, Uni Emirat Arab, Amerika Serikat, Qatar, Singapore, Spain, Taiwan, Thailand,
Rusia, Saudi Arabia, Kamboja, Kameruun, United Emirates Arab, United State of
Haiti, Laos, Mozambique, Myanmar, Peru, America, Russia, Saudi Arabia, Cambodia,
Tanzania, Timor Leste, Vietnam, Cyprus, Cameroon, Haiti, Loas, Mozambique,
Switzerland, Srilanka, Estonia, Finlandia, Myanmar, Peru, Tanzania, Timor Leste,
Oman dan Slovenia. Vietnam, Cyprus, Switzerland, Srilanka,
Estonia, Finland, Oman and Slovenia.
- 110 -
c. Grup mengadakan perjanjian c. The Group entered into Build-to-Suit

pembangunan/penyediaan dan penyewaan Agreements and Transmitter Tower Rental
menara pemancar dengan 63 menara Agreement with 63 third parties (tower
pemancar (pemasok). Jangka waktu provider). The lease term is for
perjanjian sewa berkisar antara 5 to 14 years with an option to extend for
5 - 14 tahun dengan opsi perpanjangan additional 5 - 10 years. Rental for such
5 - 10 tahun. Harga sewa menara towers generally varies depending on the
pemancar bervariasi tergantung pada height and location of the tower transmitter.
ketinggian dan lokasi menara pemancar.
d. Perjanjian Kerjasama Interkoneksi Jaringan d. Cooperation Agreement for

Telekomunikasi Telecommunication Network
Grup menandatangani perjanjian kerjasama The Group entered into several cooperation
interkoneksi jaringan dengan beberapa agreements concerning telecommunication
operator, yaitu perjanjian kerjasama dengan network interconnection with certain
PT Telekomunikasi Indonesia (Persero) operators, i.e network interconnection
Tbk, PT Telekomunikasi Selular Tbk, agreements with PT Telekomunikasi
PT XL Axiata Tbk, PT lndosat Tbk, Indonesia (Persero) Tbk,
PT Hutchison 3 Indonesia, dan PT Telekomunikasi Selular Tbk, PT XL
PT Sampoerna Indonesia. Perjanjian ini Axiata Tbk, PT Indosat Tbk,
menjelaskan tentang tarif interkoneksi, hak PT Hutchison 3 Indonesia, and
dan kewajiban masing-masing pihak, PT Sampoerna Indonesia. The agreements
proses settlement, rekonsiliasi atas covered the interconnection tariff rights and
penagihan dan sanksi. obligations of parties involved, the
settlement process, billing reconciliation
and penalty.
e. Perjanjian Kerja Sama Penyediaan Konten e. Cooperation Agreement for Content

Provider
Grup menandatangani perjanjian kerja The Group entered into cooperation

sama dengan beberapa pihak penyedia agreements with several content providers.
konten. Tarif yang dibebankan ke Tariff charges to the customers varied
pelanggan bervariasi tergantung pada depending on the content services and time
layanan konten dan durasi waktu yang charges for services. Income ranges from
dipakai. Keuntungan bervariasi mulai dari 6% up to 70% for the Company’s share.
6% sampai dengan 70% menjadi bagian Income is calculated based on tariff after
Grup. Keuntungan dihitung berdasarkan deducting bearer cost.
tarif setelah dikurangi beban.
Jangka waktu perjanjian dua belas (12) Each agreement is valid for twelve (12)
bulan sejak tanggal perjanjian dan akan months and will be automatically extended
diperpanjang secara otomatis selama dua for another twelve (12) months if there is no
belas (12) bulan apabila tidak ada written notice to terminate the agreement
pemberitahuan tertulis untuk memutuskan from either party.
perjanjian dari salah satu pihak.
- 111 -
43. Litigasi & Kontinjensi 43. Legal Matters and Contingencies
a. Berdasarkan Keputusan Komisi Pengawas a. The Commission for Indonesia Competition

Persaingan Usaha (KPPU) perkara Commission (KPPU) had issued decision
No. 26/KPPU-L/2007 sehubungan dengan No. 26/KPPU-L/2007 in relation to the
adanya dugaan pelanggaran Pasal 5 alleged violations of the Law No. 5 year
Undang-undang No. 5 tahun 1999 1999 act. 5 concerning Prohibition of
(UU No. 5/1999) tentang Larangan Praktek Monopolistic Practices and Unfair Business
Monopoli dan Persaingan Usaha Tidak in determination of the short message
Sehat mengenai penetapan tarif pesan service (SMS) tariff, for the following:
singkat (SMS), yaitu sebagai berikut:
- Bahwa KPPU telah memberikan - KPPU had given the investigation

laporan Pemeriksaan Perkara report case No. 26/KPPU-L/2007,
No. 26/KPPU-L/2007, yang which concluded that PT Mobile-8
menyimpulkan PT Mobile-8 Telecom Telecom Tbk was proven to have
Tbk terbukti melanggar pasal 5 violated the Law No. 5 year 1999
UU No. 5/1999. act 5.
- Bahwa selanjutnya, pada tanggal - Furthermore, on June 18, 2008, the

18 Juni 2008, perkara aquo telah aquo case has been decided by
diputus oleh KPPU, dengan putusan KPPU, with decision:
yaitu:
- PT Mobile-8 Telecom Tbk - PT Mobile-8 Telecom Tbk has
terbukti melanggar pasal 5 been proven violating the Law
Undang-undang No 5 tahun No. 5 year 1999 act 5.
1999.
- PT Mobile-8 Telecom Tbk - PT Mobile-8 Telecom Tbk was
dikenakan denda sebesar fined to pay Rp 5,000,000,000
Rp 5.000.000.000 dan dituduh and being suspected of creating
mengakibatkan kerugian customers loss for the years
konsumen periode tahun 2004 2004 to 2007 amounting to
sampai dengan 2007 sebesar Rp 52,300,000,000.
Rp 52.300.000.000.
Perusahaan telah mengajukan keberatan The Company filed an objection on such

terhadap putusan KPPU tersebut yang decision with case registration
terdaftar dalam register perkara No. 03/KPPU/2008/PN.JKT.PST. On
No. 03/KPPU/2008/PN.JKT.PST. Pada May 27, 2015 Central Jakarta District Court
tanggal 27 Mei 2015, Hakim Pengadilan approved the entire of objection from the
Negeri Jakarta menerima seluruh Company and annulled the verdict of
permohonan keberatan Perusahaan dan KPPU.
membatalkan putusan KPPU.
Pada tanggal 31 Juli 2015, Perusahaan On July 31, 2015, the Company received
menerima relaas pemberitahuan relaas notification of cassation declaration
Pernyataan Kasasi dari pihak KPPU filed by KPPU ("Appellant").
(Pemohon Kasasi).
Pada tanggal 26 Oktober 2015, Perusahaan On October 26, 2015, the Company filed
mendaftarkan kontra memori contra of memory cassation register
kasasi pihak Termohon Kasasi V counter cassation Defendant V
dengan tanda terima (PT Smartfren Telecom Tbk) with receipt
No. 52/Srt.Pdt.Kas/2015/PN.Jkt.Pst Jo No. 52/Srt.Pdt.Kas/2015/PN.Jkt.Pst Jo
No. 03/KPPU/2008/PN.Jkt.Pst. No. 03/KPPU/2008/PN.Jkt.Pst.
Perusahaan masih menunggu salinan resmi The Company is still waiting for official copy
putusan perkara kasasi tersebut. of the cassation verdict.
- 112 -
Pada tanggal 16 Februari 2022, On February 16, 2022, the Company

Perusahaan menerima Surat received Payment Letter
Keterangan Tanda Lunas No. 06/KPPU/Ket.SKTL/II/2022, which
No. 06/KPPU/Ket.SKTL/II/2022, yang informed that the Company have paid the
memberitahukan bahwa Perusahaan telah fine amounting Rp 5,000,000,000 based on
membayar lunas denda sebesar the decision of Indonesia Competition
Rp 5.000.000.000 yang ditetapkan Commission (KPPU) No. 26/KPPU-L/2007
berdasarkan amar Putusan Komisi dated on June 18, 2008
Pengawas Persaingan Usaha (KPPU)
No. 26/KPPU-L/2007 tertanggal
18 Juni 2008.
b. Pada tanggal 3 Desember 2018, b. On December 3, 2018, the Company

Perusahaan menerima surat tagihan dan received fine notification and warning letters
peringatan dari KEMENKOMINFO atas from KEMENKOMINFO for late fee of
denda keterlambatan pembayaran BHP BHP Frequency Payment for the years
Frekuensi untuk tahun 2008 - 2010. 2008 - 2010.
Pada tanggal 12 Januari 2019, Perusahaan On January 12, 2019, the Company already
mengajukan keberatan ke Pengadilan Tata filed an objection to State Administrative
Usaha Negara (PTUN) atas pemberitahuan Court on such notification.
tersebut.
Pada tanggal 18 Juli 2019, dalam On July 18, 2019, in decision

putusan No. 21/G/2019/PTUN.JKT, Hakim No. 21/G/2019/PTUN.JKT, State
Pengadilan Tata Usaha Negara (PTUN) Administrative Court approved the entire
menerima seluruh permohonan keberatan objection from the Company and annulled
Perusahaan dan membatalkan putusan the verdict of KEMENKOMINFO, and
KEMENKOMINFO, serta mewajibkan required KEMENKOMINFO to withdraw fine
KEMENKOMINFO untuk mencabut surat notification and warning letters for late fee
tagihan dan peringatan atas denda of BHP Frquency Payment for the years
keterlambatan pembayaran BHP Frekuensi 2008 – 2010.
untuk tahun 2008 – 2010.
Pada tanggal 9 Desember 2019, On December 9, 2019, the Company

Perusahaan menerima Putusan Banding received appeal decision
dari Pengadilan Tinggi Tata Usaha Negara from State Administrative High Court
dengan No. 274/B/2019/PT.TUN.JKT, No.274/B/2019/PT.TUN.JKT, which
yang menguatkan putusan affirm the court decision
pengadilan No. 21/G/2019/PTUN.JKT. No. 21/G//2019/PTUN.JKT.
Pada tanggal 20 Januari 2020, Perusahaan On January 20, 2020, the Company
menerima surat pemberitahuan dan received notification and handover of
penyerahan memori kasasi yang cassation memory letter, which stated that
menyatakan bahwa KEMENKOMINFO KEMENKOMINFO has submitted
telah mengajukan memori kasasi tertanggal cassation memory dated January 13, 2020.
13 Januari 2020.
Pada tanggal 4 Juni 2020, dalam On June 4, 2020, in decision

putusan No. 229 K/TUN/2020, Mahkamah No. 229 K/TUN/2020, the Supreme Court
Agung menolak memori kasasi yang rejected the cassation memory letter, which
diajukan KEMENKOMINFO. was proposed by KEMENKOMINFO.
- 113 -
Pada tanggal 29 Juni 2021, On June 29, 2021, KEMENKOMINFO

KEMENKOMINFO mengajukan memori submitted judicial review memory.
peninjauan kembali.
Pada tanggal 3 Agustus 2021, Perusahaan On August 3, 2021, the Company filed
telah mendaftarkan kontra memori contra of judicial review memory for such
peninjauan kembali dalam perkara tersebut. case.
Pada tanggal 11 November 2021, dalam On November 11, 2021, in decision

putusan No. 149 PK/TUN/2021, Mahkamah No. 149 PK/TUN/2021, the Supreme Court
Agung telah memutus perkara dengan amar has decided on the case with the decision
putusan menolak peninjauan kembali yang rejecting the judicial review submitted by
diajukan oleh KEMENKOMINFO. KEMENKOMINFO The company is still
Perusahaan hingga saat ini masih waiting for an official copy of the decision
menunggu salinan resmi putusan perkara on the case judicial review.
peninjauan kembali tersebut.
44. Sistem Tarif 44. Tariff System
a. Sejak ditetapkannya Peraturan Menteri a. Since the stipulation of the Minister of

Komunikasi dan Informatika Communication and Information Technology
No. 5 Tahun 2021 tentang Regulation No. 5 for the year 2021
Penyelenggaraan Jasa Telekomunikasi concerning Telecommunications Services
pada tanggal 31 Maret 2021 dengan Operation on March 31, 2021 with its
penempatannya dalam Berita Negara placement in the State Gazette of the
Republik Indonesia, maka menjadikan Republic of Indonesia, such Ministerial
Peraturan Menteri tersebut sebagai dasar Regulation become the basis for the laws
peraturan perundang-undangan yang and regulation regarding the operation of
mengatur mengenai Penyelenggaraan telecommunications.
Telekomunikasi.
Pada saat Peraturan Menteri At the time of the enactment of

tersebut berlaku maka PM the Ministerial Regulation,
No. 8/Per/M.KOMINFO/02/2006 PM No. 8/Per/M.KOMINFO/02/2006
tentang Interkoneksi, PM about Interconnection, PM
No. 09/Per/M.KOMINFO/04/2008 tentang No. 09/Per/M.KOMINFO/04/2008
tata cara penetapan tarif jasa concerning the procedures for
telekomunikasi yang disalurkan melalui determination of rate (tariff) of
jaringan bergerak selular, dan PM telecommunication services which
No. 15/Per/M.KOMINFO/04/2008 tentang connected through mobil cellular network,
tata cara penetapan prosedur jasa teleponi and PM No. 15/Per/M.KOMINFO/04/2008
dasar yang disalurkan melalui jaringan concerning the determination procedure of
tetap, dinyatakan tidak berlaku. basic telephony services which connected
through the fixed network, are declared
invalid.
.
Berdasarkan Peraturan Menteri Based on the Minister of Communication
Komunikasi dan Informatika and Information Technology Regulation
No. 5 Tahun 2021, struktur tarif No. 5 Year 2021, the tariff structure of
penyelenggaraan jasa telekomunikasi terdiri telecommunications service operation
atas: consists of the following elements:
 Tarif aktivasi  Activation tariff
 Tarif berlangganan bulanan  Monthly tariff
 Tarif penggunaan  Usage tariff
- 114 -
Jenis tarif penyelenggaraan jasa Usage tariff of telecommunications service

telekomunikasi terdiri atas: operation is consists of:
 Tarif jasa teleponi dasar  Usage tariff for basic telephony
services
 Tarif jasa nilai tambah teleponi  Usage tariff for telephony value added
services
 Tarif jasa multimedia  Usage tariff for multimedia services
Pada tahun 2011 Pemerintah In 2011, the Government

mengimplementasikan Peraturan Menteri implemented Regulation
Komunikasi dan Informatika No. 16/Per/M.KOMINFO/06/2011 of the
No. 16/Per/M.KOMINFO/06/2011 tertanggal Minister of Communication and Information
27 Juni 2011 tentang Perubahan Atas Technology dated June 27, 2011
Keputusan Menteri Perhubungan concerning the change in No. KM 35 Year
Nomor KM 35 tahun 2004 Tentang 2004 of the Ministry of Transportation
Penyelenggaraan Jaringan Tetap Lokal regarding Local Fixed Wireless Service
Tanpa Kabel Dengan Mobilitas Terbatas whereby Interconnection Cost should follow
dimana Biaya Interkoneksi mengikuti terms stated in Regulation.
ketentuan perundang-undangan.
Formula tarif yang ditetapkan dalam Formula of retail tariff as stipulated in the
Peraturan Menteri merupakan referensi Minister of Communication and Information
formula bagi Penyelenggara Jaringan Regulation is a reference formula for
Telekomunikasi dan/atau Penyelenggara Telecommunication Network Operators
Jasa Telekomunikasi dalam menetapkan and/or Telecommunication Service
tarif. Adapun tarif pungut jasa teleponi dasar Providers in establish the tariffs.
dan fasilitas tambahan SMS untuk telepon The retail tariff for basic telephony and
bergerak selular dihitung dengan formula additional facility SMS in cellular network is
sebagai berikut: calculated with the formula as follows:
 Tarif Penggunaan = Biaya Pokok

Penyediaan Layanan + Biaya  Retail Tariff = Network Service Cost +
Pendukung Aktivitas Penyediaan Overhead Network Service Activities
Layanan + Keuntungan Cost + Profit Margin
Sedangkan besaran tarif jasa teleponi dasar As for the retail tariff for basic telephony
yang disalurkan melalui jaringan tetap dan and additional facility SMS in fixed wireless
atau fasilitas tambahan SMS ditetapkan network is stipulated by the provider using
penyelenggara dengan menggunakan the cost based tariff formula.
formula perhitungan tarif berbasis biaya.
b. Grup mempunyai perjanjian-perjanjian b. The Group entered into several bilateral

bilateral dengan operator telekomunikasi agreements with other domestic
domestik lainnya mengenai pembagian tarif telecommunication operators regarding
interkoneksi untuk setiap percakapan interconnection tariff sharing for each call
interkoneksi. Perjanjian tersebut sesuai sent from or terminated on the Company’s
dengan peraturan serta undang-undang network. These agreements are in
yang berlaku. accordance with the prevailing regulation.
Berdasarkan Peraturan Menteri Komunikasi Based on the Minister of Communication

dan Informatika No. 5 Tahun 2021, besaran and Information Technology Regulation
biaya Interkoneksi dapat disesuaikan No. 5 of 2021, the amount of the
dengan nilai ekonomis yang mekanisme Interconnection fee can be adjusted to the
penyesuaian besaran biaya Interkoneksi economic value, in which the mechanism
harus dicantumkan dalam Dokumen for adjusting the amount of the
Penawaran Interkoneksi (DPI). Interconnection cost must be included in the
Interconnection Offering Document.
- 115 -
Berdasarkan penerapan Peraturan Based on the implementation of the Minister

Menteri Komunikasi dan Informatika of Communication and Information
No. 5 Tahun 2021, semua Dokumen Technology Regulation No. 5 of 2021,
Penawaran Interkoneksi, perjanjian kerja all existing Interconnection Offering
sama Interkoneksi, dan perjanjian pokok Document, Interconnection cooperation
akses terhadap Fasilitas Penting untuk agreements, and basic agreements on
Interkoneksi (FPI) antar Penyelenggara access to Essential Facilities for
Jaringan Telekomunikasi yang sudah ada Interconnection among Telecommunication
tetap berlaku, sepanjang tidak bertentangan Network Operators remain valid, as long as
dengan ketentuan pada Peraturan Menteri have no conflict with the provisions in this
ini. Dalam hal Interkoneksi berbasis Ministerial Regulation. In the case of
protokol internet, besaran biaya internet protocol-based Interconnection, the
Interkoneksi dapat menggunakan Dokumen amount of Interconnection cost may use the
Penawaran Interkoneksi dan perjanjian existing Interconnection Offering Document
kerja sama Interkoneksi yang sudah ada and Interconnection cooperation agreement
sampai dengan ditetapkannya ketentuan up to the entirely determination of the
teknis Interkoneksi berbasis protokol internet protocol-based Interconnection
internet secara keseluruhan. technical provisions.
45. Pengungkapan Tambahan Laporan Arus Kas 45. Supplemental Disclosures for Consolidated
Konsolidasian Statements of Cash Flows
Aktivitas investasi dan pendanaan yang tidak The following are the non-cash investing and
mempengaruhi kas dan setara kas: financing activities of the Group:
2021 2020
Increase in property and equipment

Kenaikan aset tetap melalui: through:
Liabilitas sewa 5.798.403.451.704 3.295.565.235.531 Lease liabilities
Realisasi Uang muka 1.089.340.977.871 2.376.491.787.845 Realization of advances
Utang lain-lain 398.751.474.528 778.812.419.471 Other accounts payable
Kapitalisasi beban pinjaman 216.935.847.639 209.283.495.211 Borrowing cost capitalized
Kenaikan aset takberwujud melalui: Increase in intangible assets through:
Biaya penjualan 3.874.134.163 28.718.582.418 Sales expenses
Kenaikan uang muka
jangka panjang melalui Increase in long-term advance through
Utang lain-lain 712.122.273.478 65.776.489.076 Other accounts payable
46. Rekonsiliasi Liabilitas Konsolidasian yang 46. Reconciliation of Consolidated Liabilities

Timbul dari Aktivitas Pendanaan Arising from Financing Activities
Tabel berikut menjelaskan perubahan pada The table below details changes in the Group’s
liabilitas Grup yang timbul dari aktivitas liabilities arising from financing activities,
pendanaan, yang meliputi perubahan terkait kas including both cash and non-cash changes:
dan nonkas:
Perubahan Non-kas/Non-cash Changes
Pergerakan valuta Perubahan nilai
1 Januari/ Arus kas pendanaan/ asing/Changes in wajar/Fair value Perubahan lainnya/ 31 Desember/
January 1, 2021 Financing cash flows foreign exchange adjustment Other changes December 31, 2021
Utang pinjaman *) 10.028.941.113.441 (429.647.652.628) 157.160.125.645 61.046.956.745 - 9.817.500.543.203 Loan payable *)
Liabilitas sewa 8.485.416.833.342 (1.642.369.792.226) - - 5.789.778.990.457 12.632.826.031.573 Lease liabilities
Utang obligasi 892.374.927.473 - 9.994.934.815 71.531.283.518 - 973.901.145.806 Bonds payable
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from

aktivitas pendanaan 19.406.732.874.256 (2.072.017.444.854) 167.155.060.460 132.578.240.263 5.789.778.990.457 23.424.227.720.582 financing activities
- 116 -
Perubahan Non-kas/Non-cash Changes

Pergerakan valuta Perubahan nilai
1 Januari/ Arus kas pendanaan/ asing/Changes in wajar/Fair value Perubahan lainnya/ 31 Desember/
January 1, 2020 Financing cash flows foreign exchange adjustment Other changes December 31, 2020
Utang pinjaman *) 6.508.546.307.032 3.558.553.309.725 117.613.464.956 (155.771.968.272) - 10.028.941.113.441 Loan payable *)
Liabilitas sewa 6.212.391.395.036 (1.003.023.412.663) - - 3.276.048.850.969 8.485.416.833.342 Lease liabilities
Utang obligasi 815.215.875.873 - 9.549.591.580 67.609.460.020 - 892.374.927.473 Bonds payable
Jumlah liabilitas dari Total liabilities from

aktivitas pendanaan 13.536.153.577.941 2.555.529.897.062 127.163.056.536 (88.162.508.252) 3.276.048.850.969 19.406.732.874.256 financing activities
*) Disajikan bersih setelah dikurangi pembayaran utang/ Net presented after deducting repayment of bank borrowings.
47. Ketidakpastian Kondisi Ekonomi 47. Economic Environment Uncertainty
Sejak awal tahun 2020, pandemi virus Corona Since early 2020, the Coronavirus pandemic
(“COVID-19”) telah menyebar ke berbagai Negara (“COVID-19”) has spread to many countries
termasuk Indonesia. Menanggapi pandemi including Indonesia. In response to COVID-19
COVID-19, Pemerintah Indonesia telah pandemic, the Government of Indonesia has
mengeluarkan kebijakan-kebijakan berupa issued policies limiting people’s activity in several
pembatasan kegiatan masyarakat di beberapa regions, which affected the Group’s business and
daerah yang mana berimbas pada kegiatan bisnis operational activity in several aspects. The
dan operasional Grup di beberapa aspek. Company continuously assess the impact of
Perusahaan terus melakukan penilaian atas COVID-19 pandemic toward the Group’s business
dampak pandemi COVID-19 ini terhadap bisnis and operations, and based on the assessment on
dan operasional Grup, dan berdasarkan penilaian the date of this report, the Group does not foresee
pada saat laporan ini diterbitkan, manajemen any material uncertainty that may have significant
Grup tidak melihat adanya ketidakpastian material adverse impact to the Group’s business or
yang akan menimbulkan kerugian yang signifikan operation or may cast significant doubt on the
terhadap bisnis dan operasional Grup maupun Group’s ability to continue as a going concern.
menimbulkan keraguan signifikan atas The Group will continue to monitor the current
kemampuan Grup untuk mempertahankan development of COVID-19 pandemic, and take
kelangsungan usahanya. Grup akan terus the necessary steps to curb the impacts toward
memantau perkembangan situasi terkini akibat the Group’s business and operational.
pandemi COVID-19, dan mengambil langkah-
langkah yang diperlukan untuk mengatasi
dampak tersebut terhadap bisnis dan operasi
Grup.
48. Standar Akuntansi Keuangan Baru 48. New Financial Accounting Standards
Perubahan Pernyataan Standar Keuangan Changes to the Statements of Financial

(PSAK) Accounting Standards (PSAK)
Telah diterbitkan namun belum berlaku efektif Issued but not yet effective
Amandemen standar akuntansi keuangan yang Amendments to financial accounting standard

telah diterbitkan, yang berlaku efektif sejak issued that are mandatory for the financial year
tanggal: beginning or after:
1 Januari 2022 January 1, 2022
- Amandemen PSAK No. 22: Kombinasi - Amendment to PSAK No. 22: Business
Bisnis tentang Referensi Terhadap Kerangka Combinations regarding Reference to
Konseptual Pelaporan Keuangan Conceptual Frameworks of Financial
Statement
- Amandemen PSAK No. 57: Provisi, Liabilitas - Amendment to PSAK No. 57: Provisions,
Kontinjensi, dan Aset Kontinjensi tentang Contingent Liabilities, and Contingent Assets
Kontrak yang Merugi - Biaya Memenuhi regarding Onerous Contracts - Cost of
Kontrak Fulfilling a Contract
- 117 -
- Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK No. 71: - 2020 Annual Improvements - PSAK No. 71:
Instrumen Keuangan Financial Instruments
- Penyesuaian Tahunan 2020 - PSAK No. 73: - 2020 Annual Improvements - PSAK No. 73:
Sewa Lease
1 Januari 2023 January 1, 2023
- Amendemen PSAK No. 1: Penyajian - Amendment to PSAK No. 1, Presentation of

Laporan Keuangan tentang Klasifikasi Financial Statements regarding
Liabilitas sebagai Jangka Pendek atau Classification of Liabilities as Current or Non-
Jangka Panjang Current
Grup masih mengevaluasi dampak penerapan The Group still evaluates the impact of the
amandemen PSAK di atas dan dampak terhadap adoption of amendment to PSAK above and the
laporan keuangan konsolidasian dari penerapan impact to consolidated financial statements from
amandemen PSAK tersebut belum dapat the adoption of amendment to PSAK is not yet
ditentukan. determined.
*******
- 118 -
Jl. H. Agus Salim No. 45, Menteng
Jakarta Pusat 10340, Indonesia
Telp. +6221 5027 8888 / 5053 8888
Fax. +6221 315 6853
www.smartfren.com
Laporan Tahunan 2021 Annual Report

AR Smartfren 2021

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

AR Smartfren 2021

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

2021

Teman Kreasi Indonesia

PT Smartfren Telecom Tbk

Era new normal memaksa semua pihak untuk melakukan perubahan

Smartfren, sebagai salah satu penyedia layanan telekomunikasi di

Smartfren, as one of the telecommunications service providers in

2021 Annual Report / PT Smartfren Telecom Tbk 1

Laporan Tahunan 2020 Annual Report

PT SMARTFREN TELECOM TBK

2 PT Smartfren Telecom Tbk / Laporan Tahunan 2021

2021 Annual Report / PT Smartfren Telecom Tbk 3

9 Kilas Kinerja 2021 39 Profil Perusahaan 77 Keanggotaan pada Asosiasi

21 Laporan Manajemen 48 Visi, Misi, dan Budaya 82 Tinjauan Ekonomi dan

4 PT Smartfren Telecom Tbk / Laporan Tahunan 2021

106 Pernyataan Komitmen 153 Program Kepemilikan

107 Penerapan Prinsip- 154 Penerapan Pedoman Tata

2021 Annual Report / PT Smartfren Telecom Tbk 5

6 PT Smartfren Telecom Tbk / Laporan Tahunan 2021

2021 Annual Report / PT Smartfren Telecom Tbk 7

10 Ikhtisar Kinerja 16 Peristiwa Penting

14 Ikhtisar Saham 18 Penghargaan dan Sertifikasi

2021 Annual Report / PT Smartfren Telecom Tbk 9

Kinerja Keuangan dan Financial and Operational

Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian

Uraian 2021 2020 2019 Description

Pendapatan Usaha 10.456.829 9.407.883 6.987.805 Operating Revenues

Beban Usaha 10.209.640 10.192.559 9.290.094 Operating Expenses

EBITDA1) 4.099.772 3.048.745 1.380.893 EBITDA1)

EBIT2) 247.189 (784.676) (2.302.289) EBIT2)

Rugi sebelum Pajak (566.284) (1.597.362) (2.339.217) Loss before Tax

Penghasilan (Rugi) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss)

Jumlah Rugi Komprehensif (409.949) (1.499.721) (2.197.474) Total Comprehensive Loss

Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat

Pemilik Perusahaan (435.329) (1.523.591) (2.187.720) Owners of the Company

Kepentingan Non-Pengendali 4 (12) (52) Non-Controlling Interest

Jumlah Rugi Komprehensif yang dapat Total Comprehensive Loss

Pemilik Perusahaan (409.953) (1.499.709) (2.197.421) Owners of the Company

Kepentingan Non-Pengendali 5 (12) (53) Non-controlling Interests

Posisi Keuangan Konsolidasian

Uraian 2021 2020 2019 Description

Aset Lancar 2.322.498 2.646.319 1.774.596 Current Assets

Aset Tidak Lancar 41.035.352 36.037.957 25.875.866 Non-Current Assets

Jumlah Aset 43.357.850 38.684.276 27.650.462 Total Assets

10 PT Smartfren Telecom Tbk / Laporan Tahunan 2021

Uraian 2021 2020 2019 Description

Liabilitas Lancar 9.603.232 8.417.955 6.119.936 Current Liabilities

Liabilitas Tidak Lancar 21.101.175 17.900.389 8.795.039 Non-Current Liabilities

Jumlah Liabilitas 30.704.407 26.318.344 14.914.975 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 12.653.442 12.365.932 12.735.487 Total Equity

Uraian 2021 2020 2019 Description

Margin EBITDA 39,2 32,4 19,8 EBITDA Margin

Margin EBIT 2,4 (8,3) (32,9) EBIT Margin

Imbal Hasil atas Aset (1,0) (3,9) (7,9) Return on Assets

Imbal Hasil atas Ekuitas (3,4) (12,3) (17,2) Return on Equity

Rasio Lancar 24,2 31,4 29,0 Current Ratio

Jumlah Pelanggan Total Subscribers

Infrastruktur Jaringan Network Infrastructure

Mobile Switching Center (MSC) Unit 23 23 23 Mobile Switching Center (MSC)

2021 Annual Report / PT Smartfren Telecom Tbk 11

Grafik Kinerja Keuangan dan Operasional

TOTAL PELANGGAN ARPU CAMPURAN PENDAPATAN USAHA

34,4 33,2 10.457

2019 2020 2021 2019 2020 2021 2019 2020 2021

(juta / million) (ribuan Rupiah / Rp thousand) (miliar Rupiah / Rp billion)