RENCANA STRATEGIS

(RENSTRA)

BAGIAN ORGANISASI

TAHUN 2016 - 2021

BAGIAN ORGANISASI

SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN KEDIRI

setelah direviu inspektorat

 Rencana Strategis(RENSTRA)
Bagian Organisasi Setda Kabupaten Kediri
Tahun 2016-2021

KATA PENGANTAR

Tiada kata yang indah untuk diucapkan selain syukur kehadirat Tuhan
Yang Maha ESa atas segala rahmat, taufik, dan hidayah-Nya sehingga kami
diberi kekuatan untuk menyusun Rencana Strategis Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri Tahun 2016 – 2021.

Rencana Strategis Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri

Tahun 2016 – 2021 ini merupakan dokumen perencanaan jangka menengah
(lima tahunan) yang dapat digunakan sebagai acuan pelaksanaan kegiatan lima
tahunan dan acuan penyusunan APBD Kabupaten Kediri Tahun 2016 – 2021.

Kami sadar bahwa dokumen ini tidak seluruhnya sempurna, karena itu
masih diperlukan penyesuaian – penyesuaian pada masa yang akan datang
untuk dapat mengaplikasikan dengan baik.

Demikian untuk menjadikan maklum.

Kediri, 2017
KEPALA BAGIAN ORGANISASI

Dr. SONNY SM LAKSONO,M.Si

Pembina Tingkat I
NIP. 19661128 199403 1 007

1
 Rencana Strategis(RENSTRA)
Bagian Organisasi Setda Kabupaten Kediri
Tahun 2016-2021

DAFTAR ISI

Kata Pengantar……………. ……………………………………………………………... i

Daftar Isi ……………………………………………………………….. ………………… ii

BAB I PENDAHULUAN
I.1 Latar Belakang ……..………………………………………………………...………. I.1
I.2 Landasan Hukum …...………………………………………….............................. I.3
I.3 Maksud dan Tujuan ………...……………….…………………………………….... I.5
I.4 Kedudukan, Peranan Renstra dalam Perencanaan Daerah…… …………… I.6
I.5 Sistematika Penulisan ……..………………………………………..…………….... I.7

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

II.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi perangkat Daerah…….……... II.1
II.2 Sumber Daya yang Tersedia ……………………………………………………. II.3
II.3 Informasi Umum Kegiatan Layanan………………………….……..………... I.3

BAB III ISU ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

III.1 Identifikasi Permasalahan berdasarkan Tugas dan Fungsi……………… III.1
III 2 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah…………..…………………. III.2
III.3 Telaah Rencana Strategis ………………………………………...…………….. III.4
III.4 Penentuan Isu – isu Strategis …………… ……..………………..……………. III.5

BAB IV TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

IV.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah……………………..…………….. IV.1

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK

SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF
V.1 Rencana Program Dan Kegiatan, Indikator Kinerja,
Kelompok Sasaran, Dan Pendanaan Indikatif…………………………….. V.1

BAB VI INDIKATOR KINERJA PD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

RPJMD
VI.1 Indikator Kinerja PD yang Mengacu Tujuan dan Sasaran RPJD………. VI.1

ii
 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

BAB I
PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD)

adalah dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima)
tahun berfungsi sebagai pedoman penyusunan Rencana Kinerja Tahunan
(RKT), Rencana Kerja (Renja) dan Anggaran SKPD serta digunakan sebagai
instrumen evaluasi keberhasilan dan kegagalan kinerja Perangkat Daerah
dalam kurun 5 (lima) sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya dalam
penyelenggaraan pemerintahan daerah.
Penyusunan Renstra Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten
Kediri dilakukan secara simultan bersamaan waktu dengan proses
penyusunan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Kediri Tahun 2016-2021. Penyusunan dilaksanakan melalui
tahapan persiapan, penyusunan rancangan, penyusunan rancangan akhir
dan penetapan Renstra SKPD. Secara garis besar kegiatan yang
dilaksanakan pada setiap tahapan tersebut dilaksanakan melalui adalah
sebagai berikut ;
a. Tahapan persiapan penyusunan Renstra dilakukan kegiatan :
pembentukan tim penyusun Renstra, orientasi mengenai Renstra,
Penyusunan agenda kerja Tim Renstra serta pengumpulan data dan
informasi.
b. Tahapan penyusunan rancangan dan rancangan akhir Renstra
dilakukan dengan tahap perumusan rancangan Renstra dan tahap
penyajian rancangan Renstra SKPD; dan
c. Tahapan penetapan Renstra SKPD.

Pelaksanaan kegiatan penyusunan Renstra dievaluasi dan dikendalikan

untuk memenuhi kesesuaian terhadap kebijakan penyusunan Renstra oleh
Kepala Bagian Organisasi selaku kepala Perangkat Daerah, serta dibuat
simpulan pengendalian dan evaluasi kebijakan Renstra oleh Bappeda
Kabupaten Kediri.

Pendahuluan I. 1
 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

Sebagai bagian dokumen perencanaan kinerja dalam penyelenggaraan

pemerintah daerah maka Renstra Bagian Organisasi Sekretariat Daerah
Kabupaten Kediri Tahun 2016-2021 memiliki keterkaitan dengan RPJMD
Kabupaten Kediri Tahun 2016-2021 dan Renja Perangkat Daerah, ilustrasi
keterhubungan Renstra Perangkat Daerah dengan RPJMD dan Renja
Perangkat Daerah dapat digambarkan sebagai berikut :

Renstra disusun untuk mendukung pencapaian RPJMD yang

diimplementasikan melalui pelaksanaan program pembangunan daerah
yang berisi program-program prioritas terpilih untuk mewujudkan visi dan
misi Kepala Daerah.

Pendahuluan I. 2
 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

1.2 Landasan Hukum

Memuat tentang undang-undang, peraturan pemerintah, Peraturan

Daerah, dan ketentuan peraturan lainnya yang mengatur tentang :
struktur organisasi, tugas dan fungsi, kewenangan Perangkat Daerah, serta
pedoman yang dijadikan acuan dalam penyusunan perencanaan dan
penganggaran Perangkat Daerah, landasan hukum tersebut adalah
sebagai berikut :
1) Undang-Undang Nomor 28 tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;
2) Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Daerah;
3) Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan
Pengelolaan dan Tanggungjawab Keuangan Negara;
4) Undang Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (SPPN);
5) Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah;
6) Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025;
7) Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara;
8) Undang-Undang Nomor 30 Tahun 2014 tentang Administrasi
Pemerintahan;
9) Undang-Undang Nomor 12 Tahun 2011 tentang Pembentukan
Peraturan Perundang-undangan;
10) Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah sebagaimana beberapa kali diubah terakhir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015;
11) Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015 - 2019;
12) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah;
13) Peraturan Pemerintah Nomor 79 Tahun 2005 tentang Pedoman
Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

Pendahuluan I. 3
 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

14) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang

Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana beberapakali
telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21
Tahun 2011;
15) Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan;
16) Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah
Propinsi dan Pemerintah Kabupaten/Kota ;
17) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, tata
Cara, Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi pelaksanaan Rencana
pembangunan Daerah;
18) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang
Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tahapan, Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Perencanaan Pembangunan Daerah;
19) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 80 Tahun 2015 tentang
Pembentukan Produk Hukum Daerah;
20) Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah;
21) Peraturan Presiden Nomor 2 Tahun 2015 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015 – 2019;
22) Instruksi Menteri Dalam Negeri Nomor 061/2911/Sj Tahun 2016
tentang Tindak Lanjut Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016
tentang Perangkat Daerah;
23) Peraturan Daerah Kabupaten Kediri Nomor 4 Tahun 2016 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kabupaten Kediri Tahun 2016 – 2021;
24) Peraturan Daerah Kabupaten Kediri Nomor 14 Tahun 2015 tentang
Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Tahun Anggaran 2016;
25) Peraturan Daerah Kabupaten Kediri Nomor 4 Tahun 2014 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Pemerintah
Kabupaten Kediri Tahun 2015-2025.

Pendahuluan I. 4
 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

26) Peraturan Bupati Kediri Nomor 25 Tahun 2016 tentang Rencana

Kerja Pemerintah Daerah Tahun 2017;
27) Peraturan Daerah Kabupaten Kediri Nomor 5 Tahun 2016 tentang
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Kediri;

1.3 Maksud dan Tujuan

Penyusunan Renstra Bagian Organisasi Sekretariat Daerah

Kabupaten Kediri Tahun 2016 - 2021 dimaksudkan adalah :
1. Sebagai tindaklanjut pelaksanakan ketentuan Pasal 3 ayat (1)
Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Daerah.
2. Untuk memberikan gambaran yang jelas tentang Sasaran dan tujuan
dan berbagai kebijakan, program dan kegiatan serta indikator kinerja
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri.

Sedangkan tujuan penyusunan Renstra Bagian Organisasi

Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri Tahun 2016 - 2021 adalah :
1. Menjamin keselarasan antara visi, misi, tujuan dan sasaran
pembangunan Pemerintah Kabupaten Kediri dengan Bagian
Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri, sehingga akan
bermanfaat bagi proses perencanaan, penganggaran, pelaksanaan dan
pertanggungjawaban bagi Bagian Organisasi Sekretariat Daerah
Kabupaten Kediri.
2. Sebagai landasan operasional secara resmi bagi Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri dalam menentukan prioritas
program dan kegiatan tahunan yang akan diusulkan untuk dibiayai
dari APBD Kabupaten Kediri, sehingga menjadi terarah pada
pencapaian hasil sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan.
3. Memudahkan Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri
dalam mencapai tujuan dengan cara menyusun program dan kegiatan
secara terpadu, terarah dan terukur.
4. Memudahkan Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri
untuk memahami dan menilai arah kebijakan dan program serta
kegiatan operasional tahunan dalam rentang waktu lima tahun.

Pendahuluan I. 5
 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

1.4 Kedudukan, dan Peranan Renstra Dalam Perencanaan Daerah.

Perencanaan Strategis Bagian Organisasi Sekretariat Daerah

Kabupaten Kediri merupakan suatu proses yang berorientasi kepada hasil
yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu ) tahun sampai dengan 5
(lima) tahun dengan memperhitungkan potensi, peluang dan kendala yang
ada atau yang mungkin timbul.
Sebagaimana amanat Undang-undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang
Sistem Perencanaan Pembangunan daerah, khususnya pasal 19 ayat (3)
menyatakan, bahwa Kepala daerah dan wakil Kepala Daerah terpilih harus
membuat Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah ( RPJMD )
3 (tiga) bulan setelah pelantikan yang selanjutnya digunakan sebagai
Pedoman Laporan Keterangan Pertanggungjawaban Kepala Daerah.

Rencana Strategis Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten

Kediri bersama Rencana Strategis PD lainnya merupakan bagian yang utuh
dari rencana Strategis Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten
Kediri . Rencana Strategis Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Daerah
Kabupaten Kediri mengandung tujuan, sasaran, strategi, kebijakan,
program dan kegiatan pembangunan, sehingga Rencana Strategis ini
berperan sebagai pedoman dalam menyelenggarakan pemerintahan umum
demi tercapainya akuntabilitas kinerja Bagian Organisasi Sekretariat
Daerah Kabupaten Kediri.

Pendahuluan I. 6
 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

1.5 Sistematika Penulisan

Sistematika Penulisan Rencana Strategis (Renstra) Bagian Organisasi

Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri disusun mengacu pada Peraturan
Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah dan susunannya adalah, sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN
Pendahuluan membahas secara ringkas mengenai pengertian
Renstra SKPD, fungsi Renstra dalam penyelenggaraan
pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra SKPD,
keterkaitan Renstra SKPD dengan RPJMD, dan keterkaitan
Renja, RKT dengan Renstra.

BAB II GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Gambaran Pelayanan Pelayanan Perangkat Daerah memuat
penjelasan tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi
SKPD, sumber daya SKPD, kinerja pelayanan SKPD serta
tantangan dan peluang pengembangan pelayanan SKPD.

BAB III ANALISIS ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS

POKOK DAN FUNGSI
Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi memuat
penjelasan mengenai identifikasi permasalahan berdasarkan
tugas dan fungsi pelayanan SKPD.

BAB IV TUJUAN DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan memuat
penjelasan mengenai Visi dan Misi SKPD, Tujuan dan
Sasaran Jangka Menengah SKPD, Strategi dan Kebijakan
dalam mencapai misi yang telah ditetapkan.

Pendahuluan I. 7
 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

BAB V RENCANA PROGRAM, KEGIATAN INDIKATOR KINERJA,

KELOMPOK SASARAN, INDIKASI KEGIATAN, DANA
INDIKATIF
Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif, membahas mengenai
penjelasan tentang program-program dan kegiatan-kegiatan
yang akan dilakukan untuk mencapai target yang telah
ditetapkan selama lima tahun secara bertahap serta jumlah
dana yang dibutuhkan.

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA

TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Indikator Kinerja SKPD yang mengacu pada Tujuan dan
Sasaran RPJMD,memuat mengenai indikator kinerja yang
secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai
SKPD dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapain tujuan dan sasaran RPJMD.

Pendahuluan I. 8
 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

II.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI PERANGKAT DAERAH

Bagian Organisasi sebagai unsur staf dibawah Sekretariat Daerah,

yang dipimpin oleh seorang Kepala Bagian dan dalam melaksanakan
tugasnya bertanggung jawab kepada Sekretaris Daerah melalui Asisten
yang membidangi. Dalam melaksanakan tugasnya, Kepala Bagian
dibantu oleh 3 (tiga) Kepala Sub Bagian yaitu :
1. Kepala Sub Bagian Kelembagaan dan Analisis Jabatan;
2. Kepala Sub Bagian Akuntabilitas dan Pemberdayaan Aparatur; dan
3. Kepala Sub Bagian Ketatalaksanaan dan Pelayanan Publik.

Adapun tugas pokok dan fungsi Bagian Organisasi adalah sebagai

berikut:

1. Kepala Bagian Organisasi

mempunyai tugas melaksanakan pedoman umum dan teknis,

kebijakan pembentukan, tata laksana, pengembangan kapasitas,
penerapan dan pengendalian, penyediaan dan pengelolaan data
base, monitoring, serta pedoman umum analisa jabatan perangkat
daerah.

(2) Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud diatas, Kepala

Bagian Organisasi mempunyai fungsi :

a. pelaksanaan perumusan kebijakan bidang organisasi;

b. penyusunan perencanaan program bidang organisasi;

c. pelaksanaan penyusunan kelembagaan dan analisa jabatan;

d. pelaksanaan penyusunan akuntabilitas dan Pemberdayaan

Aparatur;

e. pelaksanaan penyusunan Tata Laksana dan Pelayanan Publik;

Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah II. 1

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

f. pelayanan administrasi kepegawaian lingkup sekretariat daerah;

g. perumusan pembinaan pendayagunaan aparatur negara; dan

h. pelaksanaan monitoring, evaluasi dan pelaporan bidang

organisasi.

Sedangkan Tugas Pokok dan Fungsi 3 (tiga) Kepala Sub Bagian yaitu :

(1) Kepala Sub Bagian Kelembagaan dan Analisis Jabatan

mempunyai tugas melakukan pembentukan, pengembangan
kapasitas kelembagaan, data base, dan analisa jabatan perangkat
daerah.

(2) Kepala Sub Bagian Akuntabilitas dan Pemberdayaan Aparatur

mempunyai tugas melakukan pengembangan kinerja organisasi
perangkat daerah, Akuntanbilitas Kinerja Instansi Pemerintah
(AKIP), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP), budaya kerja,
dan Perjanjian kinerja.

(3) Kepala Sub Bagian Ketatalaksanaan dan Pelayanan Publik

mempunyai tugas melakukan penyusunan pedoman, petunjuk,
pembinaan, tata naskah, dan penataan sistem prosedur kerja,
fasilitasi norma standar prosedur kriteria Kabupaten Kediri, dan
pelayanan publik serta melaksanakan administrasi dan tata usaha
Bagian Organisasi.

Struktur Organisasi

Kepala Bagian
Organisasi

Kasubag Kasubag
Kasubag
Akuntabilitas dan Ketatalaksanaan
Kelembagaan dan
Pemberdayaan dan Pelayanan
Analisis Jabatan
Aparatur Publik

Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah II. 2

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

II.2 SUMBER DAYA YANG TERSEDIA

2.1. Sumber Daya Manusia
Sumber daya manusia yang tersedia di Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah Kab. Kediri saat ini dapat dilihat pada tabel
berikut :

Pangkat/
Kualifikasi Pendidikan Pejabat
Golongan
SKPD
Struk Fung Jml
S-3 S-2 S-1 SLTA SLTP SD IV III II I tural sional

Bagian
1 6 2 1 - - 3 6 1 - 4 6 10
Organisasi

2.2. Sarana dan Prasarana Kerja

Secara keseluruhan sarana dan prasarana di Bagian
Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri sudah mencukupi serta
dalam kondisi yang cukup baik guna menunjang pelaksanaan
kegiatan.

II.3 INFORMASI UMUM KEGIATAN PELAYANAN

Secara umum capaian kinerja sasaran dan kegiatan Bagian
Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri Tahun 2016 berhasil dengan
baik. Hal tersebut dapat dilihat pada capaian indikator kinerja output
dan outcome pada sasaran maupun kegiatan sebagaimana terlampir.
Sedangkan pelaksanaan kegiatan pelayanan yang ada pada Bagian
Organisasi antara lain yaitu :
a. Sosialisasi Produk Hukum terkait dengan Peningkatan Pelayanan
kepada semua Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD);
b. Bimbingan Teknis Penyusunan Standar Pelayanan Publik (SPP) /
Informasi dan Peningkatan Teknis Penyusunan kepada 42 SKPD yang
melaksanakan Pelayanan Publik;
c. Penyusunan Survey Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) kepada
42 SKPD yang melaksanakan Pelayanan Publik yang dilaksanakan 2
kali dalam 1 tahun;

Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah II. 3

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

d. Pengelolaan Pengaduan Masyarakat, berupa laporan rutin setiap

bulan dari SKPD dan direkap pada triwulannya serta di laporkan
pada Gubernur Propinsi Jawa Timur;
e. Seleksi Unit Pelayanan Publik terhadap 42 SKPD yang melaksanakan
Pelayanan Publik di setiap tahunnya;
f. Profil Pelayanan Publik pada 42 SKPD yang melaksanakan Pelayanan
Publik yang dilakukan tiap 3 tahun sekali atau menyesuaikan dengan
kebutuhan.

Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah II. 4

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

BAB III
ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI

III.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Berdasarkan tugas dan fungsi yang dilaksanakan oleh Bagian

Organisasi Sekretariat daerah Kabupaten Kediri, dapat diidentifikasikan
beberapa permasalahan yang dihadapi antara lain adalah :

(1) Penataan dan Penguatan Organisasi

Belum semua tugas dan fungsi unit kerja kurang mencerminkan
misi dan tujuan organisasi, pelaksanaan kegiatan belum
seluruhnya mengacu pada tugas dan fungsi unit kerja, masih
terdapat tumpang tindih tugas dan fungsi pada unit-unit kerja
akibat pembinaan terhadap komponen-komponen Pemerintah
Kabupaten dilaksanakan terpisah pada tingkatan Unit Utama, dan
tanggung jawab terhadap penjaminan mutu pendidikan untuk
jenjang yang sama tersebar di beberapa Unit Utama, serta
kurangnya pendelegasian wewenang kepada tingkatan manajemen
yang lebih rendah.
(2) Penataan Tata Laksana
Dalam prakteknya masih terdapat beberapa Perangkat Derah yang
belum memiliki Standar Operasional Prosedur (SOP). Akibatnya
tidak ada kejelasan mengenai waktu, biaya maupun syarat-syarat
pemberian layanan. Sebagai contoh, saat ini belum ada
infrastruktur yang memberi kesempatan luas bagi publik untuk
mengakses hasil penelitian dan pengabdian masyarakat padahal
hasil penelitian ini sangat dibutuhkan oleh masyarakat.
(3) Penguatan Akuntabilitas Kinerja
Sampai dengan saat ini kualitas laporan akuntabilitas kinerja di
lingkungan Pemerintah Kabupaten Kediri masih relatif rendah
mengingat bahwa laporan tersebut belum menggambarkan kondisi
yang sebenarnya.

Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi III. 1

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

(4) Peningkatan Kualitas Layanan Publik

Layanan satuan layanan publik saat ini belum cepat, transparan,
responsif, informatif, accesible, koordinatif, yang ditandai dengan :
masih panjang dan kurang terbukanya proses perijinan di daerah
mulai dari pengajuan hingga persetujuan; Standar Pelayanan
belum sepenuhnya dijadikan pedoman dalam pemberian
pelayanan, perijinan untuk tiap Kecamatan / desa sebagai bentuk
dari pelaksanaan desentralisasi dan otonomi daerah belum
optimal; belum tersedianya peta kebutuhan tiap jenis perijinan
yang dimutakhirkan secara berkelanjutan dan pemenuhannya
terhadap standar, baik minimum, Kabupaten maupun Propinsi,
yang akan menyulitkan implementasi strategi terkait sarana dan
prasarana serta kebutuhan masyarakat.
(5) Pola Pikir dan Budaya Kerja Aparatur
Perubahan pola pikir aparatur Pemerintah Kabupaten Kediri
terhadap kedisiplinan dan orientasi pelayanan publik masih perlu
ditingkatkan. Pengembangan berbagai kegiatan budaya kerja perlu
ditingkatkan, terutama pada unit-unit pelayanan. Pemahaman
aparatur terhadap pentingnya standar pelayanan dan standar
operasional prosedur juga masih perlu ditingkatkan. Hal ini sangat
penting untuk mendorong perbaikan kualitas pelayanan publik.

III.2 Telaah Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih

Telaah terhadap visi, misi dan program dipengaruhi oleh faktor

internal Bagian Organisasi itu sendiri dan tidak bisa dipisahkan dari
faktor eksternal yang pada dasarnya terdapat empat unsur yang selalu
kita miliki dan hadapi, dimana faktor internal meliputi kekuatan
(Strengths) dan kelemahan (Weaknesses), dan secara eksternal kita akan
berhadapan dengan berbagai peluang (Opportunities) dan ancaman
(Threats).

Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi III. 2

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

1. Analisis Lingkungan Internal

a. Kekuatan

1) Jumlah SDM aparatur yang memadai;

2) Tersedianya anggaran, sarana dan prasarana yang memadai;

3) Kewenangan untuk melakasanakan tugas,pokok dan fungsi.

b. Kelemahan

1) Masih adanya pegawai yang kurang berkualitas;

2) Kurangnya disiplin dan Kinerja pegawai;
3) Pembinaan dan pengembangan kualitas sumber daya manusia
aparatur masih terbatas ;
4) Belum lengkap/memadai sarana dan prasarana kerja;
5) Anggaran yang masih perlu ditingkatkan;
6) Belum optimalnya pemanfaatan sarana teknologi.

2. Analisis Lingkungan Eksternal

a. Peluang

1) Tuntutan kebutuhan adanya system akuntabilitas Kinerja

instansi pemerintah dalam upaya mewujudkan good
governance,penerapan sistem penganggaran berbasis kinerja
dan upaya pencegahan KKN;

2) Keterkaitan dengan instansi lain yang bertanggung jawab

dibidang perencanaan program, organisasi dan tatalaksana,
kepegawaian pelayanan publik dan pengawasan pada seluruh
instansi pemeintah di pusat dan di daerah.

b. Ancaman

1) Rendahnya tingkat kepercayaan masyarakat terhadap birokrasi

pemerintah;

2) Rendahnya mutu pelayanan publik (tuntunan masyarakat atas

pelayanan publik yang prima );

Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi III. 3

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

III.3 Telaah Rencana Strategis

Berikut ini diuraikan secara singkta faktor-faktor penghambat yang

mempengaruhi Pelayanan Dasar Kabupaten Kediri antara lain :
1. Jumlah dan kapasitas aparat belum seluruhnya memenuhi tuntutan
tugas dan belum sesuai dengan beban kerja;
2. Masih lemahnya pemahaman Tupoksi para aparat pemerintah
mengakibatkan tidak maksimalnya hasil koordinasi;
3. Mekanisme dan pola kerja pada setiap unit kerja belum tertata dalam
suatu sistem yang terpadu, efektif dan efesien.

Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri telah

mengidentifikasikan beberapa faktor pendorong permasalahan pelayanan
berdasarkan Tugas dan Fungsi, serta telah mengantisipasinya melalui
beberapa cara seperti :

a. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam pengambilan keputusan

kebijakan publik dengan menyelenggarakan kegiatan penanganan
Pengaduan Pelayanan Publik oleh masyarakat sendiri untuk diterima
oleh Satuan Kerja Perangkat Perangkat Daerah yang
menyelenggarakan pelayanannya;

b. Dan menyelenggarakan kegiatan Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)

yang mendapatkan data dari partisipasi penilaian masyarakat sendiri
untuk menilai aparatur pelayanan publik;

c. Meningkatkan kualitas pelayanan publik, terutama pelayanan dasar ,

pelayanan umum dan pelayanan unggulan (Penetapan Standar
Pelayanan Publik, menyelenggarakan sosialisasi dan pembinaan
peningkatan kualitas pelayanan publik).

Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi III. 4

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

III.4 Penentuan Isu – isu Strategis

Selama kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan, Bagian Organisasi

Setda Kabupaten Kediri dituntut lebih responsif, kreatif dan inovatif
dalam menghadapi perubahan-perubahan baik ditingkat lokal, regional
dan nasional. Perencanaan pembangunan hendaknya selalu
memperhatikan isu-isu dan permasalahan yang mungkin dihadapi
kedepan oleh masyarakat sehingga arah pelaksanaan pembangunan
menjadi lebih tepat sasaran. Untuk itu perlu diantisipasi dengan
perencanaan yang matang dan konferensif sehingga arah pembangunan
sesuai dengan tujuan pembangunan daerah.

Memperhatikan isu – isu dan permasalahan pembangunan yang

dihadapi diharapkan kualitas penyelenggaraan pemerintahan menuju
good governance and clean government sehingga akan berdampak pada
kualitas pembangunan daerah. Berkaitan dengan isu-isu dan masalah
pembangunan yang akan dihadapi Kabupaten Kediri pada tahun
2016 - 2021 tidak bisa dilepaskan dengan permasalahan dan isu
pembangunan provinsi dan nasional. Secara umum, isu dan
permasalahan yang dihadapi antara lain :

1. Tuntutan masyarakat untuk memberikan pelayanan yang prima;

2. Adanya tuntutan akuntabilitas tata pengelolaan pemerintahan;
3. Membangun komitmen seluruh aparatur dalam melaksanakan
TUPOKSI untuk mewujudkan komitmen;
4. Dinamika pengorganisasian dan ketatalaksanaan perangkat daerah;
5. Pola pikir dan budaya kerja aparatur dalam menyelenggarakan
pemerintahan, pembangunan dan pelayanan.

Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi III. 5

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

Isu-isu strategis berdasarkan tugas dan fungsi SKPD adalah kondisi

yang menjadi perhatian karena dampaknya yang signifikan bagi SKPD
dimasa datang. Suatu kondisi/kejadian yang menjadi isu strategis
adalah keadaan yang apabila tidak diantisipasi, akan menimbulkan
kerugian yang lebih besar atau sebaliknya, dalam hal tidak
dimanfaatkan, akan menghilangkan peluang untuk meningkatkan
layanan kepada masyarakat dalam jangka panjang.
Berdasarkan hasil analisis terhadap isu strategis Bagian Organisasi
Setda Kabupaten Kediri dapat diidentifikasi beberapa hal sebagai
berikut:
Isu Strategis Berdasarkan Tugas Pokok dan Fungsi

Tupoksi Isu Strategis

1. Melakukan pembentukan, pengembangan 1. Pemberian pelayanan prima
Kapasitas Kelembagaan, Data Base dan pada masyarakat.
Analisa Jabatan Perangkat Daerah.
2. Optimalisasi Kelembagaan
2. Melakukan pengembangan kinerja atau tuntutan meningkatnya
Perangkat Daerah, Akuntabilitas Kinerja Perangkat Daerah yang tepat
Instansi Pemerintah (AKIP), Laporan fungsi dan tepat sasaran.
Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP),
Budaya Kerja dan Perjanjian Kinerja. 3. Efektivitas penyelenggaraan
tugas dan fungsi perangkat
3. Melakukan Penyusunan Pedoman,
daerah.
Petunjuk, Pembinaan, Tata Naskah dan
penataan Sistem Prosedur Kerja, 4. Penataan Sistem SDM
Fasilitasi Norma Stándar Prosedur
aparatur.
kriteria Kabupaten, dan Pelayanan Publik
serta melaksanakan administrasi dan 5. Adanya tuntutan akuntabilitas
Tata Usaha Bagian Organisasi tata pengelolaan pemerintahan

Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi III. 6

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

BAB IV
TUJUAN, SASARAN, INDIKATOR,
STRATEGI DAN KEBIJAKAN
JANGKA MENENGAH

Rencana Strategis atau yang disebut dengan RENSTRA merupakan suatu

proses perencanaan yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun
waktu tertentu secara sistematis dan berkesinambungan yang berisi visi, misi, tujuan,
sasaran, dan strategi yang dilaksanakan melalui kebijakan dan program Kepala
Daerah. Penyusunan RENSTRA Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Tahun 2016-
2021 berdasarkan Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 Nomor 164, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421)
dan ketentuan Pasal 15 Ayat (6) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang
Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana
Pembangunan Daerah.
Selanjutnya, Renstra Bagian Organisasi Setda Kabupaten Kediri tersebut
akan dijabarkan kedalam Rencana Kerja (Renja) Bagian Organisasi Setda
Kabupaten Kediri yang merupakan dokumen perencanaan SKPD untuk periode
1 (satu) tahun.
Rencana Strategis ( RENSTRA ) Bagian Organisasi Sekretariat Daerah
Tahun 2016 - 2021 dibuat berdasar pada Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Tahun 2016 - 2021 yang ditetapkan dengan Peraturan Daerah
Kabupaten Kediri Nomor 4 Tahun 2016 tentang Rencana Jangka Panjang menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Kediri Tahun 2016 – 2021.

Tujuan Sasaran Strategi dan Kebijakan IV. 1

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

IV.1. VISI

Sebagaimana tertuang dalam Peraturan Daerah Kabupaten Kediri

Nomor 4 Tahun 2016 tentang Rencana Jangka Panjang menengah Daerah
(RPJMD) Kabupaten Kediri Tahun 2016 – 2021.

Perencanaan pembangunan 5 tahun ke depan diarahkan untuk

mencapai perwujudan visi pembangunan Pemerintah Kabupaten Kediri
Tahun 2016 – 2021, yakni :

“Terwujudnya Ketahanan Pangan bagi Masyarakat Kabupaten Kediri

yang Religius, Cerdas, Sehat, Sejahtera, Kreatif dan Berkeadilan yang
didukung oleh Aparatur Pemerintah yang Profesional”

IV.2. MISI

Misi adalah sesuatu yang harus diemban atau dilaksanakan dan

merupakan penjabaran dari visi yang telah ditetapkan. Untuk mewujudkan
visi pembangunan Pemerintah Kabupaten Kediri Tahun 2016 – 2021 ada 15
(Limabelas) Misi. Diantara 15 (limabelas) misi tersebut Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah tercantum dalam Misi ke 11, yakni :

“Mewujudkan Aparatur Pemerintah yang Profesional dan Melanjutkan

Reformasi Birokrasi”

IV.3. TUJUAN

Tujuan adalah sesuatu yang akan dicapai atau dihasilkan dalam

jangka waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun. Tujuan ditetapkan
dengan mengacu kepada pernyataan visi dan misi serta didasarkan pada
isu-isu dan analisis strategis.

Adapun tujuan yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis

(Renstra) Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri adalah :

1. Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas penyelenggaraan

pemerintahan;

2. Terwujudnya kelembagaan pemerintahan yang efektif dan efisien dalam

pelayanan.

Tujuan Sasaran Strategi dan Kebijakan IV. 2

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

IV.4. SASARAN

Sasaran merupakan penjabaran dari tujuan yang telah ditetapkan

dan merupakan suatu kondisi yang ingin dicapai secara nyata dalam
rumusan yang lebih spesifik dan terukur dalam kurun waktu yang lebih
pendek.Adapun sasaran yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis
(Renstra) Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri adalah
sebagai berikut :

1. Meningkatnya akuntabilitas pemerintah disertai budaya kerja;

2. Meningkatnya kapasitas kelembagaan yang tepat fungsi dan tepat

ukuran serta kesesuaian standar kompetensi manajerial;

3. Meningkatnya ketatalaksanaan pemerintah yang efektif dan efisien

menuju optimalisasi pelayanan publik.

IV.5. STRATEGI DAN KEBIJAKAN PROGRAM

Untuk menunjang kelancaran dan tercapainya sasaran yang telah

ditetapkan, untuk 5 (lima) tahun yang akan datang Bagian Organisasi
Sekretariat Daerah telah menetapkan strategi adalah sebagai berikut :
1. Pemberian pelayanan prima pada masyarakat;
2. Optimalisasi Kelembagaan atau tuntutan meningkatnya Perangkat
Daerah yang tepat fungsi dan tepat sasaran;
3. Efektivitas penyelenggaraan tugas dan fungsi perangkat daerah;
4. Penataan Sistem SDM aparatur.

Sedangkan Kebijakan Bagian Organisasi Sekretariat Daerah adalah

sebagai berikut :
1. Meningkatkan standar pelayanan Perangkat Daerah atau unit pelayanan
kerja;

1. Meningkatkan kualitas pelayanan publik;

2. Meningkatkan kuantitas Perangkat Daerah yang tepat fungsi dan tepat
ukuran;
3. Pelaksanaan Reformasi Birokrasi;
4. Meningkatkan Akuntabilitas Kinerja Pemerintah Daerah.

Tujuan Sasaran Strategi dan Kebijakan IV. 3

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

IV.6. INDIKATOR KINERJA UTAMA

Indikator Kinerja Utama (IKU) Bagian Organisasi Sekretariat

Daerah Kabupaten Kediri Tahun 2016 - 2021 adalah sebagaimana
berikut :
1. Persentase SAKIP Perangkat Daerah yang berpredikat B;
2. Persentase Perangkat Daerah yang memiliki Kelompok Budaya Kerja
(KBK);
3. Persentase kelembagaan Perangkat Daerah yang tepat sesuai
peraturan yang berlaku;
4. Persentase Perangkat Daerah yang telah dilakukan Anjab dan ABK;
5. Persentase Perangkat Daerah yang telah disusun Standar
Kompetensi Manajerial;
6. Persentase rumusan kebijakan yang menjadi kebijakan di bidang
ketatalaksanaan;

7. Persentase Perangkat Daerah yang telah menyusun Standart

Operasional Prosedure (SOP);
8. Persentase Perangkat Daerah yang mendapatkan nilai IKM kriteria
baik;
9. Persentase Perangkat Daerah yang telah menyusun laporan capaian
Standart Pelayanan Minimal (SPM) sesuai peraturan yang berlaku.

Tujuan Sasaran Strategi dan Kebijakan IV. 4

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

Tabel Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Bagian Organisasi Tahun 2016 – 2021

Kondisi TARGET CAPAIAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN

SASARAN
kinerja SETIAP TAHUN SASARAN
INDIKATOR pada awal
TUJUAN KET
TUJUAN periode
URAIAN INDIKATOR RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 KEBIJAKAN PROGRAM
2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

1 Meningkatkan Nilai SAKIP 1 Meningkatnya 1. Presentase SAKIP 75% 83% 85% 88% 90% Penataan Program
pengawasan dan akuntabilitas Perangkat Daerah kelembagaan Peningkatan
akuntabilitas pemerintah yang Berpredikat B dan Kualitas
penyelenggaraan disertai budaya ketatalaksanaa Pemerintah
pemerintahan kerja n, penerapan sesuai dengan
tata kelola Prinsip - Prinsip
pemerintah Tata Kelola
yang baik serta Pemerintahan
peningkatan yang baik
kualitas
2. Persentase Perangkat 25% 25% 35% 50% 60% 65% Program
pelayanan
Daerah yang memiliki Peningkatan
publik
Kelompok Budaya Kapasitas
Kerja (KBK) Sumber Daya
Aparatur

Tujuan Sasaran Strategi dan Kebijakan IV. 5

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

Kondisi TARGET CAPAIAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN

SASARAN
kinerja SETIAP TAHUN SASARAN
INDIKATOR pada awal
TUJUAN KET
TUJUAN periode
URAIAN INDIKATOR RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 KEBIJAKAN PROGRAM
2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

2. Terwujudnya Persentase 2 Meningkatnya 3. Persentase 100% 100% 100% 100% 100% 100% Penataan Program
kelembagaan Perangkat kapasitas kelembagaan kelembagaan Penataan
pemerintahan Daerah kelembagaan Perangkat Daerah dan Kelembagaan
yang efektif dan pelayanan yang tepat fungsi yang tepat sesuai ketatalaksanaa
efisien dalam yang dan tepat ukuran Peraturan yang n, penerapan
pelayanan mendapat serta kesesuaian berlaku tata kelola
nilai IKM standar pemerintah
kriteria baik kompetensi 4. Persentase Perangkat 100% 25% 35% 60% 80% 100% yang baik serta Program
manajerial Daerah yang peningkatan Pembinaan dan
dilakukan anjab ABK kualitas Pengembangan
pelayanan Aparatur
publik Pemerintah
Daerah

5. Persentase Perangkat 15% 35% 60% 80% 100%

Daerah yang telah
disusun Standar
Kompetensi
Manajerial

Tujuan Sasaran Strategi dan Kebijakan IV. 6

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

Kondisi TARGET CAPAIAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN

SASARAN
kinerja SETIAP TAHUN SASARAN
INDIKATOR pada awal
TUJUAN KET
TUJUAN periode
URAIAN INDIKATOR RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 KEBIJAKAN PROGRAM
2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)

3 Meningkatnya 6. Persentase 80% 80% 80% 90% 90% 95% Penataan Program
ketatalaksanaan Perangkat Daerah kelembagaan Peningkatan
pemerintah yang yang telah menyusun dan Kualitas
efektif dan efisien laporan capaian ketatalaksanaa Pemerintah
menuju Standar Pelayanan n, penerapan sesuai dengan
optimalisasi Minimal (SPM) sesuai tata kelola Prinsip - Prinsip
pelayanan publik peraturan yang pemerintah Tata Kelola
berlaku yang baik serta Pemerintahan
peningkatan yang baik
7. Persentase 80% 80% 85% 87% 90% 95%
kualitas
Perangkat Daerah
pelayanan
Pelayanan yang
publik
mendapat nilai IKM
kriteria baik

8. Persentase 100% 15% 35% 60% 80% 100% Program

Perangkat Daerah Pembinaan dan
yang telah menyusun Pengembangan
Standar Operasional Aparatur
Prosedur (SOP) Pemerintah

Tujuan Sasaran Strategi dan Kebijakan IV. 7

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

Kondisi TARGET CAPAIAN CARA MENCAPAI TUJUAN DAN

SASARAN
kinerja SETIAP TAHUN SASARAN
INDIKATOR pada awal
TUJUAN KET
TUJUAN periode
URAIAN INDIKATOR RPJMD 2017 2018 2019 2020 2021 KEBIJAKAN PROGRAM
2016
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13)
Daerah

9. Persentase rumusan 100% 100% 100% 100% 100% 100% Program

kebijakan yang Peningkatan
menjadi kebijakan Kapasitas
bidang Sumber Daya
ketatalaksanaan Aparatur

Tujuan Sasaran Strategi dan Kebijakan IV. 8

 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

BAB V
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA,
KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

( sebagaimana terlampir )

Rencana Program dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran dan

Pendanaan Indikatif III. 1
 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

BAB VI
INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD
Tabel 6.1
Indikator Kinerja PD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Kondisi Target Capaian Setiap Tahun

Kinerja Kondisi
Pada Awal Kinerja Pada
No Indikator Sasaran Periode
Akhir Periode
2017 2018 2019 2020 2021 RPJMD
RPJMD
2016

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Persentase SAKIP perangkat % 75% 83% 85% 88% 90% 90%

daerah yang berpredikat B

2 Persentase perangkat daerah 25 % 25 % 35 % 50 % 60% 65% 65%

yang memiliki kelompok

budaya kerja

3 Persentase kelembagaan 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100%

Perangkat Daerah yang tepat

sesuai Peraturan yang berlaku

4 Persentase Perangkat Daerah 100 % 25 % 35 % 60% 80 % 100 % 100 %

yang dilakukan anjab ABK

5 Persentase Perangkat Daerah 15 % 35 % 60 % 80% 100 % 100 %

yang telah disusun Standar

Kompetensi Manajerial

6 Persentase perangkat daerah 80% 80% 80% 90% 90% 95% 80%

yang telah menyusun laporan

capaian Standar Pelayanan
Minimal (SPM) sesuai
Peraturan yang berlaku

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD VI. 1
 Rencana Strategis ( RENSTRA)
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kab. Kediri
Tahun 2016 – 2021

Kondisi Target Capaian Setiap Tahun

Kinerja Kondisi
Pada Awal Kinerja Pada
No Indikator Sasaran Periode
Akhir Periode
2017 2018 2019 2020 2021 RPJMD
RPJMD
2016

1 2 3 4 5 6 7 8 9

7 Persentase perangkat daerah 100% 15 % 35% 60 % 80% 100% 100%

yang telah menyusun Standar

Operasional Prosedur (SOP)

8 Persentase perangkat daerah 80% 80% 85% 87% 90% 95% 80%

Pelayanan yang mendapat nilai

IKM kriteria baik

9. Persentase rumusan kebijakan 100 % 100% 100% 100% 100% 100% 100%

yang menjadi kebijakan bidang

ketatalaksanaan

Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD VI. 2
 Rencana Strategis(RENSTRA)
Bagian Organisasi Setda Kabupaten Kediri
Tahun 2016-2021

BAB VII
PENUTUP

Sesuai amanat Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah, maka Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten
Kediri dan sebagai salah satu Satuan Kerja Perangkat Daerah di Lingkungan
Pemerintah Kabupaten Kediri telah memenuhi kewajiban menyusun Rencana
Strategis (RENSTRA) berdasarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kabupaten Kediri Tahun 2016-2021.

Rencana Strategis (RENSTRA) Bagian Organisasi Sekretariat Daerah

Kabupaten Kediri Tahun 2016-2021 adalah pedoman dalam penyusunan
Rencana Kerja (Renja) setiap tahunnya, serta merupakan dasar evaluasi dan
pelaporan pelaksanaan atas kinerja tahunan sesuai tugas pokok dan fungsi
Bagian Organisasi Sekretariat Daerah Kabupaten Kediri sebagai Satuan Kerja
Perangkat Daerah yang menyelenggarakan Urusan Pemerintahan
bidang Unsur Staf.

Demikian untuk menjadikan maklum.

KEPALA BAGIAN ORGANISASI

Dr. SONNY SM LAKSONO,M.Si

Pembina Tingkat I
NIP. 19661128 199403 1 007

i
 Estimasi Belanja Langsung pada Bagian Organisasi Kabupaten Kediri
RPJMD 2016-2021

target kinerja program dan kerangka pendanaan

2017 2018 2019 2020 2021 unit kerja
Urusan/bidang urusan
Indikator Kinerja Program/(outcome) data capian skpd
Tujuan Sasaran indikator sasaran pemerintah daerah dan Program / lokasi
kegiatan (output) awal tahun target target target target kebutuhan target kebutuhan penagung
Kegiatan kebutuhan kebutuhan dana/pagu kebutuhan
capaian capaian capaian capaian dana/pagu capaian dana/pagu jawab
dana/pagu indikatif indikatif dana/pagu indikatif
kinerja kinerja kinerja kinerja indikatif kinerja indikatif
1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 19 20

Urusan Wajib

Meningkatkan Bidang Urusan Otonomi Daerah,

pengawasan dan Pemerintahan Umum,
akuntabilitas Administrasi Keuangan,
penyelenggaraan Kepegawaian
pemerintahan
Program Pelayanan Administrasi kelancaraan tugas tugas rapat koordinasi
Perkantoran & administrasi perkatoran

Penyediaan jasa administrasi OUTPUT : Pembayaran Hr. Tenaga 3 org 3 org 25.059.000 3 org 25.059.000 3 org 25.059.000 3 org 25.059.000 3 org 25.059.000 bag ngasem
keuangan administrasi keuangan organisasi

Penyediaan alat tulis kantor OUTPUT : Tersdianya alat tulis kantor 5 keg 5 keg 14.807.500 5 keg 14.467.300 5 keg 14.807.500 5 keg 14.807.500 5 keg 14.807.500 ngasem

Rapat-rapat koordinasi dan OUTPUT : Pelaksanaan Bintek/Ratek/Rakor 18 keg 18 keg 70.000.000 18 keg 70.000.000 18 keg 70.000.000 18 keg 70.000.000 18 keg 70.000.000 propinsi/pusat
konsultasi ke luar daerah dan konsultasi ke luar Daerah

Penyediaan jasa Pendukung OUTPUT : Pembayaran Hr. Tenaga 4 org 4 org 70.000.000 4 org 71.850.000 4 org 70.000.000 4 org 70.000.000 4 org 70.000.000 ngasem
Administrasi
Teknis Perkantoran/
Perkantoran Kearsipan, Pengemudi dan Tenaga
Operator Komputer

Rapat-rapat koordinasi dan OUTPUT : Pelaksanaan Bintek/Ratek/Rakor 18 keg 18 keg 5.000.000 18 keg 4.000.000 18 keg 5.000.000 18 keg 5.000.000 18 keg 5.000.000 kecamatan kab
konsultasi ke dalam daerah/SKPD dan konsultasi ke dalam Daerah/SKPD kediri

Penyediaan jasa Administrasi OUTPUT : Pembayaran Hr. Pengurus 1 org 1 org 3.056.000 1 org 3.056.000 1 org 3.056.000 1 org 3.056.000 1 org 3.056.000 ngasem
barang Barang

Program Peningkatan Sarana dan kelacaraan pengunaan sarana dan

Prasarana Aparatur prasarana dalam pelaksanaan program
dan kegiatan

Pemeliharaan rutin/berkala OUTPUT : Pemeliharaan kendaraan 4 buah 4 buah 20.000.000 4 buah 20.000.000 4 buah 20.000.000 4 buah 20.000.000 4 nuah 20.000.000 ngasem
kendaraan dinas/operasional dinas/operasonal

Pemeliharaan rutin/berkala OUTPUT : Maintenance komputer , ac dan 12 buah 12 buah 20.000.000 12 buah 20.000.000 12 buah 20.000.000 12 buah 20.000.000 12 buah 20.000.000 ngasem
peralatan dan perlengkapan kantor pelelengkapan kantor

Program Peningkatan Disiplin kelancaran pelaksanaan dinas bupati,

Aparatur wakil bupati, camat dan lurah

Pengadaan perlengkapan pakaian tersedianya kelengkapan pakian dinas bupati, 59 sel skpd sel skpd sel skpd sel skpd 50.000.000 sel skpd ngasem
dinas wakil bupati, camat dan lurah

Program Peningkatan Kapasitas peningkatan kinerja aparatur

Sumber Daya Aparatur

meningkatkan akuntabilitas Rata rata nilai akip Sosialisasi Peraturan Perundang- Pemahaman materi penyusunan LAKIP 59 sel skpd 40.000.000 58 skpd 65.000.000 sel skpd 40.000.000 sel skpd 40.000.000 sel skpd 40.000.000 bappeda, ngasem
pemerintahaan disertai perubahan SKPD undangan . inspektorat,
budaya kerja organisasi

meningkatknya ketatalaksanaan Persentase rumusan Sosialisasi dan Pembinaan Pemahaman materi peraturaan pelayanan 59 sel skpd 50.000.000 40 skpd 50.000.000 40 50.000.000 sel skpd 50.000.000 sel skpd 50.000.000 ngasem
pemerintah yang efektif dan kebijakan yang menjadi Pelayanan Publik publik dan ketatalaksanaan SKPD
efesien menuju optimalisasi kebijakan bidang
pelayanan publik ketatalaksanaan

meningkatkan akuntabilitas Persentase perangkat Bimbingan Teknis Implementasi OUTPUT : Pelaksanaan bimtek dan lomba 59 sel skpd 90.000.000 65 65.000.000 sel skpd 90.000.000 sel skpd 60.000.000 sel skpd 90.000.000 ngasem
pemerintahaan disertai perubahan daerah yang memiliki Peraturan Perundang-undangan gelar budaya kerja SKPD
budaya kerja kelompok budaya kerja

407.922.500 408.432.300 407.922.500 427.922.500 407.922.500

 target kinerja program dan kerangka pendanaan
2017 2018 2019 2020 2021 unit kerja
Urusan/bidang urusan
Indikator Kinerja Program/(outcome) data capian skpd
Tujuan Sasaran indikator sasaran pemerintah daerah dan Program / lokasi
kegiatan (output) awal tahun target target target target kebutuhan target kebutuhan penagung
Kegiatan kebutuhan kebutuhan dana/pagu kebutuhan
capaian capaian capaian capaian dana/pagu capaian dana/pagu jawab
dana/pagu indikatif indikatif dana/pagu indikatif
kinerja kinerja kinerja kinerja indikatif kinerja indikatif

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 19 20

Program Peningkatan terlaksananya akuntabilitas kinerja 407.922.500 408.432.300 407.922.500 427.922.500 407.922.500
Pengembangan Sistem pemkab kediri
Pelaporan capaian Kinerja dan
Keuangan

meningkatkan akuntabilitas Persentase perangkat Penyusunan laporan capaian kinerja OUTPUT : Penyusunan Perjanjian Kinerja 1 dok 1 dok 35.000.000 1 dok 35.000.000 1 dok 35.000.000 1 dok 35.000.000 1 dok 35.000.000 kab kediri
pemerintahaan disertai perubahan daerah yang telah dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD
budaya kerja menyusun perjanjian
kinerja

meningkatkan akuntabilitas Jumlah Dokumen renja Penyusunan pelaporan rencana tersusunnya dokumen renja 1 dok 1 dok 8.000.000 1 dok 18.000.000 1 dok 8.000.000 1 dok 8.000.000 1 dok 8.000.000 1 dok kab kediri
pemerintahaan disertai perubahan yang disusun kerja
budaya kerja

meningkatkan akuntabilitas Jumlah dokumen IKU Penyusunan Indikator Kinerja Utama OUTPUT : Penyusunan dokumen indikator 59 seluruh 10.000.000 seluruh seluruh 10.000.000 seluruh 10.000.000 seluruh 10.000.000 kab kediri
pemerintahaan disertai perubahan yang disusun kinerja utama skpd skpd skpd skpd skpd
budaya kerja

kab kediri
Program Pembinaan dan peningkatan profesionalisme aparatur
Pengembagan Aparatur

meningkatnya kapasitas PersentasePerangkat Penyusunan instrumen analisis pelaksanaan bimtek dan penyusunan anjab 59 seluruh 70.000.000 seluruh seluruh 70.000.000 seluruh 70.000.000 seluruh 70.000.000 kab kediri
kelembagaan yang tepat fungsi Daerah yang telah jabatan pns abk skpd skpd skpd skpd skpd
dan tepat ukuran serta kesesuaian dilakukan Anjab dan
standar kompetensi manajerial ABK

meningkatkan ketatalaksanaan Persentase Perangkat % penyusunan standar oprasional tersusunnya standar operasional prosedur di 100% 15% 50.000.000 20 55.270.000 60 50.000.000 80 50.000.000 100 50.000.000 kab kediri
pemerintah yang efektif dan efeien Daerah yang telah prosedur skpd SKPD
menuju optimalisasi pelayanan menyusun SOP
publik

meningkatnya kapasitas penataan Prosentase Perangkat Penyusunan standar kompetensi OUTPUT : Penyusunan standar kompetensi 50% seluruh 50.000.000 seluruh 63.387.700 seluruh 50.000.000 seluruh 50.000.000 seluruh 50.000.000 kab kediri
kelembagaan yang tepat fungsi Daerah yang telah manajerial manajerial skpd skpd skpd skpd skpd
dan tepat ukuran serta kesesuaian disusun SKM
standar kompetensi manajerial

Program Peningkatan kualitas perbaikan penyelengaraan pemerintahan

pemerintahan sesuai dengan yang efektif
prinsip-prinsip tata kelola
pemerintahan yang baik

meningkatkan akuntabilitas Presentase SAKIP Penyusunan LAKIP output : Dokumen LKJIP Kab Kediri 1 lap 1 lap 50.000.000 1 lap 50.000.000 1 lap 50.000.000 1 lap 50.000.000 1 lap 50.000.000 kab kediri
pemerintahaan disertai perubahan SKPD yang berpredikat
budaya kerja B

meningkatkan ketatalaksanaan Persentase SKPD Penyusunan indeks Kepuasan output : Dokumen Laporan SKM Kab Kediri 76% 80% 50.000.000 1 dok 55.000.000 87% 50.000.000 90% 50.000.000 95 50.000.000 kab kediri
pemerintah yang efektif dan efeien pelayanan yang masyarakat
menuju optimalisasi pelayanan mendapat nilai IKM
publik kriteria baik

meningkatnya kapasitas penataan Persentase pelaksanaan reformasi birokrasi OUTPUT : pelaksanaan sosialisasi, monev 59 skpd sel skpd 100.000.000 30 50.000.000 sel skpd 79.077.500 sel skpd 79.077.500 sel skpd 79.077.500 kab kediri
kelembagaan yang tepat fungsi rencana aksi RB pelaksanaan TPP berbasis kinerja dan SKPD
dan tepat ukuran serta kesesuaian reformasi birokrasi
standar kompetensi manajerial

meningkatkan ketatalaksanaan prosentase SKPD yang penyusunan laporan capian SPM OUTPUP: Dokumen Laporan capian SPM 80 80 40.000.000 1 Dok 45.000.000 90 40.000.000 95 40.000.000 97 40.000.000 kab kediri
pemerintah yang efektif dan efeien telah menyusun lapoan
menuju optimalisasi pelayanan capaian Standar
publik Pelayanan Minimal
(SPM) sesuai peraturan
yang berlaku
 target kinerja program dan kerangka pendanaan
2017 2018 2019 2020 2021 unit kerja
Urusan/bidang urusan
Indikator Kinerja Program/(outcome) data capian skpd
Tujuan Sasaran indikator sasaran pemerintah daerah dan Program / lokasi
kegiatan (output) awal tahun target target target target kebutuhan target kebutuhan penagung
Kegiatan kebutuhan kebutuhan dana/pagu kebutuhan
capaian capaian capaian capaian dana/pagu capaian dana/pagu jawab
dana/pagu indikatif indikatif dana/pagu indikatif
kinerja kinerja kinerja kinerja indikatif kinerja indikatif

1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 19 20

Program Penataan Kelembagaan kelancaran dalam penyusunan SOTK & kab kediri
tupoksi SKPD

meningkatnya kapasitas penataan Persentase persiapan penyusunan penataan OUTPUT : laporan data kelembagaan dan 100% sel skpd 50.000.000 1 dok 50.000.000 sel skpd 50.000.000 sel skpd 50.000.000 sel skpd 50.000.000 kab kediri
kelembagaan yang tepat fungsi kelembagaan SKPD kelembagaan atau draf SOTK & perbup tupoksi
dan tepat ukuran serta kesesuaian yang tepat sesuai
standar kompetensi manajerial Peraturan yang berlaku
monev kelembagaan OUTPUT :tersusunan monev kelembagaan 100% sel skpd 50.000.000 1 dok 69.910.000 sel skpd sel skpd sel skpd kab kediri
dan atau draf SOTK & perbup tupoksi

jumlah 970.922.500 900.000.000 900.000.000 920.000.000 900.000.000