RANCANGAN RENCANA STRATEGIS (RENSTRA)

ORGANISASI PERANGKAT DAERAH KECAMATAN CIKADU

PADA PEMERINTAH KABUPATEN CIANJUR
PERIODE TAHUN 2016-2021

DISUSUN OLEH :
DIMAN,SE.
(Kasubag Perencanaan dan KeuanganKecamatan Cikadu Kab Cianjur)

Pemerintah Kabupaten Cianjur

Provinsi Jawa Barat
2018

1-1
 Bab
PENDAHULUAN
1
1.1. LATAR BELAKANG

Kecamatan merupakan perangkat daerah Kabupaten sebagai pelaksana teknis

kewilayahan yang mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat.

Berangkat dari pemikiran diatas, perencanaan pembangunan, baik dilihat dari

sisi proses manajemen maupun sebagai sebuah kebijakan, adalah merupakan salah
satu instrumen pembangunan yang sangat penting karena didalamnya terkandung
formulasi visi, misi, tujuan dan sasaran serta berbagai cara yang dipilih untuk
mencapai tujuan dan sasaran dimaksud. Dengan kata lain, melalui perencanaan
pembangunan yang baik diharapkan juga diikuti dengan pelaksanaan pembangunan
yang lebih baik. Dengan demikian dapat memberikan manfaat serta dampak yang
jauh lebih besar pula.

Sehubungan dengan hal tersebut, sebagai unsur pelaksana Pemerintah Kabupaten

Cianjur di wilayah Kecamatan Cikadu mengemban tugas dan tanggung jawab agar
proses perencanaan pembangunan di Kecamatan Cikadu , Kabupaten Cianjur dapat
berjalan dengan baik, tersusun secara sistematis, sinergis dan komprehensif
sehingga sepenuhnya mengarah kepada pencapaian visi dan misi Kecamatan Cikadu
, sebagaimana diharapkan semua pihak. Untuk merealisasikan strategi pencapaian
visi dan misi daerah tadi, secara fungsional Kecamatan Cikadu dituntut untuk
mampu menterjemahkannya kedalam berbagai bentuk kebijakan, program dan
kegiatan pembangunan daerah, baik dalam bentuk Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD ) yang berlaku selama lima tahun maupun Rencana Kerja
Pemerintah Daerah ( RKPD ) yang berlaku satu tahunan. Dokumen-dokumen
perencanaan inilah yang kemudian mengilhami penyusunan Rencana Strategis dan
Rencana Kerja Tahunan Kecamatan Cikadu , Kabupaten Cianjur.

1-2
1.2. LANDASAN HUKUM PENYUSUNAN

Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Kecamatan Cikadu , Kabupaten Cianjur

tahun 2011-2016didasarkan pada ketentuan peraturan perundangan sebagai
berikut :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 No. 47, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia No. 4287);
2. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan
Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2004 No. 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4400);
3. Undang-Undang Nomor 25 tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 No.
104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4421);
4. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran
Negara Tahun 2004 Nomor 125 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4437) sebagaimana telah diubah dengan Undang-Undang Nomor 8 Tahun
2005 Tentang Penetapan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Nomor 3 Tahun
2005 tentang Perubahan atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang
Pemerintahan Daerah menjadi Undang-Undang (Lembaran Negara Tahun 2005
Nomor 108, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4548);
5. Undang-undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4438);
6. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional 2005-2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4700);
7. Undang-Undang Nomor 26 Tahun 2007 tentang Penataan Ruang (Lembaran
Negara Tahun 2007 Nomor 68, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4725);
8. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4578);
9. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintah
Daerah Kabupaten/Kota;
10. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat
Daerah;
11. Peraturan Pemerintah Nomor 6 tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah;

1-3
12. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara
Nomor 4817);
13. Peraturan Pemerintah Nomor 26 Tahun 2008 tentang Rencana Tata Ruang
Wilayah Nasional (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 48, Tambahan Lembaran
Negara Nomor 4833);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 tahun 2008 tentang Tahapan Tata Cara,
Penyusunan, Pengendalian Dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah;
15. Peraturan Presiden Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional Tahun 2010-2014;
16. Peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 25 Tahun 2010 tentang Perubahan
Atas peraturan Daerah Provinsi Jawa Barat Nomor 2 Tahun 2009 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Provinsi Jawa Barat
Tahun 2008 – 2013;
17. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur NO .66 Tahun 2007 tentang RPJMD dan
RKP Kabupaten Cianjur Tahun 2005 – 2025.
18. Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor 07 Tahun 2008 tentang Organisasi
Pemerintah Daerah dan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Cianjur
sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur Nomor
02 Tahun 2010 tentang Perubahan Pertama atas Peraturan Daerah Kabupaten
Cianjur Nomor 07 Tahun 2008 dan Pembentukan Organisasi Perangkat Daerah
Kabupaten Cianjur;
19. Peraturan Bupati Nomor 18 Tahun 2009 tentang Tugas Fungsi Tata Kerja Unit
Organisasi Perangkat Daerah di Kabupaten Cianjur;

1.3. MAKSUD DAN TUJUAN

Rencana Strategis Kecamatan Cikadu Kabupaten Cianjur Tahun 2017 - 2021

disusun dengan maksud untuk menyediakan sebuah rencana pembangunan
Kecamatan dengan jangka waktu perencanaan 5 (lima) tahun sebagaimana
diamanatkan oleh UU No. 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional yang memuat gambaran pelayanan organisasi Kecamatan,
permasalahan strategis yang ada dalam konteks tugas dan fungsi organisasi
Kecamatan, serta program dan kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran, dan
pendanaan yang bersifat indikatif.

Adapun tujuan disusunnnya Rencana Strategis Kecamatan Cikadu Kabupaten

Cianjur adalah sebagai landasan operasional untuk menggerakkan seluruh sumber
daya Kecamatan, sehingga seluruh unsur dapat dimanfaatkan secara optimal melalui

1-4
keterpaduan dalam program guna mewujudkan visi dan misi Pemerintah Kabupaten
Cianjur dengan periode 5 (lima) tahun dalam kerangka pembangunan jangka
panjang daerah secara berkesinambungan.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN.

Rencana Strategis Kecamatan Cikadu Kabupaten Cianjur Tahun 2016 – 2021

disusun berdasarkan sistematika berikut :

Bab I Pendahuluan

Mengemukakan secara ringkas pengertian Renstra OPD, fungsi Renstra OPD

dalampenyelenggaraan pembangunan daerah, proses penyusunan Renstra
OPD, keterkaitanRenstra OPD dengan RPJMD, Renstra K/L dan Renstra
provinsi/kabupaten/kota, dan dengan Renja OPD.

Bab II Gambaran Pelayanan OPD

Memuat informasi tentang peran (tugas dan fungsi) OPD dalam

penyelenggaraan urusanpemerintahan daerah, mengulas secara ringkas apa
saja sumber daya yang dimiliki OPD dalampenyelenggaraan tugas dan
fungsinya, mengemukakan capaian-capaian penting yang telahdihasilkan
melalui pelaksanaan Renstra OPD periode sebelumnya, mengemukakan
capaian programprioritas OPD yang telah dihasilkan melalui pelaksanaan
RPJMD periode sebelumnya, dan mengulashambatan-hambatan utama yang
masih dihadapi dan dinilai perlu diatasi melalui Renstra OPD ini.

Bab III Isu-Isu Strategis Berdasarkan Tugas Dan Fungsi

Menjelaskan butir-butir penting Permasalahan Berdasarkan Tugas dan

Fungsi Pelayanan OPD, Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala daerah dan
wakil kepala daerah Terpilih yang terkait dengan tugas dan fungsi OPD,
faktor-faktorpenghambat dan pendorong pelayanan OPD yang dapat
mempengaruhi pencapaian visi danmisi kepala daerah dan wakil kepala
daerah tersebut. Faktor-faktor inilah yang kemudian menjadi salah satu
bahan perumusan isu strategispelayanan OPD.

Bab IV Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan visi dan misi OPD,
tujuan dan sasaran jangka menengah OPD, serta rumusan pernyataan
strategi dan kebijakan OPD dalam lima tahun mendatang.

Bab V Rencana Program Dan Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan
Pendanaan Indikatif

1-5
 Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan kegiatan, indikator
kinerja, kelompok sasaran,dan pendanaan indikatif

BAB VI Indikator Kinerja OPD yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja OPD yang secara langsung
menunjukkan kinerja yangakan dicapai OPD dalam lima tahun mendatang
sebagai komitmen untuk mendukung pencapaiantujuan dan sasaran
RPJMD.

1-6
 Gambaran Umum Pelayanan
Bab 2
Kecamatan Cikadu

Kedudukan Kecamatan Cikadu dalam Organisasi Pemerintah Kabupaten Cianjur

yaitu merupakan perangkat daerah sebagai pelaksana teknis kewilayahan yang
mempunyai wilayah kerja tertentu dan dipimpin oleh Camat.

2.1. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi OPD

Kecamatan Cikadu merupakan salah satu Kecamatan di Kabupaten Cianjur yang

dibentuk berdasarkan Peraturan Kabupaten Cianjur Nomor 37 Tahun 2001 tentang
Pembentukan Kecamatan Cikadu .

Camat mempunyai tugas melaksanakan kewenangan pemerintahan yang

dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dan
menyelenggarakan tugas umum pemerintahan, meliputi pemberdayaan masyarakat,
ketentraman dan ketertiban umum, penerapan dan penegakan peraturan
perundang-undangan, pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum,
pemerintahan di tingkat kecamatan, pemerintahan desa dan/atau kelurahan, dan
pelayanan masyarakat sesuai dengan ketentuan dan/atau peraturan perundang-
undangan yang berlaku.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana di atas, Kecamatan menyelenggarakan

fungsi :
a. pengkoordinasian kegiatan pemberdayaan masyarakat;
b. pengkoordinasian upaya penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum;
c. pengkoordinasian penerapan dan penegakan peraturan perundang-undangan;
d. pengkoordinasian pemeliharaan prasarana dan fasilitas pelayanan umum;
e. pengkoordinasian penyelenggaraan kegiatan pemerintahan di tingkat kecamatan;
f. pembinaan penyelenggaraan pemerintahan desa dan/atau kelurahan;
g. pelaksanaan pelayanan masyarakat yang menjadi ruang lingkup tugasnya
dan/atau yang belum dapat dilaksanakan pemerintahan desa atau kelurahan.

2-1
Adapun susunan organisasi serta uraian tugas adalah :

1. Camat, yang mempunyai tugas memimpin, mengkoordinasikan penyelenggaraan

tugas pemerintahanumum kecamatan, pembinaan administrasi pemerintahan
desa dan kelurahan, tata pemerintahan,pemberdayaan masyarakat, ketentraman
dan ketertiban umum dan kesejahteraan rakyat, sertapelayanan umum kepada
masyarakat sesuai dengan ketentuan dan/atau peraturan
perundangundanganyang berlaku.
2. Sekretariat, mempunyai tugas menyelenggarakan sebagian tugas dan fungsi
kecamatan dalam melaksanakan pengelolaan urusan umum, kepegawaian,
hubungan masyarakat, perencanaan, program dan kegiatan kecamatan sesuai
dengan ketentuan dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Dalam menjalankan tugas, Sekretariat menyelenggarakan fungsi :

a. pengkoordinasian dan penyusunan program, rencana kegiatan dan anggaran

sekretariat;
b. pengkoordinasian dan penyusunan rencana strategis, program, kegiatan dan
anggaran kecamatan;
c. pengkoordinasian dan penyiapan bahan penyusunan kebijakan umum
pemerintah daerahdi bidang perencanaan pembangunan;
d. pengelolaan urusan administrasi umum, rumah tangga hubungan
masyarakat dankeprotokolan;
e. pengelolaan administrasikepegawaian;
f. pengkoordinasian dan penyusunan bahan pembinaan pegawai;
g. pengelolaan administrasi keuangan dan perlengkapan;
h. pengkoordinasian penyiapan bahan rancangan produk hukum,
pendokumentasian peraturan perundang-undangan sesuai dengan ketentuan
dan/atau peraturan perundang-undangan yang berlaku;
i. pengkoordinasian dan penyusunan evaluasi dan laporan pelaksanaan
program dan kegiatan kecamatan;
j. pengelolaan perpustakaan, data dan sistem informasi manajemen
pelaksanaan program dan kegiatan kecamatan sesuai dengan ketentuan
dan/atau peraturan perundangundangan yang berlaku;
k. pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh Camat.

3. Seksi Tata Pemerintahan, mempunyai tugas :

a. melakukan penyusunan rencana kegiatan seksi tata pemerintahan;

b. melakukan penyiapan bahan koordinasi perumusan rencana program dan
kegiatan seksi tatapemerintahan;
c. melakukan penyiapan bahan koordinasi perumusan kebijakan umum
pemerintah kecamatandi bidang tata pemerintahan;

2-2
 d. melakukan penyiapan bahan pembinaan, pemantauan dan evaluasi
pelaksanaan kebijakanumum pemerintah kecamatan di bidang tata
pemerintahan;
e. melaksanakan pengelolaan dan penyiapan bahan referensi, ketentuan
dan/atau peraturanpenurdang-undangan yang terkait dengan bidang tugas
seksi tata pemerintahan;
f. melakukan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan ketentuan
dan/atau peraturanperundang-undangan yang berlaku;
g. melakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan kegiatan seksi tata
pemerintahan sesuai denganketentuandan/atau peraturan perundang-
undangan yang berlaku

4. Seksi Pemberdayaan Masyarakat;

a. melakukan penyusunan rencana kegiatan seksi pemberdayaan masyarakat;

b. melakukan penyiapan bahan koordinasi perumusan rencana program dan
kegiatan seksipemberdayaan masyarakat;
c. melakukan penyiapan bahan koordinasi perumusan kebijakan umum
pemerintah kecamatandi bidang pemberdayaan masyarakat;
d. melakukan penyiapan bahan pembinaan, pemantauan dan evaluasi
pelaksanaan kebijakanumum pemerintah kecamatan di bidang
pemberdayaan masyarakat;
e. melaksanakan pengelolaan dan penyiapan bahan reperensi, ketentuan
dan/atau peraturanperundang-undangan yang terkait dengan bidang tugas
seksi pemberdayaan masyarakat;
f. melakukan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan ketentuan
dan/atau peraturanperundang-undangan yang berlaku;
g. melakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan kegiatan seksi pemberdayaan
masyarakatsesuai dengan ketentuan dan/atau peraturan perundang-
undangan yang berlaku.

5. Seksi Ketentraman dan Ketertiban Umum;

a. melakukan penyusunan rencana kegiatan seksi ketenhaman dan ketertiban

umum;
b. melakukan penyiapan bahan koordinasi perumusan rencana program dan
kegiatan seksi ketentraman dan ketertiban umum;
c. melakukan penyiapan bahan koordinasi perumusan kebijakan umum
pemerintah kecamatan di bidang ketentraman dan ketertiban umum;
d. melakukan penyiapan bahan pembinaan, pemantauan dan evaluasi
pelaksanaan kebijakan umum pemerintah kecamatan di bidang ketentraman
dan ketertiban umum;
e. melaksanakan pengelolaan dan penyiapan bahan referensi, ketentuan
dan/atau peraturan perundang-undangan yang terkait dengan bidang tugas
seksi ketentraman dan ketertiban umum;

2-3
 f. melakukan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan ketentuan
dan/atau peratuan perundang-undangan yang berlaku;
g. melakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan kegiatan seksi ketentraman
dan ketertiban umum sesuai dengan ketentuan dan/atau peraturan
perundang-undangan yang berlaku.

6. Seksi Kesejahteraan Rakyat;

a. melakukan penyusunan rencana kegiatan seksi kesejahteraan rakyat;
b. melakukan penyiapan bahan koordinasi perumusan rencana program dan
kegiatan seksikesejahteraan rakyat;
c. melakukan penyiapan bahan koordinasi perumusan kebijakan umum
pemerintah kecamatandi bidang kesejahteraan rakyat;
d. melakukan penyiapan bahan pembinaan, pemantauan dan evaluasi
pelaksanaan kebijakanumum pemerintah kecamatan di bidang
kesejahteraan rakyat;
e. melaksanakan pengelolaan dan penyiapan bahan referensi, ketentuan
dan/atau peraturanperundang-undangan yang terkait dengan bidang tugas
seksi kesejahteraan rakyat;
f. melakukan tugas lain yang diberikan oleh Camat sesuai dengan ketentuan
dan/atau peraturanperundang-undangan yang berlaku;
h. melakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan kegiatan seksi kesejahteraan
rakyat sesuaidengan ketentuan dan/atau peraturan perundang-undangan
yang berlaku.

7. Kelompok Jabatan Fungsional.

a. Kelompok jabatan fungsional terdiri dari sejumlah jabatan fungsional yang
terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan bidang keahliannya.
b. Setiap kelompok jabatan fungsional dikoordinasikan oleh tenaga fungsional
senior yang ditunjuk oleh Camat.
c. Jumlah tenaga fungsional sebagaimana dimaksud pada ayat (1), ditentukan
berdasarkan kebutuhan dan beban kerja.
d. Jenis dan jenjang jabatan tenaga fungsional akan diatur kemudian sesuai
denganperaturan perundang-undangan yang berlaku.

2-4
Bagan susunan organisasi Kecamatan dapat dilihat pada gambar 2.1 berikut :

Camat

Kelompok
Sekretaris
Jabatan
Kecamatan
Fungsional

Kasubag Umum Kasubag

dan Perencanaan
Kepegawaian dan keuangan

Kasi Kasi
Kasi

Yanum Trantibum
PPM

Gambar 2.1
Struktur Organisasi Kecamatan Cikadu

2-5
2.2. Sumber DayaKecamatan Cikadu

2.2.1 Kepegawaian

Secara keseluruhan jumlah personil Kecamatan Cikadu sampai dengan bulan

Oktober tahun 2016adalah sebanyak 29 orang, dengan komposisi pegawai menurut
jenis kelamin berdasarkan kedudukan dalam organisasi Kecamatan Cikadu adalah
sebagaimana ditunjukkan pada tabel berikut :

Tabel 2.1
Komposisi Pegawai Kecamatan Cikadu Kabupaten Cianjur
Bulan Januari Tahun 2017
Komposisi Pegawai
No Kedudukan
Laki laki Perempuan Jumlah
(1) (2) (3) (4) (5)
1 Camat 1 - 1
Sekretariat
1. Sekretaris 1 1
2. Kasubag Perencanaan dan 1 1
keuangan 0
2 4. Kasubag Umum dan 1 1
Kepegawaian 0
5. Staf Pelaksana – PNS 1 1
6 . Staf Pelaksana Non PNS 0 0

Kepala Seksi Pemerintahan dan

Pemberdayaan Masyarakat
1. Kasi 1 1
3 2. Staf Pelaksana – PNS 0
3. Staf Pelaksana – Non PNS 0
4. Sekretaris Desa PNS 6 6

Kepala Seksi Pelayanan Umum

1. Kasi 1 1
4
2. Staf Pelaksana – PNS 0 0
3. Staf.Pelaksana – Non PNS 0 0

Kepala Seksi ketentraman,

Ketertiban Umum dan
Kesejahteraan Rakyat
5 1 - 1
1. Kasi
0 - 0
2. Staf Pelaksana – PNS
0 - 0
3. Staf.Pelaksana – Non PNS

Jumlah 13 0 13

2-6
Komposisi pegawai Kecamatan Cikadu menurut status kepegawaian sebagaimana
ditunjukkan pada tabel berikut :

Tabel 2.2
Komposisi Pegawai Kecamatan Cikadu Kabupaten Cianjur Menurut Status

TERBAGI PADA
Kepala Seksi
Kepala Seksi
Kepala ketentraman,
NO STATUS JUMLAH Pemerintahan
Sekretariat Seksi Ketertiban
dan
Pelayanan Umum dan
Pemberdayaan
Umum Kesejahteraan
Masyarakat
Rakyat
1 PNS 13 4 7 1 1

2 CPNS - - - - -

3 Non PNS - - -

JUMLAH 13 4 7 1 1

Komposisi pegawai Kecamatan Cikadu menurut latar belakang pendidikan terakhir

ditunjukkan pada tabel berikut :

Tabel 2.3
Komposisi Pegawai Kecamatan Cikadu Kabupaten Cianjur
Menurut Latar Belakang Pendidikan Terakhir

TERBAGI PADA
Kepala Seksi
Kepala Seksi
Kepala ketentraman,
NO STATUS JUMLAH Pemerintahan
Sekretariat Seksi Ketertiban
dan
Pelayanan Umum dan
Pemberdayaan
Umum Kesejahteraan
Masyarakat
Rakyat
1 S3 - - - - -

2 S2 - - - - -

3 S1 6 2 2 1 1

4 SM/D3 - - - - -

5 SLTA 5 1 4 - -

6 SLTP 2 1 1 - -

7 SD - - - - - -

JUMLAH 13 2 7 1 1

2-7
Komposisi pegawai Kecamatan Cikadu menurut eselonering ditunjukkan pada
tabel berikut :

Tabel 2.4
Komposisi Pegawai Kecamatan Cikadu Kabupaten Cianjur
Menurut Eselonering

TERBAGI PADA
Kepala Seksi
Kepala Seksi
Kepala ketentraman,
NO STATUS JUMLAH Pemerintahan
Sekretariat Seksi Ketertiban
dan
Pelayanan Umum dan
Pemberdayaan
Umum Kesejahteraan
Masyarakat
Rakyat
ESSELON
1 2 2 - - -
III
ESSELON
2 3 1 1 1
IV
JUMLAH 5 2 1 1 1

Komposisi pegawai Kecamatan Cikadu berdasarkan kepangkatan/golongan

ditunjukkan pada tabel berikut :

Tabel 2.5
Komposisi Pegawai Kecamatan Cikadu Kabupaten Cianjur
Berdasarkan Kepangkatan/Golongan

TERBAGI PADA
Kepala Seksi
Kepala Seksi
Kepala ketentraman,
NO STATUS JUMLAH Pemerintahan
Sekretariat Seksi Ketertiban
dan
Pelayanan Umum dan
Pemberdayaan
Umum Kesejahteraan
Masyarakat
Rakyat
1 IV 1 1 - - -

2 III 4 1 1 1 1

3 II 7 1 6 - -

3 I 1 1 - -

4 Lainnya

JUMLAH 13 3 8 1 1

2.2.2 AsetYang Dikelola

2-8
Dalam pelaksanaan tugas yang dibebankan pada Kecamatan Cikadu dibutuhkan
sarana dan prasarana yang memadai. Keberadaan sarana dan prasarana di
Kecamatan Cikadu dapat dilihat dari tabel berikut.

Tabel 2.6
Sarana dan Prasarana Kerja Kecamatan Cikadu Kabupaten Cianjur

No Nama Barang Banyaknya Keterangtan

1 Gedung 2 Unit

2 Kendaraan Roda Empat 1 Unit

3 Kendaraan Roda 2 9 Unit 3 Rusak

4 Mesin Tik Manual 2 buah

5 Mesin Tik Elektrik buah

6 Printer 9 buah 6 rusak

7 Mesin Penghancur kertas buah

8 Whiteboard manual buah

9 Whiteboard Elektrik buah

10 Kunci Elektrik buah

11 Filling Cabinet 1 buah rusak

12 Lemari kayu 8 buah

13 Kursi putar 1 buah

14 Kursi lipat buah

15 AC buah

16 Kipas angin buah

17 Brankas buah

18 Penghisap debu buah

19 Komputer 4 unit 2 rusak

20 Laptop 5 unit 2 rusak

21 Scaner 1 buah rusak

22 Ploter unit

23 Hardisk Eksternal buah

24 Monitor 3 unit

25 CPU 5 Unit

2-9
No Nama Barang Banyaknya Keterangtan

26 Stabilizer 3 buah

27 Modem 2 buah

28 Pota Digital 2 buah

29 Lemari kayu 9 buah 2 rusak

30 Meja Kerja 40 buah 12 rusak

31 Meja Telepon buah

32 Meja Komputer buah

35 Kursi kerja buah

36 Kursi rapat buah

37 Kursi tamu unit

38 Sofa set

39 Proyektor unit

40 Camera digital 2 unit

41 Soundsystem 1 unit

42 Televisi unit

43 Wireless buah

44 Pesawat Telepon unit

45 Papan Monografi 1 buah

46 Papan tulis 1 Buah

47 Meja biro 1 Buah

48 Meja Panjang 1

49 Meja kecil / telepon

50 Meja pelayanan 1

51 Meja Komputer

52 Kursi tunggu 2

53 Wireless Amplifier

54 Amplifier

55 Microphone

56 Mesin hitung

57 Almari besi

58 Rak besi 1

2-10
 No Nama Barang Banyaknya Keterangtan

59 Mic genggam

60 Tiang Mic

61 Papan Pengumuman 1

Dst ….

2.3. Kinerja Pelayanan Kecamatan Cikadu

Sejak diberlakukannya UU No 22 Tahun 1999 yang kemudiian disempurnakan

menjadi UU No. 32 Tahun 2004, Camat dan Kecamatan menjadi Perangkat Daerah
yang merupakan “perpanjangan tangan” Bupati dan Kabupaten, di mana semua
kendali aktivitas pemerintahan, pelayanan kemasyarakatan dan pembangunan ada
pada Bupati. Sementara fungsi Camat sebagai alat dekonsentrasi yaitu sebagai
Kepala Wilayah sebagaimana fungsinya pada masa berlakunya UU No. 5 Tahun
1974 sudah tidak ada lagi.

Sehubungan dengan tugas dan fungsi yang diemban oleh kecamatan tersebut,
berdasarkanpenyelenggaraan program dan kegiatan untuk memenuhi tugas
dimaksud, dalam 5 (lima) tahun terakhir kinerja kecamatan yang
ditunjukkandituangkan dalam tabel berikut.

2-11
 Tabel 2.7
Kinerja Kecamatan Cikadu Kabupaten Cianjur
Berdasarkan Penyelenggaraan Program/Kegiatan Tahun 2016 - 2018

Kinerja Capaian Kinerja per Tahun

NO Program /Kegiatan
Indika-
Tolok Ukur Satuan 2016 2017 2018
tor

1 Program Input Dana Rp 123 125 130

Peningkatan (juta)
Kapasitas
Penyelenggaraan Outcome Tersedianya laporan … … …
Pemerintah Daerah rekomendasi
di Wilayah Kec.dan untuk perbaikan
Kel/Desa pelaksa-naan
pembangun-an
tahun berikutnya
1.1 Monitoring & Input Dana Rp 10 10 10
Evaluasi (juta)
Keg.Tingkat
Kecamatan Output Jumlah kegiatan Kegiatan 100 100 100
pembangunan
yang di
monitor/evaluasi
laporan 1 1 1
Laporan kegiatan
monev
2.1 Musrenbang Input Dana Rp 5 5 5
Tingkat Kecamatan (juta)
Output  Rumusan Berkas … …
usulan …
program/kegiat
an yang
dirumuskan
dari % 100 100 100
musrenbang
tingkat
kecamatan
 Partisipasi
repre-sentasi
wakil ber-bagai
elemen ma-
syarakat dalam
pe-rencanaan
pem-bangunan
tingkat
kecamatan

Berdasarkan fungsi pelayanan kepada masyarakat yang diselenggarakan

Kecamatan, kinerja kecamatan dapat ditunjukkan dengan informasi capaian kinerja
sebagaimana terlihat pada tabel di bawah ini.

Tabel 2.8
Kinerja Kecamatan Cikadu Kabupaten Cianjur
Berdasarkan Hasil Penyelenggaraan Fungsi Pelayanan Pada Masyarakat Tahun
2016-2018

2-12
 RENCANA
REALISASI
TINGKAT CAPAIAN
No Sasaran Dalam % Ket
(TARGET) dalam %

2016 2017 2018 2016 2017 2018

1. Meningkatnya pelayanan KTP ? 80 85 90 70 75 80

2. Meningkatnya pelayanan umum ? 80 85 90 70 75 80

Meningkatnya pelayanan surat

3. 80 85 90 70 75 80
keterangan pindah (?)

Meningkatnya pelayanan
4. 80 85 90 70 75 80
rekomendasi IMB dan HO (?)

5. Penyelesaian pelanggaran K3 ? 80 85 90 70 75 80

6. Pembuatan Akta Jual Beli Tanah? 75 80 85 30 25 30

Selain kinerja yang ditunjukkan oleh penyelenggaraan program/kegiatan di atas,

beberapa capaian keberhasilan yang dicapai oleh Kecamatan Cikadu dari tahun
2006 – 2010 adalah :
s

2.4. Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan Cikadu

Beberapa tantangan yang dihadapi oleh kecamatan antara lain :

1. UU No 22 Tahun 1999 yang kemudian disempurnakan menjadi UU No. 32

Tahun 2004 secara nyata telah menghilangkan sejumlah kewenangan dan hak
mengatur kecamatan pada wilayah kerja kecamatan itu sendiri;
2. Pemamfaatan system informasi yang ada belum optimal, tidak sebanding dengan
fasilitas yang tersedia;
3. Belum termaksimalnya anggaran untuk kegiatan setiap kepala seksi dan Sub
Bagian sebagai pelaksana teknis tugas camat, disebabkan kode rekening untuk
kecamatan hanya program rutin yang sama disetiap SKPD;
4. Sangat terbatasnya personil yang ada di Kecamatan, hal ini diakibatkan setiap
Calon Pegawai Negeri Sipil (CPNS) yang ditempatkan di daerah selatan minta
untuk dipindahkan kembali ke daerah utara (asal domisili yang bersangkutan);
5. Kekurangan personil (Sumber daya Manusia) dibidang Pelayanan administrasi
Kependudukan (Operator KTP, reigister surat masuk-keluar, permohonan surat
pengantar dll)
6. Tuntutan masyarakat terhadap peran kecamatan masih cukup tinggi, terutama
berkaitan dengan pelayanan publik yang dapat diselenggarakan oleh kecamatan.
7. Rasio antara jumlah pegawai kecamatan dengan penduduk yang dilayani tidak
seimbang, sebagai perbandingan “Jumlah penduduk Kecamatan Cikadu 24.243
jiwa : 19 pegawai Kecamatan (ditambah perangkat 5 desa) ;
8. Letak pemukiman penduduk yang secara geografis wilayah Kecamatan Cikadu
relatif sulit dijangkau menghambat proses pelayanan;

2-13
Sementara, peluang pengembangan pelayanan kecamatan antara lain adalah :

1. Dimungkinkannya Pemerintah Kabupaten untuk mendelegasikan sebagian

kewenangan yang menyangkut pemberian pelayanan kepada masyarakat.
2. Dimungkinkannya mengelola anggaran sendiri sebagai OPD sebagaimana OPD
lainnya;
3. Salah satu misi pemerintah Kabupaten Cianjur adalah reformasi birokrasi yang
sangat erat kaitannya dengan tugas dan fungsi kecamatan;
4. Ketersediaan sarana informasi yang berbasis teknologi informasi
yangmemudahkan dan mempercepat komunikasi dengan pihak-pihak didalam
maupun di luar negri, meliputi : jaringan computer, internet,facsimile dan
telepon.
5. Suasana kerja di Kecamatan Cikadu Yang kondusif, melalui hubungankerja
yang dibangun secara kekeluargaan dan demokratis sehinggasangat bermanfaat
dalam mengembangkan kretaivitas individualmaupun kelompok (team work).;

2-14
 Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas
Bab 3
dan Fungsi

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan

Kecamatan Cikadu

Beberapa masalah yang dihadapi dalam penyelenggaraan

program/kegiatan di atas antara lain adalah :

a. Kapasitas SDMaparat kecamatan dalam memberikan pelayanan pada

masyarakat belum optimal;
b. Sistem kerja kecamatan belum terumuskan dengan jelas;
c. Pengelolaan administrasi belum optimal;
d. Transformasi informasi dari pemerintah Kabupaten ke kecamatan belum
optimal;
e. Wilayah yang harus dilayani yang cukup luas dihadapkan dengan persoalan
sarana kerja yang belum memadai;
f. Kurang pedulinya masyarakat dalam perencanaan pembangunan
kecamatan,akibat ketidakpuasan karena seringkali aspirasi mereka tidak
terwujud dalam realisasi pembangunan;
g. Kurang pedulinya masyarakat atas pemeliharaan sarana dan prasarana
terbangun;
h. Keterbatasan anggaran pemerintah untuk melaksanakan pengembangan wilayah
yang menyentuh kebutuhan masyarakat yang mendesak;
i. Peran serta perempuan dalam pembangunan kecamatan masih sangat kurang;
j. Kesadaran masyarakat atas pentingnya menjaga kelestarian lingkungan masih
rendah;
k. Kepedulian masyarakat akan permasalahan sosial [penyakit sosial : penggunaan
Narkoba, penyandang penyakit HIV/AIDS, perilaku sosial menyimpang] di
lingkungan;
l. Kesadaran masyarakat untuk berperilaku hidup bersih dan sehat masih rendah;

3-1
m. Kesadaran masyarakat akan pentingnya memperoleh pendidikan masih rendah;
n. Kurangnya jiwa kewirausahaan masyarakat dalam upaya meningkatkan taraf
hidup mereka sendiri;
o. Masih tingginya ketergantungan masyarakat kepada bantuan pemerintah dalam
pembangunan wilayah;
p. Belum termanfaatkannya potensi lokal secara optimal untuk pengembangan
ekonomi lokal;
q. Kesadaran masyarakat untuk mewujudkan kawasan lindung (hutan lindung,
wilayah perlindungan setempat seperti sempadan sungai, sempadan pantai, dll.,
serta kawasan potensi bencana alam, dsb) masih rendah.

3.2. Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih

3.2.1. Visi

3.2.2. Misi

1. Peningkatan Pembangunan Infrastrukur .

2. Peningkatan Pembangunan Religius Keagamaan.
3. Peningkatan akselerasi pembangunan manusia melalui peningkatan pembangunan
bidang ekonomi, kesehatan dan pendidikan.

3.3. Telaahan terhadap Rencana Strategis Kementrian Dalam Negeri dan

Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Provinsi Jawa
Barat

Dalam lingkungan yang lebih luas, yaitu secara nasional maupun regional, faktor-
faktor yang dapat menjadi pendorong maupun penghambat pelayanan kecamatan
yang mempengaruhi permasalahan yang dihadapi oleh Kecamatan Cikadu dapat
diidentifikasimelalui telaahan terhadap isu-isu yang tersirat dalam Rencana
Strategis Kementrian Dalam Negeri dan juga Rencana Strategis Badan
Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Provinsi Jawa Barat.

Isu yang diidentifikasi dari tujuan yang ingin dicapai oleh Kementerian Dalam
Negeri dalam periode 2010 – 2014 antara lain adalah :

1. kesatuan dan persatuan nasional serta stabilitas politik dalam negeri;

2. sinergitas hubungan pusat-daerah;
3. tertib administrasi kependudukan;
4. penyelenggaran pemerintahan daerah yang desentralistik;

3-2
5. pertumbuhan pembangunan di daerah, serta keseimbangan pembangunan
antar daerah;
6. kemajuan dan mandiri masyarakat;
7. transparansi, akuntabilitas, dan tertib administrasi pengelolaan keuangan
daerah;
8. kemampuan fiskal daerah;
9. akuntabilitas dan transparansi; dan
10. dukungan manajemen dan dukungan pelayanan teknis lainnya, serta
penyusunan dan implementasi kebijakan kementerian dalam negeri.

Isu yang diidentifikasidari pelayanan yang diselenggarakan Badan Pemberdayaan

Masyarakat dan Pemerintahan Desa Provinsi Jawa Barat antara lain meliputi :

1. pelayanan prima kepada masyarakat;

2. pemanfaatan potensi sumber daya alam yang berkelanjutan dan berwawasan
lingkungan; dan
3. pemberdayaan potensi Lembaga Keuangan untuk mendorong usaha ekonomi
masyarakat.

3.4. Penentuan Isu-isu Strategis

Pertimbangan atas informasi yang tersirat dalam arah kebijakan di tingkat nasional,
regional, dan juga dalam visi, misi, serta program kepala daerah terpilih merupakan
faktor-faktor penting yang perlu diperhatikan untuk merumuskan isu strategis
pembangunan 5 tahun ke depan. Dari semua di atas maka, disimpulkan beberapa
isu strategis pembangunan jangka menengah Kecamatan Cikadu sebagai berikut :

1. Kapabilitas masyarakat terkait masalah yang ada pada lingkungan

komunitasnya;
Kemampuan masyarakat untuk mengatasi dan menyelesaikan masalah yang ada
pada lingkungan komunitasnya akan mempengaruhi upaya pembangunan
wilayah di mana masyarakat itu ada.Pemberdayaan masyarakat dalam berbagai
bidang perlu dikoordinasikan kecamatan demi terarahnya kinerja upaya
pemberdayaan masyarakat itu sendiri.

2. Tuntutan penyediaan pelayanan bagi masyarakat;

Kecamatan merupakan kepanjangan tangan pemerintah Kabupaten yang
terdekat dengan masyarakat yang harus dilayani. Sesuai kewenangan yang

3-3
 diberikan kepada kecamatan, maka pengembangan sistem pelayanan pada
masyarakat dapat mengantarkan pada penyediaan pelayanan prima.

3. Penyelenggaraan ketertiban, keamanan, dan keindahan (K3);

Permendagri No. 62 Tahun 2008 mengamanatkan agar capaian Standar
Pelayanan Minimum (SPM) tentang tingkat penyelesaian pelanggaran K3 dalam
wilayah Kabupaten harus sudah mencapai 70% pada tahun 2010. Dukungan
pemantauan kejadian (patroli) pelanggaran K3 adalah salah satu hal yang
menjadi tugas Kecamatan.

4. Peran serta masyarakat dalam pembangunan;

Kurangnya peran serta atau partisipasi masyarakat dalam pembangunan dapat
menyebabkan tidak adanya rasa memiliki atas hasil pembangunan yang
bersangkutan. Dengan demikian, perlu kiranya peran serta dan partisipasi
masyarakat ini terus menerus ditingkatkan. Adanya konsep yang tepat dalam
pelibatan dan penumbuhkembangan peran sertamasyarakat dapat membantu
penyelenggaraan pelibatan masyarakat dalam pelaksanaan program
pembangunan serta pemeliharaannya.

5. Keberdayaan desa/kelurahan guna mendorong perkembangan

perdesaan/kelurahan;
Meningkatnya keberdayaan desa/kelurahan akan menempatkan masyarakat
desa/kelurahan sebagai pelaku utama dalam proses pengelolaan pembangunan
desa/kelurahan menuju terwujudnya kemandirian dalam pengembangan
desa/kelurahan yang bersangkutan. Kecamatan dengan perannya yang
memfasilitasi dan membina desa/kelurahan dapat mempercepat proses
perkembangan dimaksud.

3-4
 Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi
Bab 4
dan Kebijakan

4.1. Visi dan Misi Kecamatan Cikadu

Visi Kecamatan Cikadu pada perioode 2016-2021yang disepakati adalah :

“Kecamatan Cikadu Prima Dalam Layanan, Handal Dalam

Pengembangan Potensi Menuju Cianjur Yang Lebih Maju Dan Agamis””

Makna nilai yang terkandung dalam visi Kecamatan Cikadu dapat dijelaskan sebagai
berikut :

 Kecamatan Cikadu Prima dalam Layanan merupakan wujud kepedulian

penyelenggara pemerintahan atas aspirasi dan kepercayaan (amanah) dari
masyarakat untuk menuju tujuan kesejahteraan masyarakat. Tercapainya
masyarakat sejahtera diperlukan kepekaan dan daya tanggap yang tinggi
dari penyelenggara pemerintahan untuk bertindak cepat merespon
permasalahan, aspirasi dan tuntutan masyarakat seiring perkembangan
zaman.
 Kecamatan Cikadu Handal dalam pengembangan Potensi menunjukkan
makna bahwa terciptanya pemerintahan yang baik dan demokratis
diperlukan koordinasi, sinkronisasi dan sinergitas dari stakeholder menuju
efektivitas tujuan (kesejahteraan masyarakat). Efektivitas tujuan dapat
tercapai apabila pelaksanaan pembangunan melibatkan partisipasi seluruh
elemen masyarakat melalui pemberdayaan masyarakat.

Misi yang di rumuskan sesuai visi Kecamatan Cikadu di atas adalah :

1. Meningkatkan profesionalisme aparatur untuk mewujudkan pelayanan prima

kepada masyarakat;

2. Meningkatkan fasilitasi terhadap layanan pendidikan, kesehatan, pengembangan

ekonomi dan pembangunan;

4-1
3. Meningkatkan kepedulian masyarakat untuk memanfaatkan potensi sumber
daya alam, sumber daya tenaga lokal, serta lembaga-lembaga sosial
kemasyarakatan untuk mampu membangun masyarakat dan wilayah secara
mandiri.

4. Mendorong terwujudnya kondisi wilayah yang aman, tertib, tentram dan

nyaman;

4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Cikadu

4.2.1. Tujuan Jangka Menengah

Tujuan adalah hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi,
memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis daerah yang dihadapi.

Tujuan yang dikristalkan dari visi dan misi jangka menengah Kecamatan Cikadu
adalah :

1. Meningkatkan profesionalisme aparatur untuk mewujudkan pelayanan prima

kepada masyarakat;

2. Meningkatkan fasilitasi terhadap layanan pendidikan, kesehatan, pengembangan

ekonomi dan pembangunan;

3. Meningkatkan kepedulian masyarakat untuk memanfaatkan potensi sumber

daya alam, sumber daya tenaga lokal, serta lembaga-lembaga sosial
kemasyarakatan untuk mampu membangun masyarakat dan wilayah secara
mandiri.

4. Mendorong terwujudnya kondisi wilayah yang aman, tertib, tentram dan

nyaman;

4.2.1. Sasaran Jangka Menengah

(Sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara
terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka
waktu 5 (lima) tahun ke depan)

Sasaran yang ingin dicapai :

(Berikut terdapat daftar alternatif sasaran yang merupakan bentuk lain dari tujuan
dengan cara yang lebih terukur. Sama halnya dengan tujuan, pilih diantara daftar ini
sasaran yang sesuai dengan tujuan yang telah dikristalkan sebelumnya. Satu tujuan
bisa dijabarkan dalam beberapa sasaran. Pilih yang prioritas, sesuaikan dengan
kemampuan sumberdaya yang dimiliki Kecamatan Cikadu seperti SDM/aparat,
anggaran yang mungkin diperoleh, dan prosedur/alat pelaksanaan yang ada.)

4-2
No Indikator Target Kinerja Tahun
Tujuan Sasaran
. Kinerja 2017 2018 2019 2020 2021
Mewujudkan Terwujudny Tersosialisasi
nilai[nilai a kan dan 59.845 60.123 61.145 62.458 63.458
akhlakul pemahaman terbinanya jiwa jiwa jiwa jiwa jiwa
karimah yang meluas aparat
sebagai dan Kecamatan 8160 8568 8978 9388 9798
karakter mendalam dan Kel. Kel. Kel. Kel. Kel.
aparat pada aparat masyarakat
kecamatan dan dalam 7 Krg 7 Krg 7 Krg 7 Krg 7 Krg
dan masyarakat mewujudkan Tarun Tarun Tarun Tarun Tarun
masyarakat menyangkut nilai-nilai a a a a a
dalam nilai-nilai akhlakul
menjalankan akhlakul karimah pada
kehidupan karimah kehidupan 44 44 44 44 44
bermasyarak bermasyaraka sekola sekola sekola sekola sekola
at berbangsa t, berbangsa, h h h h h
dan dan
berbegara; bernegara
Meningkatka Terselenggar Rasio jml
n kepuasan a-nya masy yg puas
masyarakat kuantitas atas
pelayanan yg 85 % 85 % 85 % 90 % 90 %
atas dan kualitas
diberikan
pelayanan pelayanan dibandingkan
publik yang yang jml yang
disediakan; memuaskan dilayani
Waktu 1 hari 1 hari 1 hari 1 hari 1 hari
pelayanan
Mendorong Teridentifika Potensi
5 keg. 5 keg. 5 keg. 5 keg. 5 keg.
penciptaan si-nya masyarakat
ekono ekono ekono ekono ekono
wirausaha potensi dan yg
mi mi mi mi mi
baru; terfasilitasin teridentifikasi
ya Jml
pengembang wirausaha
an baru yg
difasilitasi 5 5 5 5 5
wirausaha
berkembang usaha usaha usaha usaha usaha
baru
melalui prog
dari OPD yg
berwenang
Meningkatka Terselenggar Jml. 5 Wkl 5 Wkl 5 Wkl 5 Wkl 5 Wkl
n a-nya Kelompok prmpn prmpn prmpn prmpn prmpn
keterlibatan perenca- Masyarakat 7 7 7 7 7
masyarakat naan yg terwakili kades kades kades kades kades
dalam pemba- dalam 7 BPD 7 BPD 7 BPD 7 BPD 7 BPD
perencanaan ngunan musrenbang & LPM & LPM & LPM & LPM & LPM
pembanguna keca-matan RKPD di Kec. 5 5 5 5 5
n; yg tokoh tokoh tokoh tokoh tokoh
partisipatif

Meningkatka Terwujudny Rasio jml ang-

n swadaya a kegiatan garan
masyarakat pem- kegiatan
dalam bangunan swadaya
pembanguna de- dibandingkan
n sa/keluraha dengan juml 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
desa/kelurah n yg anggaran
an; anggaranny berasal dari
a tidak APBD Kab.,
bersum-ber APBD Prov.,
dari APBD atau APBN

4-3
 No Indikator Target Kinerja Tahun
Tujuan Sasaran
. Kinerja 2017 2018 2019 2020 2021
Kab., APBD untuk
Prov., atau seluruh desa/
APBN kel pada kec.
Meningkatka Meningkat- Prosentase
n kuantitas nya masyarakat
dan kualitas kuantitas usaha yang
kegiatan dak kualitas sadar akan
ekonomi produk daya tarik,
100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
wilayah; usaha daya saing,
dan daya
tahan produk
usaha
ekonomi
Mewujudkan Terselengga- Jml keg yang
sistem ranya dimonev
monitoring monitoring dibandingkan
dan evaluasi 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
dan evaluasi jml keg yang
kegiatan
pelaksanaan pembangun- ada di lingk
pembanguna an oleh kec ybs
n dalam kecamatan Prosentase
lingkup rekomendasi
wilayah hasil monev 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
kecamatan; yang
ditindaklanjut
i pemkab
Mewujudkan Optimalisasi Jumlah
optimalisasi pemanfatan cluster
pemanfaatan sumberdaya kegiatan
sumber daya melalui ekonomi
alam, sumber keterkaitan wilayah yg
daya tenaga antar menujukkan
lokal, serta kelompok keterkaitan 5 5 5 5 5
lembaga- usaha antar cluster cluster cluster cluster cluster cluster
lembaga dalam ekono ekono ekono ekono ekono
sosial penggu-naan mi mi mi mi mi
kemasyaraka SDA, tenaga
tan dalam kerja, dan ,
upaya modal
menumbuhk
an ekonomi
daerah;

4.2. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Cikadu

Perencanaan stategik instansi Pemerintah harus mampu menjawab tuntutan

perkembangan lingkungan eksternal dan internal. Analisis terhadap lingkungan
organisasi baik internal maupun eksternal merupakan langkah yang sangat penting
dalam memperhitungkan kekuatan (strengths), kelemahan (weaknesses), peluang
(opportunities), dan ancaman (threats) yang ada.

Analisis SWOT yang dipergunakan oleh Kecamatan Cikadu didasarkan kepada

potensi, peluang dan kendala yang ada yakni :

4-4

Faktor Eksternal
Faktor Internal
Kekuatan (Strengths):
1. Adanya pengakuan keberadaan
orgamisasi melalui Perbup mengenai
Tugas, Fungsi, dan Tata kerja di
Kecamatan;
Kelemahan(Weaknesses)
1. Koordinasi antar instansi/lintas OPD
pemerintah Kabupaten dalam konteks
pembangunan masih belum optimal.
2. Kapasitas aparat dan organisasi
Kecamatan dalam perencanaan
pembangunan dan administrasi
pembangunan pada umumnya masih
rendah;
3. Pelayanan yang diberikan Kecamatan
terhadap masyarakat masih belum
optimal;
4. K3 (ketentraman, ketertiban,
keindahan) belum sepenuhnya
tercapai;
5. Masih lemahnya daya saing
Kecamatan;
6. Masih banyaknya masalah
kesejahteraan sosial di Kecamatan
yang belum terselesaikan;
7. Pengembangan ekonomi belum
didukung oleh pemanfaatan IPTEK
secara optimal;
8. Birokrasi pada organisasi Kecamatan
belum berjalan sebagaimana
mestinya.
9. Sarana dan prasarana kerja belum
memadai
Strategi yang dirumuskan dengan analisa SWOT di atas kemudian dituangkan dalam
tabel berikut :
Peluang (Opportunities) : Tantangan (Threats)
1. UU no 22 Tahun 1999 yang
1. Dimungkinkannya Pemerintah
menjadi UU no 32 Tahun 2004
Kabupaten untuk
secara nyata telah
mendelegasikan sebagian
menghilangkan sejumlah
kewenangan yang menyangkut
kewenangan dan hak mengatur
pemberian pelayanan kepada
kecamatan pada wilayah kerja
masyarakat;
kecamatan itu sendiri;
2. Salah satu misi pemerintah
2. Tuntutan masyarakat terhadap
adalah reformasi birokrasi
peran kecamatan masih cukup
yang berkaitan erat dengan
tinggi, terutama berkaitan
tugas dan fungsi kecamatan;
3. Misi pemerintah kabupaten dengan pelayanan publik yang
dapat diselenggarakan oleh
sehubungan dengan aktualisasi
kecamatan;
nilai-nilai akhlakul karimah
3. Kapasitas sumber daya
dalam kehidupan berbangsa,
manusia di Kecamatan belum
bernegara, dan bermasyarakat
memadai;
dapat mendorong terwujudnya
4. …. (tuliskan tantangan lain
keunggulan aparat pemerintah
yang mungkin ada setelah
dan masyarakat.
Anda melakukan analisis
4. Sumberdaya alam dengan
lingkungan eksternal dari sisi
potensi lahannya masih cukup
di luar organisasi
besar dan dapat dimanfaatkan
kecamatan)……
sebagai modal pembangunan
kecamatan;
5. …. (tuliskan peluang lain yang
ada setelah Anda melakukan
analisis lingkungan eksternal
dari sisi di luar organisasi
kecamatan)
Alternatif Strategi: Alternatif Strategi:
1. Pengembangan model 1. Peningkatan kapasitas
pembinaan aktualiasi nilai-nilai Kecamatan dalam menyediakan
akhlakul karimah dalam pelayanan prima kepada
kehiduapn berbanga, masyarakat sesuai kewenangan
berbegara, dan bermasyarakat yang ada pada kecamatan
kepada aparat dan masyarakat tersebut (S1, T1)
Kecamatan (O1, O3, S1)
Alternatif Strategi: Alternatif Strategi:
1. Peningkatan peran Kecamatan 1. Pengembangan administrasi
dalam koordinasi monitoring birokrasi serta peningkatan
dan evaluasi kegiatan dan pendayagunaan sarana
pembangunan di wilayah kerja dan prasarana kerja untuk
kecamatan yang bersangkutan meningkatan kinerja organiasi
(W1, O2) Kecamatan (w8, W9, T1, T2)
2. Pengembangan perencanaan 2. Pengembangan perencanaan
partisipatif dalam pembangunan kecamatan yang
penyelenggaraan musyawarah memanfaatkan potensi lokal
perncanaan pembangunan secara berkelanjutan dan
RKPD di Kecamatam (W2, O1, mengurangi ketergantungan
O2) terhadap pembiayaan dari luar
3. Peningkatan peran kecamatan (W2, W5, W7, T1, T2, T3)
dalam menjaga K3 di
lingkungan wilayahnya (W1,
W3, W4, W6, O1,O2,O3)
4. Pengembangan fasilitasi dan
koordinasi pemberdayaan
masyarakat yang
diselenggarakan lintas OPD
untuk menggerakkan kegiatan
ekonomi masyarakat berbasis
potensi lokal di lingkungan
wilayah kecamatan (W5, W7,
O4)
4-5
 Misi Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Memelihara Mewujudkan  Terwujudnya Pengembangan Mengembangkan dan
harmonisasi nilai-nilai pemahaman model pembinaan mengimplementasikan
kehidupan akhlakul yang meluas aktualiasi nilai- model pembinaan
keagamaan dan karimah sebagai dan mendalam nilai akhlakul aktualiasi nilai-nilai
kondisi sosial karakter aparat pada aparat dan karimah dalam akhlakul karimah
kemasyarakatan kecamatan dan masyarakat kehidupan dalam kehidupan
yang masyarakat menyangkut berbanga, berbanga, bernegara,
bermartabat dalam nilai-nilai bernegara, dan dan bermasyarakat
dan bersahabat; menjalankan akhlakul bermasyarakat yang sesuai dengan
kehidupan karimah kepada aparat karakteristik
bermasyarakat dan masyarakat penduduk dan
 Pelembagaan
berbangsa dan Kecamatan wilayah kecamatan
penerapan
berbegara; kebijakan
aktualisasi nilai-
nilai akhlakul
karimah pada
kehidupan
bermasyarakat,
berbangsa, dan
bernegara
Mendorong Meningkatkan Terselenggaranya  Peningkatan  Mengembangkan
terwujudnya kepuasan kuantitas dan kapasitas kapasitas (capacity
kondisi wilayah masyarakat atas kualitas Kecamatan building) aparat dan
yang aman, pelayanan publik pelayanan yang dalam organisasi
tertib, dan yang disediakan; memuaskan menyediakan kecamatan dalam
tenteram; pelayanan menyediakan
prima kepada pelayanan prima
masyarakat
 Meningkatkan
sesuai
koordinasi dengan
kewenangan
OPD terkait dalam
yang ada pada
penyekenggaraan
kecamatan
K3 di wilayah
tersebut
kecamatan
 Peningkatan
peran
kecamatan
dalam menjaga
K3 di
lingkungan
wilayahnya

Meningkatkan Mendorong Teridentifikasinya Pengembangan Mengembangkan

profesionalisme penciptaan potensi dan fasilitasi dan koordinasi dengan
aparatur untuk wirausaha baru; terfasilitasinya koordinasi OPD terkait dalam
mewujudkan pengembangan pemberdayaan upaya penciptaan
pelayanan wirausaha baru masyarakat yang wirausaha baru
prima kepada diselenggarakan
masyarakat; lintas OPD
untuk
menggerakkan
kegiatan ekonomi
masyarakat
berbasis potensi
lokal di
lingkungan
wilayah
kecamatan
Memberdayakan Meningkatkan Terselenggaranya Pengembangan Menyelenggarakan
masyarakat keterlibatan perencanaan perencanaan musrenbang RKPD di
dalam kegiatan masyarakat pemba-ngunan partisipatif dalam Kecamatan secara
dalam kecamatan yg penyelenggaraan partisipatif sesuai

4-6
 Misi Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
pembangunan; perencanaan partisipatif musyawarah ketentuan yang
pembangunan; perncanaan berlaku
pembangunan
RKPD di
Kecamatam
Meningkatkan Meningkatkan Terwujudnya Pengembangan Memberikan fasilitasi
pembinaan dan swadaya kegiatan perencanaan penyusunan
pengembangan masyarakat pembangunan pembangunan perencanaan
kegiatan dalam desa/kelurahan kecamatan yang desa/kelurahan yang
ekonomi di pembangunan yg anggarannya memanfaatkan mampu
wilayah desa/kelurahan; tidak bersumber potensi lokal memanfaatkan
Kecamatan; dari APBD Kab., secara potensi lokal yang ada
APBD Prov., atau berkelanjutan seoptimal mungkin
APBN dan mengurangi secara berkelanjutan
ketergantungan dan mengurangi
terhadap ketergantungan
pembiayaan dari terhadap
luar
Mendorong Meningkatkan Meningkatnya Pengembangan Mengembangkan
terciptanya kuantitas dan kuantitas dan fasilitasi dan koordinasi dengan
koordinasi kualitas kegiatan kualitas produk koordinasi OPD terkait dalam
pembangunan ekonomi wilayah; usaha pemberdayaan upaya meningkatakan
di wilayah masyarakat yang kuantitas dan
Kecamatan; diselenggarakan kualitas produk
lintas OPD usaha
untuk
menggerakkan
kegiatan ekonomi
masyarakat
berbasis potensi
lokal di
lingkungan
wilayah
kecamatan
Mendorong Mewujudkan Terselenggaranya Peningkatan Menyelenggarakan
peran aktif sistem monitoring dan peran Kecamatan monitoring dan
masyarakat monitoring dan evaluasi kegiatan dalam koordinasi evaluasi kegiatan
pembangunan monitoring dan pembangunan yang
dalam budaya evaluasi
oleh kecamatan evaluasi kegiatan ada di kecamatan
gotong royong pelaksanaan pembangunan di
dan swadaya pembangunan wilayah kerja
masyarakat; dalam lingkup kecamatan yang
wilayah bersangkutan
kecamatan;
Meningkatkan Mewujudkan Optimalisasi Pengembangan Mengembangkan
kepedulian optimalisasi pemanfatan fasilitasi dan koordinasi dengan
masyarakat pemanfaatan sumberdaya koordinasi OPD terkait dalam
untuk sumber daya melalui pemberdayaan upaya optimalisasi
memanfaatkan alam, sumber keterkaitan antar masyarakat yang pemanfaatan
potensi sumber daya tenaga kelompok usaha diselenggarakan sumberdaya melalui
daya alam, lokal, serta lintas OPD peningkatan
sumber daya lembaga-lembaga untuk keterkaitan antar
tenaga lokal, sosial menggerakkan kelompok usaha
serta lembaga- kemasyarakatan kegiatan ekonomi
lembaga sosial dalam upaya masyarakat
kemasyarakatan menumbuhkan berbasis potensi
untuk mampu ekonomi daerah; lokal di
membangun lingkungan
masyarakat dan wilayah
wilayah secara kecamatan
mandiri;

4-7
Misi Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan

4-8
 Rencana Program dan Kegiatan,
Bab 5
Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif

Pada bab ini uraian sebelumnya adalah menyangkut rumusan visi, misi, tujuan,
sasaran, dan strategi kemudian dilanjutkan dengan perumusan program dan
kegiatan. Untuk kejelasan pencapaian implementasi rencana program dan kegiatan
tersebut, maka perlu dilengkapi dengan indikator kinerja, kelompok sasaran, serta
pendanaan indikatif.

Uraian ini dituangkan dalam tabel 5.1 berikut.

5-1
 Tabel 5.1

Rencana Program, Kegiatan, Indikator Kinerja, Kelompok Sasaran, dan Pendanaan Indikatif Kecamatan Cikadu
Kabupaten Cianjur
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data
Indikator Kinerja Unit Kerja
Capaian
Indikator Program dan Kinerja Program pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode pada Tahun 2017 2018 2019 2020 2021 Lokasi
Sasaran Kegiatan (outcome) dan periode Penanggung-
Awal
Kegiatan (output) Renstra jawab
Perencanaan
SKPD
target Rp Target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
PROGRAM
Tujuan Sasaran PELAYANAN
1 1 ADMINISTRASI
PERKANTORAN

Kegiatan Jumlah
surat/dokumen yang 100% 100% 100% 100% 100% Kecamatan.
Penyediaan jasa 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000 1.080.000
menggunakan CIKADU
surat menyurat benda Pos
Kegiatan enyediaan
jasa komunikasi Jumlah pegawai yang Kecamatan.
dapat melakanakan 100% 100% 100% 100% 100%
sumber daya air dan tugas dengan ketentuan 3.600.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000 9.000.000 CIKADU
listrik SOPD

Kegiatan enyediaan Kecamatan.

Jumlah Tenaga
jasa kebersihan 100% 100% 100% 100% 100%
kebersihan yang 19.200.000 24.000.000 24.000.000 CIKADU
kantor 24.000.000 24.000.000
diberi honor

Kegiatan enyediaan Kecamatan.

Jumlah alat tulis kantor 100% 100% 100% 100% 100%
alat tulis kantor 13.935.000 9.995.000 9.995.000 CIKADU
yang tersedia 9.995.000 9.995.000

Kegiatan enyediaan Kecamatan.

Jumlah Barang 100% 100% 3.000.000 100% 100% 100%
barang cetakan dan penggandaan yang 3.400.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 CIKADU
penggandaan tersedia

Kegiatan Rapat-rapat Jumlah pegawai yang

100% 100% 30.000.000 100% 30.000.000 100% 30.000.000 100% 30.000.000
koordinasi dan melaksanakan 49.300.000 Kecamatan.
konsultasi dalam koordinasi dalam

5-2
 Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data
Indikator Kinerja Unit Kerja
Capaian
Indikator Program dan Kinerja Program pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode pada Tahun 2017 2018 2019 2020 2021 Lokasi
Sasaran Kegiatan (outcome) dan periode Penanggung-
Awal
Kegiatan (output) Renstra jawab
Perencanaan
SKPD
target Rp Target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
daerah daerah CIKADU

Kegiatan
Penyediaan
Komponen Jumlah alat listrik dan 100% 100% 0 100% 100% 100%
Kecamatan.
Instalasi penerangan yang 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 CIKADU
tersedia
Listrik/Penerangan
Bangunan Kantor

Kegiatan Penyediaan Jumlah penjaga yang Kecamatan.

100% 100% 24.000.000 100% 100% 100%
Jasa Keamanan menjaga keamanan 19.200.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 CIKADU
Kantor kantor

Jumlah Pengemudi Kecamatan.

Penyediaan Jasa Kendaraan Dinas 100% 12.000.000 100% 100% 100%
12.000.000 12.000.000 12.000.000 CIKADU
Pengemudi /Operasional yang
diberi upah kerja/jasa
Kegiatan
Kecamatan.
Penyediaan Jumlah alat kebersihan 100% 100% 2.000.000 100% 100% 100%
3.785.000 3.800.000 3.800.000 3.800.000 CIKADU
Peralatan kantor yang tersedia
Kebersihan Kantor
PROGRAM
PENINGKATAN
SARANA DAN
PRASARANA

Jumlah Kecamatan.
100% 100% 100% 100%
Pengadaan Komputer perlengkapan kantor 8.000.000 10.000.000 10.000.000 10.000.000 CIKADU
yang dibutuhkan
Jumlah Pegawai yang Kecamatan.
Kegiatan Pemeliharaan
dapat bekerja dengan
Rutin/Berkala Gedung 9.950.000 0 0 0 CIKADU
nyaman
Kantor

5-3
 Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data
Indikator Kinerja Unit Kerja
Capaian
Indikator Program dan Kinerja Program pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode pada Tahun 2017 2018 2019 2020 2021 Lokasi
Sasaran Kegiatan (outcome) dan periode Penanggung-
Awal
Kegiatan (output) Renstra jawab
Perencanaan
SKPD
target Rp Target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
Kegiatan Jumlah peralatan
Pemeliharaan komputer yang Kecamatan.
dipelihara 100% 100% 100% 100% 100%
Rutin/Berkala Alat- 3.500.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 2.000.000 CIKADU
alat Kantor

PROGRAM
PENINGKATAN
PENGEMBANGAN
SISTEM
PELAPORAN
CAPAIAN KINERJA
DAN KEUANGAN
Kegiatan Penyusunan Jumlah laporan Kecamatan.
keuangan 100% 100% 100% 100% 100%
Laporan Keuangan 2.350.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 CIKADU
Semesteran semesteran

Kegiatan Penyusunan Jumlah laporan Kecamatan.

100% 100% 100% 100% 100%
Laporan Keuangan keuangan akhir 2.350.000 3.275.000 3.275.000 3.275.000 3.275.000 CIKADU
Tahunan tahun

PROGRAM
PERENCANAAN
DAN
PENGANGGARAN
KEGIATAN
Kegiatan Penyusunan Tersedianya Renja Kecamatan.
Renja dan Renstra 100% 100% 100% 100% 100%
2.350.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 CIKADU
SKPD

Kegiatan Penyusunan Jumlah laporan yang Kecamatan.

RKA, DPA SKPD dan disusun 100% 100% 100% 100% 100%
2.350.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 3.000.000 CIKADU
RKAP-DPPA SKPD

PROGRAM
PENINGKATAN

5-4
 Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan
Kondisi
Data
Indikator Kinerja Unit Kerja
Capaian
Indikator Program dan Kinerja Program pada akhir SKPD
Tujuan Sasaran Kode pada Tahun 2017 2018 2019 2020 2021 Lokasi
Sasaran Kegiatan (outcome) dan periode Penanggung-
Awal
Kegiatan (output) Renstra jawab
Perencanaan
SKPD
target Rp Target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp

(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20) (21)
FUNGSI
KECAMATAN
Kegiatan Kecamatan.
Monitoring dan Terselenggararanya 100% 100% 100% 100% 100%
5.490.000 5.490.000 5.490.000 5.490.000 5.490.000 CIKADU
Evaluasi Kegiatan monev di desa
Tingkat Kecamatan
Kegiatan Monitoring Kecamatan.
Evaluasi Pajak Bumi Terbinanya pemenuhan 100% 100% 12.300.000 100% 12.300.000 100% 12.300.000 100% 12.300.000
12.300.000 CIKADU
dan Bangunan PBB di Desa

Kegiatan Penunjang
kegiatan Tim Kecamatan.
Terbinanya Kegiatan 100% 100% 100% 100% 100%
Penggerak PKK 13.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 15.000.000 CIKADU
PKK di desa
Kecamatan dan
Kelurahan
Kecamatan.
Kegiatan Tersedianya dokumen 100%
9.225.000
100%
9.225.000
100%
9.225.000
100%
9.225.000
100%
9.225.000
RKPDes dan RPJMDes
CIKADU
Pendamping ADD

Kegiatan Tersusun nya usulan 100% 100% 100% 100% 100%

Kecamatan.
Musrenbang prioritas tingkat 5.050.000 5.050.000 5.050.000 5.050.000 5.050.000 CIKADU
Tingkat Kecamatan Kecamatan

Kegiatan
Peningkatan Kecamatan.
Operasi 100%
19.687.500
100%
19.687.500
100%
19.687.500
100%
19.687.500 CIKADU
Persampahan
dalam rangka
menunjang K5

5-5
5-6
 Bab 6
Indikator Kinerja OPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Indikator kinerja OPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD ini ditampilkan dalam Tabel 6.1
berikut ;
Tabel 6.1
Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD

Kondisi
Kondisi Kinerja
Kinerja pada awal Target Capaian Setiap Tahun
NO Indikator pada akhir
periode RPJMD
periode RPJMD
Tahun 0 Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
Peningkatan volume
1 kunjungan kerja di 100%
wilayah Kecamatan
Peningkatan
keterlibatan masyarakat
2 dalam perencanaan 100%
pembangunan
kecamatan
Peningakatan
Persentase capaian
terget PBB
3. 100%
Terkoordinirnya
pelaporan PBB oleh
Kecamatan
Terealisasinya anggaran
desa
4 Terlaksananya sistem 100%
perencanaan dan
pelaporan keuangan
Terealisasinya Bansos
dan Hibah
5. Terkoordinasinya 100%
pelaporan bantuan
sosial oleh Kecamatan

6-1
 Bab 7
PENUTUP
Renstra Kecamatan Cikadu Tahun 2016-2021 merupakan acuan bagi seluruh
Unit Kerja yang ada di lingkungan Kecamatan Cikadu dalam menjalankan tugas dan
fungsi organisasi sehingga diharapkan dapat tercapai secara sinergi dalam
pelaksananya. Terutama dalam mendukung sasaran pembangunan daerah yang telah
ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kabupaten Cianjur NO .66 Tahun 2007 tentang
RPJMD dan RKP Kabupaten Cianjur Tahun 2005 – 2025. Untuk itu terkait dengan hal
tersebut perlu ditetapkan kaidah-kaidah pelaksanaanya sebagai berikut :

1. Dalam Restra Kecamatan Cikadu Cianjur2016-2021telah ditetapkan rumusan

pernyataan visi, misi, tujuan dan sasaran, strategi, kebijakan, program dan
kegiatan Kecamatan Cikadu dalam mendukung pencapaian sasaran
pembangunan daerah yang telah ditetapkan dalam dokumen Rencana
Pembangunan jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Cianjur Tahun
2016-2021.
2. Renstra Kecamatan Cikadu Tahun 2016-2021diarahkan dan dikendalikan
langsung oleh Camat Cikadu, dan dalam pelaksanaan sehari-hari dibantu oleh
Sekretaris Camat dan Kepala seksi (Seksi Tata Pemerintahan, Seksi
Pemberdayaan Masyarakat, Seksi Keamanan dan Ketertiban Umum, dan Seksi
Kesejahteraan Rakyat) yang ada di lingkungan Kecamatan Cikadu .
3. Renstra Kecamatan Cikadu tahun 2016-2021harus dijadikan pedoman dalam
penyiapan Rencana kerja Kecamatan Cikadu (Renja Kecamatan Cikadu ) untuk
setiap tahunnya dengan tetap mangacu pada rencana Kerja Pemerintah Daerah
(RKPD) Kabupaten Cianjur
4. Dalam mendukung penyiapan Rancangan APBD Kabupaten Cianjur,
keberadaan Renja Kecamatan Cikadu harus dijadikan pedoman penyiapan
Rencana Kerja dan Anggaran Kecamatan Cikadu (RKA-Kecamatan Cikadu );
5. Apabila ada kebijaksanaan Penganggaran untuk Kecamatan Cikadu dan di luar
dari Renstra ini maka akan dilakukan perbaikan.
6. Hasil pelaksanaan tahunan Renstra-SKPD Kecamatan Cikadu tahun 2016-
2021yang tercermin dari Renstra-SKPD Kecamatan Cikadu Tahun 2016-2021,
harus dipertanggungjawabkan secara sistematis dan melebaga dengan
menggunakan format pelaporan sebagaimana ketentuan peraturan yang
berlaku.

Cikadu,02 Oktober 2018

CAMAT CIKADU,

WODI EFYANA, SE
NIP. 19620609 198603 1 015

6-2